成本核算在经济管理中问题及措施综述论文

成本核算在经济管理中问题及措施综述论文（通用11篇）

成本核算在经济管理中问题及措施综述论文 篇1

1管理职能

企业的成本核算不仅仅是一种控制手段，更给企业高层决策者提供了重要的信息。通过对企业全方位、全过程的把握和控制，注重企业各项资源的优化配置，发现企业发展存在的一系列问题所在，为企业决策者提供很好的依据。在成本核算的具体执行中，各部门容易为自己利益考虑而忽略企业总体目标，出现竞相购买设备，滥用资金的现象。企业管理者要针对这一现象制定相应的对策，彻底改变这一不利于企业长远发展的现象。

2协调职能

成本核算围绕企业的主要战略目标，把企业财务经营的具体环节涵盖其中，通过全方位的严密组织和控制，各个部门向着共同的目标努力奋斗，全面协调，统筹兼顾，有效控制，搞好综合性的目标落实。企业的成本核算编制过程包括自上而下、自下而上或者是上下互动地形式，有助于企业高层管理者、各级主管和企业员工对于企业现状和所遭遇的问题有一个全面统一的认识，形成一个为共同目标团结奋斗的良好氛围，使企业真正成为一个有纪律、高效率的整体。这样，成本控制的问题自然迎刃而解。

3控制职能

控制职能在成本核算和经济管理中体现得较为明显。企业应该采取的是全员全程成本核算制度，成本核算的过程实际上也就是各部门、各单位、各基层管理部门等交流的过程。一方面，调动了企业的员工实现各自的预算目标的积极性;另一方面，企业高层管理者又很好地实现了对各单位的全员、多层次、全过程的有效控制。为实现企业的战略目标有很好的宏观协调和监督作用。成本核算的控制重点在于成本费用的列支，这对于成本控制意义重大。

4企业成本核算实行注意问题

企业的成本核算和成本控制必须相辅相成，才能使企业的目标得以实现。具体措施主要有以下几种。

4.1建立预算组织，科学编制预算

企业应该建立“以总体战略目标为导向，以现金收支管理为纽带，以成本控制为手段，以约束和激励制度为保证”的全面系统预算制度，从而保证预算的有效性，充分发挥预算在企业生产经营过程中的作用，使得成本控制成为现实。按照预算编制“自上而下，自下而上，上下结合”的模式，制定企业的管理目标，使得预算指标更加符合实际。对于多层级，全过程的审核和管理需要将责任落实到具体责任人，分析和考核都做出明确细致的规定，保证成本预算的可行性。

4.2强制预算执行，号召全员参与

长期以来，人们形成一种理念上的误区，认为成本控制是属于少数会计或者财务人员的责任，认为成本和收益具体都应该由企业领导和各个部门领导负责，各个车间的员工只是生产者，负责企业的生产工作就足够了，导致企业管理者不懂生产，生产者不懂财务。所以针对这个现象，我们企业主要推行以“现金流管理”为主导的预算理念，改变“重编制、轻执行”的思想和现象。将成本核算落到实处。通过这样强力的成本核算管理，将年度财务指标落实到具体的责任人，做到“人人头上有指标”，落实和控制相关责任人的工作权责，并与每名员工的年终考核挂钩，包括工资和奖金。真正实现约束和激励并存，更大程度调动员工的`积极性和主人翁意识，将成本控制和成本核算变为企业的深入骨髓的文化氛围，这样才能从根本上解决两者的协调问题。

4.3严格考核，制度约束

企业必须要建立和完善科学合理的预算管理考评制度，落实“严格考核、务必兑现”的理念，强化预算管理的约束力和控制力。年终时期对企业各部门预算执行情况进行最后的审查，真正体现企业考评的科学、公平、公开，充分发挥预算的激励和约束作用。有效的预算管理制度也是成本控制落实的基石。通过推行全面的预算管理制度，制定出全过程，全员参与，实现实时有人管，责任落实到个人，权责明确，管理协调的良好氛围和高效的运行机制，轻松控制成本预算。

4.4合理规划成本，强化预算监督

企业可以建立和完善相关的信息反馈系统，定期对于成本核算进行全面系统的检查，即使发现预算的差错，并找出原因纠正错误，制定控制办法。此外，通过具体的预算指标的分解，严格建立起分层次、分单位的对应考核标准，综合贯彻企业的管理标准，使得成本核算管理在企业内部控制和成本控制中发挥出应有的核心作用和职能。另外，对于项目经费的使用，要坚持效益优先，少花钱多办事的理念。确保有限的预算花在刀刃上，以提高项目经费的使用效益。在此基础上预算生产，再结合目前企业的生产布局、各单位部门的生产能力及目前工作的要求，进一步理清和了解以预算表现的生产计划形式的整体长期性布局，从而更好地规划、确定出各部门本年度及当前月(季)度产量与计划任务，以期可以达到企业的最优化经济效益。

5建议和结论

成本核算在经济管理中问题及措施综述论文 篇2

一、医院财务管理中成本核算的主要内容

与其他行业的财务管理相比, 医院的成本核算内容更加复杂, 不仅包括维持自身正常运行的工费、耗材费、办公费、设备折旧费等, 还要涉及到不同科室分摊费用的问题。对于医院来说, 成本核算是财务管理中最重要的一部分, 它关系到医院成本的支出情况, 对于提高资源的利用率意义重大。当前, 为了满足医院发展运营的客观要求, 必须加强对财务管理的成本核算工作, 减少不必要的开支, 降低运营成本, 推动医院快速发展。

二、医院财务管理中的成本核算问题分析

(一) 没有形成一套完整的成本核算制度

现阶段, 我国的大多数医院在进行成本核算时主要依靠财务部门分配具体的奖金情况, 包括对门诊、科室等的收支情况及工作量进行综合测算, 涉及到具体部门的项目、病种、诊次、作业等方面的成本会进行全面而系统的核算, 但是并没有规范具体核算的资料和档案记录。作为一个庞大的管理系统, 任何一家医院都设立十几个不同的科室或部门, 从成本核算角度看, 不同的科室或部门都存在一定的差异, 如果按照同一种核算方法显然无法达到核算效果, 因此只能根据不同科室和部门的自身业务特点采取不同的成本核算方法。但是现阶段的医院还没有形成一套系统的成本核算管理制度和方法, 这样使医院的成本核算不准确, 影响医院的整体核算效果。

(二) 医院财务人员整体素质不高

现阶段, 医院的财务人员整体素质偏低, 专业能力参差不齐。在医院的财务人员中, 高水平的专业会计管理人员比例较少, 面对工作量庞大而繁琐的成本核算工作, 财务人员很难满足医院的客观需求。加之医院重视对医疗工作人员的进修培训, 往往忽视对财务人员的培训, 导致他们创新意识不强, 思想相对落后, 加上部分人员的专业技术知识薄弱, 影响工作质量及效率。随着计算机和互联网的普及, 医院的财务管理工作应当及时更新观念, 运用新型技术设备, 提高成本核算的工作效率。但是, 现阶段医院的财务人员往往对计算机、网络并不精通, 有的医院甚至还在采用传统的成本核算方式, 严重影响了工作效率和准确率。

三、加强医院财务管理中的成本核算措施

(一) 建立健全医院的成本考核制度

明确的规章制度是工作的主要依据, 医院在把握财务制度的相关法律法规基础上, 要建立一套科学而完备的成本核算制度, 不断加强医院财务管理中的成本考核管理工作, 明确财务人员的职责和权限。并且要建立一套针对绩效工资发放相关的考核管理制度, 明确奖惩性质, 充分调动起医院财务人员的工作积极性。

(二) 提高财务人员的整体素质

医院的经营效益与财务管理水平息息相关, 要想充分发挥医院财务管理的作用, 必须打造一支过硬的财务管理队伍。医院每年都要组织财务人员接受进修培训, 不断学习新知识和新政策, 提高自身的业务水平和综合素质, 学会运用计算机、互联网等现代媒体技术, 不断更新财务管理工作理念尽快培养出一支具有高素质、高技能的财务管理队伍。

(三) 实现核算和管理有机结合的方式

现阶段, 很多医院的核算工作都是建立在成本已经形成之后进行的, 这种制度下进行的核算很难全面地反映整个医院的成本情况, 此时应当将核算与管理制度有机结合的制度, 将核算的时间和医院成本形成的时间有机结合, 这样可以有效保证核算的准确性。

(四) 充分利用科技力量建立系统的核算机制

传统的人工核算方式已经不适应核算的要求, 随着科技的不断进步, 在医院的核算过程中, 应当充分发挥科技的力量, 运用计算机等先进技术, 保证核算的及时性、准确性和全面性, 提高工作效率。基于医院的部门较多, 核算困难的问题, 通过运用现代科技力量可以有效解决日益繁重的核算任务。

四、结束语

社会经济的不断发展, 医疗水平的不断提升, 导致医疗市场的竞争日趋激烈, 加之社会公众对医疗质量的要求不断提高。在这样的环境下, 医院应当将成本核算工作作为财务管理工作的切入点, 加强成本核算的管理工作, 做到以点带面, 全面提升医院财务管理工作的整体水平, 将医院的人、财、物等各项资源得到优化配置, 使医院实现社会经济效益最大化, 这是增强医院市场竞争力的有效途径, 是保障医院得到可持续发展的可靠支撑。

参考文献

[1]丁勇.新会计制度下医院财务管理相关问题的探讨[J].中国集体经济, 2015 (06) .

[2]徐娟.医院新旧财务制度下成本核算管理的发展变化[J].企业改革与管理, 2015 (07) .

[3]刘社.医院财务管理存在的问题与改进措施探讨[J].中国管理信息化, 2012 (04) .

成本核算在经济管理中问题及措施综述论文 篇3

关键词：全成本核算；医院管理；问题；对策

引言

宏观上从全国的医疗体系的运行来看，几乎各个医院所运行的成本核算体系仍然处于初级阶段。纵观近些年来，国内有不少医院已经对传统成本核算方法进行了相关改革。例如在不少医院的相关内部核算体系中有应用标准成本计算，有的是责任成本计算再不就是应用直接成本计算，所有这些不同的计算成本的方法的应用也可以说是进展顺利并取得了不错的反馈与优良的成效。但问题存在于，各大医院应该如何针对我国国内当前卫生经济的实际存在情况，找寻到又适应医疗庞大体制改革和医疗广大保险制度改革的不同层多方位需要，又与此同时满足各个医院相应经营管理体制与发展不同需要的高效的切实可行的对策呢？有待于我们在实践工作中做进一步探索。

一、 实施全成本核算需要注意的问题

全成本核算在医院的实施即将医院一定时期内的生产经过程中所发生的所有相关费用，去具体按照一定的其所具备的性质和其所发生的地点，一一进行分类的归集和汇总，再然后将去计算出每一种产品的实际的成本的一种核算方法。對于各个医院来说，他们的全成本核算是各个医院所有的财务生的工资、医疗的各种消耗、管理的各种费用等所有的成本按具体各个部门和其不同的性质进行一一归纳和总集，从而进一步确定出每一个科学材料所消耗得定额和相关的分配标准从而对总成本进行核算和总体的分析进而达到降低医院的庞大运营成本和提高各个医院服务水平与经济效益的目的。

（一）全成本核算种类的选择

国内医疗界目前来看还不具备一套完整的医院全成本核算体系，各个医院全成本核算所具体采用的方法以及其核算结果也不言而喻地缺乏公正性更不用谈将其制度化了。首先是医院全成本核算按其核算的具体对象可分为医疗的总成本核算、各个科室部门的总成本核算、各个医疗项目的总成本核算以及各个病种的总成本核算；然后是按照核算的计量标准区分：实际的全成本核算：各个医院在其成本的总累积和总归属的过程之中，具体以其服务过程当中所具体耗费掉的资源的总的实际数量以及总的实际具体交换价格所进行的计量过程，总而言之其就是医院总的实际成本的流动。最后就是标准成本核算：对医院的总成本累积和分配以此来事先确定其成本的相关计量标准再进行计算。各个医院要具体地结合自身医疗经济条件，从自身的成本管理的具体的目标和目前医院所具备的管理水平的实际出发从而量体裁衣地区进行选择。

（二）全成本核算运用的误区

目前就全国范围来看大部分的综合性公立医院均开展和实施了不同的全成本核算体系，但由于大部分的医院管理者缺乏对医院全成本合算理论的具体和清晰地认识，在理解上难免产生或大或小的偏差，以及各个管理者没有从医院全成本核算体系的总体功能出发去开展和实施各项工作，所以其取得的成效也是微乎其微。很多国内的或大或小的公立医院开展和运用全成本核算完全是为了医院自身的运行减少浪费和降低最小成本。有的医院为了更大力度地地达到控制效果，往往将其自身的全成本核算结果不加分析地直接运用到奖金的不同分配额度上，这种做法虽然可能在短期内取得一定的成效，但是这种不负责任的行为产生的结果其实对于医院本身来说会带来很多消极的负面影响。

在各个医院实行全成本核算其目的就是为了调节医院各个科室以及医务人员的奖金分配，更有甚者只是为了医院自身运行“摸清自身家底”所以毫无疑问医院的全成本核算也只能停留在进行事后反映的渺小阶段。所有这些也不同程度地将导致医院的全成本核算体系工作走入或大或小的误区。全成本核算不能体现在不同医疗科室之间所具体承担的不同医疗风险项目和不同的劳动强度上的，而后就是很多医务科的不同科室为求最大限度地减少支出而不敢引入新的医疗技术和先进的新型的医疗设备，从而使医院的医学科技水平受到不同程度的阻滞。

二、 有效实施全成本核算的对策

医院的全成本核算的核心思想是“谁受益，谁承担成本”。各个医院从自身实际情况出发具体有效地引入全成本核算的概念，首先从内容上将在各个不同的医疗经营过程中所耗费的所有的物化劳动和活劳动的总和纳入总的医院成本核算范围，再从过程上对将全成本核算归集到具体的医院成本对象和医院责任成本方式进行一一分摊从而进一步实现医院全成本核算体系的全方位管理。

（一）强化整体效益

具体从医院全成本核算的发生的具体过程去分析和控制成本，进而通过进一步分析医院全成本核算构成，实行医院全成本核算管理，使医院各项成本能有效地以谁受益谁承担的可行方式，具体有效的以责任成本分摊到其所对应的不同成本对象上，改革过去那种低效率的在医院成本责任上“大锅饭”式的医院全成本核算制度，实现医院全成本核算责任成本化。医院还应该将全成本核算的着重点转移到计算各个不同责任单位的具体成本费用上，以此来有效地确定各个责任单位的具体工作成绩和所达到的客观经济效果，细化医院成本分摊，形成“自上而下”的完整地管理与控制体系。

（二）注重成本核算

随着医院成本目标管理的逐步推行，各个医院全成本核算的着重点应该从事后核算逐步有效地转移到事前进行或是事中控制上，进而充分发挥医院全成本核算在降低医院各项成本费用和提高医院的经济效益上的作用。从具体操作上对医疗的各项成本、药品的具体成本、管理的各种费用和服务项目的最低成本等不同的账户均一地按医院相应支出的人工最低成本以及实际采购总额、加工时长所涉及到的统一标准记成清晰明了的账目。

结语

在国内各个医院有效实施全成本核算能够从侧面不同程度地鼓舞广大医务人员进行科技创新的积极性，提高医院的医疗服务质量，减小各个医院的医疗成本，进而减轻人们的医疗负担。

参考文献

[1]周燕.浅述全成本核算在医院经济管理中的作用[J].企业导报.2013（03）

[2]杨文涓，曾怡.浅析全成本核算在医院管理中存在的问题[J]中国医药指南.2011（02）

[3]格日乐.成本核算在医院管理中的主要实施对策[J].中国集体经济.2011（05）

成本核算在经济管理中问题及措施综述论文 篇4

目前医院的经济管理中采取的主要制度是财务会计制度和准则，但是目前制度和准则对医院成本核算的体系没有明确、具体的规定，完善的体系是一项政策得以顺利实施的基础。医院成本核算体系主要是依据相关财务会计制度和法律法规，综合各类要素对医院内部成本进行全面控制的体系。在建立医院成本核算体系的过程中需要考虑到以下两个方面：(1)医院管理者要考虑医院的社会公益效益，最大限度的将控制成本和提高医疗服务水平两者兼备运行。(2)医院成本控制需要符合医院、患者、社会等多方面的共同需求。医院成本核算体系只有满足上述制度内容才能够充分的`发挥制度的约束作用。在完善了医院成本核算体系后，医院管理者还要对成本核算做好基础工作。

3.2存在成本意识，加强重视力度

现阶段，随着市场经济的快速发展，想在竞争激烈的市场中求得生存，控制成本是关键。成本管理是制约医院经济发展永恒的话题，通过低成本扩张的方式，对医院内部成本进行控制，积极开拓服务领域以适应市场经济的需求。医院内部全体员工要存在成本意识和投入产出意识，充分意识到成本核算在医院管理中的重要性，积极探索控制成本支出的有效途径。

3.3健全成本管理机制

成本控制的内容主要包括医用材料、公用经费、人员工资成本等实现医院成本控制的首要因素是加强医院领导对成本核算观念的更新和重视，组建成本管理机构，健全成本管理机制、制度等。领导在日常工作中要及时更新观念，调动员工的工作积极性，使得所有的员工都参与到医院的日常管理中来，充分明确成本核算的内容、目的、意义，只有明确上述内容的基础上，才能够自觉控制成本、减少不必要的浪费，从而实现成本控制的最优化。

3.4建立健全完善的监督系统

成本管理是医院成本控制的主要内容，规范有序的成本管理需要多层次的监督管理手段，争取做到每日管理。目前常见的监督管理方式要求监督管理系统要合理管理，其次监督方式要尽量简单化，最后监督视角要广泛，要从不同环节、不同角度、不同阶段明确相应的监督人员在对其进行监督。除了建立健全监督系统外，还要运用科技手段提高成本核算效率，强化成本质量管理。

4讨论

项目成本管控和核算考核管理措施 篇5

一、建立健全成本管理与核算领导小组

二、成本管理与核算领导小组成员职责分工

1、项目经理：对项目总成本管理负责，检查督促本项目的成本管理与核算工作的执行。

2、成本核算负责人：是成本核算与考核工作的主要负责人，对项目及分部业务核算进行监督指导，直接组织指导财务、计划、设备、物资等部门及拌合站、制梁厂、指挥所（四川正梁）的核算与考核工作；协调各部门及下属单位相互之间的关系，规范核算程序；检查督促所属部门核算与考核工作的落实情况；报告考核结果。

3、总工程师：督促工程技术部门及技术人员提高成本核算意识；优化施工方案，优化施工组织，检查现场监控制度的落实，杜绝因人为因素而造成的技术、质量事故所增加的成本费用；对所属部门及现场技术人员提供工程量及有关数据的准确性和时间性负责；发现管理弊端及时提出整改意见。

4、总经济师：负责分管部门的成本管理和监控工作；对施工作业队的选择、项目对上对下计量、合同签订负责，协助相关部门做好成本核算和考核工作，发现管理弊端及时提出整改意见。

5、安全总监：负责分管部门的成本管理和监控工作；协助相关部门做好成本核算和考核工作，发现管理弊端及时提出整改意见。

6、物资部部长：全面负责物资的管理与核算工作；对分部所属单位物资设备的采购、使用，实施全过程监控管理；负责对拌合站的生产实施监督，配合拌和站站长做好管理工作；严把材料使用计划和定额发料关口，杜绝材料出现异常超耗现象发生；定期组织现场库存材料的盘点；负责周转材料的管理与核算工作对设备及周转材料的采购、使用，实施全过程监 1 控管理按时进行周转材料摊销；优化设备及周转材材料使用方案，加强公司项目之间、项目内部的设备周转材料调动；紧密配合有关部门做好成本核算及考核工作；对上报数据的真实性、准确性和时间性负全责；对成本管理缺陷提出整改意见。

7、设备部部长：全面负责设备调拨、管理及机运公司设备管理。指定专人对租赁机械设备的管理与考核工作。紧密配合有关部门做好成本核算及考核工作；对上报数据的真实性、准确性和时间性负全责；对成本管理缺陷提出整改意见。

8、财务劳资部部长：全面负责项目成本费用归集与会计核算工作，对财务会计工作负责；制定项目经费管理制度，把好非生产性开支关口，严守财经纪律；定期收集成本核算数据和资料，牵头负责成本核算及考核工作；按规定要求及程序，认真细致地做好外部劳务架子队的结算与民工工资落实工作，严禁超付款；编制资金预算，严控资金流出，规范资金使用；对考核数据负责。

9、计划合同部部长：全面负责施工合同的洽谈、拟定和其它经济合同的管理；负责对本项目所有工程量的统计、核实，组织相关部门对已完工程的验工计价；指导所属单位做好统计工作，根据月（季）施工计划及上级下达产值计划考核施工进度；深入现场调查了解，掌握第一资料，严把验工计价关口；紧密配合财务、物资、工程等部门的成本核算及考核工作，对上报数据的真实性、准确性和时间性负全责；对成本管理缺陷提出整改意见。

10、工程部部长：对工程部技术人员明确分工，责任落实到人头，严格实施过程监控；杜绝因人为因素而造成的技术、质量事故所增加的成本费用；对现场技术人员提供的工程数量严格把关，为提供数据的准确性、真实性和时间性负责；积极配合计划、设备物资、财务等部门的成本核算及考核工作，实行成本监督。

11、安质部部长：对分部所有工程质量负责，对下属施工队工程质量实施全过程监控，杜绝因人为因素而造成质量事故所增加的成本费用；配合有关部门做好成本核算及考核工作，实行成本监督。

12、成本办部员：全面负责拌合站、钢筋加工厂、制梁厂、各工班及指挥所的成本考核与核算工作，对考核数据负责；指导协助物资部，做好物资管理和材料核算工作，规范核算程序，完善管理制度；监督各项制度的落实情况；协助本部门人员做成本核算工作。

13、拌合站站长职责：全面负责本站协调工作，把好砼生产的质量关和数量关；对砼的运送实施跟踪，到浇灌现场对照结构物实用量进行数量核实，以核实量由相关人员签字，并按规定要求做好明细登记；配合项目计划、设备物资、财务、工程、安质等部门做好成本核算及考核工作；对成本管理缺陷提出整改意见。

14、制梁厂厂长职责：全面负责制梁长的成本管理工作，严格现场监控；组织落实分部成本管理办法和制度，明确责任人；监督检查有关人员对施工现场原始资料收集记载的真实性、准确性和及时性；对梁厂上报数据、资料的及时性负责；配合项目计划、设备物资、财务、工程、安质等部门做好成本核算及考核工作；对成本管理缺陷提出整改意见。

15、生产副经理及专业公司负责人：对所在管段、专业公司的成本管理负责，严格现场监控；组织落实分部成本管理办法和制度，明确责任人；监督检查有关人员对施工现场原始资料收集记载的真实性、准确性和及时性；对所在分部上报数据、资料的及时性负责；配合项目计划、设备物资、财务、工程、安质等部门做好成本核算及考核工作；服务现场，解决现场施工困难，优化资源，优化组织施工，做好分部降本增效工作，对成本管理缺陷提出整改意见。

三、成本核算与考核采取的措施

（一）设备物资管理及核算

1、物资管理 ⑴材料限额供应

根据合同约定的工程数量，工程部提供施工队（或单项工程）材料总量，物资部门建立工程材料供应台帐。

⑵材料验收

①进场材料严格按照物资管理办法验收，由项目材料员、收料单位材料员及送货司机共同签字验收，填写交到货记录表。

②收料凭证采用统一制作的收料单。

③拌合站的地材必须及时开发料单，点发同步，其它材料则一车开具一次发料单，在发料单上要注明相应收料单号码。

④拌合站的明细帐，由拌合站材料员填写，根据收料单及发料单进行，日清月结。

⑤收料人员对所收材料数量、规格的准确性负责。⑶材料转帐

各库点材料员在每月23日前把发料单交物资部，物资部在每月29日前由XXX完成共享中心业务提单。

⑷周转材料管理、摊销

建立周转材料台账及动态管理台账，根据周转材料进场时间，计划使用时间，预留残值，确定月摊销额，每季度摊销一次，在下一季度第一个月2日前完成，由物资部XXX负责。

⑸材料盘点

每月20日，由项目材料员及施工队材料员对现场库存材料进行清查盘点，经双方签字确认后，在22日前报物资部。根据现场材料库存情况，每月2日前核定各队实耗数量，并根据计划部门计价情况进行考核，各种材料的考核表格附后。

2、设备管理

⑴设备申请。各工点、专业公司有租用设备需求时，必须填写外租设备使用申请，报项目审批。

⑵设备的现场管理。为了提高租用设备的利用率，各工点、专业公司必须指定专人每天对租用设备开机械设备派工单，监督其作业，填写作业内容和完成工程量情况，每周汇总填写设备使用情况登记表，并及时上报分部设备部；项目部、专业公司油料员逐日登记油料消耗动态表每月及时填报油料统计表。

⑶租用设备成本考核。设备部每月根据项目、专业公司租用设备报表，对所有的租用设备完成的工程量、油料消耗汇总、分析、考核，上报项目部。

⑷设备安全工作。制定各种设备安全操作规程，组织造作人员定期学习。定期对现场设备进行检查、检验，杜绝故障作业、违章作业。

⑸租用设备清退。设备部、专业公司对各自租用设备利用率低的及时清退，并上报项目部；设备物资部根据租用设备成本考核情况，对能耗大、效率低的设备及时清退；设备物资部对租用设备性能进行不定期检查，发现性能较差的，及时上报主管领导，并对其清退。

⑸自有设备管理与租用设备管理相同，实行单机单车核算。

3、材料消耗及核算

物资管理及考核措施按照集团公司和公司有关成本核算管理的规定和要求,结合渭武工程项目的施工特点,对拌合站生产的砼及其使用砼的单位，对使用钢材、水泥、大宗周转材料施工单位，施工项目进行分项考核。做到考核数据真实、有效，为分部控制成本提供决策依据。考核步骤及时间安排：

①6月底前，对拌合站、梁场，部分桩基、承台、墩身、隧道自开工至月底所消耗的砼、钢材、地材以及钢筋加工厂的收发材料清理考核一次，5 理顺材料使用、消耗考核程序，形成考核制度。

②清理施工队领用周转材料，搞好周转材料摊销，核查现场库存量，核实已完未计价工程占用的材料消耗量。

③7月底，把开工到七月底，所有施工队使用砼、水泥、钢材的单位及单项工程项目考核一遍，规范材料使用、消耗考核程序，完善考核制度，形成长效机制。

④在考核的同时，对考核结果进行评估和消化。一是对材料使用超支单位提出警示，查找超支原因，并扣回超耗的材料款。二是对使用材料节约的单位，要总结经验。

（二）验工计价对成本的控制措施

1、验工计价管理

（1）项目部成立验工计价领导小组。项目经理任组长，总经济师任副组长，小组成员有：计划合同部、工程部、安质部、财务部、测量班、设备物资部等相关部门的负责人。

（2）20日各工点现场技术员根据确定的计价范围，填写《合格工程量确认单》并附工程量计算书，找劳务队负责人及分部相关负责人签字确认。23日上午10点前各分部将签字齐全的《合格工程量确认单》送到项目工程部，由工程部专人负责项目工程部、安质部、总工流转，25日上午10点前签字完成送至计划部，由计划部验工计价工程师签字确认。计划部完成对下验工计价编制，递交项目经理审批签字，28日晚上22点前提单初审完毕，将计价表交于财务部扫描上传共享中心审核，29日晚上10点前完成各劳务队应耗甲供材料数量表的编制交物资部。

（3）临时用工（机械）的计价

为规范、统一机械设备零星租用及临时用工管理，临时用工（机械）单必须当天填写，并且一式两份，专业公司统计员或项目设备员每周星期六 将施工员手上存根收集汇总上报项目计划部。月底计价时，由施工队出具现场签认单到计划部核对后予以计价。

如果临时用工（机械）签认单存在下列条款之一的，一律不予计价： ①未能按时上报临时用工（机械）单的；

②给施工队计价时，施工队所提工单中，计划部没有存根的； ③现场工程师签字日期与临工(机械)使用日期不一致的；

④机械使用单中未明确写出起止时间（例如：X月X日X时X分至X点X分）及工作内容、工作地点的；

⑤临时派工单中未明确写出起止时间（例如：X月X日X时至X时）及工作内容、工作地点、工作人数的；

⑥临时用工（机械）单汇总填列的；

2、对现场工程量的控制 ⑴桥梁工程：

桩基控制：桩基计量要在计价表中注明墩台及桩编号，桩径、桩长、空桩长度、斜岩或溶洞回填长度。回填需附每天的施工记录复印件作为计量资料。

钢筋笼加工控制：在计算钢筋笼加工时，不允许计算钢筋搭接重量、吊环重量（该部分重量及费用单价中已考虑）等，计算桩基钢筋笼加工时还要注意扣除伸入承台中的箍筋。

桩基破桩头控制：破桩头计量时挖孔桩与冲孔桩分开都按个计算，同时要将桩头长度统计好并拍照纪录，以后要扣除桩基队超灌砼费用。

承台控制：计算承台开挖方量时，只按承台底部30cm的高度给施工队计算方量。同时现场要注意开挖方法，上部用机械开挖，由专人指挥；下部用人工开挖，及时进行抄平，确保正误差。避免因超挖而增加砼量。

挖井基础控制：数量按照设计尺寸（含护壁尺寸）×实际开挖深度计量，土方与石方分开计算。护壁含在其他单价中，不单独计量。承台及墩柱按设计数量计量。⑵、隧道工程: 洞外工程：隧道工程洞口土石方按照设计图纸数量计量，其他临建工程及边仰坡防护按照实际施工数量计量。生活区建设含在施工队单价中，不予计量，包括基础、防护、活动板房等。

洞内工程：洞内工程按照设计图纸数量计量，由指挥所专业工程师报项目部专业工程师统一核量。

⑶、框架涵控制

沉降缝按断面平米计，框架涵底板砼、钢筋要与涵身的砼、钢筋分开计算。框架涵基础开挖方量同承台开挖。

⑷、浆砌防护及排水沟控制

在提量时按浆砌方量计算，PVC排水管、土工布按图纸计算长度，不允许直接按供料单数量给施工队计价。浆砌防护及水沟基槽开挖的土石方量都不单独计算（其费用已在单价中考虑）。

⑸、砼挡土墙控制

计算开挖方量时，人工清理与机械开挖要分清，必须控制开挖方量。台背回填砂砾反滤层必须到位，如果发现用土回填的，一律不予计量，并要求施工队返工。

⑹、软基处理控制

旋喷桩、CFG桩签订中都是计量有效桩长，按桩头破除后的长度计算，现场技术员在给施工队提工程量时，必须将桩头部分的长度扣除。

⑺、路基工程土石方控制

路基工程计量项目分为：土方开挖、土方运输、石方开挖、石方运输、石方爆破、推土机推土、土方碾压等，详见《路基工程计量项目清单》，如除土方碾压按压实方计量外，其余项目均按断面方计量，不经项目部同意，不得按其他形式计量。

⑻锚固桩：

计量项目分为开挖土方、开挖石方、锚固桩护壁、锚固桩及护壁钢筋制安、锚固桩混凝土灌注、护壁拆除六个项目。以上项目开挖方量从施工原地面开始计算，故要求现场做好标高控制，将地面降到设计高程，少留孔桩。其余项目按设计数量计量，如实际施工数量小与设计数量，按实际施工数量计量。

⑼、锚杆（索）框架梁：

锚杆、预应力锚杆、格子梁锚索按设计长度计量，其余脚手架搭拆和租赁费、锚杆及锚索的张拉、托架的制作、注浆等工作已包含在综合单价中，不予单独计量。

框架梁计量时按设计混凝土方量和设计钢筋计量。基槽开挖、刷坡等工作含在混凝土单价中，不予单独计量。

⑽、混凝土拌合站

喷射混凝土、二次衬砌混凝土必须过磅确认数量，相关隧道作业队、拌合站统计员，共同在磅单上签字。如作业队未派人前去确认，则视为作业队默认磅单数量。考核超耗超出合理损耗的给予处罚。

桩基础灌注混凝土必须过磅确认数量，按机打印过磅单数量计算。现浇及预制箱梁计算方量=设计方量—钢筋及波纹管体积+设计数量的2%混凝土损耗；

承台、墩身等其他结构物按设计数量计量、考核（不扣除钢筋数量，也不给混凝土损耗）。

《混凝土输送单》必须明确使用部位、标号、方量、工班名称及签合同人的姓名。

⑾、钢结构加工场

钢结构加工场加工钢材数量按小票数量计量，小票须由钢结构加工场负责人、接收施工队负责人、项目部现场人员的签字。项目部物资部出具 9 对账单，对账单与小票由现场技术人员核定后，出具计价表，对账单与小票一起作为计价依据。加工场钢材计量均按半成品或成品设计数量计量，不考虑施工、搭接等损耗（考核时统一考虑）。

3、加强工程、物资、计划、财务四个部门配合

施工队计价时，工程部首先要加强工程量审核，确保所提工程量准确、有效。在计价的同时，工程部、计划部要配合物资部，将施工队所用材料核销；物资部将对施工队的库存材料进行盘点、核查，计算消耗量，并向工程、计划部提供；防止施工队（尤其是指挥所）材料超量、倒卖材料；物资部要与工程部一起核报各施工作业队的材料需求计划；计划部与工程部配合核算工程量、防止超计价。

(三)加强施工技术、工程质量与成本核算的管理

1、工程技术人员认真熟悉图纸规范，对所管工程图纸数量进行复核，计算材料所需数量（钢筋按照型号和直径分类，水泥按照不同标号分类），以便提供材料计划和现场控制，并及时向物资、计划、财务部门提供。经有关部门审定的工程变更设计，及时建立相应台账，对相应的工程数量、材料数量进行更新，对更新的工程数量、材料数量及时向计划、物资等部门报送。

2、施工现场严格按照设计图纸和施工规范施工，根据实施性施工组织设计组织施工，并进行监控。

3、因为工作失误，未认真审阅图纸造成返工、质量问题发现要及时上报，以便处理，不得瞒报。

4、对工程项目和施工过程进行质量控制和检查指导，做好质量评定和竣工工程质量验收工作，指导班组进行质量自检、互检和交接检，防止事故和返工损失；按期提供完成工程量，安全、质量指标和影响成本的分析资料。

5、对施工队提供的验工计价资料要结合实际施工情况认真审核层层把 关，发现问题要及时处理，防止多计、超计等情况的发生。

6、不断优化施工组织，对本管段工程提出合理化建议和方案，在工程量固定的情况下，加快施工进度，进行人、机、料的合理调配缩短工期，减少劳动力，提高产值增加效益。

7、图纸和方案有变化时，技术交底要细化，避免施工过程中因技术失误带来的损失。

8、每月必须由用料人提报用料计划，填写“材料申请计划”，经现场技术员（在用料定额内）审签，项目部总工审核，物资部根据“材料申请计划”组织进料，用料单位凭材料小票领取，否则物资部不准购买和发放。

9、现场技术人员必须做好工序控制，防止质量问题和质量事故发生。在施工生产中严把质量关，从施工前的测量，组织施工中材料投入以及施工后工程质量养护。防止返工、修复、推倒重来等重复施工增加成本费用。

10、积极配合保障、计划、财务等相关部门工作，及时提供工程数量和材料数据。

四、处罚措施

1、对现场提供工程量失真，按提供量总价视失真程度予以罚款： ①现场提供工程量失真超量的，按其超过部分的10%对直接责任人予以罚款。

②经审查现场提供工程量失真超量的，已造成效益流失的按其超过部分的，分别对直接责任人30%、间接责任人15%、相关负责人20%的罚款；必要时报公司纪委处理；

2、对各部门人员报送资料不按规定及时提供和上报的，按成本考核奖罚处理，并责令其按规定提供或上报。

3、对施工质量、安全、物资设备等管理出现漏洞，造成经济损失的，按有关规定和管理办法予以处罚，必要时移交公司纪委和司法机关追究其行事责任。

成本核算在经济管理中问题及措施综述论文 篇6

浅析材料成本管理存在问题及改进措施

文章具体分析当前工程项目材料成本管理存在的各种问题及漏洞,要想改变现状,惟有通过招标采购及比价采购降低材料采购价格,加强材料计量、质量验收、出入库台账等管理,减少施工现场浪费及失盗,规范材料结算工作,才能有效降低材料成本,提高施工企业的经济效益.

作 者：欧志永 作者单位：广西冶金建设公司,广西,柳州,545002刊 名：经济师英文刊名：CHINA ECONOMIST年，卷(期)：”“(8)分类号：F406.72关键词：材料成本管理 问题 措施

成本核算在经济管理中问题及措施综述论文 篇7

一、医院成本核算管理存在的问题

(一)医院受传统观念影响,成本管理意识淡漠

在市场经济环境中,医院注重创收, 只关心创收科室的收入和成本,对职能部门的成本核算疏于管理,重直接成本, 轻间接成本,导致医院的成本不符合实际,影响医院在医疗市场的竞争力,不利于医院的长远发展。一些职工认为,成本核算是财务部门的事,跟其他部门关系不大,对成本管理的重要性认识不足,管理意识淡漠。

(二)医院成本核算管理的体制不健全

良好的管理体制是实施有效管理的前提。在目前的很多医院成本管理上,没有建立由上而下、行之有效的成本核算管理体系;各科室核算人员水平参差不齐,专业性不强,对于成本控制的细节把握不够;各个管理部门各自为战,缺乏有效的沟通,对于管理职能没有起到应有的作用,所以导致医院成本核算基础较差。

(三)计算机网络化管理水平不高

从目前情况看,大多数医院模块系统繁多,缺乏统一规划。有些医院各科室、部门代码都未统一,导致各系统不能很好地与会计核算系统、成本核算系统衔接,许多数据需要重复录入,信息资源存在很大浪费,既增加了工作量,又没有充分利用现有的信息资源,没有达到资源共享的目的。

二、如何加强医院成本核算管理

(一)要增强医院员工的成本管理意识

各级领导要改变“重医疗、轻管理”、 “注重创收、忽视成本”的观念,职能部门要加大宣传力度,要让全院职工明确成本核算和管理不仅仅是财务部门的责任,而是事关每一位职工的切身利益,使员工在医疗服务的全过程中,强化成本意识,自觉培养开源节流、堵漏降耗的好习惯。

(二)做好基础工作,推行全成本核算

面对日趋激烈的医疗市场竞争,医院实施全成本核算势在必行。“在核算过程不仅要考虑直接成本,还要充分考虑到间接成本,也就是在计算成本时要把全部医疗成本都计算进去,从而实现全面成本管理。”就是对医院经济活动中的所有收入环节和支出环节都要进行管理和核算,合理控制成本,把影响成本的因素,如固定资产折旧、人力成本和管理人员费用等都要纳入成本核算内容,完全、 真实、及时反映成本核算数据,合理归集费用,制定公平有效的分摊标准,使成本指标真实、准确地反映医院运营和耗费情况。实行全成本核算,必须要做好扎实有效的基础工作。

笔者根据自身的工作经验认为,第一,财务部门要制定出切实可行的成本核算管理的具体方案,各部门、科室要明确工作职责,认真落实,保证成本核算工作顺利进行;第二,由固定资产管理科对医院的固定资产进行全面的核查,统计汇总出专业设备、一般设备、其他固定资产的使用情况,包括固定资产的原值、净值、使用年限,为提取固定资产折旧提供真实可靠的依据;第三,由房建科重新核定各科室的业务用房面积,为进行费用的二次分摊提供完整准确的分摊依据; 第四,由人事部门核定各科室人数,以此作为分摊的依据,坚持谁收益、谁承担的原则,真实完整地计算人力成本并合理分摊。第五,后勤总务库房要认真核算各科室的物资购入、领用情况,总务处要准确提供各科室的水电消耗数据,保证成本计算的全面正确性。

(三)加强医院内部成本控制

医院财务制度下的医院成本控制在很大程度上影响了医院的经营管理模式,对于医院提高经济效益和社会效益、 稳定医疗服务价格等具有重要的作用。 因此,必须建立完善的医院成本控制体系和成本控制管理制度并保障其正常运行。一是建立医院成本管理领导小组,建立“医院成本管理领导小组———成本核算管理部门——各科室成本核算员”的三级成本控制体系。并且必须明确成本核算管理部门与各科室成本核算员的职责,具体到相关实施人员的管理、权责划分、奖惩制度等等。二是医院职能机构应明确制定出目标成本,成本管理部门应将目标成本指标下达到具体部门,部门负责人再将目标成本指标细分到各核算单元,各核算单元将目标成本指标分解到具体岗位和目标人,形成以成本核算管理部门为核心的自上而下、自下而上的成本控制体系;各科室成本核算员定期反馈成本数据,成本核算管理部门对照目标成本,了解成本计划执行情况,查找影响成本升降原因,抓住主要问题,及时调整目标成本,使之趋于合理化。三是要健全成本控制制度,通过责任制度、奖惩制度、审批制度的执行,避免决策的主观性和盲目性;纠正、限制不必要的成本费用支出差异,控制成本费用支出,促使成本按照预定的目标实现。四是要对成本进行日常预测,以便及时发现问题,更好地对各项经济活动进行统筹安排和全面控制。

三、构建完善的成本核算数据信息采集系统

医院要适应网络经济时代发展需要,加快医院信息系统建设步伐,以医院管理需求为导向,以科室成本核算为起点,充分利用医院现有人力资源和财务HIS信息资源,全面核算医院的科室(小组 / 个人)成本、项目成本、病种成本,为医院的绩效考评、投资决策、预算控制提供全方位核算信息的电子平台。医院要建立一套功能完善的计算机系统,对人事部门、HIS系统、物流管理、固定资产管理、行政后勤部门及会计核算系统实行联网,针对模块众多的情况,应与软件工程师交流沟通提出需求,做好数据接口, 达到数据共享,减少成本核算的工作量, 实现成本核算数据收集、汇总、分析的及时、准确和可靠,提高成本管理质量和效率。

总之,医院成本核算是一项复杂的系统工程,搞好成本核算工作有利于促进医院科学管理、完善分配制度。成本核算工作者要认真学习先进经验,为医院领导制定切合医院实际的成本管理计划和措施提供决策参考,不断完善和优化成本核算管理体系。

摘要：在市场经济条件下,面对当前激烈的医疗市场竞争,针对医院成本核算管理存在的问题,如何建立医院自身的成本核算管理模式,积极发挥医院成本核算管理的作用,提高经济效益和社会效益,是医院财务管理工作的主要任务和研究课题。文章对此进行了分析探讨。

成本核算在经济管理中问题及措施综述论文 篇8

关键字；成本核算控制问题措施

前言：

如何做好成本核算工作，企业既要能发现成本核算管理中存在的问题，还要能建立起高效的控制体系，从不同的角度控制成本核算工作。成本属于商品经济范畴，是商品价值的组成部分，它是衡量一个企业经营实力和综合实力的标准。以下笔者从企业成本核算特点人手，针对企业成本核算存在的问题进行详细的剖析并提出几点解决措施，以供参考。

1.企业控制成本核算中存在的问题

1.1企业管理层不重视控制成本核算

企业的决策者，管理人员对财务工作不是特别了解，一般都全权委托会计人员处理，为了節约开支，企业财务部门的设置基本都很简单，财务人员配备也不完备，而就连最重要的仓库和进货出货环节也没有配置成本会计，这些职位基本也都是由会计一人担任。企业中的会计人员每天除了要核对好企业的每笔收支，月末还要结转损益给员工开工资，这些工作使得他不能对成本控制进行全面掌控，时常会导致成本核算资料混乱甚至丢失，在成本核算会计的处理上出现错误。再加上兼任的财务人员为了工作简单到了月末为了申报纳税和成本核算不按规定结转成本，同时造成核算不准确。

1.2财务人员素质不高，工作质量降低

企业中的一些会计人员虽然懂得财务专业知识，但是缺乏对财务工作的主动性和细致性，工作中只是按照常规去做，没有一点创新性，不会研究出更好的解决成本核算工作量大的解决方法，不能认真研究企业及各个部门的成本分摊，仅仅是月末结转账务，给领导报出成本报告，再加上有些财务人员不能自觉遵守财务会计制度和会计职业道德，虚报成本，从而不能真正的反应出企业的真实经营情况，而是与企业管理者一同私设小金库，做假账。

1.3企业控制成本核算监管不到位

无论是商业企业还是工业企业，成本的发生都要有一个衡量标准，企业成本核算中发生的多少在核算时不能按照数量或者金额追溯到个人。而在工业生产中，包括企业原材料的采购、加工、生产、领料、配料、废料回收等这一系列过程中都没有专门的人员进行环环核算，没有按照要求明确的追踪到个人。

2.加强控制企业成本核算的具体措施

2.1提高企业人员的成本管理意识

企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来，变“任务型、控制型”为“效率型、管理型”，除控制制造成本和各项费用支出以外，更注重加强对企业员工的培训，提高员工的成本意识，调动了全体人员管理成本的自觉性，从而不断降低成本，获取更大的利润。在拟定目标成本时，首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节，每一件事情，每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

2.2提高财务人员的综合素质

会计人员要不断更新专业知识，企业可为会计人员提供学习机会。作为企业成本核算会计一定要熟悉法规，会计工作不只是单纯的记账、算账、报账工作，还要时时、事事、处处都要遵守相关法律法规。按实际情况反应企业成本，不能为了顺应管理者，提供不准确的会计信息。要树立自己职业的形象和人格的尊严，敢于抵制歪风邪气，同一切违法乱纪的行为作斗争。会计人员在办理会计事务中，应当实事求是、客观公正。做好会计工作，不仅要有过硬的技术本领，也同样需要有实事求是的精神和客观公正的态度。否则，就会把知识和技能用错了地方，甚至参与弄虚作假或者通同作弊。会计人员由于会计工作性质的原因，有机会了解本单位的财务状况和生产经营情况，有可能了解或者掌握重要商业机密，因此必须严守秘密，泄密，是一种不道德行为，会计人员对于自己知悉的内部机密，在任何时候、任何情况下都严格保守，不能随意向外界泄露商业秘密。

2.3强化企业成本核算监管措施

建立健全以责任成本为主体的成本核算制度。财务人员要严格按照《企业会计准则》中的有关制度规定进行财务处理，以此来防止企业会计在成本核算过程中出现的混乱和错误。建立责任成本制度可以有效的控制企业成本核算中各个环节出现的成本浪费、截留过程，把经济责任落实到各部门和个人，各个组织机构和执行人都能够按照企业经营制度中所规定的要求进行相应的工作，这样，在企业的成本核算中就形成了事前、事中、事后这一整套控制和内部经济管理制度。企业在进行控制成本核算监管时可以按照责任来归集成本资料，按照企业的生产技术特点将企业财务成本管理有机的结合起来，建立以责任制为中心的成本管理体系。只有这样才能充分体现成本核算改革的要求，充分的严格按照国家颁布的企业相关财务规章制度使成本管理与经济责任密切挂钩，弥补了传统成本核算的缺点，做到权责分明，有效地控制成本，不断改善经营管理，提高经济效益，从而全面达到企业成本监管的目的。

结束语：

成本核算在经济管理中问题及措施综述论文 篇9

电大工商管理专科论文写作参考8篇之第六篇：工商管理在市场经济中的问题及措施

摘要：工商管理是政府对企业与市场进行管理的载体与环节， 是市场经济获得全面发展的基础与途径。研究工商管理的市场特征， 可以让我们更加客观地理解社会主义的市场经济， 解决好发展过程中必然出现的问题与矛盾。

关键词：工商管理; 市场经济; 作用;

工商管理是对整个市场经济的运行进行统筹管理与协调的科学。在我国经济体制发生重大变革的今天，它导向着转型、规范着手段，让经济环境得到了良好改善，并给予市场经济源源不竭的动力支持，实现了经济的多元化发展。

1 工商管理在市场经济中的特征表现

1.1 坚持公平与公正

我国的工商管理是以政府和政策为主要指导的行政管理部门，从职能来看，不具备干预资金的经济功能，主要是为了服务和保障市场经济体制的有效运行而设立的。也正是因为有了工商管理，企业的竞争机制、竞争规则才能保持一种相对公平的状态，避免了社会上的经济资源严重的倾斜于某一方，或是被少数集体所垄断。这种特征也从侧面体现了社会主义制度下市场经济的优越性。

1.2 全面的监督运行

工商管理的手段非常丰富，但是这些手段要想发挥出来，就必须处理好管理和处罚的关系，让工商管理进一步在市场经济的管理中取得公平合理的局面。总体来说，要想取得这种公平合理，需要内外部共同作用。从外部来说，完善的法律体系是一种权威的保证，能够从根本上对违背市场规律的行为和人事进行处置。良好的法律监督还能制造良性的社会舆论，树立工商管理在人民群众中的形象。从内部来说，工商管理内部实行的监督体系，以上级审查、群众监控和社会舆论监督等方式为主，主要目的是激活工商管理内部的职能，也让监督机制成为一种常态化的、与市场经济规律相生相伴的维护市场的重要工具。

1.3 广泛的职能范围

工商管理可以监督的范围非常广泛，不仅包括了市场经济体系，还把体系中的每一个企业收纳其中，实现了宏观和微观的并举。具体来说，宏观的管理是对市场经济的发展方向和发展质量进行把控，目标是引领整个市场经济健康的向前发展。微观的管理是让企业与企业之间形成一种良性的竞争环境，是为政府和企业取得平衡。随着我国市场经济的成熟度越来越高，新兴的经济活动正在占据越来越重要的地位，工商管理在发挥职能的过程中，如何做出一些带有预见性的、准确的判断，将市场经济的各项标准统一起来，也被自觉地纳入到了工商管理的职能中，进一步扩充了工商管理的管辖范围。

2 工商管理在市场经济中的重要作用

2.1 对经济主体进行标准化准入

工商管理的基础工作是规范市场、管理市场、维护市场。市场作为一个具象的主体，内中包含着千头万绪，涉及到诸多权益，也要遵循庞大的市场运行秩序。当这些工作聚集在一起时，工商管理作为“主事者”,站在一个客观中立的立场，可以理性审慎的将适合社会主义市场经济体系的标准甄别出来，然后引入到我国市场经济的建设中，使市场经济更加规范、理性和有序发展。同时，随着市场经济的建设愈加健全与完善，工商管理也能推动政策作出相应的灵活性的制定与调整，让限制行为从绝对化向相对化转变，使市场主体在进行经济活动时，获得基于正规有序前提下的更大发展空间。

2.2 推动相对完整的市场经济制度的建立

我国经济运行体系特点与规律是以公有制为主体的社会主义多元化经济所有制。构成这种所有制的内容有两个方面。一是坚定不移的公有制主体。国有经济、公有经济分裂两个主导地位，确保社会主义市场经济制度的属性与政治立场。二是多种经济体制并存，为非公有制经济创造一个健康、创新、富有生机的发展氛围，工商管理在其中发挥的作用可谓是功不可没。正是因为它在经济活动中保持公平公正的原则，让社会主义市场经济体系实现了多元化、多样化，进一步促进了我国工商管理部门的协调发展，也让政府部门的经济职能改革走向深入，最终实现了工商管理和社会主义市场经济宏观调控的相互平衡与统筹，这使得我国市场经济制度的建立获得了坚实的支撑。

2.3 强化市场的监督职能

工商管理的职能是在进行管理和干预的过程中体现出它的价值的`。这也是政府一直不断强化和完善市场机制的根本原因。任何市场自身都存在着严重的不足和缺口。在运行过程中，这种不足会进一步加大，除去市场自愈机制抵消的那部分内容，大部分情况下，都会是问题与缺口越来越大的趋势。工商管理的干预与监督，真正发挥了补位监管的价值，让市场中存在的不规范的行为与秩序得到了修正。最鲜明的一个例子是工商管理对商标注册这项工作非常重视，国内的商标根据经营的内容不同，划分出多个种类，一方面简化了企业注册的步骤，让他们在最短的时间成本内，自主地完成商标注册的提请工作，另一方面也拉动了商标注册量的增多，让人们愈加重视保护和尊重知识产权，尊重市场上的各种流通物。由此可见，工商管理任何一个看似微小的环节背后都蕴含着深远的价值。

3 结语

当下，工商管理部门必须坚持发挥自己在市场经济中的特征表现，坚持客观公正的原则，严格在自己的管辖范围内落实宏观与微观相兼顾的管理行为，为市场营造良好的竞争环境，让企业得到充分发展;同时，制定公平、公正、公开的市场竞争规则，通过法律权威的保障和内部自运行的监督，最终推动整个市场经济的健康发展，让社会主义市场经济在深化改革的背景下，坚持正确的发展道路。

参考文献

[1]左怡芳。工商管理对经济发展的促进作用分析[J].现代经济信息， (02) .

成本核算在经济管理中问题及措施综述论文 篇10

多数来自农村的从业人员因文化程度较低，安全意识、自我保护意识淡薄，对安全生产管理的基本常识和安全操作规程知之甚少，再加上部分施工企业不重视安全培训或是教育不到位等，从业群体安全防护意识和操作技能低下，造成安全生产管理事故频发，死伤众多。

安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。

1、建筑施工行业安全生产管理的现状

近年来，我国建筑业从业人数巨增。据报道，2006年达到4000万人，其中农村富余劳动力达3200万人，占行业职工总数的81%，而经过培训取得职业技能岗位证书的农村从业人员不足80万人，占总从业人数的2%。多数来自农村的从业人员因文化程度较低，安全意识、自我保护意识淡薄，对安全生产管理的基本常识和安全操作规程知之甚少，再加上部分施工企业不重视安全培训或是教育不到位等，这一部分从业群体安全防护意识和操作技能低下，造成安全生产管理事故频发，死伤众多。这不仅影响了经济的发展，而且严重影响到社会的稳定。

2、建筑安全生产管理存在问题及原因分析

2.1建筑安全生产管理存在的问题

2.1.1法律、法规方面

虽然我国已形成了一整套与安全生产相关的《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等比较完备的安全生产管理法律法规体系，但随着社会的发展，已暴露出了不少的缺陷和问题。与工业发达的国家相比存在的差距是：建筑法律、法规可操作性不强；法律、法规体系不健全；部分法律法规还存在着重复与交叉；一些安全行政法规发布时间过久不适应现行建筑安全生产形势与要求。

2.1.2政府监督与管理方面

政府对建筑行业安全生产行为的监督管理仍较薄弱，基本上还停留在召开会议、下发文件、突击性安全生产大检查等的模式上。领导号召，群众运动，事前通知再检查，治标不治本式的管理，缺少日常有效的监督管理和相应措施，监管体系不完善。

2.1.3建筑企业安全管理方面

首先，部分企业安全投入不到位，对安全生产管理thldl.org.cn的规律性认识不足，准备不充分，缺乏主动管好安全工作的责任，缺乏强有力的安全生产奖罚机制，企业安全管理制度不健全，被动应付。其次，目前建筑市场的建筑施工队伍鱼龙混杂。大量拼凑而成的包工队，没有资质的队伍充斥市场，采取挂靠有资质的施工企业，或是通过不正当手段取得工程建设项目。一旦承接工程任务，为了弥补前期的不正当投入，追求最大利润，而盲目降低工程成本，偷工减料；或租用的施工设备、机具和周转材料陈旧，安全生产投入能省即省，违背客观规律，轻视安全生产管理，在侥幸中求安全。

2.1.4安全教育与个人安全防护方面

目前建筑行业施工一线工人的安全意识普遍缺乏，安全技术素质普遍偏低。企业对所使用的劳务分包队伍教育培训不到位，甚至放任不管，招来即用，员工自我保护意识差。项目管理中的三级安全教育执行情况大多只体现在备用检查的资料上，大多数是由管理人员统一填写教育内容，没有真正集中传授，起不到安全教育的作用。

2.1.5安全责任不明确，发生安全事故后处罚不严

我国在1998年开始实施的《建筑法》中就规定了建设、设计、施工三个安全生产责任主体。2003年国务院通过并于2004年开始实施的《建设工程安全生产管理条例》，对各级部门和建筑工程有关单位的安全责任作出更为明确的规定，提出了十三项基本安全法律制度。针对施工企业的安全责任就有18条款，占该《条例》条款总数的25%。《条例》明确规定了；施工企业主要负责人成为安全生产管理的第一领导者，项目经理是项目安全生产第一责任人。而事实上，目前施工企业中真正能够落实安全管理机构及其制度非常有限，不少企业重生产、轻安全的问题没有得到根本的解决；不少项目关键岗位管理人员不到位的情况较为普遍；一些企业在生产经营活动中，一包了之或层层分包、转包，安全生产总包不管，分包不懂管，存在管理上的脱节，安全责任不明确、安全生产责任制落不到实处。对安全事故责任人处罚不力，也是导致安全事故一再发生的一个很重要的原因。

2.2建筑安全生产发生事故的原因分析

2.2.1从四种事故因果连锁理论分析

根据公认的“安全公理”《海希里事故因果连锁理论》、《博德事故因果连锁理论》、《亚当斯事故因果连锁理论》、《人机轨迹交叉理论》四种理论，所提出的事故因果连锁理论的直接原因均为：“人的不安全行为，物的不安全状态”。目的在于提醒人们注意人的不安全行为和物的不安全状态是导致发生安全生产事故的主因。

上述理论认为：从直接原因来预防安全事故是最有效和最直接的，也就是控制了安全生

产管理人员的不安全行为和生产物资与装备的不安全状态，就可以最大限度的达到预防安全事故的发生。在学术界里，还有通过采用系统工程的逻辑思维方法对大量事例进行分析，可以得到事故发生的主要原因，概括起来有四个方面：①人的原因；②物的因素；③环境的原因；④管理的原因。这些原因集中体现在如下五个具体的提纲性原因：

(1)一些地方政府和建筑企业对安全生产缺乏足够的认识，不能正确处理安全生产与经济发展的关系，“安全第一，预防为主，综合治理”的方针没有落到实处。

(2)安全生产基础薄弱，企业安全投入不足，安全生产欠账严重。

(3)行业安全生产管理弱化，安全监督体系不健全。

(4)企业项目经理、专职安全员等持证管理人员和电工、起重工等特种作业人员配备不足。

(5)企业安全生产责任不到位，管理混乱，以包代管，违规作业，安全生产把关不严，违章指挥，违反劳动纪律的现象不断发生。

(6)安全生产技术支撑力不足，安全生产法律、法规不健全，宣传教育培训工作相对滞后，安全生产应急救援体系不健全。

3、预防建筑安全生产事故的措施

“安全生产，警钟长鸣，常抓不懈，尽职尽责，千方百计消除事故隐患，防止重特大事故的发生”。这是安全生产工作的目标，其中“长”和“常”字就道出了安全生产工作的经常性，不间断性。也就是说安全工作贯穿于整个项目生产全过程，安全事故发生也就是几秒钟、几分钟的事情，而安全生产工作却是一个系统工程，必须全员参与，缺一不可。全员牢固树立安全观念，提高安全生产意识，这是预防安全生产事故的有效途径。

3.1建立健全安全生产保障体系和安全生产监督体系

在企业管理中，要建立一个自上而下层层挂钩和自下而上层层保证且高效运行的安全生产管理体系。“头头抓，抓头头”的责任制管理，层层签订安全生产目标责任状，最终实现安全生产的思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。

通过企业法人安全资格管理，明确其在安全生产工作中的法定职责。企业法人重视了安全生产，就势必在企业中建立与健全一整套的安全生产管理制度并以经济扛杆的手段将相关措施、制度落到实处。

3.2正确处理项目管理经济效益与安全生产的关系

企业从安全生产的角度看，安全虽然是一种成本，但它更具有投资的价值，安全的目的就包含了追求经济利益的内涵，所以安全应被看成是一种有创造价值的活动。一些发达国家的研究表明，合理的安全投入产生有效的价值，其投入产出之比是1：6。据我国有关课题

研究示，20世纪90年代的经济条件下，我国的安全生产投入产出的比值是1：5.83。我国学者在2000年对中国4个城市的10多家企业进行了实地调研，得出的结论是：轻伤事故损失比(间接损失和直接损失)约为2.33：1；重伤事故损失比约为2.31：1；而死亡事故中这一比高达3.25：1。

在现实项目管理之中，一些项目经理为了节省几根钢管、节省某一工序，而导致发生安全生产事故，其造成的直接损失与节省的几根钢管价值相比损失重大。所以，安全生产就是效益和利润，它能给企业带来生产效率，带来经济效益，带来良好的社会信誉。

3.3正确理解和处理安全生产事故的偶然性与必然性的关系。

安全生产事故的发生似乎都是偶然的，但是经过分析就知道，事故的发生存在很多必然因素。因此，安全管理的职责就是要逐步消除导致事故发生的必然因素，从而减少事故发生的偶然性。

3.4加大项目管理中的安全生产宣传、监管、检查力度

通过安全生产知识的宣传与普及，营造企业安全生产的氛围，让人人懂得安全生产的重要性和违反安全生产规章制度将要付出的代价，使得遵守安全生产管理法规、制度成为企业和每个员工的自觉行动。开展企业各项经常性的安全检查工作，及时发现安全问题，举一反三并及时督促检查整改，消除安全隐患，应是预防事故发生的重要手段。

3.5实行违章行为责任追究制度

首先，建立健全和完善安全责任追究机制。凡是发生各类安全事故，不论大小，企业都要按照“四下放过”的原则，认真进行分析，追查和处理。在分析、追查原因中，首先要从各级领导责任查起，在查清各级安全生产第一责任人责任的同时，还要追查分析各类管理层相关责任人的责任。其次，是建立健全和完善安全责任奖罚机制。安全生产工作需要市场经济的杠杆进行调节。为此，建筑企业要建立安全生产基金，制订出安全生产监督奖罚办法，并坚持重罚与重奖原则。

4、结语

成本核算在经济管理中问题及措施综述论文 篇11

【关键词】固定资产 管理 核算 问题 措施

一、前言

所谓的固定资产，指的是为了保证企业能够正常运转而持有的使用年限在一年以上的有形资产，需要经过多个生产经营周期才能够将其价值全部转移的那部分资产。伴随着我国当前市场经济改革的不断深入开展，我国企业所面临的市场竞争也越来越激烈。企业只有充分对所占有的有效资源进行有效整合，才能最大限度地降低企业的运营成本，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地并不断扩大市场份额。而固定资产，作为企业开展运营的重要资产组成部分，其管理效率对于企业来说具有极为重要的现实意义。因此，加强企业固定资产的管理是非常必要的。

要加强固定资产管理，提高管理效率，必须明确固定资产管理的特点：第一，由于固定资产价值相对要比较大，在购置上不能随意购置，需要经过一系列的审批手续，经批准后方可进行购置。对于购置进来的固定资产，一定要由专人进行管理。如管理人员对此项固定资产了解不够，或缺乏专业知识，则很有可能造成固定资产不能很好地运行或引起故障的发生。第二，固定资产并非应用在某一部门，它会遍及企业生产经营的各个环节，对其管理也不可小视，对于存在固定资产的各个环节都要加强重视，所在部门的员工要树立较强的管理意识，一旦发现固定资产运行有不正常之处，应及时找专人进行维修，以保证固定资产正常运行，避免对生产经营造成影响。第三，因每项固定资产都有不同的用途和生产效率，导致固定资产会计核算比较具体，且方法较多，针对性强。

二、固定资产管理与核算中存在的问题

固定资产单位价值高、不易移动等特点，是企业生产经营不能由其他资产所代替的主要生产资料。其价值在企业资产总额中占比例较大，其账面价值的真实性对企业财务状况影响很大，其安全性及利用价值对企业的生产经营效率有较大影响。企业管理如果没有形成足够重视，往往造成相关人员管理观念淡薄、企业管理制度不健全、利用效率不佳等情况。最近一段时期以来，我国企业开始逐渐重视对固定资产的管理，且在固定资产的管理模式上取得了一定进步，但仍存在一些不足之处亟待完善。笔者认为，当前我国企业在固定资产管理方面存在的问题主要表现在以下几个方面：

（一）固定资产在管理方面存在的常见问题

1.采购、处置审批随意性大。部分企业未建立固定资产采购、处置审批制度，未能对资产采购可行性进行科学论证，极易导致企业资金浪费。企业固定资产使用部门随意处置资产，将资产处置收入作为部门“小金库”或人个具为所有，增加部门或员工侵占固定资产机率。

2.固定资产管理制度执行不到位。一是资产信息登记不全。部分企业在固定资产购置后，未及时、认真填写固定资产卡片，固定资产型号、使用部门填写不全，当资产使用地点发生变化时未及时更新卡片记录，不利于企业固定资产管理。二是资产调拨、报废处置未按程序进行。由于企业领导及员工尚未形成固定资产管理意识，特别是企业领导随意将资产在各个部门之间调剂使用或未经批准处置，不但造成财务账与资产实物严重不符，导致财务部门无法真实掌握企业固定资产使用及存放情况。

3.固定资产岗位职责划分不清。由于固定资产实务分布于企业各个生产经营部门，因此，增加了企业财务或资产管理部门的核算与管理难度。目前，大多数企业财务部门在各部门提供发票、报废审批等原始凭证后进行固定资产增减入账，由于各个部门对固定资产管理工作的漠视，未能及时将固定资产增减变动情况向财务部门反馈，加之财务部门由于工作职责所限，未积极对各部门固定资产增减变动情况进行主权了解，无法真实掌握企业固定资产增减变动情况，极易导致企业资产账实不符，增加了企业固定资产发生贪污舞弊的机率。

（二）固定资产在核算方面存在的常见问题

1.固定资产定义、分类标准及折旧年限不统一。一是部分企业只针对大型生产设备明确规定计提折旧年限，未对计算机、发放给员工的手机、空调等固定资产明确规定计提折旧年限，导致财务部门在计提固定资产折旧时存在一定的随意性，违反《企业会计准则》中不得随性更改资产折旧年限的规定。二是部分企业未对固定资产进行科学分类，未使用国家统一的资产分类名称，造成企业资产分类混乱，不利于企业与同行业其他企业进行横向比较，降低了会计信息质量。

2.固定资产核算不及时。部分企业在购置、处置固定资产时，未及时增加、减少固定资产原值及累计折旧，导致资产账面与实物不符。例如，企业未对已经建成并投入使用的办公楼进行登记入账，虚减了企业资产价值及少计提当期折旧。

3.未对企业固定资产进行认真盘点。企业未在内部建立固定资产盘点制度或由于重视不足，未认真执行盘点制度，在实际资产盘点过程中存在走过场现象，无法真实掌握企业固定资产数量、磨损及存放情况，极易导致企业资产因账实不符被员工恶意侵占、丢失及因存放环境较差造成资产损耗。同时，由于未对固定资产进行盘点使企业无法及时发现长期闲置资产，导致企业资产重复购置，降低资产使用效率。

三、提高企业固定资产管理与核算水平的措施

（一）解决固定资产管理问题的措施

1.形成良好的固定资产管理意识。企业领导应带头重视固定资产管理工作，摒弃以往只重生产、销售，忽视管理的思想，促使企业各部门及员工积极配合资产管理、财务部门工作，及时提供企业固定资产增减变化等信息资料，保证固定资产管理部门工作顺利开展及固定资产账实相符，促使企业形成良好的固定资产管理氛围。

2.建立健全固定资产内部控制制度。企业应根据自身行业特点、资产规模等情况制定固定资产内部控制制度，制度具体应包括固定资产管理不相容岗位分离制度、资产盘点制度、采购与处置审批制度、内部监督体系，并以文件形式在企业办公场所进行公示。通过将执行内部控制制度与企业员工内部晋升考核、奖金发放等相挂钩，保证企业各部门及员工认真执行固定资产管理制度。

3.成立固定资产管理部门，明确岗位职责分工。企业应在内部成立固定资产管理部门，专门负责对资产采购可行性分析、资产盘点等工作。企业应在人、财、物方面给予资产管理部门支持，并督促其他部门给予资产管理机构工作必要的支持，以保证资产管理机构工作的正常开展。

（二）解决固定资产核算问题的措施

1.统一固定资产分类标准、折旧年限。一是企业应严格按照《企业会计准则》规定，将使用年限超过一年并且单位价值超过2000元的机器、工具作为固定资产进行管理及登记入账，以保证资产定义的正确性，避免财务人员随意划分固定资产与低值易耗品，降低企业资产被个人恶意侵占风险。二是企业应会同财务、资产管理等部门，以《企业会计准则》为指导，统一制定企业固定资产目录与分类、折旧方法、预计使用年限等内容，由企业领导带头执行固定资产管理制度，以提高财务人员固定资产核算准确度。

2.对固定资产进行定期盘点，保证资产账实相符。企业应明确规定固定资产应定期进行盘点，并强调固定资产盘点的重要性，对每次盘点结果应进行详细记录，在与财务账记录认真核对后，将盘点差异及时汇报管理层。对于盘盈盘亏的固定资产应及时向领导汇报，财务人员应及时按照领导指示进行账务处置，相应增减固定资产账簿记录，以保证资产账实相符。

3.建立固定资产卡片登记制度。企业除按照会计准则设置固定资产总账、明细账外，还应设置固定资产登记账与卡片。登记账与卡片应按资产类别详细记载固定资产购入时间、型号、原值、残值、使用部门或存放地点等信息，资产管理部门应保证将企业固定资产增减变动情况及时更新登记账与卡片。同时，固定资产卡片应一式三份，分别由财务、使用部门及资产管理部门留档。

4.提高财务核算人员综合业务能力。一是企业应定期组织财务人员对《会计法》、《企业会计准则》等法律法规进行培训，提高财务人员会计核算水平，保证会计信息质量。二是将固定资产管理情况纳入部门业绩考核、个人升迁范围，调动企业部门及全体员工提高固定资产管理水平的积极性，以保证企业资产安全完整，降低企业固定资产被恶意侵害的风险。

参考文献

[1]武文君.浅谈固定资产管理存在的问题与发展对策.商业文化（上半月），2012年03期.

[2]赵雪晶，孙潇雅.试论加强企业固定资产管理的有效途径.当代经济，2013年15期.