企业管理者如何让企业文化深入员工的心中

企业管理者如何让企业文化深入员工的心中（精选7篇）

企业管理者如何让企业文化深入员工的心中 篇1

企业管理者让企业文化深入员工的心中需要：首先自己要成为企业文化的践行者，任何一个企业管理者要想让员工对自己敬佩，让员工听话，首先自己要做到，要求员工达到要求的事情，自己先达到要求，并且要做好做到位，这样才有资格去要求员工怎样怎样。所以作为企业管理者，先要做企业文化的践行者，从自己身上可以体现企业文化。

企业管理者让企业文化深入员工的心中需要：做企业文化的推广者，要不断宣传企业文化，不断在员工之间传播企业文化，让企业文化可以真正的深入人心，最简单粗暴的一种方式就是不断重复，每天重复，重复到员工的耳朵都起茧子了为止。这样员工在耳濡目染中就将企业文化记住了，记在自己的脑海中。

企业管理者让企业文化深入员工的心中需要：做一些有助于企业文化推广和落地的集体活动，比如团队培训，在在培训的过程中设计一些关于企业文化理解的部分，让员工在学习中将企业文化记入脑海，切切实实感受企业文化的魅力和核心，知道作为企业的一员，为什么要学习企业文化、践行企业文化。

企业管理者让企业文化深入员工的心中需要：做一套易于传播的企业文化手册，争取每一个员工一本，定期做一些检查工作，看看是否每一个员工都认真阅读企业文化，是否真的将企业文化运用到实际工作当众。企业文化不要太笼统，要学会简单、明了、易懂，专业才能让普通员工真正了解、熟悉和掌握。

企业管理者让企业文化深入员工的心中需要：鼓励践行企业文化的积极员工，并且要选择在公开场合表扬他们，最最重要的就是让其他没有得到表扬和鼓励的员工也重视企业文化，可以向先进学习，知道企业文化的重要性。作为企业管理者要想让企业文化深入员工的心中，一定要学会树立典型，这样下面的员工才有标杆可以借鉴和学习。

企业管理者让企业文化深入员工的心中需要：学会人性化管理，从人性的角度去思考，怎么让企业文化深入人心，怎么更好在实际工作中诠释企业文化。人性化管理也是企业文化的一个重要组成部分，作为企业管理者要学会利用这一点，从个人的角度去思考、去管理。

企业管理者让企业文化深入员工的心中需要：开展丰富多彩的文化活动，比如全员运动会、朗读比赛、趣味亲子游等等，这些活动都可以促进企业文化的传播，也能让员工感受到企业的好，企业文化的好，才会越来越认真工作，才会对企业忠心，不愿意放弃这样的工作。群众的文化活动有时候更接地气，更能感染员工。

1.如何让企业文化更加深入人心

2.如何构建企业文化

3.如何开展企业文化

4.如何让企业文化落地

5.如何评价企业文化

6.如何形成企业文化

7.如何了解企业文化

8.如何打造特色企业文化

9.如何从电影看中美企业文化

企业管理者如何让企业文化深入员工的心中 篇2

加强企业廉洁文化建设是企业开展反腐倡廉工作, 营造健康和谐环境的内在要求, 是企业贯彻“三个代表”重要思想、落实以人为本的科学发展观、加强具有时代特征的先进文化建设的具体体现, 也是提升企业党风建设和反腐倡廉工作水平的有力保证。在廉洁文化建设上, 既可以参照借鉴廉政文化以及其他一切精神文化建设的成果, 更应该遵循自身发展运作规律, 突出特色, 以求得廉洁文化建设取得更大的实效。

一、企业廉洁文化的特点

廉洁文化是以廉洁为内核、文化为形式的一种精神文化现象, 是廉洁建设与文化建设相结合的产物, 是企业文化的重要组成部分, 是企业党风廉政建设和反腐败工作的一个重要方面。它具有以下几个特点。

一是先进性。企业廉洁文化是社会主义先进文化的重要内容, 体现着社会伦理价值、时代进步特征和企业发展要求。加强企业廉洁文化建设, 有利于企业形成风清气正的良好氛围, 有利于建立健康向上的企业文化。

二是传承性。廉洁理念古已有之, 伴随了人类社会发展的各个历史进程, 廉洁之风是中华优秀传统的一个重要表现。加强企业廉洁文化建设, 有利于弘扬优良传统和作风, 并从中汲取营养, 陶冶员工情操, 提升员工道德品质。

三是群众性。广大员工是实践廉洁文化的主体, 企业廉洁文化反映了广大员工的利益和愿望。加强企业廉洁文化建设, 有利于企业吸引群众、凝聚群众、激励群众, 有利于融洽干群关系, 维护企业安全与稳定。

四是实践性。企业廉洁文化看似无形, 实则表现在企业生产、经营、管理、生活的方方面面, 通过丰富载体形式, 加强企业廉洁文化建设, 可以使企业焕发出更大的活力。

五是实效性。企业廉洁文化是企业核心竞争力的重要组成部分, 是企业健康、持续、和谐发展的必然要求。加强企业廉洁文化建设, 有利于提高企业的核心竞争力, 实现企业资产的保值增值, 发展壮大企业经济。

二、企业廉洁文化建设必要性和重要性

廉洁文化有着深厚的历史文化底蕴, 但对于廉洁文化的理论研究微乎其微。随着我国经济社会的发展及和谐社会建设的进一步推进, 廉洁文化作为政治、经济、精神文明和社会建设的重要组成部分, 对其理论研究和机制创新的必要性和重要性可见一斑。

一是要加快理论研究, 为廉洁文化建设提供科学指导。要加强调查研究, 在认真总结廉洁文化建设工作经验的基础上, 加快理论研究和创新, 改变理解和意识上的偏颇, 从理念、观念、思路到可操作性等方面指导和推动廉洁文化建设。

二是要建立健全机制, 形成廉洁文化建设的强大合力。要把廉洁文化建设作为全局工作的重要组成部分, 从思想上、制度上和建设机制上等方面下功夫, 形成廉洁文化建设的强大合力。

三是可结合廉洁文化“六进”活动, 完善领导干部对廉洁文化的学习制度, 述职、述廉、戒勉谈话制度, 领导干部讲“廉政课”制度等, 完善党员干部学习廉洁文化的检查和考试考核制度。把廉洁文化纳入党委中心组和党员干部理论学习的重要内容, 年终进行抽查和考试考核, 考核情况存入干部档案, 作为干部晋级、提拔的依据之一, 从而激发党员干部特别是领导干部学习廉洁文化的自觉性。

四是廉洁文化建设是一项系统工程和全局性工作, 光靠纪检监察部门孤军奋战不行, 必须调动方方面面的力量, 形成工作合力。要把纪检监察、组织、宣传、党校、教育、文化等部门以及新闻、文化艺术单位的力量整合起来, 建立廉洁文化建设分工合作责任机制、资金投入机制、廉洁文化创作机制, 同时要发挥社会力量和群众力量, 做到上下联动、齐抓共管, 群策群力, 在广大党员干部及全体公民中营造 “以廉为荣、以廉为乐、以贪为耻”的社会风尚, 努力在全社会形成“人人思廉、人人促廉、人人保廉、人人反贪”的良好社会环境。

三、推进企业廉洁文化建设的方法

廉洁文化建设是一项涉及广泛的任务, 要加强领导, 整合各方面的力量, 认真组织协调。首先, 领导重视是关键。领导是廉洁文化的倡导者和组织者, 是廉洁文化建设的责任主体, 只有领导重视并做好表率, 才能对企业廉洁文化建设产生导向和推动作用。其次, 搞好组织协调是关键。企业廉洁文化涉及工作、生活的各个领域, 要搞好组织协调, 在推进廉洁文化建设过程中, 尽力整合各部门的力量, 调动各方面的积极性, 齐抓共建。

廉洁文化要真正走进千家万户, 形成反腐倡廉的良好社会环境和文化氛围, 需要以多样性的活动为抓手, 在搞好结合上做文章, 推进廉洁文化建设方式的创新。

一是让廉洁文化建设从文件走向文艺, 创作典型作品, 增强廉洁文化的吸引力。要加大廉洁文化的创作力度, 推出精品、宣传精品。以身边人、身边事为原型进行创作, 做好“大廉洁文化”文章。要力争创作一批符合不同年龄阶段、不同文化层次的人群所乐于接受的、可持续供给的高雅和通俗的廉洁文化产品。要发挥各级宣传部门的优势, 以群众喜闻乐见的作品为载体, 创作一些廉诗、廉文、廉戏和廉政格言警句, 创作一批廉洁文化教育歌曲、书画、对联、相声、小品、戏曲、影碟等, 以满足人们日益增长的文化需要, 让人们在唱廉政歌、读廉政书、看廉政影视、欣赏廉洁文化艺术、品赏“廉洁文化大餐”的同时, 受到深刻的思想教育。使廉洁文化进一步扎根社会、扎根群众, 形成一种时代风尚。

二是让廉洁文化建设从会场走向广场, 组织群众演出, 增强廉洁文化的亲和力。通过播放廉政电教片、举办廉政文艺汇演、广场演出、小品说唱等形式, 对群众进行廉洁文化教育, 使清廉之风吹遍社会的每个角落, 让廉洁文化渗透到日常生活的方方面面, 使廉洁文化从机关迈向全社会。中原油田采油四厂利用文化广场扬正气。创办了“廉洁从业、创新创业”文化长廊, 展出120幅优秀廉洁书法、漫画作品, 对15名廉洁书法获奖者、20名廉洁漫画获奖者和4个优秀组织单位进行了表彰。开播了“红色七月”阳光之声广播, 每周播放4～6首廉洁、革命歌曲。在机关办公楼东侧开辟露天电影广场, 每周二、周五播放革命教育影片, 塑造起热爱祖国、崇尚劳动、廉洁光荣的从业理念, 用电影广场传播从业文明。

三是让廉洁文化建设从参观走向参与, 搭建活动平台, 增强廉洁文化的渗透力。充分利用影剧院、展览馆、图书馆、文化宫、广场舞台等文化设施, 通过举办展览、举办讲座、放映影视作品、提供图书资料等形式, 提高廉洁文化活动的开放度和群众参与度。引导广大干部群众及家庭成员参与, 体现群众性和广泛性。廉洁文化建设重在广泛参与, 一定要广泛吸引广大员工及家庭成员参与。在职工群众层面, 要向他们渗透“廉洁敬业光荣、腐化堕落可耻”的廉洁文化理念, 用各种群众喜闻乐见的方式, 调动他们积极参与, 使廉洁文化走进企业、走进家庭, 在企业内部形成浓厚的廉洁文化氛围, 让廉洁意识在潜移默化中植入群众心里。中原油田采油四厂实行廉洁承诺。机关副科级以上干部签订了《领导干部廉洁从业承诺书》, 时刻以廉洁承诺内容为“尺子”和“镜子”, 衡量自己的从业行为, 对照自己的日常言行, 自觉规范从业行为。在2011年7月份举行的“廉洁聚人、律己服人、身正带人、无私感人”主题承诺签名仪式上, 领导干部郑重签名承诺, 厂党委将廉洁承诺公之于众, 展示在机关一楼大厅, 广泛接受群众的监督, 有效地增强了机关干部的廉洁从业意识, 增强了廉洁文化的渗透力。

四是让廉洁文化建设从推动走向互动, 加强干群交流, 增强廉洁文化的“人性化”。贴紧党员干部的思想实际, 坚持“以人为本”实施廉政教育, 做到警示教育常讲, 提醒之声常有, 廉政之风常吹, 让领导干部及其配偶在潜移默化中受到教益, 让思想情操得到升华, 让广大群众自觉参与廉政监督。广泛宣传“廉典型”, 使全社会学有榜样、赶有目标, 积极营造“以廉为荣, 以贪为耻”的良好风尚。中原油田采油四厂利用廉洁标牌造氛围。在机关办公楼前后、绿荫广场等多处醒目地方, 架起了廉洁从业大型宣传牌, 营造浓厚廉洁文化氛围。建设了廉洁文化“清风路”, 一侧为廉洁从业警言警句, 另一侧为创新创业励志格言, 展示了党员干部廉洁从业、创新创业的精神风貌。在厂办公楼一楼大厅内, 创办机关廉洁从业“教育警示栏”, 展示了廉洁漫画作品、廉洁公益广告宣传画, 将共同提炼出的廉洁从业理念制作成6张计算机屏保图片, 安装在90多台计算机上, 使机关干部在潜移默化中受到影响, 逐步使廉洁从业的观念根置于心。同时树立廉洁从业的先进典型, 充分发挥示范引领作用。各级党组织和纪检监察部门要认真发掘和培养廉洁从业的“典型”, 并通过我们的内部媒体进行大力宣传和推广, 着力营造健康向上的廉洁文化环境氛围。在宣传过程中, 要着力介绍廉洁的典型人物和典型事迹, 并对廉洁典型人物或单位给予表彰和奖励, 使廉洁思想在企业蔚然成风, 用榜样的力量带动廉洁文化建设。

五是让廉洁文化建设从传统走向传媒, 拓展宣传阵地, 增强廉洁文化的影响力。发挥“大宣教”工作机制的威力, 努力拓展舆论宣传阵地。发挥各种新闻媒体作用, 巩固和扩大通讯、网络阵地, 通过文字、图像、电子邮件、手机短信等多种传播形式, 开展生动、直观的反腐倡廉教育;以专题报道、述职述廉等形式, 加强党风廉政建设进展、成效、经验和先进典型的报道。推进廉洁从业网站建设, 在网站公布反腐举报信箱、专线电话等, 增强互动。中原油田采油四厂在廉洁从业网上设立了从业博客栏目, 开展了“一丝一粒, 我之责任;一厘一毫, 我之名节”从业岗位日记征集活动。一名机关工作人员通过博客发表了《祖国, 我在岗位上》的岗位日记, 记述了参加工作5年来, 对从事的工作由无知、无奈, 到最后深深热爱的从业心得。厂纪委以此为契机, 开展“廉洁从业, 从我做起”网上大讨论, 截至目前已有12450余人次点击浏览、参与讨论, 扩大了廉洁文化建设的覆盖面, 增强了廉洁文化的影响力。

六是让廉洁文化建设从制度走向体系。完善廉洁从业制度体系。时代在变化, 企业在不断地发展, 要及时修改和

完善有关制度, 制定新的有用的制度, 努力形成规章制度体系。企业应规范和细化“管人、管钱、管物”的工作程序, 把廉洁从业的基本要求融入企业各项制度建设中, 完善财务管理、人事管理、工程招投标、物资采购、对外招待等方面的制度;严格规范领导干部和员工的廉洁从业行为, 针对企业管理中出现的一些社会陋习和“潜规则”, 用制度加以约束, 从而强化过程控制, 做到动态考核, 奖罚到位。 其次, 建立组织保障制度体系。廉洁文化建设是企业在新形势下开展党风廉政建设及反腐败工作的重要载体, 各级党组织都要建立行之有效的组织保障制度。首先要建立廉洁文化建设领导小组, 明确廉洁文化建设的第一责任者, 明确党委、纪委和其他部门的职责, 切实做到分工明确, 确保各项工作布置到位, 落实到位, 稳步推进廉洁文化建设步伐。

企业廉洁文化建设成效如何, 关键在领导干部的认识是否到位、措施是否得力。因此, 各级领导干部要自觉把廉洁文化建设作为加强党的执政能力建设的重要内容, 作为深入开展党风廉政建设和反腐败斗争的具体措施, 作为密切党群、干群关系的有效途径来抓, 进而引导好、保护好、发挥好广大职工参与廉洁文化建设的积极性。同时, 廉洁文化建设也离不开广大职工的积极参与。要注重发挥企业“大宣教”的作用, 构建党政工团齐抓共管的宣教格局, 整合各方面的宣教资源, 调动各方面参与廉洁文化建设的积极性、主动性和创造性。通过上下联动、干群合力和广泛持久的廉政文化建设, 让廉政文化进领导班子、进区队科室、进工作岗位、进职工家庭, 在企业形成人人思廉、人人倡廉、人人促廉、人人反贪的良好风尚。

参考文献

[1]张晶.关于加强石油企业廉洁文化建设的思考[J].中国西部科技 (学术) , 2007, (12) .

企业管理者如何让企业文化深入员工的心中 篇3

“老有所养，老有所为，老有所乐”这不仅是企业离退管部门的服务宗旨和工作定位及努力方向，更是企业离退休员工自己美好人生所追求的理想和目标。其实，这也是他们心中久久期盼的那种美好的“幸福梦”。

今天，在中国特色社会主义伟大旗帜的引领下，按照党的十八大和十八届三中全会战略部署，“建成小康社会”中华民族伟大复兴的“中国梦”两个百年的宏伟目标，令全国人民振奋和鼓舞，特别是企业的离退休员工更加高兴，更加急切盼望能够早日实现自己心中的“幸福梦”。

一、只有正确诠释企业离退休员工心中的“幸福梦”，才能更快的让企业离退休员工实现自己的“幸福梦”

何为企业离退休员工自己心中的“幸福梦”？近日，从一个调查问卷中得到了基本的答案。调查问卷的结果显示，绝大多数的企业离退休员工所期待的只有三件大事：一是收入稳定，工资与物价相对应省有节余；二是住房条件适当，居住环境设施齐备可靠，具有一定的室内外活动空间和场地；三是健康长寿，病有所医，医疗上要有起码保障，一般性疾病可预防治疗康复，大病可治愈，生命有保障。其实这上述条件和标准并不高，各个企业如果努点力，与社会的养老、医保体系共同配合，就不难达到，这些已离开企业进入社会的老同志也一定会知足和满意。

让企业离退休老员工真正享有“老有所养、老有所为、老有所乐”的幸福之梦，这不仅仅是社会和企业共同的责任与义务，更是社会和谐稳定，企业安定团结持续发展的具体体现和重要标志及特征，也是圆了企业离退休老员工的一个梦，那就是这些离退休员工心中想着的，天天盼着的“幸福梦”。

二、只有把离退休员工时时放在心上，做到“同情之心，通情达理，友情至上加上感情至深”四位一体，才能保证让离退休员工更好地享受“幸福梦”

中国石油抚顺石化公司是一个具有八十多年发展历程的中央直属企业，据统计离退休老员工已达到了14583人，占企业员工总数24000人的61.9%。近几年随着人口老龄化及企业年龄结构的变化，退休的员工比例还会出现大幅度的增加，企业离退休工作的任务会更加繁重和艰巨。因此，企业不断创新工作理念，大量投入人力、物力和财力，千方百计创造条件，为离退休员工排忧解难，尽最大努力帮助离退休老员工追梦，圆梦，尽情地享受人生的快乐和幸福，成为了企业的要务和共识，具体表现在一个“情”字，即：同情、通情、友情、感情，四情合一，服务至上。使企业与离退休老员工之间结下不解之缘，主要作法和形式有：

1、同情，就会设身处地地替离退休老员工着想。

多年的离退休工作实践反复认证了这样一个道理，要做好离退休老员工的工作，最关键的就必须首先要对这些已经离开企业进入社会生活的老员工抱有一颗同情之心，时时处处事事设身处地的替他们着想，他们才会接近你，接触你，建立起互为互动的基础。同情之心又是你转变思想观念，让管理成为服务的强大动力源，是找准定位，发挥服务型职能作用，不断研究和探索新形势下企业离退休工作新形式、新方法、新途径、新问题、新变化，并真正把企业离退休工作想到位，做到位，服务到位的思想保障和行为准则。

2、通情，就会达理，替离退休老员工办事。

通情达理是做好离退休工作必备的工作态度和审慎的政策观念。只有做到通情达理，才能深入实际走近离退休老员工的生活，了解到老员工所思所想，进入老年人的精神境界，知道他们所需、所盼、所求，及时发现他们的困难处境，力所能及地帮助解决掉生活健康、家庭等存在的诸多矛盾和问题，为他们办好事，办实事，真办事，才能做到“对症下药”，排忧解难，尽可能的满足离退休老员工在生活上、思想上、精神上、物质上的迫切需求和愿望，并经过密切交往和沟通，近距离深层次的真心实意接触，与老员工们建立起畅通的渠道，搭建成彼此之间的桥梁和纽带，成为知己，好伙伴，好朋友，无话不谈的默契和至交。反之，就会造成对方的反感，形成非常被动的不利局面。

3、真情加感情，就会真心实意的替离退休老员工担待起责任和义务。

自觉地，真真切切实实在在地为离退休老员工服务是要动真情，用实意，加上深厚的感情投入，才会取得信任和依赖，才能从思想灵魂上接受一次洗礼，真正做到善待、尊重、敬养这些离退休老员工。从服务的角度上讲，离退休老员工的认可，就是检验和评价服务质量，工作成效的口碑，真情加感情是对思想和行为的一种测试，服务质量，工作效果是对能力和水平的测试，没有真情哪会有责任心，没有感情哪有工作动力，能力和水平更不会得到应有发挥，因此，必须要象自己儿女对待自己父母和亲人一样，对待离退休老员工，把党和政府的关怀，企业的关爱，通过浓厚的情和意，传递到离退休老员工的心坎上，并要经得起地动山摇的考验，真正成为他们心中无法替代的依托和信赖。

三、让“老有所养、老有所为、老有所乐”真正成为离退休老员工自己心中的“幸福梦”

当前，养老的问题是全社会的最热门话题。占有社会人口相当比例的企业离退休员工的养老问题，更是备受社会和企业的关注。由于企业离退休员工受国家养老模式的影响，具有双重性的特殊身份，一方面他们离开企业退休回家便进入了社会养老的系列，养老金的发放，医疗就治、困难救助等等，全部由社会承担，也就是说企业的离退休员工的“上半身”已经与企业脱离，成为了一名真正的社会成员；而另一方面，他们的“下半身”和“根”却留在了企业，这个群体成为中国现阶段养老体制下的特殊产物，社会与企业都有责任和义务来管理他们，为他们服务。提供各种必须的保障，任何企业都没有理由把自己企业离退休员工当成包袱甩向社会不管，造成社会矛盾和不稳定，这种所为是一种极端不负责任的行为。因此，各级组织和企业，必须正确的看待和妥善的解决处理好这个问题。客观历史公正地对待这些离开企业进入社会的老同志，不能让这些人有失落感，他们的曾经和过去，认证着企业的发展和继续，没有他们的过去，就不会有企业今天和未来，他们是企业的奠基人，是企业曾拥有的最宝贵的财富，几十年的奋斗，他们把自己的一切奉献给了企业，包括自己的青春和年华，对于这些在企业默默工作了一辈子的大功臣，必须让他们健健康康，快快乐乐，幸幸福福安渡自己的晚年，这是企业必须自觉地担负起政治任务和历史使命，让他们与全社会所有的老年人一样，真正的享受到幸福，而不再是“梦”。其实，企业离退休的老员工，他们对自己的幸福指数要求的并不高，其中许多人认为住得下，吃得饱，病者可医，衣着遮体，自己的手头略有节余，就已经十分满足，感到很幸福，这在现代人的眼里简直不可思议，被视为谜，当然如果当你知道这些人中有人曾在战场上而流血牺牲，有人为共和国的创业艰苦奋斗，不计报酬，有人经历了国家最困难的三年自然灾害，忍饥挨饿，生死就在一线，有人在文革后上山下乡接受农村的艰苦磨练，或走进军营，扛枪保家卫国，参加自卫反击战，经受了枪林弹雨的考验等等，这么多的经历和感人事迹，你也一定会和他们一样，对现实的生活十分满足。但是，随着社会的发展进步，企业的养老问题还会得到更大的改善，生活水平，住房条件，医疗就治，还会有更大的提高。

由此可见，当社会进入到那样的富裕和高福利的养老阶段，并建成了小康社会，实现了中华民族伟大复兴的中国梦，在今天被人们所期盼的“老有所养、老有所为、老有所乐”的理想和愿望一定会被赋予更深的内涵，企业离退休员工的幸福指数也必然会大幅上升，社会的精神文明、物质文明、政治文明一定会推动和促进企业又好又快发展提升，在企业和社会共同的努力下，企业的离退休员工心中所热切期盼的“幸福梦”就一定能够实现。

如何深入推进企业文化建设 篇4

宝鸡市众信汽车销售服务有限公司是原宝鸡市汽车修配总厂在2002年经整体改制组建而成。目前下设宝鸡众信海博汽车销售服务有限公司、宝鸡宝众汽车销售服务有限公司、宝鸡众信商用汽车销售服务有限公司和宝鸡坚宝汽车检测有限公司等四家子公司。近年来，在公司领导班子的团结带领下，公司实现了跨越式发展，生产经营状况逐年呈现向好态势，这和广大员工的努力与“崇德尚勤、诚信持业、合作创新、和谐发展”的企业核心价值观是分不开的。

先进的企业文化是企业发展的原动力。目前，公司正值“两个改造、两个建设”的关键时期，如何在新形势下构建具有众信特色的企业文化，提高企业核心竞争力，是实现宝鸡众信新时期宏伟目标的关键。宝鸡众信是股份制改造的重组型企业集团，各子公司出身不同、背景各异，在企业文化建设上，把握总公司和子公司两个层面的实际，结合组建方式、管控模式、发展战略、愿景使命进行定位思考，归纳提炼出宝鸡众信的和谐包容文化。“和谐包容文化”的核心理念是“容、鸣、通、家”，容是基础，鸣是境界，通是目的，家是根本。如何深入推进企业文化建设，打造众信特色文化，促进企业可持续发展呢？我认为应从以下几方面着手：

一、坚持以人为本的管理思想。企业文化建设的核心是提高人的素质，促进人的全面发展。建设一支高素质的员工队伍，促进员工发展与企业发展的和谐一致，是企业发展的根本所在。坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。大力倡导“容、鸣、通、家”理念，弘扬众信企业精神，倡导和谐包容的企业文化，把先进的价值理念和时代精神转化为员工的思想认识，转化为促进企业健康、持续发展的动力，引导员工养成良好的职业道德和行为规范。通过关心、爱护、尊重员工，激发员工潜在的积极性和创造性，使我们的企业文化得到员工的认同，使员工为实现企业共同目标而努力，实现员工和企业的共同价值，促进企业的不断发展。

近年来，在企业文化建设中，宝鸡众信始终坚持以人为本，关注改善员工的民生问题，关心、爱护员工，不断提高员工的分配收入比例，实施开展了一系列惠及员工的 “交友帮扶”和“送温暖”活动，由此在企业和员工之间构建了共同的价值理想和精神追求。与此同时，公司对于在生产经营和管理工作中，勇于承担重任、善于破解难题、成绩突出的员工和团队给予相应的重奖，这既是对相关人员的慰藉，也是对全公司其他员工的激励，更体现了企业的价值观和人性化管理。

二、加强教育培训，建立学习型组织。通过企业文化方面的培训，将文化理念植入员工的价值观，促使员工转变思维方式，改变行为模式，依照企业文化理念去思考、去行动。结合员工实际情况，紧紧围绕“崇德尚勤、诚信持业、合作创新、和谐发展”的企业核心价值观，制定教育培训计划和发放企业文化调查问卷。建立学习型组织，全面提升员工队伍素质，通过构筑共同愿景、培养团队精神、引导系统思考等，将企业文化理念内化为员工的自觉行动，树立共同的价值取向，从而增强员工的归宿感、使命感和责任感，把个人目标融入企业的发展目标中。根据员工队伍建设规划，开展教育培训活动，培养良好的学习习惯和学习气氛，开展经常性的学习，提高企业整体的学习积极性，最终建立起“工作学习化、学习工作化”的学习型组织，从而提高员工队伍的整体素质。

公司通过加强职业道德建设和业务技术培训，不断提高公司全体干部员工的整体素质和技术水平。公司各部门先后派员工外出培训，并在公司内部开办各种业务技术培训班，大大提高了员工的职业道德素养和业务技术水平。加强教育培训，建立学习型组织，是企业文化建设的重要一环，我们还要继续推进。

式多种途径推动企业文化建设，积极营造良好的企业文化氛围，使企业文化与企业的经营管理实际相结合，把文化的力量转化为物质的力量。首先，要以生产经营和管理活动为载体。要以创建服务示范型企业为目标，把促进宝鸡众信快速可持续发展作为企业发展战略的重要内容，积极开展企业文化建设。要建立健全各项管理标准和制度，改进生产经营流程，优化服务，努力打造众信品牌；要将企业文化建设寓于企业各项管理活动之中，通过组织员工参与民主管理，教育广大员工遵纪守法，敬业奉献，养成良好行为习惯，形成和谐的企业氛围。其次，加强企业文化宣传。充分发挥公司简报、网络、杂志等媒体的作用，积极拓宽企业文化建设渠道，传播企业文化知识，宣传企业文化典型，营造企业文化氛围，使企业文化理念植根于员工的思想意识和价值观，使之转化为员工的工作方式和工作习惯。最后，积极组织开展各类活动。积极创建文明单位，开展创建学习型组织、举办先进团队与先进个人的评比与表彰、劳动技术竞赛等活动，利用各种活动增强员工对企业的归属感。大力树立先进典型，宣传先进模范事迹，激励广大员工在企业发展中建功立业。充分利用各种企业文化设施，通过举办征文活动、演讲比赛、篮球比赛、文艺晚会等丰富多彩、员工喜闻乐见、健康向上的业余活动，把积极的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣传递给员工,使他们的文化生活更加丰富多彩,企业文化建设更加发展繁荣。

在新世纪、新时期，面对新的发展内涵，宝鸡众信企业创新载体，通过多种形式，形成了符合时代要求、颇具特色的企业核心价值观，精神文明建设取得新进展，为广大企业干部员工构筑起了社会主义精神家园。公司通过开展健康有益、丰富多彩的员工文化活动，振奋了员工的精神，陶冶了员工的情操。

如何让新员工更快更好的融入企业 篇5

在当今，一个企业是否有发展，关键在于这个企业是不是可以留住人，如何利用新进人员。笔者以为只有这样，才可以把新员工尽快的培养成企业有用的人才。

一、基层管理人员必须要有“九经”考验： 心、爱、勤、细、严、诚、平、宽、学。

1.1、“心”，即责任心，心是道德的基点，在日常工作中即表现为自觉地把本分工作做好。基层的管理者的一言一行，将直接影响到新员工的一言一行。故基层管理者必须对自己的工作负责，这种负责表现为上对企业负责，下对新员工负责。对企业负责就应全面执行企业布置的各项工作，做到迅速及时、准确无误，并能积极带领新员工，通过各种形式，组织各种活动，使企业的各项工作得以很好的贯彻落实。另一方面应做到经常深入新员工，全面了解新员工，及时掌握新员工的思想动态，通过日常的工作和学习等各项活动，在思想上有针对性的进行引导，帮助新员工树立正确的观念，并及时积极的把在班级工作的问题向上级领导反馈，从而达到企业和新员工的双满意。

1.2、“爱”，管理工作，必须突出一个“爱”字。过去有人说过，爱是一切管理的基础。爱心是管理者走进新员工的法宝。这种爱心包括对工作的热爱和对新员工的热爱。管理者对自己工作有了爱才能产生工作动力，才能在工作中倾注满腔热情，发挥积极性和创造性，管理工作需要花费大量时间和精力，有了爱管理者才会舍得付出。而对新员工的热爱之心凌驾于对工作的热爱之上的，爱新员工体现在全心全意地为他们服务，真心实意地热爱、尊重和关心每一个新员工，设身处地地为他们着想，把爱洒向每一个新员工的心田。在工作中，管理者和新员工既是上下关系，又是知心朋友。用爱感化新员工、教育新员工能赢得他们的尊重，就能把管理工作做好。

1.3、“勤”，即勤了解、勤观察、勤发现、勤解决。这就要求管理者应做到腿勤、眼勤、嘴勤。要经常深入到新员工工作、生活的地方，勤与新员工沟通，勤向新员工了解，勤同新员工联系，从而做到及时了解情况、及时发现问题、及时解决问题，防患于未然，解决问题于萌芽状态，不使问题与矛盾扩大和激化，不给管理工作留下隐患。

1.4、“细”，细心是做好管理工作的助手。细心就是用心细密，做事细心，认真周密地考虑各种问题，精益求精地把事情做好。管理工作中细心就能及时发现出现的问题，防微杜渐，避免事态扩大；就能帮助我们全面分析问题和正确处理问题；还能够提高我们的工作效率，避免出差错。首先了解情况要详细、要认真，全面观察和了解；其次发现问题要仔细，不让任何问题的蛛丝马迹逃过自己的眼睛，如某一新员工的突然缺岗；某位新员工的迟到、突有的变化等；第三处理问题要细致，不能急躁、简单、粗枝大叶、甚至粗暴。必须言之有据，言之有理，晓之以情，达到和风细雨、润物无声的效果，使动机和效果、手段和目标有机地统一起来。总之，管理者应在日常工作中处处留心，做有心人，对新员工细心观察和详细了解。只有细心的注意新员工才能真正地了解他们，正确的引导他们。细，正如兵法所言“敌近而静者，恃其险也；远而挑战者，欲人之进也；其所居易者，利也；众树 动者，来也；众草多障者，疑也；鸟起者，伏也；兽骇者，覆也；尘高而锐者，车来也；卑而广者，徒来也；散而条达者，樵采也；少而往来者，营军也；辞卑而备 者，进也；辞强而进驱者，退也；轻车先出居其侧者，陈也；无约而请和者，谋也 ；奔走而陈兵者，期也；半进半退者，诱也；杖而立者，饥也；汲而先饮者，渴也 ；见利而不进者，劳也；鸟集者，虚也；夜呼者，恐也；军扰者，将不重也；旌旗动者，乱也；吏怒者，倦也；粟马肉食者，军无粮也；悬缻不返其舍者，穷寇也；谆谆翕翕，徐与人言者，失众也；数赏者，窘也；数罚者，困也；先暴而后畏其众者，不精之至也；来委谢者，欲休息也。”

1.5、“严”，管理工作要把握一个“严”字，对新员工的爱要在心中，在行动中则表现为“严”。新员工犹如一棵棵正在成长的小树，既需要阳光雨露的滋润，又需要施肥剪枝除虫的管理。管理者要努力做到从严要求，从严管理，从严衡量。首先要严而有“章”，即要制定科学合理、切实可行的管理制度；其次要照章管理，即要严格按照企业规章制度、“民约”办事，在执行过程中应做到严而有恒，善始善终，不能有头无尾，半途而废；第三要违章必究，即要严肃认真地处理一切违犯纪律的人和事，做到“法律”面前人人平等；第四要严而有度，即要处理好严和爱的关系，管理和教育的关系。要从严爱出，严而有理，严而有格；要严中有爱，严中有情，使新员工能够理解管理者的严，接受管理者的严格管理。

1.6、“诚”，即管理者以一颗真诚心对待新员工。真诚是管理这获得新员工信任的前提。信任是管理的开始。彼此相互信任又是管理工作能顺利开展的保证。管理者要摆正自己与新员工的位置，要认识到管理者和新员工是同事关系，同时管理者又要以新员工为服务对象的，即管理者是为新员工服务的，才能让新员工为企业服务。管理者的任务不仅是管理，讲道理，更是为促使新员工成才，成人而创造条件。要让新员工相信你，愿意让你为他服务，你就必须坚持一个“诚”字，以诚待人，以诚取信。

1.7、“平”，即管理者要公平对待每一个新员工。管理者的公平心能使自己得到新员工的爱。常听新员工在背后悄悄地议论说某某人看面子，老员工犯了错轻描淡写的批评一下，新来的的员工犯了错大骂特骂，某某新员工的父亲是干部，他表现不好也当班长„„„„听到这些议论，管理者会想到“小孩歌” ——小孩人小心不小，你若小看小孩小，你比小孩还要小？在现实生活中我们会出现这样一直现象：我们时常教育新员工学做真人的同时却在用自己的行动教育新员工做一个“假人”。作为一个管理者，我们应该知道每个班组总是有新员工和老员工、有关系和无关系者组成的，在你不知不觉的工作中宠坏了一半，同时也失去了另一半。所以在接新员工的第一天管理者告之自己，不管新员工过去表现怎样，不管新员工父母是谁，你在我的班组里就是我的员工和同事，所有的员工都有平等受表扬和受批评的待遇。在管理中通常会把很多事情放到班组中让大家一起解决，正因为有了一颗公平心，才会拥有了整个集体、一个全新的企业。

“平”者，正如兵法中所言“将有五危，必死可杀，必生可虏，忿速可侮，廉洁可辱，爱民可烦。凡此五者，将之过也，用兵之灾也”。

1.8、“宽”，即管理者要宽容对待每一个新员工，这对他们犹为重要。宽容心是给员工的一剂良药。在管理工作中，我们时常会用同一个要求，同一种模式来塑造我们的员工，但是我们经常会发现：有很多的新员工并没有按照你所设置的轨道去走。因为我们的新员工千差万别，他们有着各自的特点，各自的爱好，这就需要我们有一颗宽容的心。管理者的宽容心很大程度上就是要宽容新员工的不足，古语说得好“人无完人，金无足赤”是人总会犯错，总会有不足，就看你看待不足的心情，如一个新员工，第一次做错了事情，当时你教育了一下就了事了，没想到几天后又出现了同样的问题，你火气冲天的把他狠狠训了一顿，自以为这下没事了，可没几天故事又重演了，想想软的不行，硬的也不行，正当为难之际，班组里的员工告诉了你一个不知的事实：他已经在私下不停的摸索了好几天，为不再出现同样的错，他在车间还受过伤„„。所以说对于新员工所表现出来的不足应该用宽容的心态去面对，但宽容应有一定的限度，过度了就成了纵容了。

1.9、“学” 做好管理工作要注重一个“学”字。要做好新时期的管理工作，做一个合格的管理者，必须努力去学习，不断提高自身的管理水平和能力。一要向书本去学，学习新的管理思想、现代管理理论、科学的管理方法和手段，以及管理艺术；二要向同行去学，要经常向管理有方、管理有道、管理有成效的优秀管理者学习；同他们互相切磋、互相交流、取长补短；三要干中学、学中干，现代社会日新月异，管理工作不断会有新的内容，也会随时产生新的问题，作为管理者就应在工作中不断地学习，在总结经验教训的基础上，不断地改进完善，以适应其工作的需要和提高工作的效率与质量。

二、四个缺乏四个依靠

“四个缺乏四个依靠”即缺乏有针对性的经营计划、预算，依靠管理者的感觉打战不是靠脑子打战；缺乏明确的岗位责任与职责分工，依靠管理者的感觉用人而不是靠业绩用人；缺乏对经营过程的制度化管理，依靠管理者的感觉经营而不是靠科学的管理经营；缺乏一套科学有效的业绩考核办法，依靠管理者的权威与亲戚情中不是靠制度和文化凝聚人。

新员工一来，就没有针对性经营计划的培养，到底是作为将军还是士兵，全凭管理者一时之热，同时也不会去考虑新员工将来会给企业创造多少价值，管理者没有对新员工的预期价值进行预算。会造成兵法中所言的“凡兵有走者、有驰者、有陷者、有崩者、有乱者、有北者。凡此六者，非天之灾，将之过也。夫势均，以一击十，曰走；卒强吏弱，曰驰；吏强卒弱，曰陷；大吏怒而不服，遇敌怼而自战，将不知其能，曰崩；将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱；将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰北。凡此六者，败之道也”。如果管理者这样的话，怎会能达到让新员工如何尽快成长为企业有用的人才？

三、新员工企业文化的学习，即“四条十二字”——“有目标、慢慢来、悄悄干、不打折”。

3.1、有目标。首先得让新员工明白企业的文化理念？企业文化理念提出的目的是什么？这一理念能给新员工带去什么？同时它又能给企业带来什么？例如科举制的时候，科举能给人们带去名利，同时又能给统治阶级推举人才，来巩固自己的统治地位。其实人是很自私的，一辈子奔波忙碌均只为一字“食”。这也是新员工学习的动力之一。另外学它是为了体现对企业或领导的忠诚。所以很多时候都是为了忠诚上级，去学习而学习。这样也失去了学习原有的目标（目的性）了。也许将文化理念化解在新员工的平时生活学习中，不要去刻意追求，较为好一点。

3.2、慢慢来。一个企业的文化理念，要让人在几天、几小时吃透，也许是很不现实的。每个领导都希望早上说的事情中午就落实了，效率及生命力，但是作为一个大型的国有企业，那是有难度的（国有企业的制度较为健全的）。心急吃不了热豆腐的。但是也不是毫无原则的。有些新员工的确是慢，在20年去前就能在长江上修桥，可是20年后的今天，只能在小沟、小溪上修修小桥。也许是经营的理念不一样。慢只是一种心态，但是决不是一种行动。

3.3、悄悄干。一种成功的理念不是某一个人说了算，而是一个团队说了算。只有将这一个理念融在新员工平时的工作和学习当中才行。“木秀于林风必摧之”。很多事情你一旦说出来了，就不可能成功，因为在你说出来的那一瞬间就已经有人开始给你制造障碍了。观古今中外成功的人士，是从不轻易的说出自己的目标的，也不轻易的暴露自己的行动的。所以时常很多平平的人，几年之后就能一跃成为名人。在你眼中他用的是毫无价值的时间。悄悄的放在新员工的身边，慢慢的让它产生质到量的变化，让新员工自己在生活和工作中去总结、反思，这样的效果更加明显。

3.4、不打折。有的人认为打折能带动产品的销量、促进企业的发展，但是久而久之会使自己的产品慢慢的被市场淘汰。为什么？在数学上有个式子：

90%×90%×90%×90%×90%<60%。只有对新员工全员经营，每个细小的环节，也决不轻易的打折，追求尽善尽没，让顾客满意、自己满意。所以要想新员工好好的融入企业就不应该打折。警惕“100-1=0”的教训。

四、新员工的自我塑造

人者，企之大事，死生之地，存亡之道，不可不察。怎样塑造自我？“工作学习化，学习工作化”的学习文化理念。新员工在学校知道的是“旧雨三年精化碧，孤灯五更眼成青”不管是西瓜还是芝麻全都一块儿装在脑子里。到后新员工必须明白学习必须工作化，西瓜是西瓜，芝麻是芝麻，是决不能混在一起的。工作中的“五勤”（眼勤、腿勤、嘴勤、手勤、脑勤）更是学习的根本和基本功，不知则问是学习的主线。只有这样才能将自己所学的知识用于工作之中，也才能将工作中的经验融入到学习中。与此同时还得常用“三千理论”：用“千山万水”来指导自己的行动；用“千言万语”来指导自己的语言；用“千方百计”来指导自己做事的技巧。如此才能提高自身的文化修养，也才能客观的认识自己，给自己一个准确的定位。这样就拥有了塑造自我的原材料。拥有了这样的原材料，不一定就能给企业创造价值，因为原材料还需要加工——经营自我和反思自我。知识多了，一旦生病就会变成“痴”字一个，所以知识的经营好坏是塑造自我的关键。

经营好了，人会向山上走，就会变成“仙”；反之，人会向山谷走，就会变成“俗”。中冶建工用“用户至上，诚信为本，全员经营，追求第一”的经营文化理念，一步步走向成功，故也应该这样的经营自我。反思是经营自我的检察机关，不懂得反思就会以为举秋毫为多力，见日月为明目，闻雷霆为聪耳，其后果是不言而喻的。反思说是简单，做是难，关键在于恒心，一种坚持。不要在失败或怎么样之后用一个“悔”来痛恨自己，来不断的埋怨自己，所以事事三思而后行，事后更应多多反思。只有这样才能塑造好自我，也才能将原材料变成成品，才能创造价值和利益。这样塑造自我（一个人）才会有一个全新的自我，才会有一个全新的公司风貌。

五、小结

如何让员工与企业共同发展 篇6

在企业利益的分配中，企业与员工之间看起来似乎是对立的关系，双方在玩一个“智猪博弈”的游戏，一方多得了另一方就会少得;尤其作为企业方，似乎永远处在被动的位置，永远占不到先机，那么企业究竟应该如何与员工玩一场双赢的游戏呢?

从“智猪模型”谈起

博弈论里有一个经典的模型――“智猪模型”。在这个模型中，有一大一小两头猪同在一个长方形的猪圈内，在远离食槽的一端安装有一个控制猪食供应量的按钮，在每次进食前，至少要有一头猪过去按按钮，他们才能获得食物。模型还假定：每按一次按钮可出10单位食物，但按按钮要付出2个单位的成本。这时，大猪小猪都有两个选择：按按钮或者等待。如果大猪按按钮，小猪等待，大猪可得食7单位，扣除成本后得净利5 单位，小猪得净利3单位;如果小猪按按钮，大猪等待，大猪得净利9单位，小猪得食1单位，扣除成本后收益反而是-1单位;如果两猪同时去按，大小猪各得7 和3个单位，扣除成本后，各得净利5和1个单位;如果谁都不按，则无食可吃，收益皆为0。

这个模型就是为了解释博弈过程中的策略选择问题。那么小猪怎样做才是最优策略呢?如果去按的话，会有两个结果，一个是获得1个单位的净利，一个是亏损1个单位净利;如果等待的话，要么能得3个单位的净利，要么就是什么也得不到(没有亏损)。所以，在这样的情况下，小猪采取等待是一个优先采用的策略，因为这样它能保持利益最大化。

那么大猪的最佳策略是什么呢?在小猪选择去按的情况下，如果大猪也跟着去按，它能得5单位净利，结果并不算太好;这时如果大猪不按，就能得9单位净利。所以，这时大猪等待反而比按的结果好。在小猪选择等待的情况下，大猪按，则可得5单位净利;如果等待就什么都没有。这时大猪按比等待的结果好。这样，对于大猪来讲，有时按能获得好结果，有时等待能获得好结果，这需要看小猪采取什么样的策略，进而自己再采取相应的对策。因此，在这个博弈的过程中，小猪始终握有主动权，大猪则是被动的，没有先机的。

企业是“大猪”，员工是“小猪”

大猪和小猪的策略选择问题其实也是员工和企业如何做到共同良性发展该思考的问题，因为企业和员工实际上也是在进行一场博弈。在这个博弈过程中，企业和员工各自处于什么样的位置，到底怎么做才能占得先机?企业要发展必须依靠员工，特别是优秀员工。如果一个企业里整个氛围不好，员工不能安心工作，没有动力发挥自己的最大潜力积极为企业做贡献的话，企业的战略目标就难以实现。而员工如果对企业不满意，大不了一走了之，另谋高就，但这对企业来说，员工的离职，特别是关键员工的离职，损失的可能不仅仅是之前对这名员工的招聘、培训成本。因为企业是一个系统，某一个关键员工的离职必然会使得系统的其中一个要素或流程的一个环节出现问题，严重的还可能影响整个组织的运行;如果这名员工加入竞争对手的企业，还可能泄露本企业机密，加强竞争对手的实力。另外，重新招募新人也不是一件容易的事情，需要面临付出高昂的成本。

通过分析可以看出：在企业里，员工可以等待，但企业不能等待，因为企业就像大猪，员工则是小猪，员工具有绝对的优先选择权。所以，企业作为大猪必须首先采取行动，通过建立合理的管理与激励机制，给员工提供良好的成长环境和条件，营造一个和谐的人力资源环境，在企业和员工共同认同的框架内合理解决利益和冲突，这样才能最终达到企业和员工共同发展的目标。

普天研究院三个措施让企业与员工双赢

普天研究院在促进员工和企业共同发展方面做了很多努力，主动采取了以下三方面的行动提升员工满意度，创造良性和谐的人力资源环境。

玩一个增和而非零和的游戏

按照一般思维，企业和员工之间分蛋糕，如果员工分得多一点，企业就只能少分一点，这就成了一个固定的、僵化的零和游戏。而实际上企业是一个平台，只有在企业和员工双方的共同努力下，将这种零和游戏变为增和游戏，使员工的能力得到不断提升、智慧和创造性得到不断发挥，才能不断地给企业带来丰厚的利润。如果企业的利润是年年增长的，在一个利润呈指数增长的过程中，即便企业只拿到利润的40%，哪怕永远只拿到40%，但若基数一直在增长，这个40%就会远远比一个固定僵化的小蛋糕的60%，甚至80%还要多。所以，企业要抱着这样一个理念：要善待员工，要给他们所需要的东西，对他们所做出的贡献以承认和报偿，只有这样，企业才会从中获得更大的回报。

落实到具体的人力资源管理中，就需要提供有竞争性的薪酬待遇，再加上科学的晋升激励机制。比如普天研究院在深入研究了组织结构、员工职位价值，以及员工职业生涯规划这些好的经验和理念之上，建立了全员职位体系，设有非常系统化的职位系列，包括3大岗位系列、13大职务类别，

每个职位里面，都分了不同的级别，大级里面有不同的小级。大级之间、小级之间的晋升通道都清晰畅通，而且每个职位的提升都有客观评价依据和要求，评价机制也很健全。因此在任何一个岗位上的职工，都可以看到通过自己的努力下一步可以走到一个什么样的位置，这对员工的职业发展起到了非常积极的激励作用。

做一个煽情高手，激发员工的热情

要激发员工的激情，需要构建良好的企业文化。用企业文化来激励，有时比薪酬激励效果好且成本低。在中国普天的企业文化下，普天研究院还有自己的亚文化，可用16个字来概括：持续创新，卓越服务，尊爱团结，敬业奉献。

具体来讲，普天研究院提倡一种“家文化”。领导要像家长一样关心每个员工，让员工在企业里感觉到家的温馨，得到一种归属感。比如，每年春节，研究院都会有几十人、上百人加班，集团总裁、副总裁都会在此期间到一线看望加班的员工;日常晚上的加班更是普遍，几乎三分之二的人都在加班，而研究院会为加班的员工提供品种丰富的晚餐及夜宵。再如，工会每年还会组织丰富多彩的活动，篮球、羽毛球、足球、游泳、网球，还有瑜珈等各种各样的健身俱乐部常年开展。因为研究院里大多是朝气蓬勃的年轻人，平均年龄30岁左右，这些健身活动项目特别受他们欢迎，甚至员工会感觉到这是一种惦念，也是使他们愿意留下来的原因之一，因为能在工作之余打打球、锻炼身体，并不是在任何企业都可以很方便地做到的事。此外，普天在过节的时候还会发放鲜花，不仅给员工自己，而且也给员工家属。比如每年过年之前，员工家里一定能收到一盆鲜花，还有一封慰问信。这让家属感到非常温暖，觉得能成为这样企业的员工家属很光荣、很自豪，对自己的爱人也更好了。有了家庭的支持，员工在单位工作自然就更卖力了。还有，对于工作三年以上的老员工还会发放一些小礼品，每年会为他们组织一次专门的答谢活动，让他们感到长期对企业服务是有回报的，进而对企业产生感恩之心，并激发出工作的热情。其实往往做得越多的人，提升得越快，提升得越快，越会受到重视，这是一个良性循环。

激发员工的热情，不仅体现在平常上级对下级的关心中，在同事之间，普天也提倡“一朝是同事，终生是朋友”的沟通文化，用沟通来解决工作中的矛盾与冲突。比如在新员工培训中，通过设定一定的场景，在时间紧、任务重的情况下，让大家通过团结拼搏，最后完成一个集训过程中设定的任务并给予适当的奖励。这会使员工的拼搏精神在一进企业时就被激发出来，并很快融入到普天处处积极向上的文化氛围中。

要激发员工的热情，还必须让员工自己做出成绩来，增加他们的自信。所以普天十分强调管理者的知人善任，把每个人放在最适合的岗位上。人才只有被放在最适合的岗位上他才是人才，如果他的长项没有得到发挥，就算是人才，也是被埋没的人才，甚至在不断受挫折下还会降低热情和创造力，变成庸才。因此必须给他们设定一些轮岗等职业发展的机会，让他们最终找到适合自己的岗位，以成就感来增加他们对工作、对企业的热情。

创造一个学习型的环境，促使员工不断成长和发展

在当今知识经济时代的所有资源里，人是第一资源，要想把企业做大最终还得依靠员工，当然员工的知识必须要更新，而且要快速更新。所以说企业内部必须要重视学习和培训，让员工根据组织的发展，不断地学习新的知识和技能。

对于新员工来说，普天研究院有一个口号叫“同一个团队，同一个梦想”。以这个为主题，每年大批新人进来后，都要接受一周专门的系列培训，学习普天的战略目标、发展策略、管理流程、文化理念等，以便尽快进入这个系统，融入这个环境。普天大量采用e-Learning的学习方式，在研究院的办公自动化系统里面，放有大量的专业类、管理类等方面的多媒体学习材料(有的是专业系列的声像讲座，有的是PPT资料等)，这就像一个网上大学，员工可以打开自己所需的任何资料自学。

普天研究院还有一个员工学历在职深造制度。研究院鼓励员工积极深造，只要工作积极努力，就可以根据工作需要申请更高学位的学习，单位不仅同意而且还给报销学费。

此外，普天研究院还非常重视人才测评和后备人才培养与储备计划。不定期地对员工进行测评，找出他们对于现在岗位以及未来岗位的知识与技能差距，条件具备的员工可以进入后备人才队伍，这就能有效地应对因员工突然离职等突发事件带来的人力资源危机，而且还能让员工看到未来发展的方向，因为只要进入后备人才队伍，就有机会晋升到更高的职位。

企业管理者如何让企业文化深入员工的心中 篇7

企业文化含义及激励的作用

企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。

企业文化是企业的灵魂，是一种共同的价值观和信仰，其目的是增强员工对企业的认同感和归属感，激励员工更加热爱企业。

企业的经营管理，最基本的就是对人的管理和对物的管理。在企业里，员工是能动的主体，是企业的第一资源，也是企业最宝贵的财富，要发挥广大员工的能动作用，使企业具有强烈的吸引力和巨大的凝聚力。

研究表明，不经过激励的人，内在潜力只能发挥30%～40%，而经过激励的人，内在潜力可以发挥到80%～90%。美国企业界的传奇人物艾科卡曾说过：“一个经理能够激励他人，便是很大的成绩。要使一个企业有活力和生气，激励就是一切。你也许可以干两个人的活，可你成不了两个人。你必须全力以赴，去激励另一个人，也让他去激励他手下的人”。不难看出，激励的作用是不可估量的。

因此，要想更好地发挥广大员工的积极性，就要建立新型的激励文化，让员工从心里更加热爱企业。

如何培育新型激励文化

在当前情况下，笔者认为可以通过以下方式激励员工。

1.赢得人心

当员工心不在焉的时候，是不可能做出最佳成绩的。

要赢得人心，就要给员工展现企业美好的远景，要把企业的目标和未来告诉大家。企业中的一些员工不知道他所从事的工作将产生怎样的前景，以及他的工作与企业远景之间的关系，在他眼中，只有枯燥的工作本身。我们必须告诉员工，我们公司的目标是什么、我们的将来会怎样，我们正在怎样干以及他个人的工作对部门、对公司目标的实现有什么作用。

要赢得人心，就要兼顾员工的工作和家庭。如果我们忽视了员工工作与家庭的平衡，员工就会处于时常发火或烦躁的状态。企业要让员工劳逸结合，让员工有一定的时间与家人在一起，避免“后院起火”，使员工们都能在家庭与工作中找到平衡。这种平衡工作做得越好，员工的效能、热诚和创造力就越高。

要赢得人心，关键是要使广大员工感到愉快，尤其是感受到工作的快乐。如果公司枯燥乏味、暮气沉沉、没有快乐气氛和团队精神，员工就不会热爱这个企业。我们要在可能的情况下，在工作场所创造必要的条件使员工感到愉快，比如搞一些娱乐活动，甚至加班后的聚餐都会使工作的气氛活跃起来，使员工充满精神振奋和心情愉快。

2.与员工坦诚沟通并及时反馈

这是激励员工热爱企业的关键，也是最容易被大家忽视的东西。

要善于听取内部意见。聆听内部意见不仅可以密切内部关系，还让员工感到他们的意见被重视，这时他们的积极性就提高了。具体说来，可使用多渠道的内部联系，如通过大会、小会、内部通讯、简报通告、文件函件、白板通知等，让员工了解的情况越多，员工的责任心和忠诚度越大。一般来说，可沟通的会议往往是一种较为有效的交流工具。

鼓励双向交流。因为只有在员工间形成活跃的双向交流气氛时，真正的交流和沟通才会出现。交流后还要有及时反馈，如果反馈的不及时，就容易导致等待反馈的人往最坏的方面考虑，可能交流的效果会适得其反。

3.建立新型伙伴关系

在工作中只能感到被“管制”的人是无法热爱公司的。

消除职位上的隔阂，不要给员工造成心理和感情上的障碍。领导与员工之间要打成一片，工作之余成为朋友，这样可创造出和谐的工作氛围，大家在工作中更能迸发出智慧、创意的火花。

通过鼓励员工提高员工的自信心。“哀莫大于心死”，管理者用尖刻的语言奚落、讽刺、挖苦员工，表面上员工是在听管理者的，按管理者说的去做，但实际上员工只是在敷衍了事，因为他根本体会不到工作的乐趣，工作质量肯定不高。同时，因为奚落、讽刺、挖苦更多的会伤害员工的心灵，长此以往，员工的自尊被摧毁，自信被打击，智慧被扼杀，工作可能干得更不好，最后反而还会抱着“死猪不怕开水烫”的态度对待工作，这对员工、对管理者、对企业都不利。

一个人的成长、成功，离不开鼓励，鼓励就是给员工机会锻炼及证明自己的能力。在员工每天的工作、生活中，一种温暖的言行，一个期待的目光，一句激励的评语都会激发员工的上进心，还可能会改变一个员工对工作的态度，甚至是对人生的态度。在鼓励的作用下，员工可以认识到自己的潜力，不断发展自己的各种能力，最终成为生活中的成功者。

4.鼓励学习

如果公司创造条件鼓励员工学习，员工就可以不断通过学习获得能力的提升。

现在常说的一句话是“今天不努力工作，明天努力找工作”，这体现了社会对工作的看法，所以对员工应该是保证其受雇佣的能力，而不是保证雇佣。我们每天在工作中面对的是新业务，员工在工作过程中可以学到许多新的技术，培养并提升了自身能力。但随着业务的进一步拓展和工作范围的局限，有些员工的工作学习热情在下降，这时提倡学习更为关键。企业要鼓励明显的、有实际行动的学习;鼓励持续的、终身的学习，通过各种途径将这种学习的成果展示出来，使得员工在得到提升之时，更能体会到集体的认同。同时，可以在企业里形成非常好的互助互励的氛围，这无疑是创造学习型组织的基础，也能体现企业管理“以人为本”的理念。这使员工不仅喜欢在公司的时间，还会因为公司提高了他们的赚钱能力而感谢公司。

5.适当“解放”员工

员工都是在管理规定和目标要求下进行工作，这是自上而下进行的。这样的优点是可以将企业目标进行层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性，因为目标相对是固定的，在这个意义上，员工的日常工作都必须“拘谨”。如果在条件允许时给予适当的“解放”，领导通过“授权”，给予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制订弹性的工作计划，并可以在一定程度上进行目标调整，充分调动员工工作的积极性，激发员工的工作热情和创造能力。