狼性营销团队（精选9篇）
狼性营销团队 篇1
什么是狼性营销团队
随着我国市场经济的日趋成熟，竞争愈加激烈，企业也在不断地寻求培养营销精英团队的好方法。众所周知，在企业内部管理中，营销人员往往是思维最活跃、最不受约束、流动率最高、最体现个人英雄主义的一群人。培训界提出的狼性团队的思路，尤其适合营销团队的构建。狼性营销团队就是像狼一样对市场极具敏感、善于学习，像狼一样坚忍不拔、全力以赴，像狼一样极富合作精神，像狼一样具有大局意识、牺牲小我利益的营销团队。狼性营销团队的内涵
1、狼的特立独行性。
即追求自由、追求“狼格”独立的不屈精神，用营销的观点说就是差异性，追求与众不同，这样才能保持它们永远是狼，永远具有狼性。营销人只有不懈的追求差异性才能生存于市场之中。《狼图腾》中小狼的行为就证明了这一点，狼绝不认为人给的食物是施舍的，它天然地认为那是自己拼斗来的。营销团队的成绩就是每一个营销人拼搏得来的，每一个营销人都必须有这样一种意识。营销战场中没有施舍的说法，只有血腥的战场，没有永久的蓝海，只有永久的红海！草原狼就是靠这种意识才成为草原上最古老的民族的。陈阵为狼做了一顿美餐，由此认为狼应该感恩戴德才是，但狼不是狗，他并因为你的施舍就放弃了狼格的独立。所以当陈阵以优越的心理去看待狼的时候，狼发怒了，他呲牙咧嘴地警告陈阵，少靠近我，少怜悯我，我不需要！营销人需要去感恩，但是不需要怜惜。在营销团队中同样是这样，你必须有你自己的风格和独特性，否则你没有存在的价值。营销团队如果没有竞争就没有了战斗力和活力，营销团队没有了每个营销人的特立独行就没有了文化和内涵。因此，营销团队的建设首先就要培养成员的独特性和不屈不挠的战斗作风。
2、其次是狼的团队精神。
不仅仅作战是协同的，而且为了家族，头狼、大狼都具有牺牲精神。《狼图腾》临近尾声的一次猎狼场面描写，另人唏嘘不已：当神枪手们坐着高速吉普在平旷的草原上猎杀狼群的时候，头狼、大狼为了掩护母狼、小狼，故意找最难逃生的路线跑，以吸引猎手的追杀，这种自我牺牲精神确实让人可敬，同时也让人可怕。那么营销团队该怎么样做呢？营销团队是一个集体，更需要向狼学习团队精神。刚才所讲的特立独行是培养营销狼群的基础，团队精神是狼赢得生存的基础。没有团队精神，狼不可能存于草原之中，如单打独斗狼是害怕狗的，但是狼比狗厉害。团队的领导者应该像头狼样，有足够的威信和能力，让团队成员团结一致。
3、再次是狼的吃苦耐劳。
都说做营销很苦，但是在市场上拼杀不苦行么？团队成员必须有吃苦耐劳的精神，否则你就别去搞营销。但是，我们看看狼是怎么生存下来的吧？无论是数九寒天，或是炎炎烈日，狼都能忍受。而且狼的胃口又极好，腐肉、骨头、皮毛，只要狼能吞进肚里的，莫不消化，这确实让人感慨。在严酷的蒙古草原中，狮、虎、豹这种号称动物之王的野兽都不能生存，而只有蒙古草原狼活了下来，并主宰着草原，靠的是什么？吃苦耐劳！日本如此小国就能称霸世界，靠的就是吃苦耐劳。日本的小孩可绝对没有中国小孩的幸福，下雪天，为了锻炼孩子的毅力，竟然让孩子们脱掉衣服，只穿短裤在外面跑步。这要放在中国，这样的学校早就关闭了，因为没有家长舍得孩子这样的！我们的孩子已经落后于人了，你还能指望将来能战胜日本、超过日本。组建狼群式的营销团队，学习狼群的吃苦耐劳！
4、最后是狼的耐性。
狼打猎的耐性让人佩服：当狼围捕黄羊时，总是事先就埋伏好了，然后耐心地等待，有时是长达十几个小时的等待。一直等到黄羊吃撑了跑不动的时候才出击！这么长久的等待，肚中饥肠噜噜，眼前是如此的美味肥羊，没有耐性是不行的。狼追求的是更大的胜利，是整个冬季的粮食，为此目的，他能忍住一时的饥饿。营销也是如此，没有足够的耐性去磨炼，没有厚积就不能薄发。营销成员就是要学习这种耐性！
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狼性营销团队的五项修炼
第一项修炼：自我超越
在圣吉看来，自我超越是一个学习型组织非常重要的智力活动。精熟“自我超越”的人，能够不断实现他们内心深处最想实现的愿望。在很多企业中，我们见到的营销人员是组织中最自信的、认为自己是最完美的，但实际上他们是最需要改善和突破的群体。
可选用的体验式培训项目：
(1)空中断桥，队员在有安全保护的前提下，在l2米的高空架上，跨越1．6米的断桥。主要不是考察能否跳过去，而是考察是否能突破自己的心理障碍，勇敢地跳出这一步，实现自我超越。
(2)信任背摔，一个队员站在一米多的高台边上，背向下边的队员倒下，全体队员按要求接住他，每个队员都要尝试一次。很多人不敢向后倒，或倒下时身体下意识呈直角，使队友受力不均匀，如果能突破自我，充分信任队友，就会呈水平状态向后倒，不会伤到队友。第二项修炼：改善心智模式
“心智模式”是影响我们了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，或图像、印象等。如果你无法掌握市场的契机和推行组织中的变革，很可能是因为它们与我们心中隐藏的、强而有力的心智模式相抵触。把镜子转向自己，是心智模式修炼的起步，借此，我们学习、发掘内
心世界的图像，使这些图像浮现表面，并严加审视。它还包括进行一种有学习效果的、兼顾质疑与表达的交谈能力，有效地表达自己的想法，并以开放的心态容纳别人的想法。
这种情况可能每天都在一些公司上演：营销部门责怪其他部门，我们一直达不到销售目标的原因，是我们的品质跟别人无法竞争；我们的成本太高，所以价格缺乏竞争力；我们的财务预算太少，所以广告投入不足，品牌影响力不够⋯⋯
营销人员往往认为自己最了解市场、最了解用户，但实际上这种所谓了解，往往是他们以自己的心智模式去分析得来的结果，与真实的情况可能会有很大差别。
可选用的体验式培训项目：
(1)管理金字塔，将队员分为几个层次，每一层代表企业中的一个管理层级或不同的部门，分别给定任务，在实施过程中，我们会发现只有改善了我们平时工作、生活中的思维模式，才能更加准确、高效地完成任务。
(2)雷区取水，在给定有限的可利用的工具条件下，要求我们突破原有的思维模式，想尽各种办法，完成任务。营销人员最常说的一句话是：企业定的任务目标太高了，竞争对手太强了，市场变化太快了，最终是要说明任务定得不合理，太难完成了。通过这个项目我们会发现，只要我们愿意做，愿意思考，会有无穷的方法去解决问题。
第三项修炼：建立共同愿景
如果有一个理念，一直能在一个组织中鼓舞人心，那就是拥有了一种能够凝聚并坚持实现共同愿望的能力。有了衷心渴望实现的目标，大家会努力学习，追求卓越，不是因为他们被要求这样做，而是因为衷心想要如此。有些组织所缺少的是将个人的愿望整合、发掘出共有的“未来景象”的技术，这技术能帮助组织培养成员主动、真诚地奉献和投入，而非被动地遵从。营销人员往往认为只要我自己的销售任务完成了，也就意味着达成了目标，所以在工作中往往表现为以自我利益为中心，很难顾全大局。
可选用的体验式培训项目：
(1)生死电网，要求全体队员按规则，在给定时间内全部穿越一个电网，可以利用的只有全体队员的身体。在共同目标的激励下，大家会群策群力，很多队员会为了实现团队目标积极奉献，不惜牺牲小我。
(2)毕业墙，全体队员在约定时间内，不借助任何工具，翻越一堵四米多的高墙，在实现全体毕业的共同愿景激励下，大家会发挥各自的身体优势，有的甘当人梯，有的把生的机会留给伙伴，他们也不会放弃任何一位队友，最终实现全体毕业的目标。
第四项修炼：团体学习
假如一个团体中每个人的智商都在120以上，何以集体的智商只有62呢?团体学习的修炼可以处理这种困境，我们知道团体确实能够共同学习。当团体真正在学习的时候，不仅团体会产生出色的成果，个别成员成长的速度也比运用其他学习方式要快。知识共享就是力量。
在很多组织中，我们会看到总有一些营销人员做得非常出色，但组织并没有鼓励他们，把他们的成功经验总结出来，有效地传递给所有营销人员。大家总是自以是，自己去摸索，浪费了组织的大量时间、资金、人力等资源。最终的结果是领导很郁闷，为什么每个人都很优秀，但组织绩效并不理想?
可选用的体验式培训项目：
塞车，全体队员分为两组，相向而站，按规则要实现整体交换位置，刚开始时，大家会尝试很多方法，在不能完成任务的情况下，总会有队员在总结前边的经验教训的基础上，找出规律，更主要的是，要求他能够把思路有效地传递给所有队友，共同学习，达到目标。
第五项修炼：系统思考
我们知道，当乌云密布、天色昏暗时，就快要下雨了；当暴风雨过后，地面的水在渗入地下时，天空就会放晴，这一切虽有时空的差距，但事实上它们都息息相关，每个环节也相互影响。这些影响通常是隐匿而不易被察觉的，唯有对整体，而不是对部分深入地加以思考后，你才能系统地了解这一切。
可选用的体验式培训项目：
(1)孤岛求援。将全体队员分为三组，寓意不同的部门或层级，每组都有各自的任务书，队员往往都致力于完成自己的任务，互不联系，造成了整体的割裂，忽略了整体的、更重要的任务。只有具备整体的、联系的思维模式，才是正确的。
狼性营销团队 篇2
1.1 营销理念的落后导致营销专业人才的流失
随着市场化竞争越来越激烈, 营销的思路决定营销核心竞争力的出路, 市场营销的新型理念已经逐渐被众多的中小企业经营者所接受, 传统的销售理念正在被新的营销理念所代替。但是, 许多中小企业的市场开拓力度不够、信息渠道不宽、对市场营销的认识还比较片面, 在现实的营销发展过程中营销手段落后, 这样自然导致很多专业的营销人才感觉到事倍功半, 得不到公司一个好的系统平台支持, 使得人才流动频繁, 从而使得核心营销人才的缺乏。
1.2 营销创新动力不足导致营销团队整体水平低下
市场经济为中小企业的发展创造了良好的经营环境, 但由于行业市场竞争过度、竞争无序等种种原因, 导致了不少中小企业的经营状况仍然比较困难。中小企业在竞争过程中往往不从创新营销方式上下工夫, 往往通过竞相压价, 挑起价格战等简单的市场竞争手段去抢占市场。这种“壮士割腕, 比赛流血”的营销方式, 是很难打造一个高绩效的专业团队的, 这些中小企业不愿投入人力、物力和财力进行营销创新, 自然导致营销团队的整体水平低下, 缺乏市场竞争力。
1.3 营销团队成员配合意识淡薄导致“1+1<2”
一个高绩效的营销团队本来应该是优势互补, 形成合力“1+1>2”, 可是中小企业团队往往出现相互拆台的现象, 单个看团队成员都还有一定能力, 但是合在一起就什么事情都做不好了。主要原因是利益和责任的问题, 出现问题, 不是想办法解决, 而是相互推诿, 造成的结果就是相互拆台, 述说对方的种种不是, 与自己没有任何干系。归根结底, 是团队缺乏配合意识, 过于分清你我的楚河汉界, 成为敌对双方, 而不是同一条战线的战友。
1.4 制度、政策不规范导致营销团队“无法无天”
中小企业相对比较集权, 很多政策都是一个人说了算, 而一个人说了算的制度又往往跟这个人的思维方式有着很大的关系, 很多制度政策, 还没有来得及执行就变了, 朝令夕改, 营销团队无所适从, 最后是自己说了算了, 营销活动也就“无法无天”。
1.5 不合理的激励措施导致营销团队成员出工不出力
激励是相对的, 主要目的是树立榜样, 营造团队的开拓进取意识, 如果没有合理的激励措施, 让付出的员工没有得到合理的回报, 就会影响营销团队成员的工作积极性。而在团队建设中, 出力不讨好的事情屡有发生, 这些都影响着团队的成长与进步。
2 中小企业营销团队建设提升团队绩效对策分析
2.1 创新营销、文化先行——打造创新型营销团队
一个企业的营销文化直接影响到营销团队的文化, 我们必须建设一个适合营销人才成长, 适合企业发展的创新营销文化, 这样才可以吸引一批优秀的营销人才, 打造创新型营销团队, 是企业可持续发展的关键。通过创新的营销文化建设, 培养与中小企业生存与发展相适应的价值观, 并使之得到全体员工的认同, 进而形成一种向心力与凝聚力, 这样, 员工们才能不断感受到自己工作的意义, 并与企业同呼吸、共命运, 自觉遵守企业的各项规章制度, 开展创造性地工作。对于营销团队的行为规范, 提升中小企业的营销团队营销能力等有着重要的意义。
2.2 自动自发、注重细节——打造智能型营销团队
一个团队的每个成员, 都是一个智能的触须, 然而如何让每个成员都能够自动自发地迅速反应, 关注每个市场动向细节, 这是团队建设里面的一个重要课题。自动自发、注重细节的工作对于很多企业来说都是一种理想, 让营销团队真正做到注重细节、自动自发的工作, 每一个成员都知道自己该做什么, 通过不断的培训, 对他们做的工作不断地强化, 使其能够明白每一天的工作内容。
2.3 资讯共享、完美配合——打造“1+1>2”合力营销团队
团队组合与群体最大的区别就是, 团队组合实现资讯共享, 优势互补。所以, 一个成功的团队, 一定是发挥团队成员中每个人的长处, 相互配合, 达成目标。个人英雄主义的时代已经逐渐结束, 要想成功, 必须依靠团队的力量, 团队的力量来自哪里, 来自相互之间的配合与合作, 发挥你所长。
2.4 过程管理、目标明确——打造高效率营销团队
怎么样才能让团队力量最强大, 首先得有一个共同的奋斗目标, 每个团队成员都应该知道, 每个行为站在团队的角度, 哪些该做, 哪些不该做。在制定团队目标的过程中, 要进行详细的目标分解, 落实到人, 分解后的目标必须要有过程管理。目标分解到每项工作每个人的工作细节, 分解到每个团队成员在目标分解过程中的角色。
2.5 科学管理、形成体系——打造高凝聚力营销团队
建立科学的营销管理体系, 规范的管理制度。其重点是营销人员的分配制度和营销人员的日常管理制度。我们很多中小企业对营销团队的管理机制往往比较单一, 比如单一销售额目标考核体系等, 我们应当改单一考核销售额的目标考核体系为多目标考核体系。通过行政管理制度的建立, 规范营销人员的行为, 通过业务管理制度的建立, 规范业务流程和个人业务行为, 通过行动管理制度的建立, 规范个人的市场行动, 以保证必要的工作时间。
2.6 科学激励、激发潜力——打造高绩效营销团队
打造一个高效的营销团队, 激励都是必须要高度重视的事情。针对企业不同阶段, 行业特点等需要采取切实可行的不同激励方式, 但总的来说, 我们认为激励必须考虑的几个问题是:一是激励的长效性, 而不是像兴奋剂一样, 一阵风过去, 就没有效果了。二是激励的公平性, 不能让激励成为负面作用。三是针对性, 针对不同的团队成员应该根据团队成员的需求, 个人性格特点等进行个性化激励。四是激励的长短效应结合性, 不是所有激励都是一年一次, 或者只是短期的激励行为。五是个人激励与团队激励相结合, 在提高每个团队成员工作积极性同时, 还要考虑到团队整体绩效提升, 这样才可以打造一个真正高绩效的营销团队。
如何打造狼性掘金营销团队 篇3
通过多年的管理和培训实践,笔者认为,要培育出真正的狼性掘金团队,应从以下四个步骤进行思考和实践。
“狼”的识别
即从员工素质的角度来挑选可造之“狼”或通过对员工素质的测评来界定不同员工狼性素质的高低与强弱。前者,在新员工招聘之时就开始,或者在新团队组建时就进行;后者,是对一个现有团队进行素质提升时要考虑的问题。那么,真“狼”具有哪些可贵的素质呢?一般来讲有两点,顽强的战斗力和团队合作精神,也即强烈的进取心、思考力、抗压力与协作力。在实际操作中,可以使用以下“狼性员工评价矩阵”来审视你的团队,以找到可以领军的小组“头狼、明星狼、潜力狼和问题狼”,如下图所示。
“狼性员工评价矩阵”,是笔者在多年实践中根据波士顿矩阵的原理而发展出来的一个管理小工具,它通过“销售业绩”和“工作主动性/合作性”两方面的综合考核,能更好地让你把握员工潜力的强弱,使未来的管理和训练有更强的针对性,而不致像其他许多课程和观点那样虚无边际。
“狼”的训练
笔者认为,优秀的“狼”是通过严格的训练造就的,有好的素质并不能让他成为团队中具备杀伤力的武器,这主要与管理者的观念有密切关系,例如吃羊奶长大的狼其性格一般也很温和,但吃狼奶成长起来的羊大多会有狼的风范,这是多个生物学案例证明的客观事实。“狼”的训练方法虽然有很多,但重点在于主抓两个方面——狼性观念的建立和狼性行为的强化和优化。另外,训练过程和形式不是一成不变的,需要集中短期训练和在工作中训练相结合,短期训练让其了解和学习狼性行动纲领、标准和策略等,工作中的及时训练则是纠正错误行为、强化其对狼性规范的认识和使之操作达标,并不断固化成型。
“狼”的竞争
真正的狼在缺乏竞争的环境中迟早要丧失斗志,懈怠成羊,因此必须要为其提供一个可以激发其激情与斗志的环境氛围,从内要考虑企业的整体氛围及营销队伍的部门状态,最好是二者能有机协同,如果企业的大文化比较温柔,那么营销部门的小环境就必须强化竞争氛围的营造和宣导,以成就真正的“狼”,而淘汰业绩不佳又无发展潜力的“羊”。同时,从外要不时引进一些竞争对手或公司内部其他兄弟团队的故事或案例等来激发所带团队的竞争豪情与士气,同时学习别人的方法来壮大自己。
具体手段上,可为团队和个人设立有一定挑战性的目标、设立不同阶别和种类的奖励措施、让优秀的“狼”来总结其成功故事和经验,并让其教育其他“后进狼”等,物质、精神双管齐下,以确保达到最佳竞争效果。当然,其中的竞争并非割裂合作的单一性策略,对竞争的度的把握就是这种竞争要能更好地促进更多的“狼”和整个团队的绩效提升。但是,在团队成长过程中,一个普遍的问题是,只要竞争性激励措施一出台,小部分成员间必定或私下或公开地进行抢单或不合作等问题,这些都是必须被及时和严格制止的,然而,实际中也可能会有一些个别的修正策略,而不要一味钻牛角尖,比如当你发现某两个员工在抢单时,你会怎么办?可能有很多人会把这二人都教训一顿,但是真正聪明的主管或经理人会有技巧地解决这个问题。
首先,他会问自己三个问题:
一,这个客户是否是优质客户?
二,这2名员工孰强孰弱?
三,如何通过此事来教育更多的“狼”?
然后他的解决方案分别为:
1、对一般客户如偶然性或游离性客户等:不管员工水平强弱,先让你们争,然后在销售会议上严重批评2人,并告戒众人以此为戒,以维护团队的整体战斗力;
2、对优质客户如大单或有潜力的客户等:按照员工能力高低,分别找他们谈话或一起谈话以分析如何搞定这个客户,同时会优先让强兵重点出击,并妥善协调弱者情绪和两者的利益分配,比如有的人会将此客户的利益分配成强者3、弱者7的形式,一来维护弱者的情绪和利益,二来也有效让强者享受到成功和奖励的双满足,同时也能促进2人继续良好合作关系和给其他人示范;最后开会时,仍然强调团队合作至上,并告诉大家如何有策略地做到这一点、在工作中应如何有效进行配合和如果合作成功各人会得到什么等。这样一来,你手下的“狼”不个个眼睛放绿光才怪!
“狼”的管理
“狼”的管理要主抓两大块,即制度管理和人性管理。建立和规范一套行之有效的业绩考核、日常管理制度和作业报表体系等是必不可少的,通过这些制度和报表等,能让经理人诊断和发现销售中的各类基本问题,以调整和优化自己的管理方法与策略;另外,这里的“狼”说得太多,可能会引起误会——主管们不要忘记,你手下的“狼”并非生物学意义上的狼,他们都是有情感需要和被家庭、生活等各种问题困绕的人,有时也免不了会将一些不良的情绪、习惯等带到工作中来,所以在批评之外还需要给他们更多的关心,谁叫你是他们的“头狼”呢,这也是你的职责之一,许多案例证明优秀的经理人,不但正面刚正的“南拳”打得好,背后温柔的“太极推手”更是绵里藏针极具威力。笔者多年的经验总结就是一句话:人性越温柔,狼性就越强悍!《道德经》上的以柔克刚也是最好的证明。
“狼性掘金团队培训”的核心目的就是要为企业培育出内外兼修的高产出的掘金式销售团队,其中一个可以预见的“严重后果”是,要么团队的“头狼”得以升迁,否则就会被新“头狼”所代替。
最后,把狼性掘金营销团队管理要诀总结如下:
狼性纲领常训练,内外竞争要抓好;
怎样让你的营销团队具有狼性? 篇4
英国动物学家绍・艾利斯说：“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼;最具韧性者，莫过于狼;最有成就者，还是莫过于狼。”狼性，狼道，狼图腾让众多军事家羡慕不已，因为有狼性，《亮剑》中李云龙的部队所向披靡，《沙场点兵》中的野狼团更能让全军谈狼色变。
但是，一提起狼，首先映在大家脑海的可能会是“狼外婆”,“狼来了”,“披着羊皮的狼”,“狼狈为奸”,“色狼”,“恶狼”苤是一系列的贬义词汇，可见先入为主的对狼性的观点是多么的深入人心N什么人们对狼性有这么大的偏见呢，仿佛沾了个“狼”字的都好不到那去R蛭狼长相丑陋，伤?特别是可爱的小孩子)，吃一切人们喜爱的小动物(如小白兔)，诸如此类的等等罪状都告诉我们“狼”简直就是一切恶狠奸诈邪恶的象征。
狼图腾这本书好像改变了很多人的对狼的印象。海尔集团董事局主席张瑞敏是这样评介《狼图腾》：“读了《狼图腾》，觉得狼的许多难以置信的做法也值得借鉴。其一，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。好像在实践孙子兵法，‘多算胜，少算不胜’。其二，最佳时机出击，保存实力，麻痹对方，并在其最不易跑动时，突然出击，置对方于死地。其三，最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最恐惧，也是最具杀伤力的。”张瑞敏是用一个商人的敏感嗅觉嗅出了狼的组织严密，团队合作，吃苦耐劳等优秀品质。这不正是营销人要学习的么?
那么狼性表现在什么地方?首先是特立独行性。即追求自由、追求“狼格”独立的不屈精神，用营销的观点说就是差异性，追求与众不同，这样才能保持它们永远是狼，永远具有狼性。营销人只有不懈的追求差异性才能生存于市场之中。《狼图腾》中小狼的行为就证明了这一点，狼绝不认为人给的食物是施舍的，它天然地认为那是自己拼斗来的。营销团队的成绩就是每一个营销人拼搏得来的，每一个营销人都必须有这样一种意识。营销战场中没有施舍的说法，只有血腥的战场，没有永久的蓝海，只有永久的红海!草原狼就是考这种意识才成为草原上最古老的民族的。陈阵为狼做了一顿美餐，由此认为狼应该感恩戴德才是，但狼不是狗，他并因为你的施舍就放弃了狼格的独立。所以当陈阵以优越的心理去看待狼的时候，狼发怒了，他呲牙咧嘴地警告陈阵，少靠近我，少怜悯我，我不需要!营销人需要去感恩，但是不需要怜惜，
在营销团队中同样是这样，你必须有你自己的风格和独特性，否则你没有存在的价值。营销团队如果没有竞争就没有了战斗力和活力，营销团队没有了每个营销人的特立独行就没有了文化和内涵。因此，营销团队的建设首先就要培养成员的独特性和不屈不挠的战斗作风。
其次是狼的团队精神。不仅仅作战是协同的，而且为了家族，头狼、大狼都具有牺牲精神。《狼图腾》临近尾声的一次猎狼场面描写，让我唏嘘不已：当神枪手们坐着高速吉普在平旷的草原上猎杀狼群的时候，头狼、大狼为了掩护母狼、小狼，故意找最难逃生的路线跑，以吸引猎手的追杀，这种自我牺牲精神确实让人可敬，同时也让人可怕。那么营销团队该怎么样做呢?营销团队是一个集体，更需要向狼学习团队精神。刚才所讲的特立独行是培养营销狼群的基础，团队精神是狼赢得生存的基础。没有团队精神，狼不可能存于草原之中，如单打独斗狼是害怕狗的，但是狼比狗厉害。团队的领导者应该像头狼样，有足够的威信和能力，让团队成员团结一致。
再次是狼的吃苦耐劳。都说做营销很苦，但是在市场上拼杀不苦行么?团队成员必须有吃苦耐劳的精神，否则你就别去搞营销。但是，我们看看狼是怎么生存下来的吧?无论是数九寒天，或是炎炎烈日，狼都能忍受。而且狼的胃口又极好，腐肉、骨头、皮毛，只要狼能吞进肚里的，莫不消化，这确实让人感慨。在严酷的蒙古草原中，狮、虎、豹这种号称动物之王的野兽都不能生存，而只有蒙古狼活了下来，并主宰着草原，靠的是什么?吃苦耐劳!日本如此小国就能称霸世界，靠的就是吃苦耐劳。日本的小孩可绝对没有中国小孩的幸福，下雪天，为了锻炼孩子的毅力，竟然让孩子们脱掉衣服，只穿短裤在外面跑步。这要放在中国，这样的学校早就关闭了，因为没有家长舍得孩子这样的!我们的孩子已经落后于人了，你还能指望将来能战胜日本、超过日本。组建狼群式的营销团队，学习狼群的吃苦耐劳!
最后我所感慨的是狼的耐性。狼打猎的耐性让人佩服：当狼围捕黄羊时，总是事先就埋伏好了，然后耐心地等待，有时是长达十几个小时的等待。一直等到黄羊吃撑了跑不动的时候才出击!这么长久的等待，肚中饥肠噜噜，眼前是如此的美味肥羊，没有耐性是不行的。狼追求的是更大的胜利，是整个冬季的粮食，为此目的，他能忍住一时的饥饿。营销也是如此，没有足够的耐性去磨炼，没有厚积就不能薄发。营销成员就是要学习这种耐性!
所谓人性是综合了各种动物的优秀品性之后形成的，单只有一种动物的特性是不能成为人性的;所谓团队就是综合了各个成员优秀的品质之后形成的，单靠一个人的力量是不能称之为团队的。人是造物主的精灵，他主宰着这个世界，甚至可以预见不久的将来，整个宇宙都是人类的。这么聪明的人类―营销人员，为何不好好学学狼的优良品性，而把营销团队好好的培养起来呢?
狼性团队建设 篇5
现在企业管理理念倡导建设狼性团队。很多企业也跟风搞狼性团队建设。如果对狼性团队不能够真正理解的话就会搞成狗性团队。
狼和狗有本质的区别。红智博老师说，虽然从表面上看狗与狼很相似，但是其本质有很大的不同。两者的内在本质决定着团队管理执行效果、效率的截然不同。
从团队意识方面狼和狗有很大的区别。狼，是一种非常团结的动物。在动物世界中经常可以看到一群一群的狼。无论在猎食的过程中，还是在日常生活中基本是以群体的生活在一起的。狼更懂得团队意识。狗，是一种独来独往的动物。记得小时侯经常在街上看到独来独往的狗。而两只以上的狗碰在一起的时候就会掐起来。就是我们常说的，狗咬狗一嘴毛。所以，狗很难成就团队。
在猎食方面更有很大的区别。狼从来不受嗟来之食。大多狗却靠被人养着才能活着。只有少数懂得自己找食吃，就是这样还会被别人成为野狗，被人看不起。狼要是盯住一个食物抓不到决不放手。而要是有人随便给狗仍一些吃的，狗就会随便吃一点，甚至到垃圾堆里随便凑合一下就解决了。肉包子打狗的说法就是根据狼的本性由来的。
在执行方面，狼主张分工合作狗却单兵作战。企业培训师红智博老师这样认为，狼总是执行唯一的头狼的命令，把上司看作老板。而狗却有奶就是娘。谁喂久了就听谁的，无论他是好人还是坏人。狼在执行的时候绝对按照计划分工各自完成任务。狗在执行中总喜欢隔过上司直接讨好老板，然后反过来咬上司，甚至到最后把老板都咬了。狗急了跳墙就是这个道理。所以，执行过程中狼总是独立完成任务而狗确是喜欢依赖主人。狼却不受任何干扰甚至财色的诱惑直至完成任务。
狼性团队标语口号 篇6
狼性团队标语口号
1.优服务、高效益、大发展。
2.专注 敏锐 谋略 进取
3.十指紧握 勇闯第一
4.没有雄心干不成大事；不敢冒险干不成大事；
5.意志不坚干不成大事；偷奸耍滑干不成大事；
6.严谨求实，开拓创新,勇攀高峰，成就梦想
7.在没有路的地方，我也有我的方向；
8.捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。
9.企业和市场同步、管理与世界接轨。
10.全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
11.团结、敬业、奉献、创新。
12.团结、拼搏、务实、高效。
13.团结协作才能共创未来，兴盛发达。
14.我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。
15.爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。
16.爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。
17.超越自我、追求卓越。
18.胜利靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
19.诚信、高效、创新、超越。
20.每个生命都是自然界的奇迹；必须把它的能量发挥至极致；
21.诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
22.创建南电网络，追求美好生活。
23.创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
24.创造更新、更全、更强、高速的电信网络。
25.敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。
26.和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。
27.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。
28.没有任何借口，顽强的执行力。
29.节约、团结、求实、创新。
30.留住那一刻永恒—中国电信。
31.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
32.一零订单起，团结一致夺第一
33.不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票
34.十年(公司名称)，群雄逐鹿，第一永属，加油
35.双虎并进，必压群雄，市场，有我最强
36.开拓市场，有我最强，我为单狂
37.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲
38.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限
39.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前
40.十年最强，上海称王
41.虎年新气象，十年强，笑问谁能比，数我狂
42.有(部门名称)，出单如猛虎变，出单如猛虎
43.十年强强强，出单我最狂
44.坚持不懈，积极心情；协作一致，共同努力；相信自己，我会胜利!
45.物美价廉、沟通无限。
46.相互扶持才能克服挑战，无往不胜。
47.效益源自创新。
48.需求万变、努力不变。
49.勇创一流、勇创新高。
50.用心才能创新、竞争才能发展。
51.用一流的待遇留住一流的人才。
52.站上巨人的肩膀，我们可以看得更远。
53.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。
54.以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。
论高效传媒营销团队的特征 篇7
近年来, 高效传媒营销团队的架构在业内逐渐引起重视并进行了广泛的讨论。传媒营销的特殊性赋予了传媒营销团队独特的特性。本文将在对传媒营销特殊性剖析的基础上, 探讨高效传媒营销团队的特征, 以期对现实具有参考作用。
一、传媒营销的特殊性
目前, 学界与业界对传媒的概念界定已达成初步的共识。所谓传媒, 是现代社会对从事大众传播的媒体的通称, 包括报社、通讯社、广播、电视、出版社、杂志社以及影视音像制作机构、互联网传媒等, 具有沟通信息、提供资讯、传播知识、提供娱乐及宣传和舆论监督等多种功能。而传媒产品则是由上述机构所制作并具备特定功能的产品。因此, 传媒营销是在特殊的营销环境下, 将具有特殊功能的传媒产品以具有特定的方向传递给消费者。传媒营销的特殊性可以从营销环境的特殊性、传媒产品的特殊性以及传媒营销经营的特殊性等方面进行理解。
(一) 传媒营销环境的特殊性
传媒营销离不开特定的环境。传媒营销环境是指在营销活动之外, 能够影响营销部门建立并保持与顾客 (受众) 良好关系的能力的各种因素和力量, 其实质是指关系传媒生存与发展, 影响和制约传媒营销战略的制定和实施的内外部因素的总称。传媒的营销环境由宏观环境和微观环境组成。宏观环境指能影响整个微观环境的广泛的社会性因素, 如人口、经济、自然环境、技术、政治和文化因素等;微观环境指与传媒关系密切、能够影响传媒服务受众的能力和各种因素, 如传媒自身、供应商、销售渠道、受众、竞争对手及公众等。宏观与微观环境共同作用于传媒企业营销工作, 传媒营销团队必须善于综合各种有利因素, 谋求发展的机会。
中国传媒业目前正面临严峻的挑战。进入21世纪以来, 全球经济一体化、市场国际化的进程进一步加快, 世界市场的竞争格局发生了巨大的变化。国际贸易的范围不断扩大, 国际投资迅速发展, 跨国公司作用进一步加强。中国传媒不仅要面对国内的竞争, 还要迎接更严峻的国外传媒的挑战。目前, 我国传媒营销环境呈现有不可预测性、非控制性、多样性、复杂性及相关性等特点。传媒营销环境的复杂多变性增加了传媒企业运作的难度, 为及时了解市场时时变动的环境, 企业需要设立专门的应对组织或机构,
(二) 传媒产品营销的特殊性
传媒产品的特殊性表现在传媒产品内涵的特殊性及售卖过程的特殊性。传媒产品与一般商品相比, 具有二重性。从表面上看, 传媒产品只是生产一种提供信息服务的实体产品, 但实际上却介入了两个独立的商品与服务市场领域。第一个是传媒产品的发行市场。这个市场销售的是有形的物质产品, 如报纸、广播电视节目、杂志、图书、电影拷贝等, 产品通过消费者的购买来实现流通和交换;第二个是广告市场。这一市场销售的是传媒机构的社会影响力和受众注意力, 由广告商通过购买版面 (报纸、杂志) 或频道时段 (广播、电视) 等方式获得。
另外, 传媒产品要经过三次售卖阶段, 即第一次出售的是传媒物质产品, 其消费对象是受众;第二次出售的是受众的注意力, 或称传媒影响力, 其消费对象是广告主, 即广告主借助受众的注意力以扩大自己的影响;第三次出售的是传媒的无形资产, 其消费对象既包括普通受众也包括广告主。
传媒产品的特殊性增加了传媒营销的难度, 使传媒营销团队的工作更具复杂性及挑战性。
(三) 传媒营销经营的特殊性
营销经营是传媒营销的更高层次。营销经营更注重营销观念在传媒经营行为的每一个环节及整个过程的贯穿, 包括经营理念、组织框架、运作机制和奖惩制度等。全方位的传媒营销经营是传媒走向成熟的标志之一, 更是适应现代传媒市场国际化的产物, 体现时代发展的趋势。较能体现传媒营销经营特殊性的四种营销理念分别为:概念化营销、全过程营销、关系营销和影响力营销等。这些营销理念直接影响高效传媒营销团队的架构及其运作。
传媒营销由于营销环境、营销产品及在营销经营方式等方面存在特殊性, 决定了传媒营销团队与一般营销团队有所不同。
二、高效传媒营销团队的独特性
由于传媒营销环境独特性、传媒产品营销的独特性以及传媒营销经营的特殊性, 使得传媒营销团队除具备其他高效团队的特征外, 还具备了自己的特点。由于传媒产品要经过三次售卖阶段, 因此传媒营销团队在工作中, 必须体现全过程营销和影响力营销的特点。
(一) 高效传媒营销团队的灵活性
灵活性是高效传媒营销团队最大的优点。市场信息瞬息万变, 企业内部政策随着环境的变化而不断调整, 这些都需要传媒营销团队具备高度的灵活性。高度灵活的营销团队风格简单透彻, 交流直接, 充满激情, 没有传统呆板团队虚张声势的反应和压抑沉闷的层层审批。面对市场的种种变化, 都能灵活地应对。新的决策被干净利索地执行, 各种创意快速在团队中传播开来。
灵活性贯穿高效传媒营销团队的始终, 是一支像狼群一样精干、灵活、敏捷的“快速反应部队”。
(二) 高效传媒营销团队的沟通性
沟通是推动传媒营销团队高效运转的前提。没有顺畅的沟通就谈不上敏锐的应变。在开放式广泛沟通的基础上, 成员间互相了解, 彼此信任, 对市场的所有信息充分占有和共享, 在工作中相互支持, 配合默契。一个团队如果没有了沟通, 员工与管理层不但会各自为政, 还会产生排斥情绪, 进而无法形成整体性思考。
团队的沟通氛围会对员工产生激励, 使员工竭尽全力地推进团队的发展。正如沃尔玛公司总裁沃尔顿曾经说过的那样:“如果你必须将沃尔玛体制浓缩成一个思想, 那可能就是沟通, 因为它是我们成功的真正关键之一。”传媒营销团队若要达到内部沟通畅通无阻, 必须推倒“官僚墙壁”, 铲除官僚作风。团队管理之中的壁垒越少, 员工间的沟通就越充分。而充分的沟通是员工工作积极性的保障。员工的积极性越高, 组织的绩效就会越好。
信息是传媒营销团队沟通的黏合剂。信息决定团队的反应速度, 信息决定团队的成功率。在高绩效团队中, 各级员工都是信息沟通链上极重要的环节, 信息在团队内部上下传递, 直接迅速。因此, 要保持传媒营销团队良好的沟通性, 保障信息在团队内部的畅通是重要的手段之一。
(三) 高效传媒营销团队的创新性
创新性是高效传媒营销团队突出的特点。创新性首先表现在思维上的与众不同及另辟蹊径, 即善于多角度、多侧面、多方向地看待和处理事物、问题和过程。
创新性思维是高效传媒营销团队创造性工作的根本, 是其在商战中出奇制胜的法宝。创新性思维从结果上看表现为团队集体智慧的结晶, 从过程看是由每一位团队成员创新性思维交汇而成。
(四) 高效传媒营销团队的凝聚性
一支高效的传媒营销团队如果只是具备灵活性、沟通性和创新性, 而没有凝聚性, 也只能是一盘散沙, 不具备任何竞争力。凝聚性是高效传媒营销团队的基石, 是其核心竞争力的基点。无论任何团体, 都需要团结一致、齐心协力, 激发员工们意想不到的爆发力和潜力。
打造高效团队的凝聚力, 一般需要具备以下几个基本条件:
(1) 核心领导力。即需要具高瞻远瞩和务实高效的领导。领导层的好坏直接决定团队营销活动能否有效开展, 正所谓“一头狮子带领的一群绵羊, 能够打败一头绵羊带领的狮子”。领导的做事风格、性格特征甚至个人喜好直接影响团队的凝聚力。早令夕改、执法不公的领导是不可能带出一支具有凝聚力的队伍。和谐的环境。企业要为每一个团队创造一个和谐的人文环境, 让员工在愉快的环境下去追求自我价值的实现。反之, 在高压环境下, 员工们提心吊胆、人心涣散, 根本谈不上凝聚力。
(2) 企业文化的灵魂。即一致的信念、理念, 是凝聚组织内部所有成员的胶合剂, 号召全体员工在共同的理想和信念上共同奋斗。
(3) 良好的内外沟通。即具有融合于企业、服务好客户的沟通, 这种沟通由内及外。一方面, 营销团队要积极取得企业研发、改造、生产、财务等系统的配合与支持, 将营销系统的市场压力转变为整个企业的压力;另一方面, 密切广泛联系社会方方面面, 使所做的工作取得社会的广泛认同, 创造良好的外部环境。
(4) 公平合理的机制。公平合理的机制是制定一套适应市场和企业的激励机制、约速机制和科学的考核评估体系, 在公同的规则下, 全体员工一视同仁。
(5) 角色明确, 定位合理。营销团队按照流程的需要分为若干部门, 每个部门又可以由若干个人组成。对每个成员所担负的角色要分工合理, 明确定位, 既互相依存, 又要形成共赢。
凝聚力是传媒营销团队高效运作的保障, 在团结和睦的氛围下, 员工们各尽其职, 为共同的目标而奋斗。
(五) 高效传媒营销团队的目标一致性
高效传媒营销团队的灵活性、创新性、沟通性和凝聚性, 都是为目标一致性服务的。营销团队的执行力需要一个明确合理的各项营销目标作为前提。只有明确目标后, 营销系统中不同的职能部门、不同的员工在工作中才会找到方向, 从而形成一股合力, 才能更好地发挥出团队的力量, 更好地促进目标的完成。营销目标一般采取管理层拟订, 团队成员参与讨论的模式。确立营销目标, 必须对企业内外部信息和各类资源进行认真分析, 并考虑执行的可行性等基础上拟定。这样在实施过程中容易得到营销团队成员的拥护和支持。在总的目标确立的前提下, 需要对各项营销目标进行细分至每个部门目标和每位员工目标, 分工明确, 使其具有可操作性。
团队的每个成员应清楚地了解团队的奋斗目标, 并且认同这一目标, 愿意为这个目标的实现做出不懈的努力。
(六) 高效传媒营销团队的全过程营销
全过程营销, 是指营销从前期就开始介入, 实行全过程营销, 使开发和营销相辅相成。传媒企业的全过程营销包括两个层面:一是指传媒市场营销体系采用全过程营销方式。即运用整合营销概念, 从观念、设计、价格、品牌、包装、推广上进行整合, 正确把握目标市场的实际需求, 通过市场调查、产品和价格定位、营销推广、销售执行等营销过程的分析、计划、组织和控制, 在深入了解消费市场深层次及潜在需求的基础上, 确立产品的研发方向, 从而使产品及服务在满足受众需要的同时使开发商获得利益的过程;二是将受众满意度导入整个营销体系当中, 以受众满意度作为总体战略目标, 从受众的角度、用受众的需要出发而非传媒自身的利益和需要来对受众的需求进行客观的分析, 并最大限度地满足受众的各种需求, 在全过程营销中始终尊重和维护受众的利益。
在全过程营销的思维下, 传媒营销开始于产品以前, 行动于产品开发之中, 延续于产品销售之后。当今的时代是充分重视受众满意度的时代, 受众是传媒企业能否在竞争中取胜的关键因素。尊重受众、尽可能地满足受众的需求, 已经成为越来越多传媒企业的共识。
(七) 高效传媒营销团队的影响力营销
传媒经济的本质是一种影响力经济, 而传媒营销的实质是一种影响力营销。影响力是传媒的灵魂, 传媒营销的出发点和落脚点是影响力。
传媒影响力, 是指媒体通过自身的传播活动, 对受众的思想观念及对事物认识产生影响的过程, 即传媒通过自身的报道内容影响甚至左右受众对事物认识的能力。传媒影响力是建立在客观、公正、理性的报道的基础之上, 其效果是通过在最大范围内传播可信事实来实现的。而传媒企业实施影响力营销的关键是树立社会公信力, 即企业被受众信任的程度。信任程度越高, 其影响力就越大, 其营销影响力也就越大。
三、小结
我国传媒市场经过几十年的发展, 已经完成从市场短缺到市场过剩、从卖方市场过渡到买方市场的过程。严峻的市场环境迫使传媒企业重视并研究市场营销, 把营销管理上升到企业成败的战略高度。传媒营销团队要突出重围, 必须深入研究传媒营销的特殊性, 组建高效的传媒营销团队。
摘要：营销工作是传媒企业发展壮大的重要依据, 高效传媒营销团队的构建是传媒企业管理的重中之中。因此, 打造一支优秀高效的营销团队是传媒企业营销工作的核心。本文在深入分析传媒营销特殊性的基础上, 探讨高效传媒营销团队的特征。
关键词：传媒营销,团队,高效,特征
参考文献
[1]狄振鹏.如何打造营销团队[M].北京:北京大学出版社, 2006.
[2]姚裕群主编.团队建设与管理[M].北京:首都经济贸易大学出版社, 2006.
狼性团队队伍口号 篇8
狼性团队队伍口号
11.永不言退，我们是最好的团队!
2.成功决不容易，还要加倍努力!
3.因为自信，所以成功!
4.吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!
5.双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油!
6.推销始于拜访 活动要有方向 拒绝不必沮丧 专业行销路长
7.种子牢记着雨滴献身的叮嘱，增强了冒尖的勇气。
8.认真做事就好。打开心门就会乐在工作中，生起无限欢喜心。
9.任何的限制，都是从自己的内心开始的。
10.自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实。
11.相信自己，相信伙伴!
12.专注 敏锐 谋略 进取
13.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
14.没有雄心干不成大事;不敢冒险干不成大事;
15.在没有路的地方，我也有我的方向;
16.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
17.赚钱靠大家，幸福你我他。
18.每天多卖一百块!
19.(公司名称)十年最强，(部门名称)上海称王
狼性团队队伍口号
21.本周破零加大拜访，2.业绩攀新追求卓越，3.挑战自我全力以赴，4.目标达成全员实动，5.八周破零加大拜访，6.业绩攀新稳定市场，7.重在回访精心打理，8.休养生息长期经营，9.积累客户充分准备，10.伺机而行稳定市场，11.积累客户充分准备。
12.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
13.落实造访，本周破零，活动管理，行销真理
14.技能提升，业绩爬升，锲而不舍，业绩骄人
15.全员齐动，风起云涌，逐日造访，铭记心中
16.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
17.身先士卒，全员举绩，梅开二度，业绩保底
18.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
19.主动出击，抢得先机，活动有序，进步效力
20.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
21.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
22.市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一
23.本周举绩，皆大欢乐，职域行销，划片经营
24.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
25.经营客户，加大回访，专心专业，客户至上
26.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
27.行销起步，每天造访，事业发展，专心学习
28.素质提升，交换分享，精耕深耕，永续辉煌由于自信，所以成功!
29.严谨求实，开拓创新,勇攀高峰，成就梦想
狼性团队队伍口号
31.没有狮虎的身躯，没有猎豹的速度，狼却以矢志不依的食肉信念、百折不挠的战斗态度与众狼一心的团队精神纵横草原!团队就必须要有狼性!狼性的最好表现就是：骑兵连进攻!
2.行销就是把你脑袋里的思想放到客户的脑袋里，然后客户把口袋里的钱放到你的口袋里。愚蠢的销售就是思想还没有放到客户脑袋之前就伸手去掏客户的口袋!
3.什么是不简单?能够把简单的事情千百遍都做对，就是不简单!什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真的做好，就是不容易!
4.每天早上告诉自己一次“我真的很不错!”。人生重要的不是现在所站的位置而是所朝的方向，选对了路就不怕路远。世上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量!
5.一个成功的创业者须具备三个因素：眼光、胸怀和实力!最像老板的三个心态：归属感、责任感和危机感。狼性三种精神：生存第一、绝对竞争和危机意思!
6.心态决定你的工作质量!对职业、岗位、工作、老板要有感恩的心态，你会发现每天都过得很快乐。感谢工作给了我饭碗，感谢老板给了我薪资和发展的平台以及学习成长的机会。
7.企业所有投入都是成本，惟有销售才能创造利润。成交是为了爱。企业最大的成本是没有经过训练的员工，她们效率低下，开发不了新顾客，爱经常得罪我们的新顾客。
8.主动出击，抢得先机.一鼓作气，努力举绩.狭路相逢，勇者胜，殊途同归秋色分!
9.虎狼团——狼行千里吃肉，我是豪意突击队，我是豪意一匹狼，突击，突击，所向披靡!
10.召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败。
11.群狼作战，所向披靡;锲而不舍，勇争第一!
12.目标明确，挺进高峰;人人奋勇，个个争先!
13.创造自我，全力以赴;点燃激情，实现梦想!
14.狼道之态度：成功者永不放弃，放弃者永不成功。成功只有一个理由：我要成功!失败有一千个借口。态度决定成功，而不是成功之后改变态度。
15.人们不是看你说什么，是看你做什么;知道不去做等于不知道，做了没结果等于没有做。已完成的小事胜过计划中的大事;成功人排除万难，失败者被万难排除。
16.海尔精神两句话：把别人视为做不到的事办成，把别人认为非常简单的事情持之以恒的坚持下去。蒙牛：千斤重担人人挑，个个头上有指标。
17.失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人!凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能!
团队狼性口号 篇9
2、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
3、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
4、运营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
5、讨取引见，功夫老道，热忱为本，永续运营。
6、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
7、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
8、团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第
9、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。
10、明天付出，明天收获，养精蓄锐，事业辉煌。
11、召之即来，来之能战，战则必胜，永不言败。
12、情真意切，深耕市场，养精蓄锐，掌声响起。
13、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。
14、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
15、风雨同路，别树一帜，我们携手，别树一帜。
16、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇观。
17、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
18、扎实拜访，本月破零，坚持管理，营销真谛。
19、加油向上，永不言弃，团队合作，事半功倍。
20、稳定市场，重在回访，精心打理，休养生息。
21、追求卓越，挑战自我，全力以赴，目标达成。
22、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
23、回馈客户，从我做起，心中无情，客户有心。
24、目的明白，锲而不舍，天道酬勤，永续运营。
25、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
26、身先士卒，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
27、从业有缘，借福感恩，坚定信念，行销一生。
28、本周举绩，皆大欢欣，职域行销，划片运营。
29、团结一心，其利断金，团结一致，再创佳绩。
30、长期经营，积累客户，充分准备，伺机而行。
31、本周破零，笑口常开，重诺守信，获益良多。
32、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。
33、释放激情，放飞梦想，今天明天，由我创造。
34、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
35、未雨绸缪，有备无患，临惊无险，保有所依。
36、天道酬勤，永续经营，目标明确，坚定不移。
37、振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩。
38、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
39、今天付出，明天收获，拼尽全力，飞黄腾达。
40、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
41、坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。
42、主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。
43、活动有序，提高效率，主动出击，抢得先机。