安全副经理岗位职责

安全副经理岗位职责（通用12篇）

安全副经理岗位职责 篇1

1、安全部副经理岗位职责

1.负责编制职业健康安全管理体系文件，策划并建立职业健康安全管理体系。按照公司管理体系文件的具体流程和规定指导部门工作的实施。

2.负责根据公司下发的管理目标制定本部门的目标和保证目标完成的措施，并对目标完成情况进行总结分析。

3.负责识别、确认并获取全公司范围内适用的安全法律、法规、规范和标准等，并对其有效性进行控制。

4.负责制定和完善公司安全生产规章制度、安全技术操作规程、文明施工、安全专项方案、安全防护措施、安全风险控制应急预案等安全技术作业文件。

5.负责组织对本部门编制的安全技术作业文件等进行培训和技术交底，并为项目部编制的各类安全技术作业文件提供技术性支持。

6.负责按月对各工程项目的安全生产过程、文明施工职业及健康安全管理体系的运行情况等进行监督检查。

7.负责按季度组织召开公司安全生产例会，对公司全部工程的安全生产状况进行总结分析，必要时采取相应的纠正预防措施。

8.负责对定期或不定期监督检查过程中发现的不符合或潜在不符合，提出整改意见，并对其纠正/预防措施的实施效果进行验证。

9.负责编制公司安全技术档案资料管理办法，规范管理各工程项目安全技术档案资料的整理、保管和移交等工作。

10.负责公司三类人员、特殊工种证件的申报、延期、年检培训的申报、组织、实施等日常管理工作。

11.负责公司工伤事故的调查取证、工伤认定、立卷等工作。

12.负责公司各工程项目安全协议的签订和管理工作。

13.负责本部门文件、资料的整理、归档等工作。14.负责参分公司对项目部的综合考核。

15.协助部门经理，做好部门内外协调工作。

16.承办公司领导交办的其他工作。

2、安全副总经理岗位职责

一、协助总经理抓好公司安全生产工作，对分管范围内的安全生产负有领导责任。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，及时阅处上级有关安全生产的文件，结合分管的工作提出具体贯彻意见，并组织贯彻落实。

三、负责组织编制公司安全生产目标和安全工作计划，经审批后组织贯彻实施。

四、领导技术监督和技术管理工作，组织编制公司安全生产规章制度，并根据情况的变化，及时组织修改，补充完善。

五、负责分管安全生产的日常工作，充分发挥安全生产监督管理体系的作用。

六、组织编制安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划，做到项目、时间、负责人、费用落实，并负责督促实施。审查非标准运行方式、重大试验措施和重大检修项目的安全技术措施。

七、定期组织安全大检查活动，对各项目部存在的隐患问题，要严格治理。

八、负责组织岗位技术培训，总结安全生产经验，落实安全奖惩办法。

九、负责组织编制突发性事件预案，并负责实施。

3、公司生产安全副经理岗位安全职责

1、按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产负主要责任。

2、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

3、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

4、组织生产职能部门对报总公司以上生产事故的调查处理，并及时向上级安全和生产部门报告。发生上报总公司重大生产事故时，到总公司汇报。

5、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。

6、负责安全培训、教育和考核工作。定期到承包单位检查落实安全管理及隐患问题整改情况。

7、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

8、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

9、按照上述安全职责，每年制定生产副经理（厂长）安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。

4、安全副总经理岗位职责

一、在总经理领导下全权负责公司安全工作，分管安全、档案、GPS中心、保险。

二、严格按照《贵州省道路旅客运输企业安全工作规范》组织、落实公司安全管理工作。

三、严格按照《道路旅客运输企业质量信誉考核标准》组织、统计、收集、整理有关项目资料进行申报。

四、负责组织、监督安全科，按照公司关于车辆保险的有关规定，进行车辆投保工作。做到：提前有通知，到期有措施，脱保或保险不足额坚决停运。

五、负责安排公司新增车辆的入户，公司退出经营车辆的报废、转户工作，并完善相关手续。

六、负责执行《毕节市百联公司交通事故应急预案》，严格按照《百联公司交通事故应急响应程序》操作，重大以上交通事故必须到现场进行处理。

七、负责组织安全科工作人员定期或不定期上路稽查，严格按公司规定对违章、违纪的车辆、驾驶员进行处罚。

八、负责组织、安排公司车辆有关档案的收集、更新、健全工作。

九、负责组织安全科工作人员协助追缴各种规费、保险。

十、妥善做好各级安全管理部门的协调工作，组织接受各级、各部门的安全工作检查。

5、客运公司分部机务安全副经理岗位职责

1、热爱公司，爱岗敬业，自觉维护公司的和谐、团结和稳定，自觉维护公司良好形象。

①严格履行公司岗位职责，全面完成各项工作任务；

②严禁任何恶意破坏公司形象的言行，如散布谣言、拉帮结派、制造混乱；

③严禁以任何方式恶意对抗公司管理；

2、在分部经理的领导下负责抓好分部的安全生产组织工作，每天主动与站长、分队长沟通一次，了解站场、分队情况，确保分部运营秩序正常:

3、在分部经理的领导下负责抓好分部安全行车、防火防盗等日常工作：

①一月须参加由分管领导主持的安全生产例会1次并上交月工作总结；

②每月参加分部安全生产例会4次；早出车例会出勤天；夜间查房检查出勤天；站场、路上检查出勤天（检查比例每日不少于上班人员的二分之一）；

③每日到各站场、路上巡查不少于2次（检查各站场安全相关情况、检查驾驶员行车违规违纪情况）；每天管控值班时间段车辆安全行车状况；每天检查一次外出加油、洗车车辆安全行车情况；

④填写、上报工作日志和分部每日的安全检查工作记录；

⑤每月配合安全运营部对分部安全生产大检查（含消防检查）、隐患大排查一次；

⑥每月夜间查看车辆8次；

⑦组织分部不同范围的责任事故、事故隐患分析会（事故调查、早训、安全例会见记录）。

4、在分部经理的领导下抓好分部的机务保养和检查工作，确保分部无病车上路:

①每天上班前、下班后组织分队长督促驾驶员对车辆的油、水、灯光、仪表、轮胎气压等进行检查。中途带着分队长按1/4的比例对停放站场休息待客车辆进行抽查,发现病车立即下达停运通知。

②每天检查分队长督促驾驶员对个车行驶里程满800-1000公里时对车辆安全部位上安全检查台进行检查的情况。

③配合安全运营部做好分部车辆的审验工作及其他检查、检测工作。

④负责每月组织分部进行一次机务大检查。

5、依据公司管理制度对违规违纪行为予以处罚，确保分部不发生重特大责任事故。

6、协助分部经理处理好相关方的关系，抓好分部员工队伍建设，加强员工思想政治教育工作，履行好一岗双责。

安全副经理岗位职责 篇2

1用严格的标准来要求自己

对于项目经理而言, 在现场施工过程中应该充分意识到自身的地位和职责, 只有找准定位才能够做好自己的本职工作。首先应该端正对于安全生产和经济效益的态度, 千万不要为了经济利益, 盲目的追赶工期, 置工作人员的生命安危于不顾, 应该持有安全生产才能够促进经济效益的理念, 同时还应该充分了解国家颁布的和安全生产管理相关的法律法规进行了解和掌握, 只有了解政策才能够找到解决施工安全问题的方法。对于项目经理而言, 还应该将安全生产的理念传达到项目的其他负责人和施工人员那里, 只有整个项目部能够将安全生产的理念去落实执行, 整个项目部的安全才能真正有所保障。不断的增强施工人员的安全生产意识, 保证施工人员能够将其思想真正落实到施工中, 真正用安全生产的理念来指导自己的行为, 花心思去了解施工人员的想法, 了解下属的工作性质和工作习惯, 对于施工人员的建议应该认真听取, 对于好的意见还应该及时的采纳, 并且给与适当的鼓励。

2抓好安全教育, 增强自身的自我保护能力

对于项目经理来说, 要想让施工现场不同层次的领导和工作人员都能够提高自身的安全生产素质, 就应该于全体工作人员的生产规范和思想教育常抓不懈, 定期去进行安全教育培训。只有将安全教育做到经常化、系统化, 才能够让员工真正具备安全生产意识。在进行安全生产培训的过程中, 应该注重针对不同的群体, 采用差异性的培训方式。管理人员和施工人员所从事的工作和职能分工是不一样的, 同时安全生产管理人员和具体的施工人员自身的文化素养不同, 对于事物的理解能力也是不一样的, 所以说只有采用差异性的培训内容, 才能够将安全生产理念真正落到实处。通过进行安全生产教育, 一定要达到让每一个工作人员都能够从思想上认可安全生产的理念, 只有这样才能够从本质上增强职工自身的自我保护能力。

3完善安全生产管理体系

项目经理除了负责现场施工的安全管理工作, 还应该着手构建并不断完善安全生产管理体系, 充分发挥其整体的作用。安全生产管理体系是保证安全生产工作的重中之重, 落实建设安全生产管理的相关制度, 做好现场的防护措施和保护工作, 认真的完成每一个项目。在具体分工的时候, 应该落实好每一个工作人员所负责的工作内容, 只有明确工作人员的职责, 才能够在项目部达到以点带面的效果。不断健全项目安全管理体系, 健全达标班子, 保证工作人员和其他管理人员的责任心和业务水平。构建安全生产管理体系, 应该注重安全生产监督检查部门的构建, 在生产管理体系中团结一批敢说真话, 敢于执行安全生产管理规章的工作人员。真正好的政策和措施, 最终还需要具有执行力的人来执行。

4落实制定好的政策措施

项目经理在项目施工过程中, 应该根据项目的特点, ( 其中包括人员机电设备、条件材料、环保卫生等方面) 制定相关的安全生产制度, 再好的政策最终还需要落实实施。只有落实政策才能够将先进的规制用于保证项目顺利完成, 不出现安全事故。对于政策的实施人员来说, 发现现场施工人员不按照规章制度实施, 应该及时的去纠正。监督检查小组应该用严格的制度去惩治敢于触碰安全底线的违规人员。严格的制度需要一丝不苟的落实, 杜绝实施者充当老好人的事情发生, 只有从点滴做起, 从身边的小事做起, 才能够及时有效的纠正安全生产管理中出现的现象和行为。才能够用政策规制员工养成正确的工作习惯。 除了惩罚那些触碰安全红线的工作人员和管理人员以外, 对于遵守规章制度的管理人员和工作人员也应该及时的给予表扬和鼓励, 只有弘扬安全生产的传统, 才能够有效纠正不正确的施工行为, 对于管理人员来说, 只有严格的进行管理才能够让员工养成遵守纪律的习惯, 才能够有效促进安全生产工作顺利进行。

5落实安全生产, 争做安全项目工地

争创文明生产, 不断改善施工现场的精神面貌, 用规章制度约束人们的行为, 这是促进安全生产重要手段。落实安全生产应该从以下几个方面着手实施: 首先, 应该加强现场动态管理, 这是创建安全生产工地的关键环节。动态的管理模式能够更具包容性和灵活性。项目经理应该抓好相关的机器设备的管理工作, 用严格的标准和要求去规范施工人员的行为。对于发现的违规操作的施工人员, 应该及时的给予严厉处罚, 及早发现及早杜绝安全事故发生。对于特殊性质的工作人员, 比如吊塔安装人员、吊塔操作人员, 应该明确其自身的工作责任, 确保工作的任何一个步骤不出现丝毫差错。用制度去约束施工人员的行为, 实行动态的管理方式, 这样能够保证安全防护工作真正落到实处。 其次, 做好施工现场的监督检查工作, 应该注重监督检查的力度, 用行动诠释项目经理自身对于安全生产的重视。项目经理亲自落实现场监督检查工作, 一来能够向下面的管理者和施工人员传递自己对于安全管理工作的重视, 二来能够通过检查发现施工过程中容易出现问题的地方, 及时的发现及时的处理能够有效消除事故的隐患。出现安全事故以后, 项目经理是安全管理的责任主体, 只有不折不扣的落实安全生产的规章制度, 用严格的标准要求自己。同时用严格的标准要求施工人员, 对于危险点, 一经发现立刻消除, 对于危险源, 发现一处消除一处。项目经理还应该做到将监督检查工作常态化, 不定期的带队检查, 同时监督工作组、队的落实力度, 安全生产管理工作责任重大, 只依靠项目经理自身很难完成好, 只有在项目部建立一个监督检查小组, 该监督检查小组的人员需具备敢于执行、敢说真话的性格, 只有这样才能够促进文明工地、安全工地的工作真正得到落实。最后, 项目经理应该自觉接受公司上级领导的监督检查, 自觉接受上级领导的监督检查, 同时还应该保证正确的态度, 对于领导给予的意见和建议, 应该正确的对待, 对于在检查过程中出现的问题, 应该认真的梳理, 将这些问题充分落实整改, 同时还应该正确对待领导给予的鼓励和肯定, 安全问题不容忽视, 一旦出现问题将会造成非常严重的后果, 只有时刻保持清醒谨慎的态度, 才能够将安全生产管理工作做到位。

参考文献

[1]朱友科.浅谈项目日常安全管理[j].建筑安全, 2013 (11) .

[2]马勋.项目安全生产存在的问题及其对策[j].科技信息, 2013 (24) .

[3]付志霞, 陈花军, 苏强.建筑施工企业信用信息平台建设研究[J].价值工程, 2014 (04) .

安全副经理岗位职责 篇3

1、是企业的安全生产直接责任人，在经理领导下负责全厂安全生产工作，领

导和支持安技部门开展安全生产管理工作。

2、组织全体职工学习“安全生产法”等法律、法规、标准有关文件。主持制

定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

3、协助厂长做好召开安全生产理会的准备工作，对理会决定的事项，负责组

织落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。

4、负责动火作业、设备内作业、高处作业以及临时用电作业的审批。严格按

各项作业安全规程要求，逐项落实安全防范措施。

5、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施，确保安全生产投入的有效。

6、指导并监督安技部门做好对新工人入厂的安全教育和其他形式安全生产

教育、培训，提高全体职工的安全意识和安全技术操作水平。

7、组织开展全厂性安全生产检查，采取综合性、专业性等形式，发现隐患，立即落实整改措施，及时消除隐患，确保生产安全。

8、负责编制本单位事故应急救援预案，并报上级备案，要经常进行应急救援

演练，提高职工自救能力，并及时发现存在的问题或不足，予以纠正。

9、负责编制劳动保护用品和保健品的发放范围、措施，切实保护好劳动者的安全和健康。

10、发生生产事故按应急救援预案实施运作，要沉着指挥，减少人员伤亡和财

产损失，及时报告上级，参加事故调查，严格按“四不放过”的原则处理。

经营副经理安全生产职责 篇4

一、负责在组织编制经营计划时，将职业安全卫生管理目标、安全技术措施作为计划的重要内容，并确保资金。

二、负责在组织进行新、改、扩建工程可行性研究时，按“三同时”原则进行工程项目职业安全卫生的可行性研究。

三、对外签订经济合同时，负责依照相关安全生产法规，在合同条款中明确合同双方安全生产职责。

四、负责组织对劳务分包单位、专业分包（联营）单位生产或经营许可资质的审核和备案管理。

安全副经理岗位职责 篇5

1.在项目经理领导下，负责组织项目部的生产和行政管理工作，参与经理部重大问题的决策。

2.对分管工作全面负责，在分管系统内贯彻管理方针，落实分管系统内的目标和指标。对分管部门的管理工作负直接领导责任。

3.建立、健全生产管理和行政管理体系，组织制订生产计划和各项管理规章制度，并督促执行，确保工程的顺利进行。

4.主持召开生产会议，部署生产计划，合理调配工程各个部分人员和机械设备的使用，搞好综合平衡，掌握生产进度，控制生产成本，确保生产计划的完成。

5.实施施工组织方案、单项工程施工管理，加强现场管理，做到工完料清，及时处理生产过程中的疑难问题，强化安全、质量保证体系，督促落实各项安全、质量保证措施。

6.抓好成本指标，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。

7.监督检查各部门、工段、班组的任务完成情况，协调处理好工段、班组、部门之间的关系。

8.抓好分管职能的各项工作，完成项目部经理临时交办的各项任务。

项目副经理安全生产工作职责

1、严格贯彻执行国家和上级机关颁发的各项安全生产方针政策、法令法规和规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，禁止违章指挥和违章作业。

2、认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、认真贯彻二航局、项目部安全方针目标，督促各工段、班组做好安全目标分解工作，并检查实施情况。

4、参加项目部定期组织的安全生产检查，分析现场安全生产状况，对查出的事故隐患，采取防范措施，督促相应工段及时整改。

3、坚持对农民工、临时工进行安全生产教育，未经安全生产教育考核和考 试不合格的任何人员，不得上岗作业。

4、参于编写施工组织设计，根据现场具体情况，提出有针对性的安全生产 技术措施，并负责落实到人。

5、对租赁船舶和劳务作业人员，负有安全生产方面的管理责任，根据《安 全生产协议书》内容，监督执行。

安全副经理岗位职责 篇6

据悉, 2014年全省通信行业完成电信业务总量909.7亿元, 全国排名第5, 同比增长19.7%;实现电信主营业务收入541.4亿元, 全国排名第7, 按可比口径计算同比增长4.2%, 其中非话音业务收入占持续上升, 达到56.7%, 较去年同期增长9.1个百分点。完成固定资产投资187.4亿元, 全国排名第5。全省电话用户数达到7903万户, 普及率98%, 2014年3G电话用户增幅、4G电话数均排名全国第四;固定互联网宽带用户数达到883万户;移动互联网用户数达到5030万户, 全国排名第5, 全省移动互联网接入流量累计达9064.8万G, 全国排名第6位, 同比增速76.8%。

会上, 刘捷副省长充分肯定了通信行业2014年发展成绩。他指出, 2014年省通信管理局带领全省通信业, 紧紧围绕中心、服务大局, 大力推进“宽带中国”战略实施, 加强互联网基础管理, 不断强化网络与信息安全, 提升综合服务保障和支撑能力, 大力支持新技术新业务新业态发展, 促进信息消费, 进一步提升了行业发展的质量和效益, 尤其是成都建成了国家级互联网骨干直联点的开通, 成都、攀枝花、阿坝三个城市成为全国首批“宽带中国”示范城市;四川省成为国家三部委“宽带乡村”两个试点省份之一, 在有力支撑全省经济社会发展的同时, 企业自身发展也取得了优异的成绩。

项目经理、副经理岗位职责 篇7

1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。

2.项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3.在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。4.全面负责工程项目的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

5.制定适合工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。6.认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

7.根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

8.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

9.和工地相关管理人员一起商订制定签订项目单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。10.安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项），并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。11.及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。12.深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。13.完成公司交办的其他任务。

项目副经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

二、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

副经理岗位职责 篇8

岗位职责：

一、在公司经理领导下，对所分管工作向经理负责；

二、协助总经理建立全公司质量管理体系，确定质量方针、质量目标，以及质量承诺的实现；

三、对分管的工作按照质量管理体系的要求进行监督；

四、协助总经理解决管理中的重大问题，负责质量体系有关事项与外部各方的联络工作。

工作职责：

一、认真贯彻执行党和国家对建筑业的方针、政策，执行上级有关部门的指示、决议和本公司的规章制度。

二、在经理的领导下，全面负责本企业的工程施工和技术管理工作。

三、对经理负责，协调公司各部门、项目部、厂、站的工作，帮助解决他们在工作和施工中遇到的困难。

四、主持图纸会审和重点工作技术交底，组织制订保证工作质量安全技术措施。

五、主持主要工程的质量和安全检查，处理施工质量事故和施工中的技术问题。

六、组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、施工验收规范、操作规程、安全技术规程和各项技术管理制度。

七、对外负责签订工程施工合同和兼管质检、预算施工股的工作。

八、经常深入施工现场，指导施工。

安全副经理岗位职责 篇9

4月28日, 国务院安委会办公室下发了《关于进一步加强道路交通安全工作的通知》。通知强调, 要进一步加强道路交通安全工作, 有效防范和坚决遏制重大事故的发生;5月3日, 国务院安委会办公室召开道路交通安全工作电视电话会, 传达国务院领导同志重要批示精神, 部署进一步加强道路交通安全工作。而今年第一季度中发生的多起重大道路交通事故也反映出, 虽然目前全国道路交通安全形势呈持续稳定好转的发展态势, 但道路交通安全形势依然严峻。就当前形势及如何进一步加强道路交通安全工作, 本刊记者采访了国家安全生产监管总局副局长王德学。

记者:目前我国道路交通安全的形势是怎样的?

王德学:今年以来, 各地区、各有关部门和单位认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作尤其是道路交通安全工作的一系列重要决策部署和指示要求, 进一步明确目标任务、加强组织领导、落实各项责任、细化工作措施、创新手段方法, 认真开展“道路客运安全年”“平安畅通县市”“平安农机”等活动, 不断加大“打非治违”和道路交通安全监督管理工作力度, 取得了一定成效。今年一季度道路交通事故总起数和死亡人数分别下降11.59%和13.62%, 其中较大道路交通事故分别下降10.8%和11.3%, 重大道路交通事故分别下降37.5%和35.1%。但进入4月以来, 重大道路交通事故多发, 特别是4月22〜30日, 接连发生了4起重大道路交通事故, 安全形势非常严峻。

记者:在这样的形势下, 我国道路交通安全呈现出哪些特点?

王德学:一是道路交通安全工作任务越来越重。随着我国国民经济持续快速发展, 工业化、城镇化进程加快, 公路通车里程、公路客运量、旅客周转量以及新增机动车及驾驶员数量继续大幅度增长, 人流、车流、物流快速上升, 道路交通供需矛盾和道路交通安全的系统性矛盾更加突出, 道路交通安全监督管理工作面临着日益严峻的挑战。

二是道路交通安全基础十分薄弱。主要表现在交通参与者安全意识、法制意识、责任意识淡薄;许多车辆技术标准低, 安保能力差;低等级道路比例大, 安全隐患多;一些企业内部安全管理混乱, 许多驾驶人素质太低、水平太差;监管力量不足;等等。

三是社会对道路交通安全的关注度激增。道路交通安全与广大人民群众的生产生活紧密相关, 与经济社会发展紧密相关, 与社会的和谐稳定紧密相关。随着一些行业领域重特大事故起数的进一步下降, 道路交通重特大事故日益受到各方关注, 道路交通安全逐步成为人民群众和舆论关注的焦点。

记者:如何充分认识做好道路交通安全工作的重要性?

王德学:国务院领导同志高度重视, 作出了一系列重要批示, 要求对4月份以来连续发生的多起重大交通事故引起高度重视, 将近期重大事故予以通报, 要求各地汲取教训、举一反三、排查隐患, 结合正在开展的“打非治违”专项行动, 落实安全责任, 强化安全监管, 坚决遏制住重大交通事故频发的势头。同时, 要认真查找事故原因, 依法严肃查处责任人, 并要加强舆论宣传工作。我们要认真学习、深刻领会、全面落实好国务院领导同志的重要批示精神, 以更高的政治敏感性来对待当前道路交通安全的严峻形势, 以更加奋发有为的精神状态去推动各项工作落实, 以更大的决心和坚定的信心去克服困难、突破难点、解决问题、遏制局面, 绝不能熟视无睹、绝不能习以为常、绝不能麻木不仁、绝不能束手无策、绝不能无所作为、绝不能任其延展。

为此, 各地区、各有关部门和单位要从坚持落实科学发展观和安全发展战略的高度, 从维护广大人民群众的根本利益和社会和谐稳定大局的高度, 从促进经济社会更好更快发展的高度, 充分认识做好道路交通安全工作的极端重要性, 切实增强危机感、紧迫感、责任感、使命感, 坚决贯彻落实党中央、国务院的一系列重大决策部署和国务院领导同志近期的一系列重要批示指示精神, 切实将道路交通作为安全生产工作的重中之重, 加强领导力量、加大工作力度、纳入重要日程, 认真研究、周密部署、精心组织、狠抓落实、常抓不懈、务求实效, 尽快扭转当前的被动局面, 为实现科学发展、安全发展和社会和谐稳定作出贡献。

记者:今年截至5月3日发生的多起重大道路交通事故反映出哪些矛盾和问题?

王德学:今年截至5月3日发生的11起重大道路交通事故, 公安、交通、安监等部门都联合派员赶赴了现场, 指导救援和善后处理, 了解事故情况, 督促严格查处和认真整改。我认为, 从事故的分类和情形看, 一是旅游包车事故多发。11起重大事故中有4起涉及旅游包车, 占36.4%。二是单车坠落事故及客货车辆正面碰撞事故突出。有6起为单车坠落事故, 有5起为客货车辆正面碰撞事故, 两类事故类型占重大道路交通事故的100%。三是驾驶员 (人) 安全意识、法制意识淡薄, 技术水平和应急处置能力不高。11起重大道路交通事故中, 有9起事故是由于驾驶员 (人) 的驾驶操作和判断失当直接导致。四是中小型运输企业和个体运输户事故多发。11起重大道路交通事故中有6起涉及中小型运输企业和个体运输户。五是发生在少数地区。11起事故发生在10个省 (区) 。

这11起重大事故暴露出了部分地区、部门、单位道路交通安全工作存在的一些突出问题:一是思想上不重视。一些地区、部门和单位没有牢固树立科学发展观和安全发展理念, 重发展、重速度、重扩张、重效益、轻安全。二是运输企业主体责任仍未切实落实。三是安全监管不得力。四是“打非治违”不力, 非法违法行为仍未得到有效遏制。五是隐患排查整治仍不深入不扎实不持久。六是对新出现的非营运性质的大中型客车非法营运、脱离监管等新情况、新问题, 没有及时研究并提出针对性解决措施, 迅速部署落实。

记者:如何确保加强道路交通安全的各项部署要求和措施落实到位?针对道路交通安全的严峻形势和道路交通事故暴露出的突出问题, 各地区、各有关部门和单位应如何落实责任?

王德学:各地区、各有关部门和单位一定要统一思想、提高认识、坚定信心, 坚决按照党中央、国务院的总体部署和有关部门的要求, 按照“道路客运安全年”的活动方案, 切实加大工作力度, 进一步强化思想落实、组织落实、责任落实、措施落实、工作落实, 尽快促进道路交通安全状况的持续稳定好转。

各地区、各有关部门和单位要突出责任落实, 确保道路交通安全工作取得实效。党中央、国务院高度重视道路交通安全工作, 作出的重大决策部署和出台的一系列安全生产重要方针政策均将道路交通列为重要内容, 今年国务院还将专门出台进一步加强道路交通安全工作的意见。各地区、各有关部门和单位要坚决贯彻中央精神, 把道路交通安全工作作为长期的工作重点, 主要领导要高度重视、分管领导要专门负责、有关部门要各负其责、运输企业要全面行动、全社会要共同来监督。要下大气力全面整改解决少数地方、部门和单位存在的把安全生产尤其是道路交通安全沦为空谈, 成为表里不一的口号而不抓落实的问题;要下大气力全面整改解决安全生产工作尤其是道路交通安全工作执行力不强, 法律、法规、规章、制度、标准执行不下去、严格不起来的问题;要下大气力全面解决一些人员把安全生产当作“穿鞋戴帽”遮挡门面的工具而有责不履的问题, 真正使搞好安全生产尤其是道路交通安全成为我们行动的准则、成为我们追求的目标、成为我们自觉的行动。特别要把道路交通安全工作作为地方、部门、企业目标考核的一项重要内容, 作为干部政绩业绩的硬指标, 作为各类人员履职晋级获奖的硬条件, 通过一系列有效机制和措施, 保证和促进安全生产任务落实到地方、落实到部门、落实到基层、落实到企业、落实到驾驶人员头上, 确保各项法律、法规、规章、制度、标准、措施全面落实、取得实效。

记者:针对“打非治违”专项行动, 各地区、各有关部门要如何深入开展?

王德学:各地区、各有关部门要严格按照《国务院安委会办公室关于进一步加强道路交通安全工作的通知》和“打非治违”电视电话会议部署要求, 针对事故暴露出的非法违规突出问题, 继续深入开展道路交通“打非治违”专项行动。要结合“道路客运安全年”“平安畅通县市”“平安农机”等活动, 加强路面巡查, 深入企业检查, 加强联合执法, 严厉打击各类非法违规行为;要真打真治、彻查彻办、不留死角、严防反弹。在专项行动中既要解决当前事故多发的突出问题, 更要远近结合、着眼长远, 及时总结在专项行动中有用的、实用的、管用的措施, 将之固化提升为道路交通事故预防的有效章法和途径。与此同时, 要抓好典型、推广经验、以点带面、推动工作。

记者:企业是安全生产的主体, 运输企业本身应该如何加强安全管理呢?

王德学:导致道路交通事故发生的主要要素是人、车、路、天 (气) 。而在这“四大因素”中, 驾驶人是核心。所有运输企业都要严把驾驶人的招录选聘关, 严格考核、严格审查、严格筛选, 第一位的是把住政治关、思想关、品德关、技术关。同时, 对驾驶人要加大教育培训和管理力度, 真正提高驾驶人的“三个意识”和操作技能、应急水平。要对营运车辆建立技术状况档案, 做到技术状况心中有数, 维修保养及时规范, 技术等级一目了然;要对运营线路建立信息台账, 每一条客运线路的交通状况、限速情况、沿线安全隐患路段情况要做到企业掌握、管理人员掌握、司乘人员掌握;要加强气象信息和预警工作, 及时提醒并严格控制恶劣天气下不出车、不运营;要加大安全投入, 搞好车辆、设备、设施的更新改造和道路维护及防护措施的强化;要抓住责任这个关键, 在企业内部真正层层严格建立并落实安全责任, 直至驾驶人员头上, 并对履职尽责情况严格实行奖惩。

记者:针对道路交通安全监管工作, 如何突出重点?

城市中四通八达的公路交通

王德学:要加强对旅游包车、长途客车、校车、危险品运输车和挂靠车辆5种重点车辆的安全监管, 充分利用动态监管等科技手段, 进一步加大监督检查工作力度;要严把驾驶人考试和取得资质关, 对他们不仅要考交规, 还要考政治和法律等方面的内容;要研究制定动态监管标准化建设实施方案和考核标准, 推动交通运输企业装好、用好动态监管系统, 实现“三个确保” (确保车载终端设备完好、正常使用, 确保企业真正应用、严格管理, 确保部门实时监督、动态监管) , 从而真正起到遏制超速、疲劳驾驶等违法行为的作用;要加强部门协作, 抓好道路交通全过程监管, 特别要在政府的统一领导下, 按照“统一部署, 统一行动”的要求, 各负其责、协调一致、联合执法、联合检查, 全力抓好道路交通全过程监管;要加强地区间的协作和联动, 坚决消除空档和“三不管”地段;要逐步提高客运车辆技术标准, 增加车辆被动安全性, 并严禁私自加排、加层、加座和严格市场准入, 提高运输市场特别是长途、旅游包车市场准入门槛;要强化监管执法, 确保各项法律、法规及规章制度等真正落到实处, 并要强制性地推动调整长途客运里程和班次, 建立驾驶人员休息站所;要全面开展隐患排查整治, 对排查出的隐患做到“五落实”。

记者:针对事故查处, 各级部门应如何严格追究责任和落实整改措施?

王德学:各级安全监管部门在政府的统一领导下, 要会同公安、交通、监察等部门, 按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则, 严肃认真地组织开展事故调查处理工作。要查清事故情况、判准事故原因、分清事故责任、严厉予以问责。国务院安委会将严格对每起重大道路交通事故实施挂牌督办, 对非法违法的较大事故实行跟踪督办, 以督促各地依法从严、从快、从重处理。各地要抓好其它事故的挂牌督办和跟踪督办。要抓好整改措施的督促检查, 用事故教训推动工作, 督促地方和企业切实吸取事故教训, 及时研究分析事故暴露出的新情况、新问题, 提出整改和加强的措施, 防止类似事故重复发生。

记者:道路交通安全与人们的生产生活息息相关, 也受到公众越来越多的关注, 如何营造一个良好的社会氛围?

王德学:要突出宣传教育, 营造道路交通安全良好的舆论氛围。要充分利用电视、广播、报纸、网络等舆论工具和多种宣传方式, 加大宣传教育和整改监督力度, 使党中央、国务院关于加强安全生产特别是加强道路交通安全工作的重要决策部署深入人心, 使安全生产法律、法规等深入人心, 使道路交通安全工作的极端重要性深入人心, 提高广大人民群众和社会各界监督督促交通安全的自觉意识, 提高每个交通参与者的安全意识、法制意识、责任意识, 提高各级管理监管人员的履职意识、守法意识、护法意识。各级安全监管部门要结合“安全生产月”等活动, 通过各种有效形式, 及时披露一批典型案例的查处结果, 营造讲安全、创和谐的道路交通安全良好氛围。同时, 有关部门要抓紧启动关于加强道路交通安全工作的意见的起草工作, 以此为契机, 进一步构建道路交通安全工作的长效机制。

项目副经理岗位职责 篇10

2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。

3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。

4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

项目副经理质量职责

1、受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经理不在工地时代行经理职责，处理紧急事务。

2、根据工程特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。

3、在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。

4、严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。

1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。

3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。

4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。

5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司b版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展qc课题攻关活动。

6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。

7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

8、负责项目管理中的后勤保障工作。

项目副经理岗位职责 篇11

《合同范文》

项目副经理岗位职责

1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。

3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。

4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。

5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。

6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。

7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

8、负责项目管理中的后勤保障工作。

9、完成项目经理临时交办的其它工作

项目副经理质量职责

1、受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经理不在工地时代行经理职责，处理紧急事务。

2、根据工程特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。

3、在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。

4、严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。

《合同范文》

1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。

3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。

4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

安全副经理岗位职责 篇12

本刊讯 1月2 0日, 四川省通信管理局在成都组织召开了全省电信运营企业总经理联席会, 全面总结了“十一五”时期及2010年通信发展工作, 安排部署2011年通信和信息服务业发展任务。四川省人民政府副省长黄小祥出席会议并发表讲话, 他勉励全省通信业坚定信心, 迎难而上, 跳起摸高, 加快发展, 创造“十二五”新辉煌。省电信、移动、联通、铁通公司的主要领导、分管领导和相关部门负责人参加了会议。

会上, 省通信管理局局长王钢通报了全省通信业2010年及“十一五”以来的发展情况, 布置了“十二五”期间及2011年全行业要开展的重点工作, 各电信基础运营企业负责人分享了发展的经验和体会, 交流了对“十二五”及2011年的展望和谋划。

据悉, 2010年四川通信业全面完成了通信灾后恢复重建任务, 圆满实施了成都眉山资阳本地电话网并网工程, 成功争取到绵阳成为全国首批三网融合试点城市, 成都成为海峡两岸无线城市试点城市;网络与信息安全得到进一步提升, 应急通信保障能力进一步增强, 实现了全省行政村通电话和乡镇通宽带的历史性跨越。同时, 全省通信业“十一五”规划的目标和任务全面完成, 全省宽带用户达到521万户;电话用户达到5563万户, 增加了2296万户, 普及率63.2%, 提升了1 5个百分点, 成为了全国第7个、西部第1个电话用户超过5000万的省份。“十一五”期间累计完成投资596亿元, 电信业务总量、通信业务收入年均分别增长26%和12.3%, 分别达到1398亿元和400亿元。全省通信能力大幅提升, 行业整体素质明显改善, 经济社会信息化水平显著提升, 为未来发展再上新台阶奠定了良好的基础。

黄小祥对四川通信业取得的成绩给予了充分肯定。他指出, 过去几年是四川通信业发展最快, 最好的时期, 也是影响力最大的时期, 不论是从绝对量还是增长率都是前所未有的, 增幅高于全省经济增长速度, 投资也因技术进步以及各电信集团总部加大对四川的支持力度而创造历史新高。在自身快速发展的同时, 通信行业通过加大与其他产业合作, 在提升全社会信息化程度方面取得了重大进展, 创造了辉煌业绩, 为全省“两个加快”做出了突出贡献。他代表省政府对通信业取得突出成绩表示热烈的祝贺!向长期以来默默奋斗在我省通信战线上的全体干部员工表示衷心的感谢, 并致以亲切的慰问!

同时, 黄小祥指出了四川通信业发展中存在的不足, 一是通信发展还不能完全满足工业化、城镇化、信息化发展的需求;第二, 全省通信发展总体水平低, 电话普及率还远低于全国83%的电话平均普及率, 农村通信基础设施欠账多, 城市信息化基础设施还不发达, 网络接入带宽窄;第三, 信息应用水平和网络普及程度不平衡, 电子商务等应用还不发达, 信息资源的互联互通和共享水平较低。

黄小祥强调, 通信业是信息服务业的核心, 是现代服务业的高端产业, 是国民经济的基础行业和领先行业, 省政府对通信发展工作高度重视, 将继续加大对通信发展的支持力度, 适当的时候再次召开全省加快通信业发展工作会议, 全省通信行业要跳出通信行业求发展, 跳出四川求发展, 创造需求, 走产业与服务融合之路, 走创新发展之路, 坚定信心, 迎难而上, 跳起摸高、加快发展, 创造“十二五”新的辉煌。

黄小祥对四川通信行业做好今年工作提出了三点要求, 一是要加快转变发展方式, 推进通信业创新转型, 全面提高信息服务水平。要大力实施好“十二五”规划及全省信息服务业发展规划, 加快建设宽带、泛在、融合、安全的下一代通信网络基础设施, 推进云计算、物联网和移动互联网等融合型技术和业务创新发展, 大力推进三网融合, 加快建设无线城市, 推动成都市海峡两岸无线城市的试点工作, 坚持一手抓3G发展应用, 一手抓新一代互联网应用, 提升信息服务能力, 积极向综合信息服务转型;贯彻落实好省政府与三大电信集团公司的战略合作协议和省政府出台的《加快通信业发展的意见》, 要充分发挥信息技术在经济社会发展中的倍增和催化作用, 加强信息技术对传统产业的改造提升, 推进信息化工业化的深度融合, 全面提高国民经济和社会信息化水平。

二是要认真履行好行业的社会责任。要继续推进农村通信基础设施建设, 认真实施行政村通宽带和自然村通电话工程, 在今年完成4000个自然村通电话和2200个行政村通宽带任务, 进一步提高电信普遍服务水平, 加快藏区经济社会发展通信项目建设, 深入推进农村信息化建设, 确保全面完成省委民生工程任务, 要坚持共建共享, 进一步提高电信服务水平, 着力构建和谐的电信消费环境, 进一步提高应急通信保障能力, 做好各项重大活动和突发事件的通信保障工作。

三是要切实增强国家网络与信息安全保障能力。要加强和改进互联网管理, 深入落实网络安全政策法规, 健全网络信息安全责任制和管理措施, 加强IPv6、三网融合、云计算、物联网的信息安全问题研究, 加强技术保障能力, 加大网络空间的安全治理, 继续开展好手机网络淫秽色情信息治理等专项行动, 继续开展好互联网和短信舆情搜集上报, 为政府决策提供支撑;要确保基础信息网络和重要信息系统的安全, 加强网络安全防护, 完善各类应急预案, 做好重要时期、重大事件的网络与信息安全保障和突发事件的应急处置。