维修事业部“2010年度优秀员工”评选活动方案

维修事业部“2010年度优秀员工”评选活动方案（通用11篇）

维修事业部“2010年度优秀员工”评选活动方案 篇1

为积极做好迎亚运、创文明工作，通过树立典型，表彰先进，切实加强全体员工的思想道德建设，结合维修事业部今年迎亚运、创文明工作的开展，拟在事业部范围内开展“2010年度优秀员工”评选活动，现将具体事项安排如下：

一、活动目的2010年，在集团公司的正确领导下，维修事业部顺利完成了各项工作任务，如亚运车辆技改工作、亚（残）运会期间车辆技术保障工作、迎接创建全国文明城市国检工作、抓好落实安全生产措施、汛期保障工作及积极对外拓展业务等。本次活动通过评选出10名维修事业部模范员工，分别对勇于克服自身困难，坚持在平凡的岗位上默默奉献、踏实苦干的员工；在工作上有突出贡献、努力开拓创新的员工以及在事业部全年各项重点工作中表现突出的员工进行表彰奖励，充分调动广大员工的积极性、创造性，增强企业凝聚力，激励广大员工奋发进取，促进事业部各项工作顺利开展。

二、指导思想

以迎亚运、创文明工作为契机，坚持“实事求是、树立典型、广为宣传、以点带面”的工作思路，通过开展“2010年度优秀员工”评选活动，不断提高全体员工的思想道德水平，进一步营造爱岗敬业、无私奉献、勤奋刻苦、勇于开拓、争创一流的浓厚氛围，树立崇尚先进、学习先进的良好风尚，充分发挥先进典型的示范、引导、教育作用，促进事业部整体服务水平的提升。

三、组织领导

—1—

为加强评选活动的组织和领导工作，成立维修事业部“2010年度优秀员工”评选活动领导小组：

组长：陈时国

副组长：梁东明、麦钜伟

成员：徐文锋、谭日康、罗继昌、叶国樑

四、评选对象

维修事业部全体的一线职工（含劳务派遣人员），中层干部及助理不参加评选。

五、评选条件

（一）无私奉献，具有强烈的事业心和进取心，立足本职、爱岗敬业、自强不息、开拓创新、克服困难、不辞劳苦，在平凡的岗位上见伟大、在患难中见真情；

（二）围绕本年度各项重点工作，积极投身创建国家卫生城市和全国文明城市等创建系列活动，在出租车亚运技改、亚运技术保障、对外拓展业务、汛期保障等工作中有突出贡献；

（三）无发生安全事故，无出现责任服务投诉，遵守企业各项规章制度，在广大员工中有良好的声誉，起到模范带头作用；

（四）在集团公司工作满2年以上。

六、评选要求

开展年度优秀员工评选活动，是维修事业部积极响应集团公司“迎亚运创文明树标兵活动”、巩固迎亚运、创文明工作成果的重要举措，也是维修事业部推进企业文化建设和构建劳动关系和谐发展的重要内容，各单位必须高度重视，认真做好宣传发动和推荐评选等各项工作，做到人人关心、个个参与。评选活动要坚持实事求是，—2—

杜绝弄虚作假，要将评选活动与事业部各时期的中心工作有机地结合起来。

七、评选活动步骤

评选活动分三个阶段进行，即宣传发动、推荐评议和总结表彰三个阶段。

（一）第一阶段：宣传发动（12月中旬）

制发维修事业部“2010年度优秀员工”评选活动的具体方案，利用各类会议、宣传橱窗、墙报、标语广泛深入开展宣传发动，明确开展评选活动的目的和意义，动员广大员工积极参与，进一步掀起向先进典型学习的热潮，推动活动广泛深入开展。

（二）第二阶段：推荐评议（12月下旬）

1.由各单位组织员工进行民主评议，评出推荐名单，并认真整理事迹材料，材料要求文字简练，讲事实，着重反映工作业绩（推荐表见附件）。

2.各单位在12月29日前将推荐名单和个人事迹送事业部评选活动领导小组。经领导小组初评后，候选人资料进行公示征集群众意见。

3.候选人资料进行公示后，提交评选活动领导小组审议通过。

（三）第三阶段：总结表彰（1月上旬）

事业部在2010年度工作总结大会上，对评选出来的先进员工予以表彰奖励。

维修事业部

二○一○年十二月二十日

—3—

附件：

维修事业部“2010年度优秀员工”推荐表

维修事业部“2010年度优秀员工”评选活动方案 篇2

为深入贯彻落实省委、省政府关于加快工业新型化发展的有关要求, 广泛征求社会各界对工业转型升级发展的意见建议, 为实现全省走出资源型地区转型跨越发展新路提供决策参考依据, 省经济和信息化委员会联合省委宣传部、省教育厅、省社会科学院, 决定在全省范围内开展2013年度山西省工业经济和信息化优秀论文征集评选活动。一、活动内容征集评选活动从2013年7月1日起至10月20日止。征文对象为全省各高校、科研院所, 企业, 协会、学会、研究会及社会各界人士。论文要围绕“稳增长调结构促转型”这一主题, 结合全省工业和信息化发展面临的形势, 对全省“9+1”工业转型升级专项行动、资源型经济转型综合配套改革试验区建设、构建山西特色现代工业产业体系、十八大报告提出的“四个着力”、加快推进工业化和信息化的深度融合等方面进行深入系统的思考和研究, 借鉴先进经验, 分析存在的问题, 提出建议对策。二、活动范围全省各有关部门, 高校、科研院所, 企业, 协会、学会、研究会及社会各界人士。三、组织机构主办单位:山西省委宣传部山西省经济和信息化委员会山西省教育厅山西省社会科学院承办单位:山西省经贸决策咨询中心山西经济和信息化出版传媒中心协办单位:各有关部门、省内大中型企业、高等院校和科研单位组委会办公室:省经济和信息化委员会综合处评委会成员:省委宣传部、省经济和信息化委员会、省教育厅、省社会科学院的相关领导及相关政府部门领导、省内有关专家。四、活动时间活动分四个阶段。其中:征集阶段为7月1日-10月20日;评审阶段为10月21日~11月20日;公示阶段为11月21~12月10日;表彰阶段为12月11日~12月20日。五、参考选题具体有以下5大类选题供参考。 (一) 全省“9+1”工业转型升级专项行动包括经济运行监测预警调控、传统产业改造提升、新兴产业培育壮大、节能低碳绿色发展、资源综合利用、信息化发展、创新驱动技术引领、特色产业集聚、生产性服务业发展等方向。 (二) 加快资源型经济转型综合配套改革试验区建设包括创新产业转型促进机制、完善接续替代产业发展支持政策、健全循环经济促进机制、建立资源型产业与非资源型产业均衡发展机制、完善资源性产品价格形成机制、建立公共资源出让收益合理共享机制、积极推进财税体制改革、创新投融资模式等方向。 (三) 构建山西特色现代工业产业体系包括加快传统产业的兼并重组步伐、加快构建以煤炭等资源为优势的全产业链、大力发展煤基新兴产业、技术882013年度山西省工业经济和信息化优秀论文征集评选活动方案

2013年度优秀员工评选方案 篇3

一、评选目的为嘉奖在2013年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以人为本的企业文化，提升团队的凝聚力。

二、评选原则

以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩等方面为原则进行考核及评定。

三、评选对象

在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人。

四、评选说明

1、评选方法

各部门负责人根据人事行政部下发的奖项评选标准，按照员工平时工作表现进行评定推荐，2月25日之前汇总到人事行政部进行汇总初审，再根据流程的相应领导审核，最终由董事长审批评定最终获奖员工。

2、评选人数

装配车间2名、包装车间1名、金工车间1名、电机车间2名、注塑车间1名、品质部1名、开发部/财务1名、销售部1名、行政部/采购/生产部1名、仓库1名。

3、评选流程

各部门负责人推荐→人事行政部初审→副总审核→总经理复核→董事长审批→确定优秀员工名单

五、评选标准

5.1入职本公司工作满6个月的在职员工（2013年6月1日前入职者）

5.2在职期间无重大违纪违规行为（如：通报批评、处罚等）

5.3上班无迟到、早退记录，全年累计请假10天以内（含10天）

5.4平时工作积极、主动、热情，能独立胜任多个岗位操作者

5.5服从上级工作安排，能高效、准确地完成上级下达的工作任务

5.6在工作中能积极与团队配合，起表率作用，能接受新事物、新理念

5.7由车间负责人根据质量，工效，服从性，厂规厂纪各方面来选定候选人。

六、评选奖励

对于被评选为“2013年度优秀员工” 的员工将在公司总结大会上进行通报表扬、颁发证书，并发放优秀员工奖金。

优秀员工评选活动方案 篇4

目的

为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。

一、评选对象和条件：

1、评选范围

生产一线员工全体员工。（入职满6个月以上员工）

2、评选条件

1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。

2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。

3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。

4）内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。

3、取消评选资格条件

1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）

2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；

3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；

4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；

5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；

6）入职不满6个月（不含6个月）。

二、优秀员工奖励标准

奖金：xx元或荣誉证书

三、评选小组 组长：董事长

副组长：总经理，副总经理

组员：部门经理、车间主任

四、评选方法、程序及原则

1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；

2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。

3、评选原则：

1）客观、公平、公正、公开、实事求是；

2）表彰无私奉献、爱岗敬业。

五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。

六、评分标准（考评表另附）

总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。

方案二：优秀员工评选活动方案

一、评选目的：

为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次华厦之星的评选活动。

二、评选时间及地点：

1、时间：

2、地点：

三、评选对象：

已上报先进事迹的候选人：

四、参加人员：

集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。

五、评选条件：

1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。

2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。

3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。

4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。

5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。

六、评选方法：

1、成立年xxxx评选委员会，具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成：

第一组：

第二组：

2、评选流程：

（1）候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。

（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即亲友团）对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。

（3）评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。

（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。满分10分，候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%。分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。

七、奖励方式：

评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。

八、最后，董事长总结性发言

方案三：优秀员工评选活动方案

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额

优秀员工奖控制在5%比例内。

三、评选办法

1、优秀员工奖候选人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以民主、公开、公平为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

1）车间及质量部由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

2）个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

2、优秀员工评选程序

评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条件、要求

参加评选对象：

在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

优秀员工评选活动条件及要求方案 篇5

优秀员工评选活动要本着公平、合理、实事求是的原则进行。整个评选过程由各部门经理组织考核，特别要以数据说话，体现硬性指标。考核员工在日常工作中的表现，推荐本部门候选人名单给公司行政综合部，再经过各部门经理及总经理在会议上进行周密讨论候选人的各项优秀表现，决议出最终优秀员工名单，确保评选结果能够服众，具有较强的说服力和公正性。

一、名额分配及产生办法：

各部门主管推荐本部门候选人名单，全公司名额如下：

1、销售冠军4名（养元、餐饮、流通、团购各一名）；

2、最佳进步4名（养元、餐饮、流通、团购各一名）；

3、最佳服务2名（财务、行政部、库管等后勤综合考核）；

二、参评条件：

1、出勤率优良，工作勤恳，月度完成额度最高，回退率低，回款率高；团队精神优良，对客户服务工作能做到全程跟踪；无客户投诉（受到客户表扬者优先）；在本公司起到模范带头作用的员工可参评优秀员工——最佳销售奖。

2、善于学习，业务水平及能力短期内提高明显，进步快；能团结同事，办事过程中主观能动性强，业务能力强有较大培养提升空间的新入职员工，可参评优秀员工——最佳进步奖。

3、入职1个月以上的非业务部门人员，出勤率高，在本职工作中，认真负责，表现优异。能通过本岗位的有效工作，支持一线部门的工作，得到同事和领导肯定的员工可参评优秀员工——最佳服务奖；

4、最佳团队参评条件是：每季度销售、售后产值任务完成比例最高；团队人员稳定、团结，人员流失率低；工作流程顺畅；

三、评比工作要求及注意事项：

1、参与评选的人员，在未公布最终评选名单时，需对评选结果做绝对保密；

2、各部门主管负责对所推选的候选人填写相关的候选人提名表交公司行政部；

2013年度优秀员工评选 篇6

评选优秀员工目的：提高员工积极性及工作效率，更激励全体员工奋发进取，不断增强企业向

心力和凝聚力。

候选人范围：操作部、商务部、财务部、协作部（除销售部、客服部外）

评选人范围：入职公司6个月以上员工参与评选

评选标准：

1、基本条件：在公司工作满12个月以上；

2、出勤状况：全年无迟到、早退，当年事假累计3天以下；

3、工作素养：人品正直，遵守公司规章制度；严格要求自己，无违纪情况发生；

4、工作态度：认真负责，积极主动，服从整体安排；

5、工作能力：有较强工作及执行能力，处理问题灵活，表达沟通好，优质高效完

成本职工作；

6、团队合作：良好的团队合作精神，同事间相处融洽，积极参加公司组织的各项活动；勇于承担责任，团结同事化解问题。

评选办法：

1、评选1名

2、评选人对候选人进行不记名投票，得票数最高者获得本年度优秀员工奖。奖励办法：

1、公司年会表彰及颁发奖杯

2、享受公司提供的价值3000元的旅游产品

年度员工评选方案 篇7

为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。

（二）实施细则

1、参选人员的确定

（1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；

（2）向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案；

（3）将符合参选标准的`人员名单在看板处公布，时间为1天。

注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。

2、确定各奖项评选比例及人数

（1）各奖项名额确定的总原则

获奖总人数为符合参选条件人员的20%；计算时采取四舍五入；

获奖人数不足一人的按一人算。

（2）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。

（三）各奖项评选办法

1、优秀经理人奖

（1）评选范围

公司各部门经理。

（2）评选程序

由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》；

人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。

（3）评选原则

根据获奖比例（20%）确定入选人员；

在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。

（4）评选结果

人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。

2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖

（1）评选范围

部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。

（2）评选程序

根据评选比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他奖项获奖人员，并将结果返回人力资源部。

（3）新人进步奖评选原则

各部门提名人数为一名；

最终获奖人员名额，以新人总数的20%为上限；

最终评选标准参照新员工20xx年奖惩及培训情况。

（4）评选结果

人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获奖人员。

3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖

（1）评选范围

国内部区域经理、新老业务人员。

（2）评选程序

各区域老业务员对所带新业务员进行评价，人力资源部将评价结果提供给区域经理。各区域经理按比例（20%）填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表》；各大区经理按比例（20%）填写《优秀区域经理提名表》，确定各区域提名人员；

人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各大区经理，由各市场部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。

（3）评选原则

新老业务员按所在区域人数的20%分别进行提名；

最终获奖人员名额，以各大区各奖项人数的20%为上限。

4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖

（1）评选范围

各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。

（2）评选程序

国际各业务部经理按比例（20%）填写《优秀业务经理提名表》，并与业务经理按比例（20%）共同填写《国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表》，确定各部门提名人员；

人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各业务部经理，由各业务部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。

（3）评选原则

新老业务人员按各业务部人数的20%分别进行提名；

最终获奖人员名额，以各业务部各奖项人数的20%为上限。

5、合理化建议标兵奖

（1）评选范围

每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工。

（2）评选程序由国际、国内精益促进部共同汇总20xx年合理化建议采纳情况，将获奖人员名单交

评审组确认，同时报知人力资源部。

（3）评选原则

获奖人员：国内、国际各一名；

合理化建议被采纳率最高且参照贡献度。

6、优秀培训组织奖

（1）评选程序

对各部门20xx年7至12月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检查中的分数、部门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计，将得分最高的部门报评选小组。

（2）评选原则

获奖部门：国内、国际部各一个部门，此奖项颁给部门经理；以最后的分数统计结果为最终依据。

（四）结果公布及上报

1、将各奖项的评选结果进行分类汇总，并在看板处公布3天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。

2、评选结果经评审组最终确认，上报总经理。

（五）颁奖

1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单，报总经理确认。2、颁奖前半天进行彩排。

3、举行颁奖仪式（穿插售后各奖项及获奖人员）。

4、奖金领取：人力资源部将获奖人员明细提供给财务部，获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。

维修事业部“2010年度优秀员工”评选活动方案 篇8

[天字〔2011〕第0026号]

2012年度优秀员工评选及年终总结通知

根据天字〔2011〕第0026号决定：

一、为了加强企业文化建设，激励员工的敬业精神，培养和塑造广大员工的荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力公司将在近期举行优秀员工评选，望大家结合以往的工作、生活对自己和同事进行评价。现将评选事宜通知如下：

1、项目：年度优秀员工评选

2、评选标准：

（1）主要从大家在日常工作中的责任感、团队合作、工作能力、工作绩效、总结检讨等项目展开。祥见附件。

(2)、评分：评分分为自评、日常主管及部门经理评。

（3）、员工本人在投票处的投票也将作为评选依据之一。

3、评分统计：

（1）各部门在2011-12-11号前将评选表集中提交至人力资源部。

(2)人力资源部将在12-15号统计出结果年会公布。

4、人数设置：优秀员工人员设置为部门人数的10%。

5、奖励设置：价值为4000元的奖金或礼品

6、优秀员工为管理人员以下的员工。

二、年终总结

各部门负责人要求每位员工对自己的工作进行年终总结,年终总结主要包括：

1、工作总结，2、提出建议和意见：主要是指公司目前做的不好的地方和做的比较好的方面。每点各提出3条。

3、本次年终总结将作为年终绩效考核奖金发放的参考依据之一。

4、年终总结请各部门负责人统一在12月20号前提交至人力资源部，人力资源部将会把提出的意见和建议统一摘录、统一答复。

5、年终总结最好以纸字文档，便于存档。

人力资源部2011-11-24 主题词： 通知、通报、表扬

抄报： 总办；发： 各部门（电子档）；

拟稿：王公安；审核： 王华利签发：

优秀员工评选方案 篇9

2012年度优秀员工评选方案

一、目的为提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选范围

公司副部长以下且转正并在职员工（不含特聘人员）。

三、评选名额

优秀员工评选比例为4%。优秀员工名额分配如下：

1、生产部总人数49人，优秀员工名额为2名；

2、财务部、综合部、供应部、营销部、技术研发中心及公司高层领导总人数16人，优秀员工名额为1名。

四、表彰和奖励

在公司2012年度总结大会上予以表彰，并奖励1000元以资鼓励。

五、评选标准

1、入职6个月（含）以上，能吃苦耐劳，工作责任心强且顺利转正人员；

2、严格遵守公司规章制度，年度无重大过失，无投诉，无扣罚记录，无违纪违规现象；

3、工作积极主动，能积极献计献策，无私奉献，为公司的发展提供创新理念；

4、本年度未发生安全、质量事故，工作完成质量高，差错率低；

5、工作熟练程度和技能提升较快，并能不断学习和创新，能承担额外工作任务；

6、尊重领导及同事，有良好的团队合作精神，对部门工作目标实现有重大贡献；

7、主动协助上级，积极配合同事迅速、适当地处理工作的难题及临时追加的任务；

8、年度内公司重大事件的取得成功起关键作用或担任负责人；

9、认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖。

六、评选办法

评选工作由综合部负责牵头组织，由工段长、部门主管、公司领导集中推荐优秀员工候选人，全体员工不计名投票选举，每人享有一票权，综合部负责选票统计并监督评选的公平与公正。

评选优秀员工方案 篇10

一、指导思想

通过评选“优秀员工、优秀团队”活动，将在20**年度表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，营造树先进、学先进的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，为做好20**年的工作奠定基础。

二、评选条件

(一)优秀员工评选条件

1、在酒店连续工作满1年，无病、事假(一周以上)缺勤的员工

2、遵守饭店各项规章制度，无违纪现象;

3、服从指挥，团结互助，执行标准等方面能够起到模范作用;

4、工作积极主动，表现突出，能出色地完成本职工作;

5、积极参加酒店开展的各项培训及技术大赛活动。

6、积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好;

7、无严重过失，无宾客投诉，无浪费行为，无质量事故和安全事故。

(二)先进集体评选条件

1、班组同志之间团结友爱、互助，语言文明，风气正;

2、热爱本岗位工作，能圆满完成饭店及部门交给的各项工作任务;

3、能积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好;;

4、有责任心，进取心和创新精神;

5、有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定;

6、在构建“三型饭店”活动中，表现积极、突出。

7、无重大员工违纪、无宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。

三、评选范围

各部门优秀员工的评选范围在主管级(含主管级)以下的`正式员工及顶岗临时工;

四、评选办法及程序

本次活动中，饭店要求各部门认真组织实施，以自下而上的评选原则，真正做到公正、公平、公开的选出饭店20**年度优秀员工、优秀团队。

1、员工评议

部门内部员工评议，选出绝大多数人认可的个人及集体。评议结果要做到公开。

2、部门经理评选

部门经理根据评选条件、部门日常考核情况及员工评议结果为依据，选出部门参加优秀员工、优秀团队评选的人选;

3、主管副总经理评定

各部门要争求主管领导意见后，确定人选。于20**年1月5日前将年度优秀员工、优秀团队的推荐表(附后)由部门经理签字、主管副总经理签字后报质量管理部。

4、人力资源部、质量管理部考核

人力资源部对部门上报的优秀员工进行考勤方面的考核;质量管理部对部门上报的优秀员工、优秀团队进行有无投诉，有无质量违纪方面记录的考核。

5、年度最佳员工、最佳团队的评选

经各部门的申报及人力资源部、质量管理部考核通过的优秀员工、优秀团队，在店务会上由饭店中层以上管理人员评议表决后，选出三名优秀员工为年度最佳员工，选出一名优秀团队为年度最佳团队。

6、饭店领导班子审核

根据部门、人力资源部、质量管理部及中层以上管理人员评议的结果，经总经理办公会议的通过，确定年度优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)。如推选人员没有被通过，则取消该推选名额，不再补充。

五、奖励办法

1、授予优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)光荣称号;

2、在饭店年度员工大会上由饭店领导班子颁发荣誉证书、奖金。

公司优秀员工评选方案 篇11

一、目的

为激励员工的工作积极性，奖励先进，弘扬力争上游，争当先进的企业文化，给所有员工树立学习的榜样，充分调动广大员工的积极性和创造性，从而提高企业管理和精神文明建设水平，特制定本方案。

二、评选名额（每月评选一次）

销售精英：1名

服务精英：1名

技术能手：1名

二线部门员工：1名

三、评选办法

1、优秀员工奖候选人推荐方法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取部门推荐为主、个人推荐与主管推荐为辅相结合的办法。

（1）、各部门采取部门推荐的方法，推选出符合标准的人员名单。

（2）、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

2、优秀员工评选程序

推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报市场部，部门负责人进行签字。

四、评定标准

以①德（职业道德)②能（专业能力）③勤（工作态度）④绩（工作成绩）为基本标准。

一般员工评选标准

1、已转正的员工。

2、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无违法乱纪行为，评选期内，无因违法纪律而受到公司处罚或通报批评。

3、遵守考勤纪律，连续一个月满勤，无旷工、迟到、早退现象。

4、工作认真负责、积极主动、热情友善、服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

5、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

6、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

7、尊重领导，服从安排，积极主动，努力克服困难出色完成本岗位及公司安排的其他工作任务。

8、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故及处罚记录。

9、爱护公司财物，精心维护。

10、业务能力突出，本月业绩在前三名者。优秀管理者评选标准

1、有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服。

2、沟通组织能力强，以身作则，能带领团队圆满完成公司下达的各项制度和工作指标。

3、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳职能。

4、有较强的分析能力与工作责任心。

五、评选时间

1、推荐材料报送时间：各部门应于本月20号前将候选人推荐表报至行政部，无故推迟或不上报者将按自动弃权进行处理，所引起的后果将由相关部门承担。

2、精英名单确定后，将提交集团进行上报张贴。

六、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则取消当事人参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应能够获得多数人的认同。

3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。

4、评选结果未宣布之前，禁止泄露。

5、所有奖励仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。签署人： XXX 抄送：各部门经理

关键词：积极性

榜样

民主

公开

业绩

选拔

投票

评优小组

xxxxx有限公司