创新思想政治工作 打造特色企业文化

创新思想政治工作 打造特色企业文化（共9篇）

创新思想政治工作 打造特色企业文化 篇1

企业文化是企业员工在生产经营活动中逐渐形成的价值观念和各种文化形态的总和。是企业的理念、企业的目标、企业的价值观，所弘扬的是企业精神，解决的是企业凝聚力问题。企业文化包括精神文化、行为文化、物质文化。具有来源于企业，贯穿到企业，随着企业发展的实践性，具有适用于形势，突出时代色彩的时代性，具有鲜明企业特色的企业个性。

当前，如何提炼和创建有自身特色的企业文化，已成为摆在企业管理者面前的新课题。企业只有从实际出发，开展卓有成效的思想政治工作，培养员工的工作责任感和集体荣誉感，形成特色文化的价值理念和奋斗目标，树立自身品牌形象，才能实现企业的快速、健康、可持续发展。

夯实思想政治工作基础，为企业文化建设把握方向

企业文化建设是企业发展的内在需求，是提升管理的必然趋势。企业文化建设要讲实战。从内容上看，它是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现，反映的是企业运行过程；从性质上讲，企业文化不能仅仅是一般的信奉和提倡，而是必须付诸实践的管理思想；从作用上看，它要解决企业中存在的现实问题，依靠制度的约束力来规范企业的管理行为和员工的生产操作行为，提高员工的道德素养，以文化激活生产力，着眼于企业生产现场的每一天、每一人、每一处、每一事的工作态度和劳动绩效，从员工行为规范养成做起，建立健全各种行之有效的规章制度，保证工作目标的实现，达到文化与管理共生互促。

思想政治工作在企业发展中发挥着越来越重要的作用，夯实思想政治工作基础，用思想政治工作为企业文化建设把好方向，就能有效推进企业文化精神层的建设，培育和弘扬企业精神和企业价值观，大力弘扬企业精神，就能增强企业的凝聚力和向心力，进而为提高企业的核心竞争力提供保证。

企业文化建设作为企业现代管理的重要手段，已被提升到重要位置，在团结员工、培养员工的企业责任感和凝聚力等方面发挥着巨大作用。只有把思想教育工作做细、做实，使员工充分认识到企业文化建设对企业发展的重要性，广泛征集群众意见，在企业成员中形成共识，使大家心往一处想，劲往一处使，企业理念才能得以体现。企业文化能把员工团结在一起，是企业建设发展中的生产力，能为企业创造无形资产，更能为企业信誉度增加一份文化底蕴。因此说，企业文化所形成的文化力即智慧力、凝聚力和创造力，已经成为企业的无形资产，谁拥有这种优势，谁就能在激烈的市场竞争中赢得主动。企业文化赋予了时代特征，融入了现代化企业管理模式，强调以人为本。要用企业文化所形成的价值理念、观念和行为准则，培育、管理、规范员工的行为，视野思想政治工作育人的影响力，加强新道德建设，这也是企业文化建设的核心。通过细致的思想政治工作为企业文化建设把握方向，对提高企业管理水平，实现企业发展目标具有重大意义。

发挥思想政治工作的整体优势，为企业文化建设提供动力

创建企业文化，实施企业文化，需要牢牢把握核心，把握企业文化特色和理念精髓。企业理念愈先进，特色愈鲜明，层次愈高，整个企业文化的水平就愈高。近些年来，企业加强了企业文化阵地建设，实施了企业形象战略。确定了企业理念、企业愿景、企业使命、企业精神和企业工作目标。这些理念，既体现了时代特征、行业特色，也体现了企业个性；既体现了对企业优秀文化传统的继承，也体现了企业开拓创新，加快发展的渴望；既延伸了企业领导者开拓进取的个性，又具有深厚的实践基础，因而得到了全体员工的广泛认同。

思想政治工作具体有较强的政治优势，如何运用好这一整体优势，用思想政治工作为企业文化建设提高动力，推进企业文化建设，规范员工行为，提高员工素质？应坚持以先进的思想武装人，以良好的形象带动人，以严格的制度约束人，使员工形成良好的行为规范；要充分发挥员工的作用，进一步加强企业文化的灌输，把企业文化的理念，企业的核心价值观传递到每一个员工，引导他们加强对企业文化内涵的理解。注重员工的自我教育，抓典型的培养和树立，注意发掘理念、制度后面蕴藏着的文化内涵，使广大员工通过身边的人和事，切切实实感受到企业所倡导的价值观；坚持开展职业道德教育、优质服务教育，引导员工树立爱岗位、爱专业、爱企业的集体主义观念和主人翁责任感，不断提高员工的岗位技能，增强爱岗敬业意识，激发员工投身奉献企业的热情。

企业文化是企业的灵魂，是企业生命的源泉，它不仅决定着企业的管理方式、管理风格、品牌建设，更重要的是对企业的经营管理活动起着决定作用。如何让企业文化渗透到员工心灵仍然是企业文化工作者感到困惑的问题，其中关键是缺少对文化理念转换为具体行为的思索。一个企业能否充分利用企业文化所带来的凝聚力和向心力，把广大员工的心与企业紧紧连在一起，达到上下同欲，决定着企业在激烈的市场竞争中所处的地位。

创新思想政治工作手段，为企业文化建设营造氛围

近一个时期以来，改革开放带来的翻天覆地的变化，不仅体现在人民生活水平的提高和国家经济的发展上，更重要的是人民群众的思想意识发生了前所未有的变化。我们要深刻反思国内企业与国外先进企业在经营理念上的差距。只有把思想政治工作融入到企业文化建设，使企业管理者、广大员工高度重视并积极投身企业文化建设，营造向高层次发展的浓厚氛围，企业文化建设效果才能显著提升。

坚持以人为本，强化主人翁意识。开展企业文化建设，就要强调以人为中心，实行以人为对象的软性管理，通过亲情融入和激励手段调动广大员工的积极性。通过“红歌颂、红诗颂、企业特色文化，唱响主旋律，丰富员工精神世界，激励员工爱企、奉献的积极性。培养争做主人、争当先锋的责任意识，使员工想事、干事，爱企如家。

企业文化建设不是一个简单的文化现象，它和社会的发展，经济的运行，企业的效率以及每一个员工的工作生产状态紧密地联系在一起，具有很强的连续性。因此，必须树立与时俱进的思想，着眼于创新，在不断地创建中修正、完善，丰富企业文化的内涵，为打造品牌创造条件，使更具特色的企业文化建设不断显现出来。

树立良好的职业道德

企业中的任何一个岗位都存在着与社会接触的接口，工作中难免会受到社会各种风气的 影响，因此，倡导职业道德就显得非常重要。

世上不存在不受约束的权力，行使权力是为了

更好的开展工作，而不是用于搞玩忽职守，损公肥私的，我们强调处事要讲原则，讲公平，这是职业道德最基本的要求。

对企业中的管理层来说，各自都不同程度地掌握着一定的权力，需要特别指出的是，这些要权力的运用是要对企业，对领导，对同事，对客户负责的。

企业对员工的职业道德要求高于对工作纪律的要求，我们倡导良好的职业道德教育、普法教

育和社会公德教育，鼓励员工争做优秀员工。

相反，对违背职业道德要求的员工，我们将毫

不留情地将其辞退。

这是非常严肃地事情，因为我们企业职业道德的建立除了依靠企业内部

文化规范外，还必须从提高违反职业道德的风险程度上进行约束。

要逐步推行人本管理

在人力资源的管理上，我们奉行

“

人本管理

”

的原则，发挥人的主体作用。即在人员配置

上遵循部门与员工双方平等、相互选择的原则。也就是说，在我们企业，只要有能力，谁都

有机会

；

很显然，如果没能力，你将会失去机会。

总之，企业文化的建设是一个循序渐进、逐步升级的过程。只有基础做好了，才能一步步向

前推进，我们不能期望一夜之间就能达到一个让人满意的理想境界。

但我们坚信，只要选准

创新思想政治工作 打造特色企业文化 篇2

关键词：四项载体,廉政文化,特色实践,文化创新

加强廉政文化建设, 是党中央在领导党风廉政建设和反腐败斗争上的一个重要创新。党中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》, 明确提出要大力加强廉政文化建设。廉洁文化是以廉洁为内核、文化为形式的一种精神文化现象, 是廉洁建设与文化建设相结合的产物, 是企业文化的重要组成部分, 是企业党风廉政建设和反腐败工作的一个重要方面。大力加强企业廉洁文化建设, 要遵循规律, 突出特色。笔者结合吴忠公司廉政文化建设工作, 就如何加强特色廉政文化建设谈一点粗浅看法。

一、企业建设廉政文化的必要性

国有企业是社会主义市场经济的重要组成部分, 在国有企业中建设廉政文化, 倡导廉政文化, 是适应新形势发展要求, 实践“三个代表”重要思想, 坚持社会主义先进文化的前进方向, 推进反腐倡廉工作深入开展的必然要求。电力作为国有垄断性的服务企业, 其垄断地位更容易滋生腐败行为, 因而, 开展廉政文化建设, 显得尤为重要。

二、四项载体打造特色廉政文化

在国有企业党风廉政建设工作中, 教育、制度、监督三位一体, 不可或缺, 而其中教育是反腐倡廉的基础性措施。吴忠公司在建设电力企业廉政文化活动中紧紧围绕企业中心任务, 以治理“源头”、管好“龙头”、遏制“苗头”、刹住“风头”为工作切入点, 积极创新工作思路和工作方法, 运用四项载体有的放矢的抓好党风廉政建设和预防职务犯罪工作, 确保了公司党风廉政三项责任制目标的实现, 营造了良好地廉政文化氛围。

健全制度抓落实吴忠公司始终坚持教育、制度、监督并重, 切实加强和健全制度建设。一方面认真学习上级有关法律法规, 并严格执行规章制度, 另一方面注意结合生产经营特别是发展建设中遇到的实际情况, 及时修订完善有关规章制度, 制定了《招投标管理办法》、《招投标监督管理办法》、《合同集体会签制度》、《三重一大集体决策制度》、《司务公开制度》等, 用制度规范人的行为。公司通过组织学习党纪政纪条规测试、廉政法规汇编和领导干部廉洁自律手册等形式, 使广大党员干部对廉政知识、制度入脑入心, 逐步筑牢法纪政纪防线。

拓宽载体促宣教在教育形式上, 既重视传统的“三会一课”, 又注重利用书刊、廉政专题讲座、廉政挂图、宣传橱窗、爱国主义教育、警示教育等多种形式。2012年, 吴忠公司纪委印制了反腐倡廉宣传书籍, 发放100余册, 并先后举办廉政漫画展、廉政论文征集等多种文化活动, 内容丰富、寓意深刻, 受到了广大员工的好评。在宣教内容上, 通过宣传郑培民、任长霞、牛玉儒等勤政廉政的先进典型激励人, 通过剖析腐败案例警示大家要珍惜美好生活, 通过宣传国家党风廉政建设和反腐败斗争中取得的伟大成果和展望美好未来鼓舞人, 形成弘扬正气、鞭挞腐恶的廉政氛围。在宣教时间上, 每月有安排, 每季有重点。在中秋佳节、春节等节日期间, 公司发送廉政短信。

巩固成效谋发展公司党委把建设廉政文化作为“源头治腐”的重要举措常抓不懈, 把廉政文化建设和其他各项工作一起部署, 一起检查、一起考核, 大力倡导广大党员干部树立“腐败高成本, 廉洁保平安”“一人腐败、全家受害”“一人不廉, 全家不圆”等廉政文化理念。

一、坚持重点抓。公司党政一把手逢会必讲廉政, 大力宣讲廉政新理念, 把建设廉政文化变成“一把手”亲自推动的“重点项目”。在廉政文化推行的过程中, 采用了以点带面的方式, 把廉政教育的重点确定为中层以上领导干部和关键岗位管理人员, 把廉政文化建设建立在细节渗透和活动影响上, 2012年, 公司结合先进性教育活动的开展给全体党员干部上廉政党课, 通过讲电力系统的腐败案例, 看廉政书籍、组织收看廉政电教片, 引导党员干部进行讨论, 还组织了党纪政纪条规知识测试, 不断发挥廉政文化的潜移默化作用, 使广大党员干部时刻做到自醒、自励、自警、自律, 筑牢反腐败的思想堤防。

二、坚持抓重点。2012年起, 公司对所有涉外合同和采购环节提出了“阳光操作, 廉政工作”的文化理念, 在专项效能监察中全面执行, 并把重点放在工程建设和燃料、物资采购这些容易发生问题的重点环节上, 全力打造“阳光工程”, 努力实现廉政工程、品牌工程的目标。紧紧把握住工程招投标等关键环节, 对工程、物资的招投标、合同的签定等进行监督, 公司领导带头严格执行招投标制度, 未发生个别人指定中标单位的现象, 避免了暗箱操作和不廉洁行为的发生。

突出特色搞创新一是每月编辑出版《纪检监察信息》和《效能监察月报》, 加强信息交流和通报。把招呼打在前面, 把制度摆在面前, 形成了较大的宣传声势。二是创新宣教途径。公司利用局域网站及时将党中央、集团公司的有关会议精神、纪检监察信息等公之与众, 集中传达强化学习教育。并以搭建的“廉政之窗”宣教平台, 通过采集丰富、鲜活的廉洁宣传内容使广大党员干部在潜移默化中深受教育。公司还发挥“检企共建”的合力, 先后邀请市检察院的法学专家进行预防职务犯罪专题讲座, 使预防职务犯罪的警示教育和廉政专题讲座接受者众, 触动者广, 反思者多。

创新思想政治工作 打造特色企业文化 篇3

学习贯彻中央会议精神

全面提升党建科学化水平

落实党的十七届四中全会和全国国企党建工作会议精神,夯实基层党建工作基础,做好两个“覆盖”。认真学习贯彻党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神,进一步明确国有企业党组织的定位和作用,把企业改革发展稳定中的难点作为党建工作的重点,创新企业党建工作的内容和方式,有效发挥党组织的政治核心作用,提高中国移动党建工作科学化水平,增强企业的核心竞争力。

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。各公司要贯彻落实中央关于加强和改进基层党组织建设的意见,加强党建工作的两个覆盖,一是组织覆盖,二是工作覆盖。要对当前党组织建设的现状进行全面梳理,按照意见精神和要求,进一步加强和改进党的组织建设、工作机构设置、党务人员配备等。要加强县公司的党组织建设,重视做好在生产经营一线和青年职工中发展党员的工作,强化党组织在县公司发挥作用的力度,以党的基层组织建设带动其他各类基层组织建设,活跃基层,打牢基础。

加强党员干部理论学习,增强党员的党性修养。按照学习型党组织建设要求,加强党员领导干部政治理论学习,提高党员领导干部的政治素质和提升治企能力。增强党员的党性修养,加强党风党纪教育和反腐倡廉建设,教育引导党员增强贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的自觉性和坚定性。按照中央办公厅印发的《2009～2013年全国党员教育培训工作规划》要求,每年至少安排一次党员集中学习教育活动,党员参训时间一般不少于24学时,其中,领导班子成员一般不少于40学时,用五年的时间对全体党员轮训一遍。

实施党建工作评价体系,健全党建工作责任制。本着促进党建工作规范化的要求,推动中国移动党建工作评价体系的实施,开展对地市公司党建工作的评价,实现“以评促建,对照达标”的目的,要求地市分公司三年达标。通过党建工作评价机制,进一步规范各公司党建工作的有效开展,创新活动内容方式,找准开展活动、发挥作用的着力点,提高党建工作水平。

开展创先评优主题实践活动,激发基层党建工作活力。今年,以集团公司成立10周年为契机,在“七·一”前夕庆祝建党89周年之际,集团公司将开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先评优活动。“四强”就是政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强;“四优”就是政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。评选表彰一批先进基层党组织和优秀党员、优秀党务工作者,这是集团公司组织的第二次全系统表彰活动,今后将逐步形成每三年一次的表彰机制;各公司要积极做好集团公司评先表彰的各项配合工作。

建立党建信息交流平台,提高党建信息化水平。发挥通信企业自身特色和优势,逐步探索建立党建工作资料库、党员信息库、党建工作信息交流平台和党建工作门户网站,以及无线党建手机网络系统等,并逐步使集团公司与各省公司的党建工作信息化网络建设融合,形成统一的党建工作信息化网络,大力提高党建工作的信息化水平,提高党建工作的效率,彰显党建工作的影响力。

开展学习实践活动“回头看”,做好整改落实后续工作。按照中央、国资委党委和集团公司党组的有关部署,继续做好学习实践活动整改落实后续工作。对整改落实方案中尚未解决的问题,要进一步研究制定有效措施,加大整改力度,确保各项整改任务落到实处、见到实效。

按照高素质复合型的要求,着力建设一支优秀党务工作者队伍。集团公司将积极探索与中央党校和高等院校等机构合作路子,加强对各公司中高层党务干部的教育培训。各公司也要通过各种途径,加强对各级党务干部和党员的培训和实践锻炼,不断提高他们的政治素质和综合能力。要注重从业务骨干中选拔优秀人才充实党务工作者队伍,提升企业党建工作专业化和科学化水平。

进一步推进文化管理

持续传播实践先进文化理念

企业文化工作要以科学发展观为指导,积极响应新时期企业发展的需求,围绕中心,服务大局,联系实践,启动企业文化三年规划:围绕文化管理的逐步推进,认真开展价值观宣贯、示范工程建设、标杆管理体系应用三项基础工作,深入推动服务文化、创新文化、执行文化、关爱文化、和谐文化等五大特色文化建设,持续传播和实践以“正德厚生、臻于至善”为核心的文化理念。

遵循规律,深入推进三项基础工作

持续开展价值观宣贯工作。突出先进典型选树宣传,深化价值观认同。结合企业当前发展变革的重要时机、重大任务,通过开展先进人物、优秀事迹选树、传播和新形势下企业发展研讨等活动,使企业核心价值观能响应新形势的要求。同时,积极探讨铁通公司企业文化融合的相关工作,广泛传播“正德厚生、臻于至善”的核心价值观。

纵深推进示范工程建设。丰富示范工程创建层次,加强文化的对外传播,抓好班组文化落地。积极探索企业文化示范单位的常态机制和长效机制,以集团公司示范单位的评比为基础,开展多层次、多线条的企业文化创建活动,形成企业文化工作从达标到优秀的完整格局。要在创建成果的基础上,开展内容丰富、形式多样的对外传播活动,强化文化的辐射功能。要特别重视班组对企业文化的承载,系统规划和实施班组文化建设工作。

推广标杆管理体系应用。围绕企业文化工作从文化建设向管理阶段迈进,推广运用标杆管理体系,实现三个阶段性目标:一是完成各省(区、市)公司示范单位及相关企业文化成果基础资料信息化和标准化;二是要在各级企业文化示范单位推广标杆管理体系成果的交流和应用;三是要以标杆管理体系为基础,梳理企业文化各项常规工作,推动闭环管理。

彰显特性,积极打造五大特色文化。

在企业的运营发展中,中国移动各级企业逐步形成了丰富的特色文化,在不同的领域发挥着积极的作用。根据当前企业内外部环境的变化和面临的重大问题,下一阶段要大力推动服务文化、创新文化、执行文化、关爱文化、和谐文化的建设,并积极探索廉洁文化、安全文化等特色文化的提炼,努力彰显文化在推动企业全面发展的重要作用。

服务文化。积极贯彻“服务社会,服务民生”的行风建设要求,在公司各个层面,大力倡导和树立良好的自律意识、社会责任意识,讲诚信经营,讲和谐服务;继续深入完善以客户为导向的服务运营流程,围绕“便捷服务,满意100”主题活动开展服务文化活动。要特别关注服务窗口的基层员工,通过人文关怀和心理疏导的方式,疏导压力,提升素质,增强凝聚力。

创新文化。大力宣传创新对于新时期企业发展的重要意义,倡导创新精神,营造创新氛围,提炼创新模式,促成创新成果。各公司要通过1～2年的时间,培育一个以上创新特色突出的企业文化示范点,挖掘一批创新典型案例,并以之为主要带动力量,推动本单位创新文化的建设。

执行文化。运用标杆管理体系,研究基于可持续发展前提下,优秀示范单位执行管理与绩效的关系,确定本地优秀执行文化的标准、特点和典型。要在企业内部构建执行文化的健康氛围,积极引入先进有效的管理工具,注重多层次、全方位激励,提升企业组织运作的效能。

关爱文化。以推动员工全方位发展为出发点,大力开展关爱文化建设。积极探讨和推广“EAP”、员工积分管理体系、阳光工程等有效措施,解决问题,优化管理,改善各级公司的组织气氛与管理效能,促进员工和公司共同发展。

和谐文化。加强CSR工作的宣传,开展“中国移动人的责任”系列活动,深入推进“责任”意识的传播,强化社会责任的自觉履行,推动和谐文化的建设。鼓励各级公司在企业文化落地的实践中,结合行业特色,围绕区域经济、文化建设需要,把企业发展融入区域发展的社会责任系统,构建有利企业发展的外部环境。

紧紧围绕企业中心工作

精神文明创建系统化常态化显性化

10年来,中国移动通过推出“三三一工程”和“二二九工程”,实现了创建工作从突出重点到全面推进,通过有效开展精神文明创建活动,各级公司的管理水平和服务质量有了显著提升。目前,中国移动的地市公司90%以上已成为地市级以上的文明单位。从2010年起集团公司将研究制定新的三年规划,持续深入开展精神文明创建工作,促进创建工作的系统化、常态化、显性化,并重点推进县公司的文明单位创建工作。

推动三个延伸,促进创建工作系统化。按照新的创建工程规划要求,创建工作的着力点从总体上要促进三个方面的延伸:一是创建工作从一线服务窗口向支撑部门班组延伸,形成高效优质的服务通道;二是创建工作从自办营业厅向合作营业厅延伸,打造文明连贯的服务链条;三是创建工作从大中城市向县乡延伸,增强创建活动的辐射能力。重点推进县公司的文明单位创建工作。到2012年,全系统县公司获得县级以上文明单位称号的要达到80%以上(目前是65%左右),其中,省级以上的占20%,地市级的占40%,县级的占20%(简称二四二创建工程)。鉴于县公司创建工作发展很不平衡,因此,各省公司创建指标不搞一刀切,而是根据“总体规划,分类指导”的思路具体下达。

加强建章立制,促进创建工作常态化。精神文明创建工作要与年度的中心经营工作紧密结合,与促进企业管理水平和提高公司服务质量相结合,形成创建工作的常态。要注重加强创建工作的规范管理,逐步构建以服务明星、岗位能手、专项标兵、优秀员工以及卓越班组、先进单位等为内容的企业荣誉体系,通过制定和建立创建管理制度、创建机制、创建评价体系等,促进创建工作的常态化。要积极鼓励各公司的创新性作法,继续深化文明单位和青年文明号的创建活动,使创建工作在广度和深度上不断延伸,提高基层的管理水平和一线员工的服务质量,提升公司的良好形象。

大力宣传先进典型,促进创建工作显性化。要把选树先进典型作为创建工作的重要内容,积极选树和培养本公司的先进典型,形成集团公司、省公司、地市公司、县公司等各个层面的先进典型人物和集体,并提炼形成企业宝贵的精神财富。在企业内部,以先进典型的模范作用作为员工学习榜样,在社会上,通过宣传中国移动的典型人物和先进事迹,展现中国移动员工艰苦创业和精心服务的精神风貌,提高中国移动的社会美誉度。

创新政工方式方法

全面推动EAP项目开展

思想政治工作要密切把握员工的思想动态,对员工开展思想政治教育,通过思想政治工作研究会,加强课题研究,推动企业发展;同时,还要进一步引入现代心理学理论,发挥其在思想政治工作中的积极作用,持续深入开展EAP项目(员工心理援助计划),坚持以人为本,关注员工的工作、生活和心理感受,促进和谐企业建设,实现员工与企业共同成长。

把握员工思想动态,加强思想教育工作。各公司要发挥思想政治工作的优势,通过各种方式和手段,准确把握员工的思想动态,加强思想道德建设,加强党的优良传统教育,加强中华优秀文化传统教育,引导广大员工弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,培养高尚道德情操和健康生活情趣,保持昂扬奋发的精神状态。

发挥政研会作用,抓好政研成果转化。各公司要充分发挥政研会的独特作用,做好课题立项、课题研究、成果评选等具体工作。要加强政研会的自身建设,按期举行换届选举和理事会议,地域相近的省公司政研会可以组成联合课题组,加强横向联系,联合开展课题研究。今后要特别重视政研成果的转化工作,通过多种方式积极探索政研成果转化的途径,把已经取得的政研成果,真正转化为企业发展的理论参考和思想源泉。

做好EAP发展规划,持续开展EAP项目。经过几年的努力,EAP项目已经取得了显著成效。今年,集团公司对几年来各公司开展EAP项目的经验进行系统总结,编发EAP项目工作报告和指导手册,为各公司开展EAP项目提供参考。同时,借鉴国际上开展EAP工作的经验,研究制定中国移动EAP项目发展规划,探索未来中国移动EAP项目的发展方向和目标规划。继续举办中国移动第二期EAP项目主管人员培训班,各公司也可以着手尝试培养本公司的EAP专员,通过上下各方努力,逐步培养起一支公司内部的EAP骨干队伍,为EAP项目的长期开展奠定人才基础。

加强对共青团工作领导

努力做好青年员工工作

中国移动各公司党群部门要按照“以党建带团建”的工作要求,健全共青团组织和机构建设,加强对共青团组织的领导,大力做好青年工作。按照团章要求,本着“有青年的地方就有团组织”的原则,健全完善各级公司共青团组织建设,加强团干部的培养,增强团干部的综合素质能力。各省和自治区公司在下属分公司团组织关系属地化管理的情况下,可尝试设立公司“团工委”(共青团工作委员会),加强对全公司共青团工作的指导,“团工委”可与党群部合署办公;通过不断建立健全共青团的组织和机构建设,为公司青年工作的有效开展提供有力的组织保障。

2010年,中国移动将继续发扬优良传统,再接再厉,善于创新,发挥国有企业党建工作的独特优势,为提升企业软实力、推动和谐企业建设、促进公司科学发展作出新的贡献!

创新思想政治工作 打造特色企业文化 篇4

绍兴市水务集团有限公司

加强和创新社会管理，说到底是对人的管理和服务。近年来，面对金融危机影响、产业结构调整、企业转型升级等复杂多变的经济形势以及企业自身持续稳定发展面临的巨大压力，绍兴市水务集团有限公司党、政、工三位一体，把构建绍兴水务特色文化建设作为加强和创新社会管理的一个有效途径，研究探索对职工管理、服务的新方法、新途径：

一、塑造“和”文化，凝心聚力敬业奉献。

绍兴水务特色文化建设的首要内容就是“和”文化，从水务岗位的特点特性出发，将对职工的教育管理作为加强创新社会管理的出发点，营造平安和谐、风清气正的企业氛围，使职工团结一致，恪尽职守，为社会和用户提供“放心水、安全水”。

1、忠诚岗位创造和谐。集团确立了“团结、敬业、高效、创新”的企业核心价值观，并辅以“六讲六比”（讲大局比团结、讲科学比能力、讲文明比诚信、讲奉献比业绩、讲务实比效率、讲守法比廉洁）为核心内容的职工行为价值规范。通过编印宣贯《绍兴水务员工手册》，规范职工言行、倡导良好氛围。近年来，结合深化作风年建设和创先争优活动，深入开展理想信念、职业道德系列教育，评比集团“企业忠诚敬业标兵”和“模范职工”并给予奖励，引导职工凝心聚力、忠于职守。汤浦水库男职工连续十年在森林防火第一线度过春节，守护了6万亩山林安全；在2008年初的一场特大冰雪中，制水公司一名普通的运行值班长脚底磨出血泡，提前徒步一天到达车辆无法通行的水厂，准时上岗巡查，保证了运行安全。

2、致力平安保障和谐。从和谐劳动关系创建、平安水务建设及廉政安全等多方面手，确保企业安全生产环境，保障了和谐。集团所属10家基层企业和谐劳动关系创建活动实现全覆盖和全达标的目标，集团“绍兴市创建劳动关系和谐企业活动先进集体”称号，通过创建实现企业和职工“在共建中共享、共享中共建”的目标。树立“安全就是最大的效益”的理念，建立健全全员生产安全责任体系，全面分析每个岗位的安全生产特征，制定岗位安全生产职责，开展安全生产软硬件全面排查，提升了职工安全素养，有效掌控安全隐患，确保城市供排水安全。2011年，集团开展了“岗位廉政责任风险”排查，以“查、防、控”三个环节为重点，排查职工在岗位职责、业务流程、制度机制等方面可能引发腐败的风险，制定相应预警防控措施。在增强职工风险意识、自律意识、防范意识的同时，从制度上保护干部职工，从源头上预防各类腐败行为的发生。

3、文体活动增强和谐。集团合唱队、舞蹈队、乒乓球队等一支支活跃的文体“轻骑兵”，多次参加企业之歌献演、红色经典歌曲比赛、职工健身排舞赛等市及省各类文体表演和竞赛，取得优异成绩，增进职工间交流协作，展示了“水务大家庭”团结奋发的精神风貌。集团各级工会定期开展运动会、趣味健身赛、登山、棋牌比赛等多彩文体活动，丰富职工业余生活。在文体活动中紧扣“水”的品质内涵，唤发职工内心深处对水务工作的激情和共鸣，进一步增强企业凝聚力。如举办庆“五一”环湖跑比赛、“我的水务情结—纪念集团成立十周年”征文摄影书画赛，以“甜水谣”为主题的庆祝建国60周年文艺晚会，以“水之恋”为主题的庆祝绍兴城市水业发展五十周年文艺演出，表达水务儿女爱国爱家，立足岗位作贡献，尽心竭力为用户提供优质水，放心水的壮志豪情。

二、形成“推”文化，引导职工创业创新。

绍兴水务特色文化建设的一项重要内容是“推”文化，尤其是在经济发展的转型期，面对企业发展的困境，将对职工的培育引导作为加强创新社会管理的重心，使职工发挥聪明才智创业创新，为社会和用户提供“优质水、健康水”。

1、带动职工创优争先。大力营造 “人人都可以成才”、“适用就是人才”的岗位成才氛围，搭建各种制度和实践平台，培育壮大了一支以全国劳模、市首届道德模范徐海根，建设部劳模沈刚，全国五一巾帼标兵、市级劳模冯志琴以及市十佳企业忠诚敬业标兵李福峡等为代表的先进劳模团队。深入推进“151”人才工程建设，创新人才培养从“单轨制”转变到行政、技术干部培养“双轨制”涌现出了省职业技术能手周亮、市职业技术能手阮建昌

等高级能人才。充分利用集团先进人物的示范和导向作用，通过举办劳模先进事迹报告会、座谈会，召开支援四川抗震救灾总结表彰会，举行绍兴市道德模范基层巡讲·水务系统报告会，评选表彰十大“水务创业功臣”与十大“水务模范先锋”人物等形式，感召激励职工攻坚克难，争当先进。在日常工作中，广大干部职工不计得失、任劳任怨，保障了城市供排水安全和广大用户的利益。2009年春节，面对突袭的低温冰冻天气，供水职工主动请缨参战，连续三天三夜奋战在抗冰抢修一线，确保城市正常供水，由于长时间带水作业，很多抢修工冻伤。

2、促进职工善学创新。面对激烈的市场竞争和企业发展的压力，坚定职工信心，充分调动职工积极性，挖掘职工学习、创新等内在潜力，创业创新，推动企业有效控制经营管理成本，提升经济效益。集团统一开展了各种“大课堂”培训，与浙工大等高校联合举办给排水学历班, 与清华、同济等知名院校开展技术交流，承办全国城镇给（污）水处理及饮用水保障技术和工业废水处理技术培训班，举办绍兴地区供水营销员培训和检漏技术研讨，教授探讨业内前沿知识，提高职工专业理论水平。各单位开展应急抢修、管网检漏等形式多样的“小课堂”教育和培训比武，系统提高职工技术技能水平。把“挖潜增效，增收节支”的意识渗透到每个环节每个岗位，发动职工献计献策，与企业同舟共济，调动职工科技创新热情，争做“技术、创新能手”，努力解决生产技术难题。仅2009年集团在电耗、药耗、物耗及管网水漏损率控制等方面取得了显著成效，节约管理费用100多万元。2011年，集团共有五项技术创新成果获国家实用新型专利证书。

3、关怀职工精神鼓舞。建立党员干部“双结对”联系制度，集团每位领导与一名困难党员及一名专业技术技能人才结对，通过面对面谈心、电话、书面、网络交流等多种形式开展经常性联系。集团工会推行领导调研和谈心制度，躬听职工、尤其是一线职工的意见建议。集团一些单位还建立“干群沟通日”、“领导干部恳谈会”等，倾听职工诉求，及时疏导职工情绪，化解潜在的矛盾和危机。集团还根据各类别职工特点，采取针对性的关怀方式。根据各类别职工特点，采取针对性的关怀方式。召开青年职工座谈会，与青年员工代表亲切交谈，听取他们畅谈工作心得，勉励他们学做人、学做事、为未婚青年牵线联姻；举办劳模座

谈会，党政工等主要领导参加座谈并向劳模送上慰问金；每年“重阳节”为退休职工送上慰问品，举办健康讲座，组织他们到市内景区游览，参观集团和城市发展新面貌，让老职工感受组织的关爱。

三、构建“爱”文化，竭力履行社会责任。

绍兴水务特色文化建设的一项中心内容是“爱”文化，作为加强创新社会管理的落脚点，将对职工的关爱与对社会大众和用户的热爱有机结合，用“爱”感染职工感化社会，为社会和用户提供“爱心水”。

1、促进帮扶，真诚关爱。对内，集团建造人才公寓；修缮食堂宿舍；精心配置营养饭菜;改善集体宿舍环境;为各基层班组配备“小药箱”；设立“职工爱心互助基金”组织职工互助互济。集团从点滴小事关爱员工，近三年共出资22万余元为在职正式职工参保、续保职工医疗互助保障计划，帮助患病职工抵御因病致困的风险；职工爱心互助基金为近十名身患重疾、遭受意外事故的职工送上帮扶金17.1万元，缓解职工经济负担。连续多年对困难职工子女开展“金秋助学”活动，还通过推荐和考试录用的方式帮助困难职工家庭就业脱贫。对外，深化结对村、社区和福利机构等帮扶，与贫困学子、失爱儿童、空巢老人结对，将关爱的触角广泛延伸到社会弱势群体。十年来，每年帮扶结对村资金数十万元，为结对村援建村民饮水工程、公共活动场地和公厕等实事工程。“三八”节，女职工带着鲜花、礼品去看望市区灵芝镇敬老院老人，为该院修复破损的供水设施； “六一”，开展“点滴捐助爱心永驻”活动，捐款为育才小学残障儿童购买了空调、玩具和食品等节日礼物，她们以独特的方式欢度节日、诠释母爱。

2、坚守责任，奉献大爱。在大灾面前奉献大爱，面对汶川特大地震，集团火速组成12人供水抢修突击队奔赴都江堰开展供水抢修，经受多次余震和严峻防疫形势，克服诸多困难，通过短短10余天使都江堰市区供水压力基本恢复正常，中华全国总工会在抢修现场授予突击队“抗震救灾、重建家园全国工人先锋号”荣誉称号。集团全体职工为汶川灾区捐款50万元，捐赠500多件（条）衣被，并组建后续队员援建青川县关庄镇和骑马乡场镇两项

饮水工程。多年来，集团倡导仁爱慈善，与公益合力：2010年集团组织职工为玉树地震捐款10余万元；投身“有难大家帮——我为环卫职工送保障”活动，为全市700名环卫工人捐款；出资赞助2500年城庆、第六届世合赛等重大活动；积极参加义务献血。2011年，结合公用服务型企业特性, 集团上下深入开展“绍兴水务建设社会责任型企业”大讨论，更加明确绍兴水务应履行的社会责任,进一步增强职工大局意识、责任意识、大爱意识。

3、同行志愿，播撒友爱。以开展志愿服务活动为载体，积极履行企业社会责任，促进社会进步。集团志愿服务大队人数达到671人，占职工总数的65%以上，按照“发挥行业优势，服务社会群众”的原则，启动“水润万家，情系你我”主题志愿活动。各级志愿服务队伍深入城乡、社区、企业和学校开展供排水服务等各项服务活动，年服务对象达到5000余人次。在第六届世界合唱比赛期间，集团志愿者在市区20 个服务点免费提供纯净水，顶着炎炎烈日对合唱村、世合赛场馆等所在供水主管和室内集中用水龙头进行水质免费检测，为来自世界各地的友人提供最优质的水务志愿服务。开展“争创全国文明城、争做文明水务人”活动，积极参与城市管理、交通协管、治安维护等行动。投身“垃圾不落地”清洁城市行动和文明劝导活动，进行环境卫生、市容秩序、交通秩序维护。

四、几点认识和体会

1、内外结合、有效激发、实现双赢。集团上下的共同认可，是企业文化达到内增凝聚力，外树形象的基础，绍兴水务集团正是通过特色企业文化对职工产生激励和吸引，通过外力的推动和内力的驱动相结合，有效激发职工成长动力，使职工将实现个人价值与企业发展相结合，实现双赢。

2、注重内涵，积极引导、规范约束。实践中，集团围绕“水”这一企业生产产品和向大众提供“水务”服务等特质出发，从确立并倡导“团结、敬业、高效、创新、奉献”企业核心价值理念入手，把“让政府放心、让用户满意、让员工自豪”的企业宗旨渗透到职工的思想，引导职工的日常举止，规范约束职工行为，树立良好社会形象。

3、丰富关爱、提升境界，促进和谐。职工关爱是企业应尽的义务和责任，创新社会管理，以文化人，引导社会各界扩大关爱的范畴，丰富关爱的层次，将“爱”的触角延伸到职工家庭再广泛触及到社会大众，才能更多地化解各种潜在的矛盾和危机，促进社会进步和文明。

以人为本　　打造特色企业文化 篇5

一、情感管理，“六小”活动心系员工～年，这个厂牢固树立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用优美的环境熏陶人，用和谐的氛围凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，从而给员工提供了一个健康、舒适、和谐、向上的工作环境，营造出了“家”的氛围，真正让员工顺心、舒心、安心，达到对企业忠心、热心、关心的目的，激发了广大员工的积极性和创造性，最终为厂今年实现完成工作目标乃至更大的发展而努力奋斗。在实际工作中，这个厂开展创建了以“六小”为主要内容的“班组情感小家”活动。“六小”，即：小演讲、小文化角、小练兵、小厨房、小药箱、小绿化。小演讲：各基层单位利用班前会5分钟时间，开展“小演讲”活动，即演讲主题涉及日常生产管理、安全警示、操作技能和先进经验，等等。在相互比、学、赶、帮、超的氛围下，创造员工内部的竞争环境，培养员工系统思维，树立“超越自我”的理念，让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。小文化角：开设小文化角，主要摆放《中国石油报》、《xx石油报》等与生产经营管理有关报纸、专业书籍以及《读者》、《意林》、《家庭医生》等文化知识方面的杂志，建立流动图书库，在各单位轮流传阅。大力倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才和健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工的求知、求美、求乐的精神文化需求。牢固树立“素质决定成败、学习成就未来”的理念和“人才资源是第一资源”的思想，把“小文化角”建设作为创建学习型企业、学习型团队一项重要内容抓好抓实。小练兵：要求在各基层班组原有的基础上进一步提高完善，既要考虑生产需要，又要考虑员工的实际承受能力，避免形式化。坚持理论与实践的技术练兵活动，创造性地做好一线岗位员工培训，树立“学后要有新动力”、“ 学习工作化、工作学习化”的理念，培养一专多能的复合型岗位人才，促进员工的全面发展。小厨房：重点是改善硬件条件，购进名牌冰箱、吸油烟机、厨柜、电磁炉、电饭锅等厨房用品、用具，让一线员工吃上新鲜可口的饭菜，喝上放心的水，树立“科学饮食、营养饮食、健康饮食”的理念，给员工以家的温馨感、归属感和幸福感，最大限度地满足员工的生活需求。小药箱：从关心、关爱员工的角度出发，设置“小药箱”，常备日常药品和医疗用具，建立用药记录，定期补充药品。在配备健身器材的同时，让医生走进班组，举办医护、疾病预防知识讲座。大力倡导全员健身、健心，树立“健康生活，快乐工作”的理念，不仅要使员工身体健康，更要使员工身心健康。小绿化：因地制宜地组织员工根据班组的具体环境和条件，栽种花草、树木，绿化、美化、亮化班组。用美好的环境陶冶员员工情操，愉悦员工心情，树立“和谐创造发展动力、和谐提供良好环境”的理念，进而适应石油企业“能源与自然和谐发展“的需要，体现人与自然、企业与自然的和谐统一。

二、和谐企业，治安综合治理保驾护航为深入贯彻落实公司党委、公司的决策部署，为维护油田公司经济利益，为新国道开通后营造平安和谐的治安环境，增强全员的防范意识，确保实现今年生产任务乃至更长远的发展目标，～年，这个厂紧紧围绕生产开发这一中心工作，同当地政府、公安机关联合开展了百天打击盗油盗公专项整治活动。为切实保证活动不走过场，收到实效，这次活动科学细致地分为宣传发动、普查清理、集中整治、验收总结四个阶段。并制定了多项针对性措施，狠抓落实，重点打造“4441”工程。做好“四个防范”，即要做好各基层单位的自已防、机关人员的巡逻防、保安队的重点防和与地方公安机关的联合防。从厂领导到一线岗位员工，层层落实安全保卫责任制，形成了全员参与、群防群治的有效格局。打好“四个攻坚战”，即打好盗窃原油攻坚战，打好盗用、侵占天然气、水、电等油田能源攻坚战，打好盗窃国道沿线物资设备攻坚战和打好防护重点岗位、要害部位攻坚战，不遗余力的搞好专项整治活动。落实“四个到位”，即组织保证到位、发动群众到位、与地方政府、公安机关配合到位及激励制度考核到位。达到“一个目的”，即通过专项整治活动的开展，配合地方政府、公安机关要收缴一批盗、贩油车辆，破获涉油案件，惩治一批不法犯罪分子；要强化企业内部管理，提高全员治安防范意识和企业自身保护能力；要力争建立保护原油、天然气及其生产设施的长效工作机制，全力打造平安环境，创建和谐企业。截至目前，这个厂已将警～系卡和有关打击盗油盗公活动的宣传单发给了附近村屯的每家每户，专项政治活动正在紧张进行中。广大村民纷纷表示，一定会企地联防，密切配合，为油田的发展及地方的经济繁荣做出自己最大的贡献。为了彻底摸清基层各单位的治安防范情况，这个厂党委副书记深入基层各队部和井组检查指导工作，使广大员工的安全防范意识和能力不断提高。

三、快乐工作，员工业余文化生活丰富多彩xx厂地处偏远，广大员工常年离家在外，除了正常的生产经营工作，业余生活非常单调、枯燥。近4年来，这个厂通过各种有效途径为基层单位分批分期配置了乒乓球台、台球案、VCD机、健身器材等文化活动设施和器材，总投入资金达7.5万元之多。公司百天会战中，这个厂为了再鼓士气，缓解大家精神上和肉体上的疲劳，配备工作又加大了力度，篮球、排球、跳绳、呼啦圈、哑铃、臂力器、橡棋、跳棋等等，不但配置到了每个队部，而且很多东西都配到了偏远井组，这不但大大丰富了员工们的业余文化生活，也鼓舞了大家的会战干劲。近期，在原来“欢乐每一周”活动、每季度一次大型活动，每月一次小型活动的基础上，经过一段时期的精心筹备，这个厂第一届员工运动会隆重开幕了。运动会共设有篮球、排球、羽毛球、乒乓球、跳绳、橡棋、跳棋、拔河、呼啦圈、摸石过河等20个项目。除厂工会、厂团委积极组织各种赛事之外，这个厂还鼓励基层工会和团委参与进来，把很多项目都分别“承包”给了各基层站队，从出方案到具体比赛运行，都由相应的单位自行承办。厂还成立了“篮球协会”和“排球协会”等，会长都是队员们当中的“高手”，不但球打得好，而且还都具一定的组织能力，在很多比赛中，都要由其一人“操办”，这不但增强了各个单位和队员们参赛的积极性，而且还在很大程度上给了他们锻炼的机会。广大员工都积极参与到健身运动中来，呈现了昂扬向上的精神风貌，从而真正做到了“健康生活，快乐工作”。

创新思想政治工作 打造特色企业文化 篇6

摘要：当前，城市供水企业作为城市重要的基础性产业，正处于发展的关键时期。建设供水企业特色文化，对于供水企业的健康可持续发展具有重要的促进作用和深远的现实意义。文章谨以岳阳市自来水公司开展企业文化建设为例，探讨打造特色企业文化，提高供水企业软实力的具体途径。

关键词：企业特色文化；企业软实力；企业文化建设

中图分类号：F270.7 文献标识码：A

文章编号：1674-114511-0034-02

党的十七大报告指出：当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力的重要因素。报告还提出了文化软实力的新概念。当前，城市供水企业作为城市重要的基础性产业，正处于发展的关键时期。建设供水企业特色文化，对于供水企业的健康可持续发展具有重要的促进作用和深远的现实意义。笔者谨以岳阳市自来水公司开展企业文化建设为例，探讨打造特色企业文化，提高供水企业软实力的具体途径。

一

我公司创建于1960年，承担着为岳阳市安全优质供水的重任。目前有员工800余人，供水能力40万立方米/日，年供水量7000万立方米。近几年，我们公司党委十分重视加强和改进思想政治工作，打造企业特色文化，取得了显著成效。企业先后多次被评为省市集中式供水优秀企业、岳阳市文明单位、企业思想政治工作优秀单位，全国供水企业文化建设先进单位。但是，我们公司在实施企业文化建设之初，面临着两大难题：一是员工对实施企业文化建设认识不够，思想认识上存訢*******面性；二是员工对实施企业文化建设目的不明确，有的认为与自己无关，搞企业文化没什么作用。供水企业是垄断型企业，不搞文化建设照样发展；对经济效益不会产生直接影响；还有的认为企业文化建设就是搞活动，认为企业文化建设就是多搞员工文体活动，唱唱歌，跳跳舞，比比赛，没什么多大意思。为了改变这种状况，为此，公司领导班子统一思想，把创建企业文化作为一项长期的系统工程来抓，并确定了明确的目标，制定了长远规划。在此基础上，公司党委一是抓好宣传发动。公司先后开展了有奖征集企业文化建设宣传语、请员工投票选择公司的形象标志，动员员工积极参与企业文化建设等活动。活动中，公司收到300多条关于企业精神、企业目标、核心价值观等方面的宣传语创意，60%以上的员工通过活动深化了对企业文化内涵的理解。二是利用公司内刊、各种会议推介文化概念，提高认识，统一思想。三是组建企业文化建设领导小组，落实制订具体的企业文化建设方案。四是争取市委宣传部领导 的支持，组织公司有关部门的人员专程到泰格林纸集团，参观考察，学习大企业文化建设方面的经验，积极推进企业文化建设。

二

要打造企业特色文化，就必须从基础工作入手，注重精细管理，构建诚信体系，提升员工素质整体，推动服务能级跃上台阶，在管理水平创新进步，企业环境和谐健康，三个文明建设方面做到同步发展。

精心设计以共同价值观为导向的理念文化

好的企业文化，能正确引导企业员工的理想、信念和目标，会成为企业发展的强大推动力。文化理念应当及时总结和明确，使之成为员工共同的思想和行为规范。我公司总结40多年发展经验，归纳出具有行业鲜明特色的文化理念，在员工中产生了较为深刻的影响，对企业发展产生了较好的推动作用。这些理念包括：规范有序，精细高效，人文和谐，持续发展的企业愿景。保障供水，服务用户，提升效益的企业宗旨。创一流企业的企业目标。忠诚、奉献、创新、超越的企业精神。诚信优质服务，严格精细管理，学习思考创新，自强奋发求为的核心价值观。重视人才，致力水业，适应市场，科学发展的发展战略，最低成本，最高效率，最优效益，最好业绩的经营方针，言必行、行必果的工作作风，依法依规，诚信守责，首问负责，有错必纠的员工职业道德规范。在此基础上，我公司还制订了员工守则十条，文明公约“十八不”，编印了一套《员工手册》，让全司员工学有指南，行有标准。我们还通过设计企业独特的形象视觉识别系统，提出“水润千家，情融万户”的企业形象展示语，并在公司机关和水厂进门处安装企业标志图案和核心理念文字，增强员工对企业的认同感和自豪感，增强社会和广大用户对企业的认识、理解和支持。

建立严格精细管理为核心的制度文化

管理的基石是制度。制度文化是企业文化的重要组成部分。一方面，企业应着手建立精细的工作程序。设置合理机构，科学配备员工，减少管理环节，创新工作流程，尽力堵塞管理漏洞。另一方面，企业应建立和完善适应发展要求的工作制度，以公开公平、公正透明为原则，立足以人为本，强化考核机制，努力推行厂务、司务公开制度，把企业和员工的责任和利益紧紧联系在一起，让集体和个体共同成长。机构设置上实行事业部制管理模式，严格要求司属各部室依制定规，按规办事。公司所有正常工作事务的办理，均严格按照工作流程，逐级审批，程序到位。并逐步理顺工作中的薄弱环节，堵塞管理漏洞，进一步从严控制各种费用。此外，该公司强化考核机制，进一步整肃司风司纪。先后制订出台了10多项管理制度，颁布了《干部职工有错与无为问责办法》、《关于员工违规违纪的暂行规定》，区分了管理人员 和一般员工的有错与无为行为，明确了处置程序和处理等级。同时，公司逐步推行司务公开制度，由纪检监察部门负责，对公司各项费用开支、各部门财务、经济、工程项目建设实施情况开展定期不定期审计，并发布审计公告。严格精细的管理制度既保证了企业的安全正常运行，又加速了企业良性发展的步伐。

构建以优质诚信为主题的服务文化

城市供水企业的根本职责是保证城市安全用水需求，所有工作的落脚点是服务社会，服务城市，服务市民。因此，服务是供水企业的工作特性，为社会建设、城市发展和市民生活提供诚信优质的服务，是城市供水企业生存和发展的关键。我们公司从四个方面着力构建诚信体系，成效显著。一是创建多向服务平台，建立信息快速传递通道。设立了24小时热线和短信服务平台，开通了城市供水网。二是推行限期办结验收、表户对应的快速立户安装服务方式，自主研发的立户报装系统在实际应用中已升级为综合业务系统，为快捷服务提供了较好的软硬件条件。三是着力推行反应敏捷、处理及时的快速抢修服务方式，出台了社会服务承诺制，制订了管网抢修等各类供水事故应急处置预案。四是着力推行便捷的抄表收费服务方式，开通了邮政代收水费业务，用水户在居住区范围内最近的任何邮政代收点，随时可以缴纳水费，既省时又方便。

营造以发展进步为目标的和谐文化

城市供水联系千家万户，是社会和谐稳定的物质保证。同时，企业内部也需要安全和稳定，才能确保安全优质供水的基本职责，实现持续健康发展。供水企业要进一步加强和改进思想政治工作，强化企业党的领导，要善于发挥党政工团整体效能，在企业员工中广泛开展党员先进性教育、群众性文体活动和各种精神文明创建活动，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，营造积极向上的健康、和谐氛围。同时，企业还应大力组织开展系列教育活动，把企业文化理念根植于员工内心。比如开办管理课堂，组织管理人员提高管理水平；举办班组骨干培训班；建立职工教育培训体系，鼓励员工开展在职学历教育；发行企业内刊；编发企业快讯；在施工现场设置有企业形象的施工牌，等等。使员工充分感受到企业大家庭的温暖，从而产生强烈的自豪感、亲切感和归属感。

浅议打造具有电力特色的企业文化 篇7

电力企业的生产经营与其他企业相比既有相同点,也有不同之处。在管理上强调“以人为本”,在生产上落实“安全第一”,在经营上贯彻“效益至上”等,这是电力企业与其他企业相同的地方。建立电力特色企业文化必须围绕电力行业特点展开,以一流的管理、一流的安全、一流的效益作保证,从电力事业的公益性出发,塑造一流的服务形象。因此,必须以企业文化建设作为企业工作重点,把打造电力优质服务作为电力企业文化建设的关键环节,以增强凝聚力和向心力为企业文化建设的出发点和落脚点,加强员工的思想政治工作和精神文明建设,不断完善服务机制,把优质服务理念灌输到每个岗位、每个员工的心中。

1 企业文化在电力企业发展中的作用

1.1 形成企业整体运行的价值观

企业文化是企业发展的深层动因,价值观是企业文化的核心,电力企业的企业文化应该是在竞争激烈的市场上谋求生存,为用户提供“可靠能源、可信服务”。而这些价值观的形成,又有赖于企业文化建设。电力企业文化就是要保证企业员工具有共同的目标和价值观,为企业及员工的行为准则提供精神支柱。

1.2 提高电力企业员工的整体素质,培养合作意识

企业文化的构成,包括思想文化、技术文化、管理文化、品质文化和娱乐文化,这些文化的整合与相互作用,一方面促进了全体员工素质的提高,另一方面让员工形成共同的意识和行为导向,有利于形成团结、协作、融洽的员工关系,客观上促进了企业与员工团结奋斗、共同创业、整体发展。

1.3 有利于形成良好的电力企业生存和发展环境

电力企业作为保证社会稳定、促进经济发展的基础行业单位,要不断与周围环境进行信息交流。电力企业要适应环境变化的需要,研究经济、社会、发展变化的规律和要求,明确与经济发展趋势相适应的社会需求及潜在市场,完善电力企业的各种薄弱环节的工作,调整企业战略,塑造全新的企业文化、与环境的关系和谐,为电力企业营造良性循环的运营环境,促使电力企业进入良性运作状态。

2 打造电力特色的企业文化

2.1 以突出安全生产、经营管理为重点

安全是衡量电力企业管理工作的综合指标,是电力企业永恒的发展主题,也是电力企业增效的重要保证。因此,电力企业文化建设必须把保证安全生产作为主要内容,以促进企业建设目标的实现,达到企业经营管理的整体优化。

2.1.1 电力企业文化要突出在硬性管理方面的强制作用

电力企业点多、线长,多层次、多部门、多工种联合劳动。安全生产成为中心工作,客观上要求企业必须以严格的规章制度和强制命令去进行生产指挥协调,对作业人员进行硬性化的行为控制,保证生产的安全有序。从文化的角度讲,强化安全的制度管理,一是注重制度的系统性;二是注重制度的科学性;三是注重制度的权威性。企业制度一旦形成,就对企业成员形成了一种强制的管理和行为准则,帮助形成一种安全管理环境。

2.1.2 要发挥电力企业文化在软性管理方面的激励功能

安全管理中的软管理是指通过感情投入,以理解人、关心人、帮助人的管理方式,培养和增强员工的责任感,提高员工保证安全的自我控制、自我调整能力。安全管理中的感情投入也能形成员工与管理者情感上的共鸣,调动起员工遵章守纪的自觉性和能动性,即感情激励效应。电力安全“软管理”的具体方式可以概括为表扬、信任、关心等三大形态。表扬,就是对安全生产中取得的成绩给予肯定。如:大会表彰,通报表彰等。信任,就是管理者对员工的工作效果充满信心和期望,使员工备受尊重。关心,就是给予员工感情上和物质上的关怀,帮助、解除员工的后顾之忧。“软管理”的效应是综合的,有时一声亲切的问候就能调动员工安全生产的积极性。

2.1.3 电力企业文化要强调“硬管理”和“软管理”的紧密结合,形成相互依存、立体、全方位的管理网络

管理的本质是从根本上维护企业的利益,管理只有从尊重人、关心人的角度去实施,才能被员工接受,才能将企业的意志化为员工的自觉行动,这样才能形成一种更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲学。

2.2 以塑造、弘扬企业精神为灵魂

企业精神是企业员工在长期生活、劳动和经营管理过程中逐渐形成的一种共同信仰、共同价值取向的群众意识。其已成为电力企业文化建设核心,并体现在各项工作中。

2.2.1 宣传、弘扬电力企业精神,规范统一员工行动

企业精神确立后,要把企业精神贯彻于企业工作、生产的全过程,并坚持不懈地规范员工行为。电力企业充分利用报纸、有线电视、黑板报、宣传牌、标语等员工喜闻乐见的文化媒体大力宣传和弘扬企业精神。同时,企业内各级党工团组织、行政部门也把企业精神融于党工团活动、员工文化活动、经济活动分析会、评先创优等大小会议和活动中,形成一种强烈的企业精神舆论环境和良好的企业精神氛围。

2.2.2 用企业精神调动员工积极性

通过对员工进行企业精神的培养,使员工产生与企业紧密相连的命运感,从而使员工的工作积极性被充分调动起来。企业精神的培育,奠定了电力企业建设的基石,为电力企业的企业文化建设提供了有力的精神保证。

2.3 以职业道德建设为重要内容

职业道德建设可以让企业文化具有约束功能和塑造功能,因此,应把职业道德建设作为企业文化建设的切入点。职业道德是企业价值观在生产经营中对员工主体行为的规范和约束,具有管理作用,它是企业文化的有机组成部分,在企业管理过程中起到软管理的作用。

2.3.1 职业道德建设对激励员工实现企业理想和目标有极大的推动作用

企业理想和目标得到员工的确认和追求时,能让员工树立起为企业奋斗的远大目标,在困难中互相激励,互相鼓舞。广大员工可以从先进人物身上,明确什么是值得提倡的,什么是应当反对的,从而把员工的本职工作自觉地纳入追求企业目标的行为之中。

2.3.2 职业道德建设通过规范教育,有利于培养和提高员工的道德品质和意识

加强员工道德教育,本身就是强化企业管理的重要内容,只有经常对员工进行道德教育,全面提高员工的道德素质,才会使员工具有很强的企业责任感和社会责任感,企业的信誉才得以树立和逐步提高。

2.3.3 员工道德建设有利于改善领导的工作作风和经营水平

企业的经营思想和方向、领导的作风、领导在处理人际关系时的原则,通过企业员工的道德评价表现出来,并能产生一种严格的监督作用,从而保证企业领导具有良好的作风和正确的经营思想。

2.4 建立教育培训机制,提高员工素质

企业间的竞争归根结底是人才的竞争,建设一流的电力企业,必须培养和造就一支高素质的、能适应各种复杂竞争环境的员工队伍。教育培训是一种人力资本投资,是全面提升员工队伍素质的关键措施,是一个学习型企业必须具备的基本内容,对实现企业战略目标和获得持续性竞争优势具有重要意义。新的企业文化建设离不开对员工的培训活动。通过培训让员工知道什么是电力特色的企业文化,企业文化有什么作用,新的企业文化对员工有什么新的要求,认识电力企业现有文化状态与目标文化的差距。还可以利用各种舆论工具,如报纸、广播、电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观,使员工时刻都处于充满企业价值观的环境之中。

2.5 倡导科学的领导方法和领导艺术

提高企业经济效益是企业的中心任务,而领导方法与经济效益是相关联的,两者有着必然的联系。科学的领导方法是领导工作有效的要求,是领导者顺利实现领导职责的重要保证。每一位企业领导人都要讲究领导的方法,并不断加以改进。电力企业要建立激励约束机制,推进企业文化向深层次发展。

随着电力体制改革的不断深入,电力企业进行了企业内部人事、劳动、分配制度改革。要求电力企业要配合做好深入、细致的宣传工作和思想政治工作,要引导广大员工转变观念、提高认识,营造深化企业文化建设的舆论和氛围;从实际出发,勇于实践,积极探索适合企业特点的现代企业文化。企业文化建设是一个实践、认识、再实践、再认识的循环往复的发展过程,要使企业文化在电力企业发展中起到重要作用,必然要经过反复实践、反复认识并不断升华,才能使之成为企业不断发展的源泉和动力。

3 以企业文化建设提升企业核心竞争力

提高企业核心竞争力,必须加强企业文化建设;提高企业经济效益,必须加强企业文化建设;树立良好的企业形象,必须加强企业文化建设。

3.1 企业文化是影响企业核心竞争力消长的长期性、基础性和战略性要素

核心竞争力是在独特的企业文化基础上形成和累积起来的,人才、文化和过程是其载体。通过长期学习、积累,企业文化才会与产品、品牌、专利等一起逐渐成长,并演化为企业核心竞争力的基础和有机组成部分。企业文化与核心竞争力存在相互促进、相得益彰的关系。缺乏优秀文化的企业不会铸造出持久的一流的核心竞争力。反过来,企业一流竞争力的拥有和维系往往根植于优秀的企业文化。核心竞争力的提升是企业文化建设取得成效的最好体现。同时,建立在优秀文化基础上的核心竞争力的形成为企业文化建设提供扎实而充沛的物质保证。

3.2 企业文化及其建设是先进的管理理论、管理方法和管理行为

企业文化建设应是用先进、科学的思想和文化理念武装员工头脑,规范企业和员工行为,提升企业管理水平,培育企业核心竞争能力,促进企业与员工和谐发展的管理行为和管理方法。因此,要紧密结合社会主义市场经济发展的要求,加强创新文化和服务文化建设,切实履行企业社会责任;要紧密结合企业生产经营管理工作的实际,大力推进质量文化、安全文化、品牌文化和诚信文化建设;要紧密结合加强和改进企业思想政治工作,积极推进文化育人和廉洁文化建设。

4 结语

加强企业文化建设,需要我们加强领导,立足长远,科学规划,统筹兼顾,着力构建长效机制。电力企业领导要高度重视企业文化建设,站在企业长远发展的高度,认真思考企业文化建设。要建立健全企业文化建设的长效管理机制,包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法。要加强对企业文化建设的指导,不断总结和推广开展企业文化建设的先进经验,引导企业开展企业文化建设。要构建学习型组织,建设一支高素质的企业文化队伍。要建立企业文化创新体系,以企业文化的更新再造为企业发展提供不竭的动力。要完善企业文化向生产力的转化,为企业的长久繁荣创造条件。

摘要：如何打造具有电力特色的企业文化，如何把电力企业文化灌注于实际工作中，进一步搞好电力企业的企业文化，是电力企业当前研究的课题。文章对企业文化在企业发展中的作用和以企业文化建设提升企业核心竞争力等方面进行了论述，并提出看法。

关键词：企业文化,电力企业,电力特色企业文化,企业核心竞争力

参考文献

[1]哈佛主编．哈佛模式与企业竞争[M]．延边人民出版社，2006．

[2]马可·伊恩斯蒂(Marco Iansiti)等．《哈佛商业评论》精粹译丛(典藏本)[M]．中国人民大学出版社，2004．

[3]李品缓．企业核心竞争力研究——理论与实证分析[M]．经济科学出版社，2003．

张纹萍：以创新打造企业特色 篇8

一是改进，即在原有基础上，吸收新的理念改进现状；二是自主创新，即超越别人的做法，探索新的思路和模式。

通过创新，提高适应社会的能力，使企业更快更好发展。

回顾2014年，你在哪些方面做到了创新并感到自豪？

一是内部管理，实行模块化管理，锻炼队伍，资源共享；二是对外拓展合作，选择合适的医疗机构通过多种方式进行合作，塑造企业品牌，打造企业特色，最大发挥企业优势，提高核心竞争力。

你认为在创新的过程中，遇到的最大障碍是什么？

最大障碍一是思维，二是能力。随着医院的发展，医疗行业改革工作的力度不断加大，竞争愈加白热化，为了企业长远发展，观念需要改变，能力需要提高，此间，必然要推陈出新，革故鼎新，在平衡企业发展和个人利益之间的过程中，也难免会有一些不理解。

创业以来，企业遇到最大的困难是什么？

最大困难一是人才，二是资金。

作为企业的领军人物，您认为自己在创新上有哪些优势？

一是善于学习，二是善于观察，三是善于分析。

对国家政策颇有研究，对公司发展定位准确，对企业改制有成功经验，对医院经营管理有独到之处。

展望2015年，你认为企业还应在创新方面有哪些提高？

在人才队伍建设、资金使用、财务管理、成本控制和开发新的经济增长点等方面需要努力改进。规范内部管理，由粗放式管理向精细化管理迈进，改变服务理念和方法，提高患者满意度。在人才引进、人员培训、资产管理等方面需要加以提高。

你对企业的未来还有哪些期许？

把公司发展壮大，永续经营，规范诚信经营，合作多方共赢，企业和个人共同发展。

在你的规划中，公司最终应该成为一个什么样的企业？

打造以医疗为龙头，设备公司和药品公司为两翼，带动相关产业发展的综合性企业，最终实现成为上市公司的目标。

你最喜欢或敬仰的创新人物是谁？

格力集团董事长董明珠。

创新的路上你还有什么憧憬与期待？

能够有机会与更多的企业和专家交流合作，相互取长补短，共同进步。

创新思想政治工作 打造特色企业文化 篇9

十七届六中全会明确指出要积极推动文化产业发展。就国家层面而言是文化产业，从企业角度而言企业文化则是需要推动的重点。企业文化是企业的核心价值观，是企业全体员工共同遵循的价值理念。农村信用社对文化管理模式的选择，决定着未来的生存方式和发展模式，制约并影响着企业经营管理目标的实现。从诸多企业文化建设的经验来看,个性挖掘尤为重要，要根据农村信用社的特色来构筑企业文化。信用社个性特点来看，一是机构设置小而散，一级法人的设置，网点众多，分布城乡；二是多而杂，员工数量往往是地方金融机构最多的，而且人员素质参差不齐；三是广而频，服务的客户范围广泛，市民、农民、个体经营户等，业务量大，柜面服务繁忙。

针对农村信用社的几个特点，信用社的企业文化建设主要要做好五个方面：

“人文文化”。人本文化的核心，是企业管理者对员工的职业生涯负责；要树立“对人才培训的投入是效益最大的投入”的观念，培训资源既投向全体员工，又突出对核心人才的重点培养；加强管理人员专业知识水平和管理能力的培训，加强后备干部的培训；充分利用现代网络优势，进行在线、在岗培训，让更多的员工享受到学习、进修的“福利”；要为他们提供充分的成长和深造空间，通过各种方式努力提升员工的专业技术水准，培养和

造就一支优秀的人才队伍。

“家园文化”。就是企业在内部通过营造“家园”氛围，加强相互之间的沟通和交流，增强全体员工的凝聚力、向心力和“爱家”意识，从而使企业的核心价值观得到员工的广泛认同，企业的经营方针得到员工的充分理解和全力支持；企业要充分满足员工生活、学习、成长和自我发展的需要，要为他们提供良好的工作环境和生存空间，为他们提供优越的政治待遇和生活环境，从而使全体员工对企业产生家的依恋。建设“家园”文化，构建和谐顺畅的沟通体系。工会、共青团等部门要整体联动，各自发挥自身的职能作用，共同营造“家”的氛围。

“客户文化”。对客户负责，即从客户需要出发，不断提升服务品质，以最专业、最便利、最规范的流程和无可挑剔的服务态度满足广大客户的现实需求和未来期望。以推行ISO9000质量贯标为契机，量化标准后附加奖惩标准，严格兑现奖惩制度，从服务细节入手，提升服务水平，以优质的服务品牌赢得市场竞争的优势。

“敬业文化”。热爱本职工作，尽职尽责，“爱文化”的核心就是员工对自己负责，对企业负责热爱企业、热气工作。企业应充分利用竞争机制、激励机智、淘汰机制、培训机制等，加强企业竞争机制建设，加大考核评比力度，营造优胜劣汰的竞争氛围，使员工有一定的危机感和紧迫感，从而不断增强他们做好工作的主动性、积极性和创造性，实现企业价值和职工人生价值的和谐

与统一。

“创新文化”。创新，增强发展活力。学习型银行的构建和优质服务品牌的打造，最终取决于创新能力，要以鼓励员工思维变革和创新，以现实工作群体为创建平台，以改善组织结构和管理模式为基本依托，构筑创新特色的企业文化，不断增强企业的核心竞争力。

在建设落实企业文化过程中，要特别注意以下几个方面内容:

全员参与，共同建设。企业文化是在企业员工高度自觉的努力下形成的,是企业自觉的自我意识所构成的文化体系。企业文化需要全体员工的自觉修炼和维护,并与时俱进,不断发展。工行所有员工都对企业文化有所贡献。人是企业文化的主体,是企业文化的体现者和传播者。企业文化是人的本质和文化的本质的统一。人本性特征是企业文化的本质要求和首要特征。人是活的资源,是能不断升值的资源,是企业生存和发展的第一资源。企业文化体现出浓厚的人文性,就是以人为本,育人为先,关心人、爱护人、尊重人、理解人,发挥人的才能,使人得到自由全面的发展,成为企业持续发展的动力。

系统整合，发挥合力。企业文化系统逐步完善,各要素紧密联系,环环相扣,整合互动,共同作用。企业文化是一个由相互联系、相互作用的多种要素组成,具有一定的形态结构,并发挥特定功能的系统。企业文化不是如一盘散沙,而是各要素紧密联系、共同作用,由于结构方式不同,导致系统整体功能的不同。

形成制度，目标长远。企业文化建设应与制度建设相互促进、相得益彰,企业文化建设成果要得到制度保障。企业文化形成以后会保持一定的持续性和稳定性,延续下来形成制度,逐渐成熟和发展。企业文化传统具有传承性,优良传统和不良因素都会传承下来,因而要注意保持和发扬好的传统,摈弃恶劣的习气。

不断创新，保持活力。企业是一个活的有机体,企业文化是可以塑造和培育的,我们应通过多方面的努力,动态地变革、设计、调整、创造某些新的形态和模式,以适应企业的发展。企业文化的形成和发展是动态的过程,强调在运动中存续和发展。企业必须不断创新,才能有竞争力。企业文化也不能一成不变,随着形势的变化,而不断增加新的内容,采取新的形式。企业文化创新战略应成为信用社整体发展战略的组成部分,并且是核心部分,决定着未来发展的方向。