建筑工程与工程项目管理

建筑工程与工程项目管理（通用9篇）

建筑工程与工程项目管理 篇1

—`前言

1.1课堂学习心得

我们无比期待的大学生活终于开始了，当初我们怀着激动的心情踏入了大学的校门。首先很荣幸的我被我们学校的建筑工程学院录取了，我们是港口工程技术专业，曾经也从网上查了一些与专业相关的内容，对这个专业有了一点点的初步了解，但是当别人问的更具体的时候我就不是很了解了，所以我有时也在想我们的专业到底是学些什么的呢？还有就是当我们毕业之后从事什么工作？就业的前景又如何的呢？所以我心里带着一些问题进入了大学的课堂！

首先很是荣幸我们能够和马院长共同渡过《土建施工类专业导论》这门课程。马院长的课程很是生动，很有感染力，诙谐幽默——创设师生间的轻松气氛。运用诙谐幽默的评价语言是调节师生情绪、打课堂沉默局面不可缺少的有效办法。，注意情绪的渲染和情感的传达，而不是仅仅地照本宣科。但是知识点有必须得讲到。他用他丰富的知识给我们讲述知识，课外的知识也能够及时的传达给我们。还有就是经常告诫我们在大学的三年生活一定要给自己定一个目标，然后不要在大学毕业之后留下些遗憾。通过马院长的课堂我们学到了很多专业知识，对自己的专业有了深刻的理解，知道了自己到底学的有哪些内容，还有马院长经常给我们分析一些工程因为施工不合理或者房地产商因缺少道德修养而导致的工程事故。所以马院长经常提醒我们做工程一定要认真，对自己做的事情要负责任，给我们留下了深刻的印象。我们从中学到了很多的知识。1.2建筑工程现状背景

随着科技的发展我国的建筑水平技术越来越高，随之而来的是如果将建筑行业发展成国际领先的，可持续发展的建筑。建筑是广泛的概念，它包括建筑技术，焊接技术，防火技术，保温技术，节能技术，智能技术，抗震技术等种类众多作用各异的建筑工艺。我国的建筑技术水平日益进步，尤其是在新世纪，众多新材料新工艺的诞生促进了建筑工程的迅速发展，为国家的经济建设作出了卓越的贡献。

二正文

2.1 建筑施工质量企业控制

建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有性关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此，管理因素在质量控制中举足轻重。施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。建筑产品的质量更是事关群众利益和公共安全。因此，施工企业必须以对国家、对人民子孙后代负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。2.2、质量管理中存在的问题

质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，其结果往往保护了落后，使工程质量受到极大的影响。施工企业法律意识薄弱。而一些地方和部门或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理搞私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。、施工和管理问题。许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；不按图施工。把铰接施工成钢接，把简支施工成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意设施工缝等；不按有关操作规程施工；缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。2.3加强和改进质量管理的措施

提高工程施工管理质量，打造精品工程质量是建筑企业得以生存的根本。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，从而生产出高质量、高水平的工程产品。强化安全意识，加强施工质量安全管理在建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的基础，所以加强人员的安全意识十分重要。在施工之前，要做好施工人员安全施工培训工作，将施工中的安全重点交代清楚。建筑企业要组建安全监督小组，在施工的过程中，对于施工现场进行安全监督，督促施工人员严格按照安全施工规范执行，在施工的过程中，要佩戴安全装备，脚手架的搭建要规范。尤其是施工现场的细节部位，更加严加防范，由于施工现场堆放的材料较多，易燃品随处可见，所以安全防火工作要注意。施工要规范，防止因为擅自更改施工程序而影响到施工的安全。所以施工现场无小事，加强安全管理是关键要加强施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文 明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件。2.4工程项目管理认识 二正文

2.1 建筑施工质量企业控制

建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有性关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此，管理因素在质量控制中举足轻重。施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。建筑产品的质量更是事关群众利益和公共安全。因此，施工企业必须以对国家、对人民子孙后代负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。2.2、质量管理中存在的问题

质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，其结果往往保护了落后，使工程质量受到极大的影响。施工企业法律意识薄弱。而一些地方和部门或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理搞私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。、施工和管理问题。许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；不按图施工。把铰接施工成钢接，把简支施工成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意设施工缝等；不按有关操作规程施工；缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。2.3加强和改进质量管理的措施

提高工程施工管理质量，打造精品工程质量是建筑企业得以生存的根本。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，从而生产出高质量、高水平的工程产品。强化安全意识，加强施工质量安全管理在建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的基础，所以加强人员的安全意识十分重要。在施工之前，要做好施工人员安全施工培训工作，将施工中的安全重点交代清楚。建筑企业要组建安全监督小组，在施工的过程中，对于施工现场进行安全监督，督促施工人员严格按照安全施工规范执行，在施工的过程中，要佩戴安全装备，脚手架的搭建要规范。尤其是施工现场的细节部位，更加严加防范，由于施工现场堆放的材料较多，易燃品随处可见，所以安全防火工作要注意。施工要规范，防止因为擅自更改施工程序而影响到施工的安全。所以施工现场无小事，加强安全管理是关键要加强施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文 明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件。2.4工程项目管理认识

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式：项目管理服务（项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任 2.5结论

目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中的作用已经是越来越大，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，将高科技术移植到工程技术上,相信以后工程测量工具将趋向自动化操作，施工作业机械化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力。现在中国的建筑工程正处于火速上升期，施工企业要建立总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用，能够建造出来让我们老百姓住的放心的房子！工程项目管理是指从事工程项目管理的企业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式：项目管理服务（项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任 2.5结论

建筑工程与工程项目管理 篇2

一、工程项目管理内涵

因为工程项目建设具有独特的、一次性的特点, 故蕴含了效果的不确定性。项目管理就是要管理单位运用知识、技能、工具和技术从满足和超过项目业主对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点, 以使业主获得最大效益。项目管理主要有下列工作:

1、工程项目计划管理和综合协调

一个大型工程项目管理工作千头万绪, 工作过程千变万化, 没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是:收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书, 通过规定的工作实施计划, 根据客观变化了的情况, 及时、有效地调整计划, 加强控制以确保计划目标的实现。

2、工程项目各阶段任务划分及目标确定

为保证总体目标实现, 必须将工程项目所涉及的全部工作细化, 分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息, 分析、调整、控制, 以各子项目的目标实现保证总体目标实现。

3、工程项目进度管理及过程控制

工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理, 确定各种项目可完成时间, 分析各活动之间依赖关系, 确认过程所需时间、制定进度计划, 调整和控制进度的变化, 控制工程项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目, 绝不能仅仅控制承包商的施工进度, 而应控制影响工程项目的全部条件的进度。如设计, 对外谈判签约, 设备、材料采购, 能源介质供应, 生产人员、技术、物资准备等等。

4、投资控制及费用管理

投资控制的目的, 是确保在批准的预算内完成工程项目的诸过程。根据资源需用计划及价格测算所需资金, 编制资金使用计划, 并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制, 限额设计, 通过控制设计变更和减少承包商的索赔, 达到投资控制的目标。

5、质量管理

确定工程项目质量标准, 技术要求, 定期评价总体项目执行情况, 以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心。根据实际情况分析与质量目标的符合性, 制定相应措施, 消除导致不满意情况发生。

二、工程项目管理公司的特点

要承担大型工程项目管理任务, 项目管理公司要全满足业主的明示和潜在的需求, 需要有下列特色:

1、实践性:

工程项目是一种固定产品, 各个项目均有不同特点和要求。该产品形成过程是一种特别复杂的过程, 所以要有一批有实践经验的人管理。协调、监督该生产过程, 从而使产品达到优质, 满足用户需求。

2、独立性:

工程项目管理单位虽然是非投资方, 不负责筹借资金, 但所有建设过程均应按一定规律、国家法规去运作, 一切从实际出发, 独立执行, 为客户服务, 不受其他干扰和干预, 认真细致地履行职责, 运用科学分析方法和手段, 做出符合实际的结论, 使工程项目经得起历史检验, 取得最佳经济效益和社会效益。

3、灵活性:

一个工程项目受各种条件制约和影响, 必须有灵活机动的思维方式, 面对实际, 及时处理, 任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。

三、当前工程监理与项目管理的差距及原因分析

根据以上工程项目管理公司管理内涵及特点, 针对当前工程理企业现状, 差距是明显的。虽有部分监理企业承担了一些工程项目管理业务, 也是不全面, 不系统的。大多数监理企业距工程项目管理相差很远。为什么工程监理事业越发展于原始构思越远呢?笔者认为:

1、监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷

监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式, 推行现代化的工程项目管理制, 在计划经济影响十分顽固的15年里, 项目法人不肯将投资、进度、合同管理放权给监理人, 既然法规规定必须请监理, 只有质量管理一项了。由此形成了对质量工作“政府监督、社会监理”的定式。之后的一系列管理条例、文件都十分突出监理对质量负责。近期因安全问题十分突出, 各地发文要求监理负责安全监管责任。这一系列定位、职责的界定, 限制了监理企业向项目管理企业发展的进程。

2、政出多门, 条块分割, 目前的监理单位很难全面涉足真正的项目管理

政府管理部门的职能在体制改革中已有很大突破, 但各自站在不同角度发布了一系列规章, 硬是把一个工程项目管理肢解成一块块。如:资质管理规定使监理企业无所适从, 没有业绩不增项, 没有资质不准越级, 那么到底鸡和蛋是什么关系?一个大型工程项目要涉及各种资质。只能有一项资质承接一业监理, 所谓甲级资质可跨行业往往行不通。又如:把一个完整的工程项目全过程切割为:设计监理, 招投标代理, 造价咨询, 审价、设备制造监理, 采购招标代理, 加上前期工程咨询资质等各种要求。虽然我们办了几年资质, 至今也没有搞全, 真是很难跨入真正的工程项目管理单位。

3、工程监理企业自身建设不具备承担工程项目管理的条件

目前监理企业良莠不齐, 形式各异。有挂靠的, 有出租资质的, 有低价抢业务的, 也有视监理工程为儿戏的。凡此种种, 在社会上形成不良影响, 因而相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。凡大型工业项目, 业主方也都要组织一套班子来控制工程进度和投资, 从而形成恶性循环, 高智能人才进监理公司无法发挥作用。长此以往, 除少数有实力的监理公司外, 将被社会所淘汰。尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务, 也基本上局限于施工队伍的“三控, 二管, 一协调”, 大都未进入前期科研和采购范围, 与真正意义上的项目管理有差距。监理企业人员素质普遍较低, 缺乏适合项目管理的人才, 尤其是经济、商务、管理、法律等方面的知识和能力不足, 缺乏项目经理, 双语人才, 市场调研人才, 方案设计和审查专家, 经济评价和投资估算人才。由于对监理企业定位影响和企业间不公平竞争, 不仅人员素质低, 结构不合理, 考核激励机制不健全, 培训费用少, 人员调动困难, 很难形成具有核心竟争力的项目管理企业。

四、工程建设的质量 (包括设计与实体) 与监理单位的责任

《中华人民共和国建筑法 (1998.3.1) 》规定:建筑工程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。勘察、设计文件应当符合有关法律、行政法规的规定和建筑工程质量、安全标准、建筑工程勘察、设计技术规范以及合同的约定。设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备, 应当注明其规格、型号、性能等技术指标, 其质量要求必须符合国家规定的标准。第五十八条规定:建筑施工企业对工程的施工质量负责。建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工, 不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责, 建筑施工企业不得擅自修改工程设计。

浅析建筑工程监理与工程项目管理 篇3

摘要：十几年来，工程监理发展已成一定规模，取得了经济效益与社会效益。随着建筑市场的发展，工程监理遇到了一定的瓶颈，按照市场规律，工程监理必要向工程项目管理转型。本文分析了工程监理与工程项目管理之间的关系与区别。

关键词：工程监理;工程项目管理;转型

1引言

我国自实行建设监理制度以来取得了良好效果，推动了我国工程建设的发展。一大批国家重点项目，例如，西电东输、三峡工程、西气东送、青藏铁路等项目就是工程监理发挥的巨大作用的成果。但是，随着经济一体化的发展，市场经济也随之不断成熟，建设项目日益复杂化，项目管理方式也发生了改变，在一定程度上冲击着我国工程监理事业。建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（以下简称《指导意见》），鼓励有条件的工程监理企业向工程项目管理方向发展，进一步拓展业务范围，为工程建设提供更加全面的技术和咨询服务。工程项目管理不单单是工程监理业务的拓展，同时也是其他工程建设管理单位相关业务的延伸。在服务对象、服务阶段、服务内容方面，工程项目管理比工程监理更为广泛，相对而言对工程项目管理企业的竞争实力、管理水平、业务能力等要求也越高，并不是所有的工程监理企业都适合向工程项目管理方向转型。

2工程监理与工程项目管理的区别

工程监理与工程项目管理相互联系，又相互区别，两者都是管理活动来控制项目目标的正常进行，在某种意义上存在着包容与被包容的关系，工程项目管理的一项基本业务就是工程监理。工程监理主要是“三管（安全、信息、合同）三控（投资、进度、质量）一协调”，而工程项目管理可以向其他委托人提供此种服务。下面就从五点具体分析工程监理与工程项目管理的区别。

第一、法律地位不同。《建筑法》中规定，在我国建设领域中工程监理是基本制度，也是法定管理制度，例如一些国家重点建设项目必须要实行监理，具有国家强制性。而工程项目管理不是法定管理制度，是工程项目管理方法，是国家倡导实行的一种自发的市场行为。建设单位或项目业主可自主决定项目管理如何实施以及是否委托他人。

第二、业务范围不同。我国工程监理目前主要是对施工阶段实行监理。从长远发展角度的设计预想是要围绕建设项目管理总目标开展的全过程监理，应涵盖设计前期、工程立项、施工招标、工程设计、工程保修、项目试运行等不同阶段。而工程项目管理是围绕工程项目建设的各个方面开展的管理，其的业务范围包含工程监理范围外，还包含项目评估、资源管理、工程投标报价、项目总承包管理、设计管理、风险管理、施工索赔、施工管理、供应管理等多项业务。

第三、实施主体不同。工程监理实施主体必须是具有工程监理资质的咨询或监理企业，建设方或项目业主委托监理单位为其提供相应的管理服务。监理单位有监理资质才能开展业务，必须是注册监理师从事工程监理类业务，且注册监理师要达到规定数量，其他建设类别的注册人员不能从事工程监理类业务。而工程项目管理主体分为供应项目管理、建设项目管理、施工项目管理、设计项目管理等。不仅建设方要实施工程项目管理，跟工程有关的供应、施工、设计等相关方都要开展管理活动。工程项目管理单位需要多种业务资质才能开展业务，因为其包含多种业务类型，应该具备注册监理师、建造师、建筑师、咨询师、评估师、城市规划师、造价师、工程师、估价师等注册执业人员，且各种注册执业人员要达到规定数量。

第四、同类业务的属性不同。工程监理是监理方受建设方委托，在为其提供工程管理服务时包含两种，一种是工程监理行为，一种是为业主提供的技术服务。工程监理行为是指所有针对承包商施工活动的管理行为，技术服务是指其他服务活动。而工程项目管理的单位如不具备工程监理资质，即使提供了相当于工程监理的类似服务时，也不是工程监理。

第五、服务对象不同。工程监理的服务对象只能是工程业主或建设方，只代表工程业主或建设方利益，工程中不同项目具体要求各不相同，但处理问题的方式方法是一致的。而工程管理项目的服务对象可以是工程业主或建设方、也可以是施工单位、设计机构、金融保险机构等等，还可以提供工程总承包管理，因为委托人不同，所以代表的利益也就不相同，处理问题的方式方法也不尽相同。

从以上五个方面来看，工程项目管理与工程监理概念不同，有本质上的区别，不能相提并论，也不能混为一谈。

3工程监理向工程项目管理过渡相关问题

我国工程监理制度虽然已经存在十几年，但质量监理只停留在工程的施工阶段，制度的落实和贯彻还不到位，业务实力和服务能力还需提高，工程监管的障碍和难度还很大，社会对监理的认知和理解还不足，其优越性并没有全面展现出来。工程监理行业的发展面临瓶颈，该何去何从，是社会各界普遍关注的一个焦点。但是工程监管单位向工程项目管理发展并不是唯一出路，要根据自身的具体情况，并不是所有的企业都适合转型，不能盲目跟风。从全行业来看，目前就呈现出众多企业一哄而上，纷纷向工程项目管理发展的不正常势态，千军万马过独木桥。

工程监理是我国法律规定的建设管理制度，前景是光明的，路途是坎坷的，任务是艰巨的，目前工程监理很多方面还不是很专很精，每个监理企业应该把精力放在思考如何将工程监理做得更专业、更到位、更有效益、更扎实、更得到社会认可的问题上。做好工程监理是向工程项目管理过渡的基础和前提。在完善工程施工阶段监理工作之外，还要尽可能力完善其他相关工作。

4结束语

工程监理与工程项目管理是不同的概念，不能混为一谈。可以说工程监理向工程项目管理方向转变是一种方向，但不是唯一的出路，监理企业要审时度势、稳中求发展、坚守阵地。工程监理是工程项目管理的一项基本业务，所以工程监理单位应努力提高自身监理业务，脚踏实地，做强做专做大，逐渐实现从工程施工阶段监理向全过程监理发展，在市场中站位脚跟，扩大份额，向更高空间、更高层次拓展，这样才能在日益竞争激烈的大环境中持续健康发展。

参考文献：

[1]李庆杰.浅议工程监理中的安全管理[J].科技风.2010（13）

[2 冯国海，高巍.浅谈工程监理工作中质量控制的核心内容[J].科技信息.2011（29）

建筑工程与工程项目管理 篇4

0引言

随着社会的不断发展，我国的工程监理水平有了质的提升，但是仍旧难以与国外项目管理公司进行竞争，为了能够提高我国项目管理的水平，促进我国监理事业的发展，应将监理公司积极的与项目管理公司进行接轨，这样不仅能够保持之前的监督业务，而且更有利于项目管理公司进行更标准化的规划及操作。工程监理向工程项目转型及发展需要从两个方面考虑，一是从我国国情出发，我国监理企业应朝着更加专业化的方向发展，二是从国际方面考虑，我国监理企业应先全方位、全过程的项目管理发展。

1工程监理与工程项目管理含义

1.1建设工程监理内涵

建设工程监理是在20世纪80年代末，我国建设方面相关专家从国外引进的一种建设理念，工程监理企业具体的流程大致分为“四个控制控”“、两个管理”“、一个协调”，主要着重于对质量控制与进度控制。具体如图1所示。1997年《建筑法》以法律的形式规定国家推出工程监理制度，并于1988年开始试点。建设工程监理业务随着商品经济的发展而不断地充实完善，逐渐成为了工程实施的惯例，成为建设程序的组成部分。监理工作实施的程序包括成立项目监理机构，编制建设工程监理规划，规定各专业监理实施细则以及规范化的开展监理工作。

1.2工程项目管理内涵

工程项目管理主要指的是工程项目管理企业受业主委托，按照合同的约定，运用系统工程的观点、理论以及方法，对工程项目进行全方位的管理，主要包括在项目决策阶段为业主编制可行性研究报告、项目策划等，为业主提供招标代理、设计管理、采购、施工管理、竣工验收等。具体如图2所示。

2工程监理与工程项目管理间存在的差异及原因分析

2.1两者之间存在的差异

工程项目管理与建设工程监理之间存在着微妙的关系，但却不尽相同，两者之间所存在的差异主要可以从法律地位、服务对象、业务范围以及资质要求方面进行分析。第一，两者在法律地位方面的差异。工程监理在我国的建设领域占据着非常重要的位置，在我国的《建筑法》中确定了工程监理的法律地位，规定了在大中型项目开发中必须要实施监理，但是在我国的相关法律法规中却没有对工程项目管理进行法律限制，没有明确的法律规定需要强制性的执行，因此，在法律地位上，工程监理与工程项目管理存在着差异。第二，两者在服务对象方面的差异。工程监理代表的仅是建设单位，因此在进行问题的处理时通常会坚持一致的原则及方法，但是工程项目管理所服务的对象较多，可以是施工单位、设计机构、建设方、业主方等等，因此在进行问题的处理时需要根据具体情况来确定相应的原则及方法。第三，两者在业务范围方面的差异。现阶段我国工程监理重点是对施工阶段进行监管，虽然也包括了对工程设计、招标、维修等方面的监管，但是并不明显。而项目管理则涵盖了多方面的业务范围，除了对决策、设计、招标以及施工阶段的管理外，还涵盖了材料管理、承包项目管理以及金融管理等。第四，两者在资质要求的差异。工程监理企业需要任用符合规定的注册监理师，这样便能够获得监理资质，而工程项目管理则需要多方面的人才，除了注册监理师，还需要有咨询人员、造价师、城市规划师、建筑师等等，这样才能满足工程项目管理的多种业务范围。

2.2两者之间存在差异的原因分析

2.2.1监理公司定位及政策不符合推行监理制度的初衷

在计划经济影响顽固的十五年里，项目法人不愿意将投资、进度以及合同管理放权给监理人，在这种状况下监理只剩下了质量管理这一项，也形成了政府监督、社会监理的定式，这违背了监理制度推行的本意，即推行现代化的工程项目管理体制。此外，监理企业通过投标获得某项工程的监理合同，上面大范围的约束了监理的权限以及一些主要的管理业务，各个地区所制定的一些管理条例以及文件都突出了监理对质量的负责，再加上政府对工程监理的定位，这样就极大地限制了对、工程监理企业向项目管理企业发展的进程。

2.2.2不具备承担工程项目管理的条件

如今的监理企业在社会上之间形成许多不良影响，导致了一些业主对监理企业的不信任，对监理企业承担工程全过程的管理缺乏信心，这样就导致监理公司中一些高素质高技能的人才不能发挥其作用。在建设工程监理企业中，许多人员的综合素质及专业水平不够高，无法达到工程项目管理的要求，缺乏审查专家、项目经理、市场调研人才、经济评价以及投资估算人才、企业管理人才等等，监理企业与真正意义上的项目管理仍存在较大的差距。此外，监理企业间存在着一些不公平的竞争状态，再加上监理企业定位的影响，致使监理企业无法形成完善的人员结构，难以提高自身的核心竞争力。

2.2.3相关法律及行业制度不健全

多年以来我国工程监理逐渐形成一套相关的法律法规体系，但是在实际运行的过程中仍旧存在许多不容忽视的弊端。首先，从运行的角度来看，我国工程监理的法制建设仍旧处于薄弱的地位，一些监理企业的监理制度形同虚设，不能保证公平公正的服务竞争、技术竞争当，还包括监理企业能否建立企业信用管理档案，细化信用管理办法等。其次，由于政府在法律法规制定方面的原因，行政主管部门监督不力，再加上社会对监理企业性质认识的问题，导致了监理企业存在着产权关系不清晰，分配制度不合理、经营机制不灵活、市场竞争意识不强等一系列问题。

3建设工程监理与工程项目管理接轨

目前我国大部分监理企业的工作范围都仅仅局限于对施工阶段安全及质量的控制，其他阶段的控制，监理很少能够参与进去，不可能真正实现对投资以及工程进度的控制。随着项目法人制的不断完善，再加上私人以及民营企业投资项目的增加，建设单位迫切需要对建设项目的全过程进行管理与服务，但是国内的监理企业是无法满足这一需求的。中国加入世贸组织以来，中国的建设咨询管理服务行业将与国外同行进行激烈的竞争，外国的项目管理公司正逐渐的进入到中国市场，成为了国内项目管理公司有力的竞争对手。从整个发展趋势来看，我国工程监理行业向工程项目管理转变及发展，将是工程监理行业发展的必然趋势，我国监理企业只有与全方位的工程项目管理接轨，才能够立足于激烈的国际竞争。例如，上海现代工程咨询有限公司，2004年年中，由公司下属的申都工程咨询公司、华设工程咨询公司以及华晨投资咨询公司合并而成的，该公司的业务范围涵盖了工程建设的全过程，申都建设监理公司在1992年至1999年期间均以监理为主，但是在1997年年中，申都建设监理公司增加了设计监理以及咨询等业务，从2000年至2004年年中，公司的业务主要还是以监理为主，但是从2004年年中合并以后，公司的业务范围进一步扩大，2008年公司收入1.3亿元，监理占四分之一，人均产值11万元，项目管理业务收入4000多万元，超过监理，人均约35万元。实践证明，上海现代工程咨询有限公司通过不断地改革与创新企业的管理模式，逐步的扩大业务范围，并及时的补充相应的人力、财力以及物力等各方面的资源成功完成转型。要实现建设工程监理与工程项目管理接轨，主要从以下三个方面入手：第一，应进行人才资源的储备。具有较高的专业技能、职业道德以及综合素养的人才是项目管理企业所必需的，要实现工程监理与工程项目管理接轨，并在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须进行大量人才资源的储备，所需人才必须要有丰富的知识、经验以及智力，还要有强烈责任感与职业道德，这样才能更好的提供项目管理服务。第二，国家政策的倾斜与扶持。项目管理服务能够为国家创造更多的经济效益，提高就业率，因此，建设工程监理与项目管理接轨，需要国家给予相应的政策扶持，国家应采取积极的态度，制定相关政策来促进工程监理与项目管理的接轨速度，促进我国建筑咨询行业的迅速发展。第三，完善相关的法律法规。要加快工程监理与工程项目管理的接轨，就必须尽快完善相关法律法规，建立责任激励机制，使项目业主能够对资金的使用高度重视。还要完善工程咨询领域的相关法律，确保我国相关法律能够逐渐与国际工程法律咨询制度接轨，从而增强我国工程建设与咨询行业在国际上的竞争力。工程管理企业为投资方业主解决许多方面的困难提供了途径，而作为一质量监督为主的监理企业，势必要与工程项目管理接轨，这符合了建筑市场发展的规律，也适应了现代建筑行业的发展。第一，两者之间接轨有利于高素质的人才队伍的建立。项目管理对人才的要求非常苛刻，监理企业要想完成过渡以及转型，就必须要建立合理的人才结构，及时的补全各方面的人才，还要对员工进行各方面的培训，建立一支开拓型、复合型的高素质人才队伍。第二，两者之间接轨能够促进相关的标准及工作规范的建立及完善。项目管理的业务范围较广，所担任的角色比较多，因此，工程监理向工程项目转型及发展就必须要建立严谨的工作规范及标准，能够体现出企业的精神文化，保障企业正常运行。第三，两者接轨有利于开拓市场。现阶段我国的监理公司很难承担项目管理公司所承担的全部工作，但是，监理公司与项目管理公司接轨，主动开拓市场，扩大业务范围，将项目管理公司所承担的任务接手将是今后监理公司发展的趋势。

4结语

经过多年的发展与完善，我国的工程监理已经取得了明显的社会效益以及经济效益，工程监理与项目管理接轨符合了建筑业市场的发展趋势，监理公司承担项目的能力将会越来越强，承担代建职能是未来的发展方向，工程监理与项目管理接轨必定会实现。

作者:冀雅茜 王翌飞 单位:长沙理工大学 深圳大学

参考文献：

建筑工程与工程项目管理 篇5

2.1.1工作内容不同

工程项目管理主要针对决策阶段与施工阶段，管理内容涉及这两个环节中的方方面面，工程项目管理可以代表建设单位开展工作，其主要包括业主项目管理、工程建设总承包单位项目管理、设计单位项目管理以及施工单位项目管理。可以说工程项目管理为大方向的管理工作，准确把握建设方向，使建设条理更为清晰，有利于公路工程的顺利建设。

相比于工程项目管理，公路工程监理更侧重于全面监控管理，在工程施工之前，熟悉合同文件、考察施工环境、制定监理计划等，在工程设计阶段，参加设计交底、审核施工方案是否符合设计要求，是否适用于工程建设等，在是公平阶段扮演着质量监理的角色，审查原材料质量是否符合规定的要求、施工设备能否正常工作，有无运行隐患、审查施工人员任务分配及相关资源配置是否科学合理等，对工程施工质量进行抽检等，全面把握工程质量。

2.1.2监理单位监理人员难以获得业务权限

项目单位与监理部门既有矛盾又有相同之处，他们是工程建设过程中的矛盾统一体，监理人员具有监督和管理工程质量的责任，当他们在进行监理工作时会影响工程的施工进度，可能导致工期延迟，进而增加了整个工程的预算投入。基于这个问题，各种影响因素的存在往往会导致监理人员的业务范围越来越小，监理人员就不能实现监理工作的最优化，公路工程的施工质量的监督管理作用力度大大减小。就不能保障公路工程的施工质量。此外，监理人员基本不能参与公路工程的前期设计、工程投资预算、制定合同等工作，这些因素都会制约监理人员发挥对公路工程的监理功能。

2.1.3权力不同

项目工程管理企业一般都能够具有独立行使权力，这是由他们的委托单位一般都是业主单位所决定的。工程项目管理单位要根据工作范围、工作时间、工作内容的授权来自始至终地参与整个工程的实施。但公路工程监理有着一定的监理权力，但权力受到相关规定制约，权力行使不具有独立性。

2.2公路工程监理与工程项目管理的联系

在现代化社会，一个好的公路工程从计划到最终完成，再到日后的维护，与公路工程监理和工程项目管理都是分不开的，这两者共同服务于公路工程的建设，二者缺一不可。

首先，公路工程监理是工程项目管理的一个组成部分，它控制着项目在管理体制下实施的质量、进度、费用和安全、环境保护等方面，它站在第三方的立场上，监督和管理着公路工程项目在工程项目管理系统下正常地运行，这种监督和管理公路工程项目，本就在工程项目管理的系统之内。

建筑工程与工程项目管理 篇6

总共30题共20分

一.判断题（共10题,共6分）

1.招标准备阶段是指业主决定进行建设工程招标到发布招标公告之前所作的准备工作，包括成立招标机构、确定招标方式等。（0.6分）

错误

正确

☆考生答案：正确

★考生得分：0.6 分 评语：

2.建设工程的招标投标主体包括：招标人、投标人、招标代理机构。（0.6分）

错误

正确

☆考生答案：正确

★考生得分：0.6 分 评语：

3.承包商作为建筑市场的主体，是长期和持续存在的。所以不论是国内还是按照国际惯例，对承包商一般都实行项目法人责任制。（0.6分）

错误

正确

☆考生答案：错误

★考生得分：0.6 分 评语：

4.公开招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。（0.6分）

错误

正确

☆考生答案：错误

★考生得分：0.6 分 评语：

5.建设工程招标人是指依法提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。它不一定是建设工程项目的投资人(即业主或建设单位)。

()（0.6分）

错误

正确

☆考生答案：错误

★考生得分：0.6 分 评语：

6.邀请招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不少于三个法人或者其他组织投标。（0.6分）

错误

正确

☆考生答案：错误

★考生得分：0.6 分 评语：

7.建设工程交易中心的基本功能：信息服务功能、场所服务功能、监督管理职能。（0.6分）

错误

正确

☆考生答案：错误

★考生得分：0.6 分 评语：

8.狭义的建筑市场一般指有形建筑市场，它是以工程承发包交易活动为主要内容，有固定的交易场所(建设工程交易中心)。（0.6分）

错误

正确

☆考生答案：正确

★考生得分：0.6 分 评语：

9.招标实施阶段是整个招标过程的实质性阶段。主要包括：发布招标公告或投标邀请书，组织资格预审，召开标前会议，开标、评标和定标。（0.6分）

错误

正确

☆考生答案：正确

★考生得分：0.6 分 评语：

10.授标是招标人以书面形式正式通知某投标单位承包建设工程项目。（0.6分）

错误

正确

☆考生答案：正确

★考生得分：0.6 分 评语：

二.单选题（共15题,共9分）

1.邀请招标是一种由招标人选择()家以上符合招标条件的供应商或承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、供应商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。（0.6分）

A.2

B.3

C.4

D.5

☆考生答案：B

★考生得分：0.6 分 评语：

2.申请领取施工许可证，应具备的条件之一为：建设工期不足一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的()。（0.6分）

A.40％

B.50％

C.60％

D.70％

☆考生答案：B

★考生得分：0.6 分 评语：

3.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起()内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（0.6分）

A.15 天

B.20 天

C.25 天

D.30 天

☆考生答案：D

★考生得分：0.6 分 评语：

4.下列各项中，（）不属于开标前的投标技巧。（0.6分）

A.不平衡报价

B.多方案报价法

C.围标法

D.突然袭击法

☆考生答案：C

★考生得分：0.6 分 评语：

5.整个招标过程的实质性阶段是()。主要包括：发布招标公告或投标邀请书，组织资格预审，召开标前会议，开标、评标和定标。（0.6分）

A.招标准备阶段

B.招标实施阶段

C.定标签约阶段

D.履约阶段

☆考生答案：B

★考生得分：0.6 分 评语：

6.施工招标文件的内容一般不包括()。（0.6分）

A.工程量清单

B.资格预审条件

C.合同条件

D.投标须知

☆考生答案：C

★考生得分：0 分 评语：

7.()是指具有一定数量的技术工人和工程管理人员，专门在建筑劳务分包市场上承接任务的建筑业企业。（0.6分）

A.施工总承包序列企业

B.专业承包序列企业

C.劳务分包序列企业

☆考生答案：C

★考生得分：0.6 分 评语：

8.()不属于建设工程招标投标的主体。（0.6分）

A.建设工程交易中心

B.招标人

C.投标人

D.招标代理机构

☆考生答案：A

★考生得分：0.6 分 评语：

9.招标人采用邀请招标方式的，应当向()个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或其他组织发出投标邀请书。（0.6分）

A.2

B.3

C.4

D.5

☆考生答案：B

★考生得分：0.6 分 评语：

10.根据《招标投标法》的规定，建设工程施工招标的标底由（）编制。（0.6分）

A.招标单位

B.设计单位

C.承包单位

D.政府主管部门

☆考生答案：A

★考生得分：0.6 分 评语：

11.申请领取施工许可证，应具备的条件之一为：建设工期超过一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的()。（0.6分）

A.30％

B.40％

C.50％

D.60％

☆考生答案：A

★考生得分：0.6 分 评语：

12.建设工程标底是指招标人根据国家有关规定计算出来的造价，是建设工程的()。（0.6分）

A.计划价格

B.预期价格

C.实际价格

D.合同价格

☆考生答案：B

★考生得分：0.6 分 评语：

13.重要设备的采购，单项合同估算价在()人民币以上的，必须进行招标。（0.6分）

A.50万

B.100万

C.150万

D.200万

☆考生答案：D

★考生得分：0 分 评语：

14.某大型建筑工程由甲乙丙三家施工企业联合承包，其中，甲的资质等级最高，乙次之，丙最低，则按照《建筑法》的相关规定，应当按照（）企业的业务许可范围承揽工程。（0.6分）

A.甲

B.乙

C.丙

D.甲或丙

☆考生答案：C

★考生得分：0.6 分 评语：

15.在建设项目各类招标中，不要求投标人依据给定工作量报价的是()招标。（0.6分）

A.施工

B.设备采购

C.设计

D.材料采购

☆考生答案：C

★考生得分：0.6 分 评语：

三.多选题（共5题,共5分）

1.招标实施阶段是整个招标过程的实质性阶段。主要包括:()。（1分）

A.发布招标公告或投标邀请书

B.组织资格预审

C.召开标前会议

D.开标、评标和定标

E.编制招标有关文件

☆考生答案：A,B,C,D

★考生得分：1 分 评语：

2.建设工程交易中心的基本功能包括().（1分）

A.A.信息服务功能

B.场所服务功能

C.集中办公功能

D.监督管理职能

E.建筑规划功能

☆考生答案：A,B,C,D

★考生得分：0 分 评语：

3.招标人的权益包括()。（1分）

A.自行组织招标或委托招标代理机构进行招标

B.指定招标代理机构并核验其资质证明

C.要求投标人提供有关资质情况的资料

D.确定评标委员会，并根据评标委员会推荐的候选人确定中标人

E.控告、检举招标过程中的违法行为

☆考生答案：A,C,D

★考生得分：1 分 评语：

4.投标资格审查主要是对投标人的情况进行审查，其审查的主要内容包括()。（1分）

A.法人资格和资质等级 B.施工能力和企业信誉

C.队伍素质和施工装备

D.管理能力和工程经验

E.施工图纸和工程标底

☆考生答案：A,B,C,D

★考生得分：1 分 评语：

5.工程施工招标一般划分为()三个阶段。（1分）

A.招标准备

B.招标实施

C.定标签约

D.屡约

E.评标

☆考生答案：A,B,C

建筑工程与工程项目管理 篇7

随着社会的不断发展, 我国的工程监理水平有了质的提升, 但是仍旧难以与国外项目管理公司进行竞争, 为了能够提高我国项目管理的水平, 促进我国监理事业的发展, 应将监理公司积极的与项目管理公司进行接轨, 这样不仅能够保持之前的监督业务, 而且更有利于项目管理公司进行更标准化的规划及操作。工程监理向工程项目转型及发展需要从两个方面考虑, 一是从我国国情出发, 我国监理企业应朝着更加专业化的方向发展, 二是从国际方面考虑, 我国监理企业应先全方位、全过程的项目管理发展。

1 工程监理与工程项目管理含义

1.1 建设工程监理内涵建设工程监理是在20 世纪80 年代末, 我国建设方面相关专家从国外引进的一种建设理念, 工程监理企业具体的流程大致分为“四个控制控”、“两个管理”、“一个协调”, 主要着重于对质量控制与进度控制。具体如图1 所示。

1997 年《建筑法》以法律的形式规定国家推出工程监理制度, 并于1988 年开始试点。建设工程监理业务随着商品经济的发展而不断地充实完善, 逐渐成为了工程实施的惯例, 成为建设程序的组成部分。监理工作实施的程序包括成立项目监理机构, 编制建设工程监理规划, 规定各专业监理实施细则以及规范化的开展监理工作。

1.2 工程项目管理内涵工程项目管理主要指的是工程项目管理企业受业主委托, 按照合同的约定, 运用系统工程的观点、理论以及方法, 对工程项目进行全方位的管理, 主要包括在项目决策阶段为业主编制可行性研究报告、项目策划等, 为业主提供招标代理、设计管理、采购、施工管理、竣工验收等。具体如图2 所示。

2 工程监理与工程项目管理间存在的差异及原因分析

2.1 两者之间存在的差异工程项目管理与建设工程监理之间存在着微妙的关系, 但却不尽相同, 两者之间所存在的差异主要可以从法律地位、服务对象、业务范围以及资质要求方面进行分析。

第一, 两者在法律地位方面的差异。工程监理在我国的建设领域占据着非常重要的位置, 在我国的《建筑法》中确定了工程监理的法律地位, 规定了在大中型项目开发中必须要实施监理, 但是在我国的相关法律法规中却没有对工程项目管理进行法律限制, 没有明确的法律规定需要强制性的执行, 因此, 在法律地位上, 工程监理与工程项目管理存在着差异。第二, 两者在服务对象方面的差异。工程监理代表的仅是建设单位, 因此在进行问题的处理时通常会坚持一致的原则及方法, 但是工程项目管理所服务的对象较多, 可以是施工单位、设计机构、建设方、业主方等等, 因此在进行问题的处理时需要根据具体情况来确定相应的原则及方法。第三, 两者在业务范围方面的差异。现阶段我国工程监理重点是对施工阶段进行监管, 虽然也包括了对工程设计、招标、维修等方面的监管, 但是并不明显。而项目管理则涵盖了多方面的业务范围, 除了对决策、设计、招标以及施工阶段的管理外, 还涵盖了材料管理、承包项目管理以及金融管理等。第四, 两者在资质要求的差异。工程监理企业需要任用符合规定的注册监理师, 这样便能够获得监理资质, 而工程项目管理则需要多方面的人才, 除了注册监理师, 还需要有咨询人员、造价师、城市规划师、建筑师等等, 这样才能满足工程项目管理的多种业务范围。

2.2 两者之间存在差异的原因分析

2.2.1 监理公司定位及政策不符合推行监理制度的初衷在计划经济影响顽固的十五年里, 项目法人不愿意将投资、进度以及合同管理放权给监理人, 在这种状况下监理只剩下了质量管理这一项, 也形成了政府监督、社会监理的定式, 这违背了监理制度推行的本意, 即推行现代化的工程项目管理体制。此外, 监理企业通过投标获得某项工程的监理合同, 上面大范围的约束了监理的权限以及一些主要的管理业务, 各个地区所制定的一些管理条例以及文件都突出了监理对质量的负责, 再加上政府对工程监理的定位, 这样就极大地限制了对、工程监理企业向项目管理企业发展的进程。

2.2.2 不具备承担工程项目管理的条件如今的监理企业在社会上之间形成许多不良影响, 导致了一些业主对监理企业的不信任, 对监理企业承担工程全过程的管理缺乏信心, 这样就导致监理公司中一些高素质高技能的人才不能发挥其作用。在建设工程监理企业中, 许多人员的综合素质及专业水平不够高, 无法达到工程项目管理的要求, 缺乏审查专家、项目经理、市场调研人才、经济评价以及投资估算人才、企业管理人才等等, 监理企业与真正意义上的项目管理仍存在较大的差距。此外, 监理企业间存在着一些不公平的竞争状态, 再加上监理企业定位的影响, 致使监理企业无法形成完善的人员结构, 难以提高自身的核心竞争力。

2.2.3 相关法律及行业制度不健全多年以来我国工程监理逐渐形成一套相关的法律法规体系, 但是在实际运行的过程中仍旧存在许多不容忽视的弊端。首先, 从运行的角度来看, 我国工程监理的法制建设仍旧处于薄弱的地位, 一些监理企业的监理制度形同虚设, 不能保证公平公正的服务竞争、技术竞争当, 还包括监理企业能否建立企业信用管理档案, 细化信用管理办法等。其次, 由于政府在法律法规制定方面的原因, 行政主管部门监督不力, 再加上社会对监理企业性质认识的问题, 导致了监理企业存在着产权关系不清晰, 分配制度不合理、经营机制不灵活、市场竞争意识不强等一系列问题。

3 建设工程监理与工程项目管理接轨

目前我国大部分监理企业的工作范围都仅仅局限于对施工阶段安全及质量的控制, 其他阶段的控制, 监理很少能够参与进去, 不可能真正实现对投资以及工程进度的控制。随着项目法人制的不断完善, 再加上私人以及民营企业投资项目的增加, 建设单位迫切需要对建设项目的全过程进行管理与服务, 但是国内的监理企业是无法满足这一需求的。中国加入世贸组织以来, 中国的建设咨询管理服务行业将与国外同行进行激烈的竞争, 外国的项目管理公司正逐渐的进入到中国市场, 成为了国内项目管理公司有力的竞争对手。从整个发展趋势来看, 我国工程监理行业向工程项目管理转变及发展, 将是工程监理行业发展的必然趋势, 我国监理企业只有与全方位的工程项目管理接轨, 才能够立足于激烈的国际竞争。

例如, 上海现代工程咨询有限公司, 2004 年年中, 由公司下属的申都工程咨询公司、华设工程咨询公司以及华晨投资咨询公司合并而成的, 该公司的业务范围涵盖了工程建设的全过程, 申都建设监理公司在1992 年至1999年期间均以监理为主, 但是在1997 年年中, 申都建设监理公司增加了设计监理以及咨询等业务, 从2000 年至2004 年年中, 公司的业务主要还是以监理为主, 但是从2004 年年中合并以后, 公司的业务范围进一步扩大, 2008 年公司收入1.3 亿元, 监理占四分之一, 人均产值11 万元, 项目管理业务收入4000 多万元, 超过监理, 人均约35 万元。实践证明, 上海现代工程咨询有限公司通过不断地改革与创新企业的管理模式, 逐步的扩大业务范围, 并及时的补充相应的人力、财力以及物力等各方面的资源成功完成转型。

要实现建设工程监理与工程项目管理接轨, 主要从以下三个方面入手:第一, 应进行人才资源的储备。具有较高的专业技能、职业道德以及综合素养的人才是项目管理企业所必需的, 要实现工程监理与工程项目管理接轨, 并在激烈的市场竞争中获得一席之地, 就必须进行大量人才资源的储备, 所需人才必须要有丰富的知识、经验以及智力, 还要有强烈责任感与职业道德, 这样才能更好的提供项目管理服务。第二, 国家政策的倾斜与扶持。项目管理服务能够为国家创造更多的经济效益, 提高就业率, 因此, 建设工程监理与项目管理接轨, 需要国家给予相应的政策扶持, 国家应采取积极的态度, 制定相关政策来促进工程监理与项目管理的接轨速度, 促进我国建筑咨询行业的迅速发展。第三, 完善相关的法律法规。要加快工程监理与工程项目管理的接轨, 就必须尽快完善相关法律法规, 建立责任激励机制, 使项目业主能够对资金的使用高度重视。还要完善工程咨询领域的相关法律, 确保我国相关法律能够逐渐与国际工程法律咨询制度接轨, 从而增强我国工程建设与咨询行业在国际上的竞争力。

工程管理企业为投资方业主解决许多方面的困难提供了途径, 而作为一质量监督为主的监理企业, 势必要与工程项目管理接轨, 这符合了建筑市场发展的规律, 也适应了现代建筑行业的发展。第一, 两者之间接轨有利于高素质的人才队伍的建立。项目管理对人才的要求非常苛刻, 监理企业要想完成过渡以及转型, 就必须要建立合理的人才结构, 及时的补全各方面的人才, 还要对员工进行各方面的培训, 建立一支开拓型、复合型的高素质人才队伍。第二, 两者之间接轨能够促进相关的标准及工作规范的建立及完善。项目管理的业务范围较广, 所担任的角色比较多, 因此, 工程监理向工程项目转型及发展就必须要建立严谨的工作规范及标准, 能够体现出企业的精神文化, 保障企业正常运行。第三, 两者接轨有利于开拓市场。现阶段我国的监理公司很难承担项目管理公司所承担的全部工作, 但是, 监理公司与项目管理公司接轨, 主动开拓市场, 扩大业务范围, 将项目管理公司所承担的任务接手将是今后监理公司发展的趋势。

4 结语

经过多年的发展与完善, 我国的工程监理已经取得了明显的社会效益以及经济效益, 工程监理与项目管理接轨符合了建筑业市场的发展趋势, 监理公司承担项目的能力将会越来越强, 承担代建职能是未来的发展方向, 工程监理与项目管理接轨必定会实现。

摘要：随着社会经济的不断发展, 建设工程监理与工程项目已经在慢慢接轨, 工程监理与工程项目相结合已经成为了未来发展的趋势, 能够推动我国监理事业的不断发展与壮大。本文从建设工程监理以及工程项目管理的内涵入手, 阐述了目前建设工程监理与工程项目管理间存在的差异及原因, 并探讨了两者接轨的必然性, 提出了两者接轨的思路及优势。

关键词：建设工程监理,工程项目管理,接轨

参考文献

[1]张傲.新形式下工程监理和项目管理的接轨与探讨[J].建筑知识:学术刊, 2013 (10) :171-172.

[2]杜振勇.浅谈工程监理和项目管理接轨[J].商品与质量·建筑与发展, 2013 (10) :480-480, 481.

[3]王磊.对工程项目管理和工程监理的探讨[J].城市建设理论研究:电子版, 2013 (18) .

[4]王晓红.工程项目监理和项目管理接轨的思考[J].中国房地产业, 2013 (4) :43-43.

[5]李福.建筑工程监理与工程项目管理的关系探讨[J].中国房地产业:理论版, 2013 (2) :17-17.

建筑工程与工程项目管理 篇8

关键词：建筑行业；项目管理；工程投资

中图分类号：TU71

文献标识码：A

文章编号：1006－8937(2009)16－0145－01

建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要，包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等；“附属设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、通信、电梯等线路、管道、设备的安装活动。

项目管理。即为了实现相关利益者的既定需求，综合利用各种资源，一切资源为了项目的目标服务，而项目首要其次的就是强调管理，管理是核心，其对象就是项目，管理方式采用目标管理法；而承担管理的组织机构是临时组建的，富有弹性，更具有扁平化的特征。整个管理过程融会贯通了系统工程的理念，并运用了先进的管理方法和工具，并涵盖了多学科多领域的指示。

一般情况下，建设工程总投资指的是某个工程建设项目所花费的全部费用，包括生产性建设工程和非生产性建设工程，前者费用分为建设投资和铺底流动资金，后者只包括建设投资，由购买、安装工程设备工具和其他费用组成。建设工程投资建设工程投资数额巨大、工程投资差异明显、需单独计算投资确定依据复杂等特点，因此，通过项目管理实现对工程投资的控制，使其科学化和规范化，产生最大的效益，应把握以下几方面的关系：

1项目决策管理与工程投资的关系

工程项目投资的有效控制是工程项目管理的主要构成部分。所谓工程项目投资控制，就是在项目投资的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物力和财力进行计划、监督、协调和限制，调整将要发生和已经发生的偏差，各项生产费用控制在批准的投资限额以内，以保证项目投资管理目标的实现，有效使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益，因此，在项目决策环节，就要全面获取项目所涉及的信息，做出科学的投资，做好项目的可行性研究、经济分析和市场预测，可行性研究是事前行为，是决策管理的首要组成部分，通过对项目的建设规模、环境、周期、功能作用、投资成本及效益进行全面综合的科学分析，结合实际情况，分析被选各种方案的实际操作可能性，从而做出正确的决策；经济分析是分析研究整个项目工程所需的财力和资金的来源，整个项目的启动需要足够的现金流保证，经济分析是保证项目顺利开展的基础工作；市场分析通过分析市场经济的变动因素，明确分析其在市场中的地位和潜在空间，才能使得项目投资在未来取得更大的收益。

2项目设计管理与工程投资的关系

工程项目设计是指工程项目在前期立项过程中所进行的全面策划，是把建设意图转化为定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。通过工程项目构思策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。工程项目设计主要任务是根据建设意图进行工程项目的定位和定义，全面构思一个拟建的工程项目系统，并确定该系统的目标和组成结构，使其形成完整配套的能力，从而把工程项目的基本构思变为具有明确内容和要求的行动方案。工程项目构思策划的最终成果是提出工程项目建议书，为工程项目的可行性研究提供依据，设计任务书是设计管理是投资控制的首要阶段，建筑方案的论证是设计管理是控制投资的第二阶段，建筑初步设计管理是控制投资的第三阶段，因此，在任务设计和方案制定阶段就要保证任务的科学化设置和方案的正确性，由于这些是后期的投资预算主要对象，在这个环节，就要考虑到实际情况，分析其可行性，将投资因素纳入项目策划和任务分配的环节中。施工图是工程设计的最后一关，也是工程造价管理最重要的一个环节，其在工程项目管理中扮演着重要的角色，每个工程项目的开始都以它为蓝本进行建筑材料的品种规格和建筑施工工艺流程过程中的各个要素，因此，建筑施工图设计应按照批准的初步设计方案，把握建筑设计的每一个环节，在满足设计规范和使用要求的基础上，做到精心设计，精心选材，精心策划，使用好每一元投资，在节约投资成本的基础上，实现建筑功能的合理化，建筑效果的最佳化。

3项目施工管理与控制投资的关系

①规范化、科学化招标管理。规范化招标管理的首要焦点就是对项目施工企业的择取，施工企业选取是否科学，关系到整个工程的质量和投资。依据国家相关法规规定，必须经过一系列正式的环节，一般招标是通过政府建筑招标管理结构来执行整个项目的招标工作。同时，从整个项目建设的实际情况出发，增强项目招标工作的基础性计划管理工作，不论是年初计划的编制、实行中的调整还是年末的其他环节，做到及时发现问题，加强沟通管理，掌握整个工程的开展程度，尽早的找到解决问题的方法。

②抓好施工图技术管理。抓好施工图技术管理，可以有效的降低一些不确定因素，如由施工图改变导致的改变整个工程量，以此来确保工程进度，控制工程投资，施工图施工的唯一理论衣服，施工单位以其为蓝本进行施工，这也是其职业责任之一。同时，在实际操作环节中，要规范化施工图审核等程序，保证操作过程的技术含量，减少由于改变建筑物的功能等而导致的施工图改变，造成工程量的波动，引起无谓的投资和浪费。

建筑工程项目管理现状与对策论文 篇9

近年来，我国经济建设迅猛发展，这就为我国建筑企业的进一步发展提供了一个有利的平台，一个难得的发展机遇。但是令我们不能忽视的是由于我国建筑工程项目管理受传统体制的影响，在面对新的发展机遇的情况下，在项目管理上跟不上新形式的发展，出现这样或那样的矛盾，严重影响着建筑工程项目的管理，进而影响了我国建筑市场的发展，因此，急需对我国建筑市场的项目管理进行规范管理，以适应当前建筑的新形式。

二、我国建筑工程项目管理的现状

由于受传统计划经济体制的影响，我国建筑企业的管理体制也有许多计划经济的烙印，建筑项目管理水平落后并存在着诸多的问题，主要体现在管理方法落后，组织措施不得当，人浮于事，管理人员素质不高，导致经济效益低等等方面问题。

(一)、管理模式现状

随着市场经济的发展，在我国建筑工程项目管理中原来计划经济的.烙印：管理模式僵化，管理方式单一不合理的形象仍然存在。这些现象的存在已影响了市场经济的运行，导致建筑企业的管理呈现四不象的情况，在这种管理的态式下很难收到良好的管理效果，这一点在我国一些大型建筑企业内非常明显。工期制定方面：对工程的总体规划不能以现实为根本、为基础，因此所做出的一些计划就缺乏科学性和合理性。往往是凭借以往的经验来制定工期。一旦遇到一些临时状况很难做出应对措施，这样就会使建筑工程处于非常被动的局面，且不能收到较好的口碑。控制方面：企业内部对控制缺乏一定的衡量，控制体系不完善，大部分情况下依赖主观臆想和经验判断。控制和检查工作的先后位置颠倒，致使一些问题不能得到事前的解决，面对检查所出现的问题，很难做出统计分析和定性判断，事前控制和事中控制以及事后补救等措施也没有做到位。材料采购方面：集中采购是建筑企业的主要采购方式，这种采购方式灵活性不足，不能很好地根据建筑企业的需要，且所需的建筑材料一次购入量太大，既占用了建筑场地，又占用了资金，无疑为建筑企业增加了较大的负担，况且建筑所需的零散材料又得频繁采购，这样不但增加了采购成本，还浪费了很多的精力和时间。

(二)、人员素质现状

我国的建筑企业队伍的整体素质不高，且人员安排也欠合理。首先，我国建筑企业队伍中高学历的人员不多，大部分人员是大、中专学历;其次，众所周知，建筑企业操作工人的技术水平决定了建筑工程质量的高低，但建筑实际中很多都是农民工，他们文化程度低，如果不经任何的培训就上岗，那么保障建筑工程质量就会成为一句空话。目前一些建筑企业较倾向于培养建筑工程技术人员，当然这是无可厚非的，但若轻视管理专业人员的培养，也会严重致使建筑企业经营管理不善，不仅会影响建筑工程的质量，而且还可能出现安全隐患。

三、建筑工程项目管理的相关对策

(一)改革现有管理模式

没有改革，就没有进步，没有改革就没有发展。一个国家是这样，一个企业更是这样。基于目前一些建筑企业的项目管理相对滞后的现象，要想真正保证建筑工程的高质量高水平完成，使我国建筑企业迈上一个崭新的台阶，就需要进行创新。改革现有的建筑企业管理模式，将先进的管理理念、管理技术和管理体制纳入企业管理之中，在建筑企业中运用现代化的科学管理方法，让科学管理为建筑企业服务并且真正在企业中起到作用。

1、管理理念的改革目前在我国社会主义市场经济体制下，建筑企业的经营模式及管理理念有了很大的变化，同以往的传统体制相比更多的体现了市场的主导作用。在市场经济体制下，企业追求的是经济利润，执行的是科学化的管理，是在创新中求发展的管理。一个企业的生存与发展最为重要的一方面是转变经营管理理念，只有经营理念跟上时代的步伐，跟上时代的发展，一个企业才能做大做强，才能在激烈的竞争中脱颖而出，立于不败之地。

2、体制的改革只有在合理灵活的体制下，我国建筑业才能得到游刃有余的发展。一些旧的体制不能适应企业的发展，约束了企业的进步，这时候就要有变化。要根据市场的情况科学合理的组织体系，可以建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场经济的体制特点，以使我国建筑业的生产力组织方式与其自身的活动规律更加适应。

3、管理技术的改革管理技术应实现先进化和科学化，例如现在网络信息技术非常发达，可以利用网络信息技术来对建筑工程项目进行管理，使工程管理更加系统化，可以使用统计技术实现对工程资金的有效利用，实现效益最大化;还可以建立合理的评价指标体系，通过绩效考核来总结建筑工程是否达到预期目标，有哪些收获，存在哪些不足和差距，以总结经验或找出原因，争取迎头赶上。

(二)提高人员素质

基于我国建筑行业现状，我国的用工情况现实，提高建筑人员素质是必须的。在建筑企业的管理部门人员要趋向于专业化，管理人员必须具备网络信息技术应用能力，要经过专业培训后才能上岗。只有这样，管理部门人员才能根据项目总体规划对工程进行质量管理，以确保建筑工程的工期和质量得到有效的保证。另外，建筑企业可以设立专门的人员素质培训机构，进一步提高一线工作人员的技能水平;针对项目管理层面还可以实施绩效管理来衡量管理者的工作效率和质量，促使项目管理人员的业务素质得到进一步的提高，建筑项目管理也更加合理化、系统化和科学化。

参考文献：