员工春节福利方案

员工春节福利方案（共14篇）

员工春节福利方案 篇1

一年一度的传统节日——春节将至，为体现公司人文关怀，提高公司员工福利待遇，特制定以下福利方案，请公司领导审核：

一、福利礼品内容及发放方式：

福利礼品：沃尔玛超市购物卡（张元面值）； 发放方式：用红色信封将购物卡装在一起发放给员工。优点：福利礼品最实惠，员工可根据个人实际需要置办年货，满足所有员工的个性化年货需求，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方便； 缺点：礼品体积小，看起来不够大气。

二、发放对象：公司全体员工

三、费用预算：

四、春节福利发放人员名单。（见附件）

五、特殊情况（如不同对象的红包金额）由公司领导另行安排。

以上是春节员工福利的主要内容，请公司领导审阅并给予批示。

员工春节福利方案 篇2

40万人的数据调查分析

据了解，今年4月，易才集团开始在全国的分公司开展“员工关爱万里行”活动。基于人力资源外包行业特点和专家意见，易才集团研发设计了员工满意度调查问卷。涉及企业的文化、工作环境、薪酬福利、职业通道、企业团队管理等方面。4月至6月，易才集团CEO李浩亲自带队，深入企业一线，采集一手的数据和资料，与客户进行沟通和问卷整理互动。在客户企业战略的前提下，将客户员工与易才派遣员工的满意度投射到企业商业模式与优化运营当中，据负责人介绍，易才集团在全国范围内进行了企业自身及目前近40万外派员工的数据调查及分析，数据来源遍及几乎目前国内的所有行业和类型企业，所综合出的目前员工整体的满意度指数及提升方案，是目前国内首个员工个人状态与企业整体运营体系进行数据联系的理论和标准。以此理论为基础，易才集团研发了易福网和“关爱一家人”服务解决方案，为企业员工福利提供整体解决方案。

易福利一站式的服务

为企业提供整体的员工福利方案，是易才集团推出福利产品的一大目标。作为人力资源外包公司，易才集团设定了自己的战略定位：使人力资源外包真正与企业的核心战略相结合，帮助企业真正提升价值。易才集团的福利产品从员工的健康管理计划和企业员工关爱的产品服务计划出发，通过易福网电子商务平台，以易福卡的功能集成化的互联网管理模式，为企业提供完整的员工福利产品链和员工服务方案设计以及整体的解决方案。目前易才集团推出了三大福利体系：第一，商业保险，易才集团与国内13家主流的保险公司联合为企业提供保险外的全系列产品；第二，健康管理产品，通过整合整个行业的医疗和健康机构、体检机构的资源，为企业提供高效低成本的健康管理福利；第三，员工关爱系列产品，该系列的产品从节假日，到员工的婚丧嫁娶，包括家庭、子女等方面的生活福利。使员工能够充分体验企业的关爱。

员工春节福利方案 篇3

办字[2011] 第012号

各部门、车间：

一年来，广大员工围绕公司的发展目标，敬业爱岗，积极拼搏，各自贡献聪明才智，为公司的生产经营做出了一定的贡献。在新的一年到来之际，公司为了表达对员工的关爱，经公司研究决定：对员工的各项福利进行适当调整;对春节期间的各项补贴做出如下规定。现将有关事项通知如下：

●员工福利调整：

一、全勤奖：根据各部门的生产需求，每月按时出满公司规定的工作天数，为全勤（无请假记录，迟到早退未超过三次，公司放假天数未超过二天或放假小时数累计未超过二个工作日），公司将给予出满全勤的员工奖励50元/当月，在当月工资中发放。

二、夜宵补贴：如因公司生产需要晚上加班至23：00以后，公司提供夜宵或者补贴5元/次/人（工资中发放）

三、生日礼物：员工过生日的当月可到行政人事部领取礼品一份。

四、工龄补贴：在公司工作满一年，从第十三个月开始计算工龄补贴，满一年的工龄补贴50元/月，两年的100元/月，三年的150元/月，四年以上（包括四年）200元/月，所有工龄补贴到年底统计，在第二年的第一个工资月中发放上一年的工龄补贴，中途有离职的，不予享受，中途离职后又重新入职的按新入职日期重新计算工龄。

五、房补：公司给予租住在公司外租房内的外地员工每人每月50元的补贴；外地员工自己租房屋的，到行政人事部登记，核实后同样享受50元/月的住房补贴。房补到年底统计，在第二年的第一个工资月中发放上一年的房补，中途有离职的，不予享受，中途离职又重新入职的按新入职日期重新计算房补。

六、公司会不定期的评出每个车间的优秀员工（1—2名），给予奖金或奖品300元至500元不等。

七、主管级以上(包括主管级别)以及办公室（财务、内销、外销、行政人事、开发、厂长办）人员每月享有1天休息日。（1）如果未放假(公司在法定节假

日放假除外),一个月未请假休息的补1天工资，一个月请假天数累计2天以内的（包括2天），休息日可抵1天请假，如：某某十月份请假2天，财务算工资时只按请假1天扣算;请假如超过2天的，不再享有这一天补贴，如某某请假3天，财务部结算工资时按请假3天扣算工资。（2）如公司有安排统一放假（法定节假日除外）一天以上（包括一天）的，休息日取消。

●春节期间各项补贴：

一、春节放假工资：春节公司放假15天左右（具体时间另行通知），包月工资人

员发放整月工资，其它计时计件工资员工放假期间发放20元/天的生活补贴。

二、春节回家过年的处地员工，公司予以路费补贴：浙江台州市外浙江省内的补

贴路费100元;浙江省外，与浙江省邻省的补贴路费200元（江西、江苏、福建、安徽、上海）;与浙江隔省的补贴300元（如贵州、河南、云南等）。

三、春节留在公司过节的外地员工，公司补贴200元/人，另外公司安排大家共进

除夕年夜饭。

四、发放春节假期各项补贴的前提是：明年继续在公司工作，并遵守公司规定的放假时间离厂，准时到厂上班。（1）如提前请假离厂（五天内）但能按时返厂的路费补贴减半，其它补贴正常享受;但既提前请假离厂年后又延迟返厂或正常离厂年后未能按时返厂的取消所有补贴。（2）公司对云南、贵州等交通不便利的边远地区员工予以特殊照顾，延迟返厂未超过开工日期三天的，视同准时。各项补贴在明年发1月份工资时一并发放。员工如在上述期限内离厂的，则取消其各项补贴。

注： 1月23号春节，所以年前只发放12月份工资（具体日期另行通知），1月份工资在春节后2月份底发放。年前办理辞职手续的员工不享受任何福利与补贴。年前办理离职手续，明年正月再入职的员工，等同于新进员工看待，同样不享受任何福利与补贴，各项福利与补贴按新入职日期予以重新计算。如以前文件与本文件相冲突，以本文件为准。

有限公司

行政人事部

春节职工福利发放方案 篇4

一、福利礼品内容

1.福利礼品：**购物卡一张，面值300元;

员工可根据个人实际需要置办年货，满足所有员工的个性化需求，员工领取后携带方便。但礼品体积小，看起来不够大气。

2.福利礼品：苹果一箱(100元左右)+ 200元超市购物卡;

员工即能拿到公司准备的年货，又可根据个人实际需要自行选择，员工领取后也较容易携带。

3.福利礼品：金龙鱼食用调和油5L装两桶(价值150元左右)+ 苹果一箱(100元左右);

实用性较强，但员工领取后携带不是很方便。

二、发放对象

**投资全体人员

三、费用预算

300元×22人=6600元

浅析企业员工福利规划 篇5

关键词：企业福利；员工福利规划；激励功能；提议

在高新科学技术不断发展、市场经济水平不断提高的基础上，人才资本已经成为一种市场经济条件下所缺乏的资源。在当今社会日益激烈的企业竞争归根结底是人才的竞争，而员工福利作为薪酬结构中最重要的组成部分之一，成为企业网罗高水平人才、提高员工工作积极性的重要手段。

一、企业员工福利规划概述

（一）员工福利规划定义

员工福利规划从现代人力资源管理方面来讲，是指企业为员工提供的一部分非工资收入的规划，这个规划是企业根据自身的发展目标，对未来一段时间内的员工福利走向进行分析和预测，为企业人力资源管理做出一个全面、系统、规范的动态计划。员工福利规划指导着企业员工福利的发展趋势，有利于完善企业的员工福利，从而激发员工的工作积极性，吸引并留住人才，提高企业的人力资源管理水平和经济发展水平。在发达国家，企业员工福利计划如退休金计划、团体人寿保险、医疗费用保险等的发展已经非常成熟，我国企业在员工福利方面也在日益成熟。

（二）企业员工福利规划的组成

我国企业员工福利规划主要从国家立法强制、企业出资及其他层面组成。社会保障制度是国家立法强制性实施的员工福利，主要包括养老保险、事业保险、医疗保险、生育保险等法定福利规划；由企业出资的员工福利主要由企业年终奖金、人寿保险、补充医疗险、意外险等商业员工福利计划；其他福利规划还有住房、教育培训、带薪休假、股权期权计划等。由企业出资的员工福利规划是保险业主要发展的对象。

（三）我国企业员工福利规划的几个发展阶段

根据企业员工福利的内容、福利对象、发放形式的不同，我国企业员工福利规划主要分为统包阶段、过渡阶段、综合服务和人性化阶段三个阶段。

员工福利的统包阶段是在1997年之前，我国社会保障制度还未进行改革，当时的员工福利充分体现出了改革开放式的计划经济体制，员工福利的主要内容几乎包括了员工的各个方面，如衣食住行用、生老病死等，福利的形式以公费医疗、抚恤金、福利房、免费教育等物质形式为主。统包阶段的员工福利使员工享受到全面的高层次福利待遇，但是这样的福利模式使企业背负着巨大的经济费用负担，福利标准的统一也发挥不了员工福利的激励作用。

员工福利的过渡阶段是在计划经济体制转向市场经济体制的过渡时期，福利形式主要是奖金、补贴、津贴、救济金等货币给付的形式。在此阶段内，从员工到企业的福利意识都明显强于统包阶段，但是一些企业并没有建立自己的员工福利体系，仍然延续传统的福利体制，福利分配形式过于单一，重视眼前利益缺乏长远目光。

综合服务和人性化阶段是在现代企业制度建立的基础上开展的，我国的员工福利规划现在正在逐步走向此阶段。在综合服务和人性化阶段，人民群众的收入普遍提高，开始重视生命健康及风险保障，因此企业主要提供给员工企业年金、意外伤害保险、旅游、带薪假期等服务型产品。

二、企业员工福利规划的现实意义

制定适合企业发展的员工福利规划具有重要的现实意义。第一，有利于企业在国内外市场的发展，提高自身的竞争力；第二，有利于企业形成一个完善的员工分配制度，提高员工的工作积极性，为公司创造出更多的财富；第三，有利于保证企业平稳、永续的经营，保持公司健康发展。第四，有利于企业建立健全自身的人力资源管理体系，增强企业的吸引力和凝聚力。

三、企业员工福利规划的多种要求

为了充分发挥企业员工福利对员工的激励作用，必须对过去统包阶段和过渡阶段的员工福利进行改革，根据不同层次员工的需要进行不同的划分，以实现企业员工福利的作用。

（一）法定福利

法定福利是根据国家法律法规的相关规定，企业必须提供给员工的基本福利，这种福利主要包括养老、医疗、失业、生育、工伤五大险种和住房公积金，此项福利能够使员工在遇到风险时保有基本的生存能力，体现出了政府的政策安排，体现不出明显的激励功能。

（二）普通福利

企业根据自身的财务状况、管理情况、员工实际需求，向员工提供年金、补充医疗、带薪年假、实物等各种补充保障计划，这项福利也可以叫做企业自主福利，是为了在一定程度满足员工对企业福利的需要而建立的，具备良好的激励作用。

（三）高层次福利

高层次福利具备高层次的激励意义，和企业的管理目标十分接近，但是这个层次的员工福利并没有引起我国企业的重视。但是在科技生产力不断提高的经济时代，高层次福利必将成为所有企业福利规划的重点。高层次福利主要包括休假制度、出国旅游、高层次的教育等，有利于吸引和留住大量的人才，具有十分良好的发展前景。

四、企业员工福利规划存在的问题

企业在制定员工福利规划时，要注意规避我国企业传统福利政策出现的问题，从员工的多样化需求出发，充分发挥员工福利计划的激励作用。

（一）员工福利规划存在的问题

我国传统福利政策出现的问题主要有：福利规划无法正确处理公平和工作效率的关系，使员工有不公平感觉，降低工作效率；员工福利和企业效益联系不到一起，找不到二者之间的平衡点；满足不了员工个性化和多样化的需求，福利缺乏多样性；缺乏高层次的福利需求，满足不了员工的深层次需要。

（二）员工福利规划的新提议

第一，企业在制定员工福利规划时要处理好公平公正和工作效率的关系问题，依据员工个人的工作业绩适当的降低或提高员工的福利水平和员工个人工作业绩紧密的联系在一起，这样有利于提高员工的工作效率，获得认可和成就感，激励作用十分明显。第二，企业制定员工福利规划时要充分考虑到自身的经济效益，在员工福利支出和企业经济效益之间寻到一个平衡点，在发挥出福利支出激励作用的同时，考虑自身经济实力，不能不切实际的追求高福利。第三，员工对福利的需求具有复杂性和多样性，企业在制定员工福利规划时，要充分考虑不同员工的需求，增加福利规划的灵活性、针对性。为了适应员工不断变化的福利需求，企业应实施弹性福利制度，弹性福利制度为员工提供了不同种类的福利，员工可以自己选择需要的福利，真正实现以人为本的宗旨。第四，根据员工对高层次福利的需求，企业应该将培训教育作为福利规划的一种形式。

五、结语

现代化市场经济日益成熟，企业寻求改革发展必须制定良好的员工福利规划，在此过程中要注意规避传统福利政策中存在的问题，充分发挥员工福利计划的激励功能。■

参考文献：

[1]万里虹.关于构建企业员工福利制度的思考[J].中国国家人才网，2009（06）.

[2]宋艳红.浅谈企业员工福利设计的几个问题[J].山西经济管理干部学院学报，2012（12）.

[3]黄健，庄长远.浅谈企业自助式福利计划[J].市场周刊财经论坛，2010（10）.

[4]朱孟霞.浅谈企业员工福利激励作用[J].理论月刊，2011（02）.

员工福利方案 篇6

第一章 总则

第一条 福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报 酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感，从而增加企业的凝聚力。

第二条 下面所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。第二章 福利待遇的种类 第三条

公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据 企业自身条件设置的福利待遇。第四条 按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：

（一）养老保险

（二）基本医疗保险

（三）失业保险

（四）工伤保险

（五）生育保险 第五条

财务部负责统一将统筹保险上交政府有关部门，并记入个人养老 保险手册。第六条

公司设置的其他福利待遇：

（一）补贴福利

（二）休假福利

（三）培训福利

（四）文娱福利

（五）设施福利第三章 福利待遇的形式 第七条

物质激励型福利：它是为增强人力资源管理激励性而建立的福利 项目，主要包括如下种类：

（一）时间奖励：包括带薪和不带薪休假、病假等。

（二）现金奖励：午餐补贴、节日补贴等。

（三）服务奖励：如自助计划资助、娱乐项目、旅游项目、健康项目、财务和法律咨询等。第八条

现金型福利和非现金型福利：前者指以货币的形式给付的福利； 后者指以非货币形式给付的福利。第九条

即期性福利和延期性福利：前者一般是在职期间可以获得的福利； 后者一般是退休后可以获得的福利。第十条

固定福利和弹性福利：弹性福利是公司提供的，允许员工在规定 的时间和现金范围内，根据自己的需要自愿选择和调整的福利项目。第四章 福利待遇的标准

第十一条 养老保险：按照厦门市的有关政策和规定，公司每月为本市户籍

员工支付养老保险，其计算基数为个人上年平均岗位工资，缴纳比例为22%，其中公司缴纳14%，个人需缴纳8%；公司每月为外来员工支付养老保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为16%，其中公司缴纳8%，个人缴纳8%。

第十二条 基本医疗保险：按国家有关政策和规定，公司每月为本市户籍员

工支付基本医疗保险，其计算基数为本人上年末平均岗位工资，缴纳比例为10%，公司缴纳8%，个人缴纳2%；公司每月为外来员工支付基本医疗保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为6%，其中公司缴纳4%，个人缴纳2%。

第十三条 失业保险：按国家有关政策和规定，公司每月为本市户籍员工支 付失业保险，其计算基数为个人上年平均岗位工资，缴纳比例为3%，公司缴纳2%，个人缴纳1%;公司每月为外来员工支付失业保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为2%，由公司全额缴纳。

第十四条 工伤保险：企业职工以上个人月平均工资为缴费基数，对照 行业费率，由公司全额缴纳（不得低于最低工资标准）；

第十五条 生育保险：本市户籍企业员工、外来员工以职工上个人月平均工资为缴费基数，按0.8％的缴费比例计缴，由公司全额缴纳。（不得低于全市上月平均工资的60%）。第十六条 公司提供的补贴福利包括：

（一）午餐补贴：公司发放标准为每人每月300元，随每月工资一 同发放。

（二）节日补贴：元旦公司组织聚餐；劳动节、国庆节、春节、清

明节公司给予员工50-100的节日补贴，随当月的工资一同发放；端午节公司给每位员工发放粽子，中秋节公司给每位员工发放月饼和水果；妇女节为全体女职工发放纪念品（护肤品或者生活用品）；

（三）生日补贴：员工过生日，公司送贺卡表示祝福，并送上八寸 生日蛋糕。

（四）员工大事补贴: 当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，公司给予员工礼金或慰问金200元。第十七条 公司提供的休假福利包括：

（一）在本公司连续工作一年以上的员工，可享受带薪年休假（以下简称年休假）：

1、工龄满一年但不满十年的员工，每年休假的假期为5天；

2、已满十年不满二十年的，年休假10天；

3、已满20年的年休假15天。

员工福利制度方案 篇7

一、福利对象：正式在职员工、兼职的全时员工以及独立承担业绩的销售人

员及兼职梯队骨干，不同员工群体在具体政策上略有差异；

二、福利项目：公司提供的各类假期、各类补贴奖金及社保、各类内部建设

活动等；

三、实施细则：

1、各类假期：

a)公司年历参照国家法定节假日制定了相应的节假日放假计划，详见

公司年历；

b)公司在妇女节放假半天，在圣诞节安排观看电影；

c)在冬令营、夏令营接待期结束之后分别设置两周带薪年假；

d)公司全职员工可以参照公司考勤制度申请产假、婚假、慰唁假等；

2、补助及奖励原则：

a)公司所有在编销售人员享受公司规定的各项出差补助及团队建设经

费补助；

b)在冬令营、夏令营两个接待期所有模块员工享有通讯和交通补助； c)公司全职员工和全时出勤的兼职员工享有每日十元的午餐补助，同

时每月整月正常出勤将得到一百元全勤奖；

d)公司每月将评选优秀员工若干，每人享受至少三百元的奖金；

e)每个接待期公司将按照民意测评表现优秀的员工给予五百元至五千

元的奖金；

f)公司将在五一、十一分别发放五百元（兼职二百元）的购物卡作为

节日福利；

3、社保：公司将为所有全职员工办理五险一金（生育险需要北京户口）；

4、内部建设活动：

a)公司每月为当月过生日的员工集体庆贺生日；

b)公司每年都会邀请全体员工参与各类团队出游活动；

5、其它：公司将每年为所有员工统一制作工作服，公司将为所有使用移动号码的员工办理集团彩铃业务，员工内部手机通话免费；

四、本制度作为公司福利制度的基本框架，每项制度具体执行的细节参见公

司相关公告。

人力资源部

浅析员工福利及其激励作用 篇8

关键词：员工福利；激励；方法

在现代化经济建设中，企业想要寻求稳定的发展除了要有坚实的经济实力及技术含量做为基础外，对企业内员工的福利及其激励制度也是提升企业竞争能力的一个重要的途径。尤其是对于现阶段来说，我国总体经济处于较为危机的时代下。因此企业想要快速稳定发展就必定要大量的吸收引进优秀的人才，在引进及吸收优秀人才时，企业内部的员工福利及其激励制度无疑是最大的一个吸引点。同时来说，企业的员工福利及其激励也是促进员工发挥所长，积极投入到企业日常生产经营中的一项重要的手段和举措，因此也就是说，企业如何利用员工福利及其激励制度在有限的经济成本控制下尽可能地发挥出员工最大的潜力，促进企业快速发展已经成为了国内企业现阶段最重要的研究课题。

1什么是员工福利

所谓的员工福利主要是指企业在某一时间段内对具有资格的员工发放报酬的一种措施和手段，并利用这种手段使企业员工感受到来自企业的信任感以及归属感。对于员工福利这一专有名词，约瑟夫曾在《战略薪酬》一书中有着明确的定义，在他的认知时，他认为所谓的员工福利就是指在企业中通过非货币形式的奖励给予员工的一种肯定，是一种边缘化的激励措施。而著名的经济学家劳埃德也曾在《人力资源管理》一书中对员工福利进行了明确的定义。他所认为的员工福利也可称之为员工的额外福利，主要是指企业员工通过自身的努力所获得的除薪酬以外的其它奖励。

另外需要注意的是，员工福利虽然具有普遍性，但在某些方面也是有着较多的针对性的。例如“一些员工所居住的企业住房、所使用的企业车辆等，是不能够与普通意义上所讲的员工福利相提并论的。换句话说，我们通常意义上所讲的员工福利其主要是针对企业的所有员工所展开的。首先，企业员工的福利问题是企业给予员工奖励中的一个重要的组成部分，目前国内诸多的企业将员工的薪酬与员工福利结合起来形成一个新的薪酬发放方案，使其成为员工薪资中的一个不可或缺的部分。其次，员工的福利是以非货币的形式出现的，例如：企业给予员工一定的假期、给予员工适应的保障计划、给予员工其它所需求的服务等。再次，在企业中，员工的福利发放形式通常情况下是采取了一种延期发放的方式。这主要是由于员工福利不同于企业员工的正常薪酬，它没有一定的时间可以遵循。例如：在业务企业中，一个项目的规划及完成待到资金的到位，有时可能会长达几年的时间。因此，员工所获得的福利也就会延伸到几年之后。最后，所谓的员工福利通常来讲都是员工所获得的非劳动额外收入。它与员工对企业的贡献、员工的岗位、员工的技能、员工的工龄均无太大的关系，它是企业给予员工工作收入以外的一种生活保障。除此之外，员工的福利所得是跟随着员工在企业中所付出的劳动成果以及工龄而有所增加的。也就是说，员工的有效工龄越长，所能获得的员工福利也就越多，这对企业留住人才，促进人才全方位的发展有十分重要的意义和作用。

2员工福利的类型

从某种特定的意义上来讲，约瑟夫认为可以将企业员工福利分为三个不同的类型来进行分析。其一，员工的福利可以是在非工作时间内的某些事情上所获得的，例如：企业给予员工的年假、旅游等。其二，员工福利也可以是企业给予员工的各种服务所需，例如：节假日加班补助、空调取暖补助等。其三，企业给予员工的各种生活必须的保障。例如：社会保险、医疗保险等。

另外，从不同的类型上来分，企业给予员工的福利可以分为社会保障福利、社会保险福利、企业附加福利三种。而从法律的层面上来讲，企业所给予的员工社会福利又可分为法律福利以及企业自主福利两种。所谓的法律福利主要是指法律规定的企业必须对员工给予的社会保障。而企业自主福利由是指企业根据自身的经济特点给予员工的经济及生活上的保障。另外，从员工福利所支付的对象角度来看，福利又可分为管理者福利与员工福利两种类型。

企业员工的福利从实际发放的角度来看，是可以将员工福利分为企业福利、法定福利、薪资福利三种的。其中来看，员工福利中的法定福利是在国家法律强制性的约束下来发放的，它的主要目的就是为了保障员工利益的最大化。员工的法定福利是由国家及企业所在的当地政府统一进行管理的一种福利制度。同时，我国的法定福利主要包括了社会保险、社会医疗保险、社会就业保险、社会养老保险、企业工伤保险、生育保险以及住房公积金的“五险一金”福利制度。而企业福利则主要是指的企业为了快速融入经济社会的建设中，大批吸引优秀人才时所推出的吸引人才眼球的一系列福利手段和措施。例如：企业为员工所办理的补充性养老保险、企业辞退保证金、人寿保险、法律顾问、住房补助、心理咨询、优惠商品、子女教育金、工作餐补助、旅游补助、定期培训等。另外某些企业还会根据自身的经济发展情况以及企业的经济能力对员工实行带薪休假、带薪病假事假等福利措施。

3员工福利下的激励作用

不得不说的是，员工福利从某一种程度上来讲，可以充分地调动起企业员工的工作热情和积极性，从而促进了企业的快速发展。同时，由这一理论点我们也可以推断出，员工福利的发放之所以会快速地吸引住员工的眼球并能够吸引大批有优秀型人才，并逐渐成为企业管理人力资源的一个重要的手段的措施，主要是因为员工福利本身就已经上备了某些可以大量满足企业员工需求的内在因素。

首先来看，员工福利可以充分满足企业员工心理上、生理上、乃至安全感上的诸多需求。而产生这些满足点的主要因素在于员工福利其内在的性质所决定。同时，员工福利是企业中员工所享受到的除了工作报酬以外的一些额外利益的获得。这其中，最大的吸引力在于有些员工福利的直接获得者是企业员工的家属或是直系亲属。由此可见，也就决定了员工福利中必定会有保障员工最基本生活需求的因素，同时又满足于企业员工生理、心理上的双重需求的服务因素。另外，从员工福利所制度出的具体的项目角度来看，企业员工最大的收益就是社会保障与企业保障的双重保险，这在很大程度上滿足了企业员工的安全感需求。

其次来讲，员工福利还可以大大满足于企业员工在情感上面的需求。随着国内各企业的福利制度的完善，越来越多的企业将带薪旅游、年假等做为企业主要的福利内容，这在某种程度上大大地满足了企业员工实质性的需求。一方面，企业员工可以通过休假的方式来缓解一年中紧张压抑的心理状态，以便能够使自己调整到最佳的状态。而另一方面，企业员工在享受企业所给予的福利待遇时，无需担心薪资的问题。从而使企业员工在感受家人、家庭温暖的同时对企业产生强（下转第276页）（上接第273页）烈的归属感与信任感。

最后，員工福利在很大的程度上可以使企业员工获得极强烈的公平感与成就感。例如目前诸多企业正在实施的企业员工持股计划。这种计划一方面来讲改变了企业传统的经营模式，让员工持有一部分企业的股份，从而使员工由原先的打工者转变为企业的经营者之一。这种做法让员工在企业日常生产经营中能够充分地感受到自己的主人翁地位，从而很自然地将企业的发展与进步看作为自身的发展与进步，并从中获得极大的满足感。从另一方面来说，企业员工持有企业股份这一福利计划，从一定的程度上改变了员工与决策之间的关系。也就是说，企业员工通过持有企业股份的作法中，可以拥有自身一定的人力资源能力，并且在某些决策方面可以与企业决策管理者站在相同的高度看等问题，并且同时与企业的决策者共同享有企业经营过程中所产生的利益，从而使员工获得极强的公平感。

4员工福利的激励方法

关于员工的福利问题企业可以将其明确地纳入到年终分红当中，并且可以根据企业经营发展状况进行适当的调整。也就是说，将企业一年内经营活动中所产出的资金利益乘以所持股份员工的基本预算资金，就可以很快地得出员工最终可以获得的福利金额。另外， 企业也可以将员工福利以其它的形式进行发放。例如：员工所获得的基本资金数额保持不变，而是增加员工其它的各项福利待遇，这种方式不仅可以满足企业员工对福利最大化的需求量，还可以大大提升企业的经营形象，为企业吸收更多有优秀型人才提供便利条件。另外，企业也可以将员工的福利作为一种特殊的奖励，也就是就针对不同岗位员工所做出的不同贡献也及对企业所创造出的不同价值给予不同的福利待遇，这不仅做到了某种意义上的公平性，还能够大大地提高企业员工的工作积极性。除此之外，由于资本主义社会经济成本的不断增加，福利待遇也会随之不断增加，因此，企业要对员工福利待遇进行明确的说明，使企业员工能够清楚地了解企业经济成本与福利之间所存在的必然联系，从而保证企业发放福利及发展的有序性。

5结语

综上所述可知，员工福利及其激励对企业员工积极投入到生产经营中，提高自身的综合能力及素质具有着十分重要的意义。同时也是企业吸收大批优秀人才，留住企业现有人才的一个重要的手段与措施。

参考文献：

[1] 柳玉华.浅议员工福利及其激励作用[J].环渤海经济瞭望，2009，（6）：51-53.

员工生日福利方案 篇9

方式：

1、员工生日当天送出一份精美生日礼品及贺卡。

型号：HR-500DK-1品名：华亚无尾卡通吊带杯

容量：480ML，保温效果：61度以上(时间为6个小时左右)

价格：28元

2、每月底，在食堂聚餐并留影(可用作将来企业文化建设);

3、每月5日前综合管理部将在公司食堂公布当月“寿星榜”(生日员工名单)。

具体方案：

每月最后一个周五将当月生日员工集中在食堂贵宾室内，买一个生日蛋糕，大概12寸左右，安排食堂为每位寿星做一碗长寿面并合影

参加人数：10人左右

费用：28*10+150=430元月;

员工节日福利方案 篇10

一、 福利发放标准方案

注：具体以发放当天在职人数为准(公司所有员工);

总计费用在6600元。

二、 福利发放操作方案

发放日期：计划中秋节前发放，具体日期行政人事部将提前电话知会各部门;

发放程序：行政人事部安排进行现场发放

三、中秋节放假时间：20_年9月6日、7日、8日放假三天。

充分利用员工福利的6招 篇11

在荣膺最佳雇主的这些公司中，90％的员工认为自己的福利是独具竞争力的；相对而言，普通公司的员工福利满意度为84％。然而实际上，这两个对照组中的员工，享受到的福利大体相当。看看这些对比数据，你可能会觉得比较有意思：最佳雇主公司医疗保险的覆盖率为86％，年休假为29天，为员工参加的401k计划出资60％(译者注：美国不少雇主首选的社会保障性计划，由雇员和雇主共同缴费建立的完全基金式养老保险制度)；普通公司这三项数据分别是84％、28天、63％。其实各种数据相差无几，那么为什么最佳雇主们营造出了完全不一样的感受呢?关键并不在于为员工提供了哪些福利，而是提供福利的方式以及与员工沟通的技巧。

以下是6个让员工觉得自己的福利更有价值的诀窍。

1.急员工之所急，提供他们需要的服务。

福利市场充满了诸多全新而颇具诱惑力的选择，比如缩短每周工作时间，为员工提供全天候照料孩子的服务或者宠物保险等。但是。倘若员工们不想将孩子带到工作场所，没有宠物或者他们的宠物不需要保险，那么就没有必要在这方面白费力气了。最佳雇主们往往会量体裁衣，给雇员提供他们最需要的那些东西。比如，2009年全美排名第2的最佳中小企业雇主ACUITY公司。给员工提供了一项很有意思的服务，每年可以报销75美元的车载磁带书籍费用，这是因为通过调查，该公司发现员工们在车上花费的时间较长。

2.有的放矢，亲身探明员工的真实需求。

确保企业选择了正确的员工福利计划，是非常简单但却异常关键的一步。尽管有时候员工的需求已经十分清晰，但是企业领导者还是亲身询问更好，如此一来可以让员工产生这样一种感觉——“公司非常重视我的需求”，从而对公司产生一种信任感和感激之情。

3.传授合理运用福利的方案，让他们物尽其用。

倘若员工不会充分利用公司的各项福利计划。那么再高额的健康保险或者再慷慨的度假计划都相当于空中楼阁。一般而言，最佳雇主公司都注意到了这点，并实时帮助员工充分运用自己的福利组合。比如，一些公司的员工无需占用病假时间，可以看牙医两次，上医院两次。

4.增加沟通环节，为员工送出关怀。

最佳雇主公司将员工作为一个有个性的个体(而不是机器)来看待，因而各项福利计划无不尽显对员工的关怀。这些企业的领导者会与员工面对面沟通，为每个员工定制福利组合。上文提到的ACUITY公司，其人力资源部门管理团队会充分考虑员工配偶的福利计划。并依据员工其他家庭成员的医疗保险情况，针对性地提供这项保险。这个环节大大提高了员工使用自己福利组合的效率，更重要的是，备受关怀的感觉将让员工对雇主的忠诚度大为提高。

5.提供详细的福利计划，让员工充分知情。

为员工配备合理的福利组合是一个非常复杂的决策过程，但是员工们往往对企业要花费多少预算，自己拥有哪些选择，应该怎样做出权衡等等，都知之甚少。这直接导致员工不满意公司为自己提供的福利，更别提对此充满感恩之心了。最佳雇主企业一般都会为员工准备一些白纸黑字的文件，清楚地向他们展示各项福利的预算，公司为什么要提供这些福利，福利的具体组合如何，甚至给出具体参考意见，让员工有更多的知情权。一般而言。在一定限度内自由选择的感觉，会让员工对最终的结果无怨无悔，哪怕他们最后并未完全得偿所愿。

6.自选福利，让员工各取所需。

很多企业领导者喜欢将选择福利的大权交给员工，这是一个非常值得推崇的做法。因为提供了清晰的决策指南，员工能够在公司的预算范围内，审慎地选取对自己有利的福利组合。这在很大程度上保证了公司所提供的福利与员工需求大致相当。

员工福利方案 篇12

一、现金发放：100元/人

小计：100元/人×45=4500元

二、礼品发放：

(1)图书：中层领导每人1本《中层领导实务全书》，共6本;

员工每人1本《做个好员工-职场生存术大全》，共38本;

原价 59元/本，0.35折，折扣后：20元/本。

小计：44本×20元/本=880元

(2)水果：火龙果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。

小计：50元/箱×45人=2250元

(3)月饼：散装安琪月饼，每人1袋，30元/袋

小计：30元/袋×45人=1350元

费用总计：4500+880+2250+1350=8980元

以上方案妥否，请领导批示!

人力资源部

员工福利方案 篇13

方案一：偏传统的福利方案，适用于100人以内的企业。

五芳斋的粽子+咸鸭蛋实用组合套餐，十足的节日风俗气氛。

参考价格：

8只粽(粽子为4种口味组和)+10只咸蛋=92元

好处：简单的采购流程，如有需要寄给父母的同事可以网上团购，节省运费。

弊端：重复性高，缺乏诚意，员工福利关怀无法充分的体现。

方案二：比较“万精油”的方案，适用于150至500人的企业。

粽子+超市购物卡/抵用券(可以选择公司附近的大型超市或者连锁水果店、药店)。

端午节送礼粽子必不可少，可以搭配购物卡/抵用卷，弘扬传统文化的条件下又能让员工自行挑选礼品。

参考价格：

一包粽子(两只鲜肉粽9元)+购物卡/抵用券100元=109元

好处：通用、省心，比较简单的采购可以解决员工众口难调的情况。

弊端：太过简单的福利内容，显得小气，达不到该价位的福利丰富性。

方案三：比较个性化的方案，适用于500人以上的企业。

端午节定制企业个性化礼盒

参考价格：

多点定制福利(营养版)：两包粽子(不同口味2只装)+水果礼盒+1盒茶叶+个性化礼盒包装/定制企业logo礼盒包装=100元左右

多点定制礼盒(实惠版)：两包粽子(不同口味2只装)+U盘+艾草香囊+个性化礼盒包装/定制企业logo礼盒包装=100元左右

备注：此方案可让企业选择搭配内容，也可选择不同价位的福利礼盒。

好处：以外包的形式交给专业的服务商可以减少相关员工的工作内容，个性化的礼盒彰显公司人工关怀，定制的包装可以宣传公司形象。

福利,发到员工的菜篮子里 篇14

梁初元习惯每天下班前点一下自己单位的内部网，不是看会议记录或者工作日程，只是看看—今天单位有没有菜卖。

梁初元在珠三角地区有一家2500人规模的五金厂工作，2009年起，行政部门前时不时会有蔬菜卖。卖的都是普通的生菜芥蓝，但是味道清甜，菜味十足，做饭的时候油不用放很多也能煮出颜色特别好的菜汤。后来她才知道原来那是单位农场自己种的“放心菜”。

每天下班前看看单位有没有菜卖是办公室里几个女同事的习惯，厂里供菜没有定时，什么时候收成了什么时候拉到厂里卖，只有密切留意着单位内部网的公告，才能踩准点儿。每次从农庄拉来的菜都没有定量，全看收成情况，但是每次农庄来车，厂里上下都非常高兴，“通常是送菜的车还在路上，收到通知的同事们就在办公室兴奋地等着了。”行政部主任谢淑宜说。

2009年起，隔三岔五就传出“某某食品不安全”的消息，五金厂的负责人李总就琢磨着有什么办法能让员工们吃得更健康，后来他决定租一个农庄，“自己种环保菜自己吃。”

少一点农药，多一点健康

五金厂租用的农庄占地80亩，当年的租金比一般厂房便宜，据谢淑宜回忆，大概每年每亩1000元。这块地是农业保留地，就是说除了耕种和养殖，不能作其他用途，租期5年。管理农庄的只有4个人，负责人兼农庄保安曹值明，养猪人梁辉，还有笑姨和另外一个菜农。

菜农笑姨今年56岁，之前在厂里种花，农庄建成后就过来种菜。“冬天播种的菜心，到15天时打一次药，但收成前的25天，是绝不打药的。”在技术与资源有限的情况下，农庄现在还不能做到无农药种植，在种植过程的前期有一次施药，但毗邻的其他农场还是按照普通的种植方法施药两到三次。

“因为打药少，菜的卖相会有点差，而种雀菜（一种野菜），则完全可以不打药。肥料都用猪肥，会掺一点点化肥……”笑姨说起种菜，精神头就来了。她现在的工作主要是播种、除草、浇水，偶尔打药施肥，比种花带劲儿。

农庄里除了种菜，还挖了鱼塘，养四大家鱼，也圈了猪圈养猪。农庄的猪如果太胖，工厂不会给员工吃，会拿出去卖，“小猪必须喂饲料，等喂到三个月大，60斤左右时，才开始用工厂食堂的餐余拌猪米（一种稍劣质的大米）来喂养。”记者采访时候农庄刚卖了一批，现在还有76头猪，其中幼猪59头。

除了尽量少下农药，这个农庄还希望“自给自足”。“农庄建了沼气池，养猪产生的猪粪猪尿会被冲到沼气池，经过沼气处理后化成液体，再引向肥料桶，兑入鸡粪，腌一星期，肥料的有机含量会更高，有时也会掺入化肥，但比例不会超过20分之一。”曹值明说。这些沼气还提供农庄4个人的能源支持，他们在农庄里的吃喝住用，靠的全是沼气能源。而且从农庄到厂里，形成了一个非常好的循环：泔水养猪，猪粪变成肥料种菜，无公害的菜卖给厂里的人，卖菜得到的收益又反过来支持农场的各种开支。这个看起来特别像“自给自足”的模式被谢淑宜连声否定，“自给而已，远远不足啊。”

比较起以前从外面市场采购蔬菜给员工食堂，和现在用农场给食堂供菜，后者的成本要比前者大得多，花费的精力更多。但工厂并没有想通过卖菜补上这个窟窿，工厂卖的菜比市场上便宜，一般市场上卖1块5一斤的菜，单位只卖7、8毛，当天卖不完就拿到工厂食堂消化。

珠三角还有不少像这家五金厂一样拥有自家特供农场的企业，广州花都新机场物流园内一个中港合资的物流公司也给员工提供农场直供的蔬菜，消防主管炫甫说，他们每周能吃上三次农场直供的蔬菜，虽然吃的都是菜心、芥蓝、豆角这些普通菜，厨房也没有大张旗鼓地张贴通告，但是能清楚分辨自己吃的是有机蔬菜，“有机蔬菜口感明显不同，口感很甘甜，吃起来清爽无渣。”

提供食物，也提供新的生活方式

去年圣诞节，梁初元下班后给女儿打了个电话，“别等我回家吃饭了，今晚我们厂里组织去农庄过节。”

现在这个农庄除了供给应蔬菜外，也成为了工厂集体活动的另类悠闲去处。以前多数是到酒楼聚餐，或者卡拉OK，但是现在厂里过节或者开部门会议都会安排去农庄，出口部、开发部、财务部都会来农庄度假，每次三四十人。

因为工厂已属于城郊，40分钟左右车程就能从工厂到达农庄了。去年圣诞夜就是以部门为单位，每组出2个菜，原料都是农场里的出品，各种蔬菜，鸡鸭鱼肉，任意取材任意搭配，然后投票评分。

同事们各显神通，茄汁鱼、烧鸡翅、生炒鸡，大家忙得不亦乐乎。最后梁初元那组做了一个寿司，并且因为卖相和味道都很好，得了个第一名。

农庄的餐厅一次能容纳七八十人，员工们自己收割，自己下厨，活动不过是简单的农庄DIY，但是员工们知道要去农庄都非常积极，能在郊外呼吸新鲜空气，吃上放心菜，都很受员工欢迎。

不是所有工厂企业都有能力为员工提供放心菜，像五金厂这样的，毕竟是少数，但“怎样让员工吃得健康”却是一个全国性的课题。

有机食品当然好，但成本控制也同样重要。作为一家法资企业的CRM（客户关系管理）主管，袁霞同时也负责采购过年的员工福利，今年在采购福利上袁霞也遇到了一个两难情况，虽然以往的过年员工福利也不外是油和米，但今年袁霞就想给员工买更健康的“有机”食品，但是到超市看到标价就犯难。

平时老百姓吃的散装米1.5元一斤，比较好一点儿的袋装米3.6元一斤，已经算是高级的名牌泰国香米是4.8元一斤，但是品质好的有机大米却高达6.5元一斤。以同样的预算，每个员工能带回去两袋普通米外加一桶油，若发有机米，每人就只有一小袋米了，员工会不会有“公司福利缩水”的感觉？考虑再三，袁霞还是选择了有机米，国产的，每斤4.6元，每个员工分到一小袋。庆幸的是，员工们没有因为数量少而有微词，反而对有机米非常满意，包括驻北京的几位法国同事。