工程技术公司年度工作总结及工作计划

工程技术公司年度工作总结及工作计划（通用16篇）

工程技术公司年度工作总结及工作计划 篇1

一、2017年工艺工作总结

（一）总体工作情况

2017年是**产业转型升级与经营效益爬坡提升的攻坚之年。为深入推动**的工艺工作要求，公司以**为依托，深入总结以往成功经验，凝练提升有关工艺工作标准及规范，明确生产工艺管理过程中的薄弱环节，推进信息化系统建设，持续改进管理方式，并确立了以技术副总领导，总工程师带头，在各产品线设立相关工艺负责人的管理制度。

公司围绕工艺工作改进提升，在工艺攻关、自动化改进、质量检测等方面制定了多项举措，由于工艺原因引起的质量问题比例显著降低，工艺保障科研生产的能力显著提升。

公司年初下达了年度责任令，明确了**合格率提升，微波炉磁产品批产要求和自动化项目的具体任务，并制定了考核办法，通过计划与考核相结合的管理，确保工艺工作的有效推进。

（二）工艺综合管理情况

公司的工艺工作归口管理部门设在**，负责公司的工艺、技术发展规划、标准化等工作。公司通编制下发了《**职级管理办法》，确定了**双序列发展通道。为全体工艺技术人员创造了职业成长空间。

公司现有工艺技术人员**人，其中本科及以上学历人员**人。通过开展各种操作技能培训、工艺能力培训、新员工培训共计达百余人次。并充分发挥**二级工艺的人员优势，通过加强生产现场的工艺管 1 控，做到现场问题现场解决，杜绝工艺问题流入下一工序，减少质量损失。

在全面分析总结2016年**质量提升工作的基础上，公司制定《2017年深化**产品质量实施方案》，强化生产细节控制，推行工艺改进项目化，实现重点规格的专项工艺技术攻关；有组织有系统的推进工艺改进，优化生产工艺流程；实现**，减少成品掉**；落实废品再利用，建立**管理制度，**运行规范化；持续稳定生产过程中人、机、料、法等因素，稳定提高产品质量合格率，切实提升产品核心竞争力。

在贯彻落实**工艺纪律检查要求的基础上，公司组织各车间积极进行工艺纪律自查，并联合**部和**部不定期对工艺纪律执行情况进行检查，并就检查结果落实奖惩。

2017年初，公司组织制定了《**2017年工艺工作**实施计划》，并严格按照文件要求执行各项工作，完成了**批产及应用工艺研究并实现**切换；完成了**生产工艺研究，**厂房已基本完成建设；申报的**项目顺利通过**中期检查，其中《**技术研究》的调整申请得到批复。2017年工艺工作要点要求已基本完成。

（三）工艺攻关及工艺优化情况

1、**

2、**

3、**

4、**

5、**

（四）工艺技术状态的控制情况

工艺文件严格按照公司工艺文件签署规定进行签署。

工艺文件更改应填写更改单，并签完整署，更改后的工艺文件及时发放到生产线，发文的同时收回原文件，保证文件的有效性。建立收发文台账，所有文件发收均有登记记录。

（五）外协外购的工艺技术管理情况

原材料入厂前，供方需提供检测报告并符合合同的要求。原材料入库前，由**按照《主要外购器材入库检验标准》进行小样试验，试验数据报**部，品**部根据标准进行判定。

公司目前的主要外协件为磁瓦模具和金刚石砂轮。外协件实行品质保证部门、设备管理部门和使用部门三方共同参与的验收方式，确保外协件符合公司生产要求。

（六）工艺创新工作情况

为进一步完善公司工艺技术体系，提高公司工艺技术研发与管理能力，公司成立了**，对公司的工艺技术工作进行归口管理，同时按产品线进行分类，成立了**组、**组、**组等7个工艺技术组，以强化各产品线的自主工艺管理能力，并加强对现有**相关产业的技术支撑和新产业的拓展力度。

2017年11月，公司正式启动了知识产权贯标工作，并组成了以公司**为最高管理者，**为管理者代表，**为小组组长，各职能部门共同参与的贯标工作小组。公司拟通过全面贯彻《国家企业知识产权 管理规范》（GB/T29490-2013）在3到5年内全面提升公司的专利数量和质量，并对工艺技术创新和工艺技术研发成果进行规范化管理。

2017年，公司组织开展了**技术研究、**等工艺技术研究，并严格履行论证、评审、立项、实施、总结、验收等工作程序。其中**项目已成功验收，并完成了两条**生产线的建设，实现**产品的全面批产；**项目已完成电机、控制样品开发及制作，且性能指标满足设计要求，并完成了**条**生产线建设和投产，可实现**年的产能。**进展。

各工艺技术项目管理实行周例会制度，会议由**主持，公司技术副总参会，各项目负责人就项目进展和需协调的事项在会上就行汇报和讨论，确保项目按计划推进。

公司鼓励生产一线进行工艺技术和管理方法创新，制定了小改小革管理办法，对推动公司解决工艺难题，提高生产效率，改善员工工作环境的好点子好创意进行奖励。充分发挥基层团队和一线员工的聪明才智，实现工艺工作人人参与。

（七）工艺基础性工作情况

公司成立了**，统筹管理公司的工装**等工艺装备。在原来的点检、维修等基础上，增加了清洗、自检环节，以确保模具状态良好，并延长模具使用寿命；2017年公司对长期未使用的生产设备进行了统一改造和维修，以缓解设备压力，降低损耗；规范了低值易耗品以旧换新制度，规范了设备库房备件的管理。

2017年公司完成了**新实验室的组建，健全了实验室管理制度、规范了实验室管理，通过了中国计量认证**、中国合格评定国家认可委员会**和国防科技工业实验室认可委员会**认证，公司质量检测水平和能力得到加强。

二、经验与不足

（一）主要经验

2017年公司的工艺技术体系得到了进一步优化，技术研发能力和管理水平进一步提高，并完成了*生产线的建设，保证了**的供应，从原材料源头开始防范产品质量问题。

强化制度管理，坚持落实班前会、早会制度，提高生产管理的检查、监督、执行力度，保证有效沟通，增强班组凝聚力。

（二）存在的问题及建议

**生产线技术体系建设有待进一步优化。该问题主要体现在客户样品交付及时率与合格率未能完全满足要求。尤其是一些重点型号以及重点客户，在交样过程中未能一次性通过，部分型号多次交样仍存在相应的问题。同样，在生产过程中，产品出现品质波动，其中主要原因在于技术体系建设不足。

出现该问题的主要原因在于工艺技术组未能充分有效的融入到生产过程中，导致相关的工艺技术与生产有脱节。即未能从生产的现实出发，底气不足，导致相应的生产工艺技术无法建立。

因此，在**组、工**术组与生产各工序车间建立有效的联系沟通机制，通过联合改善，共同发现问题和解决问题，同时通过这些实际问题的解决，建立相应的技术标准以及对该标准的检查机制。

三、下一年度工作计划

1、充分发挥**对公司工艺技术工作的保障及带领作用，采取培养自身工艺队伍与引进外智相结合的原则，以高水平、高起点为目标，培养工艺师队伍，提升工艺能力和水平；

2、组织开展**技术创新、工艺改进等项目研究工作。全面完成公司、**2018年度工艺研究、工艺攻关、工艺优化等科研项目研究计划，使工艺优化项目数量较2017年有较大增长，工艺优化深度和广度较2017年实现明显提升，项目实施效益显著提高；

3、做好**公司工艺“三化一防”推进实施工作，全面提升工艺文件的指导性，降低工作差错率；

4、打破传统技术管理模式，实行产品线工艺技术管理模式，建立技术系统月度综合调度会机制，统一调度解决各产品线重点工艺技术问题；建立与绩效任务挂钩的工资核算体系，设置专项技术类奖金，畅通晋升渠道，激发工作热情；

工程技术公司年度工作总结及工作计划 篇2

一、企业专业性技术人员年度考核存在的问题

考核目的是为了更好地了解职工的工作状况,这对于员工自我能力的检测是非常有利的,并且可以帮助员工找到自身的不足并加以改进。但是年度考核机制的有效性是受到诸多因素影响的,因而大大地削减了其考核的价值与作用,需要对现有的问题进行分析,这样才能很好地进行改进,从而确保其价值的体现。

(一)意识上的不足

市场经济体制下,企业管理者更多的是侧重于提升企业的效益,因而在管理制度上有所忽视,没有对人力资源管理给予较大的重视,并且也没有全面意识到科学的人力资源管理能给企业带来的综合价值,仅仅是惯例性的在年尾或者是次年的年初进行一次考核,这种意识上的缺失和考核时间设置的不合理对于企业综合实力的提升影响是比较大的,需要在后续的管理中不断进行改进。

(二)考核内容不全面

目前的年度技术人员的考核主要是通过个人的工作总结来进行汇报的,然后通过集体表决的方式来进行评选,更多的是受到人情关系的影响,这种考核是没有实质性意义的。年度报告内容的有效性是有待商榷的,并且无法全面反映出该技术人员年度的工作状况,实用性与专业性得不到体现也是年度考核作用无法实现的重要表现之一。

(三)忽视了考核的真正目的

进行技术人员的年度考核不仅是对其年度工作的总结,同时也是进行表彰和肯定,然后在此基础上进行不足之处的改进,这样才是考核的真正目的。但是在实际的年度考核工作中,管理者更多侧重于技术人员为企业创造了多少价值,因而考核结果的实用性就大大缩减,并且无法让专业技术人员及时的发现自身的不足,这对于下阶段技术人员的成长与企业的发展是比较不利的。

(四)相应的激励机制不健全

员工个人价值的体现对于其工作态度的影响是比较大的,如果长时间无法得到满足则会影响到员工的积极性与归属感,甚至会造成大量的人才流失。但是,对于目前的企业而言,年度考核机制的不健全对于其激励机制的执行是有一定影响的,长期表现较为积极且贡献较为突出的技术人员,如果无法有效的满足其物质和精神上的需求会极大地打消其继续供职的念头。在当前的企业管理中,职务的升迁也是一种有效的奖惩机制,但是,管理者并未营造出较为公平公正的竞争环境,更多的是按照个人的喜好进行管理者的任命,因此也无法有效建立和健全相应的激励机制。

二、提高企业专业技术人员年度考核效率的对策

(一)明确考核的原则与立场

考核的目的是实现技术人员的有效管理,并且进行鼓励和表彰,并指导下阶段工作的开展。因此在进行技术人员的年度考核中必须要本着公平、公正的评选原则来进行,同时也要充分的重视群众的意见,可以通过员工投票的方式进行评选团队的设置,这样可以很好的提高其考核的有效性。明确的考核内容和标准也是十分重要的,相关的激励机制也要非常的明确,这样才能更好地吸引技术人员不断进行自我完善。

(二)合理的考核方法与程序的设计

由各部门考核小组组织,在部门范围内述职并进行民主测评。主管领导在民主测评基础上,依据日常考核和个人总结,结合考核内容和标准,给所属职工写出考核评语,提出考核等次初步意见。优秀等次的比例按人员总数进行确定并集体公示。各部门将考核等次初步意见通知人事部门,由人事部门将拟确定为优秀等次的人员予以公示。职工考核等次由领导办公会确定后,各部门将《年度考核登记表》送达被考核人签字确认,交人事部门存入个人档案。平时考核是指导、检查、激励工作人员正确履行职责、努力提高素质、保证完成任务的重要手段,同时也是年度考核的基础。因此,抓住平时考核也就为年度考核提供了切实准确的有效依据。定性考核是对被考核者考核内容的各种特征进行简洁、概括的描述,从本质上反映被考核者面貌的考核过程和方法;定量考核则是主要运用数据形式,对被考核人员的考核内容进行定量计分,从数量上较为精确地反映被考核者的局部或整体面貌的考核方法。只有将定性考核和定量考核结合起来,才能对职工的工作业绩做出全面科学的判断,达到最佳的考核效果。通过季度考核,尽可能反映各级专业技术人员的德、能、勤、绩,为年度考核提供相对准确真实的职工个人基本情况、工作数量、工作质量、职业道德、业务水平、教学科研、奖惩、出勤及管理能力等数据。

(三)建立完善的激励机制

激励对于满足人才的需求是非常重要的,并且激励的形式也可以是多种多样的。基础的福利待遇与物质奖励在短时间内是比较可行的,但是也需要适当地进行多元化的改进,如职位的升迁、旅游、带薪休假、保险等,都可以极大的提高员工的归属感。值得注意的是,精神需求的满足也是十分重要的,可以通过物质与精神需求的双重满足来实现专业技术人才的综合价值。

四、结语

专业技术人才的培养与考核对于企业的发展是十分重要的,并且也是企业提升核心竞争的必要措施。在全球化发展趋势的影响下,我们有理由相信人才的竞争才是未来企业竞争的重中之重,因此有效的实现企业内部人才的考核与发展是非常必要的。管理者可以通过提供公平、公正的考核环境及较好的发展空间,以此来增强员工的归属感,并且针对各阶段的发展实情进行表彰,从而更好地满足专业技术人才的综合需求。

工程技术公司年度工作总结及工作计划 篇3

关键词：煤炭企业;技术型人才;年度考核;问题;对策

人才是企业发展的根本，技术型人才是企业发展的核心动力，企业只有不断吸纳高素质技术型人才，才能保障企业实现可持续发展。煤炭企业在年末对专业技术人员进行考核的主要目的，就是找寻技术人员发展中存在的薄弱环节，促进技术人员综合素质的不断提升，为煤炭企业发展输入新的生命力。所以，对于煤炭企业专业技术人员年度考核进行研究是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。

1 煤炭企业专业技术人员年度考核存在的问题

煤炭企业对专业技术人员进行年度考核的主要目的，就是全面掌握专业技术人员工作的实际情况，帮助技术人员找寻自身存在的众多不足之处。但是年度考核工作在实际落实中，会受到众多不利因素的影响，不能将考核工作开展的重要意义全面体现出来。煤炭企业需要对年度考核中存在的问题进行深入分析，便于相关人员有针对性地对专业技术人员年度考核进行完善。

1.1 重视程度不够 煤炭企业管理人员更多的是关注企业能够获得的经济效益，对于人力资源管理并没有给予太多的关注，在思想上没有认识到人力资源管理对于企业发展的重要意义。即使一些煤炭企业对于年度考核有所落实，但是也只是趋于形式，考核保管不严，考核内容不全面，需要在日后的工作中对其不断进行改进。

1.2 忽视了考核的真正目的 很多煤炭企业年度考核主要是通过专业技术人员进行工作总结和汇报，然后通过企业领导人员进行审核，最终对优秀的专业技术人员进行评选，其中会受到人际关系的影响，考核的真实性也会受到质疑。专业技术人员在对总结报告进行编制的过程中，会与他人进行协商，不能将专业技术人员年度工作的实际情况真实、全面的呈现。年度考核不仅是为了让专业技术人员对年度工作情况进行总结，同时也是为了对专业技术人员的工作给予表彰和肯定，对专业技术人员的薄弱环节进行优化。但是在考核工作实际落实过程中，煤炭企业管理人员更多的是关注专业技术人员能够为企业创造的财富，没能更深层次地挖掘考核结果具有的价值，让专业技术人员明确自身存在的不足，对于专业技术人员的发展也造成了非常不利的影响。

1.3 激励机制不健全 专业技术人员工作的积极性和主动性，与煤炭企业技术创新，以及稳定运行有着非常密切的联系。煤炭企业如果不重视激励制度的落实，不能为专业技术人员提供相应的发展空间，最终必定会导致人才的流失。但是对于煤炭企业而言，年度考核机制与激励制度落实是有一定影响的，如果工作态度积极，为企业发展有杰出贡献的专业技术人员，不能在精神世界和物质追求方面得到满足，那么专业技术人员的归属感也会削减，最终失去继续任职的理念。企业管理人员没有创建平等、和谐的竞争环境，其中总是掺杂着人情因素，煤炭企业激励机制还需要进一步的健全和完善。

2 提升煤炭企业专业技术人员年度考核的有效对策

2.1 提升重视程度 煤炭企业领导人员必须要明确专业技术人员年度考核的重要意义，注重考核工作的实际落实，更深层次地挖掘考核结果具有的价值。领导人员在专业技术人员年度考核工作落实过程中，不能掺杂任何的人情，必须要坚持公开、公正、公平的原则，实行透明化管理。要广泛地采集专业技术人员的意见和建议，应用民主票选的形式，严格地保障专业技术人员年度考核结果的真实性、有效性。煤炭企业可以建立信访制度，专业技术人员可以针对年度考核中存在的众多问题，匿名反馈给领导人员。这样才能使得考核体系得到煤炭企业专业技术人员的认可，为促进煤炭企业长久持续发展奠定良好基础。

2.2 制定科学的考核程序 煤炭企业领导层次需要下达指导文件，要求企业各个部门设置考核小组，在部门内部进行民主测评。各个部门在测评结束后，需要将结果反馈给煤炭企业的领导层次，领导人员对考核结果的真实性进行审核。并且依据相关的考核标准，对专业技术人员的考核结果进行评判，给予一定的指导意见。对于考核成绩优异的專业技术人员，需要在企业内部进行公示表扬。还需要将考核结果纳入工作人员的档案中，便于加强煤炭企业对于人力资源的管理。考核小组的负责人员对于专业技术人员的工作情况需要进行全面了解，考核内容也要全面。不仅需要考核专业技术人员岗位职责的履行，还需要考虑创新能力的发挥，以及职业道德素质。将所有的考核内容进行有效汇总，最终确定专业技术人员的年度考核结果，使得年度考核程序更加规范化、科学化，真实、全面呈现工作人员的实际工作情况。

2.3 对激励机制进行健全和完善 煤炭企业需要将年度考核结果充分利用起来，对于工作态度积极，岗位行为出色的专业技术人员需要给予一定的物质奖励。对于表现较差，考核成绩较低的专业技术人员需要给予一定的惩罚。引导煤炭企业专业技术人员树立危机意识，坚持优胜劣汰的竞争原则，从而全面地激发专业技术人员工作的积极性和主动性。可以从岗位晋升、薪资待遇、带薪假期等众多方面给予员工奖励，从而增强专业技术人员对于煤炭企业的归属感，使得专业技术人员的价值可以良好体现。

3 结语

煤炭企业专业技术人员年度考核，对于促进煤炭企业长久持续发展有着不可忽视的影响力。煤炭企业对其必须要给予高度的重视，积极的找寻年度考核工作落实中存在的不良问题，应用有效的措施进行改善。对于年度考核工作落实，需要坚持公平、公开、公正的原则，使得考核体系可以得到专业技术人员的认可。对考核程序不断的进行优化，对考核内容进行扩充，全面的呈现年度考核工作落实的重要意义。注重考核结果的应用，对激励机制进行完善，从而增强专业技术人员的企业归属感，促进煤炭企业长久持续发展。

参考文献：

[1]徐忠.对建立健全专业技术人员考核制度的设想[J].经营管理者，2015（31）：87.

[2]刘志华，董双丽.用制度管人胜过人管人——浅谈单位制度化管理的重要性[J].中国商贸，2014（31）：94.

工程技术公司年度工作总结 篇4

一、生产经营基本情况：

1、公路施工方面：

20xx年公司在公路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合同1294.7万元，完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、粘层施工;朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工;铁阜高速公路六标封层、透层、粘层施工;水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工;蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工;宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程;风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目，共完成总产值1823.4万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。

2、机械产品生产方面：

下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于10年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台;半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9m33台。

二、加强组织机构，完善规范化管理

1、10年初，为了适应公路建设市场的需要，公司决定将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占领市场，为工程施工奠定了良好基础。

2、10年，随着公司不断的发展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，管理办法已不适应当前的发展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理办法进行重新修订和完善，并要求认真落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。

3、加强人员的储备，保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生产的实际情况造成目前人员不稳定现状，特别是有专业技术，有能力的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满足适应公司的生产，施工的需要，公司的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规范化，制度化和科学化。

三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的发生

安全工作是各项工作能够顺利进行的保障。安全工作的好坏，直接影响着公司的经济效益，10年的安全工作。公司主要做了以下几个方面。

1、公司各部门按照公司的要求，把安全工作放在首位，随时随地的加强员工的安全教育工作，把安全意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。

2、认真落实安全生产责任制，坚持了安全例会制度，做到了安全措施层层到位。

3、配齐配全了安全文明标识和器材，按时发放和佩戴安全用品。

4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的`防止了机械事故的发生。

5、由于认真落实了各项安全措施，10年全年安全事故的发生率为0案次。

四、工作中的不足：

1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落实。

2、管理结构还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣传力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。

3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步采取目标考核等措施，均衡生产，降低生产成本，提高经济效益。

4、人员配备不尽合理，激励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广大职工生产的积极性。

5、需要进一步加强公司的文化建设，做到以人为本，充分调动广大员工的主人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增强公司的凝聚力。

1、计划实现施工合同签订额XX万，计划完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。

2、09年计划实现产品生产(水泥搅拌车)48台(含已完成8台半成品)，计划完成产值504万元，计划实现销售18台，实现销售收入630万元(含底盘)，计划实现利润50万元。

3、09年计划实现外租水泥搅拌车15-20台，计划完成租赁产值150-200万元，计划收入150万元，利润10万。

4、09年全年计划实现总产值2600万元。

一、组建成立产品的研发部(对外研发公司)，多渠道多方位开发适合于公路铁路建设市场的，附加值较高的工程产品。初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。

二、加大生产、施工、租赁等成本目标考核管理，采取各种行之有效的方法降低成本，从而有效的保证公司效益的不断提高，促进资金的良好运营。

三、积极采取各项措施，加大公司的宣传力度，进一步提高公司知名度，打造公司核心竞争力。

工程技术公司年度工作总结及工作计划 篇5

2017年度工作总结及2018年工作思路

2017年，XX县局（分公司）认真贯彻落实省局、市局要求部署，紧紧围绕“。。。”的工作基调，全面发力转方式，稳住市场提结构，降本增效强管理，凝聚信心助发展，主动适应经济新常态，经济运行指标总体平稳。现将2017年工作情况和2018年工作安排报告如下：

一、2017年工作回顾：

（一）加强统筹兼顾，全面完成目标任务。

稳扎稳打推动全年各项经济指标顺利完成，卷烟销量累计销售XXXXX箱，完成年计划XXXXX箱的XX%，销售金额XXXXX万元，同比增长XXX%；XX销售XXXX箱，完成年计划XXXX箱的XX%；实现税利X亿元，同比增长X%，其中，实现税金（不含企业所得税）X亿元，同比下降XX%；单箱金额X万元，同比增长X.X%。

（二）抓好廉政教育，凝聚党员战斗力。

今年我局（分公司）党支部组织学习了党的十八大、十九大精神，把“两学一做”学习教育摆在思想建设的首位，促进“两学一做”学习教育常态化、制度化。认真贯彻执行省、市局（公司）各项工作部署，全体干部职工团结协作，不断加强政治理论学习，加强党风廉政建设、精神文明建设、企业文化建设，把反腐倡廉教育与中心工作相结合，每月定期开展“三会一课”，认真落实巡察问题的整改，以“高举旗帜、砥砺奋进”为主题，促进“四个融合”，有力地推动了“六有”基层服务型党支部建设升华。

（三）打牢“四好”基础，激发人才活力。

我局党支部始终将“四好”班子创建活动纳入班子议事日程，以“夯基聚力”为要求不断完善基础工作短板，一是在推动“四好”班子建设的同时，认真贯彻执行上级指示决定，坚持民主集中制管理，对“三重一大”决策坚持集体研究决定，重大事项及时报告。1-12月，公务用车车辆燃油费用XX万元，同比上升XX %；招待费用0.X万元，同比下降XX%；差旅费XX万元，同比下降X %。二是以党风廉政教育活动为切入点，通过制定并执行年度学习计划，提高全员专业素质，持证上岗率达到100%，获得了省、市局专卖大比武中获得……的荣誉。三是按照人力资源改革总体方案，在市局（公司）的监督指导下，做到执行竞聘标准不走样、履行规定程序不变通、严守组织纪律不放松，确保公平公正公开。

（四）强化市场监管，加强渠道管控。

我局从市场监管、大户管控、物流寄递三个方面三管齐下，持续保持高压态势，一是通过开展与公安、工商、交警等部门的联合协作、中队两两组合的错时检查，按照市局减负增效的要求，不断拓展市场检查面，提高检查力度。二是 根据上级的安排部署，积极联合工商、公安等部门，开展专项行动 次，共计出动检查人员 余人次，查获各类涉烟违法案件 起，涉案卷烟 件，涉案金额达 万元。三是以案件经营为突破口，共计查获案件 起，查获卷烟数量 万支，案值 万元，共收缴罚没款 万元。其中真烟案件 起，数量 万支，案值 万元；假烟案件 起，数量 万支，案值 万元；走私烟案件 起，数量 万支案值 万元，完成了市局下达的三烟查缉任务。四是联合刑侦部门通过前期案件经营，成功查获通过互联网售假案件1起，判刑 人，直诉 人，涉案金额百万余元，该案已申报一类网络案件；联合XX县局对“XXX”案件进行侦办，配合公安部门开展调查取证，该案目前取保候审 人，拘留 人，已被省局认定为XX类网络案件。五是加强非法卷烟流通渠道管控，在开展火车站背烟族监控的同时，加强物流寄递渠道的管控，加大政策宣传力度，拓宽情报来源，截止12月，物流寄递方面共查获案件 起，涉嫌案值 万元。

（五）扩展XX影响力，夯实网建基础。

牢牢关注市场状态，在工商协同上下功夫，稳步推进地产烟销量。一是求真务实、掌握市场真实需求，累计开展全面入村入户调查 次、站点促销 场、乡促活动 场，开展零售客户座谈会 场，覆盖城乡零售客户 余人。二是突出XX专柜专区陈列，树立营销人员品牌培育意识，强化 品牌的考核或督促，实现消费者“找得到、看得到、买得到”。三是结合网上订货、烟草易付、红码等电子商务工作，与银行、信用社开展协作，为客户提供更方便快捷的服务。至12月底，网上订货入网率 %（含手机订货），网订成功率 %；非现金结算率 %；非现金入网率 %；易付入网率 %。四是积极开展了“自律互助小组”试点工作，共计建立小组 个，名客户加入小组，制定完善工作规范标准 项、制度 项、工作表格 份。

（六）践行责任烟草，扎实开展精准扶贫。

围绕脱贫目标，扎实开展“精准扶贫”工作。一是分别选派中层干部任XX村、XX店村第一书记和驻村干部，组织全体党员入户走访填写“扶贫调查表”，为“五个一”和“三个一”驻村帮扶工作打下坚实行动基础。二是按照省、市局（公司）产业扶贫相关要求，捐赠 万元用于XX镇XXX示范基地建设。党员募捐“党员精准扶贫示范项目帮助资金”XXX元，援建双河镇中心校少年宫捐赠XXX元，为XXX村一对一贫困户购买种植险XXX元，彰显了责任烟草良好社会形象。

（七）推动安全达标，确保一方平安。

我局（分公司）始终坚持“预防为主、安全第一”的方针，认真开展安全检查和隐患排查工作，组织员工开展了防洪防汛地质灾害、食物中毒应急预案演练，层层抓落实签订 安全责任书。通过反复自查、完善相关资料、加强预防等工作，通过了安全达标、“回头看，回头查” 复查验收工作。

2017年虽然取得了一定的成绩，但还存在XX品牌培育不足，大要案件破获存在局限性等问题。

二、2018年工作安排

结合自身工作实际、充分把握上级要求，全面学习贯彻宣传落实党的十九大精神，按照“……………”的发展总体思路，努力深化转型、寻求突破，保持XX烟草持续健康发展势头。

（一）从严治党，发挥支部战斗堡垒作用。落实好全面从严治党重大政治任务，结合实际工作，纵深推进“六有”支部工作，持续开展党员“两学一做”学习教育常态化制度化工作，进一步加强党风廉政建设，落实民主集中制度，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

（二）强化意识，坚持目标任务不动摇。一是严格依照市局（公司）下达任务，以抓好“双节”期间的卷烟销售为起点，将目标分解到人，落实到日，确保分季度完成全年总销任务。二是以XX培育领导小组为平台，强化有关部门协作，处理好XX培育与市场化取向改革的关系。注重引导客户妥善处理好市场经济与品牌培育的矛盾。三是优化拜访流程和服务内容，注重潜力客户的培养，有针对性指导零售户开展旅游、外出、流动人群的营销工作。四是组织开展内管 教育培训，切实做好内部监管管理，全体员工要进一步增强规范意识和责任意识，坚决不越红线。

（三）市场管控，保持高压态势促发展。深入开展信息分析利用和线索的收集串联工作，一是巩固、完善联合打假机制，畅通相关部门的信息沟通，谋求观点共识，强化协作配合。二是扩大专销结合范围，加强对重点区域、重点客户的监管，定期开展库存盘点工作，降低真烟外流风险。三是深入摸排收集线索分析情报，着力提升案件经营能力，提高大要案的数量和质量。四是继续深化渠道管控，强化零售终端功能，将日常检查和专项集中整治紧密结合，切实为卷烟销售保驾护航。

工程技术公司年度工作总结及工作计划 篇6

一、会议目的：

1、让全体员工了解公司过往一年所取得的成绩；

2、表彰优秀团队和个人；

3、让全体员工了解未来一年公司的发展目标及重要措施，及个人前景。

二、会议参与者：公司全体人员

三、会议主持人：行政部/总经办的负责人

四、会议地点：公司会议室，或其他

五、会议时长：约3小时

六、会前准备：

1、将公司2012总结和2013年计划、各部门的2012年总结和2013年计划 提前准备上交，并经总经理审阅通过；

2、根据会议文件整理为生动形象的演说稿，用ppt的演讲及演示；

3、根据需要准备相应节点的音乐以渲染气氛；

4、视乎需要准备横幅或其他现场布置，准备音响和相机的配合现场效果，、奖状、奖品等等。

七、会议议程

(一)(二)主持人邀请总经理发言 主持人公布年度工作总结

1、公司过往一年的重要成绩，重大举措（用数字说明问题）；

2、过往一年对公司作出重要贡献的个人或团队，予以表彰和奖励，并发表 个人感言；

3、各部门负责人总结在过往一年的工作中，其部门的成绩，存在的问题，解决的办法，等等。(三)主持人公布来年工作计划

1、来年全公司的工作目标及细化项目；

2、宣布重要任务及责任人，将在春茗时间签订并公布“责任状”；

3、来年即将发生的变化及重要措施；

4、各部门负责人根据公司发展方向宣布来年的计划、措施，等等；

工程技术公司年度工作总结及工作计划 篇7

集团公司董事长傅成玉出席会议并讲话, 集团公司总经理王天普主持会议, 股份公司高级副总裁章建华做工作报告, 集团公司领导张耀仓、王志刚、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、徐槟、刘运出席会议。总部机关有关部门、部分在京单位主要负责人, 各企业安全环保主管领导及部门负责人在主会场参加会议。

2012年, 集团公司全面推进绿色低碳战略, 层层落实HSE责任制, 全面加强重点薄弱环节监管, 继续加大隐患治理力度, 切实加强应急能力建设, 安全工作实现了“在2010年基础上双减半”的目标, 创集团公司历史最高水平。

傅成玉强调, HSE是企业发展的前提和基础, 必须从贯彻落实十八大精神、践行科学发展观、打造世界一流和以人为本、关爱员工的高度, 提高对HSE工作重要性的认识。各部门、各单位要牢固树立忧患意识, 不满足、不松劲、不懈怠, 大力推动安全文化, 大力实施绿色低碳战略, 全面加强管理, 推动HSE工作迈上新台阶。

一要敬畏法律, 做依法经营、合规经营的典范。二要尊重规律, 严格执行HSE管理体系和各项安全生产操作规程。三要珍惜生命, 严格落实HSE责任。四要强化执行, 坚持高标准、严要求。五要加强考核, 建立约束机制。

傅成玉要求, 要统筹安排好“两节”及“两会”期间的安全生产工作, 做到紧张有序, 忙而不乱, 确保安全生产。

王天普在总结讲话中要求各部门、各单位深刻领会傅成玉董事长讲话精神, 对照实际查找差距, 制定务实有效的具体措施, 强化责任落实, 抓好直接作业环节监督管理, 关心员工八小时外的生活。

工程技术公司年度工作总结及工作计划 篇8

教育部职业教育与成人教育司司长葛道凯作主题报告，他指出，当前职业教育已经进入社会环境支持参与职教改革发展的新境界，迈上制度和标准体系建设的新台阶，进入内涵与质量建设的新阶段，站上了激发改革活力的体制机制新起点，适应了产教融合、校企合作的新常态，提高了职教保障条件等新水平。因此，2016年的职业教育工作要在这些新的起点上，重新定位和出发，抓规划、抓制度建设和质量保障等主体，通过各类改革探索，谋长远、强使命、创氛围。

中国职业技术教育学会常务副会长刘占山作工作报告，他回顾了学会2015年的工作，提出了今年的工作要点，即围绕中心，服务大局，组织开展系列活动；深入开展调查研究，为宏观决策提供服务；积极开展职业教育科学研究和学术交流活动；协助教育行政部门做好委托的相关工作；积极推动职业教育国际（地区）交流与合作；切实加强自身建设、提高治理能力等。

工程技术公司年度工作总结及工作计划 篇9

20xx年XX保险在全国范围内开展了理赔质量年活动。对准理赔环节的热点问题，公司及时组织研究讨论，有效开展了理赔工作的服务延伸。与司法部门密切合作，打虚假赔案，杜绝一切不合理赔付。并对展业单位下发了风险管控实

施办法，有效排查承保标的风险比较突出的标的，认真研究分析，评估发展中与风险存在的根源，采取有效的应对措施，防范化解承保引发的各种风险，建立长期的督促机制，定期提出整改意见，组织员工分片包干，落实到人，及时发现问题及时整改，最大化保证承保标的安全。

由于理赔客服工作事务性的工作比较多，业务流程处理起来较为繁琐，每个岗位或环节都影响案件的质量和进度。针对理赔工作的特点，公司对重要的岗位加强管控，突出骨干员工力量，不断改善工作氛围，创造条件，建立团结和谐的员工队伍。

今年理赔客服工作制定了多项管理制度，强化工作纪律，细化工作流程，制定出一系列的有效可行制度。不断采取会议的形式，商讨疑难问题，及时有效的解决。调动员工的工作积极主动性，让每位员工负有责任感。相对制定了查勘定损监控日志，随时掌握外勤人员工作状态;实施考核内部化，在公司制定考核的基础上，部门再次进行考核，奖罚分明，通过考核来约束员工的工作行为。坚持实事求是，不断转化服务理念，有局限性的服务转变为大服务意识。在实际工作中突出服务亮点，做好具体实施工作。近一步加强与其他展业部门的合作，为公司和客户提供理赔服务。

车险业务一直是公司整个业务经营中最具有代表性的，但赔付率很难得到控制，为加强对车险赔付率的有效控制，

客服部先从定损环节把关，控制工时费，配件价格下浮点数加大，残值的处理得到了全面控制，人伤方面继续对不符合用药标准的坚决予以剔除，严格按照标准给付其误工、护理、伙补等各项合理费用;诉讼案件为减少诉讼纠纷，能协商的就协商，不能协商的最大程度的降低诉讼成本，力争胜诉率。赔案上更是严格审批，对赔案有嫌疑的案件，及时抽调骨干人员协同检察院人员对此案件调查取证，得到有效证据的坚决严肃处理;对赔案中弄虚作假，坚决做拒赔处理。

通过全体员工的共同努力，完成了上级领导布臵的各项工作任务。今年共处理疑难案件近40起，解决纠纷案件20起，拒赔案件7起，调查疑难案件17起，直接为公司挽回涉及理赔金额近30万元。得到上级分公司通报表扬3起，总公司数据质量通报1起。未决清理奖励4000元。通过媒体正面宣传报道两次。

(六)、综合管理方面

公司今年以高效化、正规化为公司制度建设的基本原则，配合分公司集中管理相关工作要求，加强公司制度建设和内控管理。

物业公司工程部年度工作总结 篇10

一、工程部工作完成情况

1、设备专业（截止到11月份）

空调系统完成8项，给排水系统完成12项，综合维修完成48项，共完成68项。

2、电气专业（截止至11月份）

强电系统完成5项，消防系统完成3项，共完成8项。

3、工程部全年工作共计76项。

二、工程部临时性工作完成情况

临时性工作截止至11月底共完成19项。

三、写字楼全年能耗情况汇总

20xx年6月至12月份共用电369659（度）,用水6921（吨）

四、重点工作完成情况：

1、电气专业

电气专业分为强电和弱电主要包括：动力、照明、消防及会议音响等。工程部负

写字楼物业公司工程部年度工作总结与年工作计划

责上述设备、设施的维护和保养以及对外委单位的工作进行监督和检查。其中较重要的工作有：

1.1、根据20xx年8月新接大楼入住，组织工程部有关员工前期对大楼各系统进行现场熟悉。检查装修遗留问题。报与装修公司进行整改、销项.

1.2、为使大楼供电负荷的分配更趋合理，在平安办公的领导下对大楼的用电设备启停时间做了相应调整。使设备使用趋于合理，降低了大楼的能源开支。

1.3、为了确保大楼的消防安全，对大楼消防排烟进行接收试运行，确保消防设备的可靠性。

1.4、做好会议音响设备的日常保养工作，为公司领导的每次会议提供了可靠的会议音响支持。

1.5、为保证大厦的正常照明，工程部电工定期对大厦的照明设备进行巡视检查。

2、空调专业

大楼的空调系统为公司工作人员创造了舒适工作环境，提高了公司的工作效率。保证空调设备的正常运行是物业工程部的重要职责，在20xx年工程部对大楼空调设备进行熟悉，并对空调系统进行相应建设。完成的主要工作有：

2.1、积极促进空调维保公司的确定，签订维保合同。

2.2、协助维保单位进行设备维保。

2.3、空调水处理更换药剂后，按照水处理公司的加药流程，严格控制药剂含量，精确排污，既节约用水，又保证空调水指标在安全范围内，本篇文章来源于蜂巢物业论坛。

2.4、秋季更换分集水器蝶阀，为冬季供暖奠定了基础。

2.5、为确保大厅和各房间的空气清新，10月清洗新风机组的过滤网写字楼物业公司工程部年度工作总结与年工作计划

3、给排水

3.1、对供水设施各阀进行检测，对不合格品进行了更换。

3.2、生活水箱按照要求巡视。

3.3、每月度对隔油池、污水井、废水井、雨水井、进行开盖检查。

4、综合维修

4.1、楼层重要部位更换加装锁具。

4.2、雨季对大楼办公室窗户的漏雨问题进行处理。

4.3、对大楼内各种门和门框及时修补刷漆。

4.4、配合施工单位对屋顶造型进行修补。

5、节能降耗

在物业管理处领导的带领下，和物业其他各部门的全力配合下，工程部全体员工群策群力，先从细微之处入手，统计数据、分析讨论节能方案。在方案得到甲方领导同意的情况下工程部全体员工加班加点不折不扣地按方案实施。所做节能措施主要有：

5.1、首先是对大楼电光源改造提出整改建议。

5.2、调整电热水器的开关时间、根据天气情况适时调整室外照明的开关时间。

5.3、在供冷及供暖季节根据天气情况适时调整空调主机的运行时间。最大限度地节约能源的消耗。

5.4、增加对公共区域的测温频次，并对办公区域的室温进行检查督促。

工程技术公司年度工作总结及工作计划 篇11

2012年以来，我省教育宣传工作在各级教育行政部门的共同努力下，取得了较好的成绩，为云南教育的改革发展营造了良好的舆论氛围，为办好人民满意的教育提供了坚强有力的思想保障，为云南省教育事业的发展发挥了重要作用。为弘扬先进，进一步加强教育宣传工作，使之更好地服务云南教育事业发展，决定对2012年度教育宣传工作成绩突出的先进集体、先进个人给予表彰奖励。

希望受表彰的先进集体和先进个人珍惜荣誉，再接再厉，再创佳绩。全省各级教育行政部门和学校，要以先进集体和先进个人为榜样，进一步提高认识，加强领导，采取有力措施，把教育宣传工作纳入日常管理，抓好抓实，确保教育宣传为云南教育的改革发展提供强大的精神动力和有力的舆论支持。

2012年度教育宣传工作先进单位先进个人名单

一、先进单位

（一）州、市先进单位（共12个）

一等奖：（3个）

曲靖市教育局楚雄州教育局红河州教育局

二等奖：（4个）

文山州教育局大理州教育局玉溪市教育局

西双版纳州教育局

三等奖：（5个）

临沧市教育局昭通市教育局普洱市教育局

德宏州教育局迪庆州教育局

（二）县（市、区）先进单位（共72个）

一等奖：（16个）

景洪市教育局会泽县教育局楚雄市教育局

罗平县教育局禄丰县教育局广南县教育局

盈江县教育局嵩明县教育局富宁县教育局

沾益县教育局建水县教育局师宗县教育局

江川县教育局陆良县教育局金平县教育局

沧源县教育局

二等奖：（20个）

耿马县教育局澜沧县教育局泸西县教育局

富源县教育局麻栗坡县教育局祥云县教育局

巧家县教育局芒市教育局砚山县教育局

凤庆县教育局云县教育局华宁县教育局

宾川县教育局红河县教育局文山市教育局

彝良县教育局武定县教育局元江县教育局

蒙自市教育局勐海县教育局

三等奖：（22个）

威信县教育局弥渡县教育局洱源县教育局

新平县教育局鹤庆县教育局丘北县教育局

元阳县教育局弥勒市教育局澄江县教育局

景东县教育局巍山县教育局石屏县教育局

易门县教育局通海县教育局峨山县教育局

镇沅县教育局永平县教育局剑川县教育局

元谋县教育局双柏县教育局漾濞县教育局

香格里拉县教育局

优秀奖：（14个）

个旧市教育局宁洱县教育局兰坪县教育局

镇雄县教育局大理市教育局永德县教育局

鲁甸县教育局牟定县教育局姚安县教育局

大关县教育局云龙县教育局西盟县教育局

南华县教育局江城县教育局

二、先进个人（共34人）

徐国龙（曲靖市教育局）

邵永春（楚雄州教育局）

周富祥（红河州教育局）

侬朝臣（文山州教育局）

字有发（大理州教育局）

迟天龙（玉溪市教育局）

刘锋（迪庆州教育局）

高华坤（景洪市教育局）

杨晓祥（会泽县教育局）

王桃兴（楚雄市教育局）

秦太俊（罗平县教育局）

黄文忠（禄丰县教育局）

李子冲（广南县教育局）

杨青（盈江县教育局）

张文洪（嵩明县教育局）

李少文（富宁县教育局）

陈云会（沾益县教育局）

李思发（红河县教育局）

严飞（建水县教育局）

殷慧生（师宗县教育局）

闻雁川（江川县教育局）

张贵先（陆良县教育局）

马荣信（金平县教育局）

杨佳权（沧源县教育局）

欧阳学成（耿马县教育局）

白桦（澜沧县教育局）

李晓宪（泸西县教育局）

樊秀友（麻栗坡县教育局）

刘渊（富源县教育局）

杨兴红（祥云县教育局）

杨保昀（弥勒县教育局）

杨安华（凤庆县教育局）

吴富雄（镇雄县教育局）

刘成祥（巧家县教育局）

三、优秀通联站（组）长（共38人）

毛辉（曲靖市教育局）

李能（楚雄州教育局）

邹进（红河州教育局）

刘锦超（文山州教育局）

刘洪（大理州教育局）

罗江云（玉溪市教育局）

李健（西雙版纳州教育局）

张苏云（景洪市教育局）

陈加明（会泽县教育局）

李树鉴（楚雄市教育局）

敖仕东（罗平县教育局）

黄永龙（广南县教育局）

陈春勇（禄丰县教育局）

司银荃（盈江县教育局）

蔡华（嵩明县教育局）

李世蓉（富宁县教育局）

陈家全（沾益县教育局）

王子能（勐海县教育局）

师明旭（建水县教育局）

满盈全（师宗县教育局）

郭自壮（江川县教育局）

董剑宏（陆良县教育局）

李嘉启（金平县教育局）

张国宏（沧源县教育局）

李六五（鹤庆县教育局）

殷俊伟（丘北县教育局）

洪立昌（彝良县教育局）

张明彪（澜沧县教育局）

郑元福（麻栗坡县教育局）

唐卫平（泸西县教育局）

杨连升（芒市教育局）

朱志发（红河县教育局）

和绍东（香格里拉县教育局）

杨添荣（武定县教育局）

孙富华（富源县教育局）

李文富（新平县教育局）

李锡华（剑川县教育局）

工程技术公司年度工作总结及工作计划 篇12

1 指导思想

以科学发展观为指导, 深入学习贯彻中央在农村工作会议上的精神, 全面推进农业科技进村入户, 提升农民科学种植水平, 加强农技推广工作, 保障主要农产品有效供给和质量安全, 以小麦、玉米高产创建为依托, 以服务主导产业为导向, 以农业超新科技为支撑, 以主推技术为目标, 夯实自身基础, 规范服务行为, 提升服务水平, 采取有效措施, 解决农技推广服务体系“最后一公里”问题, 全面推进农技服务进村入户到田, 提高粮食高产水平, 促进农民持续增产增收, 使农民真正受益。

2 工作目标

2.1 遴选示范户

选出10户具有一定文化程度, 种植水平较高, 乐于助人的农户作为科技示范户 (其中至少有3户是合作社成员) , 负责玉米生产技术指导工作, 及时将新品种、新技术送到农户手中, 每户科技示范户辐射带动农户20户, 辐射带动200户农户科学种田[1]。

2.2 推广适宜品种和技术

推广玉米优良品种、技术, 使主导品种种植率达到100%, 辐射户达到90%以上, 主推技术入户率95%以上[2]。

2.3 宣传培训

举办技术培训, 发放技术材料, 把技术、政策、信息传授给示范户和农民[3]。

2.4 进村入户指导

进村入户指导天数不少于150 d, 把各项物化补贴及时发放到示范户手中, 落实好惠民政策。

2.5 注重辐射带动

指导示范户带动周边户, 指导贫困户科学种植, 推动全村种植业再上新台阶[4]。

3 技术指导内容

3.1 小麦主推技术

3.1.1 产量目标。

产量目标为8 250~9 000 kg/hm2。

3.1.2 主要技术措施。

一是优化品种。大力推广高产、多抗、广适特别是抗寒性好、抗倒伏能力强的半冬性小麦品种。如淮麦35、济麦22、新麦26、良星66等。二是精细整地。高产田块整地质量要达到“细、平、实、足”要求。在整地的同时要做好药剂土壤处理防治地下害虫。三是科学施肥。根据利辛县土壤状况, 产量达7 500~9 000 kg/hm2的田块应基施土杂肥4 500 kg/hm2以上, 纯N 180 kg/hm2左右、P2O5105 kg/hm2左右、K2O 90 kg/hm2左右。四是机械播种。大力推广集旋耕、施肥、播种、镇压等多功能一体机械, 全面推行旋耕镇压配套措施。大力推广半精量播种, 切实改变播量偏大的传统习惯。五是化控。根据旺、壮、弱不同苗情, 采取不同的促控措施。六是氮肥后移技术。在小麦拔节中后期, 结合浇水, 追施尿素150~225 kg/hm2, 有利于延缓早衰, 提高小麦产量和品质。七是拔节期增加灌水量技术。拔节期采用小水渗灌, 满足小麦生长需要, 同时可有效抵御3月下旬至4月上旬发生的冻害。八是综合防治小麦各个阶段的病虫草害。

3.1.3 具体工作计划安排。

2月底以前对选择的10户示范户进行详细登记, 收集第一手农户资料, 掌握具体情况, 找出存在的问题, 与示范户签订科技入户协议, 制定出相应的分户技术指导方案。3月对示范户进行小麦春管集中技术培训, 印发小麦生产技术明白纸, 并深入田间具体指导操作。4月对示范户进行小麦中后期管理技术培训, 印发小麦生产技术明白纸。5—6月做好小麦中后期管理技术入户指导。9—10月进行小麦播前集中技术培训, 印发小麦生产技术明白纸。11—12月进行小麦苗期和越冬田间管理技术指导。

3.2 玉米主推技术

3.2.1 产量目标。

产量目标为8 250~9 000 kg/hm2。

3.2.2 主要技术措施。

一是品种选择。选用适用性广, 抗逆性和抗病虫性能力强, 且密植、紧凑型、活秆成熟高产品种。如登海605、隆平206、弘大9号等生育期100 d左右的优质品种。二是适期集中早播。采用包衣种子或进行药剂拌种, 提倡机播, 播深3~5 cm, 6月15日前播完。三是合理密植。60 cm等行距种植, 株距24~30 cm, 大棒品种留苗52 500~57 000株/hm2, 耐密植品种留60 000~67 500株/hm2, 高产田块适当多留苗。四是科学施肥。施配方肥 (20-10-15) 600~750kg/hm2, 或控释肥600 kg/hm2, 锌肥15 kg/hm2。五是综合防治病虫草害。适时进行病虫草防治, 一般采用化学除草, 于芽前除草或苗后除草。六是化控防倒。当留苗密度大于67 500株/hm2时, 须在可见叶6~9叶时 (拔节前) 喷化控制, 增强基部的韧性, 促进根系生长, 防止玉米倒伏。七是灌溉排水。遇旱及时浇灌, 多雨防水排涝。八是适期晚收。玉米适当晚收, 可以增加产量。

3.2.3 工作进度安排。

6月开展玉米高产技术培训, 指导示范户播种;7—8月指导玉米苗期、中期、后期田间管理, 追施穗肥, 防治玉米病虫害;9月宣传指导玉米迟收技术。

4 对科技示范户的要求

一是认真学习小麦、玉米生产技术规程和分户技术指导方案, 严格按照规程、方案要求实施。二是积极参加科技培训, 接受技术指导, 协助技术指导员做好技术推广工作, 带头应用新技术。三是搞好传帮带, 每次接受培训指导后及时把相关内容传播给辐射户, 起好辐射带动作用, 要联系带动本村及周边10户以上农民增收致富。四是有问题及时拨打指导员的电话。五是认真对待上级部门的电话抽查和检查, 如实回答所咨询的问题。六是按要求认真填写《示范户手册》相关内容, 并及时做好农事活动记录。

参考文献

[1]陈永杰.关于对基层农技人员培训工作的思考[J].农业开发与装备, 2013 (4) :35-36.

[2]郑佩佩, 马辉, 陶佩君.基层农技推广人员培训需求及影响因素分析[J].中国农机化学报, 2016, 37 (7) :230-234.

[3]胡娟.试述如何做好农机科技示范户的技术指导员工作[J].广西农业机械化, 2014 (6) :10-11.

工程技术公司年度工作总结及工作计划 篇13

一、突出融入安全生产中心的管理作用，体现工作实效。

突出支部整体工作的发挥，体现班子的团结力、凝聚力，是各项工作的保证。三公司党支部要求支部党员时刻严格要求自己，以安全生产为中心，突出融入意识。突出管理人员和党员的模范带头作用，严格落实严抓、严管、严考核的安全管理理念。保证了三公司各项工作平稳有序的进行，出色地完成了各项生产任务。

党支部通过开展“一个党员一面旗”、“党员先锋岗”、“党员责任区”、“党管安全月”““党员身边无隐患”“无事故”“无三违””等活动，全体党员签订了党员安全责任书、党员无违章承诺书、安全联保承诺书，使党员在安全生产中始终保持党员的先锋模范带头作用，党员作为单位的技术及经营骨干，利用自己的专业特长，推进“以师带徒”、“一帮一结对子”的帮教活动，用实际行动感染激励着全体职工，形成良好的企业安全文化氛围，提升了党的形象，激发了广大职工的思想潜能，带动职工自觉履行职责和遵守制度，自觉规范行为习惯，提升个人综合素质，促进了项目部安全生产和和谐建设。

二、强化学习风气，建设学习型党组织。

支部定期组织学习，认真执行三会一课制度，“两学一做”学习教育常态化，按照编排的学习计划进行学习。组织党员、发展对象和入党积极分子观看了《赵亚夫》、《王继才》先进事迹专题片。党支部开展的“党员责任区”“党员示范岗”“星级文明职工竞赛”“爱岗敬业标兵评选”等活动富有成效，进一步增强了职工人与人之间的比学赶帮超积极性，同时党支部结合公司的生产实际，让每名党员意识到自己的责任与担当，立足岗位乐于奉献，行动上敢为人先，积极进取，形成赶超比学的浓厚学习氛围。

三、坚持求真务实，认真开展党建专项工作。

组织全体党员学习了《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党党内监督条例》《中国共产党支部工作条例》《中国共产党党员教育管理工作条例》和关于开展党员需要学习的各项文件。2019年度每月党费按照规定及时按节点清收上交。由于各项工作表现突出、今年“七一”三公司党支部被评为江苏矿业集团和安装分公司“先进党支部”。经过党小组讨论推荐，支委会研究，按照组织程序推荐两名名入党积极分子参加了2019党员发展对象培训班学习，支部收到入党申请书六份，其中三人已上报准备参加入党积极分子培训，一人年底纳新为预备党员。今后我们将进一步解放思想，团结协作，实事求是，与时俱进，积极工作，围绕质量抓党建，抓好党建促质量，积极开展创先争优活动，使三公司党支部的各项工作再上台阶。

四、党建工作存在问题即及不足：

1、党建工作基础工作不够规范，创新意识不够。

2、全体党员在日常工作中还是重安全生产与经营成果轻政治学习与党务工作。

3、党支部工作方法、工作作风、工作思路、工作落实等方面还需要进一步加强。

4、在年轻人培养上还要进一步下功夫，加大力度。

五、2020年党建工作思路：

一是把贯彻党的十九大精神与安装分公司中心工作有机结合，以党的十九大精神为指针，围绕安装分公司中心工作，抓好安全、生产、经营、惠民等工作，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。

二是“开展“不忘初心、牢记使命”主题教育学习教育常态化、制度化、开展“讲规矩、讲责任、讲大局”主题教育，加强党建工作，推进全面从严治党，发挥支部党组织的政治核心作用，发挥支部党组织凝聚人心、推动发展、促进和谐的作用。

三是推进企业精神文明建设，加强职工社会主义核心价值观教育，开展好“文明单位”“文明示范区（点）”及“文明员工”的创建活动，不断提高职工素质和企业文明程度。

四是围绕施工生态文明建设，在施工安全生产中，坚持把建设绿色环保型、资源节约型、环境友好型、可持续发展型企业作为发展方向，坚持依法施工，科学管理，推进企业绿色低碳循环发展。

五是坚持以职工为中心，保障职工的主人翁地位，积极推进公司（项目部）区务公开；

工程技术公司年度工作总结及工作计划 篇14

2009年5月20日, 农业装备产业技术创新战略联盟2009年度工作会议在中国农业机械化科学研究院召开, 联盟15家成员单位负责人和秘书处代表等30多人参加了会议, 联盟理事长、中国农业机械化科学研究院院长陈志出席会议。陈志介绍说, 联盟成立以来取得了很多工作成绩, 一是国家科技支撑重大项目“多功能农业装备与设施研制”中一半的课题是由联盟盟员单位牵头;二是以联盟名义建议实施的国家科技支撑重点项目“大型动力机械及配套农机具”顺利进入招标阶段;三是有众多农业装备领域单位要求加入联盟。

国家科技部政策法规司副司长李新男到会并讲话, 李新男指出:“建设创新型国家, 农机行业必须凝聚核心力量, 形成航空母舰, 将我国这样一个农业大国发展为农业现代化大国。”“在联盟内, 各成员单位虽然有近期的竞争关系, 但是更有长远的共同利益, 进行互补合作达到产、学、研3个1相加大于3的效果。”李新男提出了加强联盟建设的3点指示:一是强化联盟合作关系, 联盟要更好地代表行业整体利益;二是进一步整合资源, 健全项目的创新条件;三是进一步策划技术创新活动。 (武聪颖)

工程技术公司年度工作总结及工作计划 篇15

关键词：党建工作;问题;策略

一、如今电力企业党建工作的开展情况及问题

（一）针对党建工作的重要性缺乏足够的认识

在对党建工作的重要性的认识上，人们往往在下面两点上没有做到位。其一，针对党建工作的重要性，部分政工人员缺乏清晰的认识，且没有足够的信心去做好企业党建工作，心里没有底，如此难免会弱化党建工作的作用;其二，领导干部未能全方位地认识到如今党建工作的重要性。在一些领导干部看来，盈利是企业生存发展的必要条件，只要企业不亏损就可以了，因此他们并未高度关注并支持党建工作，造成部分正常的党建活动不能有效开展起来。

（二）政工队伍建设不适应于企业党建工作的要求

众所周知，当下的电力企业政工队伍的情况已远不适应企业党建工作新形势的发展了。这主要体现在下面三大方面：其一，政工人员的劳动价值无法得到充分的肯定，打击积极性;其二，在实际工作过程中，党群行政人员与企业政工机构的合并压缩各顾各的，无法凝聚党建工作力量;其三，政工人员的年龄结构趋于老龄化，且其素质存在一定的局限性。上述三点直接地导致党建工作在实际开展过程中问题频繁出现，最终影响到其正常开展。

（三）队伍素质水平亟待提升

因缺少与时俱进的发展观念及自由灵便的发展权限，电力企业党组织内的党员干部缺乏足够的工作热情及充分法律意识，同时也缺乏信念把持力度，没有足够的理论知识基础与法律知识基础，因此很难在群众面前发挥其标杆的作用。在当前这一新的发展形势下，身为电力企业的党员，就必须未雨绸缪，对自己作一个正确的定位分析，增强队伍的素质水平，以利于党建创新。

（四）党建工作缺乏提升党员积极性的机制及良好的工作平台

在管理党员时，倾向于行为管理，却将引导式的有情管理、说服教育、观念管理忽略掉。平时不关注党员素质提升这一方面工作，只是一味地要求党员完成新目标，符合党的新要求。这在很大程度上对党员创造性的发挥及党员个人主动性的发挥受限，最终导致企业党员队伍毫无生机。

二、处理电力企业党建工作潜存问题的应对策略

之所以会出现上述问题，主要归咎于党员对于电力企业开展的党建工作的艰巨性、长期性以及复杂性缺乏足够的认识，对于党建工作的方法、原则及内容的研究还不够清楚明白，只是一味照搬照抄，在实践及理论上缺乏创新，也未曾创设一个合理科学有效的工作机制。所以说对于当前电力企业党建工作的开展而言，要从实践着手，强化创新，打破传统思维。

（一）要确保党建工作内容丰富、扎实，仔细谋划方案是前提

电力企业在开展党建工作过程中，要建设一个好平台与好品牌、选用一个好载体，并整理出一个好思路。然后，充分联系当前建设现代企业制度的情况对党建工作的新格局进行再一次地确立，仔细做好党建工作规划工作，在思想政治上突破政工人员的“专利”思想，在管理方面坚决采用交叉式管理策略，在组织上认真贯彻落实交叉任职这一方略，从而让行政管理人员与政工人员能够担负起生产经营工作和党建工作的责任，促使党建工作的群体优势及辐射功能形成，搞好以人为本的管理工作，以思想为出发点;把育人作为行为基础紧抓人员的思想，从管理入手，争取做到经济、行政手段能和党建工作同步。此外，采取鼓励表扬与批评教育相结合的手段，施行关爱与严管相结合的策略，充分结合管事、管人、管思想这三项工作，以积极正面的形式、态度带动员工促使其在自己所在的岗位将其聪明才智发挥得淋漓尽致。当然，也要有效切合企业经营管理工作及党建工作，从根本上处理掉企业中心工作与党建工作中存在的问题。唯有如此，才能够将党支部战斗堡垒效用、党员的标杆效用、党委政治核心效用、党员负责人的示范效用发挥出来，才能够进一步强化党的建设，加快创新精神改革的步伐。

（二）有效保证党组织参与企业关键性问题决策制度化

实际上，参与企业重大问题的决策是国有企业党组织的政治核心作用发挥的关键途径。为了让企业党组织将其政治领导作用充分地发挥出来，促使企业党组织参与重大问题决策制度化，电力企业必须严格依照有关决议及《党章》的要求，充分联系自身的事情，确立一套可行性高、符合实际的参与制度。第一步，要对党组织参与企业重大问题决策的范畴加以明确。其范畴主要涵盖了企业生产经营方针、发展战略、资产重组、中长期发展规划、资本运作过程当中出现的问题、财务预决算等，尤其要严格贯彻并落实"三重一大"决策制度，对企业党组织参与重大问题决策的办法、渠道以及流程进行进一步地确定，从而使得企业党组织参与重大决策不会受到企业法人代表及其态度等的影响;董事会及经理等在作出重大问题决策之前应当对党委的意见加以参考与尊重，并及时通报重大决策的实施状况给党委听，从而有利于科学决策与民主决策的实现。而相关企业主管部门及上级党组织则应当加大督查力度，随时检查企业党组织参与重大问题决策情况，并严格追究使违反企业党组织参与重大问题决策的企业行政负责人的行为责任，强化案件查处。

（三）加大力度贯彻落实决策，增强中心工作的作用

光有策略但不实施，策略再好都无济于事。因此，在实际工作过程中，我们要全方位联系企业的实际情况，创设同现代企业制度相同的运行机制及工作制度，让党建制度的激励、约束、规范、惩治同党建工作结合起来，加大力度开展符合企业发展、个人发展及科学发展观要求的执行力建设。为此，我们要做好以下两大方面工作，即：（1）强化支部领导团队的执行力建设力度，使支部领导团队变为具有开拓创新精神、业务熟练、政治立场坚定、作风好的群体，提升其对公司重大决策部署及发展战略的贯彻落实的自觉性与坚定性，从而起到榜样作用，增强企业的凝聚力与向心力。（2）强化员工队伍的办事效率。众所周知，企业得以生存发展的主力军是员工，而员工的执行力就决定了企业的各项任务、各项工作能否顺利开展下去。为此，企业要加大力度强化员工的执行力，以“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为导向积极引导员工，培养员工的价值取向。同时，要积极建设良好的执行文化，营造良好的执行环境，确保员工能够有效贯彻落实市供电局的工作部署与省公司的战略决策，促使企业中心工作的作用能够发挥得淋漓尽致。

（四）确立创新思路，是企业党建工作发展的根本所在

党建工作服务于中心工作，因此党建工作的开展势必会对各项工作的开展起到一定的推动作用。但是要怎样依照当下党建工作的规律及特性搞好党建工作以从组织上有效保证企业合理稳步发展呢？为此，我们要强化党建绩效管理工作，持续研究强化并改善党建工作的新手段、新渠道，依靠确立的党建工作“同业对标管理体系”及党支部“标准化作业指导书”就各个党支部展开考核与评价，同时把考核结果同相关人员的升降、薪资待遇、奖惩等联系起来，开展各项活动，不断鼓舞各个党支部强化创新党建工作思路。

三、结束语

工程技术公司年度工作总结及工作计划 篇16

总结报告

各位领导、同志们：

大家下午好！今天我们在这里隆重召开#建工集团第一建筑工程有限责任公司二○○五年度劳务工作表彰大会。首先，请允许我代表公司做劳务工作总结报告，并向前来参加表彰大会的建工集团领导表示热烈欢迎！向关心和支持劳务工作的上级各有关部门及公司机关处室、各分公司、项目表示衷心的感谢！向被评出的先进劳务基地、先进劳务企业、先进作业队和先进个人表示祝贺！向参与公司项目施工的全体外用职工道

一声“你们辛苦了”！

过去的一年，是公司进一步推进企业改制，积极迎对建筑市场的竞争与挑战，努力化解经营风险，外拓市场，内抓成本的关键之年，虽然我们经历了国家金融政策的调控，建筑市场房建工程趋减，工程任务不足的困境。目前，企业的发展遇到一些困难，但是在全体员工的努力下克服重重的困难，实现经营产值

亿元，各项工作取得了一定的成效。

一、劳务管理工作

改革劳务管理方式，培育劳务市场，规范劳务用工行为，完善劳务市场机制。建立公平、公正、有序的劳务市场，充分的发挥各省劳务基地在劳务市场中的调剂作用，展现各劳务企业、作业队的优势和在施工生产的重要作用，公司为此进行了卓有成效的工作。针对劳务管理工作制定了《劳务管理办法》等三个具有强制性的文件，把劳务管理工作列入到公司非常重要的一项工作，并且已经成为公司生产经营管理方面的一个重要环节。

今年，劳务公司在劳务用工上采取市场准入制、劳务分包招投标制等管理模式，本资料权属本网网，放上鼠标按照提示查看本网网更多资料在劳务层内部引入竞争机制，协调配合好分公司项目部做好外用工的管理和调配工作，保证了各施工项目工程的顺利进行。劳务分公司在工作中，一是积极执行公司的劳务政策，建立劳务市场准入制，对新开工的项目严格执行招投标制度。

二是积极调配劳动力，协调各专业工种配合项目施工生产。三是办理签订劳务分包合同。

1、建立劳务市场准入，提供公平竞争环境

劳务企业、作业队是我们公司项目施工中的生力军，是建筑企业的一支重要力量，有些劳务企业、作业队进入一建劳务市场多年，转战天山南北，形成了良好协作关系，有深厚的合作基础。

年初，按照要求，劳务公司对进入劳务市场的劳务企业和作业队实行市场准入，并对历年劳务作业队业绩进行评定，其目的是维护优秀作业队伍，净化劳务市场环境，给市场提供优秀的、高素质的劳务作业队伍。今年严格按规定办理准入手续的共13家劳务企业，106支劳务作业队。基本满足了项目施工的需求。

2、履行劳务、劳动合同，维护外用职工权益

依法用工，信守合同，维护对外劳职工权益是公司劳务市场用工管理的一项非常重要的工作，在进入施工阶段，劳务公司加大了对合同履约情况的检查力度，通过每月公司的现场联合大检查和内业检查，对项目工程的用工准入，劳务合同单价及任务书的结算、劳务费用的支付、劳务企业与作业人员的劳动合同等情况逐一检查，对存在的问题当即予以纠正，检查合同执行情况维护了合同双方体的经济利益，又避免了劳务纠纷，特别是维护了劳务作业队人员的

权益，形成了良好的依法用工，履约守信的氛围。

3、遵循市场经济规律，实施劳务招投标管理

为体现公平、公正、公开的原则，凡今年新开工的工程项目一律实行劳务招投标。公司成立了招投标领导小组，制定了招投标规则。在工作中，劳务公司时刻关注劳务市场价格的动态信息，及时了解情况，并根据不同季节、工程的结构、劳务市场各工种的缺乏及饱和程度进行价格预测，成功组织了高新区国税局联合办公楼工程，库尔勒中天国际上华城商住楼等41个项目的劳务招投标。除个别项目因建设方资金不到位，未能及时履行劳务合同外，其他项目工程均能很好的履行合同，工程质量稳中有升，成本控制取得了较好的效果。通过招投标确定劳务作业队，运用市场经济规则，实现了双赢。

4、调配劳力余缺，服务项目用工需求

今年，由于国家政策和建筑市场大环境的影响，公司施工任务不足，在施工的大好季节，致使一些劳务作业队进场后不能进行施工作业，而一些再建工程项目交工，又急需一些工种作业人员，为此，劳务公司积极的与各劳务基地沟通信息，及时的选调各工种作业队，调配到项目部。一年来，调配到市内、外区各项目部劳动力达2000多人次，为项目部正常施工提供了保障。

5、做好劳务费用的结算和支付工作

按时对劳务费用进行结算和支付是外劳队伍稳定的前提和保证，也是维护权益得以保障的体现，公司主要领导多次在各种会议上反复强调，按时结算人工费，依照合同约定支付外劳工资。在公司组织的多次现场检查中，任务单的结算，支付工资数又是被检查的重点，各级领导都给予了高度的重视。2005年劳务公司对各分公司项目劳务费的审核过程中，发现任务书签定的单价及工作