优秀新员工评选活动

优秀新员工评选活动（共17篇）

优秀新员工评选活动 篇1

一.目的和意义：

1.给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围

2.调动员工的积极性

3.重视每一个员工，充分发挥每一个员工的潜能。

二.评选范围

酒店所有一线在职员工。

三.组织形式

每月月底进行评选，优秀员工评选由各部门统一参加评选，采用不记名投票方式，时间根据情况可由各部门自行安排，提前通知办公室，由办公室人员和该部门主要负责人现场监督评选。本着严肃、严密、公平、公正、公开的态度，.要实事求是，真实的反应员工情况和员工意愿。评选结果由办公室进行统计，全公司进行公开。

四.优秀员工名额

所在单位部门人数的10%采取四舍五入式，超过五个人分配一个名额。例如：43人可分配四个名额，47人可分配5个名额。

五.优秀员工标准

1.热爱本职工作，吃苦耐劳，踏实稳定，诚实守信，工作责任心强。

2.听从领导安排，克服一切困难，能够积极主动并出色的完成本职工作。

3.对本岗位工作技能熟练。有思想有主见，并不断学习和创新。

4.尊重同事如尊重领导一般，有良好的团队合作和协作精神。

5.本月没有罚单记录，没有客人和员工投诉，反映较好的员工。

6.对同事和客人有同样热情，受过同事或客人好评和表扬的员工。

7.认同公司管理理念，能够主动帮助他人进步，不宣传负面影响的员工。

六.奖励方式

1.以单位形式进行表扬和奖励。（单位奖励经费来源：可利用本单位每月罚款返还、单位提成和公司给各单位的奖励进行自行分配奖励优秀员工）

优秀新员工评选活动 篇2

《中国新通信》是由信息产业部主管, 电子工业出版社主办, 《中国新通信》杂志社编辑出版的数据通信技术专业期刊。原《中国数据通信》 (月刊) 自1999年创刊以来, 受到了广大读者和作者的关心和支持, 于2006年1月改刊为《中国新通信》。

为了感谢广大读者和作者一直以来对我刊的关心与支持, 也为获得一些反馈信息, 我刊举办了2008年度优秀文章评选活动。根据对读者所提交选票的统计结果, 获奖文章公布如下 (一等奖1名, 二等奖为2名, 三等奖为5名, 优秀奖20名) 。

我刊的优秀文章评选活动将继续进行, 每年评选一次。希望广大读者和作者继续对我刊给予关心和支持。

优秀新员工评选活动 篇3

由行业权威人士和学者专家组成的评审团，经初评、复评、终评3个阶段，遴选出66部优秀作品，分获6个评选单元“优秀作品”奖项。其中包括《余罪》等8部优秀原创网络剧、《生死棋局》等3部优秀原创网络电影长片、《判若云泥》等17部优秀原创网络电影短片、《创客中国》等4部优秀原创网台联动视听节目、《天梯上的孩子》等15部优秀原创网络视听公益节目以及《长城梦》等19部优秀原创专业类视听节目。

此外，为引导和鼓励网站坚持生产制作和传播优秀的网络视听节目，活动特评选出10家网络视听作品征集评选活动优秀组织推荐单位。

会上，北京市新闻出版广电局联合京城百家网络视听持证机构面向中國网络视听产业链各环节，发出了“响应中央号召共促网络视听文化繁荣发展”的倡议书。 （祝媛莉）

公司优秀员工评选活动方案 篇4

毅丰公司“优秀员工”评选活动方案 一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。

二、评选对象：公司已过试用期的`所有在职员工

三、评选时间：201x年9月30日

四、评选条件：

1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录;

2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益;

3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述;

4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

五、评选流程：

1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处;

2、人力资源部于9月25日前完成初审;

3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。

六、名额：

1、总人数15名;

2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

七、奖励：

1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属;

2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。

八、工作组织：

1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传;

2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交;

3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

九、费用预算：

1、荣誉证书：15本*6元计90元

2、奖金：15*1000计15000元

3、总计：15090元

人力资源部

优秀新员工评选活动 篇5

选活动的通知

各项目部：

为进一步落实企业精神进班组，迎合总公司“创先争优”活动的开展，陕西公司运营部将在陕西分公司范围内开展《2014“优秀班组”及“优秀员工”》评选活动，通过评选活动的开展，深入挖掘能持之以恒严格按照标准工作的员工及班组；能积极主动进行工作改善的员工和班组；能主动践行公司企业精神所提倡的“忠诚、务实、诚信、和谐”的员工和班组。以先进人物、班组事迹的评选和广泛宣传，最终实现以文促事、以文化人的工作氛围。

望各项目部接到通知后，在员工中积极宣传，做好先进典型的挖掘与推荐工作，并鼓励员工和班组踊跃自荐。

附：2014“优秀班组”及“优秀员工”评选办法

运营管理部 2014年12月4日

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优秀新员工评选活动 篇6

为配合泉州市教育科学研究所组织开展的小学英语教学设计竞赛活动，我市近日举行了小学英语新课程优秀教学设计评选活动，经组织评委认真评审，共评出一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名。

此次活动，各单位选送的教学设计都能从设计思路、背景分析、教学目标、教学过程、教学评价等几个方面来设计，并辅助教学课件内容。从参赛的教学设计可以看出，我市小学英语教师对教材的把握和课标的理解有较大的提高，教师的专业素质有明显的提升。

本次活动对我市小学英语教师积极探索新课程英语课堂教学的方法和途径有一定的促进作用。

优秀新员工评选活动 篇7

一、参评稿件范围及要求

1、2011年度在《现代畜牧兽医》杂志登载的所有采编稿件 (不含转载) ;

2、要求稿件立意新颖, 在行业内引起很大反响, 具有独创性, 受到读者群的极大关注, 广受好评。

3、言论类稿件要求紧密联系实际, 深入阐述问题实质;技术类稿件要求立题新颖, 所介绍技术具有一定的实际应用性;学术类稿件要求严谨、真实, 在特定领域具有一定创新性。

二、评选办法和奖项设置

1、每期读者通过投票形式评选出言论类、技术类、学术类稿件各1篇;

2、聘请有关专家对入围稿件进行复评, 最终评选出一等奖3名、二等奖6名、三等奖9名;

3、获得一等奖的作者将参加本刊举办的港澳游活动, 二等奖奖项为平板电脑一个, 三等奖奖项为MP5一个;

4、向获奖作品作者颁发获奖证书, 并优先推荐获奖作品参加中国畜牧兽医学会及辽宁省科学技术协会优秀论文评选;

5、获奖结果将在2012年第2期杂志上公布。

三、投票须知

1、广大读者可通过畜牧兽医在线网站 (www.cnaho.com) 、电子邮箱 (xd@cnaho.com) 或将选票寄回的方式进行投票, 选票将刊登于每期杂志上, 可复印, 为记名投票, 每人每期只能投一张选票;

2、将从投票读者中抽取10名幸运读者, 每人将获得MP4一个。请投票读者在选票上注明详细联系方式。

优秀新员工评选活动 篇8

本次评选活动面向北京市属持证视听节目服务网站，征集2014年6月-2015年6月于参评网站上线首播的网络视听作品。征集作品范围为原创网络剧，网络电影，公益类视听节目，网台联动和专业类视听节目等。自6月份启动以来，征集有效参评作品344部，同比增长34.4%。

71部优秀作品分为6个评选单元奖项，其中包括6部优秀原创网络剧，5部优秀原创网络电影长片，15部优秀原创网络电影短片、10部优秀原创网台联动视听节目，15部优秀原创网络视听公益节目以及20部优秀原创专业类视听节目。《匆匆那年》《执念师》《神探狄仁杰》《废柴兄弟2》等网剧均获表彰。优秀作品单位覆盖20家持证机构，占北京市属持证机构总数16.3%。

2012年起，北京市新闻出版广电局推出优秀网络视听节目征集评选活动并每年安排财政资金对优秀作品给予扶持。

今年国庆节起，2015年度优秀网络视听优秀作品在活动官方网站和各大视频网站进行联播展映。

（祝媛莉）

爱奇艺携手小蚁科技启动“爱玩季”

9月23日，爱奇艺携手小米生态链企业小蚁科技，在北京举办“这Y1次，新视界——爱奇艺&小蚁战略合作暨爱奇艺爱玩季”发布会。爱奇艺和小蚁科技联合宣布双方将在频道合作，节目植入，探索新商业生态等方面展开深度合作为用户提供极限运动视频交流平台。

根据合作协议，爱奇艺为国内极限运动用户开设原创内容专区“小蚊频道”，并启动视频征集大赛“爱玩季”，激励用户上传视频，激发国内原创视频的创作热情。

又讯：9月22日，仙侠剧《蜀山战纪》第一季全集登陆爱奇艺，成为国内首部网络首播的影视剧集。截至9月23日8：00，过380万会员在线观看，12小时总播放量过1400万。在线观看人数，付费会员观看流量等均超《盗墓笔记》全集上线会员当天数据。

《蜀山战纪》一共54集，分为六季播出，每月2213更新，第一季至第五季每季10集，第六季4集。2016年2月，《蜀山战纪》将登陆安徽卫视。

（陈丹）

《新秦时明月》手游上线 优酷土豆打造“影游联动”新模式

9月21日，《新秦时明月》手游上线发布会在北京举行。

合一集团首席技术官，云娱乐BU总裁姚键出席发布会宣布优酷土豆与玄机科技联合发行轻竞技实体卡牌手游《新秦时明月》iOS版。同时，优酷土豆已拿下《秦时明月》真人电视剧的网络独家版权将与卫视同步播出。“最好的国漫IP，最强的卫视平台，最大的线上播放平台，《秦时明月》将刷新超级IP的表现。”姚键表示。

“秦时明月”是玄机科技打造的超级IP，目前已衍生出动漫，手游，动画大电影、真人电视剧等多种形式。该系列动漫2010年上线至今在优酷土豆双平台独家播放5年累计播放量过25亿。同时，该系列第一部动画电影《秦时明月之龙腾万里》，优酷土豆也是出品方之一，并拥有独家网络版权。

（唐潇霖）

优朋普乐融资5.28亿 获OTT双牌照授权

9月21日，优朋普乐科技有限公司在北京召开新闻发布会，宣布3个消息：一是公司完成融资5.28亿人民币；二是与广东南方新媒体、国广东方网络（北京）有限公司完成互联网电视牌照授权合作签约；三是宣布新成立全资子公司优朋普乐传媒发展公司。

至此优朋普乐宣告完成“优朋科技，优朋传媒，华闻优朋”三大公司布局。

早前，由优朋普乐与华闻传媒共同出资2亿成立的华闻优朋文化传播有限公司主要进行独家版权内容采购，分销与影视项目投资，华闻传媒表示将持续为华闻优朋配备8亿人民币的业务发展储备金。

优朋普乐董事长兼CEO邵以丁表示优朋普乐融资的资金用于充实内容，升级技术服务平台，扩张市场用户规模以及布局未来产业发展等方面。

目前优朋普乐业务已经开始提供IPTV（交互式专网网络电视），DVB（双向数字电视）、OTT（互联网电视）全互动电视产业形态的内容平台运营服务解决方案。据统计截至目前优朋普乐提供的服务平台上月度总活跃用户数1620万户，总播放用户的月度活跃用户过820万户。

暴风云视频投千万推“创业者扶持计划”

近日，暴风云视频公布“创业者扶持计划”，未来一年时间内将投入千万元以上资金，扶持200家以上的在线视频行业创业公司或创新项目。

暴风云视频业务总监汪铁丰介绍，“创业者扶持计划”扶持周期为18个月，共有点播，云托管、直播，互动直播4类服务，每个创业团队最多可同时申请其中2种服务。

18个月内，除技术、资金、方案层面支持，暴风云视频也在广告投放、付费观看，推广渠道等方面赠送一定量的免费服务。暴风影音将近10年经验开放给所有对在线视频感兴趣的创业者，帮助他们实现边际效益最大化。

（顾彩玉）

乐视视频APP推出360度全景直播功能

9月25日，乐视视频APP推出360°全景直播功能，用户可通过滑动或旋转手机屏幕选择观看视角。目前，该功能已在安卓5.9.7版本上线，iOS6.0.2版本即将上线。

乐视视频客户端负责人表示，360°全景直播功能的实现对于演唱会，体育赛事等注重现场氛围的视频直播来说可以为用户带来更好的视觉享受。以在线观看演唱会为例以往用户只能看到主舞台上明星们的表演：而利用360°全景直播功能，不仅可看到舞台上的表演也能够自由调整镜头观看台下观众状态。

电视剧《琅琊榜》同名手游上线

日前，37游戏联合掌上纵横，爱奇艺，乐元素宣布，推出电视剧《琅琊榜》同名手游，游戏代言人为剧版《琅琊榜》主角胡歌。

37游戏介绍，《琅琊榜》手游互动体现在3点：一是游戏代言人胡歌全程参与游戏宣传运营环节：二是影视剧情与游戏玩法相结合游戏内主角“梅长苏”高度还原胡歌的剧中形象，重现原音对白；三是胡歌以“梅郎”身份在游戏中担当指导员为玩家讲解游戏操作。

《优秀员工评选办法》 篇9

很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。

XX公司2002优秀员工评选办法

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。

鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。

一、评选方法：

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤：

1、成立两个考评小组：

（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；

（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

2、基层推荐：

采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选：

各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评；

根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

5、总评：

依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20028——12月份的五位优秀员工。

三、推荐和考评时的主要因素和依据是：

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；

4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

四、表彰和奖励：

对于被评选为2002优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。

五、推荐、考评、表彰的时间：

2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。

XX有限公司

2002年11月15日

2002优秀员工评价考评表

被测评人：得分：

1、思想品德（正直、善良、正义感）：

很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分；

2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：

很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分；

3、受员工尊敬或信赖的程度：

很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；

4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：

很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；

5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：

很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；

6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度：很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分；

7、与员工的沟通能力和效果：

优秀员工评选标准 篇10

为了表彰先进，促进和提高各岗位的服务质量，酒店决定在本次优质服务月内进行一次优质员工的评选，现将有关评选标准和评选方法公布如下：

A、优质员工评选标准（加分）法：

一、行为合格（每项可得2分，共可得30分）：

1、为客人提供亲情化、细微化服务或事迹突出；

2、收到客人感谢信或表扬信者；

3、节能降耗做出显著成效；

4、按酒店要求，走员工通道；

5、发现险情及时上报，未给酒店造成经济损失；

5、对酒店管理、服务质量或菜品等有创新，取得明显成效；

6、捡到财、物及时上交，拾金不昧者；

7、工作积极、表现突出者；

9、遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷

工；

10、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑

等垃圾；

11、尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业；

12、文明、和睦，礼貌待人；不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非；

13、维护酒店形象，爱护酒店财物，保护酒店利益，保守商

业秘密；

14、按酒店规定时间，线路巡视、巡查，并认真做好填写记

录；

14、遵守酒店规章制度；

15、住宿员工遵守宿舍规章制度；

4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响；

9、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗

离岗、消极贻误工作；

10、遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊

天说笑、当班睡觉等；

11、树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自

检互检制度，培养自我批评意识；

12、不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事

故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等；

13、不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒；

二、服务素养合格（每项可得2分，共可得20分）：

1、仪容仪表合格；

2、微笑服务，并使用礼貌规范用语；

3、能及时完成上级、客人交办的各种事项或任务；

5、热情为客人提供指引服务或指挥车辆手势标准；

4、淡装上岗，按酒店要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮；

5、不佩戴饰物（确因需要配戴的，把握了尺度）；

6、头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装；

7、讲究个人卫生，做到了三勤（勤洗、勤换、勤梳理），面

部、手部保持清洁；

8、站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩

平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂；

9、走姿符合基本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摆动；

10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、稍

微挺胸。

三、服务观念合格（每项可得2分，共可得20分）：

1、努力学习，积极参加各种培训，并且通过了各种培训；

2、精益求精，追求卓越，业务不断进步；

3、微笑、和善，未曾有客人投诉；

4、把客人视如衣食父母，对客人未曾说“不”；

5、不断创新，并有所建树；

6、服务标准、规范又系统；

7、绩效明显有进步；

8、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划；

9、积极参加公司组织的各项培训并取得优异成绩，在业务

考核方面成绩优秀；

10、为人处世和谐、受大家欢迎，所在团队、班组曾获优秀

称号或一直受领导称赞。

5、为酒店提出合理化建议，并得到上级认同或好评；

四、特殊贡献（每项可得2分，共可得20分）：

17、为了酒店利益，不计较个人休息时间，任劳任怨，加班

加点的完成工作；

1、对酒店经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效

益、服务质量或管理水平作出了贡献；

2、爱店如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，创造了优异成绩；

3、努力拓展业务，积极开展市场，对酒店营业或市场营销

有特殊贡献；

4、努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有显著

成效；

5、在为宾客服务中，使宾客深感满意而受到宾客赞扬、感

谢，为本酒店赢得良好口碑；

6、开源节流，成绩显著；

7、见义勇为，保护酒店及酒店宾客、员工的生命、财产安

全；

8、拾金不昧，乐于助人；

8、在遭到客人无理取闹或恶言辱骂的情况下，始终保持微

笑，仍能向客人提供真诚、耐心的优质服务；

9、为维护酒店整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能供

优质服务；

16、主动举报坏人、坏事。

10、敢于检举揭发坏人坏事或配合公安部门捕获犯罪分子，并经查证属实。

五、忠诚与耐力分（满分10分）：

优秀新员工评选活动 篇11

此捐赠计划通过教育信息化优秀论文评选活动展开，面向广大教师、信息技术人员、各级教育管理人员以及教育技术等专业的学生征集论文，就体制机制建设、资源整合与应用、教育信息化健康发展等问题展开研讨。该捐赠计划与教育部教育管理信息中心合作，从全国的普教学校里甄选出四所致力于通过信息化提升办学水平的中学，他们将获得惠普捐赠的总价值百万人民币的教育IT解决方案并与惠普展开持续合作。在打造若干普教信息化样板的同时，惠普也希望有助于改善普教信息化长期以来普遍存在的信息化应用程度低、发展不成熟等问题。据悉，这是惠普针对普教领域的“春蕾计划”中第一个落地行动，目前已在教育部相关部门的推动下顺利开展。

除了针对普教的“春蕾计划”，惠普还同时发布了针对职教的“360°专才计划”和针对高教的“校企联合、共塑创新”合作模式。中国惠普信息产品集团商用台式机业务部总经理周信宏表示，在教育行业细分领域的各大策略制定都基于惠普长期以来对教育行业的关注和理解。在职教领域，惠普希望能够通过“360°专才计划”，帮助职业院校提升教师专业教学水平，助力专业人才培养，提升经济寒潮下的就业率；在高教领域，惠普认为高校信息化应该帮助学校拓宽现有人才培养手段，加强应用型人才培养，积极减轻当前大学生就业压力。惠普希望借助打造“校企联合、共塑创新”的新合作模式，以其成熟的个性化定制方案，与合作院校共同推动教育信息化发展。在打造高教信息化典范的同时，探索一条“软硬并济”的新校企合作之路。目前，福州大学等学校已与惠普建立了良好的合作关系，成为“校企联合”模式的探索先行者。

在此次发布的全新策略背后，是惠普长期以来对中国教育市场的钻研，及惠普所拥有的业界丰富的产品线和惠普e校园四大基础教育解决方案，包括电教室解决方案、移动教学解决方案、图书馆解决方案以及电子教务办公解决方案。惠普e校园四大基础教育解决方案由于能够满足不同的IT应用需求，兼顾普教、职教、高教市场，目前已得到了众多教育用户的认可。

此次发布会意味着惠普在教育行业进入了一个全新的阶段。接下来，惠普在教育行业的投入具体是如何计划的，针对高教职教领域的重点是什么？此次“惠普电脑普教百万捐赠计划”的内容和目的何在？通过对话中国惠普有限公司信息产品集团商用台式机业务部总经理周信宏先生、中国惠普有限公司品牌市场部总监沈激先生，我们可以找到答案。

本刊：此次，惠普携手教育部教育管理信息中心共同启动的“惠普电脑普教百万捐赠计划”出发点是什么，捐赠内容上有何创新性？

沈激：惠普公司在教育信息化领域拥有着成熟的经验，希望能够持续地给中国教育信息化发展带来帮助和支持，并积极地在全国与多所学校开展紧密合作，以创新的方式帮助中国教育行业的用户提升教育机会、改善教育现状以及提倡公平的教育，希望可以真正地体现出惠普的科技创新可以改变教育。今天和教育部共同启动普教百万捐赠计划，也算是我们的想法开始真正落地。所以，这是一个非常有意义的实践。

本次活动也有比较大的创新，就是社会公益和惠普自身教育解决方案的结合，增加了公益的有效性。过去看到很多的企业做了很多的捐赠，往往是把产品捐赠到学校、单位，但是很少加上一些解决的方案。惠普有一个好的经验就是在社会公益方面在教育的投入加上了我们的解决方案，让我们的硬件和软件有一个非常好的结合，然后投入到学校里。目前为止，我们收到的反响是非常好的。

本刊：您能否介绍一下，此次捐赠行动同2008年惠普公司针对地震灾区部分学校的捐赠有何不同?

沈激：此次活动，最主要是希望参选的学校，特别是战斗在第一线的老师们还有学校的一些领导能够通过他们切身体会，提出如何把科技融入到教学方面的方案，这也是我们最初设立这个项目的目标。我们去年援建了20个希望小学，实际上目的是一脉相承的。相对来说，在灾区的小学环境比较差一点，主要是满足小孩子用上电脑、上网和外界交流；但是现在推出来的计划就是“科技改变教育”，大部分是针对比较成熟的学校，挖掘利用科技改变现在的教学，提高教学水平。我们提出的四大解决方案，都是为了改善教学环境、提高老师教学水平以及学生学习的体验。

本刊：您提到了这次捐赠计划是“春蕾计划”的行动，“春蕾计划”在后续将有什么行动？除了“春蕾计划”，惠普此次还发布了针对职教和高教领域的计划，这两个计划有什么比较具体的行动？

周信宏：惠普e校园的“春蕾计划”是全程助力的延伸。今后，除了目前已有的四大教育解决方案，我们还会引入更多国外的经验，比如在基于平板电脑的无线教室，该解决方案目前已经有香港的学校在使用。还比如，包括很多学校还停留在很旧的IT环境部署，惠普提供的新IT解决方案可以帮助学校很容易地从旧的系统升级到新的系统。惠普的“春蕾计划”会不断把新的教育行业方案引入中国，并过渡到新的解决方案，助力中国教育发展。

在职教方面，我们更多的是强调专业性，比如针对动漫设计、石油、计算机等行业，我们不仅引入硬件还有软件，包括独立软件提供商也会引入进来。我们会提供硬件部署、软件课程设计、甚至涵盖学生就业问题的一整套专业化投入。与此同时，我们也希望引入大企业，并能给职业学校提供研发项目，这样一来，不但提升学校的研发能力、老师的教学水平，同时也提升学生的就业能力，实现学校、老师、学生的“三赢”。

针对大学，我们希望把惠普过去比较成功的校企联合模式持续推广下去，持续提升学校的教学环境、老师教学的品质以及学生的素质。比如说在汽车设计行业，在整个教学，包括软硬件的部署、学校老师的培训、以及学校老师专刊的支持，还有一些论文比赛等等，都有助于学校老师提升教学品质；同时，也希望通过这种模式可以帮助学生在就业能力上有所提升，解决目前的就业问题。所以，三个计划当中有两个是希望能帮助到学生的就业问题。

本刊：您刚刚提到，惠普今年要在教育行业新增20%以上的投入，在当前的经济环境下，惠普的这一策略是如何考虑的？

周信宏：从惠普公司进入中国20多年以来，承担其自身的企业公民责任一直是我们的立身之本。作为全球领先的高科技企业，惠普一直在利用自身的优势和人才回馈社会，其中非常重要的一点就是教育。我们对教育行业的投入是持续的，我们相信无论经济环境如何，教育事业对于社会和个人都是至关重要的。作为一家国际厂商，惠普将持续支持教育行业科学发展、教育实验及公益活动，持续推动中国教育事业的发展。

优秀新员工评选活动 篇12

为了弘扬国内外优秀建筑文化、进一步推动我国现代建筑和民族建筑学术水平的提高与创新、促进科研成果迅速转化为生产力, 在前四届“中国民族建筑优秀论文评选”的基础上, 中国民族建筑研究会决定, 今年举办第五届论文评选, 从第五届开始, 扩大征稿范围, 并将原“中国民族建筑优秀论文评选”正式更名为“中国优秀建筑论文评选”, 每年举办一届。现将本届论文评选的有关事宜通知如下:

一、论文征集范围和参评条件

(一) 论文内容范围

1.传统建筑 (含古城古镇古村) 的保护、利用研究。

2.传统建筑 (特别是少数民族建筑) 营造和修缮的技法、工艺、材料的研究。

3.建筑文化研究。

4.城镇规划、居住区规划和建筑设计研究。

5.建筑施工管理研究。

6.建筑结构、地基基础及建筑物加固、抗震、防灾研究。

(二) 论文参评条件

1.中国民族建筑研究会指定的2010年至2011年出版的国内期刊 (CN刊号) 和正规出版社2010年至2011年出版的论文集上刊登过的论文免费参加评选 (指定刊物和论文集名单详见附件《中国优秀建筑论文评选组委会指定期刊和论文集名单》, 因指定名单在不断的更新中, 在出版物发表论文前请先向我们咨询该出版物是否为我们指定, 以免耽误参评) 。

2.在中国民族建筑研究会各项学术会议上交流的论文。

3.专为本次论文评选撰写的论文、未在指定期刊或论文集上公开刊登过的论文。

二、论文撰写要求

(一) 格式要求

参评论文应顺序包括以下内容:标题 (原则不超过20个字, 副题除外) 、作者单位、作者姓名、摘要 (要用第三人称写法, 200～300字) 、关键词 (3～5个) 、正文 (文内标题层次不宜过多, 同一层次标题的格式必须统一;内文有表格的, 表内序号一律使用阿拉伯数字) 、注释、参考文献、作者信息 (电话、单位、职务、有效通信地址、邮编、电子邮箱、接受资助和公开出版物刊登情况) 等;有配图的, 还应提供图片说明或注释;论文正文原则上应在2500～5000字之间。

(二) 内容要求

1.论文能反映本专业的最新学术水平, 有较高的学术价值或实际意义, 在一定程度上能代表本领域的发展方向。

2.论文应对现代建筑及传统建筑有深入的研究或弥补学术理论上的空白, 能结合实际情况, 提出新观点、新思路和新办法。

3.论文提出的新技术、新工艺或新材料应具有较高的实用价值, 已产生或可以产生良好的社会效益、经济效益和环境效益。

4.论文作者要学风严谨, 所阐述观点、意见及内容能够经得起实践和时间检验。

三、报送要求

1.本次论文评选只接收电子文档 (word2003格式) ;在公开出版物上发表过的论文, 应在论文后面注明出版物名称及刊发期数, 并提交对应的出版物原件 (在指定期刊或论文集上刊登的, 由指定出版单位寄送, 不用作者另行报送出版物原件) 。

2.电子文档应以完整论文题目做为文件名, 统一发送至中国优秀建筑论文评选组委会邮箱, 邮箱地址为:LWPX11@126.com LWPX11@163.com。

3.对于2010年以后, 专为本次论文评选活动撰写的论文和未在指定期刊和论文集上公开发表过的论文, 参评作者需交纳参评作品公示费1500元/篇, 组委会负责推荐在国内正规出版物上刊登公示。公示费一律通过邮局汇款, 收款人:中国民族建筑研究会。汇款时, 请将个人手机号码写在汇款单附言栏内, 汇款单上所留手机号码应和论文稿件上所留号码一致并真实有效。

4.中国民族建筑研究会会员, 应在文稿上作者名后注明会员证编号。

五、论文征稿时间:本次论文征集从即日起至2011年10月30日止, 以收稿日期为准, 超过收稿日期的, 归入下一届论文评选。

六、奖项设置及颁奖

(一) 奖项设置

1.中国优秀建筑论文设特别奖1名, 一等奖3名, 二等奖6名, 三等奖30名, 优秀奖若干名;所有获奖作者均可以获得获奖证书和奖金。

2.对于优秀论文评选相关组织单位, 将授予“中国优秀建筑论文评选组织奖”奖牌, 获奖单位负责人将获得“中国民族建筑杰出贡献奖”, 并被邀参加中国民族建筑优秀论文颁奖仪式。

3.所有参评作者, 符合条件的, 经本人申请, 可获得中国民族研究会会员资格。

(二) 论文的使用

1.所有获奖作品免费入选由中国民族研究会汇编并正式出版的《中国优秀建筑论文作品选》和中国民族建筑网优秀建筑论文数据库;

2.除编辑出版《中国优秀建筑论文获奖作品选》外, 还将编辑出版《中国优秀建筑论文参评作品选》, 所有参评作品均免费入选。

1.颁奖仪式和颁奖时间:将于2010年11月26—27日举行中国优秀建筑论文评选盛大颁奖典礼。

2.颁奖地点:人民大会堂 (暂定) 。

3.出席颁奖仪式的领导和专家:届时将邀请有关领导、两院院士、专家参加颁奖典礼。

4.届时将邀请包括新华社、《人民日报》、中央电视台、中央人民广播电台和新华网、人民网、新浪网、搜狐网、凤凰网等新闻门户网站在内的国内主要媒体以及《中国建设报》、《中华建筑报》、相关建筑期刊与会报道。

七、评委会办公室联系方式

收稿地址:北京市西城区东河沿胡同73号天津银行8楼邮编:100052

联系电话:010-52535415

(总机) 83318888-8006

传真:010-68092501

邮箱:lwpx11@126.com

lwpx11@163.com

联系人:郭爱民 (组委会秘书长)

优秀员工评选 篇13

为了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。

一、优秀职员的标准

1.在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

2.对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

3.创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。

4.重视学习、善于学习并通过自身学习，成为岗位上的标兵、技术上的骨干。

5、积极参与公司与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。

二、评比分为A,B,C三个级别：

A级：优（列入晋升，加薪考量范围，辞职者并发放返厂证。随时可回厂

工作，并考虑原职，原薪，且每季度举行塞外活动）

B级：中（单位主管应加强教育训练。）

C级：差(单位主管考量)

二、本办法解释权归属公司厂务办公室

优秀员工评选 篇14

为弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，经公司研究决定，充分挖掘2013工作表现优异的员工和优秀事迹，进行2013优秀员工评选活动。

一、评选及参与范围：

公司所有正式员工（试用期员工除外）；

二、评选原则：

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主（中层员工不参与此次评选）；

2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，用数据说话，本着公平、公正的原则；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评选流程1、2014年1月22前，由人事行政部对公司员工进行资格筛选，并将获得资格评选的员工名单进行公示，公示期为一天，如无异议，即认定有效；

2、2014年1月23日之前对符合要求的拟评选人员名单，各部门主管投票评选优秀员工候选人4-6人，最佳新人2人，其中部门主管推选本部门员工不得高于2人。人事行政部对相关资料进行整理、审核、汇总，对评选资格进行复审；人事行政部牵头组织，由各部门主管监督，进行评选唱票，投票选出优秀员工入围6人，新员工入围2人，提报总经理审核，并对获奖员工名单进行初步公示，公示期为一天，如无异议，即认定结果有效；

3、2014年1月27日举办2013年员工大会，在员工大会上由员工进行入围优秀员工及新人二次投票，当场唱票，最终选出优秀员工，并在大会上公开表

彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。

四、投票规则

1、投票实行不记名投票，投票者匿名投票即可，得票数最多者胜出；

2、一次投票，若候选人出现相同票数，由总经理决定最后结果；二次投票出现相同票数，参照一次投票票数较高者胜出；

3、一次投票违反投票基本原则即部门主管推选本部门员工不得高于2人，该投票为废票。最终获奖人员票数不得低于1票，低于1票且终选人数低于奖励人数，该项奖金空缺；

4、投票结束后当场结票，公布选票结果。

五、奖项设置及评奖标准：

（一）公司优秀员工3人、最佳新人1人、销售状元1人

（二）奖金设置：

1、给予优秀员工第一名1000元现金奖励；第二名888元现金奖励；第三名666元现金奖励；

2、给予最佳新人500元现金奖励；

3、给予销售人员业绩大奖。

（三）评奖标准

1、优秀员工奖

当选员工必须具备以下条件，缺一不可：

（1）在公司工作连续6个月以上；（2013年7月1日前入职）

（2）遵守考勤纪律，年总出勤率在90%以上；

（3）品德端正，遵纪守法，无违反公司规章制度的行为；本无任何形式的违纪批评或处罚；

（4）工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；

（5）爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

（6）积极参加公司组织的培训，达到规定的学时或学分，未出现无故缺勤情况；

（7）完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。

2、最佳新人奖

（1）遵守公司的各项规章制度，在工作各位上无违章记录；

（2）在新进岗位认真学习，能很快适应岗位要求、独立操作并有突出成绩和贡献者； 

（3）谦虚好学，或者管理能力较突出，具备良好的发展潜质； 

（4）入职六个月内且已通过试用期的新员工。

3、销售状元奖

按照员工销售业绩进行排比。

六、其他事项

1、各奖项人选评定后，将在优秀员工中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得；

2、当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部宣传平台等内部媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习；

3、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据。

人事行政部

优秀新员工评选活动 篇15

为了促进北方蚕业科学技术研究, 扩大《北方蚕业》学术影响, 同时为了培养中青年蚕业科技人才知识创新, 本刊2012年继续面向全国蚕桑 (柞) 、茧丝绸单位和个人征集优秀学术论文。

1 优秀学术论文入选要求

1) 文稿符合我刊《综述》、《试验研究》、《技术讨论》三大栏目的报道范围, 要求选题新颖, 主题鲜明, 内容真实, 原创或有一定的知识创新。

2) 文稿思路清晰, 层次分明, 论点明确, 论据充分, 论证科学, 结论客观。

3) 文字精炼, 表达准确, 图表简明, 格式规范, 结构完整。

4) 篇幅4000～6000字, 摘要200字左右, 关键词3～5个, 及必要的参考文献 (正文中有标注) ;有对应的英文题名[Topic]、作者姓名及单位名称[Name]、摘要[Abstract]、关键词[Key words]。5) 符合《〈北方蚕业〉征稿简则》中的其他要求。

2 优秀学术论文的评选办法

1) 分期评选, 分期选登, 投稿时间不限。

2) 稿件一经编委联审通过即可在本刊上优先发表, 获赠样刊2本, 免收版面费, 年终由编辑部颁发“2012年度《北方蚕业》优秀学术论文获奖证书”。

3) 参评稿件须注明“2012年优秀学术论文参评作品”字样, 并由第一作者单位知名专家或负责人于纸质稿件上签署推荐意见 (加盖公章) 。

3 投稿方式

1) 纸质稿1份, 电子稿1份。纸质稿寄至陕西杨凌西农路 22号《北方蚕业》编辑部 (邮编712100) , 电子稿发至本刊邮箱bfcy591@163.com。

优秀员工评选方法 篇16

1、为表彰先进，通过奖励先进，发挥标杆导向的作用，激发公司全体员工提高业务能力与服务意识。

2、原则（目标激励原则； 公平公正原则； 全面考核原则； 事实说话原则； 好中选优原则）

3、适用范围 适用于**公司的全体在职员工

4、考核评选时限 以2013为一个考核评选时间范围

5、评选类别及名额设臵

2013优秀员工 ：

“销售状元”奖 1名

“服务之星”奖 1名

“后勤之星”奖 1-3名

“最佳新人”奖 1名

“最佳伯乐”奖 1名

“最佳团队”奖 1名

“突出贡献”奖 1名

6、为保证“优秀员工”评选工作顺利、有序进行，特成立“优秀员工”评选小组，成员如下：

组长：** 副组长：** 成员：各部门经理

7、评选小组的职责： 1.召开评选会议，审议评选计划、安排评选等事宜； 2.进行资格审查，决定“优秀员工”最终评选结果； 3.公布“优秀员工”评选结果，组织召开表彰大会； 4.对评选程序进行监督管理，保证评选过程公平公正。

8、普适标准

1.坚决贯彻公司的各项规章制度，品德端正，严格自律，遵纪守法，廉洁奉公，忠于公司，顾全大局；

2.热爱公司，热爱本职工作，敬业爱岗，努力学习钻研业务，业务水平高，开拓创新能力强；

3.具有优质服务的意识，工作中保持热忱、耐心的服务态度，坚持规范的服务礼仪；

4.评选期内，在所从事的工作领域内有突出事迹或表现，是同岗位员工的学习榜样。

5.评选期内，岗位考核评分均为优秀。

9、“销售状元”评选标准

1.具有良好的市场营销意识，在销售岗位上始终如一保持热忱，销售成绩突出。

2.积极工作、业务熟练、刻苦钻研、精益求精；评选期内个人任务完成情况位于同岗位人员前两名的员工。

3.工作表现优异、积极上进、努力学习；评选期内，个人任务完成情况较去年同期增长率位于同岗位人员前两名的员工。

4.评选期内，积极向公司或所属部门提供营销管理及创新提案或合理化建议，以优化工作流程、提高工作效率、增加效益、促进销售的员工。

5、评分比重按：销售业绩权重占比50%，占有率或增长率占比15%，销售费用占比10%，日均拜访量占比15%，日常管理占比10%。

10、“服务之星”评选标准

1.具有优质服务的意识，工作中保持热忱、耐心的服务态度，坚持规范的服务礼仪。

2.评选期内，受到过客户通过电话、信函、400等渠道正式表扬1次（含）以上，并经公司复核情况属实的。

3.评选期内，因顾客投诉或违反公司规定而受到处罚的不能参与评选；在评选期内，所在班组发生服务事故的，班组成员不能参与评选。

4、评分比重按：客户满意度权重占比40%，服务工时占比15%，现场服务报告管理占比20%，TCL等级进步占比10%。

11、“后勤之星”评选标准

1、具有奉献精神，在所从事的工作岗位上，为公司业绩的增长做出了突出贡献；

2、具有专业的工作态度，在工作中能灵活运用相应方法自信地完成本职工作；

3、具有强有力的执行力，在工作中深刻领会公司相关精神，并有理有据有节的执行；

4、具有团队荣誉感和责任感。不推卸责任对工作负责到底；

5、具有职务所要求的表达及沟通能力，对出现的问题能快速判断并做出解决问题的决定。

6、评分比重按：日常考核权重占比70%，日常行为规范及考勤占比20%，岗位技能（EXCEL）水平占比10%。

12、“最佳新人”评选标准

1、进入公司一年内；且毕业时间不超过两年的新人（新人的人数达10人以上才设臵该奖项）；

2、具有出色的业务技能，对待工作认真负责，是同岗位员工学习的榜样；

3、具有积极进取的精神，能积极汲取新的业务知识和信息；

4、工作效率高，在工作量大的情况下，能做到细致、效率高，能在既定的时间内完成工作任务；

5、评分比重按：日常考核权重占比70%，日常行为规范及考勤占比20%，岗位技能（EXCEL）水平占比10%。

13、“最佳伯乐”评选标准

1、对下属的工作指导性强，关注下属人员的职业规划及其成长；

2、在部门领导的指引下，下属的工作业绩较去年同期有较大的提升或进步的；

3、下属人员都具有较为出色的业务技能，对待工作认真负责；

4、所领导的下属工作效率高，在工作量大的情况下，能做到细致、效率高，能在既定的时间内完成工作任务；

5、评分比重按：团队管理考核权重占比80%，日常行为规范及考勤占比20%。

14、“最佳团队”评选标准

1、团队人员都能在即定的时间内完成工作任务；

2、团队的工作业绩较去年同期有较大的提升或进步的；

3、团队人员维护团队荣誉，都具有较为出色的业务技能，对待工作认真负责；

4、评分比重按：团队管理考核权重占比80%，日常行为规范及考勤占比20%。

15、“突出贡献”评选标准

1、提出合理化建议，经采纳并在应用中取得较好效果者；

2、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；

3、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；

4、通过自身努力，避免了安全事故和设备设施事故者；

5、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，或是因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。

6、其他对为公司建设与发展做出巨大贡献者；

16、评选程序

A各部门准备推荐材料

各部门严格按照评选标准确定推荐人选，符合条件的每个奖项可推荐人选，推荐人选名额如下表所示；由被推荐人员的部门负责人填写《“2013优秀员工”推荐表》（见附表1），要求推荐理由至少300字以上，对有突出贡献的须另附具体说明（说明要求500字以上）。

B各部门上交推荐材料 各部门将《2013优秀员工推荐表》上交评选工作小组副组长处，收集推荐材料截止时间为2014年1月5日前。

C评选小组进行资格审查 评选工作小组整理部门推荐表，并按照评选标准对候选人员进行资格审查。

D被推荐人情况公示 评选工作小组将通过资格审查的被推荐人情况进行公示。

E获奖名单的确定及公布 根据公示情况和评选工作小组投票结果召开“优秀员工”评选委员会评审会议，确定获奖名单，并报总经理审批。总经理审定获奖名单后，由人力行政部拟稿发文，公布获奖名单。

优秀员工评选办法 篇17

2010年是公司事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉献。为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工爱岗敬业，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我公司员工的风采。公司决定开展评选年度“优秀员工”活动。为此，特制定2010年度优秀员工评选办法：

一、奖项指标和设置：

1、优秀主管一名；

2、优秀班长一名；

3、优秀员工七名（客服部一名，工程部一名，后勤一名，环境部两名，秩序部两名）。以年度为单位，在此年度1月份中旬公布。

二、参选人员条件：

（一）总体概况：自公司成立之日起加入公司至2010年11月30日，除经理外的员工，未违反公司各项规章制度，热心积极的为业主提供服务，接待、沟通时态度温和亲切。

（二）工作态度：遵守公司各项规章适度，且成为其他员工的模范；做事敏捷、不倦怠、效率高；能较好的完成工作任务；热爱本职工作。

（三）工作能力：具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能，对本部门职能的实现和工作目标实现有较好的贡献；正确掌握上级的指示并能正确报告及传达；精通岗位内容，掌握岗位要点，具备处理事务能力；能随机应变，善于和客户沟通，具说服力且保障公司利益；做事冷静，具客观分析问题能力。

（四）团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神；有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效；关心员工、团结同事、互帮互助，受员工尊敬或信赖；具沟通能力，在工作中乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定。

（五）学习创新：有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用能力；为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议；热衷吸收新的知识和对公司有利的信息；有进取心、决断力，积极寻找问题的解决办法的意愿和能力。

三、评选办法：

（一）员工自愿填写《优秀员工评选表》；

（二）产生办法：

1、优秀员工由全体员工投票评选产生；

2、优秀班长由经理、各部门主管及优秀员工投票评选产生（注：秩序部优秀员工除外）；

3、优秀主管由经理、各部门主管、秩序部各班班长及各部门的优秀员工投票评选产生（含环境部一名优秀员工）。

（三）注意事项：

1、若一个选票中出现重复选项，以分数低的选项为准；

2、若出现两个及两个以上人员的最终得分相同，则以得“优”多者评为优秀员工，以此类推；

3、在2010年度工作中，曾获得锦旗的一次加5分，获得感谢信的一次加2分。

四、注意事项：

（一）各部门要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

（二）各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果。

（三）组织部门要做好张榜公布工作，广泛和虚心听取所有员工意见。认真和如实做好员工评优过程中的各种意见。

（四）评优工程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

（五）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。

五、表彰和奖励：

公司将于2011年1月15日召开2010年优秀员工评选活动，被评为2010年度优秀员工的同志将给以通报表彰，颁发“年度先进个人证书”，并给予一定的物质奖励。

某某公司

2011年1月13日

优秀主管评选表

赵志光-----优 □

良 □

可 □

差 □ 孙常银-----优 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀主管评选表

赵志光-----优 □

良 □

可 □

差 □ 孙常银-----优 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀主管评选表

赵志光-----优 □

良 □

可 □

差 □ 孙常银-----优 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀主管评选表

赵志光-----优 □

良 □

可 □

差 □ 孙常银-----优 □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀班长评选表

张新峰-----优 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----优 □

良 □

可 □

差 □ 郑庆云-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀班长评选表

张新峰-----优 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----优 □

良 □

可 □

差 □ 郑庆云-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀班长评选表

张新峰-----优 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----优 □

良 □

可 □

差 □ 郑庆云-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀班长评选表

张新峰-----优 □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----优 □

良 □

可 □

差 □ 郑庆云-----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。

优秀员工评选表

部门：客服部、工程部、后勤

康学敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杨

雪----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

赵志强----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顾铁头----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高红弟----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 马一坤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

陈

霞----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段庆先----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：客服部、工程部、后勤

康学敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杨

雪----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

赵志强----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顾铁头----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高红弟----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 马一坤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

陈

霞----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段庆先----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：客服部、工程部、后勤

康学敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杨

雪----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

赵志强----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顾铁头----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高红弟----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 马一坤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

陈

霞----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段庆先----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：环 境 部

高振国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常爱珍----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘秀敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

刘芹段----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 张素芹----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

王小凤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 许海朵----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

赵习芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：环 境 部

高振国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常爱珍----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘秀敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

刘芹段----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 张素芹----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

王小凤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 许海朵----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

赵习芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：环 境 部

高振国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常爱珍----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘秀敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

刘芹段----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 张素芹----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀兰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

王小凤----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 许海朵----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

赵习芳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：秩 序 部

薛兰法----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高银平----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟庆河----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘建洲----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

杨

恒----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志军----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 芦全江----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建华----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福荣----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张树芬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 连万秀----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志丰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

艳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

贺

丽----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：秩 序 部

薛兰法----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高银平----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟庆河----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘建洲----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

杨

恒----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志军----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 芦全江----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建华----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福荣----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张树芬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 连万秀----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志丰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

艳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

贺

丽----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：秩 序 部

薛兰法----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高银平----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟庆河----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘建洲----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

杨

恒----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志军----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 芦全江----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建华----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福荣----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张树芬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 连万秀----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志丰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

艳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

贺

丽----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；

5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。

优秀员工评选表

部门：秩 序 部

薛兰法----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高银平----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟庆河----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

程建国----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 刘建洲----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

杨

恒----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

史志军----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 芦全江----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建华----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

涛----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福荣----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张树芬----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龙----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 连万秀----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志丰----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

张

艳----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

贺

丽----优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----优 □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；

2、选择用“√”表示；

3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；

4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；

5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；