如何开好党支部会

如何开好党支部会（精选5篇）

如何开好党支部会 篇1

会议开展四个主题；

1、培训、2、交流会：

3、如何带好团队，4、如何开好店长例会；

（1）如何开好一个高质量的会议；如何提高专柜业绩；如何维护回访客户。

指出例会的内容要丰富多样，可以发放公司文件、资料；指导经营思路；分享具体、可分享成功经验；解决具体问题；落实具体事务；调整和激励店长心态。会场的时间，地点、齐全的会场设备、会场纪律等都要进行规范。

（2）店长例会取得良好成效的在会上分享了自己的经验。把自己带的店长团队打造一支坚强有战斗力的团队，认真落实公司的决定和政策。”讲述自己成长的经历和感受，管理者则对店长的工作抓紧不放松，采取多种措施，提升店铺形象，提高业绩。鼓励店长们对未来创造高业绩充满了信心。（3）店长例会要经常、定期召开，并且要制度化、规范化。另外，市楼层经理、营运部经理要不断提升会议质量，让店长真正有所获。要把会议开好，当做一个月当中的中心任务来完成，做好会前准备，把握好会议主题，鼓舞店长斗志，多交流成功经验。这次会议有很多值得我们学习的方法和经验，通过店长会培养出优秀的店长真正的员工成长起来。

店长必读：如何开好每一次员工会 篇2

团队之间、人与人之间的交往需要沟通，而进行有效沟通的重要渠道和平台就是开会。开会是沟通思想、统一认识的重要渠道和手段，对于美容院来说，如果运用好会议管理，就会收到事半功倍的效果。而什么时间开会、怎样开会，还要结合美容院的经营实际，灵活掌握、灵活运用。

开好员工会，让管理事半功倍

一般来说，可根据会议的不同主题确定会议的形式。美容院的会议一般分为例行的综合性的会议（如晨会、午间会、周会），主题单项会（如座谈会、经验交流会等），员工沟通会（如沟通会、聚会等），以及各时期的工作总结会。

例行综合会

晨会：又称班前会、早会，晨会质量的优劣可以影响到员工一天的情绪。因此，晨会上千万不要训导员工，否则他们一天的工作积极性都不会高，情绪也会很差，从而影响工作效率。

午间会：两班倒美容院人员集中的时间一般是交接班时，时间不宜过长，5分钟即可，简明扼要，有重点地完成。

周会：每周的某天早间或午间，召集全店人员集中传达公司近期的工作重心，动员大家有计划地完成。

Tips：类似的例行综合会，可从以下几个方面着手：一是和员工一起朗诵公司的企业文化，鼓舞士气；二是表扬员工进步的地方，激励员工奋发努力；三是重申公司的奖励制度，激发团队的内部竞争；四是借助一些典故或者案例，提醒员工不要犯一些常规的错误，也可以借此介绍一些提高绩效的方法，帮助员工不断进步；五是请优秀员工讲述成功经验，典型引路；最后是总结发言。

主题单项会

座谈会：充分发扬民主，减少员工抱怨，团队间共同管理美容院的好形式。

经验交流会：目的是交流经验，共同提高，例如某员工在某方面做得比较优秀，就请他加以总结给大家介绍，使其他人少走弯路，共同进步。

Tips：单项主题会上，可以针对美容院近期的经营与管理，集思广益，提意见、提建议，出主意、想办法。为了激发大家参与的积极性，可以规定无论是谁，所提的建议如被采纳，就有一定的奖励和激励，并及时兑现。

员工沟通会

沟通会：也称通气会、碰头会，就是在运营环节上出现了问题，需要互相之间沟通、协调，提高工作效率，保持运作通畅。

聚会：一般就是集体聚餐，通过聚餐畅所欲言，加深彼此间的了解，增强友谊，消除隔阂。

Tips：员工沟通会不需要特别正式，可以集体外出，使大家在游玩的过程中，放松心情，减轻压力，相互帮助，团结协作，增强团队的凝聚力。除此之外，还有总结会、联欢会、年初的表决心会等。

工作总结会

很多店长对开工作总结会非常头疼，按惯例通报数据，员工听了不上心。总结会上公布奖惩名单，感觉也没多大用。总之，工作总结会非常容易开的枯燥无味又引发是非。其实，并不需要彻底改变总结的模式，只需在分析成绩时加入对员工的赞扬与肯定就行了。

1.赞扬和肯定必须有具体指向。赞扬不能笼统的说一句，本季度各位都辛苦了，而是要有针对性。赞扬某个具体事件或某个员工，被赞扬和肯定者会有一种荣誉感、成就感。当然，这需要店长准确把握每个员工的长处和优点，平时要留意每一位员工，记住其对美容院所作的贡献，总结会上才能顺利地说出来，让员工感动。

2.表彰员工的工作，要将每一位员工都涉及到。让大家都感觉到领导记得自己所作的贡献，即使这个贡献并不起眼。每个员工都有闪光和优秀的一面，如果得不到及时的肯定，那么就会缺乏进一步努力的激情。店长在会上所要点燃的，正是员工下一年的工作热情。一两句表扬能换取来年更大的激情回报，为什么要吝啬呢？

3.通报好人好事，树立美容院良好风气。这几年，各类“感动中国”的评选活动可谓如火如荼，社会反响强烈。如果在总结会时也搞些“感动美容院”的评选活动，评出一些好人、好事，让做好事者受到尊重，从而树立起美容院良好的风尚，相信这种总结比枯燥的总结要有效得多。

如何开好早会提升士气 篇3

“一鼓作气，再而衰，衰而揭”，古代军事家大战前夕均要想尽办法用尽手段鼓舞士气，可见士气对胜利的重要性。一日之际在于晨，在我们的生产过程中员工士气的高低对于生产效率、品质有着及其重要的影响，本人就几年来积累的经验分享如下：

一、早会流程

1、整队报数

1.1、队型示意图如下：

第四排 第三排 第二排 第一排 一 排 组 长 一 排

1.2、早会队列最多不超过四排。

2、早会问候

组长早会之前须热情大声地问候员工“早上好”，全体员工整齐、宏亮回应“好”，鼓舞士气，增强共鸣。

3、早会宣导

3.1、前一天工作总结：品质、6S、重要事项。

3.2、公布日生产计划：生产安排、日计划、产量要求等。3.3、当天工作重点：品质、6S、重要事项。3.4、思想意识教育，鼓舞士气。

4、早会提问

在早会宣导的过程中随机将刚宣导的某一要点向某员工提问，让员工重述该要点，加深大家的记忆。

5、全体人员宣誓部门精神

5.1、星期一、三、五、七：降低作业不良，不制造不合格品，杜绝人为返检，挑战产品“0缺陷”，成功找方法，失败找借口，品质就是尊严。

5.2、星期二、四、六：乱了整理好，脏了擦干净，掉了捡起来，全员参与，不断改善，顾客满意，争创一流。5.3、背诵品质方针。

不懈进取，步步登高，为用户提供令其完全满意的产品质量，我们的佳友家私，必须是高品质的象征。

5.4、在宣誓时须整齐，宏亮有气势。

6、增强品质意识

6.1、组长将当天所做机型出现过的所有返检案例向员工进行灌输。6.2、组长将当天所做机型的品质隐患和易出问题的工位向员工重点宣导。

6.3、组长将当天所做机型出现的作业不良和人为坏机作一个总结，并进行分析，拟定对策。

7、信心问答

7.1、主管大声有气势的问员工：“有没有信心？”员工整齐回答：“有”。7.2、主管大声有气势地问员工：“能不能做好？”员工整齐回答：“能”。

8、“爱的力量”：2、2、3、2、吔！

二、对上述流程小结如下

1、关心员工，塑造和谐氛围，拉进管理人员与员工之间的距离。

A、集合时报数前组长亲自为员工整理衣领、工帽等（只需选2-3人即可）；

B、每天选2人问候昨晚休息状况，若休息异常可（不方便私下咨询）问清原由，反馈生产办帮助解决（所选人员不能重复，确保每人都要问候到，如此循环）；

C、组长与员工分享前一天看到或听到的有趣、有意义的文章或电视节目；

D、讲报数时的注意事项，并做反面的示范（进一步活跃气氛），让整个早会到处充满快活的空气；

E、根据人员多少确定排数，最多不超过4排；

F、站成U字队形（如上图所示），组长带凳子站在U形队伍的中间确保目光和所有员工都要接触到以示真诚。

2、通过语言和肢体语言表示问候，鼓舞士气，增强共鸣。

A、组长热情大声的向员工问候：“早上好！”并鞠躬（双手自然下垂，弧度为45度）。B、全体员工整齐、宏亮回应：“好！”并鞠躬，员工只能回应一个“好”字，必须是吼出来，员工回应字数不能过多，否则就没有气势。

3、早会要宣导相关重点，进行思想意识教育从而进一步鼓舞士气。

A、对前一天工作针对品质、效率、6S 所出现的问题进行总结并公布解决对策；

B、公布当天的日计划、生产安排、产量要求，让员工清楚今天生产什么机型，有时间思考之前做的工位有何问题需要反馈、帮助，培养员工班组主人翁精神；

C、思想意识教育以安全宣导为主，分工作安全和生活安全两种，生活安全主要宣导外界 利用何种手段骗取钱物。安全以预防为主，通过宣导尽量减少、降低员工在工作、生活中因不慎造成的伤害，确保员工工作、生活都开心。

4、通过早会提问来促使员工集中注意力，提升宣导效果。A、早会宣导过程中组长随机将刚宣导的某一要点向某员工提问（1-2人即可），让员工重述该要点；

B、组长在宣导重点事项时要明确提醒员工：“现在讲述重点事项。”通过此种方式进一步将员工的注意力集中。

5、通过宣誓部门精神，逐步提升员工在品质、6S方面的素养。

A、星期一、三、五、日主要宣誓品质方面的口号，突出品质的重要性，培养员工不找理由，不找借口，通过现象看本质的观念；

B、星期二、四、六主要宣誓6S和改善意识方面的口号，将改善意识和6S的精髓融入到员工思想深处并与实际相结合，管理人员和员工一起行动回应部门精神； C、背诵品质方针主要是为了继承、宣扬公司文化。

6、针对性的反复宣导品质案例、隐患，增强品质意识。

A、组长将当天所做机型出现过的所有返检案例向员工进行讲解，因该注意什么，如何做 才能避，把解决对策宣导到位；

B、将当天所做机型哪些地方容易出现问题、出现品质隐患，怎样避免把方法给员工宣导到位；

C、针对关键工位进行叮嘱：“我们的一次送检合格率能否达标，品质能否做好就拜托大家啦，辛苦了！”让员工感觉到我们很重视他们，从而鼓舞士气全身心的投入到工作中。

7、通过信心回答进一步活跃气氛，鼓舞士气。

A、回答时要斩钉截铁，声音宏亮、有气势。

8、通过爱的力量使气氛、士气达到最高点。

A、爱的力量含义：敬业爱岗、团结友爱、互敬互爱。B、爱的力量是以击掌的方式有节奏的完成2 2 3 2吔！C、要求：击掌时要有力量、有气势、声音要宏亮。

三、总结

1、整个早会简洁明了，主要起鼓舞士气、宣导重点的作用。

2、早会上严禁点名批评员工，针对问题指出错误宣导对策。

3、早会要求在10分钟之内完成，组长前一天下班前准备好次日早会内容。

如何开好支部委员会[模版] 篇4

1、党支部“三会一课”制度

“三会一课”制度：党支部要定期召开支部大会、支部委员会会议、党小组会，按计划上好党课。它是健全党内生活，严格党员管理，加强党员教育的传统形式和重要制度，对于加强支部建设，提高党的战斗力具有重要作用。坚持“三会一课”制度，要注意质量不能流于形式，做到制度化、经常化。

“三会”：支部大会一般每半年召开一次；支部委员会会议一般每月召开一次；党小组会一般每月召开一次。

“一课”：党课一般每半年一次。

2、支部大会

支部大会一般每半年召开一次，通常应选择党员比较集中的时候进行，支部所属党员都应当参加会议，个别党员因特殊情况确实不能到会，要事先请假。参加会议的正式党员超过应到会人数半数，支部大会方能召开。

会前要做好充分准备。支部委员会要根据上级党组织的指示和工作需要，确定支部大会的议题，议题要明确，中心要突出。在支部大会上，要充分发扬民主，会议主持人要引导大家围绕中心议题，认真开展讨论，畅所欲言，最后按照少数服从多数的原则做出决议。决议必须经到会正式党员的半数以上同意，才算通过。对于经过讨论还不能统一认识的问题，在双方人数比较接近的情况下不要急于做出决议，可在会后进一步酝酿，提交下次会议再议决，必要时可以报告上级党的组织。

3、党支部委员会会议

党支部委员会会议要认真贯彻执行民主集中制原则，坚持和完善集体领导和个人分工负责相结合的制度，支部委员要按照分工，认真负责地做好工作。

党支部委员会会议一般每月召开一次，如有特殊情况可随时召开。会议由支部书记召集、主持或委托支部副书记召集主持。会议必须有半数以上的委员到会方能举行，根据议题需要，可以邀请有关人员列席。

会议的议题由支部书记根据工作需要确定，其他委员拟提交会议讨论的问题，应事先与支部书记沟通。会议召开的日期、议题及有关事项要提前通知与会人员。与会人员要按会议通知要求，认真做好发言准备。

议事范围从本单位、本部门实际出发，以生产经营工作为中心，研究制定贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织指示精神的具体措施、意见；讨论决定职权范围内的事项；讨论检查本支部党的思想作风、制度建设等情况；讨论决定向上级党组织的请示、报告、总结等事宜。重大问题要经过充分讨论，坚持少数服从多数的原则，形成的决议必须有半数以上的委员赞同。如果对处理重大问题和决定重要事项出现分歧，需进一步调查研究统一认识后再做决定，也可将有争议的事项向上级党组织报告。在紧急情况下，党支部委员会会议委员不足半数时处理的重大问题，事后应向下次党支部委员会会议报告。

4、党支部委员会民主生活会制度

民主生活会的主要内容为，紧紧围绕党的路线、方针、政策，密切结合本单位、本部门完成工作任务情况、党支部自身建设情况以及党员的思想实际，认真开展批评和自我批评。着重检查、解决贯彻党的路线、方针、政策，坚持民主集中制原则，增强团结，加强集体领导，端正党风，严格党纪，为政清廉，克服官僚主义，转变工作作风，以及关心群众等方面存在的问题，检查领导班子和个人在重大决策中和执行政策、决议过程中的思想认识、态度和效果，找出存在的问题，明确责任，制定整改措施。检查上次民主生活会所制定的整改措施的落实情况。

5、会议记录

为了便于党支部和上级党组织检查支部工作情况或查阅有关材料，凡是召开支委会或支部大会，都必须认真做好会议记录。其内容包括：会议名称、日期、地点、议题、主持人、出席与缺席人（支部大会人数较多时可注明出席、缺席人数）、列席人、记录人的姓名，每个人发言的要点，决议事项。对通过的决议要详细记录赞成和不赞成的具体意见、记录要准确、具体、清楚，一般由组织委员负责。记录是党支部工作的重要档案材料，应由书记或副书记妥善保管，如他们因故外出时间较长，可暂由主持支部工作的委员保管。支部书记因工作调离，会议记录要做移交。

党支部委员会会议程序

党支部委员会对支部党员大会负责。党支部委员会在党支部党员大会闭会期间，负责党支部的日常工作。党支部委员会会议是党支部委员会集体研究决定党内重大问题的一种主要形式。会议的主要程序如下：

１．会前准备工作

（１）确定议题。支部书记经过与委员沟通，确定会议议题。主要内容有：①党支部工作总结和计划；②支部委员会工作报告；③加强党支部的思想、组织、作风建设的问题；④加强思想政治工作和精神文明建设的问题；⑤其他应讨论决定的重要问题。

（２）做好材料准备。根据选定的议题，做好有关材料的准备，提交支部委员会讨论和修改。

（３）开会通知。支部书记要把会议时间、地点、议题、要求等提前１—３天通知各委员。

２．会议主要议程

（１）主持人宣布开会和会议的议题。

（２）充分发扬民主，对议题进行讨论。

（３）进行表决，按少数服从多数的原则，形成决议。对要作出决定的问题，如有较大意见分歧，除非必须急需决定的问题，不要匆忙作出表决，可暂时休会，进一步酝酿，下次开会继续讨论。如不能统一认识，可把两种意见同时报上级党组织或向支部党员大会报告，按上级党组织或支部党员大会的决定执行。

（４）做好记录。对会议的时间、地点、参加人员、会议议程、委员发言摘要、作出的决议及表决情况等，都要完整准确、清晰地记录下来。

３．会后应做事项

（１）向上级党组织或支部党员大会报告。

（２）按支部委员会决议认真组织实施。

党支部委员会会议程序

如何开好党支部会 篇5

一：认真选择您的产品

一定要选择自己熟悉的产品、容易运输、不太容易破碎、体积不大、重量也不是特重，没有保质期限制或者保质期很长的产品，这个需要自己根据自己掌握的资源和实地环境分析考虑，同时还要对比你的产品在网上的对比有一定的优势。

二：是否有自己的网站不重要

现在免费开店的平台很多，不一定要自己做网站，就象现实里开店一样，你开个独立的店能赚钱。租个商场的专柜也可以赚钱。形式不是第一的。最主要是你选择什么，淘宝，拍拍，意趣。这三家比较好。

三：牢牢记住4P理论

要懂得点市场销售的知识，至少要理解旧的4P理论：即产品、价格、促销和渠道。你的所有的行为都要围绕这四点转；比如如何能得到更好的产品、更优质的产品、价值策略如何制定、如何促销、走什么样的渠道销售、针对的是个人，还是团体？是男人还是女人等。

四：你有哪些优势？

现在的网店已经太多了，如何在这些店铺中脱颖而出，做出自己的特色，这是需要仔细考量的，想清楚你的优势在哪里。 你的核心资源在哪里？

1.货源优势：如果你是外贸服装厂的太子爷，厂里的尾货、样品你都可以拿到网上出售，价格便宜、做工上乘、款式新颖的外贸服装最受欢迎，还没有囤货的压力，厂里有啥直接抓来开卖便是，那么尽管开网店吧，不用担心，你的风险是0，稳赚！

2.精通某方面的知识：现身说法，东东是摄影师，曾经为企业拍过不少产品目录的照片，对于商品摄影经验丰富，在网上开卖用于商品摄影的器材，买家只要把情况告诉东东，就能得到性价比最高的装备方案，还提供免费的售后摄影辅导，帮助买家节约费用的同时还消除了买家有了设备不会用的顾虑，自然颇受买家欢迎。

3.勤奋、努力：如果你不具备以上的优势，但是你勤奋、努力，那么不用担心，货源可以慢慢开发，可以在亲戚朋友里找，也可以上网直接找工厂，还有当地的批发市场，网店经营成本不高，而且还可以网代，刚开始投入小部分资金交“学费”，成功离你不远的！

五：坚持不懈的宣传

网上开店宣传第一，很多人常常夸大Internet的无地域限制，缺常常忽略了虽然无地域限制 但是 网站数量也是一个无穷数量级的，类似或者相同的网站成千上万 如何才能让别人找得到呢？？如何才能让别人来你的店？

宣传主要有几种方法：1：有针对的艺术性的Email，

2:相关论坛发帖子。3:找人相互友情联接 4:时刻不忘记签名。 5:登陆各个搜索引擎 6:专门优化网站关键字 7:购买广告，守株待兔的等用户来购买，不如主动出击，喊用户来购买，可以购买淘宝网的广告，也可以购买其他地方的广告。

六：诚信为本

开始做的时候，即使亏本也要解决各种诚信问题，只要客户提出质量问题一定要解决或者协商。不能不理睬。 商品记得一定要写得清清楚楚，有照片的一定要附上照片，到时候出现问题，钱倒是小事，信誉受损可就麻烦了，毕竟咱们在网上做买卖的，讲究的就是一个诚信。

七：物流

1.邮局：用这个的人还是最多。跟邮局的人搞好关系很重要。那样你可以在家填好单子，封好箱，拿去直接邮。根本不用检查包裹什么的。节省时间又比较方便。自己也要了解一些邮寄的细节。避免花冤枉钱；

2.速递公司：首先考虑的是信用。一切合适后，所有的速递单子都交给他们。价格会便宜；

3.平常是通过平台提供商推荐的物流公司，价格也比较便宜。推荐快递：圆通，申通，顺丰

八：最短时间答复客户

网上销售互动要做好，一定要在第一时间答复客户的问题。最好能24小时在线.

九：不要得罪任何一个访问者