一季度保险公司工作

一季度保险公司工作（通用13篇）

一季度保险公司工作 篇1

二、抓好二季度，为全年奠定胜局从四月份业务发展来看，还有许多不尽人意的地方，为五六月份加快节奏和力度提了醒。一要确保业务完成序时进度。个险 10 年期要达到全年目标的 65，银保期交要达到 58，个险的短险要达到 50。从目前情况看，在 5-6 月中，个险10 年期要完成

17、银保期交要完成

36、个险的短险要完成 30，才能实现目标。二要加快核心业务的发展。个险期交与卡式业务要互为促进、齐头并进，尤其是个险卡式，要加强追踪。积极培养卡折销售习惯。银保要加快期交拓展，巩固滩头，放大银行网点期交的做法，尽快形成规模，扩大效应，迅速追赶全省平均。团险的短险要有危机感，坚持一手抓口子业务的稳定，一手抓新业务的开拓。三要深入推进队伍建设。当前，队伍大发展的序幕已经拉开。下阶段，要注重做好五项工作：一是要深入做好宣导。结合新基本法的颁布和市公司的队伍支持方案，在系统上下各个层面进行大力宣导，激发发展队伍的内在活力。要做到反复讲反复做，确保创业理念深入人心。二是要完善激励制度。通过发挥基本法的根本作用，推进自主经营。三是要破解城区队伍发展难题。总体上农村好于城区，但城区的竞争更为激烈，所以要打好城区队伍建设的攻坚战。四是要纵向推进队伍建设责任制。队伍建设上要纵向责任推进制，分管领导、部门、职场三级责任共担，考核面前一票否决。五是完善培训育成体系。要发挥主管作用，进一步明确主管的育成职能，规范平时的育成动作，并加强考核。

一季度保险公司工作 篇2

3月30日下午,郑州公交总公司党委在公交党校召开第一季度党务工作会议,党建处、宣传部等部门负责人、总公司党委直属13个基层党组织书记及政工干部参加会议。

会议中,总公司党建处处长许靖首先回顾总结了2015年第一季度工作开展情况,传达了近期郑州市国资委党建工作会议精神及安排,之后对2015年总公司党委工作要点进行重点解读。指出了今年要着重做好的五大项工作。党建处副处长李红霖就今年党建工作项目制考核细则及党员培训工作作了简要说明。宣传部副部长周存学对本年度宣传思想文化工作要点进行解读,团委副书记张蕾对2015年团委工作要点也进行了解读。

总公司党委副书记、副总经理田金雨在会上讲话指出,今年党务工作的重点一是各级党组织要深入学习贯彻党的十八大、十八届四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神,充分发挥国有企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,推进总公司党建工作新提升。二是各单位要多交流,多研究,结合各自实际,开展好创百万(千万)客流大线主题活动,提升线路运营组织能力。三是充分利用好宣传载体,加强行业宣传,进一步提升公交良好形象。四是强调团员青年是党的后备军,各级团委一定要围绕党务工作开展好团建活动。田书记最后强调各级领导干部要关心关注一线职工,切实解决职工生产、生活中的困难和问题,使公交各项工作有效推进和落实。

保险：一季度总利润同比大增 篇3

1、一季度行业总利润同比大增。

2、各大险企的投资收益水涨船高。

近日，保监会公布一季度保险运行情况：保险业实现原保险保费收入8425.4亿元，同比增长20.4%。预计利润总额为870.9亿元，同比增长142.6%。其中，产险公司预计利润总额为210.7亿元，同比增加103.8亿元，增长97.1%；寿险公司预计利润总额为564.2亿元，同比增加388.6亿元，增长221.2%；再保险公司预计利润总额为24亿元，同比增加1.3亿元，增长5.7%；保险资产管理公司预计利润总额为13.6亿元，同比增加4.9亿元，增长56.8%。

保监会公布的数据同时显示，今年一季度，寿险公司传统型寿险业务原保险保费收入3082.9亿元，同比增长48.1%，占比48.8%，同比上升8.3个百分点；分红寿险业务原保险保费收入2523.6亿元，同比增长1%，占比39.9%，同比下降8.65个百分点。行业寿险产品结构进一步优化。

另外，今年以来互联网保险的概念深入人心。预计未来互联网及相关行业将分享保险巨大市场，伴随和带动传统保险行业共同把保险市场做大做强。从业务分类角度来看，以数据和健康管理为切入点的健康保险，以及更易于与互联网深入结合的财产保险更具备深度挖掘的价值，可以获取行业整个生命周期的收益。

此外，受益于资本市场火爆，各大险企的投资收益水涨船高。今年一季度四家A股上市险企合计投资收益高达1016.9亿元，同比增长85.1%。中国平安和新华保险投资收益同比翻番。截至一季度末，保险公司持有的股票和基金合计1.31万亿元，仓位占比13.2%，较年初上升2.1个百分点。

公司第一季度工作会议总结 篇4

会议听取了集团公司所属板块各单位201x年前三季度经营工作开展情况，通报了集团公司资产和应收账款管理、审计问题整改、重点工作及证照办理情况进展，传达了201x年度预算编制工作要点，并对集团公司四季度经营工作进行了全面安排部署。

会议指出，1-9月份，集团公司经营形势整体情况“稳中有进”。面对世界经济复苏不及预期和国内经济下行压力加大的困难局面，以及相关行业由此对集团产业持续传导的不利影响，集团公司六大板块各成员企业、总部各部门认真贯彻落实集团年初各项工作部署，各项经营重点工作有序推进，为集团公司“收入稳增长、利润保持续”做出重要的贡献。

会议要求，集团公司各板块、各单位要继续做好第四季度经营工作。1—9月份，集团公司经营目标总体进度上虽然取得了较好的预期目标，但是，从集团公司对各单位匹配的资源要素考量，从集团公司对干部员工干事创业的期盼要求对比，从集团公司年定硬性考核的设定目标分析，各单位仍需继续保持昂扬奋发的精神，增强克服困难的信心，紧抓市场，统筹发展，不等不靠，深入挖潜，认真对待、强力推进经营发展问题，为全面和超额完成年度经营任务目标奠定扎实基础。

公司一季度安全环保工作总结 篇5

在明媚的春天，我们送走了一季度，回顾今年首季的安全工作，我们以认真学习、贯彻、落实集团公司、XX公司“安全1 号文件”为主线，落实好安全生产责任制度、认真学习新编《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》及安全管理制度的贯彻学习，不断推进职业健康安全管理体系工作，注重员工培训，狠抓现场管理和安全质量标准化工作，确保“两节”期间的安全生产工作，现将首季度的安全工作汇报如下：

一、一季度安全绩效

1、人身伤亡事故：本季度未发生人身伤亡事故。非人身伤亡事故：本季度发生一般非伤亡事故一起。即X月 X 日，ＸＸＸＸ事故。

2、“三违”情况：一季度共发生“三违”529 起；严重“三违”73 起；一般“三违”453 起；轻微“三违”3 起。

3、一季度共发现隐患 4071 条；严重隐患 226 条；一般隐患 1731 条；轻微隐患 2114 条。

二、主要安全环保工作

1、认真学习、宣传贯彻安全一号文件精神。公司通过宣传媒体、文件发放、悬挂标语、出板报等多种形式，对集团公司和公司安全一号文件，按计划进行了宣传、贯彻，公司安监部门对学习、考核情况进行了监督检查，考核结果纳入单位安全绩效，使全体员工明确了今年的指导思想、安全目标、对策措施及安全奖罚规定，认真领会了一号文件的精神。

2、重新认真开展了新编《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》、《安全管理制度选编》等知识培训。公司按照编制的 2007 年员工培训计划，在首季度对职工进行了新编《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》及《安全管理制度选编》、《灾害预防处理计划》等知识的教育培训工作，做到了教育培训有计划、有方案、有教案、有考核，提高了职工的安全意识和操作水平，确保了职工上安全岗，干放心活。

3、继续推行职业健康安全管理体系。(1)、事实证明，职业健康管理体系是一套科学、严谨的管理方法。本季度，公司积极响应“关于做好 2007 职业健康安全管理体系危险源辨识和风险评价的通知”，开展好危害辨识和评价工作。分管安全领导亲自组织，广泛发动群众参与，全面辨识和评价作业活动或设备运转检修过程中存在的各类危险源，确保危险源辨识充分而无遗漏，确定风险级别，并采取相应的控制措施，公司对上报的辨识出的危险源进行了汇总，及时做好《不可允许风险清单》的编制工作，并按时向集团公司进行了上报。

(2)、运用体系的管理方法，逐步规范本单位的安全管理工作。公司把职业健康安全管理体系的运行同生产实际紧密结合起来，当作业环境、作业条件、工序发生变化时，及时对危险源进行了重新辨识，并采取有效可行的控制措施，真正把职业安全健康管理体系这种科学的、系统的管理方法运用到安全生产的过程中。(3)、做好职业安全健康管理体系的审核工作。体系审核，是“pdca”循环中关键的一环，通过评审，能更好的发现体系运行中存在的不足之处。公司在首季度认真对各单位开展了内部评审工作，对查处的不足项、整改项，限期进行了整改，确保体系形成闭合循环。季度末公司迎接了集团公司的体系审核，通过内部审核，为体系的正常运行，提供了保障。

4、继续落实好安全质量标准化及岗位作业标准化。(1)、抓好对煤矿《矿井安全质量标准化评级考核标准》、《岗位作业操作标准》的学习和培训工作。搞好两个标准化的前提，是广大职工懂标准、会使用标准。为了提升广大职工的质量标准化水平，公司组织开展以《矿井安全质量标准化评级考核标准》、《岗位作业操作标准》为主要学习内容的培训活动，确保职工上标准岗、干标准活。(2)、各部室紧密配合，严格考核。公司各部按照各自负责的专业进行了检查，结果由牵头部室进行汇总，严格按《矿井安全质量标准化评级考核标准》进行评级、考核，并督促各基层单位按要求进行了整改。

5、落实安全责任，注重现场安全管理，确保“两节”期间的安全生产。

(1)、部署安全工作，落实安全责任。针对“两节”期间，员工思想相对不稳定、又面临着放假等众多不安全因素，公司认真部署和安排了“两节”期间的安全工作，把安全责任落实到位，使在岗人员，人人头上有责任。对存在的检修项目，严格按措施进行了施工。

(2)、做好停产、复产的验收工作。按计划对需要停产、复产的头面开展了停产、复产的验收工作，保证对查出的隐患整改结束，达到规定要求后，下达停产、复产通知书。

(3)、安全小分队加大活动频率，开展现场安全检查。假日前后，公司成立的安全小分队，对井下、井下生产头面、地面单位进行了正常的安全检查，对存在的问题，要求责任单位按期进行整改，确保了节日期间的安全生产。

(4)、做好对重点工程的管理。本季度，公司针对各项重点工作进行重点监督，严把规程、措施的审核、落实，确保各头面“三员到岗”开工，按规程、措施施工，对临时变化的生产条件，制定出相应的补充措施，对存在的问题，业务部门及时提供技术指导，及时解决，例如针对X井区 X工作面上隅角的瓦斯问题，采用“两进一回”通风，加大工作面风量等办法，有效的控制了工作面上隅角的瓦斯浓度，确保了工作面的正常生产；针对XX作业区域综掘X队泄水巷均在承压水水位以下，要求严格执行“有掘必探”的原则，严格按规程措施施工探眼，确保正常掘进。

三、存在的问题及隐患。

1、XX作业区域综掘一队一组 4204 巷，二组 4302 泄水巷均在承压水水位以下，是安全管理的重点。

2、XX作业区域综掘五队在 1216 巷，福建队在 1101 巷、综掘一队二组在 4302 泄水巷掘进，全断面矸，是安全管理的重点。

3、XX作业区域开始的 1305 工作面——1307 工作面的撤架工作及 1307 工作面安装，是安全管理的重点。

4、XX井区 ix5301 综采工作面是安全管理的重点。

四、下一步工作安排

1、针对XX作业区域综掘一队一组 4204 巷，二组 4302 泄水巷均在承压水位以下，是安全管理的重点。生产队组必须严格执行“有掘必探”的原则，同时各业务部室要紧盯现场，督促生产队严格按章作业，确保正常的安全生产。

2、针对XX作业区域综掘五队在 1216 巷，福建队在 1101 巷、综掘一队二组在 4302 泄水巷掘进，全断面矸，是安全管理的重点。公司相关业务部室要督促进一步落实好有关施工技术措施，且不定期对现场进行监督检查，并给予技术指导。

3、针对XX作业区域开始的 1305 工作面——1307 工作面的撤架、1307 工作面安装工作，是安全管理的重点。相关业务部门，要对搬家路线，进行验收，合格后方可运架，相关业务部门要紧盯现场，确保搬家倒面工作的正常进行。

第一季度公司的工作总结 篇6

在第一季度公司完成了部门的整合，各个系统部也逐渐的完善，当然我的工作也转向了更加的专业，公司的转化带着我们工作性质向更专业的方向发展，在这一点上已经很明显了。

在第一季度里，我完成了在港中旅最后的调试任务，过完了春节与***开始承担软件园的前期，滨州小区的开工准备，济南军需仓库的设备维护，以及遵义仓库的门禁温湿度系统的硬件实施;编写吉林地税的初步建议方案与成都油库的初步设计方案。

在港中旅工程中最后的调试中，我碰到了很多有关弱电实施中没碰到过的实际情况，在调试工程中将原来的理论解决变成了实践解决，像这种提升自己技术水平的机会是很少能够碰到，我觉得这是我在成长中一笔可贵的技术财富。

在软件园的前期中，我只帮***作了一些日常的工作，工程上接触的不是太多，在与***日常接触上，我学到了在工程管理中与人处事的另一种方法，及各家之百长，补己家之短，这是也是一个提高自身水平的机会。

在滨州小区前期，又碰到了与甲方、监理、配合单位等多方单位协调的艰辛，向这种艰辛也是一种过程的体验，也是一个自身业务水平提高的机会。

在济南军需仓库的维护上，前期实施人员没有留下任何文档，也没有在用户处留下任何关于工程的文档资料，这给后期的维护带来了很大的不便，且用户的培训做得也不是很系统，根本就不能在电话中进行指导性维护。因此，工程后期的资料汇总也是必不可少的。

在遵义项目的实施过程中，接触到了温湿度设备，虽然温湿度设备不是什么很难的东西，但这对我在今后的方案设计上又多出一条可以利用的素材。

在遵义的实施中，又出现了与软件脱节的现象，因此建议我们硬件实施的时候软件也能够进场，已做到顺利交接，最终为用户做出一个满意的工程。

一季度保险公司工作 篇7

一、运营能力指标的确定

运营能力是指企业通过对其自身所拥有的有限资源的合理配置和经营进行社会财富创造的能力。其实质就是要运用尽可能少的资产, 在尽可能短的周转时间内, 来生产尽可能多的产品, 从而创造出尽可能多的销售收入。企业运营能力的强弱通常与企业资产能否有效的运行和利用密切相关, 因此通常用资产周转速度指标来反映企业资金的利用效率, 表明企业管理人员的经营管理能力和运用资金的能力。资产周转速度是指资产变现或者流动的速度。一般来讲, 资产的流动性和资产的风险性及收益性都具有密切的联系。一般而言, 流动性大的资产风险较小, 收益相对较高;反之, 流动性小的资产风险较大, 收益则相对较低。

1. 总资产周转率。

总资产周转率是反映在一定时期内企业的总资产能够创造多少营业收入或周转额的一个指标, 通常以一定时期内企业营业收入与平均总资产的比值来表示, 其计算公式如下:

总资产周转率=营业收入/平均资产总额

总资产周转率体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度和利用效率, 反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。该指标值越高, 表明企业具有很强的销售能力, 企业利用全部资产进行生产经营的效率也越高, 也就会提高企业的偿债能力和盈利能力。反之, 则表明企业利用全部资产进行生产经营活动的能力差、效率低, 最终还会影响到企业的盈利能力。通过该指标的纵向和横向对比分析, 可以反映企业本年度以及以前年度总资产的运营效率和变化, 发现企业与同类企业在资产利用上的差距, 促进企业挖掘潜力, 提高资产利用效率。

2. 流动资产周转率。

流动资产周转率是反映流动资产的周转速度, 该指标一般用流动资产周转次数或者天数表示, 通常表现为企业一定时期主营业务收入净额同平均流动资产总额的比值, 其计算公式如下:

流动资产周转率=营业收入/平均流动资产总额

流动资产周转率是评价企业流动资金的周转状况和运营能力的指标。一般情况下, 流动资金的周转速度越快, 会相对节约流动资产, 等于相对扩大长期资产投入, 这表明一个企业的流动资产利用效率越高, 企业有着较强的盈利能力, 亦表明该企业的经营管理水平较高;流动资金周转速度越慢, 则说明流动资产占用资金较多, 形成资金沉淀, 降低企业盈利能力。

3. 应收账款周转率。

应收账款周转率是反映应收账款周转速度的指标, 通常用一定时期内企业营业收入同应收账款平均余额的比值来表示, 其计算公式如下:

应收账款周转率=营业收入/应收账款平均余额

应收账款周转率是对流动资产周转率的补充, 反映的是一定时期内企业应收账款转为现金的平均次数。应收账款周转次数越多, 则表明企业收回应收账款的速度越快, 企业对应收款项回收的效率越高, 造成坏账损失的风险也越小, 流动资产的流动性也较好, 企业的资金使用效率便能大幅提高, 企业短期的偿债能力也越强。

4. 存货周转率。

存货周转率是衡量企业购入存货、投入生产及销售收回等环节管理状况的综合性指标, 通常以企业在一定时期内营业成本与平均存货的比率来表示, 以此反映企业存货管理水平的高低, 其计算公式如下:

存货周转率=营业成本/存货平均余额

一般来讲, 存货周转速度越快, 存货的占用水平越低, 流动性越强, 存货转换为现金或应收账款的速度越快, 说明企业生产、销售形式看好, 生产出的东西能够立刻卖出去。提高存货周转率可以提高企业的变现能力。

二、上市公司运营能力各财务指标分析

1. 上市公司总资产周转率比较。27家钢铁上市公司2011年1至3季度总资产周转率见表1。

2011年1至3季度SW钢铁行业 (含普钢企业、特钢企业) 总资产周转率为0.8972 (次) , 27家钢铁上市公司中有15家高于这一数值, 其中莱钢股份、杭钢股份、柳钢股份、三钢闽光、八一钢铁等5家上市公司的总资产周转率均在1.5 (次) 以上。在前8名排序中, 除新兴铸管 (相当于宝钢总资产的14.14%) 、酒钢宏兴 (相当于宝钢总资产的18.54%) 两家上市公司的总资产规模处于行业中间水平外, 其他6家上市公司的总资产规模均在行业排名中居于下游水平, 如在这6家上市公司中总资产规模居于首位的柳钢股份其总资产规模仅相当于宝钢总资产的8.65%, 莱钢股份总资产仅相当于宝钢的7.04%, 三钢闽光总资产仅相当于宝钢的4.1%。这说明这一指标的高低与上市公司自身的总资产规模存在一定相关性, 即总资产规模相对偏低的上市公司, 其总资产周转率相对较高。

总资产规模低于宝钢股份的华菱钢铁、韶钢松山、鞍钢股份、攀钢钒钛、首钢股份等5家上市公司的总资产周转率低于宝钢股份, 其中鞍钢股份、华菱钢铁、攀钢钒钛等3家上市公司资产规模在行业排名中分别位第3位 (相当于宝钢总资产的44.97%) 、第6位 (相当于宝钢总资产的33.71%) 、第7位 (相当于宝钢总资产的27.38%) , 其排名靠后一方面与其运营能力有关, 另一方面与其总资产规模相对偏大有关。但韶钢松山 (相当于宝钢总资产的10.98%) 、首钢股份 (相当于宝钢总资产的7.1%) 的总资产规模居于行业下游水平, 其排名靠后多与其运营能力偏低有关。

2. 上市公司流动资产周转率比较。27家钢铁上市公司2011年1至3季度流动资产周转率见表2。

据表2可知, 莱钢股份、八一钢铁、武钢股份、太钢不锈、三钢闽光、柳钢股份等6家上市公司流动资产周转率要优于其他上市公司;柳钢股份等有12家上市公司流动资产周转率同比出现下降, 柳钢股份、宝钢股份、酒钢宏兴、南钢股份、凌钢股份、韶钢松山、首钢股份7家上市公司流动资产周转率同比下降幅度超过10%。

3. 上市公司应收账款周转率比较。27家钢铁上市公司2011年1至3季度应收账款周转率见表3。

2011年1至3季度SW钢铁行业 (含普钢企业、特钢企业) 应收账款周转率为44.91, 有18家上市公司高于这一数值。应收账款周转率的高低通常与钢铁上市公司采取何种销售模式相关联, 如果执行先款后货的销售原则, 则应收账款周转率较高;如果执行先货后款的销售原则 (多为直销模式) , 则应收账款周转率较低。

三钢闽光应收账款周转率高达9380.4 (次) , 这是由于三钢闽光2011年3季度末应收账款余额仅为16064元, 与2011年1季度末的应收账款余额2907041元, 同比下降幅度达到99.45%。三钢闽光2011年3季度末其他应收账款余额与2011年1季度末相比下降幅度达95.57%。与之不同的是三钢闽光2011年3季度末预收账款余额达9.52亿元 (同比下降28.7%) , 应付账款余额达9.31亿元 (同比上升42.2%) 。这表明三钢闽光在钢材销售方面坚决执行了先款后货的销售原则, 最大限度地降低了应收账款的规模。

应收账款周转率在100 (次) 以上其他13家上市公司, 均较好地控制了应收账款的规模。三钢闽光、八一钢铁在应收账款周转率上的良好表现, 亦与其所处的区域市场环境相关联, 这两家上市公司均在所处的区域市场中形成了相对垄断的地位。

宝钢股份应收账款周转率仅22.72 (次) , 与其应收账款余额较大相关。根据其2011年中报所披露的信息看, 其52%的应收账款来自于其3家子公司、1家合营公司、1家关联公司, 因此宝钢股份较低的应收账款周转率并不表明其财务上存在过大的风险;广钢股份应收账款主要集中于大型钢材直销用户和广钢集团下属的分、子公司;攀钢钒钛的应收账款主要集中于大型钢材直销用户和其下属的子公司。据此可初步判定27家钢铁上市公司的应收账款规模及客户结构均在可控范围之内。

4. 上市公司存货周转率比较。

27家钢铁上市公司2011年1至3季度存货周转率见表4。

2011年1至3季度SW钢铁行业 (含普钢企业、特钢企业) 存货周转率为4.35 (次) , 有17家上市公司要高于行业平均水平, 莱钢股份、杭钢股份、新兴铸管、八一钢铁等4家上市公司在这一指标中表现优异。莱钢股份、八一钢铁、武钢股份、太钢不锈、三钢闽光等5家上市公司在流动资产周转率、存货周转率两项指标排序中均居于前列, 说明这些企业在运营上确实具有独到之处。安阳钢铁、攀钢钒钛、本钢板材、包钢股份、广钢股份、重庆钢铁等6家上市公司在流动资产周转率、存货周转率两项指标排序中均比较靠后, 说明这些企业的运营能力需要提升。

据表4可知, 有10家上市公司存货周转率同比上升, 有17家上市公司存货周转率同比下降, 其中14家上市公司实物存货同比上升。上市公司存货同比上升, 既有生产规模扩大的因素, 亦有钢材销售不畅的因素。多数钢铁上市公司在3季度末出现存货周转率下降现象, 说明整个钢铁行业在2011年3季度的销售情况并不乐观。

三、上市公司运营能力综合评价

主成分分析法是由霍特林于1933年首先提出, 主要是利用降维的思想, 把多指标转化为少数几个综合指标的多元统计分析方法。基本做法是通过求解原始指标的样本方差矩阵及其特征根和相应的特征向量, 然后根据累积贡献率确定一个或几个主成分, 根据各指标的主成分得分和主成分的方差贡献率确定代表性指标的合理权重, 从而得到综合评价值, 对被评价对象进行排序。本研究主要运用主成分分析法解决如下问题:一是可以通过数学的方法科学地确定运营能力各财务指标之间的相关性 (正相关或负相关) ;二是可以科学地确定各财务指标的权重大小, 避免了人为因素的干扰;三是依据该模型可以计算出各钢铁上市公司运营能力分值, 并依据分值进行运营能力排序。

将上市公司数据进行标准化处理后, 代入主成分分析模型, 依据模型计算结果可知: (1) 评价钢铁上市公司运营能力的四个指标的权重排序依次为存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率、应收账款周转率; (2) 运营能力4个指标的相关性表现是当多数上市公司应收账款周转率较为理想时, 存货周转率与之存在一定程度的负相关。本研究对这两个指标之间的负相关性初步解释如下:面对严峻的市场形势, 部分钢铁上市公司为加大销售力度, 适度放宽了对销售回款的要求, “先货后款”的销售比重有所上升, 从而导致在开具增值税发票实现营业收入、降低成品钢材库存的同时, 应收账款余额增加, 反之亦然。主成分模型所计算出的各上市公司偿债能力指标值及排序见表5。

一季度保险公司工作 篇8

《投资者报》注意到，从基金行业整体来看，规模变化并不大，一季度有约1%的微升，达到2.21万亿；7成基金产品遭遇净赎回；在规模上涨率较高的公司中，除招商、南方外，不乏中小基金公司身影，如诺德、新华、东方等。这些“小身材”公司无一例外有个共同点，即公司去年业绩不错，近期优化管理的动作幅度较大，市场拓展较为积极，总体向良性的方向发展。

中小基金公司继续突围

从一季报看，基金公司规模排名变化较小，仅在局部有一定微调，前十名仍比较稳定，十名前后的位次出现一定调整。

一季度中变化最大的是招商基金公司，规模增长率达到34.29%，从去年底的第22名一跃升至第13名，成为上升最快的基金公司。

各家基金公司的规模增长率可谓喜忧参半，约有一半基金公司实现了规模上涨，另一半则出现不同幅度缩水。其中2010年以来成立的新基金公司因规模基数很小，变化非常大。

典型如方正富邦基金公司，该公司旗下目前唯一的一只产品——方正富邦创新动力于去年末发行，首发规模达到13.14亿份，但其一季报显示，报告期内总赎回份额达到惊人的11.95亿份，总申购份额仅731.7万份。按此计算，其份额已迅速从13.14亿份缩水至1.25亿份。该公司也以-90.45%的净值增长率位居所有基金公司的倒数第一。

新基金公司的经营困境可见一斑。

在规模上涨率较高的公司中，除招商、南方外，不乏中小基金公司身影，其中具有代表性的有东方、新华等公司。

一季报显示，东方一季度规模上涨率为13.13%，在成立满两年的60余家基金公司中位列第5。Wind数据显示，东方2011年的业绩表现较为鲜亮，旗下8只产品有6只进入前1/4，3只进入同类型产品前三甲。在当下中小基金公司生存环境极其恶劣的情况下，业绩的强势出位是实现突围的必要条件和前提。

除了业绩，东方基金市场总监刘鸿鹏进一步向《投资者报》透露，该公司近年来在市场方面的投入在不断加大。

“基金业内众所周知，基金公司的发展靠‘两条腿’走路，一是优秀的投资业绩，二是卓越的市场渠道拓展能力。过去不乏某些公司投资业绩非常出色，但却始终苦于规模难以增长的尴尬局面，这也是目前行业不可避免的一条生存法则——‘渠道为王’。”

在刘鸿鹏看来，在基金业绩有所表现的同时，渠道的拓展和一线客户服务就显得尤为重要，甚至在业绩中庸时，渠道拓展与客户服务工作也是基金公司的重中之重。

偏股类基金集体上涨

从单只基金表现看，今年以来偏股类基金集体上涨，银河证券数据显示，一季度标准股票型基金平均净值增长率为0.31%。整体看，一些品牌好、投研能力较强的大基金公司今年依然表现突出，准确把握了宏观经济形势并提前布局阶段性反弹热点，因此获得较好收益。如南方、易方达等。

且这些大公司旗下一些规模超百亿的大基金表现也较突出。银河证券数据显示，截至4月20日，资产管理规模高达174亿元的易方达价值成长，今年以来净值增长率达8.09%，目前排在同类型基金第一名，其中4月以来涨幅达到6.45%。

中小规模基金公司在单只基金业绩表现上亦多有亮点。如泰信旗下的泰信蓝筹精选，截至4月20日，今年以来上涨超20%。

在东方基金投资总监庞飒看来，2012年的宏观经济环境比2011年差，但股市环境要比去年好。

“目前，所有人都在讨论中国经济面临的一些问题，我认为，股票市场已经反映了大部分的悲观因素。我们的判断是一季度将会是企业盈利最差的时候，当上市公司2011年年报和今年的一季报出来后，市场的底部就会出现。同时，通胀不再成为政府决策的主要目标，增长将成为重要决策依据。”

庞飒向《投资者报》强调，A股将会提前反映这些变化。而相比于2011年无趋势、无线索、无主题的三无特点，2012年A股将存在结构性的机会，个股的选择至关重要。

一季度保险公司工作 篇9

二季度工作安排

瓮安公司支部一季度开展党建工作以来，在省州公司党委的领导下，紧紧围绕2014年集团党委工作的指导思想，工作主题，工作原则，工作重点和工作目标，认真贯彻落实上级党委的指导精神和各项工作部署，进一步抓好思想观念的转变及围绕公司生存，稳定，改革和发展的中心任务，来开展一系列党建工作，现将公司支总汇一季度党建工作小结如下：

一、是公司全年工作得到早安排，早部署，根据全省盐业会议精神，理清2014年公司工作的指导思想，工作思路，公司支部协同行政对2014年全年各项工作任务进行了安排与部署。

二、是公司支部按照年初制定的工作计划，学习计划等相关要求来开展一系列工作与学习，群众路线教育实践活动2月25日，瓮安公司在县委第五指导组与指导下，召开了动员大会。

三、以“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”为总要求，以“三实三同”为总载体，对照理论理想，党章党纪，民心，民声，先辈先进，“四面镜子”，以补精神之“钙”，除“四风”之害，祛行为之垢，立为民之制为重点，切实做到“六个更加注重”实现“五个进一步”目标，深入开展此项活动，并要求要坚持高标准，严要求，切实履行责任，以饱满的政治热情和强烈的责任感，使命感开展好这次教育活动。

开展群众路线教育实践活动，必须把群众作为活动主体，找准问题症结是活动取得实效的前提，结合当前工作实际，结合公司内部出现的一些问题，进一步要求我们班子首先要务实，从转变思想和工作作风做起，加强职工工作。

以转变工作作风为前提做好群众工作，4月初，瓮安公司针对出现的一些问题及苗头，召开了职工大会，对照改进工作作风要求，在宗旨意识，工作作风，上查摆问题，找差距，明方向，直接听取意见或建议，采取个别谈话，勇于正视缺点和不足，正视矛盾和问题，从自己做起，加强沟通和交流，人对人，面对面，切实转变工作作风，以信任为纽带，职工遇到问题正面引导，对作风方面存在问题的教育提醒，只有遇过实实在在的做法，取信于广大职工，才能真正获得他们的信任，理解和支持，发展是目的，作风是保障，既要以教育实践活动的开展来推动各项工作，又要以各项工作的成效来检验活动的效果，通过领导与工作作风的转变，把公司上下更好的凝聚，以高度的政治责任感，良好的精神状态和扎实的工作作风，把教育实践活动与公司业务工作同步开展，两手抓双促进。

四、企业文化建设和群团组织方面

（1）是公司青年志愿者们积极会同当地工商，物价质监

等有关部门联台开展的由工商局牵头组织的以贯彻“新消法”，倡导“新理念”为主题的消费者权益保护日“3.15”宣传活动，在宣传各类盐品的基本知识的同时，也宣传了企业精神，企业品牌和经营理念等，为树立公司形象，打造企业品牌，推动公司发展营造了一定的舆论氛围。

（2）积极响应当地县委政府的号召，会同各职能部门深入扶贫进行帮扶，并对“领导作示范，三联聚民心”进行“一对一”困难帮扶，在3月15日所的中心，社区组织下，开展了“党员在身边，服务作表率为主题的植树造林活动。

（3）是顺利开展特困职工救助和慰问工作，并组织公司女职工开展“

三、八”妇女节活动。

五、开展“党员先锋岗，党员文明岗”创建活动，努力培养党员示范带头作用，把保持和发展党员的先进性作为公司党建工作的永恒主题，经过评先进优等系列活动评选活动的开展，来推进公司党建工作整体水平的提高。

六、公司支部党建一系列工作平时都是紧紧围绕以经济建设为中心，以经营管理为主点来开展工作，与公司业务工作同时推动，同时落实，互相协商，相互促进，主要以“访销，宣传，稽查，服务”这几个方面来进一步开展工作，通过提升服务来拓展市场，通过加强访销来稳定市场，在公司党员干部职工中进一步树立全员抓销售，全员走市场的理念，共同维护市场的稳定，共同抓好公司各项任务落实。

存在的主要问题

一、是对理论学习还有待加强，对全省盐业工作会议精神及县里有时需贯彻学习的贯彻仍然多不多的系统，深入和全面，有时组织学习不及时，局限于会上传达，没有学深，学透。

二、对当前天严峻的形势和面临的艰巨任务认识不够深刻，工作中创新意识不强，在查找问题原因上讲客观的多，讲主观的少。

三、公司部分干部职工面对面当前的严峻形势思想认识不够统一全面，观念转变较慢。

一季度保险公司工作 篇10

一季度，在集团公司安委会统一领导和大力支持下，机械公司认真落实国家局、省工业公司安全生产工作要求，通过完善制度、落实责任、严格检查、教育培训，保持了良好安全态势。现将主要工作汇报如下：

（一）积极整改上季度安全检查中发现的问题

2012年第四季度，省中烟工业公司在对我公司的安全检查中，提出了车间应制作职业危害因素公告栏的建议。公司积极进行整改，根据公司职业危害因素分布状况、检测结果、可能对人体造成危害及预防措施等内容，制作了公告栏，向员工公布。

（二）召开年度安全工作会议

1月30日，公司召开了2013年安全工作会议暨第一季度安委会扩大会议。会议传达了2013年国家局安全电视电话会议、省工业公司一季度安委会会议和集团公司安全会议精神；研究并确定了公司2013年安全工作目标；审议了题为《抓基础，促规范，重落实，努力 实现安全生产标准化二级达标》的安全工作报告等。

会上，公司领导对2012年安全工作进行了总结并针对安全生产标准化建设和安全教育、隐患排查等2013年安全工作重点一一进行了布置和强调。与会相关人员签订了《安全生产管理责任书》。

（三）做好元旦、春节期间安全工作

元旦、春节放假前夕，公司上下认真学习并贯彻落实《国家

烟草专卖局办公室关于做好2013年元旦和春节期间有关工作的通知》（国烟办密„2012‟665号）、山东中烟公司《关于做好2013

年元旦、春节期间有关工作通知》（鲁烟工电„2012‟5号）与

《关于做好近期安全生产工作的通知》（鲁烟工生函„2013‟6

号）以及集团公司安全处的有关通知要求。安排春节期间24小

时带班与值班，制定春节值班注意事项和春节期间维修应急预

案，成立应急小分队，确保24小时待命。

2月6日上午，李绍坚总经理主持召开春节放假专题会议，对春节放假期间的有关工作进行了部署，重点强调了值班、车辆

“三交一封”、交通安全等事宜。

（四）积极推进安全生产标准化建设

在集团公司组织帮助下，邀请北京寰发启迪安全咨询中心为

公司安全生产标准化建设提供咨询服务。双方联合对公司安全管

理和基础设施状况进行了详细摸底，并根据摸底情况制定了安全

生产标准化工作方案，组织人员进行逐项落实，稳步推进安全生

产标准化建设。

（五）加强隐患排查和安全检查

1至3月份公司组织安全生产检查6次，其中主要负责人带

队检查3次；排查出一般事故隐患6项，重大事故隐患0项，整

改率达到100%。接受集团公司安全生产检查3次，提出的安全

隐患4项，整改率达到100%。

（六）加强员工安全教育，提高员工安全意识

1月份至今，公司安全教育培训40余人次，内容包括新进员工三级安全教育、驾驶人员安全教育及职业健康安全教育等，增加了员工安全知识，提高了其安全意识。

（七）更新劳动保护用品配备标准

公司依照国家有关规定，重新制定劳保用品配备标准，扩大发放范围，为公司各类人员配备功能齐全、质地优良的劳动防护用品，减少意外伤害概率，提高了员工人身安全系数。

（八）对视频监控系统进行改造

为加强公司防盗工作，新增加2部摄像头，基本实现厂区外围的全覆盖。更换了视频系统主机和控制终端，实现了溯源取证。

（九）积极参与上级组织的安全活动

公司积极参加集团公司二月份组织的安全生产先进集体和先进个人评选活动，并以此促进公司各项安全生产管理工作再上一个台阶。

虽然公司在第一季度安全生产管理工作中，做了大量工作，未发生安全事故，但我们深知工作中仍存在一些薄弱环节，需要在今后认真加以改进。我们只有坚持和牢固树立以人为本的管理理念，以更加务实的作风和高度责任感，做好安全生产管理工作，才可确保公司生产经营有序进行。

颐中（青岛）烟草机械有限公司

三季度预报半数公司预忧 篇11

《投资者报》数据研究部统计，截至三季末，提前公布三季报业绩预告的公司共计968家。其中，91家公司三季度进入首度亏损之列，约占已公布预告公司的9.40%，而扭亏为盈的公司有23家，仅占预告公司总数的2.38%。

按申万一级行业分类（下同）统计，首亏公司最多的行业是化工行业和机械设备，三季度首亏公司分别为19家和14家，平均亏损幅度为233%和227%。

化工股中，云南盐化预测2012年三季度首亏，预计1-9月净利润亏损1.13亿元～1.35亿元。该公司表示，宏观经济环境不会发生较大变化，主要原燃材料原煤、电石等采购价格下行空间不大，PVC及工业盐受下游市场需求影响，销售价格将呈低位下滑趋势，公司业绩将持续亏损。

首亏最多的是辽通化工，因原油成本与去年同期相比增加380元/吨，影响利润近10亿元，加之大修期间销售收入减少，导致利润大幅下降，预测2012年三季度首亏，1-9月累计亏损预计数6.5亿元，下降幅度超过200%。

首亏额度和比例较大的化工行业上市公司还有新乡化纤、天原集团、新民科技和华峰氨纶等等。

理论上首亏和扭亏在同一时期大致相当，这是一个正常的经营中的常态，但是，从三季报的预告看，出现扭亏的企业明显少于首亏的企业。

扭亏的企业中，比较集中在有色金属和电子行业，分别有4家和3家公司在三季度扭亏；此外，在扭亏的企业中，存在一些ST类公司，公告中共有8家公司属于此类公司，这类公司的亏损扭转并不是主营业务经营的改善导致盈利增长，而大部分是出现了重组等非主营业务收入增加形成的净利润增长。

如三季度利润增长较大的*ST甘化，预告显示，净利润增长下限为6000万元，增幅下限为259%，预告称其增长中存在三原因，其中有一条是“已收到了江门市人民政府国有资产监督管理委员会支付的第二期扶持资金人民币6000万元”，也就是说，如果没有这6000万元扶贫资金入账，该公司几乎依然是不盈利的状态。

不过，有色金属和电子行业中扭亏的企业大部分不属于这种情况，他们是主营业务增长而形成的，有色金属行业中有中科合臣、兴业矿业、西部材料和炼石有色，电子行业中有新嘉联、欧菲光、宝石A。

如果将预告的公司分为预喜（包括略增、预增、续盈和扭亏）和预忧两类，预告中，两类企业几乎平分秋色，前者占53%，后者约占47%。

一季度保险公司工作 篇12

会上,总经理李国良就集团公司2014年1-9月及第三季度经济运行情况进行了分析和点评。针对下阶段企业各项工作,总经理李国良进行了具体安排部署。

集团公司董事长、党委副书记张平要求:各级管理干部要紧密保持与职工群众的和谐联系,提高执行力,针对冬运工作,各单位要根据线路特点和冬季运营制定好各类应急预案,应对突发恶劣天气和其他因素影响,确保年终各项目标责任圆满完成。

汽车三公司年一季度工作总结 篇13

一、基本情况

科后村位于xx镇政府正北25华里处，现有农户54户，人口226人，劳力78个，耕地面积为19，284亩，20xx年人均纯收入为6，41.6元。该村除了农户承包的土地外，没有机动地，区域面积内的水面、草原、荒地，均由上级相关部门负责发包。

二、财务状况

截止到20xx年1月份，该村银行存款账面余额为51.59元，固定资产余额为1，182，41.67元，其中，生产性固定资产为1，8元，管理性固定资产为13，837.6元，公益性固定资产为1，157，44.7元。债权总额为1，987，615.92元，其中，应收款余额为44，352.84元，内部往来余额为1，583，263.8元。债务总额为1，872，8.68元，其中，应付款余额为1，479，24.68元，长期借款余额为392，84元。公积公益金总额为1，551，845.24元。

三、试点情况

1、成立领导组织，制定实施方案。

按照上级业务主管部门的要求，xx镇政府首先成立了以政府镇长为组长，以相关部门负责人为成员的xx镇“三资”委托代理服务领导小组，并于20xx年8月份研究制定了《xx镇村集体经济“三资”委托代理实施方案》。

2、制定完善制度，重点规范程序。

为了规范“三资”委托代理工作，xx镇农经中心在原有各项制度的基础上，重新制定和完善了各项岗位责任制，资产物资管理制度、土地资源管理制度、财务公开管理制度、民主理财管理制度等十几项制度，重新规范了村集体财务收支审批程序，为村经济组织“三资”委托代理工作提供了重要依据。

3、决定以点带面，开始先行试点。

按照县农经总站的总体部署，xx镇选择了群众基础较好，财务管理比较到位的科后村，作为“三资”委托代理工作的试点村。之所以选择科后村作为试点，主要是因为该村地域辽阔，自然资源相对比较丰富，在财务管理中所存在的问题，不仅具有普遍性和代表性，而且，也能充分发挥出民主理财的重要作用。

4、召开两委会议，进行发动宣传。

为了进一步统一思想，加快推进“三资”委托代理工作的进程，20xx年12月15日，在主管镇长王亚军的带领下，由纪工委朱宝生同志牵头，与县农经总站工作组、镇农经中心主任一行6人，首先在科后村召开了两委班子会议，对此项工作进行了认真部署，宣传和动员，得到了该村党支部和村委会的大力支持。

四、存在问题

通过在科后村进行试点，使我们发现了一些不容忽视的问题，主要体现在以下几个方面：

1、人力不足，岗位分工难。

xx镇农经中心共有编制2个，现有工作人员2名，其中，副主任1名，职员1名。按照财务管理岗位的具体分工，财务主管、总会计、总现金员、档案员必须单独设置。因此，农经中心在人员内部分工上，出现了岗位严重空缺的现象。

2、设备落后，工作难度大。

xx镇农经中心目前使用的计算机，还是20xx年省里统一给配备的，已经无法再进行系统升级的旧机器。xx镇在20xx年已经实行了村级财务电算化管理，已经顺利的完成了两次软件的改版和升级。20xx年在新财务软件的升级过程中，由于计算机系统陈旧不支持，造成20xx年全镇所有的财务数据丢失，因此，在业务处理上给我们带来了意想不到的麻烦。

3、资产不实，应及时核查。

在科后村的试点过程中发现，该村固定资产总额为1，182，41.67元，其中，已经不存在的固定资产总额为15，685.68元，占固定资产总额的8.9%。原因主要是由于时间较长，一些易损的固定资产已经报废，但是，由于种种原因没能及时进行账务处理，造成了村集体固定资产有名无实的现象。

4、债权不准，呆死帐额大。

由于时间问题和历史原因，有些单位已经不存在了，个别债权人也是走的走，亡的亡，导致村级债权一部分数额成了呆死帐。在科后村帐面上看，应收款总额为44，352.84元，其中，已经无法收回的帐款为343，327.7元，占应收款总额的84.9%。在农户往来帐里也有一些走死逃亡户，目前正在清理与核实过程中。

5、产权不清，有待于界定。

在村集体界内的水面、荒地、草原等自然资源，原本应该由村集体负责对外发包，但由于一些历史原因和上级有关部门的规定，这些集体资源早已无翼而飞。县政府“五清”土地之后，原本是农户二轮承包的面积，也有被划分到了国有土地的范畴。因此，造成了集体资源权属不清，部分农户土地性质混乱的现象，这不仅给国有土地收费带来了一定的难度，也给干群关系带来了新的矛盾，不利于农村社会稳定和可持续发展。

6、以权代法，应引起注意。

尽管在试点村没有发现类似的现象，但在其他村屯，有个别村书记、村主任胆大妄为，擅自做主，把村里的机动地一包就是三年，甚至更多年，严重侵害了集体利益。更有甚者，不把村集体收入及时入账，进行坐收坐支，造成村财务管理混乱，严重违反了财经纪律，希望能引起主管部门和个别村领导的注意。

五、几点建议

1、成立“三资”代理中心，实行岗位分工负责制。

农经工作项目繁多，政策性强，又涉及到方方面面，尤其是在山区乡镇，一到防火期干部就不得不下乡包村，村会计报上来的票据无法进行及时处理，为此，建议山区乡镇能够考虑到农经岗位的特殊性，最好不要让农经中心主任包村，或者配备专门的管理人员处理业务，实行岗位分工负责制。否则，不仅日常工作无法正常开展，实行“三资”委托代理也是无法正常进行。

2、改善农经中心办公条件，确保业务正常开展。

实行“三资”委托代理制，必须实行电算化管理。实行电算化管理，必须配备优质的计算机。如果计算机的配置低劣，不但无法进行财务软件升级，一旦电脑瘫痪数据库就会被破坏，所有财务数据也将一并丢失。为此，建议各乡镇“委托代理中心”在实行“三资”委托代理服务之前，必须首先配备好电脑。只有这样，才能保证此项工作的顺利进行。

3、实行“三资”委托代理制，必须进行财产清查。

为了明确责任和不留隐患，建议各乡镇“委托代理中心”在实行“三资”委托代理制之前，必须对村级经济组织的资金、资产、资源，以及债权债务，进行一次彻底的财产清查。该核销的呆死帐进行核销，该收回的债权也要及时回收。对于一些产权不清的集体资源，也必须协调好有关部门，尽快确定其权属。只有这样，才能保证集体财产不受侵害。

4、实行“三资”委托代理制，必须坚持常抓不懈。