《企业员工心态建设》读后感

《企业员工心态建设》读后感（精选7篇）

《企业员工心态建设》读后感 篇1

2013年9月3日下午1点，学吧教育进行了9月的第一次教师培训。本次培训由王校长主持，陈雁老师主讲，主要是一些“企业员工心态建设”的相关内容。在这里我很感激学吧给我们这些新教师一个提升自我的机会，让我们在一个轻松自由的环境中各抒己见，取长补短。培训会上，我们全体教师一起观看了短片《鹰之重生》，也讨论了“我的工作与生活、工作责任心态、这个时代的启示、我们应该用怎样的心态去工作”等话题。在这次培训过程中，那些经验丰富、阅历广博的教师们的发言让我获益良多。在这次的培训中，有几各方面让我印象深刻。

首先，在观看了这部《鹰之重生》短片后，我意识到，原来只有勇于面对困境，敢于突破改变自己，让自己蜕变，才会获得新生，找到属于自己的光明未来。

其次，在“我的工作和生活”这个主题下，我思考了自己的人生愿望，设想了自己的明天是怎样的。既然在企业工作，就先谈谈工作方面的畅想。我是这样考虑的：2年后，我可能会成为一个有经验的老师，有着驾轻就熟的知识体系；5年后，我能够帮助我的学生走过中考，高考的一道道难关，并深造自己努力成为工作中的多面手；10年后，也许我会成为工作中的多面手，协助教学管理，培训新教师，还不忘了本职的英语教学工作；20年后，我可能已经带出了一批批莘莘学子，任然兢兢业业地在自己的教学岗位上工作着，充实着、储备着自己。正所谓，工作上我们也要学以致用，活到老学到老，该奋斗的一定要充满干劲地努力奋斗。而在生活这方面，我没有什么太大的愿望，只是希望我和家人幸福安康地过着小日子，那就足矣。

接着，陈老师提出了，“责任的承担是解决问题的开始，是真正成长的基础。”我们都知道这么一句老话，天上没有掉馅饼的好事。付出了可能没有回报，但是没有一丁点的付出就没有任何回报，机会只会给有准备的人。也许目前我面临着一些工作压力，点睛课、季度考核、初次在学吧带学生等，这些都是第一次。我没有经验，但是却被组长委以重任，她的信任，让我更想要把这些做好。曾经听一位校长说过，任命一位新教师为一个问题班级的班主任，是对他的信任，也是他锻炼自己、提高自己能力的机会。如果因为一些小小的挫折就把这样的机会浪费掉，会让他的工作能力原地踏步，甚至倒退。其实我目前遇到的这些，想想也是一个心态的问题，或许看似困难，实则是锻炼自己的好机会。正所谓，我所相信的决定我所拥有的。我需要的正是这样一种工作责任心态的变化。我们知道，心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。作为学吧的一名新教师，我当然希望自己有进步、有提高。那么，我首先要做的就是把压力当做动力，迈出第一步。放平心态，碰到事情就往正面想，把积极的心态变成一种习惯，让自己的正能量大于负能量。这样一切问题就不再是问题，所有问题会迎刃而解。正如鲁迅所说，真的猛士，敢于直面惨淡的人生，关于正视淋漓的鲜血。敢于承担责任才会使我们成为工作中真的猛士。

最后，谈一下我们应该用怎么样的心态去工作。培训会上，陈老师提到我们应该用积极、主动、双赢、包容感恩、创新、学习以及全力以赴的心态去工作。那么请大家调整自己的心态，用最积极的一面去努力工作吧！

高中英语教师 王佳

《企业员工心态建设》读后感 篇2

关键词：企业文化,心态管理,正向激励

随着企业的融合重组, 整个通信市场环境有了新的变化, 在机遇与挑战面前, 中国联通处在了新的发展机遇期、改革攻坚期、企业转型期, 同时也处在矛盾多发期。员工队伍的思想观念、愿望诉求、工作方式和思维方式, 都在不断发生着新的变化。所以, 打造一支过硬的员工队伍, 是企业在市场竞争中制胜的法宝。通辽联通通过塑造具有本企业特点的企业文化, 来鼓舞员工队伍士气, 加强员工队伍心态管理, 促使员工队伍保持积极的心态, 收到了良好的效果。

一、企业内外部环境对员工队伍心态的影响

人是企业管理的核心, 而人的状态最基本的决定因素就是其心态, 心态决定一切, 心态决定成败。积极的心态产生积极的驱动, 引发积极的行动, 产生积极的结果。因此, 正确把握员工心态对员工至关重要, 对企业也是至关重要的。

由于受内外部环境的影响, 公司员工一度出现士气低落、暮气沉沉、活力不足等现象, 究其原因, 有以下几方面。

一是员工的个人期望在企业组织内没有得到实现。员工的个人期望一般情况下主要有职务晋升、工资报酬、福利待遇、期望获得的工作岗位或部门。由于员工人期望没有得到实现, 常常会对企业管理层产生埋怨, 认为企业对他不公平。

二是企业的制度、规则对员工的压力过大。企业组织制度规则对员工的压力使员工无法激活个人的创造力, 只得机械地工作, 被动地接受公司一项项的任务指标, 因此产生抱怨, 影响士气。

三是企业的可持续发展问题。部分员工对企业融合重组后的发展前景认识不足、缺乏信心, 觉得困难多、压力大。

四是社会经济收入差距拉大, 员工家庭经济条件相对不平衡也是员工士气低落的主要原因之一。

了解员工队伍士气低落的原因, 需要正确分析和引导员工心态变化, 关注员工在工作中的快乐感和对企业的归属感。

二、强化企业文化对员工思想和心态的改变

在一个企业里, 员工素质的高低、精神面貌如何, 直接影响和决定着企业的前途和命运。通辽联通十分重视企业文化建设, 努力打造具有本企业特色的企业文化, 营造了浓厚的文化氛围。

通辽联通坚持不定期收集员工对公司长远发展、员工职业规划和薪资福利、组织建设、营销政策等方面的意见和建议, 重点是员工关注的热点、难点问题, 具有很强的代表性、广泛性和普遍性。例如, 有员工反映因倒班不能保证用餐问题, 公司立即决定为一线员工建立了小食堂, 并尽可能提供丰富的食品, 解决了员工用餐难题。对员工的新婚、生育、生日、住院等喜事、难事, 公司都会赠送鲜花、蛋糕、水果以及相应的慰问金。在每年的炎炎夏日, 公司还开展“为员工送清凉”活动, 由分公司领导班子成员带队, 分赴各营销中心和旗县分公司慰问一线员工, 送去防暑、降温饮品和慰问金。在送去清凉的同时, 也送去了一份份关爱。

三、塑造企业文化对员工队伍心态的影响

有些人一讲到企业文化, 就把这个概念无限夸大, 不好琢磨, 难以操作。其实, 把企业文化缩小化、细微化、人性化, 同样能体现文化的魅力。可以在企业内容营造一种快乐的气氛, 让员工工作的同时感受到一种安全感、快乐感。因此, 要想员工队伍有一个积极的、充满激情与活力的心态, 就要重视每个员工的工作意愿, 让自己的员工有强烈的工作意愿。

让员工有强烈的工作意愿, 那就要用心去做一些具有亲和力的工作, 如公司在员工工作不忙的时候, 组织员工之间多交流。部门负责人也总会给员工带来快乐轻松的气氛, 让员工感觉到心里无比的温暖。尤其是在机房工作的员工, 他们平时对外接触少, 交的朋友也仅仅限于同事之间, 而同事之间能真正用心去交流特别难得。领导的开通让员工的能力得到更好的发挥, 员工好的想法和建议都有机会被听取和采纳。这种企业文化不是在制度里体现出来的, 而是在工作相处的气氛中体现的。

四、用正向激励机制调整员工队伍心态

报酬问题是经营者与劳动者之间经常会发生矛盾的焦点所在。一般来讲, 从个人的心理收入预期值与实际市场价位对比, 人人都不会满足自己的工资收入。收入上不满意, 就要用严格认真的考核引导他们努力工作, 在心态平和的情况下多劳多得。

自2014年年初以来, 通辽联通全面推行劳务派遣员工同岗同固定薪酬、同岗同绩效薪酬政策, 实现了合同制员工与劳务派遣员工的同工种、同考核、同绩效。虽然只是一次小小的变革, 但其产生的潜在力量远远超出了预期值。众所周知, 劳务派遣员工在公司承担着营销、服务、维护等重任, 往往是干着最苦最累的活, 而他们的绩效却落后于合同制员工, 造成一种心理不平衡的心态。因此, 劳务派遣员工的流动性非常大。据统计, 通辽联通劳务派遣员工平均每月流失率在16%左右。而这次将劳务派遣员工与合同制员工同考核同绩效后, 极大地调动了劳务派遣员工的积极性。他们觉得虽然工作苦点累点, 但公司没有歧视他们, 因此十分珍惜眼前这份工作。以前是被动地为了完成任务而工作, 工作热情不高, 还时有抱怨;而现在是主动学习业务知识和营销政策, 心态好了, 工作积极性也就高了。劳务派遣员工的流失率也从16%降低到了目前的不到5%, 呈现出员工队伍稳定、干劲十足的态势。

五、关于开展企业文化建设加强员工心态管理的思考

通过几年来在企业文化建设上的投入, 通辽联通在一定程度上调整了员工心态, 促使员工对企业有安全感、归属感, 但还有很多问题值得进行深层次的思考。

(一) 充分发挥党组织、工会及共青团组织的作用, 加强对党团员和广大员工的宣传思想教育工作

要让全体员工统一思想, 提高认识, 加深对企业当前面临的形势和挑战的理解。同时, 要通过发挥各基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用, 使广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观, 激发员工正能量, 培养他们爱岗敬业情感, 并加强对当前通信市场大趋势的分析。既要让员工看到面临的严峻挑战, 更要让员工看到竞争的优势和发展机遇, 调整好心态, 更新观念, 增强信心, 使广大员工事业有追求, 工作有奔头。

(二) 建立科学的用人机制, 奠定改革发展的良好基础

多年来, 企业的人事制度只能上不能下, 这就产生很多问题。在调研过程中, 很多员工认为, 在企业内部竞聘中, 对于文凭、学历、年龄、职称等方面要求过多, 限制过大, 无机会参加更高层次岗位的竞争, 很难改变在企业所处的地位。因此, 建立企业科学的人才培养机制和激励机制, 搭建人才培养和使用的平台十分迫切, 只有不拘一格用人才, 才能调动和激发员工的工作积极性。

(三) 营造和谐的企业文化氛围, 建立有效的沟通交流机制

没有优秀的企业文化便不会有卓越的企业, 企业文化是一种潜在的力量。2014年, 通辽联通明确提出了“创新变革, 高效执行”的共同愿景, 各部门围绕生产经营这个中心工作, 通过开展劳动竞赛和文体活动, 凝聚人心、鼓舞士气, 促进了企业发展, 在全体员工中形成明确的目标、共同的理想和统一的行动。此外, 通过开展以“下基层、转作风、促发展、增效益”为主题的机关干部下基层活动, 加强领导与基层、干部与员工的进一步沟通。分公司领导班子成员和机关部室管理人员通过下基层转变工作作风, 实现工作重心下移、工作力量下移, 深入了解基层组织建设和生产经营情况, 积极协助基层解决实际困难和问题, 实现“在服务中提升管理, 在支撑中推进落实, 在沟通中形成合力”。

(四) 建立以人为本的员工心态管理体系

实现人本管理是员工心态管理的重要手段。企业的一切管理活动要以如何正确发挥人的主观能动性和积极性为核心, 这是企业可持续发展的基石。目前企业正在形成自己的文化, 员工或其父母因病住院探望、丧事必到场、喜事必祝贺等事例, 都充分体现了企业的人文关怀。建立员工心态管理中, 还要注意为职工创造一个良好的工作环境, 帮助职工妥善处理好人际关系, 引导职工在情感爆发时进行适度宣泄和放松, 如开展谈心活动、郊游踏青、消夏旅游等, 让职工有张有弛, 生活乐观开朗, 保持良好的心态。

总之, 员工的心态对企业改革、发展和稳定都起着至关重要的作用, 可以说, 员工的心态决定着企业的命运。实践证明, 加强企业精神文明建设, 营造良好的企业文化氛围, 是处理好员工心态变化、引导和激发员工保持积极心态的一个极好的途径。

参考文献

员工心态管理 助力企业发展 篇3

美国著名人际关系专家卡耐基有一句格言：一个对自己的内心有完全支配能力的人，对他自己有权获得的任何其他东西也会有支配能力。企业发展与员工的自我管理成长息息相关，每一个企业在发展过程中都会遇到各种各样的挑战，甚至是遭遇瓶颈，这个时候企业需要企业职员发挥积极正面思考的力量与智慧，正确面对企业所进行的变革，以对企业和自己100%负责的态度投身到企业的建设中去。企业对员工进行心态管理，能让员工树立良好的心态，让员工的行为更符合企业的期望。使员工具有某些良好的心态特征，从而更有效地工作。

员工应有的积极心态

积极乐观。积极乐观的心态是成功人士必备的素养。生活在同样一个世界，一些人因心态积极而过得快乐、富有，却也有人因消极悲观而生活在苦恼、贫困之中。这既是环境使然，更是心态造就。即使不能武断地说“心态决定命运”，但也要意识到心态的巨大作用。心理学认为，心理通过我们的言行表现出来，而且会影响我们对世界知觉的选择性。例如积极乐观的个体会倾向于发现世界的美好，进而由外推己，为自己注入积极能量。正如叔本华所言：事物的本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。

感恩心态。微软副总裁史蒂文斯先生最初参加微软面试的时候并没有被录用。失败后，他觉得微软公司对软件产业的理解，令他耳目一新，深受启发。虽然应聘失败，可他收获不小，有必要表达感谢之情。于是写信道：“贵公司花费人力、物力，为我提供了笔试、面试的机会。虽然落聘，但通过应聘使我大长见识，获益匪浅。感谢你们为之付出的劳动，谢谢！”这是一封与众不同的信，落聘的人没有不满，毫无怨言，竟然还给公司写来感谢信，让招聘者感动不已，史蒂文斯也因为这封感谢信收获了特别的机会。这封信后来被送到总裁比尔·盖茨手中，三个月后公司出现职位空缺，大家第一时间想到了史蒂文斯。

感恩的心态，既可以帮助企业营造一种互相赏识的团队氛围，又能够打造企业与个人无限的“情商”与融洽的人际关系。感恩父母、朋友，他们给予的亲情与友谊;感恩上司、老板，他们给予的发展空间和机会;感恩同事和客户，他们给予的认可与丰厚回馈。以感恩的心态面对一切，包括失败，你会发现，人生的大道会更开阔。

竭尽全力。事实上尽力而为是远远不够的，尤其是现在这个竞争激烈的年代。正如猎狗与兔子的故事。猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人责怪猎狗连一只受伤的兔子都追不到！猎狗听了很不服气地回答道：“我尽力而为了呀！”而兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来，惊讶于它怎么能跑过凶猛的猎狗。兔子说：“它是尽力而为，可我是全力以赴呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力地跑我就没命了呀！”

在现实的生活中有很多情况都是这样的，人本来是有很多潜能的，但是我们往往会为自己留退路，对自己或对别人找借口：“我已努力过了，我已尽力而为了。”如果你感觉自己奋斗了，可是境况却没有什么变化，那么你一定要问问自己：只是尽力而为了？还是竭尽全力了？

积极适应。著名心理学家皮亚杰认为，人的智慧从本质上来说就是适应，即让自己的身心与不断变化的环境取得平衡。适应能力是心理健康的重要标准，也是个体成熟的标志之一。人生就是一个不断使自己适应环境的过程。面对持续出现的转折点，员工需要以开放的心态，面对改变，时刻调整自己的状态，适应新的环境、迎接新的挑战。

学习进取。市场竞争是残酷的，人才的竞争也是残酷的，职场如逆水行舟，不进则退。要有危机感、紧迫感，时时刻刻不忘“若吾止而不前，则人代之;若人止而不前，则吾取之。”具备不断学习进取的心态才会不满于现状，不停地探索和追求，不断地超越自我，才能在这激烈的竞争中立足。企业培养员工善于学习，努力进取的心态，这样员工每天都能改善一点点，进步一点点，那么假以时日，企业的进步将是巨大的。

忽略负能量。在自我成长的过程中，身边的负能量会成为员工前进的巨大障碍。所以我们要谨防“负能量”的靠近并及时清除埋伏的“地雷”。身边朋友遭遇的挫折、长辈的一丝怀疑或者路人的一声嘲讽都可能成为“负能量”进入我们的脑海，攻击我们执行计划的毅力。为了保证计划的顺利执行，不妨堵上自己的耳朵，暂时做一个“聋子”，屏蔽外界的负面信息，并时刻提醒自己“暂时的挫折或怀疑都是正常的，想要有所突破，就要坚持下去”。将那些动摇我们的负能量统统拒之门外，也是保存毅力、激发正能量的有效途径。

理解与包容。企业中员工的相处与合作都需要包容，多一些理解和包容，是减少职场冲突的最佳方式。在日常工作中，会遇到很多不同素质、不同阶层的人，面对这些不同的挑战，很多时候需要付出更多的耐心，给予更细致的解释。以包容宽厚之心始终微笑应对，体现的是海纳百川、有容乃大的胸襟和气度。

多一些包容和理解，也是让合作有效、愉快的最佳途径。从心理学的角度来说，任何的想法都有其来由，任何的动机也都有其一定的诱因。客观包容地分析问题，了解他人的需要，找到他们意见提出的基础和根源，就能站在对方的立场思考。由此提出的方案也更能够契合对方的心理需求而得到接纳，取得最佳的合作效果。在工作中相互包容，和谐共事，才能真正务实干事。

试析当前企业员工心态 篇4

当前企业的改制工作正如火如荼，企业的兴衰成败是员工们议论的话题，在这些话题中不难发现，员工的心态也朝多元化方向发展来面对改制，笔者从中归纳了几种心态进行剖析，供企业管理者们作为思想政治工作的参考。

一、同呼吸，共命运

一名青工从进厂那天起，他见证了企业发展的艰辛，企业在他们这一代手中，由小变大，由弱变强，他个人也由企业提供的薪水建立起个人的小家庭，结婚生子，贷款买房，为了能提高家庭的生活质量，在自己的本职岗位上刻苦钻研，提高自己的业务能力和操作技能，不断地“充电”以缓解竞争带来的压力，在平凡的工作岗位上踏踏实实地奋斗着，和大多数人一样，做着同样的梦，“企业发展了，效益增加了，盼望着企业给员工加薪，再加薪”。这种人是纯真的、朴实的，也是大多数的，他们与企业同呼吸、共命运，他们是现代产业工人的代表，是企业发展的中坚力量，是企业不可或缺的宝贵财富。

二、拒绝改变观念

“我是一名打工者，不求有功，但求无过；多做多错，少做少错；只求拥有一份薪水，安安稳稳过日子，拒绝改变，拒绝说真话，拒绝承担责任。”相信以上是大多数打工者求生存的总结。如果在现在你有了以上想法，这说明你难以在社会、企业中有什么发展。道理很简单，你的命运掌握在 1

别人手上，跟在人后，只能解决“温饱”。一个团队有了这种思想、这种观念，这个团队就是“白痴团队”，被人吃掉是早晚的事。

有很多老观念使我们拒绝一些新事物，新的工作方法。有的时候你不接受一些新的观念，不接受一些新的事物只能受到排挤。当然，接受有个过程，你要找到新旧的结合点，你敢于面对了，也就是代表了你的先进。企业中的一些改革或许会让你难于接受和理解，但如果你认真去学、去思考，应该可以度过“痛苦”期的，你也将发现你更适合现代企业，你的竞争力和生命力也会加强。

三、缺乏对企业的忠诚

一说到忠诚，很多人就会想起岳飞，那才是真正的精忠报国之人。可是在现在有很多人会这样说：“如果我是岳飞，早就反了。”在企业中某个人一旦受到不公，得不到肯定，然后就会发牢骚，恨不得找个机会出卖企业。其实这些人是自己人格的缺陷，思想上存在的问题没法解决，也没其它本事，主要靠着企业给的钱在社会中生存，还对企业不满，甚至利用企业给他的权力，为着个人私利，干着损害企业利益之事，这样的人企业早就想淘汰掉了。就像社会上那些“不孝”子女一样，父母给了他一切，他到社会多年了，还在埋怨父母不懂得培养自己，与父母吵架，伤害父母。

培养自己对企业忠诚就是要学会感激，感激你现在拥有的一切。你没理由生活在不满和叛逆中，要像热爱自己的父母亲一样，热爱企业。你觉得企业浪费了你的青春，或者企业开除了你，你也要感激企业，因为它使你清醒，使你对人生有更加深入的思考，也使你更加坚强和自信。

四、充当愤世嫉俗者

社会发展迅速，很多的时候，我们的观念跟不上时代的发展，于是就有不少人憎恶自己，认为不合理的社会习俗，自认为受到不公待遇，一旦产生了这种想法，对待工作的态度就显得消极，甚至还会出现极端行为。

其实愤世嫉俗者应该知道自己并不能改变什么，如果总是在同事面前发表对单位和社会不满的看法，而自己却什么都不做，什么都不会，什么都不是，只能被看作是可怜的人。表面上看，那些充当愤世嫉俗者，发表一些对企业不满的言论，表达出他们是企业前途命运最关心的人，实际上，他们是原有的既得利益没法得到保障，只有通过一些不满来掩饰自己的无能。这种人大都是不懂得知恩图报，也是自私自利之人，在他眼里，领导、同事都是“傻大个”，其实他自己才是真正的“傻子”。但这种“傻子”仍然在企业里存在下去，因为企业在发展的过程中，竞争、淘汰是周而复始的，新的“傻子”仍然会出现。

上述四种心态，虽不全面，但在任何企业里都会发生，归纳和评析这四种心态，是让当前的思想政治工作能有的放矢，是让我们能够审视这个时代。神奇教练米卢的一句名言，即“态度决定一切”。做任何事都是一样，你要是看着它不好，它就是不好，反过来，你要是认为它好，那就是好的。

单位：镇江振邦化工有限公司

《优秀员工心态总动员》读后感 篇5

我们的工作态度是随着心改变的；我们的行为是随着工作态度改变的；我们的习惯是随着行为改变的；我们的人生是随着习惯改变的。一个人的心态对于一个人的一生来说意义深远。

公司组织了为期两个月的《优秀员工心态总动员》学习，通过对本书的学习感想如下：

一、心态学习对企业的重要性

良好的心态是人才的必备素质之一。心态学习就是帮助员工拓展观念、调整心态，建立有助于实现目标、取得成功的态度的一种学习方式。心态调整的方向就是心态积极、平衡，保持愉快的心境。我们想要达到目标、取得成功，通常习惯在行动上调整，而不是在心态上去做改善。事实上，从心态上出发，才能根本解决问题。可以说，心态学习是企业员工培训之本。

二、企业是我家 我们是家人

“家”这个字在我们的心中都不陌生，因为有了家，生活才变得有趣；有了家，工作才能顺心；有了家，才懂得什么叫关爱，什么叫珍惜。家是我们所拥有的第一个属于自己的空间，也是我们心里永远放不下的地方。“家”让我们多了一份情感，多了一份思念。刚才所说的，是属于我们自己的“小家”，但是在社会里，在这繁杂的环境当中，我们还拥有另外一个属于自己的“家”，那就是我们每一天倾注绝大部分时间里为之奋斗、为之努力的企业。龙建就是这样一个属于我们的“家”。在这个大家庭里，有很多的成员，为了这个家，为了一个共同的梦想，我们在这里相遇、相识。“小家”里我们拥有了亲情和爱情，而在这个大家庭里，我们却拥有了最广泛的友情。如果“小家”需要我们用爱去浇灌，那么“大家”就需要我们用忠诚和敬业去经营。

因为“忠诚”这个字眼的历史太过久远。往往很多人每次提到这个字眼的时候，就会不自觉的想到满朝文武跪地歌功颂德，就想到明知道皇帝是扶不起来的阿斗还要鞠躬尽瘁死而后已的诸葛孔明。所以在很多人存在着对“忠诚”这个字眼的叛逆心里。但是这些都已成为了历史，现在的“忠诚”，它正真真切切地走到我们的内心，凝结成一种高贵的精神品质。在我们的工作生涯中，我们更呼唤忠诚！

忠诚的态度是敬业的土壤，在这片土壤上盛开的是世界上最高贵的花朵！如果我们身边有非常敬业的人，那么我们应该向他致敬！这种对事业深厚的情感会给人无穷无尽的财富。深厚的忠诚感就会使人生正直而富有意义。敬业是一种习惯，尽管一开始并不能为你带来可观的收益，但可以肯定的是，那些缺乏敬业精神的人，是无法取得真正的成就的。一旦懒惰、马虎、不负责的做事态度深入到我们的潜意识时，做任何事都会随意为之。对于企业的利益而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从，对于员工来说，需要的是丰富的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看起来，彼此之间存在着对立性，但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的，企业需要忠诚和敬业的员工，员工必须依赖公司的平台才能发挥自己的才智。企业需要我们，我们更需要企业，我们与企业既相互依存。因此，让我们从现在做起，从我做起，从自己身边的本职工作做起，忠诚、敬业,为企业的更加繁荣昌盛而努力。

三、责任是我前进的动力

一些人错误地认为，不管什么样的责任，选择承担会让自己很累。作为一名员工，在公司处于什么样的位置，就应承担相应的责任。无论所承担的责任大小，都说明我们被公司所需要，就应该肩负起自己的职责。俗话说:“责任重于泰山。”一份责任就是一股无形的压力，时刻让我警醒，鞭策我向前迈出积极踏实的每一步。

每个老板都很清楚自己需要什么样的员工，哪怕你只是一名不起眼的普通员工，你的责任依归重大，只要你担当起了自己的责任，你就是老板最需要的员工。而在责任面前选择担当，会让你拥有更为积极的心态，促使你去主动解决问题。因为责任感就是我们战胜工作中诸多困难最强大的精神力量，它能把我们的潜力激发出来，使我们有勇气排除万难，甚至可以把“不可能完成”的任务完成得相当出色，让你看到自己原来是这样的强大。对于一个负责任的人来说，强大的责任感会促使他将压力转化为动力，这种力量会让他保持一种积极乐观的心态，激励他攻克一道又一道的难关。因此，当面对责任时，不需要逃避，要勇于承担，你就会成为强者。一旦我们选择了对工作负责、对自己负责，我们便开始对外部世界产生一种有利的、积极的影响，任何恶劣的环境都将会在我们的努力下得到改善，任何的阻碍都将会在我们前进的步伐中踏平。压力和动力是一种对立统一的关系，而责任就是这样的一柄双刃剑，它既是压力，也是动力。对于员工来说，责任心就是我们完成任务的保证，是它让我们在高难度的任务面前不退缩。在责任意识的驱使下，压力已经转化为了一股强大的动力，让我们克服自身的恐惧和懒惰心理，在工作中一往无前。

四、勤奋，务实造就成功

对待工作勤奋的态度就是将手边的工作努力做到最好。这是所有成功者总结他们之所以成功诸多原因中的首要因素。要想成功，最好的办法就是将手边的工作做到最好，因为我们的老爹不是比尔盖茨。如果你把工作做好，你不用担有人看不见，有人不认可你，就算有人将你的功劳据为已有也同要样如此，因为你如果是金子，总会发光。人生还漫长，成功与否，不在于这三五年。因为你坚持把工作做好了，虽然这些事情不会惊天地，泣鬼神，但是你已经形成和表现出一种态度，一种品德。世界上最不费力的事就是拖延时间。大多数失败者，碌碌无为者的致命错误就在于此，也没有比拖延更能耗费宝贵生命的了。因为拖延最具破坏性，是最具危险的习惯。想成功，就要克服拖延的恶习，办法只有一个，马上行动。

五、颗粒归仓，节约下的就是利润

利润是企业一切经济活动的根本出发点，是增强企业市场竞争力的有力保障。为确保企业增收盈利，颗粒归仓，我们就要厉行节约，从身边的小细节做起。节约是一种力量，是一种手段。一个人、一个企业、一个单位重视节约,就能更有计划、有目标、有条理地去实现自己的追求。节约下的就是利润，节约需要我们从一点一滴做起，从身边细小的事情做起，不因事微而不为，不因利小而弃之。我们要从身边事、身边物做起，加强节约，养成节约的好习惯。我们公司科室20多个同事,如果大家每天平均节约一张A4纸，一天下来就有二十多张，那么一年下来就节约7200多张，无形中就节约了很大一笔办公用品开支；如果我们的员工用完卫生间后及时将点灯关闭,日积月累，这也是很大一笔节约。就是这些看起来很小的一件事情，我们举手就可以办到的事情，无形中就会给公司节约不少的成本。如果大家都养成节约的好习惯，那么公司效益也会越来越高。大家的收益也会越来越高，也为社会节约了资源,造福后代这样利人利已的事情,何乐而不为呢?

浅谈培养企业员工的感恩的心态 篇6

感恩对每个人来说都是很重要的一种心态，作为企业员工来说，更是必不可少，培养企业员工感恩的心态，能够加强员工对企业的热爱和无私地奉献，对同事的理解、忍让、宽容、友爱。在企业中创建浓厚感恩心态的企业文化，用文化、氛围，引导员工树立高尚的人生观、价值观。培养企业员工感恩的心态，有利于企业的长久发展和社会精神文明建设。

在企业中，不论我们是一名普通的基层员工还是中高层管理者，都应怀有一颗感恩之心，建立以感恩为企业的一种文化氛围。这样员工处事会更踏实、沉稳，也更容易披荆斩棘取得成就，为公司创造佳绩；这样大家才会齐心协力，彼此理解、无私付出，才能在艰难中不断前进！

感恩使我们浮躁的心态得以平静下来，感恩也使我们能够以另一种角度来看待身边的问题，尤其是对一个以盈利为目的现代企业来说，这种感恩的心态尤其值得提倡，无论是企业家，还是普通的员工。从感恩本身而言，是一个彼此的付出和信任，尤其是强势的一方，更需要有主动的自省之心，这样才能建立彼此之间良好的感恩心态。

感激之情其实也是一剂良药，能帮我们提高情绪增强体魄。企业HR需要用心去研究员工缺乏的是什么因素，有针对性的解决，才能让员工感激企业，提升员工责任心和凝聚力。

企业员工感恩心态是员工对所在企业的热爱，是对同事、他人的理解、忍让和爱心的付出。培养企业员工感恩之心有利于员工主人翁意识，激发员工的工作热情；培养企业员工感恩的之心升华了企业员工的人生观、价值观；培养企业员工感恩之心能够加强企业团队精神的建设，利于企业和谐、友爱的文化氛围，促进了企业的发展和社会精神文明建设。

1.企业员工感恩心态的含义

企业员工感恩的心态是企业员工具有对所在企业的无私奉献的心态，是工作、学习、生活的方式和过程。企业员工感恩心态可以从如下几方面理解。

1.1理解、宽容、奉献的人生观和价值观

感恩是一种胸怀，一种美德，一种境界。学会感恩，知道感恩，善于感恩，这是员工在生活中，工作中必须具备的行为准则。也只有懂得感恩、知道报恩，才能理解、宽容、忍让、奉献，才能和同事以及他人友好地相处，才能有爱心的付出。也只有带着感恩之心，才能带着着感恩的之情去工作、生活，才能有愉快地工作，才能做出优秀的成绩

1.2感恩企业的意识形态

作为一名员工，要对所在的企业有感恩的意识。感谢所在的企业，它不仅给员工生存的物质，还为员工提供了展现人生价值的舞台，使员工的聪明才智得以发挥。员工对企业的感恩应该是兢兢业业、踏踏实实地工作，干一行，爱一行，专一行，在平凡的工作的岗位上做出不平凡的事业来。一个员工对企业的感恩，主要是通过优秀的业绩和优秀的道德素养来体现。对领导，要心怀感恩，没有领导的信任支持，努力不可能成功的，是领导提供了机会和空间，使得员工才施展能力和才能，展现人生的价值。感恩的心态可以从情感上让同事们紧密地团结起来，从而产生巨大的力量。有了感恩才会有报恩。如果员工满怀感恩的心态去工作，会感觉周围的环境是那么和谐、友好、亲切，就会心情舒畅地去工作学习，也一定会会对周围的环境付出爱心的。

1.3对同事、他人的理解、忍让、宽容

员工怀有感恩之心，会变得理解、宽容、忍让，要做到这种心态就一定让自己很优秀。因为只能自己很优秀了，才能坦然地接受同事、他人的成绩。成功的背后是有许多的理解、忍让和宽容。理解、忍让、宽容是相互的，是心与心的对话，是同时进行的。学会理解、忍让、宽容是一种崇高的境界。

1.4阳光心态，乐观主义，积极向上的精神

懂得感恩的人，具有高尚的道德情操和思想境界。在生活中、在工作中难免遇到不顺心的事，做一个懂得感恩的员工，会心胸开阔，性格开朗，正确地对待失意与痛苦，不抱怨、不消极，以积极乐观的心态和博大的胸怀去面对。对生活保持一份感恩的心，懂得感恩，用感恩化解人生的不如意，用感恩去的心态去工作、去学习、去做人。

2.培养员工感恩心态的目的

培养企业员工感恩心态的目的是树立员工正确的人生观、价值观，让员工对企业负责，对他人负责。懂得感恩使员工会珍惜岗位，友爱同事，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人。学会感恩是一个员工做好工作的动力，企业重点要培养和提拔那些懂得感恩的人。

2.1树立员工高尚的人生观、价值观

人生观是对人生的看法。即人生的目的、人生的态度、人生的价值，其中人生的目的是核心，它决定了人的态度和人生的价值。树立员工高尚的人生观就是培养员工对企业奉献、负责，把企业的发展作为自己追求的目标，团结同事，理解、谦虚、忍让、宽容的态度，兢兢业业、脚踏实地地工作，干一行，爱一行，专一行，在工作中实现人生的价。

2.2增强团队意识和自强不息的精神

员工在企业中不是一个独立的个体，而是以团队中的一员身体参加工作，所以要培养员工团队意识、团队精神。企业员工怀有感恩之心，团队成员就会互相友爱、宽容、理解、信任、和谐，就会共同认识到是一个集体，一个团队，要认同这个组织，积极地投身组织中，并以这个组织的目标作为自己追求的目标，会为实现这个目标不断地提高自己。如果团队成员之间缺少感恩的心态，会导致人际关系冷淡、对立，工作中会漠不关心、旁观、看热闹更有甚者互相报复。这不利于团队的建设和企业的发展。

2.3知恩报恩、爱心奉献

员工在企业中工作，会得到薪酬，会不会感觉到自己的薪酬少，没有得到应有的回报。其实应该好好地想一想，在企业中工作，只是做了某一方面的工作，不但得到了薪水，还学到了技术、技能，扩大了交际范围，结识了更多的朋友，这已经是对自己的最大恩赐了。因此认真工作，不断创新，热情服务，回报企业。

生活中、工作中，遇到不顺心的时候，会有同事和朋友的鼓励和帮助，所以培养员工知恩报恩、爱心奉献的精神。

2.4投身企业的建设

感恩心态培养目的是培养员工对企业的热爱，使员全身心地投入到企业的建设与发展之中。怀感恩之心，报感恩之情。在工作和生活中，做一个懂得感恩的员工，在工作中遇到不顺心的事情时，会为企业着想，抱着理解、宽容的态度。如果一个员工连起码的感恩都不知道，怎么能有主人翁意识，又怎么能爱岗敬业，又怎么能与同事友好相处。作为企业的员工，应该学会感恩，以感恩的心态报答企业和身边的人。“饮水思源”、“喝水不忘打井人”这些都是感恩的表现，多想着自己受到别人的好处，自然就有感恩之心。

3.营造浓厚感恩心态的企业文化氛围培养员工感恩的心态

企业文化是企业员工共同具有的价值观念、行为准则，是工作方式和过程。企业文化是一种以人为中心的企业管理理论，强调的是员工共同的人生观，核心涵义是企业价值观。所以培养员工感恩之心，就应该树立企业员工高尚的人生观。

3.1树立企业员工高尚的人生观

人生观是指对人生的看法，即人生的目的、意义和价值。人生观是特定环境下产物，是在人们实际生活过程中逐步产生和发展起来的，受外界环境的影响很大。员工在企业中生活和工作，与其接触的环境因素都直接影响员工的人生观和价值观。所以从改变员工生活工作的环境因素出发，培养企业员工感恩心态。在员工周围的环境中影响最大，最直接的就是企业的领导。所以企业的领导要以身作则，加强自己的道德修养，以企业的发展作为自己的职业生涯目标，以合作，友好的氛围与员工共事。此外采取规章制度，约束员工的行为；树立典型，以榜样的事迹感召员工感恩之心；开展献爱心活动，在奉献爱心的过程中，培养员工感恩的心态。

3.2用感恩的文化氛围培养员工的感恩之心

《企业员工心态建设》读后感 篇7

关键词：国有企业,改制,心理契约

一、引言

随着国有企业改制的深入发展, 企业机构改革和人事制度改革的力度将逐步加大, 改革触及了广大员工的切身利益, 对员工的心理和精神的冲击越来越大。由于自身知识和所处环境的限制, 使得员工在心理上有可能陷入困境, 从而产生一定的心理障碍, 使得员工的工作热情和积极性得不到充分的发挥。这不仅会影响员工自己的正常生活, 同时也必然影响企业生产, 甚至给社会带来不安定的因素。因此, 重视并关注员工的心理状态是改制过程中一个需要正视的重要课题。

二、心理契约内涵及特征

员工心理契约指的是组织与员工的相互关系中, 员工所感知到的彼此为对方提供的责任。这一概念中, 有两点需要说明:

第一, 心理契约强调的是对于相互责任的感知, 它建立在客观实际中相互责任的基础上, 但归根到底是主观性的内容。不同的人对于同一客观责任的理解能并不一样。本文关注的不是客观实际中的责任, 而是主观上对于这些责任的认知。因为是人们的认知 (而不是客观事实本身) 决定了人们的行为。

第二, 在心理契约的内容中既包括了一些内隐的、模糊的、没有明确说明的内容, 如对个人的关怀和指导, 也包括了一些外显契约中明确规定的内容 (如工资、福利) 。因为即使这些内容拥有客观的载体, 但个体对它们的感觉和理解未必相同。

随着技术进步和经济全球化的加速, 经济全球化使越来越多的国家、地区、大公司、小企业之间产生了“竞合关系”。这又在很大程度上动摇了传统的心理契约基础, 强烈地影响到以雇员为基础的公司核心竞争力。所以旧的心理契约很快被打破, 而新的心理契约如果不加快构建, 则雇员与雇主间的心理契约真空现象将对企业成长的速度产生负面效应。

充分了解了国有企业改制过程中的员工心理契约状态变化, 掌握了员工对于企业改制的态度, 并对其深层次的心理压力来源因素进行分析和研究, 从而研究了员工心理状态对企业顺利改制和后续经营的影响后, 可以很肯定的是, 帮助员工适当的缓解心理压力, 对于促进改制的顺利和后续经营的良好有着非常重要的意义。

三、国有企业改制前后员工心理契约变化

1. 改制前心理契约的特点

国有企业在改制前员工的心理契约具有鲜明的特点, 具体来说, 可以概括为以下几点:

(1) 企业与员工关系为“同呼吸, 共命运”的形式

长期以来, 国有企业一直强调员工是企业的“主人翁”, 对于大多数员工来说, 企业不仅仅是提供劳动、获得报酬的场所, 也是一个生活的共同体, 员工对于企业有一种对“家”的依恋感。

(2) 员工对企业高度忠诚

改制之前的国有企业员工流动率极低, 员工对企业具有很高的忠诚度, 辞职率相对其它企业要低很多。而向西方企业因劳资矛盾而引发工人罢工的事件绝不可能在国有企业内部发生。

(3) 企业经营者与员工的地位是平等的

改制前, 国有企业的经营者是所有员工的代理者, 其主要任务是考虑如何带领企业全体员工完成管理部门下达的任务, 不太需要考虑起的盈利及回报。经营者与员工之间不存在类似西方股份制企业的劳资冲突, 经营者也是员工的一分子, 是银行真正的“主人”。此外, 经营者也无权解雇员工, 哪怕是暂时性的也不可以。

2. 改制后员工心理契约特点

国有企业改制与组织变革对员工的冲击是前所未有的, 对他们心态的影响也是巨大的, 这种影响主要有以下几个方面:

(1) 不稳定

随着整个国有企业重组改制的深入, 企业内部的竞争也将更加激烈。作为在岗的员工, 面对着前一个时期重组改制引发的职工离岗退养、有偿解除劳动合同、待岗和下岗等, 自然而然地会联想到自己今后在建行中的境遇。因此, 在这样的大背景下, 员工、存在着人心思动、人心思走的趋向, 特别是在青年员工中显得尤为强烈。

(2) 信念危机

传统的观念认为, 员工永远是国有企业的一份子。这个信念在相当长的时间内, 已成为国有企业职工的共同信念。但企业终于选择了重组改制之路后, 职工对其前景充满了疑虑。因此, 这些现实问题都使职工对企业的信念开始发生动摇。

(3) 急功近利

从国有企业内部来说, 由于重组改制的持续性, 引发了职工就业岗位的不稳定性, 因此职工对企业的长远发展的关注程度降低, 形成了在工作岗位上急于有所建树而不计国有企业的长远利益, 把利益放在权衡是否要去承担某项工作的筹码。更有甚者, 发生脚踏两只船, 干一些有损现有国有企业利益的事情。

(4) 对改制与组织变革的恐惧

每当谈到国有企业重组改制或者组织变革, 职工便会自然而然的联想到裁员, 自己还有没有工作岗位, 这种人心惶惶的日子总要伴随着有关政策的出台和实施, 持续相当长的时间, 直到某项政策和措施实施毕后, 仍余波不散。因此, 这种心态的存在, 使得职工自然而然地产生了对企业改制与组织变革的恐惧感。

四、国有企业改制期员工心态管理策略

鉴于契约的破坏将导致组织运作的失灵、利益受损, 国有企业必须迅速采取相应的办法和措施, 缓解由于变革对国有企业成员造成的心理紧张和压力, 消除其不信任感, 将国有企业成员的精力、时间和才能引导到变革后国有企业的战略目标上来, 重建适应国有企业要求的心理契约。

第一, 采取措施, 缓解成员心理压力。心理压力往往是导致国有企业成员行为与国有企业组织目标偏离的最根本原因。心理研究表明, 压力与工作绩效之间的关系是一条上凸的曲线, 当增加到一定限度后, 压力的继续增加将会导致工作绩效的下降。因此, 变革后的基本任务就是缓解或减少压力。针对不同的个人、不同的压力症状可以采取不同的方法, 如及时进行座谈与个别访谈, 加强信息沟通、指导组织成员进行自我评价、提供职业和心理咨询、实施组织成员心理保健计划等。

第二, 确立国有企业改制目标, 尽快实施成员的角色定位。改制变革完成后, 一些管理层都需要重新定义他们的权力、关系和责任, 而且要尽快地明确可行的业绩考评标准。这样就可以在一定程度上缓解成员的模糊感和国有企业中的不确定气氛, 为各成员提供一个为之努力的方向, 避免由于目标不明确、不一致而导致人力资源使用的低效率或因权限不明、责任不清, 在部门之间、各成员之间造成摩擦和冲突而引起的人际内耗。

第三, 增加成员在改制变革过程中的参与机会, 加强沟通, 建立新的信任关系。增强成员的参与, 使其在变革中具有一定的发言权, 可以增强成员的成就感和自豪感, 体现对成员的尊重, 同时也有利于培养他们与国有企业变革目标的认同感。例如许多国有企业在机构变革过程中, 对于组织内的岗位应聘采取择优竞聘的办法, 使成员在重新确定工作岗位的同时感到了机会均等, 公平竞争。在竞聘过程中, 由于成员亲身经历了申报填表, 述职报告, 接受组织和群众评议等竞聘全过程, 在很大程度上提高了个体心理承受力, 消除了许多不必要的心理矛盾, 大大降低了变革的难度。因此, 有效的、内容丰富、形式多样的沟通不仅可以缓解成员对未来的不确定感, 而且还可以通过建立一种开放和坦诚的气氛来提高领导在成员心目中的可信度, 这种良好的心理效应能加速变革的步伐, 催生高效的工作局面。

在国有企业中形成一种无形而有效的“心理契约”, 是国有企业组织变革中需要完成的内容。这可以通过更新理念、垒实基础、把握前提、形成机制、培育环境、强化引导等几方面, 来形成较为科学、合理的实现途径。

参考文献

[1]陈小洪:国有企业改制:问题与建议[J].中国金融, 2005, 18

[2]朱静王鲁捷:要重视企业并购中的心理契约重建[J].江苏商论, 2003, 2