对北京首信股份有限公司子公司分公司管理研究

对北京首信股份有限公司子公司分公司管理研究（精选13篇）

对北京首信股份有限公司子公司分公司管理研究 篇1

姓名： 蔡鹏

专业班级：机械设计制造及其自动化1101班

学号：110101126

辅修工商管理管理学

摘要：

北京首信股份有限公司子公司是指北京首信股份有限公司有实际控制权的子公司，分公司是指业务或财务等相对独立，但不具有独立法人资格的经营实体。为了更好的了解该公司的管理办法，所以我对该公司的管理进行研究。

该公司子公司分公司由董事会、股东会、监事会组成法人治理结构，高管人员等共同进行管理。信息制度中明确了战略发展部是母公司管理子公司事务的唯一接口部门。绩效考核是该公司的重要管理办法，需要对子公司和高管人员进行绩效考核。

●子公司的股东会、董事会、监事会的组成及其职能 △子公司股东会的组成及其职能

子公司股东会由投资各方组成，会议分为股东会和临时股东会。股东会议应于会计完结之后的四个月内进行。股份有限公司性质的子公司必须单独召开股东大会：有限责任和其他性质的子公司可安排股东会和董事会同时或合并举行。

子公司可根据《公司法》和子公司章程的规定，结合自身情况，制定股东会议事规则。股东会议事规则一经通过，应报送战略发展部备案。

△ 子公司懂事会的组成及其职能

董事会由懂事、董事会、董事会秘书组成。○董事

子公司董事除《公司法》和《子公司章程》所赋予的职权外，还应履行的职责：

1、提出董事会会议提案；

2、提请召开董事会会议和股东会会议；

3、尽职参与董事会会议，履行公司章程规定的董事权利和职责；

4、关注、质询子公司经营管理情况；

5、及时审阅子公司报送文件和生产经营信息；

6、配合董事长撰写董事会工作报告；

7、参与撰写子公司派出高级管理人员评价报告、制定派出高级管理人员的奖惩方案；

8、分析子公司经营运作状况，提出增资、减资或清算建议；

9、分析、制订子公司战略规划及投资规划，研究改制、融资或上市等可能性；

10、根据子公司战略规划，与子公司经理层、其他董事讨论确定子公司生产经营计划；

11、指导子公司进行预算制定；

12、每季度对子公司进行实地查看，并参加生产经营总经理办公室会议，撰写制作子公司经营情况报告；

13、通过子公司经理层和董事会将母公司的建议和评价、要求落实；

14、董事、监事作出决策之前，应当就拟在董事会上讨论的问题与战略发

展部事前沟通。战略发展部视情况需要牵头召开由派出董事、监事等相关人员参加的董事会预备会议。

15、与合作方股东、董事进行沟通和协调，并把有关重要信息及时告知战略发展部。○董事会

董事会会议应当每年至少召开二次。其中一次应在每年11月15日之前召开，主要审议下一经营目标和预算计划；另一次会议（会议）应在上一会计结束后的三个月内召开。

董事会工作报告一般是在总经理工作报告和财务预决算报告通过的基础上制作而成，故其内容与格式基本一致，如果子公司股东会和董事会合并召开，可略去成文的董事会工作报告。

董事会会议文件应至少在召开前15日报送战略发展部审核，召开前10日通知董事及其他与会人员，召开前7日将正式定稿文件送达董事。

子公司可根据《公司法》和子公司章程有关规定，结合自身情况制定董事会议事规则。董事会议事规则一经通过，应报送战略发展部备案。○董事会秘书

为便于子公司、子公司董事会与战略发展部和其他有关决策机构的及时沟通，规范子公司运作，提高效率，子公司董事会应设立董事会秘书，应由子公司副总经理或财务经理等兼任。小规模的子公司可以不单独设立董事会秘书，但应指定固定联系人与战略发展部保持经常联系。

子公司董事会秘书履行的职责：

1、准备和递交董事会的报告和文件；

2、筹备董事会和股东会会议，并负责会议的记录、会议文件和记录的保管；

3、保证公司信息及时、准确、合法、真实地向本公司董事、监事、母公司战略发展部、股东和其他相关管理机构反馈与披露；

4、有权查询并知悉子公司有关记录和文件，有权了解子公司的生产经营情况，列席总经理办公会议；

5、协助董事会行使职权，协助撰写董事会工作报告，并为公司重大决策提供咨询和建议；

6、董事会秘书应当遵守法律、行政法规和子公司章程的规定，履行诚信和

勤勉的义务。

△子公司监事会的组成及其职能 ○监事

子公司监事除《公司法》和子公司章程所赋予的职权外，应当履行以下职责：

1、召开董事会会议和股东会会议；

2、检查公司财务和内部控制制度；

3、监督公司董事和经理的经营行为；

4、提交监事会或监事工作报告；

5、尽职履行子公司章程规定的其他权利和职责；

6、参与撰写子公司派出高级管理人员评价报告、制订派出高级管理人员的奖惩方案；

7、通过子公司经理层和监事会、董事会将母公司的建议和评价、要求落实；

8、作出具体决策前，应当与战略发展部事前进行沟通；

9、与合作方股东、董事、监事进行沟通和协调，并把重要信息及时告知战略发展部。○监事会

监事会议每年至少召开一次，并向股东会提交监事会或监事工作报告，会议应在上一会计结束后的三个月内召开。●高管人员应履行的职责

子公司派出高级管理人员即 “派出人员”应当履行以下职责：

1、派出人员必须向战略发展部提交定期书面经营述职报告，至少每半年一次；

2、派出人员必须向战略发展部提交就任述职报告；

3、派出人员应根据子公司经营情况向战略发展部提出增资、减资或清算建议；

4、派出人员必须根据母公司预算编制及调整流程，及时做好本公司预算编制和调整工作；

5、参与战略发展部组织的关于子公司战略规划讨论、修改、制定；

6、及时向我方董事、监事和战略发展部汇报子公司发生的重大事项如巨额

亏损，资产损失、严重违法经营、行政法律处罚、主要人事突然变动等。

●绩效考核 △子公司绩效考核

○子公司绩效考核设定以下关键绩效指标：

1、董事会经营目标完成情况；

2、财务方面：财务预算执行情况、净资产收益率、主营业务收入、流动比率、净现金流量等；

3、市场开拓方面：市场占有率。主营产品在行业中的地位等；

4、内部管理方面：制度是否健全、实际执行情况等；

5、研发方面：新产品数量、自主开发含量、自主开发产品占销售收入的比重；

6、服务方面：用户满意度、投诉和诉讼情况等；

7、执行子公司管理制度情况；

8、战略发展部认为应作为绩效考核的其他指标。

○对关键绩效指标的权重分配，应当遵循以下原则：

1、相对重要原则：八大类指标一般按董事会经营目标完成情况、财务、市场开拓、研发、内部管理、子公司管理制度执行情况、服务相对重要程度递减排序分配；

2、个案原则：鉴于不同子公司的实际情况不同，权重按个案原则确定；

3、董事会经营目标完成方面的指标权重一般不少于50％。○子公司绩效考核执行程序如下：

1、考核组织：战略发展部组织子公司董事、监事、主管领导等分别对子公司经营绩效作出独立评估，在此基础上采用一定的；平均或加权方法得到同一的评估值。此评估值作为子公司董事会评价子公司管理层经营业绩的主要依据。

2、确定、调整考核指标和权重。每年董事会召开之前，战略发展部予子公司管理层充分沟通，就考核指标、权重的调整取得一致，并报母公司投资副总裁审核。

3、董事会确定、描述考核目标值。

4、下次董事会召开之时，董事会根据目标值和实际完成业绩情况评价子公司上一会计的经营绩效。

5、董事会根据子公司经营绩效评价结果，确定对管理层整体奖惩方案。

△高管人员绩效考核

子公司高级管理人员考核模型和指标原则上参考母公司有关个人能力素质模型和业绩考核体系。

子公司高级管理人员绩效考核执行程序如下：

1、考核组织。战略发展部可视情况，会同子公司董事、监事、主管领导、每公司相关部门、子公司相关部门等分别对子公司高管人员个人上业绩作出独立评价，在此基础上采用一定的平均或加权方法得到统一的评分值。此评分值作为子公司董事会评价子公司管理层个人经营业绩的主要依据。

2、确定、调整考核指标和权重。每年董事会召开之前，战略发展部予子公司高级管理人员个别沟通，并上报投资副总裁审核。

3、董事会根据个人目标值和实际完成业绩情况，评价子公司高级管理人员上一会计的个人业绩。

4、董事会根据对管理层奖惩方案，结合高级管理人员个人的贡献程度，参考战略发展部对高级管理人员个人绩效考核结果，制定具体奖惩方案。其中总经理和财务总监的奖惩方案由董事长提议，董事会通过；其他高级管理人员的奖惩方案由总经理提议，董事会通过。

●子公司与母公司的信息传达，战略发展部

子公司与战略发展部共同确定专人（称为“信息责任人”，一般应为董事会秘书或固定联系人）负责与战略发展部的信息接口工作。

母公司通过战略发展部传送的信息，送达子公司信息责任人即视为送达子公司。战略发展部、母公司各职能部门与子公司之间设计子公司的信息、文件传送程序需遵循以下原则：

1、母公司各职能部门需要子公司提供的信息和文件资料，及下达文件、通知等信息与子公司，应通过战略发展部来传达、审核和统一管理。

2、母公司管理支持、技术研发、市场销售、生产制造等部门若需要母公司下属子公司的合作、帮助或提供信息，首先必须向战略发展部提出具体要求，8 投资管理部审核后，做出具体组织。

3、子公司项目公司其他部门提出要求合作、支持、信息提供等，可请战略发展部帮助协调和沟通。

子公司与子公司派出董事、监事及母公司其他主管领导的文件、汇报制度如下：

1、子公司向派出董事、监事报送文件（包括董事会会议文件）、信息，应统一由战略发展部转送；

2、董事、监事返回的有关文件、信息也由战略发展部统一传送；

3、子公司经理层向母公司及其派出董事监事反映、汇报有关经营情况时，应首先向主管投资的副总裁汇报，并与战略发展部联系，由后者具体安排向派出董事、监事和公司其他领导汇报事宜；

对北京首信股份有限公司子公司分公司管理研究 篇2

源头控制 规范设计

目前, 鹏程食品的液氨存量超过了40 t, 达到了市级重大危险源防控单位标准。为了预防事故的发生, 从制冷机房的设计建造阶段, 鹏程食品就严格按照规范要求进行, 主要包括如下几点:

第一, 严格按照标准选用制冷机械设备, 制冷机房所有电器设备均为专业防爆设备。

第二, 液氨罐设置有围堰和卸氨池, 一旦发生有少量泄漏, 可以避免氨液外流, 并通过管道直接导入卸氨池。此外, 氨罐还与一个备用罐相连, 出现泄漏情况时可以通过管道将氨液转移到备用罐, 从而减少液氨的泄漏降低损失。

第三, 制冷机房安装有喷淋系统和浓度报警器, 一旦发生氨泄漏, 并达到设定浓度, 报警器将提示值班人员, 并自动开起排风系统和喷淋系统, 同时通过水来稀释泄漏的氨气浓度, 降低发生爆燃的可能。

第四, 机组管道全部使用优质碳钢, 粉刷黄色介质色, 并标记了介质流动的方向。

第五, 为防止漏电和产生静电火花发生事故, 鹏程食品在设计建造机房时, 不但使建筑整体安装接地网络, 而且每台机组都安装重复接地;法兰一般都做了防腐处理, 使其不处于导电畅通状态;由于地处北方, 气候干燥, 所有机房门口都安装有静电释放器, 并要求所有人员, 进入机房前都要通过装置释放静电;在加氨口安装了专业的加氨设备和车辆专用接地器, 并要求车辆必须停车20 min, 相关工作人员检查就位后才能进行操作, 以防止在加氨过程中产生静电。

第六, 设置有设备运行状态标志牌。例如, 在设备每个阀门都悬挂有开启或关闭标志, 并标记有开关旋转方向, 通过此类标志让员工可以清楚地辨别阀门状态, 便于紧急情况下的操作。

第七, 结合风险点在明显位置悬挂有相关安全警示标志, 例如, 在机房入口处悬挂有液氨MSDS (Material Safety Data Sheet, 即化学品安全说明书) 表、职业健康检测相关数据、防范措施的告知牌等, 以提示进入人员要遵守相关规定。

专业操作 专业防护

有了符合规范的设备设施, 还需要规范的专业队伍去运行。目前鹏程食品制冷车间的3个机房共有43名员工, 分为4个班组24 h监测设备设施运行情况, 每名员工都经过专业机构为期1周的培训, 并做到了全员持证上岗。同时, 鹏程食品还会定期开展专业知识考试, 以确保员工实操能力。

鹏程食品与每位员工都签订了岗位责任书, 责任书内容根据不同岗位员工的职责、义务制定, 主要是为了让员工了解自身工作岗位的重要性, 提升员工安全责任意识。由于液氨泄漏会对人体带来危险性, 为了保障员工工作安全, 鹏程食品还发动全员开展了对于制冷机房的危险源辨识工作, 共识别出危险源123项。针对这些风险, 鹏程食品一方面聘请专业机构对制冷机房工作环境的噪音、有毒有害气体进行职业健康检测, 以进一步掌握员工工作环境的详细情况;另一方面定期安排每名员工体检, 并对体检结果进行对比, 以及时了解员工的身体情况。

根据职业健康评估报告中可能对员工健康产生危害的点, 鹏程食品加强了员工防护用品的配备, 例如:给每名员工配备专业降噪耳塞减少机房噪声对员工听力的损害;配备专业的防化服和防毒面罩, 保证员工在处理事故的同时能保障自身的安全;机房安装了专业洗眼器、淋浴器, 一旦氨气挥发灼伤眼睛、皮肤, 可以及时清洗;此外机房还准备了食醋, 一旦有员工吸入氨气可以通过使用食醋缓解中毒症状。

严格管理规范操作

有了专业规范设计的制冷机房, 有了专业知识丰富的工作人员, 最后还要有完善的规章制度来确保运行安全, 通过规范制度加强对风险的有效防控。

规范班前班后会

班前班后会制度是规范作业人员行为, 推进企业生产精细化管理, 实现安全预控、在控、可控的有效举措之一, 是传达公司决策、车间决议、班组指令的便捷途径;是强调劳动纪律, 遵守安全操作规程, 杜绝习惯性违章, 传授安全知识, 分享安全经验的有效培训方式;也是管理人员了解员工诉求、掌握员工动态的直接渠道。

为从根本上提升大家的安全意识, 让员工知道制冷机房的安全运行关系着企业数千员工的安全、关系着企业周边群众的安全。鹏程食品通过规范班前会, 向员工详细介绍作业工序及其注意事项, 使每个人都知道自己的工作定位, 知道现在该做什么, 下一步该做什么, 从而使工作有序, 以助于工作任务的顺利完成。通过规范班后会, 总结本次工作的经验教训, 举一反三, 不断规范工作行为, 并对遵章守纪的模范行为进行表扬, 对违章违纪的违规行为进行批评教育, 让每个员工检点自身不足, 注意改进操作方法;同时, 分析工作中存在的问题, 制定防范措施, 避免类似错误再次发生。

四级检查体系

安全检查是搞好安全生产的重要手段, 其目的就是发现和查明各种危险和隐患, 督促整改, 堵塞安全漏洞;监督各项安全管理制度的实施;制止违章指挥, 违章作业。

制冷机房可以说是鹏程食品重大的危险源, 为了有效防控事故的发生, 就必须要制定有针对性的检查方案。因此, 鹏程食品制定了一套四级检查体系, 即经常性日查、周查、月查、综合性检查。其中“日查”由在岗班组进行, 一是上岗前要检查交接班记录, 上一班组是否检查出隐患问题并已解决;二是检查工器具、防护用品的完好情况;三是对机房用电情况、消防器材配备、周边是否存放危险品等进行检查;四是对设备设施的运行情况进行检查, 如安全阀、压力表、液位计等;并做好详细记录由班组长签字保存。“周查”主要由制冷车间主任对4个制冷机房进行统一检查, 主要对一周的“日查”记录进行核查, 并对出现问题或维修的部件进行复查确保设备安全运行情况。“月查”主要由主管安全生产的经理带队组织配电、消防、设备设施等相关部门的工程技术人员, 对厂区进行全面检查。“综合性检查”则是由企业高层领导, 对企业办公区、生产加工、设备设施、环境卫生等全面检查, 并与各个车间职工进行交流, 听取安全生产工作汇报, 加强基层员工与领导的互动。

强化设备设施管控

为了满足市场供应需求, 制冷机组长期处于满负荷运转, 机械部件的磨损、缝隙增大、负荷改变, 都影响到设备原有的平衡性, 降低了设备可靠性。为了保障机组设备经常处于良好的技术状态, 随时可以投入运行, 减少故障停机, 提高机械完好率、利用率, 减少不正常损耗, 延长设备使用寿命, 降低运行成本及维修成本, 确保运行安全, 鹏程食品坚持“养修并重, 预防为主”的原则, 做到机组严格按照规定定期保养, 并且每年年初制冷车间都会结合设备使用情况制定维修保养计划, 该计划的目的就在于按照机组设备固有的运行规律及客观经济规律, 通过维修保养手段, 使其性能指标保持良好状态, 以提高生产率及利用率, 达到无事故、高效益的目的, 最终赢得企业效益和社会效益。

根据维修保养计划, 机组会按照每周、每月、半年、一年的周期, 强化对压缩机、冷凝器等设备的维修保养工作, 定期对设备进行必要的检查, 及时掌握设备情况, 以便在零件发生故障前采取适当的方式维修。机组的日常保养工作主要内容包括清洁、润滑、紧固、调整、防腐。

在日常设备运行中, 一线员工的操作技能也是保障设备运行稳定的关键, 除了严格按照操作规程使用设备, 鹏程食品还要求一线员工必须做到“三好” (管好、用好、维护好) 、“四会” (会操作、会检查、会保养、会简单维修) , 以保障设备运行的可靠性。

应急预案体系

为了防止和避免制冷系统液氨泄漏时事故的扩大化, 减少人员伤亡和损失, 提高制冷车间应对突发环境事故的能力, 根据氨的危险特性及对周边环境的影响, 鹏程食品制定了详细的专项应急预案, 并绘制了制冷机房平面图, 以使应急人员可以详细了解制冷车机房四周可利用的消防设施、个体防护器材及其分布图, 同时明确了救援组织机构及责任分工, 成立了安全生产应急指挥小组。

由于应急行动对时间十分敏感, 不允许有任何拖延, 因此, 鹏程食品在制定应急预案时, 预先明确了应急各方的职责和响应程序, 并在应急力量和应急资源等方面做了大量准备, 以使应急救援可以迅速、高效、有序地开展, 从而最大限度地避免事故的人员伤亡、财产损失和环境破坏。

鹏程食品通过制定应急预案确定了应急救援的范围和体系, 使应急准备和应急管理不再是无据可依、无章可循, 尤其对于培训和演习。根据应急预案培训可以让应急响应人员熟悉自己的责任, 具备完成指定任务所需的相应技能;通过演习则可以检验预案和行动程序, 并评估应急人员的技能和整体协调性。为了确保预案的可操作性, 加强员工紧急处理办法及急救知识, 鹏程食品规定每半年制冷机房至少进行一次应急演习, 每半年分割、屠宰、冷库车间至少进行一次员工疏散演练, 并要在演习结束后分析演习中出现的不足, 查找问题根源并解决。

理念引领自觉管控

理念决定意识, 意识决定态度, 态度决定行为。近年来, 鹏程食品始终坚持用“安全是基石, 发展靠和谐”这一企业核心安全理念和“以人为本, 全员管理”的管理理念教育、引导员工, 并将其渗透到每名员工的思想意识中, 使其转化为员工的自觉行为。

北京北信源软件股份有限公司 篇3

十几年来，北信源致力于信息安全技术的研究与开发，曾革命性地推出桌面安全管理产品，开启“桌面安全管理”技术革新先河，并迅速做到国内销量第一；前瞻性地推出了面向个人用户的数据安全产品数据装甲，引领“全民数据安全”新时代。

北信源终端安全管理产品在中国终端安全管理市场占有率连续5年保持第一，产品覆盖政府、国防、军队军工、公安、金融、能源等各行业数千家单位。公司在业界屡获殊荣，荣获国家级、部级科技进步奖，在标准制定、重大专项等方面积极配合政府行动，同国家政府部门、国内顶级院校、国际顶级IT厂商长期保持了战略合作关系。

对北京首信股份有限公司子公司分公司管理研究 篇4

一、服务方案

1、用户办理加油IC卡时，须填报《中共中央直属机关公务车辆定点加油IC卡

申请表》，中共中央直属机关采购中心审核盖章（公章为“中共中央直属机关采购中心采购三处”）后传真至中油北京销售分公司，用户接到中共中央直属机关通知后，到中油北京销售分公司营业室办理公务车辆加油IC卡。

2、用户办理公务车辆加油管理卡和公共加油卡各一张，用于本单位公务车辆加

油账户的管理和车辆加油。

3、每张加油IC卡上登记有单位名称及车辆牌照号码等信息，加油时必须经中

油北京销售分公司工作人员核对加油IC卡信息后，方可加油，否则，不予办理加油业务。

4、加油IC卡适用于中油北京销售分公司所有定点加油站，只限于加油，不具

有取款和加油以外的其它消费功能，也不能在银行的各种自助服务终端上使用。

5、加油IC卡因故撤销时，中油北京销售分公司负责将卡上的余额划入用户指

定的其它加油卡上。

6、办理加油IC卡免费，该卡在使用过程中如有损坏或遗失，持卡人凭单位证

明和本人身份证到中油北京销售分公司营业室办理挂失和补卡，挂失和补卡正常收费。

7、具有限制车号功能的加油IC卡丢失后，若出现卡内金额被他人使用等情形

造成用户损失的，中油北京销售分公司应赔偿用户损失并承担相应责任。

8、加油车辆和加油金额由各单位自行确定，加油费用由各单位与中油北京销售

分公司直接结算。各单位在办理IC卡储值时，由中油北京销售分公司将优惠金额划入加油账户上，退款时应扣除卡内余额的优惠。

9、所发生的一切费用均以人民币结算及支付。

10、用户分别与中油北京销售分公司结算，以中油北京销售分公司提供的IC充

值卡为日常加油结算工具。

11、付款方式：IC卡充值（支票、汇款、现金）。

二、服务承诺

1、车辆加油采用IC卡结算方式，一车一卡，具备相应的硬件条件和较为成熟的管理机制。

2、在服务网点详细情况项中提供在京所有IC卡加油站的地址、电话、油料种类以及各加油站地理位置示意图等。

3、确定专门的服务小组，由1名管理层人员担任日常负责人，负责协调中共中央直属机关加油及接受客户投诉等与本项目有关的事项。

4、中共中央直属机关办理中油IC卡的车辆在开办洗车服务的加油站加油时可享受免费洗车服务。

5、及时向中共中央直属机关采购中心通报各种油品价格变化等方面的情况。24小时提供加油服务，节假日照常营业。

6、建立中共中央直属机关在中油办理IC卡单位车辆加油档案，妥善保管公务车辆加油集中采购的相关资料。

7、免费为中共中央直属机关办理中油IC卡的单位提供加油明细表，作为对账依据。

8、每月截止前2个工作日，将当月的采购人加油卡办理情况及本月加油情况报送给采购中心，报送及时、准确。

9、提供软件技术支持，保证采购中心及时、准确了解采购人加油情况。

10、提供的货物符合中华人民共和国颁布的标准及相应技术规范要求。因货物

问题造成采购人车辆损坏时，中油负责支付全部维修费用。

11、严格遵守价格优惠承诺，在办理加油业务时，不得收取本协议规定以外的其它费用。

对北京首信股份有限公司子公司分公司管理研究 篇5

品牌名称：买买酒

公司简介：

舌尖游遍世界一口品鉴全球——买买酒最大进口酒水商业平台

买买酒电子商务股份有限公司隶属于北京昱徳实业股份有限公司，是一家专注于全球优质进口酒水的经营机构，自成立以来同世界各国的贸易团体积极开展交往，加强国际间的正常经济贸易交流。面对国内进口酒水产业的快速发展的趋势，以“诚信、务实、创新、共赢”为经营服务理念，“以信为本，以信兴商”为宗旨，为国际客户及国内消费者提供优质高效的“一站式”服务。

买买酒将品质作为品牌的生命线来严格考量，坚持层层精选、环环把控的原则，严把商品关，全球定位，引进来自世界各地的经典酒水，为中国广大消费者提供品类齐全、安全正品的100%原装进口高品质酒水。凭借线上、线下、移动立体式购物及“360℃”，全方位体验的创新商业模式，以点代面，区域覆盖，在北京规划50多家“买买酒红酒品鉴中心”，使消费者既可以在线下实体店中体验惊喜，品鉴尊贵，又可享受“足不出户，坐享其成”的便捷，在买买酒消费者感受到的将是尊贵、贴心、舒适等多元化服务，让中国消费者可以做到“不出国门，消费全球”。

买买酒将以“信”字为本创造品牌，用我们的专业让缩短您与世界的距离，拉近并加快您走向世界的步伐。

企业文化

买买酒倡导3C文化（信Creditable、心Care、新Creative），以信兴商、心系消费者、开启全新购物时代，提升消费者生活品质，满足消费者心理需求，致力打造进口酒水专营第一品牌！

信／Creditable——以“信”兴商(Our business spirit is to be creditable)

买买酒以“信”为本，建立稳固的企业文化，以诚信管理员工，以“信”为基石建立自己的团队及运作模式，热心建立市场信用文化、观念、价值观、及商业道德。在内部管理上，强调培训员工的诚信意识，有着健全、科学的管理机制。心/Care——心系消费者（We care customer’s wants and needs）

买买酒不断寻找新颖、高端、尊贵的国际化优质酒水，提升消费者的生活品质，满足消费者的各种需求，把自己当作消费者来选择商品，保证每款商品都是贴心、高贵，带给您身心愉悦的体验。

新/Creative——开启购物新时代（We are creating a new Era)

买买酒率先以多渠道、多元化商品的方式运作，为商家及消费者搭建起稳固可信的平台，将不同的商品信息更精准、更有针对性地传递给目标消费者。以情感营销与消费者进行心灵互动沟通，我们提供的不仅是优质商品，还有真心服务。

企业理念：

品牌定位：国际、品质、专业

核心价值：诚信、进取、卓越、责任、经营宗旨：以信为本，以信兴商

经营理念: 诚信互惠，共创辉煌

企业精神：目标明确、简捷高效、激情主动、责任到岗、细节量化、精益求精 企业使命：为共同利益而不断努力创新，稳健发展

社会责任：关注慈善，感恩社会

战略目标：打造进口酒水专营第一品牌

品牌优势：

1.超强公司实力：北京昱德实业有限公司创建于2008年，现控股北京陆森国际建设有限公司、买买酒（北京）电子商务股份有限公司、北京昱德酒业股份有限公司，公司涉及金融投资、矿产资源、节能环保、IT网络、电子商务、环球商贸、广告传媒等领域，拥有二十余家分公司，不断延伸发展，打造多元化的发展格局。

2.酒水品类齐全：全球定位，全球采购，正规渠道进口。已获得：法国、意大

利、西班牙、澳洲、德国、美国等国家的葡萄酒中国区总代理。酒水品类琳琅满目，应有尽有，极大的满足全国各地专营店的种类需求。

对北京首信股份有限公司子公司分公司管理研究 篇6

根据《章程》规定,我们编制了《北京首钢股份有限公司2010财务预算》，具体情况报告如下：

一、2010经营计划安排

1、主要产品产量

(1)根据公司原料平衡，2010年铁、钢产量比2009年略有降低，钢材产量较2009年有所增长。具体安排： 生铁438万吨，同比降低0.89%；钢456万吨，同比降低1.48%；钢材341万吨，同比增长15.66%。

(2)子公司北京首钢冷轧薄板公司冷轧板材150万吨，同比增长17.55%。

2、主要技术经济指标

继续深化“五算清、五精细”活动和“目标成本、目标产品、目标市场”三个倒推机制，进一步完善指标体系，使各项技术经济指标再创新水平。

(1)公司主要指标具体安排：

高炉入炉焦比310kg/t，同比降低17.68kg/t。煤比165kg/t，同比提高23.73kg/t。钢铁料消耗1071kg/t，同比降低2.5kg/t。钢材综合成材率97.8%，同比提高0.21个百分点。吨钢综合能耗(新口径)570kg/t，同比降低1.19 kg/t。(2)子公司北京首钢冷轧薄板公司主要指标安排： 钢材综合成材率95.29%，同比提高0.10个百分点。吨材综合电耗163.5kwh/t,同比降低19.7 kwh/t。吨材综合天然气消耗33.5立/吨,同比降低11.93立/吨。

二、2010财务指标预算安排

1、公司营业收入175亿元，与上年基本持平。

控股子公司营业收入合计70亿元，同比增加17.8亿元，增长34.1%。

2、公司可比成本降低率5%。

三、2010资金流量预算安排

公司资金流量预算收入216.62亿元，其中经营收入202.91亿元，资金结转13.71亿元。

资金流量预算支出216.62亿元,其中：生产经营性支出201.11亿元，工程项目资金支出3.6亿元,对外投资项目8.2亿元，支付股利2.96亿元，其他支出0.75亿元。

四、主要产品产量、主要技术经济指标及资金收支预算具体安排见附表 该预算报告董事会通过后，需提交股东大会批准。

北京首钢股份有限公司董事会

北京湘鄂情餐饮股份有限公司 篇7

北京湘鄂情股份有限公司雏形于荆楚大地,起步于特区深圳,发展于首都北京,现拥有“湘鄂情”、“湘鄂春”“湘鄂情·源”等多个餐饮品牌,“湘鄂情”品牌已成为全国几个中餐类中国驰名商标之一。公司在全国拥有24家分店,遍布十余个大中城市,其中直营店17家,加盟店7家。

具有“湘鄂情”特色的菜品是公司的独特品质和核心竞争力。公司以湘、鄂、粤菜为主并吸收鲁、川、淮扬等各大菜系精萃,在人文情愫、营养、食疗方面独具新的特色,并将四季时蔬与稀有珍馐相融合、传统与时尚相结合的“健康美食”餐饮理念贯穿其中,逐渐形成了具有荆楚美食风格又博采众长的湘鄂情个性化菜品体系。公司旗下的“湘鄂情”品牌及提供的服务在业内和中高端客户群体中具有很高的认知度,十余年来企业誉满行业内外,在中高端餐饮市场拥有大批忠实的客户“湘鄂情”被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”,并先后获得“全国绿色餐饮企业”、“中国烹饪协会会员”、“全国特级酒家”、“中华餐饮名店”、“第五届全国烹饪技术比赛”团体金奖、“2008年北京市纳税千强企业、连锁餐饮业前五强”、“2009年首届京城餐饮50强企业前十强”等诸多殊荣。

对北京首信股份有限公司子公司分公司管理研究 篇8

随着科学技术的进步，多媒体技术已逐渐被应用到幼儿园教学活动中，它以其能将多种媒体进行综合处理，组成一个交互信息的功能，在优化教学，增强教学效果上起到举足轻重的作用。

多媒体技术——优化教学内容，唤起幼儿的创新意识；创设变化万千的教学情境，为幼儿营造创新的氛围；优化教学过程，培养幼儿的创新思维；进行综合教学，促进幼儿创新能力发展；用多媒体技术开展游戏活动，更能让幼儿在实践中进行创新。

北京达润世纪国际教育科技股份有限公司是一家以幼儿多媒体教育产品及儿童社区为主营业务、研发与营销为一体的教育集团。公司致力于幼儿教育的改革创新，倡导幼儿多媒体教学规范化、普及化，并首次将校园多媒体教学管理系统纳入到幼儿教学体系当中，走在国内幼儿教育创新、改革的前列。

北京达润世纪整合了国内外众多先进的教育理念和方法，并联合众多幼教行业先锋和资深专家，为幼儿量身打造了《开心数学》《Fun English》《思维阅读》《成功素质》《妙手生花》《神奇万花筒》等众多集知识性、趣味性、探索性和互动性为一体的多媒体教学软件以及家庭学习社区（）相关教育产品，自推出以来，深受广大一线幼教工作者和适龄儿童家庭的欢迎。

达润世纪多媒体互动教学平台凝聚了众多国内外先进幼儿教育理念的精髓，经上百位幼教专家的共同努力，目前已正式进入国内众多开展多媒体技术教学的幼儿园中。多媒体互动教学平台上的教学软件《开心数学》《Fun English》《思维阅读》《成功素质》《妙手生花》《神奇万花筒》等课程搭载在一台42寸多媒体触摸一体机上；教学软件以网络为媒介，使全国各地的孩子都能登陆家庭学习社区（）,享受同样丰富多彩的教育内容。

达润世纪的教育产品，通过互联网强大功能，不仅有面向教师和幼儿的教学平台端，还有专为教师和园所进行课程学习管理打造的后台管理端、针对家庭亲子学习的家庭端以及与幼儿生活息息相关的儿童社区。全方位、立体化的教育模式使幼儿教育更加连贯统一，不仅提高了孩子的学习效率，更让家园紧密结合在一起，共同为孩子创造了一个优质高效又轻松快乐的学习及成长环境。

北京超市发连锁股份有限公司 篇9

北京超市发连锁股份有限公司的前身为北京市海淀区副食品公司,1999年10月完成股份制改造,成为北京首家股份制连锁公司。经营生鲜、酒饮、副食、食品、百货等商品,主营粮油、主食、果菜、肉类、奶制品等百姓餐桌食品,公司以海淀区社区居民为主要供应对象。现有员工3783人,连锁店65家,经营面积14.62万平方米,商品配送基地3万余平方米,其中用于生鲜商品的恒温库3700平方米、低温库1500平方米、加工间700平方米,并实现物流机械化,管理信息化。几年来,公司经营规模不断扩大,销售额稳步增长,名列北京市商业流通连锁业前茅,跃居全国连锁百强企业。

公司奉行“顾客需要是我们努力的方向,顾客满意是我们追求的目标”的价值观,秉承“千方百计服务千家万户”的服务宗旨,倡导“绿色营销,关爱健康”的企业使命,突出生鲜商品的经营特色,并以提高消费者生活品质为己任,力求与消费者共创安全、健康的现代生活。公司取得了ISO9000质量体系国际、国内双重认证,通过规范管理,严格质量控制,稳居海淀区领先的市场地位,并立足海淀、辐射北京,连续多年获得“全国商业行业顾客满意企业”、“全国商业质量管理先进企业”、“中国商业服务业改革开放三十周年卓越企业”、“全国商业零售行业诚信经营示范企业”、“商业顾客满意企业”、“北京市商业名牌企业”、“北京市守信企业”、“北京市劳动和谐关系先进单位”、“无假冒商标示范商场”、“首都民族团结进步先进集体”、“2008年北京十大商业品牌”等荣誉称号。

在未来的发展中,公司将继续本着“顾客至上,信誉第一,服务周到,质量第一,开拓创新,效益第一”的质量方针,以企业文化为依托,创新经营,强化管理,扩大规模,不断提升顾客等各方的满意度,为实现“创建中国零售市场名牌连锁企业”的远景目标而不懈努力。

对北京首信股份有限公司子公司分公司管理研究 篇10

2007-3-27 16:34 袁寒 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

一、公司概况

青岛啤酒股份有限公司的前身为“日尔曼啤酒股份公司青岛公司”，由英、德商人于1903年创立，至今已有一百多年的历史。公司于1993年6月16日注册成立，随后进入国际资本市场，于当年同时在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。目前公司在国内拥有47个啤酒生产厂和3个麦芽生产厂，分布于全国17个省市，规模和市场份额居国内啤酒行业之首。其生产的青岛啤酒为国际市场上最具知名度的中国品牌，已行销四十余个国家和地区。自1996年起，青岛啤酒采取了以并购为主要手段的“低成本扩张”战略。这种扩张的负面影响在于对被收购方高昂的改造费用，从而造成集团营业费用和管理费用急剧上升。2001年，青岛啤酒将重心从“快速扩张”转向了“内部资源的整合，提高企业核心竞争力”，并提出了三大战略：成本战略，标新立异战略，目标集聚战略。其成本战略是以管理为纽带，以网络化为基础，最大限度地降低生产成本和运营成本；标新立异战略是不断创新，在机制、市场、品牌、组织、策略、产品等各个方面，都有自己的特长，使竞争对手难以超越；目标集聚战略为不是在全国遍地开花，而是有选择地在部分地区占有绝对优势，尽可能地在高消费区、大城市、水源地，抢占制高点，形成优势兵力。不难看出，青岛啤酒已经将成本管理提升到了战略的高度。

二、公司的战略成本功能要素

在国内啤酒市场上，还没有任何一家生产商拥有市场占有率方面的绝对优势，排名第一的青岛啤酒也只有不到13%的占有率，前三大厂商市场（青啤、燕京、华润）占有率之和也刚好超过30%，可以看出，公司面临着一个竞争十分激烈的市场环境。由于没有一家厂商具备完全的定价能力，可以预计未来价格战仍将继续，由此，成本将成为价格战的支撑。

（一）SWOT分析公司通过SWOT分析，可以认清自身的优势，并发现自己的不足，以便为公司下一步战略布局提供关键信息。

通过SWOT分析，公司的劣势和面临的挑战里都包含了成本的因素：由于公司前期收购对象多为濒临破产或者是竞争力十分低下的公司，所以并购后期公司不得不花费大量资金用于子公司的协调与管理。

（二）有效的成本管理制度经过几年的努力，青岛啤酒建立和规范了全面预算管理和成本控制体系，完善了财务分析系统，并在调整存贷比例，压缩存货占用，控制应收账款的增长以及财务结构的优化方面制定了详实的方案。

（1）加强内部成本管理。公司对管理体系进行了重构，推行事业部制，压缩管理环节，精简管理机构，降低了因沟通协调而发生的管理费用，同时提高了整个集团的管理效率。此外，公司强化了节能降耗等环节的控制，订立了科学合理的消耗指标并严格考核，积极推行经济目标责任制，使各项能耗指标有较大程度的下调。例如，在节水方面首先“抓大”，如冷凝水回收，年节约价值100多万元；制冷系统串缸水循环利用，年节水折合75万元。其次“不放小”，只要有利于节水，再小的措施也积极推广。利用包装车间一号线杀菌机的溢流废水，作为酒糟罐刷洗用水，每月可节约自来水千多吨；硅藻土过滤薄膜自来水回收装置

改造，每年可节水近万吨。

（2）加强资金管理。一是利用资金结算中心，对50余家销售分公司实施资金收支两条线管理；二是通过集中财产保险管理每年节约保险费用300多万元；三是加强应收账款管理，1998年至2003年公司销售收入增长3.4倍，应收账款下降67%；四是严控对外担保，至今除控股子公司以外对外担保为零。通过以上一系列举措，提高了资金的使用效率，降低了资金的使用成本。

（3）强化营销费用的管理。青岛啤酒作为日常快速消费品，营销策略和促销力度的大小很大程度决定了销售的进展。过去青岛啤酒实行营销费用跟产品走的政策，很多费用支出到渠道2级、3级后就难以控制。而可控的费用管理使公司可以对费用的预算、申报、使用、报销进行全程的控制，重点控制几个关键领域，并建立节约审核、审计和优先权项目来管理费用，杜绝渠道营销费用非规则支出，加强公司的营销费用支出管理。

（三）质量成本管理体系质量成本是指企业为确保满意的质量所发生的费用以及当质量发生不满意时所受的损失之和，它包括鉴定成本、预防成本、内部损失成本和外部损失成本。由此，质量成本是企业总成本中的重要组成部分，也是企业持续性经营中不断发生的动态成本。对质量成本的管理有利于控制和降低企业的经营成本，能够寻求提高产品质量的途径和掌握质量管理中的存在的问题拓宽成本管理的道路。

（1）加强质量成本宣传。质量成本对大多数员工来说，是一个新课题，而在推行时涉及到很多部门与人员，对此，公司十分重视，每年4月公司都会开展活动，对企业员工进行质量教育。

（2）质量成本目标。质量成本目标与公司的质量目标相一致，并分解到各相关职能部门与层次（包括各岗位）。目前在质量标准方面，青岛啤酒实行的是远远高于国家标准的企业内控标准，在国家没有对啤酒行业实施强制性安全认证的情况下，青岛啤酒在同行业中率先通过了食品安全控制体系（HACCP）认证，实现了食品安全的零风险。

（3）质量成本管理具体措施。各部门包括最高管理层及技术工艺部严格按照质量计划与质量目标提高企业的鉴定质量和预防质量，尽可能降低内部损失和外部损失成本，加强对质量成本的控制。“它特别强调细节的控制，譬如空气、水源会不会交叉污染，员工衣服会不会是污染源等，它甚至要求我们洗手都不能用手开关水龙头。”青岛啤酒的技术人员说。

目前，青岛啤酒的主要生产企业已经从5S（整理、整顿、清理、清洁、素养）的质量管理级别上升到包括“环境、安全”在内的7s水平，同时，已经开始试点以“零缺陷”为目标的六西格玛管理法，进一步向着更高水准的质量管理目进发。通过严格的质量控制，虽然提高了产品的预防成本和鉴定成本，但是将产品质量风险降至最低，大大减少了外部损失成本，同时也提升了公司产品形象，为公司带来更大的收益。

（四）ERP系统青岛啤酒确立了以Oracle ARP为核心ERP信息系统，信息化总体规划框架如图2所示：

ERP系统的建立与运用，为公司经营带来了如下变化：

第一，规范、优化了公司内部业务流程。全面梳理了6大类100多个流程，通过软件平台固化，划分责、权、利；流程设计以客户为中心，剔除非增值环节，向“服务导向型”发展；按新流程的要求取消、修改了8种关键业务单据。通过以上工作使业务流程尽可能地向规范、透明、符合国际惯例的标准业务流程靠拢。

第二，实现了信息传递的扁平化。实现完整的过程控制，控制过程由原有的事后控制变为事前的预算、事中的控制、事后的核算，杜绝了许多管理上的失控。

第三，提高了经营效率。查询时间由原来的1-2天缩短为现有的1-2分钟，及时发货率由原来的82.7%上升到94%，月末结账期由原来的6天缩短为现有的1天。

随着新一轮ERP系统在全公司范围内滚动推广，能更有效地实现公司内部市场网络、管理、品牌、销售等方面的整合工作，实现资源的优化配置，充分挖掘青岛啤酒品牌所蕴涵的巨大市场潜力，不断提高核心竞争力和可持续发展能力，进一步提高资源的综合利用效率，真正形成协同效应及规模效益，不断提升盈利水平。

（五）价值链管理青岛啤酒的价值链管理体现在以下三方面：

（1）基于物流的供应链管理。青岛啤酒首先成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划，对产品的仓储、转库实行统一管理和控制。由提供单一的仓储服务，到对产成品的市场区域分布、流通时间等全面的调整、平衡和控制，仓储调度成为销售过程中降低成本、增加效益的重要一环。同时青岛啤酒还对运输仓储过程中的各个环节进行了重新整合、优化，以减少运输周转次数，压缩库存、缩短产品仓储和周转时间等。现代物流管理体系的建立，使青岛啤酒加快了产成品走向市场的速度，同时使库存占用资金、仓储费用及周转运输费每年下降4000万元以上。更为重要的是，它使青岛啤酒集团的整体营销水平和市场竞争能力得到很大的提高。

（2）基于管理的供应链管理。基于管理的供应链，实际上就是经销商、供应商、分销商之间一个共同的游戏规则来进行相互的业务操作。供应链的计划不是企业单独做计划，而是经销商、批发商做计划，而且他们的计划不通过供应链的管理与公司的计划协调一致，供应链上的计划可以缩短计划时间。青岛啤酒和旗下的销售公司之间，销售公司与各大分销商之间，通过这一供应链，达到了很好的协调，提高了计划的准确性的同时，也深化了公司与经销商之间的关系，提高了经销商的忠诚度，从而在成本控制、客户快速响应等方面创造了新价值。

北京同仁堂股份有限公司财务分析 篇11

2010年以来, 中国宏观经济企稳回升明显, 新医改和“全民医保”带来的扩容将在今后很长一段时间内拉动医药市场的增长。我国人均用药水平有待向发达国家靠拢, “十二五”规划政府对生物医药产业给予了很大的重视和支持, 各地也相应地提出了生物医药产业振兴规划, 这些都为以同仁堂为代表的我国中医药企业提供了很大的机遇。

一、公司财务分析

(一) 同仁堂重要财务数据分析

单位:万元

由表1数据可以看出, 企业的货币资金和存货都呈上升的趋势, 应收账款呈逐年下降趋势。2008、2009、2010年的货币资金占资产比率分别为25.9%、32.8%、32.6%, 应收账款占资产比率分别为7.27%、6.03%、5.25%, 存货比率占资产比率分别为39.1%、36.7%、37.3%。从以上的数据可以看出, 货币资金、存货所占资产的比率非常高, 已经达到70%左右。

企业的营业收入和净利润都成增长的趋势, 2008年到2010年, 营业收入环比增长分别为110.6%和117.7%, 营业成本占营业收入的比率分别为58.6%、56.0%、54.6%, 呈下降趋势。销售费用占营业收入的比率分别为17.3%、19.5%、20.0%, 管理费用占营业收入比率分别为8.3%、7.9%、8.1%。以上数据可以看出, 企业的营业成本占营业收入的比率很高。财务费用2009年和2010年都是负数, 说明企业的负债筹资很少。

(二) 短期偿债能力分析

短期偿债能力是指企业以流动资产偿还流动负债的能力, 它反映企业偿付日常到期债务的实力。

数据来源:同仁堂股份有限公司年报 (2008年-2010年)

1. 流动比率。

流动比率用来表示资金流动性, 即企业短期债务偿还能力的数值, 用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前可以变为现金用于偿还负债的能力。流动比率=流动资产/流动负债, 其基准值是2。

从表2可以看出, 同仁堂2008年到2010年的流动比率都远高于行业平均值2, 公司的短期偿债能力非常好, 但是同时可以说明短期资产的利用效率过低, 资金存在闲置。

2. 速动比率。

速动比率的高低能直接反映企业的短期偿债能力强弱, 它是对流动比率的补充, 并且比流动比率反映得更加直观可信。速动比率= (流动资产-存货) /流动负债, 其基准值是1。

从表2可以看出, 速动比率远远超出了行业平均值1左右的合理范围, 这表明企业滞留在流动资产上的资金过多, 资金未能得到有效的利用, 影响资金的使用效率。

3. 现金比率。

现金比率= (现金+现金等价物) /流动负债。从表3可以看出, 企业三年的现金比率都远远超过20%的国际标准, 说明资金特别是货币资金闲置非常严重。

(三) 长期偿债能力分析

长期偿债能力是指企业偿还长期债务的能力。我们可通过对资产负债率、资产权益率、产权比率进行分析来了解企业的长期偿债能力。

数据来源:同仁堂股份有限公司年报 (2008年-2010年)

1. 资产负债率。

资产负债率是评价公司负债水平的综合指标, 同时也是一项衡量公司利用债权人资金进行经营活动能力的指标, 并反映债权人发放贷款的安全程度。资产负债率=负债总额/资产总额。一般情况下认为, 资产负债率低于0.500在安全范围内。

从表3我们可以看出, 企业2008、2009、2010年的资产负债率在0.200左右的范围内, 远低于0.500的临界值, 这说明企业的长期偿债能力很强, 企业的财务风险处于一个较低的状态, 但同时说明企业的资本结构不够合理, 负债筹资过少, 没有很好地发挥财务杠杆的作用。

(四) 营运能力分析

营运能力是指通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映的企业资金利用效率, 它表明企业管理人员运用资产、管理资金的能力。

数据来源:同仁堂股份有限公司年报 (2008年-2010年)

1. 应收账款周转率。

应收账款周转率是反映应收账款周转速度的指标。应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款平均余额。一般来说, 应收账款周转率越高越好, 它表明公司收账速度快, 平均收账期短, 坏账损失少, 资产流动快, 偿债能力强。应收账款周转率越高也说明了应收账款变现的速度越快, 企业资金被外单位占用的时间越短, 管理的效率越高。

从表4可以看出, 企业应收账款周转率呈现逐年上升的趋势, 说明企业对应收账款进行了非常有效地管理, 运用了更加合理的信用政策和收账策略, 应收账款变现速度提高, 也使得企业的现金获得了增加。

2. 存货周转率。

存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。存货周转率是反映企业销售能力和存货资产流动性的一个指标, 也是衡量企业生产经营各个环节中存货运营效率的一个综合性指标。存货周转率=销货成本 (销售成本) /存货平均余额。在一般情况下, 存货周转率较高为好。在存货平均水平一定的条件下, 存货周转率高, 表明企业的销货成本数额增多, 产品销售数量增加, 企业销售能力加强。

从表4可以看出, 从绝对值上看, 2008、2009、2010年企业的存货周转率在1.00左右, 趋于平稳状态, 且远远小于行业平均水平, 结合之前的财务基本数据的分析, 可以看出公司存货较多甚至可能出现了积压的现象, 周转能力非常弱。

3. 固定资产周转率。

固定资产周转率=营业收入净额 (销售收入) /固定资产平均净值。固定资产周转率高, 表明企业固定资产利用充分, 同时也能表明企业固定资产投资得当, 固定资产结构合理, 能够充分发挥效率;反之, 如果固定资产周转率不高, 则表明固定资产使用效率不高, 提供的生产成果不多, 企业的营运能力不强。

从表4可以看出, 企业2008、2009、2010年的固定资产周转率虽有略微提高但是变化不大。这说明企业固定资产利用有所加强。

4. 流动资产周转率。

流动资产周转率=主营业务收入/平均流动资产总额。从表4看到, 2008、2009、2010年的流动资产周转率处于平稳的状态, 在0.9左右变化。这说明企业的营运水平趋于平稳的状态。

(五) 盈利能力分析

盈利能力是企业获取利润的能力。利润是指投资者取得投资收益的资金来源, 也是债权人收取本息的资金来源, 更是经营业绩和管理效益的集中表现。盈利能力是衡量一个企业发展好坏的重要因素。

数据来源:同仁堂股份有限公司年报 (2008年-2010年)

1. 销售毛利率。

销售毛利率是每一元销售收入扣除销售成本后, 有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利。销售毛利率= (销售净收入-产品成本) /销售净收入。如果销售毛利率很低, 表明企业没有足够多的毛利额, 企业盈利水平不高。

从表5可以看到企业的销售毛利率在逐年增加, 说明企业在努力增加销售收入的同时不忘进行成本控制, 企业的盈利能力在逐步加强。销售毛利率绝对值在40%到45%, 这说明企业的盈利能力很强, 企业属于高利润产业。

2. 净利润率。

净利润率表示销售收入的收益水平。净利润率=净利润/销售收入。企业在增加销售收入的同时, 必须相应地获得更多的利润才能保证销售净利润率不变或增加。

从表5我们看到企业的净利润率12%左右, 呈微微上升趋势, 这种数值的上升主要是由于毛利润的上升造成的, 一方面说明同仁堂公司的盈利能力处于一个比较强的状态, 但同时也说明, 企业对销售费用和管理费用没有进行更有效地控制, 一直维持在一个稳定的水平上。

3. 总资产报酬率。

总资产报酬率=净利润/平均资产总额。总资产报酬率反映了企业的获利能力和投入产出状况。总资产报酬率越高, 表明资产利用效率越高, 说明企业在增加收入、节约资金使用等方面取得了良好的效果;该指标越低, 说明企业资产利用效率低, 应分析差异原因, 提高销售利润率, 加速资金周转, 提高企业经营管理水平。

从表5可以看出企业的总资产报酬率2008、2009、2010年逐年增加。这说明企业的资产利用率有所提高, 企业的获利能力和投入产出得到了改善。

二、结论和建议

从以上的分析可知, 同仁堂股份有限公司有着很强的短期偿债能力, 但是企业的流动资产过多。其中货币资金和存货占比例较大, 流动资产过多对企业的财务负担是一种压力, 影响企业的利润。合理地配置流动资产需要量是企业目前需要做的。企业应该加强对货币资金的管理, 可以将闲置的资金用于投资或者开发更多的产品。流动资产过剩可能还说明企业对研发的投入不足, 创新不足, 同仁堂可以更多地注资同仁堂科技公司, 推动制药业务的不断革新和发展。

药品存货过多甚至积压是更严重的问题, 药品的特点是有有效期, 如果存货不能及时出售, 过了有效期就成了废品, 所以企业应该有效地对存货进行控制, 同时, 努力采用各种办法提高销售量, 尽快消化存货。

从长期偿债能力来看, 合理地利用财务杠杆作用是企业的当务之急, 应增加企业的借债用于投资和经营以获取更多的利润。这样可以降低企业的资本成本, 提高企业的价值。

从对营运能力的分析中我们可以看出, 同仁堂的营运能力还需要进一步地提高。总体来看, 除应收账款以外, 企业的资产利用率偏低, 资产得不到充分利用是一种浪费。企业应该提高总资产利用率, 进一步加强企业的销售能力, 扩大产品的需求和产品知名度, 增加产品的市场占有率。通过这些合理的改善, 企业的营运能力将得到进一步地提升。

从盈利能力分析中可以看到, 企业盈利能力虽然处于一个较高的状态但是仍然可以进一步地改进。现在中药价格的变化告诉我们, 企业原材料费用的提高造成企业成本提高, 对企业的利润有很大的影响。因此, 同仁堂还可以将过剩的资产用来投资原材料的培育和种植, 这样不但能够培育出更加高产量、高质量的药材, 保证企业的产品质量, 而且控制了产品成本的过大变化, 同时, 企业应该对销售费用和管理费用进行更有效地控制, 保证企业在毛利润提高的情况下进一步提高企业的净利润水平。

同仁堂作为中华传统医药的文化符号, 它的发展不但需要先进合理的财务政策的支持, 同时也负有将中国的传统文化带向世界的责任。历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工, 品位虽贵必不敢减物力”的传统古训, 树立“修合无人见, 存心有天知”的自律意识, 确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。当前, 同仁堂应坚持自己的特色文化、特色产品、特色服务, 不断探索海外发展的新模式, 努力争取成为世界的同仁堂。

参考文献

[1]李敏.财务报表解读与分析[M].上海:上海财经大学出版社, 2009

[2]吴世农, 吴育辉.CEO财务分析与决策[M].北京:北京大学出版社, 2008

[3]张新民, 钱爱民.财务报表分析案例评析[M].北京:北京大学出版社, 2007

[4]陈少华.财务报表分析方法[M].厦门:厦门大学出版社, 2004

[5]王珉霏.论财务管理目标与资本结构优化[J].现代会计, 2008, (2)

[6]王浩.融资与投资管理[M].北京:中国对外经济贸易出版社, 1999

对北京首信股份有限公司子公司分公司管理研究 篇12

2003年度缴纳企业所得税有关问题的通知的通知

京国税函[2003]825号

朝阳区国家税务局:

现将《国家税务总局关于中国石油化工股份有限公司2003年度缴纳企业所得税有关问题的通知》（国税函［2003］1312号）转发给你们，请依照市局《转发国家税务总局关于汇总合并纳税企业实行统一计算、分级管理、就地预交、集中清算所得税问题的通知的通知》（京国税发［2001］79号）的规定，做好企业所得税的征收管理工作。

中国石油化工股份有限公司北京石油销售分公司就地预交比例为应纳所得税额的60%，中国石油化工股份有限公司二级成员企业应按规定比例就地预缴后再汇总到股份公司。

2003年12月31日

国家税务总局关于中国石油化工股份有限公司2003年度

缴纳企业所得税有关问题的通知

国税函〔2003〕1312号

各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局：

现将中国石油化工股份有限公司2003年度缴纳企业所得税有关问题通知如下：

一、胜利油田有限责任公司2003年度在当地预交企业所得税的比例为年度应纳企业所得税额的40%。

二、从2003年度起，以下企业纳入中国石油化工股份有限公司合并纳税的成员企业范围：

（一）中国石油化工股份有限公司润滑油分公司。该公司下属的长城润滑油分公司、重庆一坪润滑油分公司、润滑油上海分公司、润滑油茂名分公司、润滑油荆门分公司、润滑油武汉分公司、润滑油天津分公司和中国石化销售华东公司上海石油商品应用研究所及其所属的全资分、子公司纳入中国石油化工股份有限公司润滑油分公司的合并纳税成员企业范围。

（二）中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司。

（三）中国石油化工股份有限公司物资装备部。

（四）原由新星油气分公司管理，现由中国石油化工股份有限公司直接管理的中国石油化工股份有限公司西北分公司、西南分公司、中南分公司、东北分公司、华北分公司、华东分公司。

三、中国石化销售有限公司西北甘肃分公司、中国石化销售有限公司西北宁夏分公司、中国石化销售有限公司西北青海分公司，从2003年度起，纳入中国石化销售有限公司西北分公司的合并纳税成员企业范围。

四、中国石油化工股份有限公司下属的其他合并纳税成员企业，仍按照《国家税务总局关于中国石油化工股份有限公司有关企业所得税问题的通知》（国税函〔2001〕488号）的规定执行。

五、中国石油化工股份有限公司省以下石油销售分公司预交企业所得税的比例，由各省、直辖市、自治区国家税务局与各省级石油销售分公司研究确定。

四、经批准享受西部地区优惠政策的成员企业，由中国石油化工股份有限公司按照《国家税务总局关于落实西部大开发有关税收政策具体实施意见的通知》（国税发〔2002〕47号）的有关规定，单独合并申报缴纳企业所得税。

五、合并纳税的成员企业，在企业改组、改造或资产重组过程中，因股权发生变化

而变成非全资控股的企业，经当地国税局确认后，从股权发生变化的年度起，就地缴纳企业所得税，并报国家税务总局备案。

六、合并纳税的成员企业，应按照国家税务总局的有关规定，向所在地国家税务局报送所得税纳税申报表，并接受所在地国家税务局的检查和监管；当地国家税务局应按国家税务总局的统一规定，认真受理企业的纳税申报，切实履行纳税检查和监管职责。附件：中国石油化工股份有限公司2003年合并纳税成员企业名单

2003年12月8日

附件

中国石油化工股份有限公司2003年合并纳税成员企业名单

单位名称地址

一、油田企业

中国石化胜利油田有限公司东营市 中国石油化工股份有限公司中原油田分公司濮阳市 中国石油化工股份有限公司河南油田分公司南阳市 中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司潜江市 中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司扬州市 中国石油化工股份有限公司南方勘探开发分公司昆明市 中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司上海市 中国石油化工股份有限公司西北分公司乌鲁木齐市 中国石油化工股份有限公司西南分公司成都市 中国石油化工股份有限公司东北分公司长春市 中国石油化工股份有限公司华东分公司南京市 中国石油化工股份有限公司华北分公司郑州市 中国石油化工股份有限公司中南分公司长沙市

二、炼化企业：

中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司北京市 中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司淄博市 中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司上海市 中国石油化工股份有限公司金陵分公司南京市 中国石油化工股份有限公司茂名分公司茂名市 中国石油化工股份有限公司天津分公司天津市 中国石油化工股份有限公司巴陵分公司岳阳市 中国石油化工股份有限公司长岭分公司岳阳市 中国石油化工股份有限公司广州分公司广州市 中国石油化工股份有限公司安庆分公司安庆市 中国石油化工股份有限公司荆门分公司荆门市 中国石油化工股份有限公司洛阳分公司洛阳市 中国石油化工股份有限公司九江分公司九江市 中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司枝江市 中国石油化工股份有限公司济南分公司济南市 中国石油化工股份有限公司武汉分公司武汉市 中国石油化工股份有限公司沧州分公司沧州市 中国石油化工股份有限公司管道储运分公司徐州市 中国石油化工股份有限公司北海分公司北海市 中国石油化工股份有限公司润滑油分公司北京市

三、销售企业：

中国石化销售有限公司北京市

中国石油化工股份有限公司北京石油分公司北京市

中国石油化工股份有限公司天津石油分公司天津市

中国石油化工股份有限公司河北石油分公司石家庄市 中国石油化工股份有限公司山西石油分公司太原市

中国石油化工股份有限公司上海石油分公司上海市

中国石油化工股份有限公司江苏石油分公司南京市 中国石油化工股份有限公司浙江石油分公司杭州市 中国石油化工股份有限公司安徽石油分公司合肥市 中国石油化工股份有限公司福建石油分公司福州市 中国石油化工股份有限公司江西石油分公司

中国石油化工股份有限公司山东石油分公司

中国石油化工股份有限公司河南石油分公司

中国石油化工股份有限公司湖北石油分公司

中国石油化工股份有限公司湖南石油分公司

中国石油化工股份有限公司广东石油分公司

中国石油化工股份有限公司广西石油分公司

中国石油化工股份有限公司海南石油分公司

中国石油化工股份有限公司贵州石油分公司

中国石油化工股份有限公司云南石油分公司

中国石油化工股份有限公司深圳石油分公司

四、专业公司及研究院：

中国石化国际事业有限公司

中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院

中国石油化工股份有限公司石油化工科学研究院

中国石油化工股份有限公司北京化工研究院

中国石油化工股份有限公司抚顺石油化工研究院

中国石油化工股份有限公司上海石油化工研究院

中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院

中国石油化工股份有限公司物资装备部

五、中国石油化工股份有限公司润滑油分公司

中国石油化工股份有限公司长城润滑油分公司

中国石油化工股份有限公司重庆一坪润滑油分公司

中国石油化工股份有限公司润滑油上海分公司

中国石油化工股份有限公司润滑油茂名分公司

中国石油化工股份有限公司润滑油荆门分公司

中国石化销售华东公司上海石油商品应用研究所

中国石油化工股份有限公司润滑油武汉分公司

中国石油化工股份有限公司润滑油天津分公司

北京长发包装材料厂

长城润滑油应用研究中心有限公司

六、中国石化销售有限公司

㈠中国石化销售有限公司华北分公司

1、中国石化销售有限公司华北研究所

㈡中国石化销售有限公司华东分公司

㈢中国石化销售有限公司中南分公司

㈣中国石化销售有限公司西南分公司南昌市 济南市 郑州市 武汉市 长沙市 广州市南宁市海口市贵阳市 昆明市 深圳市 北京市 北京市 北京市 北京市 抚顺市 上海市 青岛市 北京市北京市 重庆市 上海市 茂名市 荆门市 上海市 武汉市 天津市 北京市 北京市 天津市 天津市 上海市 武汉市 茂名市

1、中国石化销售有限公司东北分公司本部沈阳市⑴抚顺盛隆达加油中心抚顺市

⑵中国石化销售有限公司东北高速公路公司沈阳市

2、中国石化销售有限公司东北沈阳分公司沈阳市

3、中国石化销售有限公司东北大连分公司大连市 ⑴中国石化销售有限公司东北大连分公司优孚尔加油站大连市⑵中国石化销售有限公司东北大连分公司良升加油站大连市 ⑶中国石化销售有限公司东北大连分公司享大加油站大连市

4、中国石化销售有限公司东北黑龙江分公司哈尔滨市 ⑴中国石化销售有限公司东北齐齐哈尔分公司齐齐哈尔市 ⑵中国石化销售公司黑龙江新星分公司绥化加油站绥化市

⑶中国石化销售有限公司东北分公司高速公路运粮河加油东站双城市 ⑷中国石化销售有限公司东北分公司高速公路运粮河加油西站双城市 ⑸中国石化销售有限公司东北分公司高速公路拉林河加油东站双城市 ⑹中国石化销售有限公司东北分公司高速公路拉林河加油西站双城市 ⑺中国石化销售有限公司东北分公司尚志经销处哈尔滨市

5、中国石化销售有限公司东北吉林省分公司长春市 ⑴中国石化销售有限公司东北吉林市分公司吉林市 ⑵中国石化销售有限公司东北白城分公司白城市 ①中国石化销售有限公司东北白城分公司913加油站白城市 ②中国石化销售有限公司东北白城分公司东风加油站白城市

6、中国石化销售有限公司东北通辽分公司通辽市 ㈥中国石化销售有限公司西北分公司西安市

1、中国石化销售有限公司西北西安分公司西安市 ⑴中国石化销售公司陕西新星分公司西安双翼加油站西安市

2、中国石化销售有限公司西北宁夏分公司银川市

3、中国石化销售有限公司西北新疆分公司乌鲁木齐市

4、中国石化销售有限公司西北内蒙古分公司呼和浩特市 ⑴中国石化销售有限公司西北临河分公司临河市 ⑵中国石化销售有限公司西北鄂尔多斯分公司鄂尔多斯市 ⑶中国石化销售有限公司西北赤峰分公司赤峰市 ⑷中国石化销售公司内蒙古新星分公司苏尼特右旗赛汉塔拉镇营业部 锡林浩特市

5、中国石化销售有限公司西北甘肃分公司兰州市

6、中国石化销售有限公司西北青海分公司西宁市 ㈦中国石化销售有限公司川渝分公司成都市

1、中国石化销售有限公司川渝三川分公司成都市

2、中国石化销售有限公司川渝重庆分公司重庆市 ⑴重庆渝田石化有限公司黄泥磅加油站重庆市 ⑵中国石化销售三川公司成渝高速公路宋家沟加油站重庆市 ⑶中国石化销售三川公司永川高速路服务区加油站重庆市 ⑷中国石化销售三川公司璧山县青杠服务区北侧加油站重庆市 ⑸中国石化销售三川公司成渝高速公路荣昌县服务区加油站重庆市

3、中国石化销售有限公司川渝三峡分公司重庆市 ⑴中国石化销售有限公司川渝三峡分公司长顺加油站重庆市

4、中国石化销售有限公司川渝涪陵分公司重庆市 ⑴重庆市万盛区襄盛石油公司重庆市

股份有限公司财务管理制度 篇13

一、总则

第一条 为适应公司经营管理的需要，理顺财务管理关系，明确财务人员的职责、强化财务管理的功能，提高公司的整体经济效益，促进公司长期稳健发展，特指定本管理制度

第二条 本制度适用于股份公司本部及下属子公司。

二、财务管理体系

第一条 公司按照统一管理、分级核算的原则，设置和健全财务管理机构，配备相应的财务人员，并按岗位责任制从事财务管理工作。

第二条 公司财务管理体系：公司董事长、总裁领导财务会计机构、财会人员和其他人员执行《会计法》等有关财务会计法规制度及本制度。公司总裁对公司财务活动实行统一领导，负责组织公司财务管理工作。即

董事长 总裁 财务总监 财务部

第三条 财务总监由总裁提名，董事会聘任，受董事长和总裁的委托全面负责公司各项财务管理工作，直接对总裁和董事长负责。各子公司财务负责人由本公司直接委派；子公司财务部接受本公司财务部的业务领导。

三、会计内部控制制度

第一条 会计内部控制是指本公司为了提高会计信息质量，保护资产的安全完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定

和实施的一系列控制方法、措施和程序。

第二条 会计内部控制基本目标

（1）确保国家有关法律法规和公司内部规章制度的贯彻执行。

（2）规范公司会计行为，保证会计资料真实、完整。

（3）堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护公司资产的安全、完整。

公司应在下列范围内支付现金：

（一）支付给职工的工资、津贴、奖金及劳保福利等开支；

（二）个人劳务报酬；

（三）报销（或借支）的差旅费、业务费、修理费等；

第三条 收入的现金应及时送存银行，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。

第四条 现金的管理必须严格执行钱、账分管的原则。出纳与会计人员必须分清责任，实行相互制约，加强现金管理。

第五条 一切现金收入都应开具收款收据；出纳人员办理收款手续后，应加盖“现金收讫”字样。

四、资产管理办法

第一条 本办法所称资产系指公司拥有的实物资产，主要指商业物业、存货与固定资产。

第二条 实物管理部门

（1）商业物业，由本公司指定专门机构负责管理。

（2）房屋建筑物、交通工具、办公设备，由公司总裁办公室指定专人负责管理。

（3）所有资产的档案材料由公司总裁办公室指派专人负责，定期归档。

（4）财务部指定专人就各公司资产进行汇总登记，定期会同资产管理部门进行盘点，并就盘点情况做出书面报告。

第三条 固定资产编号

固定资产取得后即归资产管理部门管理，依其类别分类编号，并粘贴标签。

第四条 固定资产购置及登记

（1）购置手续

因工作业务需要，添置固定资产，应提出书面申请，报总裁审批，按审批后的标准、数量，由总裁办公室具体执行。购置后由资产管理部门验收签字，报财务部结算。

庆阳市天河音响灯光工程有限公司