如何创建煤炭企业安全文化

如何创建煤炭企业安全文化（共12篇）

如何创建煤炭企业安全文化 篇1

安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业搞好安全生产的基础。煤炭企业的安全文化是煤炭企业员工安全价值观和安全行为的总和，体现为每个员工、每个单位对安全的态度和行为方式，其内涵丰富，涉及员工的安全思维、安全意识、安全心理等。煤炭企业的特殊性决定了安全文化在煤矿安全生产中举足轻重的地位，那么如何创建煤炭企业的安全文化呢？笔者认为可以重点从以下四方面入手。

一、理念引导

安全理念是安全文化的核心，是企业和员工做好安全工作的价值取向和行为准则。煤炭企业在长期的安全生产实践中形成了独特的安全理念，员工达成了共识，形成了利用安全理念指导煤炭企业生产。某某矿是一个有着这近五十年建矿史的老矿，在长期的生产实践中总结许多好的经验和做法，这些都是安全文化的积淀。近年来随着煤炭企业快速发展，这个矿注重安全文化与神华集团安全理念的对接，将一些诸如“安全第一、生产第二”，“煤矿安全工作做好了可以做到不死人、不伤人；瓦斯超限就是事故”等具有煤矿特色的理念渗透到员工心灵深处，从而达到规范员工行为的目的。

当然理念导入过程是一个长期渐进的过程，对于员工在生产过程中形成的不安全习惯不应只是简单的以罚代教，重罚轻教而应加强引导，采用人格渗透、典型塑造等方式达成思想共识，从改变员工安全意识入手，把理念落实到行动中。

二、文化引领

安全文化建设不是一朝一夕的，也不可能做到一劳永逸。它需

要煤炭企业各部门全方位、全过程的共同努力。某某矿长期坚持党、政、工、团齐抓共管，九位一体抓安全的管理模式，充分发挥青工先锋队作用，聚合安全生产新生力量；发挥党员示范岗模范作用产生强大辐射带动作用；发挥女工半边天作用，撑起安全一片天；发挥职工家属第二道防线作用，用亲情感染教育职工。负责宣传的职能部门要经常深入现场宣讲安全理念，通过电视、广播、报刊、文化长廊、安全牌板等宣传阵地将安全与生产、安全与发展、安全与效益的关系讲透，使员工真正做到警钟长鸣。

坚持用文化引领与员工喜闻乐见的安全活动结合起来，经常性的开展井口送温暖、安全演讲、安全知识竞赛等活动，组织员工观看事故案例牌板展，发生事故员工家庭现身说教等形式，用身边的事教育身边的人。同时坚持每日一题、每周一评、每月一考“三个一”活动不断线，坚持井口“三问”等活动，让员工在点滴间将安全知识固化于心，坚持开展“反三违”重奖重罚，增强员工上标准岗，干标准活意识，使员工在思想上认识“要我安全是爱护”、“ 我要安全是觉悟”，自觉地在行动上由被动接受向主动遵守转化。

三、制度约束

大家知道煤矿发生的许多事故都是由于制度不健全、制度不落实等原因造成的。如果说文化是一种柔性的管理，制度则是一种刚性的约束。煤炭企业安全生产要求管理、装备、培训三驾马车并驾齐驱，其中管理的一个重要手段就是要用严格的制度来约束。要保证安全文化的有效落实，安全生产管理制度，安全责任制度、安全操作规程是煤矿安全生产的有效保证。

管理制度是是企业的基本制度，煤炭企业要不断完善对采、掘、机、运、通等部门管理制度，建立健全事故隐患排查制度，各级领导下井跟班检查制度和安全技术审批制度等，这些都是煤炭企业基本的管理制度。

责任制度是安全管理制度的重要组成部分。分为领导干部生产责任制、职能部门岗位责任制、岗位操作责任制、完善责任追究制，通过严格的考核机制和合理的奖惩办法，调动干部员工投身安全文化建设的积极性和创造性。某某矿坚持把员工个人利益与本单位文明生产情况结合起来，通过每月优差区队评比、星级工作面评比、精品工程创建评比，奖优罚劣，充分调动了员工干好工作的积极性。在全矿副科级以上干部中推行民主评议干部末位淘汰制度，增强各级管理人员责任意识。针对工作中出现的“三违”现象，出台“三违”人员交现金罚款制度，经常性的开展安全反思讨论，常思安全之策、常尽安全之责。

安全规程的编定严格执行一规程一措施，经矿审核签字，员工贯彻清出后签字方可施工，这从技术层面保证施工过程中的安全，使员工心中有数，有章可循。

当然在制度的落实上要令行禁止，坚持制度面前人人平等，不以远近亲疏淡化责任。这是非常必要的环节，制度再严再细，没有有效落实这些都是一纸空文。

四、素质保证

在现代化矿井建设中，安全形势发展和生产技术的提高对员工素质提出来更高的要求。提高员工素质可以从以下七个方面入手：一

通过荣辱观、价值观、人生观教育提高员工爱岗敬业意识、明礼诚信意识。二是通过安全教育提高员工安全意识、质量意识、遵章意识。三是通过业务技能培训提高员工业务水平。四是通过准军事化训练提高员工的服从意识纪律意识、团队意识。五是通过文化理念的宣灌渗透，提高员工对企业的凝聚力、向心力、执行力。六是通过文明行为规范的养成提高员工文明意识、团结协作意识。七是通过加强干部队伍建设提高干部的创新意识、管理意识、素质意识、廉政意识等。

培训是提高员工素质的一种有效手段，某矿长期坚持在员工培训工作下功夫，采用请进来授课、送出去委培等培训方式，多渠道、多角度强化全员培训。开展大范围技术比武活动，在全矿营造比、学赶、帮、超的良好氛围，激发员工学技术比技能的积极性，有力促进员工技术素质的提高。

如何创建煤炭企业安全文化 篇2

关键词：煤炭企业,安全文化,质量标准化

在有关文献中, 将人的基本需要划分为五个层次:生存需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现的需要。生存需要和安全需要, 是位于“金字塔”底部的两个需要, 是人类最基本的需要, 由此可见生存与安全在人类社会的重要地位, 对于企业生产经营来说, 如果职工的基本生存利都得不到保证, 那么其它权利更是无从谈起。因此一个企业的安全管理是事关职工生命、维护职工切身利益的关键所在, 是实践“三个代表”的根本体现。随着时代的发展, 工业技术水平的不断提高和企业规模的不断扩大, 企业对自身生产安全的重视程度也越来越高, 对安全管理提出了更高的要求, 尤其对于煤炭企业这样的高危行业, 更是重中之重。随着管理理论的不断发展, 企业在着力解决安全工作中物的不安全状态的同时, 开始更加关注人的因素, 安全文化的概念便应运而生, 成为企业解决安全管理中“人因”的重要策略。在此, 本人就如何建设煤炭企业安全文化谈几点自己的看法。

1 建设煤炭企业安全文化建设的意义

安全文化作为企业文化的一个子系统, 客观地存在于每一个企业之中。任何企业都有自己的企业文化, 当然每个企业的安全文化各不相同, 便有了强弱优劣之别。优秀的企业安全文化, 能积极地促进企业的安全管理, 反之则将削弱企业的安全管理功能。安全文化是一个企业所特有的安全管理的哲学思想和性格特征。这是企业安全管理的的内驱因素, 也是企业一切安全制度有效运作的基础, 是员工安全行为的航向灯。一个企业能否有意识地建设和传播企业安全文化、并进行安全文化改革, 从根本上决定着企业安全管理水平。从文化的形态来说, 安全文化的范畴包含安全精神文化、安全行为文化、安全制度文化和安全物质文化。安全物质文化是指可见之于形、闻之于声的文化现象。安全行为文化和安全制度文化, 是指企业员工的行为方式和安全管理体制。安全精神文化, 是指沉淀于企业及其职工心灵中的安全意识形态。优秀的安全文化是一种无形资产, 加强安全文化建设就是让弱势安全文化变强大, 让零散的安全文化变系统, 让病态的安全文化变健康, 让优秀的安全文化变得更卓越。

2 安全文化建设中存在的问题及分析

由于种种原因, 煤炭企业的安全文化建设中存在的问题主要有以下几个方面的问题: (1) 认识不到位。望文生义, 片面地把企业内部传统的群众文化体育活动视为企业文化建设的全部内容, 理解片面, 从现象可知煤炭企业安全文化建设的重要性仍然没有得到安全管理者足够的重视。 (2) 存在短期行为。在各种公开场合大张旗鼓地号召建设安全文化, 但最后仅仅提出几句口号式的诸如“安全为天”等安全理念, 就宣布已经建成了企业文化, 殊不知安全文化建设是一项长期行为, 不是两月三月, 几句口号就能建立起来的, 缺乏长远规划;具体到实践中来说, 说得多, 做的少。 (3) 在企业文化建设上找不到恰当的切入点和突破口。虽然花费了很大的精力, 也编写了一整套的企业安全文化书刊, 最终却是眼睁睁地看着安全文化建设流于形式, 成为应景之作, 无生命力, 得不到职工的认同和积极响应。 (4) 存在有“有苗无木、有花无果”现象。安全文化之树随着企业的阶段性重点工作的更替、关键领导人的工作任务重心或上级部门的布置等而沉浮荣枯, 缺乏一贯性与连续性, 处于被动推进状态, 推一推, 动一动, 缺少制约考评机制, 导致长期建设不见成效。

3 煤炭企业安全文化建设途径

如何创建煤炭企业安全文化 篇3

关键词：煤矿；构建；安全文化体系

安全文化建设是企业文化的重要组成部分，是一种极为重要的安全管理思想和理念。从一定意义上说，抓好安全文化建设，就是筑起一道广泛而坚固的安全生产防线，因此构建以人为本的企业安全文化体系，是做好煤炭企业安全生产工作的重要途径。

一、构建安全文化体系的必要性

先进的文化促进生产力的发展，落后的文化制约生产力的发展。所以企业安全文化的建设应体现鲜明的时代主题，并且还要结合形势的变化，适时地修改安全文化中不适应的环节和内容。企业应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，纳入工作日程，尽可能给予物资、经费、政策等方面的支持和倾斜，特别是企业的党政一把手要经常过问并积极推进企业安全文化建设，克服那种“讲起来重要、做起来次要、忙起来不要”的假重视现象，进行企业安全文化的建设。

1、企业自身安全管理的需要

建设安全文化，能够增强管理上的道德含量和安全意识，是解决煤炭企业从业人员对安全的认识问题、形成正确的安全意识的有效形式；建设安全文化就是要营造一种安全和谐的文化氛围，使所有人员把搞好生产安全作为出发点和归宿点。

2、企业现状生存与发展的需要

在煤矿生产企业，大部分员工的文化素质较低，安全意识不强，直接影响着煤炭生产的过程和结果。所以说，抓好安全文化建设，可以使员工在潜移默化中形成强烈的安全意识，掌握必备的安全技能和知识，实现从“要我安全”到“我要安全”的根本转变，自觉遵章守纪，从而有效预防和减少各类伤亡事故。因此，煤炭企业要想生存和发展，必须有本企业特色的安全文化体系，诸如完善的规章制度、先进的技术装备、系统的培训教育措施等。

3、树立缺陷管理的工作思想需要

依靠舆论，引领缺陷管理思想。思想是行动的先导，要使缺陷管理成为员工的自觉行动，必须舆论先行，搞好宣传发动，树立和强化全员缺陷管理的指导思想。当前就煤炭企业员工而言，缺陷管理仍是一个崭新的管理术语，部分员工认为煤矿就是粗放型管理，存在缺陷是正常的，根本不需要“消缺”管理；还有的认为煤矿基础条件差、人员多、摊子大，推行缺陷管理存有先天不足，这些认识不同程度制约着缺陷管理的整体推进。克服这些模糊思想和片面认识，企业管理者要在倡树培育缺陷管理理念上下功夫。

二、构建安全文化体系的途径

要建设强势的企业安全文化体系，就必须要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针、“安全工作零起点”的核心理念，以“争当自主保安型员工、建设本质安全型矿井”为安全目标，树理念、建制度、抓落实、创载体，建设强势安全文化体系，形成企业“大安全”格局，实现企业长治久安。

1、强化制度文化建设

制度是维护企业安全稳定运行的重要保障，在构筑企业和谐发展的安全文化体系中，必须强化制度文化建设。抓安全、保安全不能仅仅停留在口头上、规章中和文件里，必须落实到工作的具体环节中，落实到员工的每个操作流程中，落实到每位员工的内心深处。安全上不出事是对自己负责，对自己的生命负责，对自己的家庭负责。一个制度如果缺少执行力，就无法保证各项规章制度落实，就难以形成有效组织约束，就维持不住有效工作秩序，结果只能是带来无序和混乱。在强调执行制度严肃性的同时，也要增强执行制度的自觉性，让制度真正成为维护企业安全稳定运行的重要保障。

2、强化员工素质提高

员工素质是维护企业安全稳定运行的关键条件，在构筑企业和谐发展的安全文化体系中，必须强化素质文化建设，提升员工素质，为企业和谐发展创造宽松和谐的内部环境。有了素质高的员工，企业文化的品位就高，安全意识就强，生产技能和自身防护能力就好。在分析各类安全事故原因时，可以看到员工文化技术素质低、安全知识缺乏是导致事故发生的一个重要原因。加强安全文化理念的宣传，使员工在心理、思想和行为上形成自我安全意识和环境氛围，使“安全第一，预防为主”成为每个员工在安全生产上的基本理念。

3、强化安全环境建设

环境是维护企业安全稳定发展的外部因素，在构筑企业和谐发展的安全文化体系中，必须强化环境文化建设。一方面，良好的环境是人创造的；另一方面，良好的环境对人有着十分重要的影响和熏染作用。在企业追求经济利益的同时也应投入资金去建设和维护人居环境。有了好的人居环境，人的自身修养也会提高，优良的人文环境不仅可以为一个企业的发展提供强大的精神动力和智力支持，而且直接反映出一个企业的文明程度，因此，我们要将环境建设作为企业安全文化建设的重要内容和载体，要求员工从我做起，从细节入手，营造优美、整洁、高雅的工作环境，营造人与环境和谐共处的人文环境。

三、构建安全文化建设应注意的问题

安全文化建设必须以良好的安全技术措施和安全管理措施为基础，创造提高安全文化的氛围与环境。在企业中开展安全文化建设，不应该把安全文化孤立起来，而是应该在企业精神、管理制度、长远规划、岗位责任制、生产过程等各个方面始终贯穿安全文化的创建，要在各项工作中处处、事事体现安全文化，这才是安全文化建设的实质。安全文化建设既是一项紧迫任务，又是一项系统工程，必须遵循安全工作和企业文化建设的规律，注重实效，推进安全文化建设持续健康发展。

1、要戒“急”

安全文化建设是一个循序渐进、潜移默化的过程，需要企业长期、持久地开展活动。目前，部分企业领导将构建安全文化当成自身的政绩，采取急功近利的强制手段，以罚代管，以罚代教。从表面上看，这种办法在短时间内可能会有明显的效果，但强制性的实施会使员工产生逆反心理，从而出现应付检查、敷衍生产的不良心态，不利于企业的安全生产。

2、要戒“浅”

有些企业把安全文化建设简单地视为安全教育，安全教育宣传是必要的，但只是安全文化建设的一部分，还是最表层的。安全文化要往深处做，实现“纵深教育”，把重点放在员工行为的养成上。这是安全文化建设的着力点，也是最艰巨、长期的工作。

3、要戒“少”

有些企业把安全文化建设当作少数人的事，甚至当作党群部门的事，这种认识是错误的。构建安全文化，需要全员参与，要让每位员工从身边工作做起，从细节做起，共同抓安全问题。要避免少数人喊口号、多数人不知道的现象。

如何创建煤炭企业安全文化 篇4

安全生产是制约我国煤炭企业持续健康发展的突出矛盾，始终是煤炭企业头等重要的工作任务。任何时候都必须坚持安全 组织伤亡职工家属到井下区队现身说法教育,并将矿井历年来发生的事故案例编印成册,发放到职工手中,起到了警钟长鸣的教育效果。这个矿还美化了矿工业广场、从矿大门口到采掘楼建起了安全灯箱一条街；在新福利楼内，设置矿长安全指令、矿长书记安全寄语、安全警句等牌板，形成了安全教育一走廊；在井口候罐大厅，安设了大型电子显示屏幕，滚动播放安全警语、安全信息、安全电教片等，工、团、妇、少等群众组织在井口不间断开展安全活动，建成了安全教育一阵地；在井下主要巷道设置安全标语警示，在采掘头面安装了安全灯箱，形成了安全教育一条龙；由工会系统分工负责矿工业广场宣传栏、黑板报，更新了基层区队学习室的设施，健全了安全教育一园地。从而潜移默化的增强了干部职工的超前安全防范意识,形成了安全无小事，小事当大事，确保不出事，安全是企业的 突发事故的应变能力；对特殊岗位职工、新分职工、劳务工、转岗工严格按照先培训、后上岗，先培训、后就业的原则进行安全培训，明确规定培训学习达不到考核要求的不准上岗，切实增强了培训学习的针对性、主动性和实效性。对薄弱人物及时开展安全预防性教育，有重点有步骤地进行培训和帮教，从而使职工能够干标准活、干放心活。基层区队还坚持利用周二安全活动、周四技术学习等时间组织职工学习安全生产法律法规、操作规程等有关现场安全生产的知识，进一步促使职工提高素质，打牢安全生产的思想根基。

三、加强制度文化建设是健全安全管理机制的根本

将加强人的管理贯穿企业文化建设的全过程，必须抓好管理机制机制，使安全管理成为一种自觉行为。曹庄矿不断创新安全管理机制，建立完善了严格的安全生产责任体系。一是安全风险押金制。实行全员安全风险抵押金制，把安全管理和个人利益挂钩，增强了各级安全管理的责任心。二是安全检查拉网制。加大安全检查的力度，建立安全检查盲区排查制度，实行纵到底，横到边和盯住式的检查办法，不留死角，使安全生产的各项制度得以真正落实。三是安全隐患排查制。狠抓安全隐患的治理，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善安全隐患排查、治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。四是安全信息公示制。严格安全信息管理，推行安全信息卡公示制度，开展评选优秀班组长活动，对当月无事故、无三违、无重大隐患、安全隐患整改及时的班组长，在安全例会上进行公开表彰。五是安全生产联责制。严格执行职级管理、干部工人双向监督、安监部门主管和生产技术科室业务保安等责任制的落实，做到三到现场，即管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。六是安全生产检查制。制定了安全生产检查制度，充分发挥安监员、专业技术人员、党政工团齐抓共管保安全的作用，对井下各生产头面、边远岗点进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线。七是区队干部盯班制。使干部切实把100％的精力和100％的时间放在抓现场安全生产上，做到职工三班倒、班班见领导。八是工程质量挂牌制。在工程质量上，严把工程质量关，推行工程质量终身负责制、质量事故行政追究制、工程质量留名挂牌制、工程质量验收监督制等多项安全质量管理制度。真正做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚。

企业安全文化创建思考 篇5

安全文化建设是社会主义和谐社会的重要组成部分，是一切工作的基础，搞好企业安全文化建设是落实“三个代表”重要思想的具体实践，从而促进经济发展，维护社会稳定。企业安全文化是人们为了安全生活和安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总合。企业是社会的细胞，更是安全监管的重点部位，如何完善安全文化建设并有效地落实，如何将安全文化建设放在第一线，将企业安全文化关口前移，切实落实企业安全文化主体责任是我们应该认真研究和解决的问题。

企业安全文化我认为应从三个方面出发，即：意识安全文化、行为安全文化、制度安全文化。

一、意识安全文化

荀子曰“先其未然谓其防，发而止之谓其救，行而则之谓其戒”，预防为上，补救为下。预防的关键在于意识，通过增强职工意识安全文化建设，在思想上树立“安全第一”理念，所有工作必须在安全的基础之上去执行，才能牢固安全意识，构建意识安全文化建设；才能为企业安全文化建设提供强有力的精神保障。只有意识安全文化跟的上，才能真正的再谈建立企业安全文化。意识安全文化的建立，必须加强安全规章制度的强制学习，与是否能上岗位联系起来，会

则上，不会必下，才能使职工真正重视安全工作。同时要加强安全文化理念的引导，顺应先进安全文化的发展方向和企业发展需求。

二、行为安全文化

意识决定了人的行为，而人的行为是企业安全文化建设的具体呈现。我们常把“安全第一，预防为主”的方针放在首要位置，而贯彻每项方针、政策、制度的关键是人在作业过程的遵守，只有规范了行为按制度行使，使职工从进入企业区域内第一步就按规制办事，形成追寻制度的行为文化，不断形成氛围，得到大家的共同认同。因此提高行为安全文化是每个企业发展必须关注要重问题，也是建设企业安全文化的主要内容。

安全行为与事故关系密切，研究表明：人的行为直接或间接的与事故发生联系，通过对事故的分析研究，人们已认识到安全生产的重要原因是人的不安全行为，因此，研究人的行为规律以激励安全行为，对创建企业安全文化有重要作用和积极意义。

无危则安，无损则全。可见安全行为对于当今社会发展的重要意义是起到了关键性作用。对于不安全行为我们必须纠正，并通过教育、考核等手段使其改正。杜绝违章指挥、违章作业和习惯性违章等行为现象发生，常下“润物无声”的“雨”，通过教育、宣传、激励等手段强化安全文化建设，以长期性、贴近性、多样化地营造良好的安全工作氛围。从而实现车间、班组、个人三级安全目标。因此积极有效地促进行为安全文化发展是创建安全文化建设的重要组成部分。

三、制度安全文化

企业为了安全生产及其经营，长期执行较为完善的保障人和物安全而形成的各种安全规章制度，操作规程等。它是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分，是企业安全精神文化物化的结果。制度安全文化是企业的安全管理体制，它对企业及职工的行为产生规范性和约束性。制度的健全直接关系到企业的安全生产，我们必须把制度的执行放在重中之重，用安全制度来引导、规范职工的行为，制度同时也是管理者对基层职工采用管理手段的基准，制度的薄弱关节会影响到安全文化建设的发展，制度安全文化建设对于企业安全文化有着决定性的作用和重要意义，可见发展制度安全文化建设事在必行。

无论是提高安全管理水平，还是提高职工的安全素质，安全文化都是最根本的基础，讲安全文化的目的就是要提高安全管理的水平，提高职工的安全素质。安全文化建设的成果直接影响到企业的发展和经济效益，通过安全文化建设提高职工队伍素质，树立职工新风尚，企业的新形象。只有把安全文化建设搞好才能为广大职工谋福利，才能增强企业凝聚力和向心力，提高企业信誉，才能最快获取经济效益和社

会效益。

党建工作如何进一步与“经济、安全、和谐”运输相结合一、支部书记必须了解本车间的行政工作，掌握车间的整个

运行作业流程、人员结构思想动态及分布情况、安全制度相关规程及安全管理格局。才能真正的谈得上将党建工作布置围绕行政工作开展，将车间经营、安全上的难点、重点问题作为党建工作进行布置开展相应的活动，使党员发挥“双带”作用，取得成绩为车间各项工作排忧解难。

二、支部需加强车间的信息收集，了解职工队伍的思想状

况、存在的问题，着力解决。来保证职工队伍的稳定，提升职工的积极性，增强“车间班子”的凝聚力。为车间经营及发展打好稳定的基础。

三、融合行政、党务、工会工作，打破行政、党务、工会工

作界限，树立车间工作是行政、党务、工会都必须参入理念和意识，工作安排必须各个口子都包括、都投入。做到“一荣俱荣、一毁皆毁”工作理念。做到车间问题共同处理，遇到问题谁遇到谁解决。

四、减少文字工作，增强现场工作的投入，增强现场的掌控

能力和监控能力，融入到车间生产经营之中，解决问题，发现典型，加大宣传力度，营造良好氛围，提升管理素质。

机务段谌建国

论企业创建安全发展文化 篇6

业管理在安全生产中发挥积极作用的结果，更是集团公司把 “6S”管理和安全文化创建相结合成果的重要体现。作为企业，短期安全靠运气，中期安全靠管理，长期安全靠文化，要想取得长周期安全生产就必须在安全管理理论与实践上下功夫，创建优秀的安全文化，实现安全发展。

创建安全文化，实现安全发展就是要注重与企业经营战略制定与实施相结合。企业安全文化是企业发展的基础和动力，也是企业创造效益的重要途径。面对集团公司转型跨越发展和“十二五”规划的新形势、新任务、新要求，就更要深刻认识到集团公司安全理念 “安全为天责任如山”的深刻涵义。在生产工作中，时刻牢记安全责任重于泰山，警钟须长鸣，常抓常新，弘扬光大近年来各单位“6S”管理创建成果，积极推进集团公司安全文化建设，安全管理工作要再上新水平，让安全为企业转型跨越发展保驾护航。

创建安全文化，实现安全发展就是要注重与本单位实际相结合。按照先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高的要求，在巩固近年来各单位开展的“6S”管理成效基础上，统一规划，分步实施，切实抓好企业安全文化建设。要根据单位的发展和生产实际情况和员工的思想状况，及时地创新工作方法和机制，吸收先进单位的经验，吸收职业安全健康管理体系先进思想，有针对性地加强对员工安全意识、安全知识和安全技能的培训，不断培育良好的安全文化氛围。

创建安全文化，实现安全发展就是要注重与提高广大干部职工的安全文化素质相结合。企业安全文化是企业全体员工认同、接受和遵循的有关安全生产与生活的精神、观念和行为的总和。其核心在于通过物质和精神两个层面的工作，让每一个员工都能从“要我安全”升华到“我要安全”再到“我会安全”，最终达到企业的科学发展、安全发展、和谐发展。就是要通过各级领导干部的言传身教，把安全价值观播种到每一名员工的心里，进而通过细致的工作和努力的实践不断进行培育，从而形成良好的安全文化氛围。

创建安全文化，实现安全发展就是要注重与企业精神文明建设和思想政治工作相结合。人的文化行为一定要靠文化来影响，安全文化也是这样。我们要利用一切的宣传和教育形式传播安全文化，充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力，达到启发人、教育人、约束人的目的。抓好安全文化建设，有助于改变人的精神风貌，有助于改进和加强企业的安全管理。文化的积淀不是一朝一夕，一旦形成，则具有变化人、陶冶人的功能。依靠采用新技术、新产品、新装备来不断提高安全化的程度，使人、机、环境处于良好的安全状态。

创建安全文化，实现安全发展重点就是要抓落实。确保严格规范的安全管理制度得到落实是确保企业持续健康安全发展的生命线。企业抓安全文化建设，从某种意义上讲，就是在抓落实。要使国家安全管理法律法规和行业、企业安全管理制度得到有效落实和贯彻执行，保证各项安全管理制度“入脑入心”，并在生产经营过程中发挥应有的约束、调整和控制作用。就是要从推动企业安全行为规范和准则落实入手，真正达到将安全理念内化于心、外化于行，进而固化于志、实化于效的目的。

创建安全文化，实现安全发展重点就是要抓培训。培训是治理隐患的关键措施，培训不到位是头号隐患，一旦发生事故造成的直接、间接经济损失都是巨大的。国务院安委会《关于进一步加强安全培训工作的决定》〔2012〕10号文件，整体思路中有一句话：培训不到位是重大安全隐患，这一点就充分表明，国家把安全培训提高到了前所未有的高度，必须抓紧抓好，确保万无一失。

创建安全文化，实现安全发展重点就是要抓效益。企业生产经营的目的是为了获得效益，而实现安全生产是实现效益的前提条件。有效地加快安全文化建设速度，企业安全文化是安全物质文化、安全行为文化、安全制度文化和安全精神文化的结合体。通过加强企业安全文化，尤其是安全行为文化、安全制度文化、安全精神文化的建设，可以使企业的安全物质条件得到最大程度的利用，从而有效发挥出企业安全硬件设施的保障作用，提高效益。企业安全文化建设有助于增强企业的执行力，强化制度建设和行为规范建设，减少企业因安全事故造成的损失，实现国有资产的保值和增值，最终实现企业经济效益的不断提高。

创建安全文化，实现安全发展重点就是要谋平安。世间最可宝贵的是人，人最可宝贵的是生命，生命属于每个人只有一次，生命安全高于一切

。安全文化以人的安全为出发点和归宿，是以人为本的重要表现，体现的是对人的尊重和对生命的重视。企业通过开展丰富多彩的安全文化建设，大力宣传安全文化知识，构建安全的人文环境，为实现员工及其家庭的幸福平安提供重要保证，为创建平安企业，平安家庭和和谐社会贡献力量，让“安全为天责任如山”的安全理念深深根植于广大干部职工的心中。

创建安全文化，实现安全发展重点就是要促和谐。和谐社会包括人与自然的和谐，人与人之间的和谐等等。加强企业安全文化建设，可以促进企业与员工的和谐，企业与客户的和谐，员工与家庭的和谐，对于构建和谐社会、和谐企业具有非常积极的作用。

如何创建煤炭企业安全文化 篇7

1. 让企业改革发展的成果惠及到每一位职工

1.1 尊重员工的创造精神

企业的员工是企业不断向前发展的动力源泉, 因此企业应当充分尊重员工的创造精神, 把教育人、引导人、关心人等要求密切的结合起来, 在企业内部形成团结一致、平等交流、民主讨论的工作氛围, 为职工发挥更大的工作积极性提供一个良好的环境。同时, 煤炭企业还应该为职工构建一个研发创新平台, 对职工的劳动创造给予充分的肯定和奖励, 使企业员工通过这个创新平台提高自己的经济收入的同时, 更加激发员工的创造能力。此外, 该种方式还能够调动一切积极的因素, 通过不断的创新为企业的发展提供源源不竭的动力。

1.2 关心职工的实际困难和需求

职工是企业发展的不竭动力, 也是企业发展规划的最终实践者, 因此, 煤炭企业的各级领导部门应该发自真心的尊重本企业的职工, 从生活上和感情上关心企业的职工, 及时了解他们在生活中的困难和问题, 积极地解决职工问题, 对于遇到经济困难的职工了, 企业要拿出一部分资金对其进行救助。同时, 企业的领导还应该准确的把握职工的思想情况, 了解清最近最关心的问题是什么, 在工作和生活中的难点又在哪里, 了解清楚职工在思想上的纠结点在哪里, 对症下药, 及时的对职工存在的疑虑进行耐心的解答, 化解职工思想上的矛盾, 并稳定职工的不良情绪, 最终消除职工对企业的不和谐因素。企业领导通过这种关心职工所需, 能够很好的解决干群关系, 能够及时的消除领导和职工之间的矛盾和分歧点, 增进职工对企业的感情, 能够实现职工与企业共谋发展的发展战略。

2. 创新关系制度为企业的和谐文化建设提供保障

很多企业的发展历程都证明了, 企业要想得到长足的前进和发展就必须不断完善制度建设, 必须不断创新管理制度。对于企业的和谐文化建设, 同样需要这样的制度作为保证。首先, 煤炭企业应该建立标准化的规范制度。把企业的和谐文化建设的要求同企业岗位和职工的日常生活紧密的联系起来, 统筹规划, 明确各个部门的细节, 建立有利于企业和谐文化建设的各项工作标准、行为规范和管理制度, 使和谐文化建设不断融入到企业的各项管理制度中, 用强有力的保障措施践行和谐文化的建设;其次, 建立和谐文化建设等的评价考核制度, 通过对相关环节的考核与评价, 可以极大的提高企业员工的创建积极性, 促进企业员工自觉的用和谐文化的要求来管理自己和改造自己, 重新培养员工的思维方式和价值取向, 增强企业各个部门的自律性, 把和谐文化的建设要求落实到每一个岗位之上, 并将各种要求体现在职工日常的工作表现上;最后, 在企业内部积极的开展各种经验教训交流活动, 定期的举办和谐文化创建过程中的各项交流反思活动, 反思工作过程中的工作方式存在那些不当, 对先进的经验积极的推广应用, 达到成功共享, 提高企业文化建设的目的。

3. 以人为本的管理理念在企业实践中的两个方面

以人为本是科学发展观提出了重要要求, 对于企业来说, 应该根据在自己实际的情况进行积极的贯彻和落实。但是以人为本的概念在企业应用过程中应当辩证的对看待, 应该采用一分为二的方式去践行这种要求。首先, 企业的领导应该树立以职工为本的管理理念。通过上文的论述我们知道职工是企业改革发展的主体, 企业要发展必须依靠职工的力量。因此, 企业的领导应该理解职工、尊重职工、依靠职工, 在最大程度上发挥职工的潜在能力, 不断改善职工的工作环境和薪资待遇, 在最大程度上满足员工的物质和精神方面的需求, 让员工切实感受到企业对职工的尊重;其次职工应当树立以领导为本的思想, 一个企业是成功还是失败, 关键因素在于领导的领导和企业管理的能力, 作为企业的员工, 对于好的领导、优秀的领导, 应该在思想和行动上给予充分的支持和鼓励, 积极正确的贯彻企业制定的发展战略, 执行领导的管理目的、工作要求。听从领导的指挥, 以建设性的态度促进企业管理的完善和进步。

结语

总之, 煤炭企业在生产和管理上的特殊性和当前社会的对煤炭企业存在一定误解, 使得煤炭企业的和谐文化建设的任务更加的急迫。因此, 企业要密切贯彻和谐文化建设的战略要求。以切实的行动, 稳妥的提高企业和谐文化建设的层次, 不断增加企业的市场竞争能力。

参考文献

[1]李三颜.浅谈思想政治工作如何融入建筑企业文化建设[J].民营科技, 2011, 7 (07) :142.

[2]王玉平, 刘爱德.关于油田基层企业文化建设的思考[J].胜利油田党校学报, 20, 10, 8 (05) :78.

[3]尹亮.构建以“家”为核心的企业文化打造平安和谐发展新矿区[J].辽宁省人民政府公报, 2010, 12 (05) :26.

对煤炭企业安全文化建设的思考 篇8

1 人本管理是建设企业安全文化的基础

人是企业安全生产系统的主体，人的行为贯穿于生产过程的每一个环节。因此，必须坚持安全高于一切、重于一切、先于一切、影响一切、压倒一切的原则，明确安全是企业最大的政治、企业最大的效益、员工最大的福祉、领导干部最大的政治生命、矿区稳定和谐最坚实的基础的意义，牢固树立以人为本的思想，在调动人的积极性上下功夫，通过开展安全文化教育，强化群体安全意识，提高全员安全文化水平，使职工找到归属感，最终形成安全"命运共同体"，推动企业安全文化的提高。

优化职工生产环境，为职工创造安全的作业条件，狠抓矿井质量标准化建设，进一步提高矿井管理水平，提高矿井装备水平，实现采掘机械化，运输皮带化，管理信息化，监控智能化，降低职工的劳动强度，提高安全系数；大力开展以综合防尘为主的健康工程，坚持煤层注水，坚持采掘工作面、转载点、煤仓等喷雾洒水，坚持定期冲刷巷壁，有效降低粉尘对职工健康的危害。优化职工生活环境，为职工创造舒适的生活条件，在地面生活住宅區、公共活动场所、办公室到井口、井下巷道、机电峒室、采掘工作面设置禁止、警告、提示、安全标语等安全标志及管理牌板，随时随地提醒职工，引起职工对安全工作的重视，强化职工的安全客观存在意识；在矿区文化广场和主要道路两侧设置安全宣传灯箱，在井口安全文化长廊设置大型安全案例宣传画，在宣传栏中张贴国家的安全生产方针和安生产标兵及劳模事迹图片，拓展安全宣传范围，增大安全宣传效果；在职工公寓宿舍建立职工活动室、阅览室，充实安全方面的书籍和资料，职工在业余时间能够学习安全方面的知识，从而使职工在生产生活中被浓浓的亲情、人情、企业情所感动，在潜移默化中使职工受到极大的安全教育，为构建和谐矿区做贡献。

2 安全教育是建设企业安全文化的前提

企业安全文化，要真正把安全宣传教育摆在重要位置，结合企业实际，在安全宣传教育上要多管齐下，通过安全培训、安全教育"六法"、安全理念进行经常性的安全教育，要充分发挥各级组织在安全生产中的作用，形成齐抓共管的合力，组织开展全方位的安全宣传、安全科普教育，增强广大职工的安全意识自主保安能力；在安全宣传教育的形式和内容上力求形式多样、丰富多彩，通过开展安全文艺演出、安全签名、安全知识竞赛 、安全案例展览等活动，使职工在参与活动中受到教育和熏陶，强化安全宣传效果；从而在企业中形成"人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全"的安全文化氛围，使职工实现从"要我安全"到"我要安全"的转变，进而达到"我会安全"的境界。

在企业内部，每一个职工都拥有自己的情感世界，只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能通过安全文化影响规范职工的行为，起到良好的效果。大力营造亲情氛围，使亲人的殷殷嘱托成为职工抓好安全生产的催化剂。在矿井各区队、班组会议室建立安全亲情教育牌板，张贴全家福照片，职工上班前面对全家福照片进行安全宣誓，组织家庭成员为亲人书写安全寄语，广泛开展班前温习亲情寄语活动，从而更好地发挥第二道防线的作用，提高广大职工的安全意识。在矿井井口建立安全文化长廊，在各基层区队会议室设立职工"全家福照片"，职工上班前进行安全宣誓；女工家属协管会组织女工家属开展多种形式的安全送温暖活动，通过开展职工家属联保、谈心帮教、现身说法、家庭走访、文艺演出、井口慰问等活动，在职工家属中进行安全教育。同时，在节假日期间和工作面搬面、技改工程中为职工送茶水、送鸡蛋、送荷包、鞋垫、红腰带等，叮嘱职工在工作中遵章守纪，注意安全，这样，"于细微处见真情"，才更能感化人心，在和睦的氛围中实现安全生产。企业还要营造职工团结协作、健康向上的氛围，做到接班看职工情绪、班中看职工干劲、班后看职工态度，在察言观色中发现职工思想波动，在谈心问话中掌握职工的思想动态，在走家串户中了解职工的家庭生活情况，使职工能够全身心地投入到工作之中，消除职工带情绪作业的现象，有效消除事故隐患，实现安全生产。

3 安全管理是建设煤炭企业安全文化的有效途径

针对煤矿生产点多、线长、面广、工序复杂、工种繁多等特点，对安全管理工作必须采取全员参与、全过程实施、全方位实现、全天候监控的安全管理方法。它注重对生产活动中的人、机、物、环境等诸要素的综合管理，通过实现诸要素的协调统一，实现企业安全生产奋斗目标，促进企业健康发展。

全员参与安全管理要突出"以人为本、全员管理"的理念，不断提高全体职工的安全素质，注重发挥每个职工参与安全生产民主管理的主动性和积极性，形成安全工作人人有责任、人人有目标、自主管理、群防群治的管理格局。全过程实施安全管理就是从职工进矿入井、上班生产、到升井回家的全过程中，始终贯穿"安全第一、预防为主"的思想，从抓人的不安全行为、物的不安全状态入手，对生产过程中的各个环节实行有效的安全管理，加强监督检查，落实安全保护措施，强化生产现场的安全管理，减少和避免各类安全事故和职业危害，保障职工的安全和健康。全方位实现安全管理就是把安全管理工作从纵向的过程转为纵向与横向的全方位管理，抓住有利于安全生产的直接和间接的各种因素，多层面、多角度、全方位的开展深入细致的工作，为实现安全生产提供保障。全天候实行安全管理就是要按照煤矿生产全年365天连续作业，一分一秒不能间断的特点，实行全天候监控和管理，保证生产现场每时每刻都有人管理，做到生产不断线，管理不间断，使矿井各生产系统经常处于良好的运行状态。

企业安全文化创建的七大要素 篇9

一大要素：以人为本

创建企业文化要以人为核心，树立人本观念。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。因此，在创建企业安全文化中，安全管理必须重视人的因素，必须强化群体的安全意识，必须提高企业全员安全文化水平，要尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动企业安全文化的改善和提高。另外，行为科学的理论认为，影响行为的心理因素具有一定的文化内涵。据资料表明，在现代化的大企业中，综合素质低的群体事故容易多发。提高操作者的安全文化素质，是控制其不安全行为很有效的途径。

提高员工综合素质，尤其是安全文化素质，就一定要抓好各级的培训工作，把提高员工的安全意识和员工的安全技能培训结合起来，从生产实际出发。例如，以每周一题或安全日活动主题的形式，让员工思考和学习，使其在思考和学习的过程中提高安全意识和增长安全知识，规范自己在生产中的作业行为，从而保障自身和他人的安全。

对于重工业企业，安全企业文化在管理上的重点是“三种人”，即班组安全员，检修清理作业人员和转岗、复岗、新员工。班组安全员是做好最基层监督、检查工作的人员，是企业安全文化的传播者，是员工和企业安全管理人员之间的桥梁和纽带。他们是最容易发现问题和最容易解决问题的人员，要充分发挥他们的作用，推动企业安全文化的创建。检修、清理作业人员工作在检修、清理作业的前沿，是企业内最易出现事故的人员。要做到防患于未然，就要确立 “三方确认”制度，即从岗位方、电工方、清理检修方3个方面进行联络、确认、挂牌的方法，使“安全工作四制”得以充分的落实。作业前，要以明确“三方确认”职责为基础，严格做好“一处、一检、一措施”（每一处检修点都必须进行一次详细的检查，针对检查出的问题，制订“危险预知、事故预案”等防范措施）。针对新工人、转岗、复岗人员对业务不熟、专业知识欠缺、对生产节奏不适应的特点，要对他们进行安全、生产、设备等方面的知识培训，对于重点岗位、重点人员要列入车间重点控制范围重点管理，增加对他们的教育与检查力度，利用日查、周检、知识培训，使他们走入正规化。

二大要素：形式多样

要创建优秀的企业安全文化，首先要真正把安全教育摆到重点位置。在教育途径上要多管齐下，既要通过安全培训、“安全日”进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果。在安全教育的形式和内容上要力求丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界。

企业内班组是最小的单元细胞，搞好班组安全日活动，是推动企业安全文化建设的最有效途径。在搞好班组安全活动方面，可以根据居住地、员工需求、季节的不同，变换不同的活动方式，也可组织以班组为单位开展独立的安全日活动；可以采取车间命题、工序命题、班组自己命题，或轮流主持、明确主题、布置家庭作业等方式，开展不同形式的活动，让员工无形中去思考总结。这样，不但诱

发了员工参与班组安全日活动的兴趣，而且激起了员工积极参与班组安全日活动的热情，使员工的安全理念不断向更深层次迈进，同时使每个员工参加一次班组安全日活动，能达到解决一个问题、推动一项工作、完善一个标准、学会一条知识、提高一点意识、形成一个共识的安全活动的效果，从而使优秀的企业安全文化在员工的潜移默化中形成。

三大要素：重视对员工的激励作用

企业员工安全工作的积极性调动，要靠安全管理人员的挖掘和引导，从而激发他们的工作热情和创造能力。企业可以在各级安全生产责任制的基础上，对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，反之要进行物质惩罚。也可以搞评选安全标兵、安全之星等安全活动，对入选人员给予一定的奖励，从而调动员工参与安全管理工作的积极性和热情。

四大要素：把情感融入安全管理

在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用。其中，人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多个方面。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。譬如，可以在节日和员工的生日时致以祝贺，这样“于细微处见真情”，才更能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪。从而进一步增强全体员工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。

五大要素：全员参与

企业要搞好安全、保障员工的安全必须达成“安全工作，人人有责”的共识，使员工能够把安全理论知识和生产实践紧密地结合在一起。企业在充分发挥专业安全管理人员作用的同时，要想方设法让全体员工都参与到安全管理中来，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。只有这样，才能对现场的作业人员、设备状况，给予静态控制、动态预防，切断和制止有可能引发事故的根源，明确和约束作业者的责任和行为，实现作业人员之间的自保、互保和联保，极大地降低安全事故的发生率。

六大要素：实行全方位安全管理

安全管理就是对人的作业行为进行有效地管理，制定出企业职工作业行为规范和安全操作规程等，建立切实可行的新型管理模式，不断学习安全理论知识，加强岗位安全技能培训，改正作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法。创建企业文化就要把有效的工作方法贯穿到企业生产的全过程。同时，安全管理不仅是专业安全管理部门的事情，必须党、政、工、团等各部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，将安全管理辐射到企业生产的各个方位，从上到下，纵横结合，形成从厂、车间到班组的三级安全网络，从而确保安全工作的顺利进行和安全规章制度的真正实处。

七大要素：实行企业安全目标管理

企业安全目标管理是企业安全管理部门确定在一定时期内应该达到的安全总目标，也是在分解展开、落实措施、严格考核的基础上，通过组织内部自我控

制达到安全目的的一种安全管理方法。它以企业安全管理部门总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现企业安全管理部门的安全目标。这样，不但可以发挥每位员工的力量，提高整个企业的安全工作管理绩效，还可以增强管理部门的应变能力，提高各级安全管理人员的领导能力和自身素质，进而促进企业安全文化的长远发展。

创建企业安全文化刻不容缓 篇10

HSE张栋

引言：

进入2011年，自生产启动以来，不足三个月的时间合资公司生产所属各部门发生多起事故，除给合资公司造成一定的经济损失外，还极大的影响了合资公司的形象。这些事故的发生，有机制的问题，有管理的问题，有技术问题，同时也有合资公司转型所必须面临的潜在问题。要改变这种状况，除了应大力促进生产，迅速发展经济，更主要、也更加切合实际的问题是应加强自身管理，用一套科学的完整的制度把事故的发生降到尽可能低的程度。而创建和推行企业安全文化无疑能很好的完成这一使命。

随着人们生活水平的提高及其健康、安全与环境意识的不断增强，人们对清洁生产、优美环境、人身及财产安全的要求也日益增高。如果企业接连发生事故，既造成企业的巨大经济损失，又会造成环境污染，给人们留下技术落后、生产与管理水平低劣的印象，甚至会恶化与当地居民的关系，给企业的活动造成许多困难。企业实施HSE管理，通过提高HSE的管理质量，减少和预防事故的发生，既可以大大减少处理事故的开支．减少减产、停产等营业中断的损失，从而满足职工、社会对HSE的要求，又能改善企业形象，取得商业利益和增强市场竞争优势。这就使企业的经济效益、社会效益和环境效益有机地结合在一起。

作为刚刚合资未满一年的合资公司而言，企业在HSE方面的发展犹如蹒跚学步的孩童，企业的各个方面都不足以支持企业HSE管理的成熟运行，而创建和推行企业安全文化无疑为企业在HSE管理的成熟运行方面做了良好的铺垫。如果能积极创建企业安全文化，并使之能有效运行，使企业有足够的时间和经验来学习和成长，未来推行HSE管理体系必能事半功倍。

一、何为安全文化？

20世纪90年代中期，为降低事故的发生，提高人们的安全素质，国内兴起了安全文化的研究热潮。安全文化指人们为了安全生活和安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总合，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式，它包含了安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。安全文化建设的重点是如何建立和培养符合时代要求，塑造企业精神，突出企业特点的企业安全文化。

企业安全文化相对来说是一个较广义的概念，它包括了安全文化建设的机制和传播的手段，即安全制度的建立、对职工安全意识培训及安全技能的教育。

企业安全文化建设的目标是：提高企业员工的安全素质，增强安全意识。提高安全生产水平，在提倡“以人为本、珍惜生命、关心人、爱护人”的基础上，把“安全第一”作为企业生产经营的首要价值取向，形成强大的企业安全氛围。在这一氛围中，通过安全知识教育和普及．健全安全法规制度，使安全生产政令畅通，安全技术咨询便达，安全操作合格达标，安全预警预报系统好用，意外事故应急处理快捷、有效。

二、如何进行安全文化建设？

1、安全文化建设重在提高人的文化素质。

生产中常常出现操作者违章作业，甚至生产管理者违章指挥。例如：现场作业人员不按规定配戴安全帽、扎安全带，电工不穿绝缘鞋进行带电作业，或者领导指派没有操纵特种作业操作资格证的工人去从事特殊工种作业而造成事故等。人们在分析事故原因时，常常指出事故原因是“违章者安全意识低、缺乏遵守安全规章的自觉性、违章作业造成”。可见文化素质和自觉性直接影响行为人意识到自己行为目的和意义程度的大小的因素。由于对行为后果的认识不同，人们即使面临同一个环境也会采取不同的行为方式，这种支配行为能力主要取决于人的文化素质，因此，安全文化建设要努力提高员工的安全文化素质。

2、安全文化建设要坚持不懈地宣传、加强管理，做到人人都懂得爱惜生命，人人都愿意安全生产。

安全理念和行为只有通过弘扬、宣传与学习，有目的、有意识地培养和塑造安全意识，才能使大众自律安全，这涉及到宣传和管理问题。安全文化管理文化的层次是多方面的：通过构建规章体系实现安全生产的正常运行，通过奖罚形成激励、监督和约束机制，建立教育体系培养员工遵章守纪的自觉性，构建培训体系提高全员自我防范能力，加强专业技术岗位培训。要通过不断学习掌握设备的技术参数、运行状态、性能指标，提高设备的可靠性，向管理要效益，向管理要安全。

3、安全文化建设要围绕人的安全工作展开。

对于生产企业来说，由于安全涉及到人的生命权，所以，企业的行为必须围绕人的安全工作展开，这是人生命的需要，也是企业生产“安全第一”的需要。建设企业安全文化，把企业安全文化作为企业管理的一个重要组成部分，使之渗透到企业生产的全过程，从而营造企业良好的安全风气，建立良好的群体安全意识，是企业安全生产的必要途径。

4、要做到安全生产，安全文化的建设必不可少。

进行企业安全文化制度建设，主要体现在企业安全生产理念及规章制度的建立以及企业安全文化宣传教育制度上的创新和发展。为达到安全文化建设的目标，要结合实际，创出一些新思路、新方法和新途径，即采用群众喜闻乐见的形式，有目的、有组织、有计划地开展安全文化宣传、教育、培训、实践活动。例如，利用广播、电视、图书、报刊、黑板报、宣传栏、文艺会演、专题讲座、培训班、研讨会、表演会、安全技能竞赛等多种形式，宣传安全文化知识，传授安全科学技术．传播应急处理办法和自救技巧，使广大职工和家属从多渠道、多层次、多方面受到安全文化的熏陶。

三、积极推行“安全文化”

企业安全文化建设是一项综合性的系统工程，在推行过程中必须需要群策群力，全员奋斗．全方位通力合作，才有可能达到良好的效果。

1、实施风险评价，实行积极预防方针的理念

在推行企业安全文化开始阶段，评价和风险管理是通过调研和分析企业的一系列有关HSE信息。对企业当前的活动、生产和服务中已有和可能会产生的HSE危害和影响及当前的管理控制现状进行全面分析和系统评价的过程。在安全文化实施过程中，评价和风险管理主要是识别确定HSE关键活动中存在的风险和影响，制定防止事故发生的措施和一旦发生事故后的恢复措施。事故发生原因如下图所示： 不完善的体系、标准和人员要求人的因素、工作因素、系统因素不合标准的操作或行动、不合标准的条件事故、事件损失、非故意伤害或损害

防止事故发生，将危害和影响降低到可接受的程度是HSE管理体系运行的最直接的目的，而风险的正确、科学评价和有效的管理是达到杜绝事故，实现事先预防的关键所在。所以说，风险评价是一个不问断的过程，是所有HSE要素的基础，是实现HSE方针目标中最关键的行为。

2、全员参与的原则

推行企业安全文化立足于全员参与，突出“以人为本”的思想。公司的每位员工，无论身处何处，都有责任把HSE事务做好，并通过审查考核，不断提高公司的HSE业绩。

3、职能部门安全职责落实的理念

文化的推行离不开人的执行，而企业安全文化的推行更离不开职能部门安全职责的落实。

“安全文化”要求各级组织者和全体员工都应落实HSE职责，企业的员工无论身处何地都有责任把HSE事务做好．并通过审查考核，不断提高HSE业绩。特别强调要定期检查，确保HSE职责全面落实．并根据部门、个人业绩实际情况，对照HSE目标，考核结果要与经济责任制挂钩。企业在执行“安全文化”实施程序时，应包含适用的考核办法，奖惩兑现，切忌走形式。

4、不断检查、整改，持续改进

在企业安全文化的推行中，最经常说的一句话是“体育靠比赛，安全靠检查”。这句话不无道理，就安全检查而言，有国家和集团公司等上级主管部门的指令性检查，有定期和不定期检查，有以岗位责任制为中心内容的安全大检查．有以专项为主的专业安全大检查，检查对于消除事故隐患，纠正违章，搞好安全生产起到了非常重要的作用。

公司全体员工应积极参加针对HSE体系和程序有效性的定期自查，建立相应系统，通过观察的记录，不断改善HSE行动。通过不断的计划(P)、实施(D)、检查(C)、改进（A）4个相联系的环节，来达到企业的HSE目标，实现无事故、无伤害、无污染的宏伟目标。

如何创建煤炭企业安全文化 篇11

一、企业文化概述

（一）企业文化的概念及作用

企业文化或称公司文化，一般指企业长期发展中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

（二）企业文化的“五种力量”

企业文化的核心是企业价值观和企业精神，其作用体现在人文力量上，它通过建立共同的价值观念、企业目标，凝聚职工队伍，为企业创造规范和谐的发展氛围，具有导向、约束、凝聚、统一的语言、辐射力量等五种力量。

二、当前煤炭市场面临的主要困难

当前煤炭市场面临的主要困难包括：

（一）煤价下跌，一些以原煤生产为主要业务的企业出现经营危机

我国多数煤炭企业从开始到现在都是粗放型发展，依靠劳动力保障生产任务的完成，在企业效益锐减的情况下，职工工资就成了最大的经营成本，在个别大型企业，职工工资负担甚至占用企业成本的50%以上，这样很多煤炭企业就采取“增人不增资，减人不减资”的方式生存，这种理念下，企业肯定会控制职工数量，不利于优秀人才的吸收，同时工资下浮，导致出现人才流失的问题，以我公司为例，相继出现了区队管理干部、技术人员的辞职离岗，对公司正常生产管理工作造成了一定的影响。

（二）环保压力传递，倒逼煤炭企业走新型发展之路

一部《穹顶之下》记录片，使得雾霾成为热门话题，煤炭也成了众矢之的，尤其是新的《环保法》明确了“按日计罚、查封扣押、限产停产、拘留入刑”等法律惩治措施，显示了政府治理环境污染的决心，煤炭企业被至于市场的大环境下，“适者生存”的竞争法则，倒逼煤炭行业思考出路。要想可持续地发展下去，只能精耕细作，改变以往的粗放式管理模式，从最初的资源开采，到洗选，再到销售，每个环节都要讲求环境效益，经济导向、用户驱动。

（三）产能过剩，致使煤炭企业不得不脱胎换骨

一是“限产令”的出台，执行271个工作日，以控制产能，维系煤价产，职工的劳动强度降低，业余时间变多，导致有限的政工活动辐射范围难以满足职工日益增长的文化需求。二是煤炭企业是一个劳动力密集型企业，在产能下降的情况下，企业势必会采取优胜略汰的方式进行人力缩减。

三、如何运用企业文化的力量解决当前煤炭市场困境

面对不利形势，我们要善于发挥企业文化的作用，以统一职工思想，规范职工的行为，激发职工的工作激情和信心，提高工作效率，为度过危机提供精神动力和思想保证。

（一）完善相关体系建设

良好的企业文化可以帮助企业在发展过程中保持清醒，稳步前进，在逆境中守住发展“底线”。一方面我们要团结干部职工，形成一种共同使命、配合默契的员工队伍，另一方面要注重发掘职工的聪明才智，形成公司上下干事谋事的良好工作氛围。陕北矿业公司“九种文化”的蓝图规划，在应对当前危机时，我们就可以推进一些平时很难推行的措施，例如在征集企业合理化建议中，开门纳谏，把职工真正的所想所思，但又不愿意说的好点子、好创意在危机时和盘托出。

（二）推进文化落地生根

陕北矿业公司企业文化的形成经历了“三个阶段”，从最初的“三特精神”到涵盖管理、安全、廉洁等理念的文化手册，再到最新提炼的新版《企业文化手册》，这三个阶段的发展，是“经济基础决定上层建筑”的朴素反映。企业的发展需要我们不断适应新需求，作为企业文化管理人员，我们必须以一种全新的思维应对文化理念宣传工作，多一点参与感，少一些灌输，以推进文化的落地生根。

推进企业文化落地生根，绝不是一种形式，而是一项运动。要达到“运动效果”必须赢得绝大多数干部职工的思想认同，对于我们二级单位而言，要做的就是在文化推进载体上进行创新，设身处地的为职工搭建文化舞台，本着去虚务实的原则，通过组织一些有企业特色，符合公司发展实际的文化活动，如开展企业文化知识竞赛活动、争当企业精神代言人、我与企业同进步演讲赛等活动，让活动引领文化，让活动提升文化，通过活动载体的创新，让职工对企业有了“主人翁”的感觉，在企业将职工团结和凝聚的同时，企业文化的适应力和生命力才会不断落地生根，从而为企业营造朝气蓬勃、积极向上的良好发展氛围。

（三）注重人文关怀

在企业文化推进过程中，最重要的一点就是要坚持“以人为本”，积极探索新形势下职工思想变化的规律，协调好企业发展与员工发展的关系。根据马斯诺的需求原理和人才激励的双因素理论我们应该明白一个道理：一是单方面的物质满足是留不住有抱负的员工的，另一方面，当物质激励到达一定程度时，边际效应开始减少。在当前煤炭市场行情下，我们留住职工的有效手段就是文化，只有得到员工认可的使命与责任，才会激发组织内人员的对企业的忠诚度。

煤炭企业工商管理系统化模式创建 篇12

(一) 工商登记的内部管理工作基础薄弱。一是重视程度不够。当前因为煤炭企业对工商登记管理的认识还不到位, 对它的重视程度还特别低, 所以对它工作的详细内容以及具体性质的理解十分不到位, 思想上没有重视起来;二是管理体制不健全。因为从心理上没有重视起来, 所以煤炭企业有着很多管理体制不健全的问题。对于这种情况经常导致煤炭企业各个部门发生业务交叉以及业务流程不合规等情况, 让各个部门和企业职工的职责混乱;三是忽视前期准备工作。如今煤炭企业的工商管理模式只注重企业内部决策, 完全忽略了工商登记工作方案的科学性与合法性, 只注重企业决策后的变更手续, 完全忽略了对合作方的详细调查;四是重建立, 轻管理。煤炭企业会把精力放在分公司的建设上, 而对分公司建成之后的事情以及管理工作通常会置之不理, 诸如此类的现象对于煤炭企业的管理会特别的不利, 并且对煤炭企业的创收也会造成巨大的影响。

(二) 工商登记的必要性。一是创建工商管理系统化模式是煤炭企业内部需要, 是企业能够科学持续发展的硬性需求。煤炭企业依法办理工商登记是企业合法生产经营的前提, 是企业向更高目标前进的必要要求;二是建立工商管理系统化模式是提升煤炭企业自身管理能力与控制能力的前提条件。煤炭企业进行日常生产经营活动的一个关键项目就是工商登记内部管理, 不能将工商管理和企业的多项管理进行割裂, 它们是密切相关的。所以, 要想不断地提高煤炭企业自身的管理水平和对企业的操控能力, 就要逐渐加大和创建工商管理系统化模式。

二、创建工商管理系统化模式的意义

(一) 有利于实现工作模式的转变。煤炭企业创建工商管理系统化模式有助于自身管理能力的提升, 对提高整体工作效率有着极大的作用, 通过此种科学的模式, 能够转变煤炭企业落后的工作模式, 因此工商登记管理能够成为预防违纪犯法的重要屏障。

(二) 有利于提升煤炭企业控制力。煤炭企业工商管理系统化模式的建设和成立能够显著地提升煤炭企业的控制能力, 进而让整个煤炭企业中的职工更有凝聚力, 更加具备竞争力, 让整个煤炭企业向着更高更强的方向发展。

三、创建工商管理系统化模式的要求

煤炭企业创建工商管理系统化模式的前提条件是强化管理意识, 改变观念, 不断提高对工商管理的重视程度, 工作人员要进行相关培训, 并对工商管理工作给予足够的关注, 改变传统观念的束缚, 要做到与时俱进, 最终创建一个符合市场经济, 顺应时代潮流的工商管理系统化模式。

(一) 树立以人为本的理念。创建工商管理系统化模式的首要任务就是要煤炭企业树立起以人为本的理念, 以吸收高素质人才, 提高职工专业素质为出发点, 采用任人唯贤的专一用人准则, 为企业职工提供必需的工作所需和不断提高职工福利, 不仅要留住职工的人, 更有留住职工的心。

(二) 拓展管理视野。伴随经济的发展, 社会的进步, 市场竞争越来越激烈, 煤炭企业在这种环境下要有大无畏的魄力, 不断拓展管理视野, 打破传统旧俗对煤炭企业自身的束缚, 要积极地化被动为主动, 向着现代化市场进军, 努力提高自己的行业竞争力, 提升煤炭企业的工商管理能力, 最终实现煤炭企业高盈利的目的。

(三) 与时俱进。工商管理系统化模式在煤炭企业中顺利创建, 就要有与时俱进的精神, 这是一项不可避免的硬性要求。企业只有不断地科学分析目前的时代特点以及发展趋势, 才可以持续促进企业经营理念的创新, 才能够带动企业有关职工对工商管理进行适当的调整, 进而让工商管理模式更加符合时代与市场的发展, 不断总结和演化出一套系统化管理模式。

(四) 树立远大目标。煤炭企业只有制定一个强大的目标, 煤炭企业才能逐渐完善自己的经营管理, 让企业各部门和广大员工为了这种巨大的目标, 不断地进行努力。只有这样才可以快速提高煤炭企业的竞争力, 完成发展目标, 才能具备更大的动力来建立工商管理系统化模式。

四、煤炭企业工商管理系统化模式创建方法

(一) 提高对工商管理工作的重视。关于煤炭企业对工商管理不够重视的问题, 必须要重点解决, 可以通过加强宣传, 让煤炭企业职工逐渐加强对工商登记内部管理工作的重视, 并通过各种途径采用各种办法, 来增强有关职工的思想意识, 进而为煤炭企业建立工商管理系统模式打下坚实基础。

(二) 建立健全工商登记内部管理工作体系。一是强化工商管理队伍的素质。工商管理队伍的素质是建设系统化模式的前提条件, 所以在提高对工商管理工作认识的同时, 必须提升相关人员的专业素质。面对这一问题煤炭企业要对有关职员进行必要的培训, 争取在短时间之内, 提升员工的专业素质。另外, 我们也要邀请那些具有丰富经验的专业人士为我们讲授和解说有关的专业知识, 并为我们解答日常工作中遇到的问题和疑惑。同时, 也要注意对有关员工进行法律知识的教育, 使他们不仅具备专业知识, 更加具备法律意识, 这样才能够真正组建一支素质过硬的工商管理的队伍;二是有效完善制度体系。煤炭企业要想有效地建立工商管理系统化模式, 就要采取各种办法和有效措施来逐步加强和完善工商管理的制度体系, 例如加强对煤炭企业分公司的清理整合等, 加强企业的工商管理。

五、结语

煤炭企业要顺应时代发展, 抓住市场机遇, 逐步加强对工商管理系统化模式的创建, 是煤炭企业向更高目标发展的基础和保证, 应当作头等大事来抓。

参考文献

[1]王璐.煤炭企业集团工商管理系统化模式的创建[J].科技与企业, 2012.6.

[2]范桂萍.刍议企业系统化工商管理模式的构筑方法[J].商场现代化, 2013.7.