企业经营范围如何填写

企业经营范围如何填写（精选12篇）

企业经营范围如何填写 篇1

注册酒店管理公司经营范围如何填写？

酒店管理公司在上海注册也是很热门的一个行业，很多投资者想要进行酒店管理公司的注册，但是酒店管理公司注册经营范围如何填写呢？这是很多投资关系的问题，这里帮帮创业网就为大家介绍一下，希望能够帮助更多的投资者。酒店管理公司注册经营范围参考：

1、餐饮管理(非实物方式)，会务服务，商务咨询服务，销售酒店厨房用具和设备，以下限分支经营：小吃店(不含熟食卤味)。

2、酒店管理(不含食品生产经营)，小吃店(不含熟食卤味)，住宿，日用百货，工艺礼品销售，预包装食品(含冷冻冷藏，不含熟食卤味)零售，物业管理，会务服务，商务咨询(除经纪)。

3、酒店管理(除餐饮管理)，酒店形象策划，酒店设计咨询，停车场(库)管理，会展服务，会所管理，投资管理，公共关系咨询，商务信息咨询。

4、酒店企业管理(除食品生产经营)，实业投资，商务咨询，企业形象设计，计算机软硬件及辅助设备(除计算机信息系统安全专用产品)的销售。

5、酒店管理，停车场信息系统服务，物业管理，摄像服务，家用电器维修，公关活动策划，品牌管理咨询，企业形象策划，企业管理咨询，婚庆礼仪服务，展览展示服务，保洁服务 酒店管理公司注册流程：

1、工商局网上申请公司名称核准(2-3个工作日);通过后，打印名称预先核准通知书，最好多准备几个名称；

2、准备好公司章程、经营范围及出资比例（帮帮创业网代理公司可给出详

您的创业好帮手 网址：

细内容）；

3、带上身份证去工商局领纸质版营业执照证、组织机构代码证、税务登记证和刻章许可证(1个工作日)；

4、到专业刻章店刻印公章、财务章、发票章，正规的章都是在公安分局备案过的;(1-2个工作日)

以下步骤可以在公司成立之后逐步完成

5、带上名称通知书和股东私章、身份证原件至银行开验资户。(最好就是选择公司办公地址附近的银行)【如按认缴制注册已可省略此步骤】;

6、领取询证函或会计师事务出具的验资报告（如按认缴制注册前期可以不用，后期打钱的时候就需要）;

企业经营范围如何填写 篇2

一、财务管理新理念

1.财务要成为企业创造价值的推动者。财务部门不直接创造价值, 但却能通过财务活动帮助企业创造价值。在增强企业财务管控能力的同时, 财务工作不能局限于过去和现在, 应更多着眼于未来;不仅要关注硬资产价值, 更要关注软资产价值;不仅要关注财务指标, 还要关注非财务指标;不仅要关注企业利益, 更要关注利益相关者共赢, 提高中长期财务规划和预测能力。

2.财务要成为业务最佳的合作伙伴。企业的目标是实现价值最大化, 而目标需要落实到具体的业务层面。财务需要精通业务, 把财务管理与整个业务流程紧密结合起来。财务工作重点应该从简单的“记账先生”向为企业管理层提供决策支持服务, 使财务体系融入企业经营整个流程。财务部门在对业务实施管控的同时, 更要注重向业务部门提供服务。财务人员的工作不再仅仅是业务的事后核算和监督, 而要从价值角度对前台业务事前预测, 计算业务活动的绩效, 并把这些重要的信息反馈到具体业务人员, 从而为其行动提供参考, 扮演好分析师、咨询师的角色。

江苏广电集团的中长期目标是“高标准建设全国一流强台”。集团财务部配合这一战略目标, 着力从五大价值链入手, 全方位支持集团经营。一是价值链管理。由核算性财务向管理型财务全面转变, 注重经营质量管控, 追求投资回报, 提升资本支出的有效性, 提供有价值的战略投资支持。无论是月度财务分析还是各种管理报告, 都能善于运用关键性财务指标, 加强同期、同行业的比较分析, 提升对业务问题的校准能力, 为经营决策、资源配置、业绩评价提供准确、快捷、有效的财务信息。二是资金链管理。随着集团投资项目的不断增多, 资金筹划和运作管理日益重要, 财务部门不断深入与金融机构的战略合作, 充分挖掘集团品牌价值和信用资质, 创新金融产品, 在保障集团经营发展和重点项目资金需求的同时, 力争资金效益最大化。三是产业链管理。不断优化财务职能, 力求将财务理念、方法和工具融入集团运营的各个层面。四是创新链管理。通过预算安排和制度设计, 对集团重点发展业务进行资源倾斜;协助制定创新研发基金的使用机制, 激发全员创新意识;对高风险市场化业务设置更为灵活的预算机制、考核机制, 鼓励探索, 容忍失败。五是控制链管理。财务作为管控的重要抓手, 需要针对不同业务板块, 不断探索不同的财务管控机制, 确保集团整体健康可持续发展。财务部门一方面根据业务特性设置相应的风险容忍度, 建立风险管控体系, 另一方面敏锐捕捉潜在的风险, 并提出可靠的建议。

二、财务需要着力提升的能力

1.价值创新能力财务人员要有大局意识, 各项财务工作都要着眼于企业的目标任务和重点工作, 通过深化财务管理转型, 把财务工作的重点转移到计划、预算、预测、决策、控制、分析等方面来, 着重关注业务方面更有附加值的活动;努力培育“全员、全过程、全方位”的战略成本管理文化, 提高全价值链盈利能力;深入与金融机构的战略合作, 充分挖掘企业品牌价值和信用资质, 创新金融产品, 力争资金效益最大化。

2.决策支撑能力财务人员要转换思维, 形成“跳出财务做财务”的工作思路;要深入业务一线, 将财务分析工作渗透到最小的业务单元, 打通自上而下的管控渠道;善于运用关键性财务指标, 加强同期、同行业的比较分析, 提升对业务问题的校准能力, 为经营决策、资源配置、业绩评价提供准确、快捷、有效的财务信息。分阶段、分层次展开经营管理人员的财务培训, 提升他们对财务知识、财务流程、财务控制的理解和支持。

3.风险管控能力财务人员必须履行好企业“守门员”的职责, 在做好服务的同时也要坚持原则, 强调规范做事, 按制度办事, 对违反规范、损害企业利益的事要及时予以纠正;建立以风险管理为导向的内部控制体系建设, 通过风险预警、风险应对、管理报告, 以及审计、税务、资金管理等手段来管理流程;根据业务特性设置相应的风险容忍度, 有效地平衡风险与回报, 敏锐捕捉潜在的风险, 并提出可靠的建议。

三、财务转型的重要基础

1.注重会计核算的标准化工作从会计核算到价值创造, 不等于不要会计核算, 而是兼顾, 毕竟财务的基础还是会计信息的核算。在夯实基础的前提下才能做好更好的转型。这个基础依赖于会计核算体系的标准化。

2.注重构建财务信息化平台通过财务信息化建设能够使财务人员从繁重、低价值的财务活动中解放出来, 将更多的时间和精力放在增加经济价值的活动上;能够确保财务信息及时准确。通过建立与业务体系高度融合的、充分开放的现代财务信息平台, 提高管理效率, 实现财务管理创新和落地的目标。

3.注重财务部门功能建设完善财务部的功能, 以适应财务转型的需要, 拓展财务功能, 完善财务治理结构。尤其是集团化企业, 面临各种不同治理结构的成员企业, 要善于运用不同的管控模式, 实现资源配置最优化。

企业经营范围如何填写 篇3

西安市农业产业化经营重点龙头企业

基本情况表填写说明

表格中要求填写的文字表述内容和数据指标，除有具体要求外，统一以2007年的情况、数据为准填写。数量单位根据企业实际情况和行业习惯用法填写。要求填写“是否”的项目，相符合的填写“是”，不符合的填写“否”。其它文字型材料根据企业实际情况填写，没有相关情况的，不填写。

1、企业名称。指企业在工商行政管理机构登记注册的名称。

2、企业登记注册类型。请根据企业在工商行政管理机关登记注册的类型为依据填写下列类型之一：国有企业、集体企业、股份合作企业、联营企业、有限责任公司、股份有限公司、私营企业、港澳台商投资公司、外商投资公司等。

3、企业简称。指企业不用全称，而用3-5个字对本企业习惯性的简单称呼。

4、企业类型。由于对生产型、加工型、市场型企业考核的体系不同，所以请企业根据经营主业选择填写“生产型”、“加工型”或“市场型”。生产型以大型种植、养殖企业为主，加工型以农产品加工为主业，市场型以农产品流通为主业，主要指农产品专业批发市场（企业）。

5、信用等级。指企业在银行的信用等级。示例：A,AA,AAA等。须提供银行出具的相关证明材料。

6、有无进出口经营权。进出口经营权是指经外贸主管部门批准的具有独立开展进出口业务的权限。委托其他企业或进出口商代理进出口等情况属无权。若填写“是”，须提供相关证书复印件。

7、年创汇额。与进出口经营权无关，指通过各种渠道和方式出口产品和服务获得的外汇收入总和，包括委托其他企业或进出口商代理出口的情况。

8、固定资产合计。是指企业提供的财务审计报告中“资产负债表”上反映的企业的固定资产合计数据。

9、企业职工人数。指企业全年用工人数总和，包括正式职工、长期聘用的临时工、季节性临时工等。

10、季节性临时工人数。指企业根据生产需要季节性使用的工人总数。

11、销售收入（交易额）。加工型企业填写销售各种产品及服务等获得的业务收入总和。农产品专业批发市场（企业）填写各种农产品交易额的总和。

12、总资产报酬率:净利润÷平均资产总额[注：平均资产总额＝（年初资产总额＋年末资产总额）÷2]

13、总资产周转率：销售收入÷平均资产总额

14、资产负债率：期末负债总额÷期末资产总额

15、销售增长率：申报年底销售收入÷上销售收入

16、主营产品名称。请企业填写不超过三种与主要原料对应的主营产品的名称。

17、主营产品产量。请企业填写主营产品名称排在第一位的产品的产量。

18、以农产品为原料的主营产品销售收入。请企业填写主营产品名称排在第一位的产品的销售收入。

19、主营产品销售收入的行业排名指标。请填写权威机构认定的主营产品在同类产品行业的排名，并出具证明材料，若企业不清楚可不填写。

20、企业基地情况。包括企业直接投资建设并经营管理的基地及通过其他方式稳定地为企业提供主要原料的基地。

21、基地所在县、乡。有多个基地的企业，填写规模最大的前5个。同时必须提供基地所在地农业部门出具的带动基地和农户情况的证明文件。

22、主要原料及收购情况。指加工型企业主营产品的主要原料名称，最多填写3个，并填写收购的主要原料的数量、收购金额、单价等。

23、带动农户总户数。总户数等于利益联结方式中的合同制、合作制、股份合作制与其它方式带动农户数的总和。

24、户均收入。内农户在龙头企业带动下，从事农业产业化经营生产每户增加的收入。

25、合同制。指企业通过合同等契约方式向农户收购或销售农副产品，合同双方具有明确的权利、义务关系，合同

具有法律效力。基地农户能按合同要求生产和出售产品，龙头企业能按合同提供服务、收购农产品并及时结算。包括与农户直接签订合同、与专业大户签订合同、与乡村组织签订合同、与中介组织签订合同等多种方式带动的农户数。

26、合作制。指龙头企业与基地农户建立了较密切的长期合作关系，并按一定的方式（如按交易量）将一部分农副产品加工、运销等增值的利润返还给农户（包括实行二次分配）。包括联合办合作社、建立长期产销合作关系及其他合作方式带动的农户数。

27、股份合作制。指股份制或股份合作制产业化组织按照股金比例进行利润分红。包括农户直接入股、合作社带动农户入股及其他方式股份制带动农户数。

28、其它。不属于以上各种类型的带动农户的方式，填写在本栏。

29、通过ISO9000,HACCP,GMP等质量认证情况。ISO9000，HACCP，GMP等是关于质量管理保证、食品药品质量安全的标准，必须通过相关机构认证。示例:获得ISO9000认证的填写“ISO9000”，获得HACCP认证的填写“HACCP”，获得多个认证的可以填写多个。须提供相应证书复印件。

30、是否获得中国免检产品证书。中国免检产品证书由国家质量监督检验检疫总局颁发。若填写“是”，须提供证书复印件。

31、无公害农产品。指产地环境、生产过程和最终产品

符合无公害食品标准和规范，经专门机构认定，许可使用无公害农产品标识的食品。若填写“是”，须提供证书复印件。

32、绿色食品。指遵循可持续发展原则，按照特定生产方式生产，经专门机构认定，许可使用绿色食品标志商标的无污染的安全、优质、营养类食品。若填写“是”，须提供证书复印件。

33、有机食品。指来自有机农业生产体系，根据有机农业生产要求和相应标准生产加工，并且通过合法的、独立的有机食品认证机构认证的农副产品及其加工品。若填写“是”，须提供证书复印件。

34、控股股东持股比例。控股股东可以是绝对控股股东（拥有的股份占企业总股份的50%以上，不包括50%）也可以是相对控股股东（拥有的股份占企业总股份的比例相对于其他股东最大）。

35、境外投资主要方式。境外投资是指境内投资者（不包括港澳台投资企业和外商投资企业）以外汇资金、实物或无形资产，在中国境外（含香港、澳门特别行政区和台湾省）设立企业或者购股、参股，从事生产、经营的活动，包括：在境外设立独资、合资、合作企业；收购、参股境外企业；将境内资产或相关权益注入境外企业；以及国家允许的其他投资方式。根据企业实际情况填写投资方式。

36、企业主导产品品牌。如果企业有多个品牌，可以填写多个。

37、是否获得中国名牌产品证书。中国名牌产品证书由国家质量监督检验检疫总局颁发。若填写“是”，须提供证书复印件。

38、是否获得中国驰名商标。中国驰名商标由国家工商行政管理总局颁发。若填写“是”，须提供证书复印件。

39、是否获得中国名牌农产品证书。中国名牌农产品证书由农业部中国名牌农产品推进委员会颁发。若填写“是”，须提供证书复印件。

企业经营范围如何填写 篇4

2014版企业所得税年度纳税申报表（A类）的适用对象是由实行查账征收企业所得税的居民纳税人填报，实行核定征收企业所得税的纳税人不填写此表。

封面上的“税款所属期间”，要根据纳税人的实际经营情况来填写。

实行查账征收的纳税人，有些纳税人是在2013年底之前成立的，至2014年12月31日仍在持续经营的，其“税款所属期间”就填“2014年1月1日至2014年12月31日”。

有些纳税人是在2014年的年度中间开业的，至2014年12月31日仍在持续经营的，填报实际生产经营之日至2014年12月31日,成立日期以营业执照上的成立日期为准，如成立日期是2014年1月18日，则填写“2014年1月18日至2014年12月31日”。

如果纳税人在2014年年度中间发生合并、分立、破产、停业等情况的，填报2014年1月1日至实际停业或法院裁定并宣告破产之日；如果纳税人在2014年年度中间开业且年度中间又发生合并、分立、破产、停业等情况的，填报实际生产经营之日至实际停业或法院裁定并宣告破产之日。

比如说某企业是在2010年成立的，在2014年度7月31日停止经营了，并且在9月20日注销清算结束，则不填写本表。如果企业清算结束是在2015年1月1日之后，则需要填写2014年版的企业所得税年度纳税申报表。

根据《中华人民共和国企业所得税法》（主席令第63号）第五十五条的规定：“企业在年度中间终止经营活动的，应当自实际经营终止之日起六十日内，向税务机关办理当期企业所得税汇算清缴”。从1月1日到7月31日企业终止生产经营这段时间，是企业正常生产经营期，把2014年1月1日至2014年7月31日作为一个独立的纳税年度，在实际经营终止之日起60日内，向税务机关办理当期企业所得税汇算清缴。所以填写的是2008年版的《企业所得税年度纳税申报表》。

同时企业需要把终止生产经营之日到企业注销税务登记之前，作为清算期。企业的清算期也应作为一个独立的纳税年度。假设企业是在2014年7月31日停止生产经营，在2014年9月20日办理税务注销登记，即把2014年8月1日至9月20日也作为一个独立的纳税年度，按破产清算会计核算，填写《中华人民共和国企业清算所得税申报表》。

“纳税人识别号”：填报税务机关统一核发的税务登记证号码，根据税务登记证填写。

“纳税人名称”：填报税务登记证所载纳税人的全称。它与营业执照、税务登记证的名称都是一致的。

填写好的申报表，要经企业法定代表人审核，签字确认，并填写确认日期。

正式向税务机关报送的企业所得税纳税申报表，需要在封面和所有附表加盖“纳税人公章”，“纳税人公章”名称要与“营业执照、税务登记证”名称一致。有些集团企业公章统一保管，在对申报表加盖公章时不注意，出现过张冠李戴的笑话。

“填报日期”：填报纳税人申报当日的日期。如果纳税人是从2015年3月5日开始填写本申报表，等到把整套报表全部填写完毕是2015年3月31日，实际向税务机关申报是2015年4月8日，则申报表上的“填报日期”为2015年4月8日。

要注意企业“法定代表人”的确认日期应该是在“填报日期”之前，或者与“填报日期”一致。

企业经营范围如何确定 篇5

以文化传播公司为例，进入后在关键词输入：“文化传播”点击查询

查询到的公司选择一个之后的，为什么选择07年以后的了?因为07年新公司法调整了很多经营范围，07以后的是最完善的。

随便打开一个公司就能查看它的经营范围了复制下来就可以当成你新公司的经营范围提交，这个是工商局拟定好了的，语言都规范好了提交就会直接审批。

你可以多查几个公司，将他们的经营范围综合起来，好的就留下 不好的就删除。

1.如何增加企业经营范围

2.如何更改企业经营范围

3.如何进行企业营业执照经营范围

4.企业经营范围如何填写

5.如何变更企业经营范围

6.如何查询企业经营范围

7.企业如何拓展经营范围

8.如何形成企业文化

9.如何让企业文化落地

如何创新现代企业的经营管理战略 篇6

关键词：创新,现代企业,经营管理,战略

随着社会开放程度的不断加强,经济活动的节奏不断加快,现代企业面临着越来越激烈的市场竞争。要想在越来越激烈的市场竞争中占有一席之地,就需要创新企业的经营管理战略,增加企业的活力,使企业紧跟现代社会发展的步伐,灵活进行战略调整,开拓全新的领域。只有这样才能在激烈的市场竞争中维持企业的可持续发展,所以创新企业的经营管理战略对于现代企业来说具有非常重要的意义。

1 创新现代企业经营管理战略的方式

1.1 充分结合产品经营和资产经营

在市场经济不断发展的情况下,企业保持强有力竞争的重要手段就是不断向市场推出优质的产品,这些优质的产品主要是通过产品知名度来反映的。同样的,企业能够依靠这些具有较好知名度的产品获得良好的经济效益,以此良性循环地开发系列优质产品,随着产品市场占有率的不断提升,企业就会大幅提升经济效益,这就为企业的发展打下良好基础。这也说明了企业要想生存发展,产品经营是重中之重。但是在市场经济下,企业做好产品经营只是做好企业经营的一方面,因为产品属于动态变化的过程,企业要想向市场不断推出优质产品依靠的是资产的支持,资产是产品经营的原动力。

第一,在不断发展变化的市场中,企业要不断扩展产品线来确保企业获得足够的市场占有率,从而确保企业的安全发展,这就需要进行资产经营作为保障。

第二,企业要不断寻求信贷资金的增加,并且要处理好企业自身闲置资金以及三项资金运转滞缓等问题,这些都需要进行资产方面的经营。

第三,企业要想进行技术升级以及增加技改方面的投入,并且要通过资产方面的流动来获得较高的回报率同样需要进行资产经营。

第四,企业要扩大生产规模或者从弱小组织机构转向专业化规模发展模式,同样需要进行资产经营。

产品经营想要进行扩张需要资产经营作为基础,同时资产经营过程也要以产品经营作为载体,只有将两者良好地结合才能够提升企业的竞争力。

1.2 使企业发展和效益形成良好互动

现代企业的发展速度和经济效益是相互促进、相互制约的。企业的成长需要通过较快的速度进行发展,因为企业的发展速度直接决定着企业规模的扩大程度,同时决定着企业能够获得经济效益的程度。企业的发展速度在一定程度上反映了企业资本扩张的能力,但企业需要重点关注的是企业的经济效益,主要原因为:

第一,没有经济效益作为支撑的发展是很难维持的,经济效益是企业发展的根本。第二,企业之所以要经营,最主要的目的就是要获得合理的经济利益。在市场经济背景下,若是企业不是以追求利益作为最主要的经营目的是不能存活的。第三,企业所得经济效益的情况是衡量企业运营是否成功的最为重要的标准,但是企业的发展速度只是企业获得经济效益的方式之一。

由此可以得出结论,企业在追求发展速度的同时,要将经济效益放在首位。要将企业的发展速度以及规模的扩张建立在获得良好经济效益的基础之上。

1.3 加强企业经营结构方面的优化

企业的运营过程会涉及几个方面,包括市场层面、产品层面、产业层面以及资本层面。这四个层面会分别形成企业运行过程中的市场结构、产品结构、产业结构以及资本结构。对于企业经营结构的优化就是要对这几个结构进行优化。

第一,对于市场结构进行优化能够体现出企业的市场运作战略情况,最主要的目的就是充分利用企业自身所具有的优势最大限度上占领市场。市场占有率直接决定着企业是否能够正常发展,市场占有率的高低和市场结构的情况直接相关,所以对于市场结构进行优化是企业运营中的关键所在。

第二,进行产品结构优化,主要就是为了适应不断细分的市场结构,这是企业进行产品经营的必然选择。随着市场的不断开放,企业所具有的优势是通过产品来体现的,进行产品结构优化最终目的就是要不断进行产品创新,从而在市场上形成产品优势,进而形成企业运营的支柱。

第三,企业进行产业结构优化主要就是为了开展多种经营,从而追求更多的利润增长点,这是企业经营战略的必然选择。在现代市场经济背景下,企业需要不断优化产业结构,从而为企业发展打下良好基础,确保企业在激烈的市场竞争中维持稳定发展。

第四,对于资本结构进行优化是以上几种结构调整的需要,也可以说资本结构的优化和调整要和以上几种结构调整相适应。若是缺少资本结构的优化,以上几种结构调整就缺少必要的资本支持,所以资本结构优化是企业运作的动力源。

综上所述,企业运营过程中所涉及的几种结构属于有机整体,企业只有对上述几种结构全部进行优化调整才能真正实现企业结构升级,从而提升市场竞争力。

1.4 要严格按照现代企业制度的运行要求运作企业

现代企业制度是根据市场经济的特点总结出的具有成效的管理制度,其要求企业在运作过程中要同时关注几方面内容,包括资本扩张的集约化、人才使用的集团化、技术装备的国际化、子母公司的一体化以及质量管理制度化等。

第一,现代企业的快速发展需要得到资本的大力支持,资本扩张的速度要快,但是资本的扩张是建立在低成本集约化基础之上进行的。从另一方面也可以说,通过企业相对少量的资本去调动大自身几倍甚至几十倍的资本来服务于企业的运作。同时要在最大限度上降低资本扩张时消耗的交易成本,从而使企业获得最大利润。

第二,现代企业发展的重要形式之一就是集团化。集团化企业就要求在明确子母公司局部利益的基础上,得到整体利益的一体化。另外,在明确产权的基础上,集团需要对子母公司间的产权结构进行优化。此种整体利益一体化的产权结构是确保集团企业更好发展的重要条件。

第三,人才对于企业的发展是必不可少的,对于集团性质的企业来说更是如此。在现代市场经济条件下,企业之间的竞争不单单是产品的竞争、资本的竞争,更是人才的竞争。为了充分发挥集团中每个人所具有的作用,就需要以集团自身每个岗位的具体需求为基准来进行人才资源的集团化配置,从而最大限度上降低人才资源的消耗和浪费。

第四,技术装备是企业发展的物质基础之一。只有采取先进的国际化技术装备采取良好实现企业的创新发展。尤其是随着信息化、数字化时代的发展,知识经济已经成为重要的发展方式,企业如果不采用先进的技术装备就不能将创新思想进行很好的体现,也无法形成有效的经济效益。

第五,质量是企业产品的本质,是企业信誉的体现,现代企业一定要将质量管理法制化。只有通过法制化的质量管理制度才能确保产品质量得到提升,才能使企业运作提升到全新水平。

2 结语

现代企业的经营管理人员需要充分分析企业的实际状况,深刻认识到企业的核心竞争力,不断吸收并借鉴先进的企业经营管理经验,创新企业经营管理战略,才能在激烈的市场竞争中找到自身的位置,才能不断提升自身经营管理能力,确保企业健康平稳地发展。

参考文献

[1]张利英.浅谈现代企业经营管理战略理念[J].现代商业,2015(20).

[2]王乃峰.试论我国现代企业经营管理战略创新[J].沿海企业与科技,2015(04).

[3]秦林生.浅谈现代企业经营管理战略理念[J].经营管理者,2015(26).

如何降低企业经营法律风险 篇7

说其为最重要一点也不为过，企业的任何行为都离不开法律，法律风险贯穿于企业设立、运营、注销各个方面，包括决策管理、机构设置、人力资源、劳动关系、生产经营、安全质量、供应销售、财务管理、交通运输、环境保护等等，都离不开法律。一个不小心就可能埋下法律风险的“安全隐患”。那么中小微企业在经营中如何降低法律风险呢?

一

聘请专业律师对企业进行“法律体检”

设置专门法务部，同时凭请专业的律师作为常年法律顾问。这种模式通常是在大中型企业，因为企业法律事务比较多，不是一两个人可以处理的，当然，其具备承受高额法务管理成本的能力。

二

制定法律风险防范制度体系

这里的制定法律风险防范制度体系指的是在专业人员对企业进行“法律体检”之后形成风险评估报告，以此为依据由律师为企业“量身定制”法律风险防范制度体系。当然，对于小微企业，制度化不一定能促进企业发展，各个企业可以根据法律体检报告确定是否需要制定风险防范制度。

三

聘用法务人员负责日常法务工作

不论是否需要法律体检或者制定法律风险防范制度体系，对于企业来说，最基本的要求是至少要有一名工作人员负责日常法务工作，处理日常合同起草、审查等基础法务工作。如果法务称职，您会发现，他或她就能为您的企业预防很多法律风险。

四

对全体员工开展普法宣传活动

中小微企业全体员工开展普法宣传活动，使企业内部从上到下熟悉法律法规，对行业准则有个基本认识和了解。在其中，管理人员要有更好的学法、守法的意识才能让企业更加安全。当然，在这个过程中首先需要需要专业人士的指导，以有助于理解不出现偏差。

建筑企业经营管理如何创新 篇8

经营机制创新有利于激发企业活力

改革股权结构，调整企业内部股金比例。提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营层、管理层、技术骨干持有大份股额，把其利益与企业的利益紧密结合起来。改进员工持股计划，打破人人持股格局，大力培育内部股权交易市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干聚集；改变目前职工持股会的持股方式，待条件成熟时取消职工持股会，真正体现出资人到位，形成股权流动机制，并逐步完善股权管理制度；通过吸收外资和有实力的民营企业资本，引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式。实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业活力的有效途径。

国有施工企业改革创新的重心要放在激活机制上。当前国有施工企业仍不同程度地存在机构臃肿、人浮于事的弊端，不断深化劳动人事分配“三项制度”改革，就要先从改革管理机构入手，按照精干高效原则，采取“定岗、定编、定薪”，实行全员公开竞争上岗，择优选聘，分流人员，精简机构。在慎重稳妥清理不在岗人员劳动关系的同时，进一步加大劳务作业层与企业的分离力度，组建具有独立法人资格的劳务公司，通过市场化的办法，促使其走上自主经营、自我发展之路；全面理顺劳动关系，管理人员也实行劳动用工市场化运作；在控股或参股子公司建立起市场经济相适应的新型劳动关系，逐步松散卸除企业多年的包袱，促使企业轻装上阵。

分配是激活企业经营机制的主要手段。分配制度改革的重点是进一步与市场接轨，体现绩效第一的原则，奖勤罚懒，奖优罚劣。拓宽分配的思路与方式，重新设计企业的薪酬体系，按照效率优先的原则，充分拉开分配差距，实行贡献与薪酬挂钩，业绩与薪酬挂钩，效率与薪酬挂钩，探索工资、奖金、津贴、股权、学习培训等多种形式相结合的分配方式。

项目管理者联盟文章，深入探讨。

管理制度创新壮大企业经济实力

加强合同管理。落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任，组织索赔。

突出资金管理。强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金计划调度使用，规范内部资金市场，提高资金的运行效率；制定严格的用款制度，大额资金使用采取报批制，重点掌握工程项目资金的来龙去脉。

深化成本管理。坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手，开展对项目成本的稽查工作；严格工程项目的事前、事中和竣工审计，采取有效措施，制止项目亏损。

落实项目管理。施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落脚点。企业的管理重心应转移到项目管理上，实行项目经理授权经营，建立起科学的在建工程施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法；强调过程控制，加强检查监督，加大对项目部的运作控制及服务监督力度。总之，项目管理应以合同管理为龙头，以质量、进度、安全为核心，以 实行质量安全目标管理。健全完善质量安全体系的运行保障机制，贯彻实施三大管理标准，实行体系的一体化，通过三大管理体系的整合，将三大管理体系认证

与企业的基础管理有机结合起来，逐步解决两张皮现象，进一步增强三大管理体系的系统性、针对性和有效性，提升企业管理水平。全面落实安全质量责任制，结合开展创优夺杯和创建文明标化工地活动，加强安全质量的监督考核。

严格联营承包。实行分包联营队伍资格准入制度，加强对分包联营队伍的管理与控制，杜绝“以包代管”“包而不管”现象，同时，收编经多年合作信誉良好、基础扎实的联营队伍，扩大市场份额与整体竞争力。

坚持绩效考核。针对企业改制实际，建立目标管理考核体系，健全激励和约束机制，实行经营者资产经营责任制，以资本收益率、经营规模、经营效益、安全质量为主要考核指标，董事会与总经理订立《资产经营责任书》，总经理分别与经营班子成员签订《经营管理责任书》，经营班子的收入分配与经营业绩直接挂钩。

组织机制创新增强企业发展动力

创新经营承包方式。本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营权租赁承包，在下属各单位承包班子足额交纳风险抵押金，并对其加强监管的前提下，明确承包基数和承包时间，实行独立核算、确保上交、超额归己、亏损自负、调动各方经营的积极性。实行经济责任追究制，凡因管理不善造成亏损的，严肃追究承包者的经济责任直至法律责任。

企业内部全面推行工作和经济责任制。按照“全面责任制，彻底市场化”的要求，将一切可以按照市场化运作的管理部门推向市场，不能按市场化运作的部门强化经济责任制，并把职责目标细化，总经理与各部门分别签订《经营目标责任书》，以提高工作责任和工作效率。

不断调整产业结构。通过出售、租赁、兼并等多种方式，大力推进第三层面的兼并、重组、剥离等改革工作。分别按照培育新的经济增长点、减员增效、激活机

制的不同要求，对现有专业分公司采取不同的思路、途径与方式进行改革，理顺其产权关系，明晰市场主体，整合企业资源，组建“专、精、尖、特”，适应性强、机制灵活的各类专业公司。对涉及企业产业布局及发展全局的，如对安装、钢构、市政、装饰等经济块进行控股，组建成为独立的法人实体和市场主体，增强其独立运作和自我发展能力，从而在突出工程建筑这一传统主业的同时，加快这些领域的发展，以提高企业抵御风险能力，全面提升企业综合竞争实力。对企业发展影响不大，且体块较小的，实行优惠扶持政策，鼓励经营者和技术业务骨干持大股放开搞活，减人增效。

强化主业，分流副业。主动适应市场，积极慎重地推行生活后勤系统的改革剥离，妥善分流原有职工，促使其面向社会自主经营、自食其力，同时将企业有关职能与社会化管理对接。

（作者:*** 单位：****************************）

企业经营范围如何填写 篇9

1 加强经营管理工作首先要确立企业经营行为目标

企业作为产品生产经营的经济实体, 一切活动都是围绕着决定企业生存与发展的经济效益这个中心进行的。因此, 必须按照目标管理理论建立目标体系。在纵向管理上, 依据产品的产、供、销过程和物料消耗、劳动消耗影响经济效益的程度, 确立以实物量、价值量, 以年度为计量周期的效益相关控制指标体系, 按专业确定分解目标载体, 由管理职能部门进行预测、检查、反馈、调控, 并以此明确职能部门的责权;在横向管理上, 通过经营综合计划手段把各专业职能控制的效益相关指标和分解目标连接成总目标进行综合平衡和宏观调控, 实施全方位反馈, 运用经营活动分析手段进行检查和调整, 从而建立起效益目标的有机调控体系。

2 加强经营管理工作必须要保证主营业务得到充分发展

专业化与多元化只是企业的两种经营战略形式, 无所谓好坏。煤炭生产是经营的重心。稳定而具有相当优势的主营业务是企业利润的主要源泉和企业生存的基础, 也是多元化经营的基本前提。如果主营业务不佳, 企业不仅缺乏足够的资源建立新优势, 甚至会使原有经营领域受到影响, 多元化经营战略时不能否认专业化, 在进行多元化经营的多个行业中, 必须有一个主业作为后盾。如果没有专业化优势, 企业规模可能做得很大, 但却不能做得很强, 这种企业很难经受得住市场风险的考验。所以, 企业要以相对具有优势的主业作为根据地, 充分发挥自身的优势, 在优先发展主业的基础上, 根据企业的战略目标和市场的变化不失时机地在其他相关行业中寻求机会, 配合主业的发展, 弥补主业的缺陷和不足。

3 加强经营管理工作就要提高资产与资金的使用效益

煤矿家大业大, 尤须盘活资产与资金, 把企业所拥有的一切有形与无形资产变为可以增值的活化资本, 通过流通、裂变、组合、优化配置等方式进行有效运营, 以最大限度地实现资产增值。为此应从以下两个方面人手:一是活化资产, 有效运营。如实行股份经营, 将闲置的厂房、设备人股合资经营, 达到资产增值的目的;采取租赁或委托经营, 将企业一时难以利用的厂房、设备租赁给经营者或委托经营, 收取一定的费用;还可通过自我改造、招商引资、破产重组等形式盘活有效资源。二是活化资金, 提高效益。活化资金是企业经营的灵魂, 提高效益的关键就在于及时回收货款, 加速资金流动, 压缩产品资金, 合理库存。此外, 还要加强以资金管理和成本管理为中心的财务管理, 把钱花在“刀刃”上。

在成本管理上, 主要是抓好目标成本管理, 要把目标成本与企业的经济责任制紧密结合起来, 实行节奖超罚的制约机制, 确保企业各项财务成本指标和总体经营目标的实现。

4 加强经营管理工作还应注意以人为本

在所有的生产经营要素中, 人是最活跃的。人是企业的第一资源, 一定要从以物为中心的管理转到以人为中心的管理上来, 端正对人在企业经营管理中主体地位的认识。彻底改革煤矿企业现行的人事制度, 创新用人机制。煤矿企业内部应普遍实行竞争上岗、末位淘汰制度, 使上岗员工有压力而努力工作, 下岗员工努力学习新知识, 组成重新上岗预备队, 形成岗位竞争态势, 充分挖掘人的潜能。企业各个单位领导和职能部门负责人实行竞聘上岗, 定期考核, 末位淘汰制。竞聘上岗时, 事先定出岗位任职目标, 签定任职合同, 一年一次严格的量化考核, 期终达不到竞岗任职目标或者量化考核居末位的, 应引咎辞职或淘汰解聘。同时, 相应改革分配制度, 提高有特殊贡献的科技、管理人员职务津贴, 拉开收人档次, 把尊重知识、尊重人才落到实处。煤炭企业各级经营者, 实行年薪、分红、期权奖励等多种分配形式, 从严考核, 责利结合, 让经营者在为企业作出重大贡献之后, 正大光明地拿到应得的收入, 这也有利于反腐倡廉措施的落实。

5 加强经营管理工作不能忽视产品营销的管理

当前, 煤炭市场的供需关系已经发生了根本性的变化, 但仍有些煤矿企业经营者跳不出“以我为主, 挖什么煤, 卖什么煤”的思维定势, 不能从市场需求角度思考问题。所以, 煤矿企业要从以生产为中心转向以市场为中心, 由“以我为主”转向以客户为主, 重视客户价值, 围绕客户推进营销机制创新, 实现真正意义上的以销售为龙头, 带动企业的经营链条按市场机制良性运转。要重视了解市场、研究市场、预测市场, 按市场需求调整生产组织形式和产品。应注意营销策略的研究和销售队伍的培训, 在当前认真执行国家政策的同时, 不要忽视与客户的密切联系, 并要加强售后服务, 从而提高煤炭产品在市场上的占有率。

6 加强煤炭企业经营管理必须重视信息化建设

现在正处于社会信息化迅速发展的时期, 煤炭企业只有利用各种先进的管理方式和技术手段实现信息的高度集成。快速准确提高获取、利用信息的能力, 发展知识经济, 才能在激烈的市场竞争中取得优势。

首先, 煤炭企业经营管理要加强信息化建设, 就必须规范管理, 集中数据。强化经营管理工作中的计划、控制职能, 改变“事后算账, 事后找原因”的做法, 形成“事前预测、事中控制、事后分析”的科学管理机制。实现基础资料电子化、基本业务规范化、基准信息代码化, 以市场预测为先导、以计划为主线、以财务支持和监督为依托、以经济指标和财务指标分析评价为依据, 增强经营管理数据的关联性和相互验证性, 保证数据来源集中。并应做到实现统计数据、财务数据、生产数据、销售数据的对接, 使公司领导层掌握准确的信息。

其次, 煤炭企业经营管理要加强信息化建设, 就必须进行流程再造、全面监控。从煤炭企业整体经营运作效果的角度出发, 构建企业最佳的业务流程。通过多单位之间的协同, 最大限度地减少人工操作的工作量和有可能产生的误差, 并借助现代信息技术, 结合实际实现流程再造。业务流程定义在深入调研、广泛讨论的基础之上, 按照科学、合理、高效的原则;继承企业传统管理的先进经验, 改进不合理的工作流程;充分利用计算机程序化的特点, 结合软件的功能, 反复讨论。对科学的业务流程进行固化和强化, 以实现数据等信息的迅速传递。系统之间的无缝连接, 实现公司内部分子公司及其内部各部门的物流、资金流和各种生产作业活动。合理协调与提高集团公司整体的市场竞争能力。

最后, 还应巩固现有软件在企业财务会计电算化工作中已取得的成果。使企业向管理会计电算化迈进, 通过长期全面计划的制定来勾画集团公司未来经营的蓝图, 通过有效的计划管理实现企业计划控制下的全面监控体系, 并将计划管理同生产经营过程相结合。

7 结语

企业的经营管理水平直接决定着企业的效率, 加强管理、提高企业经营管理现代化水平是企业生存和发展的永恒主题。因此, 我国的煤矿企业一定要以创新为导向, 以转换机制为重点, 推进煤矿企业经营管理水平的提高, 以适应新形势, 迎接新挑战。

摘要：我国加入WTO以后, 煤矿企业经营管理落后的矛盾更加凸显, 因此, 深入探讨加强煤炭企业经营管理的措施, 对于提升煤炭企业经营效益, 建设极具创新力和竞争力的能源企业, 保持企业的稳定、快速、健康发展有着十分重要的现实意义。

关键词：煤炭企业,经营管理工作,目标,主营业务,以人为本,信息化建设

参考文献

[1]于鹏海.《试论如何强化国有煤矿的经营管理》[J].时代经贸 (中旬刊) 2008 (S7) .

企业经营如何化繁为简？ 篇10

无需让整个公司翻天覆地来找出精简的动力。只要想想自己下一步打算做什麽，这麽多凌乱的东西能否让你实现目标。

制定一个具有挑战性的目标，如把与客户的沟通增加10%，或实现营收翻番。然後问问自己，可以舍弃哪些方面的工作，如何精简一些程序来实现目标？”

ERP如何转变企业的经营机制 篇11

ERP系统的应用促进企业的经营机制向精细化的方向转变，而转变企业的经营机制主要有以下几个方面：

一：市场销售工作的转变

因为市场销售工作的转变使市场销售部门和生产部门可以得到前所未有的合作机会：包括客户需求可否按时满足，如不能按时满足，那么在客户需求日期可提供的数量是多少以及不足的数量何时可以提供。从而使对客户订单的承诺及时而可靠。在激烈的市场竞争中，为了缩短交货提前期，进行市场预测。而要求预测绝对准确是不可能的。因此计划的及时调整是不可避免的。ERP系统具有很强的计划编制能力，但更重要的是它的计划调整能力。所以通过ERP系统及时调整计划可以弥补预测的不足。通过ERP系统，生产 人员和市场人员能够共同制订长期和短期的市场策略。通过ERP系统可以模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求以及交货时间的影响；可以模拟产品配置的变化所产生的影响等等。从而，以可靠的生产信息为制订正确的市场策略提供有力的支持。

二：生产管理的转变

生产管理的转变，主要是通过生产规划，按产品类确定生产率。通过主生产计划可以确定产品的生产数 量和时间。通过MRP可以预见物料短缺。通过CRP把物料需求转化成生

1产能力需求，从而可以提前对生产能力作出安排。通过派工单可以告诉工长们当天应进行的作业及其优先级。

三：采购管理的转变：

采购管理的转变主要包括以下几个方面：供应商信息管理，供应商计划和供应商建立长期、稳定、双方受益的合作关系

四：财务管理的转变：

财务管理的转变可以从以下几个方面入手：生产规划数据以及产品成本数据可作为经营规划的依据。实际的销售量、生产量和库存量记录可以作为控制报告，可以用 来检测经营规划的实现情况。将主生产计划按成本折算，可以作为库存投资计划的基础将物料需求计划按成本核算并按产品类汇总可以得到如下以货币单位表示的信息： 按产品族划分的现有库存量，为支持生产规划将要消耗多少物料、应采购 多少物料，在未来几个月，预计库存量是多少，需要制造什么。

通过能力需求计划，可以得到在各个时 区对各个工作中心的标准工时需求，通过工时费率换算则可得到在各个时区、各类产品的人工费用，根据以上信息，可以预见未来所需的材 料费及人工费。再考虑应付款的付款期限，从而得到准确的现金流计划。

对产生派工单的未完成订单核算成本即可得出当前在制品的价值。工时报告和派工单结合在一起，可以作为工时效率考核的基础。对采购计划进行成本转换可以反映出每个供应商在何时、分别需要发来多少价值的物料才能满足预定的计划。将库存余额进行成本转换，很容易得到库存价值。

货币语言是企业经营的语言。当各个职能部门和财务部门都能用相同的语言来讨论问题时，他们之间的协调合作一定会越来越好。

五：工程技术管理的转变

包括有效地控制工程改变工程改变：即物料清单的改变（物料清单是一种动态文件）物料清单改变的三种基本类型：立即型----报废旧物料并在物料清单中代之以新物料、时界型----利用生效日期和失效日期来控制物料清单的改变、逐渐型----有效日期虚项技术批号跟踪，将工程改变纳ERP系统

新产品引入：从初始的试验模型开始就把物料清单纳入ERP系统，随着产品的逐步完善，物料清单也逐步完善

工程计划：有过程计划的传统方法（计划评审法（PERT）关键路径法（CPM））也可以通过物料清单和工艺路线来做工程计划并和物料计划结合起来

综上所述，ERP系统是企业转变经营机制的有效工具，ERP也是通过以上几个方面转变企业的经营机制。

ERP如何转变企业的经营机制

学生姓名：郑劲

学生学号：

院系：商学院

年级：

专业：电子商务

企业经营范围如何填写 篇12

关键词：企业,经营发展,法律风险

企业是以盈利为目的的,而利润的获取,必然伴随着风险,海尔集团董事长张瑞敏在办公室悬就挂着这样一幅字:“如履薄冰,如临深渊”,由此可见企业的存续是与企业所面临的危机或存在的风险直接相关的。市场经济在体制上的发展和完善,让企业的经济行为在法律的规范和约束下健康运行,经济活动形式的复杂化发展趋势,加速了市场竞争的日趋尖锐化,企业生存所面临的市场环境也随之发生着变化,因此与企业发展相对应的法律风险也就越来突出。

一、企业法律风险的分类

企业法律风险存在于企业生产经营每个环节和各个业务活动中,从法律风险的发生来源上看,企业法律风险有内外之分。企业的外部法律风险是指企业所处的环境,如社会的、法律的以及国家政策方面等不可控制的因素引发的风险,具体表现为立法的不健全,执法的不透明、公正,合同相对人的失信、违约、欺诈等,这些都是企业只能被动接受而不能杜绝的法律风险。企业的内部法律风险是指从经营中的决策确定以及执行中的内部管控或经营行为等因素在运作过程中带来的法律风险,突出表现在企业管理人员的法律意识淡薄和法律风险防范机制设置的是否完备上,而在经营决策运作过程中对法律因素的重视程度和工作流程的严谨程度可以直接导致经营的违反法律行为。

因此,企业法律风险防范中问题存在的最根本、最直接的原因在于企业的全面风险管理模式。企业的法律风险是可以预测和评估的,所以在一定程度上企业自身是能够掌握或控制部分法律风险的发生,如何防范风险是企业经营管理工作的一个重点。

二、企业法律风险的具体表现形式

1.在合同管理上的法律风险。现在的企业无论是从人的管理上还是在生产经营中都离不开合同的存在,在合同的订立、生效、履行以及变更和转让、终止整个过程中,合同当事人一方或双方利益损害或损失随时会发生,市场经济的契约形式决定了合同双方中的任意一方无论主观的还是客观的因素只要最终导致了合同发生变化,并且这种变化涉及到一方当事人的利益时,就会产生一定的风险。所以,合同是实现合同当事人利益的手段或工具,具有显著的动态性,全过程地参与和跟踪是企业法务工作者防范合同法律风险发生的重中之重。

2.在知识产权上的法律风险。现代企业的经营发展都离不开精细的管理模式和先进的技术知识或成果,这些无形的资产都有其明显的特征和特性,或者在一定程度上具备专一性和独到性,所以就企业而言将其归纳起来就是自有的知识产权。知识产权具备创造力,是一种特殊财产,现有的法律已经给予了特别规定。从目前状况看,国内多数企业的管理者没有意识到或没有投入关注知识产权的全面保护,近几年国际上关于知识产权的纠纷已经发生,因此知识产权的法律风险将会随着经济的发展而凸显。

3.关于人力资源管理的法律风险。企业人力资源管理主要体现在员工的招聘、录用、签订劳动合同以及员工的待遇、离职等一系列管理流程中,各个环节会受到有相关的劳动法律法规的约束,企业一旦发生违背相关法律的行为都有可能给企业造成劳资上的纠纷,如果问题处置不慎还会引发相应的社会矛盾,会给企业带来巨大的不良影响。

三、企业法律风险的预防

1.人,是企业的根基和心脏,是企业管理中的重心和中心。企业的生产经营工作是由每一个人来完成的,每个人在一定的职责范围内承担相应的责任,所以每个人或每项工作在实施过程中都会遇到类型不一的法律风险。现代化的企业每一个工作环节都是密切相连的,因此防范法律风险的发生是每位员工的责任。强化企业各级员工职务行为的法律风险预控意识是第一要务,特别是作为企业员工核心构成的决策层和管理层。因此要注重企业法律风险分心防控体系建设,严格工作流程,努力降低或避免因某个管理体系枝节上的缺陷是法务工作的必须,任何一个人或一个环节的问题都可能会给企业带来巨大的财产损失。

2.健全的法律防控制度是企业有序运营和发展的保障。企业经营的法律风险无处不在,要保证企业的有序高效运营必须建立完备的风险控制体系,就必须建立良性有效的保障机制,定期梳理或指定专人负责从工作流程的全过程运作中去发现并修正管理体系的缺陷。比如,在企业经营决策前对项目的的法律风险评估,可以有效地减少其盲目性;对企业制度、合同的合法性、合规性合程序的审核与控制,可以从源头上杜绝或减少漏洞的出现;对法律纠纷的及时、合理的处置和解决,可以在一定程度上减少或追回企业的损失等。在企业管理流程的科学、有效的设计和执行中,应该把风险控制作为内部管控中不可或缺的一个环节。只有形成一个闭环控制的良性运转机制,才能保证企业的健康优质运行。

3.完善企业人力资源管理的体系。企业人力资源管理方面的法律风险,关键是体现在人的素质差异和管理制度的风险监控方面,突出表现在外来务工人员的行为上。作为企业的内部员工,企业制度的约束性和法定性相对突出,外来务工人员因受其工作特定性的影响,在用人的标准无论是技术的还是整体的素质上与企业的员工不同,企业制度的严肃性有所淡化。因此在一定程度上人力资源管理体系无法实现管理素质优化而保障企业的良性运营,在一定的范围内导致了人力资源管理体系与法务控制的衔接不紧密产生的。所以建立良性的企业用人机制,在企业内部完善员工的晋升、评价、考核机制,完善辅助岗位的考核、评价、激励机制,在一定程度上也可以避免人事上的法律风险的发生。

4.建立与完善企业知识产权的管理机制。知识产权在企业的经营发展中的作用已经日益凸显,在经营中具备特色的先进的管理模式和对现有生产设备或技术的改良和创新是企业在激烈的市场竞争中立于不败的法宝。因此,建立完备知识产权管理制度体系(包括自身的资源和同行业的他人资源库),既可以最大限度地禁止企业自身的知识产权系统信息不被非法披露、使用、转让,同时还可以规避本企业对他人知识产权的侵犯,减少因此而引发的经济纠纷。

5.合理优化地处理法律纠纷。企业作为经济组织,其经营行为的本质表现就是谋利行为,在形式上是特定的法律行为,因此也都会带来相对应的法律后果。企业对其潜在的法律风险可以从其可能会对企业产生的影响进行风险的评估,制定风险防范预案,以及时化解或合理控制将要发生的风险。对于已经产生的法律纠纷,企业可以从解决状况和解决的方法是否有误来进行逆向的评估,而最终由其法律风险或后果来决定解决问题的方法,最大限度地减少给企业造成的损失。

总之,现代的市场经济是法治约束下的经济,市场经济的健康良性发展离不开法律制度的健全和完善,激烈的市场竞争给企业带来发展机遇的同时也增大了风险的产生。但是法律风险并不可怕,只要在企业的运营中管理者遵循其运行规则,就可以有效地预防和控制风险的发生。因此,建立和健全企业法律风险防范体系是企业参与市场竞争、实现企业经营目标的最基本要求,也是企业发展壮大和可持续发展之基础保证;而市场经济的发展和完备也必将推动企业依法决策、依法经营和依法维护自身合法权益的提高,进而对构建和谐社会将起到积极的促进作用。

参考文献

[1]冯耀华.论法律风险防范体系的建立.东方企业文化,2007(7)