2009年中央企业全面风险管理报告

2009年中央企业全面风险管理报告（共10篇）

2009年中央企业全面风险管理报告 篇1

一、2008年度风险管理工作有关情况

(一)简要说明本企业及主要所属企业2008年度企业风险管理工作计划的执行情况。

(二)简要说明2008年本企业管理重大风险的效果，包括在管理机会风险方面所取得的主要成效。

(三)简要说明本企业建立风险事件库的相关情况。

1.企业建立风险事件库，收集整理分析本企业、国内同行业及国外企业发生的风险事件案例的相关情况。

2.根据本企业确定的重大风险损失事件标准，对企业近三年来发生的重大风险损失事件，从发生过程、造成的损失或影响、产生原因、事件的处理以及为防止同类事件再次发生所采取的对策等方面，进行收集整理分析的相关情况。

企业向国资委报送的年度报告中可以仅从分类和数量方面，简要说明建立风险事件库、分析重大风险损失事件的有关情况。

二、2009年风险管理工作有关情况

中央企业应高度重视当前及今后一定时期内更加复杂的经济形势对本企业的影响，在进行风险评估、制订重大风险管理策略及解决方案时，更具针对性，确保企业持续稳定健康发展。

(一)企业2009年面临的重大风险。

1.重大风险描述。

说明本企业2009年经风险评估后确定的重大风险（包括纯粹风险和机会风险），并从风险类别、产生原因、涉及的主要所属企业、涉及的重要流程、风险发生后可能给企业带来的影响等方面逐一进行简要描述。

2.其他重要风险描述。

对经评估后确定的其他重要风险（发生概率小，一旦发生将对企业的经营目标产生重大影响的风险），比照对重大风险的相关要求逐一进行简要描述。

3.风险坐标图。

按照发生的可能性及发生后对经营目标的影响程度两个维度，将企业2009年面临的重大风险和其他重要风险绘制成风险坐标图。

(二)重大风险管理基本流程执行情况。

1.风险评估情况。

(1)简要说明企业为开展本年度风险评估，尤其是结合当前经济形势，进一步在战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等方面收集风险管理初始信息的情况。

(2)简要说明本企业开展2009年风险评估的范围、方式及参与人员等情况。

(3)以附件形式说明本企业在分析风险发生的可能性、风险发生后对经营目标的影响程度时，所采用的评估标准。

(4)简要说明同2008年相比，本企业2009年经风险评估后确定的重大风险的变化情况。

(5)按照风险分类，说明风险评估结果的数量分布情况。

2.重大风险管理策略与解决方案。

(1)以附件形式说明本企业根据自身情况界定的企业重大风险判断标准。

(2)从以下两个方面，逐一简要说明各项重大风险的管理策略和解决方案。

①风险管理策略。包括企业对每一项重大风险的风险偏好、风险承受度及据此确定的风险预警指标等。

②风险解决方案。包括风险事件发生前、中、后拟采取的具体应对措施，所使用的风险管理工具，以及如何抓住重大风险中的机会等。

3.风险管理的监督与改进。

(1)简要说明本企业对执行重大风险管理策略和解决方案的监督机制。

(2)简要说明参与风险管理的各业务单位、职能部门，根据可能发生的变化情况和管理中存在的缺陷，完善和改进重大风险管理的机制。

(三)企业全面风险管理工作总体规划及2009年企业风险管理计划。

1.简要说明本企业全面风险管理工作总体规划。

2.简要说明本企业2009年全面风险管理工作计划。

3.说明董事会或经理办公会议对本企业2009年全面风险管理工作提出的要求。

三、企业全面风险管理体系及风险管理文化建设现状（已提交《2008年中央企业全面风险管理报告》的企业，本部分只需说明有关变动情况。）

(一)风险管理组织体系。

1.企业组织机构与风险管理组织机构。

以附件形式说明企业最新的组织结构图（三级公司以上）与风险管理组织机构图。

2.董事会与企业经理层。

设立董事会的企业：

设立风险管理委员会或已确定履行相关职责的专门委员会的，说明该委员会的名称、构成、职责及履职情况；尚未设立的，说明相关工作计划；并说明本企业经理层分工负责风险管理工作的相关情况。

未设立董事会的企业：

说明本企业经理办公会议履行风险管理职责情况及经理层分工负责风险管理工作的相关情况；经理办公会议下设

了风险管理机构（如全面风险管理领导小组、风险管理委员会等）的，说明该管理机构的名称、构成、职责及履职情况。

3.风险管理职能部门。

设立风险管理专职部门的，说明该部门的名称、编制、主要职责及人员构成。

确定相关职能部门履行风险管理职责的，说明该部门的名称、风险管理专职或兼职岗位设置、人员配置及主要职责。

4.主要所属企业的风险管理组织体系。

本企业主要所属企业的风险管理组织体系，可比照本节前述2、3的相关要求进行简要说明。

(二)内部控制系统。

1.简要说明本企业及主要所属企业内部控制系统建设现状，包括重要流程的管理、内部控制评价等。

2.已制订《内部控制手册》的企业，简要说明其主要内容及执行情况。

3.简要说明本企业建设内部控制系统的工作计划。

(三)风险管理信息系统。

已建立风险管理信息系统(包括在企业管理信息系统的基础上，进行补充、调整、更新，使之具备风险信息管理功能)的企业，简要说明该系统覆盖的所属企业范围、主要管理及业务流程，监控的重大风险以及对这些风险的预警功能等情况。

(四)风险管理文化。

1.简要说明本企业风险管理文化建设现状。

2.简要说明《风险管理指引》印发以来，本企业开展风险管理培训的有关情况，包括时间、内容、人次及师资等。

3.企业已制定员工行为、道德诚信等有关规定的，简要说明其主要内容。

(五)风险管理与绩效考核。

企业已将风险管理纳入绩效考核体系的，简要说明风险管理考核指标及其权重等情况。

四、有关意见和建议

(一)需要国资委协助解决的有关重大风险管理问题。

2009年中央企业全面风险管理报告 篇2

关键词：全面预算管理,中央企业,落地

一、中央企业推行全面预算管理的必要性

全面预算是在科学的生产经营预测与决策的基础上, 用价值与实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。全面预算管理包括预算编制、 预算执行、预算反馈、预算调整、预算监控、预算考评等多个方面。

作为企业内部管理的一种标准化体系, 全面预算管理至今已有近百年的历史, 是能将组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。近年来,全面预算管理的理论方法与成功经验日益被中央企业所重视和接受,纷纷将其作为强化管理、实现集团战略落地、资源分配、风险管控和绩效考核的系统体系,成为企业“想干事、干成事、不出事”的有效工具。对中央企业总部而言, 推行全面预算管理是落实财政部、 国资委等国家有关部门要求、建立现代企业制度、实施发展战略、优化公司治理的必然选择,是保证集团控制力的重要抓手; 对中央企业基层单位而言, 推行全面预算管理是落实总部要求、协调内部经营管理、 增强市场应变能力、 提高竞争能力的重要措施;具体到中央企业个体员工, 通过参与预算管理, 将个人目标与企业目标相衔接,付出与收益相挂钩,真正实现个人成长和企业发展的统一。

二、全面预算管理在中央企业发挥的特殊功能

全面预算管理是整合企业各项管理活动的有效工具, 除具有公认的规划、控制、沟通、协调和激励等职能外, 笔者认为,在中央企业经营管理中,全面预算管理还具有以下特殊功能:

(一)强化集团管控。中央企业素有摊子大、环节多、层级长的特点,通过实施全面预算管理,可以把集团的战略目标通过更为细化的经营计划和预算转化为清晰的具体数据,落实到基层单位具体活动和计划中,明确基层单位的权责并为其提供具体的工作目标,为执行过程中的管理监控奠定了基础,为执行完成后的绩效考核提供了标准。

(二)预防腐败发生 。 游离预算之外的收支无法统计与监督, 是滋生腐败的土壤。 预算预防腐败主要体现在以下三个方面:预算具有全面性,即所有收支必须列在预算里面, 无预算不开支;预算具有具体性,即预算不能过于笼统,列支的内容必须详细,标准必须明确;预算具有透明性,即预算执行的规则和各个环节的程序, 必须公开透明,并接受有效的监督。

(三)克服短期行为。 实施长期预算、滚动预算可以促使管理层形成持续的工作思路和方法,从关注一个自然年度的经营情况,发展为更加长远、动态地把握企业的未来;可以促使管理层随时审视既定的决策是否推动企业沿着预设的长期战略目标发展,一旦发生偏离,提前给予调整,防患于未然;也可以更加清晰、完整反映管理层较长一段时期的经营业绩,避免短期行为。

(四)防范经营风险。竞争与风险是市场经济的本质特征,而预算管理是以市场为导向的,表明预算管理是反风险的,即当企业面临市场瞬息万变的状态下,企业应对风险的态度是以预算管理方式以变制变、以动制动,而不是被动的接受风险、受制于风险。 如预算编制时, 针对预测结果及其可能的风险,通过制定应对措施,在预算中留有一定的弹性, 将风险控制在可承受范围内;预算执行过程中,通过实时监控、实际与预算对比、纠偏与调整,发挥预算管理控制风险、实现目标的功能。可以说,预算管理本身就是减少风险、降低交易成本的一种内在机制。

三、中央企业如何做好全面预算管理

(一)预算管理要突出 “一把手 ”的核心作用。 全面预算管理源于企业发展战略和年度目标, 贯穿于企业活动的全过程,关系到人、财、物的配置,没有上下合作与推动, 特别是高层领导的直接参与, 预算管理任务不可能完全落实,也不可能取得预期的效果。可以说,全面预算管理是名符其实的“一把手”工程。预算管理的整个落实过程要求“一把手”将其作为企业的一项系统工程来加以重视和实施, 通过直接介入目标的确定、管理的授权、事项的审批、业绩的考核等具体环节,整合企业的各种活动,创建“一条线、全面抓” 的管理架构。

(二)预算管理要搭建完善的组织机构。 组织机构是全面预算管理开展的基础环境。 预算管理决策机构是组织领导企业全面预算管理的最高权力组织; 预算管理工作机构是指负责预算的编制、审查、协调、控制、调整、核算、分析、反馈、考评与奖惩的组织机构; 预算管理执行机构是指负责预算执行的各个责任预算执行主体。 预算组织机构需要“纵横结合”,纵向层面设置集团、子公司、孙公司等多级预算管理组织架构, 负责各层级预算管理工作的全面协调与组织落实; 横向层面在各级公司建立预算资源管理统一平台,贯穿前后台各专业线管理职能, 实现对资源的“一点牵头、统筹调配”。 各机构内部要各司其责,有效配合,明确规划、业务、投资、人力资源、资金、 财务在预算管理中的责任, 强化部门之间的协同, 实现业务预算、 资本预算、财务预算的高度融合。

(三)预算管理要成为财务管理的核心。 明确全面预算管理在中央企业财务管理体系中的核心地位, 把全面预算管理打造成一个集战略管控、板块管理与协同、 业务专业化运营集成的集团管理平台, 培育形成基于核心能力的产业链管理, 以及基于特定业务的专业化运营的管理能力。一方面, 全面预算管理要体现 “大自主、 大协同”战略及管理策略,体现由财务向运营的管控模式转变, 实现公司各部门间、上下游业务链的管理协同;另一方面, 通过全面预算管理, 建立板块标准,形成业务管控与产业链协同,建立分业务的板块预算管理体系, 反映各责任单元运营模式差异化, 反映各责任单元预算管理定位差异, 体现各单位管理模式的特点。

(四)预算管理要遵循科学的理念思维。 科学的理念是成功实践的重要保证。 中央企业要确立“公司战略是预算的基础”的观念,预算管理的整个过程应该以战略为核心和导向, 成为公司战略落地的工具;确立“经营活动是预算的起点”的观念,明确预算的起点是动态的业务活动,而不是历史数据, 不是静止不变的;确立“恰当的假定是预算的基点”的观念,使预算指标建立在一些未知而又合理的假定因素的基础上, 提升预算编制的科学性; 确立 “考核与奖惩是预算的生命线 ” 的观念,确保预算管理落实到位;确立以人为本的观念,提升预算的全员性,调动各方面的积极性, 全面提高预算工作的效率和效果。

(五)预算管理要采用合理的编制程序。为了发挥集团总部在预算管理中的统领和总控作用, 中央企业宜采用 “先总后分、总分结合”和“先上后下、上下结合”预算编制程序。 集团董事会或预算委员会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上提出下一年度集团预算目标和部门 (二级单位)分目标;各部门根据下达分目标,按照一级管理一级的原则,结合自身特点以及预测的执行条件,提出本部门的预算方案;集团汇总、审核部门预算方案后, 提出综合平衡的建议,经上下层级沟通协调,达成一致后报集团董事会或预算委员会,并将审议批准后的年度预算, 分解成一系列的指标体系,下达各部门逐级执行。

(六)预算管理要统筹安排各项业务规划。 处于市场化改革过程中的中央企业, 部分单位还带有行政管理的色彩,业务活动条块分割,部门之间融合度不够。例如,业务部门负责集团业务计划的下达, 投资部门负责集团投资计划的审批下达, 人力资源部门负责工资总额预算的下达, 当这些计划不能在预算编制时下达或形成指导性意见, 基层单位的预算编制就无从做起; 如果这些计划在执行过程中调整频繁,随意性较强,基层单位的预算控制就形同虚设。

(七 )预算管理要优化控制措施 。 执行监控是实 现预算目标 的有力保证。中央企业要坚持事前控制,即所有进入运作的资源和行为必须事先接受程度不同的预算审核; 要坚持重要性的控制规则,即二八法则、分类控制、 抓大放小; 要坚持刚柔相济控制的规则,即预算一经批准,必须以预算为标准进行控制, 支出性项目必须严格控制在预算之内, 收入项目也要完成预算, 现金流动须满足企业日常管理和发展的需要; 预算的刚性原则不是机械的,若确定能证明存在产出机会,必须以灵活 的预算调整机 制来适应市 场,弥补静态预算编制的缺失。

(八)预算管理要建立对标标准体系。标准体系是预算管理的基础,是预算编制、控制、考核的依据。 中央企业可以按照业务板块, 加强对基层单位预算管理的分类指导。 通过搜集系统内外优秀企业的重点经济数据和重要比率指标,细化标准与定额,设定有关指标的底线和边界; 通过构建预算标杆体系,形成涵盖各关键领域、各个层面的预算标杆指标与标准体系, 使预算标杆在预算编制、过程监控、考核评价等全面预算管理各环节中的作用得到有效发挥, 促进全面预算管理水平的持续提升。

2009年中央企业全面风险管理报告 篇3

会议指出，2008年是非同寻常的一年，全国上下在党中央、国务院的坚强领导下，成功夺取抗击严重低温雨雪冰冻灾害和四川汶川特大地震灾害斗争的胜利，积极应对国际金融危机和农产品市场剧烈波动产生的影响，有效化解了食品质量安全事件和农业生产资料价格不断攀升的冲击，农业生产取得了极不平凡的好成绩，农村发展迈出了令人欣喜的新步伐，成为经济社会发展的突出亮点，为党和国家事业全局提供了基础支撑，作出了重大贡献。全国粮食总产量预计10570亿斤，创历史新高，是40年来第一次实现粮食总产连续5年增加。农民人均纯收入预计4700元，实际增幅8％左右，农民收入增幅连续5年超过6％，是20多年来第一次。农村公共事业加速发展，农村改革不断深化，党群干群关系继续改善。

会议提出了2009年农业农村工作的重点任务：

一、强化农业基础，稳定农业生产

要毫不放松抓好粮食生产，决不能因某些品种和局部地区供求关系的变化而出现认识上的反复，决不能因年度的丰歉而出现工作上的摇摆。要进一步落实各地区的粮食安全责任，调动主产区和种粮农民积极性，加强粮食战略工程建设。积极推进农业结构战略性调整，推动大宗作物区域化布局，启动长江流域和黄淮海地区棉花生产基地建设，重点支持东北地区优质大豆、长江流域“双低”油菜、适宜地区木本油料生产，扶持优势产区发展糖料、马铃薯、天然橡胶等生产。推动园艺产品集约化生产，推动畜牧水产规模化养殖，推动农业产业化经营。大力开展农业基础设施建设，加强高标准农田建设、农田水利建设、流通基础设施建设、生态环境建设。把加快推进农业机械化作为建设现代农业、拉动农机工业发展、扩大国内需求的重要工作来抓。着力强化科技支撑，增强农业科技创新能力，健全现代农业产业技术体系，促进农业科技成果转化，提高农民科学种田和养殖水平。

二、采取综合措施，促进农民增收

不失时机出台调控措施，继续提高粮食最低收购价格，增加主要农产品储备，改善进出口调控，搞好农产品购销和调运，努力稳住农产品市场价格。加大农业补贴力度，粮食直补、良种补贴、农机具购置补贴、农资综合补贴都要继续增加，并逐步完善补贴办法。积极支持农民工返乡创业，从贷款发放、税费减免、工商登记、信息咨询等方面予以支持。

三、发展公共事业，改善农村民生

要提高投入强度，加大推进力度，扩大覆盖范围，加快发展农村社会事业，健全农村公共文化服务体系，加快发展农村教育事业，加强农村医疗卫生事业，完善农村社会保障体系。加强农村基础设施建设，重点办好“水、电、路、气、房”五件实事，解决6000万农民的饮水安全问题，全面落实城乡电网同网同价政策，加大中央财政对中西部地区公路投资力度，增加农村沼气工程建设投资，扩大秸秆固化气化试点范围，加快农村安居建设。提升农民消费水平，在全国范围内开展“家电下乡”，对农民购买彩电、电冰箱、手机和洗衣机等指定家电品种予

以直接补贴，并根据需要增加新的补贴品种。引导企业开拓农村市场，改善农村消费环境。

四、深化农村改革，增添发展活力

稳定和完善农村基本经营制度，认真落实稳定土地承包关系的各项措施，做好集体土地所有权确权登记颁证工作，稳步开展土地承包经营权登记试点。严格执行土地承包经营权流转的各项要求，尊重农民的主体地位，建立健全土地承包经营权流转市场。抓紧制定落实最严格的耕地保护制度和最严格的节约用地制度的具体办法，从严控制城乡建设用地总规模，坚决守住18亿亩耕地红线。全面推进集体林权制度改革，继续深化农村综合改革，力争３年内在全国普遍健全乡镇或区域性农业推广技术、动植物疫病防控、农产品质量监管等公共服务机构。

会议强调，要切实加强党对农村工作的领导，在工作安排、制度建设、财力分配和干部配备等方面体现重中之重的要求，按照中央部署认真搞好全国农村深入学习实践科学发展观活动，不断完善“三农”工作领导体制和工作机制，提高“三农”工作水平。

2009年中央企业全面风险管理报告 篇4

获奖选手名单

第1名 中国海运（集团）总公司国际船舶公司一队

庄洪兵 第2名

中国远洋运输（集团）总公司广州远洋公司

何鹏辉 第3名 第4名 第5名 第6名 第7名 第8名 第9名 第10名第11名第12名第13名第14名第15名第16名第17名第18名第19名第20名第21名第22名中国远洋运输（集团）总公司散货运输公司

中国远洋运输（集团）总公司广州远洋公司

中国海运（集团）总公司国际船舶公司二队

中国远洋运输（集团）总公司散货运输公司

中国海运（集团）总公司发展股份公司

中国海运（集团）总公司发展股份公司

中国远洋运输（集团）总公司青岛远洋公司

中国远洋运输（集团）总公司青岛远洋公司

中国远洋运输（集团）总公司集装箱运输公司

中国海运（集团）总公司发展股份有限公司

中国海运（集团）总公司国际船舶公司二队

中国海运（集团）总公司国际船舶公司一队

中国海运（集团）总公司国际船舶公司一队

中国远洋运输（集团）总公司广州远洋公司

中国海运（集团）总公司发展股份有限公司

中国海运（集团）总公司客轮公司

中国海运（集团）总公司发展股份公司

中国远洋运输（集团）总公司集装箱运输公司

中国远洋运输（集团）总公司中波轮船公司

中国海运（集团）总公司集装箱运输公司

付

冬 黄红亮 叶

宇 姚洪斌 任德福 冯志东 王文好 赵

民 赵玉林 陈文捷 谢承祥 徐

强 程

华 梁仕慧 杨金飞 陈立军 曾俊华 陈

权 孟庆雷 沈凌华

第23名 中国交通建设集团有限公司上海航道局公司

张文国 第24名 中国远洋运输（集团）总公司集装箱运输公司

江正贵 第25名 中国海运（集团）总公司集装箱运输公司

刘寅安 第26名 中国远洋运输（集团）总公司中波轮船公司

严律明 第27名 中国远洋运输（集团）总公司大连远洋公司

曹

君 第28名 中国远洋运输（集团）总公司大连远洋公司

孙有航 第29名第30名

曲连发 朱建东 中国远洋运输（集团）总公司散货运输公司

2009年中央企业全面风险管理报告 篇5

【发布文号】财企〔2009〕154号 【发布日期】2009-08-06 【生效日期】2009-08-06 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】中国政府网

中央管理企业灾后恢复重建贷款贴息资金管理办法

(财企〔2009〕154号)

有关中央管理企业：

为支持中央管理企业汶川地震灾后恢复生产和重建工作，根据《国务院关于支持汶川地震灾后恢复重建政策措施的意见》（国发〔2008〕21号）等文件精神，中央财政对中央管理企业汶川地震灾后恢复重建实施贷款贴息政策。为加强中央管理企业灾后恢复重建贷款贴息资金管理，我部制定了《中央管理企业灾后恢复重建贷款贴息资金管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。

附件：中央管理企业灾后恢复重建贷款贴息资金管理办法

财政部

二○○九年八月六日

中央管理企业灾后恢复重建贷款贴息资金管理办法

第一条第一条 为支持中央管理企业汶川地震灾后恢复生产和重建工作，加强中央管理企业灾后恢复重建贷款贴息资金管理，根据灾后恢复重建基金和预算管理等有关规定，制定本办法。

第二条第二条 本办法所称中央管理企业灾后恢复重建贷款贴息资金是指地震灾后恢复重建基金安排的，专项用于中央管理企业及其所属企业（军工除外，下同）汶川地震灾后恢复生产和重建的贷款贴息资金。

第三条第三条 中央管理企业及其所属企业地处重灾区、极重灾区的生产项目恢复重建贷款可以申请贴息。生产项目主要包括厂房、库房、主要设备以及其他与恢复生产经营密切相关的设施。

第四条第四条 中央管理企业灾后恢复重建贷款包括中央管理企业及其所属企业向商业银行、集团财务公司等金融机构申请的贷款。

第五条第五条 贴息周期暂定为2008年6月1日至2009年9月20日，2009年9月21日至2010年9月20日，贴息资金根据贴息周期分两次下达。

第六条第六条 未按合同规定归还的逾期贷款利息、加息、罚息不予贴息。

第七条第七条 恢复重建贷款贴息率由财政部根据贴息资金预算控制指标、项目当期的银行贷款利率和项目对贴息资金需求等因素确定，但不得高于中国人民银行同期基准利率及实际合同利率。

第八条第八条 借款单位应当在贴息周期结束后10个工作日内将贴息申请上报中央管理企业，并按要求填制中央企业灾后恢复重建贷款贴息申请表(见附表1)一式两份、中央企业灾后恢复重建贷款贴息计息积数及利息计算清单（见附表2）一式两份，附灾后恢复重建项目批准文件（工业项目应提供政府有关部门的批准文件）、项目借款合同、项目借款借据、项目贷款还款单据、利息支付清单复印件等相关资料，以集团公司统借统还的贷款，需另外提供能够证明贷款用于灾后恢复重建项目的书面材料。

第九条第九条 中央管理企业根据本《办法》的规定，对本企业所属借款单位提交的贴息材料进行审核确认后，填写中央管理企业灾后恢复重建贷款贴息汇总表(见附表3)，并附借款单位报送的附件及附表

1、附表

2、附表3（含3个附表EXCEL电子文档），于贴息周期结束后15个工作日内上报财政部审批。

第十条第十条 财政部对中央管理企业上报的贴息材料进行审查后，根据预算安排的贴息资金规模，按具体项目核定贴息资金数，并按规定下达预算。

第十一条第十一条 有关中央管理企业收到财政部核拨的贴息资金后，应于20日内将资金拨付到借款单位，并于财政部下达贴息资金后2个月内向财政部报告贴息项目的执行情况和财政贴息资金的落实情况。

第十二条第十二条 中央管理企业灾后恢复重建贴息资金是专项资金，中央管理企业及借款单位要严格按国家规定管理和使用贴息资金，必须保证贴息资金的专款专用，任何单位和个人不得以任何理由、任何形式截留、挪用贴息资金。中央管理企业及借款单位要自觉接受财政、审计部门的检查监督。

第十三条第十三条 凡违反规定，骗取、截留、挪用贴息资金的，财政部将停止拨付并收回项目的财政贴息资金。对有关人员根据《 财政违法行为处罚处分条例》(国务院令第427号)及国家有关规定追究责任，触犯法律的追究相应的法律责任。

第十四条第十四条 本《办法》由财政部负责解释。

第十五条第十五条 本《办法》自印发之日起施行。

2011年全面风险管理报告 篇6

一、2010年度企业全面风险管理工作回顾

（一）企业全面风险管理工作情况。

2010年，公司按照集团公司要求，积极开展全面风险管理各项工作，落实了公司《2010年全面风险管理体系建设工作计划》，在公司各部门开展了工作流程的优化工作和核对工作，开展了识别各流程的控制目标、风险与控制活动，并完成风险矩阵、风险数据库及风险控制文档的全部风险评估工作。优化了全面风险管理工作流程，建立了完备的风险管理组织架构，全面风险管理工作取得了一定成绩。公司争取各项工作做到前头，做好风险系统的上线前的各项准备工作，为最终按集团公司要求实现全面风险管理信息系统上线运行打好了基础。

（二）企业重大风险管理情况。

2010年公司全年整体运行良好，在国际金融危机阴影仍未散尽，国内经济环境复杂多变的大背景下，在历史遗留问题沉渣泛起、严重冲击公司正常工作秩序的不利影响下，公司始终坚持围绕企业生产经营大局不动摇，科学决策、积极应对，成功地克服了诸多困难和挑战。

一是发生了XXXXXXXX事件，但得到了很好的处理。部分XXXX信誉不良，惯于利用XX闹事，娴熟操作，这在XXXX行业里并不少见，公司领导冷静决策、周密部署，充分依靠集团、政府和公安、司法机关的正义力量，早遇到，早化解，通过事件处理，吸取教训、锻炼队

伍，为今后防范和应对企业发展过程中可能遇到的类似风险积累了宝贵经验。

二是在建项目遭遇特大地质灾害威胁。公司XXXXX位于甘肃舟曲特大泥石流灾害现场，灾难发生后，公司项目部按事先制定好的应急预案做到组织到位、撤离迅速，确保了项目部和外协队人员无一伤亡，并自觉承担央企社会责任，积极组织力量参与抗灾救援，受到当地政府、群众和社会媒体的好评。

三是公司国际工程安全风险。公司在非洲XXXXX的项目，面临当地涉枪案件多、治安环境复杂的现状，制订了应对突发事件的相关措施和制度，建立了畅通的信息沟通和应急救援渠道，在当地突发的多起暴力事件中，项目部能迅速应对，在第一时间通知员工就地隐蔽或撤出，保证了干部职工的人身安全。

二、2011年度企业全面风险管理工作有关情况

（一）2011年企业风险管理工作计划。

2011年公司全面风险管理工作总体要求是：以科学发展观为指导，贯彻落实集团股份公司全面风险管理工作要求，围绕公司“xxxx”的总体工作方针，进一步推进公司全面风险管理工作，突出抓好在建项目和市场开发领域风险防范，切实加强公司风险防范机制建设，全面发挥职能作用，为公司顺利实现新一年经营目标和更好更快发展提供有力保障。

一是建立全面风险管理制度，完善全面风险管理体系。

1、建立全面风险管理制度。根据集团股份公司全面风险管理办

法等制度要求，制定出台公司全面风险管理制度，规范全面风险管理，明确相关部门全面风险管理职责和程序。

2、健全全面风险管理组织体系。成立以公司主要领导为核心的全面风险管理委员会，建立“XXXXXXXX”具体履行职责，各职能部门协同配合，全员参与、全过程控制、全方位覆盖”的风险管理格局；公司各职能部门根据职责要求，密切协作，努力形成风险管理的“三道防线”。

二是加大全面风险管理系统建设力度，搞好系统运行和推广运用工作。

1、完成全面风险管理信息系统建设。按照集团股份公司要求，加大全面风险管理信息系统建设力度，在集团风险管理部门和专业公司的技术支持与指导下，完成全面风险管理信息系统软件形成和数据录入工作，使全面风险管理信息系统按期上线试运行。

2、搞好全面风险管理体系运行工作。按规定组织开展全面风险管理体系运行，进行运行效果自我评价和独立评价，做好体系改进、完善工作。按要求开展风险辨识、评估及控制等工作，向集团股份公司上报《风险管理年度报告》等资料。

3、加强风险管理文化宣传和培育。组织领导人员和风险管理专兼职人员参加相关风险管理培训学习，进一步提高风险意识、操作能力和风险管理水平。通过多种形式加大员工的风险意识和知识宣传教育，使广大员工树立 “控制风险就是创造效益”的观念，逐步培育风险管理文化。

（二）风险评估情况。

2011年，是全面风险系统建设工作的重要一年，年初，公司全面风险管理委员会要求各部门所有人员都参与到风险评估中来，结合当前经济形势，进一步在战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等方面收集风险管理初始信息，完成了公司层面风险识别调查及公司2010年度的风险事件调查工作，下一步准备建立风险事件库，一一梳理风险，查漏补缺。

（三）重大风险管理情况。

1．重大风险描述。

根据企业2011年度风险评估的结果，公司主要梳理出几个重要的风险种类，包含合同签约风险、履约风险，劳动关系风险，招投标环节风险。在合同风险方面，主要涉及承包合同条款苛刻，分包合同个别项目的外协队伍资质不够等问题，劳动关系风险主要是人员流动频繁带来的各种问题，招投标环节主要是控制经济效益的问题。经过各部门的分析，总结，基本上这些风险总体都在可控的范围内，与2010年相比，风险源没有太大的变化。

2．重大风险管理策略和解决方案。

2011年，为提高公司控制风险的能力，强化风险管理措施的有效落实，在总结2010年公司发生的风险事件的基础上，总结经验教训，针对2011年度全面风险管理工作中梳理出的合同签约履约风险、劳动争议风险，市场开发风险等三项重大风险点，提出了如上文所述的风险应对计划和措施，针对重大风险点制定的专项风险应对方案系

统、全面，从事前、事中、事后三个层面综合考虑，确保最大限度规避或减轻风险发生的可能性和影响程度。

（四）健全内部控制系统情况。

公司将根据全面风险系统建设的进展，进一步梳理和优化企业办事流程，不断探索，改革创新，全面风险管理委员会将参与全面风险流程的各个环节，同时迎接上级单位对全面风险管理工作的监督和检查，发现问题，解决问题，优化结构，有效的推动企业全面风险管理的内控工作。

（五）风险管理信息系统建设情况。

2011年公司将按照集团公司要求，进一步做好系统资料录入工作，做好系统上线前的各项准备工作，落实集团公司风险管理处关于风险管理信息系统建设的各项要求和指示，争取年内完成系统建设任务。

三、有关意见和建议

2009年仓库管理部门总结报告 篇7

回顾过去，展望未来。2009年已经过去，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下：

部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。每月1号和15号是成品库的例会，总结前15天工作的不足，安排后15天的工作。

加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极配合，使成品库管理工作得到了有效的改进。近期，我们对所有成品进行了定位管理，在成品库画上区域，每一件成品进库时都在台帐上表明该成品的位置。极大地缩短了发后员找货的时间。

积极配合合同科，生产部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费，节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了成品库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

积极配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的准确性，真实性，采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评，在今年一月份，我们推行了ERP数据库管理，使得成品库的数据更加准确、也给供销员发货提供了有力的保证。ERP的前期工作已经完成，目前两套帐并存运行，待时机成熟后将在全公司推行ERP，使用ERP平台进行成品库的管理工作。

利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接上有了

很大的提高，给公司的整体运作起到了不可低估的作用。总之，以前的成绩，离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定的问题和不足，主要表现如下方面： 安全管理力度不够。

1。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生。

改善方案：尽可能定时收发料，以保证成品库发后员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。

2。短时间培训后的接受能力有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强。

改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理能力，执行力，确保进出仓数据准确，确保信息反馈及时并真实。

3。在成品库管理及数据管理能力上有待提高。

改善方案：为提高物料的管理，对所有进出成品库的物料尽可能按<成品库管理规定>执行，为确保计划部。采购部。生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确性与及时性。

2010年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展贡献自己的一份力量。

成品库

2009年中央企业全面风险管理报告 篇8

****现有20个教学班，1300余学生，52名在职教师，其中4名工人，长假1人，顶岗实习2人，外借人员3人，实际参与教学工作的42人。****拥有年轻化的教师队伍、人文化的教育管理，形成了“诚信、励志、笃行、博学”的校风，“严谨、踏实、开拓、创新”的教风，“勤学、苦练、善思、好问”的学风，近两年来，在县教育局和乡党委政府正确领导和指导；学校领导班子与全体教职员工的励精图治下，****2010年中考高中上线人数达140人，又一次向****人民交了一份满意的答卷！一年来，我校严格按照《****教育局2010教育工作目标管理责任书》中的有关要求，全面贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，巩固两基成果，抓师德师风，学校各项工作取得明显进展，经客观公正之自查，我校2010年目标管理自查总分为 分。现依据细则分五个方面，逐项自评计分如下：

一、办学方向，应得分28分，实得分 21 分，扣分 7 分。

1、面向全体学生：开学前一周我校组织教职工认真学习《教师法》、《义务教育法》“要一切为了学生，要为了学生的一切，要为了一切学生”开展教育，广大教师能自觉运用教学法规，因材施教，面向全体，尊重每一个学生。自查得11分，扣分7分。

2、规范办学行为：学校能依据教育方针，有明确具体的工作计划，严格按新教学大纲的要求开设课程，技能课时足，学生全面发展，认真落实素质教育计划，学生的身体健康、人格健全发展，学生能积极参加劳动实践和社会实践。自查得分5分。

3、工作队伍：由校长亲自负责，以学校党支部为龙头，主管学校全盘德育工作，形成党支部——政教处、团委会——班主任、教职工的德育管理体系，计划安排周到，记载详细，总结有一定的水平。自查得1分。

4、德育工作，一年来，我校抓实德育工作，通过加强支部和行政一班人的道德建设、加强教师的职业道德建设、加强常规育人、加强学校、家庭、社会的教育合力、加强学科德育渗透和加强学生自主教育建设，取得了很好的德育效果。学校坚持以班级周报、宣传窗、黑板报、升旗仪式以及其它德育活动课程等为德育阵地，认真搞好德育工作。学生的思想品德评价一学期一次，并与日常表现和德育活动表现挂钩。自查得分4分。

二、教育管理，应得分95分，实得分 95 分，扣 0 分。

5、学校领导：行政领导分工明确，团结协作，民主管理，率先垂范，要求教师做到的，行政也做到，做教师的榜样，带头学习时事政治，加强网络学习，了解教育信息，做到每周都有新理念、新信息、新收获。学校领导班子每周一次的工作例会从不间断，并认真严肃地

过好每一次民主生活会，通过对话，加强反思和自律。学校设有“校长信箱”，接受教师和学生的意见，校长每学年基本能和每一个教师谈一次心。以心换心，以情换情，加强情感沟通。自查得分2分。

6、班子建设及廉正法纪：领导成员勤政廉洁，秉公办事，作风民主，学校大局稳定。学校制定有《行政人员廉正建设制度》，班子成员遵纪守规，没有发生挪用公款、贪污等行为。学校实行行政值周制和分工听课制。自查得分5分。

7、教师管理：学校有明确的教师政治、业务学习计划，每个月检查教师的政治、业务学习笔记。我校狠抓教师职业道德建设，在教职员工中数次开展“儒家思想”的讨论会，开展德育建设案例征集与论文评选，学校每学期召开班主任工作经验交流会，拓展班主任工作的视野，提高工作能力及荣誉感和责任心。学校要求教师转变习惯、转变观念、转变思想，从改掉不符合要求课堂用语着手，走近学生生活，走进学生心灵。同时，在师德建设方面，学校开展星级教师评比、星级班主任评比以及各种班级荣誉的评比。创设制高点，激励教师“道德攀登”和创造性地工作。如如何做好贫困、留守、单亲、外来打工等家庭子女的教育。

我校严格开展人事制度改革，实行年级组长和全体教学岗位竟聘制，优者上，庸者下，多劳多得，优劳优酬。营造了良好的局部就业压力。教师爱岗敬业，依法执教，没有违法违纪现象。上述三项自查得分7分。

8、群团建设和教师培训、考核：学校每年举行一次教大会，坚持民主理财，维护教师的合法权益，听取教师对学校和行政人员的意见，民主评议学校领导。

学校安排教师参加新课程标准，组织教师参加计算机等级考试、普通话水平测试，积极参加各级组织的教师培训，鼓励教师参加自考等形式的本科学历考试。全校63名教师中有本科学历的43人，达到专科以上学历的60人，学历合格率95.2%。

学校认真搞好教师职称考核，依据教师的出勤、教学、师德、教研计算出每个人的综合得分，坚持公开、公平、公正。没有发生一次因职称考核教师相互闹意见的事。上述三项自查得分10分。

9、校园管理：我校配备了专职的卫生和绿化管理教师，校园里四季有花香、常年有绿荫。自查得分2分。

10、教学常规：学校制定了符合上级要求和各科大纲的教学常规制度。课表、作息时间等符合要求。教师的计划、备课、上课、辅导、作业批改、考试考核、教学总结等均符合要求。理科的实验按要求开设。教导处每月进行检查，每学期末进行大检查，教师听课每月3节，每学期15节，符合上级要求。自查得分8分。

11、学籍管理：，教导处严格执行《中学生学籍管理办法》，各种招生、升留级、转退学、休复学手续健全，档案完整；花名册等学生基本情况资料齐全，年巩固率达标。自查得分2分。

12、教学管理：我校注重学生的全面发展，组建有篮球代表队、田径常训队、书法美术等兴趣活动小组。学校狠抓艺体教学，每学期开展“书画节”、“红歌会”、“文艺汇演”等文艺活动，组织学生参加县级的“三独”比赛、“三小作品”比赛，均取得了较好的成绩。

学校坚持“两课”、“两操”和课外体育活动，按《体卫工作条例》办事。每年秋天举办体育节，认真抓好体训队，培养体育特长生。参加县运会，成绩较上届有提高。每学年对学生进行一次体检，学生健康档案资料齐全。认真开展健康教育，搞好环境卫生，学生身体素质好，体育达标率合格，考试成绩合格。

理化生能按标准开展实验教学，每年组织学生参加实验操作考试，合格率100%，教导处每次常规检查都检查相关教师的实验教案。学校实验仪器配备有专门的管理人员，仪器管理帐物相符。

从2006年起，我们组织教师学习计算机知识，学习课件的制作，并要求每个教师一个学期要上一节多媒体课，供全校教师观摩。学校重视对现有教学设施的管理和维护，现有设备的使用率达100%。

认真开展新课程实施工作，学校先后举办了“如何召开主题班会”讨论会，举办了“儒家思想和教育的链接”等主题讲座。近年还要求每个教研组推举

一、两个代表上好示范课，认真开展评课，然后就个案进行分析总结。上述六项自查得分37分。

13、教育督导和教研教改：我校去年作为迎接省里“两项督导评估”的单位，获得了上级领导的肯定。自查得分14分。

教研教改是我们学校近几年来取得教学成功的法宝。我们学校狠抓教改课题落实，移植和独创的教研课题，在县立项的有1个，市级1个，正在申报省级的1个。教师撰写的教研论文获奖或发表，总计国家级1篇，省6篇，市县级 篇。学校有全面的教研计划和健全的教研组织，开展的活动有记载，发现的问题有总结。自查得分16分。

三、财务管理及勤工俭学，应得分17分，实得分 17 分，扣 0 分。

14、经费管理：我校每学期组织教师代表对财务进行审查，并将审查结果在全体教师会议上公布。每学期开学初，学校做好经费预算，严格执行预算方案，杜绝乱支超支，确保教师工资、医保、学校维修和办公经费的正常开支，无乱发补贴现象。自查得分5分。

15、财产管理：我校严格执行财产管理制度，设有财产台帐，配备有专门的财产保管员。定期清查，公物公用，对损坏的定期维修，执行相关的赔偿制度。自查得分3分。

16、帐目管理：学校总务处按上级规定设置会计科目，帐目日清月结，一支笔审批，500元以下的由主管财务的副校长签字，500元以上的由行政讨论通过后执行，严禁坐收坐支。自查得分2分。

17、上交经费：学校的各项经费按时足额上交，无拖欠现象。自查得分3分。

18、勤工俭学：我校结合学校实际，开展勤工俭学活动，尽量做到与劳技教育结合，收入逐年增长，使用符合规定。自查得分4分。

四、综合治理及其他工作，应得分33分，实得 32 分，扣分 1 分。

19、职成教育：学校认真抓好毕业学生的职业技术教育思想的渗透，每年暑假都陪同县一职的老师进行家访。2007年我校进入一职就读的学生18人，2008年有所下降。学校还着力抓好农民文化技术学校的建设，定期举办培训班，有授课计划、教案、作业、考核。上月顺利通过县关协的检查验收。自查得分4分。扣1分。

20、安全工作：我校的安全保卫，制度健全，机构健全，教育经常，检查定期，未发生重大安全事故。先后举办了交通安全、法制知识、防火知识和拒绝毒品的宣传教育活动。学校聘请了门卫管理员和宿舍管理员，实行了“分类发放校牌”的措施，管理效果好，没有出现任何安全事故。自查得分4分。

21、稳定工作和信访工作：我校重视稳定工作，实行校长负责制，发现问题及时解决，坚持把矛盾化解在单位，没有发生教师、家长上访事件。自查得分4分。

21、日常工作：我校认真做好“普图”工作，学校图书室藏书 21996 册（含电子图书）。配备有专职的图书管理员，图书室的制度建设、借还手续、借阅程序和借阅率均达到规定标准。自查得分4分。

学校能保持政令畅通，对上级的决议规定，有贯彻有落实。自查得分3分。

按规定上交各种表格、数据，计划总结上交齐全。自查得分10分。

关协工作机构健全，人员配备齐全，有办公场地，有计划总结，对协调学校、社会、家庭的教育力量，起到了杠杆作用。自查得分2分。

学校重视宣传工作。自查得分1分。

五、教育教学质量，应得分45分，实得分 29 分，扣分 16 分。

22、教育质量：我校学生思想政治素质好，无酗酒吸烟、打架斗殴、偷盗抢劫等不良现象。学校的学风较好，好学上进的学生多。2008年九年级九科合格率为42.41 %，八年级生地合格率为33.48 %。自查得分15分，扣10分。

23、平均成绩：我校2008年毕业班人平分为569.29。自查得分5分，扣5 分。

24、学生特长：2008年，我校学生共参加各级教育部门举行的各类竞赛

5项，获得集体奖励2次，获得个人奖励42次，其中省级3人次，市级5人次，县级34人次。自查得分9分，扣1分。

在总结过去一年的工作的时候，我们感觉自己还有许多改进的地方，我们将在在今后的工作中，更加努力，更加扎实的工作，为办人民满意的教育

二、教育思想和教育行政管理

1、开齐课程、开足课时。

学校严格按课程计划开齐了课程、开足了课时，没有学科歧视，正如钱学森逝世前和温家宝的一次谈话中说到“我们的大学教育为什

么培养不出杰出的人才”时，钱老说了句很含蓄的话：“应该让学科学的学点艺术。一个有科学创新能力的人，应该有艺术素养。”我们也深知音、体、美还有信息技术、三生教育、安全教育等科目对学生的成长能起到不可低估的作用，所以在学校教师比较缺乏的情况下，依然按要求开课，让专人上课，并明确规定：这些课程也不得随意停课。

2、面向全体学生。

学校一再强调教育要面向全体学生，面向学生的全面成长，要一切为了学生，要为了学生的一切，要为了一切学生开展教育，要有魏书生老师的那种服务意识，要关心、关注后进生的发展，不得歧视后进生。

3、管理目标、制度。

学校行政管理有明确的目标，那就是争取用3—5年的时间做到安全管理一流，教学质量顶尖、校园发展和谐。

学校有健全的管理制度，各处室职责明确、分工合理且尽力做到政务公开、民主管理，学校重大决策均在全校教职工会议上讨论通过，学校每月都在会上向全校教师公布当月财务收支情况。

三、教育教学管理和师资队伍建设

1、教研活动切实开展。

在我们乡下学校，教育教学质量的提高取决于教师教育教学素质，而提高教师教育教学素质主要途径之一就是开展科学有效的教学研究，学校特别重视教研活动的开展，学校一直要求各教研组长要创造性开展好教研活动，本学期来各教研组除了开展常规的说课、做课、听课、评课之外还在本组教师内展开“一对一”教学指导活动，真正把“传帮带”从口号落实到行动，教师成长效果显著。

学校统一向各教师发放备课本和听课记录，教科室在期末组织检查教师备课和听课记录。学校鼓励教师们学会并尝试利用先进的电化教学设备上课，本学期来，90%的公开课均利用了多媒体设备，而平均每天至少2节有教师在学校多媒体教室做课。

2、鼓励教师参加各种培训、交流、竞赛等。

鼓励教师撰写教研论文。上级组织的各种培训（如实验室管理员培训、图书管理员培训、远程教育培训等）学校均派人参加并按规定给予报销相关费用，学校还积极抓机会让教师们外出交流，本学期学校参加了****第一中学教学交流活动，我校派了8位教师参加，学到了一些教学经验，而我校教师表现出色，好评多多。本学期学校还积极准备参加昭通市教育局举行的英语教师教学竞赛，只可惜错过时间，未能参加。

学校严格按要求组织了教师履职晋级培训、《危机管理》等人事部门组织的各种培训、《新教材将会给教师带来些什么》等校本培训、教育技术培训和考试等，教师均积极参与，无不合格现象。

3、严格教学常规管理，规范教师教学行为。

本对教学“六环”的检查显得更有力度，尤其体现在教师备课、听课、作业的批改上，教导处均严格检查。另外，教导处还认真检查教导工作计划、教育科研工作计划、教研组工作计划、教师学期、单元和每课时的教学计划和各教师、教研组学期总结等。

4、严格学籍管理。

学校用教育局统一购置的学籍管理软件管理学生学籍，数据准确，检阅方便，节省不少人力和物力。其他文本档案也齐全、准确。并按县教育局文件规定按时办理学生休学、留学、转学、复学手续以及升学学生学籍档案的转出等。

5、注重提高教师理论修养和师德修养。

①、组织教师学习师德的有关文件以及相关法律法规。并写出心得体会，本学期共收到师德师风教育学习心得体会53篇。

②、学校还要求每位教师在工作之余要坚持政治理论学习，要求教师要多关心国家大事，关注社会发展，不要把教师做成“孤家寡人”，要“家事、国事、天下事，事事关心。”因为我们的教育其实就是培养能为家事、国事、天下事做出自己贡献的人才，那岂能以己之昏昏，使人之昭昭！再者教师本身也得“贡献”，那没有良好的政治理论修养是不行的。

③、全校教师均参加了****政府安排的深入学习实践科学发展观活动，每人还上交了10篇读书笔记1篇心得体会。

6、科学合理全面的考核

学校制定有《****教师量化考核评价方案》和《****教师津贴发放方案》，对教职工德能勤绩进行科学合理全面的考核，学校的教师考核制度精神是多奖少惩，旨在体现以人为本、和谐发展的管理理念，充分调动教师的积极性和主动性。

学校还制定了宽松的《毕业班教师奖励制度》，基本上保证教师们努力就有奖，少努力少得奖，多努力多得奖。“重赏之下，必有勇夫”这句话在物质文明飞速发展的今天尤为有效，而宽松的要求并不一定要“勇夫”才能达到，这样刺激的效果相当不错。

7、拒绝体罚学生。

学校领导屡屡语重心长教育各教师不要体罚和变相体罚学生，教育他们，“你的教鞭下可能有瓦特，你的冷眼里可能有牛顿，你的嘲笑中可能有爱迪生。”不要有一天为曾经鞭打过“瓦特”而惭愧，为曾经冷遇过“牛顿”而遗憾，为曾经讽刺过“爱迪生”而无法释怀！要知道盖茨连大学都没有毕业、很多将军大字不识一个！苦口婆心的告诫换来了一年来无严重体罚和变相体罚学生现象的良好效果。

四、德育工作

学校十分重视德育阵地建设，成立了以校长为组长的德育工作领导小组，建立了《****优秀学生干部评选制度》、《****问题生教育转化制度》、《****文明班级评选制度》、《****先进德育工作者评选制度》等制度，定期召开班主任工作会议，有计划、有针对性地进行德育工

作。

1、继续加强德育队伍建设，提高德育队伍素质。加强班主任为主体的德育队伍建设，不断提高班主任的政治业务素质和工作能力，重视对班主任队伍的工作指导，促进班集体建设。本学期共召开班主任工作会议3次，要求各班主任重视学生学习方式的培养，引导学生养成良好的行为习惯，时时刻刻注意学生的心态变化，做好心理辅导工作。

2、通过丰富学生的校园文化生活，进一步加强“主旋律”教育，从而多层次地提高学生的素质。

爱国主义、集体主义、社会主义思想教育是德育工作的核心和主旋律。发挥各学科的思想教育功能，运用班会、级会、校会、团活动、专题讲座、演讲会、知识竞赛、征文比赛等活动进行“主旋律”教育。

3、坚持“以人为本，服务育人，爱心育人，管理育人”的思想，积极创造条件，增强服务意识，努力实现让学生“进得来、留得住、学得好”的目标。实施“特色立校”，培育特色校风、教风、学风；建立学校特色培养、评价机制，围绕平安校园、书香校园、文明校园建设培植特色，形成“一校一特色、一乡一品牌”的格局。

4、采取有效措施确保留守学生健康成长。广泛组织和动员社会力量，开展关爱留守学生活动；加强留守学生的思想道德教育，学校为留守学生提供心理健康指导、法律法规咨询等服务；建立和完善了留守学生档案，动态掌握学生的情况，畅通留守学生及其家长与学校的沟通渠道，并通过召开家长会、留守学生座谈会等形式，加强学生、家长、教师之间的交流联系，形成了全社会关爱留守学生的良好局面。

5、抓好后进生的转化工作，进一步完善了《****后进生转化工作》，政教处不定期进行后进生教育培训会，在转化后进生方面取得明显效果。

6、加强法制教育，学校聘请了****派出所所长周北平同志为我校法制副校长，本开展了法律专题讲座2次。各班还利用班会等时间做了法制学习并有记录。

7、开展了多种形式的德育活动。本学期开展了禁毒讲座2次，防艾讲座1次，心理健康教育则已是政教处的常规工作。

五、提高义务教育水平和职业教育

1、本学期学生入学率达历史最高水平，辍学率则是历史最低。学生毕业率100%。

2、教学质量比往年有所提高，我校2009年为高中输送学生116人，超过教育局核定的目标人数24人。

3、学校建立了《****贫困学生助学金发放制度》《****免费教科书发放办法》等制度，各种学生免费和补助均按相关文件要求公平公正按时按量完成。

4、学校积极宣传职业教育，本学年我校毕业生中就读于重庆理工学校等职业学校的学生有30多人。

六、教育经费管理和公共管理

1、学校有专门的财务室，财务、财产及后勤工作，有计划、有制度、有总结。严格执行财经纪律。有计划地使用资金，珍惜每一分钱，用好每一分钱，该花的则花，不该用的一分钱也不用。

2、“三免费”“两免一补”工作切实到位，学校建立了《免费教科书发放制度》《****“两免一补”制度》，相关教育经费均很好地落实到学生头上。

3、学校绝对执行“零收费”制，学校三令五申绝不允许任何教师对任何学生收取任何费用，一年来无任何乱收费现象。也无乱订教材教辅、乱摊派现象。

4、安全工作。

学校实行教师一岗双责的管理，动员全体教师参与，一手抓安全，一手抓教学，齐抓共管。制定完善了相应的安全管理办法和措施，严格执行；任用了得力的安全主管人员，工作雷厉风行；定期召开安全会议，督促各处室工作人员、班主任、值周教师勤查安全隐患，及时予以排除。对学生租赁房屋情况进行清查，了解情况，排除一切安全的隐患。我经常可以看到深夜2点3点，还有我们的安全管理人员还在宿舍、网吧巡视，我们的班主任还在学生租房点进行调查、检查。我们就这样把安全事故的发生防微杜渐，把安全隐患消灭于萌芽状态甚至不让其“萌芽”，有目共睹，在这样特殊情况下学校安全工作照样井井有条，事实是最好的证明：一年来，学校无重大安全事故发生。

2009年中央企业全面风险管理报告 篇9

告

张东

新年伊始，百事待举，回顾过去的2011年，工作中取得了一些成绩，当然也存在着一些不足，在新的一年里我将以学习和贯彻科学发展观为方针，以不断提高村级财务管理工作效率为目的，努力实现财务管理工作的科学化、规范化建设。

一、2011年初，为了配合县财政局开展的规范化财政所活动及纪委开展的阳光村务活动，我积极协助各村完善财务资料、台帐，并对各村的财务现状进行了调整。并且在之后的管理中，不断更新动态资料，实时掌握各村的财务情况，尽自己最大的努力去执行活动所提出的财务管理要求。

二、坚持双月按时审核单据、结账，并及时做账，对八个村的财务报表及凭证进行装订归档。在结算以及账务清理之后，每期坚持进行财务审计分析。通过每期的财务审计分析，不断加深自己对各村财务现状的了解，为自己对各村财务的管理提供了依据。

三、严格执行村级财务集体审批制度，不断完善村级支出单据的合规合理性。在我接手村级支出单据的审批工作后，对单据严格把关。首先严禁白条入账，对于手续不全或者没有税票的支出单据一律不许入账；其次要求单据上审核

人、审批人、证明人、经手人齐全，并附有村财务监督组章方可入账；对于5000元以上的支出必须有预算，10000元以上的支出必须附有审计报告才可入账。在我的努力下，各村报账时的白条现象基本消失，工程等大型支出也均逐步符合规范。

五、今年一事一议工作是省考核的三十三项民生工程之一，县、镇两级党委政府及县财政局对此项工作都相当重视。我镇今年的一事一议工作开展的如火如荼：全镇共申报项目三十五个，审批三十五个。我按照县文件要求，规范各村一事一议工作各项手续，并配合各村整理各种一事一议资料，保证各村资料完成无缺；账务中，及时对，及时核对村上交资金并每月和信用社核对余额；在资金到位后，对各村一事一议账务进行归总、录入、装订、造册，将一系列资料妥善的保管好。在今年的一事一议检查中，善厚镇取得了不错的成绩，我的工作也得到了县检查组的肯定和表扬。

七、政府安排的中心工作中，我也积极、认真的完成。在新农保、新农合等的录入工作中，我加班加点、任劳任怨、服从大局，录入的资料完整、准确，得到领导的好评。我还负责为村正职干部购买养老保险，不仅将相关资料整理完好，并且能及时将款项缴纳到位并开票入账，真正做到了全程代理，解除了村干部的后顾之忧。

在2011年的工作中，我将继续努力，认真学习业务知识，更好的为民服务。争取向党和政府交一份更加满意的答卷。以上述职如有不妥之处，敬请批评指正。

2009年中央企业全面风险管理报告 篇10

2009工作报告

董事长 牛延文

员工同志们：

丰硕度岁月，泰然增年华。

今天我满怀喜悦之情向大家做09年度工作总结报告，并借此机会，向你们致以亲切的工作问候和祝福，对你们在过去的一年里辛勤努力的工作表示诚挚的谢意！同时，也对公司员工家属对企业的发展和对你们爱岗敬业、安心工作的积极支持表示衷心的感谢！

2009年工作回顾

一、主要经济技术指标

2009年，我们在企业面临国际金融危机，众多休闲食品企业业绩、利润下滑的情况下，及时进行了一系列的营销整合措施,企业业绩稳中有升，有所较快增长，使米饼产品销售收入递增了19%，馍片产品销售收入递增了7%，2009年与2008年销售业绩相比，平均销售收入递增率为13%。

二、企业管理三大亮点（1）推进企业法制化建设

企业管理的规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。加强企业法制化管理建设，推进绩效考核办法，导 1 入ISO22000食品安全管理体系，规范企业管理行为；建立适合的组织架构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，使公司进入良性运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作是我们09年企业管理的一大亮点。

09年，公司共出台了招投标管理、资产管理、设备管理、物流管理、员工管理等方面多项规章制度和相关管理办法，并对公司现行的55项制度以及新制定的23项制度进行了研讨和修订，进一步加大了企业管理制度执行和监管稽核力度。组织实施了信息化系统在成品库、客服中心的应用工作，不仅为营销中心在人员精简、工作整合上提供了强有力的支持，同时也大大提高了装车配货的效率与准确性，为人为修改客户订单起到了控制作用。特别是招投标制度在企业经营中的实施已形成制度化和规范化。招投标制度坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的原材料供应商进行资格评估，对投标单位进行综合评议，实行招投标资格准入制，按合理、低价的中标原则，确定中标单位，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭。通过招投标制度的实施，在降低公司成本，节省资金方面起到了重要作用。

（2）加强企业文化建设

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。

我们公司的核心价值观是“以人为本，追求卓越”，正确处理好“效益、客户、员工”三方面的关系是我们企业文化的核心。效益是企业实现再发展的基本要素，客户是企业生存的基石，为客户提供品牌产品和优质服务，就等于为企业创造未来；员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。公司提出了企业发展“三项人才观”，并把“以人为本，追求卓越”作为我们公司所追求的核心价值观。加强对公司文化理念和三项人才观及企业核心价值观的宣传。使每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、企业目标、规章制度等方面的培训，使每一位员工对公司的企业文化有深刻的认识。并有计划地组织在岗员工分期分批的进行岗位技能和专业知识培训。创建学习型企业，满足员工们对文化技术知识的需求，全年安排各类培训130余场次，培训率99%。通过举办员工们的互动式学习和不同形式的学习培训，来提高生产一线员工们的岗位技能以成为专业技术能手和管理技术人才，具备适应企业发展和社会生存的本领。09年，我们提高和调整了全体员工的工资、福利待遇，工资递增率28%，使大家的工资、福利待遇始终保持在本地区的中上等收入水平。正在建设的6000m

2员工宿舍楼，生活园区，集洗浴健身、体育、文化娱乐、图书阅览、电视电脑、餐饮服务等多功能综合型的活动场所，将于“

五、一”前投入使用。员工的生活环境会有一个很好的改善和提高。09年，公司在积极做好《米多奇人》报、黑板报、简报、联欢会等文化宣传娱乐活动的同时，积极关爱 3 支持资助弱势群体、扶贫济困，农村群众文化活动及捐资助教等献爱心社会公益活动，累计捐资在数十万元。

（3）打造科技效益型企业

09年，我们走科技引领企业之路，牢固树立“科学技术是第一生产力”的发展思想，用科学管理的思想和方法管理我们的企业，进一步加大了对设备改造和技术革新的投入，继续招聘和引进各类专业技术人才，加快机械设备更新改造的步伐，先后投入资金300余万元对馍片、米饼和蛋糕生产设备进行了技术更新改造，最大化的整合我们的生产资源，运用集约规模化的生产管理手段，达到管理效益最优化和最佳化。提高了劳动效率，稳定了产品质量，控制了生产成本，降低了劳动强度，改善了员工生产环境。进一步推动企业科技信息化管理，建立和完善信息化管理系统。使我们由现在的劳动密集型企业向科技效益型企业转型奠定了基础。

三、企业管理与自主创新异彩纷呈

米饼一分厂：冲出管理困难低谷 扭转管理被动局面 米饼产品作为我们公司的支柱产业，由于原来主要分厂负责人严重管理不到位，漠视安全管理，酿成米八车间B、C生产线“5.30”火灾，给公司带来重大经济财产损失。付志贵临危受命，紧紧依靠米饼一分厂员工，火灾发生不气馁，困难面前不低头，迎着困难上，以最短时间恢复了米八车间B、C生产线生产。

米三车间、米8A车间被评为优秀车间，米一（3）班等9个班组被评为优秀班组，将受到隆重表彰。

米饼二分厂：注重生产过程控制，狠抓生产规范管理。使全线二段正品率:09年目标95%，达成95.71%，提升了0.71%。特别是六车间严把产品质量关，增产节约，降能节耗，使生产技术指标全线二段正品率96.6%，正品率92.88%，节约蒸汽1039吨，节约天然气5.3万立方，节约包装膜970.4KG。设备利用率98.04%，全年无安全事故，无市场投诉。米饼成品考核年平均95.44分，名列米饼一、二分厂第一。

米六车间被评为优秀车间，米4（2）班等7个班组被评为优秀班组，将受到隆重表彰。

馍片分厂：注重团队建设，保持良好生产状态 馍片分厂对制馍车间一工段进行了一系列设备改造，提高生产效率33.3%，蒸汽成本指标降低31.5%。煤耗成本指标降低11.5%。实施了全员参与、共同分解质量目标的班组质量考核，员工及基层干部质量意识达到提高，馍片分厂达到了第四季度连续质量排名第一的成绩。全年主导和参与了近20项设备创新改造。并注重开展车间文化和管理梯队建设，初步形成了馍片分厂车间管理文化。

馍四车间注重团队建设，强调岗位、工序、员工协作，加强5S管理，严把产品质量关，始终保持良好生产状态，提高二工段生产效率22%。最高成品考核得分97.71，产品质量名列馍片分厂第一名。

馍片分厂被评为优秀团队，馍四车间被评为优秀车间，馍四（1）班等6个班组被评为优秀班组，将受到隆重表彰。

糕点分厂：围绕管理抓思想，抓好思想促管理 糕点分厂探索稳定员工思想新思路，要求车间主任每星期都要与员工沟通在10人次以上，使员工流失率由过去的14.6%，降至6.12%。

蛋糕车间被评为优秀车间，将受到隆重表彰。设备中心：攻克革新技改关 提高设备利用率 设备管理中心在品质改善及提高产能方面充分发挥专业职能作用，实施设备改造项目20项。其中，减员增效6项；节能增效4项；提高设备利用率、降低故障改善2项；品质改善提高产能3项；修旧利废5项。

设备一部先后对蒸练机系统、一干箱、三干箱、理胚机、喷糖振动盘、鲁式鼓风机等设备进行了改造，其中减员增效3项，节能增效2项，提高设备利用率、降低故障、品质改善4项，修旧利废5项，改进效果较为明显。

设备二部积极对馍片分厂、糕点分厂设备进行安装、技术改造，并做出了一定业绩。

设备管理中心、设备一部被评为优秀团队，将受到隆重表彰。

能源公司：树立节能意识，推进节能管理

能源公司经理牛新建积极对锅炉岗位系统节能排查和劳动定额测算，推行满负荷工作法，堵塞跑、冒、滴、漏管理漏洞，在09年取得了较好的成绩。

能源公司的能源一值被评为优秀班组，将受到隆重表彰。

营销中心：拓展城乡流通通路，优化树立标杆市场 09年，营销中心注重营销团队建设，强化业务培训，实施营销费用政策阳光化，华中公司积极开发馍片市场，使米多奇馍片产品在华中占有一定的市场。华东公司积极开发上海、江苏、市场，使米多奇产品在上海、江苏市场拥有了一席之地。特别是华北公司完善市场布点，积极开发市场，使新客户增至136家，大型商超网络系统为58个，销售业绩与08年相比提高了16.8%。

营销中心的华北营销公司被评为优秀团队，将受到隆重表彰。

品保中心：品控数据管理细化，品控考核工作量化 品保中心加强细化管理、量化品控考核数据，使公司产品质量达到稳步提高。

品保中心的馍片品控组被评为优秀班组，将受到隆重表彰。

另外，采购中心实施采购招投标政策“阳光采购”，力求做到公开、公平、公正，按采购制度程序办事，降低采购成本；研发中心对公司品项卷材走向标准流程的制作；财务中心积极推行会计电算化，引入现代财务管理新理念和新方法，建立健全和完善了财会管理程序，加强全面计划管理；行政办积极进行企业文化宣传，实施的“双百”计划等多个项目申报工作；人资中心推行的绩效考核；总经办推行的法制化建设；后勤服务中心为企业发展、改善员工生活条件，基建、治安、后勤保障服务工作，都为企业管理正常运作起 7 到了良好服务和推动作用！

四、提升企业品牌形象

品牌是消费者对产品或企业长期与持久的信赖与忠诚，也是对消费者的郑重承诺，更是企业综合实力的体现。因此，公司自创建之初，就注重米多奇品牌的建设。09年，投入近600万元广告费用在省级电视新闻媒体上进行品牌宣传，提高了企业的知名度，提升了米多奇商标的品牌价值，较好的发挥了米多奇品牌效应。企业始终以过硬产品质量取胜，以诚信经营为本，将“米多奇”品牌做到了千村万店、千家万户。

09年，公司继被新乡市委、政府和主管部门授予“优秀民营企业”、“新乡市农业产业化重点龙头企业”、“新农村建设‘百企帮百村活动’先进企业”、米多奇商标为“河南省著名商标”；米多奇产品为 “河南省优质产品”和“河南省名牌产品”之后，又被授予“河南省农业产业化重点龙头企业”，“新乡市农业品牌示范单位”、米多奇产品又被认定为“全国农产品加工业博览会优质产品”。我们确立的“心系百姓，做好农字文章；着眼未来，开拓国际市场”企业发展目标正在逐步达到实现。

员工同志们，公司在09年所取得的业绩，是全体员工共同努力的结果，是我们用辛勤的汗水浇灌出来的硕果，也是我们大家共同分享的收获！在这里我向大家表示衷心的感谢！

在今天的先进表彰会上，受到表彰的优秀管理者有牛新 8 建、付志贵、侯长春、怀海新、王怀安等36名同志，先进个人有牛利娟、范艳珍、付利辉、侯新艳、元民青、周在学等210 名同志。

同时对09年取得的各类创新项目和个人进行重奖。荣获的产品创新2项，奖励8900元，技术创新12项，奖励35850元，管理创新12项，奖励28700元。

特别让我们感动的是；在这次表彰大会上，有许多同志都是公司的老先进了，如营销战线上的先进个人秦卫庆、杨柳、李浩杰、杨瑞新、韩小柱，生产战线上的先进个人葛婉婉、范艳珍、张茜茜、刘圣洁、朱向玲、陈文艳、史金鱼、陈小妞等同志，你们岁岁立新功，年年是模范，不愧是我们米多奇人学习的好榜样！你们辛苦了！

2010年企业发展目标和展望

同志们，企业的发展，靠的是科技进步，靠的是有效的经营和管理。展望2010年，又是米多奇公司一个较快增长发展年，又将进入一个全新的发展阶段。将来我们的企业做多大，就看我们的米多奇品牌能够做多大，米多奇品牌的价值有多高。我们确立的企业发展长期质量目标是:创一流品质，树行业典范！我们的企业远景是：做行业第一品牌，让米多奇进入每一个家庭！

我们从企业发展的战略思想出发，提出了三项人才观，即：一有感恩的心态；二有把握时机的能力；三有不断进取 9 的精神。三项人才观不仅是公司发展的核心价值观，也是我们每一个米多奇人的人生职业愿景规划设计及行动指南，更是米多奇企业能否做大做强和基业长青的重要管理思想内涵体现。作为米多奇一名管理者，应该怀着一个怎样的心态而积极主动创造性的去工作？又应该如何去提升自己和塑造自己的团队？因此，我对2010年公司的工作思路提出要求和安排：

一、竞争须靠高品质，质量经营是产能向质能转变必由之路

过去，我们为了企业发展的需要，不断学习和引进各种管理模式、技术与工具，“引进—吸收—消化—创新”。当前管理使用的方法很多：5S管理、ISO9001质量管理体系、GB/T22000—2006食品安全管理体系、绩效考核、信息化系统等。完善质量信息系统已成为我们企业品控管理的基本内容。我们应当充分运用好现代管理等信息技术，来实现企业质量系统的信息化。企业竞争须靠高品质，质量经营将是产能向质能转变的必由之路。09年，虽然我们的品质有较大幅度提高，但是米饼在一些区域发疲，蛋糕、面包出现的质量问题仍时有发生，产品内在品质不够稳定。2010年，我们要在整体产品质量要有一个大的突破和提高，控制减少产品质量瑕疵弊端，杜绝产品质量批量事件发生，力争做到产品质量“0”缺陷。对质量经营目标提出更高的定位：米饼产品质量标准要接近旺旺标准，馍片产品质量要达到第一标准，蛋糕、面包、麦烧、粗粮饼、沙拉产品质量要有大的改善，10 在同等同类企业质量对比中居领先地位。

二、用先进理念拓宽管理视野，由单纯指标绩效考核管理向单位独立核算管理转变

2010年，我们要继续加强企业法制化建设和企业文化建设，完善KPI绩效考核和规范企业管理制度，以及企业信息化管理系统程序化运行。我们要在企业内部逐步推行市场化管理，推进和继续完善采购招投标工作。进一步深化规范企业核算流程，提高核算细化深度与核算能力，细化核算企业管理成本、生产成本、营销成本，真正体现单位的效益和个人管理的价值。使我们由过去的单纯指标绩效考核管理向单位的独立核算管理转变，加大管理制度执行监督力度。加强对外合作，引入对外商务承包运作机制，通过先进的管理手段和机制，控制企业的管理成本，提高企业管理执行力，最终达到提高企业效益之目的。

三、狠抓核心技术研发与引进，促进劳动密集型企业向科技效益型企业转变

2010年，我们要继续大力推进设备技术和产品技术的研发与引进，大力引进技术人才，加快机械设备更新改造的步伐，提高机械化程度，提高设备利用率和全员劳动效率。最大化的整合我们的生产资源，提高企业核心技术竞争力，运用集约规模化的生产管理手段，达到管理效益最优化和最佳化。由现在的劳动密集型企业向科技效益型企业转变。

四、做好城市商超、网络通路，精耕县、乡、村市场，由粗放型营销管理思想向规范型营销管理思想转变

在目前市场竞争残酷激烈的情况下，没有创新思路，就没有企业出路。一零年加强米多奇品牌建设，树立米多奇品牌形象，积极开拓国内外市场。继续深化精耕县、乡、农村市场；继续做好城市商超、城市网络通路；继续做好对全国市场布点完善推进工作。用现代的、效率效益的营销管理思想和方法，来规范市场营销管理行为，降低营销成本，提高营销效率，既要销售业绩，又要企业效益。使我们由过去的粗放型营销管理思想向规范型营销管理思想转变，做好米饼生产的扩建工作，扩大市场占有率，增强企业竞争能力，实现企业经营业绩目标增长率36%以上。

五、抓安全重落实，实行安全监督责任追究制 09年因安全工作不到位，共发生大小工伤事故25起，严重影响了员工的身心健康。“5.30”火灾事故是因一名不合格机修工，在试用期违章操作，酿成火灾，给公司造成了极大经济损失，给我们上 了一堂沉痛的安全教育课。安全工作大于天，我们要牢记“5.30”火灾教训，做好安全防范工作。安全工作以预防为主，严格监督，实行监督责任追究制，实行较大责任事故一票否决权。

六、以人为本，追求卓越，提高员工们的工作、文化生活品位

企业在发展，社会在进步。企业发展不忘员工，企业发展为员工提供了收入增加，工作进步的良好条件。2010年，继续提高员工的工资福利待遇，分期分批的为员工办理社会劳动养老保险，解除员工的后顾之忧。创建学习型企业，满 12 足员工们对文化知识的需求，通过举办员工们的互动式学习和不同形式的学习培训，来提高生产一线员工们的岗位技能以成为专业技术能手和管理技术人才，具备适应企业发展和社会生存的本领。要千方百计的提高机械化程度，降低员工们的体力劳动，逐步实行八小时工作制。通过不断改善员工们的工作环境、生活环境，学习环境、文化环境，来提高员工们的工作、文化生活品位，使我们每一个米多奇人都感到幸福、快乐、骄傲和自豪！

员工同志们，今天召开的2009年度总结、先进表彰会是一个鼓舞人心的大会，更是一个催人奋进的大会，榜样的力量是无穷的，我希望各个先进单位和个人要珍惜今天的荣誉，继续保持和发扬先进模范的作用，为公司做出新的贡献！我希望米多奇的全体员工在先进们的感召下，携起手来，充分发挥我们更大的聪明智慧和力量，激流勇进，勇往直前，学先进、赶先进、超先进，为米多奇创造一个更加灿烂、更加美好的明天而努力奋斗！