改善提案程序

改善提案程序（共7篇）

改善提案程序 篇1

改善提案执行程序

Procedure to guide the implementation of improvement proposals 改善提案推行程序

1.PURPOSE(目的):

In order to achieve company’s target much better, to make full use of the ability of all employees, assist to establish and improve the company lean production system and productivity continually.To strengthen the communication with grassroots employees, increase employees’ satisfaction and reduce the loss of them, achieve sustainable development.为了更好地完成公司的目标，充分发挥广大员工的才智，协助公司精益生产系统的建立与完善并持续提高公司的生产率.加强与公司基层员工的沟通，提高员工的满意度，减少员工的流失，实现公司可持续发展.2.SCOPE(范围): 3.Definition（定义）

3.1 Improvement proposal 改善提案

Improvement proposal in this document refers to any proposal from workers at all functional departments(excluding Technicians, Engineers)and able to improve the areas as the description of item#3.3.1, as well as it can be implemented quickly or possibly implemented in the future, or developed as CIP/Kaizen project led by responsible Engineer or above.本程序所指的改善提案是指公司的一线员工（不包括技术员、工程师）就条款3.3.1所列出的方面提出的，并且可以快速实施或在将来实施，或可以发展由工程师以上所领导CIP或Kaizen项目进行改善实施的建议.3.1.1 Any idea which is beneficial to improve safety, cost, productivity, quality, delivery, inventory as following list, are taken as improvement proposal ：

任何有利于改善如下列出在工作安全、生产物料成本、产品品质、物流、库存建议，都视为改善提案:            Reduce operation time and improve productivity减少作业时间、提高生产率.Improve the product quality 提升产品品质.Production safety and health生产安全、卫生.Reduce Lead time.减少前置时间.Reduce energy and material waste降低能源及减少物料浪费 Improve products tooling, fixture产品工装、夹具的改善 Ergonomics improvement 人机工程学的改善 Improve on product design 产品设计的改善

Produce methods or test methods improve 生产方法或测试方法的改善

Maintenance and improve of production machines, fixtures生产机器、夹具的维护及改善 Improve 5S and material flow 5S及物流改善 

Management improvement管理改善

3.2 Non improvement proposal 非改善提案

Any idea or suggestion which related to the following listed items are not taken as improvement proposals, and not applied to the rewarding actions in this document.任何包含以下方面的建议或想法都将不予接受为改善提案，也不适用于本文件规定的奖励措施. Abuse colleagues and superior辱骂、攻击同事或上级  Existing standard process 已有标准流程

 Belongs to the work responsibility range, or repeat属于工作职责范围或重复  Has nothing to do with the company and work与公司和工作无关的建议  Is not related to the improvement of the defined area.建议与所指改善区域无关

3.3 Assessing decision 评估建议

Based on current resource limitation and necessity, any improvement is categorized as, adopted with implementation, adopted without implementation, and not adopted 根据目前的资源限制及行动的必要性，任何改善提案经评估后分为采纳实施、采纳不实施、不采纳.3.3.1 Adopted with implementation 采纳实施

Means that the adopted proposal can be implemented right away based on current situation & needs 指根据当前的形势及需求，该改善建议可以实施.3.3.2 Adopted without implementation 采纳不实施

Means that the adopted proposal can’t be implemented right away，but could be implemented in the future based on the opinion of Improvement Proposal Committee and current resource limitation 指根据改善委员会的评估及当前的资源限制，该改善建议不能马上实施但在将来可能实施.3.3.3 Not adopted 不采纳

Refers to the proposal can’t be implemented either at present or in the future after being evaluated by Improvement Proposal Committee 指该改善提案经过改善提案委员会评估后在目前或将来都不能实施.4.RESPONSIBILITY(职责):

4.1 All functional departments 各职能部门：

4.1.1 Be responsible for spreading out continuous improvement culture and enhancing operators’ improvement consciousness, encouraging them to take part in improvement activities positively.负责宣扬持续改善文化，提升员工提案改善的意识，鼓励员工积极参与各种改善活动.4.1.2 4.1.3

4.2 CIP department持续改善部 Be responsible for arranging related resources to follow up the adopted improvement proposals.负责安排指定相应的资源实施可行化的建议.Be responsible for recording and distributing awards to those whose proposals are adopted.负责记录及发放员工的改善建议奖.4.2.1 Be responsible for coordinating all the improvement activities in the factory, and spreading continuous improvement culture.负责统筹全厂的合理化建议活动，配合宣扬持续改善文化.4.2.2 Formulate rationalization proposal process and reward system, held the meeting to review, update the existing processes regularly.制定合理化建议流程及奖励制度，定期召开会议检讨、更新现有流程.4.2.3 4.2.4 Be responsible for the collection, classification and summary analysis rationalization proposal of company.负责对公司合理化建议收集、分类、总结分析.According to the review for the proposal to follow up the implementation effect and cope with feedback of each proposal.根据对建议的评审情况，跟进实施效果及妥善处理对每条建议的反馈

4.2.5 Be responsible for apply reward monthly and distribution it, arrange related activities and trainings of continuous improvement.负责每月的奖励申请及发放，安排持续改善的相关活动及培训.4.3 Improvement Proposal Committee 改善提案委员会(Organization)4.3.1 4.3.2 According to the production status, prepare monthly target.根据生产状况，制定合理化建议的月度指标.Be responsible for reviewing the collected improvement proposals per month, and follow up the effect of implementation.负责每月评审收集到的合理化建议，跟进可实施建议的效果.4.3.3 4.3.4 4.3.5 Assist to propagate continuous improvement culture actively, and collect improvement proposals regularly.积极协助配合对持续改善文化的宣传，定期收集合理化建议.Be responsible for the feedback and encouragement to proposers.负责对合理化建议提出者的反馈及鼓励.Be responsible for arranging related activities and trainings of continuous improvement.负责安排持续改善的相关活动及培训.5.Proposals Collecting Process: 提案收集流程：

5.1.1 Based on the target of 10% per month(means every ten people should have one improvement proposal), each department defines monthly individual target in one year to supervisors and line leaders according to production status and the number of people under his or her management.以每月10%的指标(一人一年一条)，即每十人有一条改善建议，各部门根据生产情况，以及主管、拉长管理的人数制定出全年主管、拉长每月改善建议条数指标.5.1.2 Improvement Proposal Committee call on all employees to put forward improvement proposal positively, and issue unified improvement proposal form and guide them to fill in it.持续改善推进委员会号召员工积极提出合理化建议，并发放统一的建议表格给一线员工并指导她们填写.5.1.3 Line leaders collect & preview the improvement proposals from those operators who are under his or her management respectively，and hand in to his or her manager.产线拉长各自收集及审核所管理员工的改善提案, 并交给上级主管经理.5.1.4 Functional managers review & check the improvement proposals from his or her own department, and send to CIP department after doing summary.各部门经理审核总结所收到的改善提案，并及时送交给CIP部门.5.1.5 CIP department is responsible for further check and clarification, and input them into computer system.CIP部门负责进一步审核、分类，并输入电脑系统.5.1.6 According to the collected improvement proposals, CIP department regularly has all the members of the committee to review and comment for each proposal, making jointly decision whether it is adopted or not, and implement or not for those adopted proposals.Or inform the committee members through electronic system to review and make decision quickly and timely.根据收集的改善建议，CIP 部门定期召集所有委员会成员共同评审，并对每份建议作出评价，采纳并实施、采纳不实施、不采纳.或是通过电子系统通知所有委员会成员快速、及时地评审决定.5.1.7 For the adopted proposals, related functional departments should assign corresponding Engineers to further check and follow up.对于采纳的建议，由所负责的职能部门指定相应的工程师调查、跟进.5.1.8 CIP department monitors and follows up implementation of the adopted improvement proposals, confirms the effectiveness and records it in system.CIP部门督促、跟进改善建议的实施，效果确认，并记录在电脑系统中.5.1.9 According to the award rules, CIP department monthly applies for prize from financial department and hand them in to functional department managers respectively.根据合理化建议的奖励办法，CIP 部门每月向财务申请奖励奖金，并交给各部门职能经理.5.1.10 Functional department managers should hand out the prize to proposers at T2 meeting after receiving the prize.各职能部门经理收到奖金后应安排在T2会议上发放给合理化建议者.5.1.11 CIP department posts the awarded name list on all publicity boards, and summarize all the activities/status and report to Company Steering Group on the monthly basis.CIP 部门在公司各宣传栏张贴建议奖励名单，并归纳，总结汇报每月的合理化建议活动运行状况给公司持续改善推进委员会.5.2 The improvement proposal collecting flowchart is as below: 提案改善收集流程图如下：

员工改善提案提案改善委员会不采纳拉长审核不采纳不采纳采纳并实施采纳不实施部门经理审核任务指派不采纳调查实施CIP 部门审核No效果确认Yes标准化 6.Award 奖励

Only proposals which are gone through Improvement Proposal Committee review & evaluation are eligible to this awarding rules 只有经过改善委员会审核、评估过的改善提案才适合本奖励措施.6.1 For the adopted proposals whether they can be implemented or not, the proposers will get cash reward of 20 rmb.对于采纳实施和采纳不实施的建议，提案人都将获得20元人民币

6.2 For the proposals which are not adopted by Improvement Proposal Committee, one piece of proposal will be taken as 1 point, any proposer who accumulates 5 points will get 20rmb reward also.对于不采纳的建议，每条建议积分为1分，累计满5分,可获得20元人民币奖励.6.3 For line leader who achieve his or her personal target defined by his or her supervisor, can get 100RMB reward in the month.对于采纳建议数完成当月指标的拉长，当月可得价值100元人民币的奖励.6.4 Based on the number of adopted improvement proposals, Improvement Proposal Committee will quarterly select three persons as proposer stars and award them with 500RMB、300RMB&200RMB respectively, and select three production lines as production line stars with awarding 1000RMB、800RMB&500RMB respectively.每季度以被采纳的建议条数为基础评比提案明星个人三人及提案明星生产线三条.明星个人分别可得500元、300元、200元，明星生产线分别可得1000元、800元、500元.6.5 According to the number of improvement proposals and contributions to company induced by the proposals, each year Improvement Proposal Committee selects three excellent proposers and reward them diplomas & cash prize of 1000RMB、800RMB、500RMB respectively.每年根据建议条数以及所提建议实施效果对公司的贡献程度，评比出三名优秀者，分别奖励奖状及人民币现金：1000元、800元、500元.奖励对象Awarding Objective

明星个人 Proposer

明星生产线 Production line

卓越贡献者 Excellent proposer

奖励金额Cash Prize(RMB)

500 300 200 1000 800 500 1000 800 500

奖励频率 Awarding

frequency

奖励要求Awarding

requirement

The number of improvement proposals

Quarterly

The number of improvement proposals & the rate of target completion

Contribution induced by the improvement proposal

Yearly

改善提案程序 篇2

关键词：响应,线程,Web服务

影响程序质量的指标有许多, 程序的响应性能是一个重要的指标, 在Java编程中必须引起重视。图形用户界面程序和服务器端Web服务程序是两个非常典型的对响应有极高要求的场合。本文通过实例分析了影响程序响应速度的原因, 并给出了通过多线程编程的方法解决问题的方法。

一、图形用户界面的响应问题及解决办法

当一个用户通过鼠标或键盘操作软件时, 首先碰到的往往是GUI (图形用户界面) , 可以想象当一个动作 (比如点击鼠标) 完成后, 让你看到的是软件没有及时反映或者说要过一会再有响应, 你一定会感觉很不舒服, 甚至不想使用这样的软件。下面就是这样的一个程序实例:

程序运行后出现的图开用户界面如图1:

当你按下“耗时操作”按钮后, 再按下“测试响应”按钮, 你会发现没有及时响应。

运行情况分析:尽管程序代码中没有显式构造线程, 但程序确实是由两个线程来处理的, 这两个线程分别是main线程和AWT线程。值得注意的是例子中的两个事件处理都是由AWT线程来完成。本例中的第一个事件处理代码中占用了大量的CPU时间 (sleep (5000) ) 用来模拟实际情况下的耗时处理 (如访问I/O、访问数据库等) 所等待的时间, 期间无法直接响应鼠标单击事件或键盘事件, 这些事件被阻塞在事件队列中, 直到耗时处理完毕。如果耗时处理的时间设得更长 (实际有这种情况) , 阻塞时间也将更长, 这样的界面是用户不希望的。

如何改善上面的程序, 先让我们来分析一下AWT线程是如何工作的, AWT线程是和Swing组件进行交互的唯一的线程, 实际上鼠标事件、按钮事件等所有的事件都发生在AWT线程, 上例中JButton的Action Listener的action Performed () 方法也自动在AWT线程中执行, 如果该方法中有I/O的处理或者有数据库的查询处理, 而且处理所需要的时间比较长的话, 就一定会影响或阻止AWT处理其它的任务包括响应鼠标事件按钮事件等。如果能够通过其它线程来处理刚才的耗时操作, 那问题就会得到很好的解决。下面就是通过专门的线程处理耗时操作的改进部分。

程序的编译和运行情况如图2:

从图中可以看出, 有三个线程在工作, 除了main、AWT线程外, Thread-2线程就是用来处理耗时操作的。程序可以快速响应鼠标单击 (本例连续单击了5次) 事件。

二、Web服务程序的响应问题及解决办法

服务器接收客户请求的响应同样是非常的重要, 对待客户的请求应该给予快速的响应, 不然的话客户会无法忍受而放弃访问或者超时而无法连接。下面就是这样的一个程序实例:

程序的编译和运行情况如图3:

程序运行后, 服务器“等待客户端的呼叫…”, 打开两个浏览器窗口模拟二个客户端, 依次 (尽可能间隔时间短些) 在URL栏中输入http://127.0.0.1:1000/, 此时可以看到“服务器端开始提供服务”, 同时第一个浏览器窗口出现“I have waited for long time!”, 而第二个浏览器窗口要等待第一个“服务器端结束服务”, 才能提供服务。对于第二个客户来说, 这样的服务响应实在是不够及时!

由于Web服务程序是单线程的, 所以同时只能响应一个Web浏览器的请求。如果希望同时可以响应多个Web浏览器的请求, 就需要编写多线程Web服务程序, 多线程程序代码的改进部分如下:

程序运行后可以看到有三个线程在工作, 除了main线程外, Thread-0、Thread-1线程就是提供Web服务的。程序可以快速响应多个浏览器的请求。

三、结语

如果把Web服务也看作是一种“耗时”操作, 那么响应性能不佳的主要原因归结为程序没有对“耗时”的操作进行并行处理, 为降低用户等待时间, 我们应用了多线程技术, 对于能够独立在一个线程中完成的“耗时”操作通过专门的线程来处理, 确实能够很好的改善程序的响应, 提高程序运行效率。

参考文献

[1]BRUCE ECKELL.JAVA编程思想 (第2版) [M].候捷译.北京:机械工业出版社, 2002

[2]阎宏:Java与模式[M].北京:电子工业出版社, 2004

改善提案程序 篇3

摘 要：当下，人才育成被越来越多的公司所重视，每个公司都有自己的人才育成体系和方法。改善提案活动既是人才育成的方法和手段，也是人才育成的基本表现形式。通过改善提案，可以使公司员工的知识水平和技能水平有所提升，达到人才育成的目的。

关键词：改善提案；人才育成；技能提升

1 概述

改善提案活动是精益改善活动的十大工具之一。实行改善提案活动，其目的在于在公司内营造全员参与的气氛，让每一位员工都能为解决工作中存在的问题及提高效率、保证质量来不断地改进。而人才育成是指公司为了使其员工获取相应的价值观、行动规范意识以及相关的知识和技能，以提高员工绩效、提升员工忠诚度而作出的有计划的、有系统的学习、培训和实践。改善提案制度有助于公司员工去发现问题、思考问题、解决问题，从而提升自己的业务水平，对于公司人才育成，尤其是基层操作人员的技能提升，具有非常重要的意义。

2 改善提案活动的定义

改善提案活动指的是鼓励公司内的全体员工，在自己的业务范畴之内，就个人所负责的相关事项，积极探索，打破固有观念，提出创新的意见或者方法，进行有目的、有针对性地不断改善。通过个体或者团队的知识和力量，对公司的流程、制度、生产、物流、人力资源等方面，持续提出改进的建议，从而达到提升质量、消除浪费、优化程序、提高效率的效果，形成对公司整体的有效贡献[1]。

每个人都具有在舒适安全的环境里工作且对工作结果感到满意的本能。在日复一日的重复性劳动中，人们就容易产生惰性，即便有了好的方法也不易察觉。在日新月异的环境变化中，作为企业，要保持不断地创新，而改善提案就是很好的载体。通过建立长期有效的管理系统和组织，不断提高员工的改善意识、激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的企业文化，增强企业体质，促进企业发展，创造更加充满活力的企业。

3 人才育成的定义

人才育成是指公司为保持其持久的行业竞争优势，根据公司不同阶段的发展情况，制定有计划、有针对性的培训、培养、育成、发展计划，使员工的能力和素养得以提升。企业是由人组成的集合体，人才是企业发展的非常重要的战略资源。新入职的大学生，往往理论知识丰富而缺乏实际经验，这就需要他们积极学习掌握与自身实际工作相关的技能；另外，公司的“老员工”也会根据企业规划发展的需要和科学技术的进步，不断充实自己完善自己。人才育成是一项艰巨的工作，需要投入很大的人力物力成本，而且还要承担因员工离职跳槽而造成的投入风险；但是如果用发展的眼光来看，企业不光可以收回在这方面投入的成本，还能取得更大的收益。从某种角度来看，对于员工，企业为其个人承担了培训和实践的成本，员工的知识水平和操作技能都得到了提高，员工也就对公司存在了感恩，对公司的归属感也会增强；对于公司，公司不仅仅是生产产品，更是“生产”人才。人是公司最重要的资源，人的技能提高、素养提升，对公司核心竞争力提升的效果非常明显。

4 改善提案活动与人才育成的关系

从前面的分析我们可以知道，改善提案和人才育成在很多方面都是相辅相成的[2]。

第一，改善提案是实现人才育成的一种重要方法和手段。

它首先是个人从日常工作中获取改善的灵感。这些灵感可能是来自制约生产的瓶颈工序，也可能是生产制造过程中的异常问题。然后是思考解决办法、实施解决方案。提案经生产验证后确实产生了一定的经济效益或效率提升，就通过公司内部的各种宣传途径（如企业OA网站、内部报刊、展示看板等）公布出来供全体员工观看和参考。同时，根据合理的制度化方法，对改善提案的提报人给予相应的奖励。它是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器[3]。在这个过程中，员工充分发挥了自己的聪明才智去发现问题、提出解决方案、实施解决方案，使自己的知识水平和技能水平有了提升。

第二，改善提案本身就是人才育成的具体表现形式。

改善提案可以看作将个体的研究成果转换成为组织知识的一条良好途径。从问题的实质上来说，改善提案就是知识创造和能力提升，知识和能力就产生在员工打破固有观念、思想碰撞、相互交流的过程中。另外，员工要撰写改善提案申报表，这就是将员工个人的知识及特有工作技巧转化为书面化的材料。这些书面化的材料通过员工间的相互沟通和交流、通过各项发布会或网站报纸等媒介，提案所描述的相关解决办法与工作技巧就得以传承下去，形成组织过程资产，有利于整个公司人员水平提升和经验积累，实现知识的使用与分享。从这里可知，改善提案制度和人才育成具有相当程度的契合，提案改善本身就是人才育成的表现形式。

5 结语

问题是不断出现的，因此改善也是无止境的。随着公司运营规划的发展和科学技术的进步，新产品、新材料、新工艺、新设备不断涌现，这就需要我们在日常工作中不断发现问题、解决问题。在培训员工操作技能、提高员工知识水平的同时，更重要的是要培养员工发现问题和解决问题的能力，并让方法和经验得以传承，即让“只会跟着干的人”变成“主动想办法的人”，将“主动想办法的人”变成“能实现想法的人”，让“能实现想法的人”变成“带着别人干的人”[4]。在这个过程中，改善提案活动既是人才育成的手段和方法，也是人才育成的具体表现形式。公司相关职能部门要加强引导，建立完善改善提案工作的长效机制，扎实有效地推进改善提案活动的深入开展，使改善提案和人才育成两者形成良性循环，相互促进、共同发展。

参考文献：

[1]吴云龙.汽车制造公司：推进提案改善实施方案[J].中国电子商务，2012（14）.

[2]张增良.建立改善提案运行机制 推进公司精益文化建设[J].中小公司管理与科技，2011（9）.

[3]李貌.沉到一线打造公司人才“蓄水池”[J].中国职工教育，2014（3）.

提案改善制度 篇4

提案改善制度

1.目的

规范公司提案改善活动的管理，激发公司员工的积极性和创造性，从而确保活动的持续、有效、蓬勃发展。2.范围

适用于：现场品质改善、技能提高、成本降低、工装夹具改进、作业方法（流程）改善、人员管理改善、经营管理制度改善、服务品质改善、设计工艺改善、工作环境改善、安全卫生改善等有利于公司经营的改善事项。

不适用于：单纯的意见、批评而无具体的优化实施方案、类似有关工作上的不满、抱怨、有关人事、薪资、福利等公司决策、已提过或已（正）实施的方案。3.定义

3.1 提案改善：鼓励公司内员工发挥独创的构想，针对工作中存在的或潜在的问题，提出创新的意见和新的方法，从而促使产品质量、生产效率、员工士气提高，以及生产成本降低、工作环境改善等所进行的活动。

3.2 质量管理领导小组：由各部门主管组成的质量管理小组，负责公司质量、环境、安全、经营、制度等的策划、改善及实施。4.职责

4.1 质量管理领导小组：

A.负责提案改善的目标制定，每月查核、公布提案改善活动情况并负责各部门目标完成情况的检查。

B.负责提案改善工作的组织实施、提案的受理及跟踪验证，提案实施效果的调查与报告。C.负责对提案的评审、提案实施效果的符合与评级。

4.2 各部门主管：负责提案有效性和可实施性的初审以及组织实施落实到本部门的提案。5.工作程序 5.1 目标确定

5.1.1 质量管理领导小组负责制定公司改善目标，确定以下三项指标，并要求各部门按时完成。（以下公式中的提案均指受理的提案）A.参与率：（总提案人数/总人员数）*100% B.提案率：（总提案件/总人员数）*100% C.采纳率：（采纳件数/总提案件数）*100% 5.1.2 各部门按照公司改善目标制定改善计划。5.2 活动的运作 5.2.1 提出

员工应以书面方式提出，填写《提案改善申请表》（可向行政部索取），提案应立足于本职工作，从完善本职工作做起，就本工序、本班组待完善或可提高的项目进行改善、提高。题目大小范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显著的效果，只要是能比现状提高一步即可。哪怕是节约一分钱、提高一秒钟的作业时间都是现场改善的目的。行政部门则可从优化工作流程、减少工作差错、提高效率、降低费用等方面考虑改善。注意提案改善表格要填写完整、字迹清晰、并有详细的事实方案及预期效果。5.2.2 提交

1.员工将《提案改善申请表》交部门主管（或部门经理），由其对题案内容的完整性、有效性、可行性及是否属实进行初步审核并填写意见，初审合格的提案改善已部门为单位，每月25日提交质量管理领导小组。不合格的应与提案人沟通取消或重新提案。2.部门领导在审核提案时要注意以下六种提案不能成为替案。

A.单纯的意见、批评而无具体的优化实施方法。B.类似有关工作上的不满、抱怨。吴江市天富金属制品有限公司

提案改善制度

C.已提过或已（正）在实施的方案。D.本应是正常工作却形成提案的。E.题目太大、太空洞、无法解决的。

F.有关人事、薪资、福利等属于公司决策的。

3.如遇以下情况可以直接交由质量管理领导小组受理：符合提案申请要求，而被直接主管拒绝的。提案人需重新核实提案内容，并将提案内容填写详尽后于每月25日提交质量管理领导小组，按提案受理、核定程序办理。

4.如遇以下情况可以由部门领导直接提交质量管理领导小组评审：提案内容紧急，需立即行动，不容拖延。质量管理领导小组评审采用后可直接由部门实施，同时将提案改善表交于质量管理领导小组。

5.2.3 受理、核定

1.当月26日至30日由质量管理领导小组对对题案进行整理并分发各成员，10日已板报形式公布提案活动情况。

2.次月1至5日由质量管理领导小组对提案进行现场审查，次月6日由质量管理领导小组召开提案评审会议，由小组成员及提出部门主管，根据提案改善受理表中的各评分项目对本月受理的提案进行统一审查，评审后决定：采用、保留、不采用，简要说明理由。

采用---提案有价值，方案可以实施。

保留---提案有价值，方案在目前条件下难以实施及提案内容已改善或正在改善中。

5.2.4 结果反馈

质量管理领导小组于次月15日前将提案评审结果已书面形式反馈给提案人。提案者于提案提交45天内，仍未接到提案改善受理结果反馈单，可直接向质量管理领导小组查询或投诉，反馈的及时性与满意度纳入对质量管理领导小组的考核。

如果提案人对提案评审结果有不同的意见，应于收到提案反馈当月内向部门主管提出，进行再次评审。5.2.5 实施

1.对于被采用的提案，由质量管理领导小组确定提案实施部门，并按完成难度规定其完成期限（一般是10到30天），由质量管理领导小组将其填入《提案改善受理表》后发至实施部门。

2.实施部门主管接到《提案改善受理表》后于规定日期内实施改善，完成后填写实施结果并提供改善前后相关数据（三个月）后发回质量管理领导小组。3.需多个部门联合完成提案实施的，由质量管理领导小组商讨改善措施，已会议纪要明确实施方案分部门、分阶段实施。

5.2.6 实施效果的验证、提案改善实施后，质量管理领导小组将改善后的结果整理填写《提案改善实施效果验证报告》交质量管理领导小组成员进行复核，并对提案进行评价打分，确定等级。方法参见提案评价等级表。

5.3 活动的管理

1.提案档案管理

质量管理领导小组需将每年受理的提案改善资料等于于《-----提案改善管理台账》上。质量管理领导小组将每年所有提案资料（提案改善申请表、提案改善受理表、提案改善管理台账）于次年3月进行存档。2.奖励 详见附录 吴江市天富金属制品有限公司

提案改善制度

附录：1.凡是有提案的员工，只要提案目标明确，是针对改善或不符合项所提出的意见，不管公司采不采纳，将得到20元奖励。（提案目标不明确或没有意义、或是抱怨性的问题、属于公司决策性的问题，则不给予奖励）

会议提案改善方案 篇5

第一条

为激励各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，借此提高经营的效率，并使会议能达成一致意见，避免会而不议，议而不决，决而不 行的弊病，特定本方案。

第二条

1.有关管理改进事项。

2.提案规章的修订。

3.有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。

4.有关设备的设计或修改事项。

5.有关新产品的创意或包装的改良事项。

6.有关成本的减低事项。

7.有关物料的节省及废料的利用事项。

8.有关工厂安全或机械、工具的保养事项。

9.部门间的协调事项。

10.有关业务的调整方案。

11.其他有利于本公司改革发展事项。

第三条

1.应使用的规定提案建议书用纸(略)。

2.提案建议书记载下列事项：

(1)提案人。

(2)所属单位。

(3)案由。

(4)具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比较、图片或说明资料)。

(5)研议事项(由总经理填写)。

第四条

为顺利处理提案，请照规定时间送达总经理室以便汇编处理。

第五条

本方案经呈准后通知实施，修改时亦同。

签发人

改善提案激励方案 篇6

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，围绕发展大局，立足交通职责，以履职、民主、务实为原则，认真办理人大代表建议和政协委员提案，通过科学汲取意见建议和深入解决实际问题，不断提高行业发展水平，提升行业履职效能，进一步推进新时期交通政治文明建设，服务科学发展跨越式发展。

二、工作目标

完善制度，创新思路，强化举措，规范操作，在5月20日前完成会办件办理工作，在9月1日前完成主办件办理工作，确保与代表委员见面率、建议提案办结率、代表委员满意率三个100%。办理落实率得到提高，跟踪续办形成规范，与代表委员沟通进一步加强。

三、组织领导

市交通运输局主要负责人马宏彦为建议提案办理工作第一责任人，全面领导办理工作。分管领导梅昌建协助主要负责人，负责办理工作的总体和阶段性安排，抓好研究、协调和督办。局各承办科室在分管领导的带领下，安排好具体办理工作计划，认真落实办理工作。各承办单位相应落实领导责任、承办部门和具体承办人。市局办公室负责建议提案的分办、催办、汇总、报送和协调、服务工作。各承办单位办公室要切实履行职责，对本单位承办的建议提案认真进行分办、催办、汇总和报送。对重点建议提案，由各承办单位主要负责人或分管负责人亲自领办。

四、工作要求

(一)严格交办工作。市交通运输局通过市直交通运输系统建议提案办理工作会议进行总体部署，各承办单位及科室要认真梳理和分解本单位、本科室办理任务，制定详细方案，及时启动办理工作。

(二)加强沟通联系。各承办单位及科室要继续坚持“三见面”制度，即办理前联系沟通、办理中征求意见、办理后跟踪回访。办理前期，要通过电话联系、主动上门等方式，了解代表委员提出建议提案的意图，避免走弯路;办理当中，要采取召开座谈会、邀请代表视察、发函征求意见等形式，与代表委员深度沟通，力求达成共识;办理后期，要由单位领导带队，将形成的正式意见告知代表委员，并请代表委员填写《征询意见表》。

(三)创新办理方法。各承办单位及科室要将建议提案办理工作与业务工作、作风建设统筹谋划，一并推进，建立科学办理机制。要把调查研究作为办理建议提案的基础工作，根据具体情况开展分主题调研和分阶段调研，学习法律法规，吃透上级政策，借鉴外地、外单位经验，形成科学办理方法。要科学对接上级专项规划和重点项目，依托战略度高、政策性强的工作部署带动建议提案办理工作。

(四)加强协调联动。各承办单位及科室对主办件和会办件要统一安排，一并推进。在办理过程中，要加强与主、会办单位的联系，积极配合，共同完成办理任务。各承办单位在办理过程中，要主动与局相关业务科室沟通联系，局相关业务科室要对办理工作进行指导，对答复意见审核把关。

(五)强化公开办理。各承办单位及科室要采取灵活有效的方式邀请代表委员参与办理过程，确保代表委员的知情权和参与权。加大现场办理和集中办理力度，对内容相近的建议提案，在适当的时间、适当的工作现场集中办理，提高工作效率，增强带动效果。适时将有关工作通过媒体公开，接受公众监督和检验，宣传办理成果，形成全系统建议提案办理工作共同推进的良好氛围。市局将对办理方案、办理进度、答复意见通过宜昌交通门户网站向社会公布。

(六)推进深度办理。要加强信息报送，各承办单位要健全工作情况报送机制，加强对办理工作安排情况、进展情况和办理结果的报送，做到格式规范、内容准确、材料齐全。要加强经验总结，对办理工作中的创新做法、调研成果要及时总结。要建立长效工作台帐，对当年建议提案逐一登记办理，对往年列入办理计划的建议提案认真梳理，不办结不销号。要把往年列入规划的有关办件和今年的办件比照分析，归纳出普遍性、关联性的问题，统筹研究对策，一并推动今年和往年有关办件的办理落实。

五、材料报送

(一)各承办单位及科室于3月28日前将《承办单位内部任务分配表》(见附件3、4，包括纸质文档1份和电子文档)送局办公室。局办公室于3月30日前送市政府督查室(包括纸质文档一式2份和电子文档)。

(二)各承办单位及科室于5月20日前将会办意见(格式见附件5、6，包括纸质文档1份和电子文档，各单位纸质文档上需主要负责人签字，各科室由分管领导签字)送局办公室。局办公室于5月30日前提交主办单位。

(三)各承办单位及科室于6月20日前将《主办单位工作进度表》(见附件7、8，包括纸质文档1份和电子文档)送局办公室。局办公室于6月30日前送市政府督查室(包括纸质文档一式2份和电子文档)。

(四)各承办单位及科室于9月1日前将正式答复(格式见附件9、10，包括纸质文档1份和电子文档，各单位纸质文档上需主要负责人签字，各科室由分管领导签字)和《征询意见表》(见附件11、12，一式2 份，包括原件及复印件)送局办公室。局办公室于9月15日前将答复意见(包括纸质文档一式5份和电子文档)和《征询意见表》原件送市政府督查室。

(五)各承办单位及科室于9月1日前将本单位、本科室承办的20XX年B类建议提案的跟踪办理情况(包括纸质文档1份和电子文档，各单位纸质文档上需主要负责人签字，各科室由分管领导签字)报送局办公室。局办公室于9月15日前以正式文件送市政府督查室(包括纸质文件一式3份和电子文档)。

(六)各承办单位于9月10日前将办理工作总结报局办公室(包括纸质文档1份和电子文档)，局办公室形成办理工作总结报告，于9月20日前以正式文件送市政府督查室(包括纸质文件一式2份和电子文档)。

六、监督与考核

(一)市局将对建议提案办理工作进度适时予以通报。

(二)市局将把建议提案办理工作纳入各单位年度工作目标综合考核内容。

七、工作联系人与联系方式

办理工作具体事宜，与市交通运输局办公室朱慧敏同志联系。联系电话6221235，13972000292;电子邮箱402326503@qq。com。

附件：

1、20XX年建议、提案办理任务分配表

2、20XX年建议、提案办理任务明细表

3、建议承办单位内部任务分配表

4、提案承办单位内部任务分配表

5、建议会办意见格式

6、提案会办意见格式

7、建议主办单位工作进度表

8、提案主办单位工作进度表

9、建议主办答复格式

10、提案主办答复格式

11、市人大代表建议办理情况征询意见表

12、市政协委员提案办理情况征询意见表

改善提案程序 篇7

1 资料与方法

1.1 一般资料

将我院2014年6月至2015年6月收治的78例婴幼儿哮喘患儿作为研究对象, 随机将其分为观察组和对照组, 每组39例。观察组中, 男21例, 女18例;年龄5~13岁, 平均年龄 (6.93±3.14) 岁;病程1~2年, 平均病程 (1.67±0.31) 年。对照组中, 男25例, 女14例;年龄6~14岁, 平均年龄 (4.12±1.83) 岁;病程1~2年, 平均病程 (1.67±0.31) 年。两组患儿性别、年龄、病程等一般资料比较, 差异无统计学意义 (P>0.05) , 具有可比性。

1.2 纳入及排除标准

所有患儿均经过诊断后确认为支气管哮喘, 并且均有3次以上的哮喘发作经验, 病情较严重且正处在恢复期, 经过了过敏原检测和支气管舒张试验。

排除标准:处在支气管哮喘缓解期的患儿;轻度症状患儿;哮喘病情极其严重的病危患儿;其他可引发哮喘症状的器质性疾病患儿;其他可能会影响本次研究指标的患儿;拒绝自发参与到本次调查的患儿[2]。

1.3 护理方法

对照组患儿给予常规护理, 如在患儿入院后, 密切观察患儿的病情, 给予患儿雾化吸入、G6排痰机排痰、低流量吸氧等常规护理。观察组患儿在对照组的基础上采取程序化护理的模式进行护理干预, 具体包括以下几方面内容。 (1) 患儿入院后, 护理人员全面收集患儿的资料, 建立护理档案。 (2) 采取一对一的方式, 用通俗易懂的语言向患儿及家属讲解支气管哮喘的病因、诱发因素、临床表现、治疗原则、护理要点。 (3) 从心理护理、饮食护理、用药知识、康复护理等方面进行具体指导。安慰患儿和家属克服恐慌心理, 配合医护人员尽快控制急性发作。介绍急性发作期、持续发作期及缓解期应用药物的作用和不良反应, 疗效观察, 示范并教会吸入剂的正确给药方法。出院后的饮食活动、病情监测、按规律口服药物、发作时的处理、就医指征、定时复诊等保健知识。 (4) 讲解支气管哮喘的诱发因素。接触过敏原、环境污染、呼吸道感染及气候变化对诱发支气管哮喘的危险性及关系, 避免接触过敏原, 积极配合治疗, 并且定期复诊。

1.4 观察指标

两组患儿均经过7~10 d的连续治疗, 观察患儿的临床症状如咳嗽、喘憋、哮喘鸣音及肺部湿啰音的消失时间;以实验室检测Clara细胞分泌蛋白 (CCSP) 为主, 并结合CCSP水平将疗效分成三个等级。显效:患儿的临床症状在一周内得到明显的改善或者完全消失, 且心率正常, PEF或者FEV1增加量高于35%;有效:患儿在治疗和护理一周后临床症状获得了明显的好转, 但是没有达到显效的标准, 心率正常, PEF或者FEV1增加量高于25%;无效:患儿经过一周的治疗后临床症状没有改善或者恶化, PEF或者FEV1增加量不超25%。总有效率=[ (显效例数+有效例数) /总例数]×100%。

1.5 统计学方法

数据采用SPSS19.0统计学软件进行处理, 计量资料采用表示, 行t检验, 计数资料以n/%表示, 用χ2检验, P<0.05为差异具有统计学意义。

2 结果

2.1 两组患儿临床症状消失时间比较

护理后, 观察组患儿的喘憋、咳嗽、肺部湿啰音、肺部哮鸣音的消失时间均短于对照组, 差异具有统计学意义 (P<0.01, 表1) 。

2.2 两组患儿临床疗效比较

观察组患儿的治疗总有效率为92.31%, 对照组患儿的治疗总有效率为82.05%, 观察组明显高于对照组, 差异有统计学意义 (P<0.05, 表2) 。

注:与对照组比较, *P<0.05。

3 讨论

哮喘是一种反复发作性疾病, 儿童哮喘发病率高于成人, 人们对哮喘是慢性气道炎症认识不足, 在开始治疗时没有长期用药的思想准备, 只重视哮喘发作时的治疗, 而忽略缓解期的治疗, 反而造成患儿病症的加重[3,4,5]。所以在针对儿童支气管哮喘治疗时, 家属要提高对这种疾病的认识, 积极配合护理人员做好护理工作[6,7,8]。当前, 影响哮喘发作的因素有遗传因素和环境因素, 环境因素有各种应变原、刺激性气体、病毒感染、居住的条件及地区、职业、气候、药物、运动、饮食习惯等因素。在具体的治疗中, 急性期以快速缓解症状为主, 慢性期的治疗和护理则强调防止复发[9,10,11]。程序化护理的模式主要从雾化吸入开始, 然后帮助患儿排除痰液, 充分地裸露支气管表面, 从而增大了支气管表面与药物的接触面积;达到消除炎症的目的, 进一步抑制了分泌物的产生过程, 促进排出效果。本次研究在常规护理即排痰机和雾化治疗的基础上实现了程序化护理, 有效地提高了排痰机的物理原理, 并且结合患儿症状及个体体质的不同, 针对性开展相关的护理手段, 加速了支气管运动的效果, 从而让痰液顺利排出。

本研究结果显示, 经过治疗护理后, 观察组患儿的临床症状喘憋、咳嗽、肺部湿啰音、肺部哮鸣音的消失时间均短于于对照组, 差异具有统计学意义 (P<0.01) ;观察组的总有效率92.31%, 对照组的总有效率为82.05%, 观察组明显优于对照组, 差异有统计学意义 (P<0.05) , 说明程序化护理在重度哮喘患儿临床症状改善中具有重要应用价值。

综上所述, 利用程序化护理模式实现哮喘患儿的护理效果良好, 让患儿雾化吸入盐酸氨溴索注射液, 减低黏液粘度, 随后再让患儿雾化吸入布地奈德, 缓解气道痉挛, 并以G6排痰机进行辅助叩击, 促进局部血液循环, 实现淋巴回流。并且能够进一步缓解支气管水肿、减少肺通气阻力, 让中重度哮喘患儿的病情得到有效的控制, 并加快患儿的康复速度。

摘要：目的 探讨程序化护理在改善中重度哮喘患儿临床症状中的作用。方法 选取于我院就诊的78例婴幼儿哮喘急性发作患儿, 随机分为观察组和对照组, 对照组患儿采用常规护理, 观察组患儿采用程序化护理。观察比较两组患儿的临床症状改善情况。结果 观察组患儿咳嗽、喘憋、肺部哮鸣音及肺部湿音的消失时间均短于对照组患儿, 差异均有统计学意义 (P<0.01) ;观察组患儿的护理有效率为92.31%, 对照组患儿护理有效率为82.05%, 差异具有统计学意义 (P<0.05) 。结论程序化护理能够有效改善中重度哮喘患儿的临床症状, 有较好的临床推广价值。

关键词：程序化护理,中重度哮喘患儿,咳嗽

参考文献

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