互联网企业发展战略（精选8篇）
互联网企业发展战略 篇1
摘要 企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。在互联网时代，越来越多的企业涌进互联网市场的同时也鉴证了越来越多的企业在激烈竞争中日益消亡，那么企业如何才能在互联网背景下转型成功实现可持续发展呢？
本文以华为公司为例，重点分析它的互联网发展环境下制定的战略，概述华为在发展的道路上是如何制定正确及有效的发展战略的，指出发展战略的重要性，并叙述华为公司在转型时期遇到哪些问题以及这些问题的原因。最后对华为所制定的发展战略进行建议。
前言
在互联网日益发展的今天，各个传统行业迸发出强烈的互联网转型意愿，互联网以及成为了企业最根本的商业思维。因此，互联网必须是一种内生的商业思维，今天，我们已经处在无处不在的网络连接中，也处于各种各样的信息的包围中，信息时代，对任何产业和任何企业，“Internet+”都会成为传统企业的创新焦点，或者说传统企业和传统产业要借助Internet来实现重构，驱动数字世界和物理世界的深度融合，呈现出新的发展趋势。
本文选取华为公司作为互联网背景下企业发展战略进行研究，应用企业战略管理的基本理论和分析方法，从行业的特点出发，结合当前互联网行业发展的趋势、国内通信行业发展形势以及互联网业务的发展趋势，深入探讨了华为企业在互联网转型时期面临的问题以及采取的发展战略。最后，提出了对华为公司未来发展战略的构想及建议。
一、企业简介
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为2015营业额为3900亿，在《财富》中世界五百强企业名列第315位。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
二、华为战略
2.1华为公司发展理念
华为将继续秉承“以客户为中心”，基于客户的需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth)和降低总拥有成本(Cost)，实现商业成功。在互联网时代，传统行业的界限越来越模糊，互联网行业与电信行业正在走向融合。电信行业正站在一个新的起点上，推动其他传统行业更高效发展，并经历着意义深远的变革——从聚焦语音转变为聚焦数据、从关注管道转向内容、通讯需求从人与人之间延伸至机器与机器的连接、业务类型也从传统的电信业务转向融合的信息通信技术业务。
2.2.互联网时代下华为发展战略选择
华为为了适应互联网时代的发展浪潮，在2013年底发布了一份名为《用数字赢未来，数字化重构新商业》的行业趋势报告。报告对互联网和大数据对于传统产业的颠覆性影响给予了充分支持，并毫不犹豫地提出：未来的企业，无论从事的什么行业，也无论企业的规模大小，首先是一个“高科技企业”，不能充分利用信息技术实现业务升华和改造的企业，在信息时代是没有生存空间的。
我认为，在互联网时代，华为之所以能够迅速崛起，源自于它的五个大战略。
2.2.1 成立运营商BG、企业业务BG和消费者BG 2011年，华为进行业务架构调整，进行新业务布局，华为成立了消费者BG和企业业务BG（业务集团）该BG将华为终端公司、互联网业务部以及旗下海思公司的消费者芯片业务整合在一起，力图复制苹果垂直一体化的商业模式。华为制定了要在云、网络传输和终端三方面突破的“云管端”一体化战略。这其中，消费者BG（consumerbusinessgroup）是指是企业消费者业务，是华为的一个业务集团，经营模式为B2C。而这与华为多年主要经营模式B2B不符，这意味着华为准备进行营销转型实验。
转型实验的最终成果是：华为消费者BG首席执行官余承东在新年致辞中说到，华为消费者BG销售收入超过200亿美元，同比增长近70%，仅以一年时间就实现了第2个百亿里程碑的突破。
。2.2.2成立荣耀，开展互联网营销。
在华为内部高层们纠结如何进行互联网时代下的转型时，任正非拍板了荣耀作为电商品牌的独立。他明确指出包括荣耀在内的华为终端业务“不要盲目将三星、苹果、小米作为目标，别让互联网引起发烧，要以利润为中心。”不得不承认华为荣耀3C是华为手机崛起的一个起点，它模仿小米进行互联网营销，追求性价比，开展抢购模式，迅速的制造起自己的影响力。
华为消费者BG的 CEO、华为终端公司董事长余承东在微博上被称为余大嘴，拥有很高的人气。网络营销的占地也随着小米从微博转到微信、QQ空间等。结果是吸引了大批粉丝，网络营销很成功。
2.2.3减少对运营商销售的依赖。
华为手机的销量很大程度上是依赖于运营商，以前华为的部分营销模式是存话费送手机，给消费者的感觉是很廉价，不属于高端机。这给未来的手机业务带来很大的不确定性，并且也不利于自身品牌的树立。所以，华为把荣耀单独分离出去，针对荣耀系列进行线上销售，这样不仅拓宽销售渠道，还在线上手机市场占有一席之底，对最大的竞争对手小米造成巨大的冲击。
2.2.4精品战略，发布高端机。
从2013年开始参展CES发布Ascend Mate 1开始，精品不断。而之后华为P6是当年最薄的一款手机，是华为进军高端的开始，并且取得大卖，依然是目前国内最畅销的热门机型之一。单款销量已超过400多万台，销往全球100多个国家和地区，极大提升了华为手机品牌在全球市场的知名度。之后的mate
7、P7以及现在最火的P9即使价格超过3000，依然供不应求，这是目前最成功的国产高端机之一，它成功的奠定了华为高端机的形象。
除此之外，华为2016年在4月5号在英国伦敦召开发布会正式推出P9。可以说，华为手机无论是在设计风格还是造机工艺上都已达到很高的水准，而且各方面的优势也是显露无疑。华为精品战略的实施，在成就自身的同时，也带动国产手机呈现欣欣向荣的发展趋势。2.2.5拥有核心技术，众多专利，顺利全球化。
华为非常重视核心技术，技术投入国内第一，并且具有强大的研发团队（近40000名研发人员），保证了其卓越的创新能力，长期坚持投入不少于销售收入10%的费用用于研发，无论是总额还是比例都在全国电子百强企业中排名第一。华为的发明专利位于世界前列。而拥有众多专利的华为，在全球化的进程中也很顺利。在全球化战略中，和各国的运营商一直保持不错的关系，有利于迅速铺开销售渠道，扩大海外市场知名度，在全世界树立品牌形象。
当然，除以上五条之外，华为公司迅速崛起的原因还有很多，在平时作业中也分析到过很多，例如有全员持股战略、市场主导战略等。但是以上五点是我认为在互联网时代下华为采取战略中最重要的。
2.3 战略成果分析
（1）华为公司近财物状况
由下表我们可以看出，在2015年，全球生产智能手机的公司开始进入缓慢增长期，连苹果公司的销售量也未能达到预期的数量。但是我们发现，由于华为公司及时调整了互联网时代下的发展战略，使得华为在这一年的销售业绩明显与其他厂商不同。华为发布2015年经营业绩，实现销售收入3900亿元人民币，同比增长30%。然而国内华为的最大竞争对手小米的年收入与华为相差3250亿元，净利润更是相差的多，小米的净利润只有3亿，是华为的240分之一。
（2）华为公司市场占有率
由下表可以看出，华为市场占有率逐年提升，从14年的6.2%到16年的9.3%，已经成为继苹果三星之后的第三大企业，前五大手机商只有华为的销量出现大幅增长，15年至16年，iPhone市场占有率下滑0.7%、三星市场占有率下滑2.6%、只有华为市场占有率稳步提升。2016年与2015年相比，华为销量增长53%，达到历年来销量最佳。
三、存在问题
在互联网时代下，企业之间竞争的思路之一就是靠强调性价比，企业为了竞争甚至不惜为消费者提供免费服务，希望以此来形成用户规模，然后靠增值服务来获取利润。小米就是一个典型的例子，小米在2010年横空出世，以互联网模式进军传统制造产业，5年内的公司估值超过创业三十年的联想，跻身国内互联网公司前五。成为目前华为国内最大的对手。
然而互联网时代对华为的冲击很大，主要是两个方面的问题。
（1）正在转型期的华为要不要进入互联网行业？
因为华为曾经成立过互联网业务部，包括SNS社区爱米网，本地生活服务爱米live、移动搜索等数十个项目，但是收益并不大。何况在互联网转型期阶段，华为担心多年的客户业务和互联网业务之间有冲突，因为华为多年来销售是依靠运营商的，如果这时将运营商销售改为线上销售，可能会有销量下降到情况产生。其次是因为互联网业务毕竟与华为主业务相差太远，华为主要业务是为顾客提供移动通讯终端产品。若华为将重心转移至互联网服务，需要在互联网业务上投入许多的研发，这样不仅会造成成本增加，导致投入——产出性价不高，还可能会对华为的主业务造成一定程度的冲击。
任正非很快觉察到了这种矛盾。他说：“公司员工要在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新，当四面八方都喊响创新的时候，就是我们唱响葬歌的时候。”
（2）华为终端如何与携互联网模式异军突起的小米竞争？
华为公司以前的最终战略目标是成为像苹果、三星这样经历九死一生依然屹立不倒的公司。但是小米的异军突起却抢占了国内市场，华为不能视而不见，如果华为希望能在电商市场中抢占一席之地，就需要与小米竞争，这意味着华为需要放弃一部分线下销售量来填补线上市场的空白，由于在互联网时代下，企业之间竞争的思路之一就是靠强调性价比，企业为了竞争甚至不惜为消费者提供免费服务，所以华为为了竞争线上市场的份额很有可能会降低自己的利润。这与任正非强调的“不要盲目将三星、苹果、小米作为目标，别让互联网引起发烧，要以利润为中心。”矛盾。所以华为当时面临两个选择，要么依旧只做线下电信设备业务，要么牺牲部分利润来争取电商市场中的一席之位。
四、原因分析
造成华为在互联网业务转型中犹豫不决的原因是华为高层对于互联网业务的认识一直不太统一。造成华为高层与互联网业务的员工在观念上有很大差别。毕竟，纯粹的互联网业务与华为传统的电信设备业务相差实在太远，华为高层在早期其实并没想好是否要进入互联网这个领域。
在做互联网业务时，华为的互联网业务员工感受到他们与华为高层之间的固有观念的巨大冲突，这些冲突主要包括：
1.华为高层认为电信设备市场的进入门槛很高，具有很高的进入壁垒，所以在国内市场上生产电信设备的厂商为数不多，然而在互联网市场，群雄割据，大量厂商在互联网市场上进行营销，采取低价策略，导致大多厂商只有营销额而没有赚取利润。因此华为高层认为华为在电信设备市场中占有巨大优势，所以他们并不想以转型互联网业务为由牺牲线下市场的优势。导致华为高层对互联网市场并不看重。
2.电信设备市场的销售模式是B2B，华为多年靠的是运营商销售，已经适应B2B销售模式的华为高层只需要满足市场上几百家大客户的不同需求就可以了，而互联网市场销售模式则是B2C，华为并不能同时满足所有用户的需求，所以需要从数亿用户的需求中挑出最主流的需求予以满足。
3.电信设备市场的需求相对稳定，对华为高层来说，他们仍然习惯用电信设备市场的经验来管理互联网业务。例如，互联网的项目经理们可以做出未来5年的市场计划，但是互联网市场则随时变化，公司并不知道明年甚至下个季度会发生什么样的变化。
4.华为的人力资源制度也存在问题。华为在人力资源管理上已经形成了按资排辈、按岗定级的体系和制度。一名刚刚毕业的大学生，哪怕他再优秀，刚加入华为时也只能定一个较低的级别，拿到一份较低的薪酬。对于有志于从事互联网的人才来说，华为这家公司并不具备多少吸引力。所以华为很难从市场上招到最优秀的人才，反而有很多优秀人才流失到了腾讯等互联网公司。另外新员工与老员工的团队文化、思维模式、工作积极性，以及因组织结构带来的人员配置方面的矛盾越来越明显，庞大的老员工群体工作现状和文化积淀，严重影响了年轻员工的工作积极性和职业发展渠道。而这又与任正非推崇的企业管理中的“危机意识”、“竞争意识”，以及公司能上能下的人力资源管理策略相违背
五、对策建议
华为在跻身全球电信设备厂商前列的同时，也把整个电信设备制造市场从高利润时代拉到了微利时代，由于华为和中兴的介入，使得中国电信运营商采购设备的成本大大降低。在打败对手的同时，也把自己带入了一个不得不面对的境界：如何在日趋激烈的竞争中生存。
5.1高层人才战略建议
任正非在华为通过他的个人权威和煽动性的写作，启发着员工的创业激情，但这是一个危险的信号。一旦员工对他失去信任，华为就会“树倒猢狲散”。同时，这是一种短视行为。不要过度依赖创业领袖，应该培养职业经理人执掌高层管理岗位，适当增加如李开复这样的空降兵。
5.2 与中兴合作建议
目前，市场有报道称华为和中兴在海外打价格战，这有好处，激发了斗志，有华为的地方就有中兴，他们两个一起打的时候最终还是落到了中国企业的手里。但有增加了内耗，同时由于国际电信巨头的合并，使得华为和中兴追赶他们历程又一次拉长。如果两个公司形成一个联合体，将节省研发成本，在全世界都有实力的研发队伍，组成联合体也避免打价格战”。5.3 人性化管理建议
华为应该更加考虑到人性化的真正内涵。人除了物质之外，还有其它层次的需要，物质是第一性，精神是第二性，华为在文化的假设上除了员工有物质需求之外，需要更多考虑员工作为一名社会人的其它需要。
结束语
通过对华为公司的互联网背景下发展战略的研究，我们可以得知，随着互联网+观念的逐渐深入，我国通信市场在互联网业务市场中竞争激烈，不少厂家都面临着如何在危机中求生存的现状。华为作为国内生产通信终端产品的领导者，不仅在国内外的传统电信设备市场中赚取很大的利润外，为顺应互联网时代而产生的荣耀系列更是打消了华为转型前的顾虑，不仅没有影响其传统电信设备业务，反而能够运用互联网业务来宣传自己，使得华为品牌深入人心，有助于以后获得长期发展。因本文研究的是互联网背景下华为企业的发展战略，所以有关华为其他方面的发展战略并没有做过多描述，重点在于描述华为在互联网时代下转型遇到哪些问题以及任正非如何正确领导华为公司成功渡过转型期。应用所学战略管理的知识，采用理论结合实际的方法进行研究分析。希望通过该企业发展战略的研究，及提出的改进建议，是华为公司克服发展中的艰难万险，在竞争中不断的壮大。
参考文献：
《用数字赢未来，数字化重构新商业》，华为官网，2013年12月。
互联网企业发展战略 篇2
1.“互联网+钢铁”的内涵
“互联网+”代表一种新的经济形态。国务院总理李克强在2015年的政府工作报告中, 首次提出“制定互联网+行动计划, 推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合, 促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展, 引导互联网企业拓展国际市场”。“互联网+行动计划”强调互联网与传统产业进行跨界深度融合, 推动当前新常态下我国经济转型, 由中高速增长迈向中高端水平。
“互联网+”这一概念由易观国际在2012年首次提出, 认为“互联网+”在未来应是我们所在的行业目前的产品和服务, 在未来看到的多屏全网跨平台用户场景结合之后产生的这样一种化学公式。滕讯公司认为:“互联网+”其实是代表了一种能力, 或是一种外在资源和环境, 对这个行业的一种提升。“互联网+”是以新一代信息技术为基础, 将大数据、云计算、物联网与实体经济无缝衔接产生的新形态, 促进了生产要素的优化配置和集成应用, 将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中, 极大地改变了企业的创新能力和商业模式。
纵观互联网经济的发展, 早在2000年国内出现了阿里巴巴电商, 以至于后来涌现出的团购网、滕讯公司的微信平台等。互联网+媒体产生网络媒体、互联网+金融, 出现了网络银行、互联网+搜索成就了百度。这些都是互联网与传统产业结合而出现的新的商业形态, 激活一个个新的经济增长点。“互联网+”依靠大数据、云计算、物联网、移动互联网、APP等改变的不仅仅是创新能力和效率, 更重要的是改变了人们的理念、思维和行为模式。因此, 传统产业与互联网的进一步融合, 必将推动产业转型与产业升级。
钢铁业是我国的传统产业, 在国民经济中占有极其重要的地位。尽管钢铁业为其他产业提供了各种材料, 但“两高一低”一直是传统钢铁业挥之不去的弊端。“互联网+行动计划”的推出, 为钢铁业转变发展方式、创新发展路径、调整产业结构、推进绿色环保指明了方向。
“互联网+钢铁”意味着, 将钢铁企业的内部要素 (人员、设备、技术、资金、管理等) 与外部环境 (用户、市场、金融机构、政府部门、相关行业) 连接到一起, 通过数据挖掘、云计算、物联网、移动终端, 充分整合已有的各种资源, 实现“供产销研用”的时时对接, 延伸钢铁产业和价值链条, 推动传统制造向智能制造、绿色制造、智慧制造的转变和服务的转型升级, 让协同创新、开放创新成为驱动钢铁业发展的“新动力”。
2.“互联网+钢铁”的现状
随着“互联网+”飞速发展, “互联网+钢铁”也呈现出多样化快速发展之势。钢铁电商异军突起。有关统计显示, 目前国内钢铁电商平台已超过200家, 其中宝钢、河钢、鞍钢等大型企业都建设了自己的电商平台, 钢铁产业链上的其他企业和第三方平台也纷纷加入其中。五矿鑫益联、天物大宗、宝钢欧冶云商等成为知名电商品牌。钢铁电商平台注册用户数超过60万户, 重点企业通过电商平台的销售量已超过总销售量的11%。
(1) 电商平台的功能更趋完善。在电商平台数量不断增长的同时, 从起初的贸易销售逐步发展成集销售、物流、配送、加工、支付、融资和资讯于一体的综合服务平台。通过电商平台, 钢铁企业直接与用户进行沟通、了解用户需求和特征, 开发差异化产品、提供个性化服务;实现产品生产、运输、使用的全程跟踪, 减少库存占用;减少中间渠道, 降低物流成本和销售费用, 进一步增强了企业的盈利能力。鞍钢集团以推进电子商务平台建设为契机, 创新营销和采购管理模式, 该平台涵盖鞍钢采购、销售、物流、招标, 供应商和客户管理等业务领域, 实现了鞍山本部、各分公司管理和业务的无缝对接, 不仅打通了企业内部边界, 还打通了企业与供应商、用户间的边界, 缩短了业务流程, 大大提高了工作效率。
(2) 钢铁电商的经营模式各具特色。宝钢的欧冶云商, 突出钢铁生态圈的建立, 打造欧冶电商、欧冶物流、欧冶金融、欧冶材料、欧冶数据五大平台, 每一个平台对社会各类资源的拥有者是开放的。其中, 欧冶物流通过资本加盟、资本换股的方式整合仓储资源, 创新了引入外部资源的模式。找钢网基于大数据创新驱动业务, 打造“大代理商到小微服务商的C2C模式、钢铁企业到小微服务商的B2C模式、协助钢铁企业或者代理商处理滞销品的唯品会模式”3种服务模式。这些服务模式的推出, 吸引了大批钢铁企业和买家。目前找钢网合作钢厂达到77家, 活跃买家企业会员达4万家, 2014年交易钢材2042万吨, 其中直接交易304万吨、第三方平台交易1738万吨, 交易总金额688亿元。
(3) 钢铁电商开展深层次合作。前不久, 河北钢铁与宝钢签署合作协议, 双方将推动欧冶电商与河北钢铁交易中心平台系统对接, 在工业品采购等方面互补合作, 建立物流联盟, 探索在电商平台、物流服务、金融服务等领域的资本层面合作。通过多种形式深度业务合作, 打造国内具有规模优势和竞争力的钢铁电商联盟, 共同推进中国钢铁产业互联网的发展。与此同时, 中小型钢铁企业则加快与成功运营的第三方电商深层次联手。中天钢铁得益于找钢网的增值服务, 在找钢平台上通过零售方式交易钢材超过100万吨。双方已经研究将销售层面的对接扩展到加工业务、物流配货、仓储服务、金融服务和信息分享等深层次战略合作。
3.“互联网+钢铁”的特点
“互联网+钢铁”将给传统钢铁业带来巨大变革, 主要体现在三个方面:
(1) 驱动资源优化配置。钢铁产业是典型的聚集型产业, 在空间分布上具有明显的区位性和资源禀赋特征。传统的钢铁企业一般分布在资源、技术、政策优势或者靠近市场的地理区域, 同时在钢铁龙头企业的周围聚集着具有竞合关系的企业、供应商、服务商、金融机构以及其他相关机构, 从而形成了钢铁产业集群。“互联网+钢铁”使企业不再受空间分布的限制, 延伸触角和产业链条, 不仅能打通原有产业集群内相关企业的边界, 还能连通以往因时空限制无法连接的技术、人力、资本、市场等资源, 实现全球资源的整合。用户作为钢铁企业最重要的资源, 利用“互联网+”将国内外用户资源整合到一起, 通过大数据分析, 挖掘具有相同或相近需求特征的用户, 重新定义用户分类, 对全球用户进行统一管理;资金一直制约钢铁业发展的关键要素, 互联网金融的出现和成熟, 使得钢铁企业通过互联网+快速发布资金需求信息和选择金融机构, 而金融机构也能通过网络时时了解企业经营状况, 监测企业物流、资金流、信息流的变化, 消除双方的信息不对称, 实现资金供给和需求的最佳匹配, 提高资金使用效率, 改变传统的银行、股票、债券、抵押融资模式, 化解交易成本高、效率低的问题。其他如人才、技术、原材料、市场等资源皆可借助“互联网+钢铁”实现线上、线下时时高效结合和整合, 打造为我所用的资源平台。
(2) 促进创新转型升级。当前, 我国钢铁业产能过剩、竞争无序、效益下滑, 资源环境压力日趋增大, 钢铁业转型升级、创新发展路径势在必行。中钢协正在制定《钢铁工业转型发展行动计划 (2015—2017) 》, 化解严重过剩的产能、进行大的结构性的重组、加大创新力度、如何进行绿色发展等是行动计划实施的核心。《中国制造2025》提出了“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的制造业发展的基本方针。钢铁业要以“互联网+钢铁”为契机, 以用户需求和满足国民经济发展需要为导向, 充分利用互联网的高渗透性、高带动性、高创新性和高倍增性, 制定协同创新战略, 改变创新方式, 构建企业、个人、学术机构、研究机构、政府部门、金融机构、中介组织、用户、市场多主体协同创新平台, 释放技术、人才、资本、信息的活力, 重点突破关键的工艺技术和装备, 构建资源消耗低、环境污染少、科技含量高的产业结构, 推动钢铁业迈向产业链的中高端, 加快由传统制造向智慧制造、智能制造转型, 由钢铁制造者向材料服务商转变, 成为绿色钢铁技术的领跑者。
(3) 变革企业经营模式。钢铁电商的出现, 改变了企业的营销模式。通过电商平台或手机APP, 用户就能在线上完成询价、合同签订、跟踪产品制造状态、查询物流信息和在线支付等以前需要销售人员面对面才能完成的工作。时空不再是限制销售的障碍, 用户可以在网上体验更加丰富的内容。“互联网+钢铁”, 将推动钢铁企业流程化运营和管理, 越来越多的职能将嵌入系统中, 企业的管理层级将被压缩, 部门边界被打破, 流程节点上的人员通过移动办公网络随时随地进行沟通和交流, 组织体系不断优化, 组织柔性更能适应内外环境的变化。在生产管理上, 集中资源和精力于核心业务, 发挥自身的专长和独特的竞争优势, 将非核心业务采取合作、外包等方式进行管理, 通过互联网完成业务联系和生产调度指挥。在设备技术层面, 智能工厂逐步普及, 通过传感技术、自动化技术、工业互联网和智能控制软件, 实现人机对话, 生产线自动完成产品的加工制造。在共赢合作上, 钢铁企业可以通过互联网+开展多维度、不同层面的合作、对接, 建立网络企业或虚拟企业, 推进资源互补、产品组合和信息、知识的共享, 拓展企业的覆盖范围和市场空间。
“互联网+钢铁”的发展趋势
1.由下游向全产业链发展
互联网与制造业的融合创新最先兴起于消费品的网络营销, 随后向研发、设计、加工环节传导。钢铁业与互联网的融合同样兴起于产品销售模式创新———钢铁电商。事实上, 钢铁企业运用信息技术加强和提升管理已经多年, 衡阳、宝钢、鞍钢、首钢等企业很早就建立的自己的MES、ERP等局域信息管理系统, 对生产运行、节能减排实施在线管理和实时监测。新一代信息技术的发展、物联网的出现、移动互联网的普及使“互联网+钢铁”能够将企业与外部紧密联结在一起, 依靠智能传感、数字通信、云计算、数据存储及分析构建安全、智能、精准的产业链体系。纵向上, 连接上游并拓展, 构建稳定的资源供应链, 在源头上做到低成本, 提高资源的战略保障力;在中游, 将企业局域信息网络接入互联网, 推进柔性生产、定制化制造, 快速响应用户需求;向下游延伸, 开展深加工和定制化产品加工, 为用户提供全方位解决方案。横向上, “互联网+钢铁”使钢铁企业与各类金融机构、研发机构、中介组织和政府部门连通对接, 及时获得资金、技术、人力等信息和服务, 研判政策机会, 用足用好相关政策, 防范化解各类风险。
2.由自建向合作共建发展
钢铁电商的发展得益于钢铁转型升级的需要和互联网的普及。无论是钢企自建还是第三方建设, 钢铁电商意在降低成本、提升效率、体验服务、创造更大价值。“互联网+钢铁”将为钢铁电商注入新的内涵, 在重构钢铁流通生态链的同时, 向全产业链拓展。钢铁电商平台的建设、运营存在着较大风险, 一方面自建垂直电商, 金融、物流资源难以高效共享;另一方面, 第三方电商平台离开钢企的合作和支持, 业务容量难以维持平台运营。因此, “互联网+钢铁”将推动钢企电商和第三方电商的融合, 双方以合作共赢的理念, 突出各自的核心竞争力, 共享低成本的社会资源, 共建风险防控体系, 探索新型需求, 打造“互联网+钢铁”品牌。
“互联网+钢铁”企业的战略选择
当前, 国内钢铁业遇到前所未有的困境。市场需求弱化, 产能严重过剩, 流通成本居高不下, 主营业务亏损, 企业效益下滑, 行业风险日益加大。如何选择适合的发展战略, 推动钢铁业走出困境, 成为整个行业面临的共性问题。随着新一代信息技术与制造业深度融合, 产业变革、新的生产方式、商业模式会不断出现。而“互联网+钢铁”必将对钢铁企业战略选择产生不可抗拒的影响。
1.全流程的低成本战略
迈克尔·波特的低成本战略从价值链角度, 强调通过比对手更有效地推行价值链活动、控制影响价值链成本的因素, 以最低的价格为消费者提供产品和服务。在没有信息技术和互联网工具前, 企业只能对内部各环节进行控制, 难以与其他企业进行对标找差距。“互联网+钢铁”, 将使钢铁企业制定全流程的低成本战略。
(1) 通过内外网络的互通, 合理资源配置, 根据生产需求按照准时方式完成原辅材料的供给, 降低供应成本 (适时定量采购、库存最优) ;优化生产组织, 按照用户需求和产线功能安排作业计划, 通过生产制造实时数据信息的感知、传送和分析, 最大化利用产能。
(2) 借助物联网、传感技术构建钢铁企业与设备设计、制造企业, 设备维护检修企业, 备品备件供应企业的动态连接, 实现设备运行的在线监控、远程诊断, 根据运行周期和设备状况开展维检作业、提供备品备件, 最小化运行与维检成本。
(3) 借助电商平台 (O2O、F2C、B2B、C2C等) , 建立营销新模式, 重构钢铁流通生态链, 将产品、金融、物流、渠道、服务、信息各类资源整合在一起, 形成以客户需求为核心的供应链。
(4) 通过“互联网+”, 推行组织扁平化和流程化管理, 打破部门界限, 降低管理成本。
(5) 推进内部资金集中管控, 实施供应链融资、点对点融资, 网上银行、在线金融服务等, 降低融资成本。通过以上途径, 钢铁企业在全流程各个环节对成本进行最小化控制, 真正实现全流程成本战略。
2.不可复制的差异化战略
不可复制的差异化战略, 意味着企业所拥有或呈现出产品、技术、市场定位、服务的差异化是其他企业无法或难以复制的。不可复制的差异化战略是基于本企业所拥有的核心竞争力和独特优势而形成的。当前, 国内钢铁行业同质化竞争激烈, 造成这种现象的一个重要原因是很多企业的经营模式难以与其他企业区别开来, 没有自己清晰的差异化战略。“互联网+钢铁”将助推企业制定、实施独特的差异化战略, 在竞争中保持优势。
(1) 提供个性化定制。“互联网+”将全球市场和用户连接起来, 降低了企业与用户的交互成本, 大数据技术不仅使企业可以对市场和用户进行分析、跟踪, 还可以与竞争对手进行比较。企业根据市场和用户的需求要求、购买习惯、产品和技术特色, 确定目标市场和用户, 针对个性化需求推出定制产品和服务, 实施组合式定制化生产, 让用户在线了解生产过程、知晓产品特性和使用要求, 体验“量体裁衣”式的产品和服务。
(2) 实施差异化创新。中国钢铁业要实现由要素投入发展向创新驱动发展转变, 由高消耗、高排放、粗放式发展向绿色低碳可持续发展转变, 必须实施创新驱动战略, 通过产品、技术、管理、商业模式等方面的创新, 每个钢铁企业才能打造差异化的竞争力。“互联网+钢铁”为钢铁企业搭建了没有边界的创新平台, 破除了地域、体制、组织的限制, 通过信息共享, 员工、企业、研究机构、相关行业企业等都可以参与创新, 形成创新虚拟团队, 聚集资本、人才、技术等创新资源, 针对钢铁产品、共性关键技术和企业商业模式进行互动式设计、提出创意和解决方案。面向高端装备制造业对钢铁材料进行产品创新, 淘汰低端、不符合要求的产品将有利于优化产品结构, 降低同质产品的竞争;面向钢铁制造技术的共性关键技术创新, 将改变钢铁生产高消耗、高污染现象, 提高产品品质和性能, 使节能环保成为先进生产力和经济新的增长点;面向企业商业模式的创新, 促使内部组织扁平化、运营流程化、管理协同化, 外部边界开放, 虚拟合作、动态联盟为分布制造、异地下单提供了新的途径。差异化的创新真正让钢铁企业形成新的企业盈利模式, 加快由材料制造商向服务商转变, 由环境麻烦制造者向环境和谐者转变。
3.“走出去”战略
“走出去”一直是我国钢铁企业的追求。首钢在1992年收购了秘鲁一家铁矿, 开启了国内钢铁企业走出去之路。宝钢在巴西投资建设钢铁厂, 河钢集团2014年启动了南非500万吨钢铁项目。钢铁企业实施“走出去”战略, 不外三种形式:产品走出去、产能走出去、产业走出去。从路径上向资源、市场延伸, 在海外建设资源供给、技术研发、产品制造基地。产品走出去要构建全球营销网络, 产能走出去要在海外建设生产基地, 产业走出去可与相关产业沿着“一带一路”协同发展。不论哪种“走出去”, 除了企业拥有较强的综合实力, 对走出去的企业如何管控成为“走出去”能否成功的关键。“互联网+钢铁”、物联网、云计算、移动APP消除了国内企业与国外企业的时空间隔, 通过对用户、市场、文化、习俗、当地政策、法律、技术标准等等大数据的分析, 钢铁企业可以清晰认识海外用户需求、明确海外经营的思路、制定防范风险的预案;以工业互联网为基础、智能技术、传感技术、诊断技术为依托, 全球生产调度、远程故障诊断、运行监控、风险预警成为现实。“互联网+钢铁”使钢铁企业“销售产品、提供服务、获取信息、打造品牌”同步进行, 从而助推钢铁企业加快全球化布局。
摘要：“互联网+”使得网络无处不在、数据无处不在, 开放连接成为常态。未来, 所有企业都将是互联网企业, 离开网络, 企业将难以生存。创新是永恒的主题。“互联网+钢铁”拥有无限的发展空间。融入“互联网+”, 实施全流程的低成本战略、不可复制的差异化战略、“走出去”战略, 是钢铁企业的现实选择。
关键词：“互联网+钢铁”,特点,发展趋势,战略选择
参考文献
[1]吴勇.找钢网:大数据驱动业务促进钢铁业转型[N].中国冶金报, 2015-07-21.
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[3]丁立国.“走出去”的德龙经验[DB/OL].中国钢铁新闻网, 2015-07-01.
[4]杜娟, 王建伟, 王峰, 秦业.互联网与工业融合创新的主要路径及模式初探[J].产业经济评论, 2014 (3) 20-26.
互联网企业的金融战略 篇3
关键词：互联网企业；金融战略；金融创新
一、互联网企业的概述
随着网络技术的蓬勃发展，从而催生出一种新型的企业模式，就是互联网企业。它与传统企业不同，它们的盈利模式、销售商品、成本构成等方面存在着本质的不同。互联网企业更多给人带来的感觉是方便、快捷，足不出户就能完成交易，是一种新型的企业，对传统的各行各业带来巨大冲击。
（一）互联网企业发展的理论依据
进入21世纪以来，互联网企业发展如雨后春笋般节节攀升，这个行业发展势头如此之猛，发展速度如此之快，是有理论依据的。当今世界经济处于日新月异的发展变化之中，特别是层出不穷的技术进步，使得商品经济的发展不断突破时间、空间和社会传统的界限，互联网企业就是一个很好的例子。这是虚拟世界的产品，交易过程是人们无法用肉眼看到，突破性的互联网交易的时间和空间的限制，降低了交易成本，降低交易成本，促进全球金融市场一体化的实施，从而让24小时不间断的全球金融交易成为现实。从而能够推动金融业的发展。
（二）企业的定位
定位是指同一细分市场，选择突出的特点和优势的产品和服务，建立产品和服务的形象是鲜明的，具有自身特色。
当前的销售和零售，已经跨越了线下和传统的电商平台，客户与销售商的联系越来越紧密，新的模式层出不穷。因此，单一的门店、单一的电商渠道这种传统型的模式日渐变得难以为续，再不进行创新发展，将难以逃离失败的局面。现如今电商的多渠道化、社交化形式，O2O模式已经成为了趋势，普通企业若再不跟进，迟早面临淘汰的局势。而无论是在哪种模式下，顾客的体验需求也是逐渐的增强。产品的价格有很大的灵活性，并且顾客对产品信息搜索和获取能够随时随地，对于此人们的购物需求越来越挑剔。在此，企业需要找到自己合适的定位，吸引顾客眼球，并且能够找到合适的发展路线，摆脱互联网企业融资难这一普遍的问题。
二、互联网企业的金融战略基础
（一）金融战略的特点
金融战略是企业整体经营战略的组成部分，具有经营战略的一般属性，具有全局性、长远性、方向性等特点。
1.全局性。金融战略和整体的业务活动是以财务活动为研究对象，有利于规划企业的财务状况和财务成果，从监督方式来看，随同整个企业业务相一致，在全球范围内的企业财务行为，以确保实现企业管理的目标。
2.长远性。企业的长远发展是企业金融战略的重点。因此，资金筹集和使用战略分析的长期基金的基础上，企业积累的问题等方面的预测，提出长远政策的金融战略发展。
3.方向性。金融战略是支持企业生存和发展的重要部分，因此有必要对企业从财务管理的角度进行评估其发展方向，调整经营方向资金投入计划战略的途径。
4.风险性。企业的融资环境具有不定性，国内外政治经济形势、价格波动、投资环境等因素的影响。一旦实现科学可靠合理的金融战略，那么将会给整个企业带来充分的生机和活力。相反的话，那么就会给企业带来巨大的灾难，严重的甚至会导致破产重组等现象。
（二）互联网企业的金融战略研究
1.国外互联网企业融资方式。主要有三大部分：
首先是天使投资。天使投资是一种自由投资者或非正式风险投资，这是非组织化的一种形式。其来源主要有三个：（1）曾经的创业者；（2）传统意义上的富翁；（3）大型高科技公司或跨国公司的高级管理者。
其次是风险投资。广义的风险投资泛指一切高风险、高潜在收益的投资。
最后是上市融资。投资目标是追求超额回报，当被投资企业的价值，风险投资者通过上市，并购或资本的股权转让退出，以此来达到增值的效果。其中以美国纳斯达克上市融资为主流。
2.中国互联网企业融资方式。以发起人和投资基金的股权融资为主。
中国互联网企业在起步阶段，融资的自身积累和天使投资是基本选择。
到了互联网企业的成长期，融资方式更倾向于风险投资，以投资基金的股权融资途径为主。由于不断增长的公司的项目风险的增长相对低和高，所以大多数都是风险投资。
三、互联网企业发展存在的问题
（一）互联网企业发展遭遇瓶颈
互联网企业发展至今，已经过了20年，但是互联网企业的发展势头并没有10年前这么猛烈，发展略显缓慢。例如阿里巴巴为例，阿里自99年成立以来，过了10多个年头，但是经过10年的磨砺，阿里在表面发展红火的同时，也暴露了不少问题。
电子商务物流响应速度慢，配套服务跟不上。淘宝还不具备提供一站式的电子商务物流外包服务，如B2C网络中京东商城的物流服务。服务平台和物流业务是一种伙伴关系，物流服务合作伙伴的限制和有效监管质量比较缺乏，这是淘宝物流方面缺乏的重要问题。纠纷和投诉率，这一严重的问题也对电子商务物流服务能力提出了挑战。与此同时，网络购物额达到创纪录的新高，但是邮政系统和相应的私人的物流越来越吃紧，而且仓储和交付能力也是跟不上如此频繁的发货速度。特别在十一月开始，淘宝新推出了“双十一”、“双十二”的购物狂欢节，物流公司开始每逢节日都会出现“仓库爆满”的情况，物流方面运转操作不灵活，顾客需要等上一个星期甚至是半个月的时间才能收到物流，这对发展电商企业的信誉严重影响。
（二）互联网企业资金缺乏、融资困难
1.传统渠道融资难。2.银行科技贷款不足。3.目前，唯一为广大互联网企业提供融资渠道的只有民间借贷市场，但是仅仅局限于亲友之间的借贷，并没有形成一个市场水平的私人股本市场，民间借贷行为也是被政府政策所抑制。
四、应对策略与总结
提高对用户需求的及时响应能力。腾讯对用户数据挖掘的经验值得借鉴，除了腾讯，百度也非常重视记录和用户行为分析。中国互联网新技术，移动互联网用户方面的需求的快速反应，互联网服务提供商应该从用户体验层面创造差异，开发利基市场。
技术模仿与創新并存。用先进的互联网技术来模仿抢占中国市场第一会有好的结果，但通过学习技术创新的良好的主体，而自身需要紧紧抓住第一个优势，并专注于其他互联网公司的新产品，这会有把握在手的资源潜力，如此来推动互联网企业自身硬实力的不断提高。
市场营销工具上，应使用多源多管齐下，利用互联网的特点，对各种平台的组合效应最大化的使用，并找到适合自己的盟友，共同应对互联网业务中的“血腥”，共同发展齐心协力。
互联网企业发展战略 篇4
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背景新闻
6月11日，阿里巴巴官方今日正式宣布全面合并UC，合并后UC将成为阿里的全资子公司，并合并至阿里体系内。据悉，阿里将组建UC移动事业群，UC董事长兼CEO俞永福担任事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。对此，马云于今日对阿里内部发信表示，该事业群除了现有UC集团业务团队，还将整合阿里集团其他相关业务和团队。并以此不断推进阿里的“云 + 端”策略。对于业务构成，UC优视CEO俞永福表示，未来UC将负责包括原有业务在内的浏览器业务、搜索业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用分发业务、爱书旗移动阅读等业务。
“合体”的背后，“入口”之争愈演愈烈
无疑，阿里巴巴和UC的合体成为了6月各大媒体科技版的头条消息。阿里在上市前夜收购UC，其实用意很明显，就是用来治愈阿里长期以来的移动互联入口焦虑症。通过融合UC的业务补上阿里在移动浏览器、手游、搜索上的短板，盘活淘宝、浏览器、一搜等资源，弥补阿里在移动互联网领域入口的不足。
而“入口”之争早就是行业大鳄们争夺的主战场。据最新发布的《中国移动互联网发展报告（2014）》蓝皮书中的数据显示，截至2014年1月，我国移动互联网用户总数达8.38亿户，在移动电话用户中的渗透率达67.8%；手机网民规模达5亿，占总网民数的八成多，手机保持第一大上网终端地位。我国移动互联网发展进入全民时代。显而易见，拥有了“入口”就抓住了庞大的用户群体，拥有了用户群就能够在迅猛发展的移动互联网产业中分得一杯羹，此次如百度融合91、腾讯开放微信微应用以及此次阿里和UC的“合体”也就是顺理成章的事情了，应该说移动互联网“入口”之争已趋于白热化。开启移动互联网“入口”打开企业腾飞之门
行业大佬们在“入口”上的“圈地”竞争如火如荼，在整个行业大发展的背景下，我国企业也都不甘落后，纷纷开始自己的移动互联网布局。据最新的统计数据显示，我国移动应用数量以达到百万级的规模，在苹果应用商店的各国下载量排行榜上，中国下载量位居世界第二。
有专家表示，“我们国家的企业发展战略思维已经不能仅仅是互联网思维了，而要升级为移动互联网思维了。”事实上，就目前的趋势来看，传统行业要想生存发展，必须主动拥抱互联网，不断变革创新。2013年，“互联网+”成为热词，传统行业纷纷与互联网尤其是移动互联网“联姻”。从报刊、网站到医院、银行，从读书、教育到娱乐、购物，几乎各行各业都在试水移动客户端，希望占领移动互联网入口，拿下移动互联网这块企业未来发展的“滩头阵地”。
拿下登陆移动互联网的“第一仗”，看信息名址为企业发展提供的启示
事实证明，唯有不断顺应市场变化，融合产业资源，拿下移动互联网“入口”这一关键点，才能在移动互联网时代得以生存和发展。
作为我国移动互联网移动寻址行业的领航者，工业和信息化部电信研究院信息名址服务管理中心推出的信息名址服务为企业顺利对接移动互联网提供了切实可行的解决方案。
信息名址是在统一的行业标准框架下，将互联网寻址技术与移动通信技术融合到一起移动寻址服。信息名址服务为企业开启了移动互联网寻址“入口”，其具有的权威性、统一性、准确性等特点，已经成为广大企业进入移动互联网的最佳途径和方式，是一条连接传统互联网与移动互联网的沟通桥梁。目前，信息名址为我国广大企事业单位进入移动互联网，展开移动服务提供了多种的“入口”级应用服务，通过APP+信息名址、官方微博微信+信息名址、可信应用+信息名址等多种应用方式为企业能够轻松实现推广APP、微博微信及绿色安全进入移动互联网等提供了有效的支撑和保障。
APP+信息名址。信息名址通过既有的下载通信息名址为企业用户实现APP便捷下载，下载通信息名址指前缀或后缀为“下载”字样的信息名址(不含同样内容的中文.mobi域名服务)。注册使用下载通信息名址，可通过12114号码通道，实现相关软件下载的快捷引导。企业用户只需要注册下载通信息名址就能够解决移动应用推广的难题，用户在手机上编辑这个带有下载字样的信息名址发送到12114就能够直接获取到企业移动应用的下载地址，打破了传统的APP下载方式，让用户的下载体验更加直观、准确。自开放注册以来，已经有很多企业注册并开通使用下载通信息名址。
企业官方微博微信+信息名址。为更好的帮助企业及个人实现在微博、微信等社会化传播和营销工具的推广，信息名址服务管理中心面向全球开放“微名址”注册。“微名址”是
指后缀为“官微”字样的信息名址(但不含有同样内容的中文.mobi域名服务)，其对应专门的服务平台，通过12114号码通道，实现相关微博、微信地址和账号的快捷引导。
可信应用+信息名址。为保障APP绿色安全下载，由信息名址服务管理中心发起，联合工信部电信研究院与行业内多家权威组织和机构共同建立了中国首个全程验证APP安全的应用平台——可信应用平台。可信应用平台通过软件发布者实名审核管理、安全检测、防篡改加密防护、APP签名认证、信息名址安全下载等工作，在最大程度保护移动应用用户安全的同时，为APP运营开发者、各应用商店提供了一个绿色的展示和检测平台，为相关从业者行业自律，共同维护产业发展提供了环境，也为相关行业标准的制定，促使我国移动应用市场走上健康、有序的标准化之路奠定基础。可信应用平台首先开通“可信商城”已经于2013年11月1日正式对外运营。目前“可信商城”全面接受APP产品的上架申请，并按相关规范进行实名审核管理和安全检测认证。
理性选择适合的“入口”，信息名址助企业轻松布局
目前，市场上出现了很多移动互联网“入口”的产品和服务，这些产品和服务作为一种新兴的互联网资源正在被越来越多的用户所关注，但是由于一些产品和服务缺乏统一的标准规范，并且在运营、管理、服务上存在着不规范的行为，不仅导致用户的使用体验得不到保障，同时也让一些不法人员钻了空子。一些不法分子采用虚构信息、冒充买家等手段对这些资源的持有者实施诈骗，给被害人带来了巨大的经济损失，也严重扰乱了市场的正常交易秩序。这里，我们建议用户谨慎和理性的选择合适自己企业发展的移动互联网“入口”，并且尽量选择拥有统一的行业标准和业务管理体系规范的应用和服务，以便更好的保障自身利益。
物联网下企业该如何发展 篇5
在物联网快速发展，改变传统制造业的情况下，企业该如何发展昌融智能影音物联网：
第一、加强自主创新，通过原始创新，形成具有自主知识产权的关键核心技术。同时要把一些系统的集成做好，在这个基础上还要坚持国际合作，坚持对外开放，坚持开展技术的交流和人才的交流，使我们的技术也能够通过引进、消化、吸收得到再创新，使我们的创新基础更加牢固和坚实。
第二、扩大产业规模，打造产业链。我们的产业规模现在还是初级的，企业规模相对比较小，要力争培育一些大型的骨干企业。无锡国家传感网示范区在去年年底的时候有794家企业，现在大约是1000家，但是其中在国内或者国际上具有核心竞争力的并不多。希望在这个行业里，我们能培养出具有世界领先地位，具有一定的产业规模和创造力的企业。
也希望在培育大企业的同时，能够把中小企业作为未来发展的重点给予更多支持和鼓励，形成大企业带动行业的发展，大、中、小企业协同创新的良好局面。从区域发展的角度看，产业的集聚也很重要，这需要一批企业共同发展、相互促进。
第三、加大力度推进示范应用和价值链的打造。物联网应用的市场前景非常广阔，涉及的面非常广，在工业、农业、商贸流通等各个领域，特别是改变人民生活方式上还会有更大突破和改善。所以在这个市场的应用范围之内，价值链的作用也会逐渐显现。希望能够通过一些新的商业模式的探索和培育，为未来市场的应用开拓更广阔的空间。
互联网企业发展战略 篇6
激发战斗堡垒作用 带头引领向目标任务发起冲刺
x月xx日，国网某某公司组织党员干部在我县某某乡党性教育基地参观了抗日战争、解放战争和改革开放以来的发展成就展，传承红色基因、弘扬革命精神，进一步深化“人民电业为人民”企业宗旨的深刻理解。在党建主题公园面向党旗重温了入党誓词，广大党员在“向党说句心里话”活动中，作出“红心向党跟党走”的庄严承诺，表示了全体党员拥党爱党、尽职尽责、为民服务的情怀。这是某某公司组织开展学习“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标的一个生动展示。
自国网公司开始组织在全系统开展学习“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标以来，国网某某公司积极响应国网公司、省公司号召，动员组织各党支部党员通过谈认识、谈感想，主动融入到学习贯彻该公司2020年第二季度工作会议精神中来，强化战略引领，推动战略落实，切实把学习战略目标做为转变思想作风、提升管理水平的有力抓手。某公司始终把服务党和国家工作大局、服务建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业、服务城市能源革命和经济建设发展作为根本任务，深刻认识改革发展的重要意义，不断增强做好保障全市客户可靠安全用电工作的责任感。紧跟国网公司、省公司决策部署重点工作，在安全生产、提质增效、改革创新、党建引领、战略落地、电网建设、优质服务和队伍建设等方面持续发力，坚决扛起某某供电公司的责任和担当，全力服务公司发展大局。
某某公司认真做好活动规划安排，引导广大党员积极践行战略目标，奋力推进公司“某某某某”重点工作计划，根植于党员干部的思想中，落实具体工作行动中，建党99周年来临之际，党支部党员带头引领向目标任务发起冲刺。
党员建功生产作业优质服务现场
x月xx日是某某某某智能分布式配电自动化建设工程开工的第一天，也是“党建+专项工程”第一次吹响战斗冲锋号的日子。我公司某某运检室党支部组织黎明共产党员服务队的队员们勇担重任。以支部委员为领队，同时吸纳入党积极分子参与其中，在xx千伏和x线x号环网柜基础提升，搭临时环网柜底座支架的工作现场庄严宣誓：“不向困难退半步、只向胜利添精彩”。
学不厌精求真知
**电厂是国内第一个全外资电力BOT项目，从设计、施工、调试至正式移交，全是外国专家组织实施，所有设备全球采购，国内没有一台相同的机组。在生产筹备阶段，摆在大家面前的一个重要任务就是加强学习，尽快掌握过硬的电厂运行专业技术，熟悉本厂机组的各个系统及相关设备，并提高实际操作技能，学习现场运行经验，为顺利接管电厂作好准备。为此，她辗转各地、居无定所，进行各种理论和技能培训：**大学集控专业进修，化学、除灰、燃料运行专业培训，**大学英语强化学习，计算机培训，仿真机取证等等，而**电厂、**电厂、**电厂、**500KV变电站等各同类电厂也都曾留下她跟班运行、刻苦学习的足迹。无论是南京寒冬的冰冻，还是三伏天汽机房内的炙烤，她始终勤学上进、奋力拼搏，以仅80斤的柔弱身躯，凭着超乎寻常的韧劲，付出数倍于常人的精力，在各次培训学习中都取得了优异成绩，得到领导和同事们的广泛赞扬。同时，她还千方百计挤出时间努力学习英语，参加英语专业自学考试，取得英语专业大专学历，为日后的工作打下了坚实的语言基础。实践证明，英语水平的提高对她后来的资料翻译学习和设备运行调试工作起到了极其重要的作用。
精专业务树榜样
1999年，电厂进入施工高潮阶段，各个系统陆续开始调试，因工作需要，**来到燃料专业，随即投入本厂燃料方面的外方技术资料和图纸的翻译、学习，同时接受外国专家现场运行技术培训。因为**电厂是全外资项目，由美国**公司承建，故几乎所有的原始资料都是英文版本，业主请人翻译的一部分资料也由于翻译人员不熟悉电力专业知识而词不达意，这给员工们的学习带来极大的不便。为了尽快完善资料，保证员工们及时学习掌握，她积极投入到技术资料、图纸的翻译工作中去，不辞辛苦，加班加点，并利用所翻译的资料和掌握的知识参加本厂燃料运行规程的编写，得到领导和员工们的一致肯定。进入现场调试后，由于她在英语上的优势，受领导委派与美国专家共同进行现场设备调试。燃运系统有许多大型机械需要手动操作，这对象她这样体形较小的女工来说是件不可思议的事，但她没有被吓倒，在紧张的调试过程中吃苦耐劳，勤学苦练，熟练掌握了斗轮机、卸船机、推土机等大型设备的操作技能。调试斗轮机期间时值初春，她顶着寒冷与阴雨，每天泡在现场摸爬滚打，没叫过一声苦喊过一声累。而劳累一天下班后，她还不能休息，因为当时设备资料奇缺，她必须把调试心得仔细总结出来供大家学习，以便尽快掌握斗轮机的操作性能，为试运行做准备。由于她的尽心尽责，加快了斗轮机的调试进程，受到了美国专家的高度赞扬。调试结束后，她又被委以重任，负责培训8名斗轮机操作员，由于调试期间已经将设备摸透，因此培训起来驾轻就熟，在极短的时间内出色完成了任务，保证了斗轮机试运行工作的正常进行，为全厂员工树立了榜样。
爱岗敬业苦也乐
投产初期，由于燃料系统设计和设备质量等原因，系统运行很不稳定，加之定员少、设备多、设备分布范围广，燃运工作困难重重，令许多男员工都望而生畏，但她没有退缩，不辞劳苦，努力奋战在生产第一线，常常一个班下来全身上下都是黑煤灰。有一次上班，正当大家做好上煤的准备工作时，斗轮机突然出现故障报警，本以为是一个简单故障，不料检修人员在长时间的检查之后发现并非一般故障，且处理起来相当棘手。而当时煤仓煤位已经很低，两台机均带满负荷，随时可能断煤，情况紧急，刻不容缓。除去在现场配合的人员之外，控制室只剩下两人，她二话没说，立即启动紧急上煤系统，拿起钥匙直奔推土机。尽管煤场有雾，能见度很低，但她心里只有一个念头：一定要将煤位保住！在煤场上她沉着应战，凭借娴熟的操作技术，源源不断地推煤至紧急上煤斗送往煤仓。在连续奋战两个小时之后，斗轮机故障终于被排除，她长长地松了一口气，煤位总算保住了。从推土机上下来时，她才发觉右腿由于长时间使劲踩油门，酸得几乎抬不起来了。类似的例子不胜枚举，她就是这样巾帼不让须眉，攻克一个又一个难关，成为一名令男同志都为之折服的优秀燃运女工。
由于工作出色，经党政领导一致通过，她于**年被任命为燃运主值，成为分公司燃运专业唯一的一位女主值。煤场工作对女工而言本身就是一个严峻的考验，这个一向都由男同志担任的岗位对她来说更是一个极大的挑战，她感到了肩上担子沉沉的份量。从此她更加严格要求自己，做全值员工的表率，身先士卒，勤跑现场、精心巡检、精心操作，同时严格管理，严密布署，充分调动员工的积极性和能动性，抓队伍团结，增强凝聚力和战斗力，尽最大努力把工作做好。由于该燃运系统是单系统运行，可靠性差，一旦某个环节出错，就会影响到正常的上煤、卸煤，后果不堪设想。工作中，她时时做好事故预想，合理调配人员加强设备巡检，及时发现事故隐患并将其消除在苗头状态。如一次值夜班时，交班人员告知某皮带的滚筒有异音，接班后她就安排人员对该滚筒加强监视，但由于安装位置很高加之光线不足，人员根本无法靠近检查。如果只是普通的卡涩问题，按常规做法只需等次日白班交由检修人员处理即可，但高度的责任心驱使她不轻易放过任何一个事故隐患，在常规检查没有结果的情况下，她找来红外测温仪远方检测，终于测出其中一轴端温度已高达102℃，当即停止该皮带的运行。检修人员搭架检查后发现该滚筒的轴已经侧向偏移并与钢架摩擦，马上将脱出轴承座，造成输煤皮带损坏、系统瘫痪的严重后果。由于她发现及时，处理果断，成功避免了一次重大事故，为此受到上级的嘉奖。她就是这样一如继往地以高度的责任心和丰富的经验保证了各项工作的顺利进行。
精益求精展风姿
二十一世纪需要综合素质全面发展的优秀人才，**同志业务娴熟，技术过硬，但她仍不满足。在生产工作之余，她不断学习，积极向上，力争做一名学习型的全面发展的优秀人才。她在思想上不断追求进步，自觉学习党的先进理论，积极向党组织靠拢。为了使自己具备更加全面的专业知识，她利用业余时间刻苦复习，考入**电力学院电气专业本科继续深造。同时，她还积极参加各项文体活动，并取得许多优异的成绩。在校学习期间，她曾是校舞蹈队的主力队员，毕业后她继续发挥自身特长，多次代表分公司参加省公司的文艺汇演，取得良好成绩。她还多次代表分公司参加省公司、地方工会的知识竞赛，为分公司争得了荣誉。因各方面工作表现出色，荣获了**市直机关“优秀共青团员”、分公司“优秀共青团员”、“敬业爱岗”演讲比赛优秀奖、**省电力系统文艺汇演舞蹈类优秀奖、**市总工会知识竞赛二等奖等荣誉。
互联网企业发展战略 篇7
自总理提出“互联网+”以后,ICT行业企业都把巴掌拍得响亮,各种精彩观点层出不穷。而“互联网+”已经写入政府工作报告中,除了“鼓掌和呐喊”,企业必须要有实际的行动。
截至目前,腾讯等互联网企业、普天等设备商都纷纷阐述了其行动计划。然而,为“互联网+”提供““道路”(基础网络)的电信运营商,作为产业重量级参与者,目前还没太大的声音。
5月13日,中国电信代表运营商首个响应政府“互联网+”行动。在参加发布会之前,记者心存疑惑,中国电信会不会只是走个形式,响应一下工信部的号召?中国电信的“互联网+”行动举措,会不会只是将以前的政企业务包装一下,换汤不换药?
在发布会上,记者发现自己的担忧是多余的,中国电信对“互联网+”的理解十分深刻,干货不少。
中国电信认为“互联网+”行动的背后,是波澜壮阔的大时代:互联网将对许多产业重构,中国电信要利用其基础网络,以及云计算、大数据等应用能力,广泛开展跨界合作。
为了让业界知悉,中国电信发布了长达50多页的《中国电信“互联网+”白皮书》,披露了中国电信眼中的“互联网+”、运营商的作用和贡献、中国电信“互联网+”发展战略以及布局。
作为国企,中国电信“互联网+”战略准备十分充分,凝聚中国电信智库的智慧。但是在实践道路上,中国电信依然面临企业制定、人才激励等方面的挑战。
工信部提出三点建议
中国电信此次发布“互联网+”战略,得到监管部门工业和信息化部的支持。在发布会上,工业和信息化部总工程师张峰表示,我国经济发展进入“新常态”,面临困境,“互联网+”是破解之道,也是拓展经济发展新空间的重要路径。
而工信部已经在行动。“工信部将重点从‘互联网+制造产业’、‘互联网+中小企业’等领域推进工作,同时坚持电信产业能力的提升和信息通信基础设施保障这两个重要基础。”
上述两个基础的打造,需要电信运营商的全面推动。张峰表示,广泛覆盖、技术先进、高速低价、安全可靠的信息通信网络,是“互联网+”的重要基础设施。
“这要求我们加强基础设施的建设,持续提升网络互联互通的能力和安全水平,为‘互联网+’提供网络平台和充分的保障。”
因此,关于中国电信“互联网+”相关计划行动工作,张峰提出建议,希望中国电信为“互联网+”的推进做好“保障者、营造者以及先行者”。
具体而言,一是要求中国电信做宽带基础设施和网络信息安全的保障者。
当前我国基础宽带设施服务水平离“互联网+”要求还有较大差距。李克强总理就“提网速、降资费”做出了明确指示,中国电信要积极响应号召,按照部里统筹部署,结合国家相关政策,加大投入,持续做好网络建设和优化工作,优化资费水平,不断提升上网体验,确实保证基础设施安全,为“互联网+”奠定坚实网络基础。
二是要求中国电信做“互联网+”生态环境的营造者。“互联网+”的深度发展,离不开健康完善的产业环境,中国电信应该充分发挥运营商基础优势和产业带动作用,充分利用自身渠道和客户资源,加强合作共赢,联合设备商、软件商、服务应用商等产业链各方的力量,形成合力,推进“互联网+”在各行各业的深度应用。
三是要求中国电信做“互联网+”行动计划的先行者。“互联网+”为基础电信企业创新发展带来新机遇,中国电信该把握新机遇,坚定不移推动改革创新,加快转型升级发展,进一步加大技术、内容、业务、应用和商业模式创新的力度,不断拓展新兴领域,开创新的发展空间。
“互联网+”是中国电信必然选择
在发布会上,中国电信集团公司总经理杨杰积极支持工信部的建议,他表示,中国电信发布“互联网+”行动白皮书是积极响应国家“互联网+”行动计划,也是推动中国电信深化改革的重大举措,更是顺应时代发展、满足客户需求的必然选择。
在杨杰看来,“互联网+”从外在工具已经演变成经济发展的核心引擎。“从消费互联网走向产业互联网,我们国家在消费互联网这几年取得非常大进步,互联网已经成为消费者生活必不可少的有用工具。”
从消费互联网到产业互联网,“互联网+”给传统带来影响,也将影响社会形态,正如2015年国际电信日主题是“电信与信息通信技术:创新的驱动力”。
中国电信认为,目前产业互联网已经成为社会创新发展的重要驱动力,在“互联网+”时代,互联网将成为基础设施资源,像水、电、煤气一样,被广泛使用。社会经济也将加速架构在互联网上。
“在上世纪二三十年代,汽车工业得到快速发展,当时有车轮上美国,现在全球经济架构在网络之上,是网络上的世界,网络上的经济。”杨杰表示。
据介绍,通信信息技术将渗透到企业的产品研发、运营管理、销售等环节,也将产生各种丰富应用。数字化、网络化、智能化将成为“互联网+”的核心体现,互联网的引入可实现传统生产的智能化,通过生产运营和资源配置交易提升、创造价值。
“‘互联网+’将引导广大传统企业更加主动进行变革,吸引金融机构、民间资本加入,共同推动形成新型产业发展潮流。”杨杰最后表示。
未来从三方面切入
“在‘互联网+’的时代,中国电信希望充分发挥基础设施能力、关键业务能力、服务保障能力,着眼国家经济转型升级的大局,通过与社会经济融合来实现各服务领域的拓展。”杨杰表示。
为此,中国电信将从三方面快速切入投入到“互联网+”发展大局中。
第一,打造灵活安全的新一代网络。
“互联网+”意味着互联网下沉为各行各业都能调用的基础设施资源,实现泛在连接,满足海量接入,构建灵活开放安全的云资源,并提供定制化业务。
这方面,中国电信有非常强的资源优势,在全国有300多个数据中心,今年将形成8+2+X资源池布局,在贵州、内蒙古建设两个超大数据中心;在八个重要区域建设机房,还将建设DCI (数据中心互联专网),极大提升网络的快速响应速率。
杨杰还表示,今年总理提出“提速降费”的要求,这两个看似有矛盾,提了速度费用还要降低,“但是我们也会克服各种困难,按照总理要求,把网速进一步提升,资费有下降”。
就在5月15日,中国电信推出了“提速降费”十大举措,为“大众创业、万众创新”提供有力支撑,为“互联网+”行动计划的实施做出积极贡献。
“同时,中国电信将进行端到端宽带大提速,并且引入SDN/NFV等核心网元,形成CDN分发网络。我预计通过今年的努力,中国电信网络架构发生巨大变化,使得网络更能适应‘互联网+’所提出的新要求。”杨杰介绍。
第二,聚合丰富和专业的信息化应用。
中国电信在行业应用上有多年积累,建立了面向智慧政府、智慧民生、智慧产业三大领域,涵盖36项应用的智慧和应用体系,服务近4000万的政企客户,成立16个行业应用基地和5个产品运营中心,具备ICT业务规划和平台开放运营经验,在政府企业客户销售渠道以及本地化服务方面有强大优势。
“在产业互联网大发展的风口上,中国电信将实现ICT到IIT的转型,打造重点行业的领先领域,在行业树立品牌和口碑,特别在医疗、教育、物流等新兴服务领域将加快推进,在工业制造领域,深度发掘顾客需求,推动流程业务的改造和升级。”杨杰表示。
第三,构建协作共赢的产业链体系。
互联网与传统产业的结合带来竞争模式的深刻变化,产业链正从单纯的线下向线上延伸,例如借助电商平台向上游商品定制和下游物流仓储延伸。
随着产业链的延长,包含的参与方增多,新一轮的竞争不再是单体的竞争,而是产业链/生态系的竞争。因此,产业互联网时代,中国电信的定位和发展目标,均是围绕着产业生态圈的打造而提出。
据悉,为营造产业生态环境,中国电信计划打造“互联网+”生态联盟、多种合作模式共赢、努力营造产业环境等。
推进“四大领域与十大项目”
中国电信副总经理高同庆详细介绍该白皮书。他认为互联网的确非常任性,一个加号,更是搅动整个产业,引爆各行各业转动的激情,可谓大风起兮云飞扬。“但是,除了精彩观点,企业更需要积极务实的行动。”
高同庆指出,电信运营商对推动产业互联网化起到显著作用,国内“互联网+”行动亟需电信运营商大力参与。比如,国内基础网络设施离发达国家和未来“互联网+”的要求还有不少差距,需要运营商加大投入。
而在布局和行动方面,中国电信计划发挥好信息化建设主力军的作用,结合自身优势,务实推进“互联网+现代农业”、“互联网+工业制造”、“互联网+新兴服务”、“互联网+企业运营”等四大领域的应用实践,为产业互联网在各行业的广泛应用贡献力量。
此外,中国电信提出了2015年“互联网+”的十大重点项目,即:智能制造试点、网络协同制造试点、制造业服务化试点、能源互联网试点、健康医疗云服务、智慧课堂与三通协同、影像云与远程医疗、教育云服务、高效物流平台以及中小企业O2O云平台。
实践挑战在人才和企业激励
中国电信的“互联网+＿”战略一经推出,就引起各界的高度关注和研究。一些人士认为这是明智之举,而也有专家认为该战略面临挑战,需要中国电信谨慎应对和实践。
一位电信行业资深专家告诉《通信世界》记者,作为央企,运营商尽管推出详实的“互联网+”战略,但运营商提供的是纯应用,设备管道靠厂商建设,且项目实施中对人才缺乏激励机制,研发力量不足,因此在适应市场、项目孵化上依然存在挑战。
“如果运营商想收购一些企业,政策上就会存在
风险;想要对一些做出突出贡献的人才给予激励,又担心不合规而受罚,造成所谓国有资产流失;而在与互联网企业竞争中,由于体制原因,在研发方面运营商跟不上互联网快速更迭的节奏。”
另一位行业专家也提出,中国电信需要对其支付、游戏等十几个行业应用基地重新梳理,更好地结合“互联网+”战略。
事实上,中国电信对此也推出了“互联网+”产业配套政策。
高同庆介绍,中国电信一是出台相关特惠政策,如出台产业互联网重大项目相关流量资费的优惠政策以及实施产业互联网专业人才引入和培养的专项津贴;二是重点领域加大投资,包括加大宽带接入、移动网络智能化改造,每年持续投入不少于800亿元人民币;加大教育、医疗等重点行业的产品研发和运营投入,每年不少于10亿元;三是实施合作伙伴开放合作计划,犷设置不少于10亿元的合作伙伴激励基金。
据悉,本次发布会上,已经有多家企业与中国电信签署合作协议,包括潍柴集团、东南大学附属中大医院、华为、IBM、GE中国等合作伙伴。
一些地方电信也迅速试点。就在5月14日,中国电信杭州分公司启动“互联网+邮政”跨界合作模式,以“用户在中国邮政储蓄银行冻结存款,由中国电信免费赠机”的金融担保模式开展。
这种新颖的组合模式,能让用户享受实惠,为邮政储蓄增量,还能推动电信业务发展,一举三得,实现了三方共赢。后续,该跨界合作模式还将以“互联网+金融消费”理念,实现翼支付等互联网线上支付方式,不断优化整体流程,增加办理渠道,缩短办理时长,提升用户感知。
在发布会上,中国电信表示,未来将以开放合作的心态积极打造良好的产业生态圈,与社会各界携手共同推动产业互联网的快速发展。
上述行业专家表示,定位生态环境的营造者,这或许是中国电信“互联网+”战略的最佳实践路径,而其相关产业配套政策到底如何,尚需时间检验。
互联网企业发展战略 篇8
一、移动互联网产业迅猛发展
移动互联网是一种通过智能移动终端，采用移动无线通信方式获取业务和服务的新兴业态。移动互联网给通讯、娱乐、媒体、商务等领域带来颠覆性的变革，深刻地影响着人们的日常生活。全球超过1/5的互联网流量来自于移动设备，移动互联网市场进入高速发展通道。伴随着移动通信技术的快速发展、网络基础设施的日益完善、智能终端产品的全面推广，中国移动互联网市场规模增长迅速，孕育着巨大的发展潜力。
在移动互联网时代，手机成为“第一终端”。从全球联网设备出货情况来看，智能手机出货数量最多，呈现高速增长趋势，其他移动设备如平板电脑和可穿戴设备也占有一定市场份额。2013年底，我国移动网民的规模达到5亿人，增速为19.5%；移动互联网市场规模达到1059.8亿元，同比增速81.2%。
综合上网设备、网民规模、用户习惯和市场格局等相关数据，移动互联已是大势所趋，大量的技术开发、应用创新和商业模式等都将继续围绕移动互联网展开，中国移动互联网产业在未来三年将实现前所未有的飞跃，互联网全面进入移动时代。移动互联网的高速发展也将给社会带来更大的变革，给其他产业带来更多机会，创造更高的商业价值。
二、出版业如何取舍移动互联网的业务
目前移动互联网业务主要有游戏娱乐、网上购物等14个业务类型，出版传媒企业要想把握时代发展的脉搏，推动移动互联网业务的发展，需要对移动互联网业务进行全面的分析。
1.游戏娱乐。手机游戏已经有了非常成熟和健全的商业模式，体力、道具、副本等通过虚拟货币可以购买，通过打通支付工具，已经形成一个完整的商业模式。
2.网上购物。电商的业务流水很大，是突出的优势，但是其整合难度也非同小可，需要遵循低成本、高效、开放、便利的原则。移动支付的打通，为这项业务的跨越式发展打下了基础，主流的移动客户端成交额节节攀升。
3.导航地图。导航地图类业务是以技术和数据为主导的业务，为Q2O服务的实现提供了很好的支点，位置信息创造了服务匹配新的精细化及时化发展空间。目前这种业务的变现能力较弱，主要通过电商（产品、服务）的精准导流（广告）来获取利润。
4.学习教育。基于移动互联网的学习教育，除手机外还经常使用平板电脑作为载体，目前主要业务分布在外语的碎片化学习和低幼教育两个方面。
5.社交通讯。社交通讯应用是一个万众瞩目的板块，三年前的领先者是微博，现在的领先者是微信。社交通讯类应用也因为微信的火爆，成为在现阶段唯一一个展示出强大横向整合能力的业务平台。
6.金融理财。互联网金融是近期TMT领域内的另一个热点，2014年更被认为是移动互联网金融创新的元年。支付类产品已经成为移动互联网金融争夺入口的主战场，其中阿里的支付宝钱包与腾讯微信的较量最为引人关注。
7.音频视频。富媒体化是移动互联网的一个主要趋势，随着4G网络的普及，网络速度的提升是富媒体化的技术动力。
8.新闻资讯。2013年新闻类应用领域在产品层面上的竞争空前激烈，利用微信、微博等为主的社交媒体在信息传播中的不足，取得很大的拓展。
9.图书阅读。图书阅读的大部分市场份额还把持在运营商手中，目前整体的收入增长已经趋于缓慢。
10.商务办公。对移动互联网平台的利用在商务办公方面也越来越普遍，使我们的工作变得更便利更高效。商务办公类应用相较于娱乐消费类应用是一个比较新的业务方向，用户质量相对比较高，因而用户数据资源也会比较有价值。
11.生活工具。生活工具类应用在移动互联网的初期已经出现了大批的优秀产品，它们切入点都很小，很纯粹，但是做出的成功产品在移动互联时代已经圈出自己的一亩三分地。
12.摄影摄像。伴随着智能手机的普及和手机像素的提高，图片分享已经成为社交应用中不可或缺的组成部分。手机拍照、图片美化、图片分享等相关应用领域已经获得较高的市场占有率。
13.健康医疗。目前应用市场中能下载的医疗健康类应用以健康类的数目为多，功能方面又以知识聚集、健康咨询和自我诊断这样比较轻的功能居多。长期来看，用来采集更精确健康医疗信息的可穿戴设备将会是移动健康医疗应用发展的一个新支点，更重要的动力来自于硬件背后收集和整合的大数据，以及由此衍生出的商业模式。
14.系统工具。系统工具包括浏览器、安全工具和分发平台这样的重量级入口应用，这个市场随着移动互联网的普及而不断壮大。
从上面的介绍可见，移动互联网业务繁多。出版传媒企业要介入移动互联网业务，应该从市场前景和业务相关度出发，寻找到最适合发展的业务类型。经过深入分析，笔者认为，游戏娱乐、网上购物、学习教育、新闻资讯应该是最值得出版传媒企业重视的业务板块。
1.游戏娱乐。游戏在人们日常生活中的地位越来越重要，全民游戏化的趋势也越来越明显。2014年第一季度，中国移动网络游戏市场实际销售收入达到44.1亿元，环比增长39.9%，移动终端游戏全面超越固定终端游戏已是大势所趋。游戏能为玩家提供及时的信息反馈，通过具体明确的规则和既有挑战性又有实际操作性的任务，以增强玩家用户的黏性。游戏能够很好地激发用户参与意识和挑战心理，这个优势已逐渐受到各个行业的重视，通过社交性的应用跟娱乐、教育等其他各个领域相结合，滴灌式的社交游戏、学习游戏应用将会越来越有发展前景。总体上来看，游戏娱乐服务是没有“天花板”的生意，拥有巨大的行业发展潜力。
2.网上购物。2013年移动购物在中国移动互联网市场规模中占比为38.9%，居于首位，并且占比将在未来五年继续扩大，预计到2017年占比将达到55.0%。移动购物是能够在不依赖广告的前提下形成商业闭环的领域。消费者通过移动互联网来购买产品或者服务的方式，将在很大意义上重构零售业。在这样的环境下，出版传媒企业可以基于自身文化产品和服务的特点，通过建立新的电子商务渠道，传递核心价值。商业闭环的打造是网上购物业务的目标，渠道创新又必须实现与支付工具的对接，梳理交互流程，优化用户体验，打造适合这个快速渠道的产品，同时要解决营销推广以及平台与平台之间对接的问题。
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3.学习教育。传统出版领域的学习教育板块是出版传媒企业长期以来的粮仓，这部分相对封闭业务同样受到了新媒体技术的影响，在课外培训、习题、作业、课堂教学等各个方面都开始孕育出新的在线教育产品。移动互联网所提供的移动化、碎片化和社交化的应用环境，为更便捷的教育服务和学习产品创造了空间。目前，移动端应用以轻巧为主要特点，深度介入学习活动还比较困难，但是通过移动互联网重构教育周边服务和活动的产品是可行的。利用移动互联网的特点为学生、家长用户提供教育周边产品和活动的贴身服务，有助于整合教育业务的用户数据，为进一步提高服务质量打下基础。
4.新闻资讯。网民在移动端浏览新闻资讯时具有持续性、碎片性的行为特点，因此在提供新闻资讯产品时必须重视深度挖掘用户个性化需求，摸索更适合移动端的内容生产方式。第一是本地化，利用本土化资源优势，结合不同读者的阅读和信息需求，提供区域化、差异化内容。第二是重交互，与网络流行文化相结合，利用移动应用的传播特点，做好社区运营。第三是富媒体化，单纯文字已经不能满足移动互联网用户，新闻内容的图片化视频化已经是可以看到的趋势。
三、移动互联网产业发展建议
移动互联网产业的迅速发展是大势所趋。涉足移动互联网产业，并将它发展壮大，是出版传媒企业在互联网时代新的发展方向。出版传媒企业大多是在传统出版企业基础上发展而来，对互联网领域相对陌生，因此要立足自身专业特点、借鉴同行先进经验，努力在这一新的领域生根发芽，开花结果。
1.制订发展规划。移动互联网业务前景可观，形势逼人，出版传媒企业应该尽快制订一个中长期的发展规划，对发展移动互联网业务的方向、模式等有一个初步的设想和方案，为领导决策提供参考和依据。
2.明确发展方向。移动互联网大发展所带来的增长是多元化的，出版传媒企业需要选取最适合自身的业务发展方向，有重点地投入。根据对市场前景和业务相关度的判断，游戏娱乐、网上购物、学习教育、新闻资讯是四个最值得出版传媒企业重视的业务方向。现阶段，出版传媒企业应当把资源向这四个业务类型倾斜，明确它们作为企业在移动互联网市场上的重点发展方向。
3.确立发展模式。如何尽快进入互联网业务，出版传媒企业可以采取以下两种模式。
一是投资并购。通过投资、并购等手段介入移动互联领域，能够较为迅速地获取比较成熟的团队和产品，有利于弥补传统出版传媒企业在此领域的先天不足，这是一条进入移动互联网领域的捷径。如何投资并购，需要有合适的投资体系作为基本保障，可以对不同颗粒度、不同投资阶段的项目进行投资，提高投资行为的专业度，丰富投资项目的选择范围，降低投资风险。参考不同专业的投资机构类型，通过机构设置和分工，对不同颗粒度、不同投资阶段、不同风险程度的投资机会予以区别对待，丰富投资机会，提高投资效率。
二是自主研发。由于受到现有传统经营模式的限制，相较于投资并购，依靠自主研发来发展移动互联网项目的方式周期较长、见效较慢。但是，在自研产品上的坚持尝试是传统出版传媒企业转型发展的内在需要，同时也是培育企业改革意识、巩固技术和团队储备的必要条件。出版传媒企业都应把自主研发作为一个重要的发展模式。
如凤凰出版传媒集团（以下简称“凤凰集团”）作为传统的出版传媒集团，主要通过并购移动互联网领域企业的方式，吸收优秀团队、优质业务以及管理经验，以实现在该新兴领域的快速布局。2013年8月，凤凰集团对下属子公司江苏凤凰数字传媒有限公司增资3.1亿元，收购慕和网络64%的股权，正式进军移动游戏（手游）领域。凤凰集团此举有利于公司进一步拓展移动互联网业务。2013年，慕和网络实现营收1.88亿元，净利润4843万元，超过预期约10%。
4.优化发展平台。移动互联网创业项目的颗粒度非常小，也非常分散，使得项目的前期孵化成为移动互联网产业发展越来越重要的环节。一方面，投资市场的竞争日趋激烈，投资基金苦于难觅投资机会；而另一方面，初创企业的发展大都举步维艰，夭折率居高不下。孵化平台能够促进移动互联网初创企业的健康发展，并且提供与早期投资者连接的机遇。
如浙江日报报业集团（以下简称“浙报集团”）建立了传媒梦工场，将其作为新媒体和移动互联方向“技术与内容相结合”的孵化平台，为创业团队提供资金、技术、财务、人力资源、法务、创业导师辅导等全方位的支撑和服务，从而帮助创业者补齐短板，提高创业成功概率。浙报集团也从中吸纳优质的、具备发展前景的项目和团队充实自身的全媒体发展序列。
传媒梦工场在国内率先建设一个长尾聚合器式的公开、开放媒体产业平台，通过资本运作及传媒运营资源的投入，为早期创业者提供一揽子服务，帮助早期创业者快速成长，从而培育传媒领域创新团队和新一代传媒类高科技企业。传媒梦工场的孵化对象包括新媒体内容提供商、新媒体渠道商和新媒体运营平台。满足以下三个条件的企业或者团队可以入驻传媒梦工厂：一、立足于传媒领域；二、有互动、社会化等适应新媒体时代的特性；三、有可行的赢利模式。依托浙报集团，传媒梦工场具有独到媒体资源——包含良好的政府资源、媒体运营经验、全方位的宣传及发行渠道、品牌资源等，能为创业团队提供有力的支撑和服务。
此外，浙报集团还通过竞赛奖励等方式吸引优秀的初创企业入驻。此举为自身产业的发展提供了更多的资源与合作机会，有利于挖掘新的投资机会。移动互联网的发展降低了创业项目的门槛，但是项目的成功仍然需要精心的培育。浙报集团在孵化平台方面的做法，发挥了传媒公司自身的资源优势，以服务为核心，辅以一定的资本投入来换取创业团队一定比例的股份和配股优先权，实现共同利益。
5.提升决策能力。投资是出版传媒企业介入移动互联网领域最主要的抓手，要有专业的项目投资决策能力，才能把这项工作做好。这方面的能力可以通过三个方面进行提升。
第一，加强学习能力。出版传媒企业应设立专门的行业研究与品牌推广部门，组织各种正式和非正式活动会议，分享最前沿的移动互联网思想和经验，并定期出版研究刊物，打造学习型团队，在快速变化的移动互联网时代保持持续的战斗力、凝聚力和创造力。
第二，增加项目积累。只有经历不同项目的磨砺，才能真正锻炼出对项目的判断能力，传统行业如此，新兴的移动互联网更是如此。负责投资的团队，应当通过各种投资界的关系，对所关注的重点领域进行大量的项目评估，并通过创业大赛和孵化平台等方式进行更高效的项目聚集。
第三，借力民营资本。出版传媒企业可将民营资本引入成立合伙基金，组建混合所有制实体，共同决策，共担风险，共享收益。国有资本和民营资本的结合有利于充分发挥国企的资源优势，同时利用民营灵活的操作方式和敏锐的市场嗅觉，提高投资水平和决策效率，增加投资效益。
“春江水暖鸭先知”，只有尽快投入移动互联网产业，掌握产业发展的先机，出版传媒企业才能在互联网时代创造出新的辉煌。
（作者单位：中南出版传媒集团股份有限公司）