企划部企划文案—岗位职责

企划部企划文案—岗位职责（通用10篇）

企划部企划文案—岗位职责 篇1

1、每日部门员工考勤；

2、每天报刊（日报、晚报、商报、三峡周刊）收集。（金东山、欧亚达、红心美凯龙等家居建材卖场广告、房地产开盘广告，分类整理）；

3、部门台账的管理与整理；

4、每月部门办公用品OA申购(月末)；

5、每月部门资金支出预算，当月月底统计出下月的预算，交予部门石经理、余总审批，1号交财务部苗经理；

6、每月与财务核对该月本部门的相关收支费用（找财务部肖蕊）；

7、部门餐费领取、发放（月初找财务部王会计领取）；

8、部门相关文件的整理（请示批复、广告合同等相关重要文件）；

9、部门来访客人接待（倒水）；

10、督促部门人员做好办公室清洁；

11、仓库进出物料管理（台账签字与整理）；

12、合同会签、请示批复、发票报销流程签字，并整理好相关台账，台账地址：我的电脑/E/2012文件/资金明细/付款单·请示·合同进度。流程会签顺序，不得越级签字：（报销人—石经理—余总—苗经理—谢总—秦总）；

13、宣传资料、广告软文、领导讲话稿等文案的撰写；

14、部门相关会议召开时，拟写会议记录；

15、公司短信平台，网址： 密码：871025，活动期间给业主发送短信；

16、积极配合市场每场活动相关工作，活动结束后，总支出和总收入的统计与整理，做成文档格式，传至石经理审核，余总审核，确认无误交予谢总、秦总；

企划部经理、文案、设计工作职责 篇2

企划部经理工作职责

1、负责公司项目可行性研究，项目策划总体思路和执行工作。

2、负责企划部日常工作管理。

3、参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案。

4、负责优化与推进房地产业务和公司品牌管理与企业文化。

5、负责项目的品牌建设、推广与维护。

6、依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门计划，对部门计划的执行进行监督，并加以监控。

7、根据本公司经营计划，确定广告费用预算，并加以监控。

8、对所辖员工进行合理分工，选用最适当人选，发挥最佳工作效率。

9、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见。

10、制定企划部的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划，负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐。

11、负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，作好广告联系和洽谈工作。

12、做好各种广告的监测工作。对媒体投放中出现的各种问题作出及时的反应和提出处理意见。

13、对各媒体信息的进行监控分析，、对公司广告投放计划做出及时的调整。

14、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。

15、负责项目的广告对外审批与审批。

16、跟进周边项目销售动态，了解竞争楼盘销售进展以及竞争性。

17、关注并开发新媒体、新推广方式、积极了解营销广告行业创新形式。

18、协助公司其它部门完成企划相关工作。

19、积极有效完成上级交付的各项工作。

企划部文案工作职责

1、负责公司旗下各个项目的媒体文案、宣传资料（印刷品、新闻、软文、广告、刊物、电视、电台、网站等）的撰写工作。

2、负责媒体的沟通、协调、管理工作。

3、协助部门经理进行相关营销策划的工作。

4、参与广告公司的沟通、协调、管理工作。

5、负责项目网站内容策划工作，广告发布内容的收集刊登工作。

7、负责项目网站的新闻部分(市政规划、各报刊报道摘录、公司新闻、报刊软文)摘录更新工作。

8、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。

9、根据项目节点策划各类促销活动，并做好宣传工作。

10、负责公司内部刊物的编辑、发行。

11、负责企划方案的撰写，各种推广活动、方案、报纸广告等的撰写及设计。

12、根据项目不同销售时期及销售部反馈信息提炼卖点、撰写方案、并制定相关推广策略。

13、负责相关文案资料整理、归档工作。

14、部门经理交办的专项工作。

企划部平面设计工作职责

1、据项目企划要求，进行房地产广告创意设计等。

2、完成各种策划方案所需的平面设计，包括楼书、海报、宣传册、围挡、户外广告、杂志等宣传载体的平面设计工作。

3、完成销售项目的推广活动的设计支持。

4、监督印刷工艺及报价，保证设计与文案的沟通与衔接。

5、配合公司其他部门做好对公司的对外宣传工作。

企划部策划文案年终总结 篇3

一年的尾声转眼到来，一年工作也已经结束，在此首先我需要感谢公司各位领导对我的信任和包容，是你们的支持使我能够快速的融入公司这个集体，并且我也要感谢企划部的领导和同仁，是你们的支持、努力、汗水和团结协作换来了我们企划部的每一次进步和每一次的成功。

人生很像一部电影，它的情节总是跌宕起伏，它的结局总是让人难以捉摸。人的发展和建树永远给人以遐想的空间，给人以成功的诱惑，对成功的追求就是每个人工作的动力源泉。

过去的一年以来，从事公司的文案工作，倍感责任重大，同时也非常感谢公司领导的充分信任，给予我充分的舞台以发挥所长。在此，我对过去的2014年，在本职工作岗位上取得的一些成绩和一些思考以及存在的问题，做出简要的汇总，望公司各位领导予以批评与指导。

以下是我在企划部2014年工作总结：

1.与各媒体确认了合作意向，签订了推广协议，打造了东方城的对外宣传平台，并且了解了所有广告通路的重要性，也从各个不同的广告通路对东方城项目进行有序的宣传

2.2010年7月，东方城营销中心正式对外开放，从7月14日开始对外的第一篇宣传报广开始了为期5个月的前期推广及媒体宣传工作。3.借助前期选择的各种媒体渠道，配合销售部的同事，在大家的不懈努力下在客户蓄水期取得了不错的成果，为本案一期开盘成功做出了企划部的一份贡献。

4.2010年8月1日，东方城第一场大型活动——“东方城首届少儿书画大赛”成功举办，通过本次活动，获得了1000余份客户资料，并且让“东方城”这个名字传遍诗城，为马鞍山人所知。

5.2010年9月东方城冠名“第四届市职机关运动会”，我们在比赛场地设置了东方城服务站以及各种形象宣传，在全市市职机关人员中取得了不俗的反响。

6.2010年10月7日上午，东方城奠基仪式在地块项目现场隆重举行，上千市民见证了我们的地王奠基。至此，朝辉东方城项目正式进入主体建设阶段。为此企划部的同仁们放弃了休假，完善方案、监督执行，给企划部的成绩单上再添上了光彩的一笔。

7.2010年11月，朝辉东方城优客会正式启动

8.2010年11月18日，初步确定开盘日期，企划部50天开盘备战正式开始，安排媒体推广计划、开盘场地规划以及前期准备工作。

9.2010年11月28日，在企划部的同仁的努力下，朝辉东方城官方网站正式上线。

10.2011年1月8日，在长达50天的准备期后，企划部完成了开盘前期的所有工作，迎来了朝辉东方城的首次开盘，在销售部同事的努力下，我们取得了辉煌的战果，一切的辛苦，一切的汗水换来了甘甜的果实，在此也要谢谢销售部的同事带给了我们这样的荣誉。在过去的2014年我从大家身上学到了很多，也要谢谢大家给我的帮助，虽然我们企划部的工作在一些方面做的还不是很完美，但是公司的各位领导还是毫不吝惜的给于鼓励、表扬以及赞美，我觉得作为我个人来说我受之有愧，因为我们的工作没有做到尽善尽美，但是我们企划部的同仁们是当之无愧的，正是他们付出了努力、付出了汗水、放弃了假期为公司做出了贡献，让我们企划部能走的更远，更好。

马有知途德，羊存跪乳恩。在新的一年里，我会更加的努力，努力完成各级领导交代的任务，以饱满的热情投入工作之中去！新的一年开启新的希望，新的希望承载新的梦想，值此新年来临之际，我谨代表个人，祝各位领导及同仁们，万事如意，羊年大吉。

谢谢！

文案企划面试试题 篇4

文笔流畅、措辞优美、创意性强……对于广告公司来说，一个好的文案策划绝对会起到事半功倍的效果。因此，对于广告文案人员的招聘，各公司都特别的重视。以下是广告文案面试中常见的5道面试题，可以参考以下哦。

1、对广告语进行分析

解答：这道题目几乎所有的广告文案策划在面试时都会遇到。此题考查了应试者的分析能力，求职者可结合特定案例从以下几个方面回答此题：修辞手法、针对对象、宣传目的、哪些地方对消费者有吸引力。

2、给你一个案例，针对同一种产品、同一目的、同一承诺重新创作一条广告语。 解答：这一题。面试官主要考察应试者的随即应变和创造力。在面试或是笔试中经常会出现。对于广告语的创作，求职者应在先对原广告中的产品进行分析，抓住广告宣传的精髓。如果你无法抓住重点，即使你后面广告语写的再优秀，成功的几率也不大。因此，分析问题特别的重要。同时也要注意广告语的字数，一般来说，简短有力、突出重点的文字更受面试官的欢迎。

3、对策划文案行业的个人见解。

解答：对于面试者来说，这一题相对简单一些，只要你在面试前做足准备工作，从网上很容易便能查找到类似问题的答案。再加上自己的语言进行整合即可。

4、你最欣赏的一条广告创意是什么?简要描述一下。

解答：这一题同样考察你的分析能力，你要做的是找出一条成功的广告案例，并对其进行分析。网上很多，可以试着分析以下比较出名的比如：“怕上火喝王老吉”、“名门之秀五粮春”这些比较有特色的的广告宣传语。

5、你觉得自己适合做广告文案吗?

解答：你可以从性格、经历还有教育背景等方面做一个自我描述，将自己在这一行的优势整合出来，比如你的人际交往能力很好，或是你的创新能力很强，再或是你分析能力优秀等等，只要你在以上方面表现出来，相信面试官还是很容易给你高分的。

1.广告文案常见面试题

2.IT面试试题

3.Oracle面试试题

4.记者面试试题

5.护士面试试题

6.Microsoft面试试题

7.Symbian的面试试题

8.超声面试试题

9.中专面试试题

企划文案平时的工作内容是什么 篇5

一、遵守国家法纪法规及公司各项规章制度，并高度认同公司的价值体系；

二、维护公司的形象，公正廉洁，不损害公司的利益；

三、熟悉掌握房地产开发的法纪法规及相关理论，谙熟房地产全程策划的工作流程；

四、协助部门经理编写项目相关策划定位分析报告、广告推广文案等；

五、协助市场调查、掌握同行推广策略，撰写专项推广计划报告，提交领导作为决策依据；

六、项目广告计划拟定策划，宣传品、楼书、期刊、画册等文案撰写及相关的平面设计效果把握；

七、监督、配合广告公司做好各类创意文案的协助撰写，对广告公司提供所有文字审核把关；

八、在与广告、媒体配合过程中不谋取个人私利，不透露公司重大广告策略；

九、各类促销活动策划及相关执行流程文案编写；

十、协助经理完成房交会及各种促销活动的协调准备、执行工作；

十一、完成上级交办的其他任务。

职责描述：

1、遵守公司的各项规章制度；高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。

2、在与广告、媒体配合过程中不谋取个人私利，不透露公司重大广告策略。

3、谙熟房地产全程营销策划及项目的推广程序。

4、项目策划推广、促销策略的制定，并建立相关素材推广库。

5、能独立完成项目的相关策划文案、市场调查报告、企业刊物文案、广告策划案的编写。

6、项目楼书、各种宣传册、宣传期刊的文案编写工作。

7、配合广告公司做好项目报版广告主题拟定及广告创意设计。

8、对房地产宏观、微观市场动态有真知灼见的认知，并能掌握房地产的各种信息和相关理论，演绎到房地产的全程开发之中。

9、协调配合部门经理做好其他方面的工作。

下面是上海成长智能科技有限公司

1、协助产品企划部经理完成项目的企划文案工作；

2、负责企划方案的撰写和加工工作；

3、负责资料的搜集和整理分析工作；

4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；

5、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；

6、负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；

7、根据项目需要，配合完成相关工作。

下面是某企业对企划文案的岗位职责要求：

海盛服饰商厦——企划部岗位职责

协助营运总监制定商厦经营战略,并提交经营战略方案(短,中,长期);

负责商厦整体宣传,包装,装饰工作;

策划组织实施企业的各项经营活动(包括配合商户的促销活动),塑造企业形象,提高企业知名度和美誉度;

与各媒体,广告公司保持良好的工作往来,负责商贸城宣传广告的策划,实施.及时反馈商城商情,做好信息的收集,传递与交流,同时做好其他同类市场商务活动的监控与信息反馈.与商贸城各楼层经理及时有效沟通,解决经营户在经营过程中涉及到的企划问题.负责收集报纸,报样,电视,广播的监听,监播工作.负责建立与维护宣传资料发行网络,确保宣传资料及时准确的发布.定期巡检车体,户外广告的发布情况,发现问题及时解决.我想每个企业的具体要求可能不一样，但是企划文案做的工作可能大同小异，供参考！

企划部经理岗位职责 篇6

2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。

3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。

4.掌握各广告媒体的费用及价格，负责广告宣传的预算。

5.指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。

6.负责对企业内部宣传的收集工作。

7.积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。

8.负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。

9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。

医院企划部岗位职责 篇7

一、岗位职能职责

1、企业策划、文案人员岗位职能职责：

A、医院品牌建设：品牌的战略调查、战略研判、战略定位、战略战术，战略部署、战略实施、战略监测、品牌定期诊断。B、消费者研究

C、媒介研究与策划实施

D、竞争对手软硬件系统研究 E、行业研究

F、国家相关政策法规的研究 G、自身软硬件系统研究

H、数据库的搭建与数据库行销 I、提炼核心优势，制定市场战略 J、整合营销传播策划系统（IMC）K、顾客满意度整合传播系统（CS）

L、医院形象识别（CIS）与形象行销系统开发 M、公关（PR）策划 N、品牌推广策划

O、广告策划与效果评估 P、医院文化的提炼与行销 Q、商业计划书 R、与外协接洽

S、、季度、月度媒体广告投放计划、各阶段推广主题计划、各种活动计划 T、报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的策划、创意 U、公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、POP等宣传品的策划、创意

V、公司内外活动（促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各种公关、发布会、招待会、联谊会、节事庆典、员工生活等等）的策划与实施。

W、公司日常对外文件的撰写

2、设计人员岗位职能职责

l 报纸、杂志、电视、电影、广播、网络、户外等媒体广告的创意、设计与制作； l 公司网站、内刊、专题片、宣传册、单折页、POP等宣传品的创意、设计与制作；

l 公司促销、公益活动、展览、论坛、事件营销、评选、各种公关、发布会、招待会、联谊会、节事庆典、员工生活等内外活动的设计工作。l 做好公司要求的其他作品的创意、设计和制作。

l 与外部合作伙伴进行协调与接洽。

企划部管理手册

企业年策划的工作流程

企划部职责

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2008-09-28 08:45

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小小 1． 负责公司对外的宣传工作；

2． 通过详尽的市场调查及研究，为公司及业务部门提供可靠/专业的市场讯息资料；

3． 提前2天完成要提交给发展商的报告/建议书/方案等；

4． 提前一天完成演示内容；

5． 各组员必需遵守组长/主管所委派的工作；

6． 必须出席公司/部门/组别订立的各种会议；

7． 准时完成公司/部门/组别分配的工作；

8． 确保报告内容没有出现人为数据错误、错字、前后矛盾等错处；

9． 必需做会议记录；

10． 对外文件格式需统一，按公司规定执行；

11． 各组长/主管需确保组别的正常日常运作；

12． 相关的资料搜集，整理及归档保管；

13． 提供准确的市场讯息给发展商；

14． 外出时随身携带名片、计算器、中原记事簿及笔；

15． 组长有责任协助及培训其组员；

16． 组长必须出席所有其组别负责的案子的会议；

17． 保持策划部公共地方的清洁；

18． 用完电脑后，需将画面返回windows主页；

19． 用电脑时不能中途离开超过10分钟，否则需将文件存档及将画面返回windows主页；

20． 所有非交通费的报销必需于发生2月内给总监签字确认，逾期不获报销。

策划专案组（代理项目或策划顾问项目）

1.与销售部保持紧密联系及沟通，随时分析销售部反馈意见；

2.每日收集项目秘书传真的报表及存档，需对报表作出分析；

3.每周更新销控表；

4.每半年一次计划未来6个月的营销推广的详细安排、主题及预算，然后按届时市场实际情况作出调整方案。每半年一次的推广计划需交策划总监及销售总监各一份，内部通过后才可给发展商；

5.最少每两周的星期天下午3-5时必需到售楼处亲自观察客户及销售情况；

6.每次新诉求点的报广刊登之日，必需到售楼处逗留最少3个小时观察来电情况及客户发问之问题；

7.必需监督所有展会、巡展、户外推广等活动之前的实地包装制作，确保制作后的东西是符合我们要求的及对过程中发生的问题立即解决；

8.必需出席所有展会、巡展、户外推广等活动，最少一半时间留在活动现场；

9.与发展商订立例会时间及出席前必需做好准备工作；

10.制作项目的销售需知、价格表，会议议程/纪要，工作时间表等；

11.撰写项目软性文章，提供每次报广设计的诉求点及内容给广告公司/平面设计部；

12.每月对项目片区市场作详细调查，调查报告需给发展商，策划部秘书，销售部经理；

13.每月提供项目的营销推广总结及下月推广调整方案及目标（总结内容看策划部培训手册‘营销推广总结提纲’），每月约第3周与策划总监及销售总监开会，方案通过后才可给发展商；

14.统筹及执行各类型活动、推广宣传方案；

15.协助销售部完成业务员培训计划；

16.专案组所有人员必需及时详尽了解项目一切资料及进展；

17.专案组组员必需遵守组长分配的工作；

18.迅速地将有关项目的最新资料告知销售经理；

19.所有资料必需得到发展商确认签名，方可对外公布及使用；

20.所有销售硬件的内容不能有错误，例如错字、错误的查询电话号码、位置图错误等。

注：需遵守策划部培训手册的其他条款

策划部惩罚制度表

为了保证策划的质量，现提出工作质量达标的基本平台要素，未能达标者都需负起一定的责任及需受到公司的惩罚，讨论内容分以下几方面：

内容 惩罚 扣分

1.报告的内容（每份不同报告分开计算）

----错字；错10个字（含）属合理，错10个字以上，每多一个字

错20个字以上，每多一个字

10元/个

50元/个 1分

----错误地出现其他市区或楼盘的名字； 有关参与人员收入佣金各10% 10分

若因此公司收不到费用 另扣工资10% 10分

----数据错误（人为因素）； 50元/个 5分

----数据未更正或落后； 50元/个 5分

----建议方案过分含糊； 重写 3分

----方案千篇一律，没有针对该项目而建议； 重写 5分

----欠页码、日期、中原名称、报告名称或格式不统一（不属以往所发的通告内容）； 100元/处

全部错4 1分

----欠目录； 100/次 2分

----前言不对后语、前后矛盾、欠缺其连贯性、缺乏因果关系。3处内重写，4处以上100元/处及重写 5分

2.欠会议议程（例会）及会议纪要（每次）10元/次 2分

3.与发展商开会没有充足准备，对该楼盘的日常反馈情况不了解。4次以上

取消做盘 4分

4.“每周”总结（按发展商要求）及每月总结（每月5号前交）（按总结提纲）50元/次 5分

5.广告及宣传硬件的资料错误，例如欠发展商/中原名字，电话错误，地址错误，位置图错误或不清晰，错字/缺字，错误的户型、面积、尺寸（未经公司同意）、价格 每项100元 2分

如因此导致公司需要重新印制或赔偿给发展商→立即开除

6.迟交指定的文件/报告/建议书给发展商/公司 100元/次 3分

7.发展商投诉

----迟到问题； 10元/次 1分

----人手配合问题/重视问题；

例如经常不出席其会议或活动； 20元/次 2分

----策划质量、包括推广主题/诉求点、推广渠道、营销策划、价格策略、推售单位策略等； 有关部门经理及总经理共同评定是否属实，最高惩罚将被辞退 5分

----工作热诚及态度问题。

例如经常不主动联络发展商而遭发展商投诉 降职或辞退(由有关部门经理及总经理共同决定)20分

8.外泄公司资料 立即开除

----佣金制度；

----将数据库资料/报告/建议书等给非中原服务的客户；

----做非中原知道的报告/建议书/投标书；

----泄露公司合同条款。

9.私自决定非发展商书面同意的事项 立即开除

----价格/折扣；

----付款办法；

----修改合同/附加合同条款；

----广告（软/硬性）；

----推售单位；

----销售需知内容；

----对外统一口径；

----工地/售楼处包装方案。

10.非公司同意于已安排的时间内离开岗位，不知所踪； 按旷工算 5分

11.随身必备物件，如欠缺

----名片； 10元 1分

----记录本； 10元 1分

----笔； 10元 1分

----计算器。10元 1分

12.价格表技术性错误

若因此影响公司收入 内部100/次或扣公司损失部分的20% 10分

13.收回扣费用 立即开除 3分

14.工作时间玩游戏机 50元/次 2分

15.文件没有存在适当的文件夹内 10元/次 3分

16.工作时穿休闲服（特许情况除外）10元/次 1分

17.丢失公司资料（书籍）者 书籍原价赔偿 1分

18.不按时提交部门内部资料者 10元/次 1分

19.用电脑时中途离开超过10分钟，并没有将文件存档及返回windows主页 10元/次 1分

20.用完电脑后没有清理电脑桌上的杂物或没有将电脑画面返回windows主页 10元/次

21.最后离开公司者没有

----关电脑 10元/台 1分/台

----关窗 10元/次 1分

----关灯 10元/次 1分

----关门 50元/次，如因此公司

受到损失，按损失赔偿 5分

22.每隔周日下午3点至5点负责项目策划的人员没有到负责楼盘的售楼处亲自视察情况 20/次(该项目负责的有关人员)3分/次

23.没有充分理由而拒绝上级下派之工作 严重者将被公司开除 20分

24.组长被投诉没有给予下属充分的协助或支持或没有确保组别内的一切正常运作 经公司评定后属实,严重者将被开除 20分

25.组长不了解各组员的工作进展及情况 10元/次,超过5次者降职 10分

26.工作时间内于办公室内过份喧哗超过5分钟者 10元/次 1分

27.同事间、组别间及部门间工作上明显不配合者

第一次将受到口头警告；

第二次将扣工资10%；

第三次将被降职 10分

28.无故缺席公司/组别等之公司会议(包括季会及年会)10元/次

29.已报名公司的培训或活动但最后缺席者或没有预先三天报名但临时需参与者(先得到Annie批准除外)10元/次

企划部安全岗位职责 篇8

1.1 参与公司广告的媒体选择，内容审核及效果评估。

1.2 与宣传媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面的形 象宣传。

2、方案策划

2.1 开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策 划、执行、指导各种促销活动并进行效果评估。

2.2 策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。

3、内外联谊活动

3.1 策划和组织公司各种内部联谊活动， 与人事行政部门配合， 实施丰富员工业余生活， 调动员工积极性，增强公司凝聚力。

3.2 组织参加有关政府部门、单位举办的活动，宣传公司文化，树立公司良好形象。

4、供应商 场内外促销活动管理

4.1 负责供应商准备的场内外促销活动审核及报批。

4.2 负责各供应商 场内外活动的整体策划及管理。

5、企业视觉形象管理

5.1 负责商场气氛布置，美化商场购物环境。

公司企划部经理岗位职责 篇9

2.每日巡场，检查昨天工作的完成情况，组织员工检查价格标签工作。

3.负责处理商品订货、退换货工作，保证店内商品不断档，商品丰满。

4.安排员工做好商品的陈列、码放以及清洁卫生工作。

5.组织员工进行商品排面的调整和整理。

6.配合店长或店长助理做好店内的各项促销活动。

7.根据电脑报表,分析 A 类、C 类商品品项，配合店长或店长助理调整商品品种结构与品项数。

8.根据公司全年促销计划及门店促销活动计划，做好门店的促销活动实施。

9.与采购及时沟通，针对商品的销售状况提出建议，及时作出调整，提高销售额，完成预期目标。

10.督促理货员补货、理货，上报商品的缺货情况。

11.做好店内商品的防盗、防损工作，避免商品的丢失。

12.处理顾客的投诉，退换货商品，及时修复破包商品。

13.生鲜部主管注意生鲜的经营工作：

(1)注意生鲜的损耗控制。

(2)生鲜部主管做好生鲜商品每日、每周的工作分析和工作总结。

企划部职责 篇10

1、隶属关系

上级主管：企划经理直接下属：无

2、主要职责

1)协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果;

2)负责视觉识别系统(VI)的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;

3)负责地区门店的形象设计;

4)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;

5)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;

6)负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;

7)对标识系统的目的、好处、特征、寓意进行文字创作和理论培训;

8)负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

9)对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理;