厂长工作计划与目标（精选8篇）
厂长工作计划与目标 篇1
工作目标责任书
为认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的一系列重要指示，坚持安全第一，预防为主的安全生产管理方针，继续贯彻落实好安全生产责任制及其相关的规章制度和措施，进一步提高全员安全生产意识，防止各类事故的发生，确保公司去年安
全生产标准化建设的成果，经协商厂长与车间主任签订安全生产责任状如下：
一、车间负责人必须承认实现以下安全管理目标：
（1）重伤及以上人身伤亡事故为零。
（2）轻伤负伤率0%以下。
（3）机械设备火灾事故、交通事故为零。
（4）特种作业工作人员如电工、电、气焊工、起重工等保证100%持证上岗。
二、车间负责人在日常工作中必须做到:
(1)保证所有人员不违章作业。
（2）模范遵守公司及厂部的各种安全管理制度，严格履行本人的安全职责，全力支持上级的安全工作，不违章指挥，确保安全生产责任制在本车间的全面落实。
（3）与班组长签订安全责任状，始终把安全工作放在首位，在安全的前提下组织生产，当安全与效益发生冲突时，坚持安全第一的原则。
(4)发生安全事故，应第一时间通知厂领导，并组织抢救，坚持“四不”放过对事故进行分析，提出整改措施和对事故责任者的处理意见，严禁对事故瞒报、隐报和漏报。
三、本责任状一式两份，双方各执一份。
厂长工作计划与目标 篇2
关键词：档案,目标管理,实施,对策
1 档案工作的目标管理
档案作业目标管制, 是按我国颁发的《档案法》中制定的标准为根据, 同时根据国内档案管制基础准则, 对于档案管制中的每个步骤, 选择科学的、合理的目标管制。提升档案管制水准以便能够完成档案管制的标准化、合理化、现代化、合法化, 能够为我国实现现代化提供更优质的服务, 在档案管制制度建立中、策划管制、档案业务创建以及档案使用等四个步骤, 牵扯到档案管制的领导组织、人事组织、财务组织、业务技术组织、综合管制组织、立卷归档组织以及档案管制组织提出详细的目标管制标准。
档案工作实行目标管理的最终目的, 是强化档案工作的科学管理, 促进档案信息资源的开发利用, 使档案工作适应现代化发展需要。
国内将档案工作目标管制制定为国家一级、二级、三级三个级别, 主要的内容包含四个考查范畴以及十四个考查内容, 同时把十四个考查内容分成四十五个详细的要求, 进而明确了档案工作应该完成的目标, 因此工作者就能够清楚自己将如何工作才能完成国家规定的标准, 同时按照本身管制现状, 明确将要达到的管制目标, 进而使用各种应对方式, 制定工作策划, 制定为实现理想管制目标而使用的的对策、法规标准、规章体制。
2 如何实施档案工作的目标管理
档案目标管理工作是一项系统工程, 它不仅仅是档案部门的工作, 还需要单位内部各部门之间的相互合作, 共同运作完成, 单靠档案部门是不能做好档案目标管理工作的。也就是说, 档案目标管理是一个总目标, 而目标管理所涉及的各项工作是实现总目标的分目标, 分目标实现情况直接影响着总目标能否实现。
详细全面的档案管制工作以及考查审核项目来说, 虽然包含了四个考查审核范畴以及十四个考查内容还有四十五个详细的要求, 不过假如根本组织、工作、工作内容开展划分、整理, 就能把这些目标管制详细的划分到各个组织部门中, 进而按照工作组织、工作内容以及工作使用, 制定详细的工作策划, 明确有关的政策, 掌控好分目标的工作。也就是企业内部各个组织机构要以完成总目标为宗旨, 承担各个分目标, 为完成总目标为努力。
按照档案工作目标管理标准及其考核内容所提出的四十五项具体要求, 各相关部门应担负的分目标如下:
(1) 单位负责人决策机构的项目目标:
a.明确一位负责人管理档案工作, 对档案管制工作有责任心, 处理档案工作中遇到的问题;b.要把档案作业放进领导办理事情的时间进度表中以及管理目标义务中;c.在创制前进计划、工作策划、费用支出计划以及相关的标准机制时, 要把档案工作加入其中;d.在开展重要的会议、制定科技项目标准以及开展技术业务会议时要把档案组织也考虑在内;e.在组织建设以及配置的工作人员中, 要想到工作切实需要的人数, 建立相关的档案管制组织, 成立档案管制体系, 调配充足的专职以及兼职档案管制工作者, 同时按期开展相关培训;f.保证工作人员福利待遇, 档案管制工作者要和科技管制工作者受到一样的待遇。
(2) 组织人事部门的分目标:
a.按照集中统一管理的原则, 建立与本单位工作相适应的综合档案管理机构;b.配备足够、胜任的档案管理人员和文书人员, 并在人员知识结构方面有所保证;c.在职称评定和福利待遇方面, 档案人员与科技管理人员相同;d.在对干部和科技人员进行业务考核、晋级、职称评定和奖励评审中, 要考虑其在日常工作中的立卷归档责任感和实际业绩。
(3) 计划、财务等综合业务部门的分目标:
a.把档案工作列入发展规划、年度计划和项目计划;b.在单位事业经费中列入档案工作专项经费。
(4) 文书机构以及业务技术机构的主要工作职责:
a.相关人员的主要工作内容是编写、累积、整顿、归纳文件资料, 归入工作内容中, 同时工作结果作为考核干部工作成绩的证据;b.掌管文件资料应归入的级别、管理时间以及范畴;c.清楚了解本单位中文件资料的规定条例, 创建本组织文件资料的整理的机制;d.想到档案机构出席的各种重要场合以及会议;e.在各种活动中会议记录要立即进行归档;f.档案要百分百归档, 至少也要百分之九十八归档, 实现率要在百分之九十五到百分之百, 要保证归档文件的真实性;g.确保归档文件品质符合要求标准。
(5) 档案组织的工作内容:
a.对子档案机构以及文书、科技文件整理并组成案卷开展工作辅导以及监管;b.对档案管制的工作内容要提出长久的计划、年度计划、财务计划以及培训要求;c.组织学习、贯彻落实国家以及相关部门下发的要求标准;d.归档文件品质要符合标准;e.规定档案工作人员工作规范, 成立网络管理体系;f.创建档案详细具体工作内容规范;g.创建达到国家标准要求的档案保管空间, 保管空间要足够大, 确保保管空间的安全性;h.使用现代化管制措施;i.对于查找宗卷的方式, 至少要建立五种, 档案目录要按照国家标准进行设置;j.开发档案信息资源, 开展档案资料汇编和信息加工, 把档案部门建设成本单位的档案信息中心。
实施目标管理的一个关键因素, 是整个单位要充满对目标管理的支持气氛。执行目标管理最有效的方式是让领导决策部门负责解释、协调和指导这项工作, 管理人员必须完全能够解释目标管理。
3 制定可行的实施对策
拟定执行档案目标管制的政策是确保工作达到目标的一个关键的管制措施, 是证明怎样可以完成目标管制的行为标准。在档案业务执行目标管制的工作中, 最好只用以下的政策便于目标管制的实施。 (1) 档案工作统一领导, 统一制度, 档案实体集中统一管理。 (2) 队伍建设:成立由主管领导带领的队伍, 完成档案目标管制的各个任务; (3) 确定理想目标:结合学习《档案法》以及相关的文件, 明确将要达到的目标, 鼓励全部人员参加。 (4) 调查对比, 清楚差距:对比等级规范, 了解自身单位档案管制的现实情况, 找出存在差别的原因并提出治理办法。 (5) 制定目标管制执行计划:按照调查得到的结果, 确定主要任务, 明确执行目标管制计划以及程序, 建议执行目标管制策划; (6) 确定执行目标管制的工作任务:按照执行计划的各个工作内容, 制定出详细的计划以及进度, 同时把工作以及进度分解到每个工作人员; (7) 对完成工作内容的检查:按照工作进度开展检查, 及时了解存在的困难并进行解决。 (8) 自我考核:完成档案目标管制全部内容之后, 对照计划自我进行考核, 清楚存在的问题, 并进行总结。 (9) 申报档案管理相关的等级:自我进行检查合格之后, 达到相应的要求, 按照自身的能力申报相关的等级。 (10) 等级审核:国家考查人员要到申请单位进行考查评定, 明确申报单位等级。 (11) 维护档案目标管理水平:引进质量管理和激励机制, 定期组织复查, 交流经验, 维护和提高档案目标管理等级水平。
档案工作实施目标管理, 是现代化建设新时期贯彻国家《档案法》, 维护档案材料完整齐全、安全保护和有效利用的一项重要措施。及时总结档案工作目标管理的具体实践和基本经验, 对推动档案工作目标管理活动, 不断深化、丰富具有中国特色的档案管理学理论研究, 提高我国档案事业总体发展水平具有重要意义。
参考文献
[1]哈罗德.制定战略规划的工作[J].企业地平线, 1976, (4) .[1]哈罗德.制定战略规划的工作[J].企业地平线, 1976, (4) .
[2]加里·莱惠姆.对组织中选用研究目标的调查[J].管理科技杂志, 1975, (12) .[2]加里·莱惠姆.对组织中选用研究目标的调查[J].管理科技杂志, 1975, (12) .
厂长工作计划与目标 篇3
总的来说，我们要继续加强 “综合性”、“实务性”和“国际性”的比较优势，进一步完善和升级知识产权综合媒体与服务平台。
具体来说，新的一年里，我们要继续加大“特约撰稿人”队伍建设，并着手组建“特约评论员”团队，针对热点事件、案例做最为迅速的反应与最为专业的点评;并计划在目前北京、上海、香港办公室、布鲁塞尔联络站及驻日本特约记者站的基础上，建设深圳、青岛两个国内站点及美国特约记者站。
2016年，我们将对现有微信公众号、网站、视频栏目等互联网资源予以全方位的升级改造与资源整合，建立多形式、多角度的多媒体组合传播手段，加强与受众之间的互动性与传播的及时性;同时还要整合英文版杂志、《国际知识产权事务所名录》及网上查询评价系统、《中国日报网》知识产权频道等英文资源，积极拓展国际传播渠道，努力提升国际影响力，并做好“全球知识产权服务发展联盟”的运营与服务工作。
新的一年里，我们将加强《作客编辑部》等线下沙龙、讨论会及论证会等活动的举办频次、探讨深度与选题广度。同时开始“知识产权职业化系列培训”课程体系规划，开展面向职业的知识产权专业培训。
春节之后，我们花费半年时间建造的“国内首家知识产权人专属的创业咖啡图书吧”将正式运营。容图书阅读、数据查询、客户接待、产业孵化等多重功能为一体的知产人专属空间，将全方为的满足大家的线下活动需求。
2016年初，《中国知识产权》杂志和传媒公司将开展全面股份化改造，计划年底前正式成为股份有限公司，为杂志与公司的未来发展做好制度与机制准备，预想通过股份化改造融资1500到2000万元。
厂长工作计划 篇4
日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，此时此刻我们需要开始制定一个计划。好的计划是什么样的呢？下面是小编为大家收集的厂长工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
厂长工作计划1为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。
一、工作思路
以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。
二、搞好职工的思想工作
没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。
三、抓好安全生产工作
效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。
四、抓好财务和销售工作
一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。
五、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习
我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。
六、切实做好公司的考核制度
本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。
七、加强全厂设备的管理工作
加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。
八、搞好我公司重大事故应急救援演练
我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材；消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。
我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责”的思想，要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。
20xx年9月8日
厂长工作计划220xx年为了在工作中取得更好的成绩，特制定工作计划如下：
一、全年目标
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。
二、指导思想
要以公司安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、深入开展好安全生产专项整治工作
根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
四、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。
厂长工作计划3为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。
一、指导思想
以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。
二、搞好职工的思想工作
没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，四个生产管理人员，我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强中层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设。
三、抓好财务和销售工作
一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。
四、提高职工的业务理论学习和安全知识学习
我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。
五、切实做好公司的考核制度
本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，上到厂长，下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司的安全方面的工作。
六、加强全厂设备的`管理工作
加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备都是压力容器，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和测量是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。
七、搞好我公司重大事故应急救援演练
我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材;消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。20xx我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责”的思想，要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。
厂长工作计划4一、质量管理
1、必须树立“质量第一、用户至上”的理念，保证产品质量。
2、车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。
3、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量终处于稳定的受控状态。
4、认真执行“四检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能进入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接受。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。(四检：首检、自检、互检、巡检)(要让员工明白后工序就是客户的原则)。
5、车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料部投产、不合格的半成品不放行。
6、车将要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理
1、严格贯彻执行工艺规程。
2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。
3、对原材料进入车间后要进行自检，如遇到原材料不符合规定，及时报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车将各负责人负责。
4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。
5、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、定置管理
1、车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工部位随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。
2、工具箱内各种物品要摆放整齐。
3、车间要勤检查，勤清理。对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。
4、加强车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，及时处理。
5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。
6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。
四、设备管理
1、车间的设备应指定专人管理。
2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。
3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。
4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排出一般规章。
5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
五、生产车间管理
1、严格现场管理，做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
2、车间主任在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划。
3、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自建自纠工作。
4、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单刀仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。
5、车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得对方垃圾。
6、车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。
7、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备部擦洗保养好不走，物料部按规定摆放好不走，工作场地不打扫干净不走。
8、余料及废料等分类放到指定地点存放。
9、认真考核，须秉持公平、公正之原则。
六、安全生产管理
1、严格执行各项安全操作规程。
2、生产中不得吸烟、聊天说笑、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。每个员工要养成良好工作作风和严明的几率，不断提高全体员工自身的素质。
3、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
4、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。
5、经常开展安全教育，不定期进行认真整改、清楚隐患。
6、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产，防止生产工作中安全事故的发生。
7、作业时间谢绝探访及接听私人电话，静止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。
8、员工在生产过程中应严格照设备操作规程、质量标准、工艺流程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，有操作人员自行承担。
9、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
10、发生事故及时上报
11、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
12、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间组长以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理。
13、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
14、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
15、对恶意破坏公司财产或盗窃行为者，不论价值多少一律交公司厂部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价两倍赔偿或送公安机关处理。
厂长工作计划5xx年已经一个月了！感谢领导给我这次机会，让我担任副厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。
xx年我自己的工作计划具体如下：
一、加强办公室管理
二、车间计划
针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特别具体的了解，车间管理我是这样打算的，过完年后开始的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作情况，我会在适时得去提出些具体的小改进措施，争取在下半年开始进行具体计划实施，第一、建立定期物料统计制度，并根据统计结果和订单计划来制定车间生产计划细化工作计划，尽量减少车间一些没有必要的加班；第二、系统深入的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板出现的问题原因，并之逐步加以改进；第三、烘干工艺计划，综合考虑烘干出现的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资分配方案，减少基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可根据记录于工艺差别进行奖金分配，第四、车间加工，根据加工工艺，从开始逐步改进设备，争取逐步提高加工精度；建立设备定期检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资；第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行奖励辛勤工作的，惩罚好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出；第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作，杜绝现在这样原料问题出现在最后的铺装环节上。
三、规范采购管理
第一、车间人员去采购地点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检；第二、规范块检人员素质，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁采购出差是过量饮酒，减少车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资；第三、建立定期出差询价，掌握实时的木材价格行情，我个人认为如果不应该建立长期合作客户，原因是价格肯定将不下来，并且采购质量也会慢慢下降，第四、细化具体的原料检验标准，让利益和责任，成绩和质量挂钩。
四、营销管理
控制营销成本，制定营销计划，确立营销底线，杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成绩的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核办法。
五、财务建议
加强财务管理，明确和完善补助标准，重点加强合同管理，控制和规范公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应该进行审核过程。
上面只是我的个人想法，因为时间匆忙和个人工作经历的原因，其中一定有很多不切合实际想法和建议；当然自己还有很多想法并没有在上面提及，比如企业的一些横向和纵向的发展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前能力和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。
厂长工作计划6某年已经六个月了!感谢领导给我这次机会，让我担任生产厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。
某年我自己的工作计划具体
二、车间计划，针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特别具体的了解，车间管理我是这样打算的，过完年后开始的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作情况，我会在适时得去提出些具体的小改进措施，争取在下半年开始进行具体计划实施。第一、建立定期物料统计制度，并根据统计结果和订单计划来制定车间生产计划细化工作计划，尽量减少车间一些没有必要的加班;第二、系统深入的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板出现的问题原因，并之逐步加以改进;第三、烘干工艺计划，综合考虑烘干出现的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资分配方案，减少基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可根据记录于工艺差别进行奖金分配，第四、车间加工，根据加工工艺，从开始逐步改进设备，争取逐步提高加工精度;建立设备定期检修和定期保养制度;完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资;第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行奖励辛勤工作的，惩罚好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出;第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作，杜绝现在这样原料问题出现在最后的铺装环节上。
三、规范采购管理，第一、车间人员去采购地点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检;第二、规范块检人员素质，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁采购出差时过量饮酒，减少车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资;第三、建立定期出差询价，掌握实时的木材价格行情，我个人认为如果不应该建立长期合作客户，原因是价格肯定将不下来，并且采购质量也会慢慢下降，第四、细化具体的原料检验标准，让利益和责任，成绩和质量挂钩。
四、营销管理，控制营销成本，制定营销计划，确立营销底线，杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成绩的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核办法。
五、财务建议，加强财务管理，明确和完善补助标准，重点加强合同管理，控制和规范公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应该进行审核过程。
上面只是我的个人想法，因为时间匆忙和个人工作经历的原因，其中一定有很多不切合实际想法和建议;当然自己还有很多想法并没有在上面提及，比如企业的一些横向和纵向的发展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前能力和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。
厂长工作计划7生产厂长的工作职责
1．职务名称：生产部副厂长
2．直接上级：工厂厂长
3．直接下级：运转部部长、设备保障部部长、品质部部长
4．素质要求：
(1)具有一定的文化程度,具有五年以上质量、生产管理工作经验。健康体质,思想端正,责任心强。
(2)具备一定的组织、指挥、协调能力，独立处理问题的能力，能及时发现生产、质量中存在的问题并采取措施解决。具有一定的书写能力及语言表达能力
(3)具有质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技能。
(4)能按时按质完成生产部下达的质量、产量任务，保证安全生产。
5.本职工作：
⑴根据计划部下达的《产品生产通知单》，负责协调组织产品品种的翻改、生产调度工作，确保生产平衡和订单的完成。
⑵根据公司培训计划，负责分解、组织并实施本系统员工的培训工作和效果评价。
⑶组织、督导《运转操作管理规程》的实施工作，并不断改进操作技术方法。
⑷负责本管辖范围内管理体系（9000）运行工作。
⑸负责班组建设工作，根据有关法规和公司制度不断规范员工行为。
⑹根据市场或原料变化情况，定期协调、组织修订《产品质量标准》，并组织实施。
⑺认真贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好员工的教育工作。
⑻定期组织员工操作技术运动会，不断促进员工技术进步。
⑼组织实施《车间现场管理规定》，确保生产现场达公司要求。
⑽认真贯彻公司和生产部各项安全管理规定，针对薄弱的工序建立安全管理点，确保生产安全运行。
⑾每一时期，根据原料变化情况，不断改进工艺，确保产品质量的稳定提高。
⑿负责组织生产车间板报、操作质量、先进人物事迹等宣传工作。
⒀负责组织轮班各项劳动竞赛活动，增强工作质量考核透明度和力度。
⒁完成领导交给的其它临时性工作。
6.直接责任：
⑴对因本人违章指挥造成的安全、质量、设备等事故负直接责任。
⑵因本人对生产人员调度不当造成的产量损失负直接责任。
7.领导责任：
⑴因本人管理不善或所属员工操作不当引起的各类设备、质量、安全事故等负领导责任。
⑵因管理工作组织不得力，造成的停台损失等负领导责任。
⑶对本系统员工违反公司和生产部规定的行为负领导责任。
8.主要权力：
⑴对下属员工违反公司、生产部规定的有警告、处罚和提请生产部、公司处理的权力。
⑵根据《员工末位淘汰制》有权审批员工上、下岗。
⑶据《轮班长末位淘汰制》有权提请生产部、公司审批轮班长的上、下岗。
9.管辖范围：
生产部运转、品质、设备系统范围内人员管理、协调。完成产量、质量任务。
厂长工作计划8为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。
一、工作思路
以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。
二、搞好职工的思想工作
没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力与管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设与实际操作技能。
三、抓好安全生产工作
效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。
四、抓好财务与销售工作
一个企业的壮大与持续发展，必须把握好财务与销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进与产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。
四、提高职工的业务水平及理论学习与安全生产知识学习
我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一与周四的开会与学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习与安全学习，通过各个岗位的班长与业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法与安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员工及时了解国家安全生产形式与一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设，来展示自己的能力，用以发现与培养人才，逐步使他们走向自己管理自己，自己壮大自己的道路。
五、切实做好公司的考核制度
本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作与生产任务完成情况等方面的工作。
六、加强全厂设备的管理工作
加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查与检测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检与劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。
七、搞好我公司重大事故应急救援演练
我公司定期与不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材；消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。
我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责”的思想，要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。
厂长工作计划9为了砂石厂安全生产，特制定相关制度如下：
一、安全生产责任制度
为保证安全生产、明确义务、责任到人，特制定以下安全生产责任制度：
1、砂石场负责人负责本砂石场的安全生产责任，保证安全经费的投入，协调各下属部门责任人的工作。
2、砂石场安全员负责监督管理本砂石场的安全生产事宜，检查落实各项安全措施的落实。
3、生产管理人员负责本生产区的安全生产工作，保证安全生产正常进行。
4、班组长负责本班组的安全生产工作，保证本班组安全生产。
5、电工负责本砂石场的用电安全责任，保证砂石场的用电安全。
6、特种作业人员对自己担负的作业工作负安全生产责任，保证特种作业的安全。
7、各机械设备操作人员对自己操作的各项设备负安全生产责任，保证机械设备正常安全运转。
8、职工在生产工作中，对自己的安全负责，保证自己在工作中遵章守纪，不出现安全生产事故。
二、现场安全管理制度
为保证砂石场正常生产，现场安全遵循以下规定：
1、按照有关规定，清理生产现场，对特殊部位、危险岗位、区域设置明显的安全警示牌和警戒线。
2、生产管理负责人必须严格按照《安全生产法》和有关技术规定、制度安排生产，杜绝违章指挥。
3、班组长依据生产要求，严格按照有关安全生产规定、制度，安排本班组生产，保证安全。
4、职工要严格按照工作规程，安全制度工作，杜绝违规冒险作业，拒绝违章指挥。
5、特种作业人员必须严格遵守国家有关法规、技术规定，安全完成各项工作。
6、现场工作人员必须按照岗位要求，穿着符合安全生产条件的服饰，佩戴使用各种安全防护器械。
7、生产管理人员、班组长要加强现场巡视，及时发现安全隐患，纠正违规冒险作业。
8、砂石场安全员对生产现场随时进行安全检查，发现整改事故隐患，纠正处罚违规人员。
三、现场安全检查制度
为保证生产经营正常进行，砂石场实行每天现场安全检查制度，检查分班前、班中、班后3次：
1、检查当班安全责任人是否按职责要求在生产现场监督指挥。
2、检查工作人员是否按规章制度、操作规程工作。
3、检查现场作业人员是否按规定正确佩戴使用劳动保护用品。
4、检查现场工作中的机械、电器设备运转是否安全，安全装置是否齐全。
5、检查工作场地、操作面是否符合国家有关技术规定、要求。
6、检查工作现场周围、上下是否存在安全隐患。
7、检查落实已经要求整改的隐患是否已进行整改，整改是否完全彻底，符合要求。
8、检查中发现重大事故隐患，要立即停产，划定警戒区，撤出工作人员，并向上级报告。
四、安全生产例会制度
例会是安全生产的信息窗口，砂石场职工要努力学习安全生产知识，牢固树立安全生产思想观念：
1、班组当班开工时，班组长根据现场情况，向本班组职工说明安全生产工作的要求，注意事项。
2、班组本班日完工时，本班职工应共同对本班日的安全生产工作进行总结，向下班提供注意事项。
3、班组每周组织一次全班组职工总结会，总结本周安全生产工作经验教训，表扬先进，鞭策后进。
4、砂石场每月召开一次全体职工例会，总结本月安全生产工作经验教训，培训安全生产法规常识。
5、重大安全隐患整改后，砂石场及时召开现场会，总结分析成因，制定预防改进措施。
6、砂石场半年召开一次全体职工总结会。总结半年安全生产工作，表扬先进安全生产工作人员。
7、砂石场年末召开一次全体职工总结会，总结本安全生产工作，学习国家有关法规，按照砂石场责任制兑现奖惩。对下年安全工作做出计划安排。
五、安全生产奖惩制度
砂石场实行安全生产责任奖惩制度，保证生产经营安全正常运行：
1、砂石场在日常安全生产管理工作中，对违规、冒险作业实行现场处罚制度。
2、砂石场职工生产中必须正确佩戴安全帽等保护用品，否则现场进行处罚。
3、对在安全生产管理工作中，忠于职守，成绩显著的安全生产管理人员，砂石场给予表扬和经济奖励。
4、对为安全生产工作做出特殊贡献的职工和人员，砂石场根据贡献大小给予特殊奖励。
5、对安全生产监督工作管理不到位、工作不落实、防范管理不严、措施不硬，使砂石场存在事故隐患的责任人给予经济处罚。
6、砂石场遵循效益优先，兼顾公平，先考核，后兑现奖励的原则。
7、对违章指挥，诱发安全事故造成人员伤亡或重大经济损失的责任人，报有关部门进行惩处。
六、从业人员安全教育培训考核制度
为提高砂石场职工的安全生产素质，增强生产意识，防止安全事故的发生，保证生产安全正常进行：
1、砂石场负责人、安全员必须经过安全考核培训，取得安全资格证书。
2、从事特种作业的人员必须经过专门技术技能培训，并经过考核，取得特种作业证书，方可上岗。
3、砂石场积极派送职工参加有关部门组织的安全生产技术技能培训，提高职工素质。
4、砂石场建立健全内部安全生产教育、技术技能培训、考核制度，强化职工劳动安全教育。
5、新职工上岗前必须进行三级安全教育，三级安全教育时间不得少于四十学时，并经考核合格后方可上岗。
6、每月班组定期开展一次职工安全培训教育活动。
7、每季度砂石场定期进行一次职工安全教育培训，学习安全生产技术知识。
8、砂石场半年对职工进行一次劳动安全生产技术技能考核，考核不合格不能继续上岗。
七、设备设施危险物品安全管理制度
砂石场设备设施、危险物品安全遵循以下管理原则：
1、严把质量关，购置符合国家标准的设备、器材、防护用品。
2、机械、电源、动力设备由专人安装、操作使用、维修管理。
3、特种机械、电力设备必须由取得相应操作资格的人员操作。
4、机电使用维修人员对机电设备及防护装置要定期进行检查、维修，保证使用安全。
5、易燃、易爆物品和爆破材料的储存、运输、销毁，严格执行国家有关规定。
6、易燃、易爆物品，爆破器材由有专业技能的人员使用，严格执行领退制度。
7、严格按照有关规定，购置、建盖符合储存危险化学物品，爆破材料的设备和仓库。
8、严格按照有关规定，购置、配齐防盗消防设备器材，落实合格的安全管理人员。
八、劳动防护用品发放使用管理制度
为了有效保护砂石场劳动者的人身安全：
1、砂石场为劳动者免费提供符合国家技术规定和要求的劳动防护用品。
2、砂石场不以货币形式或其他物品替代应配备职工的劳动防护用品。
3、砂石场保证购置足够的、符合技术标准的劳动保护用品，配发职工使用。
4、生产作业时职工必须按照劳动防护用品使用规定和防护性能，正确佩戴使用劳动防护用品。
5、购置劳动防护用品，必须进行检查验收，确保达到防护功能。
6、劳动保护用品保管、发放使用、更换报废由专人进行登记管理。
7、及时更换、报废已失去防护功能的破损、陈旧劳动保护用品。
8、按照劳动防护用品的性能，在使用前对其防护功能进行必要的检查。
九、事故隐患报告监控整改制度
砂石场安全事故隐患处理原则：
1、发现事故隐患后，现场负责人立即向砂石场负责人和安全员报告，组织应急处理。
2、砂石场负责人、安全员接到事故隐患报告后，要立即到现场核实，属重大隐患应准确向上级报告。
3、事故隐患发生后，要安排专人对隐患进行现场监控，监控责任人要定时报告情况。
4、发生重大事故隐患，现场人员要立即撤出现场，并设置安全警戒线、警示标志，杜绝无关人员进场。
5、发现事故隐患后，现场人员要迅速采取措施，制定相应的应急处理办法，防止事故发生。
6、处理整改事故隐患，必须严密组织，制定稳妥的处置方案，确保安全。
7、对疑难事故隐患，及时请相关技术人员协商，遵循科学安全处置原则，降低处置风险。
8、发现重大事故隐患，未经上级有关部门批准，不得擅自处置或生产。
十、安全事故报告抢救处理制度
安全生产事故发生后，有关人员遵循下列抢救程序：
1、发生安全生产事故后现场人员应立即报告砂石场负责人、安全员。
2、砂石场负责人接到安全事故报告后，要立即核实，准确上报砂石场主管部门或有关部门。
3、安全事故发生后，现场人员要立即采取有效措施，起动砂石场应急救援预案，抢救伤员。
4、救援安全事故，必须严密组织，安全第一，严防安全事故的发生。
5、救援安全事故，必须遵循先人员，后财产的原则。
6、应急抢救过程中，救援人员要尽可能保护好事故现场和有关物证。
7、以人为本，全力做好伤员救治和家属善后工作。
8、有关人员必须如实反映情况，配合有关部门进行事故调查处理。
9、安全生产事故发生后，隐瞒不报，故意迟延不报，按照国家有关规定，对责任人进行严肃处理。
厂长工作计划1020xx已经过去，凭借这一年的蓄势，汽修厂已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间扩建完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx的总体经营管理目标，根据汽修厂厂长岗位职，特制订20xx工作计划如下。
一、根据本工作情况与存在不足
结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源管理是20xx年的重点工作，正所谓“要聚财、先聚人”，练好兵，在20xx年里必定打造出一支强劲的队伍，为20xx年汽修厂的稳步发展奠定基础。具体工作如下：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
10、增加人员配置：
（1）前台：前台1名，分管不同区域。
（2）车间管理人员：车间质量总检1人、现场调度1人、库管1人、学徒工6-8人，汽修大师傅1人，钣金、汽修、漆工、电工各辅修1人。
11、强化人员素质培训，春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
12、加大人员考核力度，在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
二、品牌推广管理
作为厂长自己必须加强对市场的调研，制定维修流程及方案，加大内部车辆维修率，同时开展外部客户资源，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。具体思路如下：
1、为进一步打响“欣利”品牌，扩大欣利的市场占有率，20xx年乘汽修车间扩建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或外部区域广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料。
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。
4、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
5、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。
6、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
三、内部管理
1、严格执行5S管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”的战略计划，逐步成为执行型的团队。
2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，行使厂长权利，开展下面各部门的各项工作管理，努力提高管理水平。
3、一切从集团公司大局出发，强调厂、站一盘棋。积极做好协调搅拌站各部门之间的联系与协调工作，从而提高整体战斗力，为搅拌站完成20xx年的营销目标做好最优质的服务工作。
4、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。
5、要求各岗位要根据公司20xx年工作计划，结合汽修厂安全、生产管理的特点和员工工作实际，相应制订出本岗位的工作计划，并于2月25日前上报汽修厂行政。
四、安全环保工作管理
20xx年我厂安全工作的总体要求是：以《车辆维修企业安全管理考核标准》为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，要求汽修厂各级人员切实做好以下几项工作：
1、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立
2、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年汽修厂将分别与各级人员签订20xx度安全生产责任书。
3、实行班组负责人负责制、各部门负责人是本单位安全工作的第一责任人，汽修厂将采取实施风险承包考核的形式，加大对各级负责人的安全工作考核奖惩力度、各级负责人每季末须向厂长汇报当季安全工作。
4、实行安全一票否决制、20xx年、公司将重点把安全工作纳入对各级人员的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的个人将取消其评选当月的优秀资格。
5、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要按照安全工作“五个一”（签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议）的要求，认真抓好基层建设等基础工作。
6、积极参与环境整治。各级要根据“责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样”的环境整治标准，配合厂部工作，积极组织开展好员工突击活动。通过开展消除环境死角、查陷患、配合员工创造一个安全、文明的生产环境。
五、20xx年发展规化
1、督促机建公司在一季度完成汽修厂扩建工作，完成扩编人员配置和营业执照的签发工作，制定江北、重钢站汽修班整合方案。
2、二季度主要完成汽修厂内部管理，理清工作流程，完善管理制度，签定安全责任书，实施江北、重钢站汽修班整合方案，达成集团公司下属二级单位汽车维修服务公司整体营运计划。
3、三季度主要以开发外部资源为主，挖掘内部人员业务资源及外部人员业务资源，制定相应业务流程及绩效方案。
4、四季度达成创效创收的目标，以300百万营业收入为计划目标，扩大思路，以稳住基础，走出市内，遍布全市为口号，以发展全国维修连锁企业为长远目标，给集团公司的强大贡献出应有的力量。
厂长工作计划11感谢领导给我这次机会，让我担任副厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。
一、加强办公室管理：
二、车间计划
车间计划，针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特别具体的了解，车间管理我是这样打算的，过完年后开始的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作情况，我会在适时得去提出些具体的小改进措施，争取在下半年开始进行具体计划实施，第一、建立定期物料统计制度，并根据统计结果和订单计划来制定车间生产计划细化工作计划，尽量减少车间一些没有必要的加班；第二、系统深入的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板出现的问题原因，并之逐步加以改进；第三、烘干工艺计划，综合考虑烘干出现的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资分配方案，减少基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可根据记录于工艺差别进行奖金分配，第四、车间加工，根据加工工艺，从开始逐步改进设备，争取逐步提高加工精度；建立设备定期检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资；第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行奖励辛勤工作的，惩罚好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出；第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作，杜绝现在这样原料问题出现在最后的铺装环节上。
三、规范采购管理：
第四、细化具体的原料检验标准，让利益和责任，成绩和质量挂钩。
四、营销管理，控制营销成本，制定营销计划，确立营销底线，杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成绩的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核办法。
五、财务建议，加强财务管理，明确和完善补助标准，重点加强合同管理，控制和规范公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应该进行审核过程。
上面只是我的个人想法，因为时间匆忙和个人工作经历的原因，其中一定有很多不切合实际想法和建议；当然自己还有很多想法并没有在上面提及，比如企业的一些横向和纵向的发展，周边产业的扩展等等，由于个人的目前能力和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。
厂长工作计划12砂石场安全生产事故应急抢险救援预案如下：
1、组织机构和应急准备
（1）、砂石场成立安全生产管理组和事故应急救援组。
（2）、根据生产情况，准备好事故应急救援物资设备。
（3）、砂石场定期进行应急救援演练，培训教育职工掌握基本的应急救援和紧急避险知识。
2、重大安全隐患，安全事故报告
（1）、重大隐患、事故发生后，现场人员立即报告班组长或生产负责人。
（2）、现场负责人立即报告砂石场负责人或砂石场安全员。
（3）、砂石场负责人、安全员立即现场核实情况，及时准确向上级报告。
3、事故救援和现场保护
（1）、事故发生后，砂石场工作立刻全部转为救援工作。
（2）、事故救援遵循安全第一，先伤员后财物的原则。
（3）、现场救援时，最大限度保护好事故现场和物证。
4、人、财、物保障
（1）、事故发生后，现场所有人员即时转为救援人员。
（2）、现场设备、物资、运输工具即为救援工作服务。
（3）、立即起用砂石场应急救援物资设备，防止事故扩大和拖延伤员救治时间。
5、救援工作的组织领导
（1）、重大隐患，事故发生后，在现场的安全管理、事故应急救援组排位最前的人员，为现场抢险救援负责人，承担统一指挥的职责。
（2）、现场所有人员、物资、设备、车辆、服从现场救援负责人的统一指挥和调动。
（3）、上级救援人员到达后，现场所有人员按序听从上级领导的统一指挥和调动。
6、事故调查、善后工作
（1）、事故救援结束后，砂石场尽全力做好伤员救治和家属善后工作。
（2）、事故现场必须经过上级事故调查人员勘验后，砂石场方可恢复生产。
（3）、事故有关人员按序接受上级事故调查人员的问讯，实事求实的说明事故原因。
7、安全生产，警钟长鸣
安全生产工作是砂石场生存发展的头等大事，安全就是效益，砂石场所有职工必须人人事事保安全，严格按安全生产规章制度进行工作，确保安全生产。
砂场质量控制制度
采用先进的制砂设备，可大大的提高机制砂生产运行的可靠性、保证产品的质量。对大中型水利工程，特别混凝土量大，强度高的工程，安全稳定的机制砂的生产系统显得尤为重要。本工程机制砂生产采用一帆机械生产的VI8000制砂机与立式冲击破碎机。该制砂机具有结构简单、易于维护保养等优点；生产的成品砂粒型好、可靠性高。
机制砂生产并非高科技项目，但其影响质量的末端因素多，尤其是机械故障所造成的影响。因此，严格、细致的现场管理是机制砂质量控制的重要手段。
①现场管理包括人员管理和机械设备管理：
②人员管理主要是培养工人的机械设备操作水平、加强其安全生产责任心，落实生产岗位责任制，做到专人专岗；
③机械设备管理主要是对生产系统机械设备的保养和维护，工程技术管理人员要勤跑现场，生产过程中采用观、听的方式对机械设备运行状况进行评估，发现异常情况，及时记录并通知维护人员维护，如情况紧急，立即通知控制室值班人员停机维修。
④及时发现问题、解决问题，把有可能影响机制砂质量的因素排除在萌芽状态。
厂长工作计划13各位员工，各位领导：
大家好!
首先，我代表全体员工感谢*总，能给我们这样一个机会，大家济济一堂，回顾过去，展望未来。
今年是我们雪尼尔车间迁入新厂房的第一年，也是面对诸多困难与波折的一年。但是在公司领导的正确指挥下，在各部门的配合下，在全体员工的努力下，我们依然较好完成了今的生产销售任务。为了能在来年的工作中更上一层楼，总结经验，吸取教训，现对**年工作总结如下。
一.加强生产管理。
其中特别强调了现场管理，明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题，并且认真组织各班组实施，严格执行。
二.加强班组长队伍的建设。
通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传达到各部门及班组。使基层领导队伍真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建大家以厂为家的思想。并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善。
三.狠抓质量不放松。
产品质量是企业的生命力，在过去一年中，我们始终贯彻质量第一，信誉至上的原则，狠抓质量管理。但是也曾经出现某些员工在生产过程中只求量，不求质的情况，对此我们已经责令有关部门人员进行整改，严防此类情况再次发生。并加强了车间产品质量的检查力度，强化生产技术管理力度，从而使情况明显好转。
四.新设备成功投产。
**我们雪尼尔车间引进了一批新设备，通过全体员工的努力，现在这批设备已经完全投入到正常生产中，使得纱线产量大幅上升，率创新高。
**年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，为了能在新的一年中取得更好的成绩，有必要对来年的工作做一个总体的规划。
一.进一步提高产品质量，维护企业形象。目前纱线市场竞争日趋激烈，各厂家为确保销量、占领市场都更加注重产品的质量，为维护公司形象，我们将把质量管理工作作为08年工作的重中之重。同时在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。
二.加强了班组长队伍的建设。班组长是车间里的现场管理人员，其工作直接影响车间的产品质量与产量。因此，在08年的工作中，我们将重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥现场领导和模范带头作用。
三.稳定员工队伍，提高员工思想素质与业务能力。员工是企业里的一线操作人员，加强员工培训，打造一只高素质的队伍，不但能提高产品的产量与质量，还能提升企业的形象，形成良好的企业文化。
四.加强设备维护管理，切实降低生产成本。上一，我们引进了许多新设备，并且已经全部投产成功。08年我们的任务将转移到如何保养维护好生产设备，要从硬件上保证产品生产的质量与产量。
以上就是我的报告，相信在大家共同的努力下，我们远峰公司一定能够在新的一年里产销两旺，事业蒸蒸日上。
最后祝愿全体员工新年快乐，工作顺利，合家幸福！谢谢大家！
厂长工作计划14为了进一步提采砂场工人的安全意识，提高安全技能，掌握安全操作技术规范，提高工人的自我保护意识，杜绝各类伤亡事故的发生，本厂根据安全原则制订如下：
一、安全教育培训制度：
1、严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全监管部门或主管部门通报情况；认真落实国家和市有关劳动保护的法规，及有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况；
2、采砂场建立三级安全教育档案：规定新入采砂场工人的教育，调换新工种，采用新技术、新工艺、新设备、新材料的工人的安全教育和特种行业人员的安全培训、考核及发证。建立现场职工安全教育卡、对新进场工人必须进行安全施工基本知识、安全纪律和操作规程的三级安全教育。一级安全教育由采砂场管理人员部门对新入采砂场的人员进行劳动保护，安全生产法规、方针、政策、安全规章制度、安全纪律和遵章守纪教育，时间累计为15学时。二级安全教育由采砂场部负责，对经过教育的人员进行现场安全知识，结合施工性质进行安全规章制度、高空作业、现场安全用电、事故报告、劳动纪律教育，时间累计为15学时。三级安全教育由班组负责，教育内容是现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备、工具的性能和安全管理使用的知识、个人防护用品的正确使用方法、时间累计为20学时。职工“三项”安全教育经考核合格后才能进入操作岗位；并将考核内容列为工人考工、评级内容之一，并附考试卷。
二、采砂场安全生产检查制度
(一)安全生产检查，包括日常检查，本部门检查，专业检查和月度检查以及季节性检查，每次检查必须有明确的目的要求和具体计划。
(二)采砂场建立由分管安全副场长和有关人员参加的安全检查组织体系，切实加强领导，做好检查工作。
(三)采砂场级安全检查，由分管领导负责，结合月度生产特点，在全采砂场内进行以“查思想、查纪律、查制度、查领导”四查为主的安全生产大检查。
同时，分管安全的领导组织各车间和各部门的负责人，每月应至少进行一次。(四)对查出的隐患问题，要逐项分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定时间、定人员，立即整改，不得拖延，有些限于物质技术条件，当时不能解决的问题，应采取临时安全措施，并定出计划，按期完成。
(五)日常检查是指各部门和生产班组在日常工作中进行的涉及安全等方面常规性检查，此项检查应做到随查随改，无法整改的问题立即上报整改。
本部门检查是指各部门和生产单位在组织日常工作过程中进行的定期和不定期检查，此项检查每周至少应进行一次，由部门主管负责组织。(六)每年对采砂船、运输船、起重设备等设备进行专业检查。
(七)采砂场和各部门视气候特点及季节变化，对防暑降温，防雨防洪，防雷电，防风、防冻、保温等工作，可进行预防性季节检查。
(八)专业检查和月度检查，日常检查和部门检查可分别结合进行。
(九)采砂场对重大项目整改，应实行《隐患整改通知书》的办法。
《隐患整改通知书》的内容包括：隐患项目，整改意见和整改期限。通知书由安全检查人员填写，经分管副场长签署发出。交由被整改负责人签收，并负责处理，通知书要存入档案备查。厂长工作计划1520xx年已经一个月了！感谢领导给我这次机会，让我担任副厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力，不辜负领导的信任，和自己身上的这这份责任。
20xx年我自己的工作计划具体如下：
一、加强办公室管理
二、车间计划
针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特别具体的了解，车间管理我是这样打算的，过完年后开始的几个月先按部就班的去执行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作情况，我会在适时得去提出些具体的小改进措施，争取在下半年开始进行具体计划实施，第一、建立定期物料统计制度，并根据统计结果和订单计划来制定车间生产计划细化工作计划，尽量减少车间一些没有必要的加班；第二、系统深入的分析地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板出现的问题原因，并之逐步加以改进；第三、烘干工艺计划，综合考虑烘干出现的问题，逐步更改设备的更新，增加操作人员的责任感，可以更改烘干人员的工资分配方案，减少基本工资，增加奖金激励，但目前不能适用，等到设备更新到可以自行记录数据时，可根据记录于工艺差别进行奖金分配，第四、车间加工，根据加工工艺，从开始逐步改进设备，争取逐步提高加工精度；建立设备定期检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资；第五、建立和完善奖罚制度，在车间没有都进行奖励辛勤工作的，惩罚好逸恶劳的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出；第六、建立质量考核标准，从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作，杜绝现在这样原料问题出现在最后的铺装环节上。
三、规范采购管理
第一、车间人员去采购地点块检有一个毛病，杜绝车间复检人员去块检；第二、规范块检人员素质，杜绝个个出去都是领导的派头，严禁采购出差是过量饮酒，减少车间工人的出差补助标准，可提高车间人员在出差期间的工资；第三、建立定期出差询价，掌握实时的木材价格行情，我个人认为如果不应该建立长期合作客户，原因是价格肯定将不下来，并且采购质量也会慢慢下降，第四、细化具体的原料检验标准，让利益和责任，成绩和质量挂钩。
四、营销管理，控制营销成本
制定营销计划，确立营销底线，杜绝现在这样，谈下只要一个工程就是成绩的现象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核办法。
五、财务建议，加强财务管理
明确和完善补助标准，重点加强合同管理，控制和规范公章使用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应该进行审核过程。
钣金厂长季度工作计划 篇5
钣金厂长季度工作计划1
近期，通过生产车间各员工不懈的努力，在安全、生产、市场开发都的改观。下半年，预计铸造行业将逐渐转暖，将抓住有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策。将采取多种措施，在安全的前提下，实现产量，产值及利润的大幅。
我将在吸取事故教训的基础上，把生产车间管理工作当成重中之重来抓，多种措施保障安全生产无事故。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识培训，强化意识安全。对所有用电设备的接地情况排查整改，并临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路更换，安全用电。
中夜班现场管理，生产车间二十四小时值班、车间管理人员跟班作业；
抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
以后还将加大回款，尽快回笼资金；
材料采购小批量、快周转；
生产需要将库存原材料与供货商调换；
控制车间占用资金；
对在线产品核查。将教育职工牢固“质量效益”，“质量企业的生命”的理念；
专兼职质量检查员要反馈和解决问题；
质量的过程控制；
对待客户在质量的问题。将成品率降低成本；
从产品试制上如何降低成本；
加大成本考核；
控制办公费用支出；
控制差旅费和运费；
对各车间人员调配裁减。
将对客户梳理，开发新客户，老客户；
保护两个精铸车间的市场，开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场；
面向国际市场的思路，需求稳定的大客户，销售渠道畅通；
机加工车间早日上马，终端产品，产品利润空间。将在保先教育的基础上，抓好廉政建设、效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，“四好班子”建设，为生产车间发展的软环境。
总之，为明年预计，将知难奋进、开拓进取，发扬生产车间员工能吃苦，能战斗的精神，从点滴小事做起，以“__”“__”精细化管理活动为载体，岗位责任制，内强管理，外树形象，力争的工作，年初与集团生产车间签订的经营指标。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间20__年的生产工作的顺利开展，充分借鉴20__年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20__年度工作计划：
一、认真学习会议精神
切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。
二、加强政治思想教育
我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。
继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。
三、深化管理，优化班组建设
根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
四、规划生产，提高工作效率
维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：
1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放；
生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产；
2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养；
3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能；
4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行；
5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。
上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
在20__年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进__管理制度，力争在20__年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20__年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。
在20__年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进__管理制度，力争在20__年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
总之，为实现2020年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。
面对到来的20__年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的控制，抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。
一、建标，制定20__年工作目标
1.车间奋斗目标：
安全环保无事故，创先争优建和谐。
2.主要目标：
（一）主要指标：一是__包装量年计划__万吨；
二是新鲜水、电量、能耗等指标；
（二）__成型、包装、发运总量__x%完成年计划任务；
硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率__x%；
设备完好率为__%，设备事故为零；
安全环保生产消灭上报事故，实现“____”；
（三）全力以赴确保x万吨/年x成型包装装置（第二期）安全环保经济开工成功，实现食品添加剂__生产规模达__万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业；
（四）加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。
二、追标，实现奋斗目标的总体方案
1、抓班子带队伍激励斗志
一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平；
二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全树环保确保达标
一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造__生产基地，为公司安全环保建设作出贡献；
二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产；
三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查；
四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产；
五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查，努力促进__x职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。
三、夺标，实现奋斗目标的具体措施
1、加强生产工艺管理。主要措施有：
一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；
二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在__x吨/月以下；
三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作。
2、细化现场设备管理。主要措施有：
一是深化__x管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行；
二是细化班组现场管理，改善环境，开展“____”检查评比考核活动；
三是开展提合理化建议活动，组织对x套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，x套成型机抽风增加除尘装置；
四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。
钣金厂长季度工作计划2
2010年钣金部门在车间主管、各部门、服务经理等各级领导配合、支持、协调，同时也在车间班组成员的全力配合、支持下。紧紧围绕车间5S工作、|生产进度、质量管理、工作中与其它部门的协调开展工作。也抓班组成员的思想、行为、综合素质。落实维修生产质量、反工、反修责任制。较好的完成年度的各项工作任务。主要工作如下：
一、成绩方面：（1）2010年1月1日截止12月20日车间共完成___个工时，是2009年的同期___个工时的1.15倍。事故维修类进厂台次为__8台次，月均___个工时。
二、在车间生产管理方面：（1）安全生产：工作中对班组成员严格执行公司制定的行为规范及操作规程。在维修生产作业前及过程严格执行安全操作规程。安全维修作业、安全用电、安全防火等方面规程。（2）把质量关：做好自检、互检、终检三检工作。（3）抓思想：关注每个成员、注意调整组员的积极性，化解组员在工作中的消极思想。同时要不断改善班组工作气氛，提高协作能力，提高班组凝聚力和团队能力。（4）提效率：确保安全生产及维修质量前提，协调、配合其它部门提高车辆维修进度。（4）设备、工具维护管理方面：设备、工具实行包干制，定时检查、维护、保养。发现损坏或故障等问题，及时汇报设备管理人员进行维修。确保车间设备、工具的正常运行。
2010年钣金部门工作开展中虽然较好的完成各项任务。但是在这年中也暴露出一些问题。主要体现在以下方面：
（1）事故维修类车辆较多，超过车间现有人员及公司场地规模。车间辅修人员不足，车间校正台的利用率未达到工作时间的100%。（2）钣金部人员稳定性、执行力、工作协调配合等方面不是很理想，也造成业绩提升、客户抱怨等方面影响。（3）缺少配合前台参于事故车辆定损。（4）部分新进员工的心态、观念、行为等综合素质需要培养。等等。。
。。。对于2010年工作中暴露出的问题在2011年工作计划需要改进如下：
一、抓人员思想坚持正确的工作思路：（1）首先我不断提高自身棕合素质，改善工作方法，加强学习沟通和协调能力。（2）做好成员之间的分工和配合，协调成员之间和部门之间的关系，使工作顺利进行。同时要不断改善班组工作气氛，提高协作能力，提高班组凝聚力和团队能力。
二、抓执行力：（1）首先从细节、小事做起提高服务质量及维修质量标准。通过每一个员工全心全意地、精益求精地对待工作的每一个环节。（2）对造成客户现场抱怨及因维修质量造成投诉、反修的维修班组人员执行教育及处罚。
三、抓安全生产及5S工作：（1）车间安全生产排第一，抱扩车间用电防火安全、维修作业安全。（2）新车间投入使用做好物物定位，车间环镜卫生落实责任人。新旧件做好标记入储料间。
四、抓质量：（1）落实三检工作，要求班组各自把好维修质量关，抓每个维修环节细节。做好自检、互检、终检工作。车辆维修过程中不段提醒班组成员时刻把好每个维修环节。（2）抓对内、外服务质量。对内服务质量指对内部员工及其它部门配合、协调、沟通。对外服务质量指员工对现场客户所提出维修质量疑问的沟通质量。一旦发现员工与现场客户沟通障碍时立即制止。
五、增台次增产值：关怀新客户巩固老客户挽留即将流失。（1）对新客户开通绿色通道，增加第一影响。（2）开展各类活动巩固老客户对公司信任及支持。（3）对较经常提意见、投诉、长期未来的客户，根据相应形式满足客户需求。
总之我即将结合公司的管理观：以人为本思方行圆理念，设身处地为维修班组成员着想，结合组员的行为、思想等方面。坚持原则性与灵活性相结合的管理方法。既要保证贯彻执行规章制度的严肃性，又要从有利于公司发展的大局出发，保护组员的工作积极性和创造性。开展好每项维修任务。我要从自身找问题，完善管理制度，抓好技术提升、安全生产、降本增效和质量管理。同时也离不开其它部门及各级领导的全力支持、教导与协调。及时给我部门提出宝贵意见与建议，我们将及时作出纠正。我们将紧密公司的发展方向，奋发作为，继往开来。我们明天将更加美好。
钣金厂长季度工作计划3
钣金车间
一、质量管理
1、必须树立“质量第
一、用户至上”的理念，保证产品质量。
2、车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。
3、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量终处于稳定的受控状态。
4、认真执行“四检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能进入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接受。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。（四检：首检、自检、互检、巡检）（要让员工明白后工序就是客户的原则）。
5、车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料部投产、不合格的半成品不放行。
6、车将要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理
1、严格贯彻执行工艺规程。
2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。
3、对原材料进入车间后要进行自检，如遇到原材料不符合规定，及时报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车将各负责人负责。
4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。
5、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、定置管理
1、车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工部位随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。
2、工具箱内各种物品要摆放整齐。
3、车间要勤检查，勤清理。对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。
4、加强车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，及时处理。
5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。
6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。
四、设备管理
1、车间的设备应指定专人管理。
2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。
3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。
4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好 。四会即：会使用、会保养、会检查、会排出一般规章。
5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
五、生产车间管理
1、严格现场管理，做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
2、车间主任在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划。
3、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自建自纠工作。
4、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单刀仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。
5、车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得对方垃圾。
6、车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。
7、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备部擦洗保养好不走，物料部按规定摆放好不走，工作场地不打扫干净不走。
8、余料及废料等分类放到指定地点存放。
9、认真考核，须秉持公平、公正之原则。
六、安全生产管理
1、严格执行各项安全操作规程。
2、生产中不得吸烟、聊天说笑、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。每个员工要养成良好工作作风和严明的几率，不断提高全体员工自身的素质。
3、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
4、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。
5、经常开展安全教育，不定期进行认真整改、清楚隐患。
6、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产，防止生产工作中安全事故的发生。
7、作业时间谢绝探访及接听私人电话，静止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。
8、员工在生产过程中应严格照设备操作规程、质量标准、工艺流程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，有操作人员自行承担。
9、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
10、发生事故及时上报
11、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
12、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理。
13、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
14、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
15、对恶意破坏公司财产或盗窃行为者，不论价值多少一律交公司厂部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价两倍赔偿或送公安机关处理。
钣金厂长季度工作计划4
为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证_完成公司下达的各项工作任务。
一、工作思路
以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。
二、搞好职工的思想工作
没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。
三、抓好安全生产工作
效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。
四、抓好财务和销售工作
一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。
四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习
我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗作计划的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。
五、切实做好公司的考核制度
本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。
六、加强全厂设备的管理工作
加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之
一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。
七、搞好我公司重大事故应急救援演练
我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材；消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。年度我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责”的思想，要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。
钣金厂长季度工作计划5
为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证_完成公司下达的各项工作任务。
一、工作思路
以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。
二、搞好职工的思想工作
没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。
三、抓好安全生产工作
效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。
一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。
四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习
我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。
五、切实做好公司的考核制度
本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。
六、加强全厂设备的管理工作
加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。
七、搞好我公司重大事故应急救援演练
厂长工作总结 篇6
你们好!
首先非常荣幸能在20xx年8月份正式加入食品有限公司，成为这个大家庭的一份子，为公司发展尽一份绵薄之力。
现按照“厂长助理”一职的工作职责做出20xx年的工作总结，请上级斧正。
一、规划协调：
1.参与自动油炸生产线布局规划及可能产生的各种问题讨论，并做相应对策建议研讨。于自动油炸生产线购置回来之前参与了生产线的全面商讨工作，对厂家提出基于我司生产场地和空间等硬性制约条件的生产线要求。目前生产线能够进行基本生产操作，但是产能还未达到理想目标，正在进一步调试改进中。
2.积极参与ISO9001的推行工作，并按照部门计划和厂长要求编写、整合、规范部分三阶文件。制订与ISO相关的各作业表单，对各部门进行教导填写，督促、检查各表单填写情况，规范生产部表单作业系统。
3.协助厂长处理生产管理部与品控部、营业部、人事部、财务部以及总经办相关方面的沟通工作。如人员的流失与增补及时与人事部沟通，品质问题的反馈与改善及时与品控部沟通，产销协调异常立即与总经办及营业部沟通等。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报厂长，给予处理意见并协助处理。
4.10月8日-10月28日我司由于产能原因引进使用一批零时工进行作业，为期20天。前期进厂之前对其进行了相关的卫生、安全、纪律的宣导工作，进车间后时刻跟踪其作业状态，与零时工领队紧密联系，按上级要求基本完成了每天的产能达标，期间对于不能摆正作业心态，可能危及到管理权威和产品安全的临时工进行了剔除和更换，并记录了每天作业时间和产能，用于工资核算。在车间助理李小燕的配合下，此次用零时工计划基本达成预定目标，保障后续产销协调的正常。
5、内部人员、工器具及设备的协调工作暂未开展，20xx年将关注并加强本项工作内容。
二、部门内部管理：
1.准时提醒并参加生产部周例会和早会，就会议商讨决议事项进行跟踪，及时汇报决议的进行状态和进度，保障部门执行力。
2.经常性到车间巡查督导生产运行状况，就生产异常及生产平衡问题向上级汇报并提出可行方案，协助处理生产突发事件。
3.贯彻ISO9000在我部门内的运行，响应上级号召参与了各程序文件的评审，给予个人修正意见。在ISO运行期间，协助各部门做好文件表单规范化工作，同时密切配合品控部门针对质量事项的各项要求和整改，跟进各不合格事项的改进，坚决让质量意识深入人心。4.系统跟进各职能部门的生产5要素：人、机、料、法、环。针对异常和可能出现的异常及时汇报厂长，就厂长下达的决议进行跟进，保障令行禁止，上下贯通。
5.10月15日-10月底，生产二部钟昌摸主管请假，代理生产主管一职，对二车间的生产计划，人员排班，品质卫生等进行安排和关注，在车间助理及文员的协助和紧密配合下，保障了生产作业有序进行，产品品质稳定。
6、20xx年预备将生产计划平衡纳入工作内容并作为工作重点跟进事项。
三、文件管理：
1.逐步完善部门内部文件管理，起草各项制度及表单；此项工作仍在进行中。
2.按公司发展要求，下一步计划制定对各主管的`KPI绩效考核，各管理数据的收集已在进行中；
3.编制生产日报和月报。汇集成产量、大型原料进销存、人员、主料不良四大表格，本工作已纳入每日常规工作流程中。
四、员工活动与培训：
1.在厂长要求下，于9月份完成了对车间炒制工的技能考核工作。以考试形式加深员工对操作要求的印象。另：针对新员工入职后不能适应车间问题而编制了入职须知，每位新晋员工都经过半小时左右的面对面交谈培训，既拉近了与员工的距离，使员工产生归属感，又使员工明了车间基本情况，加深了对品质、卫生、安全的认知，免去生产主管入车间后再次宣导工作。该项工作已纳入日常工作流程中。
2.组织员工团体活动：在厂长的指导和人事部协助下，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力赛’的策划工作，并于12月18日在各位同事的积极参与下共同度过欢乐的下午，圆满完成。
五、其他：
1.厂长授权范围内行使厂长的职责；
2.接受厂长临时性的工作安排。
以上为本人进厂以后的工作总结，不足之处请上级领导务必指出批评，以便改进，从而使部门工作开展更顺利，公司目标达成更顺畅。
厂长工作计划与目标 篇7
20世纪90年代以来，发达国家政府在公共财政支出管理方面的政策发生了转变。为了回应公众对政府使用的公共资金投资效益的关注，以目标管理为核心的绩效评估成为了政府彰显投资效果、提升科技管理能力的主要手段。随着政府对科技资助活动的不断增加，对公共研发活动的评估也从事前的评估更多地转变为以结果(产出)为导向的事后评估，并逐步趋向为战略导向下的绩效评估，即形成了目标——过程——结果这样一种三位一体的绩效评估模式。
在借鉴西方国家改革理论与经验的基础上，政府绩效管理的概念开始引入我国的公共管理领域。党的十六大、十六届二中、三中、四中和五中全会上，都对行政管理体制改革提出了新的要求：转变政府职能，改进管理方式，推进电子政务，提高行政效率，降低行政成本，形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制;并且要求建立政府绩效评估的指标体系。在2008年2月十七届二中全会上通过的《关于深化行政管理体制改革的意见》，又进一步明确要“推行政府绩效管理和行政问责制度。建立科学合理的政府绩效评估指标体系和评估机制。”从近几年国内运用绩效管理与评估的实践看，仍存在着几个不足：一是绩效评估具有较大随意性，缺乏制度化保障;二是绩效管理运用方式单一，缺乏有效约束手段，使评估结果的运用流于形式;三是缺乏相应的配套措施保障，如信息公开制度、激励与约束机制等;四是由于缺少对战略目标的管理，导致绩效评估与发展结果的关联度不够，对可持续创新的绩效激励不足。
本文从政府行政部门、国立科研机构和国家科技计划3个方面，探讨各国政府是如何开展“以目标管理为核心的绩效评估”，在制度上如何得到保障，在应用上取得了什么效果，有哪些经验可以借鉴。
二、目标管理及其应用
1、什么是目标管理
目标管理(Management By Objectives,MBO)是由“现代管理之父”的德鲁克在1954年提出了一个具有划时代意义的概念。“经理人必须实施目标管理”，是德鲁克给经理人的忠告。这一思想强调的是管理行为的结果而不是对行为的监控。目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定目标，让他们靠自己的积极性去完成，这本身也是一种自我评估。《中国企业管理百科全书》第230页中：“目标管理：让企业管理人员和工人亲自参加工作目标制定，在工作中实行‘自我控制’并努力完成工作目标的管理制度。”目标管理的精髓在于，它是一种管理的哲学，被称为“管理中的管理”，与其他具体的管理理论不能相提并论。
2、目标管理从商业引入到政府
目标管理的大量应用可以追溯到20世纪60年代初兴起的全面质量管理(Total Quality Control,TQC)，其核心思想体现了“以人为本”，提倡以员工为中心参与目标的制定，实现员工利益与公司利益的一致。通过系统的方法评定员工在职务上的工作行为和工作效果，来激发员工工作积极性，促进管理者与员工间的沟通和协作，最终实现企业的战略目标。鉴于当代行政组织日趋庞大，出于公众要求强化对政府进行监督和提高政府工作效率的压力，为使组织成员的力量及行为均能向着组织目标合力推进，在行政管理中开始引入目标管理，并得到更多的应用。德鲁克指出：“目标管理在公共机构形成热潮是有原因的，这些公共机构有许多目标，而这些目标往往互相矛盾。无论是企业或公共服务机构，除非制定一些特定的、限定性的、明确规定的目标，否则不可能谈什么成绩”。这一管理理念在发达国家政府的绩效管理中被视为提高政府绩效的“有效工具”。
商业机构与政府和公共管理机构在本质上有很大的不同：商业机构面对激烈的市场竞争，以顾客满意度为基点，以争取经济利益为目标;而政府机构则依靠编制预算取得拨款，而与服务态度的好坏无关。正因为如此，为了改善政府的绩效，就更需要制定具体目标，明确预期结果和完成任务所的时间。美国行政官员弗雷德里克·马利克说过：“假如要有效地管理政府的行政部门，显然需要精确地确定他们实现目标的责任，要求命令贯彻到底，并且在各种规划中能得到足够的反映，并且这些反映可以由最高层监督和评价”
3、政府目标管理的基本步骤
在政府机构的目标管理过程中，包括了目标的制定、分解、实施、评估等环节，可以具体分为以下步骤：(1)认真回答自己本身的任务、目的、使命是什么;(2)从任务、使命的定义中提出能获得行政绩效的明确目标;(3)围绕着重点工作规定达到目标的日期、权责和达到的最低绩效标准;(4)制定衡量考核工作的标准;(5)进行实施中的自我控制，形成机构及其所有人员达标的整体系统;(6)加强对“目标和效益”的检查、考核和评估，发现和解决达标过程中的问题。可见，这6个步骤与本文一开始提出的以战略为导向的绩效评估，即目标——过程——结果三位一体的管理模式一脉相承。
4.、目标管理存在的局限性
“目标管理”毕竟还只是一种应用技术工具，而任何技术都不能决定自身的发展路径，也不能保证被理性使用。因此，当追求这一应用技术的价值时，特别是把它用在政府科技管理系统中，还要考虑本国科技管理体制的特点，例如，中国行政高度集中体制与美国分散自治的管理体制在运用目标管理中存在哪些不同，应注意哪些问题等。同时，还有把目标管理放入一个大系统和大环境中来考虑，如目标管理与绩效评估与政府管理系统是如何关联的，等等。如此，才能使这一管理技术应用于不败之地。为说明问题，本文选择了国外比较成熟并且与中国科技管理实践关联性较大的3个方面：一是对政府行政部门如何实现目标管理的;二是对政府设立的各种科技计划项目是如何实行目标管理的;三是对国立科研机构的目标管理是怎样的。这三方面中，政府行政部门的目标管理是个“纲”，并且以此“纲举目张”，促动对科技计划和科研机构的目标管理。三者的目标管理在不同方向上发挥着各自的作用，但它们之间相互关联，表现出目标管理过程的许多共同点，如对目标设定与分解、实施与实现、考核与评估、调整与应用等。
三、以制度为保障的政府部门绩效目标管理
对政府行政部门绩效目标管理，主要讨论制度保障层面的问题。在公共管理领域应用目标管理时，制度先行显得尤为重要。政府部门绩效目标管理上的制度保障为实现科技计划和科研机构的可持续性目标管理提供基本的保障条件。不同国家，制度模式有所不同。有的是从公共项目的目标管理出发，关注项目的产出;有的是从公共财政的目标管理出发，追求战略导向下的长期成果;还有的是从公共政策的目标管理出发，实行行政监督和评估。万变不离其宗，各种模式互为补充，在发展中达到相互融合。
1、美国的GPRA
实行政府绩效目标管理，首先是国家制度上的一种要求，再好的管理工具，如果没有制度要求，都将无济于事。美国自1978年的卡特政府以来，历任总统都很关注政府部门的绩效管理问题，政府绩效评估甚至成为克林顿政府行政改革的主导思想。1993年，美国国会通过的《政府绩效和结果法——GPRA》(Government Performance and Results Act)，就是要将政府绩效评估制度化法定化，使其不因行政首长更迭而发生变化。GPRA要求所有联邦机构制定五年战略规划，明确各自的使命和长期工作目标;制定年度绩效计划，明确为实现长期目标采取的重大措施和绩效测量标准;提出年度绩效报告，评估各自的绩效状况并向国会和公众公开。后来，布什政府于2003年又推出部门绩效“报告卡”制度，设立绩效基准和等级评估标准，进一步推动了联邦机构以目标管理为核心的绩效评估，并且以此种方式向媒体、国会和公众展示政府的公共责任。
G PR A是一个系统性的法案。首先，在战略规划层面上要求联邦机构：(1)对本机构主要功能与业务的全面陈述;(2)本机构主要功能和业务的总体目标;(3)描述这些目标如何实现;(4)描述战略规划中的总体目标如何分解到其它计划中;(5确认对总体目标的实现有重要影响的关键外部因素;(6)描述如何对建立或重订总体目标的项目进行评估。可见，战略规划的核心是完成对部门使命具有关键作用的计划和活动，战略目标更关心成果。其次，制定与产出相关的年度绩效计划：(1)建立绩效目标并定义每个项目所将达到的绩效水平;(2)以客观的、量化的、可测量的形式表示其目标;(3)描述为达到绩效目标而使用的操作程序、技能与技术、人力、资金、信息等资源;(4)建立绩效指标用以测量或评定每个项目的产出、水平和结果;(5)提供用以比较现行项目结果和已建立的绩效目标的基础;(6)描述用以核实、确认测定值的方法。这个年度绩效计划直接与部门预算相关，经预算主管部门修改，提交给国会批准。第三，撰写年度绩效报告，内容包括：(1)评价年度绩效目标的实现情况;(2)将已取得的绩效与计划中的绩效目标进行比较;(3)解释并描述一项绩效目标在何处尚未实现;(4)对有关绩效目标的使用加以描述并评价其效果;(5)描述对该年度项目评估中的主要发现。GPR A法案规定，每年度3月31日之前，各部门负责人应准备并向总统和国会提交上一财年的项目绩效报告。
从GPRA的经验得出，依据目标进行的管理就是事先要设定目标、事中测量目标和事后解释目标结果，这个全过程是一个完整的目标管理。仅仅设立了目标而没有管理不行;不依据目标所做的管理又缺乏意义。
2、英国的CSR与PSA
CSR(Comprehensive Spending Review)称为综合支出评价;而PSA(Public Service Agreements)是各相关部门与政府签订的公共服务协议。1998年，工党政府发表的《经济和财政战略报告》中明确提出，英国政府着重强调考核政府提供服务的效果。根据新的财政政策框架，各政府部门“必须清晰的定义其短期和长期政策目标，并确保这些政策目标与上述原则的一致性”。英国政府绩效管理新阶段的特征是，依据确定的绩效目标，考核政府各部门在预算内提供服务效果和执行绩效。为此，英国政府采取了实施综合支出评价(CSR)，要求相关部门签订政府公共服务协议(PSA)，并在预算期内分年度考核目标实现的情况。在协议中，明确规定各部门在下一预算期内的绩效目标，并进行年度评价，英国财政部负责实施。综合评价不仅有政府在上一预算期内的执行绩效，还要确定政府各部门在下一个预算期内(其后3-4年不等)的支出预算上限。这意味着，综合支出评价决定了各部门下个预算期的预算经费，而这个经费额是与各政府部门在上个预算期的执行绩效状况相关。这种部门绩效与预算挂钩的做法与美国的GPRA同出一辙。
2007年为英国政府新预算期(2007-2012)的起始年度，由财政部代表政府内阁与各部门签订了30个新的P S A，确定了相关部门的绩效目标。其中，也包括创新大学与技能部(DIUS—Department of Innovation University and Skill)的公共服务协议PSA 4。DIUS是英国政府2007年改革后建立的新部门，它综合了前贸易工业部英国科学与创新办公室和前英国高等教育与技能部的职能。在PSA 4中，包含本财政期DIUS与科技和创新相关的部门绩效目标，并附有明确的指标和考核方式，分配资源方式，以及对下属科研管理和投资机构进行绩效监督管理机制。值得强调的是，在目标管理框架下，制定了部门的中长期战略目标，本财政期的绩效目标和对目标实现程度的考核指标。通过这样一个紧密关联的目标管理框架，形成了年度绩效产出、长期战略成果和对结果的考核评价的有机联系，从而推动政府行政部门的公共绩效提升。这种提升不仅对DIUS如此，也反映在DIUS加大对其辖下的资金管理机构(例如英国研究理事会RCs，英格兰高等教育投资委员会HEFCE和战略技术委员会等资金机构)的战略计划、投资活动及管理机构绩效的监督和考核。
近年来，英国政府又推出了新绩效管理框架(The New Performance Management Framework,NPMF)，要求各政府部门向财政部门提出的款项申请将都要开展绩效评价，明确本部门的战略目标和绩效指标，以及使用公共资源要实现的绩效结果，并且“也作为国会和内阁对各政府的行政责任制落实的重要依据。”
3、澳大利的CBHA和APSES
1998年，澳大利发布了《诚实预算法》——CBHA(Charter of Budget Honesty Act)，而《澳大利亚公共服务评估战略——APSES》(Australia Public Service Evaluation Strategy)也于1998年开始实施。这两项措施的实行，是20世纪80年代以来，澳大利亚政府为应对财政赤字、政府运行成本持续上升而进行的一系列行政改革中所建立的一套新绩效管理体系。
在《诚实预算法》中，明确了澳大利亚联邦政府公共财政管理和报告方面的规定，提出了增加透明度的要求，以保证政府财政运行结果有合适的测量标准。1999年，澳大利亚政府在预算改革方面采取了两项措施：一是对结果的测量方式由原来的收付实现制改为权责发生制，二是基于问责制的成果和产出框架报告。这两项措施标志着《澳大利亚公共服务评估战略》的启动与实施。1999-2000年，联邦政府预算首次应用了基于问责制的成果和产出框架，包括预算、会计核算和报告、具体成果和产出等，要求所有政府部门对成果和产出的实际情况进行绩效测量，并且每年都要向议会报告。报告要求回答三个问题：(1)政府希望实现的目标(成果)——指政府政策目标及实际工作的最终效果;(2)政府如何实现这些目标(产出)——指政府部门依据工作目标所生产的“产品”和提供的服务，包括政策建议、项目设计、调整，或者直接提供的服务等;(3)政府如何获知是否成功(指标)——通过绩效指标来确定目标是否达成，包括数量指标、质量指标、时效指标、费用指标等。
澳大利绩效管理方式转变的关键是，从原来的报告计划的绩效转向公共部门的产出及其对政府成效的贡献情况，跟踪与目标相对应的成果和进程。从新的绩效管理体系的演变路径可以得出：(1)以战略导向为核心的绩效管理是伴随着政府行政改革、并且是从项目的预算管理重新调整和定位;(2)绩效管理在帮助政府决策、制定优先发展领域和提高项目绩效入手，从而建立和完善了政府的绩效评价体系;(3)绩效管理从对政府计划项目的测量和报告制度，转向了基于问责制的公共部门产出和成效的管理方式，促进了政府绩效的提升;(4)这样一种以结果为导向的绩效管理方式，形成了政府行政部门目标管理的整体框架;(5)这样的目标管理框架与前述美国GPRA和英国CSR与PSA的实质相同，并且都是建立在了法律制度保障的基础上。
4、加拿大的PAA和DPR
按照加拿大联邦政府的绩效管理模式，联邦部门的年度绩效评估与审计问责以《行动规划报告-PA A》和《部门业绩报告-DPR》为基础开展，而经费开支及绩效审查则，则按照《联邦问责法和行动规划》每五年开展一次，并通过独立于管理体系之外的内部评估系统进行评估。必要时，各部门评估机构或国家财政委员会可以安排外部专业人员对有关政策和计划进行独立评估或合作评估。加拿大政府的绩效评估和审计问责制已经成为政府行政部门目标管理的一部份，把目标——过程——结果三位一体有机地融合在一起，成为其加强预算管理、提高资助绩效和实现管理卓越的有效手段。
以加拿大自然科学与工程研究理事会(NSERC)为例。NSERC成立于1978年，其使命是资助加拿大高等院校的基础研究以及政府、大学和企业的产学研项目，培养高水平科研人才，促进国家科学、技术与社会经济发展。按照联邦政府的绩效管理模式，NSERC每年一次的绩效评估与审计以《行动规划报告——PA A》和《部门业绩报告——DPR》为基础开展。PA A就机构的资助的计划、目标、预期成果以及未来三年对资源的需求提供清晰、简洁的信息，既体现了NSERC的使命，也提供了预算审批、问责审计以及与社会公众对话的基础。为达成使命，2006-2007年的DPR则围绕三个关键战略目标——人才、发现和创新，以及在PA A中设定的具体目标、措施和指标，形成了一个基于产出的评估框架，作为今后评价和分析的基础。由此可见，PA A和DPR互为补充，共同构成了NSERC战略导向下的目标管理框架，即包括了目标的设定——过程管理(年度产出)——对最终结果的评估。这也同样体现了三位一体的绩效评估模式。
5、日本的GPEA
前述一些国家政府行政部门开展的目标管理，主要是以公共财政或者公共项目为基础的绩效目标管理模式，而日本对行政部门的绩效管理采取的是对公共政策的综合评价。日本政府绩效评估体系中，有两个比较重要的法案：《会计检察院法》和《政府政策评估法(GPEA)》。日本的国家审计工作主要依据《会计检察院法》开展，由会计检察院负责绩效审计。而日本的政府绩效评估是对政策进行评价，由行政评价局专门负责。为改善行政管理，提高行政效率，日本于2001年实行行政机构改革，将原总务厅行政监察局改为总务省行政评估局。这是日本政府在原有行政监察制度的基础上发展起来的一项新的行政监察制度，工作内容增加了政策评价和独立行政法人评价，强化了对行政机关制定和实现工作目标的监督。全国行政评估系统实行垂直领导，总务省行政评估局的主要负责人由首相任命，地方支局的负责人则由总局任命。
行政评估局的工作内容主要有四项：一是政策评估，对各省(中央政府各部门)和府(地方政府)的工作计划、工作目标及执行情况进行综合评估。主要评价其工作计划和目标是否符合国民和社会的需要，是否达到了预期效果，是否获得了最大效益，是否公平负担了费用，公平享受了成果，是否需要优先实施等。政策评估先由各省府进行自我评价，再由行政评估局对各省府的自我评价进行再评价。各省府的评价结果和行政评估局的评价计划与评价结果都必须向社会公开。行政评估局的评价意见要提交给内阁总理大臣，并向国会报告。二是行政监督，即对各行政机关的业务实施状况进行监督检查，指出存在的问题，提出改进建议。为保证提出的建议得到落实，要求被检查对象反馈采取的措施及落实情况，如有必要可再次进行检查，检查结束后要写出评价报告并向社会公布。三是独立行政法人评估。独立行政法人主要指行政机关的直属事业单位，如国立公文书馆、研究所、博物馆等。该评价主要是对独立行政法人的工作目标，经营业绩进行监督检查，由委员会对检查结果进行审议并提出建议，所提建议要报总务大臣或各省府大臣。四是行政相谈(信访)。这是政府接受国民意见、建议和要求，受理国民投诉并予以解决的制度。
为了实施政策评估，2001年6月日本参照美国的GPR A，通过了《政府政策评估法案(GPEA)》，希望能够借此提高政府的透明度，加强公众对官僚体制的问责，改善公共行政的质量。2002年4月该法案开始实施，在政府部门引入了政策评估制度。日本相关的科技工作正是在该法案要求下开展了绩效评估。2005年3月，为配合第三期科技基本计划的实施，日本再次修订了《关于国家研究开发的评估纲领指南》，并且由内阁总理批准实施。该“纲领指南”以发展的眼光阐明了评估的方向，把评估在一定程度上固化下来。以日本文部科学省为例，对本部门的研发评估提出了三方面的改进原则：一是鼓励勇于创新的研究者，积极发现、扩大与培育优秀的研发课题。这一改革方向是考虑到，由于评估不当可能会妨碍甚至挫伤研究者的积极性、评估方法要与研发的阶段性等相适应、不要使评估陷入急于出成果的误区。二是为实施高水平、高可信度的评估，必须强化评估的资源和评估的支撑体系。评估资源指评估所需要的经费和人才(培训评估组织者、项目负责人和评估者)，支撑体系包括了对评估方法的开发。三是评估系统向着有成效、高效率的方向改革，避免评估给研究者造成过重的负担。比如，评估要与研发的特性和规模相适应进行简化或者省略;充分利用已有的评估结果避免重复评估;把评估结果反馈给被评估者;评估结果的使用要与研发项目的继续、调整和资源分配相联系;等等。
日本的政策评估体制虽然引入某些新公共管理的理念，但是由于预算拨款和绩效测量是分别由财政部(MOF)和总务省(M PH PT)管辖，而且两个部之间很少沟通，因此，财政预算拨款很难有效反映政策评估的结果，从而缺少压力和激励作用。这种制度上的缺陷限制了《政府政策评估法》作用的发挥。
参考文献
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厂长工作计划与目标 篇8
【摘 要】社会工作双语教学是社会工作教育和社会工作实务国际化、本土化的必经途径。其目标包括语言教学目标和专业教学目标，前者的依据为教育部关于高校开展双语教学相关文件的规定，后者的确定依据是社会工作专业培养目标规定；其性质是专门用途英语的依托式教学；社会工作双语教学实施路径为半外式教学模式。
【关键词】社会工作双语教学；目标；性质；实施路径
一、开展社会工作双语教学的必要性
双语教学是社会工作教育的重要组成部分。由于社会工作是发源于西方，一直以来，中国社会工作教育是学习和借鉴西方的社会工作教育经验，进行本土化的实践。进入21世纪以来，世界发展越来越全球化，社会工作实务的内容也在发生新的变化，中国社会工作教育的发展也面临新的挑战和机遇，在进一步做好“引进来”的本土化工作的同时，也应该做好社会工作教育“走出去”的国际化工作。做好“走出去”的国际化工作，就要进一步学好西方的社会工作实务和社会工作教育。然而，国内社会工作双语教学起步晚、开展少，存在师资力量不够、教受双方外语水平参差不齐，教材短缺、选编困难、教学内容难以确定，缺乏教学模式与方法的问题[1]。目前，社会工作教学的教材很大一部分是参照欧美或者港台的教材来编写或者翻译的，由于编者和译者的英语水平不一，会出现各种各样的误差[2]P.29，影响了教学的质量。要促进社会工作双语教学，必须弄清其目标、性质，选择适当的教学模式。
二、社会工作双语教学的目标
1.社会工作双语教学目标的依据
教学目标是教学体系建构的出发点和归属，也是课程设置、内容选择、教学实施与评价的依据与标准[3]。社会工作双语教学的目标依据有两个：一个是教育部提出的关于在高校开展双语教学相关文件的规定①。教育部双语教学文件提出要通过双语教学“切实提高大学生的专业英语水平和直接使用英语从事科研的能力”，这个目标实际上提出了双语教学有语言目标和专业目标两个目标。另一个依据是中国社会工作教育委员会提出社会工作教育要培养具有社会工作基本理论、知识、技能，能在相关社会组织及社会福利、服务和公益团体等机构从事社会工作实务和政策研究的专门人才②。这个目标实际上是明确指出了社会工作专业的专业培养目标。按照这两个依据，社会工作双语教学的目标，第一是语言目标，即使学生获得、掌握社会工作学科专业领域的英语术语、提高英语水平，为其今后参与社工国际交流打下基础；第二是专业教学目标，进一步巩固社会工作学科已学相关的专业知识，学习社会工作国际前沿相关专业知识。
2.社会工作双语教学目标的具体内容
社会工作教育双语教学知识层面的目标内容包括外语语言和专业知识。在语言目标方面，胡江艳（2005）从阅读水平、听力水平、写作水平、表达能力、笔记能力5个方面来说明学生在语言能力方面应该达到的目标（参见表1）。这个目标也可以作为社会工作双语教学语言教学目标内容参考。
社会工作双语教学的专业教学目标可以分为三个（表2），分别是理论基础目标、实务技能目标和价值认同（态度）目标。在理论目标方面，DavidHowe（2012）[4]按照理论来源和作用把社会工作的基础理论分为“theoriesforsocialwork”和“theoryofsocialwork”两个部分，前者是用来对人的社会本质、人类行为进行解释说明的，是帮助社会工作更好的理解人了解人的理论，后者是用来对社会工作实践本身的性质、目的、过程、方法进行说明的部分。因此，社会工作双语教学专业目标内容也就应该需要掌握上述两个方面的理论。第二个是实务技能目标，这需要让学生继续获得和巩固个案技能、小组技能、社区工作以及社会工作行政技能。在价值态度目标方面，社会工作双语教学应该让学生获得和巩固专业伦理价值。
三、社会工作双语教学的性质
要弄清社会工作双语教学的性质首先要弄清楚什么双语教学。双语教学是指用母语和外语进行非语言学科的教学，其目的是以两种语言为教学媒介，把学科知识学习和语言学习结合起来，在提高学生学科知识和认知能力的同时，促进其外语运用能力的发展[5]。韩建侠和俞理明（2007）认为我国高校目前推行的双语教学是运用外语（英语）教授学科内容，从本质上讲是国外的依托式语言教学，因为，学科的内容是整个教学的构架，英语的使用是围绕学科内容而进行[6]。因此，中国的双语教学实际上是通常所说的专门用途英语教学（EnglishforSpecificPurposes，ESP），也就是专业英语。Hutchinson和Waters（2002）根据英语使用目标的不同，把ESP分为两种形式，即学术英语（EnglishforAcademicPurposes，EAP）和职业英语（EnglishforOccupationalPurposes/EnglishforVocationalPurposes，EOP/EVP）[7]。具体来说，EAP主要是为学生的专业学习、研究和交流做好语言上的准备，同时学生通过学术口头交流课程、学术书面交流课程等学术英语课程的学习为双语教学做好准备，是一般意义上的学术英语训练。按照这种说法，在社会工作双语教学过程中，外语是进行学科知识的媒介，社会工作的专业知识和技能才是教学的核心内容，所以，从本质上讲社会工作双语教学是依托学科知识进行教学的依托式教学，而不是外语语言教学。
四、社会工作双语教学的实施路径
社会工作双语教学的实施步骤包括，首先，按照教学目标选择和编写适合学生英语水平的教材；其次循序渐进，由易到难逐步推进教学，也就是在学生进入大二、第二个学期时，开始上简单的基础内容，进入大三第一则可以进行提高的内容。这种过渡式教学教学，便于学生培养其对双语教学的信心和兴趣。再其次合理安排课时：教学课时安排为72课时，3个学分。可以在学生大二第二个学期和大三第一个学期两个阶段开展，第一个阶段上容易的内容，第二个阶段上提高的内容。
社会工作双语教学的教学方法可以选择半外式，也就是在教学中一半使用外语，一半使用母语。具体来说，首先，在课程的开始阶段要求学生做好预习，为课堂教学的顺利开展做好准备。这就要求学生一是要把课文中的生单词查找出来，第二是要对课文的大概意思有一个初步了解。其次，在课堂教学中，老师可以试着用英语讲授，并且询问学生是否能听懂，听不懂的话就用汉语解释，如果听得懂就可以继续使用英语讲授，引导学生逐步理解课程的意思，开展教学。
注释：
①参见2001年教育部颁布的《关于加强高等学校本科教学工作提高教学质量的若干意见》和教育部在2007年颁布的《关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见》。
②请参见教育部和各高校社会工作专业培养方案。
③请参见胡江艳.双语教学的目标及教学模式探讨[J].教学研究.2005（10）p.522。
参考文献：
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[5]戴庆宁、吕晔.2004.CBI教学理念及其教学模式[J].国外外语教学，（4）：16-20.
[6]韩建侠、俞理明.我国高校进行双语教学学生需具备的英语水平[J].现代外语.2007（02）：65-66.
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