郑州国际会展中心方案

郑州国际会展中心方案（共8篇）

郑州国际会展中心方案 篇1

郑州国际会展中心是郑州市中央商务区三大标志性建筑之一，主体为钢筋砼结构，屋面为桅杆悬索斜拉钢结构。郑州国际会展中心由会议中心和展览中心两部分组成，建筑面积22.76万平方米，可租用室内面积占7.4万平方米。是集会议、展览、文娱活动、招待会、餐饮和旅游观光为一体的大型会展设施。会议中心：主体建筑六层，建筑面积6.08万平方米，设有可容纳3,160人开会或1,660人就餐的轩辕堂、1,090人的九鼎厅、两个分别可容纳400人的报告厅、17个大中小型会议室、贵宾接待室、中餐厅、西餐厅和咖啡厅。其中九鼎厅拥有8路同声传译系统。

展览中心：主体建筑两层，辅楼六层，建筑面积16.68万平方米。由两个展馆、会议室、餐饮设施、办公室及商店等组成。两个展馆共可设置3,560个9平方米的国际标准展位，展馆跨度102米并设有五道活动隔段，可把展馆分割成6个独立展览会；二层展馆为无柱间隔，面积为3.3万平米,为亚洲最大的单间.车辆可直接驶入两个展馆布展或撤展。

室外展场：面积3.8万平方米，设在展览中心及如意湖之间。

室外停车场：面积4.5万平方米，可停泊1,800辆汽车。

郑州国际会展中心建筑内部消防设施介绍

1、工程概况：

会展中心总用地面积660000平方米，总建筑面积226882.5平方米，分展览中心和会议中心两部分。结构形式为钢筋混凝土结构及钢结构，展览中心屋顶为桅杆斜拉式空间桁架钢拱结构，会议中心屋顶为中央桅杆斜拉、内外环梁支撑的折叠平面桁架及三枝树柱结构。

展览中心总建筑面积166707平方米，总高度40.5米，主体2层；辅楼地下一层，地上6层。展厅跨度102米，分两层，展厅总建筑面积72000平方米，共有3560个国际标准展位。一层展厅层高16米，楼板底净高13.96米；二层展厅屋架下弦最低处净高17.6米，屋面板底净高20.1米。

会议中心总建筑面积60175.5平方米，主体圆柱形，半径77米。布置了主要出入口、国际会议大厅（总体建筑的主大厅）、能容纳5000人的多功能厅、两个400座的会议厅、一个1200座的国际会议厅以及中西餐厅、会展公司办公室等辅助用房。局部设有地下室，作为厨房和设备用房。多功能大厅层高16米，室内净高10米。

2、建筑防火：

本工程是消防一类工程，建筑的空间跨度和面积都很大，不同地方的消防环境差异很大。采取的消防系统有：火灾自动报警及联动控制系统；事故广播与消防通讯系统；疏散指示与应急照明系统；室外消火栓系统；室内消火栓系统；闭式自动喷水灭火系统；消防水炮系统；雨淋灭火系统；水喷雾灭火系统；气体灭火系统；防排烟系统等。

3、主要消防设施：

1）消防供电：本工程设计为双回来供电，并自备柴油发电机一组。

2）消防水源：展览中心门前广场建有两个消防水池，进水管4个，进水管直径DN800MM，消防储水量2400M3。

3）火灾自动报警：会议中心和展览中心在会议中心一层共设一个消防控制中心。消防控制中心主要由两套火灾报警监控管理主机，一套常规火灾报警自动报警控制系统为美国GE（原爱德华）系统技术公司的EST3火灾报警监控管理主

机，另一套为郑州净瓶生产的固定消防炮火灾自动报警和联动控制系统。

4）火灾应急照明灯与疏散指示标志：在各区域公共部分，电梯前室、楼梯间、消防设备间等处设双回路加UPS供电型火灾应急照明灯；在各区域走道、楼梯口、展览厅地面及墙面壁上等处分别设双回路加UPS供电型疏散指示标志。

5）自动喷水灭火系统：在地下二层水泵房设喷淋泵3台，湿式报警阀14套，别外设稳压泵2台，地下水泵接合器8套。共设喷头8523只，分别设在会议和展览部分地下二层至六层的走道、大厅、观景走廊、房间、车库等处。

6）消火栓系统：在地下二层水泵房设消火栓泵2台，设室内消火栓共计524套，分别设在展览部分地下二层至六层和会议部分地下一层至六层的车库、走道、电梯前室、观景走廊、展览大厅等处；设室外消火栓（地下式）27个，分布在展馆周围。

7）水喷雾灭火系统：在地下二层水泵房设水喷雾泵3台，设雨淋阀6套，地下水泵接合器12套，分别控制展览部分地下二层直燃机房和会议部分地下一层直燃机房、发电机房的水喷雾系统。

8）雨淋灭火系统：在地下二层水泵房设雨淋泵3台，设雨淋阀98套，地下水泵接合器7套，雨淋喷头1200只，分别设在展览部分观景走廊、会议部分多功能厅、报告厅、会议室等空间高度超过12米处地方。

9）固定式消防水炮灭火系统：设自动寻的消防水炮52台，其中展览（一、二展厅）48台，会议中心（中央大厅）4台，红外对射探测器72个，火焰探测器96个，早期报警器34台，手动报警按纽52个。

10）固定式七氟丙烷自动灭火系统： 在会议中心一层钢瓶间设120L的贮气瓶4只，分别控制消防控制室、安防控制室、程控机房过道、UPS电源室、网管室、网络机房等地方。在展览中心地下二层钢瓶间设120L的贮气瓶7只，分别控制配电室、值班室、电气控制室、1、2号配电所、配电中心等处。

11）固定式EBM气溶胶灭火系统：共设气溶胶灭火装置16具，分别设在展览中心一层、五层７个变电所内。

12）防排烟系统：共设排烟风机139台，设正压送风机127台。展览部分分别设置在地下室、空调机房及展厅吊顶内，均采用常开式排烟口。会议部分设置在各层设备间及地下室等处，分别采用常开及常闭阀式排烟口。

13）防火卷帘：在展览中心一区地下室及会议中心地下室、一层至三层５个

自动扶梯周围设无机型防火卷帘共计56樘，其中展览42樘，会议12樘；另外在会议中心设档烟壁18樘。

14）消防广播：在安防控制室设控制主机一套，现场广播468只。与背景音乐系统共用一套主机。发生火灾时可通过总线模块自动切换。

15）消防电梯：展览中心设电梯25部，其中消防电梯6部、客梯19部；会议中心设电梯18部，其中消防电梯3部、客梯15部。联动方式采用总线模块迫降，消防电梯具备多线远程手动控制。

郑州国际会展中心内部消防安全管理情况介绍

一、消防管理组织机构

公司于2007年1月成立郑州国际会展中心消防安全工作领导小组，由总经理嘉西亚担任组长，主管安全工作的副总经理徐松云和其它副总经理担任副组长，各部门经理担任小组成员，消防安全工作领导小组每周组织召开消防例会一次，讨论一周的消防安全工作。

二、成立郑州国际会展中心义务消防队

根据《消防法》规定，为提高自防自救的能力，切实做好本单位的防火、灭火工作，我们又成立了义务消防队。设队长1名由总经理嘉西亚担任，副队长4名由消防安全工作领导小组副组长担任，队员60名由小组成员和各部门自愿参加的义务消防队员的员工组成。义务消防队在队长和副队长的领导下，由六个行动小组成，分别是：灭火组、疏散组、救护组、设备保障组、物品管理组、协调组。

三、落实防火安全责任制，逐级签订消防责任书

依据《消防法》和《河南省消防条例》有关规定，为了进一步落实消防安全责任制，建立逐级岗位消防安全责任制。结合本单位实际，公司总经理与主管安全工作的副总理、主管安全工作的副总理与各部门经理、各部门经理与各部门的防火安全员逐级签订了消防安全责任书。

四、明确各级责任人消防安全工作职责

公司实行逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，建立本单位内部自上而下的逐级消防安全责任制度，明确了董事长、副董事长或总经理、主管消防安全工作的副总经理、部门经理、消防专职人员、岗位防火安全员、消防巡查、设备维护人员、消防档案管理人员、消防控制室人员等各级责任人的消防安全工作职责。

五、制定各种消防安全管理规定和制度

为做好郑州国际会展中心的安全防火工作，依据《消防法》规定，结合我们单位实际情况，我们制定了重点防火部位的消防安全管理规定、展会期间的防火管理规定、郑州国际会展中心防火安全责任制、火灾隐患整改制度、用火用电安全管理审批制度、消防安全教育培训制度、灭火和应急疏散预案演练制度、消防

设备维护管理规章制度、燃气和电器设备的检查和管理制度、消防安全工作的考评和奖惩制度、消防设备资料的收集及管理制度等一系列的规定和制度。

六、制定灭火和应急疏散预案，定期组织员工进行演练

为提高郑州国际会展中心在突发火灾情况下，能够程序化、系统化、职责化，及时有效的整合人力、物力、信息等资源迅速针对火势实施有组织的控制和扑救，我们专门有针对性地制定了一套灭火和应急疏散预案。预案中包含了报警的程序及步骤、火灾扑救的程序及步骤、疏散的程序和措施、人员救护的程序和措施、通讯及设备保障的程序和措施等等。并且我们定期的对全体员工进行实地培训和演练，使他们熟悉预案的内容和明白自已的职责。

七、多方位的消防安全知识培训

为加大提高员工的消防安全知识及日常的防火灭火水平，我们采取了多方位的消防安全知识培训。每年单位要派一部分员工到省、市消防部门组织的培训班进行专业性的理论培训学习；有时重大展会和活动前，请市消防支队领导来到单位讲解展会期间的一些防火灭火及应急疏散常识；我们还定期的请一些设备厂家专业人员对消防控制室及设备维护人员进行专业性的系统、设备操作培训；另外每半年组织一次全体员工进行消防安全知识培训。

八、日常防火巡查和设备的维护保养

郑州国际会展中心方案 篇2

关键词：郑州,会展经济,区域性国际会展中心

在经济全球化的形势下, 郑州市为在更大的范围内、更高的层次上积极参与国际分工和竞争, 谋求更为广阔的生存和发展空间, 提出了构建郑州区域性国际会展中心的目标, 这对于加快郑州市国际化进程, 增强中心城市的辐射、带动作用, 提升城市品位和综合竞争力, 实现跨越式发展具有重大的意义。

1 会展经济概述

会展经济是通过举办各种形式的会议和展览、展销并能带来直接或间接经济效益和社会效益的一种经济行为, 也称之为“会展产业”或“会展市场”。近年来, 中国会展经济发展迅猛, 会展业总规模年均增长20%。随着展览专业化、市场化和国际化水平的不断提高, 会展业在促进经贸交流和扩大出口等方面的作用愈发突出, 已成为国民经济中增长快、发展潜力大的行业之一。大力发展会展经济, 对于构建郑州区域性国际会展中心具有重大意义和作用。

2 郑州会展业发展面临的机遇和挑战

改革开放以来, 郑州会展业取得了长足发展, 初步形成了区域性国际会展中心的雏形。回顾郑州会展业发展历程, 大致经历了起步、发展、提升三个阶段。目前, 郑州市委、市政府高度重视会展业, 提出了构建郑州区域性国际会展中心的宏伟目标, 制定和出台了规范市场和鼓励发展的规定和政策, 郑州会展业正处于关键时期, 面临着难得的发展机遇。

2.1 国际会展业重心向中国转移的机遇

近年来, 国外展览公司纷纷采取在华设立办事机构、与中方合资兴建展馆和品牌并购等多种方式向中国展览市场渗透, 加速了国际展览业重心从西方发达国家向东亚特别向中国转移、亚洲展览业的重心从新加坡向中国转移的步伐, 中国会展业将迎来新一轮的黄金发展期, 郑州面临着会展业发展前所未有的机遇。

2.2 郑州经济快速发展的机遇

2007年, 郑州市实现生产总值2001.5亿元, 增长15.7%;地方财政收入202.4亿元, 增长34%, 经济社会发展进入了一个非常关键的时期, 标志着经济发展迈上了一个新的台阶。因此, 可以说郑州正处在历史上最好的发展时期, 为会展业经济的快速发展创造了良好的条件。

2.3 中部崛起的机遇

促进中部地区崛起, 是国家的重要发展战略, 具有重大战略意义。随着区域协调发展战略在中国的日趋清晰, 郑州与国际、国内大中城市以及周边城市的经济交流与合作日益密切。郑州周边城市以郑州为中心, 依托其在商贸、旅游业、制造业、种植业等方面的优势, 发展与郑州主导产业关联度高的专业展览会, 共同打造会展业区域品牌。

3 目前郑州市会展业发展存在的主要问题

尽管郑州会展业取得了显著成绩, 但与发达的会展城市相比还有很大差距, 存在一些亟待解决的问题。

3.1 管理工作滞后, 管理法规不健全

关于展会管理出现重复办展、盲目办展的现象。相关职能部门职责不清、责任不明, 对企业干预过多, 乱收费、重复收费问题突出。行业自律机制不健全, 展览企业恶意竞争、损害客商、消费者利益的问题时有发生, 严重影响了郑州的投资环境。

3.2 整体竞争力有待提高

郑州会展在知名度和品牌的无形价值或扩张程度上, 与北京、上海等城市相比有较大差距。会展企业规模较小, 创新不足, 制度建设和管理水平滞后, 竞争能力相对薄弱。

3.3 专业人才不足

会展专业人才紧缺, 专业展览策划人员不足20人, 复合型会展人才更少。在职培训层次不高, 深度不够, 从业人员接受过专业培训的不足10%, 制约了郑州会展业的做强做大和国际推广及国际合作交流。

4 构建郑州区域性国际会展中心

4.1 郑东新区国际会展中心在郑州会展经济发展中的主导地位

郑州国际会展中心位于郑东新区CBD中央商务区中心, 是郑东新区的奠基工程, 于2005年8月竣工正式投入使用, 是我国中西部地区目前最大、最先进的会展中心, 会展中心设施的完备程度、现代化水平和服务质量都处于较高水平。郑州国际会展中心的建成对于郑州会展经济的发展起到决定性作用, 一流的规模、一流的设计、一流的工程质量, 使郑州的展馆条件跨入全国先进城市行列。因此, 郑东新区国际会展中心在郑州会展经济发展中的主导地位是毋庸置疑的。郑东新区国际会展中心的发展应加强区域合作, 加快国际化进程, 树立品牌效应, 发挥区位优势, 循序渐进, 办出特色, 创立“大会展”。

4.2 构建郑州区域性国际会展中心的方法和策略

郑州市政府将会展经济作为主导产业重点培养和扶持, 就是要放大对中部城市群乃至整个中部经济影响力和辐射力, 是推动中部经济崛起的战略选择。构建郑州区域性国际会展中心的方法和策略如下:

4.2.1 凭借得天独厚的交通区位优势

郑州在全国商品市场流通中, 起着承东启西, 贯通南北的作用。位于郑州东南西北四个方向上的长江三角洲、武汉、西安、京津, 与郑州的距离都在500公里上下, 会展的区位优势得天独厚, 无论铁路、公路, 还是航空方面完全可以满足国际国内各类大型展会活动的需要。

4.2.2 仰仗丰富的历史文化优势

郑州全市的少林寺、中岳庙、嵩山国家森林公园、北宋皇陵、黄河风景名胜古迹享誉中外。2004年, 郑州被正式确定为中国八大古都之一。郑州距九朝古都洛阳、七朝古都开封两大旅游胜地仅一小时车程。“三点一线”黄金旅游, 郑州居中, 这对吸引广大游客, 加快郑州市旅游经济的发展提供了有利的先决条件。

4.2.3 中部经济崛起的龙头地位和产业聚集优势

郑州作为中原城市群的核心和河南省的政治经济文化中心, 其附属和关联的中原城市群都有分布合理、门类齐全、特色鲜明的优势产业。郑州是南北东西大通道的交会点, 发展物流业、商贸业、金融业和信息业有优势。

4.2.4 积极发挥政府职能, 打造郑州展会品牌

在政府发展会展经济的赛跑中, 郑州会展业不但要硬件上‘跑得快’, 想后来居上需要在观念和人才引进上加把油。把国外的一些大型的成熟的展会请到郑州是一条捷径, 但是这种“请进来”的做法, 别的省会城市也会效仿, 郑州必须拿出属于自己的独特优势来做展会。举办会展涉及面非常广泛, 涉及交通、卫生、公安等多个政府部门, 普通企业不易搞定。在会展产业链还不够完善, 市场主体不够成熟时, 应充分发挥政府的功能, 政府需要“扶上马, 再送一程”。但是在引进展会上, 一定要严格把关, 不要让“注水”的展会坏了自己的名声。

郑州展会品牌的培育绝非一日之功, 发展会展经济也不会一蹴而就, 市场化运作是其天性, 这是会展的生命力所在。政府可以主导会展经济的发展, 但绝不能包办, 在政府主导的前提下, 应积极培育市场主体, 市场能办的放手由市场做, 市场不能做的政府来做。政府应该制定自己介入会展的一些基本条件。

总之, 郑州的会展经济发展的定位必须结合郑州实际, 充分发挥区位优势、产业优势, 以国际化、专业化、市场化为发展方向, 坚持自我壮大与合作发展相结合。展望未来, 随着中部崛起的战略的深入实施, 郑州会展业必将出现新的高潮, 郑州将跻身于国家级会展名城之列, 成为区域性国际会展中心。

参考文献

[1]2007年郑州市政府工作报告.2007-02-03.

郑州国际会展中心方案 篇3

据悉，郑州国际会展中心率先通过IS09000、IS014000、OSHAS18000三大管理体系认证真正是实至名归。郑州国际会展中心自2005年试运营以来一直坚持严格、标准、规范、自律的管理理念，尤其在2006年由郑州香港会展管理有限公司托管之后，先进的管理模式以及高效化的管理团队让郑州国际会展中心在中西部地区会展展馆中独树一帜，成绩斐然。

郑州国际会展中心作为郑州乃至中西部地区重要展馆之一，一直走在同行业展馆的前列，创造了多个行业第一，如郑州国际会展中心是最早一批通过IS09000质量管理水平认证的展馆；同时也是第一个提出愿景、使命的展馆；也是第一个创新出展会“倒场模式”的展馆。据会展中心相关负责人介绍，2013年度，该会展中心已举办展会75场，会议130余次。展会类别包含汽车、汽车装饰用品、农业机械、农用产品、磨料磨具、工程机械、食品等专业及大众性质的展会。

郑州国际会展中心方案 篇4

【颁布部门】 郑州市人民政府办公厅 查看

【发文字号】 郑政办[2004]55号

【颁布时间】 2004-08-10

【实施时间】 2004-08-10

【效力属性】 有效

【正

文】

郑州市人民政府办公厅关于印发郑州市组织参加第六届中国国际高新技术成果交易会工作方案的通知

各县(市)、区人民政府，市人民政府有关部门，各有关单位：

《郑州市组织参加第六届中国国际高新技术成果交易会工作方案》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。

二00四年八月十日

郑州市组织参加第六届中国国际高新技术成果交易会工作方案

由商务部、科技部、信息产业部、国家发展改革委、教育部、中国科学院等八部委和深圳市人民政府共同组织的第六届中国国际高新技术成果交易会(简称高交会)将于2004年10月12—17日在深圳举行。根据《河南省人民政府办公厅转发省商务厅等部门关于参加2004年第六届中国国际高新技术成果交易会组织筹备方案的通知》(豫政办(2004)71号)精神，市政府同意我市组成郑州代表分团参加。为做好各单位参展、参会工作，特制定如下工作方案：

一、指导思想

利用高交会这一国际化平台，展示我市高新技术最新成果，追踪最新科技成果和科研动态，做好高新技术出口和高新技术引进两方面工作，积极主动与国内外客商洽谈，搞好商业配对活动和创业型企业投资洽谈活动，扩大对外经济技术合作与交流，推动郑州高新技术产品和成果产业化进程。

二、组织领导

根据省代表团要求，成立郑州市参加第六届高交会代表分团(以下简称市代表分团)，由副市长孙新雷任分团团长，市商务局局长岳增浦、市科技局局长王济昌任分团副团长，市商务局、市科技局、各县(市)区、郑东新区、郑州高新区、郑州经济开发区、郑州出口加工区等为代表团成员单位。市代表分团下设办公室，办公地点设在市商务局，负责日常工作。市科技局负责确定参展项目、组织参展单位，市商务局负责衔接与会会务工作。

三、参展单位的条件和参会项目的收集和筛选

各单位要按照政府推动、企业自愿的原则，切实加强对高交会参展、参会工作的组织领导，力争多收集参展、洽谈项目。各单位的参展、洽谈项目报市科技局汇总，经筛选后正式通知参会单位。参加高交会的单位必须符合以下条件之一：

1.有高新技术成果融资、转让、合作和投资等交易需求;

2.有项目招商需求;

3.有信息交流需求。

参加高交会的项目必须符合以下条件之一：

1.国家863计划、重大科技攻关项目、火炬计划、科技成果推广计划等国家计划或地方计划的项目;

2.企业、院校等开发的具有自主知识产权的高新技术项目;

3.其他符合国家产业政策、产业化好且权属清晰的技术项目;

4.传统产业改造中所开发的新工艺、新技术、新产品等。有高新技术成果的参展单位要填写三个表格：《中国国际高新技术成果交易会项目登记表》、《第六届中国国际高新技术成果交易会商业配对活动报名表》和《第六届中国国际高新技术成果交易会会刊资料申报表》，这些表格上报时需要提供书面文档和电子文档两种形式，其中书面文档由电子文档打印出来，并按要求加盖公章。上述三个表格可以在网站上下载。在填写上述三个WORD文档表格时，不得改变原有表格结构，不得改用其他制表软件填写。所有参展材料一式两份，务必于8月15日前上报。

四、布展工作

今年我省向高交会组委会申请展位面积200平方米，采取全省统一设计、整体布展的方式，以突出特色、提升总体效果。每个参展企业布展费用为3500元，用于展位租赁和布置。

五、高交会期间的活动安排

10月12日上午参加高交会开幕式

10月13日参加省新闻发布会和项目签约仪式(具体时间待定)

10月13日至15日参加高新技术论坛(凭入场券进场)

10月13日至16日参会企业参加项目配对活动

10月17日下午参加高交会闭幕式

会议期间，我省将举行“新闻发布会”和“项目签约仪式”，各单位如有重大项目需在省新闻发布会上发布或有重大项目需在省签约仪式上签约的，请于8月20日前将文字材料(一式两份)报市商务局招商处。文字资料内容包括：项目名称、项目方名称、投资方名称、项目的主要内容、特点、前景、项目金额及需要说明的其他问题。

六、会务安排

1.证件办理

高交会统一办理参展商证，每个参展企业原则上按每个展位办理2张参展商证(免费)，请于9月8日前将需办理证件的人员名单(单位名称、姓名、职务)及每人2张2寸照片送至市商务局招商处，其他工作人员通过购买门票的方式入场。

2.展会门票

扶绥城东国际物流中心规划方案 篇5

扶绥城东物流园规划设计方案

扶绥城东物流中心位于县城东面，靠在南友高速路扶绥出口旁，距出口8公里，距湘桂铁路2公里，距左江航道2公里，一期用地150亩。功能区有：露天散装堆场50000平方米、室内库房20000平方米，接受中转存放的水泥、食糖、木材、煤炭、集装箱杂货等货物，年接受存放各种货物300万吨。（要求：集装箱堆场1座、普通配送仓库3座、大跨度仓库3座，总占地45000平方米；综合服务大楼12000平方米；汽车货运中心及停车场25000平方米；餐饮娱乐设施2000平方米；其他辅助设施）

根据以上材料进行平面设计。要求上交一份书面的设计方案并做成PPT文档在课堂上进行演示说明。上交时间3月31日。

郑州国际会展中心方案 篇6

摘要：本策划考虑了张家界旅游与零售业的历史与现状，根据深圳零售业发展的实际经验以

及购物中心的丰富知识，策划张家界第一家大型MALL购物中心，形成湖南地区最具特色的旅游 商品专业市场和本市的购物中心。

本方案阐述了两种策划思路，一种是投资回报5000万元利润，一种是投资回报2000万元以上，流出接近2万平方米收租商业物业的策划方案。方案的取舍主要根据张家界市场情况以及公 司操作能力。

一、项目地理位置

二、市场分析

１． 旅游市场分析

旅游市场 张家界现有旅游商品生产企业１０余家，旅游商品主要集中在茶叶、葛根制品、酒类、腌腊

肉制品等种类上，有许多名优产品，崇山银豪曾在明代列为贡品、张家界秀华山馆旅游投资公

司生产的老房子系列旅游工艺品在首届中国旅游工艺品大赛中获得金奖，军声砂石粘贴画在首

届中国旅游工艺品大赛中获得银奖，如果能够吸引外资和国内资金研制更多的旅游产品与湖南

湘西文化特色商品，那么张家界的旅游市场商品将更加丰富。张家界现在已经形成了以五金建材大市场、木业大市场、奇峰市场等为中心的多个专业市场，但我市旅游产品却没有形成一个大型专业市场，常常能够听到外地游客问导游或张家界本地

人：张家界什么地方可以少跑路又可以买到很多有特色的旅游纪念品。

张家界旅游纪念品市场比较分散，大小旅游商店３０多家，１０余家超市和商场也同时经营

旅游用品。销售环境差，周边卫生差，假冒商品充斥其间。旅游商品销售额２０００年为２亿元，２００１年为３.７亿元，站旅游收入比重为13.6％, ２０００年旅游外汇收入为７４６.５９万元,２００１年旅游外汇收入为556.74万美元。

附近的旅游项目：土家风情园

座落于张家界市城内，交通便利，占地80余亩，总投资7500万元，是一座人文景观与自然景

观相融合，集旅游观光、文艺表演、奇珍展览、住宿、餐饮、娱乐等于一体的大型综合性旅游 服务企业。

土家风情园内建筑多为木石结构，雕梁画栋，金碧辉煌，飞檐翘角，玲珑雅致。代表作

有土司城堡、摆手堂、土家山寨、和、后王宫等。特别是冲天楼，依山造阁，气势恢宏，楼高

48米，九重十二层，曲径回复，独具匠心。民风民俗展示主要有土家婚俗、三缝九老十八匠以

及奇石根雕、珍贵文物展等，还有原汁原味的土家文艺节目，如表现土家原始劳作生活情形的 茅古斯舞、铜铃舞、打溜子表演。

土家风情园夜景

园内设有三星级宾馆，设施豪华，功能齐备，高中低档客房百余间，床位250个，多功能会议 室三个，另外设有桑拿按摩、美容美发、网吧、游泳池等。土家山寨吊脚楼式的客房雅致幽静、别有情调。餐厅主要由宴会厅和土家走马转角楼式的大小包厢构成，经营瓦钵系列、土家“

十大碗”系列、烤全羊系列等土家菜肴，腊干酸野，土色土香，可同时容纳三百人就餐。另外 还设有消闲茶艺服务。

土家风情园宾馆按三星级标准兴建，座落于张家界市南庄坪，距飞机场仅五分钟路程，是由主楼区、门楼区、山寨区三部分组成，具有浓郁的土家民族特色，拥有标准客房、豪华套

房、山寨土家农舍等100余套，有可同时容纳300余人的会议厅、露天泳池、博园、网吧、美容 美发、桑拿按摩等多项服务设施。

土家风情园的娱乐项目和宾馆与我们的SHOPING MALL及要兴建的酒店存在一定竞争，如果

在功能分布上，特别是娱乐项目规划要进行互补，对于旅游人流设计引导措施，从土家风情园

和武陵源等景区流入MALL购物中心，那么两个项目双赢的可能性就极大。

２．本地百货市场以及专业市场分析

张家界1999年社会商品零售总额18.66亿元。张家界市总人口155万人左右，其中市区人口15 万人左右。

２００1年社会零售市场总额 亿元。２００２年社会零售市场总额 亿元。

现有商场竞争对手分析

１．现有百货和大型商场主要集中在老城区 主要商业企业与领导如下：

-杨双林 张家界市春陵商贸有限公司董事长

---------------丁德春-----张家界市百货大楼有限公司经理---------------张宏富-----张家界市太和堂超市经理---------------吴红梅-----张家界市梅尼商贸有限公司董事长---------------王新民-----张家界市慈利芙蓉商场经理---------------黄国兵-----张家界市宏霞糖酒有限公司经理

重点商业企业是张家界市百货大楼有限公司：张家界市商业大楼地处风景明珠湖南张家

界市区中心，是张家界市集购物、娱乐、宾馆、旅游、休闲为一体的龙头商业企业。公司拥有固定资产3260万元、楼高14层，总营业面积14000平方米、全楼分为商场与宾馆 两部分。

商场于1994年10月1日开业、营业面积6400平方米，商场内装中央空调、自动扶梯及先进的消

防自动报警设备，是目前湘西北最大、最好豪华的一家综合性商场。宾馆部分拥有97间标准客

房，220个床位、是一家按照二星级宾馆标准装修、设计的集商务、住宿、餐饮、娱乐、旅游 为一体的综合性宾馆。

张家界商业大楼于1998年7月按照现代企业制度要求组建了张家界市商业大楼有限责任公

司，配备了一帮年富力强、开拓进取的领导班子、对内强化管理、对外回报社会，2000年销售

达到3400万元，取得可观的经济效益和社会效益、被省委宣传部、省财贸办授予“百城万店无

假货”先进单位，省技术监督局评为“示范单位”，省防伪办授予“酒类产品防伪保真专柜” 等荣誉称号。

２． 香港城、人民广场是新的商业物业，香港层地面三层。

３．专业市场—建材大市场

目前张家界市场上销售最好的物业是“建材大市场”，目前正在交付使用阶段，一层全部是

建材市场，二至七层是住宅。建材市场的商铺售价从４０００到８０００元不等，住宅售价为

８００多元/平方米，从２００１年开始发售，目前已经完成９８％销售任务。

三、山水shopping MALL规模与市场定位

建议本项目建筑面积为４万平方米，共建四层，容积率为２.０, 每层面积为１万平方米停车 场面积１０００平方米。四层功能规划：

四层作为文化休闲区，具有引导人流的重要作用。

其中多功能演艺大厅面积为１５００平方米能够容纳１０００人规模。舞台面积为３００平

方米。功能为：会议、文化演出，大型宴会，电影放映。特色饮食广场：

湖南特色餐厅规划面积为２０００平方米，中华美食广场１０００平方米，西餐厅３００平

方米，特色酒吧区８００平方米。卡拉ＯＫ厅、夜总会规划面积１８００平方米，健康养生服务２０００平方米。

三层 女性消费特区 休闲女装、职业女装、时尚女装６０００平方米，精品化妆品２０００

平方米，美容美发规划５００平方米，女性时尚摄影室３００平方米。二层 儿童用品世界５０００平方米，男装３０００平方米。引进麦当老，肯德基各占地５０

０平方米，儿童娱乐城１０００平方米，形成本市最具特色的儿童乐园。

一层 为旅游用品市场，其中小型超市为１０００平方米，９０００平方米旅游用品专业市场。

四、建筑规划提示

１． 交通提示 交通入口 规划有５００—１０００平方米停车场 出口规划出两个方向，一

个是向景区方向，一个使回市区方向。

垂直交通要有六部电梯，分布在人口和出口各三部。大厅中间两侧要有扶梯，扶梯的走向是

迂回的，故意错开，让顾客经过更多的商场面积，增加顾客停留时间。２．商场外观考虑采用中国传统建筑风格，与土家风情园一致，旅游市场一楼的装修也要体

现民族传统艺术风格，二至三层采用现代艺术风格装饰。四楼采用中国传统艺术风格与现代风 格相互结合。

３．一至三层采用透明大玻璃窗作为立面，顾客很方面从外面看到１—三楼的内容，同时可 以有效提高商铺的价值。

4.商场内部规划流线合理 流线规划的作用在于巧妙引导人流，配合配合优美的商场导示系 统。

五、投入产出预测

投资估算表

地价预计为５７０.４万元.建筑工程、装饰与营销成本

工程项目及名称 建筑面积 经济指标 投资估算 建安工程 ４万平方米 ８０３平方米 ３２１２万元 １．土建 ６７０

２．水卫消防 ４８

３．电照 ５８

４．自动报警 ２７

舞台工程 舞台设备与装饰 ２００万元 建筑装修 ８００万元

核心商场经营流动资金 １０００万元 营销费用 以客户营销活动为主 ２００万元 ４５１２万元

项目总投资估算３５１２＋５７０＝４０８２万元，经营流动资金１０００万元。产出预计：

考虑到商业出售需要，可以采取两栋商场中间连接方式，中间进行艺术化过渡，采用中档与 中高档方式进行设施配备。

４层餐饮５０００平方米可以采用出售方式，休闲娱乐 会所采用自己经营。１层商场采用 出售方式，建议在设计方案上一层商业面积争取达到１万平方米，其中出售面积占９０００平

方米，围绕电梯公共出入口一楼留自己出租用。

２３４楼出售一半，其中一半非常规范留用自己经营。做好自己经营２万平方米精品百货的 思想准备。

地下一层采用经营农贸超市和标准超市各占一半。销售收入计算：一层９０００平方米*5000元=4500万元

二层３０００平方米＊3000元＝900万元

四层５０００平方米＊2000元＝1000万元 预计理想销售收入6400万元，实际完成5000万元即可，销售成本：200万元。剩余物业自己出

租或经营。销售利润1000-2000万元，项目具有较高的投资回报率。确保上述销售价格的关键有两点：1.总体项目层次较高。2.旅游市场得到市政府大力支持。

3.核心商场启动造成张家界第一商场强势。如果二层在第二年销售价格具有1000元以上的上升

空间，根据商业房地产经验，2层以上楼层再第二年以后销售取得最佳经济回报。

出租收入：一层１０００平方米＊１４００元＝１４０万元

二层７０００＊１０００＝７００万元

三层１００００＊８５０＝８５０万元 出租年收入合计１６９０万元，如果完成一般出租任务收入为８００万元租金左右。

深圳与张家界商场租金差别巨大，以东门某知名百货为例，每平方米每月租金为２０００元，而张家界商场年租金预计１０００元以内。

本项目经营策划高明，还存在垄断张家界核心商圈的前景，可以采用产权式商场，预计

获利在5000万元以上，需要在经营方面投入较大精力，可以与知名百货联手，也可以自营。

六、产权式商场销售及委托知名百货公司经营财务分析

2002年张家界市存款总额 万元，银行存款余额 亿元，这说明老百姓非常缺乏投资回报

较高、风险较小的投资品种，银行利率较低，因此，在克拉玛依市操作产权式商场具有极强的

现实性与针对性，启动个人投资有利于全市总体经济发展，在操作过程中要得到政府部门的配 合与支持。

以３万平方米自营或出租经营核心商场为例，可以采用先出售，而后在统一经营的方法，经 过科学的计算，引进知名百货经营企业或经营专家，确保对投资者６％年投资回报，经营业绩 良好回报可达８％。

以３万平方米为例，每平方米售价按照平均的４０００元计算，出售回笼资本为１.２亿元，每人投资４万元,应该出售的客户为３０００人，每人投资２万元，应该出售客户为６０００ 万人。

推广模式举例：儿童教育成长基金计划，以流行图书穷爸爸、富爸爸作投资说明，通过 父母对下一代关心打动消费者。

由于商业房地产销售对于销售人员要求素质较高，需要进行为其一个月的营销培训，培训课

程如下：１、公司总体营销计划 ２、商业房地产建筑规划与建筑知识，突出介绍本项目特点

与营销相关主要数据 ３、顾客消费心理学 ４。客户营销理论与实践。

5、产权式物业开发与

经营６、项目管理知识（重点是熟练掌握投出产出分析基本计算与投资回报分析知识）。７、营销礼仪 ８、企业文化培训。９、房地产销售中顾客投诉及其处理。１０、团队建设与有效 沟通训练 训练时间１个月，其中艰苦军事训练１０天。建议４月份完成培训工作，５月份上岗工作。5.创办核心百货店资金预测

按照销售额２亿元计算，其中预计女装5000万元，男装1000万元，精品化妆品4000万元，皮

鞋皮具3000万元，标准超市销售1000万元，儿童世界５０００万元，出租收入1000万元。毛利润３０００万元

开店资金２０００万元，第一年流动资金最大１５００万元，第二年流动资金１０００万元，知名度与品牌建立后只需依赖供应商资金就可以了。

成本预计如下：人力资源成本预计６００万元，招商投资宣传经费３００万元，营销费用4０

０万元（含公益活动），开办费用１５０万元（办公与货运车辆50万元，电脑ＰＯＳ投入100 万元），电费400万元，小计1850万元。

利润1150万元。预计解决普通员工就业人数３００人。

6．对于张家界市ＭＡＬＬ整体人力资源与项目需求进行评估，提出具体的人材经营建议。工

资计算过程：普通员工３００人＊１.2万元=420万元，经理人员工１名总经理两名副总，８０ 万元，招商总监六名100万元,合计６００万元.七.风险分析与规避措施

本项目存在市场销售价格过低、开发成本过高、认知度过低等风险，如果不采取得力措施，可能造成项目严重失败，因此需要采取如下风险回避措施： 1.在市场分析方面下功夫，为了避免项目盲目开发造成的巨大损失，建议发展商成本控制与

风险回避向前倾斜，向前期策划与建筑规划、建筑设计经济性分析要效益。

2.大型商业房地产开发是利益与风险同步的专业项目，仅仅具备房地产知识或者仅仅具备一

定的商业知识也是不够的，建议本项目在策划方面投资20万元左右，聘请SHOPPING MALL和旅

游策划、城市经营、房地产专家共同策划本项目，策划方案完成后进行可行性分析论证会，而 后进行建筑规划工作。

3.充分估计低价风险，采取一系列措施增强人们的心理预期，采用城市经营策划手法，为张

家界进行形象宣传策划，提高张家界在国际上知名度，同时象宣传丽江一样在国内宣传张家界，逐步实现每年吸引1000万游客来张家界旅游的大目标，为片区和高档购物中心造舆论，蓄势

待发。引入著名商业经营机构操作或引入系列知名品牌。

郑州国际会展中心方案 篇7

一、义博会发展历史

中国义乌国际小商品博览会, 从1995年第一届地方性展会, 到1998年由省政府主办的全国性展会, 再到2002年荣升商务部主办的国际性展会, 短短的十几年的发展, 义博会已经成为继广交会和华交会之后中国的第三大国际性展会。义乌在义博会的推动下, 城市综合实力迅速提升, 建设国际商贸城市步伐大大加快。在当前市场经济条件下, 义乌模式被人们归结为“市场经济、有为政府”。在义乌市场萌芽和初创时期, 政府作为一种市场主体之外的力量所起的作用是关键的。地方政府的开明政策为义乌经济的发展起到了不可缺少的作用。当地党委政府在全国率先开放小商品市场, 同时提出政治上鼓励、资金上照顾、技术上指导、税收上优惠、法律上保护等扶持政策。

义乌区位优势非常不明显, 而且是一个县级市。相比之下, 郑州具有更多的优势:深厚的文化底蕴, 是中国八大古都之一、五朝古都、中国历史文化名城;是全国重要的交通枢纽, 素有“中国铁路心脏”和“中国交通十字路口”之美誉。

二、义乌政府在义博会发展中的角色转变

总结义乌政府在义博会的发展中所起的作用, 可以分为三个步骤:第一, “有位”。努力培养义乌的小商品经济。在改革开放初期就允许农民进城经商、允许长途贩运、允许城市市场开放、允许多渠道竞争, 并出资搭建了简陋的市场设施。这个政策催生了义乌市场。之后市场不断的发展, 规模不断扩大。到现在, 义乌已经成为重要的小商品制造基地, 义乌制造在市场上所占的份额逐年加大。义乌已经培育了2.5万家工业企业, 发展了20多个优势产业, 这样的产业基础成为义乌会展业强大的产业支撑。在义博会的起步阶段, 义乌政府大力介入, 从义博会的筹划、招展工作开始, 义乌政府在会展的每个阶段都给予了大力的参与和指导。第二届至第七届在义乌市人民政府的多方努力与推介下, 中央各部委及省政府都参与了义博会的组织, 规模逐年扩大。第二, “有为”。义博会由浙江省政府、国家轻工业局、国家国内贸易局联合主办, 义乌市政府作为承办单位。这个时期, 义乌市政府主要通过指导服务义博会, 形成相对稳定的参展企业群, 形成相对稳定的采购客商群, 培养专业的展览人才和管理人才队伍;从会展的直接管理逐步调整到通过制定必要的政策, 规范市场管理, 保护公平竞争, 使会展更有效的服务于市场发展。第三, “无为”。这个阶段义博会由商务部和浙江省人民政府联合举办, 其他的主办单位还包括贸促会、中国轻工业联合会、中国商业联合会。在商务部的重视下, 义博会规模进一步扩大, 国际化程度不断的提升, , 整个规模、影响力和会展效益由第二阶段量的变化到质的变化。这个阶段, 义乌市政府对于义博会的管理已经处于一种“无为”的状态, 把更多的精力放在义乌整座城市的规划发展中, 政府力图把义乌打造一个国际商贸城, 规划市场的国际化方向。

多年来, 在义博会的举办中, 政府定位思路明确, 没有错位和越位, 义乌城市资源、公共资源的开发与建设, 义乌城市与“义博会”的宣传与推介, “义博会”与义乌市场的互动发展, “义博会”对义乌会展业的整体带动作用, 义博会期间的治安、交通、后勤接待、文艺晚会等公共事务非企业所能胜任的, 都由政府出面解决。依靠“兴商建市”发展起来的义乌市, 深知市场服务的重要性, 市政府组织有关部门对市场内的同类商品实行划行归市, 让经营户公平竞争。市委、市政府还从增强服务意识, 提高办事效率, 改进工作作风入手, 对外商的管理、居住、公司审批、出口报关、社会治安, 提供主动、快捷、优质的服务。同时加大公共资源管理扶持力度, 创造良好的会展配套环境。对义乌中国小商品城集团公司全额投资1.5亿元人民币建设的中国小商品城会展中心, 义乌市政府给予大力的政策扶持, 一是土地成本价出让;二是建设贷款政府贴息4年;三是展馆外围市政建设政府负责。

三、郑州会展发展历史及现状

郑州会展起步较早, 早在计划经济时期, 全国煤炭订货会、全国供销系统商品展销会等就多次在郑州举办。随着市场经济的发展, 全国多个行业的展会如全国煤炭订货会、全国农机展览会、全国供销系统商品交易会等“流动展”在郑州举办, 郑州曾被中国会展界称为“中国流动展的摇篮”。

从上世纪90年代中期, 中国会展经济进入了高速发展阶段, 北京、上海、广州、大连、深圳等经济发达地区都大力改建和新建大型展馆。郑州展馆设施相对陈旧、展馆面积不足, 无法承接大型展会, 会展业发展缓慢。

2005年以后, 随着郑州国际会展中心建成使用, 郑州市会展业保持了快速增长态势, 年均递增幅度超过20%, 已成为全市最具有活力和潜力的经济板块之一。2005年到2009年全市共举办展会384个, 展览总面积468.2万平方米。其中, 展览面积超过3万平方米的大型展会38个, 展览面积1万平方米以上的中型展会91个。

郑州市目前有中原国际博览中心和郑州国际会展中心两个大的展馆。郑州国际会展中心由会议中心和展览中心两部分组成, 建筑面积22.68万平方米, 可租用室内面积占7.4万平方米。武汉、长沙、合肥、南昌等城市场馆的设施水平都不及郑州。

为了支持郑州会展经济的发展, 郑州市政府做了一系列工作。2002年郑州规划开工建设新会展场馆, 同时成立郑州市会展经济领导小组全面规划和组织实施全市会展业的发展。从2002年到现在郑州市政府出台了一些列措施支持和发展会展。如2009年专门制定会展业的奖励基金, 拿出1500万支持会展企业, 并发布了《郑州市会展业统计管理实施办法》、《郑州市人民政府关于对重点支持展会实行认证的意见》、《郑州市会展发展专项资金使用管理办法》对参展企业进行补贴, 《郑州市人民政府关于对重点支持展会实行认证的意见》, 第四届中部太阳能产业博览会等10个展会获得了郑州市2009年重点支持品牌展会的认证。

郑州市政府对发展会展的整体思路是:先把规模发展上去, 再扩大影响力。正如某经济学家所评说的那样:“会展在一个城市举办就如同一架飞机在它的上空向下撒钞票, 其拉动经济的比率在1:10左右”。2006年以来, 全市会展业平均每年的直接收入在7亿元左右, 每年带动相关产业收入70亿元以上。2009年郑州会展业拉动经济社会效益达到百亿元。抽样调查显示, 第五十六届全国医疗器械会在郑州举办期间, 参展人数超过5万人, 共消费约3亿元;第六十一届全国药品交易会, 10万参会人员为郑州带来约4.5亿元的收入。

四、郑州会展存在的问题

与义博会相比, 郑州会展业的问题可以归结为如下几点:

第一, 会展与专业市场仍缺乏互动, 贸易平台作用不明显。郑州有汽车、装备制造、煤电铝、食品、纺织服装、电子信息等六大优势产业。氧化铝产量占全国总产量50%, 冷冻食品占全国市场份额的40%以上, 拥有亚洲最大、最先进的大中型客车生产企业。目前, 郑州依托专业批发市场发展起来的品牌展会比较少, 有中国 (郑州) 汽车用品交易会和郑州糖酒会, 市场与会展之间还没有形成良性关系, 会展业没有成为郑州专业批发市场提升影响力和辐射力的主要手段。

第二, 郑州会展定位不明确, 政府定位不明确。会展经济要从当地产业优势、行业资源、市场基础、消费需求及发展趋势来定位, 根据城市经济发展战略因地制宜地确立自身的竞争优势。政府包办了有些企业要做的事情, 使有些企业养成对政府的依赖性。从郑州市出台的政策看, 主要是从资金上支持会展经济的发展, 没有结合其他有效措施。

第三, 城市国际化程度低, 会展缺乏有效管理。郑州国际会展中心虽然是号称国际会展中心, 但承办的国际性会展很少。目前郑州市国际化的进度和水平仍很有限, 无法与国际相对接。近期, 中原国际博览中心登出公告, 声明中心没有与郑州明珠会展服务有限公司签订任何展馆场地租赁协议, 这是一个明显的骗展事件。骗展会毁坏会展名声, 给郑州会展业带来恶劣影响。

五、政府应当如何应对

第一, 继续支持发展郑州本土的重点产业。汽车、装备制造、煤电铝、食品、纺织服装、电子信息等, 扩大这些行业的影响力。只有利用这些大型企业进行投资, 使这些企业成为会展重点展览项目, 才能形成良性互动。

第二, 正确定位政府的职责范围。相比义博会, 郑州会展发展还处于初级阶段。政府需要考虑重点展览项目的规模, 考虑整个市场发展情况, 逐渐培养自己的品牌。展览应坚持市场化运作, 政府只是给予宏观指导, 在服务会展业发展中选择时机从具体的展览事务中退出, 停止直接参与展览的“错位”和“越位”行为。

第三, 积极扩大郑州城市的知名度。可以通过参加外国知名的展览会, 在国外选择一些好的展厅, 利用国外的新闻或者发布会来为郑州做广告, 注重宣传、一次性投入, 长期后续的回报。

参考文献

[1]曹新向, 翟秋敏, 郭志永.郑州市会展经济的市场培育与拓展[J].河南科学, 2003, 21 (1) :12~18.

[2]叶亚丽, 郑州会展经济跨越式发展研究[J].湖北经济学院学报, 2011, 8 (1) :5~9.

[3]郭牧.会展与区域经济的发展—以中国义乌国际小商品博览会为例[M].北京:中央编译出版社, 2008.

[4]杨勇.现代会展经济学[M].北京:清华大学出版社, 2009.

[5]丁浩然.郑州市会展旅游经济可持续发展研究[J].郑州航空工业管理学院学报, 2004, 23 (2) , 23~29.

郑州国际会展中心方案 篇8

12.5“国际志愿者日”活动方案

今年12月5日是第27个“国际志愿者”日，根据东湖高新区文明办《关于在12月5日“国际志愿者日”期间集中开展志愿服务活动的通知》文件精神，我中心结合本单位工作实际，特制定如下活动方案：

一、活动目的深入贯彻落实党的十八大精神，充分利用12月5日“国际志愿者日”的有利契机，通过走访福利院开展“关爱他人”志愿服务活动，慰问福利院的老人们，开展健康宣教及健康检查，并为他们带去心灵的慰藉，深入宣传和普及志愿服务的理念和精神，不断形成和巩固全社会关心、支持和参与志愿服务的良好氛围，同时，也让更多的人关注到老年人这个群体，增强大家的社会责任感，从中学会关爱、学会感恩。

二、活动主题

关爱老人，志愿在行动。

三、活动内容

1、“精神健康伴老龄，安乐幸福享晚年”老年心理健康宣传。

2、“预防流感，保护健康”知识讲座。

3、“知晓您的身体”健康检查。

4、亲情陪伴唠家常。

四、活动安排

1、志愿服务时间：2012年12月5日（星期三）下午14:00--16:30。

2、志愿服务地点：五里界福利院。

3、志愿服务对象：五里界福利院老人。

4、志愿者人员安排：

（1）总 负 责：党支部（负责人：邹克学）

主要负责前期策划，活动整体组织协调，联系

福利院，进行沟通，进行人员工作安排及调动，召

开会议通知各项事宜，确保此次活动顺利进行。

（2）活动宣传：办公室（负责人：黄潮荣）

主要负责活动前期宣传工作，设计并制作横幅；

网上发布整个活动相关信息。

（3）物资准备：党支部（负责人：张 剑）

主要负责准备活动所需的一切物资。

（4）场地布置及整理：参与活动的全体志愿者（负责人：邹克学）主要负责场地布置和整理工作，确保恢

复初始状况，将所借物资及时归还。

（5）健康宣教组：参与活动的全体医务志愿者（负责人：张 剑）主要负责当天活动的健康宣教、知识讲座、健康检查。

（6）亲情陪伴组：参与活动的全体志愿者（负责人：邹克学）

负责陪伴老年人唠家常，给老人们更多的精

神慰藉，减轻孤独感和寂寞感。

（7）安 全 组：参与活动的全体医务志愿者（负责人：张 剑）

主要负责活动当天秩序和安全的维护，准备应

急用品。

（8）活动总结：办公室（负责人：黄潮荣）

主要负责收集记录活动当天的情况，拍照，生

成文稿发放到中心工作群进行宣传；整理活动当天的图文资料，汇总总结经验，生成图文资料并存档。

五、活动前期准备

1、联系好福利院，取得对方负责人的信任和工作上的支持及相互配

合，以便顺利开展活动。

2、将活动方案下发至相关负责人手中，各负责人根据方案着手安排

活动。

3、确认人员安排到位，告知活动具体安排时间。

4、设计并制作宣传横幅；

在中心工作群发布活动相关信息，准备活动一切物资。

六、活动流程

1、场地布置

（1）志愿者提前半小时到达福利院，与相关工作人员沟通，了解相

关注意事项。

（2）确认物资准备齐全。

（3）确认各部门志愿者到位。

（4）悬挂横幅，张贴海报，确认健康宣教、知识讲座、健康检查场

地安排妥当。

2、环节一：

“精神健康伴老龄，安乐幸福享晚年”老年心理健康宣传。

由志愿者发放老年人心理健康折页，为老人讲解有关老年

人常见心理疾病的预防及护理。

3、环节二：

“预防流感，保护健康”知识讲座。

由志愿者为老年人讲解冬春季传染病的防治知识，引导老

年人勤洗手、勤通风、勤晒衣被、吃熟食、喝开水，养成良好、文明、科学、健康的卫生习惯和生活方式。

4、环节三：

“知晓您的身体”健康检查。

由医务志愿者为老年人量血压、测血糖，为老年人讲解高血压、糖尿病的有关健康知识及生活中应该注意的事项，并指导高血压、糖尿病的患者合理用药。

5、环节四：

亲情陪伴。

每两名志愿者为一组，与当日行动不便、独立呆在房间里的老人聊天、唠家常，讨论他们感兴趣的话题，注意倾听，避免有碍于老人情绪的话，主动开启话题，避免冷场，期间可为老人讲一些适合老年人的生活笑话。

6、环节五：

赠送礼品，合影留念。

七、注意事项及应急预案

1、注意事项

（1）特别应注意安全问题，在整个活动过程中，安全第一；

（2）与福利院的负责人协商好各项工作的开展所需注意的问题，如：

老人的平时爱好、性格、病情等；

（3）活动过程中，志愿者应保持微笑，并与老人亲切的打招呼，与

老人交流时，应保持一定的准则与限度，不宜过多询问老人的家庭、子女或背景等信息，除非老人主动提及，并需时刻关注交流时老人的身心状况；

（4）与老人聊天时间不宜过长，且应尽量保持老人感兴趣的话题或

者维持倾听状态；

（5）有些老人年纪较大，可能会说些听不懂的话，大家只须答应，老年人可能会有耳背的，大家要注意说话速度；

2、应急预案

如遇到老人昏倒或者感觉不舒服，医务志愿者应及时做出

相应的应急措施。

八、物资准备

相机、横幅、海报、健康宣传折页、双面胶、透明胶带、血压计、听诊器、血糖仪、血糖试纸条、采血针、酒精、棉签、礼品、急救用品。