调研报告南方电网

调研报告南方电网（精选8篇）

调研报告南方电网 篇1

XX供电有限公司项目部：

根据关于基建项目部全面停工整顿的紧急通知要求，我项目部在 停工整顿期间组织施工队的全体施工作业人员认真学习《关于加强电力建设施工安全管理的通知》（南方电监〔2012〕361号）和公司有关事故通报。正确认识当前严峻的安全形势，高度重视本次停工整顿工作，以有力的手段和措施，确保整顿工作落到实处。

我公司严格按公司安全风险管理体系要求，严格审查施工方案和作业指导书，落实安全技术措施。按《关于立即开展基建起重类等特种设备专项整治工作的通知》（基建〔2012〕85号）开展专项治理整顿。采用《基建工程安全文明施工检查评价标准表式》对项目的人、机、具、环境等进行全面排查，杜绝隐患。

项目部根据监理通知单的要求，及时整改发现的问题且按照规定时限回复了监理通知单。

现在我公司要求复工，望批准为盼。

调研报告南方电网 篇2

南方电网覆盖五省区,包括广东、广西、云南、 贵州和海南,其中云南、贵州500 k V网络呈辐射状,广东、广西存在多个500 k V输电环网,海南以220 k V的环岛线路作为输电主网。南方电网特点是远距离、大容量西电东送和交直流混合输电, 是目前国内最复杂的电网[1]。

截至2013年底,南方电网的统调装机容量约2.1亿k W,其中火电占48.5%,水电占比37.6%, 核电约占2.9%,全社会用电量8 500亿k W·h,预计2014年底统调装机容量为2.27亿k W。五省区经济发展和能源资源分布不平衡,经济发展相对落后的云南、贵州、广西三省煤炭和水能资源丰富, 这样的不平衡决定了南方电网远距离、大规模西电东送的发展趋势。

2014年,南方电网形成八交八直的输电网络格局[2]。随着南方电网的发展,其电网结构日益复杂,主网交直流混合运行通道越来越多。多条直流馈入广东电网,受端直流落点集中,呈现“强直弱交”的特点。南方电网地理跨度大,分片电网发展不均衡,分区间无功电压差异特性大,对交直流混合运行输电且负荷相对集中的南方电网来说,当输电通道潮流较重且出现多重故障时,容易发生电压崩溃。无功电压控制涉及到南方电网的安全经济运行,为加强南方电网的无功平衡和电压控制的管理, 本文分析了南方电网的无功电压存在的问题,并提出了相应的措施,用以指导南方电网下一步无功电压重点工作。

1无功电压控制策略

传统的电压无功控制一般以控制区域来进行调节[3],比如九区图控制策略,但由于其控制边界固定所以存在误动作问题,因此又提出了面向五种基本控制行为的五区图控制策略,以使装置动作准确可靠。基于人工智能的电压无功控制策略则包含模糊控制、专家系统控制和神经网络控制等。

随着电网调度自动化、信息化、互动化水平的显著提高,在各调度中心建设自动电压控制系统 (AVC),实现电压和无功功率的闭环管理已成为共识[4]。AVC是在满足全网安全约束条件下,通过调整电网的无功电源和变压器分接头及投切无功补偿设备,以实现全网网损最小的目标。经过研究发展, AVC已经从原来的厂站端电压无功控制 (VQC) 发展到整个电网范围内的自动电压控制。南方电网的无功电压控制模式主要为三级电压控制模式,三级电压控制模式是由法国电力公司提出的,它以中枢节点和控制区域为基础,每个控制区域中至少含有一个中枢节点,任意两个控制区域彼此为电气弱耦合状态。

在三级电压控制模式中,调控中心的AVC主站作为控制的第三级,进行全网统一优化后,将各控制区域的中枢点电压指令下发给第二级电压控制层。第二级电压控制层由各个控制区域组成,每个控制区域内都装设二级电压控制器,二级电压控制器接收AVC主站的指令后,将指令分解并发送至各厂站端的AVC子站执行,目标是跟踪AVC主站下发的中枢节点电压目标值。厂站端的AVC子站是第一级控制的执行者,负责执行二级电压控制器下发的控制命令,自动调节本厂站内的无功设备来跟踪指令。其基本架构如图1所示[4]。

由图1可知,AVC体系架构被分为一级电压控制 (PVC)、二级电压控制 (SVC) 和三级电压控制 (TVC) 三个层次。显然,每一层都承担着各自的任务,下层接收上层的指令作为本层的控制目标, 并向更下一层发出控制目标。各级电压控制的比较见表1[5]。

2南方电网无功电压问题

1) 部分地区无功支撑有限,无功补偿配置不足。部分地区容性无功补偿配置不足,负荷高峰期部分地区电压偏低,尤其是重负荷地区无功下送过多,潮流较重片区无功缺额大,无功功率不能就地平衡。海南电网电容器配置比例为5.3%,低于南方电网35 ~ 220 k V变电站容性无功补偿容量一般按照主变容量的10% ~ 30% 配置的标准。海口片区为负荷中心,又缺乏容性无功补偿装置,在高峰负荷时易发生一些重要枢纽变电站电压偏低的情况。 而低压电抗器配置普遍不足,负荷低谷时段部分地区电压偏高,尤其是电缆接线多,地方电源集中的片区,电压偏高问题尤为突出。在节假日时期,感性无功补偿不足的矛盾尤为突出,为降低电压需要采用停运南方电网的串补装置、机组进相运行、停运直流及大量线路的运行方式,不利于电网的安全稳定运行。

2) 不能做到无功分层分区平衡。首先分析无功分层平衡情况。如表2所示,夏大方式下,全网容性无功均有一定的盈余,具有一定的调节能力。 但220 k V电压层面无功不能就地平衡。部分地区如广东东莞、广西南宁等高峰时段负荷重,无功需求大,而无功补偿配置不足,需要从500 k V主网吸收无功。部分小水电集中送出区域如广东曲江、 嘉应,广西河池,云南砚山、永丰、甘顶等向主网送入过多无功,造成500 k V站点无功上送过多。 其次看无功分区平衡情况。南方电网夏大方式下, 广西电网与广东、贵州、云南电网之间存在较大的无功功率交换,广西电网从广东电网吸收的无功达到516 Mvar,从云南电网吸收无功160.8 Mvar,主要原因是大负荷期间西电东送输送功率较大,西电东送通道需消耗系统大量无功,造成广东电网向西部转移大量无功的情况,两广断面交流线路上的高抗由于本身消耗大量无功,也进一步加剧了广东电网无功功率的送出。

3)500 k V主网N-1开断,引起220 k V站点电压越限。如夏大方式下,500 k V主网N-1开断后,引起的220 k V电压越限站点较多。较为严重的是贤令山主变断开后会引起远丰站、宝城站、回澜站 / 旗尾站、阳山站220 k V母线电压严重偏高,最高达到15%。景洪主变开断后,引起黎明站、木乃河站、 唐胜站、景洪站220 k V母线电压严重偏低,最低达到8.7%,超出允许范围。该方式下,无500 k V电压越限站点。夏小方式下,500 k V主网N-1开断后,引起的220 k V电压越限站点相对较少。主要是昭通地区甘顶主变N-1后引起的北门、大关、甘定、盐津、镇雄220 k V母线电压严重偏低,最低达到9.3%,超出允许范围。另外,500 k V能博线N-1开断后,引起三广直流惠州站直流母线电压比额定电压降低14.9%。该方式下无500 k V母线电压越限站点。

4) 动态无功补偿不足。电压稳定性有静态、 动态和暂态电压稳定。“两渡”直流投产后,八回直流集中馈入珠三角地区,交流故障引发多回直流换相失败的问题严重。多直流同时换相失败将导致大量潮流转移至交流通道,持续换相失败或换相失败过程中保护动作导致直流闭锁,系统将无法维持稳定,导致大面积停电。云南水电大量投产,需长时间大量外送,西电东送主通道特别是云南外送通道长时间、全时段压极限运行。长期压极限运行致使系统安全稳定裕度降低、抵御严重故障的能力降低,运行安全风险加大。交流双线故障导致的稳定问题依然严峻。目前南方电网主要补偿装置为电容器和高低压电抗器,安装了部分SVC和STATCOM装置,动态无功补偿不足,影响了电网安全稳定运行。

5)AVC系统建设有待加强。AVC能实现无功电压的闭环控制,南方电网目前有一定的AVC系统, AVC的运行管理和维护工作有待进一步提高。优化功能也有待进一步加强。

3改善无功电压运行的措施

根据南方电网无功电压运行存在的问题,现提出以下措施及工作安排。

1) 合理安排运行方式。如在夏季用电高峰期, 应相应增加电源的投入和无功补偿,根据不同的负荷需求,安排相应的开关机组和无功补偿。比如夏大方式下的广东电网,粤北韶关清远片水电大发,区域网供负荷减少,下层无功倒送,导致上层电压抬高,220 k V电压水平在234 k V以上,需要做好电压预控,控制变电站功率因数范围,按需投入电抗器调压 ;粤西片电压水平良好,220 k V电压在235 k V以内 ;江中珠片电压水平在230 k V左右,无功电压运行状况良好 ;东莞片是重负荷片区,电压水平保持在233 k V左右,峰期投入了大量电容器补偿,谷期为避免电压偏高应按需投退电容器组 ;粤东片电压水平控制良好,大机组主控500 k V电压, 保证了220 k V侧电压的良好水平,在230 k V左右。

2) 增投电容器或提高发电机组无功出力以提高系统运行电压水平从而提高系统的电压稳定性。 稳定判据原则上以《电力系统安全稳定导则》和《南方电网安全稳定计算分析导则》为依据,电压稳定即暂态和动态过程中系统中枢点母线电压下降持续低于0.75 p.u.的时间不超过1 s,且动态过程平息后,220 k V及以上电压等级中枢点母线电压不低于0.9 p.u.。

基于迎峰度夏大方式计算,针对水增乙增城5042拒动跳蓄增甲进行分析。投入增城附近厂站的电容器,升高其运行电压 ( 增城站电压由525.77 k V提升至528.59 k V),表3表示增投电容器与否水增乙增城5042拒动跳蓄增甲故障时增城附近厂站的电压水平,图2表示水增乙增城5042拒动跳蓄增甲板桥站220 k V母线正序电压。

可知,提升系统运行电压水平有利于提高系统电压稳定性,建议系统稳态时应运行在较高的电压水平,广东500 k V主网电压水平控制在530 k V以上, 广东220 k V网络电压水平维持在228 k V以上。

3) 加强无功分层分区平衡控制。500 k V主变的220 k V侧无功交换,原则上应不超过有功负荷的15% 或80 Mvar ;500 k V线路无功穿越原则上不超过100 Mvar。加强500 k V电网与220 k V电网无功分层控制,500 k V主变的220 k V侧无功交换原则上应不超过有功负荷的15% 或80 Mvar。负荷高峰时段功率因数不低于0.95,负荷低谷时段功率因数不高于0.95。负荷中心区域,应要求其功率因数在负荷高峰时段不低于0.98,避免大量的下送无功。小水电富足地区,丰水期存在功率倒送情况的,应尽量控制倒送无功为最小值,使功率因数接近于1。

控制各省区间的无功交换,防止大规模无功跨省区流动。控制广东送出无功在0 ~ 200 Mvar,控制云南送出无功在 -400 ~ 300 Mvar, 控制贵州送出无功在-300~300 Mvar。考虑无功功率就地平衡, 减少区域间无功功率流动。

4) 加强动态无功设备运行控制。由于西电东送规模加大,广东省直流落点密集,对于西电对重负荷地区和直流落点密集的地方可增设动态无功补偿。同时为增加动态无功控制手段,应按计划推进快速投切电容器试点、广东电网发电机组的调差系数优化整定等工作。

广东500 k V木棉、水乡、北郊、东莞站 ( 以下简称“四站”) 各配置一座容量为 ±200 Mvar的STATCOM,以提高受端电网的动态无功支撑能力。

基于迎峰度夏大方式计算,针对北花甲北郊5042拒动跳蓄北线故障进行分析。四站投入STATCOM和北郊站的STATCOM退出运行发生故障时, 系统各220 k V及以上厂站电压低于0.75 p.u.的时间统计如表4所示,记录了北花甲北郊5042拒动跳蓄北线故障时附近厂站的电压水平。沥沙B站的电压波形对比如图3所示,记录了北花甲北郊5042拒动跳蓄北线时沥沙B站220 k V母线正序电压。

可知若北郊站的STATCOM退出运行,发生上述故障时,除郭塘站外,其他站点均发生暂态电压失稳。鹿鸣站和伍仙门B站220 k V母线在发生北花甲北郊5042拒动跳蓄北线时低压低于0.75 p.u.的时间超过500周波。四站的STATCOM投入后,大部分站点电压低于0.75 p.u. 的时间缩短至50周波以下, 电压提升效果显着,系统故障后稳定情况得到改善, 仅北郊站的220 k V鹿鸣、伍仙门B、罗涌等少数站点不满足暂态电压稳定判据要求。因此,STATCOM对于改善故障下站点电压暂态失稳的情况有良好的作用。为进一步解决北郊片区的暂态电压失稳问题, 考虑北郊站STATCOM运行在 -100 Mvar,提高其动态无功容量。经计算,在上述故障下的暂态电压稳定得以消除。度夏期间,要求北郊、东莞、木棉、水乡STATCOM正常投入,高峰段北郊站STATCOM运行于 -100 Mvar,增强其动态无功支撑能力。

5) 合理制定无功优化控制措施。无功优化涉及无功补偿设备投入地点的选择、补偿容量的确定、 变压器分接头的调整和发电机机端电压的配合等问题,故应通过全网的静态、暂态和动态电压稳定性分析计算,来确定合理的无功优化方案。继续推进网省地三级AVC系统的建设,加强全网AVC策略管理 , 通过试行AVC系统,逐步实现利用电压、无功功率控制由就地功能向全系统优化控制功能过渡[6]。

6) 加强无功电压监督管理。关注无功电压设备的投入情况,实时监测其运行情况,完善监控统计和评价的技术手段。

4结语

南方电网公司：调研把脉党建工作 篇3

南方电网公司在国务院国资委召开的中央企业党建工作会议上,就企业文化建设经验作了大会交流发言,与会人士对南网方略和公司企业文化建设给予了充分肯定。

作为国务院国资委《中央企业企业文化建设评价体系研究》子课题“中央企业企业文化建设的框架体系和基本内容”牵头单位,南方电网公司组织相关部门深入开展课题研究,参加《中央企业企业文化建设评价暂行办法》起草工作,并被国资委列为8家试点单位之一。

以试点工作为契机,南方电网公司开展了服务文化建设课题研究和试点,围绕“以客户为中心”的价值观和“服务永无止境”的理念,初步总结提炼了以制度体系、技术体系、能力体系、环境体系为支撑,以客户价值、服务标准、服务行为规范为主体内容的服务文化体系。

调研六大专题

按照公司党组的决定,10月下旬至11月上旬,南方电网公司副总经理周继太、党组纪检组组长王玉霜、副总经理王良友分别带队赴基层对公司系统党建工作开展专题调研。

此次调研重点集中六个方面:南方电网公司系统党建工作好的经验做法及存在的问题;如何建设学习型党组织;如何坚持和完善民主集中制原则,建立健全党组织在企业中发挥政治核心作用的领导体制和运行机制;如何深化干部人事制度改革,着力抓好公司各级领导班子建设和干部人才队伍建设;如何落实“三重一大”集体决策制度,深入推进公司惩治和预防腐败体系建设,更有效地预防腐败,确保廉洁从业;如何创新公司基层党建工作,做好抓基层打基础工作,更好地发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

11月6日,周继太到调峰调频公司就贯彻党的十七届四中全会精神开展党建专题调研。调峰调频公司组建以来,在组建中融合,在融合中发展,党建工作创造性地贯彻总公司的一系列决策部署和指示精神,深入推进党建“一一二”工程,扎实开展“四好”班子建设。他们提出,党建工作的核心是做人的工作,要结合实际,根据不同的性质、任务和环境,围绕人来进行,要把党建工作融入到生产经营管理当中去,而且要有自身特点。

11月2日,王玉霜到鼎和保险公司开展党建专题调研。鼎和保险公司深入学习实践科学发展观活动特色突出,据了解,鼎和保险公司提出,继续加强制度建设,形成靠制度管权、管人、管事的良好机制。既要注重建立单个的制度,又要注重制度的配套性,形成一个能够充分发挥作用的制度体系。不断提高广大员工对制度的执行力,突出执行制度的严肃性,使制度得到更好的落实。在反腐倡廉建设方面,要努力建设既有南网特色又有鼎和保险特色的拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制。通过丰富多彩的载体和形式,宣传和贯彻“清白做人、干净干事”的廉洁理念,让员工接受优秀的企业文化的熏陶,使廉洁从业成为员工的行为习惯和文化自觉。

融入中心进入管理

近年来,由于企业的跨越式发展,超高压公司干部交流的力度也日益加大,大量来自技术岗位的同志走上党务干部岗位。针对这种情况,公司党委从统一思想、提高认识、创新思维和理念入手,通过会议、培训、交流学习、讨论等多种方式,不断贯输“坚持党的领导,充分发挥企业党组织的政治核心作用,是实现企业科学发展的重要保证”,灌输“党建工作是企业管理的组成部分,党建工作也是管理工作,企业党组织是企业不可替代的资源,党员队伍是企业最优秀的资源”等理念,以及“融入中心做工作、进入管理起作用”的基本思路,要求大家从思想上重视党建工作,及时更新观念,解决好对党建工作地位、作用、目标、载体等的认识。组织党委书记学习考察,理清党委应该在企业中处于什么位置、应该发挥什么作用等认识问题;组织党支部书记培训、学习,讨论党支部的作用,更新党务管理业务知识。2006年起,公司政研会每年的年会都把统一思想、提高认识,探索融入中心、进入管理、发挥党组织“三个作用”作为研讨的重要内容。

思维上的碰撞、认识上的飞跃使党建工作的方向和思路越来越清晰,目标越来越明确,任务越来越集中,为准确定位党建工作的职能奠定了基础。南方电网公司党建工作强调要和生产经营紧密结合,形成对中心工作的助力,在关键问题上起作用,在中心工作上见成效;强调要从思想观念上融入、从管理体制上融入、从推动发展上融入,进入企业管理的全过程和生产经营的各个环节,使它成为每一个环节的精神动力、政治保证和智力支持。

公司各级党委突出政治核心作用,做到领会意图、吃透和准确把握上情,了解和熟悉下情;掌握政策、把握方向,通过保证、监督、支持、参与、领导五大功能发挥政治核心作用;实行党政分设、“双向进入、交叉任职”的领导体制,在组织上保障作用发挥。公司各党支部则突出做好党员的教育、管理和服务。

实践中,超高压公司注重选好配齐党支部书记,保证宣传到位、发动到位、党和国家方针政策以及企业各项工作决策在一线班组贯彻落实到位;注重增强支部活力,以“支部特色活动”加大参与生产经营力度,提高支部的影响力和带动力;注重狠抓党员素质,把生产经营骨干培养成党员,把党员培养成生产经营骨干;使党员成为影响和带动群众的源点;注重落实保持共产党员先进性长效机制,推进党建标准化、信息化建设,使党建工作步入靠制度规范、靠机制保障、进入管理起作用的良性轨道。

调研报告南方电网 篇4

关于下达公司2007年反事故措施的通知

南网总调，超高压公司、调峰调频发电公司、各子公司：

为强化安全生产风险管理，在认真分析公司系统06年设备、电网存在问题的基础上，结合07年电网运行实际，公司制定了《中国南方电网公司2007年反事故措施》，各单位要高度重视，保证资金，管理到位，逐项落实，杜绝电网、设备重特大事故的发生。

特此通知。

-1-附件：中国南方电网公司2007年反事故措施

二○○七年二月十五日

主题词：2007年 反事故 措施 通知 抄送：赵建国总经理，王久玲副总经理。

中国南方电网有限责任公司行政部 2007年2月15日印发

-2-附件：

中国南方电网公司2007年反事故措施

一、防止开关事故

（一）严禁采用铜铝对接过渡线夹。

（二）隔离开关的瓷瓶应采用高强瓷瓶及防污型产品。

（三）规范执行GIS设备的现场安装调试及交接试验的有关管理规定，在新建及解体大修后的GIS投运一个月内应增加一次局放试验。

二、防止变压器事故

（一）07年对存在缺陷、油色谱异常的500kV主变和高抗加装绝缘油在线监测装置，三年内完成全部500kV主变和高抗加装绝缘油在线监测装置的工作。

（二）变压器内部故障跳闸后，立即切除油泵，避免故障产生的游离碳、金属微粒等异物进入变压器的非故障部位。

三、防止继电保护事故

继电保护装置动作命令或数据需要经通信设备进行传输时，要求继保小室或控制室与通信设备室间所用的信号传输电缆采用屏蔽电缆，并可靠接地。

防止继电保护事故重点工作：

-3-1、220kV鲁马I、II回线高频方向保护改造为光纤电流差动保护；马窝换流站高频距离保护按与鲁布格电厂高频距离保护同型号同版本原则及“光纤+载波”双通道方式改造。2、500kV罗西甲、乙线及500kV江西甲、乙线纵联保护按同型号、同版本原则改造。

四、防止系统稳定事故 防止系统稳定事故重点工作： 1、2007年6月前，超高压公司要完成天广直流、高肇直流、贵广II直流基频保护的整改。

2、广东电网公司在2007年迎峰度夏前完成在北郊站增加240Mvar电容器的工作；贵州电网公司应在2007年10月底前修复并投入贵阳站高抗。3、2007年底前，各有关单位应完成下列厂站PMU的建设工作：直调电网兴仁换流站、白花洞换流站、柳东变电站、龙滩水电站、滇东电厂；广东电网嘉应站、榕江站、茅湖站、莞城站；广西电网逢宜、邕州、桂林、岩滩电厂、乐滩电厂；贵州电网息烽站、鸭溪站、黔西电厂、大方电厂、安顺电厂、乌江新厂、乌江老厂、东风电厂、洪家渡电厂、野马寨电厂、大龙电厂；云南电网宝峰站、草铺站、红河站，宣威电厂、小龙潭电厂、巡检司电厂、墨江电厂、红河电厂；海南电网鹅毛岭站、洛基站。

南方电网企业文化 篇5

南方电网即中国南方电网有限责任公司。

中国南方电网有限责任公司于2002年（壬午年）12月29日正式挂牌成立并开始运作。公司经营范围为广东省、广西壮族自治区、云南省、贵州省和海南省五省（区），负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务。公司职工总数31.4万人。2009年，公司完成售电量5239亿千瓦时，西电东送电量1156亿千瓦时，营业收入3136亿元，公司资产总额达4425亿元。2005年公司跻身全球500强企业后，排名逐年累计上升了131位，2009年列第185位，[1]2011年列149位。2013年《财富》世界500强排名第134位。目录

1基本介绍

2公司标识

3管理团队

4公司理念

5基本情况

6企业新闻 ▪ 南网要闻 ▪ 领导学习7发展战略 ▪ 战略定位 ▪ 服务承诺 8企业文化 ▪ 核心理念 ▪ 专业理念 ▪ 团队建设 ▪ 主题形象语 ▪ 精神提要 9社会责任 ▪ 核心责任 ▪ 环境责任 ▪ 政治责任 ▪ 特殊责任 10相关介绍 ▪ 南方电网 ▪ 资质荣誉 ▪ 国际排名 11相关新闻 基本介绍

中国南方电网有限责任公司，简称中国南方电网，英文简称为CSG，是中华人民共和国原国家电力公司经过电力体制改革后分离出的两家电网企业之一（另一家为国家电网公司），公司基本情况

南方电网大楼

根据国务院《电力体制改革方案》，中国南方电网有限责任公司于2002年12月29 日正式挂牌成立并开始运作。公司经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南五省（区），负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务，参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程；从事电力购销业务，负责电力交易与调度；从事国内外投融资业务；自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

公司总部设有13个部局，以及南方电网电力调度通信中心、电力交易中心、技术研究中心、信息中心、年金中心；下设超高压输电公司、调峰调频发电公司、教育培训评价中心(公司党校、干部学院)、招标服务中心4家分公司，广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司、广州供电局有限公司、深圳供电局有限公司和南方电网国际公司8个全资子公司，以及南网科研院、南网综合能源公司、南网财务公司、南网传媒公司、鼎和财产保险公司5家控股子公司。2009年，公司完成售电量5239亿千瓦时，西电东送电量1156亿千瓦时，营业收入3136亿元，公司资产总额达4425亿元。2005年公司跻身全球500强企业后，排名逐年累计跃升了131位，2009年列185位。南方电网供电面积100万平方公里，供电总人口2.3亿人，占全国总人口的17.8%。2009年南方五省区全社会用电最高负荷9590万千瓦，全社会用电量6289亿千瓦时；全网发电总装机容量为1.6亿千瓦，220千伏及以上变电容量2.96亿千伏安、输电线路总长度7.6万公里。南方电网远距离、大容量、超高压输电，交直流混合运行，顶尖的输变电技术在网内门类齐全。随着世界上第一个±800千伏云广特高压直流输电示范工程单极顺利投产，南方电网已经形成“五条直流、八条交流” 13条500千伏西电东送大通道，每条都在1000公里及以上，最大输电能力超过2300万千瓦，是国内西电东送规模最大、效益最好、发展后劲最强的电网。南方电网与东南亚国家接壤，与港澳电网紧密相联，具有独特的区位优势，是国内率先“走出去”的电网，公司作为中国政府授权的大湄公河次区域电力合作中方执行单位，积极实施“走出去”战略，为营造和平稳定、睦邻友好的周边环境作出了贡献。

在党中央、国务院以及有关部委、五省区党委政府的领导下，认真贯彻落实科学发展观，在央企中率先提出把中央的路线方针政策在企业具体化、体现国家意志，认真践行“对中央负责、为五省区服务”的企业宗旨，主动承担社会责任，全力做好电力供应，致力于夯实安全基础、加快电网发展、提高服务水平、强化经营管理、深化体制改革、培育优秀文化，一步一个脚印、一年一个台阶，走上了科学发展的轨道。电网规模、负荷、售电量、营业收入、资产总额都翻了一番多，公司售电量年均增长13.5%，营业收入年均增长17.1%，经济效益大幅提升；累计完成电网建设投资3049亿元，形成了协调发展的各级电网；西电东送能力是2002年底的6.3倍，西电东送电量年均增长28.3%。

2010年(庚寅年)成立了南方电网科学研究院，为南方电网在科技领域的大发展翻开了新的一页。南方电网科研院电网仿真与控制所实验室装备的大规模RTDS仿真为世界上最大的电网实时仿真平台，在（特）高压直流输电工程建设运行、南方交直流复杂大电网的安全稳定运行中发挥了极其重要的技术支撑作用。自2005年首次进入世界500强企业以来，公司已连续9年上榜，2013年列第134位。[1] 2公司标识

南方电网标识公司标识释义 南方电网公司标识由正邦品牌咨询与设计公司设计：

A、标志外形类似汉字“电”，富有浓厚的中国文化特色，深刻、庄重；点明了公司行业属性。

中国南方电网LOGO B、标志中间的“L”形为“连接”的汉语拼音首字母，也是“连接”英文“LINK”的首字母，标志造型流畅连贯，一气呵成，便于组合应用。

C、标志采用完全开放式的造型，延展的线条形似纵横九州的输电线路，体现公司“经营电网”的核心业务，寓意公司无限发展的空间。

D、整个标志在造型上体现一种向上飞翔的态势，表明公司代表先进生产力的发展要求，是开放、充满生机和活力的现代化大电网。

E、采用象征智慧和高科技的深蓝色作为标志主色调，体现出公司科技兴网，自主创新。

核心释义：统一开放的电网，宣扬光明的旗帜。3管理团队

中国南方电网有限责任公司党组书记、董事长：赵建国。中国南方电网有限责任公司党组成员、董事、总经理：钟俊。中国南方电网有限责任公司党组成员、董事、副总经理：肖鹏。中国南方电网有限责任公司党组成员、董事、副总经理：王久玲。中国南方电网有限责任公司党组成员、董事、副总经理：祁达才。中国南方电网有限责任公司党组成员、党组纪检组组长：孙晓毅。

中国南方电网有限责任公司党组成员、副总经理、工会主席：王良友。中国南方电网有限责任公司党组成员、副总经理：张晓东。中国南方电网有限责任公司党组成员、副总经理：贺锡强。中国南方电网有限责任公司总会计师：李文中。4公司理念

中国南方电网有限责任公司是根据国家电力体制改革部署新组建的电网公司。公司作为国有重点骨干企业，以电网经营为核心业务，是南方五省（区）全面建设小康社会的“先行官”，是确保国有资产保值增值的运营商。我们深感党中央、国务院和南方五省（区）人民对我们的信任和重托，使命崇高，责任重大。

电网工程

我们将以“三个代表”的重要思想为指导，坚持对中央负责、为五省（区）服务的宗旨，把发展作为第一要务，树立和落实全面、协调、可持续的科学发展观，加快电网发展；确保电网安全稳定运行，做好电力供应；深化电力改革，积极参与构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系；坚持“优质、方便、规范、快捷”的服务方针，为广大用户服务，为发电企业服务；努力建设统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网，把公司建成经营型、服务型、一体化、现代化、国内领先、国际著名企业。南方电网公司网站是公司对外沟通的重要渠道。通过网站这个信息平台，我们将及时详尽地报道南方电网安全生产、电网规划建设、电力市场运作和电力供应有关情况，披露电网调度信息和客户服务信息。期望通过我们的努力，使网站搭建起公司与政府、企业以及社会各界之间信息沟通的桥梁，努力为五省（区）经济社会发展服好务。我们诚挚地希望，各界朋友给我们更多的关心和支持，对我们的工作提出宝贵意见。5基本情况

南方电网覆盖五省区，面积100万平方公里，供电总人口2.3亿人，占全国总人口的17.8%;2011年GDP总量80839亿元，占全国GDP总量的17.1%;2011年全社会用电最高负荷1.285亿千瓦，其中统调最高负荷1.132亿千瓦，全社会用电量7877亿千瓦时。[1]

南方电网东西跨度近2000公里，网内拥有水、煤、核、抽水蓄能、油、气、风力等多种电源，截至2011年底，全网总装机容量1.9亿千瓦，220千伏及以上变电容量3.8亿千伏安、输电线路总长度9万公里。西电东送已经形成“八交五直”(500千伏天广、云广交流各两回，贵广交流四回;±500千伏天广直流、三广直流各一回，贵广直流两回;±800千伏云广特高压直流一回)13条500千伏及以上大通道，每条都在1000公里及以上，最大输送能力超过2400万千瓦。[1] 南方电网远距离、大容量、超高压输电，交直流混合运行，既有电触发直流技术，又有光触发、可控串补、超导电缆等世界顶尖技术。南方电网是国内结构最复杂、联系最紧密、科技含量最高的电网，也是西电东送规模最大、效益最好、发展后劲最强的电网。[1]

南方电网是国内率先“走出去”的电网。南方电网公司是国务院确定的大湄公河次区域电力合作中方执行单位。从2004年9月份起，南方电网开始向越南送电，目前有3条220千伏和4条110千伏线路向越南送电，2011年送电量45亿千瓦时;通过115千伏联网线路向老挝北部联网供电。另外，南方电网和香港电网通过4条400千伏线路及7条132千伏线路相联，与香港电力相互支援;有3条220千伏和4条110千伏线路向澳门送电，2011年送电量达到31.7亿千瓦时，占澳门用电量的73%。[1] 生产经营主要情况

2012年，既是形势复杂、充满挑战的一年，也是务实奋进、成果丰硕的一年。公司认真贯彻党中央、国务院的决策部署，牢牢把握“稳中求进”的工作总基调，推动战略落地，促进管理提升，重点做好“三抓三保四加强”（即：抓落实、抓服务、抓作风，保安全、保增长、保稳定，加强队伍建设、加强管控机制建设、加强形象建设、加强党的建设）。电网运行保持了安全稳定，主要指标持续向好。全年最高统调负荷1.2亿千瓦，同比增长5.7%；完成售电量7010亿千瓦时，增长4%；西电东送电量1243亿千瓦时。完成主营业务收入4192亿元，增长7.7%；利润总额96.6亿元，经济增加值(EVA)30.5亿元。完成固定资产投资858亿元。年底资产总额5556亿元，资产负债率65.8%。新增专利申请1317项，获得专利授权554项，同比分别大幅增长147%、190%。公司连续7年被国资委评为经营业绩考核A级企业；连续8年入围全球500强企业。[1] “十二五”公司总体发展思路

“十二五”是公司改革发展的重要战略机遇期，总体思路是：贯彻落实党中央、国务院的决策部署，坚持科学发展、绿色发展、和谐发展，围绕“一个目标”，促进“两个转变”，落实“三步走”，遵循“四个战略取向”，建设“五个核心能力”，全面提升企业整体素质和发展质量，着力把公司做强做优，为经济社会发展做出更大贡献。[1]

一个目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业。两个转变：电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变。三步走：第一步：从2011年至2012年，公司全面推进一体化、规范化管理。第二步：从2013年至2015年，公司整体达到国内领先，广州、深圳供电局等单位达到国际先进水平。第三步：从2016年至2020年，公司在安全、可靠、客户满意和绿色环保等方面达到国际先进水平。四个战略取向：服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。五个核心能力：客户服务能力、电网运营能力、电网发展能力、价值创造能力、发展支持能力。[1] 公司宗旨：对中央负责，为五省区服务。

公司使命：主动承担社会责任，全力做好电力供应。公司核心价值观：万家灯火、南网情深。[1] 6企业新闻 南网要闻

2012年度南网十大新闻（按事件发生时间为序）关键词：创先

广深分立直管 接轨国际加速

2月22日，广州供电局有限公司、深圳供电局有限公司挂牌成立，正式成为南方电网公司直属子公司。分立改革后，两家单位在管理机制上有了更大的自主权和主动权，将进一步加快与国际先进电力企业对标和管理接轨的步伐，切实提高运营服务效能和管理水平，更好地服务广州、深圳经济社会发展。点评：分立不是分家，有时候松开手，意味着更重的责任。高个子在享受着更高层次的空气同时，也承担着探路的责任。关键词：考验

供电市场“缺”转“余”非常举措应对形势逆转

2012年，南方电网电力供需形势呈现前紧后松态势。一季度，延续2011年缺煤少水影响，全网电力供需形势较为紧张。进入二季度，供需形势发生根本转变，全网用电增速明显放缓。尤其入汛后，随着水电出力能力提高，西电东送电力电量大幅增加，水火电、东西部矛盾较为突出。面对复杂局势，公司积极争取各级政府理解支持，认真采取措施有效应对，保障了电力的有序有效供应，圆满完成党的十八大保供电任务。

点评：多有多的问题，少有少的难处。电网企业永远要把服务做好，不仅是对上游、下游，还是对客户、政府。只有把服务做到精细化，让政府放心，让客户满意，我们的发展空间才会更大。关键词：管理

五枚金牌勇夺其三 公司可靠性管理响当当

6月4日，国家电监会在北京发布2011年全国电力可靠性指标，揭晓“2011年供电可靠性金牌企业”二十强名单，南方电网有6家供电局入选。其中，A级金牌企业全国有5家，南网就有3家，为佛山供电局、广州供电局、中山供电局；东莞供电局、珠海供电局、江门供电局获评为B级金牌企业。

点评：曾经问过一个单位，你们最早做供电可靠性是什么时候？“2002年。当时上面还没有系统地要求做这事时，我们就先做了。”这个局就是多次夺牌的中山供电局。这件事情再次证明，想做成一件事，除了有预判力外，还需要时间。关键词：文化

公司印发《南网文化理念》南网价值聚于情

8月16日，公司《南网文化理念》印发，进一步明确了公司“使命”、“核心价值观”、“战略目标”等10项内容，涵盖了生产、经营、服务、行为和团队建设。它是南网人的理想信念、价值取向、精神支柱、行为准则、治企纲要和行动指南，是社会主义核心价值体系在公司的具体体现，是公司领导和全体员工在长期电力工作中集体智慧的结晶，对于统一思想、凝聚人心、协调步伐、调动积极性具有十分重要的意义。

点评：一个人从出生到成人，会渐渐明白自己的特性、素质、脾性和能力，从而行事有规矩,张弛有法度。一个企业相当于一个庞大的军团，更加需要方向感和判断力。领路者的责任恰恰在这时候表现出来，他汇聚团队的历史、群体的经验，以简单的文辞说透自己是谁，要干什么。让群体有更强的识别度，这种身份意识就会渐入肌理变成文化，从而使得后来者无需言说，即明白“南网人”三个字的规范和分量。关键词：服务

海南三沙供电局成立 服务国防经济再建新功

8月28日，我国最南端、公司最年轻地市级供电局海南三沙供电局在西沙永兴岛正式揭牌成立。成立三沙供电局是南方电网公司贯彻落实党中央国务院重大战略部署、服务三沙国防经济建设的重要举措。针对三沙“三强”(日照强、台风强、降雨强)、“三高”(高温、高湿、高盐)的特点，公司以建设“智能、高效、可靠、绿色”的岛屿型多能互补微网为目标，高起点规划永兴岛电网，预计未来5年，公司对三沙的投资将超3亿元。

点评：保家卫国不是口号，尤其对于基础建设，一寸领土的守护，就是一场看不见的战争，而且是把成本的考量放在后面的一场社会责任战。关键词：担当

滇黔地震南网救灾当先 抗震保电获高度肯定

9月7日11时19分，云南省昭通市彝良县与贵州省毕节地区威宁彝族回族苗族自治县交界处发生5.7级地震，12时16分，彝良县再次发生5.6级地震。地震发生后，南方电网公司紧急部署，要求云南、贵州电网公司全力做好灾后抢险复电工作。其间，云南、贵州电网公司累计出动应急人员上万人次，车辆近千辆次，数万余件应急照明设备等应急物资，确保震区所有安置点安全供电。9月8日凌晨，在云南省昭通市彝良县召开的紧急会议上，国务院总理温家宝对南方电网的抗震保电工作给予高度肯定。

点评：南方五省区的地理特性，决定了运营这片电网极其考验耐心和责任，协助各级地方政府抗灾救灾就是南网与生俱来的使命。南方电网正是在与各种灾难的抗争中，锻炼了队伍，也促进了自身从电网建设、调度运行、应急措施到企业本质、服务宗旨的深刻改变。正所谓“爱出者，才能爱返；福往者，方能福来。” 关键词：民生

户户通电提前实现 民心工程叫响南网品牌

10月30日，随着云南省丽江市宁蒗县大水村一盏盏电灯亮起，南方电网覆盖范围内的“户户通电”提前两个月全面实现。自2006年以来，南方电网公司大力推进“户户通电”工程建设，其间累计投入57.2亿元，解决了217个行政村、56.32万户无电人口的用电问题，为边疆、山区和少数民族地区的225万群众送去了光明。

点评：“只身天下行路久,一缕情义温心长。”当100万平方公里的土地上，很多地方都成为不夜城的时候，人们很容易淡忘那些在黑暗中生火做饭、煤油灯下看书写字的人。偏远地区的人需要更多的光明与温暖来缝合物质上的落差，这里是央企的立身之本，也是大爱的舞台。关键词：创新

三项目问鼎“国奖” 南网多领域建树

12月27日，云南至广东±800千伏直流输电示范工程”荣获国家优质工程金质奖，这是迄今为止南方电网工程建设方面所获的最高荣誉。此前的2月14日，南方电网公司的“高压直流输电工程成套设计自主化技术开发与工程实践”作为动力与电气专业组项目，曾从人民大会堂捧回了2011年国家科学技术进步奖一等奖。7月13日，国家电监会和安全监管总局联合召开2012年电力安全生产科技成果表彰大会，南方电网公司的《安全生产风险管理体系》荣获一等奖。点评：“黄河之水天上来奔流到海不复回。”人们只喜欢奔腾四溅的浪花，因为那是活力与雄浑的象征，谁也不会想到静水深流的前身，是它默默走过的漫长崎岖。

关键词：运行

西电东送电量首超千亿度 公司熟练驾驭电网非常态 12月29日，西电东送大通道首次实现售电量超过1000亿千瓦时，全年达到1005.6亿千瓦时，其中清洁水电近700亿千瓦时。尤其在8-12月，西电东送大通道开始“全通道、全时段、大负荷”送电。在长达150天里，南方电网主网架经受住了长时期、大负荷、压极限运行的“非常态”考验，全年未发生直流双极闭锁，单级闭锁次数比近5年平均水平减少3.4次，下降25%。直流系统综合能量可用率96.82%，再创新高，比近5年平均水平提高2.73%。其中楚穗直流满载运行时间长达1387小时，大幅增加33倍，首次经受了长时间满负荷运行的考验。天广直流能量可用率达到99.3%，创造了单回直流系统能量可用率的世界纪录。点评：原以为“非常态”可能比较短暂，但现在看起来，在经济大环境低迷，而电源侧又干劲十足的情况下，这种长时间负重的状况还将持续。一方面设备长期压极限运行容易引发安全风险，另一方面如果不这样做又容易出现政治风险。如何实现多方共赢，这很是考验电网人的智慧。关键词：成长

南网迎来十周岁 新起点再踏征程

12月29日，南方电网公司召开成立十周年总结大会。公司董事长、党组书记赵建国出席会议并作重要讲话。赵建国在讲话中指出，十年来，我们收获了丰硕成果，具有深远意义的是，全网上下发生了观念上的深刻变革。我们确立了南方电网的服务型定位，界定了南方电网的三大核心技术，找到了南方电网的创先路径。回顾这十年，我们战胜了很多困难，经受了不少考验，办成、办好了一系列大事。其中最利长远的是，制订了公司中长期发展战略。

点评：人是万物之灵，就在于头上顶了个会思考的脑袋，这就决定了人是有观念的，它总是处于对环境和自己的适应性的反思中。改变观念就是改变世界。[2] 领导学习

公司领导干部轮训学习十八大精神。3月8日，公司领导干部学习党的十八大精神轮训第一期专题报告会在总部举办。公司总部各部门、南网总调、南网国际公司、南网财务公司、南网能源公司的副处级以上干部在主会场参加学习，其他所属各单位副处级以上干部通过视频方式在各自分会场参加培训。报告会首先传达了《习近平同志在新进中央委员会的委员、候补委员学习贯彻十八大精神研讨班上的讲话》的内容，重点学习了社会主义思想产生和发展的六个阶段，坚持和发展有中国特色的社会主义需要重点把握的四个重大理论问题等阐述。

北京大学马克思主义学院院长郭建宁在培训班上做了题为《十八大报告综合解读》和《深刻理解科学发展观的历史地位和指导意义》的两个报告，对十八大报告中的中国特色社会主义、全面建设小康社会、改革开放、“五位一体”等关键问题进行了梳理解读，并对科学发展观的历史地位和指导意义做了详细阐释。本次轮训由人事部、政工部共同举办，目的是帮助公司党员领导干部总体上把握十八大文件的精神实质和思想内涵，全面准确领会十八大提出的重大理论观点、方针政策和工作部署，把思想统一到党的十八大精神上来，把力量凝聚到公司各

[3]项中心工作上来。据悉，第二期轮训将在3月29日举办。7发展战略 战略定位

中国南方电网有限责任公司从2002年12月29日挂牌成立以来，公司非常重视发展战略工作，通过不断的探索与实践，已形成了公司的总体发展战略体系框架，并在不断丰富和深化其内涵。公司战略体系具体可以分解为公司战略定位、宗旨、公司发展战略目标、经营理念、工作方针、电网发展目标等要素.公司战略定位：公司是由中央管理的国有特大型企业，从事国民经济的基础产业和国计民生的公用事业，关系到国民经济命脉、国家能源安全与社会稳定大局，在国民经济和社会发展中发挥着举足轻重的作用。公司直接服务于南方五省（区）。公司在南方电网发展和南方电力资源乃至能源资源优化配置中发挥主导作用，承担着实施国家西部大开发、西电东送战略的重要任务，协助政府调整电力结构，保证电力工业持续快速健康发展。公司是社会主义市场经济环境下以电网为主营业务的运营商，是区域电力市场交易的主体，在接受政府监管的同时，积极培育电力市场，协助政府维护电力市场秩序，实现电力市场的规范化运营。公司宗旨：对中央负责、为五省（区）服务。

公司发展战略目标：把公司建设成为一个经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际知名企业。

公司工作方针：“六个更加注重”

在抓好电网安全的同时 更加注重依靠科技进步，提高电网科技含量，增强驾驭大电网的能力；

在抓好电力供应的同时 更加注重树立科学发展观，统筹区域资源优化配置，处理好各方利益关系，促进东西部互联互动，形成多赢格局；

在抓好发展出实力的同时 更加注重管理出实力，强化管理，打牢基础，提高管理能力、管理水平，实现管理到位；

在抓好提高企业效益的同时 更加注重社会效益，千方百计保证群众生活用电，为广大用户服务，为发电企业服务，为五省（区）经济社会发展服务；

在抓好理顺关系、巩固成果的同时 更加注重深化改革，建立现代企业制度，实现机制、体制创新，抓大放小，理清管理界面，调动各方面积极性；

在抓好企业发展的同时 更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，加强企业文化建设，不断提高各级领导班子和领导成员的决策水平和领导能力，充分发挥党组织的政治核心作用。

南方电网发展目标：把南方电网建设成为统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网。

公司发展战略重要研究课题：启动西电东送战略、科技兴网战略、市场营销战略、人才强企战略、管理创新战略、信息化战略、‘走出去’战略、企业文化建设等子战略研究，并推进分、子公司结合自身特点，制定符合实际情况的分、子公司战略。服务承诺

中国南方电网公司“优质服务年”承诺

一、落实国家西电东送战略，促进东西部协调发展，西电东送电力超过1400万千瓦。

二、优化资源配置，保证电力供应，供应紧张时做好有序用电，做到限电不拉路，错峰不减产。

三、依法经营，诚信服务，严格遵守国家价格政策。

四、保证电网安全运行，城市供电可靠率不低于99.85%，农村供电可靠率不低于99.5%。综合电压合格率不低于99%，主网频率合格率不低于99.99%。

五、新增报装客户供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。

六、提供24小时电力故障报修服务，供电企业工作人员到达现场抢修的时限，自接到报修之时起，城区范围不超过45分钟，农村地区不超过90分钟，边远、交通不便地区不超过2小时。因天气、交通等原因无法在规定时限内到达现场的，向用户进行解释。

七、推动资源节约和环境保护，开展节能、环保和经济调度。主动宣传节约用电，为客户提供节能咨询服务。

八、服务新农村建设，2007年解决12万户农村无电人口用电问题。8企业文化 核心理念

公司宗旨：对中央负责 为五省区服务 【释义】坚定不移地贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观等党和国家路线、方针、政策，与中央保持高度一致；积极实施国家西部大开发和西电东送战略，充分发挥南方电网公司优化资源配置大平台的作用，确保电网安全和电力供应，为国家能源安全、经济发展乃至社会稳定作出积极贡献；积极培育电力市场，协助国有资产保值增值；处理好中央与地方、东部与西部、买方与卖方、电网与电源的关系，当好五省区全面建设小康社会的“先行官”，服务于五省区经济社会发展，让中央放心，让五省区政府和人民满意。核心价值观：万家灯火 南网情深

【释义】确保安全生产和电力供应，为五省区经济社会发展提供电力保障；坚持依法经营，提供优质服务，创造社会财富，承担环保责任，建设节约型企业；坚持以人为本，把公司发展与员工发展结合起来；参与社会事业，建设责任南网、和谐南网。

公司战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业

【释义】经营型———以电网经营为主营业务，以经济效益为中心，制定经营策略，遵循市场规律、以市场需求为导向，大力拓展电力市场，积极培育新的经济增长点，实现南方电网的良性发展，确保国有资产保值增值。严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效益。积极利用公司的资金资源优势，搭建资本运作平台，开展资本经营，为电网发展提供有力支持。在做好有形资产运作的同时，重视商誉、知识产权等无形资产运作。

南方电网大楼夜景

服务型———优质服务既是公司对社会的责任，也是公司核心能力的重要组成部分。要坚持客户为中心的经营理念，注重社会效益和公众利益，保证电网安全稳定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足经济发展和人民生活水平提高对电力的需求。处理好与广大客户、发电企业的利益关系，做到公平、公正、公开、透明，提供优质服务。

一体化———公司系统加强融合，形成统一的意志、统一的认识、统一的步调，具有一体化的发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩序、一体化的企业文化，全公司一盘棋，维护公司的整体利益和形象，增强凝聚力和向心力，上下同欲，政令畅通，外顺内和，促进南方电网和公司的全面协调可持续发展。

现代化———积极参与国际经济技术交流与合作，大力推进信息化，加快科技进步，吸收先进的经营管理理念和方法，提高自主创新能力，建立现代化企业管理机制。在员工队伍、装备水平、运营管理、创新能力、优质服务、企业文化等方面，向世界一流的跨国大企业看齐，实现一流的技术、一流的管理、一流的效率、一流的队伍。

国内领先国际著名———公司作为中国电力体制改革的试验田，以国际化的视野和勇于开拓的精神，与国内外先进企业对标，在技术和管理上、在发展质量和速度上实现领先，确立行业先锋的地位。逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、安全事故率、客户满意率等生产经营指标上做到国内领先，在全球500强企业中的地位有较大上升。企业精神：想尽办法去完成每一项任务

【释义】执行力强，勇于面对困难，善于克服困难；有端正的思维、正确的思路和得当的方法；恪尽职守，认真、负责、踏实，超前思考，积极主动地工作，不推诿，不扯皮；坚信“办法总比困难多”，坚韧不拔，百折不挠，千方百计高标准、高质量地完成任务。

工作作风：高标准严要求快节奏

【释义】工作标准高，追求卓越；严字当头，从严治企；雷厉风行，运作流畅，工作效率高。专业理念 安全理念：一切事故都可以预防

【释义】安全生产是公司的生命线，坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，除人力不可抗拒的自然灾害外，所有事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制和消除；增强全员安全意识，认真落实各项安全措施，严格落实各项规章制度，全面落实安全生产责任制；提高电网设计标准，提高电网设备装备水平，提高抵御自然灾害的能力；做好事故预想，完善应急预案，确保电网安全，确保人身安全，确保电力供应。

经营理念：为客户创造价值为社会创造效益

【释义】以客户为中心，注重社会效益，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足五省区经济建设和人民生活需要，与客户共同发展，与社会共同进步。管理理念：以绩效为导向实现管理到位 【释义】建立以发展战略统领的绩效管理模式，完善以绩效为导向的管理制度和运行机制；通过科学的绩效评估，为员工创造工作平台与环境，让员工承担更重要的责任，不断发掘员工潜力，提高个人的业绩能力，以个人绩效带动整个组织绩效，实现企业价值增加；贯穿人本管理思想，采用科学管理方法，实行差别化管理，推行持续性改进，提高管理能力、管理水平，实现管理到位。服务理念：服务永无止境

【释义】急客户之所急，想客户之所想，创新服务内容，完善服务手段，提高服务水平；以最快的速度、最好的质量满足客户的需求；诚信、便捷、精湛、优质，超越客户期待；没有最好，只有更好，以永无止境之心，求日进日新之境。团队建设

上下同欲，政令畅通，人人快乐工作

【释义】追求共同的目标，恪守共同的价值，实现共同的愿景；信息有序传递，指令有效执行，令行禁止；激活团队，使员工有奔头、有劲头，气顺劲顺，在一个宽松、和谐的环境中，创造性地工作，提高绩效，实现企业和人的共同发展。讲原则，重感情，严爱结合带队伍

【释义】讲原则就是讲政治、讲大局、讲正气。坚持正确的政治方向，正确处理好全局和局部、长远和当前、组织和个人以及多数人和少数人的关系。为人光明磊落，言行一致，表里如一，明辨是非，刚正不阿，反对好人主义。重感情就是以人为本，关心人、爱护人、发展人，讲尊重、宽容、理解，营造一个和谐的工作氛围。严爱结合带队伍就是寓爱于严，融严于爱，为员工提供充分展现才华、实现价值的舞台，培养高素质的员工队伍。廉洁理念：清白做人干净干事

【释义】精神上追求高尚，道德上严守纯洁，行为上坦荡磊落；常修为官之德，常思贪欲之害，常除非分之想，常怀律己之心；始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气；慎微慎初，防微杜渐；为政要廉，用人要当，办事要公，作风要实。行为理念：忠诚敬业责任服从

【释义】忠诚于事业和企业，自觉维护公司利益和形象；爱公司，爱岗位，对上负责，对下尽职，兢兢业业；开拓进取，守土有责；顾全大局，遵守纪律，任劳任怨，甘于奉献。主题形象语 万家灯火 南网情深

以人为本

“万家灯火，南网情深”，突显了南方电网公司作为服务型公司的独特性。“万家灯火”是公司服务社会的物态意象与思想意境，其中有光、有热、有力；其中是真诚、是卓越、是感动。“万家”是我们服务的对象，极言受众之广，借指电能普惠百姓，生活须臾不离；“灯火”是无形电能的具体表达，传达光明信息，创造深远境界。“万家灯火”是南网人共同追求的目标。南网人始终铭记为社会发展提供充足电力、卓越服务是我们肩负的责任。

“南网情深”是公司服务社会的精神态度与价值取向。“情深”可作两解，一是南网人对南网倾注深情，同心结南网；二是南网人对客户倾注深情，始于客户需求，终于客户满意，用心服务，成就卓越。“南网情深”表达了南方电网公司的服务态度、服务精神，追求优质、方便、真诚、快捷的服务。南网人始终铭记为社会发展付出真心、倾注真诚是我们涌动的真情。

服务既在南网人的行动之中，也在南网人的心灵之中。万家灯火，灯火中有你有我；南网情深，深情中有真有善。点亮万家灯火，寄托南网深情，南网人与千千万万客户同心结南网，携手向未来。精神提要

安全工作的重要思路：中国南方电网的“三个重在、三个基本”具体来说是指，重在增强责任感和紧迫感、重在找准薄弱环节对症下药、重在从管理入手；要从基础抓起，抓基础工作、抓基层班组、抓基本技能。

南方电网的企业精神：打造“责任南网”、“和谐南网”，上下同欲，办法总比困难多，“想尽一切办法去完成每一项任务”的企业精神。9社会责任 核心责任

南方电网第一，为经济社会可持续发展提供电力保障，是电网企业的核心责任。为履行好这一责任，我们主要从以下三个方面开展工作：

■ 一是确保安全。电力是一种“产、运、消”瞬时同步完成的特殊商品。因此，确保电网的安全稳定是电力供应的基础。南方电网远距离、大容量、超高压输电，交直流并联运行，是世界上结构最复杂、技术含量最高的电网之一，电网安全风险控制和运行管理难度很大。五年来，我们掌握了交直流混合电网安全稳定控制的核心技术，电网的安全稳定运行一直处于可控状态。

■ 二是做好供应。过去的5年，南方区域统调负荷年均增长15.6%，售电量年均增长15.5%。南方电网区域成为了中国缺电最严重的地区之一，最大缺口940万千瓦。在严峻的电力供应形势面前，我们把握了两个原则：一是确保居民供电，二是配合政府，按照单位GDP电耗进行排序，优先向单位GDP电耗小的企业供电。我们通过积极组织电源、快速灵活调度和加强需求侧管理等各种措施，基本保障了五省区经济社会可持续发展。

■ 三是提升服务。我们深化细化供电服务，努力把缺电对客户的影响降到最低。2007年南方电网仅拉路限电329条次，为2003年18万余次的0.18%。我们把缩短客户停电时间作为优质服务的核心指标，启动与国际先进水平供电企业对标工作，努力提高供电质量。

我们还深入开展“万家灯火，南网情深”优质服务主题活动，优秀的供电服务得到社会认可。在中介机构组织的服务行业第三方调查中，我们连续获得总满意度第一。环境责任

第二，建设绿色电网，推动全社会节能减排，是电网企业的时代责任。

中国通过电力消费的能源在终端能源消费中的比重达到43%，南方五省区中有的省份这一比重达到50%。显然，电力行业在推进节能减排战略中负有重要的责任。我们认真分析了电力生产、输送和消费三大环节的节能潜力，发现在客户侧的节能潜力最大，约占53%；发电侧其次，约占39%；电网企业降低综合线损率的挖潜空间约为8%。因此，我们除在输配电环节做好节能降耗外，还需要切实承担起引导产业链上下游和全社会节约能源、保护环境的特殊使命。■ 我们的做法是：持续推进“绿色行动”。按中央政府要求，“十一五”期间，五省区要完成单位GDP能耗降低20%的目标，相当于年均需节能1576万吨标准煤。根据我们的研究，南方区域电力生产和消费各环节的节能贡献率约占全区节能目标值的30%～45%。五省区电力生产和消费各环节对各自省区的节能贡献率分别为：广东41%～60%，广西34%～50%，云南30%～41%，贵州19%～28%，海南74%～92%。

工作研讨会

2006年，南方五省区单位GDP能耗同比下降2.6%，电力生产和消费各环节为此做出了积极的贡献。2007年，我们启动以“科学用电，节能减排”为主题的南方电网节能服务“绿色行动”，继续加大服务五省区节能减排工作力度，同时为减少全球温室气体和污染物排放履行了国际责任。

● 在发电侧：协助政府落实“上大压小”政策，已关停小火电404万千瓦，计划到2010年累计关停1327万千瓦，可降低发电煤耗28克/千瓦时。在贵州电网率先启动节能发电调度试点，实现脱硫信息实时监测。努力提高新能源和可再生能源的发电比重。

● 在输配电环节：南方电网挖掘自身节能降耗的潜力，对五省区实现节能目标可做出约2.38%的贡献。经过努力，我们的线损率从2002年的8.0%下降到2007年的6.90%，减少损失电量55亿千瓦时，相当于节约了190万吨标准煤。开展了“十一五”电网优化研究，预计到2010年，线损率可降至6.30%。

● 在客户侧：配合政府优化产业结构，对电解铝、铁合金、电石、烧碱、水泥、钢铁、黄磷、锌冶炼等八个行业实行差别电价政策。2007年，执行差别电价电量14.9亿千瓦时，617家淘汰类高耗能企业关停并转，上述行业的综合能耗呈下降态势。以贵州为例，2007年该省电解铝产量增长30.3%，用电量增长了10.03%，铁合金产量增长19.2%，用电量增长9.72%，这说明上述耗能行业单位产量的电耗有所下降，实施差别电价政策取得了明显效果。借此机会，我也建议进一步发挥差别电价对于经济结构调整的引导作用，把差别电价作为落实科学发展观的一个抓手。

在“绿色行动”中，我们举办了197期节能降耗研讨班，吸引4673家企业、约7000人参加学习培训。为1340家企业提供节能诊断服务，促进客户一年节电约5亿千瓦时。这项工作还有很大潜力，我们将继续加大节能宣传和服务的力度，最大限度挖掘需求侧节能的潜力。

● 科技节能。我们开工建设世界上第一个±800千伏特高压直流输电工程，比常规工程节约土地资源8600多公顷，减少线路损耗65%左右；推广标准化设计，应用紧凑型输电技术，新建110千伏及以上变电站平均减少占地约10%－20%，110千伏及以上新建输电线路平均减少钢材、铜材消耗约5%－10%。我们同时鼓励节能产品进入电网，制定了节能产品进入电网招标优惠办法。

■ 积极消纳区内富余水电，提高可再生能源比例。南方电网内东西部能源资源和经济发展交叉不平衡，大力推进西部水电东送，是提高资源利用效率、保护环境的重要途径。

五年来，西部水电实现东送电量2096亿千瓦时，消纳西部富余水电187亿千瓦时，实现了“零弃水”。相当于减少火电标准煤耗6811万吨，减少二氧化硫排放163万吨，减少烟尘排放68.1万吨。政治责任

所获荣誉

第三，在重大突发自然灾害面前，维护公共安全和公众利益，是电网企业的政治责任。今年初，中国南方大范围遭遇了有气象记录以来最严重的持续低温雨雪冰冻灾害天气，造成南方电网杆塔倾倒损坏27万多基，断线22万多处，850多个变电站停运，2600多万人受灾，直接经济损失达134 亿元人民币。其中贵州为全国受灾最严重的省份，损失约占全国损失的39%，我们在大灾难面前，在党中央国务院的正确领导下，把维护公共安全和公众利益放在首位，通过全力抢修和购置柴油发电机等各种方法，保证了春节期间100%的县城、乡镇都用上电，让老百姓过上了一个亮堂的春节。我们克服了常人难以想像的困难，用一个月时间昼夜奋战，提前100多天全面实现了对灾区的每家每户通电，创造了世界电力史上抢修复电的奇迹。在这里，我负责任地告诉大家，我们已有了应对类似灾害的措施。近年来，南方五省区还多次遭遇台风、洪水、地震等自然灾害，我们在快速复电、支援地方灾后重建方面，都发挥了中央企业的中流砥柱作用。特殊责任

第四，坚持电力普遍服务，促进城乡协调发展，是电网企业的特殊责任。主要是在以下三方面承担这一特殊责任的。

■ 推进农村农网建设。五年来，我们用于农村电网建设和改造的资金达491亿元，改变了农村电力基础设施简陋落后的局面；“十一五”期间，安排553亿元建设改造农村电网，投资规模相当于建国以来到2002年的总和。

■ 解决无电户用电。五年来，已累计解决109万户农村人口用电问题。至2007年底，南方五省区剩余无电人口65.9万；规划“十一五”期间完成投资33亿元，通过大电网延伸，解决41万户无电人口用电问题；其余无电人口问题，通过配合地方政府用分布式供电的方式加以解决。

■ 减轻农民负担。五年来，通过落实城乡同网同价政策，累计减轻农民用电负担100多亿元。10相关介绍 南方电网

南方电网覆盖五省（区），东西跨度近2000公里。南方电网主网架由500千伏天广交流线路三条、500千伏贵广交流线路两条以及± 500千伏天广直流线路一条，形成“五条交流、一条直流”西电东送大通道。广东电网已形成500千伏环网，并向东西北三个方向延伸；广西电网已形成500 千伏四边形环网结构；云南、贵州电网已形成500千伏“日”字形主干环网结构；海南电网尚未与主网相连。至2003年底，南方电网220千伏及以上输电线路总长36364公里，变电容量12480万千伏安。南方电网在国内第一个形成远距离、大容量、超高压输电，交直流并联运行的大电网，主网架坚强，各省（区）联系紧密，增强了抵御事故的能力，对香港、澳门电网的安全稳定也起到了积极的作用。按照五省（区）全面建设小康社会的经济发展规划，南方电网分阶段发展目标为： 第一阶段，到2005年，电网主网架形成“六交三直”九条大通道，西电送广东容量达到1088万千瓦。实现与海南联网。启动调峰调频电源建设项目。五省（区）电源装机容量达到7700万千瓦，全社会用电量达到3600亿千瓦时。各省（区）电网改善和优化网架结构，解决电网供电“卡脖子”问题。

第二阶段，2006～2010年，新建西部至广东负荷中心的直流输电通道1～2回、交流输电通道2～4回，西电送广东容量在“十五”的基础上新增600～1000万千瓦。建成广东省“十大重点工程”中能源建设项目的配套电网。根据电网的需要，投产必要容量的应急调峰电源。五省（区）电源装机容量达到11600万千瓦，全社会用电量达到5200亿千瓦时。各省（区）电网与负荷、电源同步发展，形成结构合理的骨干网架，保证电力送得出，落得下，用得上。

第三阶段，2011～2020年，结合西部能源资源特别是澜沧江、乌江、金沙江、怒江等流域水电资源的开发，建设小湾、糯扎渡、景洪、构皮滩等水电站电力送出工程。根据发展需要，经充分论证，启动特高压输电项目。扩大南方电网与国内周边电网的联网规模，进一步推进南方电网与东南亚联网工作，建成东西贯通、南北互联的大电网。南方电网主网架和各省（区）输配电网适应全面建设小康社会的要求，起到“先行官”的作用。资质荣誉

一、资质

序号 名

称 颁发机关 日期 备注 1 供电营业许可证 国家发展和改革委员会 2007.9.8 证书 2 电力业务许可证 国家电力监管委员会 2006.3.2 证书

二、荣誉

序号 名

称 颁发机关 日期 备注 1 2008年全国五一劳动奖状 中华全国总工会 2008.4 奖牌 2 2008年度“中华慈善奖” 中华人民共和国民政部 2008.11

2005年至2007年全国内部审3 中华人民共和国审计署 2008.5.4 奖状

计工作先进单位

2004－2006年中央企业任期国务院国有资产监督管理4 2007.10.25 奖牌

考核绩效进步特别奖 委员会

2006度全国和谐劳动关系优中国企业联合会、中国企5 2006.10.24 证书奖牌

秀企业 业家协会

2001至2005年度中央企业法国务院国有资产监督委员6 2006.4 奖牌

制宣传教育先进单位 会

国务院国有资产监督委员7 中央企业信访工作先进集体 2009．2 证书奖牌

会

[4] 国际排名

2011年《财富》世界五百强企业排名第149位。11相关新闻 2011年广州亚运会高级合作伙伴优质客服力撑亚运

亚运会的主战场在广州，广东电网公司起了举足轻重的作用。备战亚运，广东电网公司积极创新营销服务管理模式，在广州建成了南方电网公司首家集中化管理的客户服务中心，并专门设立亚运定点供电营业厅为亚运会提供全面、优质的服务。

客户服务中心通过对业务受理、服务热线、复电抢修、客户响应等客户服务资源的优势整合，打造集指挥、监控、服务、展示等功能于一体的营销服务“超级航母”，实现了电费核算、业扩报装、呼叫服务、大客户服务、故障抢修等营销服务业务的集中化管理。客户服务中心通过服务监控中心，对突发或紧急情况作出快速应对和快速协调，向实现“客户问题解决中心”的目标迈出了一大步。客户服务中心被南方电网公司选定为首个社会责任示范基地，亚运定点营业厅顺利通过南方电网公司A类供电营业厅的评审。

保障亚运场馆的及时竣工和赛时正常供电，电网建设工程和检修安排停电频繁，对客户造成了较大的影响。为克服这一难题，广东电网公司采取了多项措施加强优质服务。在广州开展了客户基础信息资料普查工作，顺利完成了全市434万用电客户的基础信息普查，并建立了客户基础信息常态更新机制，客户信息完整率和准确率显著提高。

更让市民欣慰的是，广州供电局借助社区超市便利的服务网络开展代缴费业务，市民在回家路上、在地铁站里、在小区门前，手持银行卡和羊城通就可以缴付电费，真正做到了“服务就在家门口”。在亚运期间，广州供电局所有供电营业厅在节假日正常营业，全面取消检修停电和暂停客户欠费停电的电费催缴方式，保证广大客户能够正常观看亚运开、闭幕式和亚运赛事的电视转播。丰富内涵支持绿色行动

就在广州提出“绿色亚运”的同时，广东电网的“绿色行动”也开展得如火如荼。

早在2008年，广东电网公司就在全国率先开展了节能发电调度试点，成效显著：两年来，累计促进节省标煤118万吨，减排二氧化碳259万吨，通过脱硫装置减少硫排放125万吨。此外，广东电网还积极开展了“绿色行动”，通过专业节能诊断、开展合同能源管理等措施，为客户节电约1.63亿千瓦时。在支持新能源汽车发展方面，广东电网公司与广州、深圳市政府签订了战略合作框架协议，在全省建成了6个充电站和190个充电桩。在江门鹤山，供电部门还专门安排了228名客户经理与用电企业“结对子”，上门推广节能技术。供电部门的客户经理深入辖区内的客户开展摸底，引导客户积极开展节能管理和技术改造，推动节能设备应用，介绍和推广节能新技术，例如蓄冰制冷、更换高损变压器等。探索建立智能服务中心 深化优质服务之后，广东电网透露，在“十二五”期间将会探索建立智能服务中心，深入推进客户服务体系建设，利用客户满意度调查结果，充分挖掘客户需求，持续改进提升客户满意度。

广东电网将利用营配一体化平台，在电网规划、用电接入、停电安排、快速复电等方面实现客户信息和客户需求的共享，建立面向客户的多部门协同作业机制。创新服务形式，推动客户服务电子化、智能化。整合营业厅、网站和95598热线服务，探索建立智能服务中心，实现多渠道业务的一体化和集约化管理，为客户提供一致的服务体验。

南方电网积极助力贵州“十二五”扶贫攻坚工作 日前，南方电网所属贵州电网公司成立了扶贫工作领导小组，通过加大电网投资力度和党建帮扶等形式，进一步助力贵州省“十二五”及2013年连片特困地区扶贫攻坚工作。2013年贵州电网公司计划投入1亿元开展扶贫生态移民工程配套电网项目建设，投入37.6亿元进行农网升级改造，1－9月已完成投资29.7亿元。

根据扶贫工作分工安排，贵州电网公司将通过农村电网建设、扶贫生态移民建设、救灾捐助、助学、希望小学援建等手段，大力推进贵州省连片（武陵山、乌蒙山、滇桂黔石漠化片区）特困地区扶贫攻坚工作。同时，以贵州省“万个支部结对、万名党员帮扶”活动为载体，继续对毕节市威宁县迤那镇、兴义市望谟县开展党建对口扶贫。

南方电网基本情况 篇6

注册名称: 中国南方电网有限责任公司

英文名称: China Southern Power Grid Co.,Ltd(缩写:CSG)

法定代表人: 赵建国

注册资本: 人民币600亿元

工商注册日期:2004年6月18日

工商注册号: ***

注册地址: 广州市天河区珠江新城华穗路6号

邮政编码: 510623

电话: 020-38122195

传真: 020-38120198

网址:

发行人是国有重点骨干企业,主要以经营广东、广西、云南、贵州和海南五省(区)电网业务为主,是国家授权的南方五省(区)电网的唯一运营商,肩负着保证供电安全、规划南方电网、培育南方电力市场以及管理电力调度和电力交易的重要职责。截至2010 年底,发行人资产总额4,907.73 亿元,负债总额3,322.02亿元。2010 年,发行人完成售电量6,027 亿千瓦时,西电东送电量1,117 亿千瓦时,实现营业收入3,682.32 亿元,利润总额101.15 亿元。截至2011 年3 月31日,发行人资产总额4,972.41 亿元。2011 年1-3 月,发行人实现营业收入877.32亿元,利润总额19.05 亿元,目前位居世界500 强企业第149 位。

二、历史沿革

中国南方电网有限责任公司是按照《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》(国发

[2002]5号)和《关于印发<中国南方电网有限责任公司组建方案> 和<中国南方电网有限责任公司章程>的通知》(发改能源[2003]2101号)组建的有限责任公司,由中央直接管理,财务关系在财政部单列。

三、出资者与实际控制人

发行人为大型中央直属企业,国务院国有资产监督管理委员会(以下简称“国资委”)代表国务院履行出资人职责。发行人于2002年12月29日正式挂牌并开始运作,2004年6月18日完成工商注册登记手续。2006年12月,广东省人民政府将 所持有的南方电网公司部分股权转让给中国人寿保险(集团)公司(以下简称“中国人寿”),目前发行人股权结构如表所示。

股权结构表

持有人 持有比例 金额(亿元)

广东省人民政府 38.40% 230.40

中国人寿保险(集团)公司 32.00% 192.00

国家电网公司 26.40% 158.40

海南省人民政府 3.20% 19.20

合计 100.00% 600.00

除广东省人民政府和海南省人民政府外,发行人的其他股东情况如下:

中国人寿保险(集团)公司的前身是1999 年1 月经国务院批准组建的中国人寿保险公司。注册资本为46 亿元,全部为国有资本。2003 年经保监会批准, 中国人寿保险公司进行重组,变更为中国人寿保险(集团)公司。2003 年7 月21 日,中国人寿保险(集团)公司取得国家工商局重新核发的企业法人营业执照。中国人寿保险(集团)公司主要从事人寿保险、健康保险、意外伤害保险等各类人身保险业务;人身保险的再保险业务;国家法律、法规允许的或国务院批准的资金运用业务;各类人身保险服务、咨询和代理业务;国家保险监管部门批准的其他业务等业务。

国家电网公司是根据国务院关于印发电力体制改革方案的通知,在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有独资企业。该公司于2003 年5 月13 日在国家工商行政管理总局注册成立,注册资本2,000 亿元,主要依法经营国家电网公司及有关企业中由国家投资形成并由国家电网公司拥有的全部国有资产;从事电力购销业务,负责所辖各区域电网之间的电力交易和调度;参与投资、建设和经营有关的跨区域输变电和联网工程;根据国家有关规定,经有关部门批准,从事国内外投融资业务;经国家批准,自主开展外贸流动经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务;从事与电力供应有关的科学研究、技术开发、电力生产调度信息通信、咨询服务等业务。国家电网公司经营区域包括26 个省(自治区、直辖市),覆盖国土面积的88%以上,是全球最大的公用事业企业。

四、公司治理情况

(一)公司治理结构

根据《中国南方电网有限责任公司章程》(以下简称“《公司章程》”),发行人设立了董事会。根据《国有企业监事会暂行条列》的有关规定,发行人接受国务院派出的国有企业监事会的监督。

根据《公司章程》,公司董事会行使下列职权:

1、贯彻执行党的方针、政策,向国务院及有关部门请示、报告工作;

2、组织制定和实施公司发展战略、发展规划、重大固定资产投资项目和重大资本运营项目;

3、组织制定和实施公司的年度经营计划和投融资计划;

4、组织制定和实施公司的年度财务预算方案、决算方案;

5、组织制定和实施公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

6、拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散、清算的方案;

7、决定公司内部管理机构的设置,制订公司的基本管理制度;

8、提出修改公司章程的建议;

9、审批子公司章程和重大决策方案;

10、行使国务院及有关部门授予的其他职权。

根据《公司章程》,公司总经理对董事会负责,行使下列职权:

1、主持公司的生产经营管理工作,并向董事会报告工作;

2、组织实施董事会决议、公司年度计划、资产处置方案和投资方案;

3、拟订公司的年度财务预算方案、决算方案;

4、拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

5、拟订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案;

6、拟订公司内部管理机构设置方案及基本管理制度;

7、制订公司的具体规章;

8、董事会授予的其他职权。根据《公司章程》,公司根据《国有企业监事会暂行条例》的有关规定,接受国务院派出的国有企业监事会的监督,支持和配合监事会依法开展监督检查工作。根据《关于国有重点大型企业监事会成员调整的通知》(国资发监督[2006]204 号)和《关于国有重点大型企业监事会成员调整的通知》(国资发监督[2007]209 号),目前,国资委向发行人派出五名国有企业监事会专职监事。

此外,还有两名职工监事由职工代表大会选举产生。

(二)内部控制制度

发行人成立以来,高度重视制度建设,颁布了一系列集体决策和内部控制制度。

1、人事管理制度

发行人制定了领导干部管理、人才锻炼、绩效评价、责任制考核、培训教育等一系列人事管理规定,干部管理方面,建立了《领导人员管理规定》、《所属单位领导班子和领导人员考核评价方法》等制度,劳动用工方面建立了《人力资源配置标准》、《责任制考核管理办法》

等制度,还包括《新员工培训考核管理办法》、《人才挂职锻炼暂行规定》等,保证公司用人机制规范化、制度化,科学合理组织生产,提高劳动效率和运营管理水平。

2、投融资管理制度

发行人制定了《固定资产投资管理规定》、《资金管理办法》等制度,根据公司发展战略和发展规划,进行电力建设和电网投资,涵盖了电网投资计划范围、投资项目审查和批准,并建立健全资金管理组织体系,明确法定代表人是资金管理第一责任人,成立预算(资金)管理委员会,负责投融资及大额资金调度等重大事项的集体决策,规范资金筹集和投资运作的全过程管理。

3、担保管理制度

发行人制定了《担保管理暂行办法》,用以规范担保行为,防范经营风险, 担保业务必须坚持审慎的原则,按照办法逐级审批,依法进行担保。原则上不得为系统外单位提供担保,确实需要担保的,应提供详尽的分析报告,报公司审批。

对系统内单位提供担保仅限于电网建设需要,并报公司备案,单笔担保金额超过五千万元的应报公司审批。未经批准不得提供境外融资担保。提供担保应遵循逐级担保原则,不得越级担保,同时应依据风险程度和反担保人的财务状况、履约能力来确定恰当的反担保方式。各单位配套建立担保的登记管理、跟踪监控和预警机制细则,实现担保全程管控。

4、资产管理制度

发行人制定了《固定资产管理办法》等资产管理办法,明确资产管理职责, 按照统一领导、归口负责、责任到人的原则贯彻规章制度,从资产购买建设、盘点清查、保险购买、修理改造到清理处置,全寿命过程跟踪管理,财务部门负责价值管理,生产技术部门负责实物管理,确保资产安全和完整,提高资产使用效率,维护资产安全和完整,保证国有资产保值增值。

5、预算管理制度

发行人制定了《预算管理办法》,在公司系统内全面建立科学、高效、有序的预算管理体系,利用预算对公司各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行预测、决策和目标控制的管理方式,达到防范风险,提高效益的目的。公司设立预算(资金)管理委员会,是预算管理集体决策主要机构,预算管理办法涵盖预算管理的各个环节,明确将公司各项生产活动全部纳入预算管理,界定了预算管理组织机构的权利和责任,各部门的职责分工明确,流程清晰。

6、分、子公司管理制度

发行人在下属分、子公司的人、财、物方面制订了多项制度,加强对分、子公司的管理,规范分、子公司的经营。

在人力资源及薪酬方面,发行人总部负责以下管理职责:分、子公司领导班子建设,直管干部的任免、培养与管理;分、子公司人事、财务、监察、审计、调度部门主要负责人任免前的审核同意;分、子公司正处级干部任免后的备案;审批下达分、子公司劳动工资计划,并监督实施;负责分、子公司工效挂钩方案审批和结算工作;组织、指导、监督分、子公司企业年金基金管理等。

在资产管理方面,发行人总部拟订子公司资产重组方案,审定子公司下属企业的资产重组事项;审批子公司产权占有、变动、转让和注销事项;审批子公司的对外投资事项;审批分、子公司及其下属企业对外担保、抵押、或有负债、捐赠和重大资产处置事项。

南方电网出台支持新能源发展意见 篇7

受风能、太阳能等新能源资源随机和间歇的影响, 目前新能源发电并网和运行难, 已经成为制约新能源规模化发展的主要因素。为了支持新能源发展, 近日南方电网公司出台了《支持新能源发展若干意见》 (以下简称《意见》) 。

《意见》要求其所属各单位, 认真贯彻落实国家新能源政策, 制定相关保障措施, 支持和促进新能源开发利用;积极配合新能源项目前期工作, 优化电网规划, 大力推进配套电网建设, 确保新能源项目顺利投产;严格执行国家政策, 全部收购新能源发电量;积极开展与新能源并网相关电网关键技术、关键设备攻关、经营管理、调度运行、风险预控、通信信息、交换互动等方面的研究, 解决新能源发电并网的技术瓶颈;在配电网、用电需求侧等方面开展应用试点, 推广新能源发电运行控制技术及信息交换互动技术;准备分布式新能源发电并网及即插式充电、储能设备、纯电动汽车充电等配套市场服务, 拓展电网企业在新能源发展中的新领域, 为企业和客户提供优质服务。

南方电网公司的《意见》, 是我国电网企业首部支持新能源发展的规定, 将对我国电网企业全面支持新能源发展发挥良好的带动作用, 也将为我国新能源发展起到重要的推动作用。■

南方电网：又一个腐败重灾区？ 篇8

4月2日，最高人民检察院官网发布消息，经最高人民检察院指定管辖，广东省人民检察院对南方电网副总经理肖鹏涉嫌受贿犯罪立案侦查。

这是继南方电网副总经理祁达才涉嫌严重违纪接受组织调查之后，4天之内南方电网第二位落马的副总经理。

此时，距中央第八巡视组3月6日正式进驻南方电网不到一个月，南方电网系统包括肖鹏、祁达才在内已经有4名高管落马。

记者获悉，在中央巡视组进驻之前，针对他们的调查已经开始，纪检部门的办案人员已经去了南方电网数次，基本掌握了情况。

中央巡视组的进驻加速了查处的进程。

四天内两位副总被查处

公开资料显示，肖鹏1956年出生，中国人民大学毕业，博士研究生学历。自2002年12月起任南方电网董事、副总经理、党组成员，在副总经理职位上的任职时间超过12年，先后分管过计划发展部、市场营销部、战略策划部、信息部等部门。出事前，肖鹏在南方电网副总经理中排名第一，地位仅次于该公司董事长和总经理。

据电力系统业内人士向记者透露，肖鹏或与此前落马的东莞市供电局局长雷烈波有关系。3月28日，广东省纪委监察厅网站通报了雷烈波涉嫌严重违纪被查的消息。

“现在查到谁都不会感到意外了。”南方电网内部一位不愿具名人士在接受记者采访时说。早在2011年左右，南方电网内部一度有传闻说，肖鹏有望进一步升职。“但其实他的年龄已经不占优势，而且从规律来看，从公司内部提拔的可能性也比较小。于是，这最终也只是一个传闻。”

因为较长时间在电力系统工作，加上分管过不同领域，在南方电网内部，肖鹏的专业口碑不错。2008年南方的冰雪灾害对电网设施造成重创，肖鹏曾经发表署名文章《重建核心价值：关于我国电网规划建设的几点思考》，对电网建设进行了反思。他认为，电力企业必须从以人为本的高度重新审视自己的核心价值体系，将核心价值真正落实在终端客户利益上。当时，这篇长文在业内得到了较高的评价。

在上述南方电网内部人士看来，肖鹏不仅精于业务，而且颇具“人文情怀”。在南方电网党校2012年春季中青年干部培训班上，肖鹏授课的主题就是中国书法与中国传统文化。“他热爱书法，写得一手好字，而且人比较亲和，过年过节他也会应下属要求，给他们写写春联。”

而在肖鹏所分管过的领域中，作为南方电网最重要部门之一的计划发展部，被认为是最有可能被“腐蚀”的部门。该部门主要负责电网规划、综合计划管理、输变电工程可行性研究审查、综合统计、配网基建计划管理等工作。通俗地说，这一部门掌握了与各地政府、地方电厂商谈用电量计划、电力跨区域调配的话语权，也掌握了电网的输配电价格的定价权，这是南方电网盈利的核心。

肖鹏接受调查是否与其曾分管计划发展部有关，目前尚未得知。

而大约在2010年前后，南方电网加大信息化力度，肖鹏的分工也随之被调整为战略策划部及信息部。“肖鹏不太满意自己的权力被削弱，因此对上级很有意见。”上述电力系统业内人士说。

不过，在上述南方电网内部人士看来，“虽然战略策划及信息部不如计划发展部所涉及的利益那么庞大，但在他掌管信息部的这几年，也正是南方电网信息化建设投入最大的时期，他经手的项目资金也不是小数目。”

公开信息显示，“十二五”期间，南方电网投资146亿改造升级信息系统。从这个角度看，信息部也并非“清水衙门”。

而据一位与肖鹏打过交道的承包商向记者透露，“肖鹏胆子很大，私下跟客户洽谈完全不避嫌。有一次，南方电网的干部大会在酒店召开，刚刚开完会，他就在酒店接见承包商承诺他们项目。这种事情应该是很敏感的，但他却敢在这样的场合这么干，胆子非常大。那天晚上，过了12点，还陆续有客户进出他的房间。”

基建与计划同为南方电网最重要的两个部门。因此分管基建的副总经理祁达才的落马也并不令人意外。

从履历上看，祁达才的职业生涯一直没有离开电力系统。2001年5月，时年37岁的祁达才任广东省广电集团有限公司（广东电网公司前身）董事、总经理、党委副书记；2002年12月，任南方电网董事、副总经理、党组成员（其于2004年12月至2008年12月，兼任南方电网总会计师，2009年8月后兼任南方电网首席信息官）。

祁达才与肖鹏一样，在同一年担任了南方电网副总经理，但1963年出生的祁达才比肖鹏年轻了7岁，他在副总经理中的排名也紧跟肖鹏之后。

祁达才是技术型高管，被查前是教授级高级工程师。多年来，祁达才主抓基建，可谓是“位高权重”。“虽然祁达才的业务能力在圈内也是得到认可的，但他多少有些恃才自傲，毫不掩饰年轻得志的霸道和傲慢。”广东当地的一位媒体人向记者举例，在官方公开活动的现场，他对跟拍他的摄影记者很不耐烦，甚至态度非常粗暴。

据上述电力系统业内人士介绍，电网企业最大的投入有两项：一个是基建，一个是技术改造。因为所涉及的利益太大了，在这些领域，很容易滋生腐败。他分析，祁达才的问题很有可能出在这上面。

“广东电霸”被查，牵出南网腐败冰山一角？

截至此文发稿，中央巡视组在南方电网的巡视尚未结束。南方电网系统还会暴露出哪些腐败问题仍未可知。

在中央巡视组进驻前的动员会上，南方电网董事长赵建国表示，要真实客观、实事求是地反映问题，不回避、不遮掩、不怕丑，使得巡视组能够全面掌握真实情况，不得出现试探打听、活动说情、串通包庇甚至对抗调查等行为，要始终畅通群众来信来访渠道，任何人不得违规干预，阻挠职工群众通过正当渠道反映问题线索。

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据记者了解，在中央巡视组进驻之前，针对南方电网系统高层的举报材料就已经是满天飞了。

早在2014年初便有南方电网高管在反腐风暴中落马。

2014年2月9日，有“广东电霸”之称的广东电网公司总经理吴周春因同僚多年举报，在退休之后被查处。后经查，吴周春在任湛江供电局局长、广州供电局局长、广东电网公司总经理等职位期间，利用职务上的便利，为他人谋取利益，先后多次收受他人贿赂，数额巨大。

2002年12月底，南方电网成立，长期独立于国家大电网之外的广东电网公司成为南方电网的全资子公司，占整个南方电网资产的70%。2003年初，吴周春任广东电网公司总经理。彼时恰逢广东经济的起飞阶段，广东电网面临历史上最严重的缺电时期。在此背景下，吴周春快马加鞭进行电网建设。据记者不完全统计，在吴担任广东电网公司总经理期间，广东电网建设总投资约为1101亿元。

南方电网内部被举报的高管远非吴周春一人，在吴案之后仍有举报者称，一些涉及吴周春案件的南方电网系统人员仍未被调查。

吴案只是撕开了南网系腐败的冰山一角。进入2015年，南网系的反腐风暴越来越猛烈。

2015年1月，南方电网原副总经理、广东电网公司原董事长廖建华宣布被调查。3月24日，广东电网公司原党委书记黄建军因涉嫌违法犯罪，被检察机关依法立案侦查并采取强制措施。3月28日，广东电网公司东莞供电局局长、党委副书记雷烈波涉嫌严重违纪问题被组织调查。3月30日，祁达才落马。4月2日，肖鹏落马。

缺乏有效监管，引发系统性腐败

多位接受采访的人士均向记者表示，南方电网系统的腐败已经呈现出“系统性”与“市场化”的特点，很多项目与职位都被“明码标价”。

“一个处长都会直接跟你谈，你给我多少钱，我给你项目。一个3亿元的项目，负责这个项目的处长就敢直接开口问你要1个亿。”上述承包商对记者说。

据上述电力系统业内人士向记者透露，早在七八年前，在广东某些比较发达的地区，南方电网内部“买官卖官”的价码就已经非常高。曾有人说在他们地区，买一个供电所所长的职位至少要花100万，而一个县公司的经理职位则要高达300万。当然，这些供电所所长或经理“回本”也非常快。因为，许多企业乃至机关单位的用电报装、变电站改造，均需要电网公司的同意。而一个新办的工厂，从办手续开始到最后接通电，是需要时间的。发达地区的企业太多，供电部门忙不过来，那就得排队。“很自然地，送了钱的就往前排，没送钱的就慢慢等。”

而这只是电网贪官捞钱的方式之一。

“在智能电表时代以前，南网的一些下属公司的营销系统就是一本糊涂账，今天根本查不到昨天的营销记录，为什么？因为记录被消除掉了。”上述电力系统业内人士说，供电所所长或营销系统负责人的应酬是非常繁忙的，通常是一顿酒席下来，就给企业减少多少电费，“例如，原本要交100万的电费，现在交10万就可以了，然后企业再给他多少回扣。现在换成了智能电表就很难这么弄了。”

南方电网内部人士对记者表示，在党风廉政建设问题上，南方电网应该说是警钟长鸣，也建立了防范机制，但一些人终究抵不过巨大的利益诱惑。

2014年8月，肖鹏还亲自率检查组到广西电网公司及梧州供电局调研检查党风廉政建设情况。他还要求领导干部要遵守廉洁从业规定，加强工程及物资招投标管理，规范职工持股企业的业务往来。

而吴周春任上大力宣传的一大政绩，便是在广东电网推行“阳光采购”，即广东电网公司所有大型设备采购以及工程领域的招投标都“摊在阳光下”。广东电网公司采购设备时，还要与厂方签订《廉政协议书》，要求供方不得向电网公司的人员进行各种贿赂行为。然而，极具讽刺意味的是，据媒体报道，这一举措在推出的当时，就被厂方当作是“腐败作业指导书”。

肃清腐败，为电力改革清除障碍

南方电网系此轮落马的高管，主要为在南方电网内地位举足轻重的广东电网的高管以及南方电网最重要部门的负责人。上述电力系统业内人士向记者分析，在电力系统内部，电力改革的阻力非常大，此番电力系统反腐，也是要借此机会清理涉腐人员，为改革扫除障碍。

2002年，国务院下发《电力体制改革方案》。在这一轮改革中，南方电网是由原国家电力公司分离出的电网企业，供电区域为广东、广西、云南、贵州和海南，由国务院国资委履行出资人职责。公司于2002年12月29日正式挂牌成立运营。据悉，至2013年末，南网的总资产为5842.48亿元，资产规模比刚组建时扩大了数倍，但利润水平却依然是组建前广东电网近100亿元的水平，总资产回报率不到2%。

因电力市场化改革而生的南方电网一直被定义为电力改革的试验田，但从南方电网目前的盈利水平以及所滋生的腐败问题来看，电力破除垄断进行市场化改革的成效并不理想。

2015年3月16日，时隔13年之后，国务院下发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，重新开启针对电力行业的新一轮改革。新电改强调“管住中间、放开两头”，其中有序向社会资本放开配售电业务，成为本轮电改方案的最大亮点。

而从2014年开始，南方电网一直在酝酿新电改深圳试点。根据《深圳市输配电价改革试点方案》，在独立输配电价体系建成后，积极推进发电侧和销售侧电价市场化。鼓励放开竞争性环节电力价格，把输配电价与发电、售电价在形成机制上分开，参与市场交易的发电企业上网电价，通过用户或者市场化售电主体与发电企业自愿协商、市场竞价等方式自主确定，电网企业按照政府核定的输配电价收取过网费。

肖鹏最后一次出现在公众视野中，是在2月6日到深圳调研输配电价改革试点工作。在全国首个电改试点深圳市供电局，肖鹏表示，深圳此次改革试点“牵一发动全身”，对公司经营方式、内部管理、战略规划影响巨大。南方电网公司将积极支持深圳先行先试，摸索经验，配合国家推进电价改革。

如今，他已经没有机会亲历这场改革了。

（摘自《中国经济周刊》）