有关员工福利的案例

有关员工福利的案例（共9篇）

有关员工福利的案例 篇1

第一章员工薪酬管理概论

1．IBM公司工资管理的特点和优势体现在哪里？

IBM的薪金管理非常独特和有效，能够通过薪金管理达到奖励进步、督促平庸的目的，IBM将这种管理已经发展成为了高效绩文化。IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重，IBM一直致力于工资与福利制度的完善，并形成了许多值得我们参考的特色。1．激励文化2．薪资与职务重要性、难度相称3．薪资充分反映员工的成绩

2．工资要充分反映每个人的成绩，如何才能做到？

企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。每个员工都有进行年度总结和与他的上级面对面讨论年终总结的权利。上级在评定时往往与做类似工作或工作内容相同的其他员工相比较，根据其成绩是否突出而定。评价大体上分十到二十个项目进行，这些项目从客观上都是可以取得一致的。例如“在简单的指示下，理解是否快，处理是否得当。”

这些都可以通过个人业绩评估计划来实现。

第二章员工薪酬管理的原则和基本程序

1．本案例集中反映了人力资源管理中的哪一项管理活动？

本案例反映了人力资源管理中薪酬管理这项基本功能，集中折射出薪酬构成、如何保证薪酬制度的公平、如何实现薪酬的激励功能等问题。

2．你认为公司所遇到的闹事麻烦的原因是什么？

数次闹事的主要原因在于分配不公、不合理，其深层次原因在于管理层在制定时不作调查，不听取员工建议，导致薪酬发放在员工看来不公平、合理。

3．结合本案例，你认为薪酬系统至少应包括哪些部分？薪酬管理应坚持哪些原则？

本案例体现了薪酬系统中至少应包括直接金钱部分（指工资加奖金）和非直接金钱部分（也即福利，住房补贴仅是其中的一种福利形式）。

无论在分配薪酬构成的哪一部分时，都应坚持以下原则：

补偿原则。保障员工收入能足以补偿劳动力再生产的费用。

公平原则。考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任、外部竞争性、内部一致性等因素，使员工感受到薪酬的横向公平和纵向公平。

激励性原则。薪酬能对员工产生强烈的激励作用。

适度性原则。薪酬系统应该接受成本控制，在成本许可范围内制定，并有上限和下限，以便于在一个适当区间内适当浮动。

合法性原则。薪酬要符合国家相关法律，同时还要使大多数员工知晓并认可。

平衡性原则。薪酬构成中的各个方面都要考虑并协调平衡，如既要考虑金钱报酬又要考虑非金钱奖励，金钱报酬中又要考虑直接金钱报酬和非直接金钱报酬。

第三章员工薪酬制度设计的原则和方法

这套方案是否合理可行？请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析。

这套方案是合理的。

现代人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。但就目前我国大部分中小企业的机构设置，人力、物力、财力的投入来看，都不可能建立如此全面、规范的人力资源管理方案。为了适合目前中小企业的现实特点，降低管理成本，只要抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作考核、工资分配等方面，充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质，就可以避免中小企业的人力资源管理困境，迈上较为规范化的轨道。在这里有两层含义：

（1）中小企业的人力资源管理应尽快摆脱传统人事管理的思想束缚，在一切企业管理制度的设计及实施中充分体现现代人力资源管理的理念和本质，即：认识人性、尊重人性、以人为本。

（2）中小企业在实施现代人力资源管理方案时，应主要关注并导入现代人力资源管理的核心技术--3P模式。即：首先，根据企业的生产经营特点，进行职务分析，明确所有员工各自的岗位职责；其次，根据企业的岗位职责，设计人力资源的工作绩效考核方案和工具；最后，使用绩效考核方案和工具，对企业所有员工进行定期考核，并根据绩效考核结果，设计工资福利，乃至奖金发放方案和工具。实际上，岗位职责、绩效考核与工资分配三者是有机联系的统一体，它们三者的有机联系，可以充分体现公正、合理、科学、竞争的原则。强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人积极进取、努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。

第四章员工工资制度

1．运用工资制度的相关知识，分析本案例中介绍的工资制度的优缺点是什么。

优点是条目详尽，工资等级分配清晰。缺点是第二条第三点，扣除工资方面，该公司的做法有悖于《劳动合同法》的相关规定，侵犯了劳动者的最低工资保障权。

2．该案例反映了哪种类型的工资制度？存在哪些问题？针对这些问题应采取什么措施？

结构工资制度。包括了基础薪资、年资、职务薪资（岗位薪资）、岗位绩效薪资、加班津贴、全勤津贴和其他奖励等。

做为Y集团应该把各种工资制度结合起来，把岗位贡献工资制和其他类型的工资制度一起写进来，这些可以通过完善该规定来实现改善。

第五章员工奖金和津贴

1．桑比恩公司如何才能知道员工到底为何跳槽？

桑比恩公司如何才能洞察员工跳槽的原因，大概从以下三方面分析：

第一，短期内最快捷的措施是引入独立第三方，即人力资源咨询公司，来进行更为专业、深入和客观的调查研究。从案例中可以看出CEO海伦和人力资源总监玛丽已经黔驴技穷。尽管她们开展了员工满意度调查，也与离职员工进行了访谈，却仍无法了解员工跳槽的深层原因。鉴于她们很难在短期内有重大突破，只能借助外部专业机构来获取信息。

第二，就中期而言，桑比恩公司可以通过改变沟通方式、提高沟通频率来掌握员工内心的真实想法。案例中，海伦和玛丽对员工主要采取了正式的沟通方式，包括办公室谈话和员工满意度调查两种；另一方面，她们对员工的了解也显得被动而滞后，总是等到员工辞职时才试图进行深入的沟通。正式沟通的最大缺陷是沟通的质量不高，获取的信息流于表面，因为员工在正式沟通

中往往抱有防御心态，因此回避了内心深处的真实想法；同时，较低的沟通频率又使得公司难以在短期内赢得员工的信任，当然也就无法获取敏感而重要的信息。

事实上，在案例中，几名员工在公司餐厅的闲谈中倒是透露了汤姆跳槽的许多重要线索。桑比恩公司领导层如果希望了解员工的真实想法，就必须花费精力和时间创造非正式的交流机会，并与员工进行包括情感在内的多方面沟通，以便逐渐获取员工的信任。这种非正式、重情感、高频率的沟通方式将占用高管层大量时间，成本很高，显然不可能适用于所有员工。但是，对于某些重要员工，这种沟通方式还是必要的。而对于普通员工，桑比恩公司可以将沟通的任务交给中层管理者，从而全面把握公司内部所有人的思想动态。

第三，长期而言，桑比恩公司应当创建一种具有更强凝聚力和多元契约纽带的企业文化。这

种企业文化不仅能为员工构建事业发展的平台，而且能提供和谐温情的情感支持，从而满足员工的多元需求。

桑比恩公司创始人皮特创建公司的初衷是“让年轻人们一进公司就可以根据自己的兴趣选择项目，展示锋芒，张扬个性，而不用像在大公司里那样，为腰缠万贯的合伙人做默默无闻的铺路石，数年没有出头之日”。

这种企业文化强调的是，通过帮助年轻人获得事业上的成就感来实现公司和员工的共赢。但是，根据马斯洛的需求层次理论，人的需求由低到高分为好几个层次。事业成就感满足的是人自我实现的需要，是最高层次的需求。一般来说，只有在较低层次的需求得到满足之后，较高层次的需求才会产生足够的激励作用。况且，任何一种需要并不因为高一层次需要的满足而消失，各层次的需要会相互依赖与重叠，而高层次的需要满足后，低层次的需要仍然存在。简单地说，仅强调事业成就的企业文化对于员工的凝聚力是一元的，因而也是脆弱的。

为了增强桑比恩公司对员工的吸引力、提高员工忠诚度，就必须丰富原有的企业文化。比如，将员工的社会生活嵌入公司活动之中，为员工之间（尤其是上下级之间）的非正式沟通和情感交流创造机会，并提供人员、时间和财务上的支持，从而满足员工的社交需要、被尊重的需要等等。这样有助于企业文化中员工与公司的契约纽带从一元增至多元，同时，公司获取员工信息的渠道也就不再单一了。在掌握了员工多方面信息和多元需求的基础上，桑比恩公司就可以根据员工的实际情况，因人制宜地提供帮助。例如，对于像汤姆这样已经成长起来的优秀管理人员，公司虽然短时间内不能提供职位的升迁，但是可以通过诸如股权奖励等方式来提升其在公司的地位；而对于阿德里娜这样渴望快速成长和事业指导的员工，则可通过安排导师和提供培训机会，来帮助其个人成长。

总之，促进企业的员工沟通，及时了解员工的思想动态，既是一个技术性问题，也是一个战

略性问题。企业只有在战略、策略和技术的各个层面采取适宜的措施，才能实现企业内部信息的无障碍传递。孙子曰：“知己知彼，百战不殆！”哪个企业能对员工多一分了解，哪个企业就多一分制胜的把握。

第六章员 工 福 利

1．请指出本案例哪些内容属于我国法定员工福利？哪些内容属于企业员工福利？

像养老保险、失业保险、生育保险、带薪年假、婚丧假等属于我国法定员工福利；比如健康

保险、厚生年金保险、雇佣（失业）保险、工伤保险，旅游项目、补充养老金、公积金、生日蛋糕、节假日的津贴、礼物等就属于企业员工福利。

2．本案例有什么特色？我们能够借鉴什么？

日本企业经营者对于遵守法令有着强烈的意识，这些企业经营者的大多数并不把企业看做是

自己的所有物，而是把自己看做犹如接力赛的选手一样，把企业看做社会的一员，重视利益相关者的经营。

合理地规划培训、休假制度以及住房这三大企业福利，可以为许多效益好、人才流动率高的企业，阻止员工跳槽起到极为有效的遏制作用。同时针对我国企业福利措施不足，可以起到很好的借鉴作用。

第七章员工福利管理

1．谷歌公司福利政策改变为何引起如此强烈不满？

取消任何形式的额外福利都可能让员工感觉到被辜负，甚至对公司心生报复之意。一旦你给了员工福利，再把它拿走，就似乎是违反了你和员工之间签订的心理合约。取消员工福利会让员工觉得不公平。因为他们通常认为哪怕再小的福利也是他们所拥有的。所以一旦突然福利被取消势必引起强烈不满。

2．员工福利的制定过程中应注意什么问题？

恰当：企业的福利水平对外要具有竞争性，不落后于同行业或同类型的其他企业；对内则需符合本企业的战略要求、规模和实力；

合理：符合国家的相关法律法规并尊重企业文化；

适用：能够满足企业、员工的需求，是员工真正需要的；

可支付：由于福利能升不能降的特点，需根据企业的经营状况和财务能力使福利制度的各个项目均应在企业可支付的范围内；

“普惠制”：对于基础性的福利项目，企业所有员工都应有权享有，而与能力、职位、绩效无关。（企业同时也设置一些福利，有针对性的对管理人员和核心人才倾斜--不属于员工福利项目）？

3．试分析对于公司的发展，好的福利政策和高薪哪个更重要？

深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。一旦员工在某种程度上拥有对自己福利形式的发言权，则工作满意度和对公司的忠诚度都会得到提升。公司的福利政策应该是公司整体竞争战略的一个有机组成部分。吸引人才，激励人才，为员工提供一个自我发展、自我实现的优良环境，是公司福利的目的。同时，各类人才，尤其是高科技领域的人才，在专业和管理的知识和技能方面，自我更新和自我提升的需求日涨月高，这也是很自然的事。

第八章员工薪酬福利统计及计算工具

1．分析三种计算方法各自的优缺点？

现在比较一下各种计算方法的优缺点：

假设一：假设该员工请了21天假，也没有加班，即该员工实际出勤了2天，那么按照B的方法计算：600－600/20.92＊21＝-2.29元；

分析：可以看出如果按照B的计算方法，该员工虽然上了2天班，但是他的工资却是负数 假设二：现在假设该员工该月没有加班，而且只请了一天的假，即实际出勤天数为22天，那么按照C的计算方法：其工资为：600/20.83＊22＝631元＞600元；

分析：如果该员工没有请假，也没有加班，那么他本月的实际工资就应该是600元，如果按照C的计算方法来算，该员工请假了一天，他所得的工资反而还高于全勤的情况；（如果出全勤

则只有600元工资）

如果按照B的方法：其工资为：600-600/20.92＊1＝571.32假设三：该员工请了3天假，也没有加班，即实际出勤了20天，按照C计算方法，其工资

为：600/20.92＊20＝573.61，分析：可以看出该员工同样是没有加班，如果采用C种计算方法请了3天假反而还比按照B

种计算方法只请一天假的工资还要高许多；

2．如果固定月薪计算工资时，哪一种算法更加合适？

1、从公式B本来来看：B：（固定月薪－固定月薪/20.92＊缺勤天数）＋固定月薪/20.92/8＊

1.5＊平时加班工时＋固定月薪/20.92/8＊2＊周末加班工时；只要缺勤天数大于等于21天，其工资就会为负数（如果在没有任何加班的情况下）

2、从C公式本身来看：C：固定月薪/20.92＊实际出勤天数＋固定月薪/20.92/8＊1.5＊平时

加班工时＋固定月薪/20.92/8＊2＊周末加班工时；在有请假的情况下只要实际出勤天数大于等于21天，其工资反而会大于固定月薪（如果在没有任何加班的情况下）

3、B/C两种计算方法均有其各自的缺陷，所以本人以为在遇到固定月薪计算工资时 最好采用A种计算方法。

第九章特殊员工的薪酬福利管理

1．为什么在1963—1972年中麦当劳公司的薪酬福利进行了多次调整？

为了使快餐店的管理人员获得更出色的业绩，公司尝试了几种不同的报酬系统，但是没有一

个系统能让一线员工和高级管理层完全满意。

2．分析1972年制定的薪酬福利调整方案的优点和不足？

优点：一个针对一线管理人员的一系列薪酬福利方案被制定出来。麦当劳公司一方面平息经理们的不满，另一方面着手协调管理激励问题和公司目标的矛盾。一个分店经理每年的收入包括基本工资和季度奖金。季度奖金取决于他达到一些预先设定的目标的程度，它们包括人工成本、食品和文件成本、QSCV和销售目标。

缺点：经理们认为它过于复杂。而且，又开始有人抱怨这个方案中存在一些不适当的主观判断，并且对销售模式过分依赖。

3．麦当劳1972年制定的年薪酬福利系统消除了过去那些方案的种种缺点，为什么公司高

层领导还要设计4个薪酬福利备选方案？

尽管1972年报酬系统消除了过去那些方案的种种缺点，但经理们认为它过于复杂。而且，又

开始有人抱怨这个方案中存在一些不适当的主观判断，并且对销售模式过分依赖。麦当劳的高级管理人员又重新设计出以下4种备选方案。

第十章薪酬福利管理法规

根据上述案例给定的条件，请计算出：

1．陈某承包经营成果是多少？

2．陈某个人所得税应纳税所得额是多少？

3．陈某应交纳个人所得税是多少？

参考答案：

需要的数据：

陈某对外从事经营，所取得的餐饮收入和歌厅的收入应按规定缴纳营业税。应纳营业税＝280×5%＋120×20%＝38（万元）

国有饭店地处县城，应缴纳5%的城市维护建设税。

应缴纳城市维护建设税＝38×5%＝1.9（万元）

应缴纳教育费附加＝38×3%＝1.14（万元）

陈某承包期内国有饭店的名义对外经营，未更改名称，按规定应缴纳企业所得税。工资费用在企业所得税前可按实际数扣除，扣除数21.6＋0.4×12＝26.4（万元）。企业所得税应纳税所得额＝280＋120－210－26.4－30－38－1.9－1.14＝92.56（万元）应缴纳企业所得税＝92.56×25%＝23.14（万元）

企业所得税应纳税所得额＝280＋120－210－26.4－30－38－1.9－1.14＝92.56（万元）综上：

1、承包经营成果＝92.56－23.14＝69.42（万元）

2、个人所得税应纳税所得额＝69.42－10＋0.4×12－0.2×12＝61.82（万元）

员工福利的新摸式——自助式福利 篇2

一、自助式福利的构成与实施

自助式福利就是由员工自行选择福利项目的祸利计划模式。在实践中，通常是由企业提供一份列有各种福利项目的“菜单”，然后由员工自由选择其所需要的福利。福利“菜单”上一般包括有社会保险、法定休假、收入保障计划、健康保障计划和员工服务计划等福利项目。事实上，员工的选择也并不是完全自由的，如法定社会保险等项目是必选的。对于其它的项目，企业会根据员工的工资、工作年限、家庭背景等因素来设定每一个员工所拥有的福利限额，同时在福利清单上所列出的福利项目都会附一个金额，员工根据自己的限额购买所需福利。

一般而言，自助式福利的实施可以分为以下几个步骤：首先，企业根据自身经济实力和发展策略，确定合理的总福利支出；通过问卷调查、访谈等方法对员工展开调查，收集他们所需物品或服务的信息，并将所收集的信息加以分类汇总，确定员工需求的种类层次。第二步，根据福利商品的现实价格，将其折算成相应的福利点数，对于那些不易衡量的物品，如带薪休假等，则需要根据一定的标准折算成现值进行定点。第三步，通过资历审查、绩效考核等手段，确定一定的标准，评定出员工的购买点数。在确定点数的时候，应当加大能动因素的权重，以更好地强调福利的激励功能。目前国内有的企业正在采取王码电脑公司软件中心比较先进的关键绩效指标点数法。如果要采取简单化的方法，可以直接按照工资的一定比例确定福利点数，比如20％。不过，这种做法的前提条件是工资体制应具有合理性。最后，员工根据自己的福利点数，选择福利项目。在选购过程中，有可能出现员工本身所积点数不足以购买福利物品的情况，即购买力不足：也有可能出现员工暂时不购买，而把点数储存起来以备下次购买的情况，即点数储蓄。对于员工购买力不足的情况，公司可以考虑实行分期付款的方法，实行预支，但应当采取各种会计方法加以管理，以减少损失；对于员工的“储蓄”行为，公司应当参照现实的银行储蓄利率，对员工的储蓄点数支付当期利息。此外，企业中的相关部门还要针对福利实施过程中发生的各种意外情况采取处理措施，如员工跳槽时的点数处理、福利商品的定期调整等。

二、对自助式福利的评价

与传统的固定式福利相比，自助式福利具有很多优点：

1、它在福利政策上真正体现企业以人为本的宗旨。传统的福利政策是固定的、僵化的，人人有份，份份相同，根本无法满足员工的多样化需求。自助式福利为员工提供不同种类的福利项目，允许职工像进自选商场那样自主选择，真正体现了企业以人为本的宗旨，满足了员工的不同需求，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力。

2、可以提高福利开支的资金使用效率。由员工自行选择所需要的福利项目，企业不再提供那些员工不需要的福利，改变了以往那种福利品领回家却派不上用场的现象，进而节约了企业的福利成本，减少了资源浪费。

3、自助式福利可以作为人力资源管理的一种手段，实现类似目标管理及稳定员工队伍的功能。由于自助式福利可以预支，当员工购买力不足的情况下购买了一种大件物品时，他就“欠”了公司一笔“福利债”。为此，他就需要努力工作，以期在公司的绩效考核中取得更多的福利点数，这就如同给员工设立了一个个巨大的目标，以激发他们为了这些“远大”的目标而努力工作。此外，在他还未积满点数之前，做出跳槽决策时就不得不多加一层考虑因素，进而在一定程度上可以起到稳定员工队伍的作用。

不过，自助式福利也存在一定缺点。首先它给公司的人力资源部门带来了新的工作任务，加大了管理工作的复杂性。一系列的需求分析、调查、物品的采购、保管等，都给管理人员增添了新的工作量。其次，实施自助式福利可能会存在“逆向选择”问题，即员工可能为了实现福利金额最大化而没有选择自己真正需要的福利项目，例如员工可能为了完成自己的福利限额而购买了自已本来不需要的东西。第三，由员工自由选择福利项目可能会出现一些非理性的情况，这样当他真正需要其它福利项目时就可能无法购买或需要透支。例如，员工为了追求短期利益，而忽视了企业年金、健康福利计划等保障其远期利益的福利项目。第四，允许员工自由进行选择，可能会造成福利项目实施的不统一，这样会减少统一福利模式所具有的规模效应。

三、企业采取自助式福利应注意的几个问题

在国际上，自助式福利已成为企业福利管理的主要模式。国内企业也应该尝试这一模式，充分发挥其多样化、灵活性优势，更好地满足员工的不同需要，真正实现福利的激励和保障功能，促进企业发展。要保证自助式福利的实施效果，企业在实施过程中应注意以下几个问题：

l、要适应企业的实际承受能力和发展策略。员工福利支出是企业雇佣成本的一个重要组成部分，福利水平的确定将影响到企业劳动力成本的支出，进而影响企业的竞争力。因此，员工福利的水平一定要以企业自身的经济实力为依托，不可不切实际地追求高福利、全福利，而影响了企业的正常经营和发展。

2、福利项目要符合员工的实际需要，切忌华而不实。企业在进行福利项目选择时一定要深入调查，所选项目尽量要现实化，既要在企业承受能力之内，也要在员工的需要范围之列，以实现供需平衡。

3、应采取员工参与机制，及时与员工沟通，了解员工需求。福利提供的对象是员工，在福利计划设计及实施过程中，只有员工参与进来，才能真正了解员工的需求，实现福利的激励和保障功能。员工在某种程度上拥有对自己福利形式的发言权，其工作满意度和对公司的忠诚度都会得到提升。

公司员工的福利方案 篇3

(二)员工年节福利年度费用总额：1000元/人/年;(女员工1100元/人/年)

(三)员工年节福利分配标准：

1.春 节：500元/人;

2.中秋节：200元/人;

3.端午节：200元/人;

4.妇女节：100元/人;

(四)员工年节福利发放：员工年节福利发放由综合经营部

统一组织实施。

(五)员工生日福利发放程序：

1.由综合经营部提供员工生日名单;

2.由综合经营填写员工生日贺金申请单;

3.由主管副总经理审核批准;

4.报财务部申请生日贺金;

5.由综合经营负责于当日将生日贺礼送达员工本人。

6.生日祝贺金额为：50元/人;

7.生日祝贺形式：实物(鲜花、贺卡、生日蛋糕);

安全是员工最大的福利 篇4

远在古代，企业的聪明员工就认识到安全的重要性，睿智的刘伯温就是其中一个。即位后的朱元璋，想要刘伯温充当杀手杀了李善长。基言：“善长勋旧，能调和诸将。”太祖曰：“是数欲害君，君乃为之地耶？吾行相君矣。”基顿首曰：“是如易柱，须得大木。若束小木为之，且立覆。”（《明史列传16》）刘伯温明白朱老板不会听他的忠告，唇亡则齿寒，终有一日会轮到自己。故第二年就向朱老板辞职、明哲保身，大智若愚。表面看来，刘伯温放弃了高管厚禄，然而，他却保住了珍贵的生命。

而到了现代，根据《现代汉语词典》的定义，“福利”是指生活上的利益，特指对职工生活的照顾（食、宿、医疗等）。一般人认为就是发个节日礼品、带薪休假或是各种消费补贴之类，是能看到摸到的物质或是享受。然而，在我们电网企业，“安全”也是一项无形的福利，而且是员工最大的福利。细细思量后，感觉说得真好。对比无情和猜忌者如朱老板，聪明者如刘伯温，不幸者如李善长，或受尽非议遗臭万年，或明哲保身再无大用，或下场悲惨，相比之下，我们作为南方电网公司的一员，安全得到保障，生命受到尊重，才是真正的人道与人性。

秉承人道与人性的理念，安全是生命之本，安全应永在我身边。打个比方，金钱是0，财富是0，事业是0，人的安全才是最前面的1，只有安全这个1走在所有的0的前面，那些0才有实际意义。套用网络的一句话，没有了安全，“神马都是浮云”。对企业职工来说，安全就是1，故安全是职工的第一福利。

安全是幸福，没有了安全，幸福就像没了根的蒲公英随风飘零。“平安是福。”我们每日都在为自己或亲人默默祈祷：一生平安，一生幸福。可见，幸福是建立在安全和身体健康基础上的。面对重大事故的发生，那触目惊心的惨状、刻骨铭心的伤痛，怎不叫人揪心地疼痛。“爱儿爱女爱家庭，不讲安全等于零。”没有安全，阳光不再明媚；失去安全，生活不再和谐。在企业生产过程中，经济利益固然重要，人命关天，保障职工的人身安全同样重要。

安全是员工生命安全和幸福家庭的基础，是企业给予员工最大的福利，那么如何减少安全事故的发生呢？1895年，心理学家弗洛伊德提出著名的“冰山理论”，后来人们把其应用到事故控制中，发挥了很有效的指导作用。造成死亡事故与严重伤害，未遂事件、不安全行为形成一个像冰山一样的三角形，一个暴露出来的事故必定有成千上万的不安全行为隐藏其后，就像浮在海平面上的冰山只是冰山整体的一小部分，而冰山隐藏在水下的部分却占了99%以上。“安全第一，预防为主”是我国一直坚持的安全生产方针，大概也是这个道理吧。因此，我认为把安全隐患控制在源头才是解决安全问题的最根本途径。作为南方电网企业的一份子，我就电网安全生产提出几点拙见。

一是加强“十个规定动作”的培训与落实。纵观近几年电网安全事故，大部分事故的发生都由“十个规定动作”中某些动作没做到位引起。两票、三保（保护用具）、四措施（技术措施）、一交底，每一个动作看似简单，却内涵丰富，缺一不可。我们看看“安全”的“安”字，不就是一个女人头上带着一个帽子（安全帽）吗？女人工作都尚且如此，更何况作为电网主力军的男员工。我们可以通过开展考试培训、主题班会或者户外活动等多种方式，加强新员工“十个规定动作”的学习和实际操作，班组管理人员之间互相监督，形成人人都在生产工作过程中都遵守“十个规定动作“的良好氛围，防止安全事故的发生。

二是贯彻“安全生产风险管理体系”的安全生产工作方法。该体系是公司安全生产实践经验和集体智慧的结晶，是贯彻落实“南网方略”和实现“一切事故都可以预防”安全理念的具体行动，精髓在于PDCA循环。PDCA即 Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(调整)，尽量把日常工作计划化、流程化，减少临时工作安排，确保所有的工作都在可防可控的范围。因此，工作计划性是杜绝安全事故的最效的途径。

三是关注班员的心理状态及情绪波动。班员是工作的最小个体，同时也是引发事故的导火索，而班员的情绪状态对工作质量的完成有着至关重要的影响。把握班员的情感需要，对遇到情感问题的班员立即停止其工作，防止带情绪工作，接着对其进行“一对一”沟通，解开心结，使其以健康的心态重新回到日常工作

中去。

员工福利的重要性 篇5

2、人性化的福利理念能提高员工的归属感和忠诚度，是企业留用人才的法宝

3、与职位和贡献相结合的多元化补充福利可确保对员工的长期激励作用

对于福利有这样的基本观点。员工福利是除了员工薪资以外，还可享有的利益及服务，可能是金钱给付、保险、休假及企业提供服务等，

有些是和工作有关，有些是和生活有关，但不同于薪资、绩效与职务之间直接相关。虽然薪资福利是求才留才的重要因素，对企业而言，如同刀之两刃，往往徘徊于提供福利和节省支出两难之间，取得妥适的平衡点，应是规划员工福利的重要关键。

实际上员工福利可分为法定福利支出(例如：劳工保险、职业灾害补助、医疗补助、子女教育补助等)及非法定企业设计之福利支出(例如：团体意外险、员工旅游、男性陪产假、年度健康检查等)。实际上，这样的划分标准也是管理咨询公司在咨询活动中经常采用，通过框架的分析，更能够帮助了解企业的福利体系，以实现有效激励。

找寻企业员工福利的最佳搭配 篇6

“团餐”如何成了“鸡肋”？

【案例】A大学毕业后被某国有企业录取后，分配在偏远地区的矿场。这两天公司发放农历新年的慰问品（两袋大米和一罐食用油），本该开心的他却和宿舍的同事烦恼着如何囤放公司分发的粮油。员工宿舍多人合住，狭小的空间里至今还堆放着元旦发的大米，已经有点潮湿发霉了。A觉得公司发放的福利礼品过于保守单调，设想方案时没有考虑单身青年的实际情况。面对着一堆自己不喜欢的福利礼品，他感到一阵的无奈。

HR点评： 团餐式福利设计，即企业定时定点地发放福利，好比招待所有员工享用“团餐”，大家分享的都是同样的菜式。案例一的应届大学生A享有的福利是团餐式的管理，无论遇到什么节日需要表示企业关怀时，对所有员工都发放粮油。国家已经走出物质匮乏的年代，但企业对员工福利的考虑依然停留在粮油等温饱物质上，年轻员工对此产生抵触心理值得企业深刻反思。

马斯洛的需求层次理论认为，人的需求有多层次，由下往上依次为生理需求（如饥、渴、衣、住）、安全需求（如人身安全、避免职业病、失业）、社会需求（如交往、情感、友谊）、尊重需求（如自尊、自信、威信）和自我实现的需求。并非所有人对五个层次的重视程度都一样，企业在设计福利方案时尽可能考虑到不同特征人群的现实需求。例如，刚入职的员工更多偏重教育培训补助，年龄较大的员工倾向休闲娱乐，成家的员工看重对家庭提供的补贴，有车有房的员工希望能缓解月供的负担，异地的员工则希望能提供临时宿舍等。如果企业提供的福利项目千篇一律，没有顾及不同人员的实际需求，如此这般的员工福利自然沦为大家心中食之无味，弃之可惜的“鸡肋”。

缺乏沟通促成心理落差

【案例】某民营企业的人力资源经理B在中秋节前夕，为联系价廉物美的月饼供应商四处张罗，节前给每位员工发了三盒月饼。然而领取月饼的当天，他却在饭堂听到出乎意料的抱怨，“三盒月饼也太多了，我丈夫单位也发了几盒，还不如多发粮油”“我倒是想趁着中秋节多放几天假和家里的老人孩子到外地转转，我能用这三盒月饼换成一天的假期吗？”“发月饼券比发实物强多了，回头还能折价卖给商贩呢”。B听完后，脸上一阵紫一阵青，心里很不是滋味。

HR点评：团餐式福利计划的另一个弊端是缺乏双向的沟通性。员工本人很清楚地知道自己需要怎样的福利，但不清楚企业是否愿意为满足自己的特殊需求而改进；从企业的角度出发，企业盲目乐观地认为法定福利和保留下来的传统福利项目，足以表达对员工生活的关怀，便不愿再付出更多的时间成本和管理成本进行福利沟通和福利创新。案例二的民营企业在节前给员工发月饼反成了一件吃力不讨好的事情。部分员工偏好休假更甚于月饼，却在现行的福利制度下无法在福利项目之间进行等价选择，也印證了缺乏事前开展员工的福利需求沟通，造成了日后员工的抱怨和对福利政策的困惑。

弗鲁姆的期望理论认为人们采取某种行动源于动机中的三个因素，即个体对所获报酬的偏好程度（效价）、个体对努力工作能够完成任务的信念强度（期望）和个体对一旦完成任务就可以获得报酬的信念（工具）。企业想要通过员工福利管理达到良好的激励效用，则需要对上述三个因素进行深挖。企业提供的福利项目是否得到员工的青睐？员工完成工作任务后是否能得到企业的相应的补偿性福利？这些都是企业容易忽略的福利设计问题，却对于达成员工的心理预期显得尤为关键。预期差距越远，落差越大，员工行动的动机减弱，工作的热情逐渐减少，福利自然成为了无关痛痒的辅助品。

普惠制还是激励制更能稳住员工的心？

【案例】某外资公司对薪酬福利制度彻底改革，提出了“我的薪福我做主”口号。项目组高级专员C把年内积攒的福利点值兑换了电商购物卡，并在电商“11.11”的重磅促销中，用购物卡购买了心仪已久的平板电脑。她表示网络购物成熟又便宜，朋友们都热衷于网购，公司的福利点值可换购物卡，既省钱又方便。然而，当她听到同一项目组的管培生也用福利点值兑换了该款平板电脑时，内心有点愤愤不平：“我来公司6年多了，可兑换的福利价值怎么跟应届毕业生一样？公司显然没有肯定我多年的工作价值。”

HR点评：案例中的外资公司提前对薪酬福利政策进行谋划，打出了“我的薪福我做主”口号，员工对自主选择福利项目纷纷表示支持的态度。美中不足的是，外资公司在考虑自助餐式福利设计时没有把公平原则贯穿其中，部分员工认为新制度损害了自己利益。

职场中个人能否受到激励，不但由他们得到了什么而定，还要由他们所得与别人所得是否公平而定，即不仅关心自己所得所失本身，而且还要关心与别人所得所失的关系，以相对付出和相对报酬全面衡量自己的得失。过往的福利制度与员工对企业的贡献或工作绩效并不直接挂钩，从而具有普遍受惠属性，有它不多，无它不行，员工渐渐地将福利看成是企业常规的薪酬组成部分，不再因享受福利而认同企业的关怀。福利过于体现普惠性而忽略激励性的后果是，员工认为福利制度再怎么创新也逃不出“大锅饭”的理念，这对于绩效远高于平均水平的员工来说无疑是对士气上沉重的打击。在福利改革的重新设计当中，融入适当的激励机制有一定的必要性。

分析：三种福利设计背后的利弊

80后、90后逐渐成为当今劳动力主体，他们普遍重视灵活的生活选择和从工作中获得满意，更强调个性化和自主选择。中国人民大学仇雨临教授认为，企业想要发挥员工福利的激励效用，应在“充分考虑员工的差异”“避免均等化”“增强员工沟通”上有所落实。企业可以借助福利沟通机制，增进员工对企业福利制度和福利成本的认识，促成员工自觉参与到福利项目设计和实施流程当中。

近年来，一部分企业意识到员工对固定福利安排越来越不满，在可承受的福利成本范围内提出自助餐式福利计划。自助餐式福利设计，员工可以从菜单中选择喜欢的组建属于自己独有的福利项目组合。现行的社会保障体系下，国内实行自助餐式福利计划的企业都是依照“核心福利+可选择福利”的模式进行，其中属于核心福利的“五险一金”是必选的项目。由于员工能在规定的福利总额范围内依照自己的需求来选择福利项目，带有典型的“个性化”和“可选性”，得到员工高度的青睐。自助餐式福利计划在管理理念上的创新在于它印证了“以人为本”的现代管理理念，也在客观上尊重了员工的自我需要的价值。

由团餐式转向自助餐式设计的福利创新过程中，企业意识到“核心福利+可选择福利”分配模式的重要性，却容易忽略“普惠制+激励制”的设计原则。案例三的项目组高级专员C的嘀咕，是由于她认为在福利制度设计缺乏激励因素，损害了组织内部公平，也失去了福利创新的内在意义。员工福利部分拥有适当的激励效用，合理把握好激励力度，可以充当整体薪酬的有效激励成分。

积分制弹性福利计划是目前企业与员工双方都比较满意的福利设计方案，兼顾了“核心福利+可选择福利”和“普惠制+激励制”。企业依据工龄、技术技能和职级等要素向员工分配可兑换的基本积分体现普惠性生活保障，通过季度或年度绩效表现、组织嘉奖、竞赛获奖和一线生产班组倾向等要素分配可兑换的激励积分体现激励导向性。企业对弹性福利项目进行货币化定价，根据福利项目的实际市场价格，折算成内部统一使用的积分价格，员工在积分账户限额内自由兑换相应的福利项目。积分制弹性福利计划的操作具有一定的复杂性，动态管理员工的积分账户以及提供的多样化福利项目会给企业的人力资源部造成额外管理负担。市场上陆续出现专业的福利供应商，为解决这一短板提供高度专业化的福利外包方案，能减轻甚至免去人力资源部繁重的非核心事务。

让员工自选福利 篇7

史蒂夫·罗珀(Steve Roper)在美国丹佛市拥有一家以自己的名字命名的小型保险及金融服务公司，在经济下行时期，罗珀意识到他必须降低成本，并决定从减少员工福利方面下手。但他不想赤裸裸地剥夺员工已有的福利，而是希望寻求一种低成本甚至免费的替代方案，为公司的核心员工提供实质性的好处——抛出一根橄榄枝，让他们依然满意眼前这份工作。

罗珀本人就是一位非常出色的薪酬福利经纪人，他决定向员工提供“自选福利”计划。这也正是中小企业目前的共同选择：“大多数小型公司都通过提高医疗保险保单自负额(编者注：又称免赔额，指在保险合同中规定的损失在一定限度内保险人不负赔偿责任的额度)来节省开支，与原保险之间的差距以员工自选福利来弥补。”

好处：小投入大回报

在艰难的经济环境面前，中小企业主往往要做二选一的决策：要么提高自选福利弥补差额，要么加大对核心福利项目的投入，这对那些承担高自负额医疗保险的投保人尤为重要。为了避免出现一些恶劣后果，比如不恰当地缩减对公司主要领域的投入、解雇核心员工或由于缺乏有吸引力的薪酬机制而致使员工投奔竞争对手，企业选择这两种方案中的一种是十分有必要的。

如今，很多中小企业已经做出了自己的选择。它们不再采取为传统的福利机制(如为核心员工提供牙科保险、失能险和寿险等)，而是通过自选福利计划这一明智之举，让员工根据自身经济状况及具体需求，选择合适的福利组合产品。中小企业无需任何额外花费，却能够让福利待遇看起来与大公司差不多；同时，还可以让员工自由选择各项险种。福利服务机构BenefitMall公司的总裁伯纳德·迪菲奥(Bernard DiFiore)认为：公司购买团体险，远比员工单个购买更合算。

Assurant Employee Benefits公司主要为中小企业服务，该公司CEO兼总裁约翰·罗伯茨(John Roberts)分析称，在经济下滑的时候，企业领导者考虑的重心已经由传统的核心福利项目转向了自选福利计划。这种既考虑成本、又关爱员工的福利方式，将会越来越重要。去年上半年，采取自选福利方式的企业仅占到25％；去年第四季度，比例便达到30％；到今年5月，更占到了该公司新业务的1/3。罗伯茨认为，不久的将来，采用自选福利企业的比例有望达到1/2。

Your Benefits Partner是位于弗吉尼亚州的一家保险经纪公司，其负责人黛比-斯托克斯(Debbie Stocks)表示，自选福利让小公司也能够保持对高素质人才的吸引力：“中小企业主可以这样诱惑员工——‘在这些险种中自由选择，以较低的费用，得到切实的保障’——这无疑也是一种竞争优势。”

“许多企业精简了队伍，留下来的精英团队将是帮助企业度过危机的主力，因此，确保这些员工保持高昂的士气十分重要，而增加自选福利计划可以让员工保持愉悦的心情，并增强归属感。”但究竟应该为员工提供哪些自选福利项目?罗伯茨称，“人们只对那些真正有用的福利感兴趣”，并建议，“千万不要向他们兜售很贵的产品，在现在的经济条件下，大家都不愿意多花钱”。

哪些项目最受欢迎

在审慎地考察各种自选福利产品后，专家们列出了最受员工欢迎，且与员工利益直接相关的一些福利项目：

失能险和人寿保险：这是罗伯茨为自己的员工选定的首批自选福利项目。由于能够抵御失业后收入下降的风险，失能险(编者注：针对由于疾病或意外而失去工作能力的人)现已成为最受欢迎的自选福利项目。罗伯茨分析道：“与以前每月在交通意外保险、医疗保险等杂七杂八的项目上投入100美元不同，现在以团体的方式投保，员工每月只需30美元便可购买失能险；只需20美元便能够购买人寿保险；节省下来的50美元，进了他们自己的腰包。”在经济形势不明朗的情况下，能够提供财政保障的人寿保险也格外重要。定期人寿保险是目前较为普遍的一种，但在那些渴望更高保障的人眼中，万能险等永久性的人寿保险更受欢迎。

牙科保险：自选牙科保险也十分有吸引力，罗伯茨称：“这是由于你可以根据自己的情况进行规划。因而保费价格并不高。”

补充医疗险：据迪菲奥分析，自选福利项目中的新险种——补充医疗险也越来越普及。它能够给住院的员工一定数额的补偿(如每天500或1,000美元)，这可以弥补自负额较高等传统保险的缺陷。科罗拉州GCG保险公司的顾问梅勒尼·巴纳德(Melanie Barnard)也指出，补充意外伤害保险及大病医疗保险，能够针对性得解决自负额度较高的麻烦。

有关员工福利的案例 篇8

40万人的数据调查分析

据了解，今年4月，易才集团开始在全国的分公司开展“员工关爱万里行”活动。基于人力资源外包行业特点和专家意见，易才集团研发设计了员工满意度调查问卷。涉及企业的文化、工作环境、薪酬福利、职业通道、企业团队管理等方面。4月至6月，易才集团CEO李浩亲自带队，深入企业一线，采集一手的数据和资料，与客户进行沟通和问卷整理互动。在客户企业战略的前提下，将客户员工与易才派遣员工的满意度投射到企业商业模式与优化运营当中，据负责人介绍，易才集团在全国范围内进行了企业自身及目前近40万外派员工的数据调查及分析，数据来源遍及几乎目前国内的所有行业和类型企业，所综合出的目前员工整体的满意度指数及提升方案，是目前国内首个员工个人状态与企业整体运营体系进行数据联系的理论和标准。以此理论为基础，易才集团研发了易福网和“关爱一家人”服务解决方案，为企业员工福利提供整体解决方案。

易福利一站式的服务

为企业提供整体的员工福利方案，是易才集团推出福利产品的一大目标。作为人力资源外包公司，易才集团设定了自己的战略定位：使人力资源外包真正与企业的核心战略相结合，帮助企业真正提升价值。易才集团的福利产品从员工的健康管理计划和企业员工关爱的产品服务计划出发，通过易福网电子商务平台，以易福卡的功能集成化的互联网管理模式，为企业提供完整的员工福利产品链和员工服务方案设计以及整体的解决方案。目前易才集团推出了三大福利体系：第一，商业保险，易才集团与国内13家主流的保险公司联合为企业提供保险外的全系列产品；第二，健康管理产品，通过整合整个行业的医疗和健康机构、体检机构的资源，为企业提供高效低成本的健康管理福利；第三，员工关爱系列产品，该系列的产品从节假日，到员工的婚丧嫁娶，包括家庭、子女等方面的生活福利。使员工能够充分体验企业的关爱。

苏泊尔:培训是给员工最好的福利 篇9

开展劳动竞赛 培养复合型人才

玉环基地从2001年就开始在基地上下开展劳动竞赛,2005年8月,在当地全市开展社会主义劳动竞赛后,基地又专门成立了劳动竞赛委员会,设立了由车间领导、考评员、高级技师等人员组成的竞赛组委会和裁判组,由他们对竞赛的全过程进行监控,并将员工的操作经验加以推广,从而全面促进技工队伍的建设,为开展竞赛构建了一张健全的组织网络。

林文友是不粘锅车间的出色的喷枪手,有公司颁发的“4级喷枪手”技能上岗证。在来苏泊尔之前,林文友可是连喷枪都没拿过,这几年连续参加公司的劳动竞赛,他的喷枪技术不断提高,成了技术带头人。今年3月份,他被聘为车间副主任。林文友说,因为有技能证书,公司每个月加给他400元的技能工资。“真没想到,我一个工人,也成技术人才了!”林文友感慨地说。

在玉环基地,同林文友一样通过劳动竞赛这一舞台走上车间主任、班组长岗位的普通员工还有很多。劳动竞赛为基地赛出了一支多技能的员工队伍,正是他们让苏泊尔呈现出勃勃生机。

除了经常开展劳动竞赛,基地还广泛开展员工技术攻关、岗位练兵、节能降耗,不断拓宽员工成长成才渠道。在青年员工中积极营造“学绝技、练绝活”的良好氛围,使员工在不断学习和钻研新知识、新技术、新技能的过程中,将理论知识与工作实践紧密结合起来,不断提高工作质量和效率。通过技能竞赛,培养了众多一专多能的复合型人才,使员工队伍竞争能力不断得到增强。

建立培训体系 提升员工综合素质

在苏泊尔玉环基地,员工的工资待遇可能不是最高的,但员工的流失率往往很低,其中一个很重要的原因就是基地建立了比较完整的培训体系,形成良好的企业文化。基地的培训,是以提高全员素质为主要目标,通过不断的学习和培训,建立学习型组织,帮助员工确立发展方向,为不同职系员工实现多通路的发展,力求实现员工与企业的共同发展。

员工一进入企业,就开始进行岗前的系列培训。如军事化的拓展训练、《苏泊尔基本法》的学习及企业远景、规章制度、经营理念等等相关内容展开培训,先让新员工从宏观上了解整个企业,快速融入团队。

在具体的工作中,基地经常开展技能操作和管理知识等方面的培训,如常年举办“六西格玛”管理培训讲座、安全生产及消防知识培训,人力资源部门特别注重对培训需求、培训内容、培训效果的综合考量,逐步推动生产管理工作步入规范化、标准化、程序化的良性发展轨道,全面提高技术人员的操作技能和管理水平,并为员工的公平晋升提供较好的机会。

在企业文化培训中,不断向员工灌输企业价值观,基地倡导“超越”理念与“不怕压力,需要压力,战胜压力”企业精神,培养员工共同工作的行为规范、学习习惯,使员工能够自觉地按照惯例工作,从而形成良好、融洽地工作氛围,增强员工工作满意度和成就感,不断提高员工的综合素质。