2011煤业公司工作总结

2011煤业公司工作总结（精选10篇）

2011煤业公司工作总结 篇1

xx科

Xxx煤业进入2011年以来是整个矿井基本建设的一期工程全部展开，井下及地面工程同时开展，作为矿井建设的过程中扮演重要角色的一个科室，矿建科积极履行科室职能，2011年的工作总结如下：

一、井下工程

开拓进尺情况：截至十一月份主副井累计完成1323米，副斜井完成405米，10#煤井底车场78米。5#煤煤仓上口通道73米，5#煤煤仓及给煤机硐室33.6米 5#煤第一联络巷84米，二采区5#煤轨道上山61米，5#临时变电所52米，5#煤井底车场83.3米，二采区5#煤北回风上山55米，井下等候硐室兼医疗室30米，风井完成掘进167米。

二、土建方面:

三、技术工作

(1)负责图纸的发放工作，参加所有井下图纸的会审工作，根据会审意见编制《图纸会审、设计交底记录》，累计13次。

(2)督促施工队编写各个巷道的作业规程，并根据实际提出修改意见，参加作业规程的会审。

(3)制作各个巷道掘进断面图及支护说明，深入现场给施工作业人员及施工员讲解图纸中得重点部位，按照设计要求监督工程中使用的材料是否符合要求。

(4)参加工程验收，对不合格部位，发放整改通知单，提出整

改意见，督促落实，进行复查。

(5)副斜井两次变更井筒设计，督促工队按照设计变更后的规格进行开拓掘进。

(6)在贯通前编制5#煤井底车场供风方案，并在贯通后根据实际积极调整配风措施。

(7)编制5#煤第一联络巷密闭一次措施，启封一次措施。(8)配合设计院提供编制《应急救援预案》的材料。完成灾害处理计划的编制。

(9)一通三防情况：主井五月份更换900 米φ1000mm双抗风筒的更换，新加一路φ800mm双抗风筒和一组2×30KW的对旋风机，使5#煤煤仓上口通道与5#煤第一联络巷分开供风，保证了主井的供风安全。使用主扇风机后，拆除原来5#煤第一联络巷及5#煤煤仓上口通道风筒，另接至井底，改变了10#煤煤仓上口通道与主斜井底使用同一路风筒的状况，保证了供风的可靠。、三、科室管理方面

由于前十个月我矿组织机构尚未健全建立完善，矿建科兼做技术科和通风科及地测科，我科室根据每个人专业及工作需要，积极完善各种管理制度和岗位责任制包括《矿建科各工种岗位责任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技术措施》及监控中心各种制度各种制度、措施和方案等，8月份，根据冯矿关于加强细节管理的会议精神，积极制定科室细节管理办法，严格按照岗位责任制要求，及考核标准对技术员进行考核评定。坚持每周一次总结会议，科室每周六组织技术员学习总结，不断提高专业知识水平。

四、文件落实方面

1、根据年初的发放的各种文件，结合矿井初步设计有关内容，积极组织联系设备，厂家。根据吕梁市离石区煤炭工业局下发的离煤发【2011】3号文件《吕梁市离石区煤炭工业局关于印发<全区煤矿2011年“一通三防”工作要点>的通知》的要求，在5月底将主副斜井完成监控系统的更换，淘汰原来的KJ80N系统，更换为KJ70N系统，并且并重新编制相应的记录表格。安全监控系统中心，分站、传输电缆、传感器设备齐全，传感器的种类、数量、功能等符合《煤矿安全规程》《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》《煤矿安全监控系统通用技术要求》等要求，将矿上除使用和备用外的所有光学瓦检仪和各种传感器拿到相应检测机构进行检验。有效的保证了对井下瓦斯监控和检查的及时性和准确性。

2012年工作计划

2012年是我矿基本建设的关建年，地面工程全部展开，井下掘进使用掘进机，大幅度加快了掘进进度

10号煤煤仓

10号煤清理撒煤平巷 二采区5号煤北回风上山

二采区5号煤北回风上山（向东至50203运输位置）二采区5号煤北回风上山（向东至50203运输位置）井下临时排水工程 中央变电所通道（东段）中央变电所 中央水泵房 泵房管子道 泵房通道

中央变电所通道(西段）10号煤北回风联络巷

10号煤北回风大巷（向西至风井）

10号煤北回风大巷（向西至风井）10号煤北回风大巷（向东至10203运输）水仓入口及副水仓及吸水井 主水仓

2011煤业公司工作总结 篇2

突出煤层开采优先采用的区域防突措施是开采保护层, 在煤层具有自燃倾向性时, 被保护煤层工作面收作期间, 本煤层及已开采保护层的采空区容易发生自燃, 严重威胁职工的生命安全, 同时也给企业造成巨大的经济损失。因此, 防治本煤层及已开采保护层的采空区自然发火, 是制约工作面能否安全收作的关键所在。

1 工作面概况

828工作面为青东煤业公司首采综放面, 倾向长130m, 煤厚6.8~14.0m, 平均11.5m, 煤层有煤尘爆炸性, Ⅱ类自然发火, 最短自然发火期为78天, 标志性气体为CO、C2H4、C3H8, 采空区自燃“三带”范围为:不燃带0-22m, 自燃带22-72m, 窒息带>72m。上覆7煤层有煤尘爆炸性, Ⅱ类自然发火, 最短自然发火期为118天, 标志性气体为CO、C2H4、C2H6。828综放工作面在7煤层开采保护区域内, 采空区顶板垮落带高度约为46m, 大于7、8煤层间距27.2m, 上覆7煤层采空区与828综放工作面采空区沟通, 故828工作面收作期间防火重点为本煤层采空区及上覆7煤层采空区。

2 工作面停采前措施

2.1 开采措施

1) 工作面回采至停采线100m位置开始, 利用上隅角预埋灌浆管路加大采空区灌浆量。工作面推进至停采线80m的最后范围, 机、风两巷的超前抹冒处严禁用木垛接顶, 只能用袋装碎矸接实;在距铺网线15m开始, 抹冒棚改变支护材料, 采用不燃性材料支护, 若采用半圆木配合单体支柱支护时, 必须将木料拉出, 不准木料埋入采空区;同时, 生产单位要加强放煤管理, 减少采空区丢煤, 特别是在工作面铺网前20m更要加大放煤力度, 最大限度地提高回收率。

2) 施工6个防火钻孔, 钻孔参数分别为:3个终孔位置距7煤层顶板20m, 沿走向超过7煤层工作面停采线30m, 沿倾向距7煤层工作面风巷平面距离分别为30m、60m、90m;3个终孔位置距8煤层顶板15m, 沿走向超过8煤层工作面停采线30m, 沿倾向距828风巷平面距离分别为30m、60m、90m。钻孔内采用2吋无缝钢管作为护管, 末端30m为花管。

3) 收作铺网采用外层金属网和里层双抗网形式, 使用双股12#铁丝, 隔扣相联, 同时延长铺网距离, 保证铺网范围进入采空区1m以上, 有效防止采空区漏风。

2.2 工作面上、下隅角管理措施

1) 在工作面机、风巷距停采线70m的范围开始, 加强工作面上、下隅角的充填堵漏, 即采用袋装碎矸每间隔10m施工一道隔离垛墙, 对上、下隅角进行封堵, 垛墙厚度为2m以上。封堵范围:下隅角由机巷下帮至第1架架尾, 上隅角由风巷上帮至最后1架架尾。至工作面拆架时, 机、风巷累计施工隔离垛16道 (机、风巷各8道) , 以减少采空区供氧条件。

2) 工作面停采后, 机、风巷严禁滞后采空区, 机巷下隅角回收后部车后要及时充填, 并保证充填严实无漏风。

2.3 防火措施

1) 建立健全工作面通风系统, 采区主要风门要设专人监管, 确保通风系统稳定、可靠。同时, 加强两巷的维护, 确保通风断面, 降低通风阻力。

2) 在工作面距停采线80m、60m、40m、20m处从上下隅角分别预埋一趟3吋防火管路, 预埋管路最里端的1m用花管, 并用钢丝网缠绕保护, 四根管路全部接至停采线以外, 并与管路多通相连, 管路要进行挂牌管理。

3) 在工作面距停采线8m处, 从上下隅角及端头10架架后预埋1吋注凝胶管路, 管路最里端1m用花管, 为停采后注凝胶做准备。

4) 机电部门负责制氮机的供电、检修、维护工作, 保证移动制氮机始终处于良好状态。通风区安排专职注氮司机24小时不间断注氮, 并设专人检查注氮管路情况, 防止出现管路漏气现象, 同时确保制氮机出口氮气浓度不得低于97%

5) 通风区派专人定期巡查所有连通828综放工作面采空区的封闭墙 (包括已回采上覆7煤层采空区的封闭墙) 状况, 发现漏气等问题必须立即处理;定期取气样化验、分析, 对封闭墙内氧气浓度超过8.0%的, 采取注氮等措施处理。

3 收作期间措施

3.1 通风管理及防治瓦斯措施

1) 施工单位要保证支架拆除后煤壁侧能够正常通风、行人, 通道高度不低于1.8m, 宽不小于1.5m。

2) 收作期间采用均压的方法来降低采空区漏风量, 根据工作面瓦斯涌出量和温度实际情况, 适当控制工作面的风量。

3) 为做好防火管理工作, 在满足瓦斯治理需要的基础上, 适当调整瓦斯抽放系统的抽放参数。

3.2 自然发火参数预测预报

1) 加强防火预测预报, 测气员三班对工作面机、风巷冒高处、上隅角、下隅角、架头、架尾、架间及老塘侧等地点附近加强检查, 若探管或风流中温度、CO等出现异常情况, 立即汇报处理。

2) 利用工作面风巷、上隅角安装的温度、CO传感器连续监测回风流、上隅角的温度及CO情况, 通风区定期维护, 确保传感器灵敏、可靠。

3) 工作面距停采线40m和30m时分别在采空区上隅角后部各埋两路取样束管, 束管外端安设在收作线以外, 利用预埋的束管每天取气样进行化验分析。

4) 在工作面内每隔5架的架后打防火撞管, 并设点每班检查。

5) 每天召开分析会, 对当天的预测预报资料整理、总结, 并绘制防火预警图。

3.3 防火措施

1) 停采收作期间, 在保证瓦斯、温度符合《煤矿安全规程》规定的情况下, 工作面风量控制在600m3/min左右, 以降低进、回风侧的压差, 减少采空区漏风。施工单位要爱护和保管好所有通风设施, 不得损坏。

2) 利用预埋的4趟注氮管路连续向采空区注氮气, 注氮量不得小于600 m3/h, 同时每隔10天, 利用注氮管路向采空区灌注20吨液态二氧化碳。

3) 利用提前施工的防火钻孔及预埋的4趟灌浆管路向采空区灌浆, 灌浆量不得低于50m3/d (具体根据工作面出浆情况适当调整) , 水土比不得大于5:1, 同时在浆液中按比例添加阻化剂、增稠防堵添加剂、发泡剂。

4) 利用预埋的注凝胶管路, 向上下隅角及端头架后注凝胶 (凝胶采用小苏打与水玻璃加水稀释后的水溶液混合制成) , 充填采空区, 从而减少采空区漏风。

4 结论

通过收作前及收作期间采取的针对性防火措施, 工作面在收作期间本煤层及上覆保护层的采空区未检测到煤层自然发火的标志性气体, 现场检查未发现高温等其他异常情况, 从而保证了工作面的安全顺利收作。

摘要：下覆被保护厚煤层综放工作面收作期间的防火重点是本煤层及已开采保护层的采空区, 本研究主要采取预测预报、均压通风、隅角及架后注凝胶充填、防火钻孔注浆、灌浆、注氮、注液态二氧化碳等措施, 消除了发火隐患, 保证了工作面的安全收作, 为相似工作面收作期间防灭火工作提供了技术支持。

2011煤业公司工作总结 篇3

2011年即将过去，回顾这一年来，机电科在公司党政的正确领导下，认真贯彻执行公司下达的各项生产经营指标，通过全体职工的不懈努力，实现了2011年的安全生产，现将这一年来的主要工作总结如下：

一、2011年工作总结

（一）、购买情况，设备安装情况

今年更换10KV高压柜，购买10KV高压柜8台，UPS电源柜1台，11月底全部安装完毕

（二）、付款情况

已付全款的60%

（三）、规章制度：

1.各项制度的制定情况： 己制定完成。2.各项制度的落实情况： 己落实学习。

（四）、大型设备管理。

对所有大型设备制定了：班检、月检、旬检、年检计划，所有大型设备均有运行、检修记录，保证每台设备完好运转。

（五）、设备管理：

施工队组使用的设备，在下井前全部进行安全性能检查和试验，并由机电科防爆组签发合格证方能下井。井上下设备全部挂牌包机管理，并根据负荷进行整定。井下设备全部上架、接地，并定期对接地电阻进行测试。

二、2012年工作安排

1、加强标准化建设，细化软件管理工作，不断加强对井下电器的管理，彻底消除电器设备失爆现象的发生，不断推动质量标准化工作的深入，由于公司领导的高瞻远署，在设备方面大手笔投入，确保安全生产的稳步推进。

2、加大力度，进一步完善软件资料，建立设备档案管理制度，使机电管理工作走向科学化规范化的轨道，推动机电精细化管理的不断深入和完善，有效促进机电各项工作的开展和完善。

二、强化现场管理，加大技能培训力度

1、全科上下转变作风、务虚求实、质量达标、全面开展向管理要质量。向管理要效益：改变传统的管理模式，全面实施精细化管理，在改变管理模式的同时，我们也要努力的转变工作作风，变消极为积极、变被动为主动、端正思想、以身作则、雷厉风行、注重实效，在狠抓质量标准化故那里的同时，要保证电设备的正常运转，合理安排，创造有利条件，确保2011年的安全生产任务顺利完成。

2、加大对职工的技能培训学习，成为业务技术的能手，成为部门工作的领头人，我科制定出培训学习计划，对职工进行技能业务知识培训学习，学习设备的结构性能，技术规范，安全操作规程，维护保养知识等基本常识。在师傅的指导下，学习实际检修技术，熟悉设备的性能和技术规范，从而减少了设备的事故率。

今年虽然取得了不少成绩，但也存在不少问题，在来年我们有信心能把各项工作做得更好，更出色。

2012年的工作计划

（1）、加大标准化建设力度，使安全生产稳步推进。

2011煤业公司工作总结 篇4

工作总结

永煤公司所处地区属风大，时间长，雷电多发区。随着春季的到来，为了保证我公司供电系统安全、可靠，经济的运行，更好地为安全生产服务，我公司根据总公司下达的同煤经电字

[2011]1号《关于开展春季安全大检查及用户电气安规考试的通知》的文件精神，结合我公司的具体实际情况，现将工作总结汇报如下：

一、春检领导组织机构：

组长：杨泽文

副组长：米振明、贾有根、成员：李志忠、任栓成、曾钧、陈志皓、李世君、吴宏、丁有林、金书铭、刘小平、白力生、侯云峰

春检工作负责人：任栓成电话：7062460

二、总结：

1、为了提高电气工作人员的安全技术素质，更好搞好供电安全工作，对配电工和从事电气工作人员进行了《电业安全作业规

程》及两票学习，同时在3月21日，对机电科、供电科的工作票签发人、工作负责人及变配电值班人员进行了安规考试。

2、机电科技术组负责，将我公司的井上、下负责变动及设备参数、线路走向、编号及井上、下供电系统图进行整理核对。

3、机电科电气队和防爆队检查接地网及设备污秽情况，检查了5个所属配电盘等处的接地网及缺陷处理情况，检查高压开关柜，变压器等，设备的污秽情况，并对发现问题3处，及时进行了处理，并做好记录。

4、机电科电气队和防爆队对地面（重点检查配电盘、大型固定设备、通讯、建筑物、微机设备、火药库、油库等）防雷接地装置进行全面的检查，对不合格的避雷装置，进行了定时、定人、定责处理，并做好记录，后附表。

5、机电科电气队对地面供电线路，变压器作了认真检查，并检查了跌落保险，瓷瓶和引线有无过负荷，过电压情况，进行了一次全面外线巡查工作，在检查中发现线路问题4处，并进行了及时处理。

6、机电科电气队、防爆队、技术组对全公司二次设备、直流

系统、保护装置进行了全面检查校对，发现整定不合格问题2处，及时进行了更改，避免发生越级跳闸和保护误动，并将整定结果做好了记录。

7、机电科对所属的四个地面配电盘（永总、斜井、西

二、西

三）及井下各变电所进行了继电保护试验工作，没有发现问题。

永煤公司

2011煤业公司工作总结 篇5

第二季度一通三防工作总结

二〇一一年六月二十四日

众维煤业有限公司众维煤矿2011年

第二季度一通三防工作总结

一、矿井概况

众维煤矿矿井设计生产能力9万吨／年，9万吨改扩建工程已经通过验收，现各种证照齐全。井田开采水平：+2850～+1993m，井田东西走向平均长3.7km，南北平均宽3.6km，面积13.5km2，矿井地质资源量1628.87万t，工业资源储量1628.87万t，可采储量为1047.5万t。矿井主要开采Ⅳ13 煤层，Ⅳ13煤层厚度为1.78～10.92m，平均

厚度均4.92m，煤层由西向东逐渐变薄，含夹矸2～5层，厚度0.06～0.96m，夹矸多为炭质泥岩，含粉砂炭质泥岩。IV13煤层顶板岩性西部

为薄——中层状中砂岩。矿井采用平硐开拓，主平硐在+2193m水平，采用分区抽出式机械通风，主平硐进风，+2373m及+2564m平硐回风。现可采主平硐以上煤层，矿井为低瓦斯矿井，煤层具有爆炸危险性，煤层属自燃煤层，矿井最大涌水量50m³/h,矿井水靠自流排到地面。不存在水患危险。

二、第二季度一通三防工作总结

众维煤矿虽然是低瓦斯矿井，但是公司及矿领导仍然把矿井一通三防瓦斯综合防治管理工作作为煤矿安全管理工作的重中之重，在公司及矿领导的正确管理下，本季度未发生瓦斯灾害事故，切实做到了采掘部署合理、通风安全可靠、监控有效、管理到位等一通三防工作。具体工作情况如下：

（一）机构健全，责任明确：

以矿长为组长,矿总工程师为副组长的一通三防瓦斯综合治理领导小组，各部门分工明确，责任到人，进一步完善矿井一通三防瓦斯治理的各项管理制度，督促各单位做好了一通三防各项工作。

（二）管理到位，执行有力：

每周组织一次“一通三防”隐患排查治理现场办公会，对查出的问题，能现场解决的安排立即解决，现场解决有困难的下发整改通知单限期整改，并按照“一通三防”管理办法进行处罚。

每月召开一次“一通三防”总结例会，总结上月在“一通三防”工作中取得的经验和工作完成情况，安排下月“一通三防”工作计划和工作重点。

（三）通风系统科学合理，通风可靠，设施完好：

1、众维煤矿能实现分区通风和专用回风巷道回风，开拓掘进工作面已经实现风电、瓦斯电闭锁。

2、由于二采区通风距离较长，在5月底对二采区通风系统进行了调整，构筑了四扇风门和两道密闭墙，优化了通风系统，保证了二采区通风系统的安全、可靠。

3、在中部车场重新构筑了4道调节风门，保证了井下各工作地点的通风安全。

4、掘进巷道贯通时，由通防科领导及矿领导现场跟班，有瓦斯检查员和安检员现场检查。并制定有巷道贯通专项安全技术措施。

5、矿井通风系统合理，风量、风速满足要求，符合《煤矿安全

规程》规定，不存在风量不足和风速过大等问题。

（四）监控有效：

1、严格按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029-2007）的要求重新布置、安装了煤矿安全监控系统，传感器的种类、数量、安装位置、信号电缆和电源电缆的敷设等均符合规定。

2、新购置了一批便携式甲烷报警仪，按照《规程》规定配齐了便携仪。

3、安全监控设备定期进行调试、校正，每月至少1次。甲烷传感器、便携式甲烷检测报警仪等采用载体催化元件的甲烷检测设备，每10天使用校准气样和空气气样调校1次；确保监测设备的报警点、断电点、断电范围、复电点和信号传输符合规定，检测数据准确、可靠。

4、矿井各类通风安全仪器、仪表配备齐全，标校及时，数据准确可靠。

（五）综合防尘

矿井现有4套自动喷雾装置，全部能够正常使用，所有转载点、装卸点均安装有喷雾设施，主要进、回风巷，每隔400—500m安装一道净化水幕，采煤工作面进、回风巷和掘进工作面各安装有二道净化水幕，所有喷雾设施均使用正常，雾化效果良好。

各工作面坚持定期冲洗巷道，切实做到无粉尘堆积现象。

（六）防灭火

井下消防洒水管道铺设到了工作面上下顺槽，消防主管路每隔50米设置了支管阀门。

井下机电设备硐室及电气设备放置点均配齐了消防器材（灭火器、消防沙、消防掀、消防桶、沙箱），实行挂牌管理，落实器材管理责任人，加强了消防器材管理，减少了消防器材损耗现象。

第三季度矿井一通三防工作思路

为确保我矿2011年第三季度更好的做好一通三防工作，特对2011年第三季度一通三防工作方向进行总体规划。

1、提高思想、明确责任、做实做细工作

深刻认识到自己的责任感和使命感，强化“一通三防”技术管理。以质量标准化和瓦斯综合治理为宗旨，做实做细工作，为我矿的安全提供强有力的保障。

2、持续开展安全质量标准化和瓦斯综合治理工作

质量标准化和瓦斯综合治理工作是矿井的重要基础工作，根据2011年我矿的实际特点，制定切合实际的规划安排，做实做细一通三防质量标准化和瓦斯综合治理工作。严格按质量标准化标准和瓦斯治理示范矿井建设评分标准进行检查、验收，保证2011年矿井质量标准化“一通三防”专业达到国家级标准。

3、第三季度工作重点

1、二采区通风系统的调整，做好二采区风井主扇风机和防爆门的安装、调试工作。

2、进一步加强我矿局部通风管理工作，定期进行测风，合理调配井下各地点风量，保证矿井通风安全。

3、抓好“一通三防”质量标准化工作，保证2011年矿井质量标准化“一通三防”专业达到国家级标准。

众维煤业有限公司众维煤矿

2011煤业公司工作总结 篇6

1 瓦斯的来源分析

本矿煤层西采区底板高程为+600m-650m, 地面最高点高程为+894m, 煤层平均覆盖层厚度由东往西在200m-294m间。采掘布置是由东往西进行, 因而随着采掘的延伸, 瓦斯涌出量呈上升趋势。

本矿现采煤层, 根据掘进巷道和顺槽实际情况观察, 西采区煤层距煤层层间距在0.1m-3.0m之间, 而且地质条件较差, 西下山三条大巷 (西采轨道巷、西采皮带巷、西采回风巷) 分别在掘进至970.64m、1204.72m、988.84m时, 遇顶板破碎带, 因而在掘进过程中, 部分瓦斯通过此破碎带释放至掘进工作面。据以上分析掘进工作面的瓦斯可能主要来源于现采煤层和邻近煤层。

2 瓦斯的治理措施

为杜绝各类瓦斯事故的发生, 保证安全生产、建设, 特制定了瓦斯治理措施。

2.1 完善瓦斯管理制度

进一步制定并完善:

(1) 有计划停风撤人制度。 (2) 局部瓦斯超限、积聚排放制度。 (3) “一炮三检”和“三人连锁”的放炮制度。 (4) 监控系统维护、正常运行制度。 (5) 停电检修制度。

2.2 健全管理体制, 细化分工, 配足人员

(1) 瓦斯治理管理体系

成立采区与职能科室正职为成员, 总工程师、通风副总为正副组长管理体系。

(2) 根据有关规定配足7名瓦斯监控工, 7名标校工, 15名井下监控系统维护工, 6名主扇司机;每班10名瓦检工。

(3) 配足通风技术员、测风员及通风工。

2.3 加强“一通三防”各部门人员的培训

(1) 加强瓦斯检测工、标校工、井下监控系统维护工、瓦斯监控工、主扇司机等工种的岗前培训、强化培训等工作, 做到持证上岗。

(2) 加强通风队员工、主扇司机的培训工作。

(3) 加强科、队级管理人员及通风科成员的强化培训工作。

2.4 加大监控设备的投入, 完善监测监控系统

(1) 重点清点统计监控设备传感器的种类 (一氧化碳、温度、甲烷、风速、烟雾、负压、开停、馈电、风筒、风门) , 保证每种传感器有两台以上的备用传感器。

(2) 按规定对各类传感器进行校验, 保证各类传感器能稳定、灵敏、可靠的运行。

(3) 完善监控设备的“三大闭锁”功能, 保证“三大闭锁”功能正常运行, 并按规定每10天对“三大闭锁”功能进行测试。

2.5 完善、优化通风系统

(1) 测风员必须按规定每10天对矿井风量进行一次测风, 将所测的结果填写在测风板上, 把每次的测风结果进行计算, 并上报技术矿长。

(2) 通风科人员必须及时了解矿井的风量情况, 根据实际采掘情况进行风量的重新分配。

(3) 掘进巷道和顺槽新开贯眼时, 必须提前做好准备工作, 在贯眼贯通后立即调整通风系统。

(4) 对西采区三条下山巷道闭墙重新进行一次刷白编号。

2.6 现场安全措施

(1) 瓦斯员必须严格执行“一班三检”瓦斯监测制度, 做到不留死角全面检测。

(2) 各炮掘、炮采工作面必须严格执行“一炮三检”制和“三人连锁”放炮制度。

(3) 严格执行瓦斯请示、报告制度。

(4) 严格控制西采区皮带巷、轨道巷、采区回风巷工作面掘进与喷浆的进度, 喷浆后掘进工作面不得大于15m。

(5) 掘进巷道工作面开贯眼、切眼或改变掘进方向时不得留死角, 必须沿工作面进行掘进。如果拐角瓦斯不能全部被工作面回风排出, 可在拐角风筒处撕一破口, 由破口风流对拐角瓦斯进行排放。当贯眼、切眼贯通或改变掘进方向后的巷道形成全风压供风后, 必须及时胶补风筒所留破口。

(6) 加强局扇及风筒的管理。局扇、风筒由瓦斯员负责管理, 局扇必须保证24小时连续运转并每日进行切换一次, 做好记录。风筒必须逢坏必补, 接口合理, 吊挂平直。

(7) 掘进供风必须实行“三专两闭锁”、风机自动切换。4210皮带顺槽掘进600m后更换为2×30KW的对旋风机, 其余掘进工作面使用2×11KW的对旋风机, 都使用直径为1000mm的风筒。

(8) 利用各工作面的探水孔作为该工作面瓦斯的释放孔。根据瓦斯涌出量适当增加探水钻孔, 合理配足风量, 控制瓦斯浓度不超限。

2.7 局部瓦斯积聚的治理措施

2.7.1 掘进巷道瓦斯积聚时, 采用控制风流的方法进行瓦斯排放。

(1) 启动局扇排放瓦斯前, 由瓦斯员先将风筒拆开, 只留两节进行排放瓦斯, 根据工作面瓦斯浓度情况逐步接长风筒长度, 对工作面瓦斯进行逐步排放。在此期间严禁任何人员进入瓦斯排放区域, 如有特殊情况, 由瓦斯员进行超前探测瓦斯浓度, 确保所进入区域无危险后方可进入。

(2) 排放瓦斯前, 必须先检查局部通风机及其开关地点附近10m以内风流中的瓦斯浓度, 其浓度都不超过0.5%时, 方可人工开动局部通风机。通风前应在局部通风机前用木板将局部通风机进风处挡住一部分, 使其向巷道送入有限的风量, 再根据需要逐渐拉开木板来控制局部通风机的风量, 逐步排放积聚的瓦斯, 严禁“一风吹”和一个采区两台通风机同时排放瓦斯。

(3) 双巷掘进的工作面排放瓦斯时, 应先排放正巷的瓦斯, 同时在能够进入副巷的各地点安设栅栏, 并派专人设置警戒, 在瓦斯排放过程中严禁任何人员进入副巷工作面。

(4) 放瓦斯时, 应有瓦斯员在巷道回风与混合风流处经常检查瓦斯, 当瓦斯浓度超过1.5%时, 应指令调节风量人员减少向独头巷道送入的风量, 确保独头巷道排出的瓦斯在混合风流中的瓦斯浓度和二氧化碳浓度不超过1.5%。

(5) 排放瓦斯时, 严禁局部通风机发生循环风。一旦发生循环风, 立即停止局部通风机的运转, 消除循环风后再启动局部通风机。

(6) 排放瓦斯时, 独头巷道回风系统 (包括受排放瓦斯风流影响的硐室、巷道和被排瓦斯风流切断安全出口的采掘工作面等) 必须切断电源, 同时派专人警戒, 禁止通行。

(7) 排放瓦斯后, 经检查证实, 整个停风瓦斯积聚巷道内风流中的瓦斯浓度不超过1%、氧气浓度不低于20%和二氧化碳浓度不超过1.5%, 且稳定30分钟后瓦斯浓度没有变化时, 方可恢复局部通风机的正常通风。

(8) 排放采掘工作面和巷道死角的瓦斯时, 可在瓦斯积聚地点设置导风板进行排放。

2.7.2 回采工作面瓦斯积聚时, 可在回采工作面临时安放局部通风机进行瓦斯排放。

(1) 排放瓦斯前, 应首先停止割煤机, 切断工作面的一切电源, 撤出所有作业人员后, 再进行排放。

(2) 排放瓦斯时, 应派瓦斯员在回风巷中经常检查瓦斯, 当瓦斯浓度达到1.5%时, 应指令人员拆下局部通风机挡风板, 保证排出的瓦斯在回风流中不超过1.5%。

(3) 排放瓦斯时, 必须切断回风巷的一切电源, 并撤出人员, 设置栅栏, 派专人警戒, 禁止通行。

(4) 排放瓦斯后, 经检查证实, 整个停风瓦斯积聚巷道内风流中的瓦斯浓度不超过1%、氧气浓度不低于20%和二氧化碳浓度不超过1.5%, 且稳定30分钟后瓦斯浓度没有变化时, 方可恢复正常生产。

3 结语

对低瓦斯矿井的瓦斯治理, 虽然比不上高瓦斯矿井的难度, 但是也必须因地制宜采取相应的措施, 才能实现对瓦斯的有效控制, 确保生产的顺利进行。

实践证明, 上述的措施是合理可行的, 在瓦斯治理方面取得了良好的效果, 柳家庄煤业有限公司自建矿以来从没有发生过瓦斯事故。

摘要：低瓦斯矿井通过采取一系列的高瓦斯管理手段, 可以杜绝各类瓦斯事故的发生, 从而能够保证矿井的安全生产。实践证明, 本文提出的措施是合理可行的, 在瓦斯治理方面取得了良好的效果。

2011煤业公司工作总结 篇7

（试行）

第一章 总 则

第一条 为了有效防止煤矿瓦斯事故的发生，确保 煤业化工集团有限责任公司（以下简称集团公司）所属煤矿的安全生产，根据《国务院安委会办公室关于进一步加强煤矿瓦斯治理工作的指导意见》、《煤矿安全规程》、《煤矿井工开采技术条件》、《煤矿瓦斯抽采基本指标》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》等国家有关法律、法规、技术规范标准，结合集团公司实际，特制订 煤业化工集团有限责任公司矿井瓦斯防治管理办法（以下简称管理办法）。

第二条 煤业公司要贯彻落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系和基本要求，认真坚持“风量足、断面够、系统顺、设施牢、不失爆”的原则，消除矿井重大瓦斯隐患。

第三条 防治瓦斯事故的目标是：消除瓦斯积聚，杜绝瓦斯爆炸、瓦斯燃烧和煤与瓦斯突出伤人事故。

第四条 煤业公司要成立瓦斯防治工作领导小组，总经理任组长，全面负责瓦斯防治工作，定期检查、平衡防治瓦斯工作，1

解决所需人、财、物等问题，保证防治瓦斯工作正常进行；总工程师任副组长，全面负责瓦斯防治技术管理工作，负责组织编制、审批、实施、检查防治瓦斯工作规划、计划和措施，指导矿井开展防治瓦斯工作；按照岗位责任制，分管副职负责落实所分管的瓦斯防治工作。煤业公司相关业务部门和集团公司有关业务部门，对矿井瓦斯防治工作有指导、监督责任。

第五条 煤业公司要编制防治瓦斯工作管理规定，建立奖惩机制，认真落实好各部门、各级领导的瓦斯管理工作责任制。

第六条 煤业公司每季度至少召开一次瓦斯综合治理专业例会，研究分析各矿井采掘工作面通风系统、防突措施、瓦斯治理装备和人员配备等情况，解决瓦斯防治工作中存在的问题。

第七条 矿井是防治瓦斯事故的责任主体，也要相应成立瓦斯防治工作领导小组，矿长对矿井防治瓦斯事故全面负责，矿总工程师对防治瓦斯事故负技术责任，分管领导对分管范围内的瓦斯管理工作负责。

第八条 瓦斯矿井必须设置防治瓦斯副总工程师，在矿总工程师领导下，负责矿井瓦斯防治技术、管理、科研、“一通三防”隐患排查和整改工作。

第九条 矿井要认真执行“一通三防”隐患排查整改制度，每月底前召开瓦斯治理综合分析例会，总结当月防治瓦斯工作，根据矿井下月生产安排，逐头逐面分析瓦斯灾害情况，安排下月瓦斯

灾害预报和防治瓦斯工程计划，保证矿井正常生产。当月瓦斯防治工作总结和下月计划一并报煤业公司。煤业公司汇总分析后，每月底前报集团公司备案。

第二章 通风及瓦斯

第十条 矿井必须有完整的独立通风系统，所有采区、采掘工作面都必须实行分区通风，严禁不符合《煤矿安全规程》规定的串联通风、扩散通风和采空区通风。

第十一条 高瓦斯矿井、有煤与瓦斯突出危险的矿井每个采区必须设置专用回风巷，采掘工作面的回风流，必须直接引入专用回风巷并顺向交接；低瓦斯矿井开采煤层群和分层开采采用联合布置的采区，必须设置一条专用回风巷。

第十二条 矿井改变通风系统时必须编制专项设计和安全措施，并经矿总工程师批准后实施。

第十三条 矿井通风阻力要符合《煤矿井工开采通风技术条件》要求，否则要及时安排计划进行整改。

第十四条 要加强矿井进回风巷道的维护，确保通风断面，所有井巷的风速，必须符合《煤矿安全规程》规定，禁止风速超限，严禁用风地点风量不足。

第十五条 矿井对主要通风巷道每月必须组织专人检查一次，检查要有记录，发现问题责任到人，及时处理。矿井通风负 3

压出现异常变化时，必须立即查明原因，进行处理。

第十六条 矿井主要进回风巷道之间和采区进回风巷道之间的联络巷道，必须砌筑永久性风墙，正在使用的联络巷道，必须安设两道连锁的正反向风门，并要明确责任人，经常检查，确保可靠。

第十七条 通风设施要建立档案，明确管理责任。防突风门墙体厚度不应小于1200mm，正反向风门门板厚度不应小于50mm，门带必须使用角铁制作，迎突出面加白铁皮加固；控制风流的风门、风墙、风窗、风桥等设施必须可靠；倾斜运输巷道中不应设置风门，如果必须设置风门时，应安设自动风门或设专人看管，并有防止矿车或风门碰撞人员以及矿车碰坏风门的安全措施；高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井严禁在回风流中（硐室除外）设置调控风设施。

第十八条 严禁使用三台以上（含三台）的局部通风机同时向一个掘进工作面供风，不得使用一台局部通风机同时向两个作业的掘进工作面供风。

第十九条 局部通风机必须实现“双风机双电源”（一趟为“三专”）、风电与瓦斯电闭锁和停风瓦斯超三分（3%CH4）风机闭锁功能；使用两台局部通风机同时供风的地点，必须同时实现“双风机双电源”、风电与瓦斯电闭锁和停风瓦斯超三分风机闭锁功能。

第二十条 巷道贯通必须制定专项安全技术措施，贯通时必须由通风区（科、队）领导现场跟班指挥，贯通后及时调整通风系统，防止瓦斯积聚。

第二十一条 巷道排放瓦斯必须严格分级管理，煤业公司要根据实际制定管理规定，矿井要制订专项安全技术措施，并按规定要求指定领导现场协调指挥，责任到人，排放瓦斯时回风系统必须停电撤人，严禁“一风吹”。

第二十二条 加强局部通风现场管理，严禁无计划停风停电。由于无计划停风停电造成瓦斯超限的，要按事故进行追查处理。

第二十三条 矿井应按规定配备瓦斯检查员，瓦斯检查员要认真履行岗位职责，严禁空班、漏检、假检，发现瓦斯超限时应立即组织撤出人员，并及时汇报进行处理。

第二十四条 临时停风的地点必须停电撤人，并设置栅栏和警标；长期停风的地点必须在24小时内封闭。

第二十五条 高瓦斯、突出矿井要采取综合防治瓦斯措施，严格控制炮后或非措施时的瓦斯超限现象，一旦出现瓦斯浓度达2%以上的必须查明原因，及时处理，并采取防范措施预防再次发生。严禁瓦斯超限作业。

第二十六条 井下所有放炮地点必须严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，严格执行放炮撤人规定。一次拉不响炮时，必须查明原因，及时处理。未查明原因前，严禁二次起爆。

第二十七条 加强矿井机电设备和仪器仪表的防爆管理，严禁失爆。瓦斯涌出异常和高瓦斯、突出矿井采掘工作面放炮必须执行停电制度。

第二十八条 矿井每月在安排采掘作业计划时，必须核定通风能力，严禁矿井及采掘工作面超通风能力生产。

第三章 防突和抽采

第二十九条 煤业公司、矿井要制订瓦斯区域治理三年规划和、季度实施计划，并分别报上级主管部门备案、批准。、季度实施情况要列入专项考核。

第三十条 高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井新采区设计时，必须同时进行采区瓦斯区域治理设计。

第三十一条 煤业公司必须对突出危险性严重的采掘面实施重点监控，监控信息每月底前上报集团公司。

第三十二条 煤与瓦斯突出矿井应按照10元/吨，高瓦斯矿井必须按8元/吨的标准提取（预提）专项费用，用于专项瓦斯治理和区域超前治理等项目。

第三十三条 煤与瓦斯突出矿井每月至少召开一次防突专业会议。每天的矿井调度会议均要把防突工作放在首位，必须逐头逐面进行分析，对采掘工作面出现地质构造变化、煤层变薄、变厚、应力集中区及有明显的突出预兆时，要及时采取有针对性的 6

防突措施，杜绝突出事故的发生。

第三十四条 岩巷掘进工作面必须坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，防止误揭煤层，造成瓦斯事故。

第三十五条 有突出危险的掘进工作面必须坚持“有掘必探，先探后掘，不探不掘、长探短掘”的原则，在接近老空、老巷、地质构造带时，都必须打钻探明情况，采取针对性措施。钻探施工必须制定专项措施，防止其它灾害发生。

第三十六条 石门揭煤必须编制专项设计，距离煤层垂距10m处到进入煤层顶底板范围内按照揭煤规定实施措施。石门揭煤工作面必须进行预抽，抽采控制范围内，煤层瓦斯达到《煤矿瓦斯抽采基本指标》要求，并经措施效果检验，指标不超限时方可进行揭煤。揭煤时，揭煤采区内除揭煤作业人员外，其他人员必须全部撤离。

第三十七条 有突出危险的石门揭煤工作面，必须设置两道坚固可靠的金属栅栏；突出危险性严重的掘进工作面必须设置坚固可靠的两道减突栅栏、三道防突反向风门，推广应用防突出逆风装置。

第三十八条 有突出危险的掘进工作面，防突措施必须能控制巷道轮廓线外8米以上（煤层倾角大于8度时，底部或下帮5米），正前方必须保留10米以上的防突措施超前距离。

第三十九条 高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井要按规定及时测定

煤层瓦斯压力、瓦斯含量、煤层透气性系数、钻孔瓦斯衰减系数等瓦斯基础参数。

第四十条 掘进工作面打钻时，如果发现有地质构造变化、经常发生喷孔、顶钻、卡钻等突出预兆或进行效果检验连续三次超指标时，必须停止掘进，报请上级主管部门共同研究采取有效的防突措施，采取措施后效果检验指标不超限时，方准恢复正常掘进。

第四十一条 矿井计划施工的有突出危险的掘进工作面，在开工前必须向上级主管部门书面备案。

第四十二条 突出矿井新开工和停产3天以上重新恢复掘进的有突出危险的掘进工作面，必须采取深孔预抽或深孔排放措施，确保掘进工作面正前30m范围内的瓦斯和应力得到充分释放，并经效果检验指标不超限时，方可掘进。

第四十三条 突出矿井必须配备足够的预测预报专业人员，所有预测预报人员必须持证上岗。预测仪器必须定期检查，保持完好。矿井必须制定预测（检验）工作的监督机制，确保预测（检验）数据准确、可靠。

第四十四条 有突出危险的掘进工作面放炮时，工作人员必须全部撤到反向风门以外的避难硐室内或压风自救装置处，并打开压风自救装置；有突出危险的回采工作面放炮时，回风侧必须撤人停电，进风侧人员全部撤到进风巷规定地点以外压风自救装

置处，并打开压风自救装置。

第四十五条 高瓦斯、突出危险的回采工作面采前必须编制抽采设计并实施。有突出危险的回采工作面抽出率不得低于30%，预抽期一般不少于6个月（以最后一个抽采孔连抽时间算起）；特殊情况下抽放时间达不到规定时，矿井采用综合措施强化抽采，并对工作面残存瓦斯含量进行测定，分析工作面突出危险性，以书面材料报请上级主管部门批准后，方可开采。开采后，工作面每推进20m，矿井必须对工作面进行一次残存瓦斯含量测定，并以书面材料报请批准后，方可继续开采。

第四十六条 在掘进工作面采用水力掏槽措施的矿井，必须制定水力掏槽专项技术措施，报请上级主管部门批准。采用水力掏槽措施期间，必须严格执行水力掏槽专项技术措施规定。

第四十七条 有突出危险的回采工作面开采前，矿井必须对工作面突出危险性进行评价，煤业公司组织相关部门专业人员进行评审，并报集团公司备案。

第四章 瓦斯监测监控

第四十八条 矿井及上一级监测监控中心室，都必须设专人24小时值班，值班人员应认真监视屏幕所显示的各种信息，出现瓦斯超限及故障信息时，应立即向有关部门及领导汇报。

第四十九条 矿井必须按规定安设各类传感器，并全部实现连机运行。

第五十条 甲烷传感器必须按规定定期进行调试、校正，确保数据准确和断电功能稳定、可靠；甲烷传感器出现故障后，必须在8小时内处理完毕，否则，必须停止生产。

第五十一条 安全监控系统或显示出现异常，必须及时向有关领导和监控中心汇报，按应急处置预案要求进行处理，并做好记录。

第五十二条 监控系统必须功能完备，各类数据准确、齐全；监控中心值班人员必须持证上岗，业务熟练，保证安全监控系统正确使用；矿井不得以任何理由停止监控系统网络传输，发现修改数据的或修改上传数据的，将追究有关人员责任。

第五章 科研和培训

第五十三条 煤业公司和生产矿井要高度重视瓦斯治理科技创新工作，健全瓦斯治理科研机构，充实科研人员，加强与科研院所的合作，加快构建瓦斯防治科技支撑体系。把防治瓦斯科研工作纳入瓦斯治理规划，保证足够的科研投入，积极推广应用先进适用的煤矿瓦斯治理新技术、新工艺和新装备，提升矿井安全装备水平和技术保障能力。

第五十四条 发生煤与瓦斯突出的矿井必须开展防突科研工作，研究发生煤与瓦斯突出的规律和防突技术措施，预防煤与瓦斯突出事故发生。

第五十五条 煤业公司和生产矿井要加强瓦斯治理技术交流

和专业技术培训工作，积极开展形式多样的分级分类安全教育培训，提高执行能力。突出矿井的井下作业人员，每年应接受不少于1个月时间的防突专项培训，不断提高作业人员的技术素质。

第六章 奖罚

第五十六条 集团公司建立防治瓦斯工作激励机制，制订瓦斯防治专项考核办法，每季度对煤业公司、生产矿井的瓦斯区域治理、通风系统优化、防治煤与瓦斯突出、瓦斯抽采工程及抽采量等进行专项考核，严格按照考核结果进行奖罚。造成瓦斯事故的，按事故性质和危害程度追究相关人员的责任。

煤业公司、生产矿井要严格执行《瓦斯防治管理办法》，根据各自实际情况，相应制订详细的防治瓦斯工作职责范围和考核奖罚办法报集团公司安监局、人力资源部、技术信息中心备案，并每季度考核所属单位执行《瓦斯防治管理办法》的情况，对季度内未发生瓦斯事故的矿井和工作成绩优异的有功人员给予奖励。

第七章 附则

第五十七条 本《瓦斯防治管理办法》与国家安全法规和上级有关规定有抵触之处或没有规定的，按照国家安全法规和上级规定执行。

第五十八条 集团公司所属技术改造矿井和基建矿井，比照生产矿井执行。

第五十九条 本《瓦斯防治管理办法》的修改和解释权属于 煤业化工集团有限责任公司。

第六十条 《 煤业化工集团有限责任公司瓦斯防治管理办法》自下发之日起执行。

富山煤业2011年安全工作总结 篇8

2011年，富山煤业认真落实矿井及各级安全1号文，以“五自”管理各层面考核载体激活“012345”安全管理模式，创新安全精细化管理，推进“双基”建设“五化”考核，开展安全隐患排查自述旬报，做好隐患排查治理，建立和实施安全评估评价制度，推进安全质量标准化工作，创建精品亮点工程，加大安全投入，建设国家四级安全培训机构，完成副井绞车电控更换等。杜绝了各类事故的发生，全年实现了安全生产。

一、回顾2011年的安全生产工作主要做了以下几方面

（一）拓展安全理念，完善安全管理。

一是2011年矿井干部职工牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切位臵，各级干部能够摆正安全与生产、安全与效益的关系，摒弃重生产、轻安全的观念，坚持在安全责任落实上较真。二是拓展了安全理念，树立了“安全不决定一切，但能否定一切”的安全否定理念。确立了“抓而不紧等于不抓，管而不严等于不管”的安全落实理念；以手指口述、岗位描述为载体的先确认后执行的安全操作理念；要我安全是爱护，我要安全是觉悟的安全认知理念；说安全话，办安全事，做安全人安全行为理念，使“挣安全钱，享安全成果”的思想深入人心。三是矿井相继制定出台了《关于规范系统管理的规定》、《富山煤业精细管理标准》、《富山煤业“五自”安全管理实施办法》、《领导干部安全隐患自述旬报

制度》、《矿井采掘头面和系统安全评估办法》，《安全市场化管理考核办法》、《区队副职挂职换位管理办法》，完善了安全管理制度，夯实了安全基础。四是完善了安全生产责任制，坚持“抓系统、系统抓”的原则，成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业组，各专业组明确分工，将责任分解到系统部门、基层区队，落实到岗位和个人，每月定期开展专项安全隐患排查和治理。

（二）深化“双基”建设，提高安全管理水平

1、矿井认真践行“012345”安全管理模式，促进安全管理逐步提升。一是矿井及各系统建好安全“零”理念台账，把“零”理念台账向工作实际延伸，做到了有目标、有检查、有落实、有评价，实行“零”目标管理。二是实行一把手安全负责制，建立并执行了单位正职安全绩效考核制度。三是从基础和基层抓起，认真落实三项机制，形成一级抓一级、一级保一级、一级促一级的安全管理格局。四是在四个体系的建立和落实上，矿井完善了安全评价体系，加强了过程管理。五是矿井出台了“五自”管理的实施方案，推行了“24567”安全管理模式，完善了各层面的载体：即2为矿井“双基”和质量标准化考核；4为员工自律“四工动态”评比；5为班组自理“五好班组”考评；6为区队自治“六好区队”考核；7为系统自控“七佳科室”评选。

2、执行“双基”“五化”考核，创建示范专业、区队。一是矿井重视平时对“双基”工作的指导、考核，根据“双基”建设中存在的问题及时组织“双基”培训班，对“双基”新

标准、执行说明、“012345”管理模式等内容学习领会，探索搭建考核运作载体和抓手，做到学习动态化。二是每月矿井10日至2日组织职能科室对各单位“双基”工作进行指导帮扶，在下旬公司检查前进行矿井自查，做到检查指导常态化。三是通过主动学习和探索实践，不断创新细化“双基”管理载体和运作考核办法，向安全管理精细化迈进。四是在专业化方面按照安全管理、一通三防、生产技术、机电运输等专业修订完善了安全管理精细化标准汇编，将每项工作编制了工作流程。五是对纳入“双基”考核的问题加大责任追究，做到每项工作都有落实责任人，做到责任追究到责任人、系统科室、分管矿领导。六是按照矿井创建“双基”示范区队、示范专业实施方案和考评标准，通过考核评比，矿井规划的示范专业为机电专业、示范区队为通风、采煤队。要求各科室对选树的示范专业、示范区队创建工作加强指导，以“树标、对标、达标”为载体，逐步形成本单位的“双基”建设模板，有效提升安全“双基”建设水平。

（三）积极开展安全隐患排查自述旬报，加大隐患整改力度 一是矿井按照安全隐患排查自述旬报要求，指定安监科专人负责矿领导安全隐患排查自述旬报的上报和问题整改工作。自今年2月上旬以来，矿井领导向公司上报自述旬报共31次，上报隐患45条，其中已经整改44条，还有1条正在整改中。二是矿井按照安全大检查要求和“抓系统，系统抓”的原则，把矿井安全大检查活动分为矿井综合隐患排查、安全检查、“三盲”检查、各系统隐患排查、各系统隐患检查等形式。专业排查和检查由分管矿领导组织，有关科室人员参加，定期进行。矿井每月组织一

次安全隐患大排查，对排查出的隐患由安监科挂牌督办。今年共排查出45条隐患，目前已整改43条，还有2条正在整改中。各专业系统每半月开展一次隐患排查，今年顶板、一通三防、机电、运输、地测防治水、调度、爆破7个专业共排查出79条隐患，已全部整改到位。

（四）认真落实安全程度评估制度，做到隐患可防、可控。矿井积极开展系统、采掘头面和区队安全评估工作。矿井分别制定了系统、采掘头面、区队安全程度评估的实施办法和评估标准。对各系统的安全评估，每月进行一次。4月份以来已进行了8次，评出安全可靠型系统43个（次），安全可控性系统5个（次）；对采掘头面从人、机、环境和管理等方面进行安全程度评估，按照A、B、C、D四个级别每周进行一次，自4月底以来，共对采掘头面进行评比32次，评出A级采掘头面109个（次）。B级采掘头面59（个）次。从7月7日开始，对区队安全管理程度评估，每周一次，共评估了22次，其中A级112个（次），B级45个（次）。通过对各系统、采掘头面、区队的安全程度评估，切实强化了对安全隐患、关键环节、重点部位和特殊时段的安全管理，各级领导干部清楚地掌握了各采掘地点的安全程度，使安全隐患始终处于可知、可防、可控、可治的状态。

（五）推进安全质量标准化建设，巩固安全基础

1、一是2011年的安全质量标准化工作按照“12345”的规划狠抓落实。即突出工程质量标准化这一重点；坚持、“安全、整洁、实用、高效”和“全面部署、分段实施、重点突破、整体推进”两个原则；做到“三个并重”：即工程质量标准化与工作

质量标准化并重，资金投入与规范行为并重，井下质量标准化与井上质量标准化并重；落实“四个到位”：即制度落实到位、细化管理到位、责任落实到位、考核奖惩到位。实现“五个转变”： 即实现点线面达标向全方位达标转变、阶段性达标向持久性达标转变、单项达标向全过程达标转变、静态达标向动态达标转变、管理措施型向工程装备型的转变。按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，强力推进安全质量由静态向动态转变。二是对质量标准化工作落实三定、三包责任制，即（定人员、定项目、定时间、包区域、包质量、包进度，力争在规定期限内完成既定目标。三是坚持了定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，对质量标准化项目完成情况进行严格考核，用于兑现个人安全质量标准化风险抵押金。四是完善了安全质量结构工资考核办法，从工资总额中提取10%作为质量标准化工作，纳入安全结构工资进行一并考核。五是对质量标准化坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监督与全面普查相结合，确保安全质量检查不留死角。对工程质量差或滑坡，文明生产差的单位和单位主要负责人要给予处罚，确保矿井动态达标。

2、积极创建精品亮点工程，推进达标工作 一是矿井采取定项目、定奖罚办法促进各单位“亮点”工程建设，通过点、线、面规划创建“亮点”工程，二是下半年开展了“百日安全质量标准化”活动，在巩固和保持已有亮点工程，继续挖掘潜力，创建新亮点工程。三是抓好亮点工程项目的日常工程质量验收和监督指导，开展班组安全质量竞赛活动。四是每次安全办公会上施工

单位对亮点工程的形象进度进行汇报。每天由安监员对各个“亮点”工程按照时间节点组织复查和监督，在每天早上调度会的安全信息日报公布。2011年矿井先后完成了井底车场、候车室、二区段石门、11031下顺槽、+20m车场段、+45m泵房、变电所、副暗斜井、21020采面、平地副井车房等十几个亮点工程，使亮点建设形成了以点促线成面的局面，通过亮点工程建设带动矿井安全质量标准化不断进步。

（六）加大安全投入、增强了矿井的安全保障能力 2011年矿井共提取使用安全费用345.5万元，提高了矿井防灾抗灾能力。一是通过了技改验收，成功取得了安全生产资格证、煤炭生产许可证，矿井已经六证齐全。正式成为生产矿井。二是投入54万元建成了+45m水文观测站。对21020备采工作面完成了先物探、再钻探、对底板灰岩水进行疏排降压，目前已施工钻孔2个。三是投资47万元建成了国家四级安全培训机构。四是更新淘汰设备，提高装备安全水平。矿井先后投资24.9万元对采面的麻面柱进行维修、更换1245根；投资1.2万元统一更换为保护时间30分钟自救器100台，投资2万元对便携式瓦斯报警仪更换40台，投资6.8万元完善了人员定位系统和压风自救系统，完善了矿井六大系统，提高了防灾抗灾能力。对井下斜巷提升安设了气动挡车装臵8套，语音信号装臵和司控道岔12套，投入16.2万元购臵探放水设备二套，投入40万元淘汰了副井绞车旧式电控，安装了变频电控系统，提高了斜巷提升安全程度。掘进工作面全部实现了真正的“三专”供电，更换淘汰了部分5.5kw局部通风机，达到通风安全可靠。

（七）抓好员工培训，提升综合素质

一是建立组织、完善制度。矿井针对员工成分复杂，安全意识、技术水平、思想理念参差不齐的现状，坚持把培训工作作为员工的立身之本，企业的发展之道。首先建立了培训体系，成立了培训中心，在各区队成立了培训小组。其次组建了培训教师队伍。第三建立各项培训规章制度，加大考核奖惩力度，从矿井各单位月度总工资额中提出10%作为学习工资，实现月度考核、月度兑现奖惩。二是抓好落实、注重实效。矿井把新工人岗前培训、专业培训、“三项岗位人员”培训、新老帮带工作作为矿井培训工作的重点，把抓好培训质量、提高培训效果作为我们努力的方向，不断的总结和借鉴学习先进矿井培训的良好做法，坚持“按需施教、学用一致、注重效果”的原则，做到内强素质，外塑形象。培训中采取班前会提问、现场知识问答、岗位练兵、现场帮教等灵活多样的培训方法，取得了良好的效果。今年来共新工人岗前培训共5批培训157人（含大中专毕业生），共办各类专业培训班14期培训学员1536人次。三是抓好干部素质提升。矿井定于每周三晚上办干部素质提升班，对中层干部、班组长由矿领导亲自授课，主要对区队管理、班组建设、安全生产技术、“双基”考核等内容进行培训，做到学有所用。四是加大投入，建设四级培训机构。矿井按照国家四级培训机构的要求，投资47万元，完善了培训机构基础建设，建成了职工培训教室、4个矿山实验室、计算机室、安全教育展室、图书室、档案室等，满足了矿井安全培训的需求

（八）积极开展安全活动，营造安全氛围

2011年矿井积极开展不同形式的安全活动。元月份开展了百日安全包保活动，对“双节”其间的安全工作看紧盯牢；2月份对区队开展了剖析式检查。由分管矿领导牵头，系统科室参加从人员控制、隐患治理、过程控制三方面入手对区队逐一展开全方位剖析式检查、集中会诊、中帮扶，提升区队安全管理水平；从3月份积极开展“三盲”检查；4月份矿井开展“管理干部素质提升月”。规定每周周三学习日组织中层干部、班组长参加由矿领导讲解安全文化建设、区队管理、班组建设知识和考试；5月份开展了“我为矿井安全发展建言献策活动”，号召全矿干部职工对矿井的安全发展群策群力、出谋划策；6月份结合“安全生产月”开展以“安全责任、重在落实”为主题的安全动员宣誓签名活动；7月份开展了送技术到区队、送知识到班组活动；8月份开展了“三违”家属亲情帮教和“三无”班组安全竞赛活动；9月份开展了“井口送团圆月饼，叮嘱安全嘱托”活动；10月份开展了“一线职工夫妻签订安全互保责任书”活动，全矿共有479名一线职工签订了“夫妻安全互保责任书”； 11月份举办了“我与安全责任”演讲比赛，17为选手的演讲给在场的干部职工上了一场生动的安全教育课；12月份开展了现场安全知识竞答提问活动和送职工家属新年安全贺卡活动。通过寓教育乐的安全活动，营造浓厚的安全氛围，增强安全理念贯彻力度，创造了良好的安全舆论环境。

（九）做好事故应急救援，防范于未然

根据2011年矿井灾害预防与处理计划，先后出台了矿井反风、防治水、防灭火、大面积停电等事故应急救援预案，成立了

应急救援组织机构和抢险救灾队伍，根据需要配齐了应急救援所需用的物资、设备。我们分别在元月分完成了矿井反风演习；在四月份组织了矿井大面积停电模拟演练；在六月份开展了井下突水救援应急演练；在九月份组织了瓦斯超限停产撤人和恢复工作的演练；在十一份进行了消防安全知识培训和演练工作；通过演习检验了矿井指挥人员的应急指挥能力，协调组织能力，职工遇到事故险情时的反应能力和自我保安能力，也提高了识险防灾意识，锻炼了干部职工队伍。

（十）激发自主管理，安全亮点纷呈

一是推行了安全市场化管理。把安全结构工资、双基建设、质量标准化、干部员工安全风险金、隐患排查治理、安全管理创新、“亮点”工程建设、安全活动10个方面全部纳入安全市场进行买卖，对隐患、三违查处、安全好建议、“金点子”实行收购制，对安全警句采取有奖征集，对举办安全活动进行奖励，推进了矿井安全管理。

二是推行风险抵押金制度，实现责任与利益共担。对奖金积极推行风险抵押金制度，实行个人收入、利益与责任风险共担，避免奖罚分配不合理现象。先后实行了干部安全效果季度风险金、全员月度安全风险金、安全质量标准化季度风险金、地测防治水管理季度风险金、瓦斯防治效果季度风险抵押金、顶板管理月度安全风险金、机电运输月度安全风险金等，调动了专业管理人员抓好本专业安全的积极性。

三是立足自主管理，强化安全自查。区队成立了内部安全质量督察小分队，由队长带队不定时进行中、夜班“三盲”检查和

工程质量督查，对检查的结果作为对跟班副队长、班组的月度考核一手资料，丰富了对跟班副队长、班组长的考核内容。

四是构建“1+2＋3＋4”区队安全自主管理体系，形成区队安全自主管理的有效抓手。即“一方案”、“两执行”、“三评选”、“四考核”:“一方案”是指区队全员风险抵押金考核方案；“两执行”是指“执行安全结构工资分配制”和“执行安全培训工资分配制”；“三评选”是指“五好班组评选”、“优秀班组长评选”、“安全诚信员工评选”；“四考核”是指“正职考核副职”、“跟班副职安全效果考核”、“区队考核班组”、“班组考核员工”；“1+2＋3＋4”区队安全自主管理体系全面反映三级考核的真实性、可操作性和有效性，为区队管理提供了最基础的资料，为进一步做好区队管理提供了保障。

五是细化班前会流程，用录音笔规范记录。制定了班前会流程，确定了班前会“”先从班前点名、班前排查、传达指令、贯彻规程、安全教育、专题培训、布臵工作、开展“四预”、安全宣誓9个步骤进行规范。再从班前会内容进行规范，突出了上班安全生产状况及存在问题、本班生产任务、本班安全防范重点、指定责任人、安全预想、危险源预知等内容。另外是矿井为每个区队购买录音笔，对班前会进行录音，监督区队班前会召开质量，矿井随时抽查考核。

六是班前排查26种安全薄弱人。矿井结合实际，列举出日常安全管理中26中安全薄弱人，要求各单位在班前会上加强人员的排查，切实把班前会作为安全教育的课堂，从而减少了隐患点和不安全人员。

七是推行隐患查出与折扣施工单位产量或进尺的方法治理隐患。把隐患考核奖惩与产量进尺结合，凡查出1条重大隐患对责任生产区队扣产量10吨或扣进尺2米，矿井将所扣常量和进尺奖给其他整改积极主动的班组。这样就抓住了个别区队干部“重生产、轻安全”的思想根源，从根本上治理隐患。

八是推行现场“三点”控制管理，做好现场安全预防预控 区队将日常威胁安全生产的因素总结为“三点”，即“危险点、危害点、事故高发点”，首先对“三点”的概念进行界定、做好控制管理、消除诱发因素。其次从“人员、设备、环境、管理”四方面对危险点、危害点、事故高发点定出排查标准，编制“三点”应急救援预案，对区队不同作业地点、不同时间段的“三点”进行排查、巡检、监测、控制，采用现场挂警示标志和安全需知牌的方法强化控制管理，警示他人。其三区队制定“三点” 控制管理实施方法，以班组为单位，每周必须报不低于两项的“三点”，并将作为“副职对班组考核”的一项重要内容。技术员负责“三点”的征集、分类、汇总及措施的制定、整改。通过有效地控制“三点”，抓住安全生产的要点、主控点和注意点，进行超前预防预控，保证现场安全生产。

九是推行区队副职干部挂职换位工作。矿井出台了《副队级以上管理人员挂职锻炼实施办法》，要求从区队选出两名副职到安监科安监员岗位上进行为期一个月的挂职换位锻炼，矿井和安监科对区队副职在挂职换位期间的工作表现实行百分制考核，在月底考核不及格，总评不及格的再挂职换位一个月，如果考核仍不及格，将留在安监员岗位上，不再享受区队副职待遇。该项

工作使区队干部通过身份臵换、从思想上换位思考、工作上换位尝试，规范行为、转变作风，抓好现场，提高安全执行力，彻底抛弃“重生产、轻安全”的思想。

二、存在的问题与不足

一是矿井“五自”考核内容、方法等方面还有待进一步提高;二是区队、班组安全管理基础相对薄弱，在自主管理和精细化管理上与先进单位差距较大；三是由于受客观条件等影响，矿井的安全质量标准化工作发展不平衡，存在有“盲点”现象。四是随着矿井实现了安全生产的周期拉长，个别干部职工有麻痹和自满情绪，有重生产、轻安全思想，没有把安全工作当做“一号”工程来抓。五是管理人员业务素质水平不高，安全责任意识不强，对安全管理的主动性、创新积极性不强，基层单位未明确专门负责安全的副队长。六是安全技术人员缺乏，技术管理没有形成专业化，现有技术人员绝大部分是刚从学校毕业的学生，现场实践经验少，制定出到作业规程、安全技术措施脱离实际，不能更好地指导现场安全生产。七是隐患检查不细致，隐患出现反弹和重复。八是基层班组队伍建设发展不平衡，总体素质不高。

三、2012的安全工作打算

1、继续加强职工培训，提高全员安全素质。充分发挥矿井四级培训机构以及实操培训基地作用，重视实操培训、专业技能培训和思想意识教育。

2、积极推行“012345”的安全管理模式，重点实做细做实考核落实工作。进一步加强区队、班组和个人的管理。重点加强区队、班组和个人层面的自主管理。做好对口进行帮扶和考核工

作，使“双基”工作真正达到促进安全生产的目的。

4、把安全工作作为“一号工程”，从职能转型做起，从精细化管理抓起，以人为本，以打造本质安全为目标继续拉长安全周期，实现矿井发展。

3、在管理中突出现场安全工作重点，做好斜巷提升运输安全、防治水工作，重点做好11031上顺槽、11031切眼防治水工作。严格按照-150m水平设计做好泵房、变电所、炸药库等工程施工安全；在“一通三防”方面，杜绝瓦斯超限。工程安全方面做好11011采面回撤、21020采面开采回撤和11031工作面的初采与正常回采工作。

4、继续推进两个规范活动，严格干部跟班带班，加强现场管理，加大对各项措施贯彻执行力度。各级干部进一步转变作风，深入矿井，帮助解决安全生产中的实际问题。

5、重视安全质量标准化建设，继续从把安全质量标准化建设作为矿井基础工作、形象工程，从思想意识上转变。

6、矿井要积极内部挖潜，强化技术岗位的“造血”功能，鼓励内部培养、自身自学的方式解决，对紧缺型人才采用积极引进的方式。建议（公司）大力引进专业技术人才，充实技术队伍，建立专业化的技术管理队伍。

7、建立健全安全奖惩激励机制，对安全奖励或罚款要发挥正向激励作用，建议公司能让矿井建立安全罚款专项台帐，采取“取之于民、用之于民”的方式,在公司的监督下,矿井有权将安全罚款用于安全活动、安全奖励、安全培训等方面的开支。

8、对隐患的闭环管理要真正落实“四个过真招”，查处问题

要深入细致，复查问题要对照规程措施严格复查，认真负责，处理奖罚上要硬起手腕。坚持“抓系统，系统抓”的安全管理模式，对系统方面的重大隐患实行挂牌督办。要求各单位将继续开展安全排查、区队自查、“三盲”检查等，并及时整改有关问题。

9、继续完善“双基”建设标准，结合矿井和各单位安全管理实际，针对性的细化标准，以安全管理精细化促进安全管理升级。

10、加大安全管理创新力度，将在“3+1”安全管理考核机制、“五自”管理建设体系、“五位一体”安全隐患排查、矿井安全“零”理念体系及各系统子理念体系的构建、“两个规范”考核、区队班组安全管理六方面创新推进，提升矿井安全管理档次。

义煤集团巩义铁生沟煤业有限公司 篇9

义煤集团巩义铁生沟煤业有限公司位于河南省巩义市夹津口镇(汉代冶铁遗址)境内,东邻省会郑州,西接古都洛阳,南依嵩山,北眺黄河,矿区历史文化悠久,周边风景名胜众多。井田面积约18.5 km2,地质储量12 060万t,可采储量7 104万t,1996年建成投产,设计生产能力120万t/a,服务年限55 a,主产无烟煤。巩义铁生沟煤业有限公司前身为河南省铁生沟煤矿,是司法部所建监狱煤矿,义煤集团于2003年底进驻该矿,开始租赁经营。2010年2月,义煤集团与司法部签订协议,矿井资产与生产经营权移交义煤集团,2010年7月更名为义煤集团巩义铁生沟煤业有限公司,为义煤集团全资子公司,是集团公司主力矿井。企业先后荣获“国家级质量标准化矿井”、“全煤系统文明煤矿”、三门峡市“五一劳动奖状”、义煤集团“创先争优先进集体”、巩义市“质量管理先进单位”和“花园式矿井”、“‘贡献杯’重点纳税企业”等多项荣誉称号,2013年5月被河南省工业和信息化厅授予“一级‘五优’矿井”称号。

铁生沟煤业有限公司秉承“真诚、同心、感恩你我他”的企业精神,着力打造“本质安全型、质量标准型、高产高效型、强力执行型、人才集中型、科技创新型、旅游园林型、快乐生活型”矿井,使之成为中原腹地煤企明珠。

2011煤业公司工作总结 篇10

2011年上半年，我公司在市公司、煤业公司的坚强领导和大力支持下，认真落实临汾有限公司“2011年安全生产工作会议”目标任务，紧密围绕集团公司“矿井安全生产六大阶段性目标”的规定展开工作。经过全体职工的不懈努力，截止目前，我矿基本完成了矿井基建前期的各项准备工作。

下面我就同富新煤业有限公司2011年上半年经济运行情况做如下分析汇报，欢迎各位领导及兄弟单位批评指正。

一、主要任务指标完成情况

完成：同富新煤业有限公司的基建前臵手续办理工作在上半年已基本完成。矿井地质报告（临煤审发2011年8号）、初步设计（临煤审发2011年18号）、安全专篇（临煤监字2011年93号）已批复。并于2011年5月12日取得开工报告的批复（临煤审发2011年23号）。

未完成：按照煤业公司年初制定的基建矿井工作目标任务（临煤业基字2011年42号），未能按要求时间2011年5月20日取得环评报告批复，计划本月完成环评报告批复。

同晟达煤业有限公司的前臵手续办理工作未能按计划完成，上半年仅完成地质报告的批复工作（临煤审发2011年10号）。按照煤业公司年初制定的基建矿井工作目标任务（临煤业基字2011年42号），未能按时完成初步设计（2011年4月20日）、安全专篇（2011年5月31日）、开工报告（2011年6月20日）、环评报告批复（2011年 5月15日）等前臵手续办理工作，目前正在进行初步设计的审批工作，计划本月完成。

同富元煤业有限公司、同泰达煤业有限公司未列入2011年工作目标考核内容，按照煤业公司总体要求是年底具备开工基建条件。目前两矿正在进行野外地质勘查工作，计划本月完成地质报告的批复。

报告已出，编制设计单位正在进行内部审查。

5、土地复垦

报告已出，等待水保方案批复后，进行评审。同晟达煤业有限公司

1、储量核实

报告已出，第一次上会未通过，正在进行修改。

2、矿山生态恢复 正在编制中。

3、开发利用方案

报告已出，等待储量备案后，进行评审。

4、地质环境影响评价报告 正在编制中。

5、土地复垦 正在编制中。

同富元煤业有限公司、同泰达煤业有限公司的“后续五项工作”前期受制于资料缺失较多，目前各项方案报告正在编制中。

（四）、措施井的维护（冷坡矿）

根据批复的同富新煤业有限公司初步设计，保留原冷坡矿的主井作为基建期间的措施井，在完成施工期间的作用后，予以封闭。主要工作对措施井巷道维护、通风、排水、瓦斯检查等工作。

（五）、各矿矿区周边巡查工作

本矿及接管各个矿井矿区周边小窑及“雨季三防”巡查。各个矿

井按规定建立了巡查台账，成立了相应的巡查小分队，坚持每日的巡查工作，并及时向同富新调度室上报巡查情况。

（六）、开展安全专项整治活动

根据集团公司“六大阶段性目标任务”及地方监管部门的要求，分工明确，各负其责，相关科室编制了顶板管理、一通三防、供电安全、运输安全、地测防治水专项整治实施方案，并以文件形式下发各科室。根据要求，各科室要认真排查治理矿井安全隐患，深入开展以自查自纠为重点的矿井安全专项整治，认真排查煤矿各系统、各环节施工中存在的安全隐患，对排查出的各类安全隐患，制定相应的排查整治措施，按“三定”原则，抓紧治理，不留死角、不留后患。要切实做到“各尽其责、密切配合、齐抓共管、不留漏洞”，构建有效的安全管理保障体系。

（七）、加强业务学习，为矿井基建储备人才。

针对职工知识管理水平参差不齐的问题，每天抽出4学时组织职工进行学习;主要内容包括：煤矿安全规程、安全质量标准化、临汾公司17项管理制度、煤矿基建工程相关管理技术文件、本矿各项管理制度、井巷工程施工及验收规范等，为下一步基建打下坚实基础。

在全体职工中推广、学习、实践“白国周”班组管理法、“三能、四标、五化”管理法及“手指口述”安全操作确认规范法。把以上三项内容作为树立科学理念、培育安全文化、实施科学管理、强化安全基础、落实安全规章制度、规范职工安全行为的管理工程。

四、上半年经济运行中存在的主要问题

五、下半年经济运行思路及措施

明确下半年计划任务指标：

同富新煤业有限公司：下半年完成基建进尺2400m，原煤产量5000吨（工程煤），地面生产生活设施整体框架基本建成。

同富新下半年计划完成投资21783.4万元，占总投资的70.7%，其中矿建工程计划完成2802.5万元，土建工程计划完成7589.4万元，安装工程计划完成5619.3万元，其他工程计划完成5772.2万元。

同晟达煤业有限公司、同富元煤业有限公司、同泰达煤业有限公司：确保三个矿年底具备开工条件。

下半年经济运行工作思路及措施：

1、坚持物质、文明一起抓，各项工作齐头并进，对干部作风和班子建设提出更高、更严、更细要求，不断探索符合我矿实际的企业文化路子，同时要进一步加强矿井经济管理，适应企业转型发展和突破性崛起的需要，开拓创新，真抓严管，坚决完成市公司、煤业公司下达的各项目标任务。

2、优化结构，提高整体管理水平，进一步明确责任，各把一关。认真贯彻落实国家相关政策法规，按照地方监管部门及上级公司的要求，积极查隐患，治隐患。管好、用好安全专项资金。

3、严格工程质量，夯实安全工作基础。从工程预算、设计、施工、现场监督到现场，均严格按照质量标准化来进行，确立工程质量是保证安全生产的基础，从严抓现场管理入手，加强管理意识，强化质量标准化的约束机制。每月组织全矿各个单位开展工程质量标准化 验收，奖优罚劣，加大考核力量，制定切实可行的安全考评办法，通过严格考核杜绝部门之间在安全管理上相互推诿现象，提高工作效率。建立完善一系列规章制度，明确各级安全职责，使广大干部带头深入安全生产第一线，切实做到关口前移，重心下移，狠抓事故隐患治理，很好的解决“严格不起来，落实不下去”的问题，做到安全管理工作责任明确，措施得力，一级对一级负责，环环相扣。

4、调查研究，制定政策，健全机制，狠反三违。为了在全矿形成人人狠反三违，人人注重安全，人人遵章守纪的良好氛围，从实际工作角度出发，制定切实可行的安全管理制度，将安全奖的兑现同各项技术指标完成情况挂钩，使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，加大对三违人员的处理、处罚力度，促使人人时刻绷紧安全之弦，共筑安全生产的坚固防线。

5、严格矿井施工现场管理。从安全质量标准化入手，抓好基层基础管理工作，全面规范采、掘、机、运、通、地测防治水等各个专业、各个环节、各个岗位的职工操作行为，做到上标准岗、干标准活，不安全不生产。同时还要大力开展“一线工作法”，领导在一线指挥、干部在一线督战、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变。严格落实好领导跟班带班制度，要与工人同上同下，特别是跟夜班的领导必须到位。

6、创新管理，提高效益。按照目标管理责任明确，刚性考核，节奖超罚，建立完善安全生产成本技术的内控体系，加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任书，要教育和领导广大干部牢记组