卫生系统考核办法

卫生系统考核办法（精选8篇）

卫生系统考核办法 篇1

2011党务公开工作考核办法

为了扎实推进我县卫生系统党务公开工作，确保党务公开工作各项措施要求全面落实，根据《中共澧县卫生局委员会关于2011党务公开的实施方案》文件精神，制定本办法。

一、考核对象

全县各医疗卫生单位党组织

二、考核目标

强化监督制约，加强勤政廉政；推进党内民主，完善民主决策；转变机关作风，密切党群关系；严格规范管理，提高工作效率。

三、考核内容

（一）公开内容

1、全局和中心工作方面：党支部制定经济社会发展重大决策、决定、决议及贯彻上级路线、方针、政策和各项工作部署的情况；党组织任期目标和阶段性工作重点，为民办事的内容及进展情况；群众普遍关注的重要决策、重大改革举措的落实和重要事项的办理情况等。

2、思想建设方面：党建工作安排，中心组学习计划、精神文明创建活动部署及落实情况等。

3、组织建设方面：领导班子分工、工作职责、基层联系点制度落实情况；民主生活会、领导干部述职述廉及测评情况；干部选拔、考察预告、任前公示、竞争上岗、考核奖惩情况；发展党员公示、入党积极分子培养、民主评议党员及党费收缴、使用、管理情况等。

4、作风建设方面：领导干部廉洁自律规定执行情况，主要包括领导干部购房、办理婚丧喜庆事宜、家属和子女从业等重大事项报告等情况；拒收上交礼品礼金情况；执行通讯工具规定的情况；跨省考察学习情况；车辆使用管理规定的情况；单位财务管理及收支情况等。

5、制度建设方面：党组织议事规则和决策程序，完善党内民主决策、民主管理制度情况等。

6、其他事项：本单位、本部门根据实际情况或党员、群众认为有必要公开且不涉及党内秘密的党内其他事项。

（二）组织领导和制度建设

1、是否做到主要领导亲自抓；

2、是否把党务公开工作列入重要议事日程，纳入工作目标责任制；

3、是否建立了党务公开工作领导小组，能否定期研究部署党务公开工作；

4、党务公开工作领导小组成员能否认真履行职责，有效地开展工作；

5、是否制定了切实可行的党务公开工作安排意见或工作方案，并组织实施；

6、是否建立了党务公开工作监督、检查、考核和意见收集处理反馈制度，并定期或不定期地检查考核；

7、是否有完善的预公开制度、党内情况通报制度及重大事项征求意见、公开听证制度和党务公开监督员制度；

8、是否建立并实施了党务公开违纪违规责任追究制度。

（三）宣传工作和载体建设

1、是否进行了广泛宣传动员；

2、是否建立了党务公开示范点，是否通过座谈会、经验交流会等形式总结经验，推广典型，发挥示范带动作用；

3、是否根据党务公开内容采取固定公开、定期公开、随时公开，坚持动态与静态相结合，保证内容及时更新；

4、是否针对不同内容确定公开形式，公开载体的运用是否科学到位；

5、会议记录、工作记录、群众意见记录、落实与反馈记录等各种公开资料、档案是否完备；

6、各种媒体宣传报道是否充分，信息报送的数量和质量是否符合要求。

（四）检查监督和公开实效

1、是否发挥了组织监督、专门机构监督、舆论监督和人民群众监督的作用；

2、对群众意见、反映、投诉是否做到了处理及时公正、结果及时公开；

3、是否按工作程序、时限、步骤办理有关事项；

4、对损害群众利益、假公开、敷衍塞责等行为是否给予了责任追究；

5、群众对重大案件的调查、处理结果是否满意。

四、考核标准

组织机构健全，领导责任明确；公开范围全面，重点突出；公开内容齐全完善，明确具体；公开形式多样完备，实用有效；监督保障制度完善，激励制约等长效机制健全；责任追究制度落实，群众投诉处理得当；公开效果显著，群众评价满意。考核实行百分制。分优秀、良好、合格、不合格4种等次，由考核组根据评分标准评定。

五、考核方法

1.分阶段考核评估基层党组织。按照《实施方案》要求，局党务公开领导小组将分阶段考核评估各医疗卫生单位党务公开工作。第一阶段考核县直各医疗单位，第二阶段考核各乡镇卫生院。

2.年底集中考核党务公开工作。10月上旬，由各医疗卫生单 4 位对照考核细则进行自查，形成自查报告，并于10月中旬报局党务公开领导小组办公室；12月上旬，由局党务公开工作领导小组办公室组织检查组，对各医疗卫生单位开展党务公开工作进行考核。考核采取现场考核、群众评议、综合评审等方式，具体采取“一看、二访、三听、四查、五评”的方式进行。看，主要了解党务公开的基础工作情况；访，主要察访工作现状，服务对象的满意程度；听，主要听取党务公开工作汇报和群众的反映；查，主要查看会议记录等各类资料，查找存在的问题；评，主要是进行群众评议，根据《党务公开工作考核评分标准》进行综合评审评分。

五、考核结果运用

局党务公开工作领导小组办公室根据考核得分和平时掌握情况，进行综合评定后得出考核结果，分为优秀、合格、基本合格、不合格4个等次。90分以上为优秀，80分到89分为合格，70到79分为基本合格；69分以下为不合格。以此作为评比、推荐党务公开工作先进单位的重要依据。同时，将党务公开工作纳入单位目标责任制和党风廉政责任考核范畴。奖励加分项目由各单位自行申报，最后报局党务公开领导小组审定后确认。

卫生系统考核办法 篇2

一、定量考核指标的构成

单位节能考核指标体系的定量考核主要由以下几个方面来构成。

一是单位建筑能耗考核指标。分析该指标, 可以了解本单位单位建筑能耗水平与一般民用建筑能源消费的比较情况, 查找、确认影响能源节约的主要因素。

二是人均 (每床位万元业务收入、生均) 总能耗考核消费水平, 该指标的成效主要体现在管理和技术采用两方面。

三是人均 (每床位万元业务收入、生均) 用电量考核指标。分析该指标, 可以客观了解单位用电情况, 主要衡量用电管理、用电设备使用、节电技术等方面的措施和成效。

四是人均 (每床位万元业务收入、生均) 用水量考核指标。分析该指标, 可以客观了解单位用水情况, 主要衡量用水管理、用水设备使用、节水技术等方面的措施和成效。

五是人均 (每床位万元业务收入) 用油量考核指标。分析该指标, 可以客观了解单位用油情况, 主要衡量用油管理、用油设备使用、节油技术等方面的措施和成效。

以上相关考核指标设计的概念和定义包括:

建筑面积:是单位在服务过程中使用的包括地下建筑面积、地上主体工程建筑面积、裙房和辅助用房建筑面积之和。单位为㎡, 建筑面积的统计应按照有法律效力的数据为准, 如房产证明资料、竣工验收备案文件等。如未能提供相关文件, 应采取实际测算的方式, 并按照现行国家标准《建筑工程建筑面积计算规范》 (GB/T50353) 的规定 (2) 。

使用人数:即考核年度内单位编制内人员数量, 包括签订正式劳动合同的人数。开放床位数:指医疗机构实际开放床位数, 即全年实际占用总床日数/365。

业务收入数:指医疗机构全年的业务收入, 不含财政性资金。

建筑能耗:指办公建筑在使用过程中除可再生能源和公务车用油消耗外, 包括照明、电器、电梯、采暖、制冷、办公、设施、炊事等折算成标准煤后的数量 (3) , 单位:kgce。

总能耗:指单位在办公过程中消耗的除可再生能源外的能源消耗的总和, 包括建筑能耗、公务车用油以及其他动力能耗所有能耗折算成标准煤后的数量, 单位:kgce。

二、定量考核指标计算办法、考核基准及权重分配

定量考核指标计算基本公式为:单位能耗=总能耗÷总量, 具体到办公类和医疗类, 计算办法如下:

其中单位面积建筑能耗、平均总能耗、平均用电量、平均用水量、平均用油量都是属于考核能源节约方面的指标, 是从物质量的角度对单位节能绩效进行衡量, 以实现对单位节能情况进行科学客观的考核 (4) 。

根据考核指标基数确定原则及指标权重计算方法, 在定量化考核指标中, 考核基准值数值通过配合权重数值的计算, 最终得到各单位节能考核指数。由于单位性质不同, 所以, 单位节能考核定量考核指标体系各指标的考核基准及权重也不同 (5) , 分配结果详见表3、4。

三、综合考核指数的计算

为了综合考核各单位节能的现状及管理的总体水平, 在定量考核的基础上, 将定量考核指标的考核得分按不同权重予以综合, 得出单位节能考核无量纲化的综合考核指数。

综合考核指数是考核单位在一个周期内能源管理绩效水平的一项综合指标。综合考核指数之间的之差可以看出不同单位能源管理绩效水平的总体差距。

定量化考核指标考核总分值即综合考核指数的计算公式如下:

式中:P———综合考核指数;Si———第i项考核指标的单项考核指数;Ki———第i项考核指数的权重值;Sn———第n项考核指标的单项考核指数;Kn———第n项考核指数的权重值。

若经过计算, P≥90, 则可认为该单位能源管理水平为优秀;P≥80, 则可认为该单位能源管理水平为良好;P≥60, 则可认为该单位能源管理水平为合格。以此类推。

本定量考核指标体系的确定和实施, 一方面, 可引导医疗系统找到自身位置, 合理确定用能需求, 通过技术节能、管理节能、行为节能 (6) 真正实现能源资源的节约。另一方面, 可解决目前医疗机构节能减排管理具体标准空白的问题, 使节能减排绩效评价有据可依, 对贯彻国家节能减排工作总体部署, 实现节能减排“十二五”规划制定的目标具有重要的现实意义。

摘要：为进一步做好节能降耗工作, 按照标准更公平合理地对医疗卫生单位的能耗进行考核, 需首先制定能源资源消耗定额 (以下简称能耗定额) , 作为节能考核依据。考核时根据各单位的实际能耗状况与能耗定额进行对比, 便可比较明确地了解各单位的节能管理水平。

关键词：能耗,定量,考核,指标

注释

11 中华人民共和国节约能源法, 2007.10.28

22 国务院.公共机构节能条例, 2008.7.23

33 国务院.节能减排“十二五”规划, 2012.8.6

44 中华人民共和国国家标准GB/T2589-2008综合能耗计算通则[S], 2008

55 《山东卫生统计年鉴》[M].山东省卫生统计中心, 2011

爱国卫生工作考核办法 篇3

为巩固国家卫生县城创建成果，加强城市管理，夯实部门职责，完善城市综合服务功能，推进爱国卫生工作深入持续开展，促进爱国卫生各项工作制度化、规范化、经常化，根据县政府关于爱国卫生工作的总体部署，制定本办法。

一、主要目的

以加强爱国卫生工作责任意识、目标意识为重点，以严格考核为手段，充分调动各部门的工作积极性，强化责任落实，确保爱国卫生工作深入持续开展。

一、考核对象

各镇人民政府，巩固国家卫生县城各涉关部门。

二、考核内容

（一）爱卫工作共性任务。

（二）爱卫工作重点职能工作。

三、考核计分原则及办法

（一）计分原则

考核采取百分制计分、百分率换算。

（二）计分办法

考核实行百分制计分法。对考核范围内所有单位分三部分进行考核计分，即：共性任务完成情况、爱国卫生相关的重点职能工作完成情况、综合评定。

1、共性任务完成情况占30分；

2、爱国卫生相关的重点职能工作完成情况占60分；

3、综合评议占10分；

4、奖惩加减分直接计入总分。受到县爱卫办通报表扬的每次加2分；受到县爱卫办通报批评的每次扣2分，收到整改通知书未及时进行整改的每次扣2分。

四、考核方式

（一）日常检查考核。县爱卫办根据工作安排和需要，对各项工作任务完成情况进行检查考核。

（二）综合评议考核。年终县爱卫会根据日常掌握和检查情况，对各单位进行评议赋分。

（三）年终检查考核。对各单位爱国卫生工作任务完成情况进行检查考核，并综合日常检查奖惩情况和综合评议情况确定分值，作为该单位爱国卫生工作年度综合得分。

五、结果运用

爱国卫生工作实行双项考核，既直接纳入其年度综合目标责任考核，在其单位年度综合目标责任考核中占3分，同时对其单项考核，总分低于85分的，以及在巩固阶段中出现严重失误、造成重大影响的实行“一票否决”。

六、责任追究

有下列行为之一的，给予通报批评，情节特别严重的将追究相关单位及其主要领导责任。

1、对群众举报和媒体曝光的问题经查属实，并有领导批示或县爱卫办提出整改要求，不予整改或整改不力的；

2、在日常检查和抽查中问题突出，爱国卫生各项工作任务完成较差的；

3、受爱国卫生工作通报批评2次及其以上的；

4、限期内爱国卫生工作目标任务未能达标的；

5、在爱国卫生工作中工作消极、未认真履行职责、影响国家卫生县城巩固工作大局的；

6、在爱国卫生工作年度考核中排名后2名且评比总分低于85分的；

7、在迎接复审等关键时期，出现重大失误影响复审的。

七、组织实施

爱国卫生工作的考核在县爱卫会领导下，由县爱卫办依据爱国卫生工作考核评分细则，会同县考核办组织实施。县爱国卫生工作责任追究办法

为进一步落实爱国卫生工作责任，巩固国家卫生县城创建成果，确保爱国卫生各项工作目标如期实现，根据县爱卫会的总体部署，制定本办法。

一、基本原则

以提高效率、强化管理为目的，以落实部门职责为重点，以督查、考评为手段，盯住不落实的事、追究不落实的人，为推动爱国卫生工作有序开展提供坚强保障。

二、责任追究范围

各镇人民政府，承担国家卫生县城巩固提高工作的各涉关部门、城区各单位主要负责人及相关责任人；有关国家公职人员。

三、责任追究内容

1、不认真执行县委、县政府关于爱国卫生工作的决定、县爱卫会的工作部署和县爱卫办的工作安排。

2、不认真执行《陕西省爱国卫生实施条例》和“卫生县城、卫生乡镇、卫生村标准”，对广大干部群众提出的合理意见和新闻媒体曝光属实的问题及县爱卫办要求整改的问题整改不力。

3、在县爱卫会组织的日常检查中间题突出，年度考核中排名后进。

4、履行爱国卫生工作职能低下，日常监管不力，不能 按期保质保量完成巩固国家卫生县城工作任务，在上级检查考核中失分较多，影响全局工作的。

四、责任追究措施

责任追究采取通报批评（媒体曝光）、警示训诫和黄牌警告三项制度等方式进行。

(一)有下列行为之一，给予单位通报批评，在本县新闻媒体曝光，并给单位主要领导及相关责任人警示提醒。

1、对群众反映和新闻媒体曝光的问题经查属实，并有领导批示或县爱卫办提出整改要求，不予整改或整改不力的；

2、对上级下达的爱国卫生工作任务和组织开展的专项整治活动领导不力、效果不佳；不积极配合上级检查，或工作中推诿扯皮、敷衍塞责、弄虚作假，负有领导责任和工作责任的；

3、在日常检查中问题突出的，阶段性工作任务完成较差的。

(二)有下列行为之一的，除给予通报批评和在新闻媒体上曝光外，对主要领导和相关责任人进行诫勉督导(由县纪委、县监察局负责实施)，属于县直部门及乡镇的，扣发其年度第十三个月工资的一半（由县人劳局、县财政局负责实施）；属于驻石单位的将结果通报其上级主管部门。

1、对存在问题整改不力，或在日常检查中问题突出，工作任务完成较差，被通报批评2次及以上的；

2、在年终评比中排名列后2位，且总得分低于80分的；

3、在“巩卫”工作中工作消极、未认真履行职责，影响工作大局的。

(三)有下列行为之一，除给予通报批评和在新闻媒体上曝光外，给予黄牌警告；单位主要领导、分管领导和直接责任人当年不得提拔使用，并在年终考核时不能评为优秀格次（由县委组织部、县人劳局负责实施），扣发其年度第十三个月工资（由县人劳局、县财政局负责实施）；同时给予单位主要领导和相关责任人予以责令纠错（由县纪委、县监察局负责实施），是驻石单位的，将结果通报其上级主管部门。

1、对爱国卫生工作重视不够，措施不力，工作进展迟缓，未按要求完成“巩卫”工作任务，影响该项工作大局的；

2、受省、市媒体曝光、检查通报存在问题2次以上的；

3、在年度考核中连续两年排名后2位，且总得分低于80分的。

4、限期内主要工作任务未能达标的。

(四)有下列行为之一的，除按第（三）项规定进行责任追究外，按照干部管理权限和有关程序，属于县直部门及乡镇的，对单位主要领导和有关责任人责令辞职或予以免职（由县委组织部、县纪委、县监察局、县人劳局负责实施），取消该单位所有评先评优资格（由县委组织部、县人劳局负责实施）；属驻石单位的，建议其上级主管部门责令其辞职或予以免职并取消其评先评优资格。

1、爱国卫生工作受到两次黄牌警告的；

2、在迎接国家卫生县城复验等关键时期，出现重大失误影响验收的。

六、其他

（一）本《办法》由县纪委、县委组织部、县监察局、县督查考核办、县人劳局、县财政局、县爱卫办按各自职能和干部管理权限组织实施。

（二）本《办法》自发文之日起施行。

卫生保洁员管理考核办法 篇4

各行政村：

为加大我乡卫生管理力度，提高村级卫生保洁员的工作质量和工作效率，调动全乡保洁员工作的积极性和主动性，更好地为广大农民群众服务，创建文明、卫生、整洁的生活环境，加快和谐社区的建设步伐。特制定本管理考核办法。

一、考核的原则

1、按劳分配、效果优先、兼顾公平的原则。

2、奖优罚劣、提高社区卫生保洁员劳动积极性和服务主动性的原则。

3、划段包干、职责分明、奖罚明确的原则。

4、服务到位、质量第一的原则。

二、管理考核办法

1、卫生保洁员必须接受乡党委政府、村委会的领导，听从指挥，服从分配，如有不服从领导者，按有关规定进行严肃处理，并进行经济处罚，严重者予以辞退。

2、卫生保洁员的工作时间是：夏季：上午7、30—

11、30分，下午13、30分—

18、00分。冬季：上午8、00分—

11、30分，下午13、00分—

17、00分。

3、卫生保洁员每日对所包段区域的街路、通巷道及两侧边沟等进行日常保洁，要做到不留卫生死角和卫生盲区，无杂物，无垃圾。

4、卫生保洁员对所包区域的垃圾箱（点）要及时清理，做到垃圾不外溢，并保持垃圾箱外表整洁干净。垃圾箱（点）周围不允许有垃圾、纸屑、塑料袋等杂物。

5、卫生保洁员负责垃圾清运，做到垃圾日产日清。

6、卫生保洁员要按时到岗，在所包路段进行卫生保洁，不得无故迟到、早退，更不准无故串岗、离岗。串岗、离岗按旷工处理，累计三次，做辞退处理。

7、卫生保洁员工作期间，不得做与本职工作无关的事情，不得酗洒，不得参与任何的闹事、上访，不得参加任何违法团体和违法乱纪活动。一经发现，予以辞退。

8、保洁员的日常管理、考勤工作由村委会负责。保洁员要按作息时间准时上岗工作。卫生保洁员因病、因事请假者，需提前向村主任提出申请，并经乡分管领导批准后，方可给假，需要找人替岗的，没经批准，不得找人替岗。全年事假、病假累计不得超过30天，超此天数的，做辞退处理。

9、卫生保洁员必须服从乡党委政府和村委会的检查，检查方法是平时抽查和月末检查相结合，每月总评一次。

10、卫生保洁员必须按时参加乡党委政府和村委会召开的会议，一年内参加会议迟到累计三次的，做辞退处理。

11、卫生保洁员上岗时必须穿保洁服，仪表整洁，工作期间不能聚集闲谈。

12、卫生保洁员必须按时完成乡党委政府和村委会交办的临时性工作任务，在迎接上级检查和突击活动期间工作时间无限期延长，如有违反上述几项条款的，将加重处罚或予以辞退。附件：

街道各社区：

为进一步加强规范社区环境卫生保洁员管理考核，依据区关于建立健全街道城市管理考核监督机制的有关要求，结合实际，特制定《洛阳路街道环境卫生保洁员管理考核办法》。现印发给你们，望认真贯彻落实。

附：洛阳路街道环境卫生保洁员管理考核办法

洛阳路街道环境卫生保洁员管理考核办法

为加强街道环境卫生保洁队伍的管理，提高街道城市管理工作水平，为居民群众创造一个洁净、优美、和谐的生活环境，结合实际，制定本考核办法。

一、考核对象

街道环境卫生保洁员。

二、考核内容

（一）工作职责的考核

1、责任区域内的甬道、居民楼院、庭院绿地、公共部位等区域的环境卫生保洁工作。

2、责任区域内无积存垃圾，垃圾容器洁净，无卫生死角，楼道无蛛网灰吊、无积水。

3、责任区域内无乱贴乱画、乱堆乱放、乱搭乱建。

4、雪汛期责任区域内的楼院台阶、居民楼单元入口无积雪积水。

5、责任区域内的绿化养护、病虫害灾情的上报。

（二）工作制度的考核

1、尊重领导服从管理，认真贯彻执行街道的部署安排，严格履行工作职责，在规定时间内保质保量完成承担的工作任务。

2、严格遵守出勤和请销假制度，不得迟到、早退、脱离岗位或无故不假。

3、工作时间不得从事与本工作无关事项。

4、工作时必须着工作服，工作要文明，方便群众，树立良好的形象。

5、要遵纪守法，注意安全，爱护公物。

6、爱护保洁设备，如有损坏应及时维修，遗失或人为造成的损坏由本人赔偿。

7、各组长要认真负责，管理好本组工作，发现问题及时上报。

三、考核等级设定和加分

满分为100分。90-100分（含90分）为优秀，80-90分（含80分）为良好，70-80分（含70分）为合格，70分以下为不合格。

年终综合考评时，对在国家、省、市、区检查中，因工作突出受到表彰的，根据情况分别给予5分、4分、3分、2分的加分。

四、考核评分标准（见附表）

五、考核形式

（一）日巡查

街道办事处城管科、物业管理服务中心和社区居委会每天对责任区域进行巡查，发现问题向责任社区、保洁员提出整改要求，根据其整改落实情况，依据考核标准扣除相应的分值。

（二）月考核

街道和社区居委会采取明查和暗访相结合的形式，对保洁员责任区域每月考核一次，街道和社区的考核成绩各占50%。

（三）半年考核

街道联合社区居委会于每年6月份对责任区域实施检查考核，考核结果按1～5月份平均值的70%、6月份的30%比例计算。

（四）年终考核

街道联合社区居委会于每年12月份对责任区域实施检查考核，考核结果按1～11月份平均值的50%、半年考核的20%、12月份的30%比例计算。

六、考核结果的使用

每次考核结果由街道办事处城管科负责公布，每月考核结果作为工作补贴发放的依据；同时保洁员的全年考核，也是社区年终评比奖励的主要依据和评选先进的条件之一。

七、考核奖惩办法

将保洁人员考核结果与工作补贴挂钩，对工作成绩突出的人员给予最高100元人民币的物质奖励，考核成绩较差者依据考核标准每月扣发一定数额的补贴。

八、考核工作的组织机构

成立洛阳路街道环境卫生保洁员考核工作领导小组，由分管主任任组长，城管科和物业管理中心负责人任副组长，各社区书记、主任为成员，并由街道办事处城管科负责考核的组织协调和检查督导。

附：环境卫生保洁员管理考核标准

附件：

环境卫生保洁员管理考核标准

一、对不尊重领导和服从管理者给予批评教育，每发生一次扣5分，情节严重者予以辞退。

二、工作职责范围内不达标或工作不到位者每发现一处（次）扣1分。

三、对不按时出勤，有迟到、早退、脱离岗位或无故不假者发现一次扣10分。

四、对工作时间从事与本工作无关事项，发现一次扣5分。

五、工作时不着工作服，举止不文明，工作不到位，影响居民生活等发现一次扣2分。

六、因本人工作不到位，被社区、居民举报投诉、市区督办或媒体曝光一次扣5分。

七、各组长要认真负责，管理好本组工作，不得玩忽职守，对造成影响的，一次扣5分，情节严重者不再使用。

水东街道办事处为社区配备保洁员

在实施“城乡清洁工程”中，水东街道办事处积极探索长效管理机制，建立了一套行之有效的保洁员管理办法，为城市保洁工作提供有力保障。

环境整治不能光靠突击，关键要有实际可行的长效管理措施。水东街道办事处创新工作，从六个方面建立健全一支稳定、高效的保洁员队伍，确保城市清洁。该办事处按属地管理原则以及年轻化要求，尽量从居民小组中择优聘请保洁员，并做好保洁员的思想工作，让他们充分认识到实施“城乡清洁工程”的重大意义以及自己光荣使命，提高工作积极性和责任感。该办事处明确工作职责以及保洁责任区的范围，安排1名副职领导分管，市容办6位工作人员和55位保洁员分别分配到4个社区，分级各司其职、各负其责，签订责任状。该办事处实行人性化管理，每个保洁责任区分配2个以上保洁员。该办事处开展保洁员工作评比活动，对工作不到位、群众满意度低的保洁员实行解聘。（莫峥嵘）

保 洁 员 工 作 职 责

1、村民组保洁员负责每天对通组入户道路公共场所进行清扫保洁；负责对居民户生活垃圾进行收集，并把当天清扫、收集的垃圾运送到村内垃圾池中。

2、村级保洁员负责每天对村级道路、公共场所进行清扫保洁，负责对各村民组垃圾池进行清理，并把垃圾统一运送到村垃圾填埋场集中填埋，确保垃圾收集车辆及其它工具、设施的规范、安全使用。

3、保洁员共同做好本村群众的宣传引导工作，制止群众乱倒乱放生产、生活和建筑垃圾、教育、劝导村民养成良好的卫生习惯，督促村庄整体卫生保洁。

4、认真完成村两委交办的突击清洁工作。新农村试点村保洁员工作制度

1、试点村保洁员负责每天对村级道路、公共场所进行清扫保洁，负责对垃圾池进行清理，并把垃圾统一运送到村垃圾填埋场集中填埋送入焚烧炉内集中焚烧，确保垃圾收集车辆及其它工具、设施的规范、安全使用。

2、试点村保洁员要做好本村群众的宣传引导工作，制止群众乱倒乱放生产、生活和建筑垃圾、教育、劝导村民养成良好的卫生习惯，督促村庄整体卫生保洁。

3、认真完成村两委交办的突击清洁工作。

保 洁 员 管 理 办 法

1、保洁员采取乡、村两级管理和县督查相结合的办法实行动态管理。

2、各村要成立工作领导小组，明确一名副职专抓此项工作，建立保洁员档案和保洁员管理制度，定期、不定期对各村村容村貌和保洁员工作开展情况进行检查。

3、村两委与保洁员签订目标责任书，对保洁员进行定岗位、定责任、定标准、定报酬，由工作领导小组负责管理和检查保洁员日常工作，并做好相关记录。

4、乡新农村建设办公室每月采取明查暗访的形式对各村的村容村貌和保洁员工作开展情况进行督查。

保 洁 员 考 核 办 法

1、对保洁员队伍的考核分月份进行和考核相结合。

2、村两委每月通过看、听、评、议等方式，结合工作领导小组记录情况，对保洁员工作实际和群众意见进行考核，评定出等级，上报乡（镇）新农村建设办公室。

3、乡结合每月检查情况和群众反映情况，进行审核，并上报县新农村建设办公室。

村环境卫生考核制度办法 篇5

一、组织领导。由镇纪委牵头成立环境卫生督查考核小组，汇总考核情况，以督查通报的形式公布。

二、考核对象 全镇X个村（居）。

三、考核时间 每月进行一次考核，具体考核时间视情况而定。

四、考核细则 季度及年终考核采取X分制，具体考核细则如下：

（一）组织管理工作（X分）X、成立支部书记任组长的环境卫生整治工作领导小组，每月召开环境卫生整治工作会议不低于一次，并以专题会议形式记录在案的，记X分。

X、制定年度工作计划和具体实施方案，落实各项工作责任的，记X分。

X、安排专项经费用于环境卫生整治工作，不扣发、不截留环卫人员工资的，记X分。

（二）群众动员工作（X分）X、召开群众动员大会，发动群众参与环境卫生的保洁和管理工作，提高群众对环境卫生管理工作的知晓度和参与度的，记X分。

X、村干部成员能够经常性开展督促劝导活动，村（居）每季度开展一次农户卫生检查评比，选出卫生文明户和不清洁户的，记X分。

X、制作不少于X面高标准宣传环卫的文化墙，及时张贴、分发上级部门下发的宣传品的，记X分。

X、落实党员干部、低保对象户义务劳动制度，每周开展不低于一次的义务劳动，并进行环境卫生保洁、劝导或教育工作的，记X分。

（三）农户卫生（X分）X、落实农户卫生“门前三包”责任制，房前屋后、绿化树下、晒坪水沟无暴露垃圾，无乱堆、乱摆杂物的，记X分，未达标的视情况扣分。

X、家庭生活垃圾能够自觉放入垃圾收集容器，无焚烧迹象的，记X分，未达标的视情况扣分。

X、室内整洁卫生，无乱泼、乱倒现象，生产生活用具摆放整齐，家禽牲畜圈养，无露天粪坑的，记X分，未达标的视情况扣分。

（四）保洁人员配备（X分）X、科学合理地配备专职环卫人员，确定待遇报酬，环卫人员履职情况较好，积极性较高的，记X分。

X、各村（居）根据实际需要配备垃圾清运人员，确保固定收集场所的垃圾能及时清运的，记X分。

（五）村庄卫生（X分）X、辖区内村组道路路面平整、无坑洼，两侧整洁有序，无暴露垃圾，无乱堆、乱放、乱搭、乱摆现象的，记X分，未达标的视情况扣分。

X、村庄里无乱丢、乱堆、乱倒垃圾，特别是不见成堆成片垃圾，垃圾都进入固定收集设施，进行密闭管理，村庄里公共区域及村民集中活动场所干净、整洁、卫生的，记X分，未达标的视情况扣分。

X、村庄无敞口露天粪池及臭水沟渠、塘洼的，记X分，未达标的视情况扣分。

X、村庄里沟渠、河（港）道、池塘无漂浮垃圾，塘（港）堤无成堆垃圾及白色污染物的，计X分，未达标的视情况扣分。

如因季度整治工作重点不同，需增加考核内容及项目的，在检查前两周告知各村（居），并确定增加的检查项目及分值。

五、奖惩办法。实行保证金制度，包片班子成员、城管中队、支部书记个人交纳环境卫生整治保证金X元，年末考核加权平均得分高于X分的，按所交保证金数额进行奖励。

每月考核一次，一个季度为一个奖惩周期，各村（居）将本季度三次得分累加在一起，按总分进行排名。对在季度考核中排名前三位的村（居）予以通报表扬，并分别奖励X元、X元、X元，奖金用于奖励先进个人，其中X%用于奖励支部书记；

对排名后两位且总平均分低于X分的村（居）予以通报批评，并分别处罚X元、X元，扣除包片班子成员和支部书记X%的个人保证金；

连续两个季度排名后两位且总平均分低于X分的村（居），对支部书记进行诫勉谈话，责令作出书面检查，并扣除包片班子成员和支部书记X%的个人保证金；

连续三个季度排名后两位且总平均分低于X分的村（居），对支部书记采取组织处理，并扣除包片班子成员和支部书记全额个人保证金，扣除的保证金年末不予退还。

企业绩效考核办法分析 篇6

一、绩效考核的功能探讨

在实践过程中, 深入挖掘绩效考核的概念, 发现其考核的目标不仅仅局限于企业员工的工作, 还从价值管理的角度来对运营的效率进行评价。在实践过程中, 通过对这些对象的考量和评价, 绩效考核扮演的首要功能就是充当人力资源管理中的控制手段, 对工作的完成以及工作质量的高低开展必要的监督。另外企业的绩效考核还要对员工进行必要的激励, 对于员工完成工作的情况进行肯定和鼓舞, 促进员工和企业之间的沟通, 激发员工的工作积极性, 促进企业的健康发展。同时绩效考核的实施还能够为企业内部营造良好的竞争环境, 使更多的人认识到绩效考核对于自身发展的重要性, 所以企业的绩效考核还承担着公平的功能。最后绩效考核还可以为企业人员之间提供一个比较好的沟通和交流的机会, 帮助企业创建一个持续沟通的过程, 促进企业整体运行效率的提升。

(一) 实施绩效考核的主要方法分析

目前在国际上比较主流的绩效考核的方法有360度考评法, 目标管理法, 平衡计分法等等。这些考评的方法各有所长。相比较来讲, 目标管理法在我国的应用更加的广泛, 而平衡计分卡和360度考评法则更加有助于企业结合自身的目标从整体上实施绩效管理, 提升企业自身绩效管理的效果。

1.360考评法。这种考评方法主要是由上级以及其他部门同事作为客观的评价者, 对员工进行考评。这种考评是多方人员参与, 使考评的结果更加的全面, 评价的效果更加公正和客观, 同时因为这种考评方法相对来讲比较简单, 容易进行操作, 分析的结果也更加容易获得。

2. 行为评价法。

行为评价法主要是针对员工的各种主观行为和客观行为作出必要的评价, 其评价的子项目十分丰富, 能够被用来使用的方法也比较多, 企业在应用的过程中可以依据实际需要进行项目进行评价。这种评级方法操作起来比较简单, 但是也存在着一定的缺点, 主要是评价的内容不够详细, 不能反映员工行为以外的劳动付出, 单纯依靠这种方法进行评价并不科学。

3. 目标管理法。

目标管理法经常会和企业的业绩目标结合在一起, 这种方法和其他的方法的不同之处在于突破了对员工行为的单纯考量, 在此基础之上将员工的绩效和目标的完成情况进行有机的结合, 使绩效考评上升到绩效管理层面上来。在实践过程中, 企业将企业的发展目标融入到员工的个人追求理念之中, 将两者的达成统一, 目标管理就可以发挥出极大的作用, 同时还能够在企业和员工之间形成比较好的人际关系, 共同为达成目标而努力。

4. 平衡计分卡。

平衡计分卡也是一种比较常见的绩效考评的方法, 其强调投资能够为企业的发展创造出持续的源动力。这种考评方法最大的特点是将财务指标包含在内, 将视角着眼于企业发展的战略, 通过对财务指标的观察和非财务指标的关联关系, 考察企业财务成果的同时将企业的能力和潜力等方面的指标体现出来。平衡计分卡的考核理念从本质上来讲更加贴近于基于价值的管理, 可以帮助企业调动创造增加值的各种内在动力, 促进企业的健康和可持续发展。

(二) 绩效考核的应用现状分析

1. 国外绩效考核的实践探讨。

我国的社会经济发展环境和国外的人文环境有着很大的差别, 因此形成了具有我国特色的绩效考核体系, 比如在欧美一些果园, 将绩效考核中的员工抽象为非人能力和能力的函数, 更加的注重个体为中心的行为考核, 并且尊重每个成员的个人成就。这和日本等一些国家的绩效考评方法形成了鲜明的对比, 日本的绩效考评主要是实现企业的综合, 使得企业的组织绩效能获得最优化, 对于团队员工采取的是不区分能力决定因素, 其考评的主要理念是团队和谐, 团队的工作能力是否达标。

2. 我国人力资源管理绩效考核的状况。

目前绝大多数的企业已经认识到了人力资源管理对于企业发展的重要意义。在我国一些人力资源管理绩效考核的方法正在被越来越多的人所认识, 并逐步的应用到了大中型企业之中, 比如平衡计分卡, 目标管理法等等, 这些绩效考评的方法在我国企业中应用的都比较广泛, 也比较受欢迎。

尽管如此, 我国企业的管理模式受到传统文化和思维价值理念的影响比较深刻, 目前从绩效管理的效果来看, 还有很大的提升空间, 还没有达到较为理想的效果。这一点也体现在我国的企业的绩效考核的方法上。传统的儒家中庸的思想, 在我国社会上有着比较深刻的影响, 人力资源的管理者为了“不得罪人”而将绩效管理的方法沦为形式主义, 甚至还有一些企业采取的是勤、德、绩、能的传统的评价指标, 这显然和现代企业的管理背道而驰, 不利于企业健康发展。

二、结语

卫生区管理制度考核办法细则 篇7

卫生区管理制度1

一、总则

1、为了进一步做好铸造厂卫生责任区管理工作。创造一个良好的工作环境,促进文明生产,增进职工身体健康,制定本办法。

2、本办法适用于各班组,办公室的责任管理区。

3、环境卫生责任管理,实行以分工负责和落实到责任人相结合的原则。各班组必须加强领导,认真负责、切实搞好各自负责的管理区域内的环境卫生、垃圾、生产中的边角余料及废旧杂物。各类应按照指定地点和定置管理的规定堆放,不允许随意堆放。

4、各班组应大力宣传社会主义精神文明和国家的环境保护卫生法规;宣传省、市、公司、铸造厂的爱国卫生条例和有关规定;自觉遵守社会公德,普及卫生常识和环境优化的科学知识,增强全体员工的人人讲文明,处处讲卫生的观念,每天一小扫,每周必大扫的制度。“树立铸造厂洁我荣,铸造厂污我耻”的新风尚。

二、卫生责任区的划分

5、各班组责任区厂房内按就近,相邻和生产使用区段的原则划分;厂房外按班组生产区管辖地段和就近的原则划分。(公司爱委会地段除外)

6、各班组责任管理区段范围

(1)、清砂班责任人:xxx

清砂跨室内全部、清砂跨室外厂房墙南至中央大道北侧西至金钣北路东侧,北至铁路以南。东至铸造厂造型车间西大门以西。

(2)、落砂班责任人:xxx

落砂机周围安全通道南边第二根柱子西;安全通道北边第三根柱子以西,碾砂区和烘砂区至炉料区去室外北边至铁道。

(3)、造型段责任人:xxx

安全通道南侧西边第二根柱子以东至东墙;安全通道北边东墙至东平车道以东;西第三根柱子至第四根柱子、原潮模班,北夸第六根柱子至大炉过跨平车以东。

(4)、配砂班责任人:xx

安全通道北边西第四根柱子至20t碾;东过跨平车以西至15t;北跨5t碾。

(5)、大炉班责任人:

xxx

安全通道北边西第七根柱子至十一根柱子北跨炉料区。室外、钢材、炉料、生铁区。

(6)、有色班责任人:

xxx

北跨东门至第六根柱子以东,精铸室内,室外北边至铁路,东至铸热路,精铸室外。

(7)、行车班责任人:

xxx

休息室里外、行车每周二的清扫。

(8)、机修班责任人:xxx

机修班室内卫生,工作场地及休息室。室外卫生北至中央大道、西至原散热器路、南至散热器厂,厂房外西车棚。

(9)、木模班责任人:

xxx

木模班室内卫生,工作场地及休息室。室外卫生、北至中央道,东至铸热南路、南至散热器厂,厂房外东车棚。

(10)、综合班责任人:xxx

铸造厂办公楼各办公室及走廊。

(11)、服务班责任人:xxx

室内:大车间安全通道,过跨平车,车间东头红土间;木模库、材料库、男女澡堂、办公楼下厕所,车间东面厕所,割废钢场地

室外:分厂办公楼外通道、自行车棚、吸烟室、开水间及木模库、材料库南至中央大道、东至铸热路西侧。

三、责任区卫生的职责与标准

1、在铸造厂统一领导下,严格按划分范围和环境卫生标准严格管理与考核。

2、办公室室内(包括休息室、更衣室、吸烟室)卫生标准:

(1)、门窗干净无灰尘、无污渍。

(2)、地面干净、无纸屑、烟头、无堆杂物

(3)、室内垃圾、痰盂及时倾到。

(4)、办公室用品摆放整齐,办公桌上无乱堆乱放。

(5)墙角、无灰尘、蜘蛛网、墙壁无乱涂乱画、无乱挂物品、办公柜上无乱堆杂物。

3、责任区卫生职责与标准:

(1)、卫生区划分明确,有明显标示。

(2)、卫生区地面干净,无纸屑、烟头、痰迹、绿地无杂草、无杂物、无废金属材料、无基建垃圾。

(3)、车辆摆放整齐有序,工作区、责任区不允许自行车和电动车存放。

(4)、卫生残角,垃圾要及时清运,保持洁净。

(5)、楼梯、走廊、安全通道无纸屑、烟头、无杂物、扶手无灰尘,地面洁净。

(6)、责任区的垃圾桶或垃圾箱要及时清扫,倾到、无蚊蝇孽生,并喷洒药物消毒。

(7)、厕所卫生无渍物、无奇臭、无污水,无蚊蝇。

四、奖励与处罚:

1、认真执行本办法的先进班组和个人,经铸造厂检查组考评和推荐,给予表彰和奖励。

(1)、全年检查与考评在8次前三名的班组和个人。

(2)、全年卫生工作成绩突出,特殊贡献的班组和各人。

2、未执行本办法的班组和个人经铸造厂检查组考评和提名,给予批评和处罚。

(1)、全年检查与考评在6次后三名的班组和个人。

(2)、卫生不合格不及时整改的,影响铸造厂名誉的班组和个人。

本办法自20xx年10月起执行,解释权归铸造厂。

卫生区管理制度21、井下卫生区域根据各队生产作业地点及业务范围进行划分,划分原则为谁施工谁负责、谁使用谁负责,就近划分、便于管理,业务部门协调管理,调度室,安监科负责监督检查。

2、各队移交工程时,同时移交卫生区,业务部门、安监科和相关单位在卫生区移交表上一式三份签字,并由安监科负责存档。

3、在本单位管辖范围内,如有外单位人为破坏,乱丢材料、设备及脏、杂物等,影响本单位文明生产时应及时向业务部门及安监科汇报,按有关规定追究责任,并限期处理,否则由管理单位负责。

4、在外单位卫生区因维修、安装或从事其它作业的,结束时必须按安全质量标准化要求达到文明生产标准,并接受所在地点单位验收合格,双方单位在卫生区移交表上一式三份签字,移交表由安监科存档并监督落实。否则,视情节轻重给予500元罚款,并责令其限期解决。

5、各地点卫生区情况直接与科室挂钩,具体规定如下:综采科科负责综采队卫生区的监督落实,调度室负责炮采队卫生区的监督落实,技术科负责、煤巷、开拓、巷修队卫生区的监督落实,机电运输科负责机电运输队卫生区的监督落实,通防科负责风门,密闭前后卫生及抽探队卫生区的监督落实,各业务部门要督促各队卫生区的管理,安监科,调度室每月组织自查包裹对各地点卫生区进行检查验收,不合格的对相关区队罚款,对队长罚款50元,对科长罚款30元。

6、各地点卫生区划分具体如下:

综采队:

下付巷转载机以里,上付巷(包括联巷)。(包括矿划分的卫生区)

采煤队:

下付巷以里,上付巷(包括联巷)。(包括矿划分的卫生区)

掘进队:

正在施工的巷道(包括车场、平台、联巷)或没有交接的竣工巷道。(包括矿划分的卫生区)

机电运输队:井下变电所、泵房。主副井底及绕巷,+88东西大巷,-156东西大巷,25轨道及车场,25运输,26轨道及车场,26运输。-三大倾角皮带巷及本队所开的镏子,皮带巷。(包括矿划分的卫生区)

抽探队:

-70底抽巷,+-0底抽巷及井下所有打钻地点和抽放巷。(包括矿划分的卫生区)

救护队:

负责井下三个紧急避难筒室内外卫生及各项记录。(包括矿划分的卫生区)

7、井下卫生区特殊情况由业务科室、调度室、安监科裁定。

8、本制度自下发之日起由安监科、业务科室监督执行。

卫生区管理制度31、生鲜个人卫生管理

接触生鲜商品最多的就是我们的员工和顾客，建立良好的个人卫生，可以降低生鲜商品受到细菌污染，并可确保生鲜商品鲜度、质量；从业人员的个人卫生包括衣、帽是否穿戴整齐、头发是否掩盖、手部指甲不可过长或有污垢，佩饰不可穿戴以免在做食品加工包装时出现异常，个人皮肤有伤口时必须包扎完好，无个人传染病；在个人卫生习惯，不可吸烟、饮食、随地吐痰、吐口水等，务必要保持干净、卫生，这不仅是维持个人、商品良好卫生习惯也是给于消费者安全卫生保障的认可；在个人上岗前必须要有卫生局检查核格的证明。

2、生鲜处理作业场卫生管理

生鲜作业场为每日工作的场所，作业墙面、天花板、地板的干净、清洁、完善的排水设施，作业场内不得堆放与作业处理无关的物品，作业场要有良好的照明、空调及作业安全，每月需安排消毒工作，可防止病媒、污垢产生，这些都是每日时时、分分、秒秒必须要谨慎注意。

3、生鲜设备卫生管理

生鲜商品作业场所需的设备，每天应在作业前、后或休息中，将存留于设备上的碎肉、菜屑、鱼鳞等残留物清洗干净，处理刀具、工作台、周转筐、容器、段车等必须每日清洗，每周消毒二次，以减少生鲜商品受到污染。

4、生鲜仓库卫生管理

生鲜仓库是保存生鲜商品的地方，因此仓库堆放时不仅要堆放整齐，且要离墙5公分，离地5公分，可利用栈板来堆放，更须防四害（蚊、蝇、鼠、蟑），冷藏、冷冻温度控制要正常，不可过高或过低。

5、生鲜卖场陈列卫生管理

陈列架的清洁务必到位，冷藏、冷冻库（柜）每天务必检查温度的变与清洁，果菜需贮存冷藏于5℃－8℃，而水产、畜产是贮存于冷藏温度－2℃到0℃，配菜加工贮存于冷藏温度0℃－2℃，熟食热柜在60℃以上，冷冻品在－18℃以下，提供安全、卫生的商品是超市的责任与义务，尤其是消费者意识不断增强，产品质量与卫生更应该是企业和门店所坚持的，身为本门店员工，必须要责任到人。

附件一：生鲜区蔬果组的卫生管理规范

清洁卫生的环境可衬托蔬果的鲜度，也可防止不洁环境污染商品，可提升卖场形象，创造良好的营销氛围。这里要强调的是：员工要能做到随手清洁。

蔬果部卫生管理的主要内容：

一、操作间、库存区卫生管理

1、操作间墙面无污迹、破损处，地面无积水。加工完毕和营业结束时都要清洗，每月消毒一次。

2、冷藏库内每周都要彻底清扫一次，货物分类码放，冷藏库每月消毒一次。

3、报损商品当日处理，不在库存区、操作间堆积。

4、垃圾随有随清，分类处理，讲求环保。

5、加工设备部门内专用，榨汁机加工完要用沸水清洗，以免残渣存留、腐烂，污染成品。

6、工作台、加工器具每日用热水冲刷、清洗，保持设备干净。

7、安装灭蝇灯，夜间放粘鼠胶。

二、卖场区域管理

1、蔬果陈列架干净无污迹，陈列用具每日营业结束时冲洗干净，以备第二天上货。

2、腐败、变质蔬果随时挑拣，以免滋生腐败菌污染其他商品。

3、称重台下不得堆货，报损商品、无关杂物、废弃价格签不得乱贴乱丢。

三、个人卫生管理

1、操作间、库存区、卖场区域的清洁管理要分配到每一位员工，并督促其按卫生规范要求执行，养成随手清洁的工作习惯。

2、员工着工服上班，工服要干净整洁、无油污、汗渍，工服内穿有袖衬衣。

3、员工也要有良好的个人卫生习惯，不随地吐痰、乱丢垃圾，不在卖场、库区、操作间吸烟。

4、男员工不留长发，女员工头发要束起，不戴首饰、不留长指甲、不化浓妆。

5、不良的`卫生习惯极易污染商品。

6、员工要有良好的精神与工作状态。

卫生区管理制度4

为了保持办公区的清洁、卫生，进一步促进教育学院(教师教育学院)工作规范化、制度化，特制定本管理制度。

一、成立由院领导组成的卫生管理领导小组，全面负责办公区卫生管理工作。

成立卫生检查小组，对办公区的卫生状况随时进行抽查、检查。

二、各办公室卫生责任人：系(教研室)办公室为系(教研室)主任，学院、教学科研、团学工作办公室为办公室主任，院领导办公室为使用办公室的领导，会议室和报告厅等公共场所为院办公室主任。

三、桌椅物品要干净、布局合理，摆放整齐。

桌上物品要及时整理。

四、地面、门窗、墙壁要定时清扫，不得张贴不适图画、标语。

卫生值日落实到人。

五、钥匙要按规定配备，由自己负责保管，不得存放他人处，如出现意外情况，由自己负责经济赔偿。

六、电脑、空调等电器设备，不使用时必须断开电源。

否则予以停用。

七、教师进入办公室必须衣着得体，不得穿背心、拖鞋，不得大声喧哗，要保持办公室的文明、整洁。

卫生区管理制度5

为营造一个舒适、和谐健康的办公环境，增强干部职工的责任感和归属感，推进局机关日常工作规范化、秩序化、维护交通运输局对外整体形象，特制定本制度。

1、办公环境是局机关日常工作的区域，办公区内应保持安静，不得喧哗，办公区内不得堆放杂物。

2、办公桌上办公用具和办公文件在未使用时应放置整齐，不得存放与工作无关的物品。个人生活用品应放在固定的抽屉或柜内。

3、办公区内办公桌椅由使用人负责日常的卫生清理和保洁工作，实行“门前三包”的责任管理。各办公室人员负责自己办公室卫生，各会议室、会客室、视屏室、活动室的卫生工作由物业公司保洁人员每周进行一次清理打扫，需要时，可随时进行清理打扫。

4、办公区域走廊、大厅、楼梯、扶手、卫生间等公共场所的卫生保洁工作，由物业公司保洁人员每天进行两次清理打扫，需要时，可随时进行清理打扫。

5、每天下午下班前，各科室需做好自己办公室的卫生清洁工作。物业公司保洁人员负责的卫生区域，需在上午上班后人员走动较少，下午下班后的时间段进行卫生清理，不得因搞卫生清理工作影响机关工作人员的正常工作。

6、清理打扫后的卫生区域，墙壁、地面应清洁，无烟头、纸削、茶渍等污物，不留死角。垃圾应做到日产日清，垃圾运输车应实行封闭式储运。

7、办公楼前停车场及综合楼生活区卫生工作按照《汉中市交通运输局综合楼物业管理服务质量标准》执行。局机关后勤中心负责卫生保洁工作的检查监督工作。

食堂卫生安全管理考核办法制度 篇8

一、具体要求

1、各部食堂管理员抓好各自食堂的内部经营管理，符合卫生防疫部门的检查要求，必须保证职工就餐安全。

2、保证职工就餐的主副食品种、数量、质量。(四菜一汤、一咸菜、主食品种每天不少于四种)

3、达到餐饮业人员服务标准。

4、食堂采购的各种原材料必须符合国家规定的卫生防疫标准。

5、食堂环境、卫生、餐具、设施、必须达到卫生防疫标准，要求每天消毒。

6、食堂服务人员必须定期检查身体，持健康证上岗，发现有问题人员，立即调离岗位。

7、制定每周菜谱并及时公布，并严格按菜谱标准执行，品种只许增加不许减少。

二、执行考核标准

1、严格按食堂监管会检查结果考核。

2、平均就餐人数以财务科报表为依据。

3、严格执行国家、上级防疫部门的卫生防疫标准。

4、执行食堂各岗位考核标准，后勤科定期对各部食堂各项指标进行检查考核。

三、食堂工作人员奖金分配标准及人员管理

根据一部食堂的具体情况，制定工作人员的奖金标准，并进行二次分配。

1、管理员：奖金定为__元。

2、服务人员：出纳定为__元，服务人员定为平均__元。

3、管理员要严格执行公司下发的各类管理文件及标准，依法经营，做好内部管理工作。

4、对一部管理员实行定期考核，竞聘上岗。

四、量化考核

1、一部职工食堂每月亏损指标定为 元，全年 元，当月亏损超过指标金额，扣除管理员当月50%薪酬，特殊情况如秋菜的储备10月份超出部分平均分配到后三个月，后三个月减去平均分配部分进行考核。

2、以食堂监管会对公司各部食堂测评结果为标准，各指标达到80%以上为合格，低于80%的按不满意百分比扣除管理员，各项考核内容实行分项扣除，累加计算。

3、职工每提出一条意见扣管理员1%，下月提出同样意见扣5%。

4、平均就餐人数就指2元就餐人数，5元就餐人数，桌饭就餐人数不在考核范围之内，一部食堂每天就餐人数平均要达到300人以上,平均就餐人数每低于1人扣管理员1%。

5、连续两个月没有达标的食堂管理员或连续两个月扣除50%以上的管理员应调离管理员岗位。

6、饭菜品种每天少一种扣管理员1%，或不符合菜谱标准每次扣5%。

五、几项具体规定

1、食堂工作人员的工作餐与职工就餐饭菜相同。

2、食堂利润指标完成情况及各部的就餐人数由财务部考核并将考核结果于每月5日前报企管办。

3、食堂饭菜质量满意率、饭菜品种，卫生情况由食堂管理委员会考核，并将考核结果于每月5日前报送企管。

4、企管部负责对上述考核结果进行汇总、考核，于每月15日前将考核结果报送人事部。