工程项目施工质量管理的落实与控制工程质量控制标准

工程项目施工质量管理的落实与控制工程质量控制标准（共11篇）

工程项目施工质量管理的落实与控制工程质量控制标准 篇1

关键词：工程项目 施工质量 管理 落实 控制1工程项目施工质量管理的落实与控制工程质量控制标准就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。要实现对工程质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设进程中各个阶段质量严格控制。主要从以下8个方面进行论述：

1.1工程质量控制的主要阶段

（1）项目可行性研究阶段。运用技术经济学原理，在对投资建议有关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究的基础上，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，并在可行的情况下提出最佳建设方案作为决策、设计的依据。

（2）项目决策阶段。确定工程项目应达到的质量目标及水平。对于工程项目建设，需要控制的总体目标是投资、质量和进度，三者之间互相制约。要做到投资、质量、进度三者协调统一，达到业主最满意的质量水平，则应通过可行性研究和多方案论证来确定。

（3）工程设计阶段。根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化。设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，是决定工程项目建成后的使用价值和功能。

（4）工程施工阶段。根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。

（5）工程竣工阶段。对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定、考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。

1.2工程质量控制主要任务工程质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。工程质量的优劣，对工程能否正常运作关系重大。不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建设项目投资方的经济效益，同时也直接反映出监理工作的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在。搞好工程质量控制，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。但在实际工作中，由于参与工程建设各方所处位置不同，各自所关注的重点也有所不同。施工单位的主要任务是：编制工程施工技术方案，明确施工质量目标，控制要点，控制方法、质量措施，及时做好施工班组和操作人员的技术交底；编制《施工作业指导书（任务书）》指导施工，特别注重质量标准、注意事项和强制性条文等对工程监督实施；严格监督工程施工质量及查对是否按设计图、施工规范、验评标准实施；严格执行“三查四检”制度，按质量计划履行。建设单位的主要任务，就是要以质量控制为纽带，协调监理、设计、施工单位三者关系，加强对监理、设计、施工的质量控制，监督合同履行和强制性标准执行情况，保证工程达到预期的质量目标。

1.3工程质量控制基本内容工程质量是建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的根本保证，也是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。为确保工程质量，建设单位会从以下5个方面对建设项目进行质量控制：①预测工程建设期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目决策阶段的规划；②选择资质等级、经验、信誉合格的监理、设计和施工单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任；③做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定；④做好实施阶段的质量控制，如：图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制；⑤做好质量信息反馈，通过组织与调手段，进行合同的履行、强制性标准的执行及全面的质量管理。

1.4对监理、设计、施工的质量控制在各阶段，建设单位要针对不同时期的不同重点，采取相应的质量控制手段，来实现最终完成对建设项目的质量控制，达到预期的质量目标。

（1）对监理的质量控制。项目的建设过程执行工程监理制，是建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设工程项目监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为了能够保证项目的正确实施和有效地对实施过程进行质量控制，建设单位应委托具有相应资质等级的监理单位进行监理，签订监理合同、明确质量责任，将监理工作内容具体化，并赋予监理相应权力。为确保监理单位有能力履行监理合同，业主必须对监理单位进行资质审查，优选监理单位。在此基础上，建设单位通过对以上委托内容具体实施过程的监督控制，使监理工程师较好地履行监理委托合同所规定的各项职责，达到对工程建设质量进行控制的目的。建设单位对监理的监督控制，主要通过监理工作月报和进行现场监督。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况，包括：分项工程、分部工程、单位工程验收，旁站监理和隐蔽工程验收；分项工程验收合格率、优良率统计；施工试验情况；质量事故；暂停施工指令；本期工程质量分析（包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表）等。根据监理月报反映的质量情况，并通过现场勘察来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应的措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。

（2）对设计的质量控制。设计阶段的质量控制，就是要追求质量的合理化。所谓合理的质量，是指在一定投资限额下，能达到建设单位所需要的最佳功能和质量水平。设计工作是工程建设的基础，及时准确地提供设计图纸、处理工程重大技术问题，对保证工程质量具有重要意义。建设单位对设计总要求是：应本着“统一规划，合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针；做到适用、经济、美观、合理、防灾、抗灾、安全、节约用地，环境协调，低价高质。为达到这一目标，应采取以下措施对设计质量进行控制：根据项目建设有关批文、资料要求，编制出规划设计大纲，明确设计的质量标准，组织设计招标或方案竞赛，评定设计方案；进行勘察、设计单位的资质审查，优选勘察、设计单位并签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制；控制设计质量，审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进；设计图纸是设计工作的成果，又是施工的直接依据，设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的审查上；建设单位组织设计单位配合施工，解决施工单位、建设单位提出的质量问题，设计变更和处理预算修改。

（3）对施工的质量控制。在开工前，项目建设单位应组织招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同。建设单位对施工的具体质量控制主要是委托监理进行的。监理依据项目建设单位与承包商签订的工程承包合同，对建设项目进行全面监理，使承包商的工程质量活动完全处在监理的控制之中，有效地开展质量控制。但是，在实际工作中，有些问题不是监理和施工单位就能解决的，还需要建设单位做大量工作。建设单位在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面：

①确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素（包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等），进一步完善质量监督组织，如建设单位可设质量管理部门，直接负责监督监理和施工单位的质量行为，并协调二者关系；

②抓好质量检验、落实检验方法；

③对单位工程、分部工程及隐蔽工程组织验收；④审查质量问题（事故）报告，参与质量监理会议。当施工中出现质量问题（事故），应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查监理、施工单位填写的工程问题（事故）报告单及处理方案报审单等。在建设项目实施过程中，质量控制始终贯穿于项目建设全过程，需要在实际工作中进一步总结与探讨。

近几年来，大批建设项目立项、建设与投产，加快缓和社会（开发商）供不应求的紧张局面。但对工程建设也带来一定的负面影响，如：材料、设备供应订单多、人手少、任务紧等，使材料设备供不应求，供货材料设备制造质量有所下降；监理、设计、施工单位承接项目过多，人手少、人员调整不合理，人员整体素质有所下降；工程进度节点超常发挥，为满足市场需求，加快施工进度，过度压缩工期，使施工质量有所下降等等。为此，建议工程建设项目的质量主管人员应根据上述现象，根据不同阶段的质量控制要求严格把好工程质量关。同时，根据现有的工程建设特点，及时把握好质量与进度的矛盾。当进度与质量发生矛盾时，质量必须放在首位。同时，应在进度节点被调整确定之前，预先组织对进度节点实施阶段做好哪些施工质量会受到影响作一次分析与评估，并提出这一进度节点实施阶段的质量分析评估意见与建议书，作为提供决策部门和领导决策的参考依据。

2提高工程质量,以质取胜,走质量效益型道路施工企业作为建筑业的重要支柱力量，始终站在改革的风口浪尖上，面临着严峻的竞争形势和强大的市场压力。提高工程质量，以质取胜，走质量效益型道路，已成为施工企业生存发展的必然选择。加强施工质量管理不仅会成为国家和企业创造巨大的经济效益，同时也对提升工程技术人员素质，改造企业文化，提高企业竞争力，发挥重要的作用。因此，加强对施工质量管理的落实与控制，已成为施工企业管理工作的重中之重。

2.1从管理者做起牢固树立质量意识,创施工质量“零缺陷”工程企业管理者对工程质量要有足够的认识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯比精辟指出，质量管理的四项原则，即：客户的要求是确定业务质量的标准；建立质量保证体系的目的在于预防；工作的最高标准就是“零缺陷”；不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本增加。从此可以看到，质量管理是一个复杂的系统工程，也必须引起企业管理者的高度重视。在当今建筑市场竞争日趋激烈，施工企业内部外部环境发生一系列变化的条件下，业主的要求愈加复杂和多样化，并对工程质量提出更高更精的要求，由此引发企业内部管理和经营方式的变化。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保证体系实施和改进当作长期和首要的任务。

2.2从工程实际出发做好施工前技术准备工作,按“零缺陷”团队管理、明确分工、各负其责、做到高标准严要求工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定一个先进合理、结合公司实际、因地制宜的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标，并取得良好的社会效益和经济效益。为保证工程质量，施工中要求依据工程特点和施工方案，制定相应的单项技术和质量保证措施，并以技术交底形式向有关施工人员详细交底。交底应根据不同的工程特点，进

行不同内容的技术交底。一般应包括以下八个方面内容：

（1）结合具体操作部位，贯彻落实施工的各项技术要求。

（2）落实对关键项目、关键部位的质量要求、质量标准、操作要点及注意事项等。

（3）必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞和预埋件位置、规格、数量等。

（4）使用材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土、砂浆、防水材料的配比。

（5）施工方法、施工顺序、工种配合、搭接、安全操作要求及注意的事项。

（6）各项技术指标的要求和实际措施。

（7）设计变更情况。

（8）必须保证技术交底的质量，使操作工人、专业工长等基层人员能按设计意图和规范要求，保质保量按时完成施工任务，必要时还需示范操作方法，先做工程样板等。

2.3从源头抓起把住进场材料的质量关,确保进场材料“零缺陷”工程中使用的各种材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。也可以说，原材料的好坏是关系到工程能否优质完工的重要前提。为此，要求质检员具备较高的业务能力，同时具备良好的思想道德素质，不为利所动。对每一批进场材料均遵循严格的报验制度，抽样送检，检验合格后才允许使用，对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料，必须采取抽样和普检相结合的原则，确保用材质量。如今一些小水泥厂、小炼钢厂生产的劣质产品充斥建筑市场，这些材料一旦用于建筑结构中，就会存在质量隐患，甚至导致“豆腐渣”工程或还未正式使用就已成为“危楼”。为此，必须严格把好进场材料质量关，消除材料质量隐患，杜绝质量缺陷。

2.4严格质量控制打造工程质量“零缺陷”工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，各工序的施工质量则是单项、单位工程质量的基础，直接影响到工程项目的整体质量。因此，控制工程质量，必须从以下5个环节抓起。

（1）增强操作人员的质量意识。施工中某些工序或操作重点因施工人员质量意识不强，而造成人为失误，影响工程质量甚至造成质量事故。精密度和操作技术要求高、难度大的工序施工过程等，应严格从施工人员的质量意识、技术能力的考察着手，采取适当手段，加强技术交底、特提醒操作要点、注意质量标准并严格监督检查等。如我公司在深圳万山珠宝园外墙改造工程的幕墙施工中，开始时曾出现小变形、边角翘起等现象，经现场质检人员检查发现并口头警告，发返工整改通知，强调工程重要性和质量标准等，使施工操作人员提高质量意识，端正了施工态度，并严格按交底要求认真操作、执行，使质量得到了保证。

（2）加强技术复核。在施工过程中，对重要的或关系整个工程的技术工作，必须加强复核，避免发生重大的差错，影响工程质量和正常使用。除按质量标准的规定复核、检查外，还要在分项工程正式施工前进行检查，发现问题及时纠正。如对标高、验线、模板、钢筋、混凝土和砂浆、结构吊装、装饰、屋面等工序，严格检查复核，保证主体结构的强度和尺寸得到有效控制，使主体工程质量得到保证。同时，避免由于主体结构的方正、平整或几何尺寸控制不到位，造成装饰材料的浪费，影响经济效益。

（3）加强质量检查。施工中的质量检查是控制工程质量的有效措施，通过检查可以有效的发现质量隐患，及时加以处理，避免出现质量问题。

（4）完善质量记录，作好资料整理。在项目建设过程中，为了证明一些工程部位的质量状况和各项质量保证措施的有效运行，必须有完善的质量记录。这些质量记录是工程技术资料的核心。因此，要有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集和整理工作，明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，并有

专人负责管理，以便全面说明工程项目的质量状况，使用户通过质量保证资料，对工程的质量有一个系统的了解。同时，通过这些资料的分析又能进一步促进施工企业改进管理方法。做到实施工作质量“零缺陷”管理。

（5）做好成品的保护。在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，而其它工程尚在施工。如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工程量、浪费工料、拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性缺陷。为防止成品受损，可采用提前保护、及时包裹、表面覆盖、局部封闭等措施进行保护，确保工程质量“零缺陷”。

3结束语

工程项目施工质量管理的落实与控制工程质量控制标准 篇2

1 公路工程质量影响因素分析

(1) 工程材料及机械产生的影响。施工原材料是提升公路工程质量的基础保障。若原材料没有达到要求, 及时有优良的施工工艺, 其施工质量也没有办法得到保障, 因此想要使工程质量、进度和经济效益得到保障, 必须要确保原材料满足施工要求。在施工过程中, 机械设备也是重要的物质基础, 直接影响着工程的进度。不断优化机械资源配置, 能够对工程施工的整体效益起到很好的促进作用, 有着重要的意义。所以在施工时, 要对机械设备的功能、类型和性能参数认真进行选择配置, 使其在一定程度上能够实现经济效益最大化。

(2) 施工人员及管理者产生的影响。在劳动组织时, 人是管理者;在施工方案制定时, 人是决策者;在施工建设时, 具体操作者。因此, 在工程公路建设中, 人直接或间接的参与了全过程, 人的行为和意识直接或间接地影响到公路工程的施工质量。一个施工单位的管理人员, 它主要的工作就是决策施工方案, 审查施工结果。

(3) 施工方案和环境产生的影响。工程的施工之根本就是施工方案, 施工方案的正确与否和工程建设的命脉息息相关, 确保施工方案的合理性和科学性不但能够使施工成本得到降低, 使施工效率得到提高, 而且能够使施工进度得到有效保障, 其发挥着重要的作用。施工方案想要得到顺利的实施, 必须要通过施工方法、工艺和技术水平这几个因素去实现。在工程建设中, 施工环境作为重要的因素之一, 严重影响着施工过程中, 工程环境主要是由技术环境、工程管理环境及劳动环境组成。想要使工程施工的基础得到保障, 必须要使技术环境得到不断提升, 使管理环境得到改善。

2 施工质量管理与控制的特点

公路工程建设具有固定的项目位置, 该构筑物程线性分布, 具有庞大的体形和繁多的材料品种, 无法移动且有着较长的施工周期, 容易受到到气候和外界的影响。所以与一般工业产品相比较, 公路工程的质量管理与控制更具有一定的难度, 它主要在以下三方面有所体现:

(1) 受繁多复杂的质量影响因素。该工程质量主要受水文地理情况、材料工艺、机械设备、方案措施以及环境条件的直接影响, 同时这些影响因素是综合形成的。

(2) 容易产生质量变异。因为众多的偶然因素和系统因素影响着施工项目的质量, 所以容易造成质量变异现象出现。比如材料性能出现差异性的变化、机械设备的正常磨损、气温的变化等, 这些均会造成质量变异的出现;如果没有正确选择材料规格、品种, 没有正确采用施工方法, 没有正确实施施工操作, 或者机械设备出现异常、计算错误等均会导致系统性因素的质量变异, 从而导致工程质量事故的出现。

(3) 无法解体进行质量检查。在公路工程建设施工完成后, 对其质量的检查无法通过拆卸或解体来完成。在公路施工中, 如果出现了浇筑混凝土方面出现了内部不密实、出现空洞等问题, 完工后就没有办法对其进行检查, 这严重阻碍了施工质量的管理和控制。

3 施工质量管理与控制要点

(1) 人的因素控制。在方案策划、人员组织、技术管理以及质量监督中, 人是直接的参与者。人作为最重要的管理与控制对象, 主要原因在于防止施工中有失误发生。而作为控制的动力, 要对人的主观能动性和创新精神进行充分的调动。施工单位要从以下四方面加强对人的控制:一是不断加强政治教育和政治道德教育, 提升思想意识;二是经常性开展专业技术培训, 使员工的技能素质得到提升, 使其能够满足生产的要求;三是不断健全岗位责任制和奖惩制度, 督促和调动员工工作积极性;四是确保施工人员均持证上岗。

(2) 材料的管理与控制。在公路工程建设中, 施工材料是基础物质保障, 具有较大的数量、较大的品种和较为广泛的使用范围。它们没有统一的来源渠道, 很多材料随着时间的推动或者没有进行恰当的保管而出现性质变异, 最终导致严重后果的出现。所以, 施工单位需要严格控制建筑原材料。一是在施工前期对不同原材料的技术性质、规格和数量进行严格控制, 确保其满足设计的要求与规定;二是在试验检测时根据规范或规程规定的方法去进行, 从而保证所使用材料规格和技术性质的可靠性;三是在施工现场, 所有材料进入时都需要进行登记, 随后签发材料验收单。其中验收单上需要注明的事项包括材料来源、品种、数量、规格及购置日期等;四是在对原材料及购置的成品和半成品进行实验检测后, 不符合要求的在施工现场或工程上不允许使用。对于已经进入施工现场的材料, 要通过合理的措施对其进行妥善处理;五是将各种材料按照施工平面设计的规定在料场或仓库中有序进行存贮。同时要保证料场的清洁, 仓库也需要能够满足材料存贮的要求;六是对易燃易爆材料加强管理, 对运输、贮存、领用等环节严格控制, 避免发生不安全事故 (图1) 。

(3) 机械设备的管理与控制。想要实现机械化施工, 施工机械设备时重要的物质基础, 它能够保障施工进度的有序进行, 确保施工质量满足要求, 所以加强机械设备控制工作具有重要意义。其中, 对施工机械设备、工具的控制均属于机械控制, 在对机械设备和配套组织进行选择时, 需要按照不一样的工艺特点和技术要求合理选择;想要对机械设备进行正确的使用、管理和保养, 需要不断建立健全各项相应的管理制度, 其中包括有施工人员包机制度、岗位责任制度、安全使用制度、交接班制度、机械检查制度、设备保养制度等, 从而使机械设备能够时刻保持在最佳使用状态, 提升设备使用的安全性和稳定性。

(4) 方法控制。所谓的方法控制, 主要是指有效控制施工破方案、技术措施、施工工艺等。其中控制要点在于确保方法符合实际要求, 能够将施工难题及时解决, 并且确保经济合理和技术先进, 能够有效提升工程质量, 推进施工进度, 使施工成本得到有效降低。

4 施工质量检查方法

(1) 测量。在现场质量控制过程中, 测量是及其重要的是手段和方法。测量包括有队定线控制进行测量, 对施工放线进行测量, 对工程位置进行控制, 详细测量工程的高度、尺寸及线型, 其内容众多。在对这些成果进行测量时, 需要确保其满足精度规定要求。

(2) 观察。一般主要是观察施工现场所进行的全过程或部分关键过程的施工活动, 要确保操作程序或方法能够与规定要求相符合, 一旦出现异常, 要对其进行及时纠正控制。

(3) 分析。主要是通过科学有效的方法对对施工现场施工活动的开展情况和相关数据的收集情况进行分析整理, 从而使施工质量和进度得到控制, 若发现问题, 需要对其原因认真分析, 在分析的基础上, 通过有针对性的措施对问题或偏差进行有效解决。

(4) 检验。施工单位监管人员要根据公路施工工程质量检验标准, 认真评定各个阶段的质量情况。监工单位可以在工程施工中对部分施工材料进行抽样检查, 从而完成对整体施工质量的评定。

5 结语

综上所述, 在公路工程中, 施工质量的管理与控制度工程整体质量有着决定性意义, 它不但对企业的是经济和社会效益造成直接影响, 而且一定程度上影响到人们的日常生活和生命财产安全。所以, 为了使公路公路工程的质量得到保障, 施工人员需要在施工以前加强对原材料的控制, 严格施工标准的管理, 对施工全过程进行动态控制, 从而有效促进公路施工工程的稳定发展。

参考文献

[1]黄俐华;强化公路经济建设工程质量管理的对策建议[J];中国西部科技;2008 (12)

[2]李永兴;浅析公路工程施工项目管理与成本控制——朔州大忻公路改造工程四标段成本控制启示[J];现代经济信息;2009 (23)

[3]毛丽娜;董元;我国公路工程施工质量管理浅析[J];改革与开放;2011 (18)

工程项目施工质量管理的落实与控制工程质量控制标准 篇3

关键词：路基；施工质量；控制措施

1 路基施工质量控制的必要性

路基是公路承载能力强弱的关键，现今公路的行车量日渐增多，汽车的承载量也在不断增加，这也就意味着公路要承受的碾压力也越来越大。如果公路路基的施工质量不符合设计标准，那么投入使用之后就会因为高强度的碾压力而出现沉降现象，使得公路路面出现凹凸不平，影响车辆的行使。如果沉降严重还可能引发公路路面的塌方，对汽车的行使安全构成威胁，进而导致安全事故的发生。由此可见，路基在公路工程中的重要性，必须要科学控制路基的施工质量才能保证路基的质量，进而保证公路工程质量，确保投入使用的公路具有高安全性和可靠性。

2 路基施工前的质量控制

2.1 落实组织准备

路基施工前要创建完善的项目组织机构，明确项目经理部的具体责任，确保顺利完成管理目标，也能灵活应对客观环境变化造成的影响，确保组织正常稳定运作。对组织人员的选择也要保证精简、高效，以项目经理部为领头，以下设立施工部门、技术部门、材料部门、财务部门、监督部门等，确保分工明确，组织完善。

2.2 落实技术准备

落实路基施工现场有关工作，实地勘察，全面掌握施工现场土质的情况，开展土质强度等相关试验，再综合考虑水文地质等最终确定路基的具体施工方案和技术。调查和分析公路工程当地的气候特点，考虑到阴雨天气可能会对施工造成的影响，并做好相应预防措施；同时要时刻关注气象预报，结合实际制定作业方案。结合公路工程特点等有关标准进行施工组织设计，具体包括施工进度、施工材料、施工人员等方面的分配，确保所有计划和方案都是切实可行的。

3 公路工程路基施工质量的控制措施

3.1 填前的质量控制

填前的质量控制可以从两方面着手：①检验原地面的质量。检查原地面的清场、清淤是否完全，是否还存在软土地基。实际工作包括地面不良土质的清除、选择适当的填筑材料、弄清土含水量跟性质的关系、疏通路基两侧的排水系统等。②检查路基下层的质量。

3.2 填筑路堤中间时的质量控制

3.2.1 压实厚度的控制

用选择的压实机具测量路基的压实厚度，然后从公路的最底部开始进行分层施工，尤其是旧公路的改建，如果不能控制好分层的厚度，就无法估算预压的沉降量，也就意味着压实机具无法进行深层振动。这样就会使得新旧路基的受力不均衡，沉降量差距明显，造成公路路面出现断板、网裂等情况。在进行碾压的时候要遵循有关原则，确保检测出来的压实度数据真实可靠，避免碾压不科学，造成路基沉降，影响公路路基的稳定性，甚至是破坏公路工程的整体结构。通常来说，能检测到路基的压实厚度为15cm，所以就算没有完全遵守碾压原则也可能达到压实度的标准。另外，如果路拱不好，公路路基的排水情况就不能完全保证，一旦遇到雨季路基被雨水浸泡，所做的工作就都白费了，也会影响公路施工的进度和质量。

3.2.2 压实效果的控制

因为不同类型的土标干跟最佳含水量都有所差异，因此在填筑路基的时候要结合实际分别填筑，切忌混填。同种材料的填筑了几厚度要控制在0.5m以内。要想路基不出现开裂情况，就要确保连续作业工作段是依据1比1的坡度在结合处分层留台阶。同时填筑的两段路基也要进行分层交错结合，并且保证搭接长度在2m及其以上。要确保公路路基的稳定性、坚固性和干燥性，在填方和挖方的施工中都要进行临时排水，避免出现地面水下渗、漫流或是积聚，对路基的稳定性造成影响。

对于地质有变化的路段要多次检测土质，确保使用材料的质量，施工过程中要复测水准点，最少每6个月复测一次，多检查施工控制桩，一旦发现控制桩倒下或是丢失都要及时补上。在取土场要做标干，标干点为每5000m2做一次，并且保证取土的深度跟有关规定吻合，以此凸显标干的代表性。在填筑的过程中要随时检查公路路基土的含水量，将碾压控制在最佳含水量，即-2%～+2%。

3.2.3 土质台阶跟推堆区的控制

土质台阶跟推堆区控制的好坏也会影响公路路基的稳定性。尤其是旧公路路基的改建工程，通常都是把中线偏离旧公路中线一边，以此来增加路基的宽度，这样的加宽方式虽说比在旧公路两侧各加宽一半路基效果要好，但还是存在弊端，如果增加的宽度过大，加宽的部分就可能被一分为二，即一部分在新填筑的公路路基上面，一部分在旧公路路基上面。这样就会造成新公路路基跟旧公路路基的基础强度不一致，使公路路面出现破裂现象。因此，施工中必须要注意新旧公路土质台阶的结合。首先要全面清除路面的杂草，然后沿着旧公路边坡挖台阶，台阶为内倾或是锯齿状，如果是内倾台阶要确保宽度在1m及其以上。另外，要随时检查推堆区，并及时处理。

3.2.4 边坡的控制

边坡是公路路基的重要构成之一，边坡的陡缓对公路路基的稳定以及土石方工程的数量都有直接影响。如果边坡过缓，就会增加土石方的工程数量，进而增加施工成本；如果边坡过陡，就会威胁到车辆的行使安全。因此在实际施工中必须要重视边坡问题。如果自然横坡陡比为1比5，那么挖的内倾台阶宽度就必须在1m及其以上，避免出现路基滑动影响路基的稳定性。在填筑路堤时施工人员要时刻检查路基的实际施工宽度，避免对边坡记进行贴补，保证公路路基边坡的稳定和完整。如果是路堑上的边坡，就要严格根据设计坡度进行施工，倘使边坡土质的实际情况跟设计勘察的情况有出入，尤其是设计比较松散的情况下，要及时跟有关部门或是负责人反映，给出适当修改意见，得到批准之后再进行施工。另外，边坡的施工放样要保证科学性和精准性，每挖到一定深度之后都要复测。

3.3 防护工作

（1）路基的防护。公路路基的每一部分都要完整并且满足有关规定和标准，每一部分路基的尺寸都完好无损。路肩跟公路面的结合要平顺，边缘处要保持顺直，横坡的坡度也要合适。路基表面要平整，不能有杂物和杂草，也不能有沉陷、坑洞等现象。路基的排水系统要保持通畅，不能有杂物堵塞，确保不会有积水情况。挡土墙等防护物体要保持完好，泄水孔要保持通畅。路基边坡要具备“三性”，即坚固性、稳定性、平整性，同时要保证坡度跟规定标准吻合。如果发现路基“病害地段”，如泥石流、沉陷、滑坡等，必须要及时处理，避免造成车辆的行使受堵。

（2）裂缝的防护。公路路基裂缝防护有两种情况：①非荷载裂缝。即基层开裂导致的反射裂缝以及表面层自身形成的温缩裂缝。②不规则网状裂缝。这种裂缝是因为路面基层实际承受的拉应力比路面基层能够承受的最大抗弯拉强度要大而形成的，也就是车辆反复作用形成的裂缝。在设计的时候就应该考虑到这一点，控制好路基施工的质量，也是为了避免产生非荷载裂缝。

4 结 语

作者认为，在公路工程路基施工中质量控制是很重要的，必须要结合公路工程的实际情况以及周围环境，从公路路基的施工前、施工中和施工后三个大的阶段控制好施工质量。这样才能确保竣工后的公路路基能全面满足有关规定和标准，保证投入使用的公路是安全的、稳定的、长寿命的。

参考文献

[1]赵利民.公路工程路基施工质量控制要点与程序[J].黑龙江科技信息，2011（15）.

[2]李慧.公路工程中路面路基施工的质量控制措施探讨[J].黑龙江交通科技，2012（11）.

工程项目施工质量管理的落实与控制工程质量控制标准 篇4

近年来，伴随我国城镇化进程的加快，建筑施工领域成为了社会各界关注的焦点。供暖工程施工作为建筑施工中的一个重要组成部分，也受到了各行各业人士的广泛关注，加强供暖工程施工的质量控制与管理，已经成为了一个重要的议题摆在了相?P领域的专家学者面前。本文在借鉴相关研究成果的基础之上，首先分析了供暖工程施工过程中质量控制与管理的现状，然后提出了供暖工程施工质量的管理对策，希望本文的研究能够有助于提升供暖工程施工的水平。

目前，社会经济水平不断的提高，人们的生活质量也随之提升。在这种背景下，人们对居住的环境也提出了更高的要求，现代建筑除了满足建筑安全、建筑质量等基本要求外，还需要尽可能地实现功能的多样化，以满足人们的不同生活需要。早在上个世纪60年代，我国就已经开始实行政策性供暖福利，由空调设备、供暖热源、通风设备、采暖设备等共同构成了供暖系统。但是，供暖施工过程所牵涉的环节较多，施工过程复杂，具有较广泛的覆盖范围，整个施工过程需要考虑施工的合理性以及暖通施工的功能性。

一、供暖工程施工过程中质量控制与管理的现状

首先，规划设计问题。暖通施工的规划设计是以图纸的形式展现.同时还要结合建筑来进行供暖工程的施工设计，建筑是供暖工程施工的载体。在具体的供暖，工程施工过程中，如果一味的强调工期和成本，而未能结合建筑规划要求进行施工，就很容易出现返工。因此，建筑规划是供暖工程施工中需要重点考虑的要素。此外，功能工程施工所需的成品材料以及功能材料的电力供应和空间预留，都是需要具体考虑的要素。

其次，资金配置问题。众所周知，建筑能耗是整个供暖工程施工中的重要成本支出之一，在整个项目投资中所占比例超过50%。因此，为了最大限度的降低供暖工程成本，我们需要科学合理的配置资金，并注重采用节能环保型施工措施。自从我国加入WTO以来，我国受到全球金融危机影响严重，各行各业的资金链断条屡见不鲜。在这种背景下，加强资金的合理配置具有十分重要的现实意义。如果建筑企业仅为了节约施工成本，而忽视了对工程质量的把关，选用了假冒伪劣的功能材料，就难免出现豆腐渣工程，会为人们的日常生活埋下潜在的安全隐患。

最后，工程效率问题。从整体上来看，供暖工程效率直接影响了整个建筑工程的效率。当然，供暖工程的质量也会直接影响整个建筑工程的质量，因此，要正确处理好供暖工程施工进度和供暖工程施工效率之间的关系.使二者尽可能的达到某种平衡，这也直接关系到业主能否在预期的时间准时入住，影响到了施工企业的信誉。因此，施工企业需要提前预留出足够的时间，来为暖通工程的后期检测提供时间保障，这样才能够从整体上确保供暖工程施工的质量，同时在供暖工程施工的各个环节，也会有一些难以预料的问题出现，充分发挥监督机构在供暖工程施工中的管理作用也是十分必要的。

总之，规划设计问题，资金配置问题以及工程效率问题是供暖工程施工过程质量控制与管理中所存在的主要问题，需要引起相关领域工作人员足够的重视。

二、提高供暖工程施工质量的管理对策

上文主要分析了供暖工程施工过程质量控制与管理中所存在的主要问题，针对这些问题，本文尝试从以下几个方面提出了相关的解决对策，具体如下。

首先，科学合理设计图纸。从目前的供暖工程施工现状来看，承包商往往以分包的形式，来最大限度的降低施工的成本，在分包过程中就很容易出现供暖工程施工的不规范性、不科学性。尤其是在设计图纸的过程中，更需要强调设计的规格统一，否则，就会导致分包过程中，形成了较大的误差。另外，供暖施工的材料也需要进行统一化，一旦承包商与施工人员之间缺乏有效的沟通，就会发生原材料不匹配的问题，因此，加强对供暖施工原材料的规范也是一个重要的方面。

其次，严把原材料的质量关。在供暖施工过程中，各个施工环节之间具有相互影响、互相作用的密切关系。换言之，前期的施工难免受后续施工的影响和破坏，例如，当选用了假冒伪劣的供暖工程施工原材料，在后续的施工中一旦测验出了产品故障，将会造成大面积返工的后果，拖延了整个施工的进度，降低了施工效率。因此，要严格控制材料的质量，从原材料的采购，原材料的保管以及具体的施工等多个层面，安排专门人员来进行监管和控制，并且提高验收的标准。所选用的供暖材料要严格以国家相关标准为依据，一旦在施工现场发现了劣质产品，要及时的予以清退并汇报给相关的领导。

再次，加强施工人员队伍建设。供暖工程施工的工作人员大多为临时性的农民工，不论是从新材料的使用，专业理论知识与技能，还是新工艺的掌握方面都比较欠缺。还需要加强对施工人员培训力度，从各个方面提升施工人员的素质水平，需要注意的是，对施工人员的培训需要投入资金和时间，而往往并不能受到施工企业足够的重视。殊不知，强化施工人员的工作能力是推动企业朝向一个可持续方向发展的重要举措，不可小觑。

最后，科学合理配置资源。资金投入是建筑工程施工的必要条件，科学合理的安排资金的支出具有十分重要的现实意义，对于供暖工程施工而言，供暖工程的资金投入在整个施工项目中处于后期，这就要求在工程施工的前期妥善安排好资金的投入，避免出现资金链断条的现象，影响了后续的供暖工程施工时间使用。相反的，一旦出现了施工的中断，将会大大影响整个施工工程的进度。在合理安排资金中，第一，制定好施工计划，严格要求施工人员，按照正常的施工进度完成工作；第二，严格依据工程进度，来安排资金的发放，积极争取资金来源。

房屋建工程施工的策划与质量控制 篇5

摘要：房屋建筑工程项目房屋建筑施工质量管理通过对项目的质量策划，房屋建筑房屋建筑施工中的过程质量控制两项重要的质量管理活动来确保交付的房屋建筑物质量。文章主要介绍了房屋建筑工程中质量策划与房屋建筑房屋建筑施工质量控制。

关键词：房屋建筑 建筑工程 工程房屋建筑施工

引言

房屋建筑工程项目质量策划是房屋建筑房屋建筑施工质量管理工作中的一项重要内容，它直接关系到质量体系在房屋施工项目上运行的成败，同时质量策划包括了制定并实现房屋施工项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容。所以应该高度重视房屋建筑房屋建筑施工的质量策划工作。文章主要分析了房屋建筑质量策划的步骤和质量控制的方法。

1质量策划的步骤

1.1 宏观层面上的策划

总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊的房建工程，应该有公司质量经理、总工程师和相关职能部门的负责人等参与策划。确定选聘房屋施工项目经理、房屋施工项目工程师。根据工程特点、房屋建筑房屋建筑施工规模、技术难度等情况确定房屋施工项目部配备的人员及数量，注意不宜超编，也不宜无限度压缩，确保房屋施工项目部门工作能够高效地运转为宜。确定房屋施工项目总体质量目标。依据合同条款的要求，确定房屋施工项目的总体质量目标。总体目标可以参考合同约定要求，也可以按照公司的惯例等来确定。如果房屋施工项目分为几个单位工程，还应该明确各单位工程的质量目标分别是什么。确定房屋施工项目进度目标。房屋建筑房屋建筑施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求，又不影响其它工程房屋建筑施工的前提下，下达工期承包指标。确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包，执行“多劳多得”的原则。根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出本项目的成本目标，并以此作为项目承包的依据。

1.2 微观层面上的策划

接受任命的项目经理、项目总工程师应迅速到位，熟悉房屋建筑房屋建筑施工现场和图纸，建立各种沟通联系渠道，同时组织临建房屋建筑房屋建筑施工。待项目部所有人员到位后，项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的决议进行细部策划。项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级，是合格还是优良?以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目标的实现。项目质量控制虽己有质量体系文件规定，但其中有许多是概述性的内容。这在策划时需要做出具体的规定，比如还要明确关键过程或特殊过程、列出检验和试验计划、规定哪些过程的测量分析要应用统计技术等等。工程进度控制应该在房屋建筑房屋建筑施工进度图中，确定关键路线和关键工序，从而安排房屋建筑施工顺序，通过人力、物力合理调动，保证进度符合规定的要求;当安全、成本与之发生冲突时，应该怎样协调，也是质量策划的一项重要内容。

房屋建筑施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点，策划出本项目各阶段的房屋建筑施工机械、劳动力和主要物资的详细需要量计划，提交给项目部的上级主管部门，以便其提前为项目部配备各种资源。

1.3 质量策划文件的输出

通过房屋施工项目质量总体策划和细节策划，最后将策划的结果形成房屋施工项目管理文件。包括房屋施工项目质量计划、房屋建筑施工组织设计、房屋施工项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的房屋建筑施工方案、冬雨季房屋建筑施工措施等等。其中房屋施工项目质量计划书是一种针对性很强的控制和保证工程质量的文件，在房屋施工项目质量策划中占有相当重要的位置。

2质量策划控制的具体实施

2.1明确质量策划与控制的目标

房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保工程项目质量目标的实现，房屋施工项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的房屋施工项目领导小组，特别是选派训练有素的房屋施工项目经理，围绕房屋施工项目质量管理目标组成一个优秀的房屋施工项目团队。通过对房屋施工项目团队的绩效管理，来充分保证质量体系持续有效的运行。对质量策划的工程总体质量目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。有了这两条，工程房屋建筑施工质量就有了基本的保障。

2.2采购环节保证原材料的质量

工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。房屋施工项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入房屋建筑施工现场危及工程质量。

2.3 过程控制保证工程质量

过程控制是工程房屋建筑施工管理工作的一项重要内容。只有保证房屋建筑施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。每个分项工程房屋建筑施工前，房屋施工项目部专业人员都应按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关房屋建筑施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录。对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，设置质量控制点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控。

2.4 加强检查控制

质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检查的控制，主要是从制度上加以保证。如:技术复核制度、进货检验制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。通过这些检测控制，有效地防止不合格工序的转序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。结论

文章以上主要分析了房屋建筑策划及其质量的控制，同时还要对房屋施工项目质量策划实施情况的检查重点应放在对质量计划的监督检查上。公司质检部门要围绕质量计划不定期地对房屋施工项目部进行监督和指导，房屋施工项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查，发现问题，及时纠正。在质量计划考核时，应注意证据确凿，奖惩分明，使房屋施工项目部的质量管理体系有效运行。

参考文献

建筑施工工程质量管理与控制论文 篇6

当前我国诸多建筑施工企业对于工程的质量管理重视程度不足，导致施工工作人员和施工管理者在实际的工作中忽视对质量的监测、管理和控制。因此，要加强建筑施工工程的质量管理与控制，首先需要强化施工企业领导人的质量管理意识。建筑施工企业领导人必须要认识到，企业只有加强对工程的质量管理和质量控制，切实保证工程施工的质量，才能为企业树立更加良好的形象，提高企业在市场竞争中的地位。相反的，如果不重视施工工程的质量管理与控制，企业最终将会由于工程质量出现问题而出现严重的信任危机，最终影响企业的发展。

4.2提高施工人员的综合素质

提供施工人员的综合素质是我国建筑施工企业的工作重心。施工人员始终从事在工作的一线岗位，提高施工人员的专业素质与保证工程的质量有着直接的联系。要提高施工人员的综合素质需要以下几方面着手:首先，企业必须要选拔更加优秀的施工管理人员。在施工管理人员的指导下，施工工作人员的工作质量能够得到更好的保证，施工质量也能够得到有效管理和控制;其次，企业要加强对施工人员的培训力度，切实提高工作人员的专业素质。

4.3完善质量管理体系

完善质量体系需要从三方面着手:首先，建立完善的质量管理制度。质量管理机制必须要对施工过程中质量管理工作程序进行具体规范，使工作人员能够根据制度进行管理和控制;其次，建立相关的质量管理责任制和惩罚机制，保障质量管理制度能够落实到位;最后，加强对建筑材料的质量管理，做好建筑设备的日常和特殊保养工作。例如，在材料的采购中，工作人员要严格把关，确保材料的质量。

5结语

综上所述，建筑施工工程的质量管理与控制与施工设备和材料、人员素质、管理和执行等因素有关。当前我国建筑施工工程的质量管理与控制问题有:领导人的质量管理意识较为薄弱，施工人员的综合素质有待提高以及质量管理体系不够完善。加强对建筑施工工程的质量管理需要加强企业领导人对质量管理的重视、提高施工人员的综合素质并完善质量管理体系。

参考文献

[1]张建平.基于IFC的建筑工程4D施工管理系统的研究和应用[J].中国建设信息，，04:52-57.

[2]许建平.浅谈房屋建筑施工工程的质量管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，，12:61-62.

[3]徐松涛，王建昌.浅析建筑施工工程现场的质量管理与控制[J].中国建材科技，2014，05:291-292.

[4]张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业，，11：43-44

工程项目施工质量管理的落实与控制工程质量控制标准 篇7

关键词：建设工程,现场施工,监理,质量控制

1.实现工程现场施工监理质量控制标准化的必要性

受计划经济的影响, 现阶段, 我国绝大多数建设单位对建筑工程监理工作存在质疑。担心自己花钱请了监理单位进行工程监理不仅不能为自己创造利益, 还有可能导致建筑工程施工混乱。不仅如此, 施工单位在上报工作等方面存在较大水分, 如果我们不能实现建设工程现场施工监理质量控制的标准化则很有可能导致施工单位在施工过程中进行偷工减料, 甚至还有可能出现豆腐渣工程。除此之外, 目前, 我国工程监督制度还不完善, 专业监督机构人员较少, 长此以往, 势必不利于我国工程建设行业的可持续发展。可见, 建设工程现场施工监理质量控制标准的必要性。为了实现建筑行业的可持续发展, 提高建筑工程的质量, 我们必须采取多种措施, 多管齐下、多策并举, 切实实现工程现场施工质量控制标准化, 为建筑行业的发展奠定基础。

2.建设工程现场施工监理质量控制标准

建设工程现场施工监理质量控制标准并不是一蹴而就的, 它是一个系统的工程, 笔者通过长期的研究与实践认为, 想要实现建设质量控制标准, 应当从以下几个方面入手才能够实现:

(1) 明确施工准备阶段质量控制的具体工作

①进行图纸会审。在进行工程施工之前, 总监理工程师会组织设计单位、总包施工方以及各家工程施工单位在一起进行图纸会审。互相交流工程中的问题或者图纸中的错误, 并进行图纸检查、监督、技术交底等工作, 并在结束上述工作后, 由总设计师签字。总设计师签字后, 设计人员还应当通过一定的方式把会审中提出的问题转变为最终设计, 并由建设、设计、施工、监理单位一一签字, 进入到下一个程序。在此过程中, 监理全程监督, 并熟悉所有图纸, 为以后的监理工作做好充分的准备。[1]

②审查施工单位报送的施工组织设计以及施工方案。除了工程图纸外, 施工组织设计和施工方案也是建筑工程中十分重要的文档资料。在编制施工方案时, 必须考虑多方面因素, 例如施工技术是不是可行、经济上是不是符合可操作性等。另外, 各施工单位在编制施工组织计划时必须遵守以下原则, 即科学原则、合理原则、可行原则。[2]同时, 施工单位编制的施工组织设计或者施工方案在满足国家规范的前提下, 还要经过监理方的总监理工程师审核, 若发现有问题, 监理工程师应发出书面意见, 将方案退回去重新编制。直到合格为止。

③审查分包单位的资质。监理工程师在施工前要对所参与施工工程建设的各单位的资质、能力、各项指标进行逐一审查。考察施工单位的施工能力, 即是否具有相应的技术、实力承包此项目。除此之外, 还应当着重审查资质, 特种作业人员的上岗证等。另外, 参与施工单位的信誉、经济实力、技术水平、承包工程范围也要审核, 使其符合相关规定。

④对进场材料和机械设备的质量和证书进行检查和控制。决定一个建筑好坏的前提是工程所用到的材料, 工程所用的材料包括半成品、成品以及设备。监理工程师一定要审核工程材料在进场前的合格证、出厂证明以及实验合格证等。不仅如此, 对部分特殊材料还应当进行抽样、分批次检验, 明确材料的质量要求和技术要求。未经检验或者不合格的材料坚决不允许进场。另外, 工程中所用到的机械设备也十分关键, 监理人员应检查进场机械的相关证书, 确保工程能安全、有序的进行。[3]

⑤检查施工人员的施工技术。施工的第一步就是放线, 监理人员要时刻关注放线的准确性, 随时检查施工单位是不是完整无误的把图纸上表达的内容落实到具体实践当中去。检查现场的各标高控制点、平面控制点是否准确。在现场施工的过程中, 不定期的随时检查, 及时发现问题并出据工程联系函, 纠正施工错误。

(2) 明确施工实施阶段质量控制的具体工作

实施阶段的质量控制又被称之为事中控制, 它是工程项目监理部门所有工作中的核心工作, 进行工程施工项目监理工作应当以此为工作重点

①实现监理旁站。监理工程师应当对那些重要的施工工程进行全天候的跟班监督, 这种做法能够使监理工程师随时随地发现问题, 并及时处理问题, 作好记录。例如, 监理工程师在发现基础建筑出现桩基施工、土方回填等问题的时候, 就可以及时的提出解决方案, 从而保障工作的顺利开展。

②着重监督重点项目。笔者认为, 工程师可以根据工程项目的规模、不同工程项目的特点等实际情况出发, 确定相应的监理路线, 实现对重点项目的时时监督。例如, 在施工现场, 施工人员在绑扎第一道钢筋或是梁钢筋等工作的时候, 监理工程师必须到场, 做好相应的监督工作。除此之外, 对于那些临界项目, 监理工程师还应当进行“三检制”, 做好施工工程的交接检查工作, 从而有效避免由于工序等原因带来的质量问题。[4]

③巡视监督。通过现场巡视等途径, 监理工程师应当测量好相应的测量工作, 从而有效的判断工程质量。以所测数据的不同为依据, 监理工程师要做好质量等级划分。例如砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少等, 并做好整改意见, 避免在今后的施工中出现同类问题。

(3) 明确施工结束后质量控制的具体工作

在工程开始前和工程施工的过程中, 监理工程师应当组织各方定期或不定期的召开相应的会议, 将工程管理过程中出现的问题解决掉。通常情况下, 监理工程师应当每周举办一次会议, 针对专项问题给予解决, 并认真对待工作中出现的问题, 突出工作重点, 将工作落实到人。

结语

总之, 罗马非一日建成, 工程现场施工监理质量控制标准的建设也并非一日之功, 但千里之行始于足下, 我们可以从质量控制标准的每一个细小的工作入手, 循序渐进的将工程现场施工监理质量控制标准建立起来。

参考文献

[1]于汇川.建筑工程现场施工监理质量控制标准化探讨[J].中华民居 (下旬刊) , 2014, 07:393.

[2]孙巍, 马广生.浅谈建设工程施工现场质量标准化管理示范工程监管[J].安徽建筑, 2015, 01:53-64.

[3]成忠福.浅析公路桥梁施工监理质量控制[J].科技风, 2015, 06:170.

房建工程施工的质量管理与控制 篇8

【关键词】房建；工程施工；质量管理；质量控制

作为房屋建筑工程，受到工期较长、施工工序复杂、受外界环境干扰大等因素的影响，施工质量难以控制。而施工质量的好坏，又涉及到国家和人民的生命财产安全，加强施工质量管理就变得尤为重要。如何加强质量监管，这是一个系统而复杂的工作，从前期的可行性研究、项目设计，一直到中后期的施工、竣工验收等，都存在着质量管控问题。这其中施工过程中的质量管控又是影响工程整体质量的关键环节。

1.工程的事前准备阶段

1.1制定质量管理组织机构和体系制度

建立工程质量管理的组织机构和制度是保障工程质量的前提条件。首先应成立由项目经理和项目总工牵头的，质检员、试验员、材料管理人员和施工现场管理人员组成的领导班子。再由该领导班子编制项目的质量管理目标、管理方针、施工质量控制点和具体管理办法。

1.2施工环境和地质考察

需要事前收集施工现场的一手资料。既可作为地质勘查报告的补充，也为编制现场施工技术与合理安排施工力量提供重要的数据依据。

1.3建立健全质量审查制度

为了提高房屋建筑的质量，需要充分发挥项目评审机构的作用。对现有的环节实施全面质量管理，建立健全科学合理的评审体系，全面指导项目质量管理。

1.4加强方案设计环节管理

有必要综合各方面的情况来进行房屋建设工程的设计工作。需要参阅涉及工程的大小文件后确定最佳施工方案，再进行具体的项目施工。

1.5施工图设计环节

1.5.1各部门专业人员参与设计图纸的研讨，进行技术交底

需要组织建筑、结构、电气工程、给排水等专业技术人员进行施工图纸的审核，要注意结合实际情况和专业交叉，由设计人员就图纸进行讲解和问题解答，解决各设计专业之间的设计矛盾、疏漏，统一口径，有利于更好的进行工程质量管理。

1.5.2 科学组织施工力量，由项目经理负责组织调度

项目经理根据项目特点、施工文件、现场条件、施工图纸、施工难易等因素设计施工组织。一是要设计出合理的施工进度、施工顺序和施工流向；二是要进行经济比较，争取低成本、工期短，质量高、效益高。

1.5.3落实各岗位职责

对工程单位的每个部门以及相关人员进行专业培训，提高其参与工作的责任心。工程项目管理者在日常工作中应该将管理重点逐渐转移到人才管理中，实施科学的人才开发计划，不断挖掘房产项目管理企业内部职员的潜能，以为房产投资管理企业创造出更多的商业价值。选择专业技术方案指导实践，对设计专业技术方案实施科学的规划处理。

1.6招标阶段的质量管控

1.6.1施工单位的资质审查

对于招标的工程，我们需要通过对施工单位的人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等等方面进行审核，以确定该施工单位是否有足以保证工程质量的能力和资质。

1.6.2项目承包价格的高低

设立合理的工程标的额，杜绝低价中标，进而影响工程质量的现象发生。

1.6.3项目投标单位实地考察

房屋建设工程项目施工单位的考察必须要综合各个方面情况，要深刻分析投标单位的经济实力、以往业绩、技术力量等，还要保证投标单位资质与实际能力一致。

2.房建施工阶段的质量管控

2.1落实监理单位职责，发挥监理作用

现场施工单位应制定落实科学的监理制度或监理单位，以提高工程质量，取得经济效益和社会效益的双丰收。发挥监理的各项职责作用，针对项目施工要求和工程监理合同的内容开展工作，从根本上实现工程质量的管控。

2.2施工单位的质量管控

应从技术、经营、管理等各个方面对施工单位的投资成本和工程质量予以监控。施工单位在制定项目施工管理时需采取合理有效的方法使工程项目管理的顺利实施。工程监理按监理合同对项目采取相应措施，从人员、材料、机械、方法等环节加以控制。

2.3做好施工预案

现场施工中主要从两个方面开展施工的预案工作。一是原材料以及半成品的质量检查工作。进入施工现场的材料必须严格通过三检程序，要加强施工单位的管理人员及检测人员的质量监督意识，引进可靠先进的质检方法和手段，精确地完成原材料和半成品的审核检验工作。规范检测程序也是必不可少的一个环节。二是规范施工过程中质量管理的审核交接手续。完成一个施工阶段后，负责人必须签字验收才能进入下一个阶段，这样做可以及早的发现质量隐患，将损失降到最低，责任落实到人，可以有效的减少施工过程中出现的各类问题。

2.4了解项目进展，严格每道工序的流程

在施工过程当中，要做好施工现场管理人员的考勤考核工作。严格要求施工现场管理人员做到，经常到现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作，有效降低质量问题的发生。经常观看设计图纸，准确完成对施工阶段重点项目工作的定位。经常记录问题，积累经验，杜绝类似问题的发生。经常提醒施工队注意工程质量问题，多与他们进行交流，在交流过程中发现问题、分析问题、解决问题。

3.竣工验收阶段

竣工验收对于房建工程项目而言是最后的质量管理环节，属于工程项目质量控制的最后阶段。在竣工验收阶段，开发单位需邀请相关的检测单位与施工单位开展全面审核检测，以保证施工结果达到理想的状态。作为检查监督部门，对项目工程质量监管要负责到底，采取多方面的验收工作，把政策落实到实处。针对工程质量上存在的问题，需及时与施工单位保持沟通，保证每个问题都能得到全面处理，真正对房建工程项目的质量加以验收。

4.结语

房屋建筑工程质量管理是一项艰巨而复杂的工作，管理过程中必须做好各个环节问题的处理工作，让这些问题都能得到有效处理，以提高工程项目质量。 [科]

【参考文献】

[1]匡建新.浅议房建工程施工质量管理控制的核心[J].大陆桥视野，2012，（18）.

[2]马艳云.房建工程施工质量管理与控制探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（26）.

[3]陈魏.浅谈房建工程施工质量控制[J].中国对外贸易（英文版），2011，（14）.

工程项目施工质量管理的落实与控制工程质量控制标准 篇9

完善的水利水电工程施工质量管理制度，科学的工程质量管控体系，是确保工程施工质量的根本。因此，水利水电工程行政主管单位要按照分级管理原则，建立工程质量监督制度，将工程质量监督权下放到各级机构，由各级工程质量监督机构、质量检测单位对工程参与方的资质进行统一审查，进行统一管理，要求工程参与主体按照法规、技术标准、合同和设计文件进行质量监督管理。水利水电工程建设各单位要根据水利工程施工特点，认清自身在工程建设中的职责和权利，建立质量管理机构和质量管理制度，完善施工质量检查、控制体系，就水利工程施工质量进行全过程检查、控制和管理。具体来说，建筑单位及项目法人要全面承担起工程建设质量监管责任，建立项目质量管理责任制，将监理、施工、设计单位要承担的责任以制度的形式呈现出来，与监理、设计、施工单位就施工过程中各个环节进行分项管理，找出水利水电工程施工中的质量隐患和技术问题，制定科学的解决方案，促使水利水电工程施工稳步、有序进行。

3.2优化施工程序，强化过程监管

施工程序复杂，过程监管不力，是影响水利水电工程施工质量管控效能的主要原因。在新时期，传统的水利水电工程管理模式、程序和手法也已经无法满足时代发展需求，有关部门必须就影响施工质量的各种因素进行梳理、分析，将水利水电工程施工中需要的机械设备、施工方案以及施工环境等综合起来，推广先进的技术和工艺，变事中管理为事前预防和过程控制，优化水利水电工程施工质量控制与管理程序，简化管理层次和管理流程，为工程施工提供良好的氛围。在此基础山，对水利水电工程施工全过程进行动态管理，找出各个阶段的管控工作的重心，提高管理的实效性。通常来说，水利水电工程施工质量控制与管理以项目设计图纸审核、施工人员管理和培训为主，要以健全的考核和控制机制为基础。施工过程质量控制与管理是水利水电工程建设的核心，工程设计、施工、监理和建设单位必须按照各项管理制度和操作规范加强内部队伍管理，严格工序交接、供需质量控制和施工人员控制等环节。在工程后期管理中，有关方要严格按照施工质量检验标准及验收规程进行工程验收和评定，确保质量监管准确有力。

3.3狠抓培训与管理，提高施工队伍的技术水平

施工人员的专业技术水平、工作状态、思想意识与工程质量关联紧密。在水利水电工程施工质量管控中，施工单位要以队伍建设为重点，采取有效措施提高施工队伍的思想认识、责任意识和技术水平，以提高工程施工质量。确切来说，施工队伍要以现代人力资源管理理论为指导，建立严格的施工人员专业知识和技术培训制度，以提高施工队伍的技术水平、法制观念为重点，开展法制教育、技能培训和质量管控教育，要求施工人员持证上岗，争取通过常规教育、定期教育提高管理人员和施工人员的质量意识和质量管理能力。与此同时，建立和完善质量管理激励机制、考核机制，明确不同岗位、相关人员在的各项职责，要求他们掌握工程施工现场的机械、材料、水电供应情况和技术操作要求，严格按照规章制度和技术要求施工，对表现较好的人员给予奖励，以激励他们努力向前。同时定期开展工程质量管理合理化建议活动、质量安全竞赛，借助活动锻炼和提高施工人员解工程建造技术问题的能力，保障水利水电建设安全和施工质量。

4结语

综上所述，工程施工质量控制与管理对于水利水电工程建设来说有着重要意义。要想提高水利水电工程施工质量，相关单位必须分析和找出水利水电工程施工质量影响因素和质量管控存在的问题，采取有效措施改善水利水电工程施工质量管理模式和面貌，做好工程质量的全过程控制与管理。惟其如此，才能提高水利水电工程的施工质量，确保水利水电工程项目的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]张玉芳.浅谈水利水电工程施工阶段质量控制与管理[J].甘肃农业，，15：42~44+46.

[2]王小宝，张卫.水利水电工程施工质量控制与管理策略探析[J].科技展望，2016，30：179.

工程项目施工质量管理的落实与控制工程质量控制标准 篇10

不可否认的是，虽然施工技术在不断地发展提高，管理模式也在不断地多样化，但是，建筑施工企业并没有全面掌握，在实际施工中还是存在着很多问题。

1.1工程管理问题

1.1.1管理体制问题

我国现行的管理体制允许施工单位分包工程，这种分包现象的存在导致分包单位在工程范围的确定上总是出现模糊，甚至导致部分交叉工作出现了施工空白的现象。受到分包单位利益观的影响，总想承担较少的工作，获得最大的经济效益，这就造成了工序遗漏，增大管理难度。除此之外，施工组织还有待健全、管理人员素质有待提升等都给施工单位的工作协调增加了困难。

1.1.2管理体系问题

管理体系的问题主要体现在工程质量管理上，这种问题的存在是一种遗留问题，受我国原有计划经济体制的影响比较严重，在改革开放不断深化的今天，管理体系上还是受到了“计划经济”的影响，管理模式还没有及时地改变，管理方法和能力还有待更新提高，导致了管理局面比较封闭，监督体系作用发挥不够充分，给制约机制的形成和执行带来一定阻碍。

1.2施工技术质量问题

我国科学技术的发展导致了建筑施工技术越来越先进，所涉及到的知识越来越丰富，这就要求施工者要具有综合性的知识，而在房建工程中，不同的项目部门有自己负责的项目，专业也是相对应的，所以在施工过程中要进行全程把握，控制好施工位置、顺序，尤其是交叉部位的细节要重点把握，一旦疏忽可能会导致大问题出现。最重要的是，施工技术还在不断地发展，对先进技术的适时掌握也是一个难题，综上所述，都给房建工程管理及质量控制带来了一定的难度。

1.3市场准入制度问题

从工程管理质量的宏观影响因素来看，市场准入制度的松懈是导致质量问题存在的原因之一。目前，有些地方市场准入制度不够严格，导致了建筑市场上出现了高资质低能力的现象，同时，施工单位的相关规范证件不齐全就进行施工，出现了很多违规行为，比如说，违反建筑市场的.规定、借证卖照、超范围承包以及私下承包等都严重影响了房建工程的施工质量。

2、提高房建工程管理及施工质量的有效策略

2.1强化工程管理各方面的协调工作

正因为分包现象的普遍存在，所以一个工程中可能会有不同的衔接处，为了明确衔接各个部门的责任，明确工作范围，要积极强化各项目部门之间的沟通联系，要协调好各个部门的人际关系、技术交流、交叉工序以及材料的供应等。这一目标的实现可以通过两方面来实现，一方面是建立一个科学的管理结构，在分包工程时，保证工程的完整性，确保协调工作的顺利进行。另一方面，要建立一种协调的管理程序，要强调组织的力量，弱化对个人能力过分的依赖，这样就能够减少人为误差的出现。

2.2完善工程质量管理体制

要将建筑企业的各种职能同工程质量管理完美地结合起来，形成一种有章可循、相互协调和促进、有职权有责任的有机整体，把质量控制的责任落实到每一个工作环节，形成一个全面立体的质量控制机制。同时，宏观上的建筑市场也要进行规范，严格准入制度，按照国家规定的标准来要求施工单位、技术人员，要确保市场主体的高资质高能力，要严格控制无证施工现象的出现。

2.3强化成本控制

目前，成本控制已经成为企业实现利益最大化的有效方式之一，也是企业加强自身竞争力的手段，在房建工程管理中也要树立成本管理的观念，重视成本管理的作用，在工程项目的不同环节进行成本控制;结合企业自身发展情况建立成本分析制度，对施工中的预算成本与实际支出进行核算分析。

2.4完善监督机制

要想提高房建工程管理的有效性以及工程的施工质量，就要切实完善监督机制。首先，施工单位要完善领导责任制，从领导层开始进行分层责任落实，将工程质量控制的责任落到实处。其次，强化对工程质量的监督和管理，对施工中各个环节的技术、工序等按照国家规定进行检查监督以及验收，尽量把工程的管理及施工质量控制建立成一种相互协调促进的有机体，促进企业科学规范的发展。

2.5强化工程质量和进度控制

2.5.1进度控制

进度的控制要从进度计划的编制入手，一定要保证工程进度编制的科学性、规范性、预见性、前瞻性、灵活性，要在对施工现场以及施工图纸等充分了解之后才能进行进度计划的编制。同时，为了保证与安装的完美配合，在进度计划编制时，一定要请安装部门也参加进来，从而，方便施工单位依据进度计划安排施工人员、设备、资金、材料等。

2.5.2质量控制

质量控制应该重点从以下几个方面进行改进：①从制度上控制施工质量。建筑施工企业要将明确的工程质量目标制度化，形成一种严格的质量检验标准，最好要高于国家验收指标。②从材料上保证施工质量。工程各方的材料都要按照国家规定的标准进行采购，验收材料时也要照章办事。③控制结构质量。主体结构质量关系到了建筑物的安全，所以要保证主体结构的高质量完成。④装饰质量的控制。装饰工作是房建工程的一部分，要积极克服装饰工作中可能会出现的质量问题，从细节上把握质量。

3、结语

根据以上内容我们可以看到，对房建工程管理及施工质量进行控制是一个动态变化、系统复杂的过程，所以，无论是从宏观上还是从微观上都要积极地应用先进的管理理论，同时结合施工实际情况，选择适合企业科学发展的管理和控制方式。

参考文献

[1]徐平辉.房建工程施工质量管理与控制分析[J].江西建材，2016(05).

园林工程的施工管理与质量控制 篇11

【关键词】园林工程；施工；管理；质量控制

引言：园林工程建设不同于其他的建设工程，它是集建筑学、美学、生态学、经济学、环境学于一身的一门综合学科，在施工过程中必须结合相关特点进行专业化、系统化、科学化的管理。这就需要园林施工的管理者，必须具备更加全面的综合知识和技术素养。在园林景观市场竞争异常激烈的今天，企业要在市场竞争中求得生存和发展，就必须向用户展现更佳优质的项目作品、提供良好的施工服务、合理的工程造价和完善的施工进度安排。只有这样才能在行业竞争中占得一席之地，为城市建设发展和改善人们生活环境作出贡献，进一步提高人们生活质量。

1.园林工程项目的施工管理

1.1 施工前，明确管理目标，落实管理组织责任

在确立施工管理的目标后，要以该目标为整个工程的管理准则，并在此基础上制定各项管理制度，同时作为项目的管理者，必须在具备较强相关专业素质，也要加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，要用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。建立和健全各级岗位责任制，明确质量管理人员的工作职责和权限，使工程质量管理工作规范、有序的进行。保证管理制度能够得到严格的执行和落实。

1.2 施工中，做好施工现场的管理工作

施工现场管理主要包括施工前准备、正式施工、竣工验收和养护等几个阶段。施工前的准备工作主要有了解工程资料、工程设计思想、领会设计意图、熟悉图纸、搞好图纸会审等，施工人员配备到位，落实好水、电、交通、场地等各方面的施工条件，根据现场施工质量管理组织机构的形式，逐级进行工程合同交底，技术交底和施工交底。确保每个工程管理人员和施工人员都了解和熟悉本工程的施工技术和质量要求。

1.3 把成本管理贯穿到整个施工过程之中

成本造价控制是园林景观工程施工管理中的一项重要任务，因此，在工程施工过程中对成本控制是十分重要的它贯穿于项目施工的整个过程。对园林绿化工程进行成本管理要坚持全员管理、全程管理的原则、坚持动态控制原则、坚持项目目标管理原则、坚持权责相结合原则。成本控制是指在工程项目成本形成过程中，对生产经营过程中对消耗的人力资源和物质资源费用的开支，进行指导、监督、调节及限制，及时纠正项目发生的的各种费用偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标实现。降低项目成本，提高经济效益。

2.现在园林工程施工中存在的问题

2.1质量管理体系不完善我国现代意义上的园林建设起步比较晚，发展也比较畸形，目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在着随意的现象，不遵守规律和程序，杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是没有建立起质量管理体系或者质量管理体系不完善。

2.2后期养护工作的严重滞后性园林工程养护的好坏，直接影响到工程项目的施工质量。在当下大规模的园林建设中，对园林工程注重栽培而忽视养护的现象格外突出，为巩固和发展工程成果，必须加强对植物的养护管理。

3.园林绿化工程施工中质量管理与控制的措施

3.1组建项目管理部是做好施工质量管理工作的前提

园林施工管理的首要问题是对人的管理。首先要制定严格行之有效的管理制度。做到任何工作在管理上都有章可循。管理上做到张弛有度，奖惩分明。充分发挥施工人员的的工作主动性和积极性，帮助施工人员树立“安全和质量”的观念，增强施工人员的责任感。其次，对现场情况要多了解多考查多沟通。实时掌握现场具体情况和工程进展情况。在项目管理部门人员的选用上一定要有由施工经验丰富，具备一定的组织能力、领导能力、管理能力，并且综合素质较高的人员来担任，项目管理部负责人要有效的贯彻和执行各项管理决策，保证项目顺利进行。

3.2把好施工材料的质量，做好工程施工的基础工作

材料是工程建设的基础，也是保证工程质量与进度的重要因素。园林施工过程中的材料采购，包括土建材料、水电设施、苗木、配套设施、标识导视等等。施工过程中，在材料采购过程中要严格按照图纸要求和国家相关质量标准。着重集中采购，严格筛选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的质量、规格、性能以及生产合格证、出厂许可证等文件严格把关，严格抽样检测，杜绝不合格材料进场。苗木采购要严格按照设计和规范要求，所采购到的苗木质量和品质直接关系到最后的整个园林景观效果。在园林绿化工程中苗木的种类和需求量一般都比较大，紧急情况下有时候需要在很短时间内采购大量苗木，这样就给苗木采购提出了更高的要求。

3.3在施工的过程中，重点控制每道工序的施工质量。

在园林工程的施工过程中，现场质量控制措施的制定与实施是不容忽视的。施工单位应按照合同要求严格组织施工作业，并且积极采取先进的检测方法和手段，对于各项目的施工质量进行实时监控。在某一分项工程完成后，质量管理部门必须对其施工质量进行验收，确定未存在质量问题后，方可组织下一环节的施工作业。实际上，工程的施工质量与经济效益也是相互关联的，如果工程因质量问题而出现返工和工程延误时，那么施工单位就事必会付出更大的成本来解决因返工而产生的相关问题，因项目停工或返工而造成施工单位经济效益的损失都将直接影响施工造价的总体工程成本。

3.4做好园林工程的后期养护管理工作

园林工程施工后期的养护工作尤为重要，绝对不容忽视。园林中的植物栽植只是一项短期的工作，而后期的养护工作则是个长期工程。由于植物的生长习性各有不同，对环境的适应能力都存在不同的差异，所以在种植前要对土壤的含水量、含肥量、透气性等方面进行仔细分析与研究，还需要进行提前的沤肥工作，以确保植物栽种之后有充足的肥料以供生长，这样才能有效保证植物的成活率，成活率达到才能满足设计需要的园林景观效果，在后期的养护过程中对植物需进行必要的修剪和除虫工作。在浇水次数上根据苗木的种类不同而异，地被等对水量需求较大如草坪，特戒夏季浇水次数增加.灌木及乔木相对较少；在水量的控制上：耐干旱的种类浇水量较少些，反之.则多些，浇水时做到浇透.切忌仅浇湿表层，需浇到栽植层即根部.绿化种植除了给水还有排水，在养护过程中做好绿化区域排水非常重要，土壤出现积水时，如不及时排水使苗木浸泡其中，对植株生长会产生严重影响，甚至会出现烂根和死苗等情况以至于影响整体景观效果以及增加养护成本。

5.结语

总而言之，园林工程的管理是非常重要的，只有把管理质量和进度控制、安全控制、保护措施等结合在一起，才能够更好的保证园林工程的施工质量合格。我国现代园林工程行业正处于发展的关键时期，只有不断加强相关施工质量控制措施的制定与实施，才能有效提升我国园林工程行业的品牌效应，进而促进其全面、稳定、健康发展。

参考文献：

[1]王欣.浅谈园林工程的施工管理[J].科技信息 （ 科学教研 ），2007，36.