矿业考察报告

矿业考察报告（通用9篇）

矿业考察报告 篇1

中植企业集团有限公司

矿业投资项目地质专家考察报告

报告编号：2010-000

2矿山名称：安徽省濉溪县三铺铁矿

考察日期：2010年7月5日-7月6日

考察组成员：林万峰、耿书杰

王辉、王平、孙晓娟、白

1昊

报告编写人：耿书杰

一、项目简介

2010年7月5日至6日，公司一行4人进入三铺铁矿区进行了实地调查，地质技术方面主要是了解了矿山建设和周围基本情况、翻阅了1973年提交的勘探报告和2006年提交的补充勘查报告、对Ⅳ号矿体进行了井下实地调查、调查了解利国选矿厂（烧结厂），具体情况汇报如下：

1．矿权设置情况及证照查验

矿区设有采矿权，面积1.2316km2，期限2006年10月至2016年10月，批准的生产规模为10万吨/年，开采标高-50m至-150m。矿区位置已经现场核对。采矿权人为徐州市利国益民选矿烧结厂（法人与玉鑫公司三铺铁矿为同一人）。

各种证照的查验已由机构业务部完成。

2．矿区自然经济地理

三铺铁矿位于安徽省濉溪县四铺乡三铺村，交通发达，地势平坦地面标高一般在27m至29m之间，电力可满足需要。

3.矿山建设施工情况

目前矿山建有竖井两个，一主一副，提升能力可达500吨/日左右。竖井深度145m，位置靠近Ⅳ号矿体，已开拓中段为-90m和-116m中段。

目前主要在-116m中段施工，Ⅳ号矿体施工了穿脉和少量的切割工程，主巷同时在向Ⅲ号矿体方向施工。在-116m中段向深部施工一

斜井，最低标高达-140m，目的是采掘Ⅳ号矿体向深部延伸的部位。矿区建有办公楼一座，尚未启用。现场管理较为混乱。

二、考察区地质概况

1.地质勘查情况

安徽325地质队于上世纪60年代发现该矿，于1973年提交了勘探报告，该矿权转到益民烧结厂后于2006年提交了补充勘查报告，共施工了59个钻孔。为了控制矿体，矿山在坑道内施工了大量的坑内钻探工程。

2.矿区地质概况

矿区基岩主要为中、上寒武统大理岩，岩浆岩主要为闪长玢岩和石英闪长玢岩，铁矿产于与地层的接触带上，与岩浆岩关系密切，属接触交代矽卡岩型矿床。

3.矿体特征

该矿属小型铁铜矿床，共探明17个矿体。主要矿体有三个，分别是Ⅲ、Ⅳ和ⅩⅢ号矿体，占矿区资源量的90％，矿石铁品位大于50％。矿体倾角10-15°，除铁矿体外，还存在独立的铜矿体。

其中Ⅳ号矿体规模最大，厚度1.8-41.8m之间，平均19.95m，平均品位在50％以上，矿石量185万吨。（Ⅲ号矿体28万吨，ⅩⅢ矿体72万吨）。从井下对Ⅳ号矿体的实际观察情况看，矿体厚度较大，连续性较好，矿石品位较高。从其已经取样的分析结果看，全铁品位基本都大于50％。

4.资源量情况

从报告数据看，矿区共查明（331+332+333）矿石量251万吨。其中（331+332）矿石量163万吨，（331）控制钻孔间距为50-70线距×50-60孔距，（332）控制钻孔工程距80-100线距×50-100孔距。Ⅳ号矿体实际已由坑探工程控制，这部分资源量地质可靠程度相对较高。

矿区查明

炼钢用铁矿石147万吨（TFe平均品位60.29％）

炼铁用铁矿石26万吨（TFe平均品位53.43％）

需选铁矿石78万吨（TFe平均品位38％）。

三、采选条件

1．开采技术条件

水文地质条件中等，水文地质条件不复杂，涌水量较小。工程地质条件中等，顶板较稳固。

2.选矿厂情况

利国益民选矿厂位于徐州市铜山县利国镇，距矿山约200公里，建有一个选矿车间和一个烧结车间。选矿车间目前日处理量约为190吨，两台球磨同时开通日处理量约为400吨。采用磁选浮选工艺，铁精粉平均品位约为69％。

料场存有约2万吨铁矿石，存有约2千多吨铁精粉。

水源充沛。尾砂排放于原关闭的铁矿的尾矿库。

四、经济价值概略分析

上述（331+332）163万吨铁矿石量主要来自Ⅲ、Ⅳ和ⅩⅢ号矿体，可利用程度和可靠程度较高，特别是已有坑探工程控制的Ⅳ号矿体情况基本可靠。其它铁铜矿体可靠程度相对较低，特别是单孔见矿的部分可靠程度最低，价值不大。

按采出163万吨矿石量估算，根据目前的矿石售价，其潜在经济价值约为13亿元，矿山当前的吨成本为160元左右，采出163万吨总成本约为3亿元人民币，即开采出这部分资源储量的总利润约为10亿元人民币。实际可利用的还有浅部的几个铜矿体，其潜在的经济总价值约为1亿元。

矿山所属的选矿厂生产的铁精粉品位达69％左右，目前售价1180元/吨，加工后利润空间更大。

按现在矿山实际建设情况，建成达产后，年出矿量可达15-20万吨，年利润约为1亿至1.3亿元。

五、对方提出的合作条件

借贷1.6亿元按年息30%计两年内还清，如果条件许可，希望半年内还清。借款用于收购三浦铁矿采矿权及附属的选矿厂，以过户后矿权为抵押、由钢厂担保，与钢厂签署长期购销合同。

六、有利和不利因素

有利因素包括：

1、矿建基本完成2、矿体厚大、品位很高（平均>53%）、有害杂质少、矿石可选性好，首采区为大矿体，矿坑涌水量不大、顶底板稳固可靠。

3、有现成的选厂

4、销路好、利润率高（吨成品利润最少800元）

不利因素包括：

1、融资额度很大，对方出资比例过低、担保方负债累累

2、选厂距离较远，运输费用高

七、存在问题及建议

1.矿山目前管理较为混乱，直接影响其生产能力。

2.选矿厂所在的利国镇选矿厂和炼钢厂星罗棋布，空气和地下水污染严重，存在环保政策方面的风险。

矿业考察报告 篇2

打开大昌宝藏的燕赵人

2001年, 这片古老的热土上, 耸起了一座崭新的丰碑, 井塔如林, 机声隆隆。一个不知名的乡村小镇, 突然间声震南北, 热闹非常。这就是吉立昌创办的安徽大昌矿业集团!该矿业集团是经霍邱县工商局于2004年7月13日批准注册成立的矿业开发及矿产品深加工的民营企业, 下辖八个子公司。2001年该公司开始对霍邱矿区进行考察, 在相关部门的大力支持下依法取得了吴集矿南段26.4平方公里的探矿权。通过七年的艰辛创业, 矿山建设总规模已达到年产500万吨矿石采选能力, 总投资17亿元。在地方各级部门的关怀重视下, 在董事长吉立昌的带领下, 集团坚持以人为本的科学发展观, 以经济效益为中心, 企业绩效明显, 被霍邱县人民政府授予“优秀民营企业”、“纳税工业企业大户”称号, 被中国农业银行安徽省分行授予“AA+信用企业”, 被中国新型工业与工业国际合作高峰论坛大会组委会评定为“全国质量、诚信、管理先进企业”, 同时还获得2005年“安徽省先进企业”、“六安市先进企业”、“安徽省设备管理先进单位”、“安徽省民营企业五强”称号。

开拓创新的大昌人

大昌的成功不仅仅是因为公司高层敏锐的市场洞察力, 更重要的是他们具有过人的智慧和优秀的管理才能。公司组建之初给企业的定位就是以科技为先导, 用科学的发展观统领企业, 打造现代化的大型联合集团。他们充分利用高品位成分单一、有害杂质含量低铁精粉产品优势、其具备发展非高炉无焦炼铁的条件, 广拓发展空间, 以此向下游产品推进, 将逐步发展成为固定资产10亿、年产值20亿元的大型矿山企业作为目标。在董事长吉立昌同志带领下, 2007年公司完成了集团组建, 完善了八个法人子公司;完成了吴集铁矿南段采选一期工程、120万吨氧化球团一期工程和矿山机械铸造项目, 生产经营成绩显著, 八个法人子公司中三个全年产值超亿元。2008年是公司发展的关键性一年, 公司提出2008年为“管理规范年”的口号, 以管理规范为主线, 通过管理进一步提高企业经济效益, 通过进一步规范企业行为和每一位员工的行为, 使企业和员工能够跟得上时代发展的脉搏, 站在时代发展的前列, 为建设和谐、创新、规范、环境美好型的大型联合企业打下基础。

爱矿如家的大昌人

“我在大昌, 敬业爱岗;当好主人, 发奋图强。我在大昌, 诚信担当;求真务实, 和谐兴旺。我在大昌, 科技领航;海纳百川, 强企兴帮。我在大昌, 斗志昂扬;忠于公司, 共创辉煌”。这是大昌的员工誓言, 也是所有大昌员工的信条和准则。多年来, 他们始终把企业的规范化, 制度化, 作为基础工作, 努力构建和谐企业。大昌的强大离不开全体员工的共同努力, 企业发展的同时不能忽视广大员工的利益, 要注重构建和谐的劳动关系, 在共享共建中促进企业的进一步发展。他们坚持:想让职工爱矿如家, 树立“矿兴我荣、矿衰我耻”的主人翁精神, 就要营造良好的企业氛围, 让全体员工有家的感受、家的关爱、家的温暖, 为此公司投入了大量资金, 兴建了多幢职工宿舍楼, 职工食堂、浴室、卫生间等生活设施齐全, 房间内配置了床铺、衣柜、电视机等生活用品。各所属企业先后成立了职工之家、职工活动室, 配备了乒乓球台、羽毛球、象棋、扑克、业务书籍等体育娱乐设施, 极大地丰富了员工业余文化生活, 增强了凝聚力、向心力, 锻炼了队伍, 增进了友谊。在注重硬件设施投入的同时, 企业还注重加强企业规章制度的细化、量化管理。先后制订了《职工总则》、《大昌文明公约》、《工会组织制度》、《工会的权利和义务》、《工会工作方针和目标任务》等条例, 使全体员工有章可循有则可依。建厂以来没有发生一例刑事案件和职工斗殴事件, 打造了一支思想作风过硬、技术水平不断攀升的员工队伍。

注重安全的大昌人

安全生产是矿山企业的重中之重, 事关社会稳定, 事关千家万户的生命财产安全, 容不得半点麻痹大意。为了强化全体员工对安全生产的重视程度, 克服侥幸心理, 真正从思想上、意识上把对安全生产的认识提到一个新的高度, 公司把每年的六月份作为安全生产宣传月, 逐年制订《安徽大昌矿业集团安全生产活动月方案》。投资近十万元, 制作了宣传栏、安全标牌、科技长廊、墙体标语等, 走进矿区, “注意安全”、“戴好安全帽”等警示标牌随处可见。利用多种形式多种渠道, 扩大宣传面让全体员工明确:生产的安全、员工的健康不仅是企业无形的资产和财富, 更是家庭美满幸福的有力保障。要求广大员工在取得成绩的同时, 充分认识安全生产的重要性。几年来, 他们始终将安全生产作为工作的首要任务来抓。提出以“三个代表”重要思想为指导, 以可持续发展观统领安全生产工作全局, 以实现安全发展、构建和谐社会为主题, 以构建安全生产防范体系为主线, 以减少安全事故为目标, 建立安全生产长效机制, 突出重点, 认真落实安全生产责任制, 强化安全生产管理, 加大隐患整改力度, 把安全事故消灭在萌芽状态, 促进公司安全生产再上新台阶。

饮水思源, 乐于奉献的大昌人

大昌人为感谢当地政府和人民的支持和扶植, 实施了一系列的回报措施。公司在积极鼓励周边村民直接参与矿山建设的同时, 组建地方运输队服务矿山。出资为地方修建道路, 改善当地交通环境。企业对一些困难群众也常常伸出援助之手, 帮助他们克服困难。每年的9月9日重阳节, 公司都安排工作人员去敬老院或孤寡老人家中送衣、送物, 解决老人的实际困难, 使他们感受到了社会的关爱。仅2007年, 大昌矿业集团就向霍邱县教育局捐赠100万元用于希望小学建设;向矿区所辖小学捐助2500套课桌, 2万元图书;教师节向高塘镇教育系统全体干部职工捐赠了价值10余万元的丝棉被400套;向“六安市第10届育才关怀行动”捐款2万元, 捐赠8.8万元支持地方体育事业。2008年“六一”儿童节, 大昌集团又捐助15万元为高塘镇学校多媒体教室添置了400套课桌椅。捐赠和矿校共建活动在体现大昌社会责任的同时也拉近了矿群关系, 收到了良好的社会效益。

面向未来勇攀高峰的大昌人

面对中部崛起的新形势, 大昌人再次确定了企业新的发展方向, 围绕六安“三大跨越”和“三个翻基”的奋斗目标, 在宏观调控中把握机遇, 在中部崛起中寻求机遇, 在大交通格局形成中抢抓机会。树立全局观念, 把构建省会经济圈和承接沿淮城市群辐射作为自己的责任, 把握经济流向, 东进北迎, 主动承接冶金工业的转移, 拼智拼勇, 壮大产业规模, 做强企业实力, 以铁矿采选业为主线横向发展配套辅助产业, 纵向发展铁矿产品深加工产业和尾矿废渣综合利用等循环经济产业, 实现了又好又快发展。

公司组织了一支拥有百余人的科技研发队伍, 其中高级工程师6名, 工程师24名, 助理工程师71名, 培养了一批参与一线作业和管理业务的精英及技术骨干, 投入大量资金成立了科技创业中心, 设置了科研所。对生产作业过程中的落后工艺、设备等进行改造和更新。五年来公司全面落实技术进步与节能减排相结合的的发展计划, 鼓励科技人员利用各种渠道从科技节能和环保角度出发, 进行矿山信息化建设。依靠信息技术改造传统产业, 经过四年来三次大的技术攻关, 采用和推广一批高科技节能技术和设备。进入中试阶段的年产60万吨尾矿矿物肥生产项目正在筹备。投资180多万元实施“选矿新工艺及自动化控制技术研究”并获省级科研成果奖;采用现代破磨、分选、处理自动化控制等新技术、新设备, 克服了传统工艺的弊端, 形成了我公司独创的选矿新工艺。这些具有自主知识产权的核心技术的应用, 带来的是技术成果的共享, 新成果的实施在节能降耗减排中发挥了充分的作用。公司在科学发展观的指导下, 以人为本, 追求卓越, 用有限的资源创造最大的价值。坚持走可持续发展的战略, 合理利用自然资源, 充分保护自然环境, 发展循环经济, 建设绿色生态矿, 为实现资源节约型常青企业, 为集团的可持续发展奠定了坚实的基础。

为了响应省委、省政府工业强省的号召, 围绕六安“三大跨越”和“三个翻番”的奋斗目标, 该公司未来三年发展规划目标为“三年三百万”。即用三年时间, 投资40亿元, 建成年产300万吨钢铁生产能力, 三年内公司的销售收入达到150亿元。目前, 在各级政府的帮助下, 已经取得了“100万吨球墨铸造项目”开工前的各项审批手续, 2009年将完成200万吨生铁生产系统建设, 形成200万吨生铁生产能力;2010年形成年产200万吨合金方坯生产能力;2011年形成200万吨中、特厚钢板生产能力, 总体形成500万吨生产能力。

矿业考察报告 篇3

摘 要 推行作业成本管理模式，主要基于以下考虑：一是通过作业管理、作业核算实现成本管理与生产管理的融合，解决以前成本管理与生产工序联系不紧密的问题。二是通过建立基于作业的标准成本体系，实现企业生产决策、投资决策、效益评价的科学化。三是推进成本管理迈向信息化管理。

关键词 作业成本 管理模式 应用

本文围绕作业成本管理特点，结合林南仓矿成本管理现状,推行应用作业成本管理模式。

一、作业成本管理理论特点

作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本（项目成本）或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。

作业成本法（Activity-Based Costing，ABC）是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本（项目成本）的新型成本管理方法，它把企业成本计算深入到作业层次，对所有作业活动追踪并动态反映，为企业决策提供相对准确的成本信息。

二、林南仓矿业分公司实施作业成本管理系统的意义

（一）提高公司综合竞争能力

林南仓矿业分公司的作业成本管理系统，涉及原煤直接生产、生产辅助支持及围绕生产服务等全过程，包括产品生产、安全质量控制、生产效率、成本管理等，把人、财、物及信息、技术、时间、空间等要素统筹，准确地计算作业和控制作业成本，提高经济效益。

（二）提高公司管理和科学决策水平

通过作业成本管理动因，建立具有科学性、合理性和前瞻性的作业成本管理信息系统平台，实现成本管理信息化，既满足了成本控制的需要，也提高了科学管理和决策水平。

（三）实现精细管理，解决成本控制的瓶颈问题

公司依据作业成本法理论，以“作业”为基础，通过对作业进行动态跟踪和反映，确认、计量作业成本，及时、准确地评价作业业绩和资源利用情况。其基本思想是，在资源和组织（或项目）之间引入一个中介“作业”，把企业看作是消耗资源和生产产品的需要而设立的“作业”集合体。作业的执行过程中，资源被消耗，组织控制成本职能被一步步形成，即，企业购买资源从而发生资源成本，通过生产经营过程中的各种作业消耗相应的资源，然后通过组织职能将作业成本分配给相关的职能部门。在成本核算及绩效考评的基础上，作业成本法突破了“产品”界限，使成本核算深入到作业层次，实现生产过程的成本控制，解决成本控制的瓶颈问题。

三、林南仓矿业分公司作业成本管理设计

（一）林南仓矿业分公司作业成本管理的基础工作

作业成本核算的基础工作主要是指作业中心和标准作业的划分、资源划分、资源动因确定。如图3.1所示。

1.作业定义

作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体。作业是业务流程的基本单元。每个业务流程中都由一定数目的作业组成。作业相对独立，尽可能仅有一个可计量的作业成本动因，以便于作业成本的计算和控制。

2.作业中心确定

作业中心是相关作业的集合。作业中心提供有关每项作业的成本信息、每项作业所消耗资源的信息及作业执行情况的信息。按照作业中心披露成本信息，便于煤炭企业管理者控制作业，评估业绩。

林南仓矿业分公司主要依据经济隶属关系确立各级作业中心。即将各项指标落实到各个职能部门，然后直接落实到区队、班组及个人。

3.作业动因

作业动因是各项作业被最终产品消耗的原因和方式，它是将作业中心的成本分配到产品或劳务、顾客中的标准，它也是将资源耗费与最终产出相沟通的中介。

（二）作业成本核算

按照责任成本的原则，对于林南仓矿发生的成本可首先分为可控成本和不可控成本两部分，作业成本只核算可控成本，可控成本又可分为直接归集的可控成本和不可直接归集的可控成本。直接归集的可控成本，根据受益对象直接归集到相关作业（作业中心），对于不可直接归集的可控成本，根据资源动因确定资源动因率，然后根据资源动因率将资源分配到相关的作业（作业中心）。

各作业中心汇集了作业成本后，能直接计入相关项目，则计入相关项目；不能直接计入相关项目，首先确定作业动因，计算作业动因率，根据作业动因率将相关作业成本分配到相关项目。

（三）作业成本分析

1.成本构成分析

成本构成分析的主要目的是在项目、作业中心及作业成本核算的基础上，根据管理需要按作业中心、作业和项目的不同组合分别计算各成本项目（资源）成本在总成本中所占的比例，为分析成本的构成、进行成本控制奠定基础。最基本的分析可以包括：作业中心成本构成分析、作业成本构成分析和项目成本构成分析。

2.成本差异分析

成本差异分析的主要目的是归纳、分析一个会计期内（月）各种作业实际作业成本与计划作业成本之间的总差异、价格差异、数量差异和消耗差异，为决策者提供数据支持。根据管理需要，从作业中心成本、作业成本、项目成本等角度，可以分析以下四个方面的内容：总差异分析、价格差异分析、数量差异分析、消耗差异分析。

3.应用效果

⑴通过推行作业管理、作业核算，将成本管理融入到了生产工序中，实现了由生产经营向经营生产型企业的转变。

⑵通过建立基于作业的标准作业成本体系，实现了企业生产决策、投资决策、效益评价的进一步优化。

⑶通过一年多的运行， 2011年在职工工资实现较快增长的情况下，企业制造成本不升反降，取得了转好的降成本效果。

参文献：

[1]韩庆兰,朱晓莉.作业成本法在物流成本管理中的应用.财会月刊.2004.5.(A).

[2]汪小勇,储雪检,刘锋.一种适用于物流企业的成本计算方法———作业成本计算法.物流技术.2003.8.

辰州矿业发布整改报告 篇4

对湖南省证监局责令改正决定书中指出的公司问题制定了整改方案.湖南证监局的现场检查中,对公司的“三会”运作,内部控制,募集资金使用等多个方面指出了问题.其中还涉及募集资金方面的问题,主要为公司2007年首发募集资金项目未达盈利预期.此前公司招股说明书中预测,募投项目全部达产后,每年可新增销售收入4.66亿元,新增税后利润1.86亿元,而公司2009年公司实现营业收入16.92亿元,净利润1.01亿元,低于盈利预测数分别为2.65%和69.58%.此外,募投项目中公司所控矿权金锑钨矿资源勘查项目未达储量预测,溆浦龙王江金矿资源综合利用项目未达盈利预测.

矿业融资尽职调查报告（推荐） 篇5

1项目背景与交易结构概述

1.1项目背景

贵州省三都县兴盛矿业（以下简称“兴盛矿业”）为满足该公司位于三合镇旺寨铅锌矿（以下简称“该矿”）的采矿及加工规模的扩大，根据公司目前情况，计划融资8000万元人民币，期限24个月。

本项目由兴盛矿业以出让100%股权为融资条件，并承诺在信托到期日溢价回购股权。

1.2信托要素

融资方式：股权受让

信托模式：单一信托

融资规模：8000万元人民币

信托期限：24个月

信托收益：13%/年。其中投资人收益10%/年，信托费用2.9%/年，银行托管费0.1%/年。资金来源：银行自有资金

分配时间与方式：信托到期融资人以高于本次融资金额的26%溢价回购所有股权后，本信托分配全部信托收益；若融资人无法按期支付回购款，该股权直接转让给投资人，信托结束。

2融资人情况

2.1融资人基本资料

融资人：三都县兴盛矿业有限公司

注册资金：1000万元（已验资）

经营范围：铅矿、锌矿、银矿、地下开采

采矿证有效期：2010.12-2018.1

22.2矿区情况

生产规模：6万吨/年

矿区面积：3.9809平方公里

矿区范围拐点坐标：（见采矿证）

储量描述（有国土资源厅出具证明）：铅锌矿石量74万吨。其中（332）42万吨；（333）32万吨。

铅金属量30000吨。其中（332）17300吨；（333）12700吨；

锌金属量60900吨。其中（332）35000吨；（333）25900吨；

银金属量6.57吨，其中（332）3.1吨；（333）3.47吨。

2.3经营状况

该矿已完成勘探及部分前期工作，进入开采加工阶段。但是由于矿石原料的销售利润率较低，因此现阶段采矿量控制在小规模水平并以租赁加工厂的方式对矿石进行加工。

3资金现状及融资用途

3.1资金现状

自有资金已投入5000万元，主要用于购买采矿权、勘探及采矿前期准备的投入。

3.2融资用途

本次融资主要用于：建厂、实现三通一平（4000万元）

井巷工程、流动资金及深部勘探（4000万元）

4还款来源及测算

4.1主要还款来源及测算

4.1.1主要还款来源：对该矿开采加工的销售收入

4.1.2还款测算：

融资到位后，可在2012年6月完成建厂、三通一平及其他投入，届时采矿及加工量预计可达6万吨/年，根据国土资源厅出具的储量证明测算如下：

铅锌矿石年开采总量6万吨。其中（332）3.41万吨，（333）2.59万吨。

铅锌矿石年加工产出：

铅金属2432.43吨。其中（332）1402.7吨，（333）1029.73吨；

锌金属4937.83吨。其中（332）2837.84吨，（333）2099.99吨；

银金属0.53吨。其中（332）0.25吨，（333）0.28吨。

根据国内期货（上海期货交易所）价格估算：沪铅16000元/吨、沪锌15300元/吨、沪银（现货）6805000元/吨

兴盛矿业年销售收入预计为11807.43万元。

5交易流程

成立单一信托计划。

受托人按信托计划约定受让兴盛矿业100%股权，同时签署回购协议。

信托结束前，兴盛矿业按回购协议约定的价格回购股权。

6项目风险及防范措施

6.1市场风险宏观经济运行、货币政策、财政政策等国家政策的变化、金融市场利率的波动等，均可能对借款人的生产经营产生影响，从而影响借款人的还款来源，影响本项目收益，甚至造成亏损。

防控措施当前宏观经济政策正在从紧缩向微调转换，预计未来经济环境将处于平稳状态，因此由于宏观经济政策造成信托计划损失风险极小。

6.2经营风险兴盛矿业为本项目融资人，如果在信托期限内，由于兴盛矿业经营不善，无法按期回购股权，则可能造成信托计划损失。

防控措施由于本次融资为股权受让方式融资，且在融资前双方将委托第三方评级机构对该矿情况进行评估并确认，如融资人无法按期回购股权，本次受让的股权将归出资人所有，本信托计划将终止，因此不会对信托计划造成损失。

6.3受托人管理风险由于受托人受经验、技能等因素的限制，可能会影响信托计划的管理，导致信托资金遭受损失。

矿业公司董事会工作报告 篇6

在这秋收冬藏、叠翠流金的收获季节，我们迎来了公司第一届二次股东代表大会的召开，首先，我代表公司董事会向本次会议的召开表示热烈的祝贺！向各位代表致以亲切的问候！下面，我代表董事会向大会作工作报告，请予审议。

一、公司建设情况

从公司召开创立大会暨第一届一次股东代表大会至今已有一年零八个月的时间，在过去600多个不平凡的日日夜夜中，我们BL人以勇往直前、坚韧不拨的胆识和勇气，艰苦创业，顽强拚搏，在昔日一片萧条狼藉的废墟上重新建起了一座充满生机和活力的现代化企业，实现了公司从无到有、从小到大、从弱到强的超常发展，谱写了一曲意气风发、催人奋进的创业之歌！

——着力完善相关证照，确保公司生产经营合法化。从20xx年4月22日,公司完成注册登记,由xx市工商行政管理局颁发营业执照至今,在xx市国资委批准公司与xx所达成的合作协议的基础上,我们已取得了由省国土资源局颁发的采矿许可证（待办理延续登记手续）和由省安全监督管理局颁发的安全生产许可证,并取得了废水治理工程等环保认证审批手续，这标志着公司已具备完善的合法经营手续。这一重大成果的取得，是董事会和经营班子，以及我们的合作方——xx矿通过多方协调和努力向全体股东递交的一份满意答卷！

——实施井下强排水，迈好恢复生产关键的第一步。抽排矿井积水，是启动生产，重建矿山的先决条件，其成功与否关系到公司的生死存亡！因此，公司董、监两会对抽排水工作极为重视。20xx年8月5日，董、监联席会议对抽排水方案进行了专题研究；8月13日，在董事会的邀请下，xx市国资委召集市化医行管办、市安监局、市环保局、县国土资源局、县安监局、县环保局、县公安局危爆大队等有关主管部门来公司召开了现场汇报会，广泛听取各有关主管部门的意见和建议；8月23日，强排水工作正式启动。次日，由于超强排水，导致xx河段下游河段出现了浑浊和死鱼现象，一时间，公司遇到了来自社会、新闻舆论及市政府的多重压力，xx市政府甚至发出了“关停”的信号，公司前途命运危在旦夕！在此危难之际，公司董、监两会和经营班子本着对全体股东高度负责的精神，积极面对，临危不乱，灵活处置，确立了边整改、边协调的应急举措，并根据实际情况，将第一步抽排水降落水位由原计划 40米调整为 80米，从而缩短了强排水阶段的时间，缓解了来自外部的压力和阻力。与此同时，xx县政府、xx乡政府及有关主管部门均向我们伸出了援助和关爱之手，帮助我们挺过难关，扭转了极为被动的不利局面！8月底，井下强排水工作宣告结束，为启动井下巷道清理等后续复产工作创造了条件。

——合理布局采矿系统，建立激励约束机制，稳步提高采矿生产能力。为了达到“先出矿，出好矿”的目标，董事会采纳了先疏通xx矿井的建议。在公司经营班子精心而高效的组织下，从20xx年8月底强排水工作结束开始,采矿坑口即转入了巷道清理、铺轨工作。通过采矿坑口上下过来600余天的日夜奋战，在公司各有关职能部门的密切配合下，截至目前为止，已完成JG湾巷道清理2860米、巷道铺轨2850米、掘进进尺2866米，JG湾矿段已基本形成安全、高效、平稳的采矿生产能力，日均出窿原矿已达280吨左右；从20xx年8月开始，采矿坑口又展开了对LF口矿段185平硐、185斜井与82米中段的的清理铺轨工作，截至目前为止，LF口矿段已完成巷道清理1560米、铺轨1190米、掘进66米，公司扩产增效的目标正在逐步得到实现。为了调动采矿坑口班子及全体员工的积极性，达到安全生产、高效低耗的目标，从今年6月份开始，公司对采矿坑口实行了经济责任制目标管理，将采矿坑口班子及其队、组、员工的收入与其完成目标任务情况挂钩，将采矿成本、产量、质量、安全指标等全面纳入目标管理考核范畴。为此，公司成立了由总经理xx同志任组长的经济责任制目标管理考核领导小组，并制定了科学、合理的考核管理办法。从实行经济责任制目标管理几个月来的情况表明，这一举措所产生的激励效果是非常明显的，对于提高采矿坑口的管理水平、产品产量和质量意识，成本意识及安全生产意识产生了较大的促进作用。当然，我们还需在不断摸索和取得经验的基础上，逐步调优、细化各项目标考核指标，加大监督考核力度，确保公司安全与生产经营目标全面得到实现，使股东和员工的利益同时得到保障。

——改、扩建选矿生产车间，形成采、选配套生产能力。为了使选矿处理能力适应采矿生产发展的需要，公司从20xx年10月开始，投入80多万元对小选厂进行了维修改造；

从今年4月开始，又投入300多万元对大选厂进行了恢复改造，今年10月4日，公司召开了第一次员工大会暨大选厂竣工开车典礼，宣告公司按预定计划完成了第一期采、选一体化配套工程建设。目前，公司大、小选厂已具备500—600吨的日处理能力，与公司前期规划达产后的年采矿量形成了对接，这对于提高产品附加值，提升公司的整体经营效益具有深远的意义。

——重视安全、环保工作，实现经济效益与社会效益、环境效益同步增长。安全工作是矿山企业的“生命线”，是管理中的重中之重，是“天字号”的大事。从一开始，董事会和经营班子就十分重视安全工作。我们坚持按照“安全第一，预防为主”的方针，从建章立制入手，建立健全了公司、基层生产单位、生产队组三级安全工作网络及各项安全管理制度和操作规程，认真贯彻落实安全生产责任制，重点抓好现场管理，逐步构建了以人本管理为主要特征的多方位安全管理体系和机制，最大限度地降低了事故发生率，杜绝了重大事故的发生。环保工作同样是关系公司生存和发展的命脉，也是公司筹建以来集中投入人力、物力、财力较多的一个方面。为了实现矿井废水达标排放，公司委托xx大学环境与工程系制定了《矿井废水处理方案》，投资110多万元建成了矿井废水处理系统，经xx县环保局组织检查验收，公司废水处理已达到国家污水综合排放标准。正是由于采取了以上得力、有效的安全、环保措施，在井上井下、内外环境十分恶劣的条件下，有效避免了重大安全、环保事故的发生，为公司恢复重建创造了良好的安全生产条件，为公司赢得了生存发展的空间！

——完善公司法人治理结构，建立健全各项生产经营管理制度，促进公司持续、稳定、健康发展。自公司成立之初，董事会就将完善公司法人治理结构作为工作重点，按照《公司法》和公司《章程》的要求，制定了《公司治理细则》，对董事会、监事会、董事长、监事会召集人、总经理的职责和义务进行了规范；完善了董事会、监事会联席会议制度及议事规则；会同经营班子，建立健全了公司生产经营管理机构（目前公司二级机构包括采矿坑口、选矿车间两个基层生产单位及行政管理部、企管部、生产部、供应销售部、财务部、后勤部等六个职能部室）及各项规章管理制度，全面加强安全、设备、质量、成本、生产运行等各项基础管理工作，重点加强对生产、采购、供应、销售、财务、人事等重要环节的管理，基本上达到了“用制度管人，以制度适事”的管理目标，公司正逐步走向科学化、规范化、制度化的发展轨道。

一份耕耘，一份收获。我们的努力和付出不仅换来了公司今天欣欣向荣的景象，而且取得了良好的经济效益和社会效益：截至目前为止，公司共出窿原矿7万多吨，完成选矿处理量近7万吨，完成固定资产投资约800万元，上交税费近100万元，向社会公益事业捐资上十万元，公司现有货币资金约300万元。同时，公司共安置400余人就业，其中安置xx矿失业人员236名，为他们提供了再就业的机会，并为其带来了战胜生活困难的信心和勇气，使多年来一蹶不振的矿区工农群众的生产生活条件和精神面貌大为改观。

各位代表，这些业绩的取得是董事会、监事会高瞻远瞩、审时度势、通力合作、认真谋划、科学决策的结果！从公司成立至今，公司一直实行董事会、监事会联席会议制度，保证了董事会、监事会在处理公司重大问题上的高度统一和决策的民主高效。截至目前为止，公司董事会和监事会总共召开十五次联席会议，会议讨论议题涉及公司前期抽排水工作及应急处理措施、采选生产布局、公司经营班子的聘任、机构设置、供应销售管理、制度建设等诸多方面。总之，董事会、监事会始终坚持从广大股东利益出发，坚持科学、民主决策的原则，认真履行《公司法》和公司《章程》规定的权利和义务，为公司的创立和发展指明了正确的方向和目标。希望各位代表对董事会的工作多提宝贵的意见和建议，使我们的工作得到进一步的改进和提高。

公司所有这些业绩的取得更是与以xx总经理为首的经营班子以及公司广大员工的艰辛努力，开拓进取分不开的。公司初创，在人才和技术短缺的困难条件下，xx、xx、xx、xx等经理班子成员经常深入生产第一线，既当指挥员，又当技术员和战斗员，身体力行，率先垂范，为公司的创建立下了汗马功劳！以xx、xx、xx等同志为代表的采矿坑口的广大员工克服矿井闭风缺氧等种种困难，长期24小时轮番在井巷中摸爬滚打，硬是以最短的时间实现了鸡公湾矿段的出矿和稳步达产目标！以xx、xx、xx、xxx、等同志为代表的选矿车间的全体员工克服时间紧、任务重、技术薄弱等困难，经常加班加点，任劳任怨，忘我工作，无私奉献，高效而保质地完成了选矿车间改、扩建工程，受到公司上下的一致好评！经公司经营班子提议，董事会、监事会联席会议研究决定，在20xx年10月4日召开的第一次员工大会暨大选厂竣工开车典礼上，公司对在选矿车间改、扩建中表现突出的有功人员进行了表彰奖励！同时，公司各职能部门，特别是有关部室负责同志及技术骨干，例如xx、xx、xx、xx等同志，他们均在公司创建过程中尽职尽责，默默奉献，一心一意扑在工作上，时刻以公司利益为重，为公司步入正常生产经营管理轨道作出了重要贡献！在实际工作中，我们还涌现了许多视公司如家，立足本职岗位作出了无私奉献的先进员工，他们的事迹必将载入公司创业发展的光荣史册！实践证明，我们BL这支队伍是一支能干事、会干事，而且能够干得成大事的队伍！在此，我提议，让我们以热烈的掌声向所有为公司贡献了智慧和力量、付出了辛劳和汗水的全公司员工表示最衷心的感谢！

回首公司创建的艰难历程，我们决不会忘记所有对公司的创建给予过帮助和支持的各级领导和各届朋友，正是由于各有关主管部门及各级领导、各届朋友的精心呵护和关爱，才使我们能够度过一个又一个的难关，突破一个又一个的障碍，迎来柳暗花明又一村的喜人局面！我们同样不会忘记，我们的合作方----xx矿党委、行政为期近两年来在办理公司相关证照的过程中所付出的艰辛和努力！让我们再次以热烈的掌声向所有对我们给予过无私帮助和支持的各级领导、各届朋友致以最崇高的敬意！

各位代表，虽然我们取得了不少可喜的成绩，但是，我们深知，在我们成功的背后仍存在着许多不足之处：我们的管理尚显薄弱，还有待于不断改进和提高；我们的安全、环保工作还有疏漏之处，尚需抓实抓细；我们在供应、销售方面还需进一步加强对市场的调研工作；我们的员工队伍建设及企业文化建设还大有文章可做……在今后的工作中，我们将会同公司经营班子认真总结经验教训，创新经营理念和管理模式，不断提高生产经营管理水平，为公司的长远发展打下更加牢固而坚实的基础！

二、公司战略及二00七年工作思路

（一）、公司战略：坚持以科学发展观为指导，重视制度建设和管理，把安全、环保工作摆在首要突出位置，坚持走持续、和谐发展道路；坚持采、选一体化发展思路，向冶炼深加工方向进行探索，争取在三年内形成年采选25万吨生产能力；尊重科学和知识,重视采、选技术的进步和创新，提高矿石综合回收利用率；坚持以人为本，重视人才的引进、教育和培训，重视企业文化建设，努力打造具有凝聚力、创新奉献精神和学习型的团队，促进员工和公司共同成长进步，以良好的经济效益、社会效益回报国家、回报社会、回报股东、惠及员工。

（二）、二00七工作目标和任务

1、坚持以“贫富兼采，综合回收”为原则，科学、合理确定JG湾、LF口两大采矿系统的采掘计划和采掘工程规划，确保全年采矿生产量不低于15万吨（其中JG湾10万吨、LF口5万吨），力争达到16万吨以上；采取循序渐进、逐步降落的方式，积极而稳妥地启动0米抽排水工程，恢复LF口40米、0米中段采场；对大xx矿段的开发进行规划和论证，争取完成部分开拓工作；完善采矿坑口经济责任制目标管理机制，围绕降耗增效不断创新生产管理模式。

2、重视科技创新，不断提高选矿工艺技术水平，完善操作规程，以经济责任制的形式，建立起适应选矿生产的激励约束机制，充分调动选矿车间全体员工的主动性和积极性，降低选矿生产成本，提高矿产品质量及综合回收利用率，提高矿产品附加值。

3、建立健全对公司经营班子的目标管理考核办法，激发经营班子的工作动力和创造性，促使经营班子在加强管理、降耗增效、技术进步、企业文化建设等方面下功夫，促进公司快速成长。

4、重视安全、环保工作，进一步完善、落实安全环保责任制，将安全、环保工作重心下移，层层落实责任制，加大培训、监管和处罚力度，预防和减少一般事故的发生，杜绝重大事故发生。

5、进一步完善公司管理体系，建立健全各项生产经营管理制度；切实加强以财务预算、资金、成本管理为中心的内部管理；建立健全内部审计、监督、制约机制；运用信息技术提升公司生产经营管理水平。

6、加强市场调研，跟踪掌握原材料和矿产品市场价格行情，完善内部议价、定价机制，尽量降低原材料采购成本，力求矿产品销售利润最大化。

7、建立人才引进机制和优胜劣汰的员工成长、淘汰机制。“人才兴，则事业兴”。我们将从公司实际出发，逐步建立一套能够使人才引得进，留得住、用得上的用人机制和有利于促进公司员工成长进步的升迁奖励制度及对不合格员工的淘汰机制，为广大员工构筑一个提升自我，实现理想的发展平台，凝聚员工的智慧和力量，实现公司更快、更好、更稳地发展！

8、坚持以人为本，重视和加强公司党组织建设,充分发挥广大党员在公司生产经营管理工作中的先锋模范作用，加强员工教育和培训，不断提高员工思想和业务素质；重视企业文化建设，培育员工凝聚力和团结协作精神，塑造以胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”为指针，团结、务实、开拓、奉献的企业精神，引导员工树立与公司生产经营管理工作特点和要求相结合的新的“八荣八耻”观，以先进的企业文化促进公司的腾飞!

我们提出的“八荣八耻”观是：

以爱国爱企为荣，以损国损企为耻；

以勤政廉洁为荣，以腐败堕落为耻；

以敬业爱岗为荣，以违章违纪为耻；

以求实奉献为荣，以投机取巧为耻；

以安全生产为荣，以违规操作为耻;

以节能降耗为荣，以铺张浪费为耻；

以提高技能为荣，以不学业务为耻;

以团结协作为荣，以损人利己为耻。

各位代表，回顾过去，我们豪情满怀；展望未来，我们信心百倍！我们相信，在公司董事会的坚强领导和监事会的有力监督下，在各级领导和各届朋友一如既往的热情帮助和关怀下，在各位代表和公司全体股东的鼎立支持下，通过公司经营班子的认真贯彻落实和全公司员工的共同努力，我们一定能够实现我们既定的各项目标！我们有充分的理由相信，BL矿业这朵融政治、经济、文化于一体的市场奇葩必将以独特的风采傲放在xx山下，迸射出绚丽而夺目的光彩！

各位代表，让我们共同试目以待！

最后，祝公司博大兴隆、蒸蒸日上！

祝各位代表幸福安康，万事如意！

小北河镇考察报告 篇7

由于小面积的土地不适宜农业机械化, 许多农户将自己家的土地流转, 更加节省了人力和物力, 大大减少了农业生产成本, 效益较好。流转土地后的农民也没有无业在家, 而是在本镇的特色产业袜厂工作, 工作简单, 老少都能干, 都适合干。

2006年以来, 小北河镇的袜业产业生产发展迅速, 已成为全镇富民兴村的主要产业。袜机6000多台, 日产量2万~3万双, 年产值达6亿元左右, 全镇从业人员近万人, 占小北河镇劳动力总量的34%左右。生产的袜子主要销往吉林、黑龙江、山东、重庆、湖南、湖北、河南、河北等省市。小北河镇袜业生产已有30多年的历史, 袜业生产在工商、税务、环保等多个部门的支持下不断壮大, 袜户在宽松的环境中生产经营。

笔者调查中, 对黄泥洼村54岁的张大叔印象特别深刻。张大叔刚上初中就退学帮家里务农, 一干就是32年, 身体吃不消了, 之后在家无事可做, 想外出打工, 但实在是离不开家。经邻居介绍来到小北河镇的袜厂工作, 张大叔开始还以为自己干不了, 没想工作内容简单易懂, 很快就熟悉了工作, 每年能带来近3万元的收入。

北京局部“数码运动”考察报告 篇8

今日汇丰在北京做传统摄影器材生意颇有建树,今年一月初新辟出一层经营数码影像器材，及使用富士Frontier370数码冲扩机对社会服务。除去北京的大型综合零售企业之外，今日汇丰应是我们所知道的最早开办数码产品经销及作相关服务的传统摄影器材商店之一。今日汇丰此举据悉始于2000年此时，当时富士摄影器材公司力推的Frontier系列小型数码冲扩设备使得更多摄影爱好者及职业摄影师兴奋不已，人们可以使用反转片、负片、黑白片、照片非常方便地得到高清晰度的照片，以至于如北京的今日捷成等先期引进这种设备的企业不得不加班运行。这种美好景象不仅使今日汇丰看到了同样的商机，也让他们认识到这种设备会给日益普及的数码影像设备的拥有者在影像输出方面带来的便利。

秋天，今日汇丰的老板梁飞跃访问日本，目的是了解日本数码影像的市场状况。令其惊讶的是，日本传统相机和数码相机的销售趋势在座标图上已形成了一个明显的交叉图形，即传统相机的销售量下降，而数码相机则急骤上升，虽然我国多数摄影消费者对于数码相机一直持观望的态度，而发达国家的数码相机产品已经开始在百姓中普及了。这一趋势不可逆转，但真正要在我国目前的情况下开起一家主营数码相机的商店却并非易事，一是数码相机的价格相对较高，二是这类产品的换代周期较短，有鉴于此，今日汇丰大做普及的文章，顾客来了有问有答，依仗着店里的数码彩扩机，又可以即拍即看（照片），同时又开办数码相机的知识讲座，力图把生意进一步作活，单就数码相机而言，这家刚开了三个月的商店每月已有几十万元的销售成绩，据梁飞跃先生言，短期内超过百万应有可能。

今日汇丰第一期数码相机讲座如期于2001年的3月16日举行，听众是数位来自中国军事科学院的军官，虽多系文字工作人员，但图像仍是他们工作中的重要内容，如何方便、快捷将图片用于实际工作，数码影像会为他们工作效率的提高提供哪些帮助，在讲座之后，其中的三位谈了他们的收获。

刘敬东上校：数码相机是一种新型的摄影器材，来听一听讲座确有必要。数码相机的运用在我们的实际工作中应该是一个飞跃，平常我们记录一次活动要拍摄数百张照片，要使用十几个胶卷，拍完后要冲洗、整理，而现在数码相机在这方面则要方便了许多。通过办公室里的电脑，处理、使用、保存这种数码影像就会更加容易。2000年我在制作干部名册时就已经尝试将照片扫描后与名册一起打印的办法，效果很好。如果现在直接使用数码相机进行拍摄，我想就会更省事了。过去我们在进行摄影采访时常会因为现场或拍摄的原因留下很多遗憾，而现在若使用数码相机就可以迅速对不需要的影像或有缺陷的影像进行删除，以对其重新拍摄，这在记录具有文献价值事件时尤其必要。

我们这个部门已经有了数码相机，但现在仍不太常用，主要是对数码相机的了解还不够充分，所以希望对这一方面的知识有更多的了解，这是我来听讲座的主要原因。

郑朝军大校：我们军事百科研究部对图片需要量比较大，经常是数以万计，对于数码相机我了解得不是太多，甚至到现在我还没有实际使用过，但数字影像的运用是一个大趋势，所以我们也必须对这一方面有所了解，而且一定要掌握它，如果数码相机能够解决我们目前的实际问题。我们将尽早投入使用。我们机关其他部门也都关心数码相机的有关情况。

何炳富摄影师：传统的东西我毕竟已接触几十年了，因为有了一定的基础，我觉得数码相机掌握起来并不困难，无非是弄懂那些按钮的功能嘛。对于我们这些年龄较大的同志来讲，这种通俗、直观且直接的学习非常好。这样会加深我对数码相机的认识，我想我会很快地能够掌握这种新的照相机，因为我相信数码影像会很快地在许多领域替代传统影像记录方式，不学习这些新的知识就跟不上时代的步伐了。不要觉得数码影像很神秘，今天我就去掉了神秘感。

数据分析

1、负片为74%，占绝大多数。这是顺理成章的，人们到彩扩店来首先想到的是把底片变成照片，对一般用户来讲，照相就是为了得到一张照片。

2、正片为16%。富士370对摄影师最具诱惑力的地方是它可以将正片直接做成照片，很多摄影师不拍正片或是身挎两台相机一正一负，就是因为正片无法放成照片，影响参赛参展，现在摄影师不必再为此担心了。

3、数码相机存储卡为4%，这说明目前数码相机的拥有量还十分有限，但这也不是一个可以忽视的数字，拿着数码相机到扩印店直接来做照片，这恐怕是未来的一个趋势。

4、数码文件也是4%，这其中包括软盘、光盘、MO、Zip等各种计算机用的移动存储设备，就民用而言，近年人们都是通过打印机输出图形、图片，而打印机总是在追求照片质量，现在可以把图形、图片直接输出为照片，仅这一点也能看到数码彩扩的光明前景。

5、拿着照片到彩扩店出照片，这在以前是不可能的，现在可以做到了，这为没有电脑设备或还没有掌握电脑技术的人们提供了帮助。2%数量虽少，但也是相当一部分顾客的需要。

中国矿业大学军事理论实习报告 篇9

应学院2012年大学生寒假实习的要求，我于2013年元月30号和31号两天作为志愿者参加了我户籍所在地社区组织的以“献爱心，送温暖”为主题的创建“全国文明城市”,“创建全国卫生城市”系列活动。在活动中我亲身参与，身体力行，虽然正值数九天气，气温也在零下十几度，天气分外寒冷，但这个冬季我却过的十分温暖。通过这次实践活动，我有了几点深深的体会：

一、十八大精神心暖百姓

十八大虽然过去了，但围绕十八大精神所开展的宣讲活动却在轰轰烈烈的展开，党的理论，新时期党的方针以及未来建设一个怎样的社会主义中国，这些就是各级政府需要告诉给老百姓的实实在在的问题。

社区居民成分复杂，文化水平参差不齐，但十八大报告里提出的到2020年城乡居民收入在2010年基础上翻番的收入倍增计划却实实在在令人振奋，温暖人心，尤其是上点岁数的居民更觉得以后的日子更有奔头，也会过的更好。

二、创城，创卫，惠及百姓

作为一个地级城市，鄂尔多斯市东胜区从2011年开始开展了创建“全国文明城市”和创建“全国卫生城市“双创活动，向市民们发放文明宣传册，普及安全文明知识，十字路口也增建了许多街心公园。通过两年来各级政府的努力和各社区居民的共同参与，取得了积极效果，并通过了国家有关部门的验收，但还需要继续保持和维护，以便在后期的不定期检查中保持良好态势。

社区居民普遍反映小区的脏乱差有了极大改变，巷子里的路灯亮了，楼道更干净了，闯红灯的人少了，街道两边更整洁了，就连马路两边的公厕也“漂亮”

了很多。生活在这样的城市真的很自豪。

三、送温暖，献爱心，情系百姓

在每年的“送温暖，献爱心”活动中，地方各级领导们都是身体力行。居民困难补助，为孤寡老人、病残人员的爱心帮扶，为老年退休职工服务，为下岗失业人员做好劳动保障工作，并发放大米，白面，油，慰问金等，虽然数量有限，但却实实在在代表了政府的心意，将十八大指出的“要多谋民生之利，多解民生之忧，解决好人民最直接最显示的利益问题”落实的恰到好处，温暖了百姓的心房。

形式多样的活动充分体现了社区在提高人民生活水平和质量上的服务作用。形成了邻里守望相助的良好氛围，提升了社区居民的幸福指数。

实习时间虽然有限，活动内容也不是十分丰富，但亲自的参与，身体力行的建设，使我懂得了一名大学生虽然书本知识学习在学校，在课堂，但更多的社会知识、阅历、经验和能力需要在参与社会的实践活动中才能得到锻炼，才能有所提高。要想使自己的认识问题，分析问题和解决问题的能力有所提高，社会这个大熔炉自己就应该积极参与进去，也只有这样才能使自己书本上学到的东西能更好的和社会实践相结合。所谓从理论到实践，再从实践到理论的提高，也只有这样才能使自己的未来更好的融入社会，适应社会。

实习人：沈圆