除了工作 ，你还能选择什么？（9）二八法则

除了工作 ，你还能选择什么？（9）二八法则（共2篇）

除了工作 ，你还能选择什么？（9）二八法则 篇1

节日里，祝福的短信你发给手机里所有的人，可是收到的回复总是连十分之一都没有，而且还可能包括回信问你：“你谁啊?”

别人找你帮忙时，你总是既热心又尽力，可是你有麻烦时，一个比一个躲得远!

你加班加点，付出将近100个小时的劳动，最后老板却给你50个小时的报酬。

……

各位读者，如果你遇到上面的这些事或类似的付出与回报不对等的事情以后，你是继续付出呢，还是停住努力付出的脚步?

我研究很多老板之所以成功的原因，发现99%的成功者都坚称自己的成功源于努力。

而事实情况的确如此。

“如果你还没有成功，还在为别人打工，那一定是你的努力还不够”。这句话是陈安之说的。我觉得：“如果你没有得到你所期望的回报，那一定是你的付出还不够!”其实两句话的道理是一致的。

按照二八法则的推理，假设你所期望的回报需要你付出5年时间，那么在你前四年的努力当中，你得到的回报只有20%。这一阶段毫无疑问付出大于回报。这一点在哲学上的理解是量的积累导致质的改变。

遗憾的是无数的人都在这一阶段放弃了，很大一部分原因来自于“看不到效果”。因而也不难理解这个世界上胸怀大志者总是少数。

不过一旦进入第五年，你20%的努力将会获取甚至超越80%的回报。这样的例子也不少见：成龙，他当年出道时，当临时演员、替身、武行，一天不过几十元港币;几年后成为主角时，片酬也不过一万多港币;而今，他的片酬早已涨至亿元港币以上。周星驰、任贤齐等众多耀眼的明星刚出道时都是人所不知的幕后工作者。

就像你学习一项技能一样，刚开始总是举步维艰，不过努力到一定阶段后，即使不用别人指点你也可以融会贯通，举一反三，触类旁通，

所以，如果你没有得到你所期望的回报，那一定是你的付出还不够。

另外，这个世界存在着很多不平衡。你有没有发现：

其实是20%的人掌握着80%的财富;

20%的顾客贡献着80%的利润;

20%的瑕疵导致了80%的问题;

20%的时间创造了80%的价值;

20%的事情分散了你80%的注意力;

20%的原因对结果的80%起到了关键性的作用

……

难道不是吗?

我们来反思一下：

你是不是选择一个老婆只用了5年时间，而你却要用50年甚至更久的时间来爱她?

你会不会和一个老朋友因为一件小事而终结了甚至20年之久的友谊，而那件小事的发生只有不到两个小时的时间?

你有没有发现很多企业敲定人选的标准不是学历，不是经历，也不是面试时的表现，而是你落座后一个整理桌面杂物的习惯性动作?

你有没有发现你经营的人际关系网中多半是泛泛之交，而对你能起到帮助作用的总是那么有限的几位?

我们再来检讨一下：

你有没有抓住你生命中的关键性事情?

你有没有照顾好你人际关系中的几个关键性人物?比如说父母、直接主管和关键的朋友。

你有没有把时间和精力花在对你的生存和发展起关键性作用的事情上?比如说工作。

你有没有在处理事情时分不出轻重缓急，做事毫无效率?

你有没有在对待妻子、子女时没有搞清楚他们究竟需要什么?

你是不是从来只知道努力付出而不拿出时间来研究付出的方法?

因为，付出大于回报，所以你不能斤斤计较，也不能因为没有看到回报而丧失努力的信心。又因为付出大于回报，所以你不能一直傻傻的付出，而要研究付出的方法。

各位还在打工的朋友们，成功者之所以能成功，是因为他深刻地懂得一定要抱着付出大于回报的心态努力，更因为他懂得回报最终必将大于付出。

送给各位一句话，请永远铭记：

除了工作 ，你还能选择什么？（9）二八法则 篇2

反过来如果你认为自己的工作很重要，有足够的条件，是第一流的人才，那么你很快就会迈上成功之路。

赢得一切的关键在于能不能积极地思考。

老板用以判断你能力的真正基础就是你的行动，而你的行动又来源于你的思考。

几个月以前，我跟一家家庭用具工厂的人事主管聊了几个小时。

他们谈到如何将普通打工者塑造成新的老板，并把自己在人事管理方面的经验统统告诉了我。

“我们公司有将近八百个员工。”

他说，“我和一位助理每六个月跟每一个员工面谈一次。

我们的目的很简单，就是想知道每一个员工的工作情形，然后尽力辅导他。

因为我们认为每一个员工都很重要，否则就不会聘用他了。”

“我们在发问时尽量避免吹毛求疵，并鼓励他们多谈。这样做的用意是希望他们对我们有一种诚实的好印象。每一次面谈结束后，我们就会把他工作上的某些特殊态度填在一份评估调查表上。”

“现在我已经学到了一些经验，”他继续说，“依据他们对工作的看法，可以分成甲、乙两类，

”

“乙类员工谈话的内容，不外乎工作保障、公司的退休计划、请假手续、额外休假制度、为改善保险计划应该如何努力以及会不会像去年3月那样强迫加班;他们也提到一些对工作不太满意的地方，对同事的不满等等。我们可以说，80%的职员属于这一类型，都把自己的工作看得并不怎么好。”

“然而甲类员工却从不同的角度来谈。他们所考虑的都是未来的事情。他们非常希望知道‘还能做什么才能进步’，希望我们多给他一点机会，此外什么都不要。他们的思想更广泛，会提出改进公司业务的建议。他们都把这种面谈看成一种建设性的面谈，但是乙类员工却认为是一种疲劳轰炸，因而希望很快就打发过去。”

“我们用一种特殊的方法来分析他们的工作态度与工作成绩的关系。员工的升迁、加薪以及特殊情况，都由该员工的直接主管送到我这里。结果获得奖励的几乎都是甲类员工，而那些有问题的员工也都属于乙类。”

“我的工作就是把那些乙类的员工变成甲类。”他说，“这不是件简单的事，因为在员工树立‘我的工作很重要’、‘如何才能改进’的观点之前，他永远不会有什么长进。”

这是你认为你怎样你就会怎样的一个具体例证，因为你的思想不知不觉会使你变成所想的那样。