油田建设工程项目部管理岗位制度

油田建设工程项目部管理岗位制度（共14篇）

油田建设工程项目部管理岗位制度 篇1

1、项目经理岗位职责

1）负责项目管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。

2)负责项目管理的各项目标、指标的完成；做好项目管理的各项工作。3）负责所管项目的管理评价及项目成本分析、控制管理工作。4)负责组织项目工程开工前的HSE培训考核工作。

5）负责本项目部人力、机械设备、运输车辆等资源调配使用、签认管理工作。

6)负责所管项目工程进度款的回收管理工作。

7）负责所管项目工程及分包工程经营结算的管理工作。

8）负责组织项目工程的每周QHSE管理活动检查及讲评工作，并做好记录。9）负责组织项目开工前的策划、准备管理工作。

10）负责施工任务分配报审工作及施工任务单的签发管理工作。11）负责本项目部人员的考核工作。

12)负责创建“绿色油气田”“绿色作业队”的组织实施工作。

2、项目技术负责人岗位职责

1）负责技术管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。2)负责编制施工组织设计和施工方案及项目HSE计划方案。3)负责编制并组织所管项目《技术交底》和《HSE技术交底》的管理落实工作，做好记录。

4)负责工程施工的各类手续的办理。

5）负责向各专业作业队队长下《施工任务通知单》，并确认完成的工作量。

6）负责自行工程材料计划的编制以及分包、切块工程材料计划的审 核工作。

7）负责工程材料进场验收报验工作，参与设备到货后开箱验收工作，并做好验收记录。

8）负责施工过程报验、变更、签证工作。9）负责组织工序交接，并做好记录。10）负责工程资料的编制、收集、整理工作。11）负责质量回访管理工作。

12）完成主管领导安排的其他临时工作。

3、项目预算人员岗位职责

1）负责预算管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。2）负责投标工程商务标的编制工作。3）负责工程项目施工图预算的编制工作。

4)负责自行、分包、切块单位月完成产值的确认上报工作。5）负责竣工工程的结算及分包工程的审核工作。6）协助项目负责人办理好施工现场的签证工作。

7）协助项目负责人完成工程材料计划的编制以及分包、切块工程材料计划的审核工作。

8）完成主管领导安排的其他临时工作。

4、项目质量、安全员岗位职责

1）负责项目QHSE实施过程中的检查落实工作，做好记录。2）负责编制项目安全工作计划书及月度项目安全工作计划。3）负责建立安全工作日志，填写安全检查表并做好检查记录。4）负责项目工程施工特殊作业人员证照管理工作并建立动态管理台帐。5）负责项目施工中计量器具的监督管理工作并建立动态管理台帐。6）负责项目部及施工现场消防设施的管理检查工作，做好检查记录。7）负责操作人员（管工、电焊工）的施工过程的质量数据收集整理工作。

8）负责项目部QC小组活动及创优资料的收集整理工作，以多媒体形式上报。

9）负责项目部每月安全、质量报表整理、上报工作。10）负责工程施工过程中主要分项工程的认证工作。11）负责分项工程质量的评定管理工作。

12）协助相关部门人员对事故的调查、分析、上报、处理工作。13）负责建立特殊作业审批手续台帐。14）完成主管领导安排的其他工作

5、项目资料工岗位职责

1）负责项目资料登记受控发放。

2）负责做好本项目部信息的收集、传递工作，并建立相应的台帐。3）协助项目负责人做好资料收集保管及项目变更资料的管理工作 4）负责项目部资料复印管理工作。

5）负责项目部办公用品、野外药品分发的管理工作，并做好记录。6）负责项目部例会的记录工作及会议摘要的下发工作。7）负责竣工资料的整理、组卷、装订工作 8）完成主管领导安排的其他工作。

六、作业队管理成员岗位职责：

1、队长岗位职责

1）作业队队长是基层单位QHSE第一责任人，负责本单位QHSE工作的管理及“绿色作业队”、绿色营地建设策划、过程管理工作。2）配合指导员作好党务、工会工作等，主要协助指导员抓好基层党组织建设、综合治理、计划生育、女工工作等。

3）宣传贯彻分公司的各项规章制度，负责责任落实，督促业务人员建立管理台帐。

4）负责班组建设，根据集团公司“六条禁令”、总公司“四检制”、“三工序”等指导班组生产，建立管理机构，明确责任人。

5）负责本单位所有设备（含租赁设备）、能耗、计量的管理工作。6）负责作业班组及个人工具、用具使用的管理工作。7）负责单位员工的考核、分配管理工作。8）负责本单位的成本管理工作。

9）协助分公司做好员工技能培训和特殊岗位技能人员的取证、换证工作。10)负责创建“绿色油气田”“绿色作业队”的组织实施工作。11）完成分公司业务领导安排的各项临时工作。

2、指导员岗位职责

1、负责宣传、贯彻、落实党和国家的路线、方针、政策、法律法规以及上级党组织的指示和决定，协助行政领导开展管理体系的宣传教育工作。

2、负责双文明建设工作。抓好企业文化建设、综合治理、党风廉政建设、工会、共青团、女工群众组织工作及后勤服务保障工作。

3、负责主持和召开党支部的各种会议，研究决定党内和行政的重大问题，并检查决议的执行情况。做好民主评议党员，“三会一课”，民主生活会，选举及党内制度的落实工作。

4、负责制订党支部工作计划，做好本单位推优，积极分子培养，发展党员、预备党员考察和转正，优秀党员评比等工作。每年向支部党员大会、党总支报告工作总结。

5、负责掌握分析本单位职工的思想动态，做好职工思想政治教育工作。

6、协助行政领导组织施工生产和经营管理活动、班组建设管理工作、绿色作业队建设工作，落实本单位员工的岗位职责，并进行考核。

7、负责完成党群系统和公司领导交给的其他任务。

3、设备、计量管理员岗位职责：

1)负责本队设备、能耗、计量器具管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。

2)负责本队能源消耗情况统计分析管理工作。

3)负责本队使用的计量器具的登记、管理、发放、检查工作。4)负责本队使用设备（包括租赁设备）的管理及检查工作。5)负责本队设备报表的整理、上报工作，建立设备管理台帐。6)负责上报设备、机具维修用料到分公司审批的管理工作。7)完成主管领导安排的其他工作。

4、人事、定额管理员岗位职责：

1）负责本单位劳动定额的管理及实施工作并做好定额考核分配工作。2）负责按每月确认完成的工作量编制人工定额工日及机械台班并按时上报分公司。

3)负责本单位考勤、考核表的管理收集上报工作并建立职工轮休管理台帐。

4）负责本单位员工证照管理工作并建立培训台帐。5）负责员工的工资管理及野外临时生活补贴的上报工作 6）负责员工健康检查管理工作，并建立台帐。7）负责建立员工考核、考评及能力评价台帐。8）完成主管领导安排的其他临时工作。

5、安全员岗位职责：

1)负责作业队HSE管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。2)负责编制本作业队HSE计划方案，应急预案。

3)负责建立本队安全工作日志，（日常监督检查、对班组的监督检查、和本作业队特殊危险作业的监护）。

4)负责本队活动场所（队部、班组、野外临设等）及施工现场消防设施、器具的管理工作，并建立消防器具管理台帐。5)负责本作业队特殊防护用品的管理并建立台帐。

6)协助相关部门人员对事故的调查、分析、上报、处理工作。7)负责项目HSE交底的实施、检查工作，并做好检查记录。8)负责协助班组长做好班前安全讲话活动，指导班组长做好项目工程的主要风险危害、环境影响因素及岗位风险因素的识别和制定防范措施。

9)负责对班组“健康、安全、环境指标考核实施细则”的考核落实工作。

10)负责“绿色作业队”创建的管理工作，并建立相关资料。11)完成主管领导及分公司、项目部安全员安排的其他临时工作。

6、班组长岗位职责

1）负责本班所施工项目的HSE、文明施工、工序质量，做好“自检、全检”管理工作，并做好记录。

2）负责每天开工前的“班组安全讲话”及实施后的讲评工作，并做好记录。

3）负责本班设备、工具的使用、能耗及成本控制的管理工作。4）负责本班工程施工材料的领用、保管、防护、使用回收管理工作。5）负责本班组员工的考核、分配管理工作。6）负责本班组当月工作量汇总报审工作。

7）负责本班组使用的氧气、乙炔、液化气瓶及班组工具的保管使用。

油田建设工程项目部管理岗位制度 篇2

1 安全监理

安全是任何项目和工作的核心和重点, 对于油田地面工程建设的管理也不例外, 因此安全必须放在第一位。安全管理油田地面建设工程管理实施的是安全一票否决制。在具体的管理过程中, 就是要对生产的因素进行扩展, 将人的不安全的行为和物状态降低和减少, 并且提升安全管理水平和力度, 这样整个的工程项目就会处于一种正常稳定的运作状态。

1.1 坚持安全实时动态监理的原则

油田地面建设工程中必须要保证安全, 让安全和油田地面工程建设同步进行, 管生产必须要管安全, 让安全随时的伴随建设过程, 努力让安全促进建设。因此, 在管理中有关的工作人员必须对全员和工程进行监控, 监控要伴随整个过程, 要全方位、全过程, 只有实施动态的管理, 并且制定出有关的规定, 就可以让安全得到保证。此外, 还要定期的开展安全的排查, 举行安全的经验交流与分享活动, 并根据情况对安全监管作出适时的调整。

1.2 努力控制生产因素的不安全行为和状态

在管理过程中要对以往的事故举行分析, 吸取其中的管理经验和教训。通过分析不难发现, 人、物、环境会导致事故的发生。因外, 在分析事故时, 要从人和物的管理入手, 人的不安全行为和物的不安全状态都是导致事故发生的罪魁祸首。

1.3 制定出安全管理的制度和措施

对于油田地面工程建设项目进行管理时, 一定要有依据, 因此一定要制定出切实可行的安全管理制度和措施, 这一点是十分必要的。在制定制度时, 要根据以下因素:施工过程的每个环节、每一道工序的特征, 这样才能更好的制定安全风险预测, 才能制定出对应的保证措施。此外, 还要落实到人, 这样工程项目中的各个环节和每道工序才会处于管控之内, 管理才会更加具有针对性。此外, 还要加强安全教育, 定期开展培训, 让安全的警钟长鸣。坚决杜绝安全监管形式主义, 将安全技术的交底工作做好。并且在建设过程中, 一定要开展安全检查, 并且采取定期检查与不定期检查、综合检查与专项检查相结合。最后还要制定出实施性强的安全事故应急预案, 并定期组织演练。

2 质量监理

顾名思义, 质量管理的目标是为了让工程质量得到保证, 可以采取:组织措施、技术措施、经济措施以及社会等条件和途径, 然后运用一些科学的原理和方法对工程项目进行监督, 这样项目的质量就会得到保证, 即管理是全寿命质量的, 管理要全方位、全周期。

2.1 实行项目管理责任制

由于油田地面工程建设项目单项工程、单位工程、分部工程以及分项工程较多, 且在施工过程中多方都会参与其中。使得管理过程较为复杂, 也对建设过程项目管理造成了一定的障碍。因此, 要明确责任, 提高效率。在保证主体的前提下, 降低管理层次, 精简生产关系, 做到“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”, 保证工程项目的有秩序的高效进行。

2.2 增强项目管理人员的素质

油田地面建设项目管理人员的技术水平直接决定着工程管理效率及工程实体质量。所以在管理过程中要努力提高各参建单位管理人员管理水平和专业业务素养, 加强对员工的技能培训, 定期进行考核和激励。同时, 提升员工交流和进修的机会, 多进行探讨。务必使项目工程管理人员掌握先进的施工方法和质量管理体系。加强工作人员的思想教育, 转变工作观念, 务必使工作人员拥有高度的责任感, 将工程质量长记于心, 严格按照设计及规范施工。只有培养出一批具有扎实专业知识, 懂经济、学法律、善管理, 同时熟练运用计算机和外语的高素质项目管理人才, 项目管理才会迈上新的台阶。

2.3 监督的方法和手段

首先要构建质量监督机制, 在此基础上要严格的实施。要做好以下几个方面的工作:

(1) 质量检验计划以及指导文件一定要编制好。

(2) 在施工前期, 要将各专业的管理人员召集到一起, 对存在的问题进行说明, 此外, 工序技术交底工作也要严格的进行。

(3) 对施工作业中的每道工序进行仔细的检查和监督, 一旦发现问题要及时的指出来, 并要求改正。在检测的手段上, 可以采取实测实量和整体观感相结合的方法。

2.4 健全法律、法规

目前, 我国这方面缺乏健全的法律, 法规, 因此显得混乱, 项目管理总是出现“无法可依, 有法不依, 执法不严”。因此, 只有建立和健全各类市场管理的法律、法规和制度, 使项目管理“有法可依, 有法必依, 执法必严”, 才能规范市场, 将建设项目的一切程序纳入法制轨道。

3 建立适当的激励约束机制

在项目管理过程中要有完善奖惩制度。做到职责明确, 严格实行奖励和惩罚, 提高管理者的工作积极性, 提升工作效率。做好组织监督和职工民主监督以及审计工作。

此外, 根据地面工程建设实际情况建立适当精简的组织机构, 明确各级组织机构职责及管理权限。在各级权限职责范围内开展管理工作, 不能相互干涉和超越各自的职责范围。只有明确各自的权利和义务, 才不会吃“大锅饭”, 才会管理不流于形式, 从而提升管理效率。

4 监督要到位

制定出的各项安全及质量监督机制一定要结合油田地面建设特点并且切实的执行。为了保证实施的力度, 因此各级各类管理人员的任务就很艰巨, 要做好以下的工作。

(1) 编制安全管理制度及质量检验计划和指导文件。

(2) 在施工的前期, 将现场的每个专业的管理人员召集到一起, 将施工中的质量问题及安全隐患进行指明和分析, 并督促其改正。

(3) 在施工的现场, 对每一项施工要严格的检查, 使用的方式是:安全监管采取类似工程安全事故案例学习与现场管理检查相结合, 质量监管采取实测实量和整体观感相结合, 并对质量问题进行实时分析解决。杜绝相同安全隐患及质量问题提升监管效率。

5 结束语

总之, 油田地面建设工程项目管理既需要在人员素质方面又需要在制度方面下丰富, 做到这些, 一定会让项目管理水平提高。

摘要：油田地面建设工程项目管理贯穿整个项目的始终, 通过对工程项目进行管理, 可以让工程的质量得到保证。

关键词：油田地面建设,项目管理

参考文献

油田建设工程项目部管理岗位制度 篇3

【关键词】油田；地面建设工程；施工项目管理

1.施工前的准备

1.1施工前要做好图纸审查与现场交底

图纸审查包括初版图纸审查与施工蓝图审查。在以往审查初版图纸时，通常审查单位只有设计、审计、使用等单位参与进行，施工单位一般不参与审查，所以在后续施工时有些地方无法施工。邀请施工单位参加初版图纸的审查，施工单位可以结合自身的工作经验，提出建设性的意见，从而完善图纸，提高其可操作性。完成初版图纸的审醒后，设计单位要综合各个部门的建设优化、完善设计图纸，使得施工过程中的变更量进一步减少。审查施工蓝图的主要单位包括建设、审计、造价、使用、监理以及施工等单位，各个部门提出针对性的问题与建议，设计方予以解释。审查施工蓝图时，要注意针对图纸各个专业的施工方法、关键点以及交叉点来进行，特别是建筑、结构等专业，很多地方会涉及到图集的选用，因此要特别注意。完成图纸审查后，设计单位要向施工单位进行现场交底，进一步明确工程地点、基准点、构筑物以及各种设施的布置与电缆、管线的走向、穿跨越位置等。

1.2施工现场的标准化布置

施工现场要进行标准化布置，具体包括：施工区域要做相应的隔离封闭，工程概况、现场管理体系、质量管理体系、安全生产及文明施工等标牌要做出相应的布置，经过验收后再进行下个程序。此外，施工单位的临建设施也包含在标准化布置的范围内，要重点检查临时用电是否与临时用电的管理规定相符，消防设施是否配置完备，其有效期是否处于检定范围内等。

2.施工过程的监督与控制

2.1施工安全

无论是各行各业均把安全问题放在重中之重，这也是以人为本管理理念的体现，因此在油田地面建设工程施工项目管理中，施工安全也要放在监督管理中的首要位置。具体而言，在施工管理过程中只要涉及到大型吊装、带电作业、破路动土、油气区动及有限空间作业等问题，必须制定出具体的施工方案及作业票，相关部门审查通过后才能正式施工，且施工前要注意作业票的时效性以及特殊作业方案的可行性。施工时，质检人员及安全管理人员要旁站监督，一道工序完成后经过检验才能进行下道工序，以保证整个施工全过程的安全。

2.2质量管理

工程质量决定着工程是否可能顺利的投产运行，因此施工项目管理的质量控制也至为重要。要根据相关标准严格控制各个施工工序，保证只有“规定动作”，不得出现“自选动作”，尤其是重要工序及关键工序，质检管理人员要旁站监督。尽量加密检查点，深入检查，做到“全过程、全方位、全天候”的三全质量管理，从而及时发现技术问题或者质量缺陷。对于已经发现的质量问题，要及时召集相关人员会诊分析，查明原因与责任，提出纠正措施与解决方案。

2.3进度控制

在进度控制过程中，要严格按照施工單位的施工计划认真执行。要针对施工组织设计、各个环节的进度计划等进行严密审查，尤其是施工单位的人力资源投入与机械投入等方面，要做全面的可性行研究，周密、细致的安排施工各个环节，将总工期根据分部工程的难易程度进行分析，做到控制好每个单元工程，使得总工期得到保证。此外，还要按照制定好的进度计划进行跟踪检查，将实际进度的相关数据及时收集起来，比如出工人数、完成的工程量、工程进展、安全生产、环境保护等，对工程的实际进度做全面了解，保证实际进度和计划进度的同步进行。

2.4组织协调与信息管理

施工过程中要定期或者不定期的召集各相关单位，对各单位之间的关系进行协调，集中解决重大问题；总结进度，分析材料缺口，查找未达工作目标的原因，并明确下阶段的工作目标。要进行工程控制，信息管理是必不可少的重要内容。在施工现场可以收集到建设、设计以及施工单位的相关信息，比如报表、图纸汇审记录、现场巡视记录、验收记录等，针对这些信息进行分类、整理、归档，并建立完善的收、发、传阅制度，保证信息传递的全面性与时效性。

2.5现场签证与工程联络单管理

因为油田地面工程建设有着任务重、工期紧的特点，因此施工过程中会产生很多工程变更与现场签证，因此对这些工作的控制就非常重要。变更签证通常由设计人员、现场监理代表、建设单位的项目负责人批准，有些设计人员受到自身业务水平的限制，可能会导致变更增多；有时为了配合工期计划，忽视了变更、签证对工程投资和质量的影响。因此，在施工过程中，对现场签证、工程联络单的管理可以采取以下措施：

第一，把握范围。通常签证是由监理人员或者建设单位的管理人员负责的，管理人员要对整个基建的管理程序、各项费用划分原则等做到了然于胸，明确现场签下的范围，将包含在施工图预算、设计变更预算中的项目剔除掉，遵循公正、科学、诚信的原则保证现场签证的准确性；如果不清楚是否要签核现签证或者工程联络单，则要及时沟通造价或者审计人员。第二，时效性。如果有现场签证与工程联络单，要催促相关单位确认工作量，防止由于长期未认证导致工作是不准确，违背公平原则。第三，准确性。工程量签证要以方便预算审批部门计算工程量为原则，尽量估到详细、措辞准确。如果工程量可以明确计算出，就要签工程量而不得签人工工日与机械台班数，比如工艺安装中要拆除一个自动化井口流程，则签证内容应该是具体拆除管线、管件以及阀门的数量，而非施工单位的车辆台班、人工等内容。第四，真实性。对于有些内容无法计算期工程量，可以签实际发生的人工工日或者机械台班数，不过要保证签证的真实性，要签实际的数量，不能出于其它因素的考虑，而增加签证数量。第五，废料回收。由于现场签证中很多都是障碍物拆除以及措施性工程，因此只要是拆除及措施工程中发生的设备或者材料需要回收，则要签明回收单位，并由回收单位出具回收证明，不回收的则要注明。第六，现场跟踪。为了提高管理效益，控制投资成本，对于超过相关规定费用的签证与工程联络单，在发生费用前施工单位要会同现场临理人员、造价审核人员察看现场，并形成认证参考的书面材料。

3.竣工验收的监督控制

油田地面建设工程的竣工验收内容主要包括工程中间交接验收、试运投产验收，并对竣工资料及相关验收资料进行核查。在核查过程中，建设单位、施工单位参与实物的质量检查与验收，施工、设计、物资采购等部门要针对问题做出及时整改；如果由于交接投产、试运、竣工验收等出现了问题，施工单位要做相应的投产配合以及整体试运等工作。在工程竣工验收完成后，项目经理要组织质检人员、施工单位对竣工资料进行共同审核与验收，保证资料内容的准确性，认真核查是否存在资料不全或者项目遗漏等问题，并加盖签名章，最后将确认无误的竣工资料送至档案室及基建中心归档保存。

【参考文献】

［１］李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量,2010,(6).

［２］王岳昌.探讨油气田地面工程质量管理[J].中国石油和化工标准与质量,2010,(11).

［３］王莉.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J].油气田地面工程建设,2009,(7).

［４］宋勇.油田地面工程项目质量管理探究[J].中国石油和化工标准与质量,2010,(7).

油田建设工程项目部管理岗位制度 篇4

一、主任职责：

负责组织项目部办理工程报建及开工报告、报批手续。主管项目财务工作，负责落实工程建设计划和资金，审批工程建设资金的支付。组织协调解决好工程建设外部环境。负责组织工程验收及工程竣工决算。

二、工程技术组职责：

负责办理工程建设报建及开工报告报批手续。按工程批准的建设规模、标准、内容组织项目实施。负责对工程质量、进度和资金进行管理、检查监督。定期向主管部门报告建设情况。

三、质量监督组职责：

负责对工程质量、进度进行检查、督促。负责组织对单元工程确良评分及分部工程、隐蔽工程、重要部位的检查验收。负责及时组织工程计量，确保工程投资的有效控制。定期向上级部门的报告建设情况。

四、财务组职责：

负责项目部财务管理，办理项目资金的拨付，做好财务统计报表，参与工程竣工决算，接受上级部门对项目资金检查、稽查、审计。

五、办公室职责：

油田地面建设工程的施工项目管理 篇5

油田地面建设工程的施工项目管理

作者：蒙德鸿 毛自新 陈红艳 刘二龙

来源：《科技创新导报》2011年第22期

摘 要:本文简单分析了油田地面工程质量管理中存在的问题,并针对实际问题提出了具体的对策和建议。

关键词:油田地面工程过程管理

中图分类号:TE1 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)8(a)-0198-01

引言

施工阶段是建筑物或项目实体形成阶段,虽然投资额没有设计阶段大,但它所受的影响因素较多、环境复杂、质量隐蔽性终检也有一定的局限性,给工程进度控制和质量控制带来了一定的难度,尤其是在工程量较大、周期较长的油田地面建设工程中。更重要的是,油田的地面建设只能由本油田所属的单位自己勘察设计、施工、管理和验收,这就更加大了质量评价的难度,这就要求我们研究油田建设工程现有的质量管理体系存在的缺陷和不足,查找出现工程管理问题的原因,加大项目管理的力度,形成具有自己特色的管理体系[1]。

1油田地面建设质量常出现的问题

1.1 施工现场土建

①地面起砂,地面空鼓;②砂体组砌混乱;③清水墙面游丁走缝超标;④带地漏的地面积水、泛水;⑤混凝土砂浆计算不准确,搅拌时间不够;⑥墙体抹灰裂缝。

1.2 施工现场管道

①补强板上不留信号孔;②沟底不平整,螺丝间距大;③管道上面随意踩踏;④管线组对焊接前坡口及内外表皮不清理;⑤除锈等级不够、搭接宽度不够、层数不够;⑥固定管架上管托不焊死或焊不牢、活动支架点焊⑦管道埋深不够;⑧站内管道除锈不彻底[2]。

1.3 施工现场动设备

①垫铁组之间的距离过长,垫铁没有尽量靠近地脚螺栓;②垫铁与设备间被点焊;⑤地脚螺栓距地脚螺栓孔壁距离过近,表面不清洁;③平垫铁使用不符合要求,底层垫铁薄;④斜垫铁不对称使用;⑥设备安装后接口保护不利;⑦设备安装找正不使用百分表。

1.4 施工现场静设备

①地脚螺栓外露部分不涂防锈油;②换热(冷)设备滑动端不加滑动板;③设备与设备之间,设备与钢结构之间的梯子、平台连接不考虑温度影响;④斜垫铁不成对使用,垫铁与设备之间被点焊;⑤塔内设备地脚螺栓不加备帽;⑥塔内设备地脚螺栓不进行材质复验。

2油田地面建设工程中出现问题的原因

油田地面建设工程中的质量一直是油田生产的关注问题之一,由于它涵盖面较广,专业性强、项目个性需求复杂、不确定因素较多等各种客观影响,导致施工阶段易出现质量问题。在长达几十年的实施运行过程中证明,良好的质量管理体系,不仅能为油田节约大量的建设经费,还能为油田锻炼和培养了一大批积累了诸多工程经验和管理方法工程技术人才。近年来,油田建设施工队伍的素质参差不齐,再加上特殊工种的流失,如果施工人员施工行为不太规范,这就会直接影响工程的质量。如果在招标投标工作中,地方保护主义或是因任务紧迫,未能优选施工队伍,施工单位的质量管理体系和质量自控系统差,质量责任制得不到真正落实,油田建设工程出现质量问题。因此,对油田建设工程现有的质量管理体系存在的缺陷和不足进行研究,查找由于施工单位施工过程中出现的错误而引起工程质量问题的原因是很有必要的,这些原因具体体现在以下几个方面:a.施工人员不熟悉施工标准及验收规范,没有认真执行有关技术规范,凭经验施工操作;b.施工人员素质不高不落实技术措施,技术交底流于形式;c.有的施工单位为了抢工期、赶进度常在夜间作业,无保证措施施工,影响了施工质量;d.施工人员责任心不强,施工粗放;e.目前的监理公司鱼目混珠,监理人员实践经验不够、现场检查能力差,检查不到位。

3针对施工过程中的问题需要采取的管理措施

3.1 合理确定招标方式

油田地面建设工程中主要采用邀请招标和议标二种方式,议标只要双方意见达成一致,即可签订承包合同,它对合同条件、所报价格、付款方式、材料供应条件等内容讨论修改没有任何限制,适用于不宜公开招标或邀请招标的特殊工程或特殊条件下的工程项目。邀请招标通过招标、开标、评标、定标等程序选择施工单位,最后与之签订承包合同,投标人在投标截止日期后就不能对投标书内容作实质上的修改。适合油田地面建设工程项目较好的方式,它能够为以后的合同顺利、公平的签订铺平道路,有效控制了施工蓝图部分的造价加强合同管理。

3.2 信息管理

信息管理是工程控制的基础,施工过程中我们要从现场收集来自建设单位、设计单位、施工单位等方面的信息,整理归档后,反馈达参与建设工程的有关单位督促施工单位,确保技术资料与工程同步。

3.3 采用现代化的先进技术

先进的技术能够帮助我们减少施工可能会出现的错误。

3.4 现场变更、签证管理

由于油田基本建设任务重、工期紧,一般采用同时设计、同时施工、同时竣工投产的方式,所以在施工中会产生大量的变更和现场签证,因此当施工开口合同签订之后,变更和签证的有效控制就显得尤其关键。从多年来的油田地面建设工程统计来看,如果设计人员对油田后期改造项目难度估计不足,就会造成变更增多。甚至有管理人员责任心不强或谋求私利故意加大签证工程量造成投资失控,因此,我们要尽量对每一个雇员事先经过专业的培训,使他们对自己的工作标准、操作规程都是非常熟悉的,而且,通过考试合格方予录用。另外,除了要加强施工前的设计文件汇审制度建设外,还应该注意工程技术人员与预算人员之间的配合。

3.5 合同管理

选择有利于甲方控制投资的合同类型 ,在条件允许下最好选择总价合同最易控制投资,在实际中主要采用了两种方式,一种是投资一次性包死,项目管理者要注重质量的监督。防止施工中偷工减料 防止不安全建筑给国家造成更大的浪费。另一种是预算或标底、加签证承包,它相对来说风险因素较小,价格、费率的变化可以调整,但同时存在着增加现场签证的问题[5]。

3.6 进度管理

根据施工单位的施工计划,严格控制对施工单位的施工组织设计,把总工期按分部工程难易程度分解到单元工程进行控制,各阶段的进度计划进行认真审查,对工程施工的各个环节进行周密的安排,确保实际进度与计划进度保持同步,总工期按时完成。

3.7 质量管理

我们要求对工程各工序的施工过程严格按照标准规定执行,保证工程质量关系工程是否能够顺利投产运行,尽可能的加密检查点,特别是关键工序和重要工序监督必须旁站尽可能做到全过程、全方位全天候。

4结语

根据目前情况来看,油田建设工程项目采取“油田自建方式”还可能持续相对较长的时间,各专业监督人员人员有高度的责任心和较高的业务能力,结合自身实际, 合理地应用质量管理体系标准,制定管理体系操作文件,建立并完善工程质量监督管理模式,各部门全方位协调一致,最终达到有效监督的目的,将工程建成精品工程。

参考文献

工程项目管理岗位的职责 篇6

职责：

1、组织安排防水工程项目开工前的准备工作，负责项目的全程施工管理。

2、负责现场问题协调处理，负责项目中各方关系的维护及对接工作。

3、负责材料的下单及接收货物。

4、组织、管理项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的供应与协调。设备的管理维护工作。

5、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系。

6、加强财务、预算管理，降低施工成本、材料损耗，严格遵守财务制度。

7、负责防水项目的竣工验收、质量评定、交工及进度款的结算，做好防水工程项目的技术资料归档工作，接受公司或其它部门的审计。

8、做好与公司各职能部门的业务联系和工作协调。

9、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

10.负责施工量的计算核对，及时完成工程催款岗位职责。

任职要求：

1、有___年以上大型工程管理经验。

2、可以看懂施工图纸，并且可以核对工程施工量。

3、年以上防水或保温或装饰现场施工管理经验，具有扎实的工程项目管理知识，精通防水工程的材料及施工，对施工现场的进度、质量都可以严格把控。

4、有较强的责任心和团队精神，沟通表达能力强，吃苦耐劳、能够出差。

工程项目管理岗位的职责21、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;

2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

3、解决施工现场的技术问题;

4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;

5、审批招、投标工作的相关技术资料等;

6、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数;

7、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;

8、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;

9、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度;

10、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;

11、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

工程项目管理岗位的职责3

职责：

1、统筹管理所辖区内的店装项目，合理安排人员工作，保证安装项目的顺利进行。

2、复核图纸，和设计部门沟通，保证安装能够顺利完成及可操作性。

3、沟通安装时间及安装注意事项，制定安装计划。

4、验收安装成果，如有问题尽快整改;安装结束后核对外协报价单，确保实事求是及合理性。

职位要求：

1、有商装门店货架安装施工经验;

2、有一年以上管理经验(主要是人员、物资协调能力);

3、有培训下属经验。

4、可适应出差，出差频率每月至少___周。

工程项目管理岗位的职责4

职责：

1、负责管辖区域或项目的施工过程管理;

2、负责项目技术资料整理，项目推进。具体为投标标书编写、合同签订、启动方案、项目计划、实施方案、沟通需求、督促安全施工、项目验收、验工总结、项目汇报。

3、负责施工管理中公司内部协调和外部配合;

4、负责施工过程管理要求及编辑与现在反馈收集。

工作经验及个性技能要求：

1、有良好的沟通能力，和执行力;

2、熟练使用办公常用软件，具备良好的写作能力。

工程项目管理岗位的职责5

职责

1、项目前期与政府各部门的沟通及手续办理;

2、制定招标工作计划，组织招标活动，负责投标单位的资料收集、整理与审核，组织相关部门对投标单位进行考察;

3、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成;

4、监督、管理工程的实施，检查并记录承建单位的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序;

5、施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收;

6、完成领导临时交待的其他工作任务。

任职资格

1、大学本科及以上学历，工程管理、工民建、规划类相关专业;

2、___年以上工程管理工作经验，有工程监理工作经验的优先;

3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉市场行情;

4、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力;

油田工程项目保障措施的管理 篇7

关键词：油田,措施,管理

现在社会经济的飞速发展, 极大地加快了油田工业的现代化进程。然而, 油田工程的地面建设工程施工具有建设周期长、施工工艺复杂以及工程量大等特点, 因此, 要针对整个施工项目进行全方位的管理是油田各项工作顺利进行的重要保障。有了好的管理才能有更好的保障, 保障工程能够更好更快更安全的完成。一般来说, 项目的质量目标与进度目标和投资目标之间的关系都是对立统一的关系。以客观的角度来分析, 想加快项目实施的进度就要增加项目的投资, 但是项目如果能够提前完成又肯能会提高投资效益;如果我们严格的控制质量标准就很可能会影响项目的实施进度, 增加项目投资, 但是严格的质量控制有可以避免返工, 从而防止该项目计划进度的拖延和投资的浪费。由此可见这三大标准的相互制约。因此在制定保障措施的时候一定要相互兼顾, 相辅相成。

1 保障措施的制定

首先, 保障措施的制定一定要兼顾到油田工程项目的各个环节。为保证实现工期目标, 应该确保工程项目所需的人力, 物资, 设备等。所以说施工人员要有保障, 施工物资要有保障, 施工的机械设备也要有保障, 当然施工的技术更要有保障。

1.1 制定施工组织人员保障措施

项目管理的人员以及负责项目进程的主要技术人员应该由具有丰富施工经验的人员组成。负责人在熟悉并且仔细分析项目工程的前提下, 再对工作人员进行详细的分工, 并且签署合同后要确保员工按时到岗, 安排员工早进场, 早开工。一定要做到“事事有人做, 人人有其责。”责任细分到人。

1.2 制定施工物资的保障措施

为了保证工程项目更好的开展, 项目的每道工序所需的材料、构件、配件等都应事先做好准备。在保障物资充沛之后, 就好做好各种物资的质量检验工作。根据工程项目之前制定好的进度计划, 工作负责人员应该有相应的物资采购计划, 尽量要避免因物资供应问题而影响整个工程项目的进度。

1.3 制定施工机械设备的保障措施

油田工程的施工机械设备对整个工程的施工效率起到了决定性的作用, 能够直接影响到工程的进度。因此, 在工程项目施工阶段, 必须要综合的考虑到施工作业现场的条件, 油田的结构形式、机械设备功能、进行具体作业的工艺和方法以及作业人员的组织与管理, 只有讲这些因素都考虑进去, 才能合理的选择机械的类型和性能参数, 使之更好的为我们所利用。

1.4 制定施工技术的保障措施

在油田的项目工程开工之前就要做好施工作业现场调查以及核对图纸会审的工作。在熟悉图纸的过程中, 如果有任何疑问都要及时与制图单位联系并及时解决。一定要组织好技术人员的学习, 技术人员要准确无误的掌握该油田工程的全部施工作业流程。

2 规范各项保障措施的管理

在制定完保障措施之后, 一定也要完善各项管理的制度。有细致的管理监督, 才能更好的保障工程按时、保质保量的完成。

2.1 规范分级管理

在油田项目确定之后, 为了保障今后各项工作的正常开展, 建议项目组的领导能够再将任务细分给下设的工程技术、设备物资、人事管理以及财务四个小组, 妥善的对制定出来的保障措施进行有效的管理。这样就使下设的四个小组能够各司其职, 各负其责, 确保工程的各个时期, 各个环节的施工作业中都不会留空白, 做到事事有人问, 关关有人把, 层层有人抓, 全方位, 全角度的来组织管理工作。各个小组也可以按照倒计时的办法严格制定工作计划, 保障好每一步的措施都能顺利的进行。另外人事管理小组的负责人员要加强现在的管理监督力度, 做到勤监督, 早发现, 快解决。不遗留任何历史问题。

2.2 规范进度管理

油田的项目工程开工之后, 根据制定的计划, 定期要统计汇报, 完成时间、进度、质量的三落实, 制定出月、旬、周施工作业计划。在根据现场实际具体的作业情况, 找差距, 找原因, 随时调整工作计划及工作方式, 满足总体进度的要求。加强技术管理, 坚决杜绝因工作失误造成返工或影响正常的作业进度, 严格控制工程变更, 因为任何因素造成的变更都势必会给整个工程项目带来影响。耽误了时间就影响了利益。

3 严把项目安全管理关

工程项目是我国国民经济活动的重要组成部分, 项目安全管理是各个项目管理中的重要内容。只是长期以来, 项目管理的重点有些偏向于项目进度、投资和质量, 其实安全的保障才应该是各项工作开展的大前提。工程安全更是关系到人民生命财产安全, 所以必须要单独把安全管理提出来, 并且进行着重的强调。近些年来, 各地区、各部门普遍加强了工程安全质量管理, 工程安全质量水平普遍有所提高。安全是一项系统工程, 完善的安全管理策略制度和严格有序的安全监督是最核心的两部分内容。安全管理这根弦必须是时刻紧绷的, 首先在项目招标资格预审时就应该把好安全关, 要求所有投票单位必须通过ISO9000质量认证, 且通过年度审核。其次在施工作业阶段, 确保每一名参建作业人员在进入工地之前都要接受全面的入场安全教育, 对管理人员进行考核, 并且落实好安全管理人员的分工, 设立专门安全管理的机构和专职人员, 提高对施工作业单位安全生产的管理力度、管理现场的主动性以及管理水平。一经发现事故隐患, 就要求先暂停工作, 研究采取整改措施。质量问题常抓不懈, 时刻提醒, 提高安全质量意识, 加强人员职业素质控制, 实行上岗资格认证制度。除此之外, 管理人员要经常组织施工作业人员学习安全管理规定, 并且定期要对工地进行安全防护设施的检查, 消除一切安全隐患, 纠正违章行为。保证要从根源彻底消除安全隐患和危险因素。安全管理的工作一定要做得细致, 不可疏忽大意, 更不能嫌麻烦存在侥幸心理。安全生产永远要放在心中第一位, 确保人民财产安全不受损失。

4 结语

油田工程项目中各项保障措施的制定和管理, 都对整个项目工程的施工进度有很大的影响, 在项目施工作业的组织中有非常重要的意义。加强各项保障措施的管理是规范员工施工作业行为、保证施工目标实现的关键。建立一套完善科学的管理体系是保证所有工程项目有序进行的前提。

参考文献

[1]陈水生.油田非均质对策论[M].北京:石油工业出版社, 1993[1]陈水生.油田非均质对策论[M].北京:石油工业出版社, 1993

[2]刘月田, 王世军, 彭道贵.浅谈石油工程项目施工过程中的安全管理[J].西南石油学院学报, 2005, 27 (6) :38-42[2]刘月田, 王世军, 彭道贵.浅谈石油工程项目施工过程中的安全管理[J].西南石油学院学报, 2005, 27 (6) :38-42

华北油田通信工程项目管理的探讨 篇8

【关键词】通信工程；项目管理；对策

1、引言

目前我国的通信行业正处于剧烈变革之中，通信市场已成为买方市场，市场竞争的加剧，国家对整个行业的调整对运营商和通信设备制造商以及通信工程承建商产生深远的影响。近年来，华北油田通信工程项目逐年增多。所有的工程项目，如MCWIL无线接入系统的建设、通信传输骨干网优化、通信传输网络的建设、有线电视网的改造、安防监控系统建设、水电表集抄、智慧油田，这些项目的施工需要的大量的人力物力，然而施工的质量、进度影响整个项目的功能和交付使用的时间。因此如何更好地对通信工程项目进行优化管理成为一个不得不面对的议题。

2、华北油田通信工程项目管理存在的问题

①项目管理缺乏系统性。项目运作主要体现为过程行为，项目的任务细分与计划性不够，造成项目进度延迟、资源浪费、质量低下或项目失败。②项目管理控制体系不健全。企业缺乏健全的项目管理控制体系，项目管理则很难顺利开展。因此企业必须通过构建健全的项目管理控制体系，把有效的项目管理技术运用到项目过程中，明确项目管理组织各级的权责，加强项目过程的控制和管理，才能提高项目管理的绩效，保证项目的成功。而流程是管理控制的基础，它是实现规范化项目的重要工具，离开了流程，就等于离开了管理控制系统的立和优化。③支撑系统不完善项目管理中的工作流程不能固化、量化在IT系统上，没有功能完善的支撑系统辅助项目管理工作，无法实现对工作流程中的各环节进行监督管控，无法实现对各环节部门进行考核管理。④机构体制不保障。由于整个项目管理的过程中涉及到的部门众多，而机构部门之间又存在职责不清、权责不明、互相推诿的情况，不仅导致项目管理过程中进度迟缓，也造成项目经理协调的难度大增。⑤工作流程的创新意识不强。项目经理身陷冗繁的日常工程协调，耗费了大量的精力，却没能使项目管理效率有较大提高。原因就在于没有注重从根本上解决流程问题，要想用最高的效率做好工程的管控，则必须要先从源头上解决好工作流程的问题。

3、华北石油通信公司通信工程项目管理的具体对策

3.1进行严格的成本控制

①落实通信工程项目的责任人。设立项目经理，实行项目经理负责制，彻底改变一些企业重施工、轻成本，不算帐的实践与成本控制相脱离的两层皮的现象。项目经理应是项目成本控制第一责任人，对工程造价和工期拥有决定性的发言权。除了负责兑现通信工程进度，更应对整个工程的成本控制负责，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。②控制材料和人工费用，防止浪费。一是，企业要制定劳动定额，计算出入工总量。控制好人工总量，就能管好人工费用，从而控制工程成本。二是，控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干，机械设备和周转材料实行租赁，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目结束后立即归还，减少租赁费用。③制定经济合理的施工方案。为缩短工期、提高质量、降低成本，选择好的施工方案是关键。在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。④严把质量关，减少返工浪费。要按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

3.2进行精准的工程进度控制

通信工程的进度关系到企业的经济效益。按时兑现工程进度或提前兑现进度，这对竞争中的企业来说意义十分重大。严格控制工程进度要注意以下环节。①工程进度计划要有前瞻性。任何一项通信工程在实施之前，都要制定一个切实可行的进度计划，进度计划要充分考虑到随时可能变化的实际条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好计划与现场的配合，在编制进度计划时要请现场人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。②编制阶段性的工程进度计划为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），制订计划时一定要留有余地③实施工程进度的动态控制在项目实施过程中，要依据变化的情况，在保证总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正调整。④要保证材料供应。甲方的材料和施工单位白行采购的材料要保证供应，项目部门要及时做好材料进场检验。甲方供应材料和施工单位自己采购的材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。⑤提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

3.3进行严格的工程质量控制

通信工程的质量问题是通信企业赖以生存和发展的生命。根据企业确定的质量目标，项目主管要制定相应的质量验收标准，使通信工程质量保证达到国家验收标准。①严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）利设计要求，严格执行材料验收制度。②确保工程质量。通信的工程结构质量关系到整体工程质量和通信的畅通，关系到千家万户，关系到长期服务，须确保光缆通道、机房设备等工程质量达标。同时，要抓好关键部位施工。关键部位是容易发生质量问题的部位，如自然条件恶劣的地段，地下隐蔽工程、的施工的难点等，更应引起项目部门的高度重视，并妥善解决。③加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要定期培训，不断提高管理水平利业务素质。严格执行三级检查制度：班组自检，项目抽检，监理验收，把质量问题消灭在施工过程中。

参考文献

[1]于润伟.通信工程管理[M].北京：机械工业出版社，2008.

工程项目管理的岗位职责 篇9

职责：

1.协助负责建设工程有关政策及规定的收集，提供依据确保各项工作有效开展;

2.负责施工计划的编制，优化项目实施方案，落实配套项目施工计划;

3.负责项目开工前期准备工作，协助各项报审、备案、检测、意见征询、专项验收等的办理;

4.负责施工组织设计、施工方案、监理规划细则等的审核，进行技术答疑及时向上级汇报，开展日常监督检查工作;

5.负责施工单位的日常管理，落实施工进度、质量、安全和文明施工等的管理，落实现场检查、专项整治的具体要求和整改措施;

6.负责分部分项及隐蔽工程的组织检查，处理设计变更及工程签证等事项。协助合同起草及成本控制工作，确认相关工程款支付、现场签证、设计变更等并送审;

7.负责工程建设中重大事件、突发事件的现场处理，协调落实解决方案;

8.负责落实工程项目竣工验收和交付使用，协助相关竣工档案的收集、移交工作;

任职要求：

1、全日制本科及以上学历，土木工程及相关专业背景;

2、五年以上房地产公司或建筑工程公司相关工作经验，年龄___周岁至___周岁之间;

3、中级专业技术职称或资质优先;

4、熟练掌握行业主要工作规范、标准及相关流程;

6、具有良好的沟通协调能力和团队协作能力;

7、具有较强的责任意识和敬业精神。

工程项目管理的岗位职责精选2

职责

1、负责电气工事工程其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责制定各项目生产计划;

4、组织、协调和管理外协生产资源，保证生产按时保质完成;

5、负责协调、组织解决生产中的所有问题。

任职资格

1、大专及以上学历，具有工业自动化或电气自动控制系统工程管理经验;

2、___年以上工作经验优先(有建造师资格证和八大员优先考虑);

3、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;

4、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力。

工程项目管理的岗位职责精选3

职责

1、参与投标事宜的各环节事项;

2、组织现场勘测，制定施工方案，做好图纸会审，落实施工计划;

3、负责项目现场的安全生产、文明施工等管理工作，妥善处理工程中出现的突发事件;

4、监督工程质量，控制施工进度，确保工程按质、按时完成;

5、严格按预算要求，准确核算工程量及材料，控制项目成本;

6、负责与工程各相关单位的沟通协调工作，根据合同及时申请进度款;

7、负责项目完工后的工程资料的收集、整理和申报确认，配合工程竣工验收工作;

8、配合主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

任职资格

1、土木工程、工程造价等相关专业，大专及以上学历;

2、具有现场的施工管理经验;熟悉工程施工、工程管理、成本管理的工作流程;

3、具有三年及以上大型基建项目管理工作经验者优先考虑;

4、持有土建工程师相关证书者优先考虑;

5、熟知国家及地方相关法规、政策，熟练掌握施工管理规范及要求;

6、具备良好的计算机操作能力，熟练使用CAD等办公软件;

7、具备良好的职业操守和敬业精神，身体素质良好，吃苦耐劳;

8、具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，责任心强;

9、能够承担工作压力，服从公司安排，适应长期驻外工作。

工程项目管理的岗位职责精选4

职责：

1、参与各类项目的可行性研究与项目评估;担任投资项目的分析、论证和咨询工作。可能的咨询领域包括：企业发展战略规划、政府及社会投资项目可行性研究、行业和市场机会研究、区域规划等等。

2.协助公司有关部门进行项目开发和客户关系维持工作，具体任务可能包括：客户接洽、客户需求分析、项目建议书编制、潜在项目开发等。

3.完成公司的其他工作任务。

要求：

___本科及以上学历，具有相关专业知识背景;

2.能熟练使用OFFICE等常用办公软件;

3.较强的学习、思维及沟通能力，团队意识佳，较强的执行能力。

4.建筑工程类(建筑学、土木工程、工程管理等)、经济学类(技术经济、财务管理等)专业优先;

工程项目管理的岗位职责精选5

职责：

1、负责工程现场施工进度、质量、安全管理、现场材料管控、熟悉签证/变更、合同管理、资料管理等相关工作;

2、有与业主、监理、总包等相关合作单位的沟通协调的能力;

3、上级安排的其它工作;

任职资格

1、大专及以上学历，工程类等相关专业，三年以上项目现场施工管理工作经验，有实际幕墙或门窗项目现场施工管理经验者可不受专业限制;

2、了解建筑幕墙或门窗行业基本情况，懂图纸及工程材料核算，熟悉WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有较强的现场领导能力、判断与决策能力、人际关系处理和沟通能力、计划与执行能力;

工程项目管理岗位的具体职责 篇10

1、负责编制公司年度技改、技措、基建项目实施计划和资金使用计划。

2、负责编制公司技改、技措、基建项目的招标文件、招标安排及合同拟订工

作。

3、负责对技改、技措、基建项目的实施工作进行检查落实。

4、参与项目验收，并对验收资料进行收集、整理、归档。

任职要求：

1、教育背景：工民建专业大学专科以上毕业。

2、专业技能要求：能看懂土建施工图纸;能解决工程施工中遇到的技术问题;具备一定的组织和协调能力。

3、专业经历要求：应有五年以上实践工作经验，从事相关工程技术管理工作三年以上

油田建设工程项目部管理岗位制度 篇11

关键词：地面工程；项目质量；管理与控制

1 項目概况

本项目为A区块产能建设地面工程。项目性质为水驱，建设时间为2010年，共基建油水井68口，其中油井50口，水井18口。建成产能2.3×104t。评价期13年，评价期内累计产油量17.2×104t。本次新建油井位于已建1号联合站、8号转油站及九号中转站管辖区域内，距朝一联合站距离为3.8km。

2 项目质量及进度管理与控制

2.1 项目组织管理与控制

2.1.1 优化项目经理部人员配备

项目的项目经理应当由竞聘选出，根据项目实际、项目组织设计和项目经理的要求，从公司主要部门有经营科、生产运行科、人事组织科、财务科、技术质量科、物资供应科等抽调精干人员，共同协作，对工程进行项目管理。

2.1.2 明确主要岗位及部室职责

为了避免分工不明，责任不清，影响项目管理，应对工程项目部队主要岗位和各部室的职责做了明确的规定，这样有助于有效的监督、协调和管理项目的执行过程。

2.2 项目进度管理与控制

2.2.1 项目进度管理措施

实际工程施工中，严格执行进度计划，根据进度计划对关键工序进行监控，随时掌握工程实际进度，定期对比实际进度与进度计划，及时分析偏差原因，制定改善措施，及时调整方案和进度计划，确保施工进度能够按照施工计划有序进行。 应当建立工地信息网络，随时掌握项目动态，密切联系相关单位。特别注意协调好工地的油料、材料供应工作，确保工程有序、高效地进行，及时解决施工中存在的问题。 合理调遣设备机具，编制合理的调遣计划和方案，保管好设备机具，定期维修保养，保证设备的完好率，避免由于设备机具问题影响施工进度。利用生产会、专题会等形式对施工进度进行分析，对存在的问题制定措施，保证施工进度按预定计划进行。及时掌握天气预报情况，布置施工现场的防雨、防寒、防汛、防暑措施。 统筹安排一般地段、困难地段、河流及公路穿越的施工时间，以求提高工效。 定期召开现场调度会，颁发指令，并检查会议决定执行情况。

2.2.2 项目进度控制过程分析

项目在实际运行中，影响进度因素非常多，总是造成实际进度与进度计划存在偏差，有时可能造成不良影响。项目部首先用一系列工程表格对项目实际执行状态进行记录，例如：项目的进度报告、重大突发性事件的报告和项目的执行状态报告等。然后把实际状态与计划相对比，发现偏差，项目部仔细研究分析出现偏差的原因。通过分析得出结论后，采取有效的措施调整方案、完善计划，来保证项目能够顺利实施，按时完成。

2.3 项目费用管理措施

将施工成本逐层进行分解，坚持以经济责任制为中心，责任体以施工项目效益为考核指标。根据项目计划合理安排项目资源，优化组合劳动力，合理配备机械，合理利用材料，做好成本控制。充分调动员工的积极性，提高劳动效率，合理使用劳动力。工种、工序之间合理安排、相互协助，减少窝工。加强施工机具及材料管理，节约施工机具材料成本。提高设备的利用率，合理调度统一安排，统筹兼顾。加强材料管理，实行限额领料，提高下料精度，合理利用余料。加强施工现场保卫，严防材料丢失。

2.4 项目质量管理与控制

对项目进行管理及控制，主要包括以下几个方面：

2.4.1 文件的控制

QHSE 部负责及时接收行业标准、程序文件等，及时更新，保证使用有效版本。根据行业标准、程序文件等相关文件，结合前60区块地面建设工程项目实际，编制项目质量体系文件控制程序，建立项目的技术质量文件收发台账，做好文件存档工作。

2.4.2 采购控制

物质采办部分别考查供货方的法人资格、经营范围、生产能力、价格、质量等信息，依据规范标准、采购文件等相关文件对采购材料进行检验，做到货比三家实行公平招商择优订货。

2.4.3 检验、测量和试验设备的控制

根据资源计划调用检验、测量和试验设备，仔细核对型号规格和准确度，确定测量任务。所有检测设备使用前要进行调整和校准，确认都在规定的周期内，或者带有相关有效的合格证明等。

3 结论

本文通过对大庆油田某区块加密井产能建设地面工程建设项目质量、进度控制研究，对油田A区块加密井产能建设地面工程项目优化过程中应当注意的问题加以研究与总结，并为类似项目建设管理提供参考。

参考文献：

[1]（美）J.M.朱兰.质量控制手册[M].上海：上海科技文献出版社，2000.

[2]黄培元.建设工程的质量控制[J].东北公路，2006（3）：19-21.

[3]顾慰慈.工程监理质量控制[M].北京：中国工业出版社，2001.

[4]弋兴东.工程建设项目质量管理体系的建立和运用[J].科技情报开发与经济，2007（34）.

油田地面工程的施工项目管理研究 篇12

关键词：油田,地面工程,施工,项目管理

1 概述

建筑物形成的阶段即是施工阶段, 虽然说工程在建设阶段的投资比施工阶段要大, 但在施工阶段受到的影响和局限情况较多, 如质量隐蔽性终检受到局限及环境复杂等问题, 这些问题的产生, 都给质量控制及工程进度控制工作加大了难度, 特别是加大了工程量大及工程周期长的施工项目的难度, 如油田地面建设工程。油田地面建设从勘察设计到验收工作结束, 这基本都是由投资单位自己完成, 所以给质量评价增加了难度。现对油田建设工程的质量管理体系进行研究, 找出其中的缺陷并给出相应的措施。

2 根据油田地面建设情况, 归结质量问题出现的原因

油田建设工程涉及的学科专业多和涵盖面广, 且受到的客观因素影响大, 所以在施工阶段容易出现许多质量问题, 而产生这些问题的主要原因可归结为以下几点: (1) 设计人员对现场的情况没有做具体了解, 且在设计之前缺少与建设单位的交流, 致使图纸变更频繁, 同时在设计前对新产品和新工艺没能做到深入的技术评价。 (2) 施工单位的质量自控系统及质量管理体系所处的状态并不理想, 且没能真正的落实好三检制及质量责任制, 其主要表现在进行作业的作业人员在结束工作后没有做出自检, 对于相关工作的工序交接转换, 相关工作人员也没有完成交接检查工作。且专职质检人员也没有完成专检工作。 (3) 建设单位的有关负责人对质量意识的淡薄, 对工程的管理不严, 使施工单位会以赶进度及抢工期为目的, 忽视长期效益仅关心短期效益, 严重影响了施工质量。 (4) 监督和监理人员的素质不高, 检查工作常常做不到位, 到现场进行直接检查的能力较差, 缺乏实践经验, 且旁站检查工作也没能做到位, 对于现场所存在的问题没有能力及时解决。 (5) 施工单位没有落实好相关的技术措施, 对于技术交底方面的工作仅是一种形式, 且施工队伍素质偏低。

3 应对措施

3.1 按工程规定实行招标

在进行工程招标之前, 建设单位需要做好相关工作, 涉及到招标工作的人员应到现场进行实地考察, 经过严格的调查研究, 做出决定, 招标工作应尽可能的做到透明化, 以公正、公开、公平及择优为标准, 选择最佳的工程队伍。因为油田地面建设的项目工程多且工程量大, 同时工程也极易受到外界的影响, 所以在合同签订时一定要做全面的考虑, 以实际情况为准来签订相关合同。

3.2 加强签证管理工作

出于油田建设工期紧及任务重的缘故, 油田建设一般采用的投产方式为设计、施工、竣工同时进行。因此会在施工过程中变更及现场签证出现比较频繁, 当签订施工合同后, 能有效控制签证及变更的工作就很重要。但据多年的情况可知, 设计人员如果没能很好的估计后期改造项目的难度, 就会使变更更加频繁。有些管理人员为谋取私利有意加大签证及变更, 致使投资失控, 因此需对所雇人员进行相关培训, 提高雇员的操作技能等, 培训结束之后, 对雇员进行测试, 且只录取通过测试的雇员。

3.3 强化施工监理制度

加强工程建设相关人员的指导、评价及监控工作是落实监理制的主要任务, 任务内容包括监督、协调、咨询及服务等, 工程监理制度在国际上是有效的第三方工程质量监督体制, 对“内部监理”的模式进行综合分析, 可以知道, 为能把内部监理工作更好的用于建设工程中, 需要对加强三方面的工作, 分别是 (1) 需要进一步细化监理油田的工作, 做到分工完成, 且要提高业务综合水平 (2) 监理工作人员需持有监理资格证才允许上岗工作。 (3) 只在工程质量控制方面侧重的做法需要有所改变。

3.4 加强对施工技术员的技术培训

作为基层技术管理者, 其的工作责任很重要, 如对安全施工、文明施工、进度施工等都需负责, 需要深入到施工现场, 进行具体的施工管理。同时施工技术员的, 工作方法及工作能力会直接的影响到工程质量及工程成本等, 所以加强施工技术员的技术培训工作极其重要。具体要对施工技术员展开技术培训工作, 提高施工技术员的施工生产知识及技能, 最终保证了生产的正常进行。施工管理人员除了要对生产知识及技能进行培求作为培训内容。培训方法可采取理论知识授课及现场经验传授的方法, 全面提高施工人员的素质及技能。在培训完成之后, 要对施工人员进行进行考核, 用以检查施工人员的培训效果, 通过考核的技术员才能允于上岗。

3.5 技术更新

需要把现代化管理的手段及方法应用到施工管理中, 加强施工人员的质量意识, 全面推行的质量管理, 进而提高了用户的信誉及社会效益。例如把网络技术运用于施工当中, 可有效的缩短建设周期。如在油田Φ140套管开窗井的施工当中, 杨晓东运用了工程优化设计等的新技术, 巧妙的解决了在工程建设当中遇到的困难, 在经济技术指标上获得了很好效果。

3.6 加强竣工验收的监督控制工作

工程竣工验收工作内容主要为交接、试运及投产验收, 核查竣工及竣工验收资料, 而实物的质量验收工作主要是有相关单位进行。对于设计、物资采购、施工等的相关单位需整理修改好在工程建设中出现的问题资料, 同时对于投产配合、整体试运及保镖等方面的工作施工单位需要完成好。工程建设项目的实施需要根据油田公司建设工程项目运行的计划来完成。工程竣工验收完成之后, 项目经理组织施工单位及质量监督人员共同审核验收, 确保无误, 特别需要仔细检查有过更改的地方, 确保没有资料不全及漏项等问题, 最后签字盖章。工作完成确保无误后, 把资料送交到基建中心及档案室保存。

4 结束语

油田是我国能源的生产基地, 也是国家重要的工程项目, 同时也关系到国民经济的发展, 面对油田地面工程建设这一个项目, 管理人员应该认真处理相关问题, 严格执行监督工作, 杜绝出现劣质工程, 因此, 每一个管理人员都需要重视油田地面工程建设的施工项目管理工作。

参考文献

[1]牛雅丹, 大型油田地面建设工程管理[J].油气田地面工程.2011 (08) [1]牛雅丹, 大型油田地面建设工程管理[J].油气田地面工程.2011 (08)

[2]王泽锋, “十二五”大庆油田地面工程的起步之举[J].油气田地面工程.2011 (07) [2]王泽锋, “十二五”大庆油田地面工程的起步之举[J].油气田地面工程.2011 (07)

项目管理工程师岗位职责 篇13

2、组织项目的各项评审会议以及项目例会，完成项目计划的制定及跟进;

3、制定项目规范，协调各部门(研发、产品、市场等)和整合各方资源，确保项目任务推进和落地;

4、负责建立整体交付效率评估体系，量化各环节团队的交付能力和产出效率，定位和识别低效瓶颈。

5、参与梳理现有工作流程，给出流程优化建议;制定新的流程规范，形成有效机制;

6、负责团队组织、项目任务的各种绩效管理指标数据的搜集和分析，并定期整理成报告;

油田建设工程项目部管理岗位制度 篇14

在国内的建设工程行业中, 建设工程投资控制的工作由于行业原因和大形势的影响, 一直是建设工作者面前的一大难题。而油田基础建设项目在我国建设工程行业中具有很强的代表性, 油田基础建设项目的投资管理工作也不可避免的存在预算不准、工程费用超预算等典型问题, 究其原因是由企业内部的资金决策模式决定的, 我国油田企业在长期的发展过程中形成了一套稳定的发展模式和资金决策模式, 这些都是基于多年的发展经验而形成的, 在很大程度上能够代表我国油田企业的发展特点, 维持了油田企业快速、稳定的发展, 但是企业的发展要结合不断变化的时代, 油田基础建设项目的基金决策权利过度集中, 这直接导致了建设部门在具体的建设中缺乏足够的主动性和积极性, 缺少全面把握资金的状况也令建设部门难以在项目建设前做出贴合实际且具有长远眼光的建设计划。

二、油田基础建设项目投资失控的原因分析

1.油田基础建设工程标准不贴合实际

油田基础建设工程的建设标准和建设计划不贴切实际的情况十分常见, 在近些年来, 随着国家不断鼓励企业实行现代化管理和企业内部管理工作的不断进步, 油田企业内部的工程建设计划的可行性和可操作性逐渐开始得到重视, 工程计划缺乏调查贸然施工的不良情况已经日益减少。但是, 油田企业的管理层更新较慢, 还有很多油田企业存在管理人员平均年龄偏高的问题, 许多油田企业的管理人员的发展意识没有更新, 还在用落后于时代的传统管理方法, 没有对油田内部工程的施工前调查工作提起重视, 再加上如今油田企业内部管理工作繁杂, 许多工程工期较紧, 直接导致了许多工程没有按照标准规范进行施工前调查就开始施工的情况, 对油田基础建设项目的经济性和安全性都有极其负面的影响, 不仅降低了油田基础项目投资控制的经济性, 也为工程后期的安全性埋下了很大的隐患。

2.油田基础建设项目设计工作缺乏监管

油田基础建设项目的设计工作对于项目工程的整体把握和发展十分重要, 设计工作完成的质量在很大程度上能够影响工程的成功与否, 因此油田企业的管理人员必须对建设项目设计部门提起重视。一般来讲, 设计工作关系重大, 企业管业者必须针对设计部门建立严格的监管部门和监管机制, 然而当前很多油田企业缺乏相应的监管机制, 设计部门在缺乏监管的情况下随意性很大, 缺乏必要的奖惩制度也造成了一些缺乏责任意识的设计人员工作不负责任, 出现了很多计划不贴合实际的情况, 一些工程的预算过多, 造成资金浪费, 而一些项目的预算不够, 又延误了油田基础项目的建设。

三、油田基础建设项目投资控制和管理措施

1.加强对设计部门的管理工作

要解决当前油田基础建设项目中存在的投资失控问题, 就要从根源抓起, 加强对工程开始前的设计工作的资金控制, 设计工作对于建设项目整体的影响作用不言而喻, 油田企业的管理人员应该意识到当前工程设计部门存在的种种问题。首先, 在工程规划阶段对项目建设的资金投入和工程规模提出具体的条件和限制, 然后严格要求设计部门按照相关规定进行项目规划;其次, 油田企业管理人员应该建立起一套严格的奖惩制度, 将责任具体到个人, 以此来督促设计人员按照工程要求和企业实际情况来规划合理的工程计划; 最后, 要创立严格的监察制度并建立监察部门, 对设计工作进行监察, 要求设计部门按照相关要求在工程施工前到现场进行调查工作, 并结合实际情况进行工程规划。

2.在项目建设过程中把握投资控制

油田基础项目的建设工作中最重要的一个环节就是施工环节, 在以往的项目建设中施工过程也存在很大的问题, 尤其表现在施工单位私下修改项目规划:在实际的施工过程中, 由于一些工程涉及的资金投入巨大且工程量大、项目繁琐的原因, 部门施工部门工作人员经常私下修改工程计划, 偷工减料, 给油田企业造成了极大地损失。同时由于缺乏严格的监管机制, 不能对这些行为进行及时的制止和惩罚, 更加造成了这种行为的发展。因此油田企业做好施工的审核工作, 按照项目规划对建设项目进行详尽的审查, 对不合格的部分进行问责。其次要通过监察机构对施工过程进行严格的监督, 保证从原材料的采购到具体的施工项目都严格按照建设规划进行。做好施工阶段的监管, 既能加强油田基础建设项目的投资控制和管理, 还能保证工程质量, 促进企业的良性发展。

参考文献

[1]桂训国, 要建东, 周忠平.油田地面建设项目投资管理[J].经济研究导刊, 2013, (18) :173-174.

[2]王军堂, 周书院, 张国柱.浅析油田地面工程项目建设投资控制对策[J].新西部月刊, 2007, (4X) :50-52.