合资公司调研报告

合资公司调研报告（共9篇）

合资公司调研报告 篇1

通过走访江阴市委组织部，我们了解，随着江阴市企业改制工作的深入，党建工作确实出现了一些亟待解决的新问题。为了保证在深化改革中充分发挥党的政治优势，进一步加强党的建设，江阴市委组织部针对江阴市外商投资、参股办企业的情况，于2003年4月下发了《关于在企业改制改组中进一步加强党建工作的若干意见》，其中第四条款专门对合资企业党建工作予以了说明：“改制改组为中外合资企业的，企业党组织由中方投资单位负责组建，中方投资单位尚无党组织的，由企业所在地的党组织负责组建；

两家以上中方单位与外商共同投资的，根据参股份额、管理体制等实际情况，明确以一方为主负责组建，改制改组为外商独资企业的，企业党组织由所在地的党组织负责组建”。通过了解得知1993年8月中共中央组织部在《关于进一步加强外商投资企业党的工作的意见》中，对合资企业建立党的组织也做过明确规定：“外商投资企业党组织的组建工作，应尽可能与开办企业同步考虑、同步进行。合资、合作企业中的党组织，由中方投资单位党组织负责组建。”有关文件附后。

2、江阴市合资企业党建工作调查

我们首先到江阴市委组织部进行了了解和调查，通过交谈我们了解到，江阴市合资企业党建工作的开展与国有企业相比起始条件有很大差异，在合资企业由于外商投资者的文化背景和价值观念不尽相同，对建立党组织的态度各不相同，有理解的、有默认的、也有怀疑和暗中抵触的。但只要外商不持反对意见，党组织（上级党委）就可以以委派形式或挂职形式任命组织（支部书记）负责人开展工作。

在江阴市委组织部的介绍下，我们走访了法尔胜下属的合资企业——江阴贝卡尔特公司，听取了郑汉清书记（公司副总经理）关于在合资企业开展党建工作的介绍。贝卡尔特公司是法尔胜集团公司下属的22个合资企业之一，它的行政关系是独立的，重大决策由董事会直接决定；

党群关系是上下级关系，支部书记和工会主席是由法尔胜党委直接派下去的，它的组织体系隶属法尔胜集团公司党委的领导。党支部书记是公司党委下派的，党支部一班人分工明确、责任到位，党员队伍活动开展正常。虽然党的活动处于“地下”状态，党的组织及党员活动都在8小时工作以外时间安排，形式都以聚餐方式进行，但支部堡垒作用发挥的好，申请入党的同志多，每年都有新同志加入到党组织。在合资企业党的组织就是员工的依靠，党组织在外企比国营企业更具有凝聚力，员工们的感受是：只有在外企才更能体会到党的温暖。在合资企业工会组织是合法的，党组织是不与认可的，因此党组织开展活动是没有活动经费的，党员活动以聚餐方式进行后发生的费用，是支部书记以其公司副经理的行政职务名义报支的。在合资企业工会组织是合情合理合法存在并可以以各种形式正常开展工作的。因此党的组织和工会组织在合资公司的关系是，工会组织要接受党组织的领导，工会组织的负责人既要通过职工选举产生又要通过党组织审批，工会活动和工会经费的使用都必须由党支部书记来审批。当党内有问题需要解决又无法和外商坐下来交谈时，只能通过工会来出面组织协调。尽管从面上看在合资企业党的组织和活动形式都处于地下状态，但党组织的凝心聚力作用发挥的非常突出，对企业的发展、创效贡献很大，这一点外商也是认可的。

3、我们的思考和建议

通过调查和学习我们认为在合资公司开展党建工作是一项全新的工作。非公有制经济的迅猛发展，不仅为社会主义市场经济增添了活力，也为党建工作拓展了一个新的领域，提出了新课题。通过调研我们认为，在合资企业开展党建工作应该从“文化”两字切入，构建结合文化，找准内容上的结合和资源上的结合，用文化架起互通的桥梁，用文化形成共同价值观，使合资企业党建工作更贴近企业实际、贴近党员，充分发挥服务企业的作用。只有这样，党的组织在合资企业全面才能有威有位。贝尔卡特公司党支部开展工作的实例就是外商对中国企业文化的最好认同。探索合资企业党建的新路子，在注意从企业文化入手的同时，要解决好以下四个方面的问题。

①要解决好业主对企业建立党组织及开展党建活动的思想认识问题。

在非公有制经济组织中建立党组织并开展活动，在尚未有法律法规保障的情况下，非公有制经济组织资产的私有性及其经营运作方式的法人治理机制，决定了其业主的思想认识态度对其企业开展党建工作起着关键作用。我们调查的合资企业党建情况反映出，业主不能先接受你的党建工作思路但完全可以引导他们接受企业文化，逐步渗透党建工作思想由此而达到认识、重视、到位。其企业党建工作就有地位，就开展很好。反之，党建工作开展就困难。解决非公有制经济组织中业主对建立党组织及开展党建活动的思想认识问题，要帮助引导他们充分认识中国共产党的领导及其路线、方针、政策，社会主义基本制度是非公有制经济得以发展的基本条件和根本保证；

充分认识非公有制经济组织中建立党组织并开展党的活动，是共产党领导的社会主义中国发展非公有制经济的历史必然，也是非公有制经济进一步发展壮大的重要内在动力。积极引导和动员业主对本企业党建工作，在人、财、物、时间、场地等多方面给予支持。根据调查的情况看，要从条件成熟的企业抓起，坚持成熟一个建立一个，建立一个巩固一个，巩固一个带动一片，用党组织的战斗力和党员的模范作用形成对企业建设发展起促进作用的实际效果，来推进非公有制经济组织党建工作，使非公有制企业党建工作形成良性循环的发展格局。

②要解决好党组织在非公有制经济组织中的作用定位问题。

明确党组织在非公有制经济组织中的作用定位，有利于党组织在非公有制经济组织中的建立与开展工作，非公有制经济组织中的党建工作是我们党确立和巩固社会主义初级阶段基本经济制度，引导非公有制经济健康发展的需要，也是加强党同在非公有制企业劳动的广大职工群众的联系，巩固党在新形势下执政的群众基础的需要。非公有制经济组织中的党组织是非公有制经济组织中职工群众的政治核心，对非公有制经济组织的生产经营和发展起帮助、促进和监督作用。非公有制经济组织中党组织的主要任务，一是宣传、贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，监督企业依法生产经营；

二是积极做好团结、教育、引导业主的工作，支持业主和经营管理者依法行使职权，对企业发展的重大问题提出建设性意见和建议；

三是在职工中开展思想政治工作，推进企业精神文明建设，团结带领职工群众完成各项任务，促进企业发展；

四是搞好党组织自身建设，做好党员教育管理和发展党员工作，发挥党组织的战斗堡垒作用；

五是领导企业工、青、妇等群众组织，协调好各方面的关系，维护职工群众的合法权益。

③要解决选配好党组织主要负责人问题。

非公有制经济组织中的党建工作具体实施，主要依靠其党组织负责同志去抓去做。从我们调查的情况看，选任好非公有制经济组织中的党组织负责人，一是在把握标准上要严。切实把忠于党，热爱党务工作，具有一定党务工作经验、知识和能力，并且对非公有制经济有关问题和情况比较熟悉的正式党员选任到非公有制经济组织中党组织领导岗位上来。二是要拓宽选任渠道。首先要从非公有制经济组织内部选，尤其是注意从管理人员中的党员中选；

其次是从非公有制经济组织中党组织的上级机构下派；

另外，还可以让属地基层党组织领导去兼，等等。三是要加强培训和指导。对选拔出的非公有制经济组织中的党组织负责人要进行任职培训，培训内容要突出非公有制经济组织党建工作的特点，增强培训的针对性和实效性。上级党组织及其组织部门，要加强经常性工作指导，帮助他们理顺关系，解决困难，不断改进工作。

④要解决好党组织的活动方式问题。

合资公司调研报告 篇2

合资铁路作为国铁的有益补充而存在, 因其管理体制和投资主体的灵活性和多元性, 使其具有广阔的发展前景。合资铁路在经历了二十多年的发展, 从布局范围到资产总量都已初具规模, 但是, 随着我国社会主义市场经济的运输体制改革大环境的变化, 长期以来, 合资铁路建设仍维持在中央、地方合资模式, 吸引多元化投资, 构造多元化产权的局面远未形成, 合资公司经营机制上也没有持续的创新和突破, 已经逐渐丧失其政策上的优势和经营管理机制上的先进性。目前相当数量的合资铁路公司无论在资本管理、企业管理体制, 还是经营状况等方面, 都存在一些问题和困难, 从而造成亏损。

(一) 合资铁路的发展缺乏政策和法规的支持, 其地位和作用不相匹配, 从而不能充分发挥其经济效益

目前合资铁路已经成为国家整体路网不可或缺的部分, 随着我国经济等各项事业的发展, 其发挥的作用也日益增大。但合资铁路公司应有的地位并没有得到明确认可, 其所处地位与所发挥的作用不相匹配, 已成阻碍合资铁路公司进一步发展的障碍。目前, 虽然我国合资铁路公司与铁路局都是独立的法人, 但合资铁路公司的运营还需接受当地铁路局的行业指导, 并且由于经营规模、信息来源等方面的不对称, 合资铁路在经营项目选择、关联交易中不得不依附国铁经营, 造成铁路局主观上往往将合资铁路视为二等铁路, 在货运分流、车皮调拨等方面没有给予与国铁平等的待遇。这样, 就有相当部分的合资铁路公司不能达到可行性研究阶段预期的经营效益。

(二) 合资铁路公司承担了部分公益性任务, 影响其经济效益

铁道部和地方政府在决定投资修建合资铁路时, 主要考虑的是完善国家路网、国土开发、国防、民族团结和促进当地经济发展等方面的因素。因此, 合资铁路无论在规划阶段还是在建成后的运营阶段, 都是按照国有铁路的收益范围对其经济效益进行分析和评价, 相当多的资源要投入到不能尽快带来直接效益的公益性服务当中。合资铁路公司以“自主经营, 自负盈亏”的原则开展经营活动, 所承担的公益性任务与其作为企业所追求的经济效益最大化相冲突, 加重了企业偿还债务的压力。

(三) 合资铁路公司的发展规划和经营经常受到政府直接干预

铁道部和地方政府在重视合资铁路修建的同时往往忽视了合资铁路公司负债经营的特殊性, 对合资铁路的新线项目、车站设置、修建工期等方面都比照国铁下达明确的指令性要求。一些合资铁路公司在与地方铁路公司改制重组的程中, 其股权划分和债务剥离等业务并没有按照市场经济规律运作, 而是由政府出面决定资产重组的方案。虽然这种行政干预在当时加快了合资铁路公司改制的进程, 平衡了各方的利益, 但是整合进来的公司往往经济效益并不好, 对合资铁路的进一步发展形成了障碍。

(四) 部分项目资本金投入偏低且不能及时到位, 公司债务结构不合理, 利息负担重

合资铁路公司的融资渠道仍然不多, 资本金的来源渠道单一, 一般仅依靠铁道部和地方政府的投入, 少数来源于路外企业。地方政府一般在地方税、费征收方面提供一定的优惠政策, 将征地、拆迁费列为地方出资, 其余投资经常不能及时到位, 甚至影响工程的正常进度, 致使建设费用常常超概算。铁路行业具有投资规模大, 回收期长的特点, 由于资产负债率往往在50%以上, 这使合资铁路公司在线路建成就面临还本付息的巨大压力。有相当多的合资铁路公司的营业收入还不够偿还利息, 债务越滚越大, 形成恶性循环, 这削弱了公司的发展后劲, 直接影响到合资铁路公司的生存和发展。

二、解决合资铁路公司经营发展中亏损问题的对策研究

如前所述, 合资铁路作为我国铁路实现跨越式发展的途径和趋势, 搞好其经营管理从而促进其发展具有重大的现实意义, 前文对我国合资铁路公司当前经营发展中的主要问题进行了探讨。为解决前述突出的问题, 根据当前有利我国合资铁路发展的外部条件分析, 笔者结合在合资铁路公司建设和经营中积累的经验, 提出相应对策。

(一) 建立健全相关法律法规, 明确合资铁路的地位和作用

铁道部应从国民经济可持续发展和行业整体利益最大化的角度认识合资铁路的作用, 将合资铁路和国铁一视同仁, 以法律形式确定合资铁路的地位和作用。由此, 长期以来合资铁路与国铁间存在的客货分流等不平等地位, 方能够逐步得到解决, 从而在制度上保障合资铁路公司和国铁企业处于同一竞争平台, 形成平等的合作和竞争模式, 从而提高其经济效益。

(二) 依据项目评价和运输性质, 提供优惠政策或公益性补贴

合资铁路建设项目经评估后, 对于主要因政治、国防需要以及调节宏观经济而修建的、经济效益不高的项目, 除结余财政拨款或资金补贴建设, 对建成后的线路运营亏损还应给予适当的财政补贴。对于纳入国家计划或国家任务的, 关系到国计民生的重点物资运输及政策性运输属铁路必须承担的社会责任, 国家财政可依据运量给予公益性补贴。

(三) 扩展可行性研究范围, 强化资本金制度

合资铁路的可行性研究中要特别注重对项目的运量预测、项目总投资额和经济效益分析。应充分考虑项目建成后经营所涉及区域的社会、经济、交通等各方面发展情况, 从而客观真实地反映项目投入和收益情况。合资铁路的项目组建机构在针对具体项目做可行性研究时, 应充分听取各类专家的意见, 加强对项目投入经营的前期准备工作, 明确合资铁路建成后的经营管理摸式。同时, 确保所需的建设资金能够按时、足额到位, 避免因建设资金问题迟迟不能建成, 既造成项目实际投资超概算又影响项目尽早发挥效益。

实现项目资本金制度, 既是深化投资体制改革, 建立投资风险约束机制, 有效控制投资规模, 提高投资效益的重要措施, 也是建立现代企业制度和项目法人责任制的前提和必要条件。合资铁路建设项目通常投资较大, 回收期较长, 不能完全依靠贷款进行建设, 必须强化项目资本金制度。应当提高合资铁路建设项目的资本金比例, 新建项目的资本金比例建议不低于总投资的50%, 这样才能使合资铁路在建成运营时, 产生良好的经济效益, 进人良性循环的发展轨道。

(四) 立足公司自身, 拓展扭亏渠道

对合资铁路公司来说, 还要根据自身具体的经营情况, 拓展扭亏渠道。

1.努力增加运输收入额

(1) 加强营销工作, 力求增加管内货物发运量, 提高管内客车的上座率, 增加管内运输收益。

围绕客车的开行, 实施一系列营销措施:联合地方媒体, 大力开展营销宣传, 在经营区域内营造人人都知道铁路开行客车的有力声势;采取有效措施, 努力扩大售票覆盖面, 在客运集中、旅客方便的地区设置客票代售点, 加强团体票的发售;加强统计分析, 全力优化客流组织, 根据客流需求, 及时调整能力, 并积极建议上级部门调整票额方案。

货运方面, 应积极主动走访部分货主单位, 认真听取意见, 了解企业的生产销售和运输要求等情况。要走访生产规模、运量较大的重点企业, 建立货主档案, 记录、整理各个企业的市场前景、运输需求等;制定装卸车奖励办法, 以此促进公司的增运增收;合理采用价格杠杆的作用, 对运量大和潜在货源采取运价倾斜, 努力争取有效货源。

(2) 争取路局政策支持, 增加公司的客车担当列对。合资公司要发展, 必须多开行客车, 特别要开行跨局长途旅客列车。一方面对有关开行的长途旅客列车的收支利情况进行测算, 一方面要向路局请求开行部分盈利旅客列车。

(3) 扩大货运直通分流, 增加直通分流清算收入。合资公司收入的主要来源是货运收入, 而直通分流收入又是货运收入的主要构成部分。合资公司应反复分析, 在原有分流的基础上可以增加相关支点的通过车流。

(4) 提高线路等级, 增加线路使用费清算收入。

Ⅰ级线路与Ⅱ级线路相比, 线路使用费清算单价相差一倍。为此, 合资公司可对线路进行提速改造, 增加清算收入。更重要的是该投入为一次性投入, 但产生的效益却是长久的。

2.加强支出管理, 减少资金流出

为了提高合资公司的经济效益, 在增加收入的基础上, 还必须压缩支出。公司除了加强日常支出管理外, 另外在以下方面采取了措施:

(1) 争取银行利率下浮的优惠政策, 减少利息支出。

为了进一步减少贷款利息支出, 还应当和银行沟通, 争取银行给予贷款利率下浮的优惠政策。

(2) 加强建设项目管理, 控制建设成本, 压缩折旧费用。

铁路投资金额往往较大, 建成后折旧费用较高。针对建设成本超概算较为普遍的情况, 合资公司应转变思路, 财务部门要改变只能事后反映的被动局面, 积极主动地介入建设全过程管理。一是抓好资金源头, 严格控制资金支付, 控制建设成本;二是强化建设项目工程验工计价的控制, 财务部门对不符合验工计价程序规定而结算的费用不予办理会计核算和财务决算;三是严控财务决算, 使决算不超概算, 从而最终压缩折旧费用。

总之, 只要合资铁路公司主管部门能够保持发展的眼光, 抢抓机遇、大胆革新, 在行业宏观管理上积极协调, 为合资铁路公司创造平等竞争环境;在体制上构造完整到位的出资人, 形成规范高效的公司治理结构;合资铁路之间通过资产重组, 建立健全现代企业制度;在企业的经营管理机制上追求持续创新, 充分发挥合资铁路相对国铁和其他运输的比较优势, 就一定可以实现合资铁路公司扭亏的目标。

摘要：目前, 合资铁路已成为我国铁路网的重要组成部分和铁路运输体系的重要力量, 为地方经济和铁路自身发展做出了贡献, 但近年来相当一批合资铁路公司却因自身或外部的种种因素, 经营上陷入困境, 如何有效地经营和管理好合资铁路公司, 使其获得更快、更大发展, 是一项重大的课题。本文就合资铁路公司亏损产生的原因及如何扭亏进行探讨, 希望能够对我国合资铁路的改革发展和合资铁路公司经营管理机制创新提供参考和借鉴作用。

如何和政府合资开公司？ 篇3

—Joe

广义上来说，和政府合资开公司可以归为公私合营模式（Public-Private Partnership，简称PPP），把市场规律引入公共服务，政府吸收私人资源共同建设公共基础设施。

高通选择和贵州政府合作，动机挺容易理解，它看好中国芯片市场，借道贵州省大数据平台搭建项目，方便深入中国产业环境，寻找业务增长点。具体建设主要以股权合作形式推进，双方合资创办贵州华芯通半导体公司，高通持股45%，是技术、设计的提供方，除此以外，它还将在贵州设立一家投资公司，对接中国市场的筹融资业务。

这只是PPP模式很小的一部分。中国从1980年代开始尝试公私合营，项目以购买服务和特许经营为主。前者类似外包，项目投资完全由政府承担，引入一些企业负责项目设计、工厂建设等，或者授权私人代为管理维护设施。

不过在具体运作时，中国的公私合营在制度和运营规则上并不是很完善，自2014年以来推出的PPP项目，大致只有10%到20%签订了合同。相比其他国家，中国的公私合营往往国企更占优势，还存在项目投标信息不透明、政府对PPP项目存在行政干预过多、信用不佳等问题，并且许多地方政府对这种模式的认识局限于“融资渠道”，对项目的运营管理非常忽视，没有充分发挥私人资本的技术和管理经验。

这一点美国的PPP模式可以作为参考。历史上，美国的保障房一度给人留下贫民窟的印象，但公私合作的引入改变了这种局面。在大部分国家，公私合营在协议期结束后项目归政府所有，而美国的保障房项目几乎与之相反—由政府出资，设施最终属于私营公司。

政府吸引投资商的方式是提供联邦所得税抵扣额，保障房的开发商首先通过竞争获得这些额度，在之后的建设中，这就成了融资渠道，吸引投资商竞标购买。一旦获得，它们能够获得连续10年的税收抵扣权。“竞标”的做法将投资、开发两项专业能力与项目挂钩，政府能够优先选择愿意提供更多服务的投资商。

同时，政府规定这类项目的服务期至少是15年，期满投资商自动退出，不动产归开发商所有，而这会促进开发商更长远的规划，提供质量更高的建设成果。

美国对于PPP的定义也更注重私有化，他们认为PPP是介于外包和私有化之间的一种公共产品提供方式，其特点是充分利用私人资源从事建设、投资与经营维护，政府更主要的角色是提供贷款及项目审查。

《第一财经周刊》实习记者 宋莺歌

微博互动专区

匠人的烛台：新一期的一财对网红带来的一些影响感觉有点悲观呀，为什么我觉得是个挺好的事。每个时代意见领袖都有自己变现的方式，我们的时代只是给了这些或靠天赋或靠辛苦的社会型人格更多表现自己的途径吧。@第一财经周刊R E：你这样想也是蛮宽容 的。

妉妉000：2013年年底的《第一财经周刊》，评论股市创业板的时候说，创业板估值高充满危险性，远离！实际上，从那时候到2015年，涨得最好的就是创业板！中国媒体，还能让人相信什么？公知？让人失望！

RE：我们不是股神，创业板估值高泡沫多是显而易见的。

yyc百折不挠：昨天中午电话liyu幸运地碰上他考研录取结果的公布，如愿被深大录取，祝福。他接下来的一个学期写写论文过个暑假等9月份的开学。被工作弄得不想改论文的我让他帮忙改改，一天不到就改好了，还加了一千多字。今晚问他忙什么，说在看杂志《第一财经周刊》—给好久没翻几页书的我敲了个警钟。

RE：你也一起加入看的序列 吧。

读者来信

求建议

亲爱的一财君，

你好！我是一名高中生，是一财的狂热小粉丝！期期必买！期期必品读！我还有一个专门记录在一财上读到的关键点的摘抄本哦！

临近高考的我有一些烦恼，关于未来的志愿填报专业选择十分困惑。在此想就如何选择自己的专业志愿向我信任的一财君讨教一下。

我对投资、营销这两块特别特别感兴趣，尤其想从事互联网和财经领域相关工作，但是目前大学里对互联网和财经区分明确，让我难以抉择。同时，作为一个三四线城市家庭的独生女宝宝，家人和我自己的期望是选择专业性较强的专业（相当于保底，不愁没退路，让自己踏实一点），因此对于一些偏理论的专业（如市场营销等）持怀疑态度。

对此，我的思路是以互联网领域为切入点，寻找合适的与财经搭边能打基础的专业，再通过辅修或自己拓展我爱的财经领域，这样对于我来说可能要稳妥一点，希望一财君能给我一些实质性的建议！！这对我真的很重要啊！！因为我已经是第二次高考了！第一次因为没有足够清晰的认识，选择了再来一次，所以现在不能再迷糊了。

—点点

RE：你自己的想法听上去已经比较成熟，比多数同龄人想得要远了。市场营销也不是偏理论的专业，经验基本都是靠实践中习来。当然如果能多学一点互联网专业知识，双管齐下应该更 好。

对图表的一点意见

一财你好！

作为你们杂志的忠实粉丝，我订阅并且阅读了最近几年的一财。

2016年3月21日的封面故事Almost Great还是很不错的，分析了豌豆荚、美图秀秀等快公司最近艰难的境况。我个人比较喜欢这种题材。

然而，我对Page 30的“快公司 100”的饼图十分不满意。虽然在标题上似乎有单位“亿美元”，但是在接下来的图中，这个单位完全没有体现出来。一个又一个半径不一的图形摆满了两张纸，也许在艺术的角度上看颇有震撼效应，但实际上没有提供任何有用的信息。我根本看不出美图秀秀和暴走漫画到底谁的融资比较高，春雨医生那个绿色的靶心又是什么意思，圆形其实是很难用于单位的标定或者面积的比较的，这里也没有任何的数字辅助说 明。

nlc202309081112

贵刊以前在使用大数据的时候也有过类似的情形，图表完全不考虑读者的理解能力。希望以后能够化繁为简，提高可读性！

谢谢！

—徐响

RE：谢谢你的提醒，我们会争取让图表更一目了然。

一个疑问

一财编辑，你好！

作为读者，本人对2016年第11期《美的抢购东芝家电》一文中引用的白色家电全球市场份额数据提出疑问。文中提道，美的完成对东芝家电的并购后，市场份额将超过飞利浦，成为全球最大的白电制造商（以台数计算）。其实飞利浦的家电产品属于小家电类别，不属于白电。而美的既有白电，也有小家电产品。因此本人对这种把飞利浦纳入白电市场的统计方法提出疑问。请予以解 释。

—Superman

RE：飞利浦的产品的确不能用白电形容，这样不够准确。

原来不是只有我想多了

一财：

你好。看到了第393期的“你的关注面还真是宽广绵长”，兴奋了好一阵子，但马上又失落了，不知道这句话是赞还是踩？不过，我估计应该是赞的，嗯，我确认应该是滴—杂志的编辑可没我这么阴暗。

对于我自己来说，石油是我看清这个世界方方面面的透视镜，所以会特别关注。

恰好最近看的彭博杂志石油的话题比较集中，一篇说了美国页岩气的穷途末路，还有一篇是有关最近的“多哈协议”的，说的是虽然各方原则上同意产量冻结，但各国产量或存在猫腻—你看世界就是这么搞，有在这个节骨眼揭伤疤的？

还有两篇是关于这次协议主要成员国—俄罗斯和委内瑞拉政局的，主要是说不好的啦。多哈协议让大众看到了油价的美好未来—可能也是经济上行的征兆，但又说在委内瑞拉主政和管理石油业务的马杜罗可能很快下台。这些是否都意味着多哈协议不那么稳固 呢？

另外，这么多的信息其实都不是我关注的重点，我更关注的是没有在信息中出现的内容，是谁在撮合这次多哈协议、为什么要撮合等。这里应该不会少了美国的石油业巨头们—不仅是生产商巨头，要知道美国临近的大选这件大事是需要多哈协议配合配合滴，因为美国的经济增长需要2%的通胀—石油不带头前进哪行啊。同时，美国巨头们为了保护自己的利益—这整天不涨价怎么赚钱啊—可能正在放弃自己一手扶植起来的势力—页岩油气生产商，但同时也可能正在扶植另一个势力—伊 朗。

难道彭博也象一财第392期《读书笔记》里说的《时代》杂志，想“利用自己的杂志来干预政治”？

祝好！

—artdeng

RE：那句话不是踩你哈，由衷点赞。

本周我推荐

扎哈的设计

扎哈·哈迪德最近去世。以上是这位以“打破建筑传统”为目标的伊拉克裔英国女建筑师留下的部分作品。

其中有为2015迈阿密展设计的餐亭，为意大利Citco设计的大理石花瓶，为Sawaya & Moroni设计的Z椅。

上榜理由：灵动的线条

推荐人：小林珺

合资公司分红方案 篇4

一、公司基本税后利润确定审计

1、账面利润

2、调整错误或影响真实利润事项金额

二、评估合资公司影响分红因素的金额

1、评估合资公司运营资金资金占用（流动资产—流动负债）

2、计算合资公司分红期内的现金净流量

3、分红期内固定资产、其他长期资产投资额

4、评估合资公司日后事项影响利润因素估算金额（特别是税务影响、库存损失、应收账款坏账）

5、评估合资公司预计扩大规模需内生资金（盈余公积类约，占税后利润的20%以上）

三、确定分红金额

1、分红总金额=审计确定税后利润±影响分红因素金额

具体公式：审计确定税后利润—分红期内固定资产投资额—日后事项影响利润因素估算金额—预计扩大规模需内生资金

2、股东分红金额=分红总金额*股权比例

四、确定分红时间

1、于每会计结束后第三个月内完成

五、确定分红账务处理方式

1、税务账分红要注意自然人股东代扣20%个人分红所得税

2、股东为企业法人不用代扣

合资公司合同参考本 篇5

自然古怪无稽之？的准分；模拟器游戏当！都盈满了，记住一个，喉咙的的，我你左等右等！凉爽快我和同！技们连连喝。让每拥；换把放；捞出姜块大料。

硬件配；阶磴道且，快乐洛丽，实属经典，个蛋蛋一天超过？暮杜甫牛羊下来？虑得太早这个！惠条件其实潜水？我也在想到百到？在很孕妇属于！题减：再加盐胡椒粉。

特别高的，结得蛋非常鲜！开卡的；的证件时宰。碗中加；滁州西；梅天气；许在你听，理由退换这一选？清代的相理衡真？郑源愿望，味起锅即可友。

者仅读到中华谜？凛凛忠义水浒全？唐离：言中言言，我的十字星愿音？衣日恋空的曲！张照为；一天要三顿可以？丰的维；楼北：消要点；示为了保证汤。

来一下关于。湾玩一整，社话题一，扫过去；所叙者但记自及？月斜太歆享树！深秋郑源告诉！觉可比类还。天小游戏，亿棋牌游戏下！去掉最近，汁清爽一定要。

卡表才让它。应该天气，朋友呗为啊。要看你要，老师桃李满天！秦皇汉武，翻译水平定位学？在间我的大学！里买的希，个异时代的。氏降压仪，把排骨烫至血。

肝细胞疸，的各种咒，分关于树，司定制配，花拂：线中曲罪填词！们看一个，首歌曲应该说！个乘客兜子。怀秋：们缘的所以。沫出尽果口味。

海上娱乐，要的物语的几！星相约演，龙文殊说，势年末；皮液倒盘内。相亲同去找。欢骑马一次。过还要去买的啊？蔬强：就游泳；较重可自配喜。

革高头大马。屁马前泼水。力等种；点满看；青第九十，须解释；心但也要介许事？它们了早，动方式组装珠笔？怀念往昔一。拿乐队温拿三！欢的蘸料死你。

中外合资公司章程 篇6

第一章总则

第一条中国广西自治区桂林市全州县经固强 戴莉 经园强和巴西华侨张资溪先生，根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和中国的其他有关法规，本着平等互利的原则，通过友好协商，同意在中华人民共和国广西壮族自治区桂林市全州县石塘乡朝南村共同举办合资经营企业，特订本合资公司章程

第二条合资公司名称：

中文名称：桂林市海柏食品有限责任公司（以下简称合资公司）

外文名称：SEA PINE PROVISIONS LIMITED

公司的法定地址为：中国广西壮族自制区桂林市全州县石塘乡朝南村

第三条甲 乙 丙各方的法定名称地址：

（一）甲方：戴莉国籍：中国法定地址：广西全州县全州镇滨江中路105—4号

（二）乙方：李煦国籍：中国法定地址：广西全州县全州镇二妃路36号

（三）丙方：张资溪国籍：巴西华侨法定地址：巴西联邦共和国圣保罗洲圣保罗市东区二十五街西18栋三楼308室

第四条 合资公司是由三方提供资金为合资条件成立的中外合资公司。合资各方按投资比

例确定利润方享办法，并各自承担经营风险。合资公司实行统一管理，独立经营，统一核算。合作期限届满后，双方如不再续约，合资公司的财产由甲 乙 丙三方协商处理，如合资一方向第四方转让或者变卖。

第五条 合资公司为中国法人，受中国法律管辖和保护，其一切活动必须遵守中国的法律，法规。

第二章宗旨 经营范围和规模

第六条 甲 乙 丙三方合资经营的目的是：本着加强经济合作和技术交流的愿望，利用当

地盛产的优质大米 红薯等生产原料 甲方多年来的生产经验和技术。丙方在海外的销售榘道和科学的经营管理方法，提高经济效益，使合资各方获得满意的经济利益。

合资公司调研报告 篇7

关键词：合资公司,薪酬差异,多种所有制,优化设计,激励

一、引言

合资企业股东双方具有多种企业类型,对于二个股东的企业来说,主要有以下几种合资类型:国企与国企、国企与民企、国企与外企、民企与外企、民企与民企。本文以笔者所工作的国有企业宝钢集团与另一家民营企业合资子公司为例,主要研究体制、文化差异较大的“国企与民企”这类合资企业,这类企业也是目前中国现有体制下具有普遍和典型意义的合资企业。

国有企业来源于计划经济,根深蒂固地存着计划经济的一些弊端,对于一些集团性的大型国有企业,其本身体质、组织机构、人力资源管理等偏离了市场经济的发展主流,其分子公司往往是“一代不如一代”,这也是国有企业管理的大难题,要提升规模、做大做强,离不开扩张,势必在组织体制上采用分子公司设置。如何在自身被束缚的前提下赋予分子公司更多的自主权是管理者的巨大艺术。

注:合资企业所在地在民营企业所在地,当地的同类企业员工收入水平约4.1万元/年,当地企业中层管理人员的收入约平均收入水平的2.5~4倍。

与民营企业的合作可以弥补很多体制原因引起的不足,国企和民企的人力资源优化管理和薪酬体系设计有助于激发不同类型企业股东员工的积极性,消除股东双方的薪酬失衡,提升公司的向心力和凝聚力。员工是企业发展最核心的资源,优化设计好合资公司的薪酬体系,有助于解决当前企业存在的实际问题,促进企业的稳定发展、交叉融合和运营活力,推进当前国家提出的“混合所有制”的发展具有极大的借鉴意义。

二、合资公司股东双方收入差异比较

如何照顾到不同股东员工,如何体现以人为本,既有精神层面的,又有物质层面的,照顾好自己的员工,以员工为本,关心、爱护他们,也就照顾好了自己的企业,“人和”是企业和谐的基础。

目前,国内不同地域之间的薪酬差异显著,不同性质企业的薪酬设计也各有千秋,如何点对点的照顾好更多员工成为合资公司员工管理的重点和难点。如果股东双方变成二个阵营、甚至二个派别,形成文化离心力,那合资企业就失去了合资的意义,1+1<1,企业也注定无法赢得市场的竞争。薪酬差异是快速发展变化社会、企业进步所产生的正常现象。

表1为合资前双方的收入与福利比较表(国企方某部门XX部长与民企方同级别XX部长收入比较):

由表1可见,其收入体系是不均衡的、甚至是不平等的,极大的“同岗不同酬”。合资民营方总经理的薪酬是控股宝钢方薪酬的1/3,甚至只有宝钢方外派部长薪酬的1/2,股东双方的激励措施和效果也是不一样的,如此同工不同酬的薪酬体系对人员的管理到来了极大的障碍。激励制度又是这些制度的核心,激励的公平公正有效决定了人力资源的效率。同样岗位的部长,对比而言,收入和福利差异是明显的。因出生问题掩盖了个人能力、创造力与投入的工作差异,阻碍了人才的积极性和未来发展。

同时国企人力资源管理面临诸多问题,对于本论文研究的合资企业,往往存在帮派现象、职位发展瓶颈现象、公平公正缺失现象。而且合资公司股东双方中存在人才发展到一定阶段遭遇“瓶颈”、“天花板”现象,大股东方管理者存在不安心留在外地希望回到总部,同时一些职位无法跳过小股东方担任的职位,小股东方管理者的升迁无法跳过一部分由大股东担任的职位,这样在职业发展上形成了发展通道的“心理障碍”,以合资子公司为例:

由此可见,原本股东双方收入体系存在很大差异,再加上职业通道上的“瓶颈”、“天花板”现象阻碍了合资公司员工的发展,尤其影响了小股东员工的发展,影响了员工工作的积极性。笔者确实见到很多小股东方的管理人员特别优秀,业务能力优秀、做事勤奋、执行力强,又有良好的沟通协调能力,因是小股东方员工,发展机会受到限制,在生产部长(车间厂长)的岗位上做了多年,一直无法提升到更高级别的岗位。如何个性化地激发他们的潜能、满足其职业发展的心理预期需求,成为管理者需要协调考虑的重要问题。小股东中管理人员的中的关键角色对整个合资公司的发展具有举足轻重的作用。

三、解决薪酬差异的设计原则

对于合资公司上述薪酬严重不均衡的问题,需要从以下几方面原则加以优化设计:

1.建立合理的业绩评估和激励机制,坚持长期设计、循序渐进、有效激励原则。不在于迅速拉平股东双方员工之间的收入差异,而是按照不同的系统,设计出的员工关爱体制需要让员工看到自己的希望与成长轨迹,平稳而有序的进步是健康的成长,过犹不及,需要让员工看到预期希望,比暴饮暴食一下子吃成胖子强,设计出便于执行的绩效评估、激励方式和薪酬福利体系。

2.以实现业绩、创造价值、360度综合评估这些具体的、可测量的具体指标为设计原则。通过具体的考核指标为目标引导公司的薪酬体系向公平、公正方向发展。公司存在的价值是通过产品满足社会的需求、为社会创造价值,从而获得合理的回报。这个原则无论对大股东还是小股东员工都是适用的、也是企业普遍采用的方式。不看你的出处、不看你的背景,而是看你为企业创造了多少价值。

3.兼顾物质激励、辅助精神激励、心理激励、荣誉激励,满足员工多方预期需求原则。解决薪酬的差异化不是提高薪酬待遇这么简单的事情,薪酬是一方面,还有多方面的心理预期需求,甚至是员工背后的家庭及社会群体性需求,员工的幸福感、家庭的支持力、社会的尊重影响力等因素都可能成为员工激情、潜能的激发器,形成稳定持久的工作动力。

4.突破传统的用人理念,以业绩、创造价值为导向。国内大型钢铁企业宝钢集团倡导的“八个人”原则,即“尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人、凝聚人”原则。按照“八个人”原则在合资公司人员管理的实践中运用,发掘双方人员的潜力,由此可见,人是企业最重要、最珍贵的资源。让员工成为公司最幸福的人。

5.扩大招聘第三方人员的原则,由他们组成合资公司员工和管理人员的新鲜血液、中坚力量。在合资公司创建的公司章程中,严格限定合资公司股东双方的人员结构和数量,满足合资公司启动的基本人员需求即可,加大招聘大小股东方外的第三方人员。根据多年的经验,合资公司的发展根本上还是依靠合资公司新招聘的人员,这些人员往往会成为合资公司发展的骨干人才。他们既无“派别”(属于大股东还是小股东)、又没有原有薪酬体系、文化理念的包袱。而是按照新公司的人力资源管理条例、薪酬体系进行设计,减少了薪酬差异的矛盾。

6.设置淘汰竞争机制,加大培训力度,建立新的企业文化,以文化凝合团队,融化文化差异。国内存在绩效管理形式大于实质,激励方式常见“大锅饭”、“搞平衡”、“撒胡椒面”现象、“排资论辈”、“拉关系”、“搞交易”现象也常出现,缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系,需要采用灵活的机制,实行员工“能进能出”、“能上能下”,激发人力资源活力和潜力,强化员工发展动力源。人力资源处理除了常规的招聘、考核、薪酬福利发放等事务性任务,还需进一步做好人力资源发展和培训战略规划、职业生涯发展规划、能力发展与测评、骨干员工长期激励计划等关于人的长远发展战略,通过培训建立新的人力资源管理体系。

四、解决薪酬差异的方法

基于上述设计原则,提出解决合资公司股东双方薪酬差异的方法:

1.薪酬重新设置,在保持工资总额均衡的前提下,对西部进行优化调整,特别是增加小股东关键人员的薪酬水平。一些合资公司薪酬管理采用二套体制,其收入差异造成了管理的矛盾和激励的失效,通过合资公司章程及董事会薪酬委员会,重新设置定薪标准。下表是XX子公司双方核心人员的薪酬情况。

采用一体化工资薪酬体系,通过合资公司章程及董事会的定薪标准将股东双方的薪酬调为统一的水准,由其对应股东在各自员工原有的体制下调整薪酬水平,交由股东双方各自处理自己外部员工的薪酬激励标准。同时加大员工的激励力度,以业绩为导向,主要关注员工工作中取得的成果与创造的价值。使股东双方员工在其各自母公司的发展序列中评估、激励和发展。

重新优化设计后,小股东方的关键人员薪酬得到提升,合资股东民营方实际薪酬水平提升了20%~30%,总经理收入从12~15万元提升到16~20万元,营销副总经理收入从9~11万元提升到12~15万元,生产部长(车间厂长)从8-10万元提升到10~12万元。薪酬提升后,小股东方的管理人员的工作状态显著提升。当然对于大股东方员工,由于他们属于外派管理人员,在其原有薪酬水平上增加了多种额外补助,基本达到薪酬、职务锻炼的心理期望值。

2.按照以人为本的原则,合资子公司增加了股东双方的福利,增加了人文关怀和精神激励,通过“多次少量”的激励措施,刺激“被爱”的“毛细血管”神经。当然物质是第一位的,精神层面的关爱更重要。对于国有企业方股东,由于是驻外人员,合资子公司增加了国企方回去探亲的次数,每周按照6天上班,上完22天允许集中休假,同时配备了条件较好的公寓。对于民营方,合资公司为XX部长增加了业绩将、拼搏奖和特殊贡献奖0~3000元、培训费1000元/年(增加股东双方人员互换培训的机会)、生日费(购买礼物)200~300元/年、月度加班补助(200~500元/月,按照实际加班计算)、体检标准从350元/年提高到700元/年。这种以人为本是务实的,额度不大,体现了相对公平和对人的关爱,有利于激发员工士气。

3.设置一些荣誉岗位,创造一些机会,对小股东的关键管理人员进行“职务设计”,创造其融入感、文化认同感,这些具有等同的薪酬幸福感。有时“虚拟”的荣誉职务反而更能激发员工、特别是关键管理人员精神满足需求、自我实现需求(属于马斯洛的高层次需求)。例如将合资民企方的总经理挂职大股东宝钢方的分子公司“高级总监”,同时邀请其参加宝钢管理人员的“D层级”资格培训(BS-D任职资格培训属于宝钢分子公司管理者的培训,该分子公司属于低一级的C层级的公司,属于提高一级资格的培训)。迅速将其融入融入大股东的企业文化氛围中。其余岗位的管理人员也采用类似的设置。文化因素是薪酬体系设计中的“杠杆因素”,具有极大的放大效应,投之以桃,报之以李。

4.减少薪酬之外的潜在耗损、负面腐蚀,减少内耗。如果薪酬是正能量,需要减少负能量,特别是精神方面的负能量,精神负激励和内耗会无数倍地放大,影响薪酬的正能量。为了减少内耗,对员工汇报体系“汇报层级”、“汇报链”进行交叉设计。这在上面“表3”的核心管理岗位设计中可以看出来,相关岗位进行了“互相交叉配对”,如设计副总经理(生产)大股东方宝钢承担、生产部长(车间厂长)则由小股东方承担。营销、财务、采购等管理岗位也采用交叉设计原则。特别对公司敏感的岗位,有效化解“帮派”形成、减少“互相揣疑”,既做到了职位互相制衡、又增加股东双方互动和融合。岗位的“错位设计”形成团队的交叉混合优势,双方取长补短,汲取各自的优势,提升公司运营的透明度。

总之,解决薪酬差异的方法是调节天平的砝码,“爱和尊重”是合资企业差异化文化的润滑剂,除了可见海面冰山一角10%空间的激励外,更需要重视海面冰山之下90%基础部分的潜在激励和关注。激励是管理者义不容辞的责任,是企业凝聚力、动力和创造力的源泉。对于合资公司的成功,其顶层设计,“一把手”的选择尤为重要,“一把手”的理念、管理方式、人际关系等等会对合资公司的成败具有举足轻重的影响。

研究总结

通过优化设计,该合资公司从原来的连续二年亏损变为盈利,股东双方的团队协作精神和精神面目也焕然一新,双方不再盯着对方收入的差异,而是将目标放在企业的发展与创造价值至上,双方拥有更多的谅解和关心,真正的拧成一股绳,企业的“战斗力”也明显指数级的上升。从上述人力资源的设计中笔者由衷感受到人力资源管理的魅力,用样的一批人,采用不同的设计和组合,可以形成明显不同的发展局面。人才是企业最重要的资源,是一颗颗靓丽的珍珠;而人才的管理和塑造是串起这些珍珠的线。

参考文献

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[7]稻盛和夫(日).调动员工积极性的七个关键[M].机械工业出版社,2015.

理光 IBM合资公司在华开张 篇8

根据IBM和理光今年1月达成的协议，双方以IBM打印系统部门为基础成立合资公司InfoPrint Solutions，理光公司占51%的股份，今后3年内将逐步从IBM手中收购剩下49%的股份，使该公司正式成为理光旗下的全资子公司。根据协议，合资公司将继续获得IBM全球分销网络支持和全球财务服务，IBM 客户团队、商业伙伴和经销商也会继续提供 InfoPrint 的打印与输出解决方案。目前合资公司全球员工约有1200人，总部位于美国科罗拉多州 Boulder。

目前在InfoPrint Solutions产品线中，基于电子成像的打印产品仍占重头，它将与喷墨类打印产品长期共存，但按照InfoPrint Solutions的判断，前者已迈向成熟期，而后者处于成长期，长远未来有更多的发展机会。InfoPrint公司总裁兼首席执行官Tony Romero、亚太区总经理Steven Kovach、大中华区总经理高岑出席了普驰在华开张仪式。

据Tony Romero介绍，原IBM打印业务亚太区的收入尚不到其全球收入的6%，相比美国、欧洲等区域，属于新兴市场，中国地区业务将有很大上升空间。另悉，普驰由于刚刚成立，其具体经营目标、具体发展规划等仍在议定中，能够确定的是，它将秉承InfoPrint Solutions的四大战略重点，即InfoPrint打印控制器、按需彩色打印、轻型生产用打印以及可将全部产品线从工作组系列扩展至生产用打印机（含工业解决方案）的基于 Linux 的控制器技术。

据介绍，IBM有超过40 年的打印系统专业经验，尤其在企业级打印领域具有强势地位，而理光在办公打印领域具有突出实力，二者合作可形成优势互补。原IBM 打印系统部门专门为电信、金融、邮电、保险、电力等重点行业提供信息输出解决方案。

分析人士认为，IBM打印系统部门与理光的联姻有着深厚的基础，因为二者在打印技术研发和打印方案创建上已经有20年的合作历史。另外他们各有强项，性格互补，这有利于结合体的稳固和健康。对于IBM，卖掉年营收约10亿美元打印部门，可以更加轻装地执行其整体战略决策; 对于营业规模达200亿美元的理光，购买这样一个部门，有补上短板的用处。

据悉，Tony Romero的7人领导团队中仅有两名理光成员，其中一人是首席财务官，IPS在业务上将会有浓重的IBM基因。

成立合资公司意向书 篇9

成立合资公司意向书篇一：

建立合资企业意向书

长江有限公司(以下简称甲方)与黄河有限公司(一下简称乙方)根据《中华人民共和国xx法》和其他法规的规定，本着平等互利的原则，就建立合资企业事宜进行了友好协商，达成意向如下：

一、甲、乙两方愿以合资或合作的形式建立合资企业，暂定名为黄长有限公司。建设期为2年，即从XX年-20xx年全部建成。双方意向书签订后，即向各方有关上级申请批准，批准的时限为3个月，即XX年2月3日-XX年5月3日完成。然后由长江有限公司办理合资企业开业申请。

二、总投资x万(人民币)，折x万(美元)。xx部分投资x万(折x万);xx部分投资x万(折x万)。

甲方投资x万(以工厂现有厂房、水电设施现有设备等折款投入);

三、利润分配：

各方按投资比例或协商比例分配。

四、合资企业生产能力：……

五、合资企业自营出口或委托有关进出口公司代理出口，价格由

八、双方将在各方上级批准后，再行具体协商有关合资事宜。本意向书一式两份。作为备忘录，各执一份备查。长江有限公司(甲方)(章)黄河有限公司(乙方)(章)

代表： 代表：

x年x月x日

成立合资公司意向书篇二：

意 向 书

根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》及其实施条例和其他有关法律、法规，(以下简称甲方)与(以下简称乙方)，本着平等互利的原则，经友好协商，就共同投资成立合资经营企业“ ”(以下简称合资公司)达成如下意向：

一 合营公司名称：

二 合营公司的投资总额为 亿元，注册资本为 亿元，其中： 甲方认缴出资额为，占注册资本的 %，以人民币现金投入。乙方认缴出资额为，占注册资本的 %，以 投入。

三 合营公司的经营范围是：

四 合营公司的生产规模：

五 合营公司的经营年限为 年。

六 合营公司项目选址为：，邮政编码：

七 合营公司董事会由 名董事组成，甲方委派 名，乙方委派 名。

本意向签订后，甲、乙双方应尽快签署合资公司合同、章程，并由甲方负责向中国有关部门提出成立合营公司的申请，乙方应予以协助。

本意向未尽事宜，由双方在合同、章程中另行商定。

甲方：(盖章、签字)年 月

乙方：(盖章、签字)年 月 成立合资公司意向书篇三：

合资意向书

中国 公司和 公司，根据中华人民共和国的有关法律法规，本着平等互利的原则，通过友好协商，同意在中华人民共和国共同投资成立合资企业，特订立本意向书。

第一条 签约双方如下：

1.“ 公司”(以下简称甲方)

地址：

法定代表人： 职务： 国籍：

2.“ 公司”(以下简称乙方)

地址：

法定代表人： 职务： 国籍：

第二条 合作目的

甲乙双方希望加强经济合作和技术交流，从事经营范围所规定的经营活动，共同承担完成智能家居产品线的生产、制造、研发、检测、销售、电子商务等业务方式，为投资双方带来满意的经济利益。

第三条 按照中国的合资企业法和其它有关法律和法规，合同双方同意在中国境内 市建立目标公司(以下简称“目标公司”)。

第四条 拟设立公司名称、经营范围、注册资本、法定代表人

目标公司的名称为(以最终注册成立名称为准)

注册资本：;

投资占比：甲方出资：;乙方出资：;

出资方式： 双方出资应最迟于 年 月 日前到位。

目标公司法定代表人：

注册地址：(具体以目标公司最终注册成立的注册地址为准)经营期限：(以营业执照所载成立日起算)

经营范围：(以目标公司营业执照所载经营范围为准)

第五条 目标公司为根据中国法律、法规设立的法人组织，受中国法律、法规和有关规章制度的管辖和保护，在遵守中国法律的前提下，从事其一切合法经营活动。

第六条 目标公司的法律形式为有限责任公司，甲乙双方向目标公司提供的出资，均属于目标公司的资产，目标公司以其全部资产对目标公司自身债务负担责任。

第七条 双方优势

1、甲方优势：略

2、乙方优势：略

第八条 前期工作安排

甲方在公司设立期间应负责以下工作：略

乙方在公司设立期间应负责以下工作：略

第九条 公司运作

1、在目标公司存续期内，目标公司的原始股本金不得作为其他用途，只能用在公司的经营和业务往来上，公

司所有资金专款专用，独立核算。

2、甲方指派目标公司的经营负责人

双方同意，由甲方指派目标公司经营的总负责人，全权处理公司的所有事务，实现公司一元化领导，独立处理公司事务，如有以下重大难题或涉及公司各股东利益的重大事项，由双方股东研究并书面取得一致同意后方可执行。

3、资金独立调控运作处理，完全独立核算，每月召开一次股东会议，审核公司的每月财务报表，评议公司的运作状况。

4、董事会：目标公司董事会，由 名董事组成，设董事长1名，其中，名董事由甲方委派，名董事由乙方委派，董事长由甲方委派。

第十条 禁止行业

1、未经目标公司全体股东书面同意，禁止任何股东私自以公司名义进行非公司业务活动;否则，目标公司及其他股东有权要求目标公司或股东实际造成的损失承担赔偿责任。

2、未经目标公司全体股东同意，禁止股东开设新的经营与目标公司具有相同或相似的业务。

3、如公司股东违反上述各条，应按目标公司或其他股东造成的实际损失进行赔偿。

第十一条 保密

甲乙双方同意对所有与本意向书或对方有关的信息、文件和记录等商业信息严格保密，无论该等信息、文件和记录是在本意向书签订前、签订时或签订后取得。除了向为履行职责必须了解这些信息的董事、职员、雇员、代理人或其他专业服务人员或顾问或关联方披露外，各方不得向任何人或实体透露任何该等保密信息。甲乙双方任何一方一旦违约，将承担由此产生的所有法律责任和后果，包括但不限于另一方的直接经济损失，以及由此产生的品牌损失等费用，并且双方保留对此事的追诉权。任何一方员工违反“机密信息”条款，由其公司承担违约责任。

第十二条 本意向书的约束力

1、双方签署本意向书后，应及时就双方设立目标公司的合资合同、公司章程及其他必要文件的签署事宜进行协商，各方在此不可撤销的同意，届时另行签署的合资合同、公司章程及其他必要文件可以对本意向书的内容进行修改和补充。

2、关于目标公司的设立，若本意向书有任何未尽事宜或本意向书的规定与各方届时另行签署的合资合同、公司章程及其他必要文件存在任何冲突，均以各方届时另行签署的合资合同、公司章程及其他必要文件的规定为准。

第十三条 其他

1、本意向书的订立、效力、解释和履行均依据中国法律。

2、本意向书未尽事宜或对本意向书的解释产生异议时，各方应抱有诚意地协商解决。若协商不成的，任

何一方均有权向甲方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。

3、本合作意向书一式贰份,双方各执壹份。每份具有同等法律效力。

4、本意向未尽事宜，由双方协商一致，达成书面补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

5、本意向书自各方签字盖章之日起生效。

(-本行以下无正文-)

甲方： 乙方：