《如何打造卓越执行力》心得体会

《如何打造卓越执行力》心得体会（精选13篇）

《如何打造卓越执行力》心得体会 篇1

XXX县 大学生村官 李XX 通过学习《如何打造卓越执行力》，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到基层工作，谈几点个人在此学习中对执行力的几点认识。

1、干“字”当头。说一千道一万，无论工作怎样搞，搞得好不好，只有在我们实实在在干了之后说，所以要提升执行力首先得“干”。在实际工作中，我们经常会因自己执行力差而完不成任务寻找借口，我们寻找借口的目的，就是把属于自己的过失掩饰掉，把自己应该承担的责任转嫁给他人。寻找借口就是对所做事情的拖延和放弃，它会使人变得懦弱，不负责任。有这种不好的习惯的人，不是称职村官，不是可以期待和信任的村官，得不到信赖和尊重，并将一事无成。所以，我们应该不断提高自己的执行能力，成为有执行力的人，而不是遇到困难总去寻找借口。正所谓想干事的人总有办法，不想干事的人总有理由。

2.学习力和思考力是“看、听、想”，那么执行力就是“做”，把决定变成行动，按质按量完成目标任务。大学生村官要坚持深入群众，开展调研，不仅要多看、多听、多思，更应多做。积极进取，增强责任意识，认真履行自己的职责；脚踏实地，树立实干作风，克服好高骛远的毛病；强化时间观念和效率意识，养成雷厉风行、干净利落的工作习惯;创新思维，打破束缚，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

3.强化责任心。责任心是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。只要有责任心，80%以上的工作都能得到很好的解决。因为有责任心的人工作会很努力、很认真、很仔细，这样就可以确保工作少出错；因为有责任心的人有组织性，他能够顾全大局、以大局为重，能够服从、协调配合把工作做好，这样就可减少许多工作矛盾，并能发挥团队的作用；因为有责任心的人能够在执行工作前做好周密计划与充分准备，从而把工作做得井井有条；因为有责任心的人为人可靠，能够说到做到，有始有终，承诺过的东西就一定会负责到底，值得信赖，减少你对他的监控与担忧，让你们的协作进入良性循环；因为有责任心的人坚韧，不会一遇到问题就打退堂鼓，而是会想尽一切办法去解决问题；因为有责任心的人会把圆满完成工作当成自己的义务，并为了完成工作会做一切努力，包括努力学习新知识、总结工作经验。他们一切的行为都是为了一个目标，能更有效的完成工作。

《如何打造卓越执行力》心得体会 篇2

执行力就是指一个组织及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力, 就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。通过打造卓越的团队执行力, 企业将进一步激发自身的核心竞争力, 在激烈的市场竞争中羸得主动, 实现科学发展。

1 打造卓越执行力的重要意义

1.1 加强执行力建设是实现企业发展战略的关键因素

当前, 企业改革发展面临的形势任务十分繁重艰巨。煤炭市场受到深刻影响, 市场竞争日趋激烈, 提升企业绩效刻不容缓。只有持续打造卓越的执行力, 进一步凝聚团队的整体合力, 深化企业安全发展、科学发展, 对于有效应对市场危机, 确保企业持续增长有着极其重要的意义。三分战略, 七分执行。不管多么完美的战略规划, 没有得到有效执行, 只能是一句空话。因此, 高效的执行力是实现发展战略的最终依托。

1.2 加强执行力建设是提高干部员工队伍素质的迫切需要

面对严峻的新形势、新任务, 有效提升企业执行力, 有助于破除有个别职工存在的“观念不适应、能力不符合、执行不到位”的现象。只有把加强执行力建设作为解决问题的突破口, 通过意识渗透、理念引导、文化教育、制度约束、监督考核等手段, 牢固树立“不为失败找借口, 只为成功想办法”的文化理念, 使广大干部员工牢固树立起高效的执行意识。

1.3 加强执行力建设是提升经营管理水平的强力支撑

面对企业中心工作的千头万绪, 要保证把这项工作从一而终地做实、做细、做到位, 就必须建立起一种科学、规范、高效的执行机制和优秀的执行习惯与执行行为来提供强劲支撑, 这就要通过加强执行力建设来进一步明确责任主体, 细化岗位责任, 清晰管理层级, 闭合责任环路, 实现工作流程优化, 管理机制创新。

2 打造卓越执行力的核心保障

2.1 加强执行力建设, 各级领导班子和领导干部是关键键

领导班子和领导干部既是企业方针政策的执行者, 又是任务的制定者、工作的推动者, 同时也是整个任务环节的督导者。领导干部的执行力度和执行理念, 决定着任务执行的落实情况, 决定着工作实践的效果。要加强执行力建设, 企业的领导干部要率先垂范, 积极提高自身的科学决策能力、整体协调能力、经营管理能力等方面的综合素质;既要把握下情, 也要吃透上情。要顺应全局思路, 做好宏观设计, 立足企业实际, 加大对执行过程中的督促力度, 确保每项工作做到有布置、有检查、有考核, 保证企业的各项方针政策顺利贯彻执行。

2.2 加强执行力建设, 员工队伍是主体

执行力是员工素质的综合反映, 员工素质的高低决定了执行力的强弱, 而企业的发展目标最终又必须通过员工的执行来实现。所以, 加强执行力建设, 就必须加强员工队伍建设, 建立一支高素质的员工队伍。要不断加强教育管理, 强化员工队伍的纪律观念和责任意识, 培养敬业、负责、服从、守信的精神, 不断提高广大员工执行企业决策、决定的自觉性和主动性。要进一步加大培训力度, 把提高员工素质与企业技术攻关、解决生产难题相结合, 增强员工队伍的执行能力。

2.3 加强执行力建设, 转变作风是保证

转变作风党员干部是表率。要坚持立说立行、令行禁止、雷厉风行, 以优良的工作作风推动工作扎实开展;要坚持实事求是、力求实效, 以工作实践和实际效果作为检验执行力的准绳;要做好调查研究, 倾听员工意见, 让员工群众参与到企业中心工作考核评价中来。转变作风机关部门是重点。要不断改进机关作风和机关形象, 努力营造积极向上、开拓进取的精神风貌, 切实做到管理规范、运转流畅、工作高效。

3 打造卓越执行力的关键举措

3.1 营造自动自发的执行氛围, 使执行成为一种习惯

好的文化和习惯都需要养成。就企业而言, 多年的发展实践积淀了许多优良的传统和作风, 有着深厚的文化底蕴和精髓, 好的传统和习惯并不缺少, 但就执行力而言, 客观地讲, 少数员工还缺乏一以贯之的习惯和持之以恒的韧劲。还需要我们继续把好的传统和作风发扬光大, 继续在严细认真、一丝不苟上下功夫, 在遵章守纪、按章操作上下功夫, 使自动自发执行真正成为一种文化、一种习惯, 体现到我们每一个人身上, 体现到每一天的日常工作当中。

3.2 营造我要执行的执行氛围, 让执行渗透员工思想

要积极开展思想洗礼、头脑风暴, 引导员工由“要我执行”向“我要执行”转变。坚持执行“没有任何借口”, 用美国西点军校的行为准则, 成为开启企业执行力工程的核心按钮。通过认真引导全体员工想方设法完成每一项任务, 不找借口、不找客观原因, 从而对企业确立了的方针目标能够坚定不移地组织实施, 对上级决定的事情能够坚定不移地贯彻执行, 时时刻刻、事事处处体现出负责、敬业的精神和服从、守信的态度。

3.3 营造注重细节的执行氛围, 把执行融入企业管理

现在的企业, 往往不缺战略, 缺的是精益求精的执行者, 也不缺管理制度, 缺的是对规章制度不折不扣的遵守者。细节决定成败, 细节也是管理的基础。各级组织的党政一把手在管理过程中, 尤其要树立精细理念, 通过严格落实管理责任、岗位职责、操作标准, 坚持把每一个任务、每一项工作、每一件小事做实、做好、做精。要引导自己的员工从思想上、工作上、学习上关注细节, 追求完美, 打造卓越, 努力形成良好的执行观念、执行态度、执行作风, 使我们的队伍更加优秀, 管理更加高效。

4 打造卓越执行力的主要抓手

4.1 真抓实干, 倡导务实工作作风

求真务实是执行力建设的根本要求, 是我们应该具备的政治品质。各级领导干部和广大党员要脚踏实地, 求真务实, 以实干谋发展、促改革、保稳定。通过倡导扎实的工作作风, 深抓落实, 一以贯之, 求得实效。

4.2 开拓创新, 推动基层主动执行

开拓创新是提高执行力的动力源泉。各单位要研判新形势、把握新情况、立足新任务、瞄准新目标, 积极作为, 敢于突破思维定势, 能够挣脱传统的束缚, 勇于开拓创新, 善于调动多方面的力量, 突破瓶颈, 解决难题, 主动作为。

4.3 率先垂范, 引领队伍自觉执行

加强执行力建设, 领导干部尤其是党政正职要切实起到表率带头作用, 不仅要抓好执行, 更要成为带头执行的示范者;不但要当好指挥员, 也要当好战斗员。要将严格执行、深抓落实的精神贯穿始终, 既把握全局, 又注重细节;既抓好过程, 又注重结果。真正做到现场指挥在基层, 掌握情况在基层, 落实措施在基层, 解决问题在基层。

4.4 强化监督, 深化工作责任落实

要以企业战略目标为统领, 强化责任监督, 层层推进落实。要围绕企业战略目标安排部署各项工作, 从过程到结果层层加强督导检查力度, 把责任落实作为推动工作的主要保障。要围绕中心工作查重点, 保证关系企业发展的重大决策和重要任务得到贯彻实施。要抓住主要矛盾查难点, 对安全生产、队伍管理等难点工作及时总结经验, 提出建设性意见, 推动工作顺利开展。

5 结语

打造卓越执行力是一项系统工程, 是事关企业科学发展的重要依托。面对崭新的市场形势, 煤矿企业需要以更紧迫的态度, 更大的力度积极推进此项工作。号召全员担当大任, 奋发有为, 忠诚敬业, 恪尽职守, 高效推进企业安排部署的各项重点工作, 保证企业发展目标顺利实现。

摘要：当前企业改革发展面临的形势任务十分繁重艰巨, 煤炭市场受到深刻影响, 市场竞争日趋激烈, 提升企业绩效刻不容缓。这就需要企业着重在凝聚团队的整体合力上下功夫, 才能攻坚克难、乘风破浪, 推动企业新发展。

如何打造新卓越 篇3

以往我们精心架构起来的组织在日益变化的时代，遭遇了前所未有的挑战。之前的企业组织只要强化“管控的力度”和“效力的升级”，让组织稳定生产，就是一个好组织。但如今，在不创新、不“蓝海”就毋宁死的全球新环境下，组织能力是否能够支撑组织的变革，已经是迫切需要解决的问题。

组织能力简单来说，就是指一个企业实现其战略目标的能力。它可以从以下几个方面里进行衡量：其一，员工的思维模式，指员工是否有意愿为完成企业的战略目标而努力工作；其二，员工的能力，指员工是否具备完成工作任务的能力；其三，员工的治理方式，指企业能否为员工提供一个充分发挥才能的环境。如果说这是常态下对于组织能力的要求的话，那么关于思维模式、能力和所谓的治理方式，现如今都要加上“持续创新”和“主动分享和贡献”等标签。

一个卓越的组织，已经随着时代的发展有了更高的要求，一个组织的超越成长和可持续创新，需要组织能力的集体提升和变革。这个变革是组织内部集体的参与，也是组织外部相关利益者的群体创造。信息时代支持群体对话与群体行动。聚集一群人并使之自愿学习、分享、沟通、行动，成为组织成长与创新的合理配置。创新是一个完整的过程，一个能够颠覆和创新的战略，势必会改变企业管理者和员工的日常工作和行为，使组织顺应时代要求而成长，让组织能够从优秀到达新的卓越。

【 月度知识架构 】

《智囊悦读》本期知识架构专题关注的话题为：组织力。知识架构推荐的三本书为《组织文化与领导力》、《谁能在变革中生存？》和《游戏颠覆者》，期望通过道、法、术三个层面，了解现代企业组织面临的现实问题和未来意义：未来组织的走向，组织面临的新挑战和困惑是什么？组织在变革中的阻力是什么，如何破解？如何让全员推动组织的持续创新并打造出卓越的新型组织。

道——

《组织文化与领导力》

本书告诉我们：领导如何创建组织文化，组织文化如何创造出领导，如何以最有效的方式认识和打造组织。沙因认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，是为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。沙因把组织文化划分成三种水平：表面层，指组织的明显品质和物理特征；应然层，为于表层下面，主要指价值观；突然层，位于最内部，是组织用以对付环境的实际方式。

作者：[美]埃德加・沙因出版社：中国人民大学出版社湛庐文化策划

法——

《谁能在变革中生存？》

本书说的是组织变革后员工的心理演变周期。面对一场竞争性的变革，如何调整自己的行为特征以适应变革？书中自有答案。通常，面对变革，组织中的每个人都会经历六个阶段：失落、怀疑、不适、发现、理解、融合。在这六个阶段中，人们分别有着不同的想法、感受和行为特征。本书通过介绍应对变革的案例、工具及成功策略，告诉人们在心理和行为上如何面对变革、适应变革、掌控变革，并最终超越变革。

作者：[美]安娜・莎莲娜 等出版社：中华工商联合出版社

术——

《游戏颠覆者》

本书告诉我们，宝洁成功大逆转的幕后驱动力——组织创新！创新不是虚言，而是可以落到实处的执行和文化。通过透彻解读宝洁内部的创新流程，以及引用来自通用电气、苹果、惠普、乐高、沃尔玛等公司的真实案例，作者向我们展示了如何利用创新改变企业所处的商业环境——市场、竞争和客户；如何颠覆游戏使企业处于攻势而非守势；各级经理人如何在公司内实施创新，以达到可持续发展。

《如何打造卓越执行力》心得体会 篇4

一、建立高效执行力的价值和意义

1：执行就是把目标转变成结果的行动； 2：执行力决定人生的生命品质； 3：执行力决定企业的生死存亡； 4：企业成功：5%的战略+95%的执行；

5：没有执行，再完美的计划都是水中月、镜中花； 6：不折不扣的执行是目标落地的保障； 7：执行是能力，更是意识和信念。

二、绝对服从，不折不扣的执行

1：谁决策，谁负责。

2、制度是高压线，不管你是谁，谁碰他就电谁。

3：只有完美的团队，没有完美的个人，要学会欣赏他人，帮助他人克服短板。

三、影响执行力因素剖析

1、清晰：必须清楚自己的岗位职责，分内的事情必须100%把它做好，没做到等于你的失职。

2、信念：要有一定要达成的信念。一个团队一旦形成一个大熔炉，一定会有激情。

3、转化：目标定出后，你要将它转化成能够支撑实现的措施。你要做的就是所要通过什么样的方法、途径来达成什么样结果。价值认定：要认为做成这件事或达成这项目标很重要。要用心把每件事做到更好！创新：因循守旧，固步自封，思维放缓。6 能力：要经常学习、提升和培训。协作：执行者欠缺有效沟通，无法融洽相处、和睦共事。（达到共赢）责任：自己对未来对人生的最终结果负责，做自己命 运的舵手，自己的命运掌握在自己手中。处罚：工作中如果因为技术出现错误可以理解；但如 果因为态度、责任心不够引发纠纷要重罚。

四、人生哲言

1：只要相信，就有可能。只要开始，永远不晚。2：学了就会，用了就能。没有能不能，只有要不要。3：合理要求是训练，不合理要求是磨练。

4：学会经营你的人生、经营你的工作。快乐的工作，幸福的生活。

5：人生就是一个漫长的修炼过程，要学会容人、容言、容事、容过。学习一生、运用一生、感悟一生、修炼一生、经营一生。

《卓越团队执行力》培训心得体会 篇5

-----技术中心：袁程林 每一次参加培训，我都习惯用一种初学者的心态来学习，每次培训都有所得。我认为对于一个管理人员来说，管理这门学问永无止境！只要一直要做这个职业，那么就必须要不断的强化自己，让自己在日益发展的企业管理中占有一席之地，如果不想被淘汰，只有不断学习新的知识，让知识不断改变自已要凝固的观念，从而让自己处理问题的态度和行为随着自己知识的不断提高而发生改变，让自己的管理能力能一直适合企业的需求。

通过这次《卓越团队执行力》的培训让我学到了很多的新的思维模式和理念，对于团队组建及战斗力的认识有了新的感受，结果导向的要求和我以往的思维模式不谋而合，有一种找到知己的感觉，我参加过很多日系管理模式和台企管理模式的培训，他们强调的是过程导向，认为有一个好的过程，才可能有一个好的结果，我不否定这个理念，但我更认同只有好的结果，才会有好的产出，好的过程的最终目的也是在追求结果，结果才是一切工作及团队活动的最终目的。对于此次培训感触很多，我下面一一阐述。

首先我想说的是团队，一个团队有没有战斗力，是由这个团队能不能做出一个好的结果来评判，如何让一个团队有战斗力，如何打造一个能够制造出一个又一个好的结果的团队，是每一个管理者要思考的问题。在现代企业管理中我们会发现，都是同样的来自中国五湖四海的人，同样的招工条件，进了有些企业，能够做到令行禁止，保持

良好的纪律和优秀的职业操守，而同样资历的人进了很多企业，却把工作做的一塌糊涂，别说5S了连卫生都打扫不干净，车间连下脚的地方都没有！

同样的人，同样的资历，同样的条件，而工作的结果为什么有这样的反差？为什么组成的团队，有些团队坚如磬石，有些团队一盘散沙？在培训中，找到了答案，开局讲的几句话充分解释了这个原因，并给出了卓越团队建设的思路，管理人员的气质和行为方式决定了团队的气质，“环境决定行动，对抗决定效率，参与创造奇迹！”纵观企业管理中优秀的团队，他们都会有一个共同的气质，及他们的团队有一个优秀的领导人，能够让团队的所有人在同一个时间，为了同一个目标而努力，他们的团队有统一的思想，统一的声音，统一的行为！自然而然，在目标明确，方向明确的情况下，在良好执行力的陪伴下，团队战斗力自然强悍，也只有这样的团队才可能创造出一个又一个好的结果，一个又一个奇迹就是在这样的团队中产出的。

培训的一句话“心态的背后是投资”，我非常认可，因为每个人的态度与行为都是由他观念在引导与制约的。观念若有改变，态度与行为都会随着改变，而人的观念是个人的知识水平来决定的，只有具备了一定的认知能力，才可能有更深入的思维方式。而培训是装备自己的一个最重要的投资，不论在今天或未来，花在适当培训上的时间是永远不会浪费的。一个优秀团队的建设，不单单要有一个好的领导人，还要有好的培训投资，通过培训提升成员的知识水平，从而改变他们对待问题的态度和行为，通过正确的引导，通过实施“强制成执行，执行成习惯，习惯成自然，自然成文化！”的步骤，来逐步形成一个好的企业文化，来支撑团队的发展，从而让团队创造优秀的业绩。反过来说也就是石总说的“业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资！”

学习，永远是驶向成功的动力源泉，只有不断学习新知识，不断的强化自己，才能够让自己在日益激烈的竞争中占有一席之地，学习不是完成任务而是对自己负责。当一个人停止学习，不想再注入新知识的时候，也是他即将被淘汰的时候，“空杯原则”无论什么时候都是真理。一个不能够对自己负责的人，谈不上会对其他人负责，最终承担责任的永远不会是其他人，苦果永远是自己品尝。

说实话，对于执行力方面的培训我参加过不下于十次，甚至参加过传销式的执行力培训，但是这次培训的重点却和我之前参加的略有不同，执行人才的三大标准的解读，还是让我有很多收益。特别是一句话让我感受很深“优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的！”我也看到业务张经理把这句话发的了朋友圈里，因为这句话确确实实是一个企业选取人才的标准，也是衡量一个人要不要使用的基准。其实站在老板的角度上说，功劳是永远大于苦劳的，苦劳可能仅仅是老板的怜悯之心，也是非常违心的一个解释，只有苦劳的人可能还不如一个鸡肋，因为鸡肋是“食之无味弃之可惜”，而只有苦劳而没有结果的人却是“用之不得力，弃之不可惜！”。

对于执行人才的三个标准“结果导向，信守承诺，永不言败！”其实是一个企业对于人才的一个基本要求。在实际工作中，也遇到很多 的反面教材，比如说个别工程师和管理人员绩效差抬不起头，每天垂头丧气，没有成就感。在日常工作中，你给他说问题，他给你说困难；你给他说方法，他给你说做不到；你给他说目标，他给你说太远！结果就是工作中碌碌无为，一事（世）无成！这样的人迟早会在竞争机制逐步完善的企业管理制度中被淘汰。

作为一个管理人员，在后续的工作中，要逐步把“结果导向”的工作思路应用在每一个工作项目中。以结果为导向来评判工作的完成状况，以每个人创造多少价值，来评判能够得到多少收获来管理部门。让团队成员形成“我只有创造价值，做出好的结果，才能有与之对应的收获！”的思维模式。从而提升团队整体战斗力。在跟进各项工作的时候，不仅要看过程，更注重结果，安排的任务必须要有完成标准，和与之想对应的完成标准的确认，只有达到目标才算成功，只有好的结果才能够得到最终认同。

对于工作承诺，不应该是目前工作中经常遇到的“三拍”承诺，不能够遇到事情“拍脑袋就决定了，拍胸脯就保证了，最后万不能一句“不管我事”就拍屁股走人了！”

工作承诺应该是一个完善的管理机制，承诺了就要在一系列的管理条目下逐步达成，应该是说到做到，应该建立起完善的管理机制来包成承诺的实现，实现承诺我认为至少要有五个凡是，即“第一，凡事要有规章制度。第二，凡事要有标准。第三，凡事要有人负责。第四，凡事要有人监督。第五，凡事要留下记录。”只有建立在“五个凡是”基础上的承诺，才能真正“说道做到，言行一致，达成结果！”

打造卓越团队心得体会 篇6

我想接下来把自己的收获与大家分享。

1.信任

周五晚的集合九十多人，参加的所有人员大多数都不太熟悉，甚至都素未谋面。只是经过了短短的一个小游戏，我们每十个人变成了一个小团队。彼此介绍，认识，随着游戏的深入，居然可以对着一个陌生人敞开心扉，去谈及自己的压力与痛苦，原来信任就是这么简单的建立起来了。

回想一下，是不是我们经过了多年的成长，因为遭受了各种各样的欺骗与被欺骗，才变成了今天这样子对每个人处处防备。隐藏自己的最真实的想法，试探着和周边的人去打交道。慢慢的就变成了不信任别人。

在各个小游戏中，我们每个人亲自参与，从“一棵小草”到“空中飞人”，我们把自己交给了团队，深深的去体会着那种相互信任的幸福。

2.舍得

很多人都有印象的那个红黑游戏，如何赢?两个团队每队四十多人，如何少数服从多数的意见，然后整个团队赢取最多分?说实话，对于这个游戏，自己当时的感觉是，数字游戏本来就不是自己擅长喜欢的，所以开始时是想看看而已，当发现队长是自己的信任的朋友时，就挺身而出做了一个队长助理的工作，帮忙点数，而没有去关注为何选择出什么牌?可是第一轮出牌的时候，我觉得还是应该选择黑牌，但是没有去想太多的理由。毕竟自己也不是队长。看着大家为了能赢，一路算计，一拼到底的选择了红牌，最终两队两败俱伤。当游戏结束后，大家一起来看结果的时候，才发现，这个不是个简单的游戏。这些选择在我们每一天的生活中都会有写照。我们对待身边的亲人是不是动不动就举红牌给他们?我们对待工作的态度是不是无所谓?我们对待我们的朋友是不是也经常用红牌来威胁?

其实所有事物发展都是有两面性的，我们可曾想过，只有真正的去“舍”了，才可以有想要的“得”。“舍得”是我这一生中都需要去面对和选择的。

3.感恩

在两天的游戏体验中，当我们泪流满面的时候，是因为思念着远方的亲人，世界上每一个人都有父母。每次想到我和父母的争执，对待父母唠叨时不耐烦的态度时，可曾想过因为我是他们的孩子，他们才会如此不计一切的为我们付出。那个夜晚，看着摇曳的烛光，我和队友们围坐一圈。我告诉大家，可曾注意那烛光，那烛光更像我们的父母，燃烧了自己照亮了我们，而且没有任何的怨言。

树欲静而风不止，子欲养而亲不待。成长的过程中，付出了很多的代价。当自己可以有能力去孝敬自己的父母时，他们却不在人世了，这是种怎样的悲哀呢?烛光中似乎看到了妈妈那慈祥的面容在注视着自己。

学会感恩，学着去承担应该负起的责任。

4.团结与责任

一个人，要成就事业需要团结，一个集体，要在竞争中获胜也需要团结，只有懂得团结协作的人，才会把团结协作当成自己应尽的责任，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个团队的重大意义。在“领袖风采”的游戏中，我和另外一个队友作为我们团队的队长，比赛是最简单的报数游戏，两组对比，看究竟哪一组能够做到准确快速清晰的报数。用时最短一方取得胜利。输的一方队长将接受惩罚在众目睽睽之下做俯卧撑。总共进行了七轮的比赛，随着轮次增加俯卧撑的数量。

我和另一位队长，鼓励我们整个团队的士气，通过观察队员们的反应，调整位置，努力练习，第一轮因为对方的失误我们胜出，第二轮同样我们胜出，但是从第三轮开始，我们明显的不如对手的士气高涨输掉了。我是队长，愿赌服输自愿接受30个俯卧撑的惩罚，可是，只做了10个就发现自己似乎是坚持不下去了。看着与我一起接受惩罚的另一个队长，相互鼓励坚持做完了30个标准的俯卧撑。原来这就是我们在日常工作中，领导所要面临的和承受的压力。我们的队员很紧张，生怕自己出错，会再次输掉比赛。于是，我们两个人分别鼓舞我们的队员：相信自己，你们可以做到最好的!集中精力，我们能赢!可惜第四轮，我们仍旧以微弱的差异输掉了比赛。40个俯卧撑。对于一个平时不怎么锻炼的人来说，的确是一种考验。艰难的一个个的完成，流着汗水。我们再次努力的团结练习从头开始。我知道队员们也在懊悔自己要是再快一点，在用心一点，再尽力一点就可以避免我们受罚，我们两个队长依旧保持着笑容鼓励大家认真练习。其实，成功就是反复的把一件简单的事情做到极致。当在第六轮中输掉的时候，好多队员看着我们做俯卧撑都流泪了。那一刻，我反而很欣慰，因为我看到了团队的凝聚力。看到了每个人都知道所担负的责任。每个人都清楚自己在团队中的一份力量。我也想到了自己，能否具备带领一个团队所要面临承担的压力?我应该可以承担更多的责任和压力。

如何打造小学数学卓越课堂初探 篇7

关键词：小学；数学；卓越

中图分类号：G632 文献标识码：B 文章编号：1002-7661（2015）21-182-01

打造数学卓越课堂是指通过数学课堂教学活动，使学生在数学知识上有进步，有收获。它既为学生当前的发展提供了动力，又为学生未来的发展打下良好基础。数学的卓越课堂要让学生在认知和情感上均有一定的发展。我在小学数学教学的过程中，对于打造小学数学卓越课堂有以下几点愚见：

一、备好课是打造卓越课堂的前提。

备课是教师根据学科课程标准的要求和本门课程的特点，结合学生的具体情况，选择最合适的表达方法和顺序，以保证学生有效地学习。不论任何课程，要打造卓越的课堂，备好课是必不可少的前提条件，数学也是一样。数学是一门系统性、逻辑性很强的学科，备课不但要经过全面、严密的思考，还要精心设计好教学过程，充分做好一切准备工作，才能为一堂卓越的数学课打下良好的基础。备好一堂课要注意三个方面：

1、备好教材。教師一定要吃透教材，充分掌握编者的意图，明确教学目的，找准教学重难点。否则，课堂就失去了灵魂。

2、备好教学过程。小学数学教学要根据小学生的认知规律，选择恰当的教学方法，教法选择对了，才能激发学生的学习兴趣，培养学生良好的思维能力。

3、备好学生。学生是教学的主体，教师要想教好学生，必须要和学生建立良好的师生关系，这样才能了解学生，才能充分调动学生学习的积极性，对打造卓越课堂有很大的帮助。

二、激发学生学习兴趣是打造卓越课堂的关键。

由于数学知识比较抽象，教师必须要想尽一切办法来吸引学生的注意力，让学生的思维活跃起来，才能激发学生的学习兴趣，发挥学生的学习主体性。我觉得激发学生学习兴趣应从以下几点入手：

1、引入新课要新颖。一堂课成功与否，最主要的就是看学生有没有充分发挥他们的主体性。因此，新课的引入能否吸引学生的注意力就十分的重要。所以，新课的引入一定要有新颖性，才能充分激发学生的学习兴趣。

2、在讲新课时，教师一定要“精讲少讲，注重练习。”因为学生的注意力是有一定时间限制的，所以讲课一点要把握住重点，不能面面俱到。多给学生练习的时间与空间，让学生动手操作，这样学生的学习兴趣才能持久。

3、巩固练习一定要有趣味性。要巩固新知识，练习就是一个非常重要且有效的手段。学生天生就好动，最好能把练习与游戏相结合，从多角度培养学生学习兴趣，那么学生的学习兴趣才会越来越浓，对新知识的掌握才会更加的牢固。

三、突破教学难点是打造卓越课堂必不可少的一环。

教学难点是指学生不易理解的知识，或不易掌握的技能技巧。教师要尽力用各种有效办法加以突破，不然非但这部分内容学生听不懂学不会，还会为理解以后的新知识和掌握新技能造成困难。我认为以下几方面对突破教学难点有较大的帮助。

1、与生活实际相联系，找一个能引起学生兴趣的话题引入教学难点，由简单到复杂，一步一步的解决问题。

2、围绕教学难点设计合理的游戏或竞赛，让学生积极参与，充分发挥学生学习主体性，激活学生的思维。

四、合理运用多媒体、交互式电子白板辅助教学。

1、运用多媒体资源，调动学生学习积极性。数学是一门比较抽象的学科，调动学生的学习兴趣一直都比较令人头疼，对于传统的教学方法，学生们早已失去了兴趣，改变课堂的学习气氛，有利于学生理解数学规律，领悟数学思想等。如我在教学整数乘法的时候，考虑到我们学校地处偏远山区，大多数都是留守儿童，家境比较困难，零用钱肯定不多，于是，我就用一百元的人民币图片来引入新课，当学生们看到一百元的人民币图片时，“哇，一百元”，学生们都激动不已，这时，学生们的注意力就被吸引起来了，再出示疑问：十张一百元是多少钱？学生们马上就自行开始计算。这时，学生们的学习兴趣就被充分的调动起来了。

2、合理利用交互式电子白板，巩固学生新知。交互式电子白板由硬件电子感应白板和软件白板操作系统集成。它的核心组件由电子感应白板、感应笔、计算机和投影仪组成。交互式电子白板在教学中最大的一个优点就是可以实现师生互动、生生互动。合理利用交互式电子白板中的游戏功能，设计合理的游戏与竞赛，对于学生巩固新知有着重大的影响。如我在教学《角的分类》这一课时，对于练习，我设计的是一个闯关竞赛的游戏，在游戏中我设计了四个关卡，第一关是两种类型角的分类，第二关是三种类型角的分类，第三关是四种类型角的分类，第四关就再加一些学生们容易出错的角让学生们去分类。如果四关都没有错，就可以获得“学习之星”的荣誉称号。通过这个游戏，学生们不仅在游戏中巩固了角的分类的知识，提高了练习效率，还活跃了课堂气氛，充分调动了学生的学习积极性。

五、培养学生的自学能力是卓越课堂的重要目标之一。

在人的所有能力中，最重要的一种能力就是自学能力。如果一个人的自学能力太差的话，他就很难适应这个日益现代化的社会。所以如何培养学生的自学能力就成为了我们教学当中的一个重要的问题。我认为以下两个方面对培养学生自学能力有着重要的作用。

1、运用各种方法，激发学生自学兴趣。目前绝大多数的小学生被动学习的现象比较普遍，课堂上被动地接受知识，便导致了学生注意力不集中，不能有效地学好知识。伟大的科学家爱因斯坦说过：“兴趣是最好的老师。”要培养学生的自学能力，首先要培养学生的学习兴趣。

2、教师要让学生懂得自学的方法。教师要让学生明白，自学不是随便翻翻书，看看图画，读读文字，而是要在自学时不断的提出“为什么”，将不明白的地方打上记号，试着去做一做，将不明白的地方争取弄明白，的确弄不明白的再通过课堂老师讲解获知答案。

“打造卓越教师团队”心得体会 篇8

在这春暖花开的季节，中心校为我们安排了一次打造卓越团队的培训课程，希望我们全体教师也能迎来自己教育事业的春天。这次培训不仅让我们欣赏到尹老师幽默风趣而又富有吸引力的演讲风格，而且也是对我们大脑的又一次洗礼，让我对教师这一职业有了全新的理解。同时也非常感谢学校给了我们这次难得的学习机会

在这次培训中，尹老师本身的演讲风格就很值得我们作教师的学习。因为我们教育学生实际上就是和学生进行沟通。沟通是否有效，很大程度上在于我们自己。我们无论是给学生上课还是对她们进行思想教育，都应该讲究彼此沟通的环境，气氛和情绪。尹老师在演讲过程中充分体现了她的沟通要素。大家都很沉醉于她的演讲，被她的魅力所吸引着，无需维持会场纪律。

在这次培训中更重要的是让我对自己的教育理念有了全新的认识和理解。作为一名教师，我觉得自己在教育工作中有太多的东西值得去学习和改进。一直以来我都觉得作为一名教师在很大程度上就是一种谋生的手段，总觉得自己的工作很累，工资太低，成就感太少。特别是作为班主任，每天都要和很多我觉得需要“改造”的学生斗智斗勇。每天早上很早就要到学校，看有没有学生抄作业，迟到等不符合班规的行为；上课有时还要悄悄到后门“偷窥”一下学生在干什么；还要偶尔询问一下班上的“间谍”，是否有情报；每天下午很迟才回到家。真的可以说是迎着晨星起，伴着月牙儿睡的那种生活状态，觉得教师这一职业毫无幸福感所言。每天重复着一样单调的生活，我和学生彼此互相折磨着对方。现在想想，我所谓的疲惫和劳累都是自己给自己找的，我曾错过了如此多感受幸福的机会。当班主任已经有很多年了，在自己看来似乎有了一些所谓的经验，今天才发现我曾一直以来都把自己当成是一个管理者，管理者学生的一切日常行为规范和学习行为；却从未觉得自己是一个教育者，所以孩子们还是不断的在重复着昨天的错误。我觉得自己很多时候都是在戴着放大镜找学生的缺点。从制定的班规开始，很多都是怎样去处罚她们，每天都在寻找着她们违反了些什么校规班规，哪些又没有干好。每天都在埋怨着现在的孩子真的是一届不如一届，越来越难管了。其实孩子都是一样纯真一样可爱的孩子，只是我自己没有适应社会的发展，没有找准自己作为教师的位置。在教育工作中，自己很少用欣赏的眼光去教育孩子，没有觉得自己正被孩子们需要着，没有营造一种氛围，让学生走进自己的内心世界，让自己享受着教育这一过程。

卓越团队执行性人才培训心得 篇9

培训心得

2011年12月10-11日，我非常有幸参加了公司组织的 “卓越团队执行性人才塑造训练营”的培训活动。在这两天一夜这个说长不长、说短不短的时间里,我较为真切地体会到了团队合作、互相信任的关键性；领悟到了敢于挑战自我、不轻易放弃的重要性；更深刻地感受到了自己肩上所负的责任之大，也正是这种责任感，让我了解到作为一个团队管理者的艰辛。现将自己这两天来的培训心得作一个总结，以便在今后的工作中布断地提醒自己，鞭策自己，提高自己。

一、团队的成功，需要强大的团结力和信任力

俗话说，一个企业是一个系统的组织，一个完整的肌体。而 “企”无“人”则“止”，所以企业管理最终都是围绕着人展开的，企业要想发展壮大，必须依靠企业的每个人的团结努力和互相信任。毛主席说得好，人多力量大，人多好办事，这的确是真理啊。人越多，技能就越多，成功的希望也就越大。

在这次培训活动中，培训老师也给我设置了很多团队合作的游戏，比如让全组36个人在不能跳跃，不能使用任何道具的情况下通过一道1米2高的障碍线，起初我们想了好多方案，个个都想出主意，个个都想指挥，途中因为七嘴八舌失败了一次，但最终靠我们大家的团结，依靠队员充当人梯顺利重头再来完成了任务。还有众志成诚的游戏，大家用身体紧紧抱成一圈筑成一道城墙，抵御住了教官老师的攻击。我想游戏如此，实际生活和工作中也是如此，我们是做工程的，而做工程需要的是大家的团结合作，共同努力，一个人是做不好工程的。

团队的发展和成功，另一个必不可少的因素就是信任力。在金融危机的大背景下，近期中国接连发生诸如“三鹿奶粉”、“红十字会”等一连串事件，一个好的企业品牌、一个好的形象要想做起来需要十年二十年甚至更长的时间，而毁掉它只需要一瞬间。我相信一个真正成功的不断发展壮大的团队，一定是诚信的良性竞争的团队。林肯说过：你可以暂时欺骗所有的人，或者永远欺骗一部分人，但是，不可能永远欺骗所有的人。

针对相互信任，教官老师又给我们做了两个游戏，一个是让大家分成四组，模拟拉斯维加斯的赌球现场，这个游戏的成功关键就在于需要各自的团队放弃各自作为贤家赢分的利益，说服其他组的队友共同选择看似会输分的选择，从而达成一致不让庄家赢分。游戏一共八轮选择，其中有三次各组谈判的机会，结果我们互相不信任对方，各自失了很多分，让庄家赢了。这个游戏让我们看到我们彼此心中的不信任。游戏如此，生活工作又何尝不是如此呢，一个企业的员工互相不信任，心不往一处使，怎么会有战斗力呢，要是一碰上考验，立马就是一盘散沙。此外还有一个游戏，就是“搀扶盲人”游戏，2个人为一组，其中一个队友被蒙上眼睛，把自己的生命交给另一名队友，不管以后会走什么样的坎坷的路，都要相信队员能为你挡住。这个游戏就是培养对别人的信任感的。

可见，作为员工，要相信我们的领导能够带领我们做得更好，同样企业要发展壮大起来了，也要让员工有归属感信任感，这一点特别重要，因为一个企业真正的财富其实就是它的员工，只有彼此信任，才会成功。

二、团队的成功，需要队员有用于挑战勇气和坚持不懈的毅力。“劈木块”的游戏让我们看到，不要轻易地对自己说不，要有勇于挑战自己的勇气，只有勇于挑战，才会有希望。当教官拿上木块的那一刻，我们都觉得自己不行，但是在一次一次的努力，队员的鼓舞下，凭着那股不服输的劲，让不可能变成了可能。而我们在生活工作中，更是要有这种精神，不被困难吓倒，不断超越自己。

三、团队的成功，需要成员的责任感。

在培训活动中，有个惩罚规则就是，要是我们的小组输了落后了，我们的班长就必须被惩罚。当看着作为班长的张谈为他们小组承担做100个俯卧撑惩罚的时候，我联想到实际生活和工作中，当我们的团队成员或者下属范了错误，他们也许是可以逃避退缩的，但是作为管理人，企业负责人是无路可退的，他们必须毅然肩负起承担后果的责任，这让我们体会到了管理者和企业领导者的艰辛。

我相信要是我们的团队能够互相信任，团结起来，真心和别人沟通，敢于挑战自己，不要轻易放弃，有一种责任感和主人翁的精神，还会怕任务执行不起来吗？而企业也以人为本，还怕员工不愿意执行吗?相信员工的努力和企业的信任，一定会给我们带来双赢的！

孟超杰

如何打造高效执行力 篇10

我将执行力理解为按照一定的规则在一定的时间内完成某项工作任务并达到预期要求的能力。高效的执行力是一个人工作能力的体现，是一切团体发展强大而不可或缺的精髓。现结合公司及部门的状况，浅谈如何打造高效执行力。

个人的高效执行力是整个团体具有高效执行力的前提，那么一个人如何才能具备高效的执行力呢？

一、必须掌握本岗位相关的较深的专业知识及业务流程。各行各业各岗位都有它的独特性，如果我们没有掌握本岗位相关的较深的专业知识及业务流程，工作的时候像瞎子过河一样，慢慢地去摸索，这样何来高效的执行力？较深的专业水平和熟悉的业务流程是工作的前提，也是提高执行力的首要因素。就公司来说，的确存在这样的现象，专业水平不足，工作流程不熟悉，造成许多了无谓的工作，而且也阻碍了工作的顺利开展。因此，无论是我部，还是公司，各岗位的员工不仅要有相关的专业水平，而且还要熟悉本岗位的工作流程。问题的根源——没有充分的岗位培训工作，这也是我公司现存一个薄弱环节，新员工没有一个说详细的岗前培训计划。

二、必须具备强烈的责任感。每个人都应该有“在其位，谋其政；任其职，负其责”的做事态度，时时将自己工作任务放在心头，将完成工作任务视为一种使命，克服一切困难去完成自己的任务。我们不仅要将任务任务最终目标，也要注重工作的质量。如果我们草草地完成工作任务，没有注重工作质量，以致工作结果没有达不到要求，不得不重新对我们工作中不合理的地方作以修正，大大降低了我们的工作效率，高效执行力更是无从谈起了！比如说我部，为了急于工作任务而忽略工艺要求，致使所生产的零部件、产品不合格，又进行返工；比如说技术开发部，设计图纸错误，致使加工生产受阻；比如说采购管理部，采购物料时严重超期，致使生产中频繁待料而影响生产计划„„所以强烈的责任感也是提高执行力的重要因素。责任感是一种习惯，它是在日常工作中逐渐形成的，那么如何增强员工责任感？对员工进行一些关于责任感讲座，让员工更深入的认识强烈的责任感对工作执行力的重要性；对于大多数人来说，一种习惯的形成是自觉与强制的共同结果。所以采取一些强制性的手段必不可少，即对那些不负责的工作方式造成一定后果的作出一定的惩罚。

三、具备饱满的工作激情。这里指的工作激情，随时充满精力，对工作积极主动，不畏困苦，刻苦钻研，一种忘我的工作精神。如果一个企业的员工无一例外地具有饱满的工作激情，对工作积极主动，不要说高效地执行力了，它将是一个不可阻挡的团体。怎样使每个员工都具有饱满的工作激情，这是一个非常值得探讨的问题。对一部分人来说，工作激情来自对生活的态度，他们在生活中一直是充满活力的，将工作视为生活的一部分，于是在工作上也充满激情。对于一部分人来说，他们的激情是激发出来的。换句话说，工作激情是在一定的驱动力的情况下体现出来的，当然，这也是我们最不希望存在于我们的公司里。而纵观现状，我们的工作激情又体现在哪里？如何让员工产生积极的工作激情，在此仅表已见。我们一定要让员工有这样的意识，我不是在为老板工作，我们的工作是自己的事情，也就是培养员工一种主人翁的精神。自己是大家庭的一员，这个家庭的发展壮大与否与每个人息息相关，我们不是为工作而工作，我们是在为了这个家庭更强大而努力。让员工有种公司就是家的感觉，那么我想不是每个人都是败家子！

如何打造一流的执行力 篇11

众所周知：最好的执行力在军队。军队取胜的秘诀；除了将帅的指挥能力，其秘诀就在于其无与伦比的执行力。

《吴子.治兵》中有一段精彩的对话，武侯问：“兵何以为胜？”吴起对曰：“以治为胜”。又问：“不在众乎？”对曰：“若法令不明，赏罚不信，金之不收，鼓之不进，虽有百万，何益于用？。所以说胜负的关键不在你拥有多少兵力，关键在于如何治理军队。百万之众不经过严格的训练，不过是一群乌合之众；经过训练的军队可以置之死地而不惧也，故投之所往，天下莫当。所以军队是靠严格的治军取胜的。

所以如何打造一流的执行力就应该向军队学习。军队的执行力之所以强是因为军队有严格的军律军法，严格到可以直接剥夺违法者的生命。例如大家熟悉的：诸葛挥泪斩马谡；孙武吴王台演兵杀二妃；三国东吴赤壁大战前的十禁令七十二斩等等案例足以说明军法的无情。

要想打造一流的执行力，应该学习以下几点：

(一)指令分工要明确：把复杂的工作简单化，明确化,可执行。你不能像《给加西亚的信》那样发布命令。因为那样的士兵凤毛麟角，不可复制;绝大多数士兵还是普通人。孙武说：军令不明确，那是将帅的过错，如果已经再三反复说明了，仍然不执行

命令，那就是下级士官的罪过了。典型案例：孙武吴王台演兵杀二妃的故事

(二)不要依赖人的自觉性；人都是有惰性的；要设定时间节点，定时检查。

(三)将帅必须拥有足够的处罚大权以正军威。

例：诸葛亮博望坡初用兵时，因为初出茅庐，在军中无威望，因此不得已借用刘

备的剑印以执行军令。

(四)奖罚要及时公开；定下了奖罚制度，不去执行，那是将帅的责任。

(五)执行力训练要贯穿于日常训练中。

孙子曰：平素能认真贯彻命令、教育士卒，士卒就会养成服从的习惯；平素不认

真贯彻命令，教育士卒，士卒就会养成不服从的习惯。

打造高效执行力心得体会 篇12

打造高效执行力心得体会一

本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，表明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。前几年，七局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思考，推进了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续至今。相信今天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

很多人都很担心：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，因为从几个方面可以看出，上层已经开始推进执行力方面的改革(本文目前姑且认为，推进执行力实质就是加强企业管理)，而且这样的改革将继续深化下去，大家可以拭目以待。

论据一：推进管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开招聘，就是选择具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。整体来说还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的一步。

论据二、推进执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明。相信这一制度的深化和推广，必将对推进执行力产生重大影响。

论据三、推进执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的开始。相信以后将会更加深化下去。

于提高分局执行力的建议：

首先，要设立清晰的.目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。

其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。建议分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。

以上两点分局已经着手进行，接下来要做的也许应该是以下方面的内容：

其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。

其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

其五，提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核计划的时候一定要知道每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

其六，倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。

其七，关注细节，对执行情况进行跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业自身的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应的问题。

其八，建议实行细化流程管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。

最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡领导问责，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

相信随着分局推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信分局明天会更美好。

打造高效执行力心得体会二

近期在集团公司的统一安排下，我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课，在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。下面就说说本人一些粗浅的看法。

郑教授从执行工作的基本内容和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。

执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从—执行—自主决策—协调—审结—反馈这一基本执行程序，遵循指挥—汇报链的原则，这样执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行。

一.通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题：

本集团公司是一个困难企业，转眼间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有显著的经济发展，并且集团一年的开支费用巨大，高达3000多万元，如果再这样下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目，根据《海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要》中计划在公司运作的前三年(20**-20**年)，要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目，但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个项目，而一个项目的建设周期为2至3年，如果仍然按照目前的开发进度，我认为是不可能按照计划完成任务的，这也更加说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想!

而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度的主要部门，可以毫不夸张的说，投资管理部的工作效率高低可以直接影响集团公司近几年的经营收入。本人认为项目开发过慢的主要原因是：

1.项目开发缺乏专业人才

投资部目前的主要工作是推进项目开发建设，但是却极度缺少相关的专业技术人员，本人虽然是土木工程专业毕业，但是本人还是缺乏工作经验，能力有所欠缺，项目开发进度过慢，本人也有着不可推卸的责任。

2.目标没有统一

我认为集团公司所有员工的目标没有统一，目前可以快速盘活企业的最有效的方法就是开发房地产项目，所以推进项目的开发建设应该是全体集团公司员工的共同任务，而不单单是投资管理部的工作任务。

3.无法激发员工的积极性和工作热忱

集团公司的制度无法激发员工的积极性和工作热忱，做多做少都差不多，做多了没有太多奖励，做少了也没有太大的处罚，自然难以提高员工的工作积极性。

综合上述问题说明我们集团公司最所欠缺的是高效的执行力!

二.解决办法

1.投资管理部是本集团的核心部门，集团公司应该多为本部门配备有经验的专业技术人员，且多为本部门员工提供培训学习的机会，虽然这样增加了企业的运营成本，但是磨刀不误砍柴功，只要能完善本部门的队伍，我相信本部门一定能促进本集团按时完成《农垦商贸置业集团有限公司五年发展规划纲要》的规划。

2.公司成立以来集团的文化活动一直办得有声有色，原因就是每次文化活动都是集合了全集团员工的力量举办的，大家一起出力，所以每次文化活动都办得很成功。我想推进项目进度应该是全体职工的任务，如果项目的开发建设也能凝聚全体职工的力量，由投资管理部带头借助全体职工的力量，项目的开发效率应该可以得到一个较大的提升。

3.集团公司应该制定一套奖罚分明的体制，多劳多得，从而激发员工的积极性和工作热忱。

以上就是本人的一些浅显的认识，不妥之处望领导多多批评指导。最后祝集团公司今后发展顺利，并且希望通过这次学习，大家有关执行力的观念都能得到进一步提高，用更加高效的工作效率完成领导布置的任务，一起共筑农垦商贸置业集团有限公司的辉煌未来!

打造高效执行力心得体会三

通过张金洋老师高效执行力的培训，让我深深的懂得什么是执行力，所谓执行力就是：按质按量、不折不扣的完成工作任务的能力。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

一、高效执行的信念与心态

在电视或者电影上，我们经常会惊叹军队的执行信念，正是因为这种信念，他们创造了一个又一个的奇迹。服从是军人的天职，但是企业呢，也是如此。做为一个优秀的职场人士也必须懂得服从命今听指挥。

在这里我需要解释一个名词：职场伦理。所谓职场伦理就是一级服从一级的基本伦理。就像个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数一样。在我们的现实工作中，很多人都不是很明白职场伦理，一个部门的下属有对另一个部门有意见，不是按正常沟通程序，而是直接去找对方部门经理或者主管质问。这是非常不合职场伦理的。其实在做为下属的心中，我们应该树立一种服从上司，支持上司的理念。我们每一个人最大的老板不是老板而是自己的工作上司，我们必须全力支持他，配合他，扶持他。如此来讲，服从上级就是服从组织。当然我们不一定服从岗位上的这个人，但是这个岗位是你们必须服从的。这才是一个正常的职场伦理。

我们常常知道“没有任何借口”诸如此类的口号，但偏偏在工作中我们忘了如何去做。比如工作中我们常常会发生这样的事情：主管要求一件工作，等到去检查时发现，下属根本就没有按照要求去做，给回的解释是我觉得那样不行或者想当然的就没有去做。下属对于上司的工作命令很多时候不是无条件服从而是有选择的服从。

我们应该时刻应该谨记，公司雇佣我们是来解决问题的，而不是制造麻烦的。所以我们必须通力合作，在工作中不仅要善于发现问题，更要培养自己解决问题的能力。其实在我们解决问题的时候，锻炼的是我们自己的能力，提升的是我们的市场价值，换句来说，我们所有解决问题的能力是我们每一个人的核心竞争力。所以我们应该敢于去解决问题，从而锻炼自己的能力。更不要怕苦怕难。因为一个人的能力是透过解决问题的数量与难易程度锻炼出来的，所以我们应该要敢于挑大山。

在我们公司常有一种这样的现象，某些制度颂布后，由于某些人或者某些事情，导致很多时候原则不能坚持，最后不了了之。坚持原则是企业必须坚立的一块牌，公司任何领导都应该敢于捍卫规则秩序，而不是某一个人或某一部门的事，而更多时候，一个公司真正违反制度最多的不是我们的基层员工，而是我们的干部，甚至有甚者，我就是违反了，你能拿我怎么着的心态，或者很享受那种违反制度的快感。这都是非常不对的。我们常说制度是死的，人是活的，但是对于管理来讲，管理就是先谈制度再谈人性。对于任何违反制度的人来说，先执行制度再说。原则必须坚持，当然方法可灵活。要体现一种制度无情但是领导有情的氛围。

二、高效执行的习惯

曾碰到一件这样的事情：一个工厂主管要求采购帮忙采购10个笔记本，结果采购员买回东西后，大失所望，因为工厂主管这10个笔记本是打算以奖品形式下发给优秀员工的，他希望的是那种大概三百来页的，带外皮包装的，档次需要稍微高一点的，价格大概在二十块左右的那种笔记本，可是采购员买回来的竟然是普通的那种三块多钱一个的笔记本。采购员说：你没跟我说呀，我以为你就是用来做平常笔记的，这种最划算了。我们常常认为员工的执行差是员工的能力与态度问题，其实个人认为更多时候是管理问题。

就如上所说的，做为一个管理者必须指令清晰准确，有一套有效沟通的系统，应该倡导直来直去的文化，而不是打太极。所以说当我们给下属下达指令后，一定要下属复述一遍指令，对于命令的清晰和执行有着至关重要的作用。那么在工作中，我们如何让下属复述工作指令呢?

当我们下达一项指令后，按如下流程让下属复述：

1、你重复一遍;

2、有没有不清楚的要问我;

3、你准备怎么做?(这一步要看对象。)

那么我们又如何去发布高效的执行指令呢?

1、what:这是一件什么事的事情，讲的是事情的性质，要让下属明白事情的重要性;

2、why:为什么要做这件事，要做到什么样的效果，要让下属明白做这件事情的目的;

3、where:在什么地方做或做事的地方在哪里?

4、when:什么时候开始执行，什么时候完成，什么时候检查;要让下属自己制定进度表，并且一定要去检查进度情况，时该保持与进度表一致;

5、who:这件事情由谁负责，由谁协助，确定主责任人，次要责任人，责任只能一对一，一对二等于零;

6、how much:做这件事情的预算;

7、how do:怎么去做这件事情，采取哪些有效措施，如果发生意外，是否有备选方案以及应急方案等;

8、其它标准：其他需要交待的事项;

在这里做为一个高效管理者，特别需要注意：

1、需要重复的工作一下要标准化，流程化;

2、责任永远只能一对一，一对二等于零;

3、上级对下级命令越少越简单越精确越好;

4、不接受下属的问答题，只接受下属的选择题;

5、速度第一、完美第二;

三、一切为了做结果

俗话常说“没有功劳也有苦劳”，无论在工作中还是生活中，我们常会听到这样的话语，也常拿这样的话来安慰自己，“没事啦，尽力了”等等。但是对于一个组织来说，是要功劳而不是苦劳的。比如说：要你向东走一百米，结果你向西跑，等了n年，你围着地球跑了一圈回到了目标点，有没有苦劳，有，围地球走了一圈，但是功劳呢?我相信谁都看得明白。但是在工作中我们就是看不明白，总有一种观念：没有功劳也有苦劳。这是不对的，过程再辛苦，达不到效果跟没做一样，枉然!

所以对于一个组织来讲，是需要以结果为导向的。那么我们如何以结果导向思维渗透到我们的工作当中去呢?在此介绍一种结果思维法，其包含几条，每条是递进关系的：

1、我要的结果是什么?

2、我有哪几个选择?

3、哪个性价比最高?

4、风险评估(需要涉及到资金风险的时候需要评估此项);

5、我的决定是什么?

我们有了结果思维，即我们确定了目标，也确定了方案，那么我们又如何去达成呢?实施该方案有什么好的可以套用的流程没有?一个目标如果没有执行步骤是无法完成的。比如三个学生英语成绩都不是很好，但是为了高考必须把英语成绩赶上去。a同学说我从今天开始，每天读一个小时的英语;b同学说我从今天开始，每天读一个小时英语，再做两套英语试题;c同学说从今天开始，我每天读一个小时英语文章，背半小时单词，再做一套英语试题，同时每个星期再做一套历年高考英语试题，每个星期六去参加学校英语沙龙，多跟英语成绩好的同学用英语交流。这三个同学如果要我们选择谁会最有希望达成目标，我相信谁都会选择c。那么在工作中也一样，有了目标，我们还必须要有一套可行的执行方案与步骤。

那么我们如何进行目标达成计划呢?

1、目标是什么?(必须量化。)

2、详细的实施计划;

3、确定责任人;

4、重复检查，校对方向;

5、制定奖罚制度;

6、制定两套以上的应急方案;

四、制度执行力

制度建设“漏洞”存在。许多公司主动抓制度建设意识淡溥，没有从全局高度去谋划制度建设。许多公司的制度或是网上搜索、复制、粘贴的方法制定而成，酿成水土不服，或是超前思维不够，频繁修改，缺乏稳定性，或是修订不及时，对新情况、新形势研究不够，跟不上形式发展需要，或是部门之间协调意识差，制度制定过程中不通气，造成制度打架等等。

同时在执行过程中，梗阻严重。许多人认为制度出台后就大功告成了。其实不然，我们常会有主动执行意识差的苗头，任何一个人违反制度都是能找到借口，执行过程中，变通执行，有时候搞下不为例，让制度变成废纸。(就如昨天晚上一样，我就犯了如此的错误。)再有内部监督机制不力，无制度执行的督查机构、专职人员，或是有但是执行不到位的情况，比如跑马观花，蜻蜓点水式的检查，查了后轻描谈写，造成督而不查，查而不果等，都会使制度权威丧失。

管理丧失权威就是丧失一切，那么我们如何去提高制度执行力呢?

1、构建科学严谨的制度体系。 一是制度的可行性，二是制度的严谨性。三是制度的连续性。需要不断完善制度建设，本着缺什么就建什么的原则，完善相应的配套制度，确保制度行得通，推得开。

2、以领导垂范为关键，打造制度执行的领导标杆。子曰“子帅以正，孰敢不正”。领导干部本身行为是单位风向标，必须筑牢防线。二是守住底线，凡事就怕认真。领导干部发表坚守制度底线，不越雷池，不闯红灯;三是树立标杆。领导干部要带头学习好、贯彻好执行好各项规章制度。要求别人做到的，自己一定要做到。以领导的人格魅力和示范带动，产生组织成员对制度执行的“蝶变效应”。

3、宣传教育，奠定执行基础。这需要强化学习，倡导落实文化，常抓警示教育。要让所有人明确自己该做什么，怎么做，哪些不该为，违反会有什么后果，自觉做到知制度、守制度、护制度。并且要常敲警钟，该处罚的一定要处罚，并在一定范围内进行通报，让大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度。

4、强化监督机制，加强制度执行的驱动马力。制度没有监督，就成了不带电的高压线，只有加强监督，制度才有震慑力。落实1-2名讲原则、敢逗硬的干部负责抓督查，“一把手”要充分授权，落实专项经费，为督查机构及督查人员“护航”，把监督机构建设成为权威机构。同时，“一把手”要创造人文关怀环境，让督查人员有想头、有干头、有盼头，使其履职尽责、真抓实干。同时让公众监督，让制度执行情况在阳光下“裸露”，推动制度执行。经常抓，反复抓，始终绷紧制度执行这根弦，让其自觉严格执行和认真落实制度。

5、逗硬问责，保持制度执行的强劲势头。认真解决制度执行不力怎么办这个根本性问题，把问责“利剑”指向不执行的人和事，在“问责风暴”中强力推动制度落实。坚持问事必问人、问人必问责、问责问到底的工作制度，将制度落实情况作为列入个人的绩效考核内容，并把考核结果与干部选拔任用、评先评优挂起钩来，做到奖罚分明。对于破坏制度执行的行为，尤其是领导干部带头破坏制度、有意干扰制度执行的行为，不能“往开一面”，要从重、从严追究责任;对于明目张胆地“触高压线”的事和人，“露头”就查，严格问责;对变通执行制度，打擦边球、钻漏洞的行为，及时查处，防微杜渐。问责既要对事、更要对人，要“问”到具体人头上，要让人敬畏制度，使其不敢不执行制度。

如何打造强有力的企业执行力 篇13

——浅谈HR提升企业执行力的作用

题记：台湾师范大学著名的管理大师曾仕强在研究中国式管理时，有这样一些文字来形容中国人的管理思想，“有效地会而不议、议而不决、决而不行”、“搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通”。正是由于企业中充斥着这样的思想，企业执行力大打折扣，导致企业战略无法实施、工作效率低下甚至无法开展。相反，执行力强的企业在市场具有竞争力，这就是为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做个人电脑，却只有戴尔独领风骚；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。

同样，一辉公司的成长与发展也离不开强有力的企业执行力作支撑。如何提升企业的执行力是每一个管理者都必须思考的问题，公司HR们在提升企业执行力方面更应发挥出举足轻重的作用。下文将就我公司目前的管理现状与HR（职能）在打造强有力的企业执行力方面的作用作简要分析与探讨，并提出改善意见和方法。

一、建立高效率的执行组织架构公司采取矩阵式的组织结构，各部门业务上纵向直线汇报，同时区域上横向向总经理汇报。该结构存在如下缺点：（1）双重权力领导使管理者之间产生冲突，工作难以开展；（2）容易引发管理层争夺权力的情况，从而产生危机感；（3）协调区域与直线部门增加时间成本、财务成本，决策时间过长。而职能制的组织结构能够有效的提升工作效率，也便于管理层对各部门的监管。当然，选择企业的组织结构类型除了考虑执行力因素以外，还必须考虑企业的战略、企业所处的经营环境、发展阶段以及企业员工的素质和企业文化等多种因素。

二、选拔合适的人才到合适的岗位上作为管理者，必须对企业、员工有清晰的认识和了解，做到知人善任方能提升执行力。这就需要做好两方面的工作，（1）用科学的方法建立人员素质评估体系，而不依赖于个人的主观评判。因此，人事行政部门除了做好日常工作职能外，应积极向人力资源管理角色转换（如：开展员工素质测评工作）；（2）进一步完善招聘工作的同时，更要做好人才培育工作。人才在公司里的作用不言而喻，招聘时也都“求贤若渴”，甚至“不惜重金”。但是，企业往往忽视了人才的培养，花在人才培育上的时间少之又少。

三、严格监督，奖惩分明良好的绩效管理系统和薪酬体系，能促进员工完成既定的工作目标，满足企业目标的实现。奖优罚劣、论功行赏已经成了现代企业管理的主流，对于强执行力的企业更是如此。

企业想充分发挥员工积极主动的精神，就必须将薪酬政策必须与绩效挂钩，加大对优秀员工的奖赏力度，使优秀员工与普通员工的薪酬有明显的差距。否则，干好干坏一个样，没人愿意多付出努力为公司做贡献，而这些正是我公司目前人力资源系统所欠缺的，尤其是绩效考核工作几乎为零。

四、营造有力的执行文化公司倡导“三优——优质客户、优质服务、优质团队”企业文化。这种文化定义既指出了公司的发展战略，以及公司在市场中的定位，又清晰的阐述实现这一战略目标的途径是提供优质的服务。同时，战略和途径的最终归结点是员工，企业应组建优质的员工团队。但是，如何来塑造这一企业文化却缺乏有力的工作方法作为支撑，使得企业文化成为一句空口号。

因此，人力资源部门有责任需从以下方面着手工作：（1）首先明确企业的战略发展目标，并将其有效的传递给每一位员工；（2）变革现有团队“太极式”的工作方式，重新塑造执行力文化；（3）规范企业员工行为，明确员工的权力

和责任（尤其是中层管理者的权责对等），做好制度建设和实施工作；（4）发挥领导者的带头标杆作用；（5）倡导内部展开强力对话，建立真诚、开放、互动的沟通机制。

执行力对于我们来说是一个老话题，但它实际上体现的是一种工作态度。正是由于中国式的管理思维弊病，使得执行力变成热门话题。在以做事严谨而著称的日本和德国执行力就缺少市场，因为它们根本没有执行力的问题。因此，有必要进行谈论与分析。