正反库总结

正反库总结（精选10篇）

正反库总结 篇1

1、从起始位置挂1档往前走，2、到车盖高处挡线、低处见线时，向右打两圈（汽车右转弯）

3、到左侧车盖高低棱角与线接触时，向左回两圈（摆正汽车）

4、微调方向，直线行驶，直到停车（迅速踩离合、缓踩刹车）

5、停稳车后，踩离合、挂倒档，然后缓放离合，倒车

6、当车后窗右下玻璃角与前中杆对齐时，向右打一圈，然后根据情况再逐渐向右打半圈（到3点钟方向）

7、当车右后角与前中杆距离约1尺时，方向盘不动往后倒

8、车右后角缝与后中杆对齐时，迅速回一圈

9、当磁条与后中杆对齐时，回半圈，然后微调向后倒车

10、观察车与后面两杆之间距离，当视线与车侧边交叉20CM时，平稳停车

反库：

1、在起始位置，空档，原地不动向左转打一圈，然后挂1档起步

2、当左侧车盖高低棱角与前左杆对齐时，向右回一圈

3、当左侧倒车镜与前左杆距离一拳时，方向不变，往前走

4、到车盖高处挡线、低处见线时，向左打一圈半（汽车左转弯）

5、到左侧车盖高低棱角与线接触时，向右回一圈半（摆正汽车）

6、微调方向，直线行驶，直到停车（迅速踩离合、缓踩刹车）

7、停稳车后，踩离合、挂倒档，左手握三点钟方向，头向后看，然后缓放离合，倒车

8、当车后窗左下玻璃角与前中杆即将对齐时，向左从3点钟打到6点钟方向（即打四分之三圈）

9、当车身与前中杆距离不变时，慢慢往上补，向左从6点补到9点（总计一圈半）

10、左后车角与后后中杆对齐时，向右回1圈（回到9点）

11、后红点与后中杆对齐时，再向右回半圈（回到3点）

12、微调方向，缓慢倒车

正反库总结 篇2

关键词：方溪水库,移民安置监督评估工作,管理制度,评估报告

1 案例背景

1.1 项目概况

临海市方溪水库建设项目经浙江省发展和改革委员会 (浙发改设计[2013]44号) 批准, 已被列为浙江省重点建设项目。本项目水库总库容量为7.205×107 m3, 属于Ⅲ等工程, 电站装机3 750 k W, 总投资约11.5亿元。该水库位于临海市括苍镇境内永安溪流域的支流方溪, 坝址地处方溪村上游约450 m处。工程计划总工期为36个月。

1.2 监督评估工作的承接

2013-08-16, 浙江东洲建设监理咨询有限公司与临海市方溪水库投资发展有限公司签订了《临海市方溪水库工程移民安置监督评估合同书》, 随即成立了临海市方溪水库工程移民安置监督评估项目部, 以开展相关移民安置监督评估工作。

2 监督评估机构的设立

为了保证本项目移民监督评估服务的技术水平和质量, 根据监督评估目标、监督评估工作的任务和范围, 方溪水库工程移民监督评估部按“权责明确、制度先行”的监督评估理念, 设立了一套完善的内部运行体系和一系列严谨的管理制度, 从而使移民安置监督评估工作井井有条、成绩斐然。

2.1 监督评估部的组织机构

方溪水库移民安置监督评估部实行总监督评估工程师负责制, 下设办公室, 负责日常办公和信息档案的管理工作;设有3个综合监理工作站和1个独立评估工作站, 负责其责任范围内的监督评估工作;设有专家顾问团队予以技术支撑, 确保项目部可顺利完成此次方溪水库的移民监督评估工作。

2.2 监督评估部的管理制度

为了准确、有效地开展方溪水库工程移民安置监督评估工作, 监评部制定了设计成果信息反馈制度、现场检查制度、工程项目招投标和验收参与制度、移民安置监督评估报告和简报制度、沟通协调制度等。

2.2.1 信息反馈制度

由监评部工作人员收集有关资料和了解移民安置情况 (包括执行相关政策法规、设计文件图纸等的情况) , 分析投资、工作进度和质量等方面存在的重大问题或偏差, 并及时向项目业主反馈。

2.2.2 现场检查制度

一般在指挥部提交工程实施进度、投资情况月报告的基础上, 由监评部工作人员定期对重要移民安置项目进行全面检查。具体而言, 由相关监督评估人员定期现场检查库区改复建公路、安置点建设、公墓建设和移民动迁情况, 掌握工程的实施进度、质量等, 逐项登记检查结果, 并向项目业主汇报工作进展。

2.2.3 工程项目招投标和验收参与制度

监评部工作人员积极、主动地参与了移民安置单项工程项目的招投标工作, 保证了该过程的合规性, 监督指挥部完善其建设管理程序, 检查单项工程施工单位、监理单位是否具备相应的资质要求等。此外, 监评部工作人员还参加了主要工程项目的竣工验收环节。工程验收的依据是设计文件、合同条款和国家有关部门规定的工程验收标准。对于工程验收的评价及其存在的问题, 监督评估方应给出建议和意见。

2.2.4 移民安置监督评估报告和简报制度

在移民安置监督评估过程中, 移民安置的实施情况、移民安置实施中存在的问题、对某一问题的反映和建议等, 均以口头或书面等形式表达, 并根据不同的内容, 以不同的报告形式分别报送项目业主、指挥部及其他有关部门。

2.2.5 沟通协调制度

根据监督评估工作的需要, 建立了征地移民安置实施工作联席会议制度。该制度的主要任务是加强方溪水库移民安置参与各方的沟通和了解, 并建立有效的工作协调程序和联系制度, 协调解决征地移民工作中遇到的各种问题, 以确保征地移民工作的顺利进行。

3 监督评估的实施效果

在方溪水库工程移民安置过程中, 监评部主要从移民进度控制、移民质量控制、移民资金拨付和使用控制及合同管理等方面开展了移民监理工作。

3.1 移民进度控制

监评部协助项目业主和指挥部制定了《2014年临海市方溪水库工程移民安置进度计划》《2015年临海市方溪水库工程移民安置进度计划》, 并根据年度计划开展了监督评估工作。

在移民安置监督评估工作中, 监评部会时刻关注移民安置工作的月实施进度, 并与年度计划作比较, 发现滞后项目后会以口头或书面形式督促其指挥部加快施工。

方溪水库工程建设用地的国土报批严重滞后, 监评部多次以口头告知的形式提醒项目业主和指挥部加快国土报批工作, 也多次与项目业主、指挥部、临海市国土局等有关部门沟通, 并协助完成村级土地征收协议的签订和国土报批资料的组建工作, 在一定程度上加快了方溪水库工程建设用地的报批进度。

3.2 移民质量控制

监评部全程参与了方溪水库工程建设用地的土地测量、林 (果) 木清点和房屋资产评估等工作, 严格把控了这些工作的质量关。在土地测量和青苗清点工作中, 综合监理员全程监理, 指导指挥部的工作人员开展土地测量和界桩的设置, 并协助指挥部的工作人员开展林 (果) 木的清点工作。在每日的现场工作结束后, 综合监理员会统计、汇总当天的土地测量面积和林 (果) 木登记情况。

在2013年开展的方溪水库移民资产评估工作中, 监评部工作人员协同指挥部与台州正源房地产价格评估事务所进村开展了移民户的房屋评估工作。监评部仔细比对已完成房屋评估户的房屋面积与实物调查时登记的房屋面积后发现, 个别户存在错、漏登和房屋倒塌等情况, 监评部及时修正了这些记录, 保障了移民的利益。

3.3 移民资金拨付和使用控制

对于方溪水库工程移民资金的拨付, 监评部采用“一事一签”的付款方式, 由申请单位按实填写资金申请明细, 由监督评估工程师核实, 再交由总监督评估工程师把控, 形成监评部审查意见, 然后交至项目业主现场代表审核, 最终由分管领导 (常务副总指挥) 签字确认, 交由财务确认支付。

在移民资金发放的过程中, 监评部严把资金支付关, 避免了不合规费用支出, 保证了每笔移民资金都落到实处, 并向业主提出了“移民户到指挥部当面领取并签字确认, 减少移民资金中间滞留环节”的资金发放制度, 使移民资金得到了及时发放, 也避免了相关资金的管理风险。

3.4 移民合同管理

在方溪水库工程移民安置实施过程中, 有大量的合同、协议的签订环节, 比如《土地林地征用及维稳工程责任制考核协议》《10 k V方溪双回线路工程电气安装工程施工承包合同》等;大量的公文, 比如《浙江省移民办关于临海市方溪水库工程移民坟墓处理方案的意见》《关于抽调到方溪水库建设指挥部工作的同志抽调时间到期的相关通知》等;有大量的资金支付申请和支付表等。对于方溪水库工程移民安置实施过程中的移民文件, 监评部均会提出综合监理意见, 配合项目业主做好合同、协议的签订和存档工作。

4 监督评估工作总结

方溪水库移民安置监督评估部以“权责明确、制度先行”的监督评估理念, 建立了相对完善的管理机构和监督评估制度。监督评估部通过管理和制度建设, 明确了监督评估人员的权责, 保证了整个监督评估过程有序、合法、合规, 为移民和项目业主的利益提供了双向保障。同时, 移民监督评估管理制度的建设使监督评估单位“三控制、二管理、一协调”的作用得到了充分发挥, 为移民安置工作的顺利推进起到了催化剂的作用。

5 结束语

总结经验 助力智库建设 篇3

12月1—2日，“2015年度广东省院士专家企业工作站总结交流活动暨院士讲坛”在东莞市举行，来自广东省科协、各地级科协以及省院士专家企业工作站建站单位代表出席了本次活动。中国科协企业创新服务中心副主任郭昊出席活动并致辞;广东省科协党组成员、副主席冯日光作院士专家企业工作站2015年度工作报告;广东省科协党组书记、副主席何真讲话;中国工程院院士张偲以《关于“一带一路”与海洋科技的初步思考》为题作专题报告。

会上，与会领导和嘉宾为28家2015年新建站单位、7家续建站单位授牌，会议期间，与会省市科协领导与建站企业代表进行座谈交流。

郭昊副主任在发言时建议，开展院士专家工作站建设需要注意以下几点：一是在国内两院院士总体数量有限的情况下，在积极发展院士工作站的同时，应充分重视非院士专家与企业的合作，努力推进专家工作站建设;二是要努力发掘院士专家工作站的资源潜力，充分发挥院士专家及其团队的作用，在搞好项目合作的基础上，拓展合作范围，通过联合举办高端学术会议、建立研究生站点等多种方式，努力帮助企业培养人才，提高企业研发人员的能力和水平;三是企业与院士专家合作中，应充分重视院士专家团队的利益需求，在双方合作中努力实现企业和院士专家团队的利益双赢;四是科协组织具有组织健全、联系广泛、智力密集的优势，欢迎各类企业建立企业科协，密切与各级科协组织的联系，共同促进企业创新发展。

何真书记在总结发言中强调，要做好下一步院士专家企业工作站工作，必须充分认识工作站建设的重要性和必要性，重视创新实用型科技人才队伍建设，另外，还要建立工作站的长效发展机制。要不断探索和创新工作站的新模式和新方法，充分应用企业科协组织建设、“讲理想、比贡献”活动、技术创新方法培训、企业专利信息服务等抓手，最大限度发挥工作站在企业创新发展和技术进步方面的作用，切实地把工作站的制度建设作为重要任务纳入工作日程，确保工作站稳定、持续、健康发展。

据悉，广东省科协已建立院士专家企业工作站133家，遍布广东省18个地市，建站单位累计引进了160名院士和1600多名专家，其中中国工程院院士68名、中国科学院院士77名、欧亚和国外科学院院士15名。广东省科协院士专家企业工作站有效期3年，到期进行考核，不合格的摘牌，合格的继续授牌建站。众多院士专家工作站的建立为促进广东省企业创新发展和广东省经济结构战略性调整发挥了十分重要的作用。 责编/刘红伟

中间库总结 篇4

2011年中间库库存状态图******4965860023******5714615吨***00001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 2、2011年全年累计出中间库约120.3527万吨，约占全年入库总量的68.6%。比10年出中间库量占总入库量的57%高出11.6个百分点。中间库待入量的增加给生产组织带来极大地困难和挑战，每月出中间库量如下：

2011年中间库出库量14.00012.00010.0008.3328.4367.21711.87112.61510.0728.0006.0004.0002.0000.0001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月7.82312.82511.77612.0219.367万吨 3、2011年受品种结构的影响，中间库库存情况呈现两个阶段变化：

第一阶段（1-8月份）：2011年年初中间库库存8600吨，受热处理品种的集中轧制影响，至2月底中间库库存猛增至18764吨，随后库存呈现持续增加趋势（4月份中修例外），直至8月23日中间库库存增至32500吨，为中间库历史最高库存，至8月底中间库库存26934吨，为全年月底最高库存量。

第二阶段（9-12月份）通过公司的努力，合同结构不断调整中间库库存呈现持续下降趋势，中间库周转效率提高，合同兑现率明显提升。

4、围绕各阶段生产任务、品种结构、合同兑现情况、质量情况以及中间库库存情况，及时制定相应的生产组织和物流分配方案。有效地降低中间库库存，在控制成本的前提下，通过统一生产物流组织，保证了中间库生产的连续进行以及重点合同的及时兑现。

1）、成品区域对CD跨中间库库区进一步规划。

为确保天车作业安全，将探伤区移到3号横移以北，打通CD跨南北天车运行通道；合理安排垛位，进一步规划探伤垛、预处理垛、剖分垛，实现分类码放和管理，形成了冷矫区、修磨区、探伤区、火切区、待转区五大功能作业区域，现场作业环境得到改善，布局更加合理，为安全生产、提高作业效率提供有力保障。

2）、结合中修契机，扩建堆冷场地，增加堆冷垛位，提高中间库钢板日堆冷能力约3600吨。

3）、及时合理分流钢板外委火切、预处理等作业 合理分流钢板至各跨区处理，在充分发挥厂内处理能力的同时，根据中间库库存情况，适时分流钢板至绍良火切作业。通过计划安排合理分流钢板至深加工进行预处理作业。同时还积极组织超极限钢板外委热处理以及瓢曲厚板外委压平工作。全年外委作业情况如下：

吨******4***1年外委作业量

40000200001922.80外委火切外委预处理外委压平外委热处理919.54）、结合新的生产特点，继续贯彻计划下线、计划外倒、“出陈待新”的生产组织模式。2011年中间库库存居高不下，适时地提出有计划的下线待入、有计划外倒，每班组织返切不少于15块“出陈待新”的生产组织模式，使得中间库有效周转率得到有效控制。

5）加强中间库管理，建立了中间库小指标奖励考核机制，重点奖励出库完成出色的班组及个人，大大提高了中间库生产组织效率。同时钢板作业区试行修磨计件工资，调动了修磨人员积极性。

库管员工作总结 篇5

时间过的真快，转眼2011年上半年已经过去，迎来了下半年新的开始。现在回想我这上半年的工作，心中有许多感慨。

工作中要做到善于发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不断地学习提升库管的经验增加新人的知识来提高自己的能力，使自己时刻保持清醒的头脑，坚持踏踏实实做事、认认真真做人，不断积累工作经验，只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同时，也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应该时刻注意和逐步改进的。

1仓库计划

认真负责备货、收货、下货、确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时上报采购，定期上报库存货物缺损与积压情况，合理调整、减少新增积压库存。充分发挥后备军的作用

2材料入库

物资进库时，必须凭送货单检查单办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的物资入库，杜绝只见发票不见实物的现象，必须查点物资数量、规格、型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续，检查不合格的物资一律退回。发货单的填写必须正确完整，供应单位名称应写全称并与送货单一致，收货单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。

3材料出库

各类材料的发出，必须由车间主任（或指定人员）统一领取，领料员和库管员都应该对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取，领取后及时更改电脑数，使账目准确无误，牢牢把握每一道关。

4仓库管理

仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理，贵重原材料要特殊保管，严防失火、爆炸、失盗等事故发生，对保管的物品平时要做到勤检查、勤核对、保证做到帐、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明原因并进行相应处理，如属短缺及需要报废处理时，必须经领导核查批准后才可进行处理不得自行调整，发现物资失少或质量上的问题（如受潮、过期）要如实上报，做好仓库盘店工作及时结出库存数。

在新的一年里我将努力学习，增加电脑知识。总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一出使、心往一出想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。这份库管员的职业是我人生很大的财富，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们，谢谢您们。

库管员年终工作总结 篇6

时光飞逝，转眼间一年又过去了。回想这一年的工作，心中感慨万千。在公司领导和各部门主管的指导和关心培养下，在同事的支持帮助下，在自己的努力下，我不断加强学习，对工作精益求精，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，个人业务工作能力都取得了一定程度的进步，现将工作学习情况总结如下：

一.物料出入退库及盘点工作

短缺物料做到及时请购；来货后清查物料规格数量及送检；经检验合格码放到指定库区，不合格直接退厂处理；根据生产指令仔细核对物料规格数量批次经行发放。若在生产过程中发现有影响成品质量的物料，追踪到具体的批次经行退库手续办理。整个出入退库工作在U8系统中录入，实现帐物卡一致；每月定期盘点，发现盘盈或盘亏现象及时找出的原因并解决。

二.库区消防安全清洁及库房温湿度记录工作

库房的管理安全是非常重要的。为了保证公司的财产不受损失，我严格遵守岗位安全职责，防止一切不安全的事故发生。按照公司库房的规定，我每天上班时都进库房检查所有房间的物资有无异状，消防用具是否完好，有无不安全因素，库房场地是否整洁。每天下班前，再次进库房检查房间的门窗及电源是否关闭。同时我严格遵守“库房安全防火制度”绝不在库房内违章用电用火及吸烟，更不得让非库房管理人员随意进出库房，每天不定时对所管辖库房记录温湿度情况。

三.GMP认证工作

配合做好各车间GMP认证所需大量的调帐工作；做好仓库GMP认证期间的大量帐目清查、库区及物料整理工作，做到帐目一目了然，达到帐、卡、物一致 四.工作中存在的不足 1.用友系统

要完成某一物料入库手续过程繁琐效率低下，首先用友客户端少；其次就是各部门协调不完善，往往入一种物料最短需要半天时间有的更久。

2.库房面积难以容纳繁多的物料

下面是优生、胶体金、乙肝产品的其中每个系列某种酶联或胶体金成品的两项包装盒第三第四季度所需：

以上仅是公司部分成品所需的盒子，可见相应所需物料之多。库房面积已经超负荷运载，适应不了公司的发展。因此带来的后果可想而之。如：库房面积小，再加上GMP认证考核，不得已将不能体现的物料集中堆放在一起，不能体现的物料太多全部放下都有困难更别提货位货距，有时为了节省空间会把不同规格的物料码放一起，同一规格不同批次码放一起等，物料堆放过高，都会导致日后发货困难，体考多余的小零头用时不好翻，每次发货都要爬上爬下的，严重影响工作效率。最严重的就是如果某种物料在生产过程中发现影响成品质量的要追踪到具体的某一批次，由于节省空间或满足体考所需回头重新去找，很难百分之百一个不漏的找全。

3.GMP帐做的不完善

深受影响最大的就是标签，未按正常的发货数量走，导致现场无法着手准备。像一些物料不能拆包的为了应付GMP不得已在没有任何清洁安全的工作环境中经行拆包，一方面影响物料本身质量一方面增加了零碎物料的出现。

4.退货不及时

遇到生产中不合格物料需要退厂时，退厂前期的整理打包工作做完以后等待退货时，采购部门迟迟不能把货物及时退走，有时所退物料要积压两到三个月，一方面区面造成库区面积更加紧张，一方面影响正常的生产物料所需。

5.非库房工作人员私自进入库房

正反柱帽受力分析 篇7

某地下室顶板采用反柱帽无梁楼盖体系, 由于某些原因发生局部坍塌。经专家调查取证初步认定出现坍塌的原因是堆土过高, 根据现场调查, 当时坍塌区覆土最高处达2.4m并且有两台钩机 (分别为10T和20T) 在作业, 而设计覆土厚度为1.8m。因在超载情况下反柱帽发生坍塌破坏, 故有必要对反柱帽的受力形态进行分析。

2 正反柱帽受力分析

传统的无梁楼盖计算方法主要针对正柱帽, 该传统方法是否适用于反柱帽, 需要做一定的分析进行比较。采用Abaqus软件进行分析:

2.1 三种不同形式柱帽计算模型。 (图1)

2.2 三种不同形式柱帽正应力分布图。 (图2)

正柱帽由于存在“穹顶效应”而呈现出压弯构件的有利受力形态、反柱帽则由于出现“吊网效应”而呈现出拉弯构件的不利受力形态, 中间柱帽呈现出纯弯受力形态。

2.3 剪应力分布图。 (图3)

2.4 各配筋控制截面处拉应力比值。 (表1)

3 结论

根据以上分析, 反柱帽的拉应力可超过正柱帽拉应力的20%-50%, 因此有必要考虑正反柱帽的受力差异性, 对传统的计算配筋进行适当放大。在实际工程设计中, 反柱帽设计于柱边截面处以及顶板与柱帽交界处的计算弯矩要适当放大, 柱对反柱帽的冲切验算结果要适当放大。

参考文献

逆转的正反辩 篇8

梦剧场常见逆转戏码

曼联的赛季以一场对埃弗顿的0∶1失利拉开帷幕，这似乎也暗合球队起步慢热的作风，但从第2轮开始，曼联就开始证明球队为何能够在上赛季最多落后8分时还在积分上追平曼城。对富勒姆的赛季主场首秀，“红魔”开场3分钟即被达夫攻破城池，新援范佩西和香川真司很快还以颜色，各入一球逆转，再加上拉斐尔的得分，曼联半场结束前即完成翻盘，最后3∶2拿下比赛。

有这场比赛作引子，曼联很快继续逆转之旅，无论是联赛客场对南安普敦（两度落后，最终3∶2逆转）、利物浦（2∶1）和阿斯顿维拉（2球落后，3∶2逆转），还是主场对斯托克城（4∶2）和女王公园巡游者（3∶1），抑或欧冠对克卢日（客场2∶1）和布拉加（主场2球落后，3∶2逆转；客场1球落后，3∶1逆转），红魔都用令人瞠目的大反攻展现韧性，对于任何对手而言，领先曼联都不再意味着本方占得先机，他们所做的，很可能只是激怒曼联、最终自讨苦吃而已。

在英超历史上，曼联逆转次数最多的是1999-2000赛季，共有6次翻盘，而本赛季刚过1/3，他们的联赛逆转次数已经追平纪录，势必书写本队新历史，他们甚至有望冲击由纽卡斯尔联在2001-2002赛季创造的英超单赛季逆转纪录（10次）。而在另一项纪录上，曼联已是英超第一：落后2球（或以上）仍逆转的情况，曼联出现得最多，他们已经7次完成翻盘，比阿森纳、托特纳姆热刺（均6次）、利物浦（5次）都多。

英超14轮战罢，曼联（33分）以超出同城对手曼城（32分）1分的优势领跑联赛，而这33分中有多达18分是通过逆转得来。也就是说，如果不逆转的话，“红魔”只能在英超排到倒数第8，堪堪高出降级区（倒数第3南安普敦12分）3分。曼联的逆转习惯似乎也传染给了曼城，“吵闹的邻居”在5次落后的情况3次翻盘、2次扳平，共抢回11分，在这项数据上仅次于“红魔”。而8次落后2次翻盘、5次扳平的埃弗顿也抢回11分，不遑多让。

伟大翻盘频现史册

曼联本赛季逆转的频率虽然让人瞠目结舌，但逆转现象本身却不会不会让人感觉太过意外，因为曼联的伟大翻盘频频见诸史册，以那场让弗格森赛后发出“足球，真他娘的”经典感喟的史诗逆转为最。

1998-1999赛季曼联之所以能够上演决赛逆转戏码，一定要归功于对尤文图斯半决赛的逆转“热身”，首回合双方1∶1战平，次回合尤文在阿尔卑开场11分钟就2∶0领先，但吃到黄牌必将错过决赛（如果晋级的话）的基恩扳回一球，此后黑风双煞约克和安迪·科尔纷纷建功，完成戏剧逆转。同样是这个赛季的足总杯1/16决赛，曼联一度0∶1落后死敌利物浦，约克和索尔斯克亚在终场逆转。正是频频逆转的奇迹，使得曼联这个赛季的“三冠王”几乎无可复制。

被曼联逆转一回的球队很多，但被频频逆转的就是“杯具”了，托特纳姆就是曼联最喜欢逆转的一个对手。2001-2002赛季，曼联在联赛中客场对阵热刺，上半时0∶3落后，终场却是5∶3胜出。此役曼联将托特纳姆的信心彻底打垮，2008-2009赛季在老特拉福德，托特纳姆上半场2球领先，最后又输了一个2∶5，远未逃脱“魔咒”，直到本赛季，他们才终结了对曼联的尴尬不胜记录。

近年来曼联的著名逆转还包括：2006-2007赛季欧冠1/4决赛，曼联首回合客场1∶2负于罗马，回到主场还了对手一个7∶1。上赛季做客斯坦福桥，50分钟即0∶3落后切尔西，最终却3∶3扳平。这都是让曼联球迷津津乐道的瞬间。

正

爵爷调度+阵容厚度

逆转当然是好事。曼联本赛季的逆转延承了球队习惯翻盘的传统，在落后情况下凭不屈不饶的意志，藉背水一战的勇气实现绝地反击，这是球队强悍精神意志的表露，也是冠军气质的体现。曼联之所以能够在1998-1999赛季夺取欧冠，能在1995-1996赛季逆转纽卡斯尔联16分、2002-2003赛季逆转阿森纳14分捧起联赛奖杯，都要归功于这种铁血意志与王者气质。

根植入曼联骨血的意志，与主帅弗格森分不开干系。爵爷苦心经营曼联26载，虽然一直没有锻造出像今日巴萨那种足以写入教科书的战术体系，但他在临场指挥的策略和精神激励的能力上，却堪称独步天下。本赛季多次逆转，都要归功于他的临场调度。

本赛季冠军联赛小组第4轮客场对布拉加，祭出“4231”阵容的曼联迟迟未能打开局面，反被此前曾两度破门的阿兰再度得分，爵爷见状大笔一挥，用中锋范佩西换下左边锋韦尔贝克，变阵“442”，范佩西很快抓住对方门将的失误扳平比分，之后鲁尼和埃尔南德斯各入一球，10分钟内即完成翻盘。三天之后联赛客场对阵维拉，曼联再以“4231”出战，半场无法奈何维拉，于是爵爷撤下阿什利·扬，将前腰鲁尼移镇左翼，换上埃尔南德斯与范佩西搭档，虽然50分钟时球队已经被魏曼两度洞穿城池，但变阵平行“442”后，曼联重新掌控了局面，“小豌豆”梅开二度外加制造弗拉尔乌龙，帮助曼联实现逆转。这两场逆转，最能说明曼联为何能够成为翻盘之王。弗格森发现首发阵型问题之后，往往会在下半场开场时或15分钟内进行足以改变阵型的人员调整，这一调整往往一方面能填补自身攻防上的漏洞，另一方面又能给对手以直截了当的打击。爵爷三十余载执教千余场比赛期间获得的丰厚经验与毒辣洞察力，在换人上显露无遗。

曼联之所以能够进行有效调整，是他们本身具备丰富的变阵可能性。在战术理念方面，虽说英伦本土球员向来缺乏对“442”以外阵型的适应性，但深谙此道的爵爷早已有所准备，他并不会在阵型上做颠覆性的变化，变阵也是以“442”为本，调整为“4231”、“4141”等变种阵型，不会让球员对新阵有隔膜感。

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在人员储备方面，曼联也着实英才济济，这意味着爵爷有无穷的战术变招机会。仅以攻击线为例，鲁尼已经固定到前腰位置，香川真司和鲍威尔是他的备胎；若以单前锋出战，范佩西是优先的首发人选，若双前锋，与他搭档的是埃尔南德斯和韦尔贝克，此外还有马凯达、贝贝这样的绝对边缘人；边翼方面，巴伦西亚、纳尼和阿什利·扬、吉格斯都是储备。而鲁尼、范佩西、香川真司这种前场多面手的存在，甚至可以让球队在不进行人员调整的情况下，只通过位置调整就完成变阵。

如此多人才，无法全部同时首发，于是就会出现替补球员出场依然让对手胆颤的情况，因为曼联的替补席上，坐着的很可能是可以在对手阵中打绝对主力的球员。墨西哥人埃尔南德斯就是这样的球员，他已经斩获10粒替补进球，可以在替补进球的历史榜单上遥望索尔斯克亚，享有“超级替补”盛誉的“娃娃脸杀手”，英超替补打入17球。不过这还不是英超纪录，纪录由现役球员迪福保持（20球）。

当然，千万不能忘了爵爷的另一大绝招“吹风机”。半场如果落后，弗格森必定会在更衣室内对球员们进行一番“教育与再教育”，将他们骂到灰头土脸，却又会激励他们在下半场改头换面。这一点在历史上屡试不爽，以至于今年11月俱乐部为弗格森在老特拉福德外竖起铜像时，媒体和球迷都调侃：为什么不在塑像上加上一把吹风机！

还有一点值得注意，本赛季迄今联赛14轮、欧冠5场和联赛杯2战，曼联全部与对手决出胜负，根本没有平局。而在曼联的历史上，此前赛季同期从未出现过这样的情况。这也说明了曼联的心态变化。上赛季以净胜球劣势在冠军争夺中败给曼城，这让爵爷异常震怒，反复强调绝不会重蹈覆辙，于是本赛季每场比赛，曼联都是冲着进球而去，领先情况下继续进攻谋求扩大比分，落后时则祭出搏命打法谋求逆转，平局对红魔而言根本没有意义。而这，也促成了逆转的频频发生。

反

为何总要让棋？

然而，“逆转之王”的称谓就像一枚硬币，有其两面性。逆转之所以发生有一个前提——因为曼联总是在落后，各项赛事21场就有13场落后，这是个可怕的数据，联赛9次落后更与女王公园巡游者并列最多，要知道巡游者在14轮后只积5分，英超垫底。为何曼联总要将一盘好棋下成“让子棋”？

首要原因自然是阵型动荡。今夏转会市场上曼联频出大手笔，送走贝尔巴托夫、欧文、朴智星、法比奥和库什恰克只是裁汰冗员，引进范佩西、香川真司、鲍威尔、比特纳却意味深远，后两者更多是针对未来的储备，前两人则意味着战术的变革。范佩西与鲁尼在风格上颇有相似之处，两人都可边可中，可打突前箭头也可拖后组织，是全能的内锋人选，如何让两人共存是个问题；香川真司可胜任中场中路和边路，他更意味着一种快速短传配合的风格，让他出任前腰还是边翼，同样也是问题。

如何解决这样的战术问题，经验丰富如弗格森，竟一时也拿不定注意。于是本赛季的前3个月，我们可以看到曼联在阵型上陷入朝秦暮楚的状态。赛季初鲁尼受伤缺席时，弗格森以香川真司为前腰、范佩西为中锋、韦尔贝克等人为边锋、埃尔南德斯为替补打过一段时间“4231”，效果一般；香川受伤后，爵爷用复出的鲁尼取代他位置继续打过“4231”，甚至索性尝试起了菱形中场站位的“442”，鲁尼前腰，范佩西与埃尔南德斯/韦尔贝克搭档双前锋；鲁尼轮休时，曼联又回归老路，打过中场平行站位的“442”……在最终锁定鲁尼为前腰的“4231”阵型前，曼联尝试过的阵型包括菱形中场“442”、平行中场“442”、“4312”、“4411”和“4141”。在反复的变阵调整中，香川真司迄今仍未找对自己的位置，他与队友迟迟未能达成默契，不合时宜的伤病将进一步影响到他融入球队的速度。变阵影响绝非个人层面，更导致球队不仅在进攻端不能找对方向，还失去防守端的稳健，比如两翼对两闸的保护就一直是问题。

防守端本身的问题也没有得到根治。后腰位置上的搭档仍未确立，主力卡里克的配搭对象依然在轮换，无论是安德森、克莱维利都缺乏稳定的表现，弗莱彻久伤刚复出，吉格斯和斯科尔斯因为年龄和体能的缘故无法连续出战。再加上频繁变阵带来的人员动荡，这使得后腰对防线的保护一直存在问题。

防线上，弗格森赛季初一度以考察状态的名义，让德赫亚和林德高进行门将位置上的轮换，这一轮换导致两人都缺乏手感。后卫方面，埃夫拉状态下滑明显，但新人比特纳对他的冲击还很有限，右后卫拉斐尔依然改不了攻强守弱的毛病，中卫位置上维迪奇赛季初旧伤复发长期缺席，费迪南德和埃文斯的搭档成为主打，但前者失之老迈，后者失之平庸，至于伍顿、迈克尔·基恩等青训小将，现在也都无法提供即战力，斯莫林和菲尔·琼斯这两名被广泛看好的后防多面手，则备受伤病困扰。

后防不稳，导致丢球频频。联赛打到9轮曼联就丢13球，上一次在打到联赛9轮就丢13球以上，还是2001-2002赛季（丢14球），那也是弗格森21年英超辉煌史上唯一前9轮丢球比本赛季还多的赛季，最终他们没能夺冠。最近几轮，他们的防守也没有太大的改善，14轮后他们的丢球达到18粒，比第二名曼城多了8球，在整个联赛中也只能排到中游。

进攻出问题，防守有痼疾，这样的曼联如何不给对手可乘之机？这，也是光鲜的“逆转之王”光环之下，不那么光鲜的阴影所在。若真的想要复辟，从曼城手中收拾旧山河，曼联需要在攻防两端都继续进行调整，先进球，早点锁定领先优势，不给对手逆转的机会，才是真正的王道。对于曼联而言，这是一场对于逆转的“逆转”，任重道远。

库管员年度工作总结 篇9

时间流逝，转眼2014即将过去，在过去的一年里，我们依然存在着诸多不足。只有认识了自己的不足，才能更好的为今后的工作作一个更好的借鉴。回顾2014年的工作，本人在2014年的工作重点依然是以管理法兰、管件、阀门为主，另外因公司人事变化，增加了部分设备的管理。在本人的管理范围内，存在着以下不足：

一、物资管理不到位

主要体现在：

1、物资混放、分散堆放现象严重。虽然在前几次的整改中，规划出了阀门存放区及法兰管件存放区，但区域内物资存放依旧存在凌乱现象，相同规格型号物资分散堆放，与其他型号物资混放，这主要体现在大件阀门与大件法兰管件管理上。原因是前期的整改不够彻底，大件物资一旦堆放成片，较难再次整理；部分物资在领用之后，空出的位置又存放入其他型号新进物资，致使混放；部分设备备件及维修回来的阀门与新进阀门混放也是其因之一。

2、可再利用阀门堆放凌乱。根据公司制度要求，各生产车间必须将可再维修利用的废旧阀门统一退回库房统一存放待维修，因此，库房需对该类阀门做好管理。由于库房空间因素，这方面的工作成了库房管理的弱项之一，本人只能对于废旧阀门作简单的手工辅助账，混放处理，尚不能根据规格型号、是否报废与待维修等项目进行规范管理。再者，与其他相关部门对部分物资的报废处理工作进度迟缓，加大了对可利用物资管理的难度。

3、物资标识不明朗。这主要体现在法兰管件的管理方面，法兰管件多为钢制件，原有标识为钢印或人工喷漆，在经过一段时间的存放之后，其表面会产生锈蚀，从而蚀掉了钢印或喷漆，给管理工作带来了诸多不便。因此，在2013年的工作中，重新制作了纸质标识，但在这一年里，由于工作量问题及法兰管件的型号众多等因素，导致原来的所做的标识脱落或丢失，未能及时补充，使得法兰管件在领取的过程出现诸多的问题。如领取一种规格型号物资，却登记成了另外一种相近或其他的物资。

二、账目管理清晰度不够，账实有出入

账目管理作为物资管理的重心，出现账实不符的现象主要责任在于个人对业务技能的熟悉程度。我公司库房账目管理目前主要以电子ERP管理系统及手工辅助账两种方式进行。在本人管理范围内，亦存在盈亏现象，这主要集中表现在：

1、部分法兰、管件账实不符。主要因素为同一物资未能集中存放，盘库时出现漏盘或重盘现象；库管员对法兰管件诸多规格型号不熟悉，在领料过程中，相近型号的物资容易混淆记录并作账面处理，以致造成账实不符；随机备件与后进物资混合堆放造成账实不符。

2、手工辅助账不够清晰明朗。主要体现在各车间、施工单位退回的物资上，一些物资因使用过或其他原因导致不符合上账要求而没有进行上账，对于该部分物资，库房虽然建立了相应的手工辅助账，但未能健全，对该类物资未能进行账内物资区分堆放，造成账实不符。

2015年伊始，库房工作除恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取能改善2014年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库年工作计划和目标：

一、转变思想，加强业务技能的学习与实践

2010年至2014年，公司处于建设期间，库房作为特殊的服务部门，所面对的群体众多，因此工作量巨大，是以要求库房人员分管协作，造成了目前库管员尚停留在物资分管期间，工作中出现自扫门前雪的情况。但如今，我们生活在服务经济时代，服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，作为一名合格的库管员，不能只是熟悉片面业务技能，我们要转变自己的思想，加强自身的业务技能的学习，提高自己的业务水平。是以，我们必须要从自己分管的范围内走出来，全面熟悉公司库房所有的各项对外业务。以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。

二、加强库房管理的力度

1、严格执行公司库房管理制度，防止收发材料差错出现；定期对仓库进行盘点，做到帐、物相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘存工作，把误差控制在有效的预计范围内，保证库存数据的准确性，真实性。

2、定期对库房进行整理，清除库房凌乱状况，为后续物资清查工作奠定基础，干净整齐的库容库貌将成为仓库管理的基础工作。

3、协同相关部门，对库房内长期积压物资及报废物资进处理，对可利用，可回收的物资进行定点堆放，并建立健全相应手工辅助账目，完善相关工作业务手续。

总之，库房管理能在现实情况中不断的改善离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。

库房：

库管员上半年总结 篇10

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多……

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。

走过了20xx，踏过了20xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾20xx年所经历的风风雨雨，现对我的工作做如下的总结。

20xx看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。

另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。

包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%;10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。

虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况对比，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总。

虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。工作中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进度。虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来。

无论是在过去还是在现在，我都一直保持着敬业的精神，认真的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕。

20xx年8月底，我们物料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工作，在原来的工作职责的基础上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对于这点我没有太多的想说的，一句话，尽自己的力量尽可能的去做好。

也许逝去的日子里更多是幸福的，相隔两个月我们的团队又调离一位好同志。太阳照常升起，日子还在继续，生产依然进行，不同的是剩下的工作总需要人来做的，团结的力量是强大的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开出由我来做，每天的工作时间都安排的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备。

事无巨细，工作量的增加需要我更好的合理安排好时间，每天先将车间下达的排程计划的领料单的开出领料，及时领料。包装物的计划订单和标签的订单一般都在上午制定，方便下午能及时送货，每天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp。尽管如此，我依然坚持当天的收货，当天将数据输入erp，以方便采购和计划人员能尽可能准确的了解仓库的库存情况。

20xx年的工作其间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成熟。20xx年公司高层高瞻远瞩建设性的对人事进行了更多的调整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜力的开发。展望20xx年，我想立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。我会更加努力、认真负责的去对待每一个工作，不管是发料，接收文件还是数据输入，我都希望尽可能做到少出错，尽善尽美。把”6sigma”作为品质要求的指标，寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。认真履行职责，全方面提高完善了自己的工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。工作如同干革命，有了信念才会有充足的动力去奋斗。

从一个什么都不懂的小丫头到现在仓库管理工作，我的成长充满了曲折。20xx年，我有着更多的期待，相信自己一定能够在20xx年取得更大的进步，走的更远!

文章二：

在忙忙碌碌中送走了201X年，在201X年对本人来说还是收获颇多，当然这些收获与公司领导的帮助和关心是分不开的。

优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。在到来的201X年，本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。

如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE管材、PVC管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对材料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将201X年的工作做如下简要回顾和总结：

1、负责仓库各种材料的入库工作。严格把好验收关、按入库要求，对入库的材料及时进行外观质量和数量检验，检验合格材料严格遵守公司入库制度及时在NC和台账上面做好入库记录。入库时手续检验不合要求不准入库。

2、合理做好材料出库。出库的材料由质量部检验合格 ，然后对所出库的材料进行配货，货物配好后方可装车，销售和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清楚，出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认出库。出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产。

3、出入库的材料要及时记录账目，对仓库材料要急时清点记录。产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关NC账目，不得随意操作。仓库有自己的材料保管账目。正确规范记录材料出入库及结存数量。负责定期对仓库材料盘点清仓，做到账、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。

4、合理安排材料在仓库内的存放次序。PVC、PE管材合理的规划利用存放场地。安标准码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，做到货物之间的墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，采用货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

5、对库存的材料及销售材料做好安全防护，严格遵守岗们安全职责防止不安全的事故发生。做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进安全检查和清洁工作，对仓库材料做好防晒、防火、防盗。销售出库的材料和转运的材料必须要求托运和转运的车辆做好材料防护，防止公司的财产受到损失。

201X年在完成自己的工作中也存在些不足失误

1、在发货高峰期，有部分材料未能够做到及时入库。

2、由于库房空间有限，进出货时期材料变动大，未能做到同种存货安类合理存放，最后造成盘点材料困难。

3、由于人员问题，对销售和转运的材料监管不到位。

4、在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进的，使自己在普通的岗位上发挥自己光和热!

文章三：

时光飞逝，弹指之间，201X年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首201X

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。

不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够及时，争取改进这一现状。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

不足之处：仓库规划不够合理，20将重新进行规划。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。

不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

二、展望201X

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库201X年工作计划和工作目标：

1、加强费用成本方面的管理。

⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。

2、加强控制基础工作。

⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。

⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

3、加强每月核算与日常管理工作。

⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。

⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。

4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。

⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。

三、仓库提出的建议

1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、保护焊、机加车间等)统计人员的一点建议：

目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务!

如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。

2、对生产车间的建议：

希望公司领导能够重视这条建议。

⑴、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员(比如总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上基本有标识卡)及时报给我们?

⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!2016年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。