化工企业环保工作计划

化工企业环保工作计划（通用8篇）

化工企业环保工作计划 篇1

2.组织制定、修订分管部门的环保规章制度、技术规程和编制环保技术措施检划，并认真组织实施。

3.分管生产的项目部经理理应贯彻“五同时”的原则，及在检划、布置、检查、总结、批评生产的同时，检划、布置、检查、总结、评比环保工作。

4.负责分管业务范围内的环保检查工作，落实环保整改项目的实施。 5.分管生产的项目部经理定期召开环保工作会议，分析解决生产中存在的环保问题。贯彻落实国家节能环保方针政策、法律法规、标准和规章制度。

6.组织审定项目部节能环保中长期规划、年度计划。

7.负责建立完善项目部节能环保管理体系，健全管理机构和管理制度。

8.组织审定项目部环境事件应急预案，指挥环境事故应急救援工作。

9.及时向项目部职工代表会议报告节能环保工作情况。 10.负责重大节能环保事项与政府的协调工作。

广安市中光建设工程有限公司 广发叁号项目部 项目技术负责人环保管理职责

1.项目技术负责人为本部环境保护工作第一责任人，对本项目部业务范围内环境保护工作全面负责。

2.具体负责项目部节能环保管理工作，贯彻落实国家节能环保方针政策、法律法规、标准和规章制度。

3.组织编制和实施项目部节能环保中长期规划和年度计划。 4.组织制定节能环保管理制度，并监督检查制度的执行情况。 5.负责项目部节能环保指标统计及对外报送工作。

6.具体负责与地方政府、环保监理项目部的相关业务往来，协调各项环保措施、指标的落实。

7.负责监督检查各部门及施工单位节能环保制度落实情况。 8.负责节能环保新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用工作。 9.组织编制环境事件应急预案，参与较大及以上环境事故调查 处理。

10.组织开展节能环保、环境隐患排查整改检查和考核、重大危险源识别监控等环境安全监督监察工作。

11.协助开展环境事故应急救援、突发环境事件的调查处理、污染纠纷上访事件。

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广发叁号项目部

生产经理环保管理职责

1.生产经理为生产部环境保护工作第一责任人，范围内环境保护工作全面负责。

2.在保障生产安全的前提下，组织指挥生产，发现违反环境管理制度的行为，应及时制止并立即向领导报告，同时通知环保管理部门共同处理。

3.贯彻操作纪律管理规定，搞好生产调度工作，杜绝或减少非检划停工和跑、冒、滴、漏等污染事件的发生。

4.协调调度有关部门，确定环保治理设施正常运行，在环保治理设施一旦出现故障时，有“三废”外排的生产工序必须采取应急措施，以尽可能的减少污染物的排放。

5.协调环保部门对环境污染事故的调查好处理工作。

6.协助各班组做好节能降耗工作

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广发叁号项目部

施工员环保管理职责

(一)遵守国家法令，学习熟悉环境保护管理措施，在组织施工过程中同时安排落实环境保护管理技术措施。

(二)对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各环保设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。

(三)在施工过程中，生产与环保发生矛盾时，必须服从环保，暂停施工，待环保整改和落实环保措施后，方准再施工。 (四)认真履行准则，做好本职工作。

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广发叁号项目部

质检员环保岗位职责

(一)遵守国家法令，执行项目环保管理制度，熟悉环保技术措施。 (二)在质量监控的同时，顾及环保设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不妥之处，及时通知安全员，落实整改。

(三)执行项目环保技术方案和危险性较大分部工程专项安全技术方案，防止造成环保事故发生。

(四)在施工中，严格执行工程质量的验收，危及安全的质量问题应坚决制止，避免因不合格带来安全事故的发生。

(五)在质量监控过程中，发现环保隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。 (六)认真履行准则，做好本职工作。

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广发叁号项目部

资料员环保岗位职责

(一)遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程与环保法律法规和资料存档和保管。

(二)按时、按规定做好职业健康安全环保技术资料，使之真实完整。 (三)深入施工现场，配合安全员检查环保隐患，做好记录，使环保资料符合施工现场实际。

(四)如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料虚假不切实际。

(五)坚持原则，杜绝做假，并可以报告上级处理。 (六)认真履行准则，做好本职工作。

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广发叁号项目部

材料员环保岗位职责

(一)学习熟悉环保规范，遵守国家法令，执行环保管理制度的有关规定。

(二)在采购环保设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，决不能以次充好和伪劣产品采购入库。

(三)购买环保设施和环保用品及环保材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。

(四)对于上门销售的环保设施和环境保护物品，除国家与有关部门认可的，除此以外一律不准采购，以防疵品与伪劣产品危害环保。 (五)应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝指令购买疵品与伪劣物品，并报告上级处理。 (六)认真履行准则，做好本职工作。

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广发叁号项目部

安全员环保岗位职责

(一)负责施工现场环保管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉环保管理制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。

(二)经常及时检查施工现场的环保工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时向上级领导汇报。

(三)对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。

(四)安全员有权根据项目环保管理制度进行监督，对违纪者进行处罚，对环保先进者上报项目奖励。 (五)监督安全技术交底工作

(六)做好环保工作各项记录和有关资料档案管理工作。 (八)认真履行准则，做好本职工作。

化工企业环保工作计划 篇2

1 要加强企业对环保工作的重视程度

1.1 要提高企业领导对环保工作的重视程度

要想加强化工企业安全环保工作的力度就要提高企业领导对其的重视, 这是因为加强安全环保工作需要投入一定的资金, 而且和其他的产业不同的是, 这种投入很难在短期内得到明显的经济效益, 这种投入更多的体现在环境效益和社会效益中。而企业的领导决定了一个企业的走向, 企业到底是继续追逐短期的利润, 不顾及环境和资源。还是走环保路线, 追求企业的长远利益都是由领导决定的。所以, 必须要提高企业领导对环保工作的重视。

目前在我国, 环保工作在化工企业中还没有得到全面的开展, 开展的时间也很短, 所以很多企业领导没有认识到环保工作对企业发展的重要性, 因此不重视企业的安全环保工作。另外, 导致领导不重视的原因还有一个, 在企业管理过程中领导要承担很多工作, 这样难免会疏忽企业的安全环保工作。所以, 我们必须要加强企业领导对环境保护工作的认识。并且在企业发展过程中, 将环境安全工作放到战略发展的高度。领导亲自负责企业的安全环保工作, 并且使其在整个企业内得到落实。这样化工企业才能真正做到可持续发展, 才能保证企业的长久经营。

1.2 环保工作人员要求发挥推动作用

上文我们介绍了在化工企业的安全环保工作中企业领导存在的问题, 接下来我们就来介绍一下, 作为一个基层环保工作人员应该在环保工作中起到的作用。在企业环保工作中, 基层人员是主要的执行者, 所以必须要在工作中提高自己的能动性和主动性, 要转变自己的工作观念将“领导要我重视”变成“我要领导重视”。在工作中如果发现问题, 要多向领导提意见, 并且及时的向领导反映在工作中存在的问题, 这样才能逐步加深领导对环保工作的了解, 做好领导的参谋和助手, 从而使领导加深对环保工作的了解、认识、理解、支持, 只有这样, 环保工作才会得到更加重视。

1.3 要正确处理好环境保护与经济发展之间的关系

化工企业的环境保护工作要紧紧围绕经济发展这一中心, 要从简单投入型向效益型转化, 让广大职工不但能看到环保工作的社会效益和环境效益, 而且还要能看到其经济效益。从而形成了一种人人爱护环境, 自觉保护环境的良好氛围, 最终实现了搞好企业环境保护工作的真正目的。

2 要保证一定的环保投入

经济是基础, 但是, 在目前的形势下, 要搞好环境保护工作, 首先就要保证一定的经济投入;其次, 要集中精力, 重点突破, 将有限的污染治理资金集中起来, 由企业统一安排部署, 每年突出搞好一个或两个重点污染源的治理, 条件允许再搞一些别的工程, 只有这样才能保证化工企业的环境保护工作持续长久发展。

3 强化环境管理工作

3.1 保持环保机构和人员的相对稳定

机构稳定有利于管理关系的理顺, 有利于管理措施的执行, 人员稳定, 有利于业务的熟悉和精进, 有利于保持工作的连续性。在保持机构、人员稳定的同时, 还要赋予环保部门相应的职能, 以确保其工作的权威性。同时, 要加强环保队伍建设提高其管理水平和管理科学性, 补充一些环保管理专业的大学生, 把那些善管理、懂管理的人才提拔上来, 以保持企业环保队伍旺盛的生命力和战斗力。

3.2 加强对污染治理设施的管理

目前, 化工企业大多配置了一些环境污染治理设施, 但是, 通过调查发现, 大部分设施存在不同程度的问题。如:有的处理量或处理效果达不到设计要求;有的设施无法正常运转;对环保设施不加维护等, 这些不仅浪费了企业宝贵的资金, 而且影响了环保工作的正常开展。

3.2.1 把好工艺选择和设备订货关

现在, 环保产品和技术还没有一个统一的标准和规范, 环保市场鱼龙混杂, 特别是有些环保设备不是针对化工企业的具体特点而设计的, 厂家为了自身的利益, 往往片面宣传或夸大处理效果, 甚至用行贿的手段来推销产品。因此, 化工企业应结合自身的实际情况, 有目的, 有针对性地开展一些相关的调研考察活动, 力争货比三家:比价格、比技术含量、比运行成本、比处理效果。有关技术工艺方面的专业问题也可向上级环保部门或环保科研机构进行咨询、请教。最终, 采取公开招标的办法, 选择真正适合企业自身情况的工艺和设备。

3.2.2 加强治污设施的运行管理

化工企业中存在的污染治理设施处理效果达不到设计要求的现象, 也有不少是企业自身管理不善造成的。由于污染治理设施操作不当、管理人员环境保护知识缺乏或素质不高、责任心不强等原因, 使得设施大多是随机运转或定式运转, 加上缺少对治污设施进行必要的维修和检查, 结果往往是机照转、污照排、费照缴, 不仅达不到治污的目的, 而且还要搭上一笔不小的运行费用。

企业首先要建立、健全规章制度和管理办法, 并在实际工作中不断修改、补充和完善, 可采取行政手段和经济手段相结合的手法, 提高各级管理人员的责任心和遵守各项规章制度的自觉性;其次要提高设备操作, 管理人员的业务素质和管理水平。开展业务培训充分发挥技术骨干的传、帮、带作用, 使操作人员的技术水平日益提高;再就是开展群众性合理化建议和技术革新活动, 因地制宜, 群策群力, 保证最佳运行效果。

4 加强结构调整, 推行清洁生产

化工企业体制改革, 对环保工作来说是个挑战, 但同时也是个机遇。企业可以通过产业结构和产品结构的调查, 去掉一部分污染重, 能耗高的产业和产品, 选上一批科技先导型、资源节约型、无污染或是轻污染的新项目, 从治理污染向减轻污染发展, 从末端治理向生产全过程控制发展, 从而达到减轻环境污染, 减少企业负担的目的。化工企业要不断采用新技术、新设备、新材料、新理论、新方法, 加快环保科技成果的转化。

徐万昌：打造环保型化工企业 篇3

低碳和环保是21世纪的主题。为了缓解资源与环境危机，人们对化工行业提出了更高要求，希望企业能够生产出更加环保的化工产品，研究出更加先进的化工技术，实现化工行业和环保事业的共同发展。在这种形势下，化工企业必须改变原有的发展模式，将资源、环境作为重点考虑因素，促进自身以及整个行业的可持续发展。

苏州润辰化工有限公司（以下简称“苏州润辰化工”）就是“环保型化工企业”的代表，多年来推出的产品具有较强的环保性，这些产品被广泛应用于实际中，取得了良好的环保效果，得到了客户的一致好评。公司总经理徐万昌表示，研发、生产环保型产品是企业突破瓶颈的出路，也是整个行业对企业提出的要求。这些产品不仅创造了巨大的经济效益，同时也为环保解决方案提供了新思路，为环保事业的发展做出了重要贡献。

徐万昌究竟是如何利用环保思想引领公司发展的？对于该行业的可持续发展，他又是如何看待的？未来苏州润辰化工又会怎样控制产品质量、进一步扩大市场？本期为大家解开以上疑问。

环保型发展思路

徐万昌是中国化工领域内的资深人士，引领并见证了苏州润辰化工的成长。多年来，他一直致力于环保化工产品的研究，并取得了不错的成果，公司能有今天的成绩，与这些产品有直接关系。对此徐万昌表示，这些年他和团队成员在研究新产品时，始终将环保作为重点考虑因素，希望他们的产品能够在满足正常功能需求的同时，降低对资源的依赖和对环境的污染。

在进行化工技术和设备的研究时也是如此，希望这些新技术、新设备能够改善化工行业高能耗、高污染现状。实践证明，他们的努力的确取得了不错的成绩，这些新产品、新技术不仅为公司创造了巨大的经济效益，同时也为环保事业的发展贡献了力量。

谈及公司环保型发展思路的来源，徐万昌说：“公司选择了环保型发展思路，是对行业发展现状认真分析后做出的决定，绝非偶然。”

他表示，一方面，市场经济的发展使各个行业之间的联系更加紧密，建筑、交通等领域对化工产品的需求越来越大，要求化工企业生产出种类更丰富、品质更高的产品；另一方面，化工本身就属于高能耗、高污染的行业，再加上技术不够成熟，该行业在过去发展过程中几乎一直将资源和环境作为代价。

为了改变这种现状，各个国家的环保部门对化工行业提出了很多要求，对先进的生产模式起到了一定的促进作用。市场需求的扩大以及外在条件的限制加剧了供需矛盾，为了缓解这种矛盾，公司在满足各行各业对化工产品基本需求的同时做到低碳环保，生产环保型产品、研发环保型技术就成为一种必然选择。“多年来我立志将苏州润辰化工打造成为一个环保型化工企业，把握住行业转型的机遇，实现公司的发展壮大。同时履行一个化工企业的社会责任，节约资源、保护环境，为环保事业的发展贡献一份力量。”

徐万昌的观点足以说明，他在确定公司的发展思路时，就将行业大环境以及企业的社会责任作为重要依据。正是这种大局意识才成就了他和公司的辉煌。近几年，苏州润辰化工推出了很多环保型产品。徐万昌表示，这些产品在研发过程中融入了环保技术。

研发新产品之前，徐万昌会对市场进行深度调研，明确研究方向，然后对相应的环保技术进行深入研究，团队成员共同探讨化工与环保领域之间的联系。过去在研究新产品时，最先想到的是成本、销路，现在则最先想到该产品在生产、使用的过程中是否会消耗大量资源，是否会污染生态环境，这就是最大的变化。当然这对产品研发者的综合能力也提出了更多要求。

徐万昌说：“以我自己为例，我经常会对最前沿的环保技术进行研究，分析这些技术的优势在哪里，看这些技术是否可以被应用到自己的产品中。这对环保型化工产品的研发具有重要参考意义，有些时候即使这些技术不能被直接应用，也会为我带来一些灵感。为了提高研发团队的整体水平，我也会要求团队中的成员积极学习先进的环保技术，同时，督促擅长化工产品研发者和善于环保技术应用者之间进行交流，将环保技术不断融入到化工产品中，达到创新产品研究的目的。”

行业革新第一步

环保型产品在研发过程中遇到了过很多困难，但是徐万昌始终没有气馁，带领团队勇于克服这些困难。

他说，技术研究和产品开发过程中当然会遇到很多困难，这是不可避免的。尤其是在倡导应用环保技术以后，研发模式和方法发生了很大变化，部分团队成员会表现出不适应。

徐万昌认为，思想上的改变是公司乃至行业革新的第一步，他会要求自己和团队中的所有成员突破传统观念的束缚，敢于创新，而不是将自己的思维局限在固定模式中。思维的转变就是蜕变的过程，整个技术研发团队树立起了创新思维，后续研发工作才能顺利开展。

“我们公司已经成功蜕变，我也希望所有化工企业的管理者都能认识到创新思维的重要性，从根本上做出改变，形成全新的研究模式。同时，产品研发周期具有一定的不确定性，需要投入大量的人力、财力，如果没有取得理想的成果，很多企业就会选择放弃。我们公司在产品研发的过程中也会遇到这样的问题，但是我和团队成员从来都没有放弃过，即使失败了，也会认真分析总结，考虑问题出在哪里。”

徐万昌表示，多年工作经验表明，很多问题都是可控的，如果做好规划、管理好细节，研发的成功率就会大大提升。除此之外，新产品推出以后并不代表研发工作就此结束，需要对其使用效果进行评价，判断其环保性能是否满足实际需要。

总结来说，从思维转变到研发过程，再到产品评价、推广应用，可以说每一个环节都存在困难，但是只要明确方向并坚持下去，就一定能成功。他说：“作为一名管理者，我必须坚定信念，这样团队成员才能放开手脚，大胆创新，推出种类丰富的产品。”

目前，苏州润辰化工的技术研发领域比较广涉，猎包括石油化工、林产化工、焦化化工等，可以说涵盖了化工行业的大部分领域，与很多知名的大型企业都有合作。

徐万昌说：“我们要做的不仅仅是提供产品，还要为其提供一些环保思路。”他举例说，公司会与一些化工原料企业、钢铁企业建立了深度合作关系，与其一同制定环保解决方案。尤其是近几年绿色环保理念开始深入人心，这些企业逐渐认识到了走绿色环保道路的重要性和迫切性，纷纷制定与发展规划同步的环保解决方案，避免走先污染、后治理的老路。公司会为这些方案的制定提一些合理建议，并根据实际需要，有针对性地研发新型环保的化工产品，使这些方案更加切实可行，帮助其解决发展过程中遇到的实际问题。“有些时候我们也会根据合作企业的实际情况独立制作一些方案，帮助其分析利弊，一方面是推广应用我们的产品和技术，另一方面是引导合作企业走上绿色环保的道路，实现合作共赢。”

徐万昌认为，无论是化工企业还是其他行业的企业，都应该具备一种责任感，意识到环保事业与自身的紧密联系，无论是在研究新技术、新产品，还是在做出重大决策时，都将环保作为重点考虑因素。在管理公司的过程中，将经济效益与社会效益看得同等重要，只有这样，公司才能持续发展壮大，整个行业才能可持续发展。

可持续发展观念

徐万昌对可持续发展观念有着深刻的认识。他认为，虽然可持续发展这个概念并不新颖，但是这一概念永远不会过时，对于化工企业乃至整个化工行业的发展都具有积极的指导意义。

首先，单从苏州润辰化工的角度来说，不到十年时间，它从一个名不见经传的小公司发展到了如今行业内的领军企业，涉猎领域逐渐增多，产品种类越来越丰富，这绝非是一种偶然，而是公司所有员工共同努力的结果。“可以很自信地说，我们公司的发展还会持续下去，将会不断完善壮大，在化工行业转型的大环境中顺势而上，创造更多辉煌成绩。这并不是盲目自信，过去我们能够做到，未来我们同样能够做到，我所需要做的，就是根据外界环境和自身实际情况制定出科学合理的发展规划，既要敢想敢做，又不能脱离实际，做好规划者和决策者的工作。”

他认为，要站在公司长远发展的角度思考问题，而不是只顾眼前利益，一方面是加大技术创新投入，研究出别人研究不出来的技术和产品，打破产品同质化和低价竞争的局面。并将公司发展与行业发展联系起来，因为任何一个优秀的企业都无法脱离行业大环境而独立存在。只有将所有相关因素都考虑在内，才能实现公司的可持续发展。

其次，从整个化工行业的角度来说，该行业与社会经济发展以及与其相关行业的发展息息相关，可以说它的作用是不可替代的，即便是当下新能源迅速发展，在其应用的过程中也离不开化工技术的支持。但是过去一段时间里，相关理念和技术都比较落后，因此该行业的发展模式比较粗放，尽管这一行业创造了巨大的经济效益，并有效推进了相关行业的发展，但是同时也在资源和环境方面付出了巨大的代价。

如今中国社会经济处于转型的关键时期，要求各行各业转变原有的发展模式，将创新作为发展的驱动力，走出先污染、后治理的恶性循环，深入贯彻落实可持续发展理念。“在这种形势下，化工作为典型的高污染、高能耗行业亟待革新，需要在实践中探索出一条科学的发展道路，保证环境及社会发展的持久性。倡导化工企业研发并应用新型环保技术，实现整个行业的稳步、持续发展。”

徐万昌认为，没有任何一个企业的发展可以脱离行业独立存在，企业要想实现可持续发展，必须要依托行业大环境，这个观点实际上能够反映出企业与行业之间的关系。

具体来说，二者之间是相互依存、相互影响的。一方面，企业在制定发展目标及具体发展规划时，要将行业发展趋势和相关政策作为根本依据；另一方面，行业的发展和进步也同样需要依赖每一个企业，每个企业实现可持续发展，行业总体才有可能实现可持续发展。

“所以我在管理公司的过程中，一直强调要从整个化工行业的角度来思考企业发展，这不仅仅是为了履行自身的社会责任，同时也是实现企业进一步发展必须要考虑的因素。所以，我希望所有化工企业的管理者都能够摒弃狭隘的思想，将自身与整个行业的发展统一起来。”徐万昌说。

质量与品牌

专访中，除了产品的环保性之外，徐万昌还强调了产品质量管理的重要性。他认为，质量是产品的基础，没有质量，就没有资格谈品牌、发展、竞争。尤其是对于化工企业来说，质量是其赖以生存和发展的基石。

要知道，一个真正有生命的企业是将厚重的质量基础作保证的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。“目前我们公司共经营六十余种化工产品，在市场上占据很大份额。很多人认为我们公司之所以能够在竞争中立于不败之地，主要是因为产品种类丰富，其实并不完全如此。如果我们产品的质量不过关，即使种类再丰富也是没有价值的，根本无法得到客户的信任。”徐万昌说，这些年，公司与很多大型钢铁企业、贸易企业等建立了长期合作的关系，就是因为客户认可他们产品的质量。所以无论公司发展到什么程度，产品有多少种类，质量都是基石，这一点是永远都不会改变的。

徐万昌看重产品质量，因此日常管理中采取了很多管理措施。

首先，他会要求所有员工树立一种质量意识，他说，对人的管理是质量控制的根本，如果员工，尤其是生产一线的员工没有认识到质量对于产品的重要意义，那么“严抓质量”永远都是一句口号。

“作为一名管理者，我所发挥的应该是思想上的引导作用，因为我无法事事都亲力亲为。而如果员工具备质量意识，明确工作重点在哪儿，质量控制水平就能够得到保障。所以我们公司经常会召开质量控制大会，对员工进行思想教育，促使其形成质量意识，为质量控制工作的开展打下良好的基础。”

其次，技术研究和产品开发的过程中，也要将质量作为根本前提。如果这一环节就缺乏对质量的思考，即使生产过程控制得再好，产品质量也得不到保证。尤其是在开发新产品时，一定要先明确想要达到一个什么样的质量标准，产品研发成功、正式投入生产之前，要对质量进行反复检验，确认合格以后才可以投入生产、使用。最后，要制定严格、规范的质量控制标准，细化到设计、生产以及质量检验的每一个环节。开展所有相关工作的过程中，一定要严格执行这些标准。“多年经验表明，化工产品质量不合格很重要的一个原因就是生产过程不规范。将这些准则落实到实际质量管理工作中，员工懂得如何要求自己，这项工作才能取得成效。”

未来，徐万昌打算进一步完善质量管理体系。

实践证明，徐万昌上述所提到的措施在质量管理工作中发挥了重要作用。他说，未来，他在建设质量管理体系的过程中，会进一步完善并落实这些管理措施。“除此之外，我还会针对这项工作建立奖惩机制，将该项机制与员工的思想教育工作联系起来，充分调动员工、尤其是一线生产人员的积极性，提高产品质量控制水平。”

对于公司的发展，徐万昌有很多期待。未来公司会在深入了解化工行业发展形势的基础上制定更加科学合理的发展战略，加强与优秀企业之间的交流合作，形成稳定的战略联盟，生产出更多高质量的环保型化工产品，为用户提供更加满意的服务，实现自身的可持续发展。

同时，他也表示：“当然，我们会根据市场需要和自身实力合理扩大规模，争取进一步扩展业务范围，提高产品在综合应用领域中的地位。除此之外也有扩展国际市场的计划，只要机会合适，我们马上就会进驻国际市场。”

作为化工领域内的资深人士，徐万昌多年来专注于化工产品研发，带领苏州润辰化工突破技术瓶颈，屡创辉煌。他对环保型化工产品、可持续发展理念以及产品质量的认识非常深入，让笔者看到了一位优秀企业家的远见卓识。

化工企业环保工作计划 篇4

化工生产具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，生产工艺复杂等特点，稍有不慎很容易发生火灾、爆炸、环境污染事故，造成较大的有形损失(经济、财物)和无形损失(名誉影响)。因此，搞好企业的安全生产，不仅关系到企业的正常生产和职工的人身安全，还关系到企业的生存发展和社会秩序的稳定。

一、外部环境

主动与安监局、环保局等政府部门联系、沟通，在完成政府相关部门日常任务同时，注重建立与政府相关部门（相关人员）良好的工作（个人）关系，及时了解政府部门出台的最新规范、规定、要求，领会其内涵，为公司新项目的建设和日常管理创造良好的外部环境，树立良好的公司形象。

二、内部管理

1、建立安全环保管理组织机构和管理机构

成立以公司主要负责人、部门负责人等人员组成的安全生产、环保领导小组，研究、协调、指导公司重大的安全生产、环保问题，组织重要安全生产、环保活动，对公司的安全生产、环保工作实施监督。每季度召开一次会议，总结安全生产、环保工作，解决安全生产、环保问题。

建立公司、车间、班组三级安全、环保管理网络。成立以车间负责人、班组长为兼职安全环保管理员的安全管理体系。

班组长是公司管理体系中的兵头将尾，公司安全生产、环保管理等工作，具体要靠班组长去落实、完成，因此，抓好班组长建设，提高班组长素质是工作重点。

2、完善安全生产责任制和安全生产管理规章制度

完善公司现有的安全生产责任制，在安全生产责任制中加入安全环保职责要求，做到“一岗一责”。

根据《危险化学品企业安全生产标准化》等相关要求和公司实际情况，补充、完善公司现有的安全生产管理规章制度，建立一套全面、切实可行的安全生产管理规章制度，以制度规范约束员工的行为，做到以法治厂，以制度管人，使员工在日常工作中有章可遁，有法可依。

3、教育培训

对公司新进员工进行公司、车间、班组三级安全培训教育，经考核合格后，方可上岗。对公司内转岗、脱离岗位一年以上(含一年)者，进行车间、班组级安全培训教育，经考核合格后，方可上岗。

对承包商：签订安全协议；对所有人员进行入厂安全培训教育，经考核合格，方可入厂施工。日常安全教育：定期开展安全生产制度(包括工艺纪律、现场管理、行为规范等)；安全生产知识和技术；操作规程；工艺安全信息（包括化学品危险性信息：物理特性；化学特性毒性；应急处置等）方面内容的教育培训。

4、隐患排查

开展定期或不定期的安全检查。公司至少每月检查一次，安全主管部门至少每周一次，车间班组日常检查，班组交接班时，应有安全环保方面的内容。安全管理人员经常进行巡检。检查的形式和内容：

综合性检查，主要查工艺纪律、设备安全、现场管理、环境保护、消防安全等。专业检查，主要查特种设备、电气装置、机械设备、安全设施、防火防爆等。

季节性检查，根据各季节特点对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等进行预防性检查。

日常检查，分车间班组巡回检查和管理人员日常检查，主要查工艺、设备安全、现场管理、环境保护、消防安全等。

节假日检查，主要是对节假日前安全、保卫、消防、生产物资准备、备用设备、应急预案等方面进行检查。

对发现的隐患和问题要进行闭环管理，即： 发现隐患和问题

下发整改通知（落实整改部门、责任人、整改时间要求、整改措施等）

整改回复

整改完成情况复查

存档。

5、设备检维修、施工作业安全

对检修、施工等工作实行安全作业管理，制定危险作业审批制度，包括动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业、起重吊装作业、破土作业、断路作业等，实施作业许可管理，严格履行审批手续。

6、环保管理

工艺管理：根据产品物料平衡，对每班生产产品物料消耗进行统计、考核，提高物料利用率，减少物料消耗，不仅降低生产成本，还能从源头上减少“三废”的产生。

设备管理：加强对生产设备、环保设施的维护保养，确保生产设备的运转率、设备完好率和环保设施处理效果，杜绝跑、冒、滴、漏。

技术管理：做好环保监测，建立环保监测台帐，积累环保设施运行数据，定期进行分析，及时调整环保设施运行参数，为环保设施技术改造提供依据。

对现有环保设施进行技术改造，如在产生废气的设备上方设置负压吸风罩；在易挥发物料储罐如二硫化碳储罐设置呼吸阀等，减少气体的无组织排放。

7、建立企业安全文化

安全文化是企业安全管理发展到一定程度的产物。通过安全文化建设过程，引导全体员工树立正确的安全态度和安全行为，实现安全管理科学化，促进本质安全型企业建设。安全管理就是管人、管物、管管理缺失，分别有相应的重点

1、管人：危险因素是人的不安全行为，所以重点就是做好全员培训，如特种作业人员持证上岗；外来施工方有资质；主要负责人和安全管理人员有资格证；新入厂职工三级教育；化工厂有夜班，脱岗睡岗等劳动纪律问题；危化品行业还要保证每年足够的继续教育学时。

2、管物：危险因素是物的不安全状态，所以重点就是做好物品检测：如消防设施的维护；特种设备压力容器和管道、起重器材的检测；阀门和法兰的跑冒滴漏；压力表的强检；劳保护品的发放；应急物资的维护；危化品行业还要注意装卸车辆的资质。

3、管管理缺失：危险因素就是该做的没做，这叫管理缺失。重点分两个方面，一是通过建立规章制度来约束上述两项，确保正常运行，如每周组织安全检查进行隐患排查（查物）；对动火、吊装等八大许可作业进行分析审批（既属查人又属查物）；开停车牵头起草安全方案（既属查人又属查物）。二是杜绝存在非法违法生产经营活动，如超许可期限、范围进行生产、经营、储存的；未办理“三同时”手续进行建设的；

二、如果非要说核心的话就是建立健全安全生产规章制度并保证起有效实施，具体建立哪些制度可参考《危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法》第二章第十四条。按照《安全标准化》要求，大概有： 1）安全生产职责；

2）识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求； 3）安全生产会议管理； 4）安全生产费用； 5）安全生产奖惩管理； 6）管理制度评审和修订； 7）安全培训教育； 8）特种作业人员管理；

9）管理部门、基层班组安全活动管理； 10）风险评价； 11）隐患治理； 12）重大危险源管理； 13）变更管理； 14）事故管理；

15）防火、防爆管理，包括禁烟管理； 16）消防管理；

17）仓库、罐区安全管理； 18）关键装置、重点部位安全管理；

19）生产设施管理，包括安全设施、特种设备等管理； 20）监视和测量设备管理；

21）安全作业管理，包括动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业、起重吊装作业、破土作业、断路作业、设备检维修作业、高温作业、抽堵盲板作业管理等； 22）危险化学品安全管理，包括剧毒化学品安全管理及危险化学品储存、出入库、运输、装卸等；

23）检维修管理；

24）生产设施拆除和报废管理； 25）承包商管理； 26）供应商管理；

化工企业环保承诺书 篇5

一、牢固树立环保意识。 深入开展环境宣传教育，倡导科学发展理念，加强企业文化建设，树立“保护环 境光荣，污染环境可耻”意识，坚持在企业发展中加强环境保护，在保护环境中促进 企业发展。

强化保护环境就是保护群众健康的社会责任感，坚持“预防为主、防治结合”方针，切实肩负起环境保护的社会责任，促进社会、经济和环境的可持续发展。

二、严格遵守环保法规。 坚决贯彻落实环境保护政策法规和标准， 严格执行排污申报和排污收费等制度， 自觉遵守建设项目环境影响评价和“三同时”规定，主动接受环境现场执法检查和监 督管理，做到无环境污染事故发生，确保环境质量改善。

三、切实加强污染防治。 坚持走科技含量高、资源消耗低、环境污染少、经济效益好的新型工业化道路。 加强企业节能减排投入和技术改造力度，确保节能减排目标全面实现。

加强污染治 理设施的运行管理，确保废水、废气、噪声和固废达标排放。主动淘汰落后的生产 设备和工艺，积极实施清洁生产，发展循环经济，提高资源的综合利用率，减少污 染物的排放。制订科学可行的突发环境事件应急预案，并组织应急演练，确保环境 安全。

四、自觉接受社会监督。 加强企业环境管理，强化诚信意识，恪守环保信用，将诚信理念贯穿于企业生 产经营全过程，全力打造“资源节约型和环境友好型”企业品牌。扎实推进企业环境信息公开工作，主动处理好厂群关系，自觉维护好群众的环境权益，自觉接受社会 公众和新闻媒体监督。

这是我们向社会作出的`庄严承诺，敬请社会各界予以监督。我们将进一步加强 自律意识，视环保为企业生命，做诚信守法企业。如果我企业违背了上述承诺，并 发生下列环境违法行为，致使公众环境权益受到损害，除依法接受处罚外，自愿在 报纸、电视台及网络等泰州主流媒体向全市人民公开道歉：

1、排放废水、废气等污染物超标，对周围环境造成污染，对社会造成影响，群 众反映强烈，甚至造成越级上访。

2、采用不正当手段偷排、漏排、直排超标污水，或未经批准，擅自新建污染项 目、改变生产工艺，造成水、气、声、固废等污染物排放总量发生较大变化且对环 境造成严重影响。

3、擅自转移、倾倒危险废物，或委托无资质单位和个人非法处置固废和危险废 物，对环境造成较大影响或存在严重隐患。

4、环境应急处置不力，环境安全防范不到位，引发重、特大环境污染和生态破 坏事件，造成严重后果。

石油化工企业安全环保责任书 篇6

安全、环保目标管理责任书

为了充分发挥（企业车间）的职能作用，保障辖区内（各岗位、装置）的安全稳定运行，努力完成公司的安全生产任务,特制定本目标管理责任书。

一、安全生产控制目标

1、本部门人身死亡事故为零。

2、本部门重伤事故为零。

3、本部门重大生产事故为零。

4、本部门重大设备事故为零。

5、本部门重大火灾、爆炸事故为零。

6、本部门重大环境污染事故为零。

7、本部门重大职业卫生事故为零。

8、界区外排污水和清净下水排放达到公司指标。

二、安全生产工作责任与管理目标

1、认真贯彻国家安全生产政策、法规，严格执行公司安全产规章制度，并结合生产、工艺管理特点制订实施细则加以落实。作为公司车间管理部门，按“谁主管，谁负责”的原则，对本车间生产过程中的安全生产管理负责任，加强管理，杜绝因生产过程控制方面原因引发的安全事故，确保公司安全目标的实现。

2、健全本车间安全生产一岗一责制，层层分解安全生产责任制。

3、组织制订工艺操作及使用设备的安全操作规程和规章制度，并定期对执行情况进行监督检查和考核；监督检查和考核率达100%。

4、负责组织、审核装置工艺技术操作规程编制、修订工作，并组织对本车间工艺纪律和操作规程执行情况进行监督检查和考核。

5、加强本车间的管理和考核；杜绝跑、冒、串料事故。

6、定期组织生产工艺安全检查，随时掌握装置工艺、安全动态。落实工艺安全隐患整改工作，按“三同时”的原则，制定安全防范措施，生产工艺隐患按期整改，监督检查、考核率达100%。

7、加强本车间劳动纪律管理和考核，杜绝重大违纪事故发生。

8、严格执行生产现场直接作业环节的管理，特别是动火、进设备等特殊作业制度执行情况，并严格检查和考核。作业许可证合格率100%。

9、负责本车间消、气防设施的检查，确保消、气防设施的备用完好率100％

10、加强对外排污水和清净下水系统的监控，减轻污水处理装置的负荷，避免对污水处理装置造成冲击。

11、负责本车间委托的外来队伍的资质审查和定期复审。外来队伍的资质审查率和合格率达100％。对外委队伍的安全负责。

12、及时对本车间发生的安全事故进行调查、处理、统计上报，事故报告率达100%。事故“四不放过”落实率100%。

13、按时完成公司下达的生产目标和任务。

14、本责任书本有效，考核兑现。具体考核办法参见《安全环保消防考核细则》

部门经理： 车间主任：

化工企业环保与可持续发展探析 篇7

1 国内化工企业环保现状

化工行业近几年得到了良好的发展, 为我国经济的发展做出了十分突出的贡献, 但是在环境方面的发展还是有所欠缺, 我们应该针对现实中存在的问题进行解决, 减低化工行业对环境的影响, 更好的保护环境效益。就目前, 化工行业带来的影响, 我们虽然出台了一系列的政策进行规范, 但是依旧没有得到有效的解决。

就化工行业中, 最突出的问题就是“三废”。三废包括废弃、废水和废渣。首先, 废弃如果我们不及时的净化, 就会排放到大气中, 污染空气, 影响人们居住的环境, 其中, 如果废弃中含有有害气体, 将会威胁人们的生命安全。近几年, 大气中问题最突出的就是“雾霾”, 废弃的排放, 导致大气中PM2.5含量上升, 出现了严重的雾霾现象。还有废水, 如果废水不进行净化, 直接汇入河流, 将会直接影响下游的水质, 更严重的会出现, 藻类植物大量的生长。导致水环境的生态平衡遭到破坏。还有如果一些污染严重的化工企业建设在水流的上游, 将会影响下游居民的基本用水。最后, 就是土壤。如果我们将一些化工的废渣不经过处理, 或者经过处理之后, 直接排放到土壤中, 将会是土壤中的非礼下降, 影响农业的收入;更有严重的, 将会是农田的绝收。总的来说, 就是对环境产生了巨大的影响, 我们需要做的工作就是降低影响, 提高化工产业的环保效益。

我们对其中存在的问题进行了详细的分析:其一, 化工企业会产生巨大的环境问题, 近几年, 污染的情况已经十分的严重, 我们已经逐渐将环保的技术融入到了化工企业当中, 但是效果并不明显, 以至于环境问题依然十分的严峻。其二, 虽然我们研究出了一系列的环保技术, 但是由于发展时间较短, 并能把相关的技术融入到化工企业中, 导致环境治理的效果不明显;其三, 虽然环境问题已经收到人们的重视了, 但是人们并没有在心里树立正确的环保理念, 并不重视环保的工作, 导致我们在化工行业方面, 并没有形成标准的环保体系。最后, 也是十分严重的问题, 我们的行政部门不能正确的形式监督的权利, 对于一些污染十分严重的化工企业, 并没有进行行政处罚。

2 化工企业环保与可持续发展的途径分析

(1) 我们为了化工企业对环境的影响, 我们需要治理化工给企业带来的主要问题进行解决, 我们国家加大对环境问题整治的投资, 我们需要将资金用到正地方, 提高环境保护工作的效率。我们必须要做的工作就是进行废气的整治降低雾霾的影响, 提高人们生活环境的质量。还有, 我们应该对化工企业排放的废水进行处理, 保证排出的废水不会对人们的生活造成影响, 尽可能的提高水资源的利用率。

(2) 我们需要在环保体系方面加强相关的建设, 为此我们应该加大环保工作的发展, 并且需要我们对相关的问题进行解决, 提高环保工作的质量。环保的工作是一项十分重要, 十分复杂的工作, 我们需要对影响的因素进行管理, 我们需要专业的人员进行管理, 管理人员需要具备基本的管理知识, 并对环保的工作有深入的了解, 如果我们在实际的工作当中进行不断的调整。此外, 我们需要对污染严重的企业进行管理, 降低这些企业的影响, 尽可能的将新的技术融入到这些化工企业当中。

(3) 技术是推动人类进步发展的主动力, 在化工行业中, 技术的发展尤为重要, 我们应该加大对新技术的研发, 提高化工产业的生产效率和生产质量。我们在研究的时候, 应该主要在节约能源、节约资源以及对生产完之后废弃物的处理工作进行研究, 保证整个工作的过程是合理的, 是符合可持续发展的。化工产品在生产的过程中, 是需要发生化学反应的, 我们应该针对其中问题较为严重的, 采用特殊的方法进行处理。我们尽可能降低化学反应的影响, 并能够做到根据发生的化学反应进行预防处理。

(4) 化工企业产生的影响十分的巨大, 我们需要根据其中存在问题进行解决, 并能够保证正常工作的开展。由于每种化工产品的生产环境不同, 我们需要结合每种产品的生产环境制定专门的管理计划, 在实施管理的时候, 应该结合工程的实际状况进行管理。只有管理计划能够适应化工企业的生产, 才能够有效的保证我们化工行业的正常发展。还有我们应该根据化工行业中存在的问题, 进行解决, 积极解决其中存在的问题, 对于监管工作不力的情况, 我们需要加强监管工作的开展, 必要时成立专门的监管部门, 编制监管计划, 按照计划实施监管工作。

3 结语

综上所述, 化工企业的发展我们还可以改革的更好, 我们需要将环保的理念, 以及一些可持续发展的政策和化工企业相结合, 使化工企业的发展变得更加科学合理。目前, 我们应该积极发现化工企业中存在的问题, 根据问题的原因进行解决, 努力做好化工企业的可持续发展。

参考文献

[1]孟庆瑞.化工企业环保与可持续发展探析[J].化工管理, 2016, 02:186.

化工企业工程进度计划浅谈 篇8

1、工程进度计划的定义

工程进度计划是预先拟定的对工程各项工作在时间进度方面的安排和设想，是项目管理的重要文件之一，同时也是工作具体执行部门安排具体工作的依据和指导。

2、工程进度计划的表现形式

我国推荐的进度计划形式主要有网络进度计划和横道图进度计划，其中网络计划有单代号网络计划、双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。对于化工项目而言，国内外较多应用的是横道图进度计划。

3、工程进度计划的分级

1.1一级进度计划

一级进度计划即项目总体进度计划，是化工企业业主根据本企业决策层制定的计划，用于控制项目总体工作进度、工期目标及重要里程碑，是编制二级计划的依据。

1.2二级进度计划

二级进度计划即装置总体进度计划，是工程总承包（EPC）企业根据业主一级进度计划的要求编制的计划，在项目总体计划的基础上，对所承包化工装置的各项工作进行全面统筹安排的计划，用于控制装置内各主项的设计、采购、施工工作的总体进度和重要里程碑，同时也是编制三级进度计划的依据。

1.3三级进度计划

三级进度计划包括装置设计进度计划、装置采购进度计划和装置施工进度计划，是在二级进度计划基础上进行的细化，对设计、采购和施工各专业、主要工作包及里程碑进行安排的计划，用于控制设计、采购、施工各专业、主要工作包及里程碑的工作进度，同时也是编制四级进度计划的依据。

1.4四级进度计划

四级进度计划包括设计作业进度计划、采购作业进度计划、施工作业进度计划，施工三月滚动计划、施工三周滚动计划和各类专项进度计划（如仪表调试进度计划、管道试压进度计划等），是在三级进度计划的基础上，对设计、采购、施工的各工作包、工作项的具体工作进行安排的计划，用于控制各项具体工作任务的进度。

4、进度计划管理职责分工

1.1一级进度计划管理职责分工

一级进度计划由化工企业的投资业主单位相关部门负责编制，经业主的项目经理批准后正式发布实施。

1.2二级进度计划管理职责分工

二级进度计划由工程总承包单位的项目控制部负责编制，项目设计部、项目采购部和项目施工部协助完成，经工程总承包单位项目经理签字和业主单位审核签字后正式发布实施。

1.3三级进度计划管理职责分工

三级进度计划由工程总承包单位项目部的设计部、采购部和施工部分别编制，经项目控制部经理和项目经理审核签字后正式发布实施。

1.4四级进度计划管理职责分工

四级进度计划由执行层（工程总承包单位、供货单位、施工分包单位）负责编制，相关计划工程师负责审核，相关部门经理批准后发布实施。

施工三月滚动计划由工程总承包单位负责编制，该计划应每月编制一次，时间范围为三个月，第一个月为实施计划，第二、三個月为预计准备计划。

施工三周滚动计划由施工分包单位负责编制，该计划应每周编制一次，时间范围为四周，第一周为编制计划时所在周，反应本周施工计划完成情况，第二周为下周执行计划，第三、四周为其后的预计执行计划。

各类专项进度计划由相关执行层负责编制，编制时间和范围视实际情况和需要确定。

5、进度计划的编制要求

进度计划的编制要求主要包括：

1） 满足工程总承包合同的工期要求；

2） 满足上一级进度计划控制点的要求；

3） 满足下一级进度计划编制需要的要求；

4） 满足内外部接口协调配合的要求；

5） 满足化工企业工程建设基本规律的要求；

6） 满足项目管理工作要求，并指导相关工作实施、安排的要求；

7） 满足业主及工程总承包单位规定的软件和进度计划格式等方面的要求。

6、进度计划的调整

1.1一级进度计划的调整

一级进度计划为项目的最高层进度计划，通常情况下发布后不予调整。当项目实际进展与计划产生较大偏差（偏差一个月以上）且通过赶工措施无法完成中间重要里程碑控制点时，由业主负责提出调整，业主的企业决策层同意后方可进行必要的调整。但一般情况下工程的工期目标不进行调整，只对中间的里程碑控制点进行调整。调整后的一级进度计划由业主负责向各个工程总承包单位发布实施。

1.2二级进度计划的调整

二级进度计划是项目进行进度控制和进度检测的依据，原则上发布后不予调整。当工程实际进展与计划产生较大偏差（偏差一个月以上）且通过赶工措施无法完成工程总承包单位的中间重要里程碑控制点时，由工程总承包单位负责向业主提出调整申请，业主项目经理同意后方可调整，但工程总承包单位的目标工期不进行调整，只对中间重要里程碑控制点进行调整。调整后的二级进度计划由工程总承包单位负责向各相关单位进行发布实施。

1.3三级进度计划的调整

三级进度计划是指导、控制执行层安排和实施各项工作的计划，当工程实际进展与计划产生较大偏差（偏差一个月以上）且通过赶工措施无法完成工程总承包单位的中间重要里程碑控制点时，在确保不影响项目关键路线的基础上，由工程总承包单位的相关部门、供货单位或施工分包单位提出调整计划的申请，经工程总承包单位项目经理同意后方可进行调整。调整后的三级进度计划向相关单位或部门发布实施。

1.4四级进度计划的调整

四级进度计划是执行层安排各项具体工作的详细计划，在确保不影响项目关键路线的基础上，相关执行层可以对四级进度计划进行适当调整。

7、进度计划的偏差处理

1.1进度偏差通知

在项目实施过程中，按照工程进度计划的层次划分和职责分工，各级进度计划的主管单位负责相应进度计划的跟踪和控制工作，当发现工程实际进展与进度计划发生偏差时，进度计划的主管单位需对进度偏差进行分析和评估。如果该偏差处在关键路线上或者可能导致非关键作业转化为关键作业时，应及时向进度计划的执行单位发出进度偏差通知。

1.2进度偏差的反馈