参观公司体会

参观公司体会（通用14篇）

参观公司体会 篇1

各位领导、老师大家好，我是自动化工程学院…，首先感谢各位领导和老师给我们这次参观…..有限公司的宝贵机会。

这是我生平第一次进入电厂，这么近距离的接触电厂，接触辛勤工作的工人。我看到了很多，学到了很多，感触也很多。

首先无论是….变电站还是…调度中心跟我以前想象的不太一样，我之前觉得每天在电厂中工作非常辛苦，有时可能很乏味，所以员工们每天很疲惫。但是今天一见，发现每个员工对自己的工作非常熟悉，虽然工作量很大，但是工作的井然有序，精神十足，工作效率非常高。其次我亲眼看见如此多大型自动化设备和各种仪器仪表同时运作，给我的感觉非常震撼。

在学校里每天都在学的一些课程，像是电力系统运行、变压器、电机学等等，虽然老师讲的很精彩，我们学生对它们的工作原理也很清楚，但是我们只能想象高压变电站以及变压器运行的情况，比较抽象，今天看见了，让我对它们有了深一层次的认识，而且在电网调度中心看见了我们每天用的电是如何从电力系统中进行调度的，切身的感受到了电力公司的高科技技术以及飞快的发展。

感谢….公司给予我们大学生的帮助，在学校设立助学金并捐赠图书资助贫困大学生，这既是对我们的一种肯定也是对我们的一种鼓励，使我们有更多的精力、更多的动力去学习去奋斗。从中我们也看到了省电力公司浓厚的企业文化以及强烈的社会责任感。在这之前我对自己毕业后到电厂具体做什么工作还非常模糊，很多时候对自己以后的工作道路甚至人生道路都感到有些茫然，不知道自己到电厂后到底干什么。通过今天的参观，让我对自己以后的工作以及工作环境不再迷茫，并且充满了斗志。作为应届毕业生，我喜欢拥有如此浓厚企业文化，拥有如此强烈社会责任感的公司，更喜欢在这样的管理模式和这样的环境中工作。我会为进入像这样的公司努力学习奋斗。

参观公司体会 篇2

约翰迪尔的发展历程以及经营模式一直是行业的标杆,然而笔者与约翰迪尔合作多年,却一直没有正式参观过约翰迪尔的生产工厂,不失为一种遗憾。2014年4月初,笔者终于有幸前去宁波,参观了约翰迪尔宁波工厂。2007年8月,约翰迪尔并购了宁波奔野拖拉机汽车制造有限公司,成立约翰迪尔(宁波)农业机械有限公司,也由此定下了宁波工厂的主题,即“质量提升”。

大手笔打造硬实力

自2007年以来,约翰迪尔宁波工厂先后经历了装配线产能提升、精加工现场布局改善、油漆线技术提升一系列的改善工作,同时通过新产品和新技术的引进,加强自身实力来应对激烈的市场竞争。随着约翰迪尔质量和生产系统的逐渐应用、生产工艺方面的持续投入,以及企业文化的深入人心,约翰迪尔宁波工厂在很多方面都取得了重要突破。

收购后,约翰迪尔投入了数台卧式加工中心,与普通数控铣床相比,可一次性完成所有箱体加工工序,所加工的变速箱箱体精度极高,稳定的加工质量满足了变速箱齿轮高标准的装配精度需求。

而对变速箱生产线的改造更是体现了约翰迪尔生产管理的科学合理性。采用工位灯光监控系统贯穿整个生产流程,便于管理。装配过程中的“随行夹具”防止部件的错装与漏装。轴承压装所采用的压力位移控制系统,避免了分离轴承异常磨损情况的发生。变速箱体与部件采用硅胶密封工艺,具有优异的耐高低温和耐老化特性,并彻底改变了传统石棉橡胶垫可能造成的漏油现象。齿轮间隙调整测量的应用,解决了间隙误差所造成的噪声及过度磨损情况,大大延长了齿轮寿命。采用的高精度电动旋紧工具,严格控制着力矩标准,不仅带来更高的可靠性,更延长了变速箱保养间隔。最终,在经过超过标准大气压2倍以上的气密性测试、螺栓扭矩和全性能测试的严格测试标准后,合格的变速箱才会安装在产品之中。

电泳涂装无疑是约翰迪尔对宁波工厂投入的重点,运用了多项先进技术,如经过表面磷化处理的双面冷轧板,拥有其他产品不具备的防腐蚀性能。电泳涂装工艺将颜料微粒紧密地附着于钣金表层,带来均匀一致的色彩和传统工艺无法达到的色彩附着性。此外,总投资900万美元的底盘涂装生产线,打造汽车化的油漆涂装工艺,2014年5月底,这个车间就可以投入使用,可大大提升变速箱的稳定性和耐久性,从而提升拖拉机的整体性能和可靠性,届时,约翰迪尔宁波工厂的产品将会给用户带来更好的体验。

先进的管理水平

约翰迪尔宁波工厂总占地面积1 8.9 5万m2,注册资本2.24亿元,员工约600人。其产品系列包括20.58～51.45kW (28～70hp)拖拉机、全喂入履带收割机、摘棉机、甘蔗收获机等,被约翰迪尔定位为在中国南方发展生产的基地。

约翰迪尔公司的创始人约翰·迪尔有一句名言,“我绝不会把自己的名字刻在不能体现最佳品质的产品上。”这是约翰迪尔对产品质量的承诺,产品质量背后体现的是企业管理水平的高下。在约翰迪尔宁波工厂,零部件的生产过程都要进行现场监控,以便将质量跟踪到生产的源头。自从新生产线投产后,约翰迪尔会对产品质量档案保存15年,此间用户如有质量问题反馈,公司会及时进行改进。如,在变速箱质量跟踪系统中,给每台变速箱贴上独有的“身份证”编码,上面记录了所有要控制的参数,对其进行扫描后电脑程序会告诉你是否合格。任何一个数据不合格,扫描终端的信号就不会传输到打标机,不能打印真正的编码,这样就保证不合格件不会流入下一个工序。所有参数全部由机器判断是否合格,工人无法更改其中的任何一个数据。每台变速箱成品用到哪台机器上都可进行追踪。

员工的积极参与

长期以来,零工伤是约翰迪尔持之以恒的安全目标。约翰迪尔是制造行业中工伤率最低的企业之一。今后随着人员的增加以及管理的系统化,职业防护的投入会逐渐加大。在参观过程中,笔者注意到,约翰迪尔充分发挥了员工的积极性,在工厂的展示牌上,记录着每个小组对其所关注的生产安全、工作效率等提出的改进意见,并详细标明了计划实施时间及进度,让工人在工厂日常的生产中有存在感和参与感。

约翰迪尔一直坚持以人为本,不断培养和发展人才,实现企业与员工的共同成长,提高员工的敬业度,这也是笔者对其企业文化最为赞赏之处。据了解,多年来,约翰宁波工厂在员工发展上投入了大量的资源,为员工提供多种多样的培训机会和各种培训方式:除了课堂培训外,我们还为员工提供学习便捷、信息量大的网络学习资源,立足于在实践中学习成长的“导师项目”、“伙伴项目”、各种专业项目以及国际派遣、多技能工培养计划等轮岗学习项目,而且还充分利用宁波当地的公益培训项目和学校资源,为员工,尤其是工人岗位员工提供学历教育、计算机技能教育、加工中心高级工、中高级CAD制图、高级钳工、维修电工等各类实用性技能培训,大力提高员工的岗位技能水平。每年对员工培训的投入约30万元,管理岗人均每年受训不少于40h,工人岗人均每年受训不少于20h。2014年,宁波工厂更是计划对员工知识和技能的培训投入人民币50万元。

重视节能减排

约翰迪尔宁波工厂一直积极响应国家和地方的环保政策,高度重视环境保护,从源头减少废弃物的同时,节约能源和减少温室气体排放,注重可持续发展。公司投入近110万元,购买了9台电瓶叉车,降低了废气和噪音的排放。为进一步减排,为每个油漆废气排口设置活性碳吸附并配套建设污水处理设施。为保护环境,公司投入近13万元,在雨水排口建设了配套的隔油池。每年投入60万～80万元专项资金处置危险废物。

后记

约翰迪尔拥有一套建立在ISO9001标准基础上的,十分成熟的质量管理体系一—约翰迪尔质量和生产系统(JD-QPS)约翰迪尔在全世界的工厂都在应用这一系统进行质量和生产体系的认证。约翰迪尔宁波工厂于2012年顺利通过了严格的评估,并获得了约翰迪尔质量和生产系统铜牌认证。从这里出厂的产品,有着严谨的电子可追溯系统,从整机精确到最初加工的零件,质量控制方面可见一斑,先进的生产工艺,合理的管理流程,亦为约翰迪尔宁波工厂添色不少。参观之后,笔者看来,经过近7年时间的洗礼,宁波工厂早已深深刻上了约翰迪尔的烙印。相信在未来的发展中,约翰迪尔宁波工厂必定会带给我们更多的惊喜!

尼康泰国公司参观记 篇3

众所周知，去年泰国遭遇了特大洪水，尼康泰国生产基地也遭受到了巨大的损失，产品生产也受到影响……时隔一年后，当我们来到这处曾经被水淹过的地方，已经丝毫找不到洪水的印迹，整洁的厂房、忙碌的员工……都展现出一派欣欣向荣的景象。尼康最新的全画幅数码单反相机D600，就是在这里生产的，本次通过对D600的生产线的参观，让我们对D600这款全新的全画幅相机有了更深入的了解，同时也对产品增加了更多的信任。

尼康全球生产基地概况

有映像产品生产基地的公司，共有6家公司。其中2家公司位于日本（枥木尼康和仙台尼康），3家公司位于中国（尼康光学仪器（中国）有限公司、广东尼康、杭州尼康），另一家就在泰国。

这6家公司每家公司专业从事不同的生产领域。枥木尼康从事高级可换镜头的生产，同时为日本以外的厂商提供与镜头生产有关的技术顾问。仙台尼康从事高级数码单反相机的生产，同时为日本以外厂商提供与照相机生产有关的技术顾问。在中国，共有3家生产企业。广东尼康从事单反相机部件生产；杭州尼康从事轻便型数码相机取景器的生产；尼康光学仪器（中国）有限公司从事轻便型数码相机和镜头，以及尼康1的生产。

作为尼康映像公司的子公司，尼康泰国公司是尼康最大的生产基地。不仅生产数码单反相机，同时还生产镜头。此外，还生产半成品及零部件，例如静音马达，AF模块和镜头组件。

尼康泰国公司理念、愿景及经营战略

尼康泰国公司按照政策，制定了适合公司生产基地的原则、愿景和经营战略。尼康泰国公司始终致力于提高质量，提高生产，并把人力资源作为公司最宝贵的财产，因此着力于开发人力资源，并向各级员工传达公司理念。并且建立“不受经营环境变化影响、把降低成本、创造效益发挥到极致”的体制 。同时，还尽力将公司打造成一个轻松、愉快的工作场所。为了将公司打造成高性能工厂，需要对生产制度进行独特定位。因此，制定了TOPS政策。TOPS的意思是“泰国尼康最佳生产系统”。此理念由公司内部员工提出，并传达给每个人（包括经营者）。

尼康泰国公司CSR相关

除此之外，尼康泰国公司还积极开展以企业社会责任为导向的经营活动，依据尼康总部的企业社会责任制度，为社会做出贡献，执行《联合国全球契约》，并实施公司治理商业行为规范，从而增强了公司关联方的信心。包括用于环境研究的儿童森林徒步、红树林种植园、针对在校学生的无毒蔬菜种植、粉刷被洪灾损坏的学校大厅等都是尼康泰国公司从事的一部分企业社会责任活动。

尼康泰国公司销售历史记录

如果采用2000年的销售额作为基数，在本财年（截至2012年3月底），尼康泰国公司销售额约为2000年的1400%。2004年的销售额大幅上扬，是因为推出了数码相产品的缘故。1992年第一批可换镜头产品出货，1995年第一批胶片单反相机出货，2000年第一批胶片相机开始在泰国批量生产，以及2004年第一批数码相机出货。因去年大城府发生特大洪灾，营业额低于预期水平。但是，通过尼康公司与供应商的强力合作，比原计划提前恢复了生产经营。

尼康泰国公司生产的产品

目前尼康泰国公司生产8种型号的数码单反相机：D300S、D3000、D90、D3100、D7000、D5100、D3200及新产品D600。自1994年至2003年，共计生产9类镜头产品。尼康泰国公司不仅仅是个组装基地，还具备生产成套相机和镜头的完整工艺。例如塑料成型工艺、光学零件塑料成型工艺、喷漆、印刷、金属加工、电镀，球面透镜工艺、非球面透镜工艺、棱镜工艺、自动对焦装置和减震装置。

尼康泰国公司简介

厂址 尼康泰国公司位于泰国大城府省，距曼谷约70公里。大城府是泰国第二首都。城内有许多被列入世界遗产名录的古寺庙。同时，这里还汇聚了数百家跨国公司。泰国政府设有外商投资促进机构，名称为投资促进委员会。该委员会为在大城府（2区）设立的企业提供税收减免等优惠待遇。

组织结构 尼康泰国公司成立于1990年10月，由尼康公司独资设立，注册资本12亿泰铢，约合3800万美元。工厂于1991年11月建设完工，首批产品于1992年4月出厂。产品为35~70mm自动对焦镜头。公司高层经常对公司的组织结构进行审查、调整，以适应当前形势的需要。目前，企业职能分为10个部门，包括4个直接生产部门，6个间接服务或支持部门。公司85%员工从事直接生产工作，15%从事间接服务工作。公司有4名全职厂长，另有3名兼职厂长常驻日本。公司致力于培养、提拔本地员工，泰国籍的中层管理人员遍布各个部门。另外，还有76名泰国籍经理、副经理，30名日籍管理人员，负责部门管理的工作。

公司参观学习心得体会 篇4

跳过第一天座谈会的概况了解，直接谈谈成都供电公司的“调控一体化”,偌大调控大厅分三排，第一排为“地调监控”,我们有幸和当值值班长在多次电话打断的情况下聊了几分钟，了解到监控班组共20人，五班三运转，每值3至4人，监控成都供电公司(包括限公司)220千伏及以下200多个变电站，平时主要业务是，这200多个变电站的信号分析、处理及事故处理，外加所有断路器的操作(巡维班组通常情况下不进行断路器的操作)。看着他们紧张而有序的处理着各个变电的异常信号，和他们使用的OPEN3000系统是分不开的，另外他们班组自己开发出了一套交接班软件各种异常信号记录直接输入系统，交接班时直接通过此软件交接班，大大的节省了记录和交接班时间。第二排为“主网地调”,第三排为“配网调度”对0千伏到220千伏电压等级设备有管辖或被授权管辖，这就使整个成都供电公司所有运行人员只对两级调度——地调和配调。这也减少了沟通协调出现的问题及运行人员对调度受令资格考试的次数。诚然这样的调控一体化的.模式在某种程度上节约了人力资源，但对系统可靠性，提出了很高的要求，对极端情况下大信息处理的能力也会存在某种弊端。

第二天参观了一座城区内的220千伏智能变电站，带领我们参观的他们这个巡维班组的班长，在与她交流的过程中了解到，成都供电公司(除开限公司)所辖80多个220千伏及0千伏变电站，有五个巡维班组，每个班组平均管将近20个变电站，每个班组30人，班组长、副班长各一名，技术负责人2名，这四人为长白班，其余人员上一天休两天，每值有一名值班长，由于管辖的全部是城区变电站，最远的受控站也只有30分的车程，所以相比之下在运行人员的调配上比我们显得更宽裕些。他们的检修人员是在另一个基层——“检修工区”,这一点我们的“运检合一”和他们走了一条不同的路，孰好孰坏不是我所能评价的，但发挥出各自最大的优势，减小自身的劣势，就是一条能提高生产效率的道路。

参观移动公司心得体会 篇5

手机成为现代人生活的必需品，可是对于孩子来说，他们只知道可以用手机打电话、玩游戏，却不知道该去什么地方办理手机的各种业务。为了让幼儿充分了解现在主要的通讯工具以及帮顾客办理业务的现代化器械，安图县第二幼儿园中二班于4月21日上午，举行了一次参观移动公司的社会实践活动。

上午9点刚过，老师带领小朋友们整齐地排着队伍，来到了幼儿园小区门口的移动公司。移动公司工作人员热情的接待我们，还耐心的给小朋友们讲解移动公司的功能，介绍了一些简单的受理业务。工作人员还分组带领孩子逐个窗口参观，认识收费机，体验缴费的整个过程。我们从展示台看到电视机，从电视机看到卖手机的柜台，再从卖手机的柜台看到自助终端服务的机器。从头到尾，移动公司的工作人员都在耐心的示范、讲解。

在参观过程中，中二班的幼儿表现的非常有礼貌，深受移动公司工作人员的喜爱。通过此次实践活动，孩子们不但了解了移动公司受理的各项业务，还知道了工作人员的辛苦

参观保险公司心得体会 篇6

十分感谢能有这么一次机会，同时参观了恒安标准人寿和中国出口信用保险河南分部。这要得益于巴老师的努力，使我们能有机会获得这个对大学四年而言都很难得的参观实践机会，能够很荣幸的获得一个更高一些的平台，用更广阔的角度审视自己，工作，以及保险这个行业。

最先参观的是恒安标准人寿。通过对公司各个部门的参观，我们对恒安标准人寿有了更感性更真切的认识，在会议室等候的时候又通过公司的宣传片和宣传歌曲对其了解了更多。就我个人而言，对它最突出的印象就是它的“始于自律、合于知行、成于同心”的品牌价值观，以及“生活比生存更广阔”的品牌主张。

品牌价值观对一个公司的生存发展起着至关重要的作用，一个企业的价值观是企业文化形成的基础，是企业持续发展的保障。一个好的企业，自诞生之日起就能够显示出其优良的血统，并能在日后的发展中把这种血统不断改良，使企业获得强大的并能够持续发展的生命力。我想这也就是为什么中外合资而成的恒安标准人寿可以在日渐白热化的人寿保险市场上站稳脚跟并日渐壮大的重要理由。

生活理应比生存更宽广。我觉得我们不应仅仅把“生活比生存更宽广”看做一个品牌主张——一个人寿保险关于通过产品使人们获得更高生活享受的主张，也应该把它看作为一种人生主张。这个世界上理应有许多比金钱权势更重要的东西。那就是自我价值的实现，自我生活质量的提高，自我追求的满足。而生存不应该仅仅是奋斗的终极目标，它应该是生活的附加品，是使我们能够获得更加美好生活的前提。如果仅仅为了生存而生存，这样的人生，未免太浪费了些。

再次就是，有个性方能被记住。虽然保险行业已经有了很大发展，但也存在很多问题。寿险领域的对消费者误导投保行为、财险领域的理赔难，已经成为保险业发展的两大障碍，不诚信的行为已经影响到整个保险行业的前途。恒安标准人寿在这方面另辟蹊径，采用“职员制、顾问式服务，更像是贴身管家的服务”，很自然的就用温暖而贴心的服务获得人们的信任，从而也为自身的发展壮大起到了至关重要的作用。另辟蹊径应对竞争已日趋白热化的寿险市场，或许是明智的选择。

其次就是它室内设施的简单和对职员的人文关怀。用简单的室内设施给员工减压;用公司的人文关怀告诉员工：只要你努力，就会有所成，公司就会给你相应的礼遇。这或许也是基于很简单的一个道理：你想要获得什么，就必须先付出什么。年轻气盛的我们更多时候可能好高骛远，选择公司上更喜欢显赫华丽的装潢或摆设，却忽略掉了公司的发展潜力和公司的文化底蕴。“卧虎藏龙”一词已经清楚的告诉了我们，真正深藏不露的才是高人。这也给我们上了生动的一课：有时候，简单的，未必不是最好的。相信会对我们以后的就业选择上有很大的帮助。

最后就是和恒安标准人寿河南分公司总经理吕方沟通中大家都比较关注的公司招聘事情。如老师此前经常和我们说起的，毕业生想要进入保险行业很难，而且大多数时候保险公司对外招聘的都只是个人代理人。就算称代理人职员化的恒安标准人寿，依然存在两年的代理期。这就产生了一个两难命题：一方面，大学毕业生不愿意做仅有代理合同的代理人。另一方面，保险公司的代理人职业素质越来越低，误导消费者，毁坏公司信誉的可能也就变大。而且就算来两年后可以和公司签订正式劳动合同依然存在问题：会不会签订正式合同后他就产生惰性，不再继续努力开拓业务了?然后就是那些业绩比较好的代理人可能会继续选择代理人身份而不是公司员工——因为员工工资有上限，对其并非太有利。凡事都有两面性吧，而且我国的保险业发展本来就不是太长，希望在以后的发展中逐渐解决这个两难命题。实现公司和职工的双赢。

第二站参观的是中国出口信用保险公司。碰巧我们小组作业讲的就是出口信用保险这一块儿，可是听了罗经理所讲，很容易的就感觉出我们之间巨大的差异。或者这就是专业的力量吧，我们所讲的课件只是基于知识本身，而罗经理却可以将这些知识通过案例讲解和实际深入浅出的结合起来，让我们对出口信用保险的流程有了更加明确的认知，就像如何对各个国家进行风险评级，如何进行报表分析。同时让我们对其重要性和意义有了更加明晰的认识。

在其讲解的同时也让我们更加明白了从学生到专业人士的距离。看懂一份报表需要很多东西，不仅是知识层面的各种技能，譬如英语，譬如贸易术语，譬如国际结算，譬如风险管理，同时也有各种专业素养在里面。座谈的时候老师曾笑说，他和杨总当初也不知道怎么回事就进入到保险这个领域了。术业专攻，无论什么时候开始都不算晚，只要你决定好自己的人生和事业奋斗方向。就想，所谓的专业素养，或许才是我们大学四年需要修得的最最重要的东西。毕竟知识可以通过各种途径习得，而专业素养却是决定你事业成败的关键。

其间，杨总很感慨的跟我们说起他初到河南，如何单枪匹马的开始了中国出口信用保险公司河南分公司的发展，对我产生了很大触动。他也说到他们如何到河南的各个地级市下边宣传普及中国出口信用保险，如何让信用保险为河南省的出口企业保驾护航。那是付出了常人很难达到的辛劳和汗水，才能够换的现在这么高的出口投保率。

更多时候我们只看到了成功的光环，却很容易就忽略掉了背后的那么些付出。

在恒安标准人寿的时候，吕总也和我们说起，他说，他基本上是没有星期天可以过的，更多时候每天都是工作日。

希望我们可以以此为鉴，做好付出的准备，毕竟生活中很少会有一蹴而就的成功，一分耕耘才能换得一分收。

杨总也说起出口保险信用如何对一个国家的发展命脉起着至关重要的作用，如何对一个国家的竞争战略影响巨大。与其他保险公司不同的是，它肩负的是国家的巨大使命，因而政策性表现的更强一些。不以盈利为目的而以国家利益为使命是它和其他保险公司的本质区别。

通过对这两家保险公司的参观，让我们对保险公司有了更加真实的认识，不再仅仅停留在书本上的条条框框。两位老总的没有官架，对我们这么一群未出茅庐的学生表现出的巨大热忱和一视同仁让我们也感动更多。

所谓的海南百川，有容乃大，“汝果欲学诗，功夫在诗外。”

参观公司体会 篇7

领悟一:把学习的时间还给学生

在安阳, 我们经常看到学生激情洋溢自信满满地展示小组的学习成果。小组成员中有当小主持人的, 有当解说员的, 有负责板书的, 每位学生都参与其中。组织之有效、环节之紧凑让我们心中感叹, 要是我们的学生该多好啊!这样的课堂无疑是理想的课堂, 它是怎么做到的?带着疑问我们随堂听了课, 看到更多的是孩子们安静地阅读课文, 完成导学案, 小组内辅导后进生、组长分配任务等, 而这样的自主学习足足有一节课之长。是啊, 台上十分钟, 台下十年功, 只有我们把学习、思考和内化的时间还给学生, 学生拥有了扎实的知识, 理清知识的脉络, 才能在课堂上迸发出智慧的火花。

领悟二:把质疑、思考的权利还给学生

在郑州桐淮小学我们听到了一节精彩的数学课“梯形的面积”。课堂上学生质疑的声音此起彼伏:“为什么要用两个完全一样的梯形去拼成平行四边形?”“用一个梯形能否推断出面积?”……这些朴实的问题, 不是教师精心准备给学生的, 而是学生通过互动交流自发提出的。学生已经不满足“这道题是怎么做的”, 而是上升到“为什么要这样做”。如果说问题是任何科学探究的起点, 那么桐淮小学的学生已经在搭建自己的知识架构了。

领悟三:把评价的权利还给学生

心理学告诉我们:一个人只要体验一次成功的喜悦, 便会激起无休止的意念和力量。在课堂中我们欣慰地发现学生自我评价、相互评价代替了教师的评价。“能提出这么有价值的问题来, 真了不起!”“我觉得你的思路新颖流畅, 启发了我们!”“你知道的真多!知识真丰富!我们大家要向你学习!”“我觉得你的发现很了不起, 但我对你的说法有一点小小的建议。如果你能用板书的方式介绍给大家, 大家就更佩服你了!”……这些话语, 已经成为生本课堂的一部分。学生在评价中互相共勉、共同进步。

领悟四:把课堂舞台还给学生

在河南的课堂中, 我们还深刻地感受到:没有教师精妙绝伦的教学设计和精美的课件制作, 只有平淡朴实的导学案和学生亲手制作的学具。在语文课堂中, 我们经常听到这样的话:“某某同学, 我认为你还没读出课文的美, 我想和你赛读, 可以吗?”数学课堂上:“我想提醒全班同学, 计算半圆的周长时比较容易出错, 不要忘记半圆周长由圆周长的一半加上直径。”英语课堂上, 小老师们自己制作课件为同学们讲解语法……

领悟五:让学生管理学校、管理课堂

在传统的班级管理中, 我们一般会设置班长、副班长、学习委员等少数班干部, 但是在铁西路小学的主题队会中, 我们看到的是很多新鲜的岗位, 如:“大家好, 我是换水大力士, 负责全班同学的饮水问题, 包括及时换水和提醒同学们多喝水”;“我是健康小天使, 提醒同学们天冷要加衣服”……小岗位的设置虽然微不足道, 但足以透露出学生是班级管理的主人。

参观xx公司生产现场心得体会 篇8

——参观神龙总装生产现场心得体会

为了更好的学习其他企业的班组管理建设及精益生产的先进经验，从而在我公司内部有目的、有计划的进行展开，10月19日，在三环质量部乔经理组织下，我与制造部曾经理及各分公司代表一行七人对神龙公司总装一厂S2线进行参观学习，并就疑难问题和S2线的卞总进行了沟通，我认为以下方面值得我公司借鉴和学习：

一、定置管理及标识：

1、各办公室、会议室包括厕所的门上均张贴有定置房间的管理图，具体负责人姓名。

2、垃圾筒上张贴有责任人，同时细化到白班及夜班。

3、各班组清洁用品集中存放且上架管理，并规定有存位置及数量。

4、不合格品的存放盒包括台架均标识为醒目的红色。

二、工位器具：

1、生产现场已基本上看不到之前常见的货架、推车及大型周转容器，各工位全部采用自制的PC管工件存放架，虽然看上去并不十分整齐，但因为针对不同工位的特点和人体工程学进行设计，所以非常方便实用，同时安全性高。

2、工件存放架采用高低设计，同时下铺轮轴，在设计时已充分考虑存放数量、生产节拍和物流的配送，所以在对各工位节省人力的同时，严格的控制了现场库存，同时保证了先进先出。

3、各工位器具及工具的存放区域均制定责任人。

三、目视板管理：

1、员工技能表2月更新一次，由多部门共同评价员工是否能达到岗位技能要求。大力提倡员工多技能，将多技能纳入员工季度和年度个人评分，与绩效挂勾。

2、对员工的年假允许天数及具体使用日期进行公示，当事人及审批人进行签字确认。

3、对过程监控人员巡视路线进行了标准化。

4、对三检卡检查情况进行目视管理，检查项目纳入员工评分。

5、每线每月评选一名每月之星员工，对获得每月之星的员工进行目视表扬。

四、现场改善：

1、现场有督导员，对存在改善的工位提出改善思路，由生产部门（班长）牵头组成改善小组，成员有操作人员、物流员、维修工等，方案制定后由领导审批并实施。

2、现场的改善从各个细节做起，从5S做起。

3、改进不允许做假，不允许做表面工作，通过树立标杆带动全员参与。

4、每季度评选精益生产优秀员工（主要问题的提出和参与人员），由总经理亲自颁发奖励。

5、每个人的工作标准是一次做对。

6、必须用金钱来评估质量代价。

7、公司领导每周确定一个班组的审核计划。

8、现场制定有快速反应管理流程。

9、好的习惯养成离不开管理人员日常的检查和坚持不懈的监督。

五、班前会的召开：

1、每周一指定一名员工在班前会介绍质量标准到岗位和标准化作业指导书的执行情况。

2、每周一班前会表扬一名零缺陷员工或者好的改善项目。

3、每周一在班组目视板上写出本周零缺陷活动内容。

4、每班改善小组成员及时对目视板各项进行记录和跟进。

六、生产计划、物流

1、根据统计，开班前半小时和下班前半小时为质量事故高发期，所以八小时工作时间只排七个半小时的生产计划，不允许任何人、任何工序提前下班。

2、严格控制生产线节拍，让员工有足够时间按工艺进行过程质量控制和工位整理整顿。

3、除工件存放架上的零件外，生产现场不设任何零件存放区和周转区，工位上无零件堆积。

4、物流人员根据各工位的零件存放量和使用频次，及时进行物料配送。

神龙公司从2008年开始大力推动现场改善和精益生产，通过两年的努力，现场的面貌的改变十分明显，同时周转率的提高降低了生产成本，质量的提升也得到了市场的认可，近两年整车销量大幅增加也是有目共睹，希望我们能够踏着他人成功的脚步，借鉴他们的经验提升自我的能力。

陈鹏

参观公司体会 篇9

海尔——一个响当当的名字，一个深入人心的名字。海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。这么强大的一个现代化企业有谁又能想到当初是个倒闭的小企业呢？是由一个不到几百名员工，只生产一款产品，走到破产边缘的小厂发展而来的。

9号公司组织去海尔参观学习，我带着渴望和好奇走进了期望已久的海尔工业园。感觉自己像是到了另一个世界，这里每个人都很忙碌，都那么井井有条。这里的环境让人一点也感觉不到是走进了一个工厂，而是像公园一样，让人感觉很舒适也很轻松——。在这里收获了很多感触。

一、不断创业、创新成就海尔的今天。“海尔精神的本质是什么”?海尔集团的总裁张瑞敏是这样说的：“海尔精神就是创业、创新精神！创业精神就是每天从零开始，创新精神就是每天比昨天有提高！”海尔的精神恰恰是这个时代与时俱进、与时俱变的最生动的写照。

我想，海尔人就是凭着他们的这种自强不息的奋斗精神，使海尔从一个濒临倒闭的集体小厂，在二十年多年的时间里克服一个个困难，创造了从无到有，从小到大，从弱到强，从国内到海外的卓著业绩，发展成为一个全球知名的跨国集团，海尔发展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自我的不断否定和超越。

二、人单合一的现代化模式造就今天的辉煌 海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。从1998年开始，海尔开始实行以市场链为纽带的流程再造，并将这种创新的管理模式定位：“人单合一”。“人单合一”的“人”，就是每一个自主创新的员工。“单”就是有竞争里的市场目标，“人单合一”，就是每个员工与竞争力的市场结合为一体，每个员工都成为创造市场的“大老板”，“人单合一”模式推进的目标，就是创海尔世界名牌。支撑“人单合一”的基础是信息化。在以信息化为基础的“人单合一”管理模式下，海尔的每一笔订单都能够做到与客户现款现货交易。每一笔订单信息的客户码、订单码、人码自始至终“三码合一”，有效地避免了目前企业界共同面临的库存和应收帐款的两大难题，保证了企业的良性、可持续发展。全球著名的竞争战略大师、美国的麦克尔•波特先生说，“战略定位的本质就是选择与竞争对手有所差异的活动”，海尔就是用“人单合一”这一差异化的管理模式，把每一位海尔人的创造力充分发挥出来。海尔的“人单合一”的目标是“创海尔世界名牌”。推进“人单合一”的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。真是创新思维和创新观念。

三、“日事日毕，日清日高”的管理模式让海尔大跨步走向未来。

每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高 1%。海尔引入的OEC管理模式可以用“日事日毕、日清日高”进行概括，管理目标非常明确。“日事日毕”就是当天的工作必须当天完成；“日清”就是当天的工作结束后，对当天的工作进度、目标完成情况进行检查和验收，找出不足之处；“日高”就是在确认当天工作取得的成绩和存在的不足之后，明确第二天的工作目标，包括改善措施，争取明天的工作比今天的提高1％。在海尔的各个生产现场，都设有详细记录和公布当天工作检查结果的“日清栏”，同时，所有员工都会拿到一份标有自己名字的“3E记录卡”，这两点是“日清日高验收体系”的基本构成。在“日清栏”上张贴着有关产品质量、操作者技术熟练程度、设备使用情况、物耗、生产目标、清理整顿和劳动纪律七项内容的记录表。专职检查员每隔两个小时在现场巡视一次，对作业现场的生产状况、发生的问题、相关责任、处理方法和结果等逐项进行检查，然后，将检查结果写在记录表上。另一方面，作业小组开始生产前，要开一个班组会，明确当天的工作目标和要求。作业结束后的还要进行三项工作，即“自清”（操作员自身进行检查）、“审查”（作业小组长进行审查验收）和“确认”（由小组长和操作员共同予以确认），当天的工作才算结束。以上就是海尔的“日清日高”管理模式的主要内容和实际操作方法。

参观公司体会 篇10

天元砖业始终把质量和诚信服务视为企业的生命,确定了“重质量渗透一砖一瓦,守信用贯穿每时每刻”的企业司训,提出了“以人为本,以德制企,追求卓越,精益求精”的管理理念,坚持“塑精品、创一流”的质量方针,并一次性通过《质量管理体系认证》。

在新的历史时期始终坚持科学发展观,抢抓机遇,开拓奋进,全体员工发扬唯实争先的天元作风,不断引进先进机械,投资智能码坯系统、机器人码坯系统、自动打包系统、砖瓦配料自动控制系统、砖瓦预加水自动控制系统、隧道窑温度监测控制系统等。

通过科学管理,企业综合经营指标在同行业中连续多年名列前茅。目前,公司为临沂市同行业最大规模企业,连续多年被授予“优等达标”企业、“中国墙体屋面及道路用建筑材料产品质量信誉模范”企业、“建材行业标准创新奖”企业、“中国砖瓦行业技术革新奖”企业、“山东省新型墙材与建筑节能技术50强”企业、“山东省质量管理奖”“全国文明单位”等荣誉,参与起草国家标准GB/T13545-2014《烧结空心砖和空心砌块》,为中国砖瓦工业协会常务理事单位。

浪潮公司参观感想 篇11

近日，我与数字媒体技术班的同学一同参观了浪潮公司。首先，浪潮公司的负责人带领我们沿着一个弧形建筑来到了展厅门口，作为偏向设计的技术性专业学生，我们注意到白色弧形与顶部相契合，继续往里走走到一个类似于候机区的广场样的地方，让我们认为浪潮公司除了以技术为主打，公司的建筑也具有美感，凸显出一个国内巨头的风采。展厅前的广场两边水泊，不断地冒水上来，让我们对这种奇妙的设计充满新鲜感，也对这一技术型公司充满好奇。

接着，走进浪潮，介绍人员给我们介绍了浪潮公司一开始的发展，以及其引以为傲的天梭K1计算机系统。我们了解到浪潮开发了一款款计算机处理系统，其在双十一购物节处理数据和360杀毒方面的重大成就，还了解其助力我国超级计算机“天河二号”的计算速度。接着，介绍人员带领我们参观了集装箱数据中心，介绍了浪潮在大数据、云计算等方面的成就。由此看出，浪潮，作为我国领先的云计算、大数据服务商，凭借高端服务器、海量储存和云操作系统、信息安全技术在我国占据计算机市场的一定地位，同时为客户打造云计算基础构架平台，基于浪潮政务、企业、行业信息化软件、终端产品和最优解决方案，全面支撑智慧政府、企业云、垂直行业云建设。

参观粮油公司作文 篇12

首先我们来到了食堂，一位穿着制服的叔叔为我们讲了注意事项和要求后让我们品尝了自酿的豆奶，味道非常纯正，口齿留香，非常好喝，同学们都赞不绝口。

接下来我们参观了展示厅，叔叔拿着装着水稻的玻璃瓶为我们讲解水稻的价值。剥开水稻还不是大米，要用机器把外面的米糠磨掉，剩下的米糠和稻壳还可以发挥它们的价值呢!

米糠可以用来榨油，稻壳可以用来发电。通过用废弃的稻壳充分燃烧，剩余的稻壳灰则可以从中提取白炭黑和活性炭。活性炭可用于冶金纺织、化纤环保等工业。叔叔说白炭黑在我们的生活中也是必不可少的常用于胶囊、轮胎的补强剂和动物饲料、化学品药剂等，没想到这小小的一粒稻米，竟然有这么多的用途，真是物尽其用啊!

在展柜的另一侧叔叔还为我们介绍了食用油的品种及营养，如：大豆油、玉米油、橄榄油、葵花籽油等。其中稻米油对儿童的智力发育有很多的好处，但不可以常吃一种油，因为每种油的营养是有限的，要每月更换食用才健康。

橡塑机械公司参观报告 篇13

成都丰州橡塑科技有限公司是成立于成都的与业从事高精密橡塑零件制造，高精密注塑模具开发以及注塑产品生产的公司。该公司创建于1992年，一直以来以注重企业形象，立足技术开发、加强质量管理、强化品牌意识、优化售后服务为宗旨，与加强科技投入著称，经过20年的发展与创新，目前已成为国内橡塑机械制造业的知名企业。现在形成了集开发和制造为一体的专业化规模公司，曾被授予"高新技术企业”。公司占地面积10余万平方米，员工320多人，其中具有中高级职称的技术骨干50多人，并长年聘请行业知名高级工程师和教授担任技术顾问。公司自行设计的50-3300T（48~40000克）HD、HDH、HDX三大系列100余种规格型号的注塑机投入市场后以稳定的质量深受广大用户的认可和信赖。在精密橡塑零件制造以及精密电子连接器塑胶产品生产方面有着近20年丰富经验，主要配件进口自美国、意大利、日本、台湾等国家和地区。公司目前年生产能力4000余台，在全国各地拥有50多家营销点，并与海外经销商建立广泛的合作关系，客户遍及欧洲、美国、日本、东南亚以及中国地区。一直致力精密橡塑零件、塑胶光学镜头及通讯行业高精密零件的开发和生产，为客户提供一站式服务。注重技术提升和创新。包过零件制造、精密塑胶模具开发制造、注塑产品生产光学镜头产品设计及生产。主要用IT、通讯、电子消费品、光电检测设备、电子连接器及汽车产品等领域。

第一次参观巟厂我们都无比的激劢，我们是几个同学一起的，我们排成队很有秩序的参观了工厂，我们参观的时候工人都在工作，看到了很多加工高精度的机床、磨床、电火花加工机器等。带领我们参观的工作人员也给我们讲解了公司的历史发展等等。

接下来我们参观了橡塑热处理区，刚进到里面就感觉很热，工作人员给我们说不能摸只能看，这里的设备什么的温度很高，容易烫伤。边参观工作人员都给我们边讲解机器作用等等。

公司来宾参观接待制度 篇14

(二)参观种类：

1.定时参观：先以公文或电话预先约定参观时间与范围。

(1)团体参观：机关学校或社会团体约定来厂参观者。

(2)贵宾参观：政府首长社会名流以及国内外各大企业负责人经公司允准来厂参观者。

(3)普通参观：一般客户或业务有关人员来厂参观者。

2.临时参观：因业务需要临时决定来厂参观者。

(三)接待方式：

1.团体参观：凡参观人数能在会客室容纳者，均以烟茶招待，否则一律免于招待，至于陪同人员由管理部协调有关单位决定，管理制度《公司来宾参观接待制度》。

2.贵宾参观：按公司通知以咖啡、西点、冷饮、烟茶或其他方式招待的，并由公司高级人员陪同或由有关单位简报。

3.普通参观：以烟茶招待的，由管理部或有关部门派员陪同。

4.临时参观：同普通参观。

(四)参观规则：

1.贵宾参观及团体参观：由公司核准并于参观前三日将参观通知单填送各工地管理部门，以凭办理接待，如事出至急先以电话通知后补通知单。

2.普通参观：由各部经理核准，并于参观前一日将参观通知单填送工地，以利接待，但参观涉及两个部以上者，应比照团体参观办理。

3.临时参观：由各部经(副)理核定，并于参观前一小时以电话通知各工地管理部办理接待，如参观涉及两个部以上者，应商请管理部协调办理之。

4.未经核准的参观人员，一律拒绝参观，擅自率领参观人员参观者，得按泄露商业机密论。

5.参观人员除特准者外，一律婉拒拍照，并由陪同参观人员委婉说明。

(五)本办法如有未尽事宜得随时检讨修正。