矿长笔试

矿长笔试（精选6篇）

矿长笔试 篇1

2、安全生产“十二字方针”预防为主、综合治理。

3、“一通三防”的内容是：火、防治尘、防治瓦斯。

4、山西省煤矿水害防治规定：坚持探，有采必探，先探后掘，先探后采，严禁在水文地质资料不清和掘前采前不探的情况下生产作业。

5、瓦斯爆炸的条件有：

6、“山西煤炭精神”具体表述为：苦、敬业奉献、开拓创新、卓越至上。

7、《七条规定》规定：必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。

8、《七条规定》规定：必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。

9、《七条规定》规定：必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。1 0、《七条规定》规定：必须做到采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。

11、《七条规定》规定：必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。

12、《七条规定》规定：必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。

13、《七条规定》规定：必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。

14、《八项规定的通知》规定：严格矿井瓦斯等级管理。高瓦斯、突出矿井严禁擅自降低瓦斯等级。瓦斯矿井在生产、建设过程中出现回采工作面瓦斯涌出量大于5m3／min或掘进工作面瓦斯涌出量大于3m3／min时，煤矿企业要立即认定为高瓦斯矿井。

15、《八项规定的通知》规定：各煤矿企业必须建立专门的瓦斯防治机构，配齐专业人员，健全瓦斯防治技术队伍。煤矿企业要健全瓦斯防治岗位责任制，落实以总工程师为首的瓦斯防治技术管理体系。

16、《八项规定的通知》规定：严禁超瓦斯抽采达标能力组织生产。高瓦斯、突出矿井要合理安排生产，做到“抽、掘、采”衔接平衡，实现瓦斯抽采达标。

17、《八项规定的通知》规定：加强盲巷和通风设施管理。矿井内严禁随意留设盲巷，人为造成盲巷的要予以责任追究；通向盲巷、采空区的轨道、金属管路以及支护金属网等导电体必须在密闭前后1米范围彻底切断；通风设施质量可靠，所有盲巷及连通已采区的密闭前(扩散通风范围内)不得设置电气设备、开关、电缆，特殊情况需设置的，必须制定措施，经矿总工程师批准。

18、《八项规定的通知》规定：保障瓦斯防治资金落实。高瓦斯、突出矿井安全费用提取标准不得低于吨煤30元，保证矿井瓦斯治理、防突治理工程无亏欠。瓦斯防治的资金投入应在安全费用中重点保证，提取费用不低于安全费用的50％，且要做到专款专用，严禁挪用。

19、《八项规定的通知》规定：加强从业人员培训管理，开展“人人都是通风员”安全知识培训，提高员工辨识瓦斯隐患的能力、处置瓦斯隐患的能力、避灾脱险的能力及防范事故的能力。严格岗位准入，岗前考试不合格的人员，不得下井作业。

20、《八项规定的通知》规定：煤矿存在下列情形之一的，必须进行停产停工整顿：通风系统不合理不可靠、盲巷管理措施不到位的；矿井风量不足、采掘工作面无风微风作业的；应建未建瓦斯抽采系统的；因瓦斯防治措施不到位，1个月内发生瓦斯抽采未达标仍进行掘活动的；突出矿井未制定区域和局部综合防突措施或虽有措施但不落实的；安全监测监控系统不能正常运行的。

21、《瓦斯若干》规定，矿井存在因瓦斯措施不到位，l个月内发生2次及以上瓦斯超限；矿井发生煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出；矿井超通风能力生产；应建未建瓦斯抽采系统等隐患的，要进行停产整顿，同时要约谈并追究煤矿主要负责人及分管负责人的责任。

22、《防治水工作若干》规定，煤矿要建立防治水工作领导责任制；要设立防治水机构，配备专业技术人员；要建立健全专业专职的探放水作业队伍；要建立严格的探放水工作制度；要强化矿井的防治水技术管理；要建立可靠的矿井防排水系统。

23、《“十不准两严格”的通知》规定，尚未建立健全煤矿建设管理机构和安全监管体系的不准建设；建设、施工企业一律不准违规违法建设；不具备相应资质的单位不准承揽施工任务，不准转包；建设、施工企业一律不准盲目赶工期、抢进度、多头多面建设；煤矿建设、施工作业人员不达标的不准建设。

24、【2012】34号要求：对发生以上事故的煤矿企业，吊销其主要负责人的矿长资格证和矿长安全资格证，终身不得担任矿长职务。

25、煤矿企业主要负责人的安全职责主要包括：建立健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促检查本单位安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患；组织制定并实施本单位安全生产事故的应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。

26、煤矿发生特大事故后应立即报告上级有关部门，其事故报告的主要内容包括：事故发生的时间、地点、单位；事故的简要经过，伤亡人数，直接经济损失初步估计；事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位。

27、(晋政办发【2012】34号)要求：生产矿井必须取得“六证”，做到证照齐全有效、依法依规生产。建设矿井必须有批准的开工报告等相关手续，做到按照核准项目施工、依法依规建设。

28、(晋政办发【2012】34号)要求：煤矿必须定期开展安全隐患排查，每旬至少排查l次。对排查出的安全隐患，要切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。

29、(晋政办发【2012】34号)要求：矿井水文地质基础资料情况不清或在采掘过程中未进行水文地质预测预报及未采取防治水措施的，必须立即停工停产整顿。

30、要求煤矿领导带班下井时，应当履行以下职责：加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

31、(安委[2012]10号)要求：认真落实企业安

全培训主体责任。企业是从业人员安全培训的责任主体，要把安全培训纳入企业发展规划，健全落实以“一把手”负总责、领导班子成员“一岗双责”为主要内容的安全培训责任体系，建立健全机构并配备充足人员，保障经费需求，严格落实“三项岗位”人员持证上岗和从业人员先培训后上岗制度，健全安全培训档案。

32、(安委[2012]10号)提出的总体思路包括：牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识，坚持依法培训、按需施教的工作理念，以落实持证上岗和先培训后上岗制度为核心，以落实企业安全培训主体责任、提高企业安全培训质量为着力点，全面加强安全培训基础建设，严格安全培训监察执法和责任追究。

33、《“人人都是通风员”意见》指出，“人人都是通风员”理念的精神实质是以人为本、安全发展，本质内涵是人人有责、齐抓共管，核心要素是通风管理、全员参与，根本要求是过程控制、超前预防。

34、《“人人都是通风员”意见》要求，推行“人人都是通风员”理念，重点要围绕人人都懂通风知识、人人都会通风管理、人人都抓通风安全的工作目标，按照人人都懂通风基础知识、懂瓦斯基本常识、懂瓦斯防治标准，人人都会使用瓦检仪器、会识别瓦斯隐患、会采取避灾措施和人人都能做到无风微风不作业、做到瓦斯超限不作业、做到粉尘超标不作业的岗位标准，以井下作业人员为重点，全面覆盖从业人员。

35、《“人人都是通风员”意见》要求培训教育活动要按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，分培训主体、分培训层次、分培训内容开展全员培训，重点要突出岗位操作技能、瓦检仪器使用、隐患识别排查和自救互救能力等内容的培训，真正是学懂弄通。

矿长笔试 篇2

______矿长

我作为 选矿副矿长，是本矿生产车间安全生产主要负责人，配合矿长具体抓安全生产工作，本人保证并向矿长承诺。

一、认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，服从命令，听从指挥，接受矿长安全生产监督、检查和指导。

二、建立健全三项制度和各种台帐，并认真的遵守和记入台帐。

三、积极参加上级安监部门特种工培训，完成三级教育和转岗工人教育培训，做到持证上岗。

四、按要求及时进行安全检查和隐患排查，发现问题立即解决，杜绝各种事故的发生。

五、加强尾矿库、重大危险源管理，做好监测、监控和整改。

六、加强车间设备设施和供电系统设施管理，防止带病作业，确保设备设施和供电系统设备设施的完好率。

七、不违章指挥，不强迫员工违章冒险作业。

八、认证管理好生产车间和尾矿库等各种警示标志，发挥永久性的警示作用。

九、发生安全事故及时汇报，并立即组织人员本着先人后物的原则进行抢险救援。

十、履行法律法规规定的其它安全职责。

若违反上述承诺和未履行安全生产管理制度，导致发生责任事故，本人接受以下处罚：⑴、一般事故接受当月收入20%的罚款。

⑵、较大事故接受当月收入40%的罚款

⑶、重大事故接受当月收入60%的罚款

⑷、特别重大事故接受当月收入80%的罚款

⑸、轻伤事故按公司考核办法处罚。

十一、承诺期限：2014年1月1日起至2014年12月31日。

承诺单位：承诺人：

矿长笔试 篇3

学号：047

作为煤矿矿长，怎样理解煤矿质量标准化

学号：047

地方煤矿在今年五月份开始进行矿井质量标准化考核，对矿井质量标准化进行挂牌管理，安全质量标准化煤矿考核采取动态检查，全国煤炭行业每年进行一次；省（直辖市、自治区）每半年抽查1次；矿每月进行1次全面自查。对达不到矿井质量标准化的煤矿，将吊销质量标准化矿井证，进行停产整改，直到合格为止，对被取消和未取得安全质量标准化等级的煤矿，须责令其停产整改；对逾期未整改达标的，提请地方政府依法予以关闭。

然而，要搞好矿井质量标准化，不是一件容易的事，必须投入大量人力和物力，特别是地方煤矿，基础工作差，技术力量薄弱，要真正达到二级以上质量标准，是非常困难的，所以，有人认为，作为地方煤矿，只要不出事，多出煤，质量标准化工作，能对付就对付。那么，作为煤矿矿长，应该怎样正确理解矿井质量标准化工作呢？作者在此大胆谈谈自己的看法。

首先，作为煤矿矿长，必须正确认识国家开展煤矿矿井质量标准化工作的目的和意义，只有认识清楚了，才会真正地去做，才能做好。开展矿井质量标准化工作的原则是贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，运用先进的技术方法，完善标准化考核体系，推进安全质量标准化建设，强化安全基础管理，保障从业人员安全健康，实现煤矿安全高效生产。通过科学管理、健全制度、规范行为、优化设计、控制质量、提高技术装备水平、加强培训与监督等方面的持续改进与完善，达到安全质量标准化的基本要求，建立安全生产长效机制。从申报安全质量标准化煤矿的基本条件来看，1、证照齐全有效。

2、实现安全生产目标：考核内达到安全生产目标要求。

3、隐患排查治理：按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全监管总局令第16号）建立安全生产隐患排查治理体系。

4、采掘关系正常：开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采煤量符合有关规定，回采率达到要求。

5、自查考核奖惩：煤矿企业制定并执行安全质量标准化考核评比及奖惩制度。

6、按要求建立煤矿瓦斯综合治理工作体系。其次是申报矿井质量标准化的煤矿，煤矿不应存在以下情况：

1、生产矿井没有2个能行人的通达地面的安全出口，采煤工作面没有2个畅通的安全出口（一个通到回风巷道，另一个通到进风巷道）；

2、超能力、超强度或者超定员组织生产；

3、使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺；

4、存在超层越界开采等现象；

5、煤矿井下安全避险“六大系统“（监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联系系统）未按规定建设，未达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”要求；

6、开拓煤量、准备煤量、回采煤量未达到规定要求；

7、存在危及安全生产的重大安全隐患。所以，作者认为，煤矿矿井质量标准化工作，是煤矿生产安全的基础工作，是煤矿生产安全的前提和保证，是煤矿最大的效益，是保护煤矿矿工生命的保障。行管部门在全国煤矿开展矿井质量标准化工作意义重大，对促进煤矿发展，保障煤矿矿工生产财产安全必不可少。

第二，煤矿矿井质量标准化与煤矿生产并不矛盾，矿井质量标准化考核共11大项，从通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施等全面进行考核，涉及到井工煤矿管理的方方面面。所以说，矿井质量标准化达标了，就理顺了生产系统的各个环节，规范了职工的操作标准，提高了职工的操作技能，能有效地促进矿井产量，达到高产高效的目的。

第三、矿井质量标准化工作是煤矿最大的效益，是煤矿矿工的生命保障。如今的煤矿，特别是地方小煤矿，是坚决不能出事，也出不起事的煤矿，出事大点的就关闭，小的得停产整顿，整顿后再提请相关部门验收，损失惨重。更说小点，如职工患上职业病，煤矿就得对职工的今后生活保障负责，也是一笔不小的负担，所以说，矿井质量标准化工作是煤矿最大的效益，是煤矿矿工的健康保障，是煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定的细化管理，是煤矿稳定、持续发展的必要条件。

第四、矿井质量标准化工作是煤矿的一项长期的日常工作，不能是一时之风，上级追时，要检查时就紧一下，不检查时就放松下来，而是要长期地、一丝不苟地长抓不懈。煤矿矿长要亲自抓，煤矿制定安全质量标准化中长期规划和计划，要成立专门的质量标准领导小组，制定出完善的管理制度、培训制度、检查考核制度和奖罚制度等，要一级抓一级，通过各种渠道进行宣传，讲解，让全矿每个职工都知道矿井质量标准，懂质量标准，干标准活。各项工程应制定质量标准和要求，按照设计、施工组织设计、作业规程及安全技术措施进行施工，有相应的质量保证措施，定期进行工程质量检查验收，从源头上杜绝不合格工程。

总之，开展煤矿矿井质量标准化工作，对煤矿有利无憋，能有效地促进煤矿持续稳定发展、做大做强，保持社会稳定。所以，作为煤矿矿长，必须带头抓好该项工作，要亲自抓好该项工作，想方设法抓好该项工作。

安全副矿长职责 篇4

1.在矿长的领导下，负责安全工作。

2..直接管理矿安全科工作。每天检查和督查矿安全科工作人员的工作，并对其“三违”的处罚。安全科设置四人，三八工作制。安全科科员每班工作的内容：每班上﹑下班的检身；检查上﹑下班工人是否携带烟火；是否按要求必须佩戴自救器和矿灯；是否醉酒下井等 ；违者严禁入井。出井时检查是否私自带雷管和炸药出井，违者一律开除，并处相应的罚款，发现有盗窃矿物品出井的工人根据情节轻重处以罚款。安全员根据现阶段的工作性质，每天在井下日常检查的内容是：火工品的领用和清退，火工品的现场使用，确保火工品万无一失。巷道的宽度，高度，坡度，是否符合要求。绑筋，挂网，喷浆，浇注。是否按规程要求施工。三井巡查，发现隐患，及时处理，不能现场处理的隐患请示跟班矿长和安全矿长。负责对三违人员的处罚。下班后及时，详细，认真填写《安全员交接班记录》。

3.负责对检身员的检身督查；及检身记录的日

常检查和监督。不得出现一丝疏漏。

4.直接负责对火工品库的安全管理。做到经常 巡查火工品库库管人员的保卫工作，和火工品库雷管炸药存储情况。经常检查火工品库所有人员的填写记录，和台账。并对违规者作出处罚。和火工品批供员，库管员一道经常保持库存符合标准，保证火工品库的雷管和炸药满足生产要求。

5.负责对安全生产指挥中心日常工作的检查 和督查。经常检查和督查安全生产指挥中心的各种台账，报表，隐患排查，会议记录，检查记录 的填写内容是否规范，相符，无误，满足规定要求。

6.定期组织并亲自参加安全例行检查，对检查出来的隐患和问题责成专人处理，检查落实。

7.参加安全操作规程和安全技术措施的审核，确保施工安全，并监督整个过程。

8.参加月终工程质量进度检查验收，发现有违安全的工程部分，应给与返工和相应的处罚。

9.积极组织协调和配合煤矿职工培训工作，做好煤矿培训工作记录。

10.积极和各分管领导开展采煤﹑掘进﹑机电﹑运输﹑一通三防﹑防治水安全质量标准化工

矿长汇报材料 篇5

汇 报 材 料

郑州市昌隆煤业有限公司 二0一三年三月十六日

汇 报 材 料

各位领导上午好：

1、欢迎来到郑州市昌隆煤业有限公司，本矿位于登封市大冶镇东施村境内，隶属于郑州嵘昌集团实业有限公司，现六证齐全有效，生产矿井。

2、本矿开采二1煤层，井田面积0.6837km2，设计生产能力15万吨/年，现开采的二1煤层保有资源储量118.79万吨，可采储量76万吨，矿井可服务年限4年，煤层倾角5-300，煤层平均厚度2.9米，煤层赋存较稳定。瓦斯等级鉴定为瓦斯矿井，矿井相对瓦斯涌出量为0.44m3/t,绝对瓦斯涌出量为0.86 m3/min，煤层属III类不易自燃煤层，煤尘具有爆炸危险性，水文地质条件中等，设计正常涌水量15m3/h,最大涌水量30m3/h。

3、矿井开拓方式采用三立井单水平上山开拓，主立井、副立井进风、风立井回风。主井井筒直径4.0m,净断面12.57m2，砼浇支护，井筒两趟4×240 铠装电缆，一趟局部风机专用电缆；一趟信号电缆，两趟108×5mm排水管，担任矿井进风、提煤任务。副井井筒直径4.0m，净断面12.57 m2，砼浇支护，井筒敷设信号电缆、压风管路、洒水降尘管路，供水施救管路；液压管路，装设梯子间，兼做矿井安全出口。风井井深110米，井筒直径4米，净断面12.57m2，装设梯子间，兼做矿井安全出口。

4、目前井下布置1个采煤工作面（13060工作面），1个掘进工作面（避难硐室掘进工作面）。

5、井主要生产系统（1）提升系统 主井安装一台2JK-2×1型绞车，井筒内布置1.5t非标箕斗，担任提煤任务。

副井安装一台2JTP-1.6型提升绞车，井筒内布置1.0t双码非标准罐笼，担负提人、提矸、提料任务。

（2）通风系统

矿井通风方式为中央分列式，通风方法为机械抽出式。安装两台55KW矿用轴流式风机，一台工作，一台备用。

（3）井下排水系统

在主井井底建有主排水阵地，泵房有2个安全出口，泵房与水仓间设有配水闸门。水仓总容积1062ｍ3,水仓容量符合《规程》规定。泵房内安装D25-30×9型水泵3台，配套37 KW电机。正常涌水期1泵1管运行，最大涌水期2泵2管运行。

（4）运输系统

采煤工作面采用17型刮板机，工作面下付巷采用17型刮板机和SPJ-650型胶带输送机运输，主运输大巷采用SPJ-650型胶带输送机运输，主井采用1.5t箕斗提升。

三、“六大系统”建设及运行情况

1监测监控系统：安全监控系统型号为KJ95N，在井下重要作业地点安装视频探头，并按照要求配备了各类传感器。

2、人员定位系统：下井人员全部配备了标识卡，并具有携卡人员出、入井口时刻、出、入重点区域时刻、出、入限制区域时刻等监测功能。

3、压风自救系统：我矿地面现设置有两台20m3螺杆式空气压缩机，向井下各个地点输送新鲜空气，主管路内径108mm、支管路55mm已通过计算，满足井下各作业地点的用风需求。

4、供水施救系统: 我矿地面建有250立方的水池，向井下各个作业地点进行供水。

5、通讯联络系统：调度室安装MTD-958型79门数字程控调度机，有监听、强插功能，可满足井上、下通讯使用。

目前，我矿“六大”系统中的“五大”系统，已经登封市煤炭管理局、郑州市煤炭管理局验收合格，紧急避险系统已经河南中南煤炭工程设计有限公司设计完成，并已上报备案，已制定施工计划，计划于2013年5月底投入使用。

四、2013工作计划及“163”工程实施计划（1）、产量计划

采掘工作面实行“两采一准”作业方式。2013计划产量10.03万吨，其中回采煤9.605万吨，掘进煤0.425万吨。

（2）开拓掘进计划

2013计划开拓掘进进尺425m：其中13080进风改造巷计划掘进25 m，13采区轨道上山及与运输上山联巷计划掘进45m、避难硐室计划掘进70m、13020下付巷计划掘进130m、13020上付巷计划掘进105m、13020切巷计划掘进50m。按季度分：2013年第一季度100m，2013年第二季度225m，2013年第三季度100m、2013年第四季度0m。

（3）采掘机械化

2013年4月底对13060采煤工作面单体柱、“π”型钢梁进行回收。2013年4月底在13080采煤工作面装备ZH1600/16/24型整体顶梁组合悬移液压支架，计划安装70架。2013年春节开工后上一套掘进机。

（4）、管理信息化

①、2013年8月底前，井下安装无基站小灵通系统。②、2012年3月底前，在地面安装视频会议系统和虹膜考勤系统，并实现与煤炭局、公司联网。

（5）、矿区美化

计划在2013年6月底前对地面煤场进行封闭。

五、井“一通三防”工作计划

1、为了使“一通三防”工作达到齐抓共管、分口把关、综合治理的方针，矿专门制订“一通三防”工作责任制，优化矿井通风系统，加强瓦斯、水患、煤尘和顶板管理工作。

2、井下通风设施，设专人负责管理，每周全面检查一遍，对于不符合质量标准化要求的，及时下达整改通知书，并限期整改。

3、配齐专职瓦检员，坚持巡回检查请示汇报制度，杜绝空班、漏检、假检现象发生。

4、矿井按要求配齐便携式瓦斯报警仪、瓦斯断电仪、光学瓦斯检定器等仪器仪表。各类仪器、仪表定期进行检验、标校和维修，保证性能完好，正常使用。

5、建立仪器发放室，各类仪器仪表分类存放，统一管理，并建立台帐，做到记录齐全、数据准确。

六、2013防治水工作计划

1、矿井成立地测防治水科，配备地测防治水专业技术人才并定期组织对专业知识的学习。引进专业大中专毕业生到我矿工作，及时充实防治水队伍。

2、加强矿井水文观测工作，及时掌握井下水情水害情况，做好水患预防工作。

3、计划于2013年5月份进行井下水灾事故演练，6月对主、副水仓进行清挖。

七、2013矿井教育培训工作计划 1、2013矿井成立专门的培训机构和培训制度，建立培训教育场所，配备培训设备和教材，成立专业的培训教师队伍，把职工培训纳入企业建设整体工作中，制定教育培训工作计划，并按照计划抓好落实。

2、提高安全培训工作，安全管理人员全部通过国家二级培训机构培训，获得煤矿安全生产资格证。特种作业人员通过国家三级培训机构培训，全部获得特种作业操作证。煤矿一般职工全部在上岗前经过岗前培训方可上岗。

3、落实从业人员资格管理工作，制定从业人员职业资格培训、鉴定计划，并抓好落实，最终使从业人员备案率达到100％。

八、2013安全投入工作计划实施保证措施

1、每吨煤不能低于15元提取安全费用提取，要专门用于矿井安全生产设施、设备、培训投入，任何人不得挪作他用。

2、按照登封市所有煤矿要强力推行“163”工程计划，我矿计划2013用于安全生产投入不低于700万元。

矿长自我评价 篇6

尊敬的xxxxx领导：

我叫xxxxxxx煤业有限公司矿长。根据xxxxx要求，我就今年以

来的履职情况向进行如下汇报恳请领导给与批评和指正。

一、丰泰煤业工程建设概况

山西xxxxxx煤业为兼并重组整合矿井,于2011年3月正式开工兴建。xxxxxx煤业严格按照设计规划，统筹布局，整体推进，改扩建工程有了实质性进展，至2013今年底，井巷各工程主斜井、回风斜井刷大、井底车场、井底煤仓、中央配电室、中央水泵房、主副水仓、等候室医疗室等一期工程已全部完工并投入使用；南轨道巷、南回风巷、南胶带巷等二期工程已开掘到位；三期工程回风顺槽、进风顺槽、高抽巷也初露端倪。

土建工程：办公大楼、职工食堂、单身宿舍、联合建筑、高压配

电室、抽放泵站、风机房、机修间、筛分间、栈桥等大型工程已全部完工，并投入使用。各类挡墙、环场道路、场区硬化也已按照设计要求逐一完善，筒仓工程正在紧张施工。现已分别起高28米、36米。至2013年底地面土建工程80%的设计内工程已建设完工。90万吨现代化矿井的规模已显雏形。

二、2013年各项工程完成情况 2013年经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全

面发展，特别是xxxx以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部

作风劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了改变

和提高，全矿呈现出政通人和，人心思进和谐发展的好局面。2013年减去春节放假、政策性停工停产占用时间外，xxxx全年实际生产天数xxxx余天，生产原煤xxxx吨，完成投资 万元。

1、井巷工程蓄势待发

1-12月份累计完成进尺1176.2米，其中，岩巷621.3米，半煤

岩巷25米，煤巷315.9米。

至今年年底井巷工程二期工程已全部完工。

全年共完成进尺1176.2米，占年计划的39.5%，完成投资1992.28 万元，占年计划的 %。

2、土建工程日臻完善 1-10月累计完成工程量：

建筑面积：2700.5㎡，浇注筒仓、水池：8999.9m3 硬化场地：15000㎡，砌筑各类挡墙：345m/3863.25㎡

砌筑围墙：370m/162m3，加修泄洪涵洞40m/177.18m3 铺设轨道570m。

完成投资2548.3万元，占年计划的 % 至今年年底除筒仓工程在建外，地面设计内工程仅剩器材棚、器

材库未动工，其它均已完工。

3、设备安装

机电工程超前考虑，设备安装及时跟进。

双回路35kv供电工程于元月全部完成，较大的改善了用电紧张的局面。

井下双回路超高压供电也于7月底投入运行。

主扇风机在线监测、噪音治理已经收尾。

提升运输全面改造，保持护装置安装到位。

通信联络系统全部升级，安全监控，人员定位，工业视频已联网环网并已全部投入运行。为全面提升本矿科技含量、提升管理水平，提供了有力支撑。

抽放系统：抽放泵、抽放管理已安装到位。

井下中央供电设备已安装完备，排水设备安装已投入运行，为安全生产顺利进行提高扎实能力，提供了有力保证。

地面动照线网、安全加热设备、锅炉安装已全面完成或正在进行施工。

全年设备安装完成投资704.36万元。

至此除生产系统设备安装随掘随安外，抽放、供电、排水、监控、压风、运输、通风等系统工程已初步形成，部分工程已建立完善。

4、各种报告的编制上报、职工福利保险统筹安排，全面推进。今年先后完成了（1）、山西xxxxx有限公司完成了主、副井口房，地面空压机房、消防材料库、器材库、油脂库、首采面巷道等施工图。

（2）、山西xxxxxx服务有限公司编制的《xxxxxxx请》报告在进行中。

（3）、山西xxxxx计有限公司编制的《xxxxxxxx（4）、《xxxxxxx（5）、职工福利如期发放，五险一金足额缴纳。

三、2013年主要工作回顾

转眼间，来xxxx已是一年多的时间，从一个xxxxx管理者，回顾踏浪历程，倍感岁月峥嵘，此中有公司的扶持、领导的呵护、还有各位同仁的帮助支撑持。有收获的喜悦，也有对xxxxxx来的憧憬。

我始终以xxxxxxx的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，围绕“共建和谐家园”这一主题，牢记 “安全第一” 思想理念，严格要求自己，认真履行职责，为丰泰的发展尽己之力。

1、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全建设

我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。上任伊始，就确定了从思想根源上抓安全，从制度建设上保安全的工作思路，在现场施工队伍多、条件较复杂困难较多、不安全因素增多的情况下，我与班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了从井上到井下、从职工到干部、部门科室、施工单位、监理单位齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。截止12月20日全矿连续安全生产了xxxx天。一年来坚持按时入井82天，查处隐患46条，现场处置安全隐患、工程隐患4处。组织召开安全整顿13次。始终以管理者的标准要求自己，倾己所能保护矿工生命，认真践行对七条规定的承若。

2、根据基建矿井的特点，围绕进度、质量抓落实，严密组织促进了生产任务的顺利完成。

面对井下战线长、生产环节多，设计要求多、工序衔接频繁的实际，我与班子成员进一步解决思想、精心组织牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，与各工队一起研究布置工程计划实施，工艺工序衔接。月月开展验收总结、考核兑现活动。大力实施科技兴矿战略，上马了综掘机，将主斜井串车提升改为1000mm大倾角皮带提升，确保了生产任务的顺利完成。

3、以工程进度为抓手，以动态管理为切入点，全面加强工程质量管理。开工伊始就确立了抓进度、保质量，以安全保进度、以质量促进度的生产管理理念，把安全、质量、进度有机结合起来，从月初的计划制定，月中的现场检查到月底的考核兑现，从井上下数据的采集和质量的监管到单项工程的预算验收，都详细的地制定了办法和措施，从每月的考核来看各项工程都能有序地按计划完成，全年共查出质量瑕疵56条，纠正违规施工11次，查处不合格工程4处，并全部得到整改。

4、以制度建设为核心，以人本管理为着力点，全面提高管理能力和管理水平。面对宏大的建设工程，如果没有一套科学合理的规章制度，和一支高素质的管理队伍，那么生产安全有序管理将是一句空话，因此作为生产管理的组织者。，始终把制度的完善和队伍的建设，当做核心篇二：煤矿矿长2013工作总结

煤矿矿长述职报告

姓名：

煤矿矿长述职报告

尊敬的各位领导：

我叫孙洪甫，现为郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司矿长。根据集团公司的通知要求，我就今年的履职情况作如下汇报，恳请领导给予批评和指正。

今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把宏鑫煤业的事情办得更好为目标，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。特别是今年调整矿领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。

一、以共产党员先进性教育活动为契机，努力提高自身政治理论和知识学习的政治素质

认真学习十八大全会精神、省、市管理部门的一系列文件，学习了《共产党员先进性教育读本》，对照自身进行了反思，理清了思路，纠正了偏差，改进了工作方法，坚定了以“”思想和科学发展观为的行动指南。学习党和关于安全生产的法律、法规及指令，提高了对安全

生产工作极端性的认识，加强了自身搞好本质工作，提升矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。

二、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全建设

我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与矿委及生产班子成员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产建设。

三、深入基层，勤政务实，扎实工作促进了基建任务的顺利完成我矿是兼并重组整合矿井，水文地质条件中等，瓦斯矿井，主要开采二1煤层，目前井下有一个11020采煤工作面和两个掘进工作面，水害防治和提升运输是我矿目前安全生产管理的一个重中之重。本着“为基层，为职工着想”的工作理念，我个人在搞好日常工作的同时，经常放弃休息日和节假日，深入井下，认真察看安全生产情况，及时掌握生产动态，帮助和指导基层解决安全生产中存在的问题，为基层解决了大量的难题。同时，按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班、盯班，现场解决实际问题，每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。我与班子成员团结一心，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，协同班组，一同安排部署安全生产工作，克服种种困难，确保了基建任务的顺利完成。到目前我矿安全生产实现了零事故，零伤亡。

（一）完善规章制度，规范员工行为。充分结合我矿实际的基础上，制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使我矿的各项工作逐步正规化、标准化。

（二）铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全

我始终认为，煤矿是高危行业，有经验懂技术是前提，也是搞好安全工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与各部门成员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产建设。以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，严肃劳动纪律，严格管理制度，重拳出击反“三违”，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个“严”字上，加大对安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。

（三）控制生产成本，确保企业利益

我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标

准化要管理水平，把质量标准化认识提到一个新的高度。一是组织实施了对施工队《质量标准化》考核验收；对施工单位要求做到规范化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常规范核算管理，做好单位工程的验收，归结计算各项成本费用，确保工作取得实效。四是加强成本管理，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，以最小的投入，来获得最大的经济效益。

（四）对照标准找不足，努力提升矿井安全管理水平

在日常安全生产中，我经常带头组织相关班子成员深入学习《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，并在日常的安全生产中对照《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》去指导落实各项工作，对查出的问题及时召集各部门人员按照五定原则去整改落实，杜绝了煤矿重大隐患的出现。

（五）努力提升煤矿“四化”建设工作

根据上级领导的要求，保证我矿“四化”建设推进工作落实到实处，我和班子成员及时召开专题会议研究，并组织相关技术人员到相关厂家进行实地考察，落实资金购买相关设备。目前，我矿 “六大”系统已经经郑州市验收合格并正常运行；其中监控中心面积为130m2,设备总投资200余万元，安全监控采用kj95n型瓦斯安全监控系统，视频监控系统采用36块led液晶显示屏组装而成；人员定位采用kj128a型矿井人员定位管理系统；调度通讯采用mtd-958型数字程控调度机；井下还安装了语音广播系统，每天循环播放安全生产知识，篇三：煤矿副矿长民主生活会自我剖析材料

民 主 生 活 会

自 我 剖 析 xxx 2013年11月14日

民主生活会自我剖析

我是xxx，xx矿xxx，主要分管xx工作。根据集团公司关于开好2013副处级以上党员领导干部民主生活会的通知，我认真进行了学习，并积极投入到活动当中来，通过学习、查摆、对照，特别是联系自己在思想和工作实际，认认真真“照镜子”，老老实实“正衣冠”，重点查找了自己存在的问题和不足，并对个人存在问题的原因进行了更深层次的剖析，主要有以下几个方面。

一、个人遵守党的政治纪律情况

经过自我检视，发现我在不断学习和理解党的方针政策的基础上，在政治原则、整理立场、政治观点上始终能同党中央保持高度一致，能够较好地执行党的路线，方针、政策，自觉执行民主集中制和维护领导班子团结，自己在思想上没有违反党的政治纪律，没有发表过与党员干部身份不相符合的言论，再行为上也没有做过违反党的政治纪律的事情。不足之处是，感觉自己在工作中对党的方针政策宣传、贯彻落实力度不够的问题，今后一定要在这上面多下功夫。

二、贯彻中央八项规定精神、省委省政府20条意见和集团党委进一步改进工作作风的有关规定的基本情况。

中央八项规定精神、省委省政府20条意见和集团党委进一步改进工作作风 的有关规定出台以后，我积极响应集团公司和矿党委号召，在深入学习领会的基础上，在工作中认真贯彻落实。主要体现精简会议、工作作风和深入基层三个方面。战线内部会议的召开，有效减少了召开的次数和缩短了召开的时间，大会小开，长会短开，提高工作效率。切实改进工作作风，不铺张浪费，不摆放花草，不安排宴请、不公车私用。深入基层，多到施工现场了解真实情况，与职工交流谈心，了解和解决职工的困难和矛盾，不走过场，不搞形式主义。

三、个人“四风”方面存在的突出问题

经过对文件精神的学习，我在思想认识上有了进一步提高，充分认识到“四风”的危害性。经过认真细致剖析，我个人“四风”方面存在的问题主要在形式主义方面，有时候工作忙起来，存在有些安排的具体工作，有安排布置，无跟踪检查落实的情况。

四、产生问题的原因分析

政治理论学习不够主动，不够深入，政治理论修养有待进一步提高。没有把政治理论学习放在一个重要的位置，在学习上有一定的片面性，理解不够深刻。学习自觉性不高，客观上强调工作忙，压力大和事务比较多，缺乏持之以恒自觉学习的精神。

五、今后的努力方向和改进提高

（一）、努力方向

进一步加强理论学习，提高觉悟，增强学习的积极性和主动性。无论工作又多忙多累，我都要切实地把理论学习作为自己工作的一部分。在基本理论的掌握、理解和运用上，做到深入而不肤浅，系统而不零碎，联系实际而不空谈。

进一步改进工作作风，要深入实际，联系干部职工，倾听基层一线职工心声，想职工之所想，急职工之所急，忙职工之所需，切实解决职工的突出困难和矛盾。工作上，破除急躁情绪，迎难而上，积极工作，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中去，努力提高工作成效。

（二）、整改措施：

1、主动遵守中心组学习规章制度，积极参加理论学习，提高思想觉悟。

2、扑下身子，深入基层一线，脚踏实地搞生产。

以上是我个人的剖析对照材料，今后我将在矿党政领导和小组成员的帮助下，进一步提高思想认识，转变工作作风，振奋精神，加倍努力，出色完成各项工作任务，为我矿发展多做贡献。xxx 2013年11月13日篇四：煤矿2014年述职报告(矿长)述 职 报 告

大水头煤矿矿长 马海龙

（2015年2月12日）

各位领导、同志们：

根据集团公司党委的要求，我就2014年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出意见和建议。

2014年，在公司正确领导下，在矿班子成员和广大干部职工的大力配合和支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工的期盼为动力，以实现安全生产为目标，以加快矿井发展为己任，严格树立党的群众路线活动要求标杆，积极落实安全发展观，时时要求自己，认真履行职责，立足于安全保发展，生产保效益，煤质保销售、管理保稳定，经过全年努力工作，各项工作安全发展，整体推进，矿井呈现出安全发展、平安和谐的良好局面。

总结自己一年来的工作，主抓了以下方面：

一、努力完成公司下达的各项指标

安全杜绝了重伤及重伤以上人身事故；原煤产量计划220万吨（含公司追加10万吨），完成220万吨；原煤销售计划220万吨，完成227.5万吨（含调入煤7.67万吨）；掘进进尺计划7000米，完成7000米；瓦斯抽采计划1630万立方米，完成1632.7 万立方米；储备物资占用额计划677万元，完成595.63万元；成本计划199.61元/吨，实际193.28元/吨；回采率计划76.55%，实际76.55%；煤质计划热值5320大卡/千克、块煤率9.5%，实际热值5359大卡/千克、块煤率11.47%。

二、坚持理论学习，争取以较高的理论指导安全生产

一年来，本人始终把坚持理论学习放在学习的首位，充分利用党委中心组的学习及业余学习进一步加大学习的力度和深度，使学习成为不断增强政治上坚定性和理论提升的过程，并把认真学习《七条规定》和新《安全生产法》作为重点，以学习、宣传、贯彻、落实为目的，全面促进矿井安全生产。同时还认真学习做好本职工作所必需的知识，以提高自己的综合素质，使学习成为理论联系实际，学有所用，不断提高工作原则性、系统性、预见性和创造性的过程。总之，自己学习的目的就是力求以新的理念、新的方法、新的思路寻求在工作过程中解决矛盾和问题的方法，带领全矿干部职工搞好安全生产，确保大水头煤矿平稳安全发展。

三、始终确立“安全第一”的思想，全力以赴抓好安全生产工作

一年来，自己始终紧盯安全目标，坚持“四个一切”的原则，提出了“精于岗位、忠于己任，履职尽责、全力以赴，坚守红线、守住底线”的工作要求，立足于“坚持安全生产，确保矿井和谐发展”的奋斗目标，和全矿上下共同努力，实现了矿井安全发展。一是按照公司“安全攻坚年”总体工作要求，紧紧围绕“零死亡”的安全奋斗目标，始终坚持“四个一切”的工作原则，时刻保持“半夜警醒”的警觉性，严把制度责任落实关，强化干部职工安全意识，为矿井安全发展提供了思想基础。二是在基础管理方面，我们着眼于创新管理、超前出击，实现了全矿井岗位自主管理和风险超前防范。三是认真开展安全工作重点检查专项行动，落实岗位危险源辨识和岗位红线管理制度，强化管理和考核力度，做到了安全隐患闭环管理，提高了安全生产的超前性和预见性。四是强化现场安全监督管理，狠抓班组现场安全管理，确保了班组安全运行和现场作业安全。五是通过加强重点难点工程管理、职工安全行为规范专项整治、隐患排查整改挂牌督办等，实现了安全隐患发现、整改、验收、复核的闭环管理模式，有效提高了隐患排查整改工作实效。六是通过建立零星岗位人员“自保、互保、联保”三位一体的安全管理格局、开展“三不放心”、一对一谈心对话等活动，对不放心地点、不放心岗位、不放心人员进行重点管理，实现了“四不伤害”目标。七是通过开展“家庭联保、亲情互保、安全联保”结对帮扶互助、不安全身心因素排查疏导、亲情感召等活动，实现了“自保、联保、互保”目标。八是把安全质量标准化与安全结构工资的20%挂钩，全年安全质量标准化考核218567元，安全结构工资考核77710元，提高了安全质量标准化建设水平。九是安全顺利的完成了东109、西201、东109工作面掘进等重点工程。

四、依法依规开展经营管理工作

在经营管理工作中，严格按照上市公司相关要求开展工作，并着力于建立健全管理制度，抓好制度的废、立、改工作，不断强化管理，认真落实经营工作责任制，保证了经营管理工作稳步推进。一是层层分解指标，年初与各二级单位签订《经营考核目标管理责任书》，对各单位实行安全质量、成本结构工资挂联考核、产量、煤质、掘进进尺单价浮动、材料水电定比奖罚的目标管理办法，形成了较完善的经营管理体系，提高了经营管理绩效。二是加大绩效工资分配的激励和杠杆作用，提高了基层单位生产积极性。三是大力压缩非生产性成本支出，严格控制五项可控费用，降幅达20%以上。四是强化班组核算，定期对各生产单位的班组核算工作进行检查，确保了班组核算工作的准确性和及时性。五是不断加强资金审批、运转、调拨等流程管理，实行财务预警机制，提高财务收支、数据统计、凭证审核、纳税申报、资金支付等工作的及时和准确性。六是加强劳动定额管理，强化核岗定员工作，为加强计件工资管理和合理组织生产提供了依据。七是认真开展专项资金使用、工伤认定补助、劳保调整发放、职业卫生保障、专业评估评价等工作，使经营工作更趋规范化、科学化。八是狠抓修旧利废工作，全年材料回收复用、修旧利废实现产值500万元以上，有效降低成本费用2.4元/吨。九是以“抓煤质、促销售、保效益”为原则，着力抓好煤质管理工作，全面完成了公司下达的煤质指标和销售任务。十是建立劳务、物资、供水、供电、轨道内部模拟市场，通过严格运行，有效降低了生产成本。

五、重视全员素质的提高和管理队伍的建设

作为矿长，深知“人是决定一切的因素”的这句话的涵义。煤矿企业，从每位员工到各级管理人员，整体素质与其它企业、行业相比还是差距很大。所以，要实现安全、生产、经营各项工作目标，首先就要建设一支与这些目标要求相适应的员工队伍和管理队伍。在全员素质的提升方面我们制定了全员培训计划，成立了专门的组织机构，明确了培训内容，创新了多种培训方法，制定了奖罚机制，经过一年的努力，取得了很好的效果。在管理队伍建设方面根据公司要求，以创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子为目标，以“精、严、细、实”的工作作风为标准，制定实施计划，定期评比总结，队伍建设有效加强。

六、注重全面发展、整体推进，努力构建和谐矿区

按照集团公司的要求，自己以党员的原则为准，始终把落实民生建设工程、着力解决职工切身利益问题、改善职工生产生产条件等工作，作为构建和谐矿区的重点，确保了各项工作统筹协调发展。一是加强矿区绿化、美化建设力度，目前绿化面积累计达19.02万平方米，全矿绿化覆盖率已达41.6%。二是地面环境卫生实现动态管理和分区域包片管理，创造了干净卫生的生活环境。三是积极开展扶贫帮困工作，组织慰问了工亡、病亡、1-4-5-篇五：煤矿安全矿长工作总结

述职述廉报告

敬爱的各位领导、亲爱的各位同事：

我于2010年11月担任宜兴煤业安全经理，分管矿井安全、安全质量标准化工作。现将本人2012年上半年的工作情况报告如下，请予评议。作为宜兴煤业的安全经理，我常为自己能否胜任这一职务而深感不安，一次决策的失误关系到每一位职工家庭的幸福，因而在工作中从不敢有丝毫懈怠，总是兢兢业业、认认真真地对待每件事。领导的支持，组织的信任，同事的鼓励，家属的期盼，使我感到巨大的压力无时不伴随着我，让我倍感欣慰的是，各级领导及同志们给了我莫大的关心、支持和帮助，极大地增强了我搞好各项工作的信心。

一、加强学习，不断提高政治敏锐性和科学决策能力

自就任安全经理以来，我深感肩上责任重大，同时，我深知学习是能力之根本，素质之源泉。为此，我坚持做到了三点：一是坚持政治学习，不断增强政治敏锐性。在我公司组织的学习“三个代表”重要思想，以及学习十七大精神等重大活动中，我坚持做到逢学必到，认真做好学习笔记，并写出心得体会，二是坚持业务学习，不断增强科学决策能力。作为公司安全生产第一负责人，工作中对各方面专业知识要求较高，为了使自己和大家做到

不说外行话，不干外行事，确定了专门时间开展业务知识学习，每周六上午为规定的学习时间，我坚持做到了一场不落。通过学习，使自己各方面业务水平有了较大的提高，同时，也增强了自己的科学、安全的决策能力。三是坚持理论联系实际，不断提高领导艺术水平。在工作中，我坚持从严管理，同时以一名普通共产党员的标准严格要求自己，坚持任人唯贤。通过自身的率先垂范，使大家在工作上拧成一股绳，合成一股力，安全工作越走越顺。

二、认真学习和贯彻上级有关规定，推进党风廉政建设和反腐倡廉的深入开展。

半年来，认真学习实践集团公司下发的各类文件，并在早调会及平衡会上向全矿干部宣传文件精神，坚决做到对集团公司下发文件有学习有贯彻，积极响应集团公司的号召，时刻保持同集团公司及兄弟矿井的步伐一致。我以理论指导实践，要严格执行《领导干部廉洁从政若干准则》，严格执行“四大纪律”和“八项要求”，始终同党中央、集团党组和公司党委保持高度一致，严格遵守民主集中制，严格按照《工作规则》规定，坚持重大问题提交班子会议讨论决定。在重大决策上，做到充分听取班子成员的意见，调动班子成员的积极性和主观能动性，集思广益，科学决策，从而避免了决策的失误和偏差。同时以各种形式加强班子

成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情。

在工作和生活中，进一步增强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事。在工作上，树立良好工作作风，始终坚持摸实情，做实事，求实效，不做表面文章，严格执纪，自觉接受职工的监督。坚持深入生产一线，深入职工群众中走访，积极为职工排忧解难。

在生活上，从不搞特殊化，按规定认真执行个人重大事项报告制度;不收受礼金、贿赂；不接受关系单位和任何人的馈赠；不以权谋私、以煤谋私，未给亲友在煤矿从事个体经营提供任何便利条件。半年来，我无论在工作还是生活上都能严格要求自己，从不搞特殊化，未利用职权谋取非法利益，更没有设立私人“小金库”公款公物用于私人所用。

三、统筹安排，全力抓好各项工作

1、在全矿全面推行“手指口述”工作法。

“手指口述”安全确认工作是当前集团公司重点推行的一种新的安全管理方法，它是建设职业道德好、业务技术精执行能力强的高素质职工队伍的重要途径，以往的生产实践中已得到很好的证明。作为我矿安全管理的第一人责任人，在日常工作中我认真组织安监人员分点包队在全矿严抓“手指口述”工作，并成立

了“手指口述”抽查办公室，要求全公司人员参加，坚持每月全矿人员“手指口述”人人过关，在我公司真正做到了从区队到班组，从岗位到个人，人人抓起，人人参与，让我公司职工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和岗位操作事事有标准，处处有规范。

2、有针对性地组织开展各项安全生产活动，营造良好的安全生产氛围。坚持把适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。通过各种安全活动的开展，大大提高了我矿广大干部职工搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了广大职工的安全生产意识和自我保护能力，提高了杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性，促进了我矿健康发展，使我矿安全生产工作迈向一个新的台阶。

3、抓好班组安全管理工作。

班组是企业的基本，最关键的是组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业产生经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业的生产能力好经营管理水平，是“安全第一预防为主”方针的落实和企业生存发展的关键。在 常的工作中我们不断完善各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障 和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。

4、狠反“三违”，提高全员安全意识。

坚持在早调会、平衡会上严肃通报各家存在的问题，并派专人监督整改问题。日常工作中时刻注重对“三违”人员的帮教，动之以情，晓之以理，以算“三笔账”（给个人、家庭带来痛苦的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账）的方式，激发员工抓好安全生产的自觉性和责任感，坚持每月组织职工观看煤矿事故的视频，并分析事故案例让每位员工真正认识到违章作业的严重性及危害性。

6、进一步加强安全监管力度。

今年上半年组织、参加了各类大型安全检查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隐患问题746条，当班处理295条，四定451条；地面检查共查隐患问题295条，现场处理79条，四定216条。

过去的半年里，在公司领导的正确指导下，在全体职工战友的支持下，我虽然取得了一些成绩但还是存在一些不足和问题，主要是：主动出击不够、发现问题不够及时，以致出现了一些不该出现的“三违”现象。今后我将继续围绕安全管理展开各项工作，绝不辜负领导对我的期望，为公司的发展做出更多的贡献。