工程管理部重点工作计划

工程管理部重点工作计划（精选8篇）

工程管理部重点工作计划 篇1

时间稍纵即逝，我们又将迎来新一轮的努力，来为以后的工作做一份计划吧。好的工作计划是什么样的呢？下面是小编为大家收集的工程管理部重点工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程管理部重点工作计划1

工程部全体同事经过20xx年一年的努力，x完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20xx年又是“保通车”的关键之年。20xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本工作计划如下：

一、加强团队建设，提高服务水平

1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力

一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20xx年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。

分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。

工程部要树立永蓝高速所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。

管段工程师要围绕“保通车”的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。

在20xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。

积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，限度地体现各自的人生价值。

三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平1、20xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业（路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程）知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。

2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于3天。

3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。

4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应及时提出。

5、抓各工程界面的交叉作业。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。

6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。

工程管理部重点工作计划2

20xx年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：

一、安全管理

1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。

2、明确责任，形成完善的制度。

3、严格执行安全规程，实现安全规范化、制度化。

4、加强外来装饰公司，严格安全准入条件。

二、工作计划

1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

维修员工培训计划表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

1、提高所有员工的节能意识

2、制定必要的规章制度

3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。

4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

四、预防性维修

1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。

3、日常巡查：工程部

各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。

五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。

为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。

六、设施设备维保工作：

1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。

2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。

3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。

4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。

我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。

工程管理部重点工作计划3

新的一年，为完成公司久远成长，现连系公司战我部分的现实环境，我们工程部201x年任务的重面，出力于工程部各项任务的落实，并正在本来工程部任务的根本上，不竭提升办事量量，自动共同物业办事中间完成各项维建使命，特制定任务打算

1、职员放置

依照运做形式及岗亭办理的请求，工程部的`职员保持今朝的的人数，包管火电体系的运转。为包管应慢事务得和时有用的处置，正在现有职员体例中，夜间实施听班轨制。

2、任务打算

（1）增强工程部的办事认识。今朝正在办事上，工程部需进一步提升办事程度，出格是正在体例战量量上，更需进一步提升。本部分将按期战没有按期的展开办事认识战体例的培训，提升部分职员的办事量量战办事服从。

（2）完美轨制，明白义务，保证部分良性运做。为阐扬工程部做为物业战商家之间成长的杰出沟心的纽带感化，针对办事的形状，完美战改良任务轨制，从而更得当今朝任务的展开。从装备办理战职员放置轨制，实正完成任务有章可循，轨制标准任务。经由过程落实轨制，明白义务，包管了部分任务的良性展开。

（3）增强装备的羁系、增强本钱认识。工程部背责全部的举措措施装备的庇护办理，曲接闭系物业本钱的节制。熟习装备运转、机能，包管装备的一般运转，依照标准操纵时羁系的重力区，工程部将依照相干任务的必要停止落实，做到有装备，有庇护，出效果；并将举措措施装备庇护偏重面计划到详细小我。

（4）展开培训，强化进修，提升技术程度。便今朝工程部办事的规模，借比力无限，出格是范围于本身常识的布局，为进一步提升任务技术，恰当展开实际进修，扬长避短，提升团体步队的办事程度。

（5）针对举措措施装备庇护调养的特色，制定响应的庇护调养打算，将任务方针细化。

3、做好动力节制办理

能耗本钱凡是占物业公司平常本钱的很年夜比例，节能降耗是提升公司效益的有用手腕。动力办理的关头是：

（1）提升全部员工的节能认识。

（2）拟定需要的规章轨制。

（3）采纳需要的手艺办法，好比停止市场告白战路灯的照明举措措施装备的革新，按照季候实时调治开闭灯的时候，将能耗降到最低；将楼讲的灯革新为节能型灯具节制开闭革新为触摸延时开闭。

（4）正在装备运转战维建本钱长进止外部查核节制，幸免战削减不用要的华侈。

（5）每个月按时抄火电表并停止汇成，做好节能降耗的任务。

工程管理部重点工作计划4

在送旧迎新之际，工程部在回顾20xx年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；

2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；

3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

以下为20xx年工程部具体工作计划：

一、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。

4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。

5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。

（2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。

（3）合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

（4）贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；

2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整；

3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；

4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。

工程管理部重点工作计划 篇2

随着中国经济的迅猛发展,国内的企业在巩固国内市场的同时,逐渐注重将产品、劳务,甚至资本扩大到国际市场,进入到跨国企业或是跨国经营的行列当中。相关统计显示,2011年我国国际承包工程业务完成营业额1 034.2亿美元,比上年同期增长12.2%;国际承包工程新签合同额1 423.3亿美元,同比增长5.9%。根据ENR(Engineering-News Record)2011年8月的统计数据,我国已有52家企业被列入“全球最大225家国际承包商(Top 225 International Contractors)”。在国际工程项目承包领域,我国进入了世界前六强的行列。

目前,我国的国际承包工程项目已经覆盖到世界180多个国家和地区,形成了以亚洲、非洲为主的多层次、宽领域、全方位的市场多元化格局。国际工程承包项目已经成为了我国对外贸易的重点,是我国对外投资与合作的重要组成部分,也是实施“走出去”战略的重要内容之一。

然而,国际承包工程项目受到项目所在国政治、经济、社会环境及气候条件等方面的影响,通常具有不确定因素多、风险大、周期长等特点,给财务管理工作带来了诸多挑战。其中,资金管理的完善与否直接关系到工程项目的顺利执行,该文主要从国际承包工程项目资金管理的重点环节作以下探讨。

2 国际承包工程项目资金管理面临的主要问题

2.1 应收账款管理

资金是企业运作的生命,一个工程项目的执行亦是如此。一般情况下,国际承包工程项目工期比较长,多数在1～3年左右,合同总额往往高达数十亿元人民币,具体包括设备、材料供货及土建安装工程等不同内容,结算方式包括OA、LC等多种结算方式。如何保证项目应收账款安全、及时、足额的收回是关系到工程项目成败的重要因素之一。

2.2 外汇管制

中国是外汇管制国家,虽然近两年国家外汇管理局已在部分省市推行新的外汇管理制度,但由于国际承包工程出口的特殊性和复杂性,在实物操作中,企业还是面临诸多困难。此外,一些国际承包工程涉及在项目所在国设立分支机构,项目所在国的外汇管理制度同样影响着外汇收支。如何应对复杂的国内外外汇管理环境,保证项目收、付汇业务的顺利进行,是国际承包工程企业需要面对的重要课题之一。

2.3 汇率风险

由于国际承包工程项目的工期往往在1～3年不等,有些特大型的基础设施建设项目甚至需要更长的时间才能完成。随着人民币升值压力和国际市场汇率的巨大波动,国际承包工程企业面临巨大的汇率风险。在这种情况下,减少汇兑损失是国际承包工程有“利”可图的重要保障。

2.4 项目现场资金的使用

大型国际承包工程项目往往涉及水利、电力、道路、工厂建设等领域,项目所在国多为发展中国家甚至是一些经济落后的国家和地区,当地政治稳定程度直接影响着项目的顺利执行,更是项目资金安全的重要影响因素。而国际承包工程项目一般具有工期长、现场工作人员复杂等特点,如何在治安状况不佳的环境下保障现场资金的足额、及时使用是摆在财务人员面前的一道难题。

3 国际承包工程项目资金管理的主要对策

3.1 调研财税法规环境

俗语说的好:“知己知彼,百战不殆”。国际承包工程项目的执行也与指挥一场战争相似,信息的不对称会直接导致项目执行失败。因此,在项目投标前,企业应提早做好境内外法规环境的初步调研,作为项目可行性分析及报价成本测算的重要依据。在项目合同签署以后,企业应对项目所在国的进出口、税收、会计准则等财税法规做详细调研,为项目资金计划的编制提供准确的政策依据,为项目资金的收支争取良好的外部环境。

3.2 争取良好的合同支付条件

在合同谈判阶段,争取一个良好的支付条件对于企业来说是至关重要的,这其中包括预付款的比例、合同价款的结算方式、汇率条款等等。首先,争取高的预付款比例不仅可以降低项目执行风险,缓解订货期的资金压力,同时也是规避汇率风险的手段之一;其次,应尽量避免TT付款等敞口收汇风险的出现,争取使用国际通用格式的即期不可撤销信用证(LETTER OF CREDIT,简称“LC”)方式进行结算,在降低收汇风险的同时,也便于向国内银行进行资金融通;再次,在人民币升值压力较大背景下,争取在合同中签订汇率锁定条款,如无法获得固定的汇率条件,可争取一定浮动区间的汇率锁定,以控制和降低汇率风险给企业带来的不确定性损失。

3.3 完善内部资金使用制度

良好的内部控制环境是降低项目财务风险的强有力手段。在项目合同签订以后,企业应从以下几个方面完善财务管理制度:

1)建立健全预算管理制度:编制项目资金收支计划,规范项目的资金流向,提高资金的使用效率,从而达到财务风险和财务成本双降的目的。

2)建立健全资金审批制度:项目资金的使用包括境内和现场2方面采购款的支付。企业应根据不同的付款金额设立不同层级的审批权限,各部门严格把关,减少资金浪费和越权审批,避免超额支付情况的发生。

3)建立健全资金集中管理制度:项目现场往往需要小额的零星采购和现场工人生活杂费支付,满足项目执行的实际需要。同时实现资金的有效管控,可考虑通过资金结算中心等方式实现资金的集中管理,提高企业整体的资金使用效率和资金安全。

4)灵活运用金融产品:结合项目资金收支计划,利用企业的综合授信条件,通过出口押汇、应收账款融资、政策性优惠贷款等方式,填补项目资金缺口,降低财务成本。

总之,国际承包工程项目资金管理重点应充分考虑项目执行需求,在符合国内外相关法律法规的前提下,运用各种信息和制度手段,有效的保障资金的使用安全,提高资金的使用效率,降低企业的财务风险和财务成本,为国际承包工程项目的顺利执行保驾护航。

参考文献

[1]田党会.浅谈境外工程项目财务管理工作重点环节[J].现代经济信息,2010(17).

水暖工程管理工作重点之我见 篇3

近年来，各项工程建设事业发展愈加迅速，在工程施工管理中，凝聚了无数建设者的辛勤劳动。在规范的工程施工中，工程管理工作的重要性越来越被人们所重视，作为一名从事了20年管理工作的人，在这里就如何做好工程管理的管理和协調工作谈一下个人体会。

一、坚持程序控制原则

施工阶段的管理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行管理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。

工程开工前须按规定程序报送开工报告，经批准合格后才能开工。这个程序可以加强施工单位充分做好开工前的各项准备工作，实现了事前控制。施工过程中坚持每道工序验收程序，即上道工序没经管理检查验收，下道工序不允许施工，实现了事中过程质量控制。工程如出现质量事故，能够迅速处理问题，保证管理事后控制。从事前、事中、事后全过程监控程序可以使整个工程处于受控状态。

二、提高自身水平并坚持标准化管理

打铁得需自身硬，工程管理过程中，从管理工程师的工作内容、工作程序到行为规范都有一套完整地管理工作制度，使管理工程师的工作具有可操作性，用制度约束管理工程师的行为。加强管理队伍的培训、建设和工作交流，持证上岗，规范管理，不断提高管理人员自身的职业道德水平和管理水平，确保工程建设质量。

管理标准化管理主要是指：管理工作能够围绕“四控制、两管理、一协调”三方面内容进行标准化管理和控制，使每一步工作都有统一的要求和标准依据，都有定性、定量的衡量标准。标准就是控制的基础。管理标准化管理其一，内部管理标准化是管理规章制度的进一步完善，使管理内部组织和个人行为的好劣有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好管理控制的内在保证和基础。管理标准化管理其二，外部控制标准化主要是将工程质量、进度、安全文明、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理，要求施工单位按照管理规定的标准化控制要求进行工程的合理实施。

三、认真审查施工图纸并制订针对性较强的管理规划和实施细则

工程设计图纸是开展工程项目建设的重要依据，无论管理工作，还是建筑施工，都必须要严格按图纸内容的要求进行。因此，项目管理部在收到设计图纸后，应组织人员认真进行学习讨论，这不仅可发现图纸中的疑难和问题，及时得到澄清和解决，同时对建设工程的结构类型、施工可行性和工程造价等方面提出管理意见，进行有效的预控，也为全面开展管理工作建立一个良好的开端。

首先，通过审图，对工程项目有个初步了解，对工程施工的顺序及各部施工的难易程度做到心中有底，据此全面合理地选择和设置质量控制点，并在管理规划和管理细则及管理工作旁站方案中加以体现，以保证在以后的具体管理工作实施中加以重点控制。避免或尽量减少质量问题的产生。其次，通过审图，发现图纸中是否有施工不便之处，并视具体情况与施工单位进行研讨，对施工方法、施工工艺等加以改进，以确保施工质量；或与施工单位、设计单位进行探讨，提出管理建议，看是否能做设计变更或对局部加以修改。

四、提高对质量控制工作的认识并充分发挥管理的监控主体作用

质量控制是管理工作的根本，要控制好工程质量，管理工程师必须加强对承包商的监督和管理，提高对质量控制工作的认识，充分认识到只有承包商建立健全了质量保证体系，制订了相应的制度，并通过自己的检查、检验、验收等手段，促使承包商内部的质量保证体系持续有效地运转，才能搞好工程质量控制工作。

在工程施工过程中，管理人员应始终以法律法规、设计要求及施工规范和质量验收标准为依据，始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的管理执业准则，严格按照投标承诺、合同文件及管理规范的要求，按照“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的管理原则，牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识，同时也注意维护施工方的合法利益。在施工控制过程中把质量控制放在首位，严格执行各项规章制度，做到开工有报告、施工有措施，技术有交底，材料备有试验报验，检验批有验收有签字，隐蔽工程有检查有签字，关键部位有旁站。严把材料、设备、半成品进场关，未经检验或检验不合格的材料不得用于工程，已经进场的限期清理出场或按规定降级使用；未经检查或检查不合格不得进入下道工序或转序。

五、重视重点部位管理在质量和工期中的地位

“旁站”是管理工作的一个重要环节，旁站管理如果缺乏监督检查和督促，不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题，就容易出现过程失控的情况，且一旦出现问题时，后果较为严重。管理工作仅仅依赖于事后的检测是远远不够的，施工中必须重视现场管理工作。旁站管理不仅要按施工程序及时跟班到位进行监督检查，要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免人为因素出现问题，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及，并能够有妥善解决问题的能力，出现问题后能够及时向上级汇报。

六、加强安全及文明施工控制

建筑工程的安全问题伴随着工程建设的全过程理应被大家所重视。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下，现场文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。管理在工程中的督导作用势必有相当的分量，所以加强现场的安全、文明施工控制也是工程施工管理的一项重要内容。

七、加强施工过程的检查巡视工作

施工过程中管理人员应定期和不定期地对所管辖的施工作业范围进行巡视检查，发现问题及时整改和处理，使安全、质量隐患消灭在萌芽状态，避免安全、质量事故的发生；尽可能地多一些突击性的检查，发现问题，处理决不手软，达不到设计及规范要求决不放过，使施工作业人员有一个正确的质量意识和规范的操作程序，养成规范施工的良好习惯。

八、注重资料的收集与整理

工程建设资料是对工程建设情况的真实记录，资料整理的好坏直接关系到日后的查证。管理过程中，管理工程师必须建立管理原始资料和技术档案，建立完善的资料贮存管理系统，各种资料分类登记和存放。健全管理日志、项目进度记录、专业技术记录和现场管理记录制度，定期对管理记录进行检查。严格按照规范、规定和管理合同开展管理工作，注重数据说话。对工程施工过程中的各种信息进行采集、整编和管理，为工程质量检验、项目验收及后期的养护和管理提供资料。

结束语

工程管理部重点工作计划 篇4

文物督发〔2014〕37号

各省（自治区、直辖市）文物局（文化厅）：

为加强全国重点文物保护单位安全防护工程（安防、消防、防雷工程）申报审批与管理工作，根据《文物保护工程管理办法》和文物保护工程申报审批与管理的相关规定，现通知如下：

一、立项申报和审批

全国重点文物保护单位需实施安全防护工程项目的，由全国重点文物保护单位管理机构编制立项报告，经省级文物行政部门初审后报国家文物局审批，国家文物局组织立项审核并出具批复意见。全国重点文物保护单位应根据安防、消防或者防雷等不同安全防护工程类型，分别编制立项报告，分别申报立项审批。工程规模较大需要分期实施的，应在立项报告中予以说明。

立项报告文本要按照《全国重点文物保护单位文物保护工程立项报告》规范文本编制，并重点明确以下内容：

（一）全国重点文物保护单位概况，实施安全防护的对象和具体范围；

（二）根据文物类型、特点以及人防、物防和所处环境条件等，对可能存在的被盗、遭受破坏、发生火灾和雷击等安全隐患进行风险评估；

（三）针对防护对象的特点和风险，按照适度适用的原则，确定工程主要内容、技术手段和防护措施。属于升级改造工程的，要对原有设施设备运行状况、使用功能和覆盖范围等进行全面详细勘察评估；

（四）项目实施和运行维护的组织机构、人员、措施和投入等保障条件；

（五）根据工程规模和实际需求，据实合理编制工程估算，并列出测算依据和标准。

（六）附有防护对象的平面图、分布图、主要文物的现状照片、风险评估报告和原有设施设备评估报告等。

二、方案核准

（一）设计方案编制。批复同意立项的全国重点文物保护单位安全防护工程，由全国重点文物保护单位管理机构根据立项批复意见，组织具有相应资质和条件的设计单位，按照全国重点文物保护单位实际面临的安全风险，依据相应的标准规范合理编制设计方案。设计方案编制要坚持适度防护和最小干预，避免过度防护和设备堆砌。安防、消防、防雷设计方案应分别编制。设计方案应包括：1.立项批复文件副本；2.设计委托书；3.设计任务书；4.现场勘察报告和现状照片；5.设计说明；6.设计图纸；7.主要设备材料清单；8.工程概算书；9.主要设备材料的检验报告或者认证证书；10.人员培训细则、售后服务承诺和工程验收细则；11.设计单位的资质证明文件；12.其他需要说明的有关材料。

（二）设计方案申报、评审与核准。

全国重点文物保护单位安全防护工程设计方案应报省级文物行政部门核准，立项批复中明确需由国家文物局核准的，经省文物行政部门报国家文物局核准。设计方案擅自扩大经批复同意的立项报告中确定的防护范围和防护要求，过度设防，虚报工程预算的，国家文物局或者省级文物行政部门将不予受理或者不予核准。

国家文物局或者省级文物行政部门在核准设计方案前，应将受理核准的设计方案送交文物安全防护工程咨询评估机构进行评审。咨询评估机构对设计方案组织评审后，应出具通过或者不通过的评审结论，提出明确的修改完善意见，并提供评审意见书。未通过评审的设计方案不得核准，应修改完善后送交咨询评估机构再次组织评审。文物安全防护工程咨询评估机构由国家文物局按照《全国重点文物保护单位文物保护项目咨询评估机构管理办法（试行）》确定并公告。评审经费由国家文物局保障。

国家文物局或者省文物局核准同意的设计方案，由全国重点文物保护单位管理保护机构按照工程内容，依据相应主管部门规定履行程序。

（三）设计方案备案。设计方案经核准同意，并按规定履行程序后，应根据相关意见形成实施方案（施工图设计），并由省级文物行政部门报国家文物局备案。备案文本中有修改完善内容的，应附详细说明。

三、工程实施与验收

安全防护工程实施要严格按照报国家文物局备案后的设计方案进行；确需变更设计方案内容的，应重新履行核准、审批和备案程序。工程实施要避免对文物本体及其环境风貌造成影响或者破坏。工程实施完成并试运行正常后，应依据有关规定组织工程验收。工程实施中，应加强设计、施工、调试等环节的衔接协调，并按有关规定进行工程监理和审计，确保工程质量。

四、设计施工单位要求

从事全国重点文物保护单位安防、消防、防雷工程方案设计、工程施工的机构，应具备相应的设计、施工或者设计施工一体化的甲级（或者一级）资质，且具有一定的文物安全防护工程设计、施工经验。对于设计施工单位相关资质或者设计施工质量存在严重问题的情形，国家文物局将向社会公告并通报相应主管部门。

五、工程监管与检查

各级文物行政部门要由负责文物安全监管职能的内设处（科、室）承担全国重点文物保护单位安全防护工程相关工作，避免多头管理。要切实加强对全国重点文物保护单位安全防护工程的指导、检查和监管工作，及时组织全国重点文物保护单位安全防护工程施工和竣工检查。施工和竣工检查可组织专家或者委托咨询评估机构进行。对在施工和竣工检查中发现的问题，要提出整改意见并督促整改完毕。具有以下情形之一的，全国重点文物保护单位安全防护工程不得峻工，情节严重的，要予以通报并向上一级文物行政部门报告；涉及违法、违规的，要依法依纪追究相关责任：

（一）破坏文物本体或者对文物周边环境风貌造成较大影响的；

（二）未严格履行全国重点文物保护单位安全防护工程申报审批程序的；

（三）未按照报国家文物局备案后的设计方案实施，擅自变更设计方案内容或者擅自更换设计方案中的主要设施设备的；

（四）施工质量存在严重问题的；

（五）未按照文物行政部门施工和竣工检查提出的整改意见整改到位或者拒不整改的；

（六）工程决算与概预算存在较大出入的；

（七）工程实施单位不符合资质要求和条件，或者资质要求和条件存在问题的；

（八）其他不得竣工的情形。

自印发之日起，全国重点文物保护单位安全防护工程申报审批与管理工作均按本通知内容执行；此前国家文物局已受理申报的立项报告和设计方案，仍由国家文物局负责审批和核准。

特此通知。

国家文物局

工程财务管理重点 篇5

3.施工企业的财务活动：施工企业资金的筹集、投放、运营、损耗、收回和分配等一系列资金运作行为，构成了施工企业的财务活动。特点：周转性和增值性

表现为1 资金运动具有并存性和继起性2资金运动同物资运动既相互依存又相互分离 4.施工企业的财务关系：（1）施工企业与国家税务机关及行政管理部门的财务关系（2）施工企业与所有者和接受股权投资者的财务关系（3）施工企业与债权人和债务人的财务关系（4）施工企业内部的财务关系（5）施工企业与业主方、不同资质承包方及中介服务组织之间的财务关系

5.施工企业财务管理的内容：筹资决策；投资决策；收益分配决策

6.财务管理目标多种观点：利润最大化；每股盈余最大化；公司价值最大化；其他理财观点。7.施工企业财务管理的环节构成：财务预测；财务决策；财务计划；财务控制；财务分析 8.施工企业财务管理的外部环境：政治环境；法律环境；经济环境

经济环境包括：经济发展水平及增长的情况；经济周期；通货膨胀；产业及行业状况；金融市场；建筑市场

9.货币时间价值的含义：货币的时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，也称为资金的时间价值。

10：年金：指一定时期内，每间隔相同时间所收付的相等款项，即定时等额系列收付款项。年金按其每次发生的时间不同，可分为普通年金、即付年金、递延年金和永续年金。11.风险的类别：1从个别投资主体的角度看，可以把风险分为市场风险和企业特有风险两类。2）从企业本身来看，按风险形成的原因可将风险进一步分为经营风险和财务风险两大类。12.报酬的含义：报酬也称收益，是企业投资或经营所得到的超过投资成本的超额收益。

包括：期望报酬率；必要报酬率；实际报酬率

必要报酬率：是投资者要求得到的最低报酬率。

必要报酬率确定的方式：1）以机会成本率作为必要报酬率；2）以资本成本率作为必要报酬率；3）以无风险报酬率加风险报酬率作为必要报酬率。

13.风险管理的目的：风险管理的目的不在于一味地追求降低风险，而在于在收益和风险之间作出恰当的选择。

14.风险管理的程序：1）确定风险；2）设定目标；3）制定策略；4）实施评价 15.风险管理的方法：接受风险策略；减少风险策略；转移风险策略；回避风险策略 16.企业筹集资金的目的:创建筹资动机；扩张筹资~；满足资金结构调整的需要

17.我国施工企业主要筹资渠道：国家财政资金；银行信贷资金；非银行金融机构资金；其他企业资金；居民个人资金；企业自留资金；外商资金

18.企业筹资方式：吸收直接投资、发行股票、企业内部积累、银行借款、发行企业债券、融资租赁和商业信用等。

19.筹集资金的分类：1）性质分类：自有资金；债务资金。

2）按筹资活动是否通过金融机构分类：直接筹资；间接筹资

20.筹集资金的原则:1)根据资金需要量，合理确定筹资规模，力求提高资金利用效果；2）研究资金投向，讲求资金使用效益；3）选择合理的资金渠道，力求降低资金成本；4）适度负债经营，防范筹资风险

21.普通股筹资的优缺点：优点:1)发行普通股筹措资本具有永久性，无到期日，不需归还。2）发行普通股筹资没有固定的到期还本付息的压力，筹资风险较小；3）发行普通股筹资可作为其他方式筹资的基础，尤其可为债权人提供保障，增强公司的举债能力；4）普通股筹资容易吸收资金。

缺点：1）普通股的资本成本较高；2）以普通股筹资会增加新股东，这可能会分散公司的控制权，削弱原有股东对公司的控制权。

22.有限责任公司资本金的增减：1）有限责任公司增加资本金：有限责任公司增加资本金，必须经过股东会议决议。2）有限责任公司减少资本金：有限责任公司股东在公司登记后，不得抽回出资。

23.长期负债筹资的主要方式：发行企业债券、长期借款筹资和融资租赁

24.企业债券的类型：1）企业债券按其记名与否，分为记名债券和无记名债券 2）企业债券按其能否转换为公司股票，分为可转换债券和不可转换债券。

3）企业债券按其有无财产担保，分为抵押债券和信用债劵。4）按是否参加公司盈余分配，企业债券可分为参加公司债券和不参加公司债券。5）企业债券按其偿还方式的不同，分为定期偿还债券和随时偿还债券。6）按利率的不同，企业债券分为固定利率债券和浮动利率债券。7）按能否上市，分为上市债券和非上市债券。8）其他分类还有收益公司债券、附认股权债券、附属信用债券等

25.企业债券发行价格确定的主要影响因素：债券面值（基本因素）；票面利率又称息票率；市场利率又称贴现率；债券期限。

26.融资租赁的优缺点：优点：1）在企业资金短缺的情况下，可以引进先进机械设备，加速技术改造的步伐；2）融资与融物相结合，可以加速技术设备的引进。3）可以促使企业加强管理，努力提高经济效益。4）租赁费用可以在所得税前扣除，承租公司因此可以享受税收上的优惠。

缺点：1）融资成本相对较高。2）承租人对资产进行改良需要经过出租人的同意，否则不得随意进行。3）承租人要承担市场利率降低或技术更新过快所带来的风险。27.短期负债筹资的特点:筹资速度快，容易取得；筹资富有弹性；筹资成本相对较低；筹资风险高。

28.负债筹资方式：商业信用；短期借款。区别：商业信用是企业在商品购销活动过程中因预收货款或延期付款而形成的企业间的借贷关系。短期借款是指企业向银行和其他非银行金融机构借入的期限在一年以内（含一年）的借款。

29.资金成本的含义:从企业筹资角度讲，它是资金使用者向资金所有者和融资机构支付的资金占有费和资金筹集费。

30.资金成本的作用：1）正确计算和合理降低资金成本，是制定筹资决策的基础；2）资金成本是企业选择资金来源、拟定筹资方案的依据；3）资金成本是评价企业固定资产投资项目可行性的主要经济指标。

31..经营风险：指企业因经营上的原因而导致利润变动的风险

影响因素：产品需求；产品售价；产品成本；企业调整价格的能力；固定成本的比重。

经营杠杆：在某一固定成本比重的作用下，销售量变动对利润产生的作用，被称为经营杠杆 32财务风险:即由于采取负债筹资方式而引起的债务到期不能偿还的可能性。

财务杠杆：企业负债经营不论利益多少，债务利息是固定支出的，当利润增大时，每一元利润所负担的利息就会相对减少，从而给权益资本投资者带来更大的收益，这种债务对其影响 33.筹资风险的回避：1）企业在筹资时，对施工经营所需的资金，其借款期限的安排，应与施工周期相匹配。2）根据企业总资产息税前利润率是否高于债务资金利息率，调整负债比重，从总体上减少筹资风险。3）加强施工经营管理，提高企业经济效益。4）在企业财务发生困难时，及时实施债务重组。35.流动资产的管理要求：1）合理配置，保持最优资产结构；2）加强流动资产周转，提供其使用效果；3）正确处理盈利和风险的关系。

36.现金：是泛指立即可以投入流动的交换媒介。其包括：企业的库存现金、各种形式的银行存款、银行本票和银行汇票。

营运资金:指流动资产占用资金减去流动负债（短期负债）后的余额。营运资金=流动资产-流动负债=长期负债+所有者权益-非流动资产 37.现金管理的动机：交易性动机（根本动机）；预防性动机；投机性动机

38.提高现金使用效率的方法：1）力争现金流量同步；2）使用现金浮账量；

3）加速收款；4）推迟应付账款的支付

40.应收账款产生的原因：为了扩大销售和盈利

41.应收账款成本包括:孳息成本；机会成本；管理成本；坏账损失成本

42.应收账款管理决策：企业的信用政策包括：信用条件、信用标准、收账政策 43.存货，按其经济内容分为：材料；设备；在建工程；在产品和产成品；商品 44.储备存货的有关成本：取得成本；储存成本；缺货成本

45.基本模型的扩展：订货提前期；存货陆续供应和使用；保险储备量决策 46.固定资产的计价方法：按原始价值；按重置完全价值；按账面净值 47.固定资产折旧：--计提固定资产折旧的依据：固定资产的损耗程度

损耗程度：有形损耗和无形损耗。

有形损耗，取决于固定资产的物质磨损程度，而其物质磨损程度的大小，又与固定资产的使用条件、使用强度、使用技术，维修保养以及固定资产自身的结构，性能等有密切的关系。无形损耗是指由于科学技术进步和劳动生产率的提高而引起的固定资产价值的贬值和损耗。影响提取固定资产折旧的因素：1）固定资产的原值或账面净值；2）固定资产预计使用年限；3）固定资产预计净残值

固定资产折旧方法的选择：1）平均年限法； 2）工作量法；

3)双倍余额递减法；4)年数总和法

48.固定资产投资决策的程序：1）选择投资机会；2）投资项目的评价；3）投资项目的决策；4）执行投资项目；5）投资项目的再评价

49.制定固定资产投资决策应考虑的因素：货币时间价值；现金流量 现金流量的构成：现金流出量；现金流入量；净现金流量 50.施工企业利润的构成：

51：施工企业工程目标利润的预测方法：1）根据结算工程的计划利润加工程成本降低额计算；主营业务利润预算额=计划利润-工程成本降低额

2）根据建造合同收入减去税费、变动费用总额和固定费用总额计算； 主营业务利润=建造合同收入-税费-结算工程变动费用总额-结算工程固定费用总额

52.工程结算目标利润分层管理的作用：1）通过制定企业各环节利润管理点，有利于制定企业目标利润，也有利于企业利润管理政策的落实。2）明确利润管理点，使企业各环节利润管理责任更清晰，便于管理考核。3）通过制定经营层利润管理点，能够清晰地反映一定时期企业新承揽工程的利润水平，避免了牺牲企业利润而承揽大量工程的虚假繁荣现象发生。4）通过制定项目管理层利润管理点，有利于制定项目目标费用额，便于项目控制管理层费用发生的规模。

5）通过制定施工作业层利润管理点，有利于施工作业层制定该工程的目标利润，以便进行利润规划。

53.利润分配的原则：1)贯彻合法性原则；2)正确确认利润总额原则；3)兼顾企业投资者、经营者和职工各方面关系；4)增强企业的发展能力原则；5)处理好内部积累和消费的关系 54.利润分配的程序：（1）非股份制企业：1）承担被没收的财产损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。2）弥补延续5年用税前利润还不能弥补的经营性亏损。3）提取法定盈余公积金。4）向投资者分配利润。

（2）股份有限公司：1）支付优先股股利。2）提取任意盈余公积金。55.影响股利政策的因素：（1）法律约束因素：1）资本金保全约束。2）资本充实原则约束。3）超额积累利润限制。（2）债务合同约束因素：1）未来股利只能以签订债务合同之后的利润来发放，不能用过去的留存收益来发放。2）必须建立偿债基金或付清当年的债券和长期借款利息、偿还当年应付债券和借款本息以后，才能发放股利。（3）股东意见因素：1）为保证控股权而不希望派发股利。2）为取得稳定收入和回避风险而要求支付股利。3）为避税目的而要求限制分派股利。（4）企业自身因素：1）资产流动性的约束。2）筹资能力和现金流量的约束。3）企业发展规划和投资机会的约束。

56.股利政策选择：1）提留积累以后分配的股利政策；2）稳定和稳定增长的股利政策；3）固定分配比率股利政策；4）正常股利加额外股利的股利政策 57.股利的形式：现金股利；股权股利；债权股利

58.财务分析的目标：1）分析企业的财务状况。2）分析企业的资产管理水平。3）分析企业的获利能力。4）分析企业的发展趋势

59.企业财务分析的原则：真实性；及时性；相关性；明晰性；谨慎性；重要性

60.企业财务分析的内容：1）企业偿债能力的分析。2）企业盈利能力的分析。3）企业资产管理能力的分析。4）企业扩张能力分析

61.企业短期偿债能力指标构成的要素：运营资金；流动比率；速动比率 企业能否及时偿还到期的流动负债是反映企业财务信用度高低的重要标志。

反映企业短期偿债能力财务指标主要有：营运资金、流动比率、速动比率和现金比率。62：企业获利能力分析的指标：与企业收入相关的获利能力指标；与企业资产相关的获利能力指标；与融资相关的获利能力指标

63.与企业收入相关的获利能力指标构成要素：销售利润率；销售净利率。

64.企业财务综合分析（杜邦财务分析）:基本原理：其基本原理是将财务指标作为一个系统，将财务分析与评价作为一个系统工程，全面评价企业的偿债能力、运营能力、盈利能力及其相互之间的关系，在全面财务分析的基础上进行全面财务评价，使评价者对公司的财务状况有深入而相互联系的认识，有效的进行财务决策。

核心指标：净资产收益率（综合性极强，最具有代表性的财务指标）

资产净利率反映企业获利能力的一个重要财务比率揭示了企业生产经营活动的效率，综合性极强

旅游局重点工程、重点工作汇报 篇6

一、重点工程：

1、温泉勘探

本周工作进展情况：已于4月8日领取了探矿证，4月7日赣南地调大队派出4名工程师到现场勘查，地面填图作业，目前，现场勘查工作已经结束，正在进行资料整理分析。

本周存在问题：几个月来，为推进重点工程的进展，我局克服办公经费十分紧缺的困难，为重点工程的组织开展补贴经费四万多元。现已难以维持日常的办公经费开支。为确保工程后续顺利推行，特请求县政府同意拨付该工程组织开办经费二万元。

本周工作建议：做好配套服务工作。

2、阳岭景区旅游公路建设项目

本周工作进展情况：相关主管部门正在研究资金分配计划，资金分配到位后，我局尽快进行工程的组织和实施。

本周存在问题：几个月来，为推进重点工程的进展，我局克服办公经费十分紧缺的困难，为重点工程的组织开展补贴经费四万多元。现已难以维持日常的办公经费开支。为确保工程后续顺利推行，特请求县政府同意拨付该工程组织开办经费二万元。

本周工作建议：继续跟踪落实。

3、阳岭景区整体开发项目

本周工作进展情况：阳岭景区整体开发项目虽已于上海国盛集团签订了协议，我县与其也进行了进一步商谈，但其未明确何时可以实施对氧吧山庄的改造工程，也未明确阳岭景区整体开发项目的工作安排。

本周存在问题：上海国盛集团一直未明确何时对阳岭景区进行开发。

本周工作建议：继续跟踪落实。

二、生态旅游重点工作：

本周工作进展情况

1、阳岭景区基础设施建设工程项目、阳岭景区公路建设项目：待到资金分配到位后，就尽快进行工程的组织和实施。

2、“五一”小长假：今年“五一”小长假，我县旅游工作在县委、县政府的正确领导下，在县有关职能单位的大力支持、密切配合下，节前周密部署、强化旅游市场综合执法检查、整治安全隐患、维护旅游市场秩序，节日期间坚持值班、信息收集整理上报，加强对涉旅企业经营行为监督管理，认真受理游客投诉，全县无旅游安全、食品卫生等责任事故发生，无较大游客投诉案件，树立了文明、1 安全、诚信的崇义旅游新形象，确保了我县“五一”假日旅游“安全、质量、秩序、效益”四统一目标的实现。据统计，我县“五一”小长假共接待各地游客2.7万人次（其中：过夜游客2万人次）,实现旅游综合收入540万元；与2009年“五一”小长假相比：接待游客总人次增长22 %，旅游综合收入增长22%。阳岭景区接待游客1.57万人次，同比增长23%，实现门票收入4.077万元，同比增长19%。3、5月6日市政协调研组一行8人在我县对“融入海西区域，加快赣州旅游业发展”进行了专题调研，县领导李小平、陈定宇陪同调研，调研期间参观了阳岭景区。

本周存在问题：

1、几个月来，为推进重点工程的进展，我局克服办公经费十分紧缺的困难，为重点工程的组织开展补贴经费四万多元。现已难以维持日常的办公经费开支。为确保工程后续顺利推行，特请求县政府同意拨付该工程组织开办经费四万元。

2、①阳岭景区管理处资金不足，景区很多工作不能深入开展，景点开发停止不前，现有景点难于维护。②阳岭山顶属多雷击区，易发因雷击引起的森林火灾，伤害游客以及山顶工作人员，应尽早安装避雷装置。③景区不允许摩托车进入，县内摩托车经常闯关进入，而且言语恶劣，行为粗暴，无视景区规章制度，有些行为威胁到景区保安人身安全。

本周工作建议：

1、阳岭景区基础设施建设工程项目、阳岭景区公路建设项目：还需到省里有关部门进一步汇报、争取，以确保项目成功。

2、阳岭景区工作：①在阳岭山顶设置避雷设施，确保游客和工作人员的安全。②阳岭景区应设立警务室，由公安、交警各派一名警员联合执勤，确保景区内的交通和治安管理合法化。③适当增加阳岭景区管理处的人员，以解决人员不足的问题，更好的做好阳岭景区管理处的工作。④对员工进行适当的景区知识普及教育，使员工更好的为游客服务。⑤建议在沟谷雨林游览区建设2-3个休息亭，走完沟谷雨林全程需要1个半小时，中途没有避雨场所，建设休息亭以便游客躲雨休息。

工程管理部重点工作计划 篇7

一、管道工程项目档案管理中遇到的问题与困难

(一) 思想上不重视, 资料缺失较多。成品油管道项目建设中的参建单位众多, 水平也是参差不齐。就施工单位而言包括长输管线、水平定向钻穿越、站场、油库、外电、水工保护、无损检测、防腐厂等。施工单位形成的施工文件是反映项目的真实面貌和质量的主要依据, 也是维修及改扩建的主要依据, 其数量在整个项目档案中占了最大比重, 是工程档案的主要组成部分。对施工单位文件的质量监控是项目建设的重中之重。

但是在施工过程中, 施工单位对于资料方面的管理存在诸多问题, 只注重有形工程的建设而忽视了资料的收集整理, 忽视了资料对于工程建设重要的凭证作用。例如, 施工图纸随意丢弃, 造成许多蓝图发黄褪色甚至丢失;缺少技术交底记录、图纸会审纪要;在平时没有对施工过程进行及时有效地记录, 到后期才补做资料的现象较多;现场技术人员对资料交接手续随意, 负责资料的技术人员随意更换, 造成施工资料频繁易手缺失严重;资料中需要建设方、监理、设计方、质量监督等负责人签字的手续不齐全, 主要原因还是施工与资料过程不同步, 后期补签现象多, 由于施工过程人员流动性大, 后期补签常会遇到人员已经流动更改, 造成签字难度大, 容易有代签、造假的现象出现, 影响施工技术资料的真实性。许多施工单位到工程完工后, 即将交工验收时才开始慌忙整理, 这时不是缺少建设前期的文件, 就是缺少施工方面的资料;有的只对文件材料进行简单装订, 没有进行规范整理, 不符合工程建设档案的质量要求;在竣工图编制中存在着把施工图当作竣工图, 有的竣工图甚至没有盖章或签字;竣工图编制更改不规范、不真实、完整, 有的没有将变更文件或现场变更修改的内容全部准确无误地修改补充到相应的图纸上, 或没有准确说明修改依据的出处, 以至无法确保竣工图的真实性、完整性;由于施工单位的技术水平也是参差不齐, 长输管道的施工图纸变更都超过30%, 这就需要由设计院来出竣工图, 这又牵涉到设计院再出竣工图时所需要的人力和财力的问题, 设计方迟迟不出竣工图, 也直接影响了施工单位提交竣工资料的进度。这些问题都为后期资料整理带来巨大的工作量。

(二) 工程档案管理人员流动性大, 业务水平参差不齐。管道工程档案管理工作任务复杂繁重, 周期长, 涉及的单位多, 资料经手的人员多, 流动性大且不固定, 工程建设过程中, 人员不断变化流动, 许多技术人员调动到新的工作岗位, 而留下的人员又对资料不熟悉, 给档案整理也带来很大难度。

在项目部的各科室以及各参建单位中都配有资料员, 但是多为兼职, 缺乏档案管理相关知识, 业务水平偏低, 对于档案的收集、整理、保管、修复等方面知识欠缺, 容易造成因档案资料收集不全、保管不当和遗失、损毁或因分类不当而混乱不清等现象。但是在管道工程项目档案的管理中, 仅有档案管理专业知识也是不够的, 仅有档案管理专业知识是很难胜任此项工作的, 对于管道工程相关专业基本知识的缺乏, 使得在档案管理过程中遇到种种困难, 比如:图纸的识别, 各种工程进程中所产生的文件资料, 都是档案工作者平时没有接触过的;工作中要与众多的设计单位、监理单位以及施工单位、检测公司等进行沟通接触, 倘若不具备本工程相关专业的基本知识, 就很难识别工程资料的真实性和准确度, 保证工作的顺利开展。因此, 工程项目档案管理人员需具备较高的素质, 不仅需要具备档案管理的专业知识, 而且还要学习与本工程相关专业的基本知识, 需要经验与技术水平兼备。这一点笔者相信是所有工程档案管理人员都需要学习的, 将工程相关的知识和档案管理知识相结合, 才能更好的胜任此项工作。

二、做好管道工程项目档案管理工作的建议

(一) 思想重视, 提高认识, 明确职责, 实行“五同步”

1.在思想上提高认识。要提高有关领导对档案工作的认识, 纠正重建设、轻档案的思想, 无论是项目法人、工程技术人员、监理人员、管理人员, 还是档案管理者, 都要有组织、有计划地学习档案管理方面的法律法规, 并掌握相关的档案专业知识, 做到思想上统一认识、业务上统一标准、工作上统一要求, 充分认识工程建设档案管理的重要性, 做到上下结合、步调一致。

2.明确职责, 责任到位。福炼一体化工程配套成品油管道一期工程项目建设实行业主管理模式, 全面推行项目法人制、招投标制、工程建设监理制、合同管理制、资本金制“五制”。项目法人责任制的管理方式就是项目法人不仅要对整个项目负责, 也应对整个项目档案资料负责。因此, 为使项目档案工作与项目建设同步进行, 项目法人要把档案工作纳入工程建设的一部分, 从项目立项开始就应设立档案管理机构及人员, 负责项目档案、资料的收集、整理和归档工作, 同时发挥对设计、施工、监理等单位的监督、指导、检查作用, 使重点工程档案工作真正做到统一领导, 职责明确。

管道工程建设档案室应配备2名以上专职档案人员, 直接负责档案工作, 统一制定工程档案工作各项管理规定及技术指标, 同时监督、指导及协调勘测设计、质监、监理及施工单位做好工程文件材料的编制及归档工作。在工程竣工验收时, 负责竣工档案验收及竣工档案的移交工作。参与管道工程勘测设计、质监、监理及施工的单位, 必须有一位负责人分管档案资料工作, 并建立与工程档案资料工作相适应的机构, 配置专职或兼职档案资料员, 具体负责工程文件资料的收集、整理及归档工作。

3.实行“五同步”。重点建设工程项目档案管理要实行“五同步”, 即上下同步、组织同步、制度同步、认识同步、验收同步。上下同步, 即项目领导与施工监理单位的负责人, 对档案的重视程度应该同步。组织同步, 即档案管理不论参建单位大小, 档案工作应具体落实到人。不论哪个单位体制如何改革, 其档案管理工作应落实到专人, 一般施工监理单位配备兼职档案管理人员, 而项目部就应该配备专职档案管理人员。在项目部, 文书档案与财会档案由办公室管理, 而档案室只负责工程档案, 并由项目部管理, 以方便工程项目与档案工作的协调。制度同步, 即在制度上通过合同制约, 保证工程建设与档案工作的同步。为了预控工程档案的质量和进度, 项目部根据工程建设特点, 在招投标、签订承包合同时, 就归档文件材料的组卷样本明细都作了明确的约定。在承包合同履行过程中, 档案部门的验收是最后一关, 由档案主管在合同履行确认单上签字后, 承包单位才能从财务领走最后一笔款, 这在制度上确保了档案的准确性、完整性, 以及在时间进度上与工程建设保持同步。认识同步, 即工程建设项目部、施工监理、施工承包单位, 在工程档案的收集、整理、归档、立卷、移交等主要环节上同步。为了达成共识, 项目部档案室对承包建设单位的资料员进行了多层次、多方式的业务培训, 采取抓早、抓紧、抓好工作思路。实行工程档案“五同步”能够真实地反映工程建设的面貌, 保证工程档案的完整和齐全, 为工程项目今后的运行、维护和改扩建工作发挥应有的作用。

(二) 提高档案管理人员的业务知识水平

重点工程建设管理部门的工程管理人员来自四面八方, 对工程档案的重要性认识参差不齐, 因此在工程项目一开始就必须加强档案意识的宣传和教育。福建成品油管道项目部就组织开展过工程项目档案管理的培训, 对施工和监理单位的资料技术员进行过培训, 反复强调档案工作的重要性。工程档案工作要求档案管理人员既要有高度的工作责任感, 良好的职业道德, 办事细心的工作态度, 乐于奉献的工作精神, 又要有扎实的档案管理的理论知识、工程技术知识, 要融入到整个工程之中, 及时了解工程各方面的动态, 经常到一线去了解工程状况, 为施工和监理单位解答关于资料的各种问题, 为工程竣工资料的验收工作打好基础。因此, 档案管理者只有涉猎广博的专业知识, 开阔视野, 优化知识结构, 提高综合素质, 才能做好工程档案的档案管理工作。

重点工程项目档案的工作人员, 在平时的工作中还要应对工程资料的日常工作, 在工程施工过程中有大量的施工图, 变更设计通知单的交接, 需要及时发放到技术处和采供部门, 施工和监理单位。需要具备良好的沟通能力, 要有很强的责任心和细心耐心, 因为一旦图纸在我们手中滞留没有及时发出, 将会对工程带来很大影响。项目档案工作就是反复收集反复利用的过程, 工作量大, 要求档案人员为各部门提供优质的服务。

档案工作人员始终直接参与整个工程的建设和竣工验收全过程。档案人员深人工程项目所起到的重要作用有:一是能够为项目服务, 项目档案就是反复提供利用的过程, 协助做好项目建档工作。二是辅助与指导工程项目的分类组卷。三是能够确保资料的完整齐全, 对工程今后的改扩建提供重要的依据。

福炼一体化工程配套成品油管道一期工程作为中国石化股份有限公司投资建设的重点工程项目, 其产生的档案资料数量是庞大的, 做好管道工程项目档案一定要与管道工程项目建设同步, 工程项目申请立项时, 即应建立项目档案工作, 开始进行文件材料的积累、整理、审查工作;项目竣工验收时, 同步完成文件材料的归档验收工作。做好管道工程的档案管理工作, 对工程是施工, 竣工验收都有极其重要的意义, 对未来管道工程的改扩建、维修保护都是重要的凭证, 具有重要的价值。

摘要：重点建设项目由于投资大、资金来源多、建设工期长、参与建设的单位多, 是一项庞大的系统工程。因而所形成的重点工程档案具有价值高、数量大、种类多、结构复杂的特性。本文主要结合在福建成品油管道一期工程档案管理中了解的实践情况, 发现重点工程档案管理中遇到的资料收集不全, 资料与工程不同步, 有的资料缺乏真实性等问题, 针对各种困难提出一些建设性意见, 例如提高工程项目档案人员的综合素质等。使档案资料在未来的管道建设、管道施工维护、管道修理、以及后期的重建等工作发挥它的重要价值。

关键词：重点工程,项目档案,档案管理

参考文献

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重点档案抢救实施工程化管理研究 篇8

关键词：重点档案档案抢救工程化管理管理

1、工程化管理的概念及其国内外研究现状

工程化管理亦称工程管理、工程项目管理。本项目中称为“工程化管理”。工程化管理出现于上世纪50至60年代，其一出现就引人注目。1957年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为78小时：1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理技术，使设计完成时间缩短了两年，由于工程项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了管理人员的工作程序，提高了效率、降低了风险，从20世纪60年代开始以来，它被广泛运用到航空航天、国防、信息、建筑、能源、化工、制造、环保、交通运输、金融、营销、服务、法律等行业，以及国家和地方政府乃至联合国，它不仅适用于大公司也适用于小型企业。目前，在全球发达国家的政府部门和企业机构中，项目管理已成为运作的中心模式。

工程管理学作为一门学科，产生于上世纪80年代后期。其核心是对一个工程从概念设想到正式运营的全部过程进行管理。包括投资机会研究、初步可行性分析、最终可行性分析、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等各个阶段的全程管理。

自上个世纪50年代末、60年代初以来，学术界与各有关专业人士对项目管理的研究基本上在两个方向努力。一方面是各领域的专家们在探讨本学科在项目管理中有无用武之地，如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理。另一方面则是各行各业的专家们在探讨如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去。如建筑业、农业、军事工业以及近几年呼声很高的IT行业等。

我国的工程化管理应用起步于上世纪90年代，起初的应用都是在一些与国际联系较密切的大型建设项目，如大型电厂、三峡大坝、机场、高速公路等。认识到它的重要性后，我国政府开始在一些大型国企如中石油、宝钢等进行推广应用。自2002年以来，工程项目管理开始在中国显现燎原之势。如在软件行业中，大型软件开发已开始系统运用项目管理的技术与方法。

我国对工程管理的研究亦起步于上世纪90年代，在中国知网上以“工程化管理”为检索词，对篇名项进行查询。共得374篇，最早的为1999年：以同样的检索词，对主题项进行查询，共得313760篇，最早的为1997年。不仅论文的数量逐年上升，而且涉及的行业也越来越多。

档案界对此问题的研究尚未开展起来。在中国知网上以“档案”+“工程化管理”为检索词，对题名项与主题词项进行检索，没有查询到相关文献，以“档案”+“工程管理”为检索词。共得388篇文章，但内容多与“工程化管理”无关。以“重点档案抢救”检索词，查得文章28篇(2006－2007年)，同样与“工程化管理”无关。因此，从目前公开的文献看，重点档案抢救实施工程化管理研究在档案界还是一个全新的领域。工程化管理在档案学及档案工作实践中的应用，有可能成为今后一个时期档案学研究的新热点。

2、重点档案抢救实施工程化管理研究的意义

从学术上讲，对档案工作中的某项工作实施工程化管理是档案学研究的一个新领域，这类研究有助于促进档案学在与工程学、管理学、社会学等学科的交流融合中不断发展。从某种意义上讲，这一研究也是档案学的一种创新。更重要的是，这一研究并不是单纯的理论研究，而是基于重点档案抢救的工作实践，并服务于重点档案抢救工作。因此，研究必须理论联系实际。研究的理论价值不仅仅在于为重点档案抢救实施工程化管理提供了理论上的支持，而且为今后类似研究提供了一种可供借鉴的思路。

从经济上讲，对于重点档案抢救这类由政府投资，且最终没有可供销售产品的项目，节约就是价值。本研究的经济价值在于通过对重点档案抢救实施工程化管理——对重点档案抢救工作的成本、人员、进度、质量、风险等因素进行科学分析与严格管理，以最合理、最有效、最经济的方法保证重点档案抢救工作的顺利完成。

本研究对于经济相对落后的中西部地区，有着特别的经济价值——在当地公共财政对档案事业投入相对不足的情况下，合理用好国家的每一分投资，就是最大的效益。

从推广应用上讲，研究侧重于重点档案抢救实施工程化管理的一般性流程与原则，其研究结果不仅仅适用于全国省、市(地)、县(市)国家综合档案馆重点档案抢救工作，亦可以应用于馆藏档案数字化加工、档案基础数据库建设、区域性电子文件中心数据库建设等工作中。

3、重点档案抢救实施工程化管理研究的主要内容、基本思路与方法

主要内容：自2006年起，国家开始对重点档案实施抢救，为此国家每年要投入大量的资金，各级档案部门亦投入大量的人力、物力与精力。

对重点档案抢救实施工程化管理说到底就是对成本、人员、进度、质量、风险等因素进行分析与管理，以最合理、最有效、最经济的方法保证重点档案抢救工作的完成。

重点档案抢救工作的对象是馆藏重点档案，这些档案往往具有珍贵性、唯一性、不可复制性与易损性。基于上述特点，重点档案抢救工程项目管理与其他工程项目管理相比，有很大的独特性。另外，重点档案抢救是一种特殊的工程项目，它的产品或者服务是对重点档案实施某种保护性措施。

重点档案抢救工作具有持续性、多样化、同事不同价等特点。持续性是指这项工作不是一两年就可结束的工作，而是今后一个时期内的持续多年的工作：多样化是指由于档案载体的多样化与抢救措施的多样化，从而导致抢救方案与结果的多样化：同事不同价是指同样或类似的档案，采用的同样或类似的抢救措施，受不同地区经济技术条件的影响，其最终投入完全不同。

对重点档案实施抢救的过程，与实施一项工程在过程上有着许多相同与相似之处。本研究结合重点档案抢救工作的实际，拟从重点档案抢救工程化管理概念的界定，重点档案抢救工程化管理的对象、特点、必要性、可行性，重点档案抢救工程化管理的目标、内容、一般流程、一般原则等方面，对重点档案抢救实施工程化管理进行较为系统的研究。通过研究发现重点档案实施抢救过程中存在的共性问题，汲取其他行业类似工程的教训，总结已有的成功经验，摸索行之有效的管理方法，为日后的重点档案抢救工作提供参考。

本研究的主要思路包括：界定重点档案抢救工程化管理的概念：确定重点档案抢救工程化管理的对象；归纳重点档案抢救工作的特点(面临的问题)；阐明重点档案抢救工程化管理的必要性与可行性：确立重点档案抢救工程化管理的目标：明确重点档案抢救工程化管理的内容：描述重点档案抢救工程化管理的一般流程；提出重点档案抢救工程化管理的一般性原则。

主要方法：本研究拟采取理论与实践相结合的研究方法。经过充分的理论准备，学习、消化、借鉴其他行业实施工程化管理的经验，熟悉重点档案抢救工作的作业流程，提炼出重点档案抢救工作的一般流程，分析归纳出重点档案抢救工作的一般特点，寻找出重点档案抢救工作经常与可能出现的问题，在此基础上总结出重点档案抢救工作的一般原则。

研究拟采用分层重点跟踪调查的方法，按1：3：6的比例与经济条件较好、一般、较差三个层次，选择省、市(地)、县(市)10个档案馆，对重点档案抢救工作的现状及工作流程进行调查。如果条件与时间允许，县(市)档案馆将在不参加调查的市(地)选择，以扩大调研范围，提高调查的代表性与置信度。

在充分的理论准备与调查研究的基础上，运用定性分析与定量分析的方法，归纳提炼出相应的理论成果。

4、重点档案抢救实施工程化管理研究的难点、创新点和主要观点

本研究的主要难点有三：一是重点档案抢救工作的周期较长，从申报到最终完成，少则1年，多则数年。因此研究的周期也相对较长。二是对省、市(地)、县(区)三级多个国家综合档案馆进行实地跟踪调查需要耗费大量人力。三是重点档案的多样性决定了重点档案抢救方式方法的多样性，从而增加了研究的复杂性。合理选择代表性强、周期短，吸纳项目涉及的各级国家综合档案馆的同志参与课题研究，并给予参与项目研究单位适当的费用支持是克服上述困难的有效方法。

本研究的创新点在于将工程化管理理论与实践通过重点档案抢救引入档案界，为工程化管理理论在档案工作实践中的应用开辟新途径，