新建 工程设备管理部工作计划

新建 工程设备管理部工作计划（通用12篇）

新建 工程设备管理部工作计划 篇1

管理职责：

1、在物业公司总经理的领导下，认真遵守各项规章制度，圆满完成领导下达的各工项工作任务及经济指标；

2、制定全面完善的设备管理部运作手册，并以此为准则，严格执行实施。

3、在保证公司设备、设施正常运转的情况下，制定全面细致的设备设施维护保养计划，并严格执行。

4、负责各项能源指标的统计及能源消耗的控制工作。

工作范围：

1、物业管理范围内的机电系统：供配电系统、发电系统、中央空调风水系统、给排水系统、安防系统、消防系统、通风系统、垂直运输（电梯）系统；

2、楼宇装饰装潢、建筑物人防/安防工程、防雷防暴工程；

3、管理范围内的商户、写字楼的出租户的装修设计审理、施工监理等。

工作计划：

1、查阅开发公司签定的各种施工合同及招投标文件、施工图纸，与开发公司工程部沟通了解项目的实际状况；根据文件及合同要求、施工规范，严格监督各施工单位的工艺质量。

2、根据各项工程的施工进度，对分类分项进行验收接管。记录并上报验收时的各种施工缺陷及安全隐患，如有必要，要求施工单位返工，待完成后再次验收。

3、对已接管的各项设备进行管理维护操作，初次操作前要求各厂商安排专业人员进行培训。

4、对接管的各项设备设施建立设备档案，对型号规格、产地、技术参数、安装位置等有清淅明了的记载。

5、了解各系统运行方式，工作状况，管线走向；了解各设备设施的技术特性，做到对每台设备的运行工况了如指掌。

6、根据设备档案，制定详细的设备保养，一级保养、二级保养；月、季、维护保养计划，并严格执行。

7、通过定期的设备保养、不定期巡视检查，发现设备隐患并及时解决，来延长各机电设备设施的使用寿命，实现投资价值最大化。

8、统计分析各项能源的消耗情况，制定节能降耗方案，必要时成节能专项小组，做好能源消耗的控制工作，开源节流，增收开支。

9、做好对写字楼出租户及商户的管理；装修设计、施工及验收；避免对整体建筑造成损害及安全隐患。

10、根据管理范围，制定人员架构，加强交叉培训，提高员工技能，合理安排人员；以最少最合理的人员做最有效的工作，实现降低人力成本。

新建 工程设备管理部工作计划 篇2

一、应遵循的方针与原则

(1) 设备管理必须以经济效益为中心。坚持以技术进步和促进生产经营发展, 确保异地新建厂区设备管理工作顺利进行为指导方针, 积极推行和采取设备综合管理, 加大企业设备管理力度, 挖掘人才资源潜力, 建立良好的设备管理运行机制, 确保固定资产保值增值等重要措施。异地新建厂区的设备管理工作原则是, 除延续企业原有的管理制度外, 还要根据实际情况完成好设备技术的专业化管理、新员工培训、计算机辅助管理等工作, 以提高设备管理工作效率和经济效益。重点应放在做好各专业设备技术人员调配工作、加大设备管理执行力度等方面。

(2) 处理好生产经营与设备管理的关系。首先, 设备管理必须坚持以促进生产发展为方针, 以提高成产率、保证产品质量、降低生产成本、实现经济效益提升等为主要工作目标。其次, 应根据实际情况建立较为完善的设备管理激励机制, 各级领导必须充分认识到设备管理在企业发展中的作用与地位, 尤其是在资产的保值增值、确保安全生产等方面的作用。第三, 树立以“预防为主”的思想, 确保设备持续高效与正常运转, 防止非正常劣化情况发生。在依靠设备检查、状态监测、故障诊断等专业技术基础上, 设备管理部门应主动听取和搜集使用部门的意见及相关的信息资料, 不断转变思想, 逐步提高专业化管理水平。应坚持设计与使用相结合、维护与计划相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则, 努力营建适宜企业长期健康发展的设备管理工作平台。

二、目的与措施

设备管理是以企业生产经营为依据, 运用各种技术、经济和组织措施, 通过加强设备规划、安装、调试、使用、维护、保养等一系列管理工作, 以获得最佳的投资效果和充分发挥设备能效, 达到设备寿命周期费用最经济的目的。公司采取的是按照技术、经济及管理内容分别来抓的方式, 具体要求与措施如下。

1. 技术方面

技术方面就是对设备硬件进行的技术处理和从实物角度进行控制的管理活动。主要包括:设备选型和验收技术, 故障诊断和动态监测技术, 维护与保养技术等。要点是要保证设备使用时的可靠性和可维修性。对于异地新建厂区, 尤其是新员工较多的企业来说, 各级管理层应首先利用好原有的设备技术人员和管理资源上的优势, 通过对技术及管理专长人员的合理调配, 并由新员工配合他们开展好工作, 使新员工尽快掌握专业知识, 确保设备管理工作的延续与质量的提升。

(1) 做好传帮带工作。以企业原有的专业技术骨干为主, 对新员工进行理论培训和指导。通过有计划的组织专业性及针对较强的实践活动, 以快速提高新员工的技能水平。新建厂区会有大批设备需要验收和安装调试, 也会出现许多意想不到的临时状况, 这正好给新员工提供了理论与实际相结合的锻炼机遇, 可使他们在短期内熟悉设备专业知识, 能更好地协助技术骨干完成相关工作。

(2) 给新员工搭建学习的平台。大胆让新员工协助设备生产厂家技术人员完成设备安装、调试等工作, 以提高他们的专业技能水平。大型设备的安装调试工作一般是由设备生产厂家负责完成的, 这些技术人员对其生产的设备都有详细的了解, 新员工可以在现场得到指导与实践, 有利于开阔眼界和掌握相关技能, 可为设备管理工作开展打下良好的基础。

(3) 应重视数控设备专业人员的培养。当前数控设备已经得到了普遍应用, 虽然生产效率高, 能保证产品的产量与质量, 但对操作、维修人员的工作水平与技能要求也较高。因此, 应定期组织员工到数控系统制造单位进行培训和学习, 例如, 到西门子、海德汉、发那科等国际知名品牌的专业软件公司学习与参观, 使员工能够不断掌握更新及更多的专业知识。

2. 经济方面

经济方面是对设备使用过程中的经济价值和费用控制的管理活动。主要包括设备的使用配套规划和投资决策、能源成本分析、新增设施的经济性控制等。要点是对设备寿命经济费用的整体控制, 对降低生产成本、保证连续生产、改善经营管理、增强竞争力等都具有重要的意义。特别是在厂房验收后, 做好配套设施的合理规划及运用工作十分重要。例如, 企业的数控设备已经占到较大比例, 已成为生产运行的重要工具和手段, 所需配套的刀具、润滑油品及维修备件、检测用仪器仪表、工量具、吊具等, 都应结合实际情况使其费用得以合理运用和控制。由于一些体制或机构尚未健全, 有些生产急需的配套设施、备件等, 还处于准备不佳的情况, 所以及时制定好保障设备正常运转与经费控制预案, 对做好设备经济管理工作至关重要。

3. 管理方面

管理方面是从人的角度来实现控制的管理活动。主要包括设备的使用、维修及相关信息的系统管理等。要点是建立起设备一生的信息管理系统。设备管理应以全员设备管理 (TPM) 为主要内容, 应以设备的维护管理为切入点, 通过所有员工积极参与的自主保全活动, 创建并维持优良的设备管理程序, 制定提高设备利用率等管理措施, 以增进设备的安全性、可靠性和全面提升生产效率。在现代企业中, 无论是产品设计、工艺流程制定、操作方法选择、生产过程组织等, 设备管理都已成为企业重要的管理部门和工作之一。为提高设备运行效率和确保企业发展, 应做好以下工作。

(1) 加强故障信息管理。每台设备都有其自身的运行规律, 设备管理中的各项生产活动也必须围绕这个运行规律来开展, 否则就会给生产带来不利影响。设备管理人员要逐一了解和记录在设备验收、使用期间的所有情况, 并以此为依据进行更有效的管理。特别是停机故障记录, 包括停机时间、故障原因、维修方法等, 应通过记录与统计分析等, 来确保维护与修理工作的有序进行。

(2) 加强维修知识与经验积累。设备维修与管理人员是企业的宝贵财富, 一个优秀的设备维修与管理人员需要很长的时间才能培养成, 他们的工作经验也会随其工作年限的增加而逐渐增加。因此搜集并利用好他们积累的宝贵经验, 并使新员工尽快掌握尤为重要。经统计, 多数设备故障是因维护、保养不到位造成的, 因此可结合前人留下的工作经验将操作、维修与保养工作结合起来抓。并将处理结果、维修结论等尽快上传到相关部门, 以为领导决策提供依据。

(3) 加强备件、资料管理。备件和资料是设备管理不可缺少的重要组成部分。由于异地新建厂区的新员工缺乏管理经验, 如果相关制度制定得不严谨, 规章制度不健全及责任不明确, 就会使备件、资料等相关工作处于失控状态。相关领导就可能不清楚备件的种类、数量、存放部位、进出库以及丢失等情况, 给设备验收、使用、归档等造成诸多困难。通过建立备件及资料管理模块, 既利于备件及资料的领用记录, 包括领用人、备件、资料编号、用途、所用设备等信息, 也便于追溯管理, 如查询备件价格及采购入库时的相关信息等。计算机技术已为上述工作提供了共享和查询平台, 可以把生产现场的所有信息, 如设备管理、维修、备件、资料等结合起来综合处理, 形成一个意义更大、范围更广的全过程控制管理体系, 更好地为生产决策服务, 满足各相关部门和员工的及时查询。

三、加强设备管理的意义

异地新建厂区通常把加强内部管理称为练内功, 内功强, 企业的抗动荡能力、市场竞争力及生存发展能力等就强。而搞好设备管理工作是一项较为复杂的系统工程, 只有选择好设备管理的切入点和突破口, 抓住重点和以点带面, 才能全面提高设备管理人员的整体素质。不仅要倡导员工树立良好的职业道德, 还应从待遇上充分体现尊重知识、技术和人才的思想, 并给予其工作价值以准确的定位。例如, 对素质好、业务能力强的优秀员工, 要确实提高其相关待遇和尽可能解决好生活及工作中的实际问题, 避免设备管理人才的流失。企业生产经营的目的是为获取最大的经济效益, 而设备管理正是提高经济效益的基础。因此, 管好用好生产设备和提高设备管理水平, 对促进企业进步与发展均具有非常重要的意义。

摘要：通过对新建厂区的生产设备进行监控、预测和为决策层提供可靠的技术支持, 确保企业生产经营目标的实现及获取最大的经济效益。

浅谈新建广电网络工程的管理 篇3

【关键词】新建;广电网络工程;工程管理

要想满足广大用户通过网络电视了解更多、更全的信息需求，则需要建立好广电网络工程，在网络工程管理方面则需要严格的把关，特别是对图纸的审核工作。网络工程必须要有一个严格且统一的系统分配方案，这有利于后期的升级和改造工作，有了这一套的分配方案后续将不会投入更多、更大的人力及物力，省下很多时间和精力。

１．新建广电网络工程首先要制定规范和标准

要使广电网络工程质量得到保障，必须使网络工程按照国家广电行业的技术要求标准，进行严格的规划，使技术、材料等统一且按照标准。根据标准我们可制定一个严格的制度，从而进行规范操作和制度考核。管道和杆路工程是网络建设工程不可缺少的一部分。它有新建、改建及扩建等主要工程类型，网络工程需要根据其工程的特点制定一个规划，从而进行实施。毕竟不同的工程其特点、管理方式等都不尽相同。

2.广电网络工程的流程管理方案

广电网络建设工程需要使各个环节都必须环流程化，因为该工程建设涉及到了较多的环节。该工程流程可设定为7项，分别为：工程申报备案、工程勘察、工程规划、工程方案设计、工程预算、工程施工和工程结束验收。

新建的广电网络工程需要实行首问填报制度，然后填写《网络工程新建、改建工程申请表》，等网络管理部门进行备案后方可进入到下个环节。网络工程勘察需要设计科室和工程部人员对施工地区进行仔细的勘察，了解该地区的新建网络工程所要了解的内容，如该道路的地形、该地的用户数量等，该网络工程所需线路的路由的长度及型号类别。最好选择经济实惠其安全可靠的管道（杆线）路由。广电网络工程师一项长远的规划，所以应该遵循长远规划进行分步实现，对施工现场的勘察情况，进行认真、仔细、反复的研究比较，然后进行优化组合，最后有设计科室及工程部人员共同实施、规划方案。

研究制定好新建广电工程方案后，需要设计人员对勘察现场进行图纸设计和该项工程预算，且设计图纸及施工方案一定要可行。把图纸及施工方案设计制定好后，对该项工程进行预算，之后确定好开工日期及竣工日期，从而进行登记和立项，并报局有关领导审批。最后打印开工通知单，与工程设计图纸后工程预算一起交给工程部。工程部当接到施工通知单后，要仔细查看设计图纸和材料算报价，了解该工程的要求，然后再去现场进行查看，熟悉施工地的环境，以确定一个可靠的施工方案，从而组织施工队，确定开工日期。工程施工队要严格按照《网络工程技术标准》及《网络工程施工标准》进行施工。在施工中要做到，每根杆子都埋正，每条线路都拉紧，每个器件都要安装牢固且美观，使各技术参数等都符合标准规定。网络工程施工中一定要有专人进行监理，要使工程对的施工规范，对工程对实行的那些隐蔽工程则需监理观察确认认可后，方可进行下一步。

当整个网络工程结束后，则需通知工程验收小组去现场进行验收，验收小组要仔细的预审各种材料和图纸中的问题并进行纠正，当一切准备妥当后，组织相关人员进行工程验收。验收小组根据验收情况需要写工程建设验收报告书和鉴定书等，经相关人等签字后再报领导签字。最后工程部根据合同书把施工费结算清单填写好，从而把工程款结算清。

3.新建广电网络工程要合理

在网络工程施工中，管道是要根据实际情况而定的，若使用通讯用的梅花管2根，则需深埋在小区硬化零平以下80厘米，要牢固管道接头的粘结处。且管道禁止与强电、上下水、热网、煤气等同一沟槽内，这既是为了方便上述单位的维修，也是对广电管道及缆线进行保护，以免发生损坏现象。管道施工的人孔深度不低于100厘米，且要以实际维修方便为主，该人孔与室外相连接管的内径不可小于3.2厘米。且人孔内外需要做防水，在孔底部位需要做渗水，以免下雨天会有积水。人孔上盖必须是标有广电标志的加重型孔盖。

对于施工对所提出的施工方面的申请需报工程材料预算表。监督管理部门实际测量施工缆线长度，并根据户数制定材料的使用量，这需在通过审核后方可进行。对于工程施工过程中剩余的短线，需尽量在短接线制作上使用，为了避免浪费，需在各类的电缆接头上加强其成功率。

新建广电网络工程质量的关键在于人员管理和使用上。所用为了工程质量需对技术人员业务素质进行提高。这需要对员工进行业务上的训练、培训，以提高工作人员的业务水平。

在广电网络工程施工中要特别注意安全。在施工中工作人员必要要有安全意识，在高空作业时必须佩带安全装置，严禁危险作业。对于有源设备，必须使用4平方毫米以上的三相四线电缆，且需要使用阻燃插座。要使防雷电线有足够的深度，要有合理的木炭和降阻剂搭配比例。防雷地接工作要在各类设备中做好，为了防止有人员发生触电危险事故，需避免有源设备接触到楼外的设备箱。避免出现设备与地线虚接现象，必须使其连接紧密。

4.在广电网络工程施工中要做好质量把关

施工的质量好坏，影响着广电用户获取信息的程度。所以需要在施工中对一整套工程进行管理和严格验收。要看看有无用户屏蔽不好和屏蔽外漏等现象，这需要检查-5缆线的敷设。有没有生拉硬拽而造成阻断的，需检查5类线的敷设。看看设备箱内的连接情况及箱内电缆是否横平竖直。要看看光链路是否光损耗过大。要对放大器电平和反向电平值进行检查。对于设备接地电阻要进行检查看看电阻值是否过大。如果以上情况有不符合标准的则需施工组返回，重新施工，其施工中的费用一律自己承担。所以为了广大用户也为了自己不用返工，这需要工程施工队的人员工作认真负责，同时也需要工程监理加以监督，管理。

【参考文献】

［１］赵瑾,谢世富.电子科学技术与工程科研工作管理的探讨[A].全国飞机与船舶通信导航学术研讨会论文集(下)[C].2000.

［２］况翀.数字机顶盒的设计[D].西南交通大学,2002.

［３］丛敏.网络计划技术及其在大连火车站工程管理中的应用[D].大连理工大学,2002.

新建 工程设备管理部工作计划 篇4

一、工程概况 1.工程概况

我县共有已建水库工程37座，其中：中型水库2座，小

（一）型水库12座，小

（二）型水库23座，总库容4800.94万m3,兴利库容万4148.77m3，灌溉面积10.32万亩，已建其他水利工程13944件（其中1m3/s以下沟渠5463件、人畜饮水工程915件、小塘坝245件、小水窖7300件、水闸1座、小泵站7座、堤防工程15处），灌溉面积11.6万亩，解决人饮21.96万人。

2.管理单位基本情况

2005年8月云县人民政府以云政发[2005]142号文明确了中型水库由县人民政府设立的水库管理局直接管理，小

（一）型水库及库容50万m3以上的小

（二）型水库由云县水务局直接管理，其他小

（二）型水库由工程所在乡镇人民政府管理，根据此文件精神，我县核准国有公益性水管单位4个，即：两个中型水库管理局（即：正觉庵水库管理局和刘家箐水库管理局），云县水务局工程管理站、河堤管理所；工程管理站下设成立了12个小

（一）型管理所和2个小

（二）型水库管理所，其他小

（二）型水库由工程所在地乡镇人民政府委托受益村组进行管理。正觉庵水库管理局核定事业单位人员编制10人，现有在职职工10人，固定资产原值3118万元，人员经费应落实49万元，已落实49万元，维修养护经费应落实75万元，2014年已落实 50万元，水库目前尚未实现管养分离，所有在职职工五险一金及其他社会保障均得到有效落实，内部管理机制健全完善。刘家箐水库管理局核定事业单位人员编制10人，现有在职职工10人，固定资产原值12433万元，人员经费应落实66万元，已落实66万元，维修养护经费应落实63万元，2014年已落实0万元，水库目前尚未实现管养分离，所有在职职工五险一金及其他社会保障均得到有效落实，内部管理机制健全完善。云县水务局河堤管理所核定事业单位人员编制3人，现有在职职工3人，管理河道15处，固定资产原值7203.02万元，人员经费应落实13万元，已落实13万元，维修养护经费应落实150万元，2014年已落实0万元，工程目前尚未实现管养分离，所有在职职工五险一金及其他社会保障均得到有效落实，内部管理机制健全完善。云县水务局工程管理站下设管理所核定事业单位人员编制24人，现有在职职工23人，管理小一型水库12座、小二型水库2座，渠道工程1件，固定资产原值11417万元，人员经费应落实29万元，已落实20万元，维修养护经费应落实403万元，2014年已落实25万元，工程目前尚未实现管养分离，所有在职职工五险一金及其他社会保障尚未得到有效落实，内部管理机制健全完善。

3.工程管理中存在的主要问题。

根据2005年我县水管体制改革结果，只有正觉庵水库、刘家箐水库、河堤管理所3个水管单位纳入全额财政拨款事业单位，共核定事业编制33人，人员工资及经费由财政全额供给。工程管理站下设的12个小

（一）型水库管理所、2座50万m3以上的小

（二）型水库 2 管理所、新城大沟管理所属差额拨款事业单位，管理人员编制24人，实有管理人员23人，根据云县人民政府（云政复[2005]19号文批复，该类人员为水利工程临时管理人员，实行每年一聘制，工资待遇按照2005年其他在职同类人员执行，但不比照在职人员晋升、晋级，解聘时不发任何费用，工资按照县级财政负担70%，其余30%在收取的水费中按照考核结果给予发放，近几年来我县在产业结构调整中大力发展经济林木，农作物播种面积大幅下降，加之政策因数的影响水费收入大幅下降，收取率不足12%，为此管理人员的工资基本在700元左右，大大影响了管理人员的工作积极性和热情。加之由于我县小型水利工程大部分地处高寒山区，管理工作比较艰苦，为保证工程管理人员在得住，管得好，确保水利工程安全运行和充分发挥效益，这15个水库管理所招聘人员基本都为工程周边村民，文化程度不高，管理水平较低。

二、新建工程管理现状 1.全县工程建设投资情况

2009年以来我县新建成中型水库1座，小

（一）型水库2座，河堤15处。

刘家箐水库总投资16922.16万元。累计到位资金16243万元，其中：中央资金6500万元；省级资金6446万元；市级资金718万元；县级资金2579万元。

中梁子水库枢纽工程总投资1796.16万元。累计到位资1659.61万元，其中：省级资金1462万元，市级配套资金138万元，县级配套资金59.61万元。

刺坝林水库枢纽工程总投资1075.63万元。累计到位资金683.6 3 万元，到位资金为省级资金。

云县共建成河堤15处，总投资7803.2万元。累计到位资金7203.2万元，其中：中央资金5768万元，省级资金1217万元，市级配套资金68.2万元，县级配套资金150万元。

2.云县新建水利工程运行管理情况

云县新建工程管理机制为：中型水库成立正科级管理单位进行建设和建后管理工作，新建小

（一）型水库由云县水务局下属工程管理站进行管理，河堤建设和管理由云县水务局河堤管理所负责。中型水库和河堤管理所为财政全额拨款事业单位，人员经费落实率为100%。刘家箐水库2010-2014年共落实维修养护经费186万元（其中：中央级省级补助170万元，县级16万元），占应落实维修养护经费315万元的60%。小

（一）型水库管理单位为财政全额拨款事业单位，人员经费落实率为70%，刺坝林水库、中梁子水库，两件工程目前尚未组织竣工验收，没有维修养护经费的投入。河堤管理单位为财政全额拨款事业单位，人员经费落实率为100%，2010-2014年共落实维修养护经费10万元。

3.云县新建水利工程运行管理情况

（1）云县刘家箐水库属中型水库，工程等级为Ⅲ等，工程于1999年12月28日开工，2010年3月26日通过省级竣工验收，2010年12月，通过省水利厅运行管理达标考核，评定为省一级水利工程管理单位。刘家箐水库工程决算投资16922.16万元。其中：建筑安装工程投资12376.46万元；设备及安装工程投资56.48万元；其它投资179.6万元；待摊投资4309.62万元。累计到位资金16243万元，其中：国债资金6500万元；省到位6446万元；市到位718万元；县到位2579万元。目前共有运行管理人员10人，为全额拨款事业单位，社会保障按事业单位同类人员执行，工程尚未实现管养分离，内部管理机制健全完善。

（2）云县中梁子水库属小

（一）型水库，工程等级为Ⅳ等，工程于2010年12月开工，2013年2月完工，2013年5月通过下闸蓄水验收，工程总投资1796.16万元。其中：建筑安装工程投资1464.65万元，独立费用331.51万元，累计到位资金1671.05万元，其中：省级1462万元；市级138万元；县级63.9万元。目前共有运行管理人员1人，为差额拨款事业单位，根据云县人民政府（云政复[2005]19号文批复，该类人员为水利工程临时管理人员，实行每年一聘制，工资待遇按照2005年其他在职同类人员执行，但不比照在职人员晋升、晋级，解聘时不发任何费用，工资按照县级财政负担70%，其余30%在收取的水费中按照考核结果给予发放，五险一金及其他社会保障尚未得到有效落实，工程尚未实现管养分离，内部管理机制基本健全完善。

（3）云县刺坝林水库属小

（一）型水库，属大朝山电站移民扶持项目，工程等级为Ⅳ等，工程于2008年11月开工，2010年9月完工，2011年12月通过完工验收，工程总投资1075.63万元。其中：建筑安装工程投资805.54万元，独立费用270.09万元，累计到位资金683.6万元，建设资金由云县移民局划拨至云县水务局。目前共有运行管理人员1人，为差额拨款事业单位，根据云县人民政府（云政复[2005]19号文批复，该类人员为水利工程临时管理人员，实行每 年一聘制，工资待遇按照2005年其他在职同类人员执行，但不比照在职人员晋升、晋级，解聘时不发任何费用，工资按照县级财政负担70%，其余30%在收取的水费中按照考核结果给予发放，五险一金及其他社会保障尚未得到有效落实，工程尚未实现管养分离，内部管理机制基本健全完善。

（4）河堤：云县自2009-2014年共建成河堤15处，总投资7803.2万元。累计到位资金7203.2万元，其中：中央资金5768万元，省级资金1217万元，市级配套资金68.2万元，县级配套资金150万元。目前共有运行管理人员3人，为全额拨款事业单位，社会保障按事业单位同类人员执行，工程尚未实现管养分离，内部管理机制健全完善。

三、新建工程固定资产形成情况

2009年以来我县新建成中型水库1座，小

（一）型水库2座，河堤15处。固定资产达21906.33万元。

四、新建工程运行管理经费落实情况 1.公益性人员基本支出经费

2009-2014年刘家箐水库累计支出人员基本经费250万元，河堤管理所累计支出人员基本经费65万元，中梁子水库、刺坝林水库累计支出人员基本经费3.36万元。

2.公益性部分维修养护经费

2011年至2014年刘家箐水库累计下达维修养护经费186万元，其中：2011年中央财政补助维修养护经费0万元，省级财政补助维修养护经费35万元；2012年中央财政补助维修养护经费45万元，省级财政补助维修养护经费30万元；2013年中央财政补助维修养护经费40万元，省级财政补助维修养护经费20万元，县级补助8万元；2014年中央财政补助维修养护经费0万元，省级财政补助维修养护经费0万元，县级补助8万元；2013年度罗闸河河堤下达中央维修养护资金10万元。两座小一型水库截止目前尚未落实维修养护经费。

五、落实新建工程运行管理经费的做法与经验

2009年以来我县建成的中型水库和河堤管理单位，人员经费主要靠同级财政拨款解决，人员经费落实较为保障，小

（一）型水库管理单位人员经费由财政负担70%，其余30%靠水费收入解决。维修养护经费主要靠上级财政拨款解决。

六、存在的主要问题

我县水利工程多数在山区，由于水库渠系工程不配套，很多渠道年久失修，供水得不到正常保障，供用水矛盾仍然存在，农作物种植成本不断攀升，水稻种植面积大幅减少，目前水费很难收缴，县管小

（一）型水库管理人员经费很难足额落实。水库通过开展多种经营来弥补经费不足仍存在诸多困难，很多水库交通不便，建设征地范围对水库建成后的管理和发展未进行充分考虑，征地面积不足，不具备水库经营管理自身造血条件。

七、有关建议

鉴于我县的财政状况，每年对国有公益性水利工程维修养护经费 进行投入，困难重重，在无法开展多种经营来弥补经费不足仍存在诸多困难的情况下，恳请上级在工程运行管理经费保障上给予更多的支持。

云县水务局

新建 工程设备管理部工作计划 篇5

一、电力工程过程中新建输电线路施工的不足

1.电力工程新建输电线的管理问题

电力工程的管理会受到多种因素的影响。因而，在实际的操作过程中，也会遇到很多问题，例如对一些附属设备没有进行明确规定，在工程操作过程中如果需要新的附属设备还需要重新进行订购，增加了成本。对造价的认识不足，导致在订货和合同签订时的不合格。在电力工程新建输电线的管理流程中，管理者往往会缺乏施工合同的严谨性的意识，对造价的基础知识，没有很强的投资效益的观念。所以，管理者必须要严格地遵守目前电力工程施工过程中的各种规章制度，强化电力工程的基础知识，用合理的管理办法解决出现的各种问题，提高工程的效率，将施工的风险降到最低，提供稳定的供电服务。

2.输电线路工程的占地问题

在电力工程新建输电线施工的时候，维护临时占地问题和占用土地补偿的问题一直困扰着电力施工公司。因为施工的过程中，往往会关系到占用农田的问题，这样便会与普通民众的利益相违背，就无法得到老百姓充分地支持和理解，甚至会受到一些村名的抵触。尤其是对一些老旧化线路进行维护，移位，在改造的过程中，大部分农田都是属于农民在经营，村民经常会用诸多理由拖延施工的进行，延长了电力工程的施工时长。这样一来，不仅降低了输电线路工程的实际工作效率，还给施工企业造成严重的影响和损失，拖延了工期，增加了电力企业施工的成本。

3.输电线被破坏和盗取的问题

近年来，电力设施被盗以及损坏的案件越来越多。特别是在一些农村欠发达的地区，已经从个人作案发展到了团伙作案。随着电力产业的发展，人们对电力需求的增加，各地电力工程项目的大规模的实施与原有城市建筑产生了冲突，由于施工过程中的各种疏漏，使电力工程新建输电线路与其他基础性的设施产生了冲突，导致电网遭到了破坏，停电事故发生的概率大大提高，无法提供稳定的供电服务。

4.输电线路与种植树木的问题

这几年来，国家一直大力支持发展林业，但是大部分的林农为了自身的收益，对林木进行大面积地栽种，而不考虑供电线路通道的问题，导致违章种树的情况越来越严重，阻碍了供电，导致跳闸停电的情况经常发生，无法维持原有的稳定的供电秩序，降低了居民供电的质量。特别是随着林木的生长，会逐渐靠近高压线的危险距离，如果在空气湿度过大或者下雨天时，高压线在一定程度上可能会对林木放电，使林木成为带电体，增加了事故发生的可能性，威胁到了周围居民和工作人员的生命安全，埋下了重大事故的隐患。稍加不注意，就会发生人员伤亡的重大事故，对生命和财产造成重大的伤害。

二、提高电力工程中新建输电线路的管理措施

1.提高人才素质

提高人才素质是提高电力工程管理的一个重要环节。想要提高管理工作者的管理水平就必须提高相关管理人员的专业水平和综合素质。对管理和技术人员进行必要的培训和教育，去先进的企业进行参观学习，开阔眼界学习经验。让管理者实际参与到新建输电线路的工程建设中去，让管理工作者在实际的施工过程中，不断地完善自己，提高自己，锻炼自己。在影响输电线路施工管理的因素中，人是最直接的因素，只有切实提高管理者的管理素质，培养出综合性的管理人才，才能提高电力工程的管理水平，提升企业的形象。

2.政府执法部门的支持

电力设施遭到损坏和偷窃只靠电力公司的力量是无法得到有效地遏制的，还需相关政府执法部门的大力支持和紧密配合。只有政府执法部门大力打击损坏和偷窃电力设施的现象，加强此类现象的执法力度，加强法制宣传的范围，健全行政执法制度，严惩偷窃电力设施和损害电力设备的不法行为，才能从根本上规范损害偷窃电力设施的行为，让电力设施的安全得到有效的保障，维持正常的供电秩序，使电力行业发挥巨大的作用。

3.运用现代化的高科技管理手段

在现代科技发达的今天，提高电力工程中新建输电路的管理程度必然要使用到现代化的科技手段。使用现代化的工程项目管理软件提高电力工程的管理效率，能够满足电力工程的众多要求。将不同的步骤同时进行，在资源管理的同时，进行费用的控制和进度的控制，提高了工作效率。根据工程项目的`具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理，也是十分重要的一个部分。电力企业需要提高自己的科技水平，运用高效率的管理软件，提高自身的竞争力，为广大人民提供更好的供电服务和供电保障。但也要对资源被病毒侵蚀，还原卡的使用保持一定程度上的警惕。

4.技术操作提高

技术操作是输电线路施工管理过程中最基础的一个部分，直接影响到了一个电力工程的可行程度，所以输电线路中绝缘子的正确选择和使用是十分重要的，它能够保证绝缘子的正常稳定运行，从而大量减少停电事故的发生，维护线路的正常稳定运行，提高电力企业供电的质量。5.对输电线路绝缘子选型的一些建议

（1）悬垂串绝缘子应选用防污型盘式瓷绝缘子或长棒型绝缘子。我国盘悬式瓷绝缘子的生产厂家多、产量大，但不同厂家的产品质量差异很大。除耐张串可选用普通型的外，伞型的应选用双伞或三伞，而钟罩深棱型绝缘子不宜使用。

（2）瓷棒绝缘子的机械强度直接与瓷件有关，由于运行中外界偶然的撞击，或者运输、安装过程中造成的损坏，或制造过程中形成的内部缺陷（要求产品有严格的质量检查、优良的制造工艺），在运行的过程中可能会折断，所以瓷棒绝缘子应选择质量有保障的产品，并小心的安装运输，加强检验工作。

（3）钢化玻璃绝缘子具有零值自爆的优点，可节省一定量的运行维护的费用。普通型的玻璃绝缘子可在耐张串使用。

（4）合成绝缘子具有维护工作量小、耐污性能好，质量体积小等优点，瓷、钢化玻璃绝缘子在这些方面是不能和合成绝缘子相比的。积极研究考核其各项性能、寿命的技术指标及试验方法，对在线运行的合成绝缘子应加强检测。

三、结语

电力工程施工管理的主要目的是确保工程的安全和质量，提高效率，从而缩短工期，控制投资成本。电力工程施工管理可以说是一门综合性比较强的学科，一个电力企业施工管理的高低直接影响一个电力企业未来的发展。所以在电力工程新建输电线路施工的管理中，需要改正现有存在的不足，探索新的管理方式，创新自己的管理思路，采用先进的管理方式，进行合理地规划，协调和设计从而提高电力工程的质量。电力企业在改善工程施工管理方式的过程中，还要不断吸取学习先进的管理方式和经验，增强企业自身的竞争力，在激烈的市场竞争拥有自己的优势，取得持续稳定的发展。

作者:陈小平单位:国网四川省电力公司巴中供电公司

参考文献:

[1]刘文毅.浅析电力工程施工管理流程的问题与建议[J].当代经理人，（21）：87.

[2]冯金城，赵怍忱.保护输电线路安全法律问题分析[Z].中国电机工程学会第八届青年学术会议，（21）：159.

[3]边艳航.浅谈电力工程中输电线路施工的管理[J].中国科技信息，（22）：74.

新建 工程设备管理部工作计划 篇6

专项安全检查汇报

阜新供电公司

阜新太平66千伏变电站新建工程

专项安全检查工作汇报

尊敬的各位领导、专家：

大家上午好！下面，我分三部分向各位领导、专家作汇报一下阜新太平66千伏变电站新建工程业主项目部安全工作开展情况，请批评指正。

第一部分：工程简介

一、工程概述

远期规模：20兆伏安变压器2台，66千伏出线2回，10千伏出线16回，每台主变10千伏侧安装1组3兆乏并联电容器。本期规模：10兆伏安变压器2台（其中1台由系统调拨），66千伏出线1回，10千伏出线10回，每台主变10千伏侧分别安装1组1.5兆乏并联电容器。

二、工程参建单位

建设单位：辽宁省电力有限公司

建设管理单位：辽宁省电力公司阜新供电公司 设计单位：阜新电力勘测设计院

监理单位：东北电力建设监理有限公司阜新监理站 施工单位：阜新阜能电力发展有限公司

三、本工程开工日期为2012年4月1日，计划于2012年9月30日建成投产。

四、目前工程主要形象进度

1.土建部分：主控室、电缆隧道、地下室部分、围墙100%。厂区地面、甬道、水泥路面、高压室地面正在施工中。2.电气部分：构支架、一次设备安装完成、电气结线完成100%。2#主变未到、主二次铜排未安装、电容器电缆未敷设、厂区接地未做。调试正在进行中。

第二部分：工程项目安全工作开展情况

自阜新太平66千伏变电站新建工程开工以来，按照三个项目部标准化要求，全面加强了农网基建工程安全质量管理工作。截止目前，基建安全生产未不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件，未发生因工程建设引起的电网及设备事故，未发生一般施工机械设备损坏事故，未发生火灾事故，未发生环境污染事件，未发生负主要责任的一般交通事故，未发生对公司造成影响的安全事件，基建安全形势平稳。

一、防灾避险防止重大人身伤亡事故专项行动开展情况 根据国家电网安监二〔2012〕121号《国网公司关于印发集中开展电力建设项目防灾避险防止重大人身伤亡事故专项行动工作方案的通知》、辽电安监〔2012〕605号《关于印发集中开展电力建设项目防灾避险防止重大人身伤亡事故专项行动工作方案的通知》，基建部组织施工、监理项目部制定了专项行动方案，统一布置专项行动工作。目前，自查自纠整改阶段已结束。本阶段活动中共查出主要问题4个，均已闭环整改。

二、人身安全专项检查活动开展情况

按照省公司关于开展人身安全专项检查活动通知要求，阜新公司基建部立即转发并组织布置落实。依据检查提纲要求，重点从施工安全策划，方案编审与执行，风险识别、评估及预控，分包安全管理，作业人员安全教育培训、资质考核和持证上岗，施工现场安全设施和作业行为标准化执行等方面开展了一次人身安全检查。检查中发现主要问题5个，均已得到闭环整改。

三、安全风险识别、评估及预控工作执行情况。转发并组织学习落实了《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）》（国家电网基建〔2011〕1758号）文件要求，组织开展了安全风险识别、评估及控制工作，建立了工程项目风险清册，按照风险等级，实行各级人员到岗到位制度，保证了各类风险在施工现场作业过程中得到有效控制和消除。

四、安全教育培训工作开展情况

1.制定培训计划。结合本工程实际，组织制定了安全教育培训计划，重点培训学习《国家电网公司基建安全管理规定》、《输变电工程安全文明施工标准》、《国家电网公司电网建设工程安全管理评价办法》、《基建三个项目部标准化建设》、《电力建设工程安全通病防治及措施》、《建设工程分包安全管理规定》、《国家电网公司安全生产规程规定》、《项目管理流动红旗竞赛管理办法》等。

2.加强施工人员安全培训管理。工程开工前，公司安监部和基建部组织施工项目部管理人员、作业人员开展了安全规程、安全风险、违章处罚规定和施工作业“十不准”岗前培训学习，明确了各项安全措施和主要、重大风险，实行了“安全技术交底”培训。累计培训项目施工管理人员、施工作业人员50余人次。通过培训，使参培人员在安全管理、安全意识上都得到了不同程度提高。

五、安全例行工作开展情况。

1、召开安全月例会4次，参加22人次，主要落实了上级会议及文件精神，对现场安全检查情况进行了通报，总结本月安全情况，分析存在的问题；布置下一步重点工作及措施。

2、开展安全检查4次，发现主要问题5个，下发整改通知单1份，问题均已得到闭环整改。

六、安全文明施工要求落实情况。制定了安措计划，安全费用专款专用，每月进行统计和总结。目前安全累计投入1.2万元。

安全设施管理：加强施工临时用电管理，严格按国家标准采用三相五线标准布设。一、二、三级配电柜箱和便携式电源盘均满足电气安全及相关技术要求，漏电保安器实行定期检查，功能完好。各类接地可靠。

项目部、办公区、材料站、加工区、施工区域管理情况：实行模块化管理，主要由现场围墙、环形混凝土道路、铁艺栏杆、钢管栏杆等分隔而成。在办公区、施工区设置了“四牌一图”；材料摆放整齐、标识齐全。

消防设施管理：材料站、生活区、办公区、施工现场消防设备合格，数量满足要求；定期检查，记录规范。

第三部分：下一步重点工作措施

1.落实各级人员责任。贯彻落实《国家电网公司基建安全管理规定》，落实各级人员安全责任，到岗到位，加强监督检查，严加考核。

2.继续开展防灾避险专项活动。在自查自纠基础上，总结经验，查找不足，制订措施，做好迎接上级部门督查工作。

3.做好工程收尾阶段安全管控。克服麻痹思想，加强施工作业现场监督、检查和管理，做好危险源分析和预控工作，确保工程零缺陷移交，安全顺利投运。

新建学校多媒体设备的管理 篇7

多媒体教学设备的管理工作直接影响教学设备的正常运行, 对稳定教学秩序, 提高教学水平有着重要的影响, 因此, 如何提高多媒体教学设备管理的工作水平, 解决多媒体教学设备管理工作中的典型问题, 需要我们深入研究与分析。特别是新建学校所处的历史发展阶段, 决定了其有着与其他学校不同的现状, 如师生比例较高、教师年龄结构不合理等等, 这些情况也给多媒体教学设备的管理工作带来了一些典型的问题。

一、多媒体设备管理工作中存在的问题

1. 设备添置和建设工作中存在的问题

新建学校分批添置多媒体教学设备带来的问题是设备操作界面、方式不一致, 给教师的使用操作带来了不便。设备型号的差异也给日常维护人员和设备互相替换使用带来了不便。分批建设的多媒体设备因使用年限的不同性能难免存在差异, 这给在不同多媒体教室上课的同批师生造成一种直觉, 就是有些设备的性能不是很好, 这也在一定程度上影响了多媒体管理工作。

2. 工作人员队伍建设问题

新建学校多媒体管理工作人员配备数量控制得一般较紧, 而且他们面临着较重的业务水平提高、学历提高的压力, 因此, 新建学校的专职多媒体管理人员队伍有“数量不足, 质量不高”的现状。新建学校对多媒体管理工作的评价体系不是很完善, 主要是听取师生特别是教师的意见, 而教师一般对多媒体教学设备的评价不高, 甚至偏激, 这给多媒体管理工作人员带来很大的压力, 这些情况在一定程度上造成了这支工作队伍的不稳定。

3. 工作机制设计与运行问题

新建学校多媒体设备的使用一般会涉及到多个部门和广大师生, 职责有交叉。多媒体设备的管理工作一定程度上还存在仅靠专职工作人员“单打独斗”的状况, 没有很好地协调好教师、学生、教务部门、物业部门等合作关系, 使这项工作形成合力。如多媒体设备发生故障, 教学无法正常进行下去时, 会发生是否可以调换教室的争议。作为机器设备, 发生运行故障是难免的, 新建学校还存在等设备厂家上门维修的情况, 这就使得设备修复周期很长, 对教学秩序的影响很大。

4. 教师多媒体教学技能水平不均衡

新建学校普遍聘用了相当比例的离退休教师, 这些老教师们虽然教学水平高, 但多媒体设备的操作水平和教育技术应用水平较一般;另外新建学校中还有大量的年轻教师, 他们虽然具备一定的计算机操作能力, 但教学经验不太丰富, 多媒体教学技能水平不均衡。

5. 多媒体管理工作中的人文理念薄弱

新建学校的多媒体设备建设工作存在设备操作不够人性化的情况。设备操作面板不够简捷, 这给一些年龄偏大的教师带来了一定的不便。教师在使用多媒体设备授课时, 信息量较大, 对一些理论的推导过程讲授不充分, 在一定程度上造成了学生理解、接受的困难, 没有做到“以学生为本”。

二、如何解决多媒体设备管理工作中存在的问题

1. 制订较完善的多媒体建设工作规划

在新建学校多媒体设备分批建设中, 我们可以通过完善工作中的规划来弥补分批建设的不足, 可以通过论证、比较, 设计和选择一些成熟的设备型号, 特别是中央控制器等核心设备。虽然设备会更新换代, 但可以通过定制统一的操作界面 (如控制面板) , 来减少教师操作时的不便。预留一些暂未使用的功能接口, 提高设备的通用性, 减轻设备维护工作的压力, 以便在设备故障发生时相互替换使用。

2. 加强管理人员队伍建设

多媒体管理人员是学校师资队伍的一部分, 新建学校也要像重视教师队伍一样, 重视多媒体管理这只教学辅助队伍的建设工作, 从制度层面保证一定数量的人员配备, 同时也要提供业务、学历进修的机会。把多媒体管理工作中的技术服务与日常管理分开, 把日常的设备安全、卫生等交给物业部门, 这样可使多媒体管理人员专心钻研业务, 提高技术服务水平。为了进一步弥补人员不足的情况, 可以充分调动学生参与的积极性, 以应对多媒体维护突发性、集中性较强的特点。在每个班级挑选并培训一名学生协助进行多媒体管理, 这样一定程度上就实现了对教师的“一对一”服务。据统计, 在新建学校中教师使用多媒体设备过程中出现需要有人配合的情况中, 有超过85%的情况属于对设备、软件不熟悉造成的, 而这些交给经过培训的学生管理员基本可以解决, 这样一方面使教学的需求得到了及时的响应, 也有效地降低了工作人员的业务量, 使其可以集中时间、精力解决一些较复杂的设备故障。

3. 工作机制设计与运行策略

完善多媒体设备的使用制度, 明确划分各部门的权责, 形成工作合力是提高新建学校多媒体设备管理工作水平, 提升师生满意度的重要制度保证。从技术保障的角度来讲, 应做好多媒体教学设备的主动巡检工作。对设备进行主动巡检, 可以将设备故障解决在萌芽状态, 提高设备的运行质量, 有效地降低故障率, 可以根据设备的数量和教学使用情况, 每周至少安排一次多媒体设备的全面巡检, 并做好数据统计工作, 进而总结出设备故障的高发点, 提高预见水平, 提升工作能力。实行多媒体设备故障防范工作预案, 采用“以备件换时间”的做法, 为计算机、中控、投影仪等各类多媒体设备配备一定数量的易损部件, 当设备发生故障时, 首先采取更换部件的做法确保教学顺利进行, 然后再进行维修或联系厂家处理, 这样可以减少设备发生故障对教学造成的影响。

4. 多渠道提高教师多媒体教学技能水平

联合教务、人事部门对教师进行多媒体教学技能培训是提高教师多媒体教学水平的重要途径, 培训时要注重实践与理论相结合的原则, 并侧重实践动手能力的训练。对完成培训的教师发放合格证, 并将拥有合格证作为使用多媒体设备的必备前提, 这样不仅可以激发教师参加培训的热情, 也可以减少设备使用中的人为操作故障。多媒体设备技术人员在解决设备故障时, 如果场合、时间充许, 应尽可能地向教师解释故障发生的原因以及操作注意事项, 这样可以在一定程度上减少故障产生的频率。

5. 在多媒体管理与建设工作中体现人文理念

在多媒体设备的选型中不仅要注重设备的先进性, 更要兼顾操作的便捷性, 特别是操作界面的选择与设计要做到“一键式”。一键打开所有设备, 尽可能减少操作的步骤, 体现“以教师为本”。印制简明扼要的“操作指南”, 为教师提供指导。在教师操作出现故障时, 维护人员要尽可能地告诉发生的原因, 以提高教师的操作能力。

随着信息网络技术和现代教育技术的快速发展, 教学工作对多媒体设备的使用水平日益提高、依赖程度日益增强。与此同时, 多媒体设备管理与建设工作也必须做到与时俱进, 以适应教学工作提出的新的更高要求。

参考文献

[1]辜晓彬.多媒体教室设备的科学管理及建设发展.中国教育信息化, 2009 (13) .

新建高职院校学生管理工作浅析 篇8

关键词：高职院校；学生管理

1 高职院校的学生管理工作概述

高职院校学生管理部门的主要工作内容是集学生管理和学生教育为一体，通过指导、教育等方式，协调学生和学生、学生和教师之间的关系，帮助大学生积极地融入到大学学习生活和学校集体活动中。并通过科学的管理，指导和教育学生处事态度以及处理问题、解决问题的方式方法，满足学生在大学生活和学习过程中的多种需求，及时帮助学生解决困难，推动高职院校大学生全面发展。

2 学生管理工作面临的困境

2.1 学生方面 该院高职院校的生源是普高生中的第五批高考学生，这些学生在中学期间大多学习基础较差，学习能力弱，生源综合素质不高，使学校学生管理工作面临着严峻的挑战。新媒体时代的到来，使得学生的思想认识也发生很大的变化，社会和网络中一些负面的新闻和事物严重影响着学生的人生观、价值观和世界观，很多学生进入高职学校之后没有明确的人生目标，每天只是浑浑噩噩地上课。

2.2 教师方面 该院为新建的院校，师资本来就比较紧张，再加上教师任课太多，致使教师无暇顾及班级管理工作。有的专业课老师一周任课20节以上，基本上占用了上班的全部时间，稍有空闲还有教研活动。刚录用进来的大学生立刻聘为辅导员，有年龄优势，却无资历、能力优势，又没有进行必要的提高管理能力的培训，这种安排是很不妥的。如果他们再担任很多教学课时，能花在班级管理上的精力十分有限，管不好班级也就是理所当然的了。

2.3 学校方面

2.3.1 学生管理存在严重的盲目性 高职院校学生管理在日常工作中，存在着管理方法和管理模式的主观性，不能很好地满足学生需求，忽视了学生的主体地位，在没有全面掌握学生的思想状况、兴趣爱好、发展需要、个性特点的基础上，缺乏对学生管理工作科学规划和设计，盲目地开展学生管理工作，引起学生的厌恶和反感，影响了学生管理工作效果。

2.3.2 学生管理团队工作能力较低 学生管理工作人员综合素质不高，团队工作能力较低，很多工作人员总是凭借感觉和经验开展学生事务管理工作，没有专业的理论指导，没有先进的学生事务管理理念，还有一些工作人员的职业道德素质较低，缺乏责任心和服务意识，没有真正认识到高职院校学生管理工作的重要性，影响了学生管理工作效果。

3 解决方法

3.1 落实“以人为本”的管理理念 高职院校学生管理部门要认真落实“以人为本”的管理理念，在学生管理工作的各个环节都要体现出，从学生的根本利益和实际需求出发，保障学生的根本利益，了解学生最关心的问题，满足学生的学习生活需求，帮助学生及时解决遇到的困难。另外，还要重视对贫困大学生的服务，针对大学生的实际情况，做好心理辅导，资助困难学生，开展就业指导和职业规划，帮助大学生解决实际的生活问题。

3.2 制定科学合理的学生管理工作制度 在日常管理工作中，高职院校学生管理部门要制定科学合理的学生管理工作制度，规范学生事务管理工作。各个高职院校要结合本学校的实际情况，尤其是根据相关专业特点和职业发展要求，制定切实可行的管理制度，突出高职院校的管理特点。

3.3 提高学生管理工作水平 加强高职院校学生管理部门工作人员的道德规范和职业道德教育，强化工作人员的责任感和职业精神，不断提高工作人员的职业道德素养。通过在职培训，激励工作人员积极学习先进的学生管理理念和管理模式，提高自身的综合素养，更好地开展学生的服务管理工作。

3.4 加强学生管理工作人员和学生之间的互动交流 高职院校学生管理部门要坚持以学生为主体的管理理念，工作人员要加强和学生之间的互动交流，可以定期组织师生交流会、院长解答座谈会等活动，积极调动学生各个院系和部门共同参与，倾听学生的要求和问题，帮助学生解决实际的问题。设立校长、院长、书记信箱，接受学生的合理化建议和咨询，加强师生之间的互动交流，积极创建多种多样的学生社团，丰富学生的业余生活，使学生之间彼此帮助，加深了解，完善学生的个性品质，推动学生全面发展。

3.5 开展学风建设，加大思想教育的宣传力度 经常组织学生学习学院的有关规章制度，学习学院及系部的学籍管理规定，引导学生养成良好的学习和生活习惯，高度重视学生的自我管理，重点发挥学生社团在学风建设中的作用。

3.6 关注学生的心理健康教育工作 高职院校应该高度重视大力推进大学生心理健康教育工作具有的重要意义，紧紧把握大学生的思想脉搏和心理特点，遵循思想教育与心理健康教育的规律，将广大大学生的心理健康教育与思想教育紧密结合起来。

3.7 营造以学生为本的校园文化 校园文化作为高职院校对学生一种无声的教育方式，对学生的行为起着潜移默化的作用。首先，营造尊重学生的氛围。学生管理工作要尊重学生，如果学生缺乏自尊和别人的尊重，就会产生自卑的消极情绪，会使学生感到没有信心去处理面临的问题。其次，在以学生为本的校园文化氛围下开展学生管理工作，要对学生缺点和错误给予真诚的指出，要与学生交朋友。批评和教育时不能用命令、挖苦和训斥的口吻，特别是对学习成绩差和表现差的学生，要多给予表扬与肯定。

高职院校学生管理工作是一项综合性的重要工作，新形势下，高职院校学生管理工作面临着很大的挑战，相关的学生管理部门要针对当前学生管理工作中存在问题，结合高职院校实际的运行情况，不断地优化学生管理措施，提高学生管理工作的实效性和针对性，推动高职院校大学生健康成长和全面发展。

参考文献：

[1]顾艳梅.高职院校学生管理工作面临的问题及对策[J].中国科技信息，2012（14）.

[2]罗峥.浅谈高职院校学生管理工作现状及对策研究[J].天津市财贸管理干部学院学报，2011（03）.

新建 工程设备管理部工作计划 篇9

班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性，生产积极性，团结协作，合理组织人力、物力，充分利用各方面信息，使班组生产均恒有效进行，产生1加1大于2的效应，最终按质、按量、按期、安全的完成上级下达的各项生产计划指标。要做好班组长工作需要知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权力和义务和公司领导对自己的期望以与员工对自己的期望。

准确来说在三个方面：

1、对自己角的规范、权力和义务的准确把握。对下代表经营者的力场，对上代表生产者的力场，对待直接上司即代表员工的立场同时又代表上级的辅助人员的力场。如果不清楚，就发挥不好班组长的作用。

2、了解领导的期望值。作为下级必须准确的了解领导的指示，以及领导指示的背景、环竟和领导的风格。了解领导的风格，才能更好的协调好关系，开展好工作。

3、了解下属的期望值

(1)分配工作需做到办事公道，只有这样才能够服众。

(2)关心部下。缺乏对员工在工作生活上的关心和了解、员工自然不会满意。

(3)目标明确。目标是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长目标也应非常明确否则就是纯粹的糊涂管。

(4)准确发布命令。班组长作为一线的工作指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生分歧。

(5)及时指导下属工作。工作中我们的下属总是希望能时常得到上司及时的指导，就是下属关心的师傅维修心得的传授。

(6)把荣誉分给部下。要非常慷慨的把荣誉和奖金大方的分给大家，我们部下的劳动模范越多，我们工作就会越好做。

新建 工程设备管理部工作计划 篇10

一是明确开发建设单位规划责任。房地产开发建设单位在建设住宅小区时，应协助属地社区居委会与拆迁户签订《计划生育管理服务合同》，详细登记临时住址、联系方式。并在规划中落实社区居委会和计生服务场所，由属地居委会与施工单位签订外来施工人员《计划生育管理服务合同》。

二是明确物业公司协管责任。在新建小区社区居委会成立之前，由物业公司协助做好小区的计划生育管理服务工作（时间不超过一年）。物业公司要接受属地街道办事处对小区计划生育工作的组织领导，待社区居委会成立后，再由新成立的社区居委会接管小区的人口和计划生育管理工作。

三是明确社区居委会主管责任。在物业公司提供业主信息的基础上，社区居委会定期开展小区计划生育清理清查和宣传工作，完善已婚育龄人员《基础信息卡》，加强对物业公司计划生育工作的业务指导，督促签订《属地管理计划生育责任书》，定期举办计生工作例会，健全计生工作机构。

四是明确业主自治责任。在业主委员会和社区居委会组织下，梅园社区、欧情社区、紫薇社区等住宅小区成立了计生协会，制定了《社区计划生育居民自治章程》、《小区居民计划生育公约》，居民群众自觉参与小区的计生自治，进行自我教育、自我管理、自我监督和自我服务。

新建水利工程的建管结合研究 篇11

程项目管理，大大提高了技术人员在运行阶段的管理能力。

本文从水利工程运行管理的重要性入手，依据建设项目的整体性特点，提出在项目的可行性研究阶段、设计阶段和建设阶段进行水利工程建设管理和运行管理的有机结合的具体方法。

可行性研究阶段建管结合

建设项目可行性研究是指在项目决策前，通过对与项目相关的工程、技术、经济等各方面条件和情况进行调查、研究、分析，对各种可能的建设方案进行论证，并对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种科学分析方法，进而评价项目技术上的先进性和适应性，经济上的盈利性和合理性，建设的可能性和可行性。水利工程项目具有很明显的公益性特征，对水利项目的评价，从一开始就以公共项目评价为基本方法。可行性研究是项目前期工作的重要内容，它从项目建设和生产经营的全过程考察分析项目的可行性是投资者进行决策的依据。在项目可行性研究阶段进行建设管理方案论证的同时完全可以对运行管理进行方案论证。

管理机构方面的结合。《水利水电工程可行性研究报告编制规程》中的第八部分工程管理，要求可行性研究阶段“对工程管理机构设置的初步方案，初步确定管理机构的人员编制和生产、生活的用房规模。”和“提出水利工程管理办法，……管理办法和主要措施。”这就为水利工程的建设管理和运行管理有机结合提供了依据。在项目的可行性研究阶段要对水利工程的性质进行初步的确定，并明确运行管理体制，以及管理机构的人员编制、隶属关系，以便通过相应的渠道落实经费来源。

投资方面的结合。新建水利工程在可行性研究阶段进行水利工程运行管理经费进行测算分析，对水利工程运行管理阶段可能发生的费用进行测算，与水利工程建设投资一起考虑，工程总投资包括建设投资和生产运行投资，并且将运行管理资金与建设资金一起考虑筹资方案，哪一级部门批准的可行性研究报告，该部门就要负责建设投资的落实和运行经费的筹划，达到从项目的前期解决了项目建成后运行经费来源不明、经费短缺的问题。

风险分析的结合。任何项目都存在风险，水利工程也不例外，不仅建设期间存在风险，在运行管理期间同样存在风险，可以在一定程度上减少水利工程运行管理中出现严重问题的概率和增加运行管理期抵御风险的能力。

设计阶段的建管结合

水利工程可行性研究经审批后，依据项目法人的决策，如果决定建设该项目，就进入了工程的设计阶段，根据我国当前情况，习惯上将设计分为高阶设计阶段和施工图设计阶段。从狭义角度划分设计阶段我国目前分为二阶段设计，即初步设计阶段和施工图设计阶段。

设计方案优劣直接影响着工程造价和建成后的运行效果，目前项目管理注重设计方案的优化，在投资一定的情况下采用“限额设计”既可以满足建设要求又能满足资金的限制，管理单位是工程最终的使用者，运行单位要在设计阶段了解设计意图，设计单位要为最终用户一管理单位的设计思想服务，达到用户满意，这一时期运行管理单位参与进来运用丰富的经验指导，可以形成设计与实践的结合，及时修改完善设计方案，实现优化设计。

实行招投标制度后增加了招标设计这一过程性阶段，此时工程有关的图纸、技术说明、工程量清单等资料与工程后期的建设和管理有密切的关系，设计阶段和建设阶段相接紧密，建设前期的监理、施工招标工作要依据，设计阶段的设计概算、施工图纸和技术条款等。设计阶段运用风险原理对工程建设过程的风险进行预测和应对方法进行分析和设计，就能很好的保证工程的按期完成和投入使用，同时也体现设计的完整性和可行性。

运行管理单位全方位、全过程参与工程设计对于建管结合的实现意义很大，管理人员参与设计阶段的工作，从工程产品的初期提出用户需求和完善化意见，尤其是参与主要设备的招标文件的编制、参与招标评标，可以站在使用者的角度在设计阶段检查产品的性能、条件、使用环境技术等与未来使用条件的一致性和合理性，查找设计疏漏，分析设计缺陷，及时提出优化意见，消除运行中的安全隐患，不但可以方便运行管理而且可以节省部分技术改造投资。

建设阶段的建管结合

在工程建设过程中，运行管理者与工程建设者在工程招标、合同执行、安装调试、检查验收等过程方面紧密结合，实现生产准备与工程建设的顺利交接，在工程建设阶段完善、改进技术方案。我国水利工程建设项目管理实行的是统一管理、分级管理和目标管理，逐步建立水利部、流域机构和地方水行政主管部门以建设项目法人分级、分层次管理的管理体系。

项目法人的职责就包括了按照国家有关规定，组织运行管理机构、管理方案、人员培训等，做好生产前准备工作，对工程的生产经营、还本付息以及项目风险负责，对资产的保值增值全过程负责，项目法人不仅要负责建设期的管理还要对运行管理负责。

运行管理单位参与工程建设。从质量角度讲，下一道工序（运行管理）是上一道工序（建设管理）的用户，只有产品优质才能达到用户的满意，用户才能满意。

通过参与工程阶段验收、安装调试不仅可以及时掌握有关设备信息、熟悉操作技能，而且为以后设备稳定运行打下良好基础，可以及时发现存在问题尤其是隐蔽工程的安全隐患，做到早发现早解决，将隐患消除在工程完工之前。

运行管理单位参与工程结算、投资控制，竣工验收和结算工作，以及生产试运行阶段，这样可以实现工程建成后顺利交接运行管理单位，使得运行管理单位对于新建水利工程的资产来源和结构心中有数，对于运行投产的管理有很大帮助。

新建 工程设备管理部工作计划 篇12

随着城市轨道交通的快速发展, 其产生的噪声问题也越来越被社会关注。通过对某新建城市轨道交通高架线ZFL站, GML站和HQ站的主要设备间、站厅、工作室、值班室和休息室噪声的实地测量, 从而了解其工作人员所处的噪声环境, 也对其设备运行场所噪声现状有所了解。

1 测试方法

1.1 主要设备间噪声测量方法

主要设备间包括:400V开关柜室, 通信机房, UPS电源室, 35k V开关柜室, AFC机房, 信号机房。设备房声场分布均匀, 每个机房选3个测点, 测其等效连续A声级, 测量时间为1min, 取其平均值。三个测点的选择是:测点1, 选择机房设备集中区的中心点。测点2, 选择巡视人员记录工作台附近。测点3, 选设备间角落或过道处。测量时传声器的指向为声源方向, 测量仪器固定在三角架上, 保持测试者与传声器的间距大于0.5m。

1.2 管理用房噪声测量方法

管理用房包括:车控室, 职工休息室, 变电所值班室, 站厅票务室, 站厅服务中心, 站长室。由于房间小, 每个房间选点1个, 尽可能在工作人员工作位置选点。测其等效连续A声级, 测量时间为1min。测量时传声器的指向为声源方向, 测量仪器固定在三角架上, 保持测试者与传声器的间距大于0.5m。

1.3 站厅测量方法

由于站厅较大, 根据站厅平面, 分成几个整块区域, 选取该区域中央为测点, 测其等效连续A声级, 测量时间为1min。测量时传声器的指向为声汇集方向, 测量仪器固定在三角架上, 保持测试者与传声器的间距大于0.5m。

以上测量采用1型声级分析仪。仪器测量前后用声校准器对声级计进行校正, 偏差不大于0.5d B。

2 测试结果及讨论

2.1 ZFL站测量结果与分析

1) ZFL站主要设备间噪声测量结果

从表1可看出, ZFL站主要设备间噪声在57~74d B (A) 之间。400V开关柜室为最高74d B (A) , 信号设备房为最低57d B (A) 。

以上设备房无人员值守, 只有每天人员短时间巡视, 记录工况, 定期或不定期检修和维护。

图1表示ZFL站各设备间之间的噪声比较。

2) ZFL站管理用房噪声测量结果

ZFL站管理用房噪声在53~63 d B (A) 之间。测量结果见表2。

以上所测车控室63d B (A) , 反应的是室内实时情况噪声, 测量时有工作交流及对话。在此说明国家标准规定评价量为室内背景噪声级, 是指从室外经由墙、门、窗传入室内的平均噪声级。由此看出室内背景噪声应低于63d B (A) 。

站厅票务室和服务中心是对外交流的窗口, 一般说话声就可达60d B (A) 以上。窗口外背景音乐声, 广播声和人流声共同构成窗口外的背景噪声。

变电所值班室较安静。

3) ZFL站站厅噪声测量结果

表3为ZFL站站厅噪声测量结果, 晚间20∶33左右测量, 此时站厅客流量少。站厅客流量多少, 对站厅噪声级有很大影响。站厅声级不稳定, 噪声起伏变化较大, 低频声较多。其次, 还有播放的音乐声和广播声, 共同构成进站口, 站厅和安全检查位置的噪声。

2.2 GML站检测结果与分析

1) GML站主要设备间噪声测量结果

从表4中可看出, 设备间噪声在56~74 d B (A) 之间, 400V开关柜室为最高74 d B (A) , 信号设备房为最低56d B (A) 。

设备房无人员值守, 每天只有人员短时间巡视, 记录工况;定期或不定期检修和维护。

图2表示GML站各设备间之间的噪声比较。

2) GML站主要管理用房噪声测量结果

GML站主要管理用房噪声在54~59 d B (A) 之间, 测量结果见表5。

这里车控室为55d B (A) , 是室内实时情况噪声。

站厅票务室对外交流的窗口, 一般说话声就可达60d B (A) 以上。窗口外背景音乐声、广播声和人流声共同构成窗口外的室内背景噪声。

变电所值班室及职工休息室较安静。

3) GML站站厅噪声测量结果

GML站站厅噪声测量结果见表6。

站厅测量在晚间20∶20左右, 比起ZFL站, 虽都是晚间测量, 客流相对更少, 声级也相对更小些。由此更能看出站厅声级不稳定, 噪声起伏变化较大。其次, 还有播放的音乐声和广播声, 共同构成进站口, 站厅和安全检查位置的噪声。

2.3 HQ站测量结果与分析

1) HQ站设备间噪声检测结果

从表7中可看出, 设备间噪声在62~74d B (A) 之间, 400V开关柜室为最高74d B (A) , 35k V开关柜室为62d B (A) , 为最低值。设备间无人员值守, 只有每天人员短时间巡视, 记录工况, 或定期和不定期检修和维护。

图3表示HQ各设备间之间的噪声比较。

2) HQ站主要管理用房噪声测量结果

HQ站主要管理用房噪声在58~65d B (A) 之间, 测量结果见表8。

这里车控室为63d B (A) , 是室内实时情况噪声, 测量时有工作交流及讲话。国家标准只测室内背景噪声级, 它指从室外经由墙、门、窗传入室内的室内平均噪声级。

服务中心是对外交流的窗口, 一般说话声就可达60d B (A) 以上。窗口外背景音乐声、广播声和人流声共同构成窗口外的室内背景噪声。

站长室较安静。

3) HQ站站厅噪声检测结果

HQ站站厅噪声检测结果见表9。

站厅低频成分较多, 见图4。60d B (A) 以上声音集中在低频率31.5~63Hz。图4是HQ站厅噪声倍频程图。

以上测量在上午10∶30-10∶42这段时间, 比起晚间测量的ZFL和GML站, 客流相对较大, 声级也相对大了。由此更能看出站厅声级不稳定。其次, 还有播放的音乐声和广播声, 共同构成进站口、站厅和安全检查位置的噪声。

3 三站综合分析和讨论

3.1 ZFL站、GML站和HQ站设备间噪声测量值比较

ZFL站、GML站和HQ站设备间噪声测量比较如图5所示。

3.2 三站主要设备间及主要管理用房噪声测量值与国家标准对比

通过对某高架轨道交通ZFL站、GML站和HQ站的测量, 我们对以上三站主要设备间及管理用房噪声检测数据结果归总, 并与国家标准作如下对比, 见表10。

3.3 车站巡视设备间工作人员噪声暴露量级评估

通过对某高架轨道交通工程ZFL站、GML路站和HQ站的测量, 按照国家标准, 我们对车站巡视设备间工作人员接触噪声级进行计算, 评估出工作人员的噪声暴露值。

按照国家标准, 将一天实际工作时间内接触的噪声声级等效为工作8小时的等效声级。运用公式 (1) :

式中, Li表示间歇噪声的声级, d B (A) ;Ti表示相对Li的累计作用时间, h。

设备房无人员值守, 每天只有人员短时间巡视, 记录工况。在56~74 d B (A) 这样的声级下, 按工人每天巡视两次, 每次30min计算。每天工作8小时, 其中1小时在设备间, 剩余时间我们按在平均等于60 d B (A) 这样的环境里。表11是三个站台工作人员每人每天噪声暴露值。

4 结论

某高架轨道交通ZFL站、GML站和HQ站是我国地铁新建项目, 总体布局合理。设备间和管理用房宽敞, 明亮, 大部分有窗户。

1) ZFL站、GML站和HQ站400V开关柜室、通讯设备房、UPS电源室、35k V开关柜室、AFC设备房和信号设备房, 噪声在56~74 d B (A) 范围。

2) ZFL站、GML站和HQ站管理用房车控室、变电值班室、票务室、服务中心、休息室和站长室, 噪声在53~65 d B (A) 之间。

3) 巡视设备间工作人员每日最大噪声暴露量是65 d B (A) 。

4) 噪声最大的设备间是400V开关柜室, 虽然不超过国家标准, 但对于长期工作在此环境的巡查和维修人员, 也应配备听力保护用品, 并在巡视和维修前检查落实是否正确佩戴了护耳器。

5) 站厅在人流量大的时间段超过70 d B (A) 。低频声较高。在未来的设计和建设时, 应考虑低频声音对人的影响。现站厅地面和墙面大多选用磁砖, 声音会通过它们反射。建议站厅的装修多考虑吸声系数高的材料, 避免选用光滑钢性材料。