羽毛球馆的管理制度

羽毛球馆的管理制度（共9篇）

羽毛球馆的管理制度 篇1

一：开放时间：早9：00—晚9：00。二：入馆须知： 进入场地必须穿软底运动鞋（皮鞋、钉鞋、拖鞋、雨鞋均不得进入场地），禁止黑色胶底鞋入场打球，请您尽量穿专业羽毛球鞋或白底运动鞋。爱护场馆内设施、地板、墙面、玻璃、球网以及其他公共设施，不要用身体倚靠在球网上；禁止擅自动用馆内的消防设施和电源，如有损坏，照价赔偿。严禁携带易燃、易爆等危险产品进入场馆，禁止携带宠物入内。4 场内禁止吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾，请自觉维护场馆卫生。5 请妥善保管好自己随身携带的贵重物品，谨防遗失。若有丢失，场馆概不负责。请勿在场内打闹及大声喧哗，自觉维护场内秩序。不得进入正在或穿越正在进行活动的场地，以免发生危险。7 学龄前儿童进入场内必须由成年人带领。运动前做好必要的热身准备，在场内除遇到场地问题所造成的损伤概不负责。有高血压、心脏疾病不能过度锻炼的人要适度，出现安全问题场馆概不负责。进入场内人员必须严格遵守时间规定，时间到了工作人员来提醒要离场，违反管理规定者，管理人员有权要求离场。11 场地内仅限开展羽毛球活动，如增加其他活动须通知球馆的工作人员。举办活动及场地保养时间，或是特殊情况下都不对外开放。哈尔滨银行拥有最终解释权。

三：收费标准：

9：00—11：00每小时30元 11:00—13：00每小时60元 13：00—18：00每小时30元 18：00—21：00每小时80元 注：

1计时以球场内分钟为标准，预定时间届满请自觉离场，否则将会继续收费。

2不足半小时以半小时计算，半小时以上不足一小时的以一小时计算。3：

四：会员的管理：

1：普卡：需充值500元享有九折优惠期限为一年。2：银卡：需充值2000元享有八折优惠期限为一年。3：金卡：需充值5000元享有七折优惠期限为一年。五：场地的预定：

乒乓球馆的管理制度

1进入场地必须穿软底运动鞋（皮鞋、钉鞋、拖鞋、雨鞋均不得进入场地），禁止黑色胶底鞋入场打球，请您尽量穿专业乒乓球鞋或运动鞋。

2爱护场馆内设施、地板、墙面、玻璃、以及其他公共设施，禁止擅自动用馆内的消防设施和电源，如有损坏，照价赔偿。

3严禁携带易燃、易爆等危险产品进入场馆，禁止携带宠物入内。4场内禁止吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾，请自觉维护场馆卫生。5请妥善保管好自己随身携带的贵重物品，谨防遗失。若有丢失，场馆概不负责。

6请勿在场内打闹及大声喧哗，自觉维护场内秩序。不得进入正在或穿越正在进行活动的场地，以免发生危险。7学龄前儿童进入场内必须由成年人带领。

8运动前做好必要的热身准备，在场内除遇到场地问题所造成的损伤概不负责。9有高血压、心脏疾病不能过度锻炼的人要适度，出现安全问题场馆概不负责。

10进入场内人员必须严格遵守时间规定，时间到了工作人员来提醒要离场，违反管理规定者，管理人员有权要求离场。

11场地内仅限开展乒乓球活动，如增加其他活动须通知球馆的工作人员。

12举办活动及场地保养时间，或是特殊情况下都不对外开放。哈尔滨银行拥有最终解释权.篮球球馆的管理制度

1进入场地必须穿软底运动鞋（皮鞋、钉鞋、拖鞋、雨鞋均不得进入场地），禁止黑色胶底鞋入场打球，请您尽量穿专业篮球球鞋或运动鞋。

2爱护场馆内设施、地板、墙面、玻璃、以及其他公共设施，禁止擅自动用馆内的消防设施和电源，如有损坏，照价赔偿。

3严禁携带易燃、易爆等危险产品进入场馆，禁止携带宠物入内。4场内禁止吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾，请自觉维护场馆卫生。5请妥善保管好自己随身携带的贵重物品，谨防遗失。若有丢失，场馆概不负责。

6请勿在场内打闹及大声喧哗，自觉维护场内秩序。不得进入正在或穿越正在进行活动的场地，以免发生危险。7学龄前儿童进入场内必须由成年人带领。

8运动前做好必要的热身准备，在场内除遇到场地问题所造成的损伤概不负责。

9有高血压、心脏疾病不能过度锻炼的人要适度，出现安全问题场馆概不负责。

10任何人严禁灌篮及吊挂篮框之动作，受伤自行负责，如有损害照价赔偿。11进入场内人员必须严格遵守时间规定，时间到了工作人员来提醒要离场，违反管理规定者，管理人员有权要求离场。

12场地内仅限开展篮球球活动，如增加其他活动须通知球馆的工作人员。

13举办活动及场地保养时间，或是特殊情况下都不对外开放。哈尔滨银行拥有最终解释权.排球球馆的管理制度

1进入场地必须穿软底运动鞋（皮鞋、钉鞋、拖鞋、雨鞋均不得进入场地），禁止黑色胶底鞋入场打球，请您尽量穿专业排球球鞋或运动鞋。

2爱护场馆内设施、地板、墙面、玻璃以及其他公共设施，禁止擅自动用馆内的消防设施和电源，如有损坏，照价赔偿。

3严禁携带易燃、易爆等危险产品进入场馆，禁止携带宠物入内。4场内禁止吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾，请自觉维护场馆卫生。5请妥善保管好自己随身携带的贵重物品，谨防遗失。若有丢失，场馆概不负责。

6请勿在场内打闹及大声喧哗，自觉维护场内秩序。不得进入正在或穿越正在进行活动的场地，以免发生危险。7学龄前儿童进入场内必须由成年人带领。

8运动前做好必要的热身准备，在场内除遇到场地问题所造成的损伤概不负责。

9有高血压、心脏疾病不能过度锻炼的人要适度，出现安全问题场馆概不负责。

10在场内进行比赛或训练，要发扬体育道德精神，不在场内大声喧哗，吵闹或打架。11进入场内人员必须严格遵守时间规定，时间到了工作人员来提醒要离场，违反管理规定者，管理人员有权要求离场。

12场地内仅限开展排球球活动，如增加其他活动须通知球馆的工作人员。

13举办活动及场地保养时间，或是特殊情况下都不对外开放。哈尔滨银行拥有最终解释权.网球球馆的管理制度

1进入场地必须穿软底运动鞋（皮鞋、钉鞋、拖鞋、雨鞋均不得进入场地），禁止黑色胶底鞋入场打球，请您尽量穿专业网球球鞋或运动鞋。

2爱护场馆内设施、地板、墙面、玻璃以及其他公共设施，禁止擅自动用馆内的消防设施和电源，如有损坏，照价赔偿。

3严禁携带易燃、易爆等危险产品进入场馆，禁止携带宠物入内。4场内禁止吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾，请自觉维护场馆卫生。5请妥善保管好自己随身携带的贵重物品，谨防遗失。若有丢失，场馆概不负责。

6请勿在场内打闹及大声喧哗，自觉维护场内秩序。不得进入正在或穿越正在进行活动的场地，以免发生危险。7学龄前儿童进入场内必须由成年人带领。

8运动前做好必要的热身准备，在场内除遇到场地问题所造成的损伤概不负责。

9有高血压、心脏疾病不能过度锻炼的人要适度，出现安全问题场馆概不负责。

10在场内进行比赛或训练，要发扬体育道德精神，不在场内大声喧哗，吵闹或打架。

11进入场内人员必须严格遵守时间规定，时间到了工作人员来提醒要离场，违反管理规定者，管理人员有权要求离场。

12场地内仅限开展网球球活动，如增加其他活动须通知球馆的工作人员。

羽毛球馆的管理制度 篇2

1 进度管理

1.1 项目进度计划

项目进度计划是对未来项目活动做出的事先确定和安排,它是具有一定的假设性和预测性前提的。编制的项目进度计划是否与未来实施情况接近取决于预测工作的准确性[1]。工程项目是否能在预定的工期内交付使用,直接影响到工程项目的经济效益[2]。羽毛球馆建设项目是一个综合系统的工程,结构形式比较复杂,施工技术难度较大、涉及部门较多、球馆施工工序繁多复杂且精细、工期要求很紧,工作量比较大。综合各项因素编制出科学合理的项目进度计划是项目进度管理的重要工作,这样才能较好的保证羽毛球馆建设项目能在总工期内顺利的完成。

1.2 项目进度计划管理的过程

第一,项目活动定义及项目进度编制步骤。项目活动定义对项目团队成员和项目关系人为实现项目目标、完成项目可交付成果开展活动的确定。每一项活动则一个工作单元,有它们所预测的成本、资源、历时及要求。编制项目进度计划通常包括以下几个步骤:①项目描述;②项目分解;③工作描述;④工作责任分配表制定;⑤工作先后关系确定;⑥工作时间估计;⑦绘制网络图;⑧进度安排。第二,项目活动排序。是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系,并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。一个项目包括项工作与活动,这些工作与活动在时间上的前后顺序为逻辑关系。逻辑关系有两类,(1)为客观存在的不变的关系,也指强制性逻辑关系。(2)为能变的逻辑关系,也指组织关系,这类逻辑关系跟人为的约束条件不断变化,也因实施方案、资源供应、人员调配条件的进行变化。在项目计划安排过程中如果能考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响就能较好的把握项目的发展。因此,项目活动的排序就必须综合考虑以上因素的影响来进行,并注意以下几个原则:(1)目的-提升经济效益,选择经济适用的排序方案;(2)目标一缩短工期为,选择使工期能缩短的排序方案;(3)把重点工作放在前面,难度大、技术复杂、持续时间长的工作是开始完成的重要工作;(4)资源利用与供应间的均衡、平衡,合理利用资源;(5)环境气候等其他的因素会对排序有所影响。排序确定后最终到手的描述项目工作排序、项目网络和工作的详细列表,包括整个项目详细的工作流程,使编制施工进度计划最根本的基础。第三,项目活动工期估算。项目活动工期估算是对已经确定出的项目活动所需工期可能长度的估算工作,这既包括对每项独立的项目活动工期的估算,也包括对整个项目工期的估算。这项工作通常是由项目团队中的项目进度计划人员完成。对一个项目活动所需工期的估算通常要考虑项目活动的作业时间,项目活动所必要的休息时间,客观条件延误的时间,为完成项目活动所投入的资源以及项目活动的各种提前和滞后时间要求等[3]。第四,编制施工进度计划。

1.3 实施进度计划

在尽可能保证建设项目总进度计划的前提下,进度管理要根据施工条件发生变化后的具体情况,对进度计划进行及时的调整和修正,保证材料按时、按质供应,项目部对进场材料的检验工作要认真负责,应派专人及时跟进。进度计划的编制是整个工程进度管理的第一步,工程进度能否按照编制的计划进度顺利进行关键在工程的实施阶段,对于羽毛球馆进度计划的实施,首先,根据进度计划编制年、季、月、旬、周作业计划和作业任务书,制作施工任务书下达各个施工队,施工任务书是向作业班组下达施工任务的一种非常有用的工具,通过施工任务书这种形式将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算等融为一体,从而达到项目的总体目标。各个施工组按照施工任务书进行施工,明确各个施工组的责任。其次,记录计划实施的实际情况,对比实际和计划,对各个施工组按照计划执行情况进行奖励或者处罚,同时调整进度计划,使计划进度和实际进度在动态中实现吻合,像羽毛球馆这种大、中型的工程项目,为能更好的控制项目施工的进程,一定要依据项目施工的总进度,对施工进度总目标进行划分,增强管理。项目完工投入不但要有明确的工期总目标,还应有各单项工程完工动用的分目标和按不同承包单位、施工阶段的分目标。目标之间是紧密联系的,一同决定项目建设的进度,也是该项目施工阶段进行进度管理的基础依据。

2 成本管理

建设工程项目管理的核心内容包括建设工程项目成本管理[4]。项目经理是控制的项目成本的关键,他要掌握项目情况及盈亏的状况,有问题要马上采取对应的办法进行处理。项目在施工中,要最大限度地利用周转材料与机械设备的使用率,制定合理、先进的施工方案,事后及时归还租赁公司,才能使项目的效率、工期才会有保障,租赁的费用也会减少。以达到提高质量、降低成本、缩短工期为目的,选择正确施工方案是重中之重,并施工中寻求新工艺、新技术、新材料得以降低成本、提高工效。

建设项工程项目成本管理一般为项目投资决策—设计—招标—建设施工—竣工决算等阶段。各个阶段的都有自己的陈本管理特点,但又密不可分,要采取科学管理方法和先进的管理手段让项目投资变得合理,来提升投资的经济效益与社会效益。此文就设计、招标、建设施工、竣工决算阶段的成本管理进行分析。

(1)设计阶段是对项目实施报告提出的科学依据、建立修建原则、方案选定、技术落实、确定工程数量、提出文字说明、适应施工所需的图表资料阶段。设计阶段是项目决策后控制工程质量、造价、工期的关键时期。技术经济合理的设计能降低工程造价的5%～10%。场馆的设计,虽然造价各有不同,可对工程造价的影响达到75%以上,所以要提高设计阶段的成本管理。(2)工程招投标包括材料、设备的采购,通过招投标找到有实力的施工单位与材料供应商,这对项目的质量、进度控制都有保障。(3)项目资金投入最多的阶段是施工阶段,是合同的具体化,是招标工作的延续。提升施工成本管理,就是在提高对合同履行。工程投资出现浪费也是在这个环节。工程施工阶段的成本管理、合同实施全过程也要加强,要严格按图纸施工,不超过合理工期与标价,使各种原因导致的索赔与费用降到最低。(4)竣工阶段的最后阶段是成本管理,并且还是项目成本管理工作得重中之重,项目成本管理是有效控制建设投资的重要环节。成本管理是很复杂的系统,只有在监理、设计、施工等方面的一起把关于配合下,提升成本管理的工作质量,才可以把成本管理工作建设投资得到最好的控制并发挥出该有的作用。

3 结论与建议

(1)建筑工程项目进度管理是保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。施工单位需要用科学有效的方法对工程项目的进度进行管理,这也是保障进度目标得以顺利实现的基础,通过运用项目管理的方法对羽毛球馆建设项目的进度进行控制,以此确保工程项目的按期交付使用,并及时发挥效益。(2)项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表着项目管理的核心内容。工程项目成本控制是一项系统工程,贯穿于工程项目的整个过程,只有加强对施工项目成本的控制,才能开源节流,带来低成本,高收益的经济回报。

参考文献

[1]解登峰.中国海洋大学新校区图书馆建设项目进度计划与控制管理[D].山东:中国海洋大学,2009.

[2]仲景冰,王红兵.工程项目管理[M].北京:北京大学出版社, 2006.

[3]戚安帮.项目管理学[M].北京:科学出版社,2007.

羽毛球馆的管理制度 篇3

摘 要 目前，随着人民群众生活水平的不断提高，经营性羽毛球场馆发展迅速，从事羽毛球锻炼的人口人也越来越多。因此，在羽毛球场馆的经营和管理中，羽毛球健身教练则起到了至关重要的作用。

关键词 羽毛球教练 羽毛球场馆 场馆运营

随着我国物质水平与精神文明水平的不断发展与提高，越来越多的人参与到体育运动当中，加强身体锻炼，陶冶情操。现在全国大部分省市以及县区的羽毛球场馆不断升级，完善，在硬件设施上给羽毛球爱好者提供了锻炼身体，提升运动技能的平台。但是，这些球馆中基本上都没有安排专业的羽毛球教练来做指导。这样会使大部分羽毛球爱好者不能第一时间学习专业的技术，也不能第一视角观看到专业运动员的技术水平，这对羽毛球场馆的运营有着重要的影响。若羽毛球场馆中有了教练员的指导，爱好者就不会盲目的来进行运动，反而可以学习教练员专业的技术动作，减少错误动作而造成的疾病，增加爱好者的积极性，从而对羽毛球场馆的运营有更大的促进作用，使得羽毛球这项运动更加普及。

羽毛球场馆是羽毛球爱好者接触的最直接的场所，羽毛球场馆如雨后春笋不断地更新，建立。虽然目前的羽毛球场馆数量很多，但是很少有场馆能得到大多数羽毛球爱好者的认可，而能树立自己场馆威信的更是少之又少。在现在社会经济发展时期，服务市场正处于蓬勃发展之中，对于羽毛球市场中，培训服务、羽毛球场大多数羽毛球消费者的技术水平还处于提升阶段，这时羽毛球消费者很需要羽毛球教练员的培训教学服务。羽毛球教练将成为影响场馆经营效益的至关重要的因素，最大限度发挥羽毛球教练这个至关重要的因素对经营效益的影响作用。

教练是羽毛球场馆与羽毛球爱好者直接发生接触的人，可以说教练员代表了羽毛球场馆的形象，是羽毛球场馆的代言人。教练的运动技能就是羽毛球场馆中产品的一部分，教练对球馆的情况，对爱好者的心态和技术水平最了解，教练通过教学及与消费者的交流从而给场馆带来利润。

教练的服务态度和服务能力成为消费者选择球馆的重要因素。通过教练的知名度来绑定羽毛球场馆，达到宣传的目的。另外，教练凭借其在羽毛球运动中的教学，不断地积累人脉。来向教练学习技术的人、专门来与教练打比赛切磋球艺的人，都对羽毛球场馆的经营起到一定的作用。综合素质高的教练对俱乐部发展规模有很大的影响。而通过调查询问，越来越多的爱好者们认为一个球馆的教练水平是他们在球馆消费的重要因素之一。一个场馆或俱乐部拥有什么样的教练团队会直接影响到该场馆的客源。拥有一个优秀的教练团队，或者一个知名的教练能够非常直接地吸引羽毛球爱好者长期地光顾，场馆的效益与规模也会不断扩大。

羽毛球教练应技术水平与服务水平并重，教练应注重个人专业技术水平的同时尽力提高自己的服务水平，即包括教学水平、与学员的交流沟通能力等，个人魅力、服务态度应该以顾客为导向。羽毛球教练可以利用自己的人脉优势，以球馆的名义组织各种比赛，以此来达到宣传、营销羽毛球馆的目的。教练的优美流畅的动作、幽默的教学风格可以引起学员学习的欲望，让打球者尽量模仿，试图让他们找到羽毛球运动带来的美感，达到健身、减肥、提高球技等多方面目的；有个技术更好的陪练，有个好的搭档或对手，学员就会感觉自己也打得很好，得到心理层面的满足。教练员在与爱好者们教学、陪练、互动的过程当中良好的服务态度也是爱好者们非常注重的因素。由于人们对健身的出发点不一致，有的是为了健康、有的是为了进一步强壮体魄、有的是为了减肥等等，因而教练提供因材施教的人性化的服务就显得尤为重要。

羽毛球教练对羽毛球场馆效益有着显著的直接作用并在影响因素中占据主导地位。羽毛球消费市场很大，各类球馆几乎都利用自己的优势进行自己的特色经营。可是不管场馆或俱乐部有着自己怎么样独特的教练团队操作形式，效果都高度一致，直接影响着场馆或俱乐部的经营效益。目前，在影响羽毛球健身场馆消费市场经营效益的影响因素中，场馆或俱乐部所拥有的教练团队已然占据主导地位。教练对羽毛球场馆的运营有着至关重要的作用。

参考文献：

[1] 潘永权.北京市与广州市业余羽毛球俱乐部经营模式研究[D].北京体育大学.2007.

[2] 黄德敏，王晓燕.健身俱乐部品牌忠诚度的影响因素分析——以广州市力美健健身俱乐部为例[J].体育学刊.2010（4）.

[3] 刘兵，杜建军，杨倩，黄伟.服务传递过程中健身私人教练发展存在的问题与建议[J].上海体育学院学报.2005.15（4）.

[4] 徐琳.基于消费动机的商业健身俱乐部会员服务满意度研究[J].北京体育大学学报.2010.33（2）.

[5] 汪天夔.健身俱樂部私人教练职业现状的调查研究[J].华东师范大学学报.2012（02）.

[6] 朱剑华.对广东羽毛球俱乐部的调查研究[J].北京体育大学学报.2007.30（1）.

[7] 许建.南宁市羽毛球场馆体育消费的调查与分析[J].山东体育学院学报.2005.21（4）.

[8] 姜雷.西安市羽毛球场馆经营管理模式研究[J].陕西师范大学学报.2011.6.

羽毛球馆的管理制度 篇4

软 件 说 明 书

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王中王羽毛球馆管理软件介绍

一、简介

王中王羽毛球馆管理软件也称【羽毛球管理软件】【羽毛球管理系统】【羽毛球馆管理系统】【羽毛球馆管理软件】【羽毛球馆收费软件】【羽毛球馆计费软件】是一套用于羽毛球馆、羽毛球场、体育馆、网球馆、台球厅等体育场馆的专业优秀的电脑收费管理系统。该系统采用先进的dotnet开发技术，结合国内先进的管理思想和管理方法，历经2年开发而成。集POS收银收费管理，场地租金分时段分场地计费管理，场地预订，会员管理，陪练，储物柜，器材出租，短信预定管理、灯光控制、语音交互等强大功能为一身。能够有效的杜绝管理上的漏洞，使客户和经营者的联系更加紧密减少客户的流失，大幅度降低管理工作的工作量, 降低服务员的劳动强度节约成本，使您的经营管理变得轻松简单。持卡消费真正让客户感受到球馆的档次.本系统适合于以下场馆使用：羽毛球馆，乒乓球馆，体育馆、体育中心，网球馆，保龄球馆，沙狐球馆，台球馆，高尔夫馆，瑜伽馆 馆，武术馆馆，泰拳道馆馆，柔道馆馆，健身房馆，游泳馆，溜冰场馆，篮球场馆，足球场馆，射击场馆，卡丁车场馆，滑雪场馆，潜水俱乐部馆等等

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二、管理特色：

王中王羽毛球管理软件跟国内其他同类相比，最大的特点是采用独创的价格规则来定义场地价格，使场地价格定义方式灵活、强大、操作非常简单。可以实现任意的您能想到的优惠方案，而设置时只需要增加一条价格规则。不像其他软件，您需要对每个场地不同时间，输入不同的价格，输到你头昏。其他的特点下面依次展开论述。

2.1场地价格定义灵活方便、功能强大。

系统出厂时已经设置了定价规则。用户可以自定义定价规则。定价规则有四个要素：  客户（可以指定为全部、会员、非会员、或者通过公式指定的一部分会员）

 场地（可以指定全部场地、一类场地，比如羽毛球场、或者其中的几片场地、一片场地） 时间：可以指定为全部时间，或者部分时间：比如节假日、春节、五一、十一  周末，选择时间非常方便

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2.5强大的优惠卡管理功能。

优惠卡指不记名的会员，比会员管理简单 支持四种类型的优惠卡。

按次计算的优惠卡：比如300元10次卡（每次1小时）按时间计算的优惠卡 ：比如500元20小时卡，现金充值卡：面值1000元，售价800元，相当于打八折 包时卡：如：包打一年1000元

支持优惠卡新卡登记、优惠卡销售、优惠卡充值功能。

2.6强大的会员管理

支持会员照片、支持摄像头照相。支持会员充值、转账 会员消费查询

会员密码,设置密码后，不用带卡也可以消费

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预付【租场前付款】

2.11直观的场地状态图

场地图形化，完善强大的tooltip功能

场地状态图以不同的图形显示：占用、预订、已付款、停用、空闲五种状态。场地时序图以另外一个视角显示场地占用情况，可以清楚的看到那些场地的利用效率高、那些效率低。自定义场地状态图，可以自己设定场地的行列位置，可以设置显示的图形（木地板还是塑胶地板）以下为自定义场地状态图：

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2.14功能详尽的业务报表.系统提供：营业情况统计报表,营业收入日报表,营业收入月报表,收银员交班报表,会员名册报表,库存报,库存日报表,库存月报表,场地租金统计报表

2.15自定义输入法.每个收银员习惯的输入法都不一样，系统支持每个收银员设置自己的输入法。当光标到达应该输入中文的框时，系统自动 设置收银员喜欢的输入法

2.16强大的即时提示.系统中每个重要的地方都有即时提示，鼠标放到控件上，就会出现提示框，告诉

操作人员该如何操作，使得系统非常容易上手，使电脑水平不高的人员也可以使用本系统。

2.17付款方式灵活.同一个账单中可以同时使用多种付款方式：

比如：应付100元，可以现金付40，现金券30，签单30.不像其他软件，只能选择一种方式 支持抹零

2.18.操作简单明了.视频教学辅助您使用该系统不懂电脑，学习两小时，即可打单开场。

2.19.智能灯光控制.支持灯光控制，开场自动开灯，关场自动关灯，可以设置自动开关的时间段。可以查询开关灯记录。既节能环保有可以有效防止员工作弊.灯光智能控制包括，1、可以根据预定情况决定是否关灯，如：A客户9点结账，B客户9点到，此时电脑会检测到B要来，就不会关灯。这样的好处是：有些球馆是用冷启动灯，通电后到灯亮需要15分钟，如果9点结账，电脑把灯关了，9点到的客户就要等15分钟了。

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出租器材设置

4.2会员管理

会员档案 会员组设置 会员级别设置 会员有效期设置 会员密码更改 会员密码查询 会员查询 会员消费查询 会员消费明细查询

会员充值/消费记录查询 会员积分排行 应收账管理 会员消费排行 优惠卡管理 优惠卡查询

优惠卡交易明细查询 会员卡管理

4.3前台营业

前台营业 商品销售

前台营业[文本界面] 球票销售 会员卡销售 会员充值 会员转账 优惠卡销售 优惠卡充值 开场单查询

开场单开场明细查询 账单查询

营业收入明细查询 收银明细查询 商品消费明细查询 交班管理

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重新登录 更改密码 参数设置 界面风格 执行sql语句 我的输入法设置 强行删除数据 操作日志查询 数据备份 数据恢复

灯光开关记录查询 账单删除

4.7预订管理

场地预订 预订管理 预订查询 订场明细查询 空场查询 预订提醒

固定订场临时不来查询 订场情况图形显示

4.8陪练/储物柜管理

陪练管理 陪练资料设置 陪练班次设置 陪练等级设置 陪练项目设置 陪练记录查询 陪练预订查询 储物柜管理 储物柜资料设置 储物柜类型设置 储物柜收费方式设置 储物柜出租记录查询

羽毛球俱乐部管理制度 篇5

一、总则

本俱乐部是为广大业余羽毛球爱好者提供切磋、交流球技，结识群友的良好平台，设置长兴羽毛球俱乐部为载体。为更好的发挥俱乐部及群的作用，营造自由、和谐、快乐的活动氛围和优良的交流环境，特制定本制度。

二、分则

第一章俱乐部制度

第一条俱乐部管理员职责

1、要以身作则，根据职责分工做好服务群友的各项工作。

2、充分、虚心听取群友意见，改进服务工作质量。

3、严格按照规章制度办事，对于违反制度者视情况分别给予劝告或请出俱乐部。各位球友要充分理解管理员工作，积极予以配合支持。

第二章俱乐部活动制度

第一条活动详情

1、活动地点：长兴体育馆。

2、活动时间：每隔一天活动一次，活动时间晚上7点半至9点。

3、活动器材：除羽毛球由俱乐部统一供应外，其他器材、服装、饮用水等由球友自行解决。

4、活动计费：每位俱乐部的会员需___元。参加打球活动的会员统一AA制收费(除管理员)。

第二条活动规则

1、打球采用管理员以发送短信的形式通知要参加活动的球友，接到短信请立即回复是否参加或与主管人员联系。没有回复短信或没电话报名的球友，视为自动放弃当天活动。

2、场地安排：为保证活动质量，每个场地参加的总人数控制在___人以内，超过限定人数，视场地总体情况临时加场。为保证球友活动时间，提倡一个场地两对球友共用。

3、着装要求：为尊重体育运动和保证球友运动安全，提倡球友着运动装和运动鞋。

4、新进球友，请主动提供联系方式给管理员，以便联系。

第三条费用事项

1、每位球友在活动前请预交___元费用，打一次球相应扣一次。请球友们及时查看固定电子邮箱里公布的个人费用与开支情况，并做到及时续交费用。

2、活动当日，球友打球不以时间长短计费，即上场打球即按照规定扣除费用。

3、俱乐部球友如带人来打球，报名程序和收费标准同俱乐部球友，打球费用由该球友支付。

4、为增进球友交流，俱乐部将不定期组织其他活动，并将根据活动开支情况，由参加活动的球友按照AA制另行交纳经费。该项费用与打球费用分帐列支。

第四条注意事项

1、俱乐部球友应本着以球会友的姿态，服从管理员安排，不得影响他人的正常活动。无端违反规定，情节严重的球友将被请出俱乐部。

2、长时间无故不参加俱乐部活动或在正常活动日自行定场地进行活动的球友，请自行退出俱乐部。视情节程度，管理员有权对该类人员进行清退。

3、无故自动退出俱乐部的球友,多余的打球经费一概不予退还。因违反规章制度，被请出俱乐部的人员，其剩余费用一并退还。

4、活动日期间已报名参加活动的球友如因特殊原因不能到场，请在当日活动时间前___小时通知管理员。已报名参加活动却无故缺席且没有及时通知管理员者，当日费用照扣。

5、在球场上出现问题请及时与管理员联系，并配合做好协调工作。请勿擅自改变或增加活动场地及时间，否则所发生费用由当事人承担。

6、由于俱乐部活动多在晚上进行，请各位球友活动结束后回家时务必注意安全。

三附则

1、本制度由长兴羽毛球俱乐部管理员会议商议制定。

2、本制度自___年___月___日起执行。

3、本制度最终解释权归长兴羽毛球俱乐部。

浙江长兴羽毛球俱乐部

____年___月

羽毛球俱乐部管理制度（二）

第一条凡是热爱羽毛球运动、遵守俱乐部管理制度，服从俱乐部安排的职工均可入会。

第二条会员对俱乐部财务、外联、采购等一切工作提出建议、进行监督;参加俱乐部组织的各项活动;入会自愿。

第三条会员外出打球时要维护公司和俱乐部的声誉;尊重成员的劳动;会员彼此尊重、关心和帮助，技术水平较高的会员应对技术水平较低的会员进行指导。

第四条俱乐部原则上组织每周六、周日进行羽毛球活动，若无特殊情况，会员应保证按时参加活动。每次活动的时间和地点会由专人提前通知，会员之间也应相互转告。

第五条凡志愿加入本俱乐部的职工，需一次性缴纳___元的俱乐部活动经费。俱乐部经费由两名同志负责记账和出纳，用于每次打球的场地费、羽毛球、购置费等。俱乐部账务每年公布一次，平时也欢迎各位会员随时核查。

第六条俱乐部活动时应遵循勤俭节约的原则。训练时请尽量使用尚能使用的旧球。

第七条活动注意事项：

(1)所有人员参加活，动前应跟贴预约。

(2)在俱乐部活动时注重个人着装和比赛中的礼貌。

(3)会员自觉遵守轮流上场的规定，比赛后请将场地让于等候人员。

(4)练习、训

练时请尽量使用尚能使用的旧球，尽量做到节约用球。

(5)活动时，会员应加强环保意识，注意保持场地清洁，认真遵守活动场馆的管理规定。

(6)请自备球鞋、球拍、毛巾等用品，最好不借用他人的物品，严禁在球馆内吸烟、声喧哗、赤膊、带小孩、带宠物等，并服从球场的管理。

(7)凡会员(含非会员)参加俱乐部组织的各项羽毛球活动、比赛等休闲娱乐活动,在活动中发生的意外伤害事故或个人财产损失,由相关责任人承担法律责任,俱乐部及活动组织者不承担相关责任。一旦发生受伤事件，由伤害者和被伤害者承担相应责任，与活动组织者无关，但活动组织者有及时救助之责任和义务。

羽毛球俱乐部管理制度（三）

一、活动时间及地点:

周三:19:00-21:00(农大羽毛馆)场地:2.___号(其中___号与___号是从20:00-21:00)共二小时。人员上限___人。

周日:14:00-16:00(农大羽毛馆)场地:___号

共二小时。人员上限___人。

二、活动费用:

农大羽毛馆每次计算帐单按照___元一小时计算(周三一块场地)和___元一小时计算(周日一块场地)，每次费用请在活动后一周内在群中共享中查看各自账户。

三、计费方式:

采取预交费用形式，首次最低缴纳___元，活动后从中平摊扣除(请新老队员注意查看每次活动后的费用清单帖子，在余额不足___元时请主动缴纳费用，每次续费不少于___元)。

四、报名方式:

A、跟帖报名，报名网址:

B、手机短信报名，管理员___。

注:手机短信报名时请加注自己网名。

五、换球审核制:

每次活动配备2-3筒羽毛球。采用换球审核制，拿旧球换新球。

六、活动管理:

所有会员参加活动必须报名(报名方式参见条例四)，如临时有变请在打球当天前半天短信或网上请假。

1、对未在打球当天前半天请假，放鸽子的会员，平摊当天活动费用。

2、对未报名和超额强行报名打球的会员，在当天活动费用的基础上加收___元的违约金。

七、违约金管理:

所有违约金将做为公共费用支出。

羽毛球俱乐部管理制度（四）

众奕羽毛球俱乐部成立于___年___月，宗旨是以球会友，志在强身健体，锻炼交流，自强不息;

本俱乐部为非营利性组织，不提供商业服务;本俱乐部组织活动，会员可自愿选择参加，但切记要注意安全!提高警惕，安全第一;本俱乐部不对活动造成的人身财产损失承担任何直接或间接的责任!

具体规则如下:

1.入会方式：可现场办理入会，会员一次交纳___元(其中___元为六个月会费，___元为预付的活动费，每次活动费用从___元里扣)。

2.收费说明：活动费用：

周一：会员25/___小时，非会员30/___小时

周四：会员25/___小时，非会员30/___小时

3.任何人员不得在众奕羽毛球俱乐部MSN群内部散布、拉拢会员从事赌博、色情等非法活动，一旦发现将立即停止该会员资格。

4.任何人员不得在羽毛球俱乐部内部散布和传播带有明显商业用途的广告宣传，一旦发现将立即停止该会员资格。

5.不得在社区中发放它群信息(Q群号)，违者作删除该贴处理。

6.球友们要互相尊重;严禁互相辱骂;不允许发布淫秽图片、文字等等;不允许讨论政治或其它敏感性话题;

7.任何人员不得通过电脑QQ、MSN、手机短信等相关通信和信息工具骚扰会员，一旦发现将立即停止该会员资格，清除出本俱乐部。

8.活动规则：

(1)、凡在众奕羽毛球俱乐部生活或工作人士，不论年龄、性别和球技高低，均欢迎加俱乐部。

(2)、凡有心脏病、高血压及其它不良疾病而不适合从事剧烈体育运动者，谢绝参与活动，否则后果自负。

(3)、每次活动前，活动组织者提前在众奕羽毛球俱乐部发布活动信息，包括时间、地点、联系方式等。

(4)已经报名要参加活动，但临时有事不能来的请再活动当日时间16:00前自觉取消报名，并通知相关管理员。

(5)于多次违规，或违规但不同意罚款的球友，本俱乐部将不再欢迎这类球友参加活动。

(6)参加者，请尽可能的按规定时间或提前到达活动地点。

(7)请自备球鞋、球拍、毛巾等用品，最好不借用他人的物品，更不得在未经允许的情况下使用他人的物品。

(8)严禁在球馆内吸烟、声喧哗、赤膊、带小孩、带宠物等，并服从球场的管理。

(9)请大家轮流上场、互相谦让，并服从活动组织者的安排，不得有球霸之行为。活动中,如有发生纠纷,应该服从管理人员安排.不听劝阻的,我们将停止其主要责任者参加活动的资格.(10)毛球活动存在一定的风险性，且活动是自愿参与、非赢利性质，请大家在活动时注意保护自已，避免受伤和伤害他人，一旦发生受伤事件，由伤害者和被伤害者承担相应责任，与活动组织者无关，但活动组织者有及时救助之责任和义务。

(11)活动开始时，请主动向活动组织者交纳活动费用，收费标准现为每次25，非会员30。

___所有参与活动人员均可以对活动所收取的费用提出质疑，并与羽毛球俱乐部联系人联系。

___所有参与活动的会员请保管好自身的随身贵重物品，本俱乐部对丢失的物品不负任何责任.11.在论坛或群内自行组织活动，不能与本球会活动时间、活动场所相同(如当次球会活动人员已满除外)，非本俱乐部组织活动，本俱乐部特此声明不负任何责任!

___所有会员必须遵守羽毛球馆的相关规章制度。

羽毛球俱乐部群负责人的权利和义务：

1.为大家联系相关的羽毛球场地.2.提供羽毛球.3.监督会员是否遵守相关规章制度.___对临时的突发情况或事件有处理和决策的权利.5.负责与其他协会比赛，联谊及邀请教练指导的相关事项.6.负责羽毛球俱乐部组队,冠名，广告等相关事项.7.违反相关规章制度的人员当场开除或者劝退.看了羽毛球俱乐部管理制度的还看了：

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羽毛球馆的管理制度 篇6

教育部于1987年发布《关于部分高校试行招收高水平运动员工作的通知》, 并首次确定了57所试办学校按规定可在全国招收高水平运动员。从我国高校试办高水平运动队以来, 各校通过较长时间的改进、完善、发展, 到目前初具规模, 并使我国高校的竞技体育水平有了很大提高, 为国家培养了许多优秀运动员, 也培养出了一批优秀的体育人才。

羽毛球运动在我国普通高校属于一个开展的比较晚的项目, 但是近年来它却以它独有的魅力风靡校园内外。很多高校纷纷开始招生羽毛球体育特长生, 以此来代表本校参加全国性的比赛, 在羽毛球高水平运动队的发展过程中, 组织管理是运动队发展的一个重要内容, 组织管理的水平在一定程度上决定了运动队的水平高低。但是, 现在关于全国羽毛球高水平运动队的管理方面的研究几乎没有, 所以本人认为对全国高校羽毛球高水平运动队管理的现状进行调查有助于认识到全国高校羽毛球高水平运动队发展的不足, 能促进高水平运动队的发展, 并且能为今后高校羽毛球运动的研究提供借鉴。

2、研究对象与研究方法

2.1、研究对象

以全国高校羽毛球高水平运动队管理的现状为研究对象。

2.2、研究方法

(1) 文献资料法:通过中国知网搜集有关高校羽毛球运动发展的相关前沿信息, 为了解高校高水平羽毛球队管理现状的研究提供理论依据。

(2) 调查法。问卷调查法:采用设计问卷的形式, 对全国21所已经被评为“羽毛球高水平运动队”中的11所高校的教练员进行了问卷调查, 其中发放问卷11份, 回收了11份, 保证了其有效性;第二天又对教练员进行了第二次重复调查, 得出的结果与第一天的结果有95%的一致性, 从而保证了问卷的可信度;专家访谈法:采用口头交谈的方式对11所高校的教练员进行了访问, 了解现在高校高水平运动队管理的现状和发展趋势等;专家访谈法:采用口头交谈的方式对11所高校的教练员进行了访问, 了解现在高校高水平运动队管理的现状和发展趋势等。

(3) 逻辑分析法。根据对高水平运动队管理现状分析的结果, 运用逻辑的方法进行推理、归纳和总结, 得出结论, 并提出了建议。

(4) 数理统计法。对回收的资料进行整理, 运用SPSSll.5软件统计系统对收集到的材料进行统计学处理与分析。

3、研究结果与分析

3.1、羽毛球高水平运动队教练员管理现状

由全国高校高水平运动队教练员基本状况简表 (表1) 可见, 仅有9.09%的教练员曾经是健将级运动员, 9.09%的教练员是一级运动员, 9.09%的教练员是二级运动员, 而72.73%的教练不是专业运动员。表明全国高校高水平运动队大部分教练员没有运动队经历, 因此, 在训练的过程中缺少了直观示范作用。

另由表1可见, 18.18%的教练员的职称是教授, 63.64%的教练员的职称是副教授, 18.18%的教练员的职称是讲师。表明全国高校羽毛球高水平运动队教练员队伍的知识水平比较高, 大部分在体育学院接受过相关体育理论知识的学习, 所以在理论层面具有一定的高度。

由全国高校高水平运动队教练员相关政策状况简表 (表2) 可见, 45.45%的高校对优秀教练员在职称晋升和奖励方面有优惠政策, 54.55%的高校对教练员在职称晋升和奖励方面没有优惠政策;27.27%的高校对教练员有人才培养计划, 36.36%的高校对教练员有培养经费, 36.36%的高校给教练员提供进修途径, 而18.18%的高校不给教练员提供进修途径。表明全国高校对羽毛球高水平运动队教练员的培养还不够重视, 学校对教练员没有提供足够的物质和精神支持, 这也是阻碍教练员素质全面发展的一个因素。

3.2、羽毛球高水平运动队运动员管理现状

由全国高水平运动队运动员相关招生管理政策简表 (表3) 可见, 要求考生必须具备二级运动员资质的高校占90.91%;要求考生必须参加体育考试的高校占54.55%;要求考生必须参加文化考试的高校占63.64%;考试成绩公开透明的高校占81.82%。表明大部分高校对考生的考试资质以及考试过程的控制都比较严格, 考生必须凭借自己的努力获得学习的机会, 同时也给所有参加考试的学生一个公平、公正的环境。

另由表3可见仅有36.36%的高校对运动员的年龄有要求, 表明大多数高校不排挤年龄偏大的运动员, 让他们在运动队成绩不能再提高的情况下, 给他们提供另外一条出路, 不让他们失去接受再教育的机会。

由全国高校高水平运动队运动员相关学籍管理政策简表 (表4) 可见, 仅有27.27%的高校要求运动员可以少修学分, 9.09%的高校的高水平运动员的课程设置与非高水平学生不同。表明大部分高校对高水平运动员在进行再教育的过程中, 不因为其文化相对于非高水平运动员落后就放弃他们平等学习文化知识的资格, 而是让他们在同等学习条件的情况下接受同等待遇, 提高他们学习的积极性。

另由表四可见, 仅有27.27%的高校对高水平运动员有保送研究生制度;18.18%的高校对运动员配有专门的辅导员。表明高校对运动员的学习能力没有足够的认识, 没有认识到专业运动员学习能力的局限性, 而是让其自由发展, 不提供额外的课外辅导。同时对运动员的再深造没有计划, 减小了专业运动员留校任教的可能性。

由全国高校高水平运动队运动员训练时间安排状况 (表五) 可见, 18.18%的高校运动员的训练时间少于5小时, 36.36%的高校运动员的训练时间为6~8小时, 9.09%的高校运动员的训练时间为8~10小时, 36.36%高校运动员的训练时间为10小时以上。表明全国高校羽毛球高水平运动队只有少数能保证一个星期训练5次以上, 因此训练时间普遍不足。只有一些领导重视羽毛球项目的学校才能让球队的训练时间得到保证, 同时教练员的积极性也是决定训练时间的一个因素。

3.3、羽毛球高水平运动队后勤管理现状

由全国高水平运动队后勤保障状况简表1 (表6) 可见, 63.64%的高校对运动员的训练装备有保障;18.18%的高校运动员训练场地为1~3片, 36.36%的高校运动员的训练场地为3~5片, 45.45%的高校运动员训练场地为5片以上。表明, 全国高校羽毛球高水平运动队训练的硬件设施能通过学校拨款和获得赞助的形式达到训练需求, 让运动员在训练和比赛的过程中不用担心硬件设施不足的问题。

由全国高校高水平运动队后勤保障状况简表2 (表7) 可见, 63.64%的高校对运动员的经费投入在1.5万元以下 (以三年为一个周期) , 9.09%的高校对运动员的经费投入在1.5~2万, 27.27%的高校对运动员的投入在2~3万, 没有一所高校对运动员的投入达到3万以上。表明, 全国高校对羽毛球高水平运动员训练的经费投入还不够, 除了像华侨大学、中国地质大学等一些经济效益比较好的高校对运动员的经费投入比较大, 很多高校对运动队的经费投入都达不到要求。

另由全国高校高水平运动队后勤保障状况简表2 (表7) 可见, 18.18%的高校对教练员每次训练不提供补助, 36.36%的高校对教练员每次训练的补助少于30元, 45.45%的高校对教练员每次训练的补助为30~60元, 而没有一所高校对教练员每次训练的补助达到60元。表明, 全国高校对羽毛球高水平运动队教练员的物质保障不够, 除了像北方交通大学一些运动成绩比较好的高校给教练员的补助比较高, 大部分的高校对教练员的补助很少。

4、结论

全国高校羽毛球高水平运动队教练的文化知识水平普遍比较高, 但是带队经验和自身的专业技能比较缺乏, 大部分没有经历过专业训练。大部分学校对教练员的培养没有计划, 领导缺乏重视。全国高校羽毛球高水平运动队的硬件设施保障比较好, 但是对运动员和教练员物质上保障不够, 不能有效带动球队训练的热情。

高校应该提高运动员和教练员训练的物质补助, 激发运动队的训练激情。

摘要：本文主要采用问卷调查法和专家访谈法对全国21所已经被评为“羽毛球高水平运动队”中的其中10所高校的羽毛球高水平运动队的教练员、运动员以及后勤保障管理现状进行调查, 得出了现在高校羽毛球教练员的专业技能应该得到提高, 运动员训练时间不充分以及后勤保障缺乏等结论, 最后根据结论得出了相关的建议。

关键词：高校,羽毛球高水平运动队,管理现状

参考文献

自大的羽毛等 篇7

一片羽毛被风吹到了高空。羽毛很得意，到处炫耀自己的伟大。

“放眼天空，我看到的只是你的渺小。”一个站在大地上的人对羽毛实话实说。

羽毛不服气，它想再升高自己，以证明自己的伟大。可无论羽毛怎么努力，都无法使自己再升高一点。

“羽毛呀，别再瞎折腾啦，你的高度是我吹起来的。”风对羽毛说。

“你吹起来的只是我，而不是别人，这正说明了我的伟大。”羽毛强词夺理。

“不，不是这样的。”风对羽毛说，“我吹起来的，都是一些渺小的东西。”

羽毛感到很压抑，说人和风伤害了它。

人和风回答：“我们不是在伤害你，而是在提醒你，提醒你时刻都要清醒地认识自己，知道自己的大小和轻重。”

高攀

孔雀开屏夺得美羽之冠。

麻雀似乎比谁都忙碌，他到处宣称：“美羽之王孔雀是我的‘哥儿们’。不信？瞧，我俩的名字中都有一个‘雀’字！”

骆驼的眼睛

据说，骆驼的眼睛是放大镜，而鹅眼则是缩小镜。于是，骆驼视万物硕大无比，自己便自惭形秽；而鹅眼中乾坤皆小，故时时高视阔步，不可一世。

腊梅与繁叶

冰雪之中，腊梅怒放。她得意地说：“都说‘好花尚需绿叶扶’，我看也不尽然！”

枝干提醒她：“你还记得春夏满树的繁叶吗？正是他们滋养了你。”

桅杆与帆

帆：我最喜欢风和日丽的日子。

阳宇公司羽毛球场管理规定 篇8

本公司为丰富员工业余文化生活，特增设羽毛球场地，为加强对场地的管理，做好场地的维护和卫生保洁等服务工作，现制定管理规定如下：

开放时间：中午：12：00—13：00，晚上：17：00—20：30，1.本羽毛球场属公司内部场地，未经公司领导同意，恕不对外开放。

2.进入场地活动必须穿着软底运动鞋（皮鞋、钉鞋、拖鞋、雨鞋均不得进入场地），禁止黑色胶底鞋入场打球，请您尽量穿专业羽毛球鞋或白底运动鞋。

3.请勿在场内赤膊及大声喧哗，禁止在场地内嬉戏打闹。不得进入或穿越正在进行活动的场地上，以免发生危险。

4.请大家轮流上场、互相谦让，不得有球霸之行为。活动中,如有发生纠纷,应该服从管理人员安排.不听劝阻的,我们将停止其主要责任者参加活动的资格.5.注意保持场地的清洁卫生，严禁在场内吸烟、吐痰、乱扔纸屑、果皮、塑料袋等垃圾杂物。

6.要爱护场地内的器材及设施，对人为造成场地内的器材或设施损坏的，则按原价赔偿。

7.使用完场地后要检查门窗是否关闭，离场要关闭灯光并上锁。

8.违反本管理规定者，管理人员有权要求其离场。

以上规定希望大家严格遵守，共同爱护公司为我们提供的良好娱乐环境！

阳宇公司工会委员会

羽毛球馆的管理制度 篇9

1.文献材料法为了研讨羽毛球俱乐部的运营管理现状，对中国知网上关于羽毛球俱乐部运营管理的论文进行整理研讨，剖析羽毛球俱乐部运营过程中存在的问题及处理办法。2.专家访谈法对沈阳体育学院、沈阳师范大学、东北大学体育产业研讨的专家学者进行访谈，针对羽毛球俱乐部的运营管理与专家学者进行研讨。3.问卷调查法对沈阳市羽你同行羽毛球俱乐部、刘笛羽毛球俱乐部、利源丰羽毛球俱乐部、原动力羽毛球俱乐部、御风羽毛球俱乐部的管理人员及工作人员进行问卷调查，随机发放问卷50份，回收50份，有效问卷48份，有效率96%。4.实地调查法对沈阳市羽你同行羽毛球俱乐部、刘笛羽毛球俱乐部、利源丰羽毛球俱乐部、原动力羽毛球俱乐部、御风羽毛球俱乐部进行实地调查的研讨。

三、结果与剖析

1.羽毛球俱乐部运营管理称心度调查剖析对羽毛球俱乐部的管理人员与工作人员进行了关于当前运营管理现状称心度的调查，从表1的调查结果来看，当前的称心度状况有一定的区别，有25%的被调查者对当前的俱乐部运营状况十分称心，有35.4%的被调查者持称心的态度，有20.8%的被调查者持不称心的态度，有18.8%的被调查者持十分不称心的态度。羽毛球俱乐部的运营受多方面的影响，俱乐部的场地设备状况，俱乐部管理人员的学历及管理程度，俱乐部的营销理念及办法，俱乐部教练员的程度上下等，这些要素共同限制着俱乐部的正常运营管理，可见，一个羽毛球俱乐部的运营好坏，是由多种要素决议的`，一旦某一环节呈现了问题，将会影响到整个俱乐部的正常运营。2.羽毛球俱乐部运营管理存在的问题调查剖析对俱乐部的工作管理人员进行了关于俱乐部运营管理存在问题的调查，其中调查的选项能够进行多项选择，从表2的调查结果来看影响要素还是比拟多的，其中有47.9%的人以为俱乐部设备差是主要的问题，有41.7%的人以为管理人员程度低是主要的问题，有39.6%的人以为俱乐部营销理念落后是主要的问题，有35.4%的人以为教练员短少是主要的问题。当前羽毛球俱乐部的硬件设备不同，一些新建的俱乐部硬件条件较好，一些时间长的俱乐部条件较差，没有提供健身者运动后的洗浴设备，羽毛球场地状况也不理想，形成健身人员数量的减少。俱乐部的管理人员程度良莠不齐，有一些俱乐部延聘专业的管理学院毕业的人员进行管理，一些俱乐部老板本人或者是亲属进行直接收理，管理人员的学历、管理程度差距较大，也不利于俱乐部的正常运营。大局部俱乐部的教练员都是暂时延聘的，活动性较大，教练员的态度、教练员的程度也不相同，专业教练员的短少也会影响到俱乐部的发展。

四、结论

研讨发现沈阳市羽毛球俱乐部的发展呈现出较好的趋向，越来越多的专业俱乐部发展起来，也应该发现，在俱乐部发展的同时，也存在着一定的问题，影响了俱乐部的正常运营管理。为了完善羽毛球俱乐部的运营管理，必需要增强专业管理人才的引进，不时完善教练员队伍的建立，做好教练员队伍工作合同的签署及管理工作。加大宣传力度，不时完善俱乐部的效劳制度，完善场地及相关设备的建立，依据不同消费者的实践消费才能，制定不同的营销战略，吸收更多的羽毛球受好者参加到俱乐部当中，以满足广阔羽毛球消费者的需求。

参考文献：

[1]陈燃.自创健身俱乐部课程变革高职体育教学[J].陕西青年职业学院学报,(01).

[2]闫帅超,刘亚利,崔东霞,李欣.健身俱乐部会员称心度的调查研讨[J].当代体育科技,2016(07).

[3]郝剑.周口市川汇区健身俱乐部会员健身情况调查剖析[J].佳木斯职业学院学报,2016(04).

[4]李旭峰.商丘市健身俱乐部的运营形式与发展趋向探求[J].商,2016(11).