工程动态

2024-09-13

工程动态（通用7篇）

工程动态篇1

„2009‟第9期

沙坪坝区“健康工程”建设领导小组办公室编 2009年11月10日

本期要目

△区人大调研卫生局《食品安全法》贯彻实施情况 △区人大领导视察镇文化服务中心和农家书屋建设 △区“健康工程”督查组督查我区“健康工程”建设工作

【综合信息】

区人大调研卫生局《食品安全法》贯彻实施情况 10月10日，区人大常委会副主任应平率教文工委及部分人大代表调研了区卫生局贯彻实施•食品安全法‣情况，并就进一步贯彻实施好•食品安全法‣提出四点要求：一是大胆履职，勇挑重担，积极做好法律实施过渡期的食品安全监管工作；二是制定计划，梳理意见，为区委、区政府当好参谋；三是加强协调，争取支持，主动与政府相关部门沟通，确保人、财、物投入，完善监督网络建设，建立良好工作机制；四是加强配合，确保安全，防止食品监 1 管工作出现“空档”“脱节”现象，确保全区人民食品安全和生命健康。（区卫生局）

区人大领导视察镇文化服务中心和农家书屋建设 10月28日上午，区人大组织部分人大代表到建设中的凤凰镇、歌乐山镇文化服务中心和28家农家书屋进行视察。他们深入建设工地，走进农家书屋，对文化服务中心的设备、舞台设置、功能布局，以及农家书屋的分类编码、借阅登记、活动开展、图书品种的需求作了深入的走访和调研。并希望建设管理部门一定要结合实际，因地制宜、切实为老百姓办好实事，真正为老百姓服好务，建好、管好、用好公共文化服务设施。（区文广新局）

区“健康工程”督查组督查我区“健康工程”建设工作 10月28日，区纪委副书记、监察局局长高小余率区“健康工程”督查组一行6人，根据市纪委、市监察局•关于印发†2009年“五个重庆”建设综合督查工作方案‡的通知‣（渝纪发„2009年‟34号）精神，通过听汇报、查资料、看现场的方式，对我区“健康工程”建设工作进行了督查，肯定了我区“健康工程”建设取得的成绩，并就下一步工作提出建议和意见。（区健康办）

区政府常务会、区委常委会通过我区区域卫生规划 9月17日，区政府91次常务会通过•沙坪坝区区域卫生规划 2（2009~2012年）‣；10月13日,又经区委102次常委会审定,会议原则同意并责成区卫生局按会议精神对•规划‣作进一步修改完善后提交区人大常委会审议。（区卫生局）

【宣传教育】

我区各街镇举办甲型H1N1流感防治知识讲座 10月23日上午，石井坡街道举办甲型H1N1流感防治知识讲座，主要从什么是甲流感、甲流感对人体健康的影响、哪些地区易传染甲流感、甲流感的传播途径、甲流感的易感人群、得了甲流感该如何治疗等几方面进行了讲解。11月4日上午，沙坪坝街道一心村社区举办预防甲型H1N1流感知识讲座，讲解了甲型H1N1流感发展趋势、传播途径、临床表现及预防措施等知识，使他们消除了恐慌心理，增强了防控意识和能力。（石井坡街道、沙坪坝街道）

10月29日，童家桥街道壮志路社区在烈士墓新世纪门口宣传“城乡居民合作医疗保险”政策，发放宣传资料200余份，耐心解答了连续参保有无优惠政策、哪些人属于特补对象、参保儿童在市儿童医院住院后能否报销等问题。（童家桥街道）

11月10日上午，天星桥街道在区劳动力市场开展预防艾滋病的宣传活动，天星桥“星缘组织”的志愿者向广大进城务工流动人群宣传了艾兹病的主要传播途径、预防措施等知识，区疾控 3 中心开展了HIV志愿监测。共有121人参加活动，发放宣传资料121份、安全套1210个、宣传纪念品121份，为57人进行了HIV检测。（天星桥街道）

【活动剪影】

10月23日下午2点，詹家溪街道与嘉陵集团公司举办九九重阳节文艺表演暨庆祝大会，大会在嘉陵大地幼儿园孩子们表演的舞蹈•激情舞动‣中拉开序幕。嘉陵离退休管理处组织表演了舞蹈•春满人间‣、•欢天喜地‣，健身操•青春再现‣、•太极剑‣、•太极功夫扇‣，京剧•红灯记‣选段•爹爹留下无价宝‣，歌舞•举杯吧朋友‣，最后，在詹家溪街道和嘉陵退管处联合歌唱的合唱•歌唱祖国‣中结束。（詹家溪街道）

10月25日，中梁镇举办第一届运动会，共设田径、篮球、象棋、拔河等五个大项（其中4个单人项目、1个团体项目）八个小项，全镇各行业13支代表队、300多名运动员参赛，产生团体一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，体育道德风尚奖7名，各个单项比赛均产生了一、二、三等奖。（区中梁镇）

天星桥街道开展“农民工活动周”活动

从11月1日开始，天星桥街道先后开展了农民工就业招聘会、健康保健知识宣传、城乡统筹文体下社区、政策咨询、法律服务等活动，并以柑子村 4 社区“农民工夜校”为载体，连续7天每天举办茶艺、做花、电脑等技能培训，提高农民工就业能力、竞争能力、创业能力和创新能力。11月3日上午，在升伟新天地请市艺术馆曲艺小分队为农民工举行了曲艺演出。（天星桥街道）

卫生系统各单位开展形式多样国庆中秋庆祝活动区中医院以“感恩〃献礼〃歌颂〃和谐”为主题开展了“合家欢”厨艺大赛、普通话考级比赛、医护操作技能比赛。陈家桥中心医院隆重举行了“祖国，我为你歌唱”红歌比赛。天星桥社区卫生服务中心以讲述旅外华侨的爱国故事和讴歌先烈诗歌朗诵形式进行爱国主义教育和励志教育。青木关中心医院开展了唱红歌、诵经典活动。沙坪坝社区卫生服务中心全体职工及退休老同志们欢聚一堂，开展了“庆国庆、迎中秋”游园活动。区卫生局卫生监督所精心举办了“庆祖国六十周年”图片展。（区卫生局）

【工作动态】

区卫生局会同歌乐山镇联合打击非法行医行为 10月26日，区卫生局会同歌乐山镇，严厉查处歌乐山地区无证行医、无证卖药行为，共查处无证行医、无证卖药17家，均给予了没收药品和器件的行政处罚，公安机关依法对再次无证行医的新开寺村何某予以刑事拘留，基本实现歌乐山地区无证行医、无证卖药数为零的目标，有效净化了当地医疗市场。（歌乐山镇）

区计生委扎实开展计生服务工作将11所医疗机构纳入计生免费技术服务定点机构；积极推进计划生育药具宣传服务进社区卫生服务机构，将在14个社区卫生服务中心、33个社区卫生服务站设立药具宣传、免费发放网点，为育龄群众提供更方便、快捷的避孕节育知情选择服务；投入38万元为24个街镇已婚育龄妇女提供免费生殖健康普查；开展了已婚育龄妇女发放“幸福家庭健康卡”活动。（区计生委）

区食药监分局三项举措强化药品监管一是制订了•沙坪坝区药械安全突发事件应急预案‣，进一步完善了药械安全突发事件处置应急体系；二是强化节日药品安全监管。开展节日安全隐患专项检查3次；三是推进药品经营许可证换发工作。新开办药品经营企业1家，完成59家药品经营许可证换发工作，处理群众投诉1件。（区食药监分局）

区教委五管齐下防控甲型H1N1流感一是要求全区各中小学校认真落实“晨、午检”和“零报告”制度，确保早发现、早报告、早隔离、早治疗；二是加强防控知识宣传和培训。利用宣传专栏、黑板报、发放宣传单等方式宣传甲型H1N1流感防控知识，向学生制发了•告家长的一封信‣，印发了甲型H1N1流感防控知识“顺口溜”并要求所有学生熟背，加强了学校教职员工甲型H1N1流感防控知识的培训；四是向学生下发了甲型H1N1流 6 感预防中药配方；五是积极开展了爱国卫生运动。（区教委）

渝碚路街道进一步加大环境综合整治力度投资5万余元，出动执法人员500余人次，对辖区市容秩序、乱堆乱放、灯饰广告、违法搭建等进行行政执法；拆除灯饰广告30余块，清除卫生死角30余处，牛皮癣5000余处，及时协调辖区社会单位对楼栋立面进行了清洗。（渝碚路街道）

11月3日，青木关镇在辖区开展环境卫生综合整治，镇机关、５个村２个社区居委会的全体干部及辖区各单位职工50余个单位1600余人参加整治，共投入资金4万余元，添置果皮箱40个、垃圾桶20个、垃圾清运车10辆；治理公路沿线和背街小巷垃圾15公里，清洗、清扫路面3万㎡，清理水沟污泥2公里，清掏河道3公里，清除牛皮鲜2000处。（青木关镇）

【工作简讯】

△从10月1日起，我区将农村五保对象分散供养标准由每人每年1900元提高到2800元，集中供养标准由每人每年2100元提高至3000元，均增加900元，增幅均达44%。（区民政局）

△10月19日晚，在沙坪剧院隆重上演了世界非物质文化遗产“侗族大歌——人与山水的和声”主题晚会。（区文广新局）

△10月19日，区图书馆接受了市文化广电局组织的区县（自 7 治区）第四次全国公共图书馆评估检查。（区文广新局）

△10月27日，区川剧团在平顶山公园开展集体登山活动，并开展一系列形式多样、丰富多彩的才艺表演活动，度过了一个有意义的“重阳节”。（区川剧团）

△10月29日，在重庆市第二届服务贸易峰会上，江苏恒泽堂集团与我区签约，并于日前举行新闻发布会，宣布拟在沙坪坝区建恒泽堂西南总部基地，投入5000万元。（区外经委）

△10月26-31日，新桥社区卫生服务中心为辖区700余名居民进行了免费体检。（新桥街道）

△截止10月31日，我区空气质量优良天数达270天，比去年同期多19天，增幅居主城区第一。（区环保局）

△10月中下旬，区统计局工会球类兴趣小组先后组织了羽毛球、乒乓球和台球活动。（区统计局）

△开展大学城安全综合检查月活动，对大学城地区餐饮企业和高校食堂进行了拉网式安全检查。（大学城管委会）

△10月份，我区共发放日常医疗救助卡14个，大病医疗救助31人次，临时医疗救助15人次，救助精神病人1人，救助金额达10.94万元。（区民政局）

△10月份，我区共开展周末义诊宣传咨询活动5次，来自西南医院、新桥医院、市肿瘤医院等9家医疗机构的51名专家及医务人员参加，服务群众1180人次。（区健康办）

△10月份，全区开展各类大型“唱读讲传”专项或集中展示活 8 动87场次。（区委宣传部）

△完成了第二届“汉语桥”世界中学生中文比赛、“国际知名研发机构重庆行动”等重大活动的公共卫生安全保障工作。（区卫生局卫生监督所）

△我区顺利通过市卫生局、市盐业局、市教委等部门组织的“消除碘缺乏病”省级评估。（区疾控中心）

△11月1日下午，区图书馆举办“扫黑除恶”行动专题研究讲座，来自沙坪坝沙杨路社区、土湾街道、西政大学等各界100多名听众参加。（区文广新局）

——————————————————————————— 送：市健康办，区四大班子主要及分管领导，区委办、区政府办、区人大教文工委、区政协教文卫体委。

工程动态篇2

1 工程造价动态管理的基础

法定价在现实的定价中已逐渐南法定性变为指导性, 定额是法定价的根本。定额虽然逐渐失去它的法定地位, 但定额在现行的计价方面是必不可少的, 它仍然是计价的依据和基础, 合理确定工程造价和造价的动态管理仍然离不开定额, 社会主义市场经济条件下的建筑经济还需要定额作指导。但定额必须改革, 应实行“量”、“价”分离, 将目前的定额消耗量与定额基价分开。定额只作为严格控制工程消耗量的标准, 对定额基价实行动态管理, 变计划价格为指导价格, 变静态管理为动态管理。与国际先进的管理方式和国际惯例接轨。定额要进一步综合简化, 合并同类项, 取消一些过时的项目, 同时增加因新技术、新材料、新工艺的使用而产生的新定额子目, 以适应建筑市场的动态变化。

“控制量”就是在规范、设计和质量标准允许的范围内。消耗量是确定工程造价最重要的因索和基础.只有把它控制住, 才有可能合理确定工程造价, “控制量”也包括统一的工程量计算规则。

“指导价”就是价格放开后, 政府不再直接定价, 转向定期公布价格信息, 预测价格变化系数。颁布各类价格指数等办法来指导市场行为, 以此引导企业自主定价。企业是工程项目的业主或是生产者, 理应有权确定自己的效益目标和经营策略, 在市场经济条件下有权根据市场信息和经营管理状况自主定价。

“竞争费”就是费率定额标准可以由企业根据自身的经营管理状况和市场的竞争策略需要而自主确定, 政府主管部门可制定按工程类别取费的标准, 供合同双方参考使用, 引导企业进行公正、公平、良性的市场竞争。

2 工程造价动态管理中措施

2.1 认识动态工程造价管理的重要性, 促进建筑工程造价的动态管理实施

受传统建筑工程粗放型管理影响, 我国建筑工程施工企业中仍存在相当一部分企业缺乏对工程造价管理工作的足够认识。而且, 对动态工程造价管理更是缺乏了解。这也造成了动态工程造价管理应用与推官受到了影响、工程建设施工企业市场竞争力与经济效益受到了影响。针对这样的情况, 现代建筑工程施工企业应从自身认识的提高入手, 加强对动态工程造价管理理论与效果的了解、认识。通过对动态工程造价管理认识的提高促进动态工程造价管理理论的应用、促进企业工程造价管理工作的开展。

2.2 材料价差处理

为了加强材料价差的管理和合理调整材料价差, 实行根据各类工程的不同特点, 结合各个时期的市场价格情况, 采用系数与单项材料相结合调整价差的办法.即主要材料, 钢材 (包括钢门窗, 铝合金门窗等) 术材、水泥以及特殊装饰材料 (面砖、大理石、花岗石等等) 按定额材料用量补差。砖瓦、石灰、砂石及其它材料测定综合材差系数进行调整价差, 各类工程主要材料范围、信息价格、地方材料综合价差系数, 由当地定额站每月或按季公布, 作为工程计价的基础, 也可以由承发包双方在合同中商定价格结算的办法, 对工期短 (如六个月内) 的工程, 或承发包双方同意, 在工程招投标或工程中标 (含议标) 后的合同价格, 可增列材料价格风险系数。造价一次包死, 决算时不再调整, 风险系数可参考公布的价格预测系数、由双方协商确定、或投标报价自行确定。凡不考虑增列风险系数的工程, 在确定标价时, 都必须填列“材料价格明细表” (包括招标和投标价格) 。作为工程结算调整价差的依据, 并应在合同中明确规定条款, 单项主要材料结算价格超过 (或低于) 签订合同所列材料价格时, 可对超出 (或低于) 部分进行调整。单项主要材料结算价格, 目前根据采购时的发票价格按实结算。这种按实结算的办法不利于促进企业加强经营管理提高经济效益, 且发票价格存在着种种弊端。急待改进, 单项主要材料结算价格的确定, 应该以施工期内公布各期信息价格总和除以期数之值, 而期数则按合同工期的80%确定, 并以合同规定计算工期日 (开工日期) 为期数的始点。

2.3 人工费差额调整

当前建筑产品价格改革正在逐步展开。我们对人工费的组成和计算办法暂不宜作改变, 采用以基本工资和各项工资性质的津贴补足到预算工资单价中的形式作过渡性调整, 以解决当前人工费远远脱离实际, 减少建筑产品价格与价值偏离幅度。制止施工企业经济效益下降的局面, 随着建筑产品价格改革的深入, 加快工程造价管理的改革步伐, 积极稳妥地出台人工费改革方案, 实行综合人工费的计价办法。

2.4 缩短工期增到措施费, 推行提前工期奖

经济建设要求建设速度加快, 建设单位也从经济效益方面考虑。要求用较短的工期完成投入使用。这样就普遍出现较国家定额工期提前的情况, 这是正常的现象, 也是社会发展的需要。当然, 我们提倡科学的、合理的、可行的工期。

2.5 设计修改和变更的处理

施工过程中设计修改或变更是不可避免的, 这是一个动态的因素, 必须加以解决。除实行施工图预算加系数包干的工程执行国家有关规定外, 一般对发生的设计修改和变更的工程项目都应予以调整。采取按定标价为基础, 实行量可变单价不变的原则, 减少工程项目则按原定价中如数扣除, 增加工程项目则按实按定标原则计算, 列入工程总造价结算时增补。通过对上述动态因素采取调整措施, 工程造价控制将会得到较理想的理顺, 防止价格与价值偏离幅度继续增大, 施工企业的合法权益和经济效益基本上得到了保障, 促进企业在竞争中初步形成具有承担经济风险的能力。同时也将大大缓和建设单位与施工企业的经济关系, 保障基本建设的顺利进行。

2.6 提高施工管理水平和市场竞争能力

目前, 建筑市场上供求比例悬殊, 过度倾斜的买方市场, 造成施工企业间的激烈竞争, 建设单位压价施工单位间相互刹价抢标, 往往使合同价低于成本价, 给施工企业造成沉重的经济负担。因此施工企业应转变工作作风, 既不能“漫天要价”, 也不能随意刹价, 人为地压低利润和施工管理费, 自留隐患, 而是应当认真钻研施工中的经济问题, 从实际出发, 在施工中加强现代化管理, 大力推行项目管理责任制, 积极采用新工艺、新技术、新材料, 从而不断提高施工水平, 最大限度地降低工程造价, 增强市场竞争能力。

3 结论

综上所述, 动态工程工程造价管理饿实施是针对现代市场经济条件下可能引发造价变化的各项因素进行的科学的对策。动态工程造价管理的实施能够使建筑工程施工过程的成本控制与管理在造价编制与调整下得到科学的指导, 为实现工程成本控制目标、实现工程造价管理目标奠定基础。现代建筑工程施工企业应认识到工程造价动态管理与控制对企业经济效益、市场竞争力的影响。以科学的态度引入动态工程造价管理理论, 并将其有效地实施在工程建设过程中。通过动态工程造价管理理论的实施、应用与管理实现工程造价编制、实施的最终目的, 促进企业综合经济效益的提高。

参考文献

[1]刘正阳.建筑工程动态造价管理理论的应用[J].工程建设信息资讯, 2010, 9.

建筑工程造价动态管理篇3

关键词:建筑工程造价动态管理控制

0 引言

对于工程造价,当前有两种理解,一种是从字意上理解:工程造价是建造一项工程的价格,估算、概算、预算不是商品,不具有价格,不属于工程造价的范畴,也就没有什么计划价格、指导价、最高限价,只有在工程建设项目作为商品进入承发包阶段的承发包合同价才是价格,即市场交换价是工程造价,持这种理解的人主张价格放开,类似一般商品一样,由企业定价,投资计划部门应退出工程造价管理范围,并以工程产品进入市场为界,将前一段工作划为计划管理范畴,后一段工作划为市场交换范畴;另一种理解是:工程造价就应是建造一项工程所花费的费用的总和,包括前期工作费用、勘测设计工作费用、安装工程费用、设备器具购置费用、建设单位管理费用等,按这种概念去理解,工程造价包括了要用价值工程的要求去加强设计环节,优化设计,按价值规律的要求编制估算、概算、预算、标底和造价,强化全过程的造价管理,不排斥重视承发包合同价的合理确定和管理。

下面,就围绕如何有效控制工程造价,谈几点看法。

1 工程造价动态管理的基础

法定价在现实的定价中已逐渐南法定性变为指导性,定额是法定价的根本。定额虽然逐渐失去它的法定地位,但定额在现行的计价方面是必不可少的,它仍然是计价的依据和基础,合理确定工程造价和造价的动态管理仍然离不开定额,社会主义市场经济条件下的建筑经济还需要定额作指导。但定额必须改革,应实行“量”、“价”分离,将目前的定额消耗量与定额基价分开。定额只作为严格控制工程消耗量的标准,对定额基价实行动态管理,变计划价格为指导价格,变静态管理为动态管理。与国际先进的管理方式和国际惯例接轨。定额要进一步综合简化,合并同类项,取消一些过时的项目,同时增加因新技术、新材料、新工艺的使用而产生的新定额子目,以适应建筑市场的动态变化。

“控制量”就是在规范、设计和质量标准允许的范围内,控制住定额的消耗量。消耗量是确定工程造价最重要的因索和基础.只有把它控制住,才有可能合理确定工程造价,“控制量”也包括统一的工程量计算规则。

“指导价”就是价格放开后,政府不再直接定价,转向定期公布价格信息,预测价格变化系数。颁布各类价格指数等办法来指导市场行为,以此引导企业自主定价。企业是工程项目的业主或是生产者,理应有权确定自己的效益目标和经营策略,在市场经济条件下有权根据市场信息和经营管理状况自主定价。价是动态的,价应该随行就市,价格要能及时反映市场信息。

“竞争费”就是费率定额标准可以由企业根据自身的经营管理状况和市场的竞争策略需要而自主确定,政府主管部门可制定按工程类别取费的标准,供合同双方参考使用,引导企业进行公正、公平、良性的市场竞争。

2 建筑工程造价动态管理中的横向控制

横向控制主要方式包括以下几项:

2.1 组织措施 ①明确项目组织结构,明确管理职能分工;②在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务和职能分工;③编制本阶段投资控制计划和工作流程图。

2.2 经济措施 ①采用市场竟标综合单价编制资金使用计划,确定、分解控制目标;②动态地比较投资的计划值和实际值,在施工过程中进行投资跟踪控制。

2.3 技术措施 ①主要对施工方案进行技术经济分析,严格审查监督各专业,各阶段的设计;②与设计人员通力合作深入技术领域研究节约投资的可能。

2.4 合同措施 ①提供合同结构;承发包模式等专业建议;②参与合同谈判;③正确处理可能发生的索赔,并提供依据。

3 建筑工程造价动态管理中的纵向控制

纵向的动态控制方式涵括了事前控制,事中控制,事后控制三个阶段,以下就按这几个阶段分别进行阐述,

3.1 事前控制招投标工作是一项很专业化的工作, 这阶段工作的好坏直接影响着整个工程投资控制的效果。它的工作内容有设计招标、施工招标和设备、材料招标等工作。设计招投标可以使招标单位从中择优选择最优的勘察或设计方案。而设备及材料的招投标则更为重要,因此必须加强工程招投标,合理确定工程造价,在工程招投标中必须做到:一是坚持公开、公平、公正的原则,加强对招投标的监督;二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质,切实防止压标;三是严格禁止招标人利用施工企业亮标心切的特点,人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件;四是标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图,达到双赢的目的。在评标过程中,应在合理低价中标的基础上,充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定,以便选择一个既能降低工程造价成本,又能保证工程按质按时完成的中标单位。

3.2 事中控制施工阶段是直观投入最多的阶段,也是直接影响建设费用和竣工结算的阶段。为此,施工前就必须按项目、按时间进度对建设投资进行合理分配,对施工组织设计和施工方案进行认真审查,作好技术经济分析;在施工过程中,要按照市场经济的要求.以工程进度计量支付工程款,搞好项目投资的动态结算,并严格控制工程变更,按规定程序确定工程变更价款。以此为基础,站在客观、公正的立场上,以合同为依据,处理好业主和施工企业的关系,做好投资支出分析,帮助承建企业加强建安成本管理,合理确定工程造价。

3.2.1 提高施工管理水平和市场竞争能力。目前,建筑市场上供求比例悬殊,过度倾斜的买方市场,造成施工企业间的激烈竞争,建设单位压价施工单位间相互刹价抢标,往往使合同价低于成本价,给施工企业造成沉重的经济负担。因此施工企业应转变工作作风,既不能“漫天要价”,也不能随意刹价,人为地压低利润和施工管理费,自留隐患,而是应当认真钻研施工中的经济问题,从实际出发,在施工中加强现代化管理,大力推行项目管理责任制,积极采用新工艺、新技术、新材料,从而不断提高施工水平,最大限度地降低工程造价,增强市场竞争能力。

3.2.2 加强工程质量与工程进度管理。施工质量不过关,就会留下许多后遗症,返修工程越多,工程的建设费用就越高。另外,工期也对工程造价影响很大。因此,我们在施工中一方面要搞好整个建设项目的单项工程、分部工程,特别是隐蔽工程的质量检查、监督和验收,杜绝质量隐患;另一方面,要合理安排施工工序,按照工程施工本身的要求和内在规律,加强施工现场的组织协调,充分发挥现有机械设备的作用,把大型机械和中小型机械结合起来,把机械化和半机械化结合起来,合理确定材料、机械资金及劳动力等的组合方式,搞好物资的合理调运。这样不但可以避免不必要的重复劳动,而且还可以节省人力、物力消耗,降低工程成本,缩短工程工期。

3.2.3 加强工程变更管理。在施工过程中,由于多方面的情况变化,经常出现各种变更,工程变更对工程的如期完工和造价都有一定影响,变更越多,影响就越大。因此,在施工阶段必须严格控制工程变更,做到不随意变化批准的设计图纸,不随意增加项目,不随意提高设计标准。做到这一点,应当首先解决当前普遍存在的工程管理人员只管签证,不管算帐的现象,从而增强工程变更管理的严密性,避免不必要的工程变更。

3.3 事后控制竣工验收是建设项目建设全过程的最后一个程序。工程项目竣工后,要严把工程结算关,注意搜集整理好结算资料,认真审核工程量和套价取费标准。及时、正确编报竣工决算,对于总结分析建设过程的经验教训,提高工程造价管理水平以及积累技术经济资料等,都具有重要意义。在编制工程竣工决算时,要在收集、整理、分析原始资料的基础上,对照、核实工程变更,重新核实各单位工程、单项工程的造价,使竣工决算能够真正反映出建设项目本身实质的价格。

4 结束语

完善建筑工程造价动态管理措施篇4

专业论文

完善建筑工程造价动态管理措施

摘要：一项花费较大的项目建筑工程的施工成败与这个企业在社会上立足并取得一定的社会地位息息相关。所以，工程造价这方面被施工单位视为重中之重，希望在获得施工质量的保证的同时能够降低成本，并且获得最大经济效益。近些年来，深受业主、承包商、监理、咨询单位关注的工程造价内容在建筑工程面临市场风险大小方面起到了决定性的作用。基于此，文章将建筑工程造价动态管理的相关问题作为重点来分析。

关键词：建筑工程；造价控制；动态管理

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

人们发现建筑行业有持续不断发展的趋势之后，开始将工程造价的控制高度重视起来了。原因不仅是因为工程造价与工程施工状况紧密相连，而且也源于工程造价的高低决定了承包商利益的大小。按照交换原则来讲，价值规律应和市场经济条件是等价交换的，通过对工程造价的分析进而了解价格与价值之间的关系；按照建筑管理部门制定的政策、法规开展动态调整，保证国家宏观调控下制定合理的价格机制等等，这些都是现代建筑行业造价控制的思路。

一、工程造价与动态管理的现状分析

对于建筑行业来说工程造价只是一个很笼统的说法，在不同的建筑工程项目之下工程造价所包含的内容也有差异。这次的目的主要是探究建筑工程造价所进行的动态管理，建设工程造价被定义为整个建设项目从开始到结束这一阶段的全部花销的总和。建设工作造价与业主、设计单位、总承包商、分包商等多个方面的费用都有所关系。然而按照目前的建筑行业的标准规定来看，工程造价所涉及到的费用有建筑工程费、安装工程费、设备和工器具购买费及工程建设其他费用。由于有些因素经常会造成成本金额出现变动。所以工程造价的动态管理是针对一些影响造价成本因素而言，主要有量变、价变、定额取费变动等，这就需要工程单位制定有效的应对措施加强管理。经过国家

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政策的引领之下，使得我国建筑行业工程造价在动态管理方面有了明显的效果，它在没有抛弃古老的标准定额计价的优点的同时也完成了定额从法定性向指导性的过渡，研究并制定出一套与实际更加切合的计价方法，这一举动为建筑行业的持续发展提供了便利条件。

二、工程造价动态管理的完善

（一）设计改正和变化的解决

在建筑施工的作业阶段，原始的设计方案经常会出现很多不足之处，这就需要人们及时对不合格的设计方案进行修改调整，直至达到要求，这种突发情况被称之为动态因素。设计方案的变化势必影响到工程的造价，迫使它有所改变，这时就需要工程单位及时拿出方案来应对。不仅要结合施工图预算加系数包干的工程执行国家有关规定外，还要加以处理已经发生的设计修改和变更的工程项目。要始终坚持以定价为根本的原则，实行量可变单价不变的理念。减少的工程项目则按原定价格如数扣除，增加的工程项目则按实、按定标原则计算，将这些解决办法相结合并对工程造价进行调整，可减少因价格与价值偏离幅度过大而影响企业判断工程造价金额的准确性。此外，还能明显的对建筑单位与施工企业的经济关系进行控制，这样既维护了合作双方互相之间的利益，还使得建筑项目能够顺利进行。

（二）材料差额的处理

作为建筑工程花费最大的一项，材料的购买，工程造价中有75%左右是因为建筑材料的购买。建筑单位需要结合具体工程实施状况，做好材料价差的管理和材料价差的调整工作，根据某一阶段的市场价格情况来定，同时要想对材料成本进行控制需采用系数与单项材料相结合来调整差价的办法。材料测定要综合材差系数实施调整价差，对于不同工程项目的材料范围、信息价格、地方材料等需综合价差系数，由当地定额站每月或按季公布以此为工程造价的指定提供依据。而工期短的工程需要通过工程双方协商，确定最终的材料采购价格高低。造价一次包死，决算时不再调整，风险系数大小则可根据市场销售行情而定。对增列风险系数的工程无需考虑，而确定标价时应该制作完整的“材料价格明细表”，将其当成工程结算调整价差的参考，同时在合同中明确规定条款，单项主要材料结算价格超过签订合同所列材

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料价格时，需及时调整超出的部分。对于建筑工程项目的材料来说，在核算成本价格时必须要按照标准状况进行，这样才能维持正常的价格控制，保证每个材料都能达到理想的价格定位。单项主要材料结算价格，需要结合采购时的发票价格按实结算。这种按实结算的措施能够确保建筑单位资金的合理利用，让工程投资者及承包商获得更多的经济利益。但针对材料发票制度执行尚且存在的不足之处，施工期内每期信息价格总和与期数相除所得到的值便是单项主要材料对价格结算的确定，按合同工期的80%规定期数，根据合同上具体所规定的内容来进行控制。

（三）减短施工工期，实行提前完工奖励制

为了能够接到更多的项目，很多工程单位经常将项目的工期缩短，但要注意的是在工期缩短的同时也需做好多方面的工作。建设单位应该从建筑质量、经济效益方面分析，当使用减短工期结束工程之后，能够形成较国家定额工期提前的情况，这表明了建筑行业施工进度的加快。需要注意的是工期的提前必须要满足建筑质量标准，并非盲目的、随心所欲、无法实现的工期。对较工期定额缩短10％以上工期的工程，在标价内增列抢工措施费用，这类费用要根据施工单位的具体状况而定。建筑单位要不断参加竞争，且采取提前工期奖制度，按国家定额工期对正常施工进行考核。对工期提前20％以内者，每天按总造价万分之二奖励。工期提前如30％以上则每天按总造价万分之四奖励，为了能够充分带动员工参与施工的主动性，将奖励所得的金额发放给施工作业人员。

（四）物价变化与工程造价相联系

在物价改革深化开展的同时，需要工程单位制定有效的市场策略，随着市场供求关系和社会经济情况变化，物价也有所变化，这些变化都会造成生活费用总指数的波动。与此同时，施工企业的人工费、工资收入及生活支出同样会出现不同的变动。为了确保这一问题有所缓解，则要积极结合物价变化与工程相联系的方式操控，主要参展当地政府定期公布的物价及消费水平，核算出人工费补贴系数，这就为工程造价的调整提供保障。此外，为确保与市场价格相协调，我们将材料价差系数作为直接费用而且还需要收取相应的管理费。

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（五）奖励工程质量好坏惩罚的完善

缩短工程的实际日期是一个方面，尤为重要的另一方面还是施工质量能够得到确保，保证工程项目能够保质保量的完成，与建筑物业的使用需要相协调。工程单位不仅要注重建设速度，而且也不能对产品的质量管理有所松懈，对工程质量实施等级划分，如合格、优良。在招标文件中或在工程合同中，建设单位可率先提出期望的工程等级。对达到优良等级标准且通过质量检测监站验评估后，确定为优良等级的工程，应根据国家有关规定采取奖励制度，验收或对等级达不到标准的则进行相应的处罚，两种制度并行能提高建筑单位的责任心，引起其正确对待建筑施工。承发包双方可以协商规定奖惩制度，为了发挥出优质优价的这一效果，一般来说，所规定的奖惩制度应占工程造价的3％左右。

总之，工程成本造价管理在建筑行业的不断发展之中变得越来越重要了。为了完成工程项目的有效管理这一目标，同时加快现代化城市的建设，制定出了工程造价动态管理的一系列方案，也能为承包单位创造更大的经济财富。

参考文献

[1]毛水红，朱加生，钟奇．建筑工程造价的合理有效控制与探索[J]．科技信息（科学教研）．2007（21）

[2]谢基平．试论建设项目造价控制[J]．宁德师专学报（自然科学版）．2003（4）

[3]明德芬．浅谈建筑工程造价的合理有效控制[J]．科技资讯．2007（12）

建筑工程造价动态管理和控制论文篇5

摘要：建筑工程具有连续、动态的特点，因此工程造价必须实现动态的管理与控制，研究一过程作为分析维度，对建筑工程决策立项、设计规划、施工实施、竣工验收的工程造价展开了研讨，提供了建筑工程动态管理和控制工程造价的要点。

关键词：决策立项;工程造价;动态;设计规划;管理;施工实施;控制;竣工验收

1前言

动态工程造价管理使得建筑工程造价管理工作更为灵活，新时期建筑工程造价的动态管控不但能够根据工程的实际进展做出相应的调节，而且建筑工程造价还改革与创新了原有的工程造价管理，完善和弥补了原有工程造价管理的缺点，使得工程造价发展地更完善，使得建筑工程能够顺利施工。因此，从完善建筑工程造价工作体系上看，从加速建筑领域发展角度上看，都应该将建筑工程造价的动态化管控作为整个产业的一项重要目标。

2决策立项中动态管理和控制工程造价的要点

建筑工程的决策立项一般处于一种连续变动的状态，各方面因素都会造成决策立项的变更，这一时期的工程造价必须采用动态调整的策略，进而确保决策立项中工程造价的科学性和可控性。决策立项中必须要有工程造价工作的主动参与，提供给决策立项更多准确的信息和科学的建议，以便决策立项单位和个人能够准确进行建筑工程估算，做好投资和效益的全面分析，进而提升决策立项的有效性和科学性。对于决策立项中不同的方案和不同的意见，工程造价要有连续、动态的管控能力和意识，帮助决策立项人员明确投资的方向，做到对决策立项系统性和完整性的保障，在决策立项阶段实现工程造价的基础性价值和功能，做到对工程造价的全面控制和系统管理。

3设计规划中动态管理和控制工程造价的要点

在建筑领域里有“一半造价在设计”的说法，为了更好地控制工程造价水平，必须在持续波动和连续转换的设计规划活动中坚持动态管理和控制工程造价，发挥工程造价的专业职能，有效控制建筑工程的成本和支持。作为工程造价人员要建立全范围的大局观和动态控制工程造价的理念，谨慎地考虑建筑工程项目，全面地将管理和控制工程造价融入到设计规划的.实际工作之中，在确保工程质量、进度和安全目标的同时，有效实现工程造价的科学控制和管理。在筛选建筑工程备选设计时，工程造价要有连续、动态的思想，平衡经济发展、工程投入、工程造价的深层次关系，将经济合理性和成本可操作性作为基础，确保高水平、高质量的设计能够在评定过程中得到充分展现，并做到对工程造价先决性和专业性的控制。在设计规划中工程造价要将限定额度这一指标动态化管理，通过对建筑工程数据、施工技术参数的全面分析，有效确定建筑工程的成本和额度，进而能够有效做到对设计方案的优化，减少建筑工程建设产生不合理、不科学问题而导致的造价增加可能性。工程造价工作还应在设计规划时期建立起跟踪和覆盖建筑工程设计的体系，明确控制成本、降低浪费的基本原则，使建筑工程资金、人员得到合理分配，在动态性和过程性上确保工程造价的管理和控制职能的稳定发挥。

4施工实施中动态管理和控制工程造价的要点

施工实施既是工程造价形成的重要时期，也是建筑工程建设的关键阶段，企业应该想方设法强化工程造价，以动态的工程造价管理和科学的工程造价控制，做到对施工阶段成本、质量等关键目标的保障。工程造价要注意施工实施中合同的科学管理，特别对于相关主体的施工中行为和操作展开全面控制，优化工程造价的过程和细节，控制工程施工实施中浪费和重复，达到科学工程造价管理、合理工程造价控制的目标。工程造价要将职能在材料采购方面动态强化，利用市场竞争和波动的有利条件进行工程材料的造价控制，使工程材料价格进一步下降，工程造价的水平进一步合理，用动态的手段实现工程造价的科学管控。施工实施供材料的应用处于连续、动态的状态，因此工程造价也必须进行动态化和系统化的自我完善，要严格控制施工实施中材料的使用要求、使用数量，避免出现大宗材料积压、不足、浪费等现象出现，控制好材料的库存、运输和使用环节，有效降低工程施工实施中材料的成本，动态而全面地提升工程造价的管理和控制水平。施工实施过程跨度大，很容易受到来自于政府政策、产业规划、业主改变等方面不可控因素的影响，因此工程造价要建立动态的控制体系和科学管理机制，抑制影响工程造价和工程实施的负面因素，扩大促进工程造价管理和控制的动态要素，避免不稳定的外部条件对工程造价产生的意外、不连贯、突发性影响。

5竣工验收中动态管理和控制工程造价的要点

根据系统控制理论竣工验收对整个工程建设会产生系统性的直接影响，并且实质性地对工程造价产生制约作用，因此要高度重视竣工验收中工程造价，要以动态的管理和控制作为工程造价的切入点，要仔细审核工程造价的相关资料和数据，将市场因素、施工因素和政策因素列为缝工程造价的控制与管理新目标，重点对税费、工程量清单、材料单价等信息加以掌控，通过实际施工情况的把握和合同变更检验，形成工程造价对工程建设的全面覆盖，确保结算信息的准确性，实现施工过程的真实性，进而动态地控制工程造价，科学地管理工程造价，避免工程造价出现错误，造成工程建设资金浪费和成本增加。

6结语

市场经济具有动态变化和持续波动的特点，进行工程造价要结合市场要素和施工队伍的基本特点，以建筑施工过程为维度，展开控制与管理工程造价的新尝试和新探索。应该在工程造价中建立动态的管控体系，合理覆盖建筑工程项目进行的各过程和各时期，确保建筑工程在可预见、可调控的基础上做到施工与成本的有效控制，有效提升建筑施工企业的经济与综合效益，达到对市场、对任务、对发展的良好适应。

参考文献：

[1]张蕾.论建筑工程造价的动态管理与控制[J].中国新技术新产品，，(7):204-204.

[2]张佳丽.略论如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J].中国建筑金属结构，，(6):138.

[3]史茜倩.建筑工程造价的动态管理与控制探究[J].房地产导刊，，(4):199-199.

[4]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013，(17):104-104.

水利工程预算动态管理绩效考核篇6

一、水利工程预算管理存在的问题

笔者结合多年的实践经验, 对水利工程预算管理中存在的问题进行总结, 这些问题主要体现在以下几个方面:

1. 水利工程预算管理专业水平低

一方面, 部分预算管理人员将预算管理与经营计划等同起来, 认为只要按照计划完成不同阶段的经营目标, 就彻底做好了预算管理。同时, 部分管理人员认为预算管理主要由财务部门负责与自身无关。另一方面, 水利工程预算管理意识不强, 给资金应用率的提高造成不利影响。尤其是预算管理部门进行预算编制时, 若未充分考虑水利工程的实际状况, 将在一定程度上影响预算管理目标的执行, 无法调动各个部门参与预算管理的积极性, 致使编制的预算管理项目因无法得到有效的论证而与实际状况产生脱节。

2. 缺乏对市场的深入了解

尽管随着社会的发展, 水利工程预算计价方式已转变为清单计价, 然而受定额计价的长期影响, 部分施工单位并未结合自身实际建立企业定额, 给独立报价与自主报价造成不良影响。部分企业实施成本管理时缺乏对市场的深入了解, 在核算与划分成本时采取偷工减料的方法, 进行成本的控制。

3. 不重视水利工程的预算管理

部分单位由于未建立预算管理委员会, 导致水利工程预算的编制、调整与考核等诸多工作由财务部门负责, 但财务部门无法有效控制其他部门。同时, 预算管理没有有效的监督机制, 尤其在效益考核与经费支出管理方面缺乏必要的监督机制。而且由于缺乏对经费产生的社会效益的考核机制, 进一步增加了随意使用经费的机率。

4. 水利工程预算管理缺乏动态性

随着社会的发展及经济体制的改变, 水利工程预算管理存在的问题越发突出, 管理模式存在的局限性也较为明显, 给水利工程预算管理造成一定的阻碍。就目前来看, 受市场多种因素影响价格的动态性特点逐渐显现, 然而水利工程预算动态管理上却略显不足, 因此, 为满足当今水利工程预算管理的要求, 应将水利工程预算动态管理当重要工作加以落实。

二、加强水利工程预算管理策略

水利工程预算管理涉及较多部门及专业内容, 因此, 为提高水利工程预算管理质量, 应在认真分析预算管理问题的基础上, 积极采取针对性改进策略。笔者认为应重点做好以下工作:

1. 提高水利工程预算编制质量

水利工程预算是对工程价格的预测值, 是技术性、专业性以及政策性较强的工作, 因此, 应引起相关部门的高度重视。

首先, 水利工程预算管理编制与实际的执行过程中, 应实现政策性、技术性以及专业性的统一, 尤其在预算管理编制过程中应由经验丰富的人员领导完成编制工作, 或者委托给具有相关资质的单位进行编制。其次, 水利工程预算编制时, 应结合水利工程建设规模、建设功能等实际情况, 确保编制的预算符合水利工程实际要求;最后, 水利工程预算编制完成后, 应有资质较深的专家进行论证与分析, 以确保水利工程预算编制的科学性与合理性。

2. 提高水利工程预算管理水平

为确保编制的预算各项条款的严格实施, 应注重提高水利工程预算管理水平。首先, 采取有效措施提高预算管理人员对预算重要性的认识。例如, 加强预算管理人员的思想教育, 使其充分意识到预算管理可有效避免资金的浪费, 提高资金的利用率, 提高水利工程的经济效益;其次, 加强预算管理人员专业技能培训, 使其熟练掌握水利工程预算管理的方法与技巧, 以实现预算管理水平的提高;最后, 完善与建立各项水利工程预算管理制度, 尤其明确相关责任人的职责, 为水利工程预算管理工作的高效实施提供有力的制度保障。另外, 水利工程预算管理时还应深入了解市场。对施工单位而言, 要在建立企业定额的同时, 选择合理的方法加强对施工成本的控制。

3. 实施预算动态管理

水利工程预算动态管理符合当今社会发展要求, 尤其通过实施预算动态管理, 可及时发现水利工程预算管理出现的问题, 从而及时加以调整最大限度地提高预算管理水平与质量。首先, 根据水利工程预算情况, 将动态管理融入到预算管理的各个实施环节, 以及时识别和发现资金运用过程中可能出现的风险, 提高资金控制水平;其次, 要求水利工程预算编制人员参与到具体的施工管理中, 使其全程跟踪工程预算的实施情况;最后, 为进一步提高预算动态管理水平, 还应及时对动态管理绩效实施考核, 以不断优化预算动态管理相关环节, 实现预算动态管理效果的提高及作用的充分发挥。

三、水利工程预算的动态管理绩效考核

水利工程预的动态管理绩效考核的实施需要明确三项重要内容:其一, 绩效考核的对象;其二, 构建绩效考核体系;其三, 对预算管理绩效奖惩机制的构建。其中, 构建合理的预算动态管理绩效奖惩机制是提高水利工程预算动态管理水平的重要举措, 而前两者为确保构建的惩罚机制的合理性提供了定量参考。

1. 水利工程预算动态管理的对象及内容

预算动态管理绩效考核实施时需要明确要考核的对象与内容, 只有这样才能提高绩效考核的实施效率。就水利工程而言, 预算动态管理的对象主要是预算编制以及实施预算动态管理的个人或专门的组织。而预算动态管理绩效考核的内容涉及绩效目标的完成程度、完成质量以及完成的及时性等内容。

2. 预算动态管理绩效考核体系的构建

本文从预算调整、预算监控、预算执行以及预算编制指标入手构建水利工程预算动态管理绩效考核体系, 并以上述内容为基础, 在充分分析上述指标内容特点的基础上, 确定二级考核指标, 并构建层次模型。对水利工程预算动态管理绩效实施全面评价时, 考虑到涉及的因素比较多, 可将因素集U进行划分, 并将预算动态管理绩效情况分为优、中、差三个等级, 即, 满足V={优、中、差}, 对应的用于评判等级的函数分别为:

上式中的右侧表示考评专家给予的打分值, 如分值落在85~100之间时使用公式 (1) 计算不同因素的隶属度;如果分值在70~85之间时使用公式 (2) 计算因素的隶属度, 其他采用同样的方法进行实施。如运用其他方式获得因素的隶属度可以假设, 假设A用于表示不同因素的权重, 而后进行U到V的模糊变换后即可获得不同因素评价结果Bi=Ai×Ri,

使用元素r11、r12、r13表示预算编制的充分性与否, 其所对应的状态为“准备充分”、“准备一般”、“准备不充分”, 如果专家打分获得的平均分超过85分, 可采用公式 (1) 计算隶属度r11的值, 此时r12、r13的值均为0, 如此, 进行合成可得出以下公式:

依据同样的道理对其他因素进行合成, 最终获得二级模糊关系矩阵:

如果四个子因素相对于U的权重安排为A= (a1, a2, a3) , 那么二级综合评判为B=AR= (b1, b2, b3) , 依据最大隶属度相关原则, 便可获得水利工程预算动态管理的评价情况。

3. 水利工程预算动态管理绩效考核奖惩机制的构建

获得水利工程预算动态管理绩效情况后, 需要根据绩效情况采取相关的措施, 才能更好地发挥预算动态管理的作用。即根据水利工程预算动态管理绩效情况, 构建对应的奖惩机制, 以提高预算动态管理的质量, 使水利工程经济效益的最大发挥。

构建水利工程预算动态管理绩效考核奖惩机制时, 应重视以下内容:首先, 明确水利工程预算动态管理绩效考核奖惩对象, 即对谁实施奖励与处罚。对水利工程而言对象包括个人及项目法人;其次, 根据不同对象采取不同的奖惩措施。如果奖惩的对象是项目法人, 则通过设计相关的监督机制实现。而如果奖惩的对象是个人, 一方面应保证制定的奖惩标准详细、明确与公正。另一方面落实奖惩措施时应严格、严肃。另外, 在确定奖惩方式时应根据情况而定, 尤其应能随机应变, 例如, 提供旅游计划、升职、发放奖金等。

四、总结

施工阶段工程造价动态控制研究篇7

关键词：建筑项目；施工阶段；造价管理；动态控制

一、工程项目造价管理的基本内容

工程项目造价管理的基本内容是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价管理包含着两个方面的内容：其一是投资管理，在建筑项目施工阶段要根据施工情况及施工周期、施工原材料损耗、施工人员安排等综合因素确定施工投资。其二是价格管理，落实在施工阶段，就是通过一定的优化方案来落实或保障施工阶段各个环节中的价格优惠，保障施工阶段各环节中以最低廉的价格获取最大的工程效益。

二、工程项目造价管理的基本原则

在建筑项目中，对工程项目进行造价动态控制其实贯穿于施工各个阶段，在不同的施工阶段，造价动态控制研究的侧重点各不相同，所采用的基本原则也不一样。

1、主动控制

在施工阶段执行工程造价动态控制的原则是主动控制原则。所谓主动控制的原则，就是针对施工阶段的各个主要因素，分别进行有针对性的价格管理，保障该环节的投入在可接受的范围内，以质量控制为核心，尽可能地让价格浮动接近于范围的最低值，以此来实现施工阶段的价格控制。

2、技术与经济相结合

在施工阶段工程造价的管理还有一个非常重要的原则，就是将技术与经济相结合，在分析判断施工阶段的技术投入或者经济投入时，以另外一方为衡量标准。通俗地说，就是在保障经济合理的基础上，来考察不同技术的优劣，尽可能地选择技术优良的施工技术，以保障施工阶段的质量控制。而在技术水平基本一致的情况下，重点考察经济是否合理，是否增加了经济投入，从中选择最优方案。

3、工程监理

在施工阶段进行工程造价的控制，还可以通过设定监理人员来实现人工对工程的监管控制。在施工阶段，监理人员可以全程负责整个阶段的工程造价控制，通过监管、监督、指正、检验等方法来确保施工阶段各个环节或各个步骤的最优投入，这样可以最大限度地保障工程造价的控制，为项目投资商创造更大的经济效益。

三、施工阶段工程造价动态控制分析

工程造价管理工作贯穿于建筑项目的各个阶段，在施工阶段的具体表现，可通过采用造价动态控制的方法来有效地控制成本投入，为企业创造更大的经济价值，也可以保障施工阶段的从优施工。

1、工程造价动态控制的工作原理

在建筑项目施工阶段，可以将施工阶段的整体投资估算出来，作为一种目标值。在建筑项目正式施工后，可以将施工阶段的投入目标费用与实际产生的费用进行一定的比较，若目标值与实际值存在一定的偏差，这说明施工阶段的实际投资超出了预算或者低于预算，一旦确定了偏差值，要对其产生原因进行有效分析，找出问题的根源，并采用果断的方法来实现成本目标。一般来说，工程造价动态控制的工作原理分为以下几个部分。

1.1比较值的不同

在施工阶段中，要通过定期或者不定期方式来进行预算值与投资值的比较，预算值是设计阶段的产物，投资值是施工阶段的实际开销，通过比较可以确定施工费用是否与预算值存在偏差，一般是特指超支。

1.2分析出现偏差的原因及大小

一旦预算值与实际值之间存在偏差，要认真分析产生偏差的原因，并根据偏差的大小，来估测有可能对施工后续阶段的影响程度。

1.3预测施工阶段整体费用

施工阶段的费用是环环相扣的，在某一个环节出现超支的情况，都极有可能对整个施工阶段带来直接的影响。因此在分析偏差后，就可以大致地了解整个施工阶段的费用超支情况及所需费用。

1.4采取措施将偏差尽可能缩小

在施工阶段，经分析找出偏差的原因后，为了将偏差降低到最小值，必须采用一定的措施。在采用措施的时候，要根据施工阶段的具体情况，切勿为了弥补漏洞，从而降低材料的质量或降低施工技术水平，要通过科学有效的措施来减少偏差的存在。

1.5总结经验教训

要对施工阶段的造价偏差进行分析总结，找出症结所在，并同类分析施工其他环节有可能存在的问题，做好问题的预判处理。

2、赢得值法的基本概念及应用分析

赢得值法可以有效地将施工阶段的施工进度与投入成本结合起来，从而有助于工作人员通过简单的中间值来实现进度控制和成本控制的双向保障。赢得值法的运用，有效地提升了成本控制的成效性。

相比偏差纠正法，赢得值法在分析成本与进度偏差方面，效率更快，因为赢得值法是将成本与进度有机结合在一起，实现了偏差分析的同步，一旦在施工某个进度中出现了成本偏差，这类偏差分析法很快就可以分析出偏差的原因，并及时做好修补方法。同时还可以实现偏差的预防性，提前制定预防措施，保障偏差尽可能地少出现或不出现。运用赢得值法，往往可以查找出以下几种类型的偏差。

2.1成本提升工期滞后

在施工阶段中，因材料损耗、技术更新等造成投资超出了实际预期，而往往因材料的补充或者是因技术更新带来的施工空当而拖延了工期。

2.2成本提升工期提前

在施工阶段，可能因采用新的施工工艺，虽然造成了工程成本的增加，但在一定程度上却缩减了工期。

2.3成本缩减但工期拖延

在施工阶段，为了确保成本，实现成本控制目标，因而采用了一些相对低廉的材料或技术，同时实现了施工人员的缩减，这在一定程度上控制了成本，相比预算成本，实际成本可能更小，但在另外一方面，也造成了工期的拖延。

2.4成本节约工期提前

在施工阶段，因及时淘汰了落后的施工技术，采用了相对成熟价格低廉的施工技术，反而在一定程度上实现了成本的节约，同时也使得施工工期得以提前。

相比成本偏差，采用进度偏差法，可以及时有效得将施工阶段的成本与进度有机统一起来，实现施工阶段成本控制与进度控制的双重保障，更好地实现施工阶段工程造价的动态控制。

总结：

施工阶段的造价控制管理是实现建筑项目经济效益的重要保障，在造价控制管理过程中，可以根据实际情况采用不同的造价控制法。

参考文献：