中国石油三基工作（精选12篇）
中国石油三基工作 篇1
三基由来：1962年5月8日凌晨1时15分，大庆油田中1注水站突然起火，不到3小时全部厂房化为灰烬。主管一线生产工作的宋振明认为，这场大火暴露出的问题，主要是岗位责任制不明确。会战总指挥康世恩充分肯定了这一看法，并提出组织12个工作组到不同工种的单位蹲点，总结经验，建立岗位责任制。宋振明带队到北2注水站蹲点,他总结群众经验，制定出 “岗位专责制”等4项制度，加上其它单位总结的制度，形成了完整的基层岗位责任制。随着时间的推移、实践的发展和认识的深化，逐步形成了具有大庆特色的以岗位责任制为基础的管理体系，并发展演变成后来的三基工作：即加强以党支部建设为核心的基层建设、加强以岗位责任制为中心的基础工作、加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
三基的丰富完善：改革开放以来，随着党和国家工作重心的转移和社会主义市场经济体制的逐步建立完善，根据企业内外部环境的新变化，中国石油系统继承发扬优良传统，学习借鉴国内外先进管理理念和管理方法，进一步创新工作思路，改进方式方法，制定一系列加强基层基础工作的规范性制度，持续深入推进三基工作，不断丰富完善三基内涵，健全工作体制机制，有力促进了企业整体管理水平的提升，保障了改革发展稳定各项工作的顺利推进。
新时期新阶段三基工作的基本内涵：基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
加强三基工作的意义：三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。面对新形势新变化，加强三基工作具有积极而重大的现实意义。
加强三基工作是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措。2011年年初工作会议上，集团公司提出“十二五”时期要深入贯彻落实科学发展观，突出抓好发展、转变、和谐三件大事，着力打造绿色、国际、可持续的中石油，基本建成综合性国际能源公司等发展目标。实现上述目标，任务十分艰巨繁重，而集团公司发展中还存在不平衡、不协调、不可持续等问题。基层是组织生产经营活动的基本单元，基层员工是推动发展目标实现的主要力量，公司的发展离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。这就需要大力加强基层建设，发挥基层班子的中坚和骨干作用，团结带领广大员工努力破解发展难题，全面完成各项工作任务，实现又好又快发展。
加强三基工作是适应公司经营规模和管理幅度扩大的客观需要。经过多年发展，集团公司形成了上下游、国内外、生产销售和国际贸易的一体化发展格局。随着生产经营规模的扩大，经营地域的拓展，产业链的延伸，经营风险明显增大，管理的幅度和难度也不断加大，而我们的管理还不能完全适应这些变化。这种状况不加以改变，管理中的漏洞必然会越来越多，发展的成果也难以巩固，必然会影响集团公司的持续健康发展。
加强三基工作是推进管理和技术创新的有效途径。为适应技术和管理创新，集团公司相继建立了HSE、内控、绩效考核等一系列新的管理体系，建立健全了一整套管理制度、业务流程、技术规范和操作标准，对于加强集中统一管理、提高运行效率和整体管理水平发挥了重要作用。但实际运行过程中一些管理体系和管理制度之间存在交叉重叠现象，管理职责界面不够清晰，多头对下，基层疲于应付，工作负担重；一些新的规程、标准等制度性文件，有的生搬硬套，有的不够简洁明了，不便于员工理解和执行。这些都说明，只有使我们的基础工作不断得到改进和加强，员工的文化业务素质和专业技能不断得到提高，新的管理方式方法和制度规程才能有效发挥作用。
加强三基工作是促进和谐发展的有力保障。石油石化属于高危高风险行业，油气生产、炼化加工、储运销售、施工作业等各个环节，大多处于高温高压、易燃易爆、有毒有害状态之下。这些年来，一些单位出现的安全环保事故，尽管有多方面因素，但深入剖析都与其管理水平低、三基工作薄弱密切相关。
加强三基工作是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。大庆精神铁人精神是三基工作的灵魂，三基工作是大庆会战一整套成功经验和行之有效做法的重要组成部分，也是我们夯实管理基础、推进企业发展的传家宝。在中石油发展的各个阶段，我们通过不断强化三基工作，不仅对推进持续、有效、较快发展发挥了巨大作用，而且使大庆精神铁人精神和石油工业优良传统进一步发扬光大，显示出强大的生命力。当前，集团公司正在广泛开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，要把“爱国、创业、求实、奉献”融入广大干部员工的思想和行动中去，落实到改革发展稳定的实际工作中去，就必须通过三基工作这个有效载体和现实途径，在基层建设的不断加强上、基础工作的持续改进上、队伍基本素质的全面提高上得到充分体现。
三老四严：当老实人、说老实话、做老实事、对待工作要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律
中国石油三基工作 篇2
随着产品日趋同质化, 要想提升产品竞争力, 必须努力打造产品的质量品牌。2005年, 集团公司统一标识后, 中国石油开始加大品牌整合力度, 将包括成品油、合成橡胶、合成纤维及其他石化产品等统一为“昆仑”品牌。3年来, 以宝石花为标识的“昆仑”品牌得到市场广泛认可。2006年以来, “昆仑润滑油”、“昆仑尿素”、“昆仑石蜡”分别被评为中国名牌, “昆仑润滑油”、“昆仑尿素”获国家免检产品称号。
集团公司未上市生产企业战线长, 业务多, 多年来很多产品仍使用企业自有商标。2007年, 中国石油再次重拳出击, 上市与未上市企业生产的所有具备条件、标准和规范的炼油化工产品, 均统一使用“昆仑”品牌。
而集团公司装备制造业已形成一个比较完整的产业体系, 产品涵盖钻井装备、采油装备、特种设备、石油钢管等六大类, 拥有多个自主品牌 (商标) 。
为做好产品品牌整合工作, 集团公司专门成立产品品牌工作组, 下发《关于开展产品使用商标情况调查的函》, 摸清目前集团公司产品现状和使用商标情况, 通过调查分析, 确定产品品牌整合的原则, 印发《关于开展石油化工产品品牌整合有关事宜的通知》。
中国石油财务会计信息化管理工作 篇3
关键词：中国石油；财务会计信息化；管理
一、中国石油财务会计信息化管理的主要做法
（一）紧密结合会计处理与信息技术
严格、规范的会计核算方法和财务报表体系，为高效会计信息平台的建立夯实了基础。在信息化发展趋势下，中国石油对企业会计准则和国际财务报告准则进行了深入的研究与细致的分析，对油气资产折旧折耗等重要会计政策进行调整，合理处理重大事项，获得了财政部和国际会计准则理事会的认同，基本消除了年报净利润近120亿元的差异。紧密结合会计处理与信息技术，采用先进的信息技术手段，保证数据在总部与地区公司之间的实时传输，集中生成主要的财务数据。
（二）实施规范的内控管理工作
会计集中核算系统有机结合了财务会计管理工作和内部控制规范。信息系统中明确涵盖了会计核算要求及内控标准，系统中详细记录了全部的会计处理信息，报表的生成只需通过统一的公式在账务系统取数，使得报表信息“有账可循”，促进了会计准则和内控规范的顺利实施，全面规避各项风险。除此之外，对企业内部管理的需求进行了充分考虑，在把握控制重点的前提下按统一流程处理所有地区、板块业务，保证了数据在总部与地区之间的实时传递，强化了总部对地区的管控工作，全面提高企业管理的科学性与规范性。
（三）推动财务会计信息化工作转型
原有的财务会计信息系统较重视确认、计量和报告，重视核算工作，轻视对会计数据的分析利用，轻视管理工作。在推动财务会计信息化工作转型的过程中，这种情况得以改变。在上下统一的财务信息系统下，更注重对数据背后的经济事项及影响进行挖掘与分析，提出意见并生成报告。会计职能发生改变，由核算型转变为管理型，提升了价值管理能力。
（四） 有机结合分部管理与总部管理
中国石油规模较大，拥有数量多、分布范围广、业务类型多的分公司，因而，总部应加强对地区公司的管理。通过设立标准化体系，对业务流程进行规范，集中核算系统促进了财务系统与公司ERP系统的融合，便于数据的集中分析、处理。
二、中国石油财务会计信息化管理取得的成就
（一）实现会计一级集中核算
财务管理的重要基础为会计管理，中国石油以“设计思想国际化、开发实施本地化”为原则，实现会计一级集中核算，并对管理体系、业务流程进行不断创新。先从下属地区公司中分别实施集中，再进一步实现股份公司总部集中，最终实现了总部对地区公司经济业务的动态监控，将8000多个会计帐套合并为1个，7层财务报告流程压缩为1层，安全收纳了所有交易记录与交易金额，建立了科学、规范的信息共享平台。
（二） 成功应用XBRL分类标准
XBRL，可扩展商业报告语言，是一种先进的标准，被应用于商业和会计数据电子化交流中，在企业财务报告领域属于一项新技术，对加强国际公司对比分析、支持管理决策具有重要作用。早在2007年，中国石油就已开展对XBRL的研究，探索基于FMIS的XBRL系统，并向财政部报送了相关报告。在财务会计信息化前沿领域，中国石油发挥了重要影响力。
（三）顺利融合ERP与FMIS
为推动ERP的实施，2008年中国石油开始启动FMIS融合项目。到目前为止，项目的整体实施计划已圆满完成，超过一百家单位实现了ERP系统单轨运行。顺利融合ERP与FMIS后，实现了在线自动处理业务核算工作，提高了业务处理一体化程度，巩固了会计一级集中核算的成果，从集中处理上升为集成处理，财务、业务相互渗透，一体化发展进程加快。
三、中国石油财务会计信息化管理工作的未来发展思路
（一）发挥财务信息化价值管理的作用
利用数据仓库技术，对财务、业务数据进行全面整合，对价值链进行由上到下的逐级分析，挖掘各个要素之间的匹配关系，探索公司价值运作的内在规律。建立模型对经济活动进行监控和分析，对公司资源的价值链运行动态情况有清晰的把握。加强XBRL的应用，合理配置资源，提升公司的经济效益，充分发挥财务信息化价值管理的作用。
（二）夯实财务会计信息化基础
加强ERP与FMIS的融合，不断完善融合系统。首先，开展标准化管理工作，实现数据共享，全面提升信息系统的集成性、统一性；其次，全面整合业务流程，促进其它业务系统与FMIS的集成，提升流程的协同性与信息的共享性；最后，对FMIS的内容进行丰富，不断延伸其财务管理职能，实现精细化管理，有机融合财务信息管理与业务管理，提升信息化管理体系的适用性。
（三） 推进财务信息管理国际化
根据海外项目的实际情况，逐步将财务管理体系与信息化平台应用于海外项目的运营过程中，应用共享服务模式，促进在同一信息平台上运行和管理国际国内业务目标的实现，将各项经济资源的流动范围扩大到全球。利用先进的信息技术开展风险管控工作，保证国际业务运作的规范性，规避国际业务往来中的风险。
四、结束语
中国石油在财务会计信息化管理工作上做出了诸多努力，紧密结合会计处理与信息技术，实施规范的内控管理工作，推动财务会计信息化工作转型等。这些努力工作带来了许多成就。例如，实现会计一级核算，成功应用XBRL分类标准，顺利融合ERP与FMIS等。未来，中国石油应继续发挥财务信息化价值管理的作用，不断夯实财务会计信息化基础，推进财务信息管理国际化，促进公司的健康可持续发展。
参考文献：
[1]梁宁，吴雪鹤.中国石油财务会计信息化管理工作探析[J].财务与会计，2013，01：58-59.
[2]杨惠贤，曹梦雪.中国石油财务会计信息化发展趋势探析[J].石化技术，2016，03：215.
中国石油三基工作 篇4
中国石油学会第二届
全国石油石化优秀科技工作者入选人员及主要事迹
（人员按姓氏笔划排序）
1.王招明，男，汉族，1955年7月出生，教授级高工，原中国石油塔里木油田总地质师。长期在一线从事科研生产工作，创新形成含盐前陆冲断带超深砂岩油气地质认识和礁滩复合体、层间岩溶型油气藏地质新认识，对前陆盆地、缝洞型碳酸盐岩油气勘探开发具有重要指导作用。是东河
1、克拉
2、克深气藏群、塔中、哈拉哈塘、古城
6、中深1等多个油气重大发现的核心技术贡献者，为油田的跨越发展和新疆的发展、稳定做出重要贡献。获国家科技进步一等奖1项、二等奖2项，省部级特等奖2项，一、二等奖18项。
2.王香增，男，汉族，1968年12月出生，正高级工程师，陕西延长石油（集团）有限责任公司副总经理。在特（超）低渗油藏渗流机理及开发关键技术、特（超）低渗油藏提高采收率、致密砂岩气藏高效开发、页岩气勘探开发等方面取得重大研究成果。获国家科技进步二等奖2项，省部级科技成果奖22项，授权专利29项（发明专利13项），出版专著8部，发表论文60余篇，被聘为陕西省三秦学者，获李四光地质科学奖、十佳全国优秀科技工作者提名奖、第二十四届孙越崎能源大奖。是国家863项目首席专家，入选国家百千万人才工程“有突出贡献中青年专家”。
3.冯庆善，男，汉族，1974年10月出生，高级工程师，中国石油管道公司管道完整性管理中心主任。长期从事管道完整性管理技术研究，负责ISO管道完整性管理标准编写和工作组召集，担任美国（国际）腐蚀工程师协会NACE TM0125-2015《防腐层耐划伤测试方法》标准编写委员会主席、ISO/TC67/SC2/WG21工作组召集人、ISO19345《管道完整性管理》项目负责人、GB32167-2015《油气输送管道完整性管理规范》第一编写人。获国家科技进步一等奖1项，省部级科技奖励一等奖3项，发明专利19项、实用新型专利10项，出版著作5部，发表论文30余篇。发布NACE标准1项、国家标准3项，编写行业标准2项、企业标准9项。获ASME全球管道奖、孙越崎青年科技奖，入选国家有突出贡献中青年专家、百千万人才工程国家级人选。
4.兰玲，女，汉族，1963年10月出生，教授级高工，中国石油天然气股份有限公司石油化工研究院清洁燃料重点研究室主任。长期在科研一线潜心从事加氢技术研究工作近30年，进行多项国家攻关课题、中石化十条龙攻关课题、中石油重大专项课题等研究。首创的柴油加氢改质MCI技术、汽油加氢脱硫DSO技术广泛应用于中石油、中石化20多家企业大型汽柴油加氢装置，创造巨大经济效益和社会效益。获国家科技发明二等奖、国家科技进步二等奖各1项，省部级科技奖励6项，申请专利70余项，取得技术发明授权20余项，发表论文30 余篇。获中国石油先进科技工作者、十大科技金花、劳动模范，全国化工优秀科技工作者。
5.刘书杰，男，汉族，1966年2月出生，教授级高工，中海油研究总院钻采研究院院长。从事钻完井专业现场和科研工作27年，具有陆地和海上油田开发丰富的实践经验和扎实的理论基础，在钻井隔水导管下入深度控制、区域井壁稳定性等领域具有较深的造诣和建树。获国家技术发明二等奖1项，海洋工程科技进步特等奖1项、一等奖1项，省部级科技进步奖16项，出版专著4部，发表论文80余篇。获中海油建设“海上大庆油田”立功个人、渤海3000万吨立功个人、“十一五”科技创新先进个人。
6.刘合，男，汉族，1961年3月出生，教授级高工，中国石油勘探开发研究院副总工程师。主持攻克精细分层注水提高老油田采收率、非常规油藏提高单井产量和深层火山岩气藏开发等采油工程关键技术，支撑了大庆油田可持续发展，对同类油田勘探开发起到先导示范作用。作为863首席专家和中美“能源与水”政府合作中方负责人，引领先进采油工程技术方向，开展CO2无水压裂等一系列关键技术攻关，解决能源开发与水资源短缺之间的尖锐矛盾，协调能源与水纽带关系。获国家科技进步特等奖（集体奖）1项、二等奖3项，国家发明二等奖1项，省部级科技一等奖8项，发明专利19项，出版著作3部，发表论文70余篇。获光华工程科技奖、孙越崎能源大奖、黑龙江省长特别奖。
7.刘向君，女，汉族，1969年6月出生，教授，西南石油大学油气藏地质及开发工程国家重点实验室工作。一直致力于岩石力学、测井以及石油工程交叉学科领域的基础理论及应用技术研究，是我国首先在测井资料工程应用领域做出成功探索的专家之一，在工程地质力学参数场预测，复杂地层井眼稳定性预测、地质-工程一体化设计领域研究成果获国家科技进步奖二等奖1项，省部级科技奖励4项，授权发明专利4项，软件著作权6项，出版著作4部，发表论文110余篇。获孙越崎能源科技青年奖，入选国家有突出贡献中青年专家、百千万人才工程国家级人选。
8.李杰训，男，汉族，1968年10月出生，教授级高工，中国石油大庆油田有限责任公司副总设计师。作为大庆油田地面工程技术领军人物，组织开展聚合物驱地面工程技术研究，取得的系列技术创新成果处于国际领先地位，为建成世界上规模最大的三次采油基地做出突出贡献。获国家优秀设计奖2项，省部级科技进步、优秀规划设计奖18项，获得专利4项，出版专著5部，发表论文32篇。获黑龙江省青年科技奖、优秀中青年专家，中国石油工程建设行业设计大师。
9.李浩，男，汉族，1963年7月出生，教授级高工，中国石化工程建设有限公司副总经理、技术委员会常务副主任。作为加氢专业和天然气净化专业的带头人，带领团队攻关形成适应大型高酸天然气净化的系列工程技术，完成海南炼厂大型渣油加氢工艺及工程技术开发和几十套加氢装置的设计工作，负责加氢及天然气净化技术开发与研究等科研项目20多项。获国家科技进步特等奖1项、国家科技进步二等奖1项，省部级科技进步奖7项，国家优秀工程设计一等奖1项、银质奖1项，金钥匙奖1项，授权发明专利7项，授权实用新型专利6项。获中国石油和化工勘察设计行业突出贡献优秀人物，中国石化突出贡献专家、劳动模范，石油和化工行业工程勘察设计大师。
10.张水昌，男，汉族，1961年11月出生，教授级高工，中国石油勘探开发研究院实验研究中心主任。长期从事油气地球化学研究，在海相油气生成与成藏机理方面取得一系列创新成果，对海相石油地质理论进步和发展做出突出贡献，推动油气地球化学理论和方法在海相油气资源预测与勘探发现中成功应用。获国家自然科学二等奖1项，省部级发明奖和科技进步一等奖9项，发表论文284篇。获中国石油杰出科技工作者。
11.张丽霞，女，汉族，1962年8月出生，正高级工程师，陕西延长石油（集团）有限责任公司研究院副院长、党委书记。主持参与国家、省部级重大科研项目11项，提出“陆相湖盆具备页岩气成藏地质条件”新认识，组织完成中国陆相页岩气第一口出气井，填补我国陆相页岩气勘探空白。实现延长油田深层石油勘探、天然气勘探及陆相页岩气勘探的全面突破，有效缓解延长石油后备资源严重不足的被动局面。获国家科技进步二等奖1项，省部级科技成果奖6项，授权实用新型专利1项，发表论文近20篇。获中华全国总工会“全国五一巾帼标兵”，延长石油集团劳动模范及先进个人。
12.张玮，男，汉族，1957年12月出生，教授级高工，中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司副总经理兼总地质师。长期工作在物探科研与生产一线，担任“十一五”“十二五”国家重大油气专项《高精度地球物理勘探技术研究与应用》项目长，带领科技团队开展物探核心软件、装备、配套技术的研发与攻关，取得重大突破，宽方位高密度地震勘探配套技术成为我国陆上新一代地震勘探技术，在国内全面替代国外技术，为中国油气勘探事业做出重大贡献。获国家科技进步奖3项、省部级科技奖励13项。
13.金成志，男，汉族，1960年5月出生，教授级高工，中国石油大庆油田有限责任公司副总地质师。全国能源行业页岩气标准化技术委员会委员，国家重大科技专项松辽盆地致密油开发示范工程和“大庆探区非常规油气资源勘探开发关键技术研究与现场试验”项目长，主持完成19项省部级、公司（局）级科研项目。获国家科学技术进步一等奖1项，省部级科技奖励9项，发表论文28篇。
14.胡志海，男，汉族，1968年10月出生，教授级高工，中国石化石油化工科学研究院副总工程师。具有25年加氢技术研发和管理经历，研发方向包括清洁燃料生产技术、重油高效转化技术、油化结合技术、替代燃料技术、炼油产品结构调整技术和催化剂降成本等，先后承担国家863计划和“十二五”支撑项目子课题及数十项中国石化课题的研发，主持开发的技术在30余套工业装置成功应用。获国家科技进步二等奖1项，中国石化科技进步一等奖1项、二等奖5项、前瞻性基础性技术二等奖1项，中国专利金奖1项，发明专利近300项，出版专著1部，发表论文36篇。
15.赵勇，男，汉族，1963年8月出生，教授级高工，中国石油长庆油田公司技术发展处处长。长期从事低渗及致密油气田开发科研工作，对水平井分段压裂工艺和工具、超低渗透油藏改造技术、子洲米脂气田防漏堵漏路技术和大型储油罐阴极保护技术作了较深刻的理论研究与技术攻关试验，为长庆油田实现年产5000万吨、建成“西部大庆”做出重要贡献。获国家科技进步一等奖1项，省部级科技进步奖6项，发表论文20余篇。
16.唐建明，男，汉族，1965年2月出生，教授级高工，中国石化西南油气分公司勘探首席专家。从事生产科研一线工作25年，主持并承担“七五”至“十二五”国家重点科技攻关项目及数十个部级大型油气地震勘探项目。获国家科技进步二等奖2项，省部级科技奖励8项，发明专利8项，出版著作4部，发表论文20余篇。获黄汲清青年地质科技奖、“银锤奖”，中国石化劳动模范、杰出科技工作者、科技创新功勋奖，四川省青年科技创业奖。
17.贾爱林，男，汉族，1966年9月出生，教授级高工，中国石油勘探开发研究院鄂尔多斯分院院长，国家油气重大专项“天然气开发关键技术”项目长。长期从事开发储层、地质模型建立、开发方案的研究工作并有一定的造诣，攻关形成我国6类主要气藏的主体开发技术。获国家科技进步二等奖1项，省部级特等奖2项、一等奖10项，出版专著11部，发表论文100多篇。获银锤奖、孙越崎科技教育基金优秀青年奖，中国石油十大杰出青年、特等劳动模范，国家百千万人才工程国家级人选，北京大学兼职教授，培养硕士、博士研究生40余名。
18.常宏岗，男，汉族，1965年6月出生，教授级高工，中国石油西南油气田分公司天然气研究院院长。从事油气田开发和石油化工领域科研及管理，主持“大型高含硫气藏安全开采和硫磺回收”获2011国家科技进步二等奖，获各级科技成果奖励14项，授权发明专利9项。制定“ISO 16960用氧化微库仑法测定总硫含量”国际标准和“GB 17820-2012 天然气”等12项国家标准，主编《配方型脱硫溶剂的应用与气体净化工艺的发展动向》《天然气气质管理与能量计量》等专著，组建“国家能源高含硫气藏开采研发中心”等。获国家“做出突出贡献的工程硕士学位获得者”。19.谢玉洪，男，汉族，1961年2月出生，教授级高工，中国海洋石油总公司副总地质师兼勘探部总经理。主持并参与“八五”至“十二五”国家重大科技攻关专项、国家“863”及中国海洋石油总公司科研项目30余项，创建南海深水油气勘探开发理念和勘探工程技术体系、莺琼盆地高温高压天然气成藏理论和技术体系，研发平台拖曳隔水管移位技术和耐温抗压防冲蚀为核心的测试模块化工艺等，为南海西部油田2008年油气产量上千万方和中国海洋石油总公司2010年实现国内油气产量5000万吨做出重大贡献。获国家科技进步特等奖（团体奖）和二等奖各1项，省部级科技进步奖40余项，发明专利16项，出版专著10部，发表论文40余篇。获李四光地质科学奖。
中国石油三基工作 篇5
暨2013年三基工作重点
今年以来，在XXXX坚持实行“计划、实施、检查、提高”的工作模式，分阶段、分层次、分重点持续推进三基工作，争创红旗采气厂的背景下，组织人事科夯实部门基础工作，健全组织人事管理制度，服务于基层队伍，做好培训管理，持续推进组织人事三基工作。
一、组织人事三基工作的实施与效果
1、整章建制，在规范组织人事管理上下功夫，持续提升科学管理水平。根据XXXX工作实际情况，组织人事科今年重点加强了组织人事制度体系建设，着力建立健全岗位责任、工作标准、管理权限和组织人事工作流程。制定及下发了《XXXX用工管理办法》、《新员工入职管理办法》、《XXXX干部综合考核评价办法》、《XXXX岗位说明书》及《XXXX绩效考核实施办法》等管理制度和办法5个；重新界定了部门职责和岗位职责，编制完成了XXXX32个经营管理岗位、7个专业技术岗位、27个技能操作岗位的工作职责；梳理优化了5项组织人事管理工作流程，提高了组织人事三基工作的规范化、标准化水平。
2、在员工“提素”上抓推进，持续提升员工综合素质。大力加强职业道德教育，开展深入细致的党政、廉政教育和各类主题教育，引导广大员工牢固树立“我为祖国献石油”的政治责任感和历史使命感；持续开展多层次、多渠道、多方式的业务技能培训，分别针对领导干部、一般经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员实施
培训或混合培训；积极推进XXXX培训基地建设，现已分别在YS1井建成XXXX练兵场和在生活区建成汽车驾驶练兵场；创新内容和方式，开展导师带徒和网上远程培训等，培训的普遍性、针对性和实效性不断增强。XXXX共有316人，平均年龄只有27周岁，是一支优秀的富有朝气的队伍队，2012年期间累计培训员工761人次。全年参与技能等级鉴定共134人（初级117人，中级13人，技师2人，高级技师2人），通过126人（初级109人，中级13人，技师2人，高级技师2人）。
二、2013年组织人事三基工作重点
1、“三化”培训。加强制度化培训管理，深入实施精细化培训管理，全面推进标准化培训管理。
2、健全制度。根据XXXX工作实际，健全厂级培训管理办法，完善厂级培训管理体系,建立厂级各个专业系列的培训教师库。
3、广泛调研。立足于提高培训的针对性和实用性，着力于解决实际问题，结合员工队伍建设的实际，科学制定2013年培训计划。
4、突出重点。认真做好组织实施并落实考核，围绕培训计划确定的工作目标，采取有效措施，大力推进落实，确保各项培训任务的完成。
三基工作汇报 篇6
今年以来我矿按照上级下发的关于开展“三基”工作的指示文件精神，结合我矿的 “三基”工作规划，开展了形式多样的活动，提高了安全管理的水平，保证了我矿安全工作的持续健康的发展。
一、加强基层班组建设，提高职工的安全素质
1、从职工的班前会学习开始抓起，把“每日一题、每周一课、每月一考”执行下去，以提高职工素质为抓手，狠反“三违”。把班前会学习纳入“三基”工作考核项目。
2、结合作业现场的安全情况，把安全隐患的排查、治理和抓“三违”做为基层工作的重中之重来抓。截止目前，共现场排查隐患共计596条，已全部整改完成，很大程度上降低了“三违”现象的发生率，有力的保证了安全生产。
二、保持安全生产标准化管理水平不降低
我矿安全生产标准化建设，以《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》（试行）以及矿制定的各种制度、作业规程和施工安全技术措施等，深入推进集团公司《三基》管理工作，进一步优化现场安全生产环境，全面落实安全生产基础，提升安全管理水平和企业管理形象，推动安全生产标准化动态达标，实现安全生产健康平稳发展为目的。
切实提高干部职工安全工作的源动力，结合我矿实际情况确保安全生产标准化建设，成立了考核办公室，制定了多
项考核办法，检查实行动态检查、旬检月验、专项检查相结合等方式。制定并执行了《安全绩效考核办法》。根据集团公司及矿“三基”建设中队组管理的考核标准，对各队组当月事故、安全隐患、严重违章，安全生产标准化考核达标情况进行考核“三基”建设考核并支付相应的安全结构工资。
三、“基本功”建设常抓不懈
按照上级对我矿 “三基”工作的要求，进一步开展好现场的管理和干部职工的“基本功”建设，对全矿干部职工进行了安全准入考试的基本要求。保持并提高安全生产标准化工作，提高工程质量，夯实安全基础。
四、严格现场管理、狠抓“三违”
安全管理的工作重点是要加强现场管理，切实摆正现场与安全的关系，时刻做到抓安全“思想不松、措施不变、隐患不排除不生产”。充分利用班前会、班后会开展安全教育活动和“反三违”学习活动，增强职工安全意识，时刻紧绷安全弦。要求管理和技术人员靠前指挥，严格执行带班制度。加强掘进工作面的临时支护与工程质量管理，综采工作面加强顶帮管理，严格按照措施进行注浆作业。安全员现场盯守，发现隐患及时处理，将隐患消除在萌芽状态，确保安全生产。
2018年10月19日
中国石油三基工作 篇7
工程技术生产特点决定其耗能巨大, 2011年消耗柴油占集团公司消耗总量的45.6%, 位居各板块之首, 因此工程技术节能减排在集团公司绿色发展中举足轻重。
中国石油既是能源生产大户, 又是能源消耗大户, 虽然获得“节能减排特别奖”、“中央企业节能减排优秀企业”等诸多荣誉, 但面临的节能减排形势日益严峻。廖永远强调, 要全面推进理念节能减排、技术节能减排、管理节能减排、机制节能减排, 不断取得新进展、新成效。要加强理念节能减排, 将理念体现在优化决策、方案、设计、施工和配置等各个环节;要强化技术节能减排, 大力推广应用先进、成熟、配套的节能减排新技术和新工艺、新材料、新设备;要落实管理节能减排, 充分认识到减少事故复杂和无功作业是最大的节能减排, 克服散乱差费、提高工作效率是最好的节能减排, 淘汰落后装置、治理隐患是最实在的节能减排, 堵塞跑冒滴漏、严格用人管理是最有效的节能减排, 深化改革、持续重组、集约发展是最高层次的节能减排;要坚持机制节能减排, 建立有效的激励机制和考核机制, 严考核硬兑现, 理顺各部门各层级节能减排职责和任务, 实现责权利有机统一。
会议期间, 来自集团公司总部机关、专业分公司及各相关单位的80余位与会代表在磨溪12井观摩了川庆钻探70044钻井队的柴油机集中监控系统和电代油技术应用及运行情况。8家工程技术服务企业及昆仑能源公司就节能减排工作作大会经验交流。工程技术分公司总经理杨庆理在会上讲话, 并代表工程技术分公司与各企业签订节能减排目标责任书。
加强新时期油田“三基”工作 篇8
通过50多年来的常抓不懈和充实完善，大庆油田“三基”工作积淀了丰富的管理内容和深厚的文化内涵。新的历史时期，大庆油田重组整合，吹响了原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区、创建百年油田的号角，在这种形势下，大庆油田的“三基”工作应当如何与时俱进、创新发展，则是我们需要深入思考的。
进一步加强以党支部建设为核心的
基层建设，为推进油田整体协调发展
提供坚强有力的政治保证
企业基层党建工作，是新形势下党的建设伟大工程的重要组成部分，加强以党支部建设为核心的基层建设是一项事关企业长远发展的重要基础性工作，同时也是一项系统工程。
长期以来，大庆油田党委始终坚持党建工作“四个同步”的优良传统，即党的组织与生产行政组织同步建立，党务干部与行政干部同步配备，党组织的工作制度与生产行政组织的规章制度同步制定，党建工作与经济工作的考核同步进行。努力实现队建支委会、10人以上班组有党员。明确“一岗双责”，推行竞争上岗，实行交叉任职和换岗交流，切实加大基层干部培训的力度，选好配强党务干部。近几年来，大庆油田为推进基层党支部的制度化、规范化建设，促进基层党建与生产经营管理工作的有机融合，先后制定出台了《基层党支部工作细则（试行）》和《关于加强基层建设的指导意见》。其中，《基层党支部工作细则（试行）》明确了党支部“八抓”职能，即抓方向、抓思路、抓服务、抓自身、抓队伍、抓热点、抓文化、抓群团，其内容涵盖了生产、经营、管理、科技、安全、文化和队伍等各个方面，实现了基层党建工作和生产经营的紧密融合，较好地解决了公司制企业基层党支部“抓什么”和“怎么抓”的问题。《关于加强基层建设的指导意见》明确了“六好”标准，即党支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好，使大庆油田公司基层建设的目标任务更加清晰，为促进油田各级党组织基层建设水平的全面提高指明了方向。广大基层单位坚持从实际出发，认真研究制订了切实可行的方案，以及具体的工作目标，使努力方向更加明确、各项工作更有抓手，进而使整个基层建设工作呈现出了思路清、方向明、干劲足的良好局面。目前，大庆油田公司已有近90%的基层队实现“六好”达标。
进一步加强以岗位责任制
为中心的基础工作，为推进油田整体
协调发展提供规范先进的制度保障
基层基础工作是否扎实稳固，管理是否科学有效，直接影响企业生产经营运行质量和经济效益的提高。因此，加强以岗位责任制为中心的基础工作，推进管理创新，使基层工作充满活力，是提高企业竞争力的现实途径。
岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。会战时期，当时的中一注水站因管理不善发生了一场火灾，会战工委发动群众围绕“一把火烧出的问题”展开大讨论。讨论中，北二注水站发动职工对照事故查找问题，从查物点数做起，把全站每样东西、每件事情，由谁管、怎么管、负什么责任，都落实到岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证广大职工的积极性和创造性得以充分发挥。这就是我们现在所说的“一把火烧出的岗位责任制”的故事，这“一把火”为管理大油田找到了一把金钥匙。
“天下大事，必作于细。”在管理上，需要的是注意细节、把小事做细的认真态度和严谨科学的工作作风，并将其落实到工作中。会战初期，采油一厂三矿四队党支部响应上级的号召，结合队伍的实际，有意识地在教育和培养上下功夫，学习解放军严密的组织，严格的纪律。从第一口油井清蜡开始，老队长辛玉和就带头对每口井的一千五百米清蜡钢丝，用放大镜一寸一寸地检查，确认合格后才准使用。如今，随着HSE、ISO 9001、ISO 14001等现代管理体系的引入，我们积极探索传统管理与现代管理的有机融合，不断完善了岗位责任制的制度体系。北十五联合站是个投产5年的新站，一次，在给油站电机刷漆的过程中，一名女工在电机壳凹槽部位漏刷了一条。由此引发了全站员工“漏刷一条漆，我们到底漏掉了什么？”的大讨论。大家认识到：这一条漏刷的漆，漏掉了高标准，漏掉了严细的作风，漏掉了主人翁的责任感。对此，他们大力开展了“八个万”活动——万次巡检无漏点、万张报表无涂改、万次化验无差错、万次修保无返工、万个物点无泄漏、万米场地无污染、万次操作无失误、万天安全无事故。正是这小小的“刷漆”细节，让全体员工懂得，在管理上，不存在任何应该被忽略的小事与细节，当我们轻视“小”、忽略“细”的时候，被忽略的恐怕不只是小事、细节，还有被一同忽略的責任心和认真态度。
进一步提高员工的基本素质，
为推进油田整体协调发展提供源源不竭的
智力支撑
人是生产力要素中最活跃、最根本的因素。基层队伍素质是企业赖以生存的资本，只有高素质的基层队伍，才能创造高标准的工作水平。
新时期，大庆“三基”工作在加强基本功训练的基础上赋予了不断提高员工基本素质的新内涵。大庆油田倡导全员学习、终身学习的理念，营造学习是时代要求、学习是发展需要的浓厚氛围，引导和鼓励员工通过各种形式和渠道参与学习，建设学习型企业，培养知识型员工，以学习能力的培育带动实践能力、创新能力的提升。大力实施能力关怀，加强员工教育培训，建立现代化的员工培训基地，组建培训师队伍，编印培训教材。在培训上引入竞争和激励机制，对优秀岗位人员优先培训，核心骨干人员强化培训，业绩突出人员重点培训，并把各种理论学习、实际操作、模拟演练、技术比武等作为经常性工作来抓，为员工成长搭建技术平台，大家立足岗位干什么学什么，缺什么补什么，学练结合，学用相长，练思想、练作风、练技术，不断激发员工的生产积极性和岗位练兵热情，使“人人出手过得硬”成为每一名员工岗位练兵的目标，培养出一大批为企业发展建功立业的一线技术能手和岗位明星。
重视“三基”工作，是大庆油田的光荣传统、取得胜利和持续发展的法宝。随着形势的不断发展，大庆油田“三基”工作将不断地在继承与创新的轮回里“百炼钢成绕指柔”，成为支撑大庆油田科学发展、永续辉煌的坚强基石。
三基工作创新做法 篇9
基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
三基工作的具体创新做法：
“三基”工作的总结 篇10
一、年初计划
为提升专业技能、管理水平、队伍素质，公司对xx年年“三基”工作提出以下具体要求：
指导思想：将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓； 实施要求：自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核； 实现目标：提升管理水平和队伍素质、提高 工作效率和工作质量、改进工作方法和工作态度；
具体实施：年初由各部门自行制定“三基”工作计划，人力资源部负责不定期督察，年底各部门自查总结。
二、完成情况： 计划完成率
年初18个部门共制定68条工作计划，涉及到制度建设、队伍建设、生产管理、设备管理、承包商管理、项目管理、安全管理、费用管理、员工培训等多个方面，截至xx年年12月31日100%完成。特点
xx年年天津分公司的“三基”工作，充分体现了以下特点：
1、领导重视，计划可行
公司总经理陈璧同志多次强调“三基”工作的重要性，并在工作会、总经理办公会等多种场合上提出具体要求；各部门也非常重视，年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、切实可行的工作计划。
2、注重落实，讲求实效
xx年年的“三基”工作强调求真务实，要求计划落实到岗，责任落实到人。
3、夯实基础，持续改进
各部门制定“三基”计划过程中，在重点突出“抓基层、打基础、练基本功”的同时，突出了工作的持续性和长久性。
4、自检自查，发挥主动
公司对xx年年的“三基”工作没有强制下达指标，而是要求各部门根据实际情况“自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核”，注重发挥各部门和全体员工的积极性和主动性。成果
1、制度建设方面：各部门在集约化管理理念指导下进行了规章制度的完善、管理程序的改进、工作流程的梳理；同时由计划财务部、人力资源部牵头建立了自检和审查清单，加强内部控制。
2、员工培养方面：勘探部、开发部、钻井部、技术部、工程办公室、渤南作业区、辽东作业区、健康安全环保部、行政管理部、科麦奇联管会、渤中11/05合同区块联管会等部门通过“师带徒”、聘请专家担任技术支持、召开技术经验交流会、举办培训班、岗位轮换等多种方式培养员工，提高了员工的整体素质。
3、工作方法改进方面：绥中作业区、辽东作业区等部门通过推行报表记录标准化、住房标准化、“五想五不干”提示卡等方式，规范工作方式，改进工作方法，提高工作效率。
4、信息管理方面：工程建设办公室、人力资源部等部门通过升级办公网络、健全培训管理体系、完善基础信息系统等方式加强信息管理工作；计划财务部对会计科目进行整理，为erp是适合新准则实施提前做准备。
5、承包商管理方面：钻井部、商务合同部等部门完善承包商管理规定、制定奖惩制度、加强交流与沟通，从而调动了承包商的工作积极性，强化了对承包商的管理。
6、基本功训练方面：勘探部、生产部、渤西作业区等部门利用专项培训、岗位练兵、野外考察、陆地油田调研等方式开阔员工视野、提高专业技能。建议
1、各部门在“三基”工作中“各显神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部门借鉴和推广，公司将在今后的工作中注意随时推广好的做法，及时宣传，加强经验的分享和借鉴。
中国石油三基工作 篇11
采油作业三区党总支，于2004年12月正式成立，现有员工286人，其中党员 70 人，管辖着23个断块、533口油气水井，16座自然站、2座转油站、3座注水站、20个单井点，日产原油260吨。该区党总支以精细化管理为工作重心，以基层党组织建设为始终目标，在坚持开展“党员承包井”工程并取得了一定成绩的基础上，没有固步自封，而是独辟蹊径自创“3新+1新”工作法，即：开启新思维、立足新视角、探究新热点，结合新时期“三基”工作，计划并实施了有该区特色的“新油井承包工程”，具体内容如下：
一、结合“基础工作”开展，大力发挥纽带作用
油井发现问题反应不及时，管理者信息接收不及时，处理办法执行不及时，是以往油水井管理中的一大弊端。为解决这一问题，结合“三基”工作中“基础工作”开展这一契机，要求各油井承包者不等不靠，沉下身子做工作，亲自参与到油井的管理中去；立足井站进一步提升油井的科学管理水平；面向油井追求油井的产量效益最大化。
（一）把身子俯下去，把实际问题反应上来
油井承包者要成为油井管理工作下达和井场实际问题反馈的“交汇点”。要求各党员有计划、分时段地开展工作，针对其承包的疑难井、大头井做到：事故高发期加密监控、黄金上产期重点把握、日常稳产期不忘观察。制定专属应急预案，方便承包者及时反应问题。处理问题主要依据油井测试数据，同时兼顾各党员下井区、走井场所发现的问题，进一步突出油井管理方案的时效性。做到“理论分析与实际情况”相结合，真正把油井管理制度做精、做细、做实。
（二）把制度深入下去，把执行能力提升起来
油井承包者要成为规章制度传达和基层贯彻执行的“连接点”。要求党员承包者借助与一线员工接触频繁之便，严抓“劳动纪律”和“工作守则”，强化一线员工对各项安全规章制度的执行力度。党员要从自身做起杜绝井场违章操，并适时了解员工对各种规定的掌握与贯彻情况，与各中心站领导一道，形成“双向传达、双层督导”防护栏，使基层员工对常年实施的制度不松懈，对新近传达的规定不怠慢。把以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理落到实处。
二、稳抓“基本素质”提升，全面形成良性互动
该区党总支面对员工较多、情况复杂、管理难度相对较大等情况，把开展党员承包井活动与全面提升员工“基本素质”工作结合起来。要求党员在联系群众、引导群众、服务群众时，做到边指点、边学习，既要发挥长处也要弥补不足。把全区整体的政治素养和业务技能提上去。
（一）把政策传达好，把员工觉悟提升上来
油井承包者要成为思想政策教育和员工觉悟提升的“牵引点”。通过日常油井承包工作，增加党群沟通机会、架设党群连接桥梁。要不失时机地与基层员工多交流、多沟通，对其心理动态多了解、多分析，对时事政策法规对传达、多探讨。同时，积极选树典型，大力宣传文建明、权俊明等先进人物的优秀事迹。号召员工学习他们“思想觉悟高，工作能力强”等优点，形成“党员牵头、典型引路”的良好氛围。充分发挥党员的指向性意义和模范带头作用，潜移默化地提升基层员工的政治素养。
（二）把心态平衡好，把业务技能锻炼上来
油井承包者不能成为一线业务水平与操作能力的“薄弱点”。部分党员因身居二线工作，油井现场操作能力难免日渐衰退。但不应忘记一线业务技能与实际操作水平，才是一名石油人安身立命之本。因此，要求参与油井承包活动的党员切实的走入基层、扎根一线，在做好本职工作的基础上，时刻不忘学习一线新技术、强化自身实际操作水平，不让自己的基本操作技能成为工作中的薄弱环节。通过党群间相互学习、相互促进，在全区范围内形成“比、学、赶、帮、超”的工作新高潮。
三、加强“基层建设”工作，发掘“党员承包井”工程新活力
中国石油三基工作 篇12
傅成玉指出, HSE是企业发展的前提和基础, 面对新形势和新任务, 必须从落实国家战略、打造世界一流和以人为本、关爱员工的高度来增强对HSE工作重要性的认识。要求为努力实现2012年HSE工作“五个避免”即避免重大人身伤亡、重大井喷失控、重大火灾爆炸、重大环境污染和重大公共安全责任事故的目标, 要着力在以下几方面下功夫: 一要强化制度;二要落实责任; 三要提高标准; 四要注重细节;五要培育安全文化。
王天普在报告中部署了2012年要重点抓好的九项工作。一是按照“谁主管、谁负责”原则, 层层落实HSE责任制。二是全面加强监管, 确保重点薄弱环节得到不断改进。三是注重源头控制, 继续加大隐患排查治理力度。四是严格标准要求, 推动环保工作全面提升。五是加快科技开发, 进一步提高本质安全水平。六是实施全程监控, 加强建设项目“三同时”管理。七是提高应急能力, 为安全生产和公共安全保驾护航。八是关爱员工健康, 促进职业健康工作稳步发展。九是推行先进管理手段, 进一步提高安全管理水平。