单位财务科职责内容

2024-07-08

单位财务科职责内容(共3篇)

单位财务科职责内容 篇1

关键词:短期比率、公用支出比率、存款核算

一、事业单位财务分析指标

预算收入和支出完成率,事业单位收入和支出总预算及分项预算完成的程度。计算公式为:预算收入完成率=年终执行数÷(年初预算数±年中预算调整数)×100%,年终执行数不含上年结转和结余收入数。预算支出完成率=年终执行数÷(年初预算数±年中预算调整数)×100%,年终执行数不含上年结转和结余支出数。

人员支出、公用支出占事业支出的比率,衡量事业单位事业支出结构。计算公式为:人员支出比率=人员支出÷事业支出×100%,公用支出比率=公用支出÷事业支出×100%,人均基本支出,事业单位按照实际在编人数平均的基本支出水平。计算公式为:人均基本支出=(基本支出-离退休人员支出)÷实际在编人数。

二、非营利组织财务分析的方法

在财务管理活动中,最重要的是要通过对掌握的财务报表资料的分析发现内在的规律,这就需要学习掌握一定数量的分析方法。根据财务分析所要达到的目的、不同类型公共部门的资金活动的特征,财务分析可采用对比分析法、比率分析法、因素分析法、结构分析法、量本利分析法等多种技术分析方法。

通过短期比率和即时比率,可了解现金流量。通过现金量可用日数,可了解可用资金及其组织能够维持多久。工作资本可用日数,反映了一年内流动资金能支撑组织运营的边界,一般介于15天到90天之内。通常把90天作为一个组织的财务安全线。低于90天就要有危机意识,一方面需要通过净资产比率和固定资产财务比率掌握组织的长期资产的负债能力,另一方面要采取措施开流节源,努力改善财务状况,进行财务调整。

三、财务经济分析

从制度建设出发,不但的建立健全相应的规章和制度,进而构建起长期有效的管理机制。一套有效的规章制度不仅是企业财务综合分析的要求,更是规范和预防资产违规操作的保证,良好的制度保障和支持在很大的程度上促进了行政资产的管理,管理工作系统化、规范化、法制化的重要保障。只有通过这些规章和制度,我们的财务分析才会更加的顺利,各个环节才能够做的更好。

财务的综合分析是一个有多方面要求的管理活动。如果只是单纯在通过制度进行管理,那么也不会取得很好的效果,所以为了保障整个资产的良性运作和科学化管理,我们一定要结合多种方式和手段,通过多种途径来加强监督管理和规范。在这方面我们可关注绩效,推进资预有机结合。加强财务综合分析是手段,追求绩效是目的。因此我们可以从以下几个方面进行管理:第一就是结合相应的资产存量进行有效的分析,进而研究和制定出关于资产配置和管理的标准体系。第二就是要结合相关的预算进行资产的管理。当然我们也可以通过建立有效的管理系统来开展相应的管理,从而更好的去解决。

四、财务分析报告

财务分析报告的分类。财务分析报告从编写的时间来划分,可分为两种:一是定期分析报告,二是非定期分析报告。定期分析报告又可以分为每日、每周、每旬、每月、每季、每年报告,具体根据公司管理要求而定,有的公司还要进行特定时点分析。从编写的内容可划分为三种,一是综合性分析报告,二是专项分析报告,三是项目分析报告。综合性分析报告是对公司整体运营及财务状况的分析评价;专项分析报告是针对公司运营的一部分,如资金流量、销售收入变量的分析;项目分析报告是对公司的局部或一个独立运作项目的分析。

财务分析报告的格式。严格的讲,财务分析报告没有固定的格式和体裁,但要求能够反映要点、分析透彻、有实有据、观点鲜明、符合报送对象的要求。一般来说,财务分析报告均应包含以下几个方面的内容:提要段、说明段、分析段、评价段和建议段,即通常说的五段论式。但在实际编写分析时要根据具体的目的和要求有所取舍,不一定要囊括这五部分内容。

五、科目体系

明确经费开支标准,规范经费支出渠道。建议制定一套切实可行的经费支出标准,在全市行政事业单位统一执行,只有通过执行统一的经费开支标准,才有可能遏制各单位在费用支出上互相攀比,滥发钱物的现象。

规范财政专户管理与核算。(1)要规范收入管理。①建议一切收入归专户核算;②一切收入取得都必须使用盖有“财政监制章”或“税务监制章”的票据,严禁使用收款收据和白条子;③尽快、彻底实行“收支兩条线”管理办法,划清收费收入和往来款的界限;④不得将收费收入和其他收入列入暂存款核算。(2)要规范支出管理。①在支出拨款上要注明用途,方便核算;②专户内部帐户之间不要划转,一切支出通过拨款途径解决。

参考文献:

[1]徐 珂:我国行政事业单位财政资金监管研究[D];电子科技大学;2011年.

[2]韩红玲:深圳市S行政事业单位财务管理模式研究[D];大连理工大学;2010年.

财务总监职责内容 篇2

2、及时掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况等,开展日常业务及监督管理,定期向相关领导汇报,并为公司提供财务方面的分析及决策依据;

3、公司财务核算、审核、编制及合并各类财务数据和报表;

4、对公司的财务预算、税收、资金、发票及纳税申报管理;

5、对分或子公司进行财务指导,统筹协调管理;

6、维护与外部相关政府部门或机构的良好关系、尤其税务部门,以保障公司的利益。

财务总监职责内容 篇3

2. 负责公司上市统筹与规划、实施以及公司成本体系的建立、实施和优化;

3. 负责公司的财务的各项管理制度的建立和健全并组织落地执行;

4. 负责公司的税务筹划和落地执行以及各项税务政策的落地执行;

5. 负责公司各项融投资的组织和落地实施;

6. 负责公司各项资金合理有效利用以及资金的合理调度使用;

7. 负责各项政府扶持资金的申请以及公司各项费用开源节流,确保资金合理高效利用,做好成本管控;

上一篇:养蚕观察日记400字下一篇:冠名深度合作方案