第一次工地项目会议

第一次工地项目会议（共10篇）

第一次工地项目会议 篇1

湘江龙湾工程

第一次工地会议会议纪要

会议地点：甲方会议室

时间：2013年6月21日 15：00

建设单位：湖南渝州房地产实业有限公司

监理单位：湖南长沙金阳建设工程监理有限公司

施工单位：湖南省三建筑有限公司

主持人：谭立民

参加会议人员详见签到表

内容：

一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻工地现场的组织机构、人员及其分工

1、建设单位介绍湘江龙湾项目管理人员名单，详见建设单位下发的任命文件名单。（附件1）

2、施工单位介绍湘江龙湾项目管理人员名单。临时任命人员见施工单位提交的管理人员名单（附件2），具体以公司任命文件为准。

3、监理单位介绍湘江龙湾项目管理人员班组，详见监理单位任命文件。（附件3）

建设单位谭总发言：根据施工单位与监理单位人员的汇报，存在有两个方面的问题。

1、施工单位未按合同配备相应的管理人员。

2、总监理工程师不常驻守施工现场，请监理单位按合同执行。

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

监理由湖南长沙金阳建设工程监理有限公司对湘江龙湾工程进行全面监理。总监理工程师为陈琳，委托总监代表罗新民，负责湘江龙湾的施工质量、成本、安全、进度的全方位监控。

三、建设单位介绍工程开工准备情况及项目工程管理的规定

1、施工单位至今未提交专项施工方案。

2、现已开始放线，进行准备工作，但围挡作业 1

不符合标准化施工作业的要求。

3、为了湘江龙湾项目管理的程序化，规范化，特制定以下规

1承建方向我单位发出的所有的工作联系函、报告、申请等书面内容，主管工程师接收定。○

后，当天内要及时报工程管理部经理签署意见，并分别呈报工程副总和总经理审批后，再返

2湘江龙湾项目的甲指材料，回施工方执行。○由承建方按工程进度提前15天将需用材料清单

提交主管工程师，主管工程师按程序报请公司领导签署审批意见后，交由采购部确定甲指材料价格和品牌，之后呈报项目部总经理签字审批同意后并加盖公司公章，再由主管工程师返回承建方。承建方根据我公司确定的甲指材料价格和品牌，寻求两家以上供应商进行洽谈并拟定倾向性意见，报我公司与监理公司审查备案后方可进行采购。甲指材料原则上每月确定

3设计变更和施工图纸的确认原则上必须经工程副总签字审批后加盖公司图纸管理章一次。○

才能作为正式施工文件；图纸统一由我公司工程文员管理收发，我公司或承建方的收取人员

4承建方每周要会同必须在发放登记表上签字。承建方必须明确专人负责施工文件的领取。○

监理公司制定项目周报，在每周五上午12点之前提交我公司负责项目周报工作的主管工程师。主管工程师负责根据承建方的项目周报情况，结合我公司本周工程管理的具体实际，按照集团地产事业部的项目周报要求编制我公司的项目周报，经公司副总审核后，主送公司总经、集团地产实业部和集团总裁，同时，抄送相关部门、监理单位和承建方。

四、承包单位介绍施工准备情况

1、根据目前的放线部署，1-4#楼放线后发现靠汽贸墙处边坡还差约4m高的土方未挖除，导致不能施工。

2、建设方提供的红线在什么位置？请用红线规定出哪些部位能做，哪些部位不能做。

3、根据合同，建设单位提供三通一平，但现在一平还未到位。

4、公章问题，现由于公司程序问题，公章还未到位，过段时间由质检员带过来。

五、建设单位对施工准备情况及下阶段的施工提出意见和要求

1、由于汽贸墙处土方开挖怕引发安全问题，所以此处未进行开挖，待三方到现场确定后再进行协商处理。

2、围挡位置昨天已与施工项目部协商，临时围挡要按标准化图集做好，且必须保证安全、牢固。

3、现施工项目部的公章还未到位，现阶段的联系函必须要由现场负责人签字后我公司才认可,最后暂时确定以成立签字为准。

4、土方工程的施工通道由土方施工队重新开辟。

5、根据你们现阶段的施工进度与合同工期的要求有差距，请施工单位在保证工程安全、质量的前提下，加快工程进度。

6、必须按要求提供开工报告，报监理单位审批。

7、1项目经理、技术负责人及九大员在开工前必须要到开工前施工单位必须要提交以下资料：○

2施工单位进场的机械设备报验；○3企业营业执位，且提供各人员的岗位证书报监理审核；○

4施工组织设计及各专项施工方案报监理审核；○5桩基分包单位照及资质证书报监理审核；○

6施工现场总平面图及施工计划；○7开工前相关资料的的资质证书及分包方案报监理审查；○

报验。

六、开工准备阶段各单位需准备的资料及监理工作任务

我监理单位受渝州房地产公司的委托，对湘江龙湾工程进行全面监理，配合甲方的工作把工程打造为精品工程。

1、开工前需业主提供的资料

1工程立项批文、建设用地规划许可证、建设规划许可证；○2经设计审核批准的施工图○

3工程投标书及施工图预算书、施工中标通知书、施工承包合同；○4市审图办施工图审纸；○

5消防部门施工图审核意见；6建筑施工许可证；7安全质量监督备案手续文件；8批意见；○○○○

9定位放线规划图及水准点、平面坐标控制点的书面文件；○10工程地质勘察白蚁防治手续；○

11对监理单位的授权书及建设单位驻报告、施工用地下管网资料及其它保护性埋设分布图；○

工地代表。

2、施工准备阶段施工单位需报审资料

1施工单位资质证书、2现场管理机构的组成人员名单○营业执照、安全生产许可证；○（项

3施工人员资格证书、上岗证书及特殊工种上岗证书（电工、登目经理、九大员）及证书；○

高、作业人员证书、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥人员、垂直运输司机、桩基施工操作人员

4施工组织设计（方案）及总施工进度等，附人员名单，提供复印件核对原件注意有效期）；○

5临时用电、塔吊拆卸、计划（以上须施工单位法人代表同级技术负责人签认批准）报审表；○

施工电梯、外墙脚手架、室内承重架、模板施工、土方开挖（维护结构支撑、监测）、地下防

6桩基专项施工方案;○7施工应急预案；○8进场设备报水、文明施工等专项施工设计方案；○

9分包合同及分验表（附施工设备、机具的合格证或准用证、年检证明、企业质安科证明）；○

10施工单位测量成果报审表；○11治安管理登记，安全保险合同复印件； 包单位资质报审表；○

12检测机构的资质、人员资质及设备合格证；○13开工报告。○

1监理中标通知书；2监理委托合同；3监理单位资质证书、3、监理单位需准备的资料：○○○

4总监任命书、监理组织机构、人员分工及岗位证书复印件；○5监理规划（附经营业执照；○

6监理旁站方案、安全监理方案、监理资料台帐建立；○7各专项总师办审批与业主审批表）；○

8监理部办公室需上墙制度。监理实施细则；○

4、监理的工作任务及例会制度：

监理的工作任务实则为四控两管一协调，包括投资控制、进度控制、质量控制及安全控

制。在此重点讲质量和安全控制。a、质量控制：一个工程质量的好坏取决于一个好的施工队伍，而好的施工队伍取决于选择好的班组，如选择好的木工班组决定产品质量的外观。二是取决于材料的控制。凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向监理机构提交材料报审表，同时附有产品出场合格证及技术说明书（合格证上的批次、进场数量、炉号、日期等必须要与质量证明文件上相一致），由施工承包单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出场合格证明及检验不合格者，不得进场。承包单位对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前要通知负责见证取样的监理工程师，在监理工程师的监督下，在施工现场进行取样，承包单位再按相关规范要求送往具有相应资质的实验室进行检测。

三、工程变更的监控对质量控制起重要作用，在施工过程中，由于施工工艺方面的限制、建设单位要求改变等原因，均会涉及到工程变更，承包单位提出技术修改的要求时，应向项目监理部提交《工程变更单》（表格附后），在该表中应说明修改的内容及原因或理由，并附图和有关文件。总监理工程师根据承包单位的申请，经与设计、建设、承包单位研究并作出变更的决定后，签发《工程变更单》后，承包单位签收后按变更后的图纸施工。四是对隐蔽工程的验收。隐蔽工程施工完成后，承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，提前填写《报验申请表》，附上隐蔽工程检查记录及有关材料证明等，报送至监理部，待甲方、监理工程师承包单位的专职质检员检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请单》及隐蔽工程检查记录上签字确认后，方可进入下一道工序施工。

1安全是重中之重，承包单位要认真贯彻“安全第一”的生产方针，认真b、安全控制：○

执行安全法律、法规和安全施工规范及各级政府有关安全生产施工的规定，搞好工程的安全生产施工，确保无重大人身、设备安全事故是安全目标。承包单位项目部应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，按工程规模和安全法的要求配备足额的专职安全员。安全责任到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入，配备安全防火器具、安全帽、安全带、安全网等安全设施，不但配备、安装及时到位，而且应做到防护有效。我监理部一

2施工现场应重点注意的外架的旦发现施工作业人员不戴安全帽、穿拖鞋者罚款100元/次。○

搭设、临边、洞口的防护及卸料平台的搭设必须严格按规范要求去做。施工单位必须要经常对塔吊、施工电梯等机械设备进行定期检查，防止带病运行，发现问题，要及时进行修理。并对机械设备的维修、保养做好维修保养记录。我监理工程师会定期与不定期对检修记录进

3从事特殊作业的人员（如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工等）行检查。○，必须要持

证上岗，且必须人证相符，我监理部一旦发现有人证不相符，将予以罚款200元/次处理。

c、文明施工方面：文明施工现场必须要按标准化图集去做，如施工道路的硬化、进出场

车辆的清洗等方面都要做好。

d、监理例会的确定：根据施工中质量、进度、安全、投资等实际情况及各方协商的意见，确定每个星期五的下午五点召开监理例会，以实现各项目标的有效控制。

e、各方参加人员：施工单位的项目负责人、项目经理、施工员、安全员、设备员、质量员、资料员、材料员都要参加。甲方的工程经理、现场工程师、采购员、成本员及签证员。监理单位的所有监理人员。

f、会议制度及其它：

1、凡参加人员都必须准时参加会议，否则将予以罚款处理，迟到者罚款100元/次，不到者罚款200/次。原则上不允许请假，但确有重要原因不能参加的，必须提前请假。

2、施工单位必须在参加会议前提前做好工地例会信息卡（表格附后），并发予各方。

3、会议地点定在施工方的会议室。

七、建设单位对会议作总结

1、每月25号下午三点要召开一次月总结会，如有冲突，则两个会一起开。

2、监理单位要做好已完成工程量的确定及工程进度款的审核。

3、监理单位自身要严格要求，按合同、图纸、规范标准进行监督。

4、施工单位要全面配合及服从监理单位的管理工作；施工单位在以后的工作中，如有异议，必须都要已书面形式向甲方、监理发联系函；施工单位的文件的签发工作必须要由专人负责签发。

湖南长沙金阳监理建设工程监理有限公司

舜德花园（湘江龙湾）项目监理部

2013年6月22日

浅谈第一次工地会议 篇2

深刻地认识第一次工地会议。

【关键词】提高意识；授权和支持；内容和实质

工地会议的成功召开很重要，因为各参建单位与会人员是根据第一印象来相互了解各方人员的能力。总监在第一次工地会议上的表现和作用，将直接影响业主和施工单位对其为人、工作态度、解决问题的能力的看法。根据会议的规律，个人从会前的准备、会中监理交底的内容及事后的控制等几方面进行了阐述，此次会议的成功召开，将对今后监理例会的召开及监理顺利开展工作起到决定性的作用。

工地会议成功召开的条件以及总监应交底的内容进行了思考，并进行探讨如下。

1.提高意识，运用准备思维

做好每件事情都非常重要，尤其是监理人，需要奉献自己的知识和智慧，善于组织召开会议，应该成为监理的长处。而现实是很多监理人对监理例会、专题例会，尤其是第一次工地例会重视的不够，根本原因在于没有建立这方面的意识或者说思维。

1.1明确监理机构人员的分工职责

进驻施工现场后，总监理工程师应及时主持召开内部会议，尽快调动大家进入角色，对分工、协作、配合、交流、工作程序、工作纪律进一步明确，建立沟通协调机制。使项目监理部的每个成员清楚自己所扮演的第一角色，对自己的工作心中有数。在会议中，向甲方和施工单位做介绍时，可以使他们对监理的组织机构清晰、人员分工明确。

1.2查验各种手续是否齐全

开工前应查验各种手续是否齐全，主要包括建设单位和施工单位的手续，如：施工图是否经过审查，建设单位的报建手续是否齐全，施工单位是否办理施工许可证、安全生产许可证等等。实际过程中，可能有很多手续不齐全现象，特别是建设单位，常存在一些报建手续不齐全现象，在上级主管部门检查工地时，往往使监理处于两难境况，所以监理要在会前及时和甲方沟通，讲清正反两方面的利害关系，督促并协助其尽快完善各种手续。

1.3检查工地现场环境

主要查看进场道路及水电等是否满足开工要求、建筑场地内的地下管线情况、规划部门放线资料是否齐全等。以便能够按合同约定的日期开工。

1.4熟悉法律法规，尤其精通法律法规中的关键条款

对一些涉及质量、安全的条款，监理一定要口熟于心，会前翻一翻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《监理规范》等。比如《建筑法》第五十八条：建筑施工企业对工程的施工质量负责，必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。第四十五条：施工现场安全由建筑施工企业负责，《建设工程质量管理条例》第三十七条“四个不得”等等，总监在会上用一两句话讲一讲，对质量、安全的内容从法律的高度对施工单位做出明确，表明监理监督管理的立场及依据，施工单位必须应做好的工作等，对今后监理工作的顺利开展会起到很好的效果。

2.要与建设单位沟通并得到其授权和支持

会前和甲方沟通非常重要，这对于成功开好会议非常有好处，最重要的是要得到甲方的支持与授权，这也是会议成功的关键。

虽然第一次工地会议是由建设单位主持的，但很多建设单位的现场代表可能并不明确会上要讲哪些内容，对涉及监理方面的一些关键点不了解，特别是对总监授权这一方面，如果总监不事先和甲方进行沟通，很多甲方在会上将不会对总监授权或授权不明确，使今后监理工作的开展没有依据也没底气，当然监理效果也就可想而知了，所以总监在会前应和主动和甲方进行充分沟通，要让甲方明确对监理授权的重要性，另外要让甲方强调授权的内容，比如：工程款的支付、工程量的签认、设计变更等，这些一定要得到甲方的授权。

3.掌握会议交底的内容和实质

首先要明确对施工单位交底内容。总监讲话的内容和方式是会议成功的核心，对所讲的内容要言简意赅、观点鲜明，重点突出。我想主要在于五方面：人员分工、监理程序、“四控”要点、资料管理、例会规定五方面的内容，个人认为应至少包括以下几点。

3.1明确总监代表及各专业监理工程师的职责权限，并简明扼要介绍总监代表及其他监理人员，明确分工及职责权限。

3.2监理程序和控制要点

施工单位因接触监理单位比较多，而各监理单位也要求不一，很容易使施工单位按照以往的模式工作。所以在第一次工地会议上，一定要明确监理的程序及各关键点的控制。会上重点介绍方案报验、检验批验收、材料报验等程序要求。对关键点控制及旁站部位也应做出明确。这样，在第一次工地會议上，以书面形式形成“有约在先”的约定，也更好的体现了监理事前控制的原则。

3.3资料的规范化管理

上级主管部门在检查工地时，对一个工程评价的优劣及奖惩，很多都是通过资料来体现的，在实际工作中，我们发现资料或多或少都存在一些问题，要么资料报验不及时、签署不规范，要么不完整，没有闭合性，更有甚者，在工程快结束时，施工、监理人员专抽出一段时间集中补资料，这种后补的资料完全失去了应有的意义，一旦工程出现了问题，谁都脱不了干系。所以总监在第一次工地会议上要把资料问题作为重点进行重申，资料的真实性、完整性、闭合性、时效性要对施工单位明确与要求。

3.4明确今后例会的时间、地点、参加人员、会议纪律等

在第一次工地会议上也应对今后例会的召开进行明确，召开的时间及地点三方可以协商约定，但与会人员，总监和甲方沟通并征得其同意后应做出要求，一般来说，参建三方的主要负责人总监、业主方代表、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。在实际工作中，我们发现有些施工单位的项目经理因各种原因，在开会时经常不到场，对工程中存在的问题，现场管理人员在会上又不能完全做主，所以项目经理作为工地现场的第一责任人应必须到场。这一点总监应在会上进行明确。

3.5总监（代）介绍内容

3.5.1介绍现场监理机构及人员。

3.5.2介绍监理规划主要内容和要求（按提纲）。

3.5.3对施工准备工作情况提出意见和建议。

3.6研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题。

3.7总监宣读工地例会主要内容。

3.7.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

3.7.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

3.7.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。

3.7.4检查工程款核定及工程款支付情况。

3.7.5解决需要协调的有关事项。

3.7.6其它有关事宜。

4.要全面深刻地认识第一次工地会议

第一次工地会议的会议纪要 篇3

3、临时设施工作从 ** 月 ** 日开始，整个临建的建筑面积为******m2，*** 月 ** 日临建完成。

①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因; ②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施; ③检查分析分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施; ④检查工程量核定及工程款支付情况; ⑤解决需要协调的有关事项; ⑥其它有关事宜。

4、熟悉图纸、抓紧前期资料报审，严格“三检”制度。

五、会议还形成以下共识

1、现场人员通讯录、现场总平面布置张贴上墙。

2、进度计划总的、阶段性的张贴上墙，及时对照检查。

3、材料验收程序必须严格进行，包括对甲供、甲控材料验收。

4、变更签证：由建设方、审计方、监理方、施工方四方现场及时核查，书面签字确认。

六、会议特别声明

1、会议纪要对与会各方具有约束力，具有法律意义;

2、会议纪要如果没有忠实地表达会议的主要内容及结论，请有关方面在签收会议纪要后的 24h内以书面形式提交监理部，否则视为全面认可;

3、按照监理规范的要求，会议纪要应该“经与会各方代表会签”，为了提高效率，也考虑到 具体操作上的困难，本次会议明确仅此次会议纪要各方会签，今后按照上述第2款的精神不再会签，如有异议请书面及时回复。

第一次工地会议内容 篇4

1.第一次工地会议应在工程开工前，由建设单位主持，与项目有关的建设、监理、施工单位的管理人员应全部参加。

2.参会各方人员应在《会议签到表》签名。监理记录人应在《监理例会记录本》上记录会议当时各方的发言内容，内容应全面、字体书写应清晰可辨认，并保管好原始记录。

3.会议纪要由项目监理部起草，经总监理工程师审阅后，与会各方代表会签。

4.会议纪要应在会后的2日内发至参会各方，并在监理方的《发/收文记录本》上签名，同时签署接收的日期。监理方应保管好《发/收文记录本》。

5.第一次工地会议内容: 5.1建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；

5.2建设单位根据委托合同宣布对监理的授权；

5.3建设单位介绍工程开工准备情况； 5.4施工单位介绍施工准备情况；

5.5建设单位和监理单位分别对施工准备情况提出意见和要求； 5.6总监介绍监理规划的主要内容；

第一次工地会议监理交底 篇5

受业主委托，我河南大象建设监理咨询有限公司将对鼎盛时代大厦工程的施工阶段实施监理。现场项目监理部将按照本公司制定的相应监理程序及工作细则实施监理工作，对该工程实行“四控、二管、一协调”，即投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。在工程建设期间，我们将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则，独立自主、公平、公开地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和施工单位的合法权益。监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中，施工单位需按照我公司的监理制度配合项目监理部工作，并接受项目监理部的监督管理。

一、明确国家建设法律、法规授予监理的权限：

1、《建筑法》授予监理的权限： ① 代表建设单位对工程实施监督。

② 裁定工程施工是否符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定。

③ 有权要求施工企业改正不符合规范及标准的施工作业。

2、《建设工程质量管理条例》授予监理的权限有：

① 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

② 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

3、《建设工程安全生产管理条例》授予监理的权限有： ① 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

② 在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。

4、《建设工程监理规范》所授予监理的全部权限。

二、项目监理部向建设单位提交的报表和资料：

1、监理公司对本建设工程的总监理工程师任命书及授权。

2、项目监理部的组织机构及人员名单。

3、经批准的本工程项目的监理规划。

4、经总监理工程师审核的监理月报。

5、工程质量评估报告。

6、其它有关本工程的必要资料。

三、建设单位应向项目监理部提交的文件资料

1、完整的施工图纸一套及相关勘察、设计文件。

2、建设工程施工合同（包括协议书、专用条款、通用条款等）。

3、有关工程的洽商、承诺、协议等。

4、提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。

5、与本工程合作有关的原材料、构配件、设备等生产厂家名录。

6、免费向监理工程师提供必要的办公用房、工地住房及合同专用条款约定的设施等。

7、《工程竣工验收报告》

8、《工程竣工验收备案表》

9、《工程质量保修书》

四、施工单位需向监理提交报审的资料

1、施工单位要在工程开前提交施工单位的“企业资质等级证书”、“企业法人营业执照”、“安全施工许可证”等。

2、工程项目经理、各管理人员的资格证书、上岗证等。

3、特殊作业工人上岗证（复印件，电工、起重机械作业等）。

4、施工组织设计和施工方案。

5、施工进度计划。

6、建设单位提供的水准点和坐标点的复核记录和施工测量放线资料。

7、施工组织设计（或施工方案）中开列的按施工进度进场的机械设备合格证或准用证、年审证书及设备清单等，重大设备的安装验收资料。

8、各进场材料合格证、材质化验单或检验报告和材料清单（先试后用）

9、水泥混凝土、砂浆强度等级的配合比设计。

10、分包单位的资质材料及分包合同。

11、各检验批、分项、分部、单位工程相关的质检报表、质量控制资料及隐、预检记录。

12、试验、检测报告（包括砂、石、水泥、钢筋、防水等原材料材质试验报告，抗折、抗压强度报告）等。

13、每月的安全检查及整改资料。

14、工程竣工结算资料。

现场监理中的具体要求由 补充；

一、开工前工作 业主：

1、召集并主持设计单位、施工单位、监理单位进行图纸会审及设计交底，设计变更，施工单位负责整理记录，洽商应经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位签认。

2、主持召开第一次工地会议，参加人员有：建设单位现场代表及有关现场管理人员；施工单位项目经理及有关管理人员；监理单位项目监理部总监理工程师及有关监理人员。会议主要内容：①业主单位宣布对总监理工程师的授权；介绍施工单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；②总监与项目经理各自介绍其组织机构人员及其专业、职务分工；③项目经理汇报施工现场施工准备情况；④确定联络方式和渠道、监理例会的周期、时间、地点、参会人员。会后由监理单位负责整理编印会议纪要分发有关各单位。施工单位：

1.编制施工组织设计，填写《施工组织设计（方案）报审表》，报项目监理部审核。

2.对红线桩的校核成果，水准点的引测成果以及施工单位在施工场地设置的平面座标控制网进行整理并填写《施工测量放线报验单》连同整理成果报监理项目部查验，同时报专职测量人员岗位证书和测量设备有效检定证书，其复印件项目监理部备存，对控制桩、水准点采取有效保护。3.报验营业执照、资质证、安全施工许可证、以及项目部全体管理和特种专业人员岗位证书，证书的复印件项目监理部留存。4.投标书，中标通知书，工程预算。监理单位：

1.参加图纸会审及设计交底。2.审核施工单位的施工组织设计。3.查验施工测量放线成果。

4.核查开工条件，当施工单位认为达到开工条件填写《工程开工报审表》报项目监理部审批，如满足①征地拆迁工作能满足工程进度的需要；②已签发《建设工程许可证》及《施工许可证》；③测量控制桩已查验合格；④主材供应已落实；⑤施工组织设计已获总监批准；⑥施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场；⑦现场道路、水电、通讯等已满足开工要求。

二、安全控制

1.安全控制的方针“安全第一、预防为主”。把人身的安全放在首位，安全为了生产，生产必须保证人身安全，采取正确的措施和方法进行安全控制，减少消除事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。2.安全控制目标：减少和消除施工过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。3.施工安全控制的基本要求。

① 必须有《安全施工许可证》，才可开工；

② 各类人员必须具备相应的执业资格，才能上岗，施工承包； ③ 所有员工必须经过安全教育，施工前做好安全技术交底工作，施工现场必须配备专职安全员，并常驻现场； ④ 特殊工种作业人员必须有特种作业操作证；

⑤ 施工机械（特别是起重设备），必须经安全检查合格后方可使用。

⑥ 专项施工方案：a.模板；b.脚手架。施工单位必须有工程的安全交底，安全交底文件报送监理单位。

4．认真贯彻执行《安全法》《建设工程安全生产管理条例》 ① 督促承包单位建立安全保障体系和安全生产责任制，检查责任制的健全和考核情况、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专（兼）职安全员的配置。② 审查施工组织设计（方案）中的安全技术措施、现场临时用电方案,使之符合安全施工要求,并督促实施。

③ 审查承包单位提供的施工机械安全使用合格证和保养检查记录，保障机械完好。

④ 监理人员在实施监理过程中发现存在安全事故隐患,应立即要求承包单位整改消除;情况严重量的,可指令暂停施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的应及时向有关主管部门报告。

⑤ 督促施工单位定期进行安全检查,对查出的结果报送监理部。⑥ 检查施工单位施工作业中的安全技术交底及动火审批。⑦ 现场施工安全控制要点:

A、“现场安全管理”,首先应建立总包专职管理,在施工组织设计中明确, 设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理人员将督促检查安全责任制的落实情况、经常性教育、安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全宣传和现场道路畅通等。B、“安全用具”, 督促检查安全帽、安全带、安全网是否齐全。C、“六口防护”，楼梯口、预留洞口、出入通道口、井字架进料出入口的防护措施是否及时可靠。

D、“临边防护”，施工卸料台周边、斜道周边等有否防护措施。E、“脚手架”,符合《方案》要求和施工作业标准,牢固可靠。F、“龙门架、井架、塔吊等”，塔吊的避雷接地、缆风绳、锚固保险可靠。

G、“施工用电”，现场周围的高压线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，现场照明是否使用安全电压。

H、“施工机具”，机械防护措施做到轮有罩、轴有帽，凡机械工必须持证上岗。

三、进度控制

1、施工单位根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划（开工前）；月进度计划（上个月的25 日前）并填写《施工进度计划报审表》连同计划报项目监理部审核，对总进度计划监理应全面分析其合理性、可行性，有重要的修改意见应要求施工单位重新申报，由总监签署意见批准实施并报送业主。

2、在进度计划实施过程中监理应对承包单位实际进度进行跟踪监督，对工程进度进行评价和分析，发现偏差及时采取措施实现计划进度的安排，施工单位每月25 日前编制工程量清单填写《工程款支付表》报监理部审核。

3、如发现工程进度严重偏离计划进度，总监应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，也可提出建议并签发《监理工程师通知》，同时召开各方协调会议，研究应采取的措施，确保合同工期的实现，有特殊情况必须延长工期，施工单位应填报《工程临时延期申请表》报项目监理部审查。

四、质量控制

1、质量的事前控制

① 检查施工单位的机构设置人员配备、职责与分工的落实情况，督促各级专职质检人员的配备，查验各级管理人员和专业操作人员的上岗证及施工单位的质量管理体系及质量管理制度是否健全。

② 如有分包工程，总承包单位应填写《分包单位资格报审表》报项目监理部审查，监理对分包单位的营业执照、资质等级专业许可证、业绩进行审查，如符合条件，签发《分包单位资格报审表》。

③ 查验施工单位的测量方案及各类施工测量的成果，签认施工单位报来的《施工测量放线申请表》。

④ 对施工用主要原材料除要有厂家的质量保证资料外，对有复试复检要求的还应进行复试，对原材料复试取样及各类试块取样实行现场有见证取样送检制，原材料复试合格后，施工单位应填写《工程材料报审表》连同试验结果及厂家质量保证资料等报监理部签认。

⑤ 施工单位主要设备进场并调试合格后，报监理部复查，对需要定期检定的设备施工单位应有效检定证明，其复印件报监理部留存。

⑥ 施工单位应根据项目监理部的要求在某些主要分部（分项）工程施工前编写专项施工方案并填写《施工组织设计(方案)报审表》报监理部审批，方案未经审批，该分部（分项）工程不准施工。

2、质量的事中控制

① 监理工程师对施工现场有目的地巡视检查，发现和及时纠正施工中的不符合要求所发生的问题，对施工过程的关键工序、特殊工序、重要、关键控制点进行旁站，对所发现的问题应先口头通知施工单位改进，然后签发《监理工程师通知》施工单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。② 隐蔽工程完成且施工单位自检合格后，将《隐蔽工程检查记录》报项目监理部，监理对隐蔽工程进行检测、核查，不合格者，监理签发《监理工程师通知》施工单位进行整改，合格后报《监理工程师回复通知单》由监理工程师复查，合格者监理工程师签认《隐蔽工程检查记录》，准予进行下道工序。③ 施工单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写《工程报验申请表》报监理部由监理工程师对报验资料进行审查，并对实物进行验收，符合要求者由监理工程师签认，不符合要求者由监理工程师签发《监理工程师通知》由施工单位整改后进行验收签认。

④ 建筑采暖、卫生、燃气、电气通风、空调等工程的分项工程签认必须在施工试验、检测完备合格后进行。

⑤ 分部工程完成后，施工单位根据质量验评标准规定进行分部工程质量验收合格后，填写《工程报验申请表》并附《分部工程质量评定表》报项目监理部由建设单位（项目）负责人或总监组织验收签认。单位工程基础（或主体）分部完成，进入下一分部工程施工前应进行基础（或主体）工程验收，施工单位填写《基础/主体工程验收申请表》申报，由业主（项目）负责人或总监组织相关单位共同核查承包单位的施工技术资料并进行现场质量验收。由各方按照有关规定进行评定并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。

3、质量的事后控制

① 工程达到交验条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况使用功能进行全面检查，发现影响竣工验收的问题签发《监理工程师通知》要求承包单位进行整改。② 承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时填写《单位工程验收记录》并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部申请竣工验收，总监组织监理部人员对保证资料进行检查，并督促承包单位完善。单位工程达到验收条件时，由建设单位（项目）负责人组织监理单位、设计单位、承包单位等项目负责人共同对工程进行检查验收，验收符合验评合格标准后，由各方在《单位工程验收记录》上签认，对需要进行局部修改的应在修改符合要求后再验收直至符合要求。竣工验收完成后，由项目部总监和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》并由监理单位和建设单位盖章后送承包单位一份。

五、投资控制

1、每月进行一次工程量计量，计量周期为上月26 日至本月25日，承包单位每月25 日前根据工程实际及监理工程师签认的分项工程，填写《工程量清单》，报项目监理部审查，专业监理工程师对申报进行核实签认。

2、承包单位统计经监理工程师质量验收合格的工程量，按约定填写工程量清单和《工程款支付表》报监理部，总监审核是否符合建设工程施工合同及规定及时签发《工程款支付证书》，监理工程师应按合同的规定及时抵扣工程予付款，上报建设单位。

3、项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。

4、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。

5、工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料，监理工程师及时审核并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见，总监根据各方协商的结论，签发竣工结算，建设单位收到总监签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事宜。

六、其他未尽事宜参照监理规范（GB 50319-2000）、监理合同、施工合同和相关验收标准、法律法规执行。

河南大象建设监理咨询有限公司

第一次工地会议的通知 篇6

路工程

第二次工地监理会议的通知

召开时间：2007年 8 月 14 日 下午2:30 时 召开地点：监理办公室

参加单位：海晏县交通运输局项目办

青海汉和工程管理有限公司

青海庆华建设工程有限公司

四川欣百纳建筑工程有限公司 参加人员：各单位负责人和有关工程技术人员 参加人员签名：

附会议内容

青海汉和工程管理有限公司项目监理部

2017年8 月 14 日

会 议 内 容

依据工程建设监理规范GB50319-2002的规定，工程项目开工前由业主主持召开第一次工地例会，会议主要内容如下：

1．业主介绍工程准备情况和工程要求；依据监理合同宣布对总监理工程师的授权；介绍驻现场组织机构和工地代表。

2．监理单位介绍项目监理机构的组成及监理工作有关内容。

3．施工单位介绍现场项目机构组成；施工准备情况及质量保证体系。

4．业主和监理单位对施工准备情况提出意见和要求。

5．确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

会 议 纪 要 内 容

一、1、现场布置混乱，材料堆放不整体；2.施工机械使用，不符合安全验收规定；请施工单位针对以上存在问题及时整改。

二、砂、石堆放能按要求分开堆放，正在使用的石子符合要求，希望施工单位能继续保持和完善。

三、希望项目部管理人员，班组长多操心，在质量上向高标准看，工地还要重视安全问题，把安全和文明施工当作重旦来抓。

四、请业主抓紧施工许可证的办理和其他手续的完善，按施工进度拨付资金。

五、要求项目部提前向班组交底，主动进行事前、事中、事后的检查，按程序验收，加强管理，严抓质量，安全和文明施工管理，针对存在问题逐一落实。

工程第一次工地会议大纲 篇7

针对该工程现状，对各施工单位提出以下几点看法

一、质量方面要求

1、工程开工报告及审批程序：各施工单位（包括分包）开工前必须做好各项准备工作，然后填报《工程开工报审表》，并附上施工组织设计，进场材料和进场机械的质保资料、定位测量放线资料，以及项目部现场施工管理人员一览表及有关岗位证书、特种上岗人员上岗证等资料，经总监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。

2.所有材料进场前必须报我监理审查方可进场，并由监理方现场见证取样送检合格后方可投入使用；每次材料进场都必须通知监理方检查。

3.在施工过程中监理方发现的质量问题施工方必须及时整改，以免验收时返工延误工期。

4.在各项工序验收前，施工单位应组织相关技术人员进行工序自检，自检合格后报监理单位进行验收（不少于5小时），并付验收文件及材料检测证明，经监理方验收不合格的工序在整改完成后必须通知监理复检，合格后方可进行下道工序施工；未经监理方验收（复检）擅自施工（隐蔽）的我监理方对该项工序不予签认，并保留要求返工重新验收的权利，所造成的损失由施工方承担。

二、进度控制

1.施工方必须根据合同工期要求结合实际情况合理编制总进度计划，并报我监理方审查，通过后严格按该计划进行施工。

2.每月应根据上月工程完成情况结合总进度完成情况编制下月月进度计划，并报监理方审查，通过后严格按该计划进行施工。

3.在每周开例会前要编制下周周进度计划（周计划包括下周计划安排，施工班组安排，施工材料安排，施工机械安排，特别是施工班组、施工材料、施工机械一定要提前准备安排好，避免出现有工作面而没人、材料开工），在例会上汇报上周进度完成情况，如上周不能按计划完成，施工方要分析原因，并相应在下周进度计划作出调整，保证月进度计划能按时完成。

4.施工方要将每周劳动力、材料、机械设备投入情况及下周计划情况统计报我监理方审查，将每天的施工过程，施工班组人数，施工材料等统计报我监理方。

三、安全、文明施工方面

1.施工方要针对本工程特点制定本工程的安全管理制度，明确各级安全责任人；现场必须根据想过要求配备2名持证安全员，成立现场安全管理小组，并将安全管理小组成员报我监理方。

2.施工方要严格按照相关法规对现场安全生产进行管理；现场安全管理小组人员对施工现场安全要每月进行一次大检查，每周一次小检查，并做好记录，安全员要天天巡查，及时消除存在的安全隐患。

3.施工方要对所有进场的施工人员作好三级安全教育，安全施工交底，定期进行安全培训，特种作业人员必须持证上岗，作好安全防护，对不按安全规程操作的施工人员不准该施工人员施工，多次不改清理出场。

4.我监理方发现现场存在安全隐患现场口头要求施工方整改，对较大隐患发出书面通知，施工方必须及时按相关要求进行整改，若对监理方提出的问题拒不整改或多次整改仍未消除安全隐患，我监理方将上报业主方，再上报安监部门处理。

5.现场文明施工必须严格按照相关法规、条文进行施工，否则，我监理方将

建议业主方扣除部分安全文明施工管理措施费。

四、资料管理

1.施工方现场必须配备一名以上的资料员，所有工程资料必须和工程进度同步，所有工程资料必须严格按要求一次作好，整理好，避免以后重做。

五、协调

1.总包单位负责协助业主方收集、整理各分包单位的验收资料； 2.总包单位负责分包单位的现场安全管理；

六、工地例会制度

1.每周一下午五时在龙窝项目指挥部召开工程周例会，业主方、监理方、施工方（分包单位）参加，施工方必须有项目经理（现场负责人）和技术负责人参加，必要时资料员、安全员也要参加，一般每周召开一次，如有特殊情况提前通知；

2.工地例会的主要作用是向业主方汇报上周工程完成情况、解决现场的一些难题，以及和各分包单位之间的协调工作；

第一次工地会议纪要 篇8

第一次工地会议纪要

会议时间：年5月12日上午9时30分

会议地点：监理项目部办公室

参加单位及人员：

建设单位：、监理单位：

施工单位：

会议主持：

会议记录：会议内容：

一、参建各方分别介绍各自驻现场的人员及其分工。（详见附表）

二、建设单位*经理根据委托监理合同对总监理工程师进行了授权。（内容同工程监理合同的有关条款）

三、建设单位*经理介绍了开工准备情况并对施工准备情况提出了要求和意见：

1、关于道路施工范围障碍物的清理方面：该路段万香圆食品厂、罐头厂等四个厂的拆迁已向指挥部反映，指挥部正在处理协调中；养猪场刘口村答复在开始施工前拆除；电信电杆拆除正在联系中；电力方面高速公路以南的用电已断开；目前现状情况可以施工的区段主要在K0+000至K0+260、纬一路至纬二路两个施工段。根据城投公司廖总在5月10日的现场会中要求5月14日开工，6月15日全路段要拉通，7月份灰土要完成，8月份水稳层要完成，11月整个工程要完工。面对施工环境复杂、任务重、时间紧，不能再等下去了，有条件要上无条件创造条件也要开工，使各种障碍、矛盾在施工过程中逐步得到解决。

2、要求施工单位现场项目组织机构人员、机械设备等按照投标书和合同文件要求尽快组织进场。施工机械5月13日必须进场，以便于5月14日顺利开工。

3、监理单位是建设单位委托对该工程施工阶段进行质量、进度，投资、安全等方面的监理工作，应严格按现行规范、标准、本工程设计文件做好施工阶段的监理工作。施工方应积极配合、支持监理单位的工作，服从监理单位的监理。如在砂、石、水泥等原材料进场验收时，不仅应配合监理人员做好质量验收还应做好数量方面的验收。

4、建设单位汪工还对KO+740至K1+240挖方段弃土范围作了说明：

在该段路的西面恢复汪州河堤与人行道间增加4米绿化带；在该段路的东面征收两个鱼塘和离中线80米范围内稻田；纬一、二号路与钱沟路接线范围内的回填土方。采取以上措施主要是消化此段挖方余土。施工弃土优先满足纬一、二路与钱沟路接线范围内的回填土方；东面75米内填至相应桩号路面高程，75米以外的鱼塘填至比周围稻田高0.5米。

五、施工单位介绍施工准备情况

1、项目负责人和施工设备组人员已到场，其它项目管理人员今天下午到位，施工机械设备今晚或明天进场，保证

5月14日顺利开工。

2、要求建设单位组织施工设计图交底和会审。

六、监理单位根据监理规划内容强调几个重要的监理工作程序并对施工准备情况提出意见和要求：

1、原材料质量控制方面：坚持先报验，后使用的原则，未经报验或报验不合格的，不得用于本工程。按规范要求需复检的应在监理人员的见证下取样送检，检验合格方能使用。根据工程合同要求对砂、石、水泥等原材料要进行质量和数量两方面的验收。

2、整个工程开工、重点部位、关键工序施工时，应坚持先编制施工方案并在施工单位内部会审通过前提下报监理单位审核签认后，方能开始施工；做到开工前有施工组织设计，重点部位、关键工序开始施工前有专项施工方案；否则不得进行相关工程的施工。

3、检验批、分项工程、分部工程、隐蔽工程验收时，应在施工单位自检合格基础上报监理单位验收，未经报验或验收不合格不得进入下道工序。

4、要求施工单位务必在开工前将施工组织设计及安全、施工方面的专项方案；施工总进度计划；施工单位资质及安全施工许可证；项目部的组成人员及其岗位资格证；特种作业人员上岗证；劳务分包单位的资质及劳务分包合同；进场施工机械设备性能证明文件等的报监理单位审核。项目部的组成人员与投标和合同文件不符的应及时按规定的程序办理变更手续。开工前还应将下周进度计划报建设单位和监理单位。

5、为了保证工程开工后顺利进行，要求施工单位尽快落实有资质试验室做好各项土工试验，特别是各种试验参数应尽快测试出来。施工单位现场还应设置简易试验室。

6、要求施工单位在土方施工过程中加强安全方面的管理工作，建立安全技术交底制度，形成书面记录，上岗前应对作业人员进行安全培训和教育，提高作业人员的安全意识。施工机械作业时应有专人指挥。施工范围内应设置明显的警示标志。

7、施工资料的整理应采用湖北省建设厅根据《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CCJ1-2008）而制定相应表格。

8、要求建设单位按《建筑法》要求及时办理施工许可证。

七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点：

每周五下午3点30分在监理办公室召开工地例会。专题会议根据现场实际情况而定。参加会议人员为：施工单位项目经理、技术负责人、安全员、质检员、资料员、主施工员、建设单位和监理单位项目部的所有成员。参会人员无故缺席、迟到，应作一定的处罚。开会过程中应注意会议纪律，提高会议效率，对于会议中需要解决的问题应提前做好准备工作，避免会议过程中耽误时间；在检查上次例会中需解决的问题落实情况时，问题的落实方应主动说明情况。例会议程为：检查上次例会中需解决的问题落实情况，说明未完成的原因；检查进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施，根据进度完成情况将给予一定的奖惩；检查分析工程质量状况，针对存在的问题提出改进措施；解决其它

需要协调的事项。

最后建设单位*经理再次强调施工单位人员和施工机械设备5月13日必须到达施工现场，保证5月14日准时开工。在施工过程中配合支持监理单位的工作，服从监理单位的监理。加强与当地村政府沟通联系，搞好和当地村民的关系。施工设计图会审时间联系后再定。

记录整理：********工程项目管理有限公司

二OO九年五月十五日

第一次工地会议纪要 篇9

工程名称：宿扬高速江苏段机电项目 会议时间：2017年6月26日14：00 参会单位：江苏省交建局、淮安市高指、宿迁市高指、江苏燕宁工程咨询、江苏铁电

参会人员：详见会议签到表 会议主持人：王彩俊 会议内容如下：

一、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

1、江苏铁电

项目经理：吕聪、总工：技术负责人：陆召满、施工员：****、安全员:*****。

2、江苏燕宁工程咨询有限公司

根据监理委托合同要求，我单位依法成立宿扬高速江苏段机电项目总监办，对内部人员做如下任命： 总监理工程师：王彩俊

监理工程师：朱卫军、****，专门负责施工现场日常事务处理、现场安全管理及日常监理资料的收集与整理。

二、各单位发言 监理单位： 详见监理单位第一次工地会议汇报材料 施工单位：

详见施工单位第一次工地会议汇报材料 建设单位：

淮安市高指顾祥峰处长：

首先是进度要求，7月20日淮安段要进行交工检测，机电施工进度务必确保与安徽的通信调试；

质量方面严控设备材料进场关，设备的品牌型号与设计和招标文件不符严禁使用，总监办要认真负责不得马虎；

施工单位要细化施工进度计划，通过倒排进度计划，严格落实材料采购及进场时间；

施工资料要与工程实体进度相吻合，资料同步进行，不允许后补资料；

现场施工要注意安全，人员安全教育及安全防护用品要配置到位。

宿迁市高指许工：

宿迁段进度要求9月底实体全部完工，10月底联调联试。省交建局孙鹤处长：

本项目时间紧任务重，监理单位要在立足本职工作的同时加强协调，思想要走在施工单位的前面，对协调工作进行预判。

必须保证施工进度按期完成。现场在抓好进度质量的同时还要抓好安全工作和廉政建设。希望各参建单位同心协力保质保量的完成本项目。

第一次工地会议发言稿 篇10

前期经过CFG桩复合地基处理，2#、3#、4#楼顺利通过地基验槽。目前，工程已基本步入正常，经与建设方协商决定，䚎本日召集工地会议，就作为碧玉佳苑住宅小区工程的第一次工地会议。

一、人员介绍。

二、监理实施过爋中有关要求：

1、质量管理体系和安全管理体系的建立和岗位责任制的落妞情况：项目经理等主要管理人员必须与中标通知书一致，否则按照正常程序蟛行变更。五大员及特殊工种必须持证上岗，配置人员能够满足施工需要。主要管理人员确实需要离开施工现场时，必须按照管理制度办理请销假手续。

2、施工依据，规范施工：施工人员对施工图必须进行认真细致阅读。对图纸中涉及到的相关图集、规范及标准进行详细查阅，并将重点构造要求进行掌握。施工在施工过程中，应严格按照相关规范、技术标准、合同约定及设计文件要求进行施工。因此，项目部必须配备相应的规范、标准书籍。

3、原材料进场及使用：原材料进场后，必须按相关要求批量进行现场见证取样送检，合格后方可使用；不合格的材料一律清理出场，若发现将不合格的材料用于本工程，必须将用于该材料的施工部位全部进行返工处理。在施工工程中，监理项目部在正常的材料见证取样送检外，将不定期、不定时对进场的材料进行抽样送检。部分需要甲方确认的材料，经甲方对样品认证后方可采购，并将样品封存。按样品进行检查验收。

4、工程变更：在施工中，不得随意更改设计。对图纸中存在的有关问题，必须整理成书面材料，通过建设单位与设计单位取得联系，按正常程序办理变

更手续。

5、工程签证：涉及合同、图纸之外的工程量进行的签证。施工方必须事先以书面形式上报，并会同建设单位取得一致意见，进行三方与现场实地量测并予以确认。否则，将按施工合同约定过期不认。

6、隐蔽工程验收：施工方必须将“三检”制度落实到位，经自检合格后，以书面形式事先上报监理项目部进行验收。若监理项目部验收两次不合格，下次验收将延迟8小时后重新验收。原则上，下班时间不予验收。对于未经报验或验收不合格而私自隐蔽浇筑的情况，下一步将采取措施进行处理。

7、旁站通知：施工中，需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前，预先通知项目监理部，以便项目监理机构安排现场监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理（比如：隐蔽验收通过，晚上又不打算浇筑砼）。

8、监理通知的反馈，对下发的监理通知，施工方必须按要求及时进行整改落实，按时回复，不得弄虚作假，上道工序未整改落实，不得对下道工序验收。

9、施工进度：我们将严格按照上报的总进度计划落实

10、质量、安全排查：做好自查，及时做技术交底并签字。项目监理部将组织两次/每月（5日与20日）进行安全质量、排查。

11、工地例会：（1）会议内容：

1汇报总结上一阶段的工程情况，通报下一阶段的工作安排，提供施工过○程中遇到的疑问，并通过相关程序予以解决。

2对各施工项目部的工作完成情况予以评价，○对工作完成情况好的方面予以表扬，对工作不到位的情况责令加强，并整改。

3安排布置其他工作。○

（2）参会人员

1建设单位工程项目负责人。○2监理单佌项目总监及各专业监理工程师。○3施工单俲项目经理、安全员及施工员。○4其他需参会人员另行通知。○（3）会议要求：

1各参会人员必须在通知时间准时到指定地点参会，因故不能到会者，须○提前请假报告会议卬集人，说明原因，并指派代表人参会。

施工单位必须以书面形式汇报工作，应准备充分，不得敷衍了事。（4）监理例会召开时间：

规定两次/每月，具体时间以通知为准。

12、施工资料：

施工资料必须与工程进度同步进行。资料的一致性，施工资料与监理资料的统一性。

工程资料签字，必须按审核后的质量保证体系中本人签署相关技术资料，不得代签；若发现有一人代签的资料全部作废，并按要求重新报审。

资料采用最新版。

约定，资料一式 份，施工、监理各一份，一份经质监站审核后交建设单位归档。

规定施工方每月25日前上报《施工月报》，其内容能如实反映工程进度、质量、安全、材料/设备使用、用工等情况，以及在不利条件下所采取的措施。

13、量测仪器校核：校核检验，出具检验合格证书。

14、安全方面：施工单位的安全保证体系必须健全，施工安全必须按照《建

筑施工安全技术统一规范》（GB50870－2013）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）及安全备案的相关内容进行实施、落实，建立安全隐患排查台帐，定期进行检查，消除隐患。安全责任必须落实到人，对发现的安全隐患和问题，施工方必须及时进行整改落实

15、施工现场的文明施工必须符合《JGJ59—2011》文明施工的相关标准。1施工现场的主要道路应进行硬化； ○2施工材料及设备必须按照施工总平面图进行布置。○材料堆放要分门别类，整齐有序，按要求设置消防器材；

3安全围护必须到位；标示、制度挂牌上墙； ○4施工现场必须执行三级配电、二级保护和TN-S系统，按要求配置隔○离开关及漏电保护器；

5文件《酒泉城区大气污染治理防治专项检查工作方案》 ○a、道路硬化、洒水覆盖;b、工地围挡;c、禁止在现场拌合砼/砂浆；

ｄ、零星垃圾袋装处理，进出车辆封闭措施遮盖； ｃ、出入口设置冲洗池；

ｅ、特殊天气和环境是否建立突发事件应急响应制度。6施工现场必须达到安全文明施工的要求，做到工完场清。○

三、落实有关问题 1、1#楼桩头破除

2、褥垫层施工

3、道路硬化

4、小区入口车辆冲洗池

5、高压线缆安全防护。

酒泉市顺帆工程监理公司第十三项目部