浅谈如何培育企业团队精神【个人稿件

2024-06-20

浅谈如何培育企业团队精神【个人稿件（通用7篇）

浅谈如何培育企业团队精神【个人稿件篇1

近几年来，让我深感到，一支优秀的团队，对一个公司是多么的重要。有了团队精神，才能产生新的力量。如果总是搞个人主义，处处抬高个人，贬低他人，勾心斗角，争占上风，各个想当主角，内耗不断，则会造成角色异位。如果互相拆台，不休地搞内斗，则成一盘散沙。

培育团队精神，它一方面取决于组织者，另一方面也取决于劳动个体。作为团队组织者，首先要营造一种气氛，工作默契和所发挥的生产力，必须在员工中间找到“心有灵犀一点通”的感觉。其次，消除不必要的工作界限，培养成员整体配合的协作精神。要在团队中制定一些条规，使大家形成一种“分工不分家”，互相支持和努力的习惯。再次，不能忽视团队中任何人，要让每位成员都有自我发挥的空间，还要用心去破除个人主义、唯我才行、夜郎自大的心理，要树立团队集体主义观念。要让每位成员都学会包容、欣赏、尊重别人的个别差异性，使全体成员产生团结感，树立共同目标，共创辉煌。

浅谈如何培育企业团队精神【个人稿件篇2

一、培育具有石油特色企业精神的意义

1.培育具有石油特色的企业精神, 是提高石油企业核心竞争力的迫切需要。随着经济全球化进程的加快, 石油企业面对的是国际和国内激烈的市场竞争, 管理体制和运营机制在新旧交替时期的摩擦碰撞, 职工队伍在新形势下暴露出的多元思想动态, 部分企业、特别是专业化公司提前触及到生存危机的挑战等等。在严峻的形势面前, 只有学习和借鉴国内外先进企业的做法和经验, 培育具有石油特色的企业精神, 进行一场企业文化革命, 才能继续保持和焕发石油企业的生机和活力, 积极参与国内外市场的竞争, 敢于和能够抗击风浪, 不断取得新的胜利。

2.培育具有石油特色的企业精神, 是增强职工队伍凝聚力的迫切需要。一个企业的向心力、凝聚力及发展动力, 都来源于企业精神。成熟的企业精神是凝聚职工队伍, 培养团队精神和推动企业发展的核心动力。比如, 胜利油田结合企业实际, 提出的“从创业走向创新, 从胜利走向胜利”的新时期胜利精神鼓舞和鞭策油田广大职工, 使其成为塑造个人品牌、实现人生价值的信念和力量, 引导职工自觉参与胜利文化建设和实践活动, 鼓励职工用新的理念、新的思路、新的价值观规范自己的行为, 实践自己的岗位职责, 从而把胜利油田打造成了国际知名企业。

3.培育具有石油特色的企业精神, 是提升企业社会影响力的迫切需要。成功的企业精神, 在市场上就是一面旗帜。社会认识一个企业, 首先是从认识这个企业的企业精神开始的。因此, 培育具有石油特色的企业精神, 是企业扩大知名度, 提高社会影响力的迫切需要。

二、培育具有客观性、独创性和时代感的企业精神

企业精神即企业文化的精神层, 相对于企业物质文化和行为文化来说, 企业精神是一种更深层次的文化现象, 在整个企业文化系统中, 它处于核心地位。培育充满魅力、内涵丰富独具特色的企业精神, 应是具有客观性、独创性和时代感的企业精神, 使其形成群体心理定势, 并上升为全体员工的共同信念。

企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。一般来说, 它是企业全体或多数员工共同一致, 彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界, 是构成企业精神文化的重要基石。企业精神源于企业的生产经营实践, 与企业的生产力发展水平相对应。美国杜邦公司是世界化学工业的一支重要力量, 它的企业精神是“通过化学为人们的生活提供更好的产品”, 表现出了高人一筹、独具个性的理念。在20世纪60年代, 我国的石油工业也曾产生过以“三老四严”、“四个一样”为核心的“大庆精神”, 鼓舞着一代又一代石油儿女奋发图强。因此, 企业精神至少应具备客观性、独创性和时代感等几个要素, 并上升为企业员工群体心理定势中的主导意识。摩托罗拉的企业精神是“精诚公正”, 海尔的企业精神是“敬业报国, 追求卓越”, 他们的企业精神个性鲜明, 体现了独特的企业风格。

三、培育具有石油特色企业精神的主要措施

1.培育具有石油特色的企业精神要有针对性。

所谓“针对性”, 就是要与本企业的实际相结合。因为, 企业精神是企业行为规范的体现, 是企业之魂。没有本企业的企业精神, 就无所谓企业的行为规范, 没有企业的行为规范, 也就无所谓企业。因此, 在培养和确立企业精神的时候, 一定要从本企业的实际出发, 切不可无的放矢地空喊几句口号, 或者是提几句华而不实的语句。如地质录井处“准确、齐全、服务、奉献”的企业精神, 就是该处针对录井工作的实际提炼出来的。大家都知道, 录井资料是钻井过程中唯一连续记录的时实地层信息, 是找油找气的重要依据, 要求各项录井资料必须准确、齐全, 即钻时记的准、地质预告准、油气层位置卡的准。试想, 录井工作如果不讲“准确、齐全”哪有准确无误的地质资料?没有完整的地质资料, 又怎么开采地下油气呢?正因为如此, 企业精神才起着了规范全体员工行为的作用。

2.培育具有石油特色的企业精神要有群众性。

所谓“群众性”, 就是着眼于企业全体员工。众所周知, 企业精神的形成, 既来源于广大职工群众之中, 通过广大干部职工群众在生产经营和工作的实践中弘扬, 同时又反过来激励、教育、鞭策和鼓舞职工群众为实现企业的目标而努力奋斗。因此, 确立企业精神, 切不可仅凭几个“秀才”拍拍脑袋或闭门造车, 一定要从职工群众的意愿、心声和要求出发, 只有这样, 弘扬企业精神才能成为广大职工群众的自觉行动, 才能使之发挥其激励、鞭策作用。从地质录井处形成和确立企业精神的实际来看, 职工群众起到了举足轻重的作用, 因而其企业精神也发挥了应有的作用, 收到了较好的效果。比如, 该处中标英国凯恩能源公司在孟加拉陆上15区录井项目, 在施工中广大职工弘扬“准确、齐全、服务、奉献”的企业精神, 准确、齐全、高标准录取各项资料, 发现了较好的天然气显示, 其工作效率和工程质量受到了凯恩能源公司钻井总监、现场工程师、地质师的书面表扬, 他们为中原油田参与今后的国际工程投标留下了权威性的业绩证明。

3.培育具有石油特色的企业精神要有长期性。

所谓“长期性”, 就是立足当前, 着眼长远。因为培养、确立和弘扬企业精神, 是一项较为繁杂的系统工程, 它反映出领导的意向、决策, 职工群众的意愿、精神风貌, 同时还反映出企业的特色、职业道德及行为准则。严格来说, 一个企业精神的形成、确立的全过程, 实际上就是该企业决策者、全体员工及企业“三位一体”形成合力的全过程。因此, 其企业精神一旦形成和确立, 就必须在相当一个时期内保持其内容地位和作用不变。换言之, 就是克服短期行为, 树立长远观点, 不论情况怎样变化, 但企业精神不变, 千万不可朝令夕改, 一个将军一道令。这样, 会致导职工群众无所适从, 盲目行事甚至各行其事。比如地质录井处602综合录井队于进入西部录井市场后, 施工人员始终把为甲方提供准确、齐全的录井资料当作自己的追求, 先后完成了英科1等10多口重点探井的施工任务, 资料“三率”均达100%, 受到了中国石油天然气总公司办公厅的通报表扬, 从而提高了中原录井的知名度, 为站稳西部录井市场奠定了基础。

4.培育具有石油特色的企业精神要有实践性。

浅谈企业精神的培育篇3

关键词：培育企业精神经济效益途径

0引言

企业精神是企业的之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。企业精神一旦形成，就会产生巨大的有形力量，就能对企业成员的思想和行为起到潜移默化的作用。培育企业精神，有利于建设一支富有战斗力的职工队伍，为企业创造更高的效益。

1培育企业精神的现实意义

一个企业要完成从创业到优秀，从优秀到卓越，而且实现可持续发展，就必须重视培育企业精神，使企业精神体现时代性，把握规律性，富于创造性。①具有导向作用。②具有凝聚力。③具有教育意义。④具有约束作用。

2企业精神的特征

2.1它是企业现实状况的客观反映。企业生产力状况是企业精神产生和存在的依据，企业的生产力水平及其由此带来员工、企业家素质对企业精神的内容有着根本的影响。很难想象在生产力低下的条件下，企业会产生表现高度发达的商品经济观念的企业精神。同样，也只有正确反映现实的企业精神，才能起到指导企业实践活动的作用。企业精神是企业现实状况、现存生产经营方式、员工生活方式的反映，这是它最根本的特征，离开了这一点，企业精神就不会具有生命力，也发挥不了它应有的作用。

2.2它是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念。只有当一种精神成为企业内部的一种群体意识时，才可认作是企业精神。企业的绩效不仅取决于它自身有一种独特的、具有生命力的企业精神，而且还取决于这种企业精神在企业内部的普及程度，取决于是否具有群体性。

2.3它是稳定性和动态性的统一。企业精神一旦确立，就相对稳定，但这种稳定并不意味着它就一成不变了，它还是要随着企业的发展而不断发展的。企业精神是对员工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及企业理想、目标、思想都具有稳定性。但同时，形势又不允许企业以一个固定的标准为目标，竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组，都要求企业做出与之相适应的反应，这就反映出企业精神的动态性。稳定性和动态性的统一，使企业精神不断趋于完善。

2.4它具有独创性和创新性。每个企业的企业精神都应有自己的特色和创造精神，这样才能使企业的经营管理和生产活动具有针对性，让企业精神充分发挥它的统帅作用。企业财富的源泉蕴藏在企业员工的创新精神中，企业家的创新体现在它的战略决策上，中层管理人员的创新体现在他怎样调动下属的劳动热情上，工人的创新体现在他对操作的改进、自我管理的自觉性上。任何企业的成功，无不是其创新精神的结果。

2.5要求务实和求精精神。企业精神的确立，旨在为企业员工指出方向和目标。所谓务实，就是应当从实际出发，遵循客观规律，注意实际意义，切忌凭空设想和照搬照抄。求精精神就是要求企业经营上高标准、严要求，不断致力于企业产品质量、服务质量的提高。

2.6具有时代性。企业精神是时代精神的体现，是企业个性和时代精神相结合的具体化。优秀的企业精神应当能够让人从中把握时代的脉搏，感受到时代赋予企业的勃勃生机。在发展市场经济的今天，企业精神应当渗透着现代企业经营管理理念、确立消费者第一的观念、灵活经营的观念、市场竞争的观念、经济效益的观念等。充分体现时代精神应成为每个企业培育自身企业精神的重要内容。

3培养企业精神的途径

培育一种好的企业精神，不是一朝一夕之事，更不会自然形成。而是要靠企业的点点滴滴地灌输和培育。

3.1提高职工的认知力管理学认为：认知是人对事物的认识、理解与评价：情感是人对事物的情感体验；意向是人对态度的反应倾向。认知产生情感。情感产生意向。职工的知、情、意组合一个协调统一的整体才能增强企业的凝聚力。因此说，提高职工对企业精神的认知力，让职工接受企业精神是培育现代企业精神的关键。

3.2培育职工的稳定情感在新的形势下，要使广大职工群众深刻认识企业精神是企业之魂、事业之根、精神之柱。就必须采取有效措施进一步提高职工对企业精神的认识，加深情感，具体要树立“三观”。

3.2.1树立奋发进取的价值观。奋发进取是企业发展的基石。纵观铁路五十多年的发展历程，从内燃机发展到现在的高速列车，就显着示出广大职工顽强进取的信念。牢固树立奋发进取的价值观，重点在引导。要充分利用广播、板报、组织开展文艺演出、演讲、知识竞赛等职工喜闻乐见的活动，开展爱企业、当主人、创业绩的自我教育，把体现光荣传统、创业意识、道德规范、价值观念、行为准则、精神动力等内容的企业精神，深深注入广大职工的脑海中，支配人的思想和行为。牢固树立奋发进取的价值观，关键在实践。各级领导要以身作则，率先垂范，自觉按照共产党员的标准严格要求自己，在实践中不断加强自身修养，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀，在任何时候都要始终保持强烈的忧患意识和使命意识。

3.2.2树立创新实干的事业观。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。而创新实干又是铁路企业精神的本质。依靠实干的工作作风，铁路闯过创业的艰难，战胜发展过程中的险阻，经受住了市场经济的严峻考验，开创出改革发展的良好局面。现在看，从今年到2010年，是企业加快发展的关键时期。辉煌在于创新，希望在于创新。面对新的机遇和挑战，需要我们一如既往地弘扬实事求是，求真务实的精神，以创新实干的精神，大胆实践，勇于探索，奋发有为。

3.2.3树立无私奉献的人生观。无私奉献是铁路精神的核心，也是铁路工人的真实写照。更是铁路工人的高尚情操。无论是在计划时期，还是在市场经济条件下，铁路人始终以国家利益为重，承受各种困难与考验，把全部精力甚至生命奉献给铁路事业。在新的形势下，我们更应倡导爱岗敬业，无私奉献的职业道德，鼓励职工群众在平凡的工作岗位做出不平凡的业绩。

浅谈如何培育企业团队精神【个人稿件篇4

李巧模

我国著名经济学家于光远先生有句名言：国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。企业文化是企业的灵魂,是凝聚和激励员工促进企业发展的强大内在驱动力，是企业取之不尽、用之不竭的宝贵财富和智慧之源，是企业发展的灵魂。它是企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特点的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化建设的内容十分丰富，从哪里入手才是最佳切入点，才能抓住企业文化的灵魂和核心？实践中我们认识到，企业文化的构成要素很多，但起决定和支配作用的是企业价值观和企业精神，其他因素都属从属地位。只要抓住这个核心，就能提纲挈领，其他问题就可以纲举目张。

企业精神、企业价值观作为群体的共同信念和价值追求，并不是企业一诞生就有的，而是企业在多年经营管理实践的基础上，对实践经验进行理性的提炼加工而确认形成的，它一般要经历由经验上升为理念，再由理念内化为信念，最终达到共识的演化过程。因此，这就注定了企业文化建设是一个长期的过程，企业精神和企业价值观的培育和形成也是一个长期的过程。

现结合我厂近几年在企业文化建设理论与实践的探索，谈几点在企业文化建设中应如何培育企业精神、企业价值观的体会：

一、在认知的过程中要注重解决四个问题

要坚持企业文化就是企业家的思想员工行为化。企业文化从某种意义上说就是企业家文化，但同时又是全体员工的文化，简言之，就是企业家的思想员工行为化。因为，任何一个优秀企业的企业文化都是企业家和员工共同创建的。企业家的管理思想、管理理论和管理方法，只有通过全体员工的实践和再创造，不断丰富和完善，才能最终形成一种文化。这种文化是企业管理理论和管理方法的升华，是全体员工知识、经验、智慧的积累和结晶。因此，员工实践企业家管理思想、管理理论的过程，也就是培育企业价值观的过程。

要坚持与时俱进。面对厂网分开，竞价上网的电力体制改革形势和全球经济一体化的竞争局面，企业文化建设必须围绕企业的改革和发展，体现企业的经营战略，不断创新，赋予新的内容。否则，企业就会在激烈的市场竞争中被淘汰。

要坚持与企业管理相融合。脱离管理的企业文化是无源之水、无本之木，是注定没有生命力的。管理如果没有企业文化作支撑，注定是散乱、空泛、没有生气和活力的。只有文化与管理相融合，才能产生巨大的神奇力量。企业管理和企业文化的有机融合，是企业发展永恒的生命线。

要坚持以人为本。企业的基础是员工，员工是企业创新的主体。没有员工个人能力的充分发挥，企业就不能成为一个有机的生命体。企业要把员工的全面发展视为目的，而不是手段。要为员工的发展创造良好的环境，提供个性化创新的空间，要把员工实现自我价值作为企业实现价值理想的重要组成部分。只有把员工的积极性创造性充分地发挥出来，企业才能在市场的海洋里自由驰骋。

二、在构筑过程中要注重把握好三个环节

1、突出企业特色。企业文化内涵丰富，建设企业文化的途径、模式很多。企业和企业千差万别，每个企业的特点不同、背景不同、经营管理方式、发展历史、职工构成和素质结构不同，以及地理环境、人文环境不同，不是任何一个优秀的企业文化都可以照抄照搬的。自己的企业文化只有根置于自己企业的土壤里才能生根开花富有生命力。海尔的企业文化非常优秀，不少企业把海尔那套理念搬到自己企业里，结果行不通，水土不服。因此，我厂构筑企业文化理论体系就强调要立足企业，突出特色。立足企业就是着眼于企业的过去、现在和将

来，系统分析企业现状和电力体制改革以及经济全球化给企业带来那些困难和发展机遇；诊断企业生产、经营、管理中存在的病灶，具有哪些优势和不足；研究分析企业在新形势下出现的新情况、新问题等等。这样的企业文化，才具有针对性、实用性和指导性，才会被广大员工认同，才具有自己的特色。

2、体现时代精神。我厂是由70年代投产的豆坝电厂和90年代投产的黄桷庄电厂组建而成的。但由于受到历史环境、历史条件、生产力水平等多种因素的制约，企业文化在形成过程中缺少一种目的性，比较零散、不系统，含有许多不自觉的成分。这些文化中许多东面已不符合时代的要求，思想、观念、意识导向与时代的发展有较大的差距，不能成为推动企业前进的动力。因此，必须对原有企业文化进行整合。在整合过程中，我们按照现代企业制度和企业发展的要求，吸收原有文化中优秀的成分，摈弃落后的和不合理的东西，重新确立了企业发展战略、企业目标、企业宗旨、企业原则、企业方针、企业作风等，并提炼、形成了企业理理念体系和企业价值体系。从而实现了企业文化建设从不自觉到自觉的转变，从零散的、不系统的到系统化、理论化的升华，从目的不明、导向模糊到有目的、有意识地培育共同价值观、培育企业精神和群体意识的飞跃。

3、以实践为根基。实践是检验真理的唯一标准。因此，在构筑企业文化理论体系过程中，我们始终坚持从实践来到实践中去，从群众中来到群众中去的原则，杜绝和避免凭空想象，随意编造。因为只有从实践中不断总结，提炼出来的理论，才能经得起实践的检验。我厂在长期的生产经营实践中培育、提炼并初步形成了“企业兴旺发达、员工安居乐业”的企业价值观和“敬业兴电，奉献光明”的企业精神，在今年三月进行的全员企业文化建设问卷调查中得到了全厂绝大多数职工的赞同。但我们清楚地认识到虽然赞同率较高，但这并不能说明全体员工都能深刻理解其涵义，都能把共同价值观体现在工作中、落实到具体行动上。因此，我们一方面通过征集阐释企业精神、企业价值观的文章，通过征集职工格言、企业文化故事、制作企业文化台历、编辑出版《企业文化手册》、企业文化成果集《精神家园》、《璀粲群星》，《智慧之光》，举行厂歌和企业系列歌曲千人大合唱，举办企业文化专题讲座、企业文化知识竞赛等一系列丰富多彩、形式多样的活动，增强职工的自豪感、荣誉感和主人翁责任感，增强企业的凝聚力、向心力，增进职工对企业共同价值观、企业精神的理解。

三、在培育的实践过程中要注重实现两个结合结合管理创新，塑造企业共同价值观。创新是企业发展的灵魂。创新管理首先是全体员工思想观念的转变和群体意识的到位。观念是创新的先导。不解决这个问题，管理创新就是一句空话。因此，我厂针对管理中存在的结症和员工思想实际，提出了“安全的生产、高效的工作、文明的生活”，“立足市场、锐意改革、开拓创新、追求卓越”、“要求更高、管理更严、措施更细、作风更实”、“安全是企业生存和发展的基石”等企业系列管理理念，并贯彻在每个岗位的具体工作中，每个细小环节上。以此加深员工对企业文化建设的认识，转变观念，树立起市场意识、质量意识、竞争意识、服务意识和创新意识，塑造企业共同价值观。一是确立以思想创新推动体制创新带动管理创新的思路，建立双向选择竞争上岗机制，所有岗位全部实行公开招聘、竞争上岗。改革分配制度，实行绩效挂钩考核，推行资金分级归口定额管理，将各种费用层层分解到各单位各部门，节约提成，超支考核。做到贡献与收入相结合，公平与竞争相结合，激励与规范相结合。正确的价值导向，科学的激励机制，让每个员工既有荣誉感，又有紧迫感、压力感，有机地把员工渴望成才、渴望发展的需求同企业兴旺发展结合起来，把员工的价值观统一到爱岗敬业、建功立业上来。二是推行精细管理，要求员工今天比昨天做得更好，通过卓有成效的工作把精细管理贯穿到工作的全过程，体现在工作作风的高严细实上，体现在工作质量的一丝不苟、精益求精上。确保机组大修后实现四个一次启动成功，半年无临修。树立精品意识，就是要对生产的全过程进行严格控制，通过强化工序管理，严格工艺标准，实行规范作业确保设备零缺陷、安全零违章，使安全生产实现可控、在控。

结合双文明建设，塑造企业灵魂。精神文明建设的主要内容是文化建设和思想建设，根本任务和目标是培育四有公民，提高整个民族的思想道德素质和科学文化素质。而企业文化建设是企业实现精神文明建设目标的有效载体，把企业文化建设和精神文明建设有机结合在一起，对精神文明建设的创新将会起到积极的推动作用。我们把“敬业兴电、奉献光明”的企业精神作为全体员工的主导意识，将全体员工团结在企业精神的旗帜下，通过开展“文明科室、车间、班组”、等文明细胞建设评选和“党员作表率，文明当先锋”、“双休日党员义务劳动”、、“团员竞风流”、“中干形象工程”、“营造舒适生产环境，创建安全文明小区”、“精细管理献计献策”等活动扩大企业精神的外延，丰富企业精神的内涵，让每个员工都明白自己不仅是企业人，更是社会人，明白自己所肩负的社会责任。从而深刻领悟敬业兴电、奉献光明的内涵。从而使企业精神得到最深刻最充分

浅谈管理出效益【个人稿件篇5

科研出成果，经营出效益，靠得是良好的管理。同时对公司管理、科研与经营三种功能的协调，也是一种管理工作。协调得好，三种功能就会形成一种强大的合力。否则，它将不利于公司整体目标的实现。

事实上，管理工作看似简单，实则是企业灵魂所在。因为管理不仅仅是一种技术，更主要的是一种艺术。管理工作没有一定之规，它要因时而异、因地而异、因事而异、因人而异。自古以来，有治人无治法，说的就是这个道理。如果不认真研究自己现在所处企业、所处职位的特点和要求，盲目地以经验主义的态度来管理公司或者自己所处的部门，必然是管理不好的。这就要求我们的管理者一方面认真钻研现代科技企业管理理论，摈弃经验主义，把自己以往可贵的、适合本公司和自己职位要求和特点的经验上升到理论高度；另一方面认真研究本企业的特殊性和特殊要求，同时把这两方面很好地结合起来，理论联系实际地做好自己的管理工作。

管理是一个企业在市场竞争中致胜的法宝，这对于一个中小型企业来说更是如此。管理出效率。管理工作做得好，把一个部门的人、财、物三方面以最大程度的合理性结合起来、组织起来、调动起来，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作。管理出效益。管理工作做得好，人、财、物使用得当，搭配合理，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理出人才。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。在善于管理的条件下，一些本来以为无用的、不能用的人也会被培养成栋梁之材。人视之如顽石，我视之为璞玉。这样，企业的人才就会层出不穷，源源不断地涌现出来。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。

浅谈企业如何建设团队精神篇6

摘要:企业是由众多员工组成的一个团体，一个企业要想持续发展和改革，关键的因素在于企业是否有自己的团队精神，是否注重企业团队精神的培养。随着经济的全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，市场经济的不断成熟，打造强有力的团队精神，已经越来越成为企业团队建设和管理的关键。关键词：企业，团队精神，建设正文：

团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增强团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一，促使团队和企业高效运转。

一、我国企业团队精神建设现状

团队精神如今已经成为管理层的口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。领导往往会说：“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。”这句话听起来很动听，却显得一厢情愿。在实际管理工作中，我们许多管理层总是不满、暴躁、沮丧、抱怨压力巨大。原因是消费者期望升高，成本增加，人员流动率较高，员工忠诚度下降，怠工现象严重，生产率低下„„主要有以下几点：

1、缺乏有效辅导。

2、协同性较差。

3、凝聚力不够,人员流动性强，没有规范的人事管理制度，工资指定随意性大，使得人员之间存在差别，进而影响人际关系。

4、文化建设力度小，管理理念企业文化难以形成，基本上极少精神粮食。

二、团队建设中出现的问题

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个人利益和整体利益的统一，进而保障组织利益的高效运转。而在现实企业团队精神建设当中，不自然的就会出现一些问题，影响团队精神的建设。主要体现以下几个方面。

1、强调团队利益高于一切忽视了企业的整体利益

强调团队利益高于一切，容易滋生小团体主义，团队利益对其成员而言是集体利益，而对整个企业而言则成了局部利益。

2、过分强调内部团结缺少竞争机制

过分强调团队的内部团结，在团队内部缺少竞争机制。

3、强调人情味和亲和力缺少严格的纪律约束

过于追求团队的亲和力和人情味，缺乏严格的纪律约束，直接导致了管理制度不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。

4、强调团结协作，忽视个性创造

过分强调团队协作，忽视了个人的特点，忽视了人的创造力。

三、如何建设团队精神

当今社会，不再盛行一夫当关的个人英雄主义，由于知识的瞬息万变，企业发展必须仰赖多人的智慧，所以，作为一个企业为了更好地生存并发展下去，必须在日常管理中，注重团队精神的建设。建设团队精神，可以从以下几点出发。

1、做一个优秀的领导者

领导是企业团队的旗帜，是团队的精神之魂。作为一个企业的领导者，要想自己的团队有较强的凝聚力，有自己的团队精神，首先要比团队成员有更远大更强烈的理想与责任感。如果作为团队的组织者以及领导者，自身的目标不明确以及缺乏团队意识，又怎能去培训和引导团队的成员，让团队中成员心中有一个明确的目标，方向，拥有强烈的团队精神呢？其次，对于现实中，出现的一些失败，要勇于面对，及时的总结经验不断学习，带领团队一路向前。2 制定企业生产经营目标

没有目标的人生是没有意义的人生，更不可能取得辉煌。对于企业来说，同样是这样。一个企业，一个团队，一定是为了某种目的或者目标组织起来的。企业员工会为了企业的目标而奋斗。而企业目标的实现，不是靠一个人就能实现的，员工在实现企业目标的路途中，会不自然的走到一起，结合成为一个整体。这样，企业团队的精神，就会逐渐的在员工意识中形成并一直维持下去。

3、制定企业规章制度，并严格执行

古人云：“不以规矩，不能成方圆”。制度是人的重要的约束力，也是企业团队精神的连接纽带。如果一个团队没有制度的约束，那么这个团队将是一盘散沙，更不要说建设企业的团队精神了。由此可见，团队制度的重要性。

当今社会，许多人追求管理制度的“自由”、“人本”，抵触一些规章制度。我们都知道，追求“自由”是我们的天份，但是，现实中，没有什么真正的自由。作为一个企业员工，遵守企业的规章制度，并把它潜移默化的作为自身自觉的行为，是团队精神形成的基础。同样，作为企业的管理者，更应该遵守企业的各项规章，为员工做好表率。

4、尊重企业的每一位员工

一项对员工参与企业管理的调查发现，企业中的员工都有参与企业管理的心理。所以，如果让一个员工积极的参与企业的决策，可以有效的激励企业员工的成就感和责任感。同时，更能促进员工对企业的关心，使其将企业当做自身的一部分，这样，其对企业就会有不同的亲切感以及归属感。

同时，在日常的管理中，应该注意到尊重每一个员工。并且员工之间应该相互尊重。只有相互尊重，员工彼此之间才能有更好的合作。团队精神，也能更好地在其合作中产生。

参考文献

浅谈如何培育企业团队精神【个人稿件篇7

一、文献综述

（一）团队精神的现实意义

随着全球经济一体化的到来，越来越多的企业卷入激烈的市场竞争中。企业间的竞争本质上是“人”的竞争。人是企业的灵魂，是一切企业竞争力的原动力，是一切企业利润的源泉。如何组织和激励团队成员，使其发挥自身的潜力，是企业管理者必须面对的问题和掌握的技能。成功的企业管理者必须能用好自己的团队，激发团队的合作精神和创新精神，建立一套行着有效的管理和激励体系，并能取得一定的成效。因此，研究探讨企业团队精神是非常有现实意义，本文研究的不是战略和决策，而是企业如何组织和提高更加富有战斗力的团队精神。据陈永亮在《团队执行力》（北京大学出版社.2009）一书中归纳出企业生命周期的五个阶段：

第一个阶段叫“创业阶段”。在创业期，大家的干劲十足，热情高涨，只要齐心协力，企业就可以成长。一旦个人动力不足，企业便很难成长起来。在创业阶段，有时候不需要付出太大的努力，可能只是体力上的劳累。

等企业有了一定的规模，就进入了第二阶段，即“集合阶段”。在集合阶段，员工创业的激情有所减弱，企业要依靠领导艺术来推动成长，但容易产生官僚主义作风。

企业继续发展壮大，就到了第三阶段，即“正规化阶段”。进入正规化阶段有几个标志，比如，企业的系统建设已经完成，例如品质管理系统、采购系统、研发系统、人力资源系统、营销系统等已经齐备。在些阶段，企业只有依靠科学管理才能得以成长。然而，中国民营企业的平均寿命只有2.4年，很多民营企业都停留在集合阶段，始终进入不了正规化阶段。

跨过正规化阶段的企业再往前发展就进入了第四个阶段，即“精细化阶段”。企业发展光完善系统还不够，还需要做到系统里面的每一个岗位、每一个工作点的标准化。企业的发展不能单凭某一个人的力量，而是要依靠集体的智慧，群策群力，共同推动企业发展。

到了第五个阶段就会出现不同的情况，有的企业可能会继续发展，不断成熟，有的则不断衰退，在此阶段更加需要一种共同的精神信念来支撑，那就是良好的团队精神。很多企业在前阶段个人能力很强，但是团队精神不强；最后还是逃不了被淘汰的命运。

（二）团队精神的有效培养

培养良好的团队精神必须从以下四方面入手：

1、协同协作。它是团队精神的核心。企业内部分工细致，任何个体自我价值的实现依赖于团队成员彼此相互协作，团队成员间认识合作的价值和意义，具-1-

有相互合作的意识和心态，是达成团队目标的必要前提。团队精神的形成不是让团队成员牺牲自我，相反，只要成员具有明确的协作意愿和协作方式，则能让每个人都能充分的挥洒个性、表现特长，激发出为达成目标而发自内心的动力。

2、顾全大局。人人甘于为团队愿景目标放弃一己私利，不遗余力贡献自己的聪明才智，事实上，团队精神的最高境界就是团队整体的向心力、凝聚力。

3、团队的整体作用。所有的个人行为让位、服从于团队整体利益。

4、和谐发展。通过培养弘扬团队精神，使团队在相互制约、相互协调、相互配合中求平衡、求和谐、求发展。

（三）团队精神对企业的影响

海纳百川，有容乃大，个人力量有限，集体力量无穷。个人力量无法突破时空和环境的障碍，只有靠团队的力量去实现，在团队中，个人的理想也不再是遥远的“海洋”，现实也不再是眼前的“饥饿”。不想要饥饿，就得跨越海洋，不仅要有毅力，更加要有团队精神。

团队精神是企业各阶层文化建设的核心，也是企业奋斗目标、发展方向与全体成员信念和精神的追求。团队精神在企业形成时就存在，有其特定的内涵和特点的文化氛围，包含理想信念和职业道德，表现在成员的团队意识、价值取向、精神风貌等等。

企业生产、经营、安全活动都离不开团队精神的支撑，团队精神是企业塑造优秀企业文化的源泉，提高企业团队精神必须经过精心培养，才能打造出有高度生产力的团队，结出丰硕的成果。

总之，团队精神是保证企业高效运转、实现企业高效运作的最理想工作状态，是高绩效团队的灵魂，成功的团队必须具有的品质。正如著名心理学家荣格所列出的一个公式中描述的那样：“个人只有把自己融入到集体中，才能最大程度地实现个人价值，绽放出完美绚丽的人生。”对于一个集体、一个公司，甚至一个国家，团队精神都是非常重要的。

二、论文提纲

摘要

(一)团队精神是企业的灵魂

(二)良好的团队意识是提高团队精神的前提

1、团队思想意识

2、团队合作意识

3、允许个性发展意识

(三)提高企业团队精神的有效方法

1、制造团队合作氛围

2、培养团队的学习精神

3、激励团队战斗力的方法

三、参考文献