分管煤矿经营副矿长年终述职报告

分管煤矿经营副矿长年终述职报告（共8篇）

分管煤矿经营副矿长年终述职报告 篇1

各位代表：

20，我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我矿安全生产经营工作压力较大，面对压力，我一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策。在矿党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成了全年经营指标，较好地完成了集团公司20对我矿下达的各项经济技术指标。

作为矿分管经营负责人，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。现就20，本人的思想、学习、工作情况进行述职，请审议。

一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平

一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。

首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了十六届五中全会精神，把学习十六届五中全会精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好十六届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理结合起来，与安全生产经营结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。

二、主要工作完成情况。

本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：

1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往采的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。全成本控制体系实施后，取得明显效果，1—11月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了计划指标。

2、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，项目完成率90，项目合格率达100，工程结算准确率达99，及时率达100。对土建队伍和土建管理职能进行了整合，使土建工作规范有序、权责清晰、管理流畅。同时，在以往管理制度的基础上继续完善了《大修工程的管理》、《建设合同的管理》等管理办法，严格土建工程计划、预算、合同、招投标管理，管理水平逐步提高。

3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。20年是我矿经营压力最大的一年，一是随着生产战场逐渐向深部延深，通风能力不足，“六大灾害”严重威胁安全，制约生产，高瓦斯，高矿压，高投入等制约因素愈加凸显，直接拉动原煤成本上升；二是增产幅度有限，摊低成本困难大；三是深井支护、巷修以及生产环节适应性改造投入增大；四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条件差等影响，也是我矿近年来煤质最差，管理难度最大的一年。由于以上客观原因，造成集团公司下达我矿的材料计划、电力指标与我矿实际情况相差甚远，不能满足我矿实际生产需要。为使集团公司了解真实情况，本人多次到公司反映我矿目前井下的客观情况，并要求派专人到我矿进行实地调查。集团公司在获取相关信息后，专门成立了专题小组，对祁东矿反映的有关问题从各方面进行了调查、核实。由于准备的资料，内容祥实，理由充分，专题小组最终对我矿各项成本给予增补调整。

4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细严

为使我矿经营管理工作有序、健康的发展，结合实际，以“精细化管理”为主线，以优化管理流程为基础，不断补充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平达到“精细化”的要求。一是简化、优化管理流程，规范运作，实现管理的扁平化，建立集中统一的专业化管理体制，管理和服务向生产现场延伸：成立了经营管理部，明确经管部是全矿经营考核中心，转移工作重心，加强材料、工资、电力的管理与考核；成立了设备科，摸清家底，完善制度，规范化管理，积极退租闲置设备，减少租赁费。加强设备调剂和维修管理，提高了设备利用率，确保了矿井大型安装所用设备；成立了物流中心，严格物资管理。在自购材料范围内，通过比质比价采购。对公司统购物资，从质量到价格严格把关，价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低，不能降到合理价位的退回，直接从厂家比价采购，努力把材料原始成本降到最低位。

分管煤矿经营副矿长年终述职报告 篇2

尊敬的各位领导、同志们：

按照董事长和集团公司《关于对山西玉龙投资集团有限公司召开2010年领导干部年终述职大会的通知》文件要求，现在我代表玉龙煤业安全领导班子就一年来的工作述职如下，有不妥之处，请指正。

一年来，玉龙煤业始终以“安全第一，以人为本”为主题，坚持以科学发展观统领煤矿工作全局，以保护矿产资源、保护职工安全、改善职工生活水平、壮大玉龙产业为总体工作目标，积极探索玉龙发展新路子，创新工作机制，转变工作作风，众志成城、勇抗重重困难，在玉龙煤业战线干部职工精诚团结、艰苦奋斗下，切实抓好了安全工作、资源保护和产业发展等工作，圆满完成了玉龙煤业各项目标任务。

我主管安全现我就安全问题做一下总结汇报：

一、围绕目标，狠抓落实，圆满完成安全工作任务。

（一）、探放水工作改革成效显著。因我矿地质 结构复杂，地势低，含水量大，故成立了自己的探水队，并请专业人员负责，组织起强有力的探放水队伍。探放水工作改革以来，始终把探放水工作放在首位，加强了探放水工作。真正做到了有掘必探、有疑必探。从整体上加强了我矿的水灾隐患问题。

（二）、通风系统也有质的提高。我矿井下巷道复杂，巷道距离过长，通风问题一直是我矿的:“老大难”。但在集团公司的大力投资和通风副矿长郭全年的英明带指导和辛勤努力下（成立了“密闭队”为我矿的通风保驾护航，修理巷道改善通风，改变通风线路减少风量损失，更换主扇增加风量等）。我矿现已不存在无风作业，基本上实现了以风定产。再有瓦检员素质和业务水平的提高，敬业的精神，人员的增加确保我矿不会有瓦斯事故发生。

（三）、火区管理安全保障有力。一是火区防火工作成绩明显。在全矿防火战线广大干部职工和基层干部的不懈努力和防火意识的不断提高下，我矿火区已得到完全控制。二是井外火源管控力度不断加大（井口验身房规定严格的检身制度），已完全杜绝了职工入井带烟、带火现象。三是采空区不留浮没及时密闭，绝不会再次出现火区。四是井下电 器设备坚决使用井下井下防爆隔离型设备。五是爆破时坚决杜绝明火作业，使用规定的爆破器材，基本做到“一炮三检”。所以我矿在过去一年对火灾的管理是严格的、合理的、安全的。

（四）、煤尘管理强劲有力，举措得当。成立了洗尘专业队伍，在每条大巷铺设了洗尘管道。坚决做到有尘必报、有尘必洗、不留死角。为井下职工的健康和矿井的安全铺平道路。

（五）、顶板管理是大投资，勤管理。我矿因地理条件不好，可以说是没有顶板。因此我矿投入大量资金购买U型棚、钢梁等支护设备。组建了责任心强、经验丰富的巷维队、增加了敢抓、敢管、认真负责的安检队。因此凭借设备的投入、凭借全体干部职工辛勤的工作和强烈的责任心我矿的顶板管理也取得了可喜的成绩。

通过以上五点完全可以说明我矿在过去一年中对玉龙煤业安全的管理是正确的、投入是值得的、目标是明确的、工作是完美的、安全是有保障的！

二、自我上任以来，本人能严格安照玉龙煤业的要求,紧紧围绕本矿安全生产实际抓安全工作。能坚持深入一线，认真履行职责，准确掌握生产一线的安全状况，及时发现解决生产环节上出现的安全 问题。

（一）、敬岗爱业、尽责尽职：

本人上任以来，我注重加强自己对政治理论的学习和业务学习，通过学习不断提高自己的理论水平和规范服从的意识，使我更加善于从政治的高度去认识分析和处理工作中的问题，更加明确了职责。上任以来，我月月超额完成玉龙煤业规定的干部下井指数，坚持深入一线，了解各队、组的安全状况，掌握安全生产的第一手资料。在狠反“三违”反事故斗争活动中，我带头抓“三违”反违章，基本完成了反“三违”指数，在抓现场管理方面我强力推进质量标准化，对达不到年初制定的月度质量标准化标准的队、组，严厉处罚，从而推进了质量标准化工作进程。在严管干部方面，不徇私情，处理人不论亲疏远近，对不能按期完成隐患整改任务和对安全生产管理不利的干部，严格按照矿安全规章制度给予处罚，维护矿安全规章制度的严肃性。

（二）、履行职责、做好本职工作：

回顾以前的工作，认为自己能够从严要求，认真履行职责，并注重与班子其他成员搞好协作，注意团结，不搞各自为政，同时督促分管单位积极配合生产一线搞好安全生产工作。首先，尽心尽职抓工作，做为安全副矿长，我非常清楚搞好安全是全矿各项工作的重中之重，随着我矿安全的不断发展壮大，我深感责任重大，为此，我上任以来，结合我矿安全管理工作的现状，主要做了以下几点工作，一是要求各队、组加强安全硬件投入，不断完善安全设施，改善队、组安全条件。二是坚持每月安全质量检查，要求检查人员对现场存在安全隐患认真检查，并督促整改，狠抓隐患的查出和整改落实工作。三是坚持从管理源头抓起，认真落实安全质量标准化工作目标，要求安监部分月制定质量标准化工作规划，并从严考核，奖罚分明, 推动了质量标准化工作开展, 工程优良品率明显提高。四是加大对“三违”的查处力度.重点发挥安检站在各队、组的督查作用，做到处理“三违”手不软。我上任以来三违人员比上明显下降, 减少了因违章而造成的事故。

其次，加强内部管理，充分发挥安检站的职能作用，不断提高安监人员的工作能力和业务素质，确保安检人员在安全生产管理过程中真正起到在现场的监督作用。一是建立健全安监工作管理制度，强化管理手段。二是加强对安监人员的业务培训，坚持每周组织一次安监员学习，以会代课。三 是督促各队、组安全副队长在生产与安全相抵触时要敢于以安全为重，能够拿出自己的整改意见和措施，确保在安全的前提下组织生产，保证了安全，杜绝了非人身事故及重大人身事故的发生。

三、工作中存在的不足，回顾过去，我虽做了一些工作，取得了一定的成绩，但仍存在着不足，特别是在安全管理方面，还存在薄弱环节。如十月份xx井发生一起轻伤事故，虽然没有给我矿经济上造成了重大损失，但给矿带来了负面影响。说明我在抓安全管理上做的还不够好，还需要进一步加强学习，提高管理水平，为我矿的经济发展做出贡献。

四、明年的工作打算

1、做好本职工作，爱岗敬业，与班子成员团结一致，集中精力抓好各队、组的安全管理工作。

2、认真配合班子其他成员，做好当前的技改工作，确保改扩建工程顺利完成。

3、抓好井下交接班制度，组织好安全生产，确保全年生产任务完成。

4、加强业务学习，强化安全管理，落实安全责任，深入现场不断提高现场安全管理水平。

5、继续推进质量标准化工作，加强安全质量标准化精细化管理。

6、积极组织对职工的安全教育培训工作，提高职工遵章守纪的自觉性。

7、继续加大对隐患整改督查力度，杜绝“一通三防”机电、运输事故的发生，积极促进我矿向更高一个层次和2011年安全年迈进。

谢谢大家！

玉龙煤业安全副矿长：赵守荣

分管煤矿经营副矿长年终述职报告 篇3

今年以来，本人能够严格按照集团公司和矿党政安全生产工作要求部署，紧紧围绕我矿安全生产实际抓安全工作。一年来，本人认真履行职责，坚持深入一线，准确掌握生产一线的安全状况，及时发现并解决生产环节上出现的安全问题，为实现我矿全年安全生产做出了积极贡献。现就本人一年来的工作，述职如下：

一、加强理论学习，提高综合素质

一年来，本人积极学习关于安全生产系列重要论述和国家、xx省、xx市以及集团公司关于安全生产工作的安排部署和重要指示精神，深刻领会精神内涵，把好安全工作方向，为搞好我矿全年安全生产、质量标准化等工作提供了智力支持和保障。本人在完成规定学习任务的同时，还积极利用业余时间结合我矿生产变化，有针对性地学习新政策、新标准、新工艺和技术措施，时刻注重安全知识的更新换代，使安全知识不脱节、不落后，始终用正确的理论知识，指导我矿安全生产、质量标准化等工作。同时，也使自己的安全业务技能得到明显提高。

二、完善安全制度，夯实安全基础

本人坚持依法从严治矿理念不动摇，全面加强和完善制度建设。结合国家、省、市和集团公司2020年安全工作新要求新指示，结合我矿安全生产工作实际，本人亲自督导安全管理部进一步完善了《XXX矿安全生产奖惩管理规定》《安全生产标准化规划和动态达标考核验收管理规定》《“三违”查处及安全教育处罚管理规定》《管理干部跟值班管理规定》《生产安全事故与安全隐患责任追究办法》《安全红线管理规定》《安全生产应急管理制度》《井下零散作业人员管理规定》《电气设备防爆管理规定》等各项安全管理制度52项，形成了保障到位、责任明晰、管理规范、考核有力、追究有据的安全管理工作机制。明确了矿井、专业部室、基层单位的安全责任分工，形成了矿井考核区队、区队考核班组、班组考核岗位的安全管理格局和一级考核一级、一级对一级负责的安全责任机制。同时，本人亲自督导安全管理部对我矿各项安全管理制度的落实情况从查现场落实、查原始资料等方面严格监督检查，对落实不力的单位严格追究一把手责任，对落实不力的个人严格追究其个人责任，严格落实安全奖惩规定，真正使全矿干部职工在安全生产工作中严起来、紧起来、动起来，为我矿保持安全年奠定了坚实的基础。

三、强化安全管理，落实安全责任

目前煤矿是我国主要能源生产企业，对推进社会建设和发展起着巨大的作用，但是由于煤炭赋存条件比较复杂，很多自然灾害与之并存，导致开采难度加大，危险程度增高，加之其他不确定危险因数，导致煤矿事故率极高。

保安全必须先从制度和生产环节上进行了严密的设计，以确保生产安全和生命安全。虽然我们在这些方面做了很多工作，但目前生产安全形势依然严重，威胁生命安全的局面仍然存在。那这又是什么原因造成的呢?我认为这主要是一些部门和一部分人没有从以人为本的高度出发，落实和推进好“安全第一”理念，使生产安全服从于生命安全。

以人为本，安全第一，绝不能把它看作是一条故弄玄虚的宣传标语，或者当作一种华而不实的安全理念。而是每一个生产设计、生产流程、技术操作等各方面都需以人为本，确保安全第一。保障人的生命安全成为我们企业首当其冲要考虑和解决的最重要问题。而我们也知道煤炭开采是风险性很高的，尤其这几年煤矿事故频频发生，更是使许多人“闻煤色变”，对从事采煤工种敬而远之，导致煤炭行业人才严重流失。要改变这种尴尬的现状，这也必然要求煤矿企业和煤矿人，从以人为本高度，落实和推进好“安全第一”理念。

而要以人为本，落实和推进好“安全第一”理念，就必须从改造人开始，因为每一个安全的细节都是由人完成的。故而，人是改造自然中最安全也是最危险的因素。假如人能从以人为本的高度出发，尊重自我生命，尊重他人生命，生命安全也必然得到保障，安全第一理念也必然得到落实。这样，即使在事故不可避免地发生的情况，被困的人也会精诚团结，协同一心地去面对和解决困难，将危害降低到最低程度。而假如无人本思想，那么这将是最危险的，这样的人在我们的工作中，即使安全设施如何完备，也无法确保安全第一。因为这样的人无法对生命有深切的感悟，对生命本体做到足够的尊重，故难免形成一种对自我生命和他人生命的漠视，对安全理念的短视，从而酿成痛的灾难和血的教训。人不能做动物式的生存，必须做有灵魂的生活。只有如此，才能爱自己，爱他人，爱企业爱家;也只有如此，才不会被利益所驱，被短视所蒙，被马虎所害，才会时刻警惕身边的“浮云”，想“遮望眼”之后果，时刻手握“安全钟”，警醒自己爱惜生命，真正做到以人为本，落实和推进好“安全第一”理念。在工作中，做到未雨绸缪，防患于未然，做到以人为本，安全第一，从而实现员工与企业的和谐发展。

俗话说：前事不忘，后事之师，血的教训一次又一次告诉我们，安全生产一刻也不能放松，一刻也不能麻痹。安全工作只有起点，没有终点。对于那些不能复苏的生命，对于那些死者亲人所遭受的无法弥补的身心创伤。敬畏生命、重视安全是显的那么重要。

人生道路漫漫长，悠悠岁月需平安。试问朋友们,世界上有哪一个人不愿笑语长在，有哪一个家庭不愿幸福美满，有哪一个企业不愿蒸蒸日上，有哪一个国家不愿繁荣昌盛？安全就如一颗光芒四射的太阳，照亮我们整个人生，安全就如一根长长的纽带，联系着我们的生死存亡。安全就如一根七彩的丝线把我们这一个个美好的愿望连接起来，构成一个稳定、祥和、五彩缤纷的美好世界。

分管煤矿经营副矿长年终述职报告 篇4

尊敬的各位领导、同志们：

我于2011年11月担任龙泉矿业有限公司副总经理，分管矿井安全、生产 采购 精粉销售工作。

本矿井建设由于手续不齐全，矿井未立项核准，各项工程进展很不顺利；三条井筒工程施工过程中火工品供应制约再加上施工人员流动性大等不利因素影响，工程进展缓慢，时干时停，造成我矿安全生产管理工作压力很大，面对压力，我一方面坚持从科学管理入手，解放思想，更新观念，将工作变被动为主动；另一方面，与相关部门协调沟通，积极争取。解决不利条件，努力提高安全生产管理水平。保证了开工以来全矿安全生产。下面我就2011年个人工作学习及廉政建设情况向各位领导和同志们作简要汇报。恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。

一、以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。

1、认真学习党的路线、方针、政策，集团公司文件精神，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度一致。

2、认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令，非煤矿行业技术政策，进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，增强搞好本质工作，促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命

感。学习业务、经济、法律以及工作需要的一切知识，争做学习型、思考型的班子成员，不断增强发现问题、分析问题和解决问题的能力。

二、认真贯彻落实公司统一部署，尽职尽责抓好安全生产管理工作，为矿井建设全面健康发展做出应有贡献。

本人自分管安全生产管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要做到以下几项工作：

1、认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神，加大安全生产检查和问题整改力度。及时组织有关职能部门对照三大规程要求对井下所有作业场所，进行全方位的督促检查，并采取不定期抽查、夜查，加大检查力度，确保各类隐患及时得以治理。积极配合上级单位开展安全检查活动，对查出的各类问题以积极的态度认真对待，及时组织整改，并做到举一反三。

2、完善管理制度，夯实安全生产管理基础。

建矿初期，各项制度不健全，煤矿安全管理体系不完善，根据本矿实际情况，积极组织指导安全监察部编制安全管理制度。

3、有针对性地组织开展各项安全生产活动，营造良好的安全生产氛围。坚持适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。

4、强化职工培训，狠反“三违”，提高全员安全意识。

5、强化基础管理，不断推进安全质量标准化上等级、创水平。

三、克服困难、精心组织、积极协调，加快矿建工程进度。

1、组织工程技术人员对施工现状进行分析，对矿建工程统筹规划，制定矿建、季度、月度及周计划，对施工工程进行分阶段考核。

2、组织施工单位加强劳动组织、提高工程质量、加快矿建工程建设。

五、工作中不足和今后努力方向

过去的一年里，在李总的领导下，与公司班子成员密切配合，同筹建处全体员工齐心协力，克服重重困难，工作上取得了一些成绩，但离集团公司党委的要求，年初制定安全生产奋斗目标差距还很大。一是： 在外地建矿经验不足，生活习惯，工作生活环境不适应；，施工单位管理人员少，标准低，职工队伍更换频繁，短期内很难扭转生产被动局面。二是： 现场安全生产管理力度有待于进一步加大，对职工的安全素质教育和业务技能培训还需进一步强化，安全文化建设与集团公司要求差距大； 三是：在困难面前客观因素讲的多，主观能动性发挥不够，管理能力、管理水平有待于进一步提高等。以上这些问题，我将在今后工作中高度重视，认真克服改进，并希望领导多批评帮助，我将认真履行自己的工作职责，与其他班子成员同心同

德、开拓创新、勤奋工作，努力完成集团公司各项任务，做一名称职领导干部，严格树立踏踏实实的工作作风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格。在车辆使用和通讯费用上严格按照公司的规定去做，不违反原则的事，不脱离职工群众，不为自己和家属谋私利，真正做到踏踏实实干事，清清白白做人。做出应有的贡献。

煤矿矿长工作年终总结 篇5

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针

坚持“以人为本”的管理理念，按照地矿局文件精神，结合本矿现场实际，总结往年经验教训，，解放思想，精心管理，制定了切合实际的各项管理制度，狠抓安全生产，投入了精力，奉献了智慧，同矿领导班子精诚团结，同心同德，精心组织，合理安排，促进了我矿安全生产不断向好的方面发展，现在正朝更好、更高的标准稳步前进，具体工作总结如下：

一、统一思想，扎实开展安全生产宣传教育工作：

学有方向，干要有目标，利用学习会、班前会及其它活动引导干部职工以科学的发展观认真的做好安全生产工作。坚持安全第一，一人为本的管理观念，积极开展基层基础年活动，深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，通过坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”安全生产方针，推进了我矿向科学化、规范化方向的发展。经宣传教育，开展各项有益活动，干部职工向心力，凝聚力战斗力逐步提升。

二、健全制度、加强班组建设

区队班组建设是一项综合性的基础工作，因为区队班组是安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人每个班组的安全才能确保企业的安全。因此结合国家安全总局等六部门关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设通知精神。认真学习借鉴，以学习推广活动为契机，实现班组规范化管理，强基固本，夯实安全基础，根据我矿的实际情况，建立了各项班组管理制度和责任制，以人性化管理和亲情感召凝聚职工思想意志，努力形成安全生产的整体合力，包成一个团，心向一处想，劲往一处使，经做了大量扎实有效的工作，

稳定了职工队伍。严格执行了安全管理制度，做到不安全不生产，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

三、认真贯彻落实煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定

这七条规定的确定就是为保护矿工生命安全，应该把维护矿工的生命安全作为第一职责，把矿工当成亲人、当成兄弟，关心他们的安全，认真落实煤矿安全生产的各项措施，为他们撑起一片安全蓝天。因此我作为一名生产副矿长自觉得遵守矿领导带班下井的各项制度，坚持同工人同上同下，杜绝替代带班下井行为，带班时限在井口公示，自觉接受职工的监督。在带班下井时严格履行自己的职责，全面掌握当班井下安全生产状况，巡回对重点部位关键环节的督察，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止“三违”。确保正常安全生产。

四、正视实情，坚定信心，搞好安全生产

始终保持清醒的头脑，我矿基础条件薄弱，井下地质构造复杂，采掘工艺落后，安全生产条件还是很脆弱，资源面临枯竭，可持续发展的难度大，企业如何发展是摆在我们面前的`重要课题。通过认真的总结思考，合理调整安排、周密部署、深入现场，以求实务实的精神及时发现和解决安全生产过程中的新情况、新问题，消除安全生产过程中的障碍和隐患，确保了安全生产向上良好的发展，提前实现了公司年初下达的生产计划。

回顾过去的一年，经共同努力，取得了一定的成绩，但它只代表过去，展望未来，在工作还很艰难，在现有的生产条件基础上周密部署，按照上级领导所作出的部署和决策，努力完成下达的各项安全生产指标，积极工作，实现扩界。为以后的发展奠定基础，因此在上级领导的正确指导下，深入贯彻科学发展观，适应新形势，抓住新机遇，解放思想，开拓进取，顽强拼搏，强化安全质量管理和现

场生产管理，为我矿的发展作出新贡献。

杨久全

分管煤矿经营副矿长年终述职报告 篇6

尊敬的公司领导、兄弟矿井的“六长”同事们：

大家好，我叫xxx，是xxxx的安全副矿长，今年8月20日，经公司安排，我由xxxx岗位，至今快满两个月了。下面我向大家汇报一下自己的履职反思情况：

一、对自己承担责任的认识

作为一名整合煤矿的安全副矿长，我深知自己肩上的责任重大。煤矿安全第一，能够及时排查并消除隐患是我最大的职责。由于我刚刚调入xxx煤业，对井下情况及人员都还不十分熟悉，而且岗位发生变化，需要沉下心来尽快熟悉业务，努力工作，为xxx煤业的安全生产保好驾护好航。

二、对自己尽职差距的认识

作为安全副矿长，最重要的是要会管安全、敢管安全，会管就要求自己懂标准，熟悉规程、措施的要求，在这方面我清楚自己还有较大的差距，还需要通过不断地学习，提高自己的业务知识水平，明白怎么干是正确的，怎么干是违反规定的，做到底数清楚，心里有底气；敢管就要求自己敢于硬碰硬，对重生产轻安全敢于亮红灯、踩刹车，按照规定对违反规定的人进行处罚，不讲情面。在处罚方面我还存在手软的问题，还有怕得罪人的思想，尤其是怕因为安全管得严，导致完不成既定生产目标而成为众矢之的，在这一方面的压力也很大。

三、对自己履职能力的认识

在安全管理方面，要求既要坚持原则，又要循循善诱，不能以罚代管，还要善于与上级单位沟通，消除上级单位对本矿安全生产方面的误解和片面的理解。我觉得自己与内部的循循善诱方面还存在能力不足，很多时候不能不厌其烦地解释，也想不出让大家心甘情愿地接受安全管理并持续改进工作的方法，与上级单位的沟通方面也能力欠缺，需要尽快熟悉业务，与相关人员尽快熟悉，并不断提高自己的情商，把工作干得更好。

四、对自己履职想要达到的安全效果

我对自己履职想要达到的安全效果是：不发生重大的伤亡与非伤亡事故，没有重大安全生产隐患，不被上级检查造成停产整顿，持续改进我矿的安全生产状况，最终达到上级领导及班子成员认可我的工作，职工理解我的工作，大家能积极配合我们安全部门的工作！

五、对自己工作干不好怎么办的认识

如果通过自己的努力，工作仍然没有干好，达不到履职所期望的安全效果，我决心通过认真反思自己，虚心接受上级领导和同事们对我的所有建议和意见，尽快完善自己，改变工作方法，以前所未有的端正态度重新审视和对待工作，并愿意接受组织对我的任何处罚和处分。

以上是我对自己的履职反思情况，请各位领导和同事们批评指正，谢谢大家！

分管煤矿经营副矿长年终述职报告 篇7

生产副矿长协助矿长，按照“一岗双责”、“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，负责分管职责范围内的安全生产工作。安全生产职责如下：

一、组织或参与制定煤矿安全生产规章制度、安全操作规程，并对执行情况进行监督检查

1、参与制定矿安全生产规章制度和操作规程，审查分管科室、区（队）的安全生产规章制度和操作规程，并对执行情况进行监督检查。

二、组织或参与煤矿安全生产教育和培训，如实记录培训情况，总结推广安全生产先进经验

2、参与制定矿安全生产教育和培训计划，监督检查岗位人员培训和持证情况。

3、参与矿安全文化建设，组织开展分管科室、区（队）的安全文化建设。

三、督促落实本煤矿重大危险源的安全管理措施、安全生产风 险管控措施和重大事故隐患整改治理措施

4．参与矿安全生产风险管控和隐患排查治理工作机制体系建 设，负责分管范围内的安全生产风险管控和隐患排查治理工作。5．参与制定矿重大事故隐患排查治理方案，负责落实职责范围 内重大隐患治理的整改安全技术措施。

6．负责落实生产系统隐患整改安全技术措施，督促按照作业规 程、操作规程和安全技术措施等施工

四、组织或参与制定煤矿生产安全事故应急救援预案，组织或 参与煤矿应急救援演练

7、参与制定、审査矿生产安全事故应急救援预案，组织制定职 责范围内生产安全事故应急救援预案。

8．按规定参与综合应急救援演练或专项应急救援演练以及现 场处置方案演练。

五、检查煤矿的安全生产状况，及时排查、处理生产安全事故 隐患，形成书面记录，提出改进安全管理的建议；制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为

9．参与安全检査、安全生产标准化检查和隐患排査治理工作 组织开展生产系统安全生产检查和生产系统安全生产标准化査 工作

10．负责组织采煤工作面安装、投产验收、初次放顶、过地质 构造带等特殊时期的安全生产工作。

11组织落实采煤工作面防治瓦斯、防治水、防治冲击地压等 安全技术措施；协调采煤作业与防治瓦斯、防治水、防治冲击地压机电安装等安全管理工作。

12．检查采煤工作面顶板、煤壁、上下安全出口及两巷安全管 理情况：检查采煤工作面支护、设备设施等完好情况。13．制止并査处超层越界开采和超能力、超强度和超定员组织 生产行为。14．制止并查处生产系统不符合规定和防治瓦斯、水、火、粉 尘、冲击地压等灾害治理安全技术措施不到位组织生产行为 15监督检查建设项目施工单位按照安全设施设计和职业病防 护设施设计施工情况。

16．监督检査矿安全设施和职业病防护设施维护和使用情况。17．制止职业病危害防治措施不到位组织生产行为。18．落实矿领导带班下井制度，履行带班下井职责 19．落实职责范围内的安全生产监管监察指令。

六、组织或参与本煤矿安全生产责任制的考核，提出健全完善 的建议

20．参与制定矿安全生产责任制及考核标准；审査分管科室 区（队）的安全生产责任制及考核标准，并对执行情况进行监督检

21．参与矿安全生产责任制考核，提出奖惩意见。

七、依法组织参与本煤矿生产安全事故调查，配合调查和处理 履行统计、分析和报告职责，协助制定事故预防措施并监督执行 22．参与事故抢险救援，配合事故调查处理；落实职责范围内 事故防范措施。

八、组织制定、实施本煤矿安全生产管理工作计划和目 标，参与考核，提出奖惩意见

23．参与制定安全技术与职业危害防治发展规划、防治瓦斯、防治水、防治冲击地压等重大灾害中长期规划。24．参与制定生产计划和审查矿灾害预防和处理计 划。

25．参与安全生产目标的考核，提出奖惩意见。

九、组织制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划，并 督促相关部门落实

26．参与制定矿安全生产资金投入计划和安全技术措施计划，并督促相关科室、区（队）落实。

十、配合政府有关部门对建设项目安全设施和职业病防护设 施“三同时”的验收活动和验收结果的监督核查工作 27．参与对矿建设项目安全设施和职业病防护设施“三同时” 的验收。

十一、指导和督促承包、承租、协作单位履行安全生产职责，审核承包、承租、协作单位资质、证照和资料

28．指导和督促承包、承租、协作单位履行安全生产职责，审 核承包、承租、协作单位资质、证照和资料。

十二、组织有关部门研究职业病防治措施，按规定监督劳动防 护用品的采购、发放、使用和管理工作，并监督、检查和教育从业人员正确佩带和使用

29．监督、检査和教育从业人员正确佩带和使用劳动防护用品。

十三、其他

分管煤矿经营副矿长年终述职报告 篇8

为了促进煤矿安全生产，明确本职工作岗位的职责，提高各层管理人员的安全责任感，杜绝安全事故的发生，实现全矿安全工作的根本好转，特制定如下责任状：

一、全矿安全目标

1、全年安全生产无重伤以上事故。

2、全年轻伤事故不超过2起。

3、井下实现无吸烟、无喝酒入井、矿区无打架斗殴者。

二、安全生产职责

1、负责安全生产物资的采购供应工作。

2、搞好职工食堂、澡堂、职工宿舍的工业卫生，保证职工能够吃上可口的饭菜，能够洗上热水澡。

3、保证安全生产物资能满足安全生产需要。

4、负责检查井上的各种安全隐患，并及时组织人员进行排 除。负责生活区、工业区的工业卫生。

5、保证抢险救灾物资能按《煤矿安全规程》要求备齐。并存入仓库。

6、全矿的安全保卫治安工作和事故处理工作。

7、协助安全矿长组织开展安全宣传教育活动。

三、考核和奖惩

1、年终按完成的安全生产任务进行考核，矿务会审定。

2、完成全年安全生产任务奖1个月的工资。

3、发生一起死亡事故取消所有奖励，并罚2000元。发生一起重伤以上事故，奖励减半。

四、责任期限

从2009年1月1日到2009年12月30日

矿长：（签字）