泥工单项施工承包合同

泥工单项施工承包合同（共8篇）

泥工单项施工承包合同 篇1

发包方：汉寿县职工文化活动中心工程项目部（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法规，遵循自愿、平等、诚信原则，甲、乙双方经协商，一致同意就工程施工事项，订立合同。

一、工程施工项目：

1、工程施工项目名称：汉寿县职工文化活动中心

2、工程地方：汉寿县龙阳镇龙阳大道

3、承包范围及内容：乙方以包工、包小型机械及乙方施工人员所需要的劳保用具等（包括雨衣、安全帽）；

（1）乙方负责所有混凝土浇筑所需的设备

（2）乙方负责施工所末端配电箱以外的电源线及照明；

（3）乙方必须保证每道工序检验合格，返工费用及损失自负。

二、乙方的义务：

1、乙方必须提供所需材料的准确数量；

2、乙方必须配合项目放线定位；

3、乙方必须厉行节约，做到所有砌墙用砖不能随意乱砍乱丢，粉墙砂灰不得浪费，做到要多少用多少;

4、乙方必须按图按规定、规范施工，否则赔偿一切经济损失，并处双倍罚金；

5、乙方必须做到文明施工，水泥须有集中堆放处，确保防潮堆码；

6、施工过程中需要加班时无条件加班，加班所产生的各项费用乙方自行承担。

三、安全责任及奖罚条款：

1、乙方必须确保施工人员遵循《建筑工程施工现场管理规定》和各种安全规章制度及工地纪律：包括建设单位、监理单位的管理制度，牢固树立“安全第一”、“预防为主“的宗旨，杜绝各种安全事故发生。乙方还应保证遵守如下几条：

（1）现场施工人员进入施工场地，必须佩戴安全帽，不准穿硬底鞋、拖鞋；熬夜的工人休息不足八小时不得安排作业；酒后或身体状态不佳的工人不得安排进行高空作业或有危险；

不熟悉操作程序的工人不得安排进行高空作业或有危险的工程作业；情绪不稳定和精神有障碍的不得安排进入施工现场。

（2）吊车吊物时，不准斜拉吊索吊钩。不得随意翻动已搭好的外架铺板和防护措施。

（3）不得随意扯开围好的安全网和安全栏杆，防止楼上落物溅出架外伤人和人物甩出架外伤人；

（4）非专业人员不得乱接触机械设备及电缆线头或乱接乱搭。（5）工程项目所在地之外所发生的一切安全事故甲方概不负责；（6）施工过程中因操作所发生的安全事故医疗费用不及5000元的由乙方自行负责。

2、如违反操作规程施工发生安全事故，费用乙方自行负责；凡有有安全因素乙方有权拒绝施工作业，并报告甲方现场管理人员，因甲方强行要求施工作业造成安全事故由甲方负责；

3、乙方施工全部完工验收后如未发生安全事故，甲方将将现金伍千元作为安全奖。

四、工程工期要求及奖罚条款：

1、工期必须按项目部编排的进度计划只能超前不得延后；

2、乙方保证高效率的组织足够的工人施工，按甲方要求的工期表安成相应的工程量，否则按建设单位与施工单位的施工合同条款进行处罚；

3、在整个施工过程中，乙方必须对所进行的施工项目进行养护并保证楼面整洁；

4、乙方在施工中不服项目部指挥，不能按照完成工期指定计划，甲方有权终止合同，乙方无条件退场。

五、甲乙双方的权利与义务及处罚条款：

1、乙方不遵守或违反以下条款的，甲方有权终止合同，更改合同，更换承包人，增加施工班组或工人。

（1）不按图纸工艺、变更、规程、规范要求施工的，影响工程进度和质量的；

（2）不遵守工程各项制度和合同条款的（包括建设方规定的各项条款）；

（3）不听从工地技术人员和工地负责人指挥安排、监督，违反工地纪律，打架斗殴，造谣生事，盗窃的。

（4）对乙方施工人员不合理用料的，甲方有权对浪费行为罚款。

（5）甲方保证在乙方提供材料清单24小时内组织进场。

2、乙方的权利和义务：

（1）如甲方不按合同付款，乙方有权终止合同并协议处理工资款；

（2）乙方在设计变更通知之前完成工序的返工费用由甲方负责；

（3）乙方应按施工图至少提前3天向甲方提出来供各部位的需用材料计划；

（4）乙方必须确保施工工人遵守工程管理各项规章制度，积极配合其他工程施工人员作业。不扯皮、争吵、辱骂、斗殴；如发生群殴事件，重罚款各方贰仟元，产生不良后果，责任方 理赔后劝其出场；

（5）乙方施工过程中必须节约用材，合理下料，合理拼用余料；

（6）主体完工后，其附属工程（室内构造柱等）必须随喊随到配合施工。

六、结算价格；

按建筑面积每平方米 元计算（建筑面积以开发商支付甲方建筑面积为准）

七、付款方式；(乙方采取垫资形式完成此工程。)

1、地下室完工后，付地下室工程量总价的60%，主体完工后付至地下室工程量总价的80% ；

2、主体框架工程封顶付至总工程款的40%；

3、主体砖砌体工程完工付至总工程款的60%；

4、内外粉工程完成付至总工程款的70%；

5、所有附属工程完工预验收合格后付至总工程款的80%。

6、地下室及地上工程竣工验收合格后，付至总工程款的90%，余款为保证金（两年内付清）。

本合同一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字之日生效。

发包方：汉寿县职工文化活动中心工程项目部 年 月 日

泥工单项施工承包合同 篇2

建筑工程施工总承包存在的合同关系包括:与业主的合同关系、与承包人的合同关系以及特殊情况下衍生的合同关系。施工总承包单位要对工程建设全过程和承包人进行管理, 就必须对存在的所有合同关系进行有效管理。

如何在合同实施的过程中做好合同管理, 笔者依据自己参与的某施工总承包工程, 列举施工总承包管理中存在的诸多问题, 以供探讨。

1 施工总承包管理中存在的问题

1) 工程仓促招标, 基本条件不具备。目前许多工程, 甚至包括一些重点工程, 因工程意义特殊, 使用时间紧迫, 所以仓促招标。招标时往往基本条件不具备, 最典型的是工程只有初步设计, 施工单位投标时, 设计意图不明, 工程范围不清, 投标报价难度大, 让利比例不易测定, 加大了中标单位的风险。a.项目报建手续不全。工程开工后, 业主必须履行的工程项目报建手续不全或滞后, 无法办理施工许可证、开工报告、建筑保险、劳保统筹等必要手续, 造成正常施工过程中阻力不断, 麻烦不断, 影响工程顺利进行。所有合同中对相关手续完成时间的约定, 只能注明“以不影响正常施工为原则”。b.施工图纸滞后。工程已开工, 但因边设计边施工, 后续工程图纸、深化设计图纸、节点详图等不全或滞后, 给施工带来很大的困扰。变更多, 返工多, 后续工程量难以预计, 造成材料采购、工期安排、合理组织、节约成本等难度都很大, 总承包单位与各承包人的合同难以签订。

2) 合同管理意识薄弱, 管理制度不完善。由于长期的计划经济惯性, 真正体现市场交易精神和实质的合同并没有被引入交易过程。目前就业主及施工单位的合同管理情况, 还普遍存在着合同管理意识薄弱, 主要是领导说了算。然而有的领导法律观念不强, 在合同签订的过程中没有按指定的规范, 导致经常签订了不平等、不诚信的合同条款。如为早日完成形象政绩工程, 对工期的约束过大, 按定额规定工期需要600 d的, 为了提前工期不顾一切地缩短为500 d, 且除不可抗力之外的各种情况均不予顺延, 最终因盲目缩短工期造成工程质量问题、返工问题。领导合同管理意识薄弱, 部属则管理不完善、不细致, 以至于出现不必要的合同纠纷, 影响合同的正常履行, 给国家和企业的利益带来损失。

3) 职能安排不切实际, 办事效率低。因前期基本条件不具备, 业主只能在工程建设过程中, 依据工程实际需要, 临时聘用或增加相关工程师。施工企业虽然可以提前防范风险, 在合同中对施工方案的审批、现场签证的办理、工程款的审批与支付、索赔程序等进行了相关约定, 但合同签订后, 业主因职能部门组建不及时, 专业工程师不到位, 签批程序较多等原因, 使合同难以按照正常约定履行。而合同中“超出多少天, 视为对方默认”的约定, 多数情况下也在对方回复、不满意、再回复、再不满意中变成了“拉锯战”, 最后施工单位疲于折腾, 施工过程中又不宜把关系搞僵, 只好被动认可了业主的办事程序和效率。业主有时会在施工单位的强烈要求下, 迅速配备专业工程师, 但临时聘用人员具有不稳定或无法胜任的特点, 所以正在商谈过程中的事务和已签认的技术、经济资料, 可能会因人员突然更换而中断, 或后续接任人员情况不明, 对已签认的资料重新审定或否决, 造成工程技术、经济资料与施工不同步。

4) 各职能部门沟通协作不力, 三大目标管理脱节。施工总承包管理, 因涉及的部门多, 人员多, 上传下达, 事务繁杂, 所以从业主、总承包单位, 到各承包人、材料供应商、设备供应商之间的管理, 太粗放、太精细都是有利有弊。在项目管理过程中, 往往太顾及质量, 影响了工期;节约了费用, 又降低了质量;沟通交流频繁了, 妨碍了正常施工;开会联系少了, 又导致管理失控。因三大目标相互制约, 不好掌握, 总承包单位又兼“承上启下”双重作用, 所以最后从业主到总承包单位的各职能部门, 多以先做好各自分内工作为原则, 最后导致从上到下沟通协作不力, 三大目标管理脱节, 合同履约失控。

5) 过程资料收集欠缺, 签认不及时、不全面。边设计边施工的大型重点工程, 工程变更较多, 涉及材料、设备、做法、工艺、功能、美观等方面。同时因工程政治影响较大, 导致业主朝令夕改, 有些技术或经济资料总承包单位直接报送, 但多数情况下需要各承包人配合收集、筛选、整理、计算。有时选定的材料设备厂家、价格刚报至业主, 还未批复下来, 又被否决重新确定, 资料还得重新咨询收集报送。某些部位的做法是口头指令一天一变, 书面资料需经正式签批手续, 往往滞后于实际施工。如此往复, 时间一长, 从专业承包人到总承包单位、监理、业主, 均本着重点工程不容忽视的原则, 先干活, 后算账, 最后结算时才发现因书面变更资料滞后, 现场签证不及时或只签认量未确认价、工程技术人员调动或调整等情况, 而使过程资料欠缺, 结算依据不足。因时间已过, 背景不清或证据难以收集, 导致部分经济文件被拒签或大打折扣。

6) 工作程序非正常, 导致结算争议不断。多数业主无施工管理经验, 也不聘用专门的项目管理公司或代建公司, 所以自主管理常有工作程序非正常操作, 如:对施工单位不进行进度审核;单方委托审计单位;只有安排施工单位干活的人, 而没有对工程量审核签认的人等等。最后全部工程经济文件堆至审计单位审核, 因工作性质原因, 审计单位不能时时跟踪项目。而边设计边施工的工程项目, 签证、变更、返工、窝工、误工等情况时有发生, 任何情况都涉及到经济利益。因特殊原因或特殊背景下而产生的变更、返工、窝工、误工等, 往往施工单位需付出很大的努力才能给审计单位解释明白, 明白后审计单位还需再找业主求证, 有些甚至最终都无法取得审计单位的完全认可, 导致工程结算争议不断。以上问题仅从个体工程实例中总结而出, 受工程地域、工程性质、管理模式、管理深度等的不同, 还会有形形色色的问题出现。尤其在目前总承包模式不尽完善的情况下, 合同在实施过程中经常会受到外界的干扰, 而使合同管理呈现出更大的动态性, 加之市场竞争日趋激烈, 投资结构多元化, 合同利润逐渐减少, 风险逐渐增大, 合同条件日益苛刻……只有正确认识这些客观条件的变化, 才能在合同管理过程中及时发现问题并加以调整。

2 施工总承包合同管理问题分析

随着《民法通则》《合同法》《招投标法》《建筑法》以及建设工程施工中相关问题解释等的颁布, 合同管理法律已基本健全。但是, 在实践中, 这些法律的执行还存在着很大的问题, 其中既有勘察、设计、施工单位不认真执行工程建设强制性标准, 忽视工程质量的问题;也有监理单位监理不到位、以权谋私的问题;还有审计单位脱离工程实际, 不能客观公正认价;业主单位不认真履行合同故意拖欠或削减工程款的问题等等。在市场经济条件下, 多种工程管理模式并存, 特别是国内正在探索与完善中的总承包管理, 如何才能科学与艺术地处理好这些方方面面的关系, 解决工程施工中存在的诸多问题, 是摆在整个建设领域面前的一个严峻课题。

3 结语

合同管理是建设工程项目管理的核心, 工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展, 建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。包括施工总承包模式在内的任何一种管理模式, 合同管理都会因为工程实际情况不同而出现形形色色的问题, 所以合同管理不能陷入僵硬的程式化, 它是一个动态的过程, 在管理中更要讲究方式、方法以及管理的技巧。

摘要：阐述了施工总承包单位的性质及合同关系, 总结了施工总承包合同管理的特点, 分别从工程招投标、合同管理制度、职能安排、沟通协作、资料收集、工作程序等方面提出施工总承包管理中存在的一些问题, 并进行了简要分析, 最后指出了合同管理的重要性和动态性。

施工总承包合同管理研究 篇3

【关键词】总承包合同管理；对策研究；效果评价

1.绪论

1.1 研究背景及意义

现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和结构也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进行较为全面的管理[1]，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是十分必要的，而经过合同确认并进行科学的管理也是必须的[2]。

1.2 研究内容与思路

建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢结构加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程项目合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，离开了总承包合同管理，工程项目管理将无法继续进行。

1.3 研究方法

文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精髓在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识[5]。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进行全面的研究的，因而需查阅与现状有关的各种文献，综合分析得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学依据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、著作及学术论文，并了解了与总承包合同有关的规定和法律法规。

2. 建筑施工总承包合同管理相关概述

2.1 施工总承包合同概述

建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订的确定双方权利和业务的协议，简称施工合同。

总承包合同管理定义

合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和基本要求。企业主要通过合同形式进行经济往来，因而企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。

2.2施工总承包合同管理的阶段

施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和基础，二者相辅相成。合同中可以体现如果保证承包方的经济效益，一份效益巨大的合同可以给承包方发展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进行充分的准备，在对市场信息和工程信息充分了解基础上提出有利于自己的条件才能实现。

3.施工总承包合同管理问题及策略

建设工程项目管理的重要环节，就是加强建设工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强项目内部的各个阶段的合同管理，完善建设工程合同阶段管理中存在的一系列问题，才能促进建筑市场健康有序地平稳发展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。

4.建筑施工总承包合同管理的效果评价

建筑施工活动是一项复杂的社会生产活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和结构类型复杂、社会条件多变等特点，建设活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目标。在整个建设活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。

4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析

4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原则。

在进行建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析影响总承包合同管理效果的各个因素，并进行整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和具体情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原则：

（1） 指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有实质性影响的因素。

（2） 指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。

（3） 指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。

（4）指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。

4.1.2 合同收尾阶段评价指标。

（1）竣工资料

施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。合同条款中对竣工资料的有关规定，将直接影响到工程是否能够顺利办理竣工验收。

（2）工程保修

工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。

5.总结

本文在检阅文献的基础上，首先对概念进行了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经验提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低项目合同风险的事项进行了细致说明，期望这些事项能够保证项目质量、成本、安全和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析法用于评价施工总承包项目合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改进。

参考文献：

[1]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.菲迪克（FIDIC）施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2011：8-14.

[2]田威. FIDIC合同条件应用实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：13-15.

[3]蔡丽虹.对建筑工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业，2008，8：55-56.

[4]张勇志.论工程总承包体制下的项目管理模式[J].内蒙古科技与经济，2008，14：79-81.

钢筋单项工程承包施工合同 篇4

承包方（以下简称乙方）：钢筋工程承包班组

甲方承建的钢筋单项工程，于______年______月______日，由甲方发包给乙方采用包工方式进行施工。为了明确工程内容及双方责任，本着互相协助及分工负责等原则，根据本工程的情况，特商定如下条款，共同遵守执行：

一、工程内容

按施工图纸中基础分部±______以下所有的钢筋加工制作和安装项目，包括各种予埋件、砼垫块、马凳筋的制安。设计变更工程量按实调整，现场不产生计时工，工完场清。其中：徐云根承包钢筋加工制作分项工程；朱云高承包钢筋安装绑扎分项工程。

二、承包造价

以总钢筋设计含量计算，单价______元/吨（该承包单价已含乙方管理费及各类补贴费用在内）。其中：钢筋加工制作______元/吨；钢筋安装绑扎______元/吨。

三、组织领导

1． 甲、乙双方必须指定专职管理人员，负责安排施工、生产、人员调动、技术安全、工程质量以及生活、计生等工作。

2．乙方必须确保进场人员的政治素质及身体、技术素质，严禁使用童工、女工。特殊工种必须持有上岗证、操作证。经批准进场的工人须持有效证件。进场时，每人交一寸免冠照片三张，并附花名册一式二份。在合同期内，未经甲方允许，乙方不得随意更换施工人员，以保证本组技术实力和队伍的稳定性。

3．乙方应服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理，遵守甲方现场的各项管理制度，如质量、安全、进度文明施工制度及宿舍、伙房纪律。

4．合同期内，未经双方商妥并正式办理解除合同手续，乙方不得单方撤离施工队伍，否则，因此而导致施工现场生产停顿、延误工期等造成的一切经济损失均由乙方单方负责，同时，甲方有权单方面冻结乙方的承包工程款。

四、双方责任

1．甲方责任：

（1）提供乙方进场人员的生活住宿条件，负责申报临时户口。

（2）负责工地现场的工程质量、安全生产、工程进度、配料用料及各项规章制度的指挥、监督与管理。

（3）提供施工必要的机械设备，负责机械的一次性调试运转（以后由乙方负责），小型工具由乙方自备。

（4）保证材料供应（材料运至现场______米内，但不提供塔吊运输），如确因种种原因供应不足时，甲方应及时安排其它工作，乙方应服从甲方的调配。

2．乙方责任：

（1）严格按照施工图纸与设计变更通知施工，遵守执行国家现行《施工技术验收规范》。尊重和服从建设、临理单位及甲方管理人员的监督与指挥，确保工程质量达到优良等级以上。

（2）严格本班组自身的安全生产教育。每个工人入场时，都必须认真学习、遵守执行经理部制订的《安全管理暂行规定》（附后）等制度，提高工人的安全生产意识，保证不违反安全操作规程，避免民生安全事故，并承担凡是违反安全操作规程和安全制度的大小安全事故的责任。

（3）提倡文明施工，工完场清并遵守甲方现场的各项文明施工管理制度，搞好与建设、监理单位、甲方及其他班组间的关系。必须要求每一个工人遵守纪律，不打架，不滋惹是非，若违反，乙方要承担责任。

（4）绝对服从甲方的工程进度安排。班组长必须在操作作业现场，未经经理同意不准离开工地。应保证足够的施工力量，否则，因此而造成的一切后果均由乙方承担。负责组织工人进退场，其费用由乙方负责。

（5）严格按照甲方规定的配合比合下料，、不造成人为的浪费。收工前要把剩余的材料清理并尽量回收，做到工完场清，不准从楼层上往下倒建筑垃圾。

（6）爱惜甲方的一切机械设备和工具，承担本组一切机械设备和工具的维护与保管。违章操作致使机械设备和工具损坏的，其维修费用及由此而引起的损失由乙方负责赔偿。严格履行材物领（借）用手续，工完退回。

（7）负责钢筋化验取样、钢筋焊接工作（竖向电渣焊除外），焊接要符合规范要求。

（8）钢筋制安质量要求，应以市质检站、监理单位及甲方工程师签证达优良等级为准，绝对不能出现返工现象。每次挠捣砼梁、板、柱的时候，必须派专人跟班调整钢筋，必须保证砼浇灌后的钢筋质量。

（9）钢筋工种必需的工具、护具及劳保防护用品由乙方自备。

（10）乙方必须严格遵守、执行以上各项规定和要求，否则，甲方有权逐项予以罚款处理，所罚款项在结算款中一次扣除，情节严重者则予清除离厂。?

五、工程质量及验收标准

工程质量必须达到国家现行施工及验收规范以及建设、监理单位和甲方的要求。如果由于设计和管理指挥原因造成损失，所有经济全部由甲方负责；由于操作者盲目蛮干、图速度、不按规范规定操作所造成的返工，其返工费用由乙方负责，所造成的材料浪费及经济损失全部由乙方负责赔偿。

六、工期

根据项目经理部现场所安排的月、周施工计划的时间、期限，保证按期或提前完成所有本项目的施工任务。

七、付款方法

1． 为保持施工生产的稳定、连续性，甲方按乙方所完成的施工进度支付给100%的工款，基础工程完工且验收通过后，十天内结算并付清所有工款。若乙方中途因不能保证甲方的工期、质量、安全及违反国家有关法规而退场，甲方有权拒付工程承包余款，有权单方面解除合同。

2．结算程序：每月底结算当月______-______日（______日）的工作量，乙方根据主管工长签证的分项工程验收单、现场质检证质量等级、下道工序工长签字接收，经项目经理审核，报公司预算部结算核定，总经理签字同意后，财务部在下月十五日左右予以支付。

八、其它

1．由甲方违章指挥或强命工人违章操作造成的伤害，其经济损失由甲方负责，造成终身致残的，视程度予以赔偿，但最高幅度赔偿为一次性五万元封顶。

2．由于他人违章作业而造成的伤害，其经济损失由肇事者负责。甲方负责追查伤者费用暂由甲方支付。

3．凡操作者违反操作规程和工地有关规定所造成的伤害，其一切费用全部由乙方负责。

4．伤者费用在______元以内，不管何种原因均由乙方自理。

九、本合同未尽事宜，双方另行协商解决。

十、甲方对以上各条款负有解释权。

十一、本合同一式四份，甲方执三份、乙方执一份，均具有同等效力，并自签订之日起生效，至合同期完付清所有承包款时失效。

发包方（甲方）：工程公司项目经理部

代表：____________________________

签约时间：________________________

承包方（乙方）：钢筋工程承包班组

代表：____________________________

泥工单项施工承包合同 篇5

发包方（以下简称甲方）：公司项目经理部 承包方（以下简称乙方）：模板工程承包班组

甲方承建的住宅楼模板单项工程于年月日，由甲方发包给乙方，采用包公方式进行施工。为了明确工程内容及双发责任，本着互相协助及分工负责等原则，根据本工程的情况，特商定如下条款，共同遵守执行：

一、工程内容

负责拆除A01、B10、B11、C12

按照施工图纸中基础部分±0.000以下及主体部分，±0.000以上所有的模板工程项目，包括与设计变更单的所有工作内容。

二、承包造价

以沾灰面积计算工程量，包括所有制、安、拆运及现场文明施工中的工作内容，模板拆除每平米12元、模板安装每平米 38 元（该承包单价已含乙方管理费，施工期间个人劳保用品及制作安装模板所用的铁丝、铁钉、胶带、海绵条、双面胶在内）。

三、组织领导

1）、甲、乙双方必须指定专职管理人员，负责安排施工、生产、人员调动、技术安全、工程质量以及生活、计生等工作。

2）、乙方必须确保进场人员的政治素质及身体、技术素质、严禁使用童工、女工。特殊工种必须持有上岗证、操作证。经批准进场的工人必须持有效证件。进场时，每人交一寸免冠照片三张，并附花名册一式二份。在合同

期内，未经甲方允许，乙方不得随意更换施工人员，以保证本组技术实力和队伍的稳定性。

3）、乙方应服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理，遵守甲方现场的各项管理制度，如质量、安全、进度文明施工制度及宿舍、伙房纪律。

4）、合同期内，未经双方商妥并正式办理解除合同手续，乙方不得单方撤离施工队伍，否则，因此而导致施工现场生产停顿、延误工期等造成的一切经济损失均由乙方单方负责，同时，甲方有权单方面冻结乙方的承包工程款。

四、双方责任

1、甲方责任：

1）、提供乙方进场人员的生活住宿条件，负责申报临时户口。

2）、负责工地现场的工程质量、安全生产、工程进度、配料用料及各项规章制度的指挥、监督与管理。

3）、施工必要的机械设备，全部由乙方负责自备，甲方不提供任何施工所需的施工设备。

4）、保证材料供应，如确因种种原因供应不足时，甲方应及时安排其他工作，乙方应服从甲方的调配。

2、乙方责任

1）、严格按照施工图纸与设计变更通知施工，遵守执行国家现行《施工技术验收规范》。尊重和服从建设、监理单位及甲方管理人员的监督与指挥，确保工程质量达到合格等级。

2）、严格本班组自身的安全生产教育，每个工人入场时，都必须认证学习，遵守执行经理部制订的《安全管理暂行规定》（附后）等制度，提高工人的安全生产意识，保证不违反安全操作规程，避免发生安全事故，并承担凡是违反安全操作规程和安全制度的大小安全事故的责任。

3）、提倡文明施工，工完场清并遵守甲方现场的各项文明施工管理制度，搞好，与建设、监理单位、甲方及其他班组之间的关系。必须要求每一个工人遵守纪律，不打架，不滋惹是非，如若违反乙方要承担责任。

4）、绝对服从甲方的工程进度安排、班组长必须在操作作业现场，未经经理同意不准擅自离开工地。应保证足够的施工力量，否则，因此而造成的一切后果均由乙方承担。负责工人进退场，其费用由乙方负责。

5）、严格按照甲方规定的配合比下料，不造成人为的浪费，收工前要把剩余的材料清理并尽量回收，做到工完场清，不准楼层上往下到建筑垃圾。

6）、爱惜甲方的一切机械设备和工具，承担本组一切机械设备和工具的维护与保管，违章操作致使机械设备和工具损坏的，其维修费用即由此而引起的损失由乙方负责赔偿，严格履行财物领（借）用手续，工完退回。

7）、模板制、安必须保证几何尺寸准确和牢固，不准出现下垂，胀模、漏浆等现象。每次浇捣砼梁、板、柱、的时候，必须派专人跟班，以保证质量。如砼胀模超过允许偏差值，乙方应在拆模后立即负责凿平。在安装及拆模板，应及时将板面及楼面的垃圾、材料清理干净，避免影响下道工序的施工。工程完成后，必须把所有木工用料堆回指定位臵，并将方木、竹胶板上的钉子全部清理干净。

8）、乙方必须严格遵守、执行以上各项规定和要求，否则，甲方有权逐项予以罚款处理，所罚款项在结算款中一次性扣除，情节严重者则予清除离

场。

五、工程质量及验收标准

工程质量必须达到国家现行施工验收规范以及建设、监理单位和甲方的要求。如果由于设计和管理指挥原因造成损失。所有经济全部由甲方负责；由于操作者盲目蛮干、图进度、不按规范规规定操作所造成的返工，其返工费及所造成的材料浪费及经济损失全部由乙方负责赔偿。

六、工期

根据项目部经理现场所安排的月、周施工计划的时间、期限、保证按期或提前完成所有本项目的施工任务。

七、付款方式：

1）、为保持施工生产的稳定、连续性，甲方按乙方所完成的施工进度支付给75%的工资款，主体工程完工且验收通过后，十天内结算并付清所完工程款，若乙方中途因不能保证甲方的工期、质量、安全及违反国家有关法规而退场，甲方有权拒付工程承包余款，有权单方面解除合同。

2）、结算程序：每月底结算当月1—30日（31日）的工作量，乙方根据主管工长签证的分项工程验收单，现场质检证质量等级、下道工序工长签字接收，经项目经理审核签字同意后，财务人员在下月十五日前予以支付。

八、其他

1）、由于甲方违章指挥或强命工人违章操作所造成的伤害，其经济损失由甲方负责。

2）、由于他人违章作业而造成的伤害，其经济损失由肇事者负责。

3）、凡操作者违反操作规程和工地有关规定所造成的伤害，其一切费用全

部由乙方负责。

4）、乙方应对现场施工人员办理人身意外伤害保险。

九、本合同未尽事宜，双方另行协商解决。

十、甲方对以上各项条款负有解释权。

十一、本合同一式四分，甲方执三分、乙方执一份，均具有同等效力，并自签订之日起生效，至合同期完付清所有承包款时失效。

发包方（甲方）：公司承包方（乙方）：模板工程

项目经理部承包班组

泥工承包合同 篇6

1、不按配合比或甲方指定配合比施工者，发现一次罚款100元。

2、浇筑混凝土出现空洞、蜂窝、露筋、自行隐蔽，发现一处罚款100元。

3、砌体时，水平灰缝、垂直、平整，超过规范要求者，一处罚款100元。

4、砌体时，必须双面挂线，违者每发现一处罚款50元。

5、砌体时，灰浆不饱满用干砖者，一块砖罚款5元。

6、混凝土、砂浆、落地灰、砖渣必须做到日产日清，否则发现一处罚款200元。

7、水泥运至施工现场，乙方必须妥善保存，如发现水泥有受潮、结块现象，发现一袋罚款50元。

8、楼板灌缝不经验收，自行隐蔽者，发现一处罚款100元。

9、高空作业不系安全带，不戴安全帽，穿拖鞋者，每次每人罚款20元。

10、施工中，打架、斗殴者，不论任何原因双方各罚款200元，领导加倍。

11、各班组长及工人酒后上班者，发现一次罚款200元。

12、不服从甲方管理者罚款500元。

13、粉刷时，混凝土表面不刷浆，平整、垂直度达不到要求者，一次罚款100元。

14、除看场外，施工中楼栋内不准住宿，如发现每人每次罚款50元。

15、每天下班前，乙方应自觉清理施工现场，灰盘、灰车、吊斗、灰锅、应清理干净，如发现达不到要求者，罚款100元。

16、施工现场所有机械、材料归甲方所有，乙方不得转借、贩卖，否则，发现一例罚款500元。情况严重者加倍罚款。

十、本合同自双方签字后生效

如有一方违约，将负担一切责任。

十一、如果乙方不自觉屡行本合同，甲方有权单方面解除合同，另找施工班组施工，到时合同自动终止，工程款不予结算。

十二、如工程存在质量问题，乙方不维修或修复后达不到甲方要求，甲方可找施工班组维修，价款从质量保修金中扣除，如工程款不足，甲方有权追偿工程款。

十三、本合同甲方拥有最终解释权。

发 包 人：

承 包 人：

合同签字日期：月

泥工承包合同范文篇三

发包方：

承包方：

依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规、遵守平等、自愿、公平的诚实、信用的原则，双方就 长沙水泵厂麓谷装配基地大泵装配车间厂房项目 工程施工事项充分协商一致，订立本合同。

一、工程地点：长沙水泵厂麓谷装配基地

二、承包范围：

1、现场场地平整、硬化、临时工棚搭设。

2、零星砼部分：协助维修开搅拌机，必须一机贰人，换班作业。

3、自备全部小型工具。

4、工程范围内所有砼浇筑工作。

5、现场落地砼及时清理、利用;流浆及时冲洗。

6、楼地面一遍成活搓平。

8、施工场地范围场地卫生清扫(木工棚、钢筋棚处除外)。

9、基坑、基槽、水池、地面等辅助土方清理、平整夯实及该部分小型机械设备。

10、砼输送泵就位、接管、砼浇筑、振捣及养护以及堵管疏通等一切工作。

11、砼运输道、支架及局部脚手架等工作。

12、现场文明施工

三、承包单价：

承包范围1～12条工作内容按综合单价 28 元/m3，工程数量按砼浇筑实际量。

四、质量要求及管理办法：

1、质量标准：按优良标准及《建筑工程施工质量验收规范》要求验收。

2、振捣密实，楼面上残砼及时清理干净。发现因振捣不到位出现空洞、麻面，每处罚款100元。

3、配专人养护。发现养护未按时，每次罚款200元。

4、地面标高、水平控制标准，地面搓平，达到一遍成活要求，未达到要求扣2元/㎡。

5、楼板浇捣进专人对下层楼面同步进行清洗，如未及时清理，发现一层，罚款50元。

6、甲方检查乙方施工质量，如有严重问题，甲方督促及时返工整改，乙方整改不力，影响工程交验。甲方有权力辞退乙方，另请施工队伍，乙方工资按实际完成任务的工资单价80%结算，结算后乙方必须主动退场，不得无理取闹。

7、质量问题返工的一切材料费用由乙方负责。

五、合同工期：

1、工期要求：确保 年 月 日前完工，如期完成工程任务，施工中严格按施工进度计划实施，雨天、半天内机械故障工期不顺延。

2、奖罚：乙方参与施工的人力充足，能加班加点，在保证质量前提下按工段工期要求提前完成，甲方提前完成工期时间每天奖 元。由于乙方人力不足消极怠工而延误工期，影响其他班组工序正常施工，每影响一天罚 元。

六、结算及付款方式

1、乙方进场后每月预支生活费。

2、试验水池及装配坑完成付实际完成工程量的50%(含生活费);砼工程完工、验收合格付至实际完成工程量的70%，竣工验收合格、办理结算后一月内付清总工资85%(含生活费)，余额工程竣工后3个月内付清。

3、合同承包范围内不发生任何计时工，总结算工资扣除乙方违章罚款，材料浪费，扣除施工用品、机具回交仓库差数价额为乙方实际结算工资。

4、乙方能节约材料，优质安全，能按甲方要求提前完成承包任务(高速于周围同类工程)，甲方将提前工期天数以工资总额0.5%予以奖励。

七、材料管理

1、甲方提供斗车、振动器给乙方，乙方负责使用保管、修理，工程完工如数交还甲方，斗车、振动器人为损坏扣300元/台。

2、乙方使用的机械，必须配有专人操作，人为损坏按价赔偿。

八、《技术交底》、《安全操作规程》、《安全生产责任书》见后附件。

九、文明施工要求

为了使本工地有良好的企业现象，乙方必须严格遵守工地各项文明施工制度，随时保持施工场地、公共生活区、寝室整洁文明。

1、木工组清完拆模现场后，乙方需及时清扫垃圾转走;

2、乙方转运材料时，严禁乱丢、乱放、并及时分类堆放整齐。

3、施工区、生活区严禁乱倒饭屑、乱丢垃圾、随地大小便。

4、工地范围内严禁留宿非工地施工人员小孩及在逃违法犯罪人员，严禁赌博、偷盗、斗殴及流氓犯罪行为。

5、甲方对乙方一切影响文明施工行为将配情处罚，乙方必须虚心接受，积极配合整改。对于消极对待甲方管理的行为，甲方将从重处罚，情节严重的上报公安部门处理。

6、泥工班组住宅区要求每天清扫一次，如检查未清扫，每天次罚款50元。

十、双方责任：

(1)甲方职责

1、提供乙方生活中的住宿、食堂，其他乙方自理;

2、提供乙方施工中的大型设备，施工场地以及施工中确保质量、进度、安全的必需设施与条件;

3、委派施工管理人员，对本合同约定的工程行使管理权利及职责;

4、承担下列因素给乙方带来的质量、安全事故责任;

①不可抗拒的因素;

②材料、设备(乙方违章使用除外)、图纸技术因素;

(2)乙方职责

1、组建完善的队内管理机构，聘用、配备充足适用工程施工需要的施工人员，确保工程进度如期完成，乙方必须配备 名施工作业人员，乙方承担因人力达不到甲方要求所造成的工期损失责任;

2、与所聘用的施工人员签订劳务合同，进行施工技术规范、施工安全规范教育(规范见附见)，施工中严格管理，避免一切质量、安全事故的发生。做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。乙方承担一切违章行为造成的质量、安全事故责任;

3、乙方有权拒绝使用对质量、安全带来影响的不合格材料、设备，有权拒绝甲方管理人员的一切违章指挥，乙方有坚持原则，维护工程安全、自身安全的权利。

4、乙方在施工中发现工地的一切对质量、安全有影响的隐患(包括材料、现场、违章指挥等)要及时通报甲方现场施工员，情况特殊可越级通报甲方项目经理，乙方在共同维护搞好工地质量、安全的职责。

5、乙方有配合甲方施工管理、接受各项违章处罚的义务。

十一、其它事项

乙方对所聘用的劳务人员必须验收身份证，并与其签度劳务合同。

十二、建设、监理对乙方施工中一切质量、安全、文明施工违章行为的处罚由乙方负责。

十三、未尽事宜，双方协商解决。

十四、本合同一式叁份，甲、乙双方各持一份，总公司一份，希共同遵守。

甲方： 乙方：

泥工单项施工承包合同 篇7

铁路施工总价承包合同是经过招标投标法程序,发包人和承包人依据合同法签订的铁路工程施工合同,是双方行使权利、履行义务的法律保证。

由于铁路建设项目往往具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、受自然条件影响大、征地拆迁范围广等特点,以及采用初步设计文件招标等因素,在施工合同履行过程中,发包人和承包人对如何执行、调整合同价款以及如何确定交付资产的数量和价值,存在着不同的理解和争议。

1 铁路施工总价承包合同构成

铁路施工总价承包合同总价,一般包括中标的工程量清单计价表、设备费和总承包风险费(含激励约束考核费)。主要内容为:

1)工程量清单计价表,按照初步设计图纸深度编制的工程量清单项目计价,合同实施过程中以中标总价承包。

2)设备费包括甲供和甲控设备,甲供设备指合同约定,由铁道部或建设单位招标、采购、供应、结算的专用物资设备。费用节余纳入建设项目降造费,不足部分按变更设计程序办理。

甲控设备指合同约定,在建设单位监督下,承包单位采购的对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用设备。甲控设备费用纳入承包合同,由承包单位包干使用,并承担价格风险。

3)总承包风险费,指由总承包单位为支付风险费用计列的金额,由承包人按照公布的标段招标概算(不含甲供材料设备价款)为基数,根据发包人发布的费率,自主报价(含激励约束考核费),中标后包干使用。

4)激励约束考核费,该项费用包含在总承包风险费中。在施工过程中,建设单位定期对承包人进行考核。根据考核结果,对激励约束费用进行验工计价。

通过以上分析,可见在施工总价承包合同签订时,价款项目已基本实行总价承包。

2 施工总价承包合同调整分析

根据现有的铁路工程施工总价承包合同的约定,只有发生以下四项内容,才能调整合同总价:

1)发包人对建设方案、建设标准、建设规模和建设工期的重大调整以及非承包人原因引起的Ⅰ类变更设计。

根据铁道部《铁路建设项目变更设计管理办法》(铁建设[2005]146号)第八条:符合下列条件之一者为Ⅰ类变更设计:a.变更建设规模、主要技术标准、重大方案的;b.变更初步设计主要批复意见的;c.变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的;d.变更重点工点的设计原则;e.变更设计一次增减投资300万元(含)以上的;第九条:对施工图的其他变更为Ⅱ类变更设计;第二十条:Ⅰ类变更设计引起的费用按批准意见执行;Ⅱ类变更设计引起的费用列入预备费(实行总承包风险费的,合同规定纳入总承包风险费)。

通过上述划分,明确了Ⅰ,Ⅱ类变更设计的界限与范围,通过合同约定又对施工过程中的变更设计风险,进行了划分和约定,其中规定Ⅰ类设计变更可调整合同价款。

2)保险范围之外,由于不可抗力造成的损失按通用条款第21.3.1项办理。

首先,需要明确什么是保险范围之内。在通用合同条款(20.1工程保险)约定:除专用合同条款另有约定外,承包人应以发包人和承包人的共同名义向双方同意的保险人投保建筑工程一切险、安装工程一切险。其具体的投保内容、投保金额、投保费率、投保期限等有关内容在专用合同条款中约定。20.6.4保险金不足的补偿:保险金不足以补偿损失的,应由承包人和(或)发包人按合同约定负责补偿。

由此可见,为了克服铁路建设项目不可避免的受水文、气象、地质地形等自然因素的影响,最大限度地消除不可抗力损失,合同约定了履行期间承包人必须投保,约定投保的建筑工程一切险、安装工程一切险等,承保的危险与损害涉及面很广,除因保险单除外责任以外的任何自然灾害或意外事故造成的物质损坏或灭失,均由保险公司按保险单的规定负责赔偿。合同保险范围之内,所造成的不可抗力财产损失不调整合同价款。

除上述保险范围内、不可抗力损失由保险金补偿外,对保险金不足以补充损失和保险范围外、保险条款不予投保的不可抗力损失,则按通用条款(21.3.1不可抗力造成损害的责任)办理:除专用合同条款另有约定外,不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果,由合同双方按以下原则承担:a.永久工程,包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害,以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担;b.承包人设备的损坏由承包人承担;c.发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用;d.承包人的停工损失由承包人承担,但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担;e.不能按期竣工的,应合理延长工期,承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的,承包人应采取赶工措施,赶工费用由发包人承担。

综上所述,施工过程中发生合同条款约定的不可抗力损失,首先需要区分哪些应该是由保险金补偿的,对保险金不足以补偿和保险范围之外的损失金额,再按通用条款(21.3.1项)办理,批准后调整合同价款。

3)甲供材料设备由发包人按铁道部相关规定调整。

依据《关于铁路建设项目甲供甲控物资设备招标有关工作的指导意见》(铁建设函[2007]495号):a.甲供物资设备费不降造、不计风险包干费,不参加有效报价上限、评标基准价的计算。b.甲供物资设备以设计概算价纳入施工总承包合同,采购供应合同签订后,按合同价修改施工总承包合同。

依据《铁路建设项目物资设备管理办法》(铁建设[2006]83号):甲供物资设备的费用为概算内相应物资设备的费用,包括物资设备本身费用以及相关费用。费用节余纳入建设项目降造费,不足部分按变更设计程序办理。

由此,甲供物资设备采购差价由建设单位承担,按程序办理后可调整合同价款,降低了施工总承包风险,有利于承包人专注于工程施工质量,增强了施工总价承包合同的可操作性。

4)按国家和铁道部有关政策允许调整并经原审批部门批准调整的内容可进行调整。

该项中最常见的政策性调整,即施工单位自购材料价差调整。依据铁道部《关于铁路建设项目实施阶段材料价差调整的指导意见》(铁建设[2009]46号):

按铁建设[2006]113号编制概算的项目,铁建设[2009]46号附件中由施工企业采购的材料,施工合同有风险包干费的,概算中材料价格变化幅度(以批准编制期概算价为准)在±5%以内部分由施工企业承担,超出部分纳入概算并由建设单位承担。施工合同没有风险包干费的,概算中材料价格变化幅度(以批准编制期概算价为准)在±3%以内部分由施工企业承担,超出部分纳入概算并由建设单位承担。

该项政策明确了承包人自购材料价差在一定的条件下可调整合同价款,并对调整范围和内容做了明确规定。

其他政策性调整、标准定额变化或是价格调整,依据文件发布日期和内容,根据现场核定的工作量进行计算审核,批准后可调整合同价款。

3 认识和运用施工图投资检算

施工图投资检算是勘察设计单位按照初步设计批准的概算原则,在施工图达到规定深度的基础上,依据施工图工程数量,按章节、分概算单元进行编制的检算文件,并与初步设计批准概算进行比较,考核静态投资是否控制在批准的初步设计概算之内。

在施工过程中发生的,经建设单位审核批准的Ⅱ类变更设计,适用合同总承包风险费条款的,引起的工程实体数量(含单独计价的设备数量,下同)和投资变化纳入投资检算;经批准的Ⅰ类变更设计和建设单位原因引起的Ⅱ类变更设计,则按上述合同调整条款,调整承包合同。

由此可见,施工图投资检算是对勘察设计单位初步设计质量的考核,不是调整合同价款的依据。但投资检算由勘察设计单位根据审核合格的施工图,对初步设计招标工程量清单的工程数量和投资进行检算,对Ⅱ类变更设计工程数量据实调整,因此其工程量实际上形成了除Ⅰ类变更设计和建设单位原因引起的Ⅱ类变更设计以外的,需要未来交付使用的实际工程数量和初始资产价值。

4 交付资产数量和价值的确定

通过施工图投资检算,确定了初步设计批准概算内的实际工程数量。而概算外批准的Ⅰ类变更设计和建设单位原因引起的Ⅱ类变更设计,按规定调整施工合同,其工程数量(含单独计价的设备)和投资应在投资检算的基础上据实增减,两者工程数量直接对应合并,合并后的工程数量即形成工程竣工交付的工程数量,而与工程数量相对应的投资构成交付资产的初设价值。

工程承包合同(含调整后)内的费用项目,如大临和过渡工程、安全生产费、总承包风险费(含激励约束考核费)、施工单位自采材料价差及其他政策性调整、其他费用等。既包含在工程承包合同内,又未形成实体工程,则施工单位按照基本建设财务制度规定,在施工完成的实体工程和单独计价的设备间,按其初始价值进行合理逐项逐件分摊,分摊完毕形成承包人移交资产的施工合同价值(非最终价值),各项移交资产价值合计亦即调整后的合同价款总额。

总之,施工合同是明确发包人和承包人双方权利、义务关系的书面契约,双方法律地位平等,承包人进行工程建设、发包人支付价款。合同价款调整依据合同约定的条款进行,调整后的合同总价款是发包人、承包人工程最终结算的依据,也形成了承包人交付资产的合同价值。

施工图投资检算首先是对勘察设计单位的考核,不是合同约定的调整条款,其金额增减不调整合同价款。但承包人依据施工图施工,解决施工量差,形成了实际施工工程数量,其工程数量加减Ⅰ类变更设计和建设单位原因引起的Ⅱ类变更设计工程数量,构成了承包人交付资产的合同工程数量。

而交付资产最终价值则是在工程竣工初验合格、项目最终概算批复后,将发包人需分摊的其他投资(非施工合同),在前述已形成的工程数量和对应初始价值基础上进行合理分摊,形成交付资产的最终价值。

参考文献

[1]铁建设[2005]146号,铁路建设项目变更设计管理办法[S].

[2]铁建设函[2007]495号,关于铁路建设项目甲供甲控物资设备招标有关工作的指导意见[S].

[3]铁建设[2006]83号,铁路建设项目物资设备管理办法[S].

家装泥工承包合同 篇8

乙 方：

经双方友好协商，甲方将 工程委托乙方劳务施工，为了明确双方的责任、权利和经济责任，根据《中华人民共和国经济合同法》,本公司对企业内部施工班组承包的有关规定，结合本公司实际情况特签订如下协议条款，以资双方共同遵守。

一、工程概况：

工程名称：

工程地点：

二、承包范围

1. 承包内容：泥水分项工程。包括泥水材料水平运输、垂直运输(无论垂直运输有多高，水平运输有多远、包括因现场场地窄小等情况可能发生的两次人工运输)、每个施工段完工后的现场清理工作、多余材料的整理回收、泥水施工质量验收、现场文明施工(包括配合甲方等上级检查单位的各种验收)等泥水工程内(但不局限于上述工作范围)的一切工作内容。以及主体工程外甲方另行安排的 。

2. 承包方式：包人工、包质量、包工期、包安全生产、文明施工、。

3. 合同单位包括甲方、业主、监理的各种技术要求(包括图纸更改)、规范的各种现场指示(引起返工另行计算)。属乙方承包范围内但乙方未施工项，甲方将扣除相应款项，价格另行协商。

4. 除甲方原因引起返工所发生的费用给予增补外，其他将按实计算。

三、施工工期：