东风日产的“快乐生活”

东风日产的“快乐生活”（通用9篇）

东风日产的“快乐生活” 篇1

来源：郑州工厂总装科T3B班陈向阳

我是来自T3B班的张前进，承蒙领导厚爱，于2012年度被评为“优秀员工”称号，当得知自己被评为“优秀员工”殊荣的那一刻，说心里话，真的是又惊又喜，惊的是.我觉得自己的表现作为标准的话.班组或许不只我一个人获得此殊荣，喜的是.曾几伤时.看到身边有同事获此殊荣时自己是多么羡慕，梦想有一天，自己也可以，不成想真的实现了，惊喜之余，我认识到今天自己获得领导的肯定，这个荣誉不仅仅是我自己的，它属于我们班组每一个成员。

还记得自己刚刚来到线体时，所说眼前一抹黑，什么都不懂，通过学习标准作业书以及班长的耐心指导，开始了解了作业流程，可是毕竟眼高手低是很多人的通病，自己也不例外，于是当开始作业时，跟不上线体，越跟不上线体越急躁，一急躁，动作就变形，作业时间也就越长.这时这时我看到别的同事会主动帮助我，那一刻，自己真的很感动，诸如这样的事情举不胜举.而且不只是体现在工作中.生活中亦如此，所以我感谢我们的团队，我觉得这是一种文化.良性文化.如今.自己也是一名老员工了.班组时常有我的血液的注入.我觉得自己有责任和义务去常帮助别人。

我能获得此荣誉我还要感谢领导的耐心指导和厚爱.我们的班长龙炎飞.龙班.是他改变了我最初的意识，之前我以为我作为一名作业员，完成自己的本职工作，确保好品质就行了，后来和龙班聊天对我的感触很呆，他说我们现在还年轻，正是学习的大好时光，我们要学的东西很多，而且每个人身上都有我们的学取之处，还说若是你有时间的话我可以教你电脑知识，我深有感触，现在我已经从后来的只会单一岗位的作业员成为了全能岗人员，而且分管这班组的5S，在这里我也衷心的感谢龙班，是他让我认识到先前自己的认知只是管中窥豹，是他让我受益匪浅，现在很多时候下班，我都会主动的问龙班还有别的事做吗？

东风日产的“快乐生活” 篇2

2013年4月, 关键点传媒着手新生代骊威上市活动策划执行项目。新车上市创意策划, 不仅要将新车的概念、诉求和性能向社会媒体表达清晰之外, 最关键的核心便是怎样搭建一个“新颖”的载体, 从而在形式纷繁的汽车上市活动中脱颖而出, 给观者留下深刻印象。

4月12日, 以“多彩生活·精彩开启”为主题的东风日产新生代骊威上市发布会, 在充满时尚文化气息的北京798艺术区内举行。在整个活动执行中以“青春·时尚”为主线, 将各个表现环节和嘉宾链接起来, 过程设置USP阐述亮点, 达到活动高潮, 更通过巧妙的文化含义和与时俱进的环节设计, 公布新车价格, 实现新生代骊威的完美启程。

项目背景

站在新十年的起点上, 东风日产已经成为了合资企业中的领军者, 并不断以“领先半步”的前瞻思维和“客户至上”的理念, 创造精彩的“人·车·生活”。进入新十年的东风日产, 正在从企业、产品、服务等各个层面, 持续践行“客户至上”的理念, 与消费者乃至全社会“共创价值共谋福祉”。

老款骊威曾经取得非常辉煌的销售成绩:08年10月至11年1月, 连续28个月的销量冠军。至12年12月, 总销量超越50万, 成为区隔最快达成50万销量的车型。更是获得了众多荣誉奖项。

随着市场需求的不断变化, 东风日产不断深入研究消费者的年轻化需求。新生代骊威, 便是一个非常好的例证。新生代骊威不仅在产品上实现了全方位进化, 更在服务上打造了全新模式, 即:依托日产全球先进技术和研发团队, 迎合紧凑型两厢车市场年轻化消费趋势, 全新打造“新生代全时多能车”。它继承了骊威车型“全时多能”的核心优势, 并以“三加一减:加空间、加动力、加活力、减油耗”的产品力打造出新生代市场王者。

项目执行

一:节目表演

一组充满活力和挑战的“斗舞”, 拉开了整个上市发布会的帷幕。两组年轻的舞者, 通过街舞、现代舞、爵士舞、超级玛丽主题舞, 绚丽的服装、动感的音乐、变换的舞姿, 强烈地向每一位来宾, 展现“青春、自主、乐活”的情感, 瞬间将现场的气氛提升起来。

三:新车亮相

新车亮相之前, 日产全球市场业务副总裁Mr.Roel De Vries, 对东风日产近几年在国际舞台上的表现和影响, 以及东风日产在中国市场环境中的发展和进步进行了介绍和讲解。紧随其后的一个代表新生代骊威情感基调的视频, 又将观者带领到乐活自由的动感生活态度中, 实现了情感上的感性认同。在双重渲染的前提下, 新生代骊威缓缓进入到大众的眼帘, 掀起了整场活动的第一个高潮。

四:USP讲解

新生代骊威突破了一贯的陈述式讲解, 邀请到80后新派脱口秀表演者、“相声界帅哥”——高晓攀采用了一个独特的表现方式:脱口秀!

此次脱口秀的一捧一逗, 又不全是两名专业的脱口秀表演者。东风日产乘用车公司市场销售总部副总部长杨嵩部长充满浓重口音、却不亚于专业演员的表演, 形成了强烈的对比, 更好地实现了节目表现的效果, 现场响起阵阵欢笑。

“高晓攀:摇号生死两茫茫, 购置税, 很难忘。五年纳税证明话凄凉, 纵使攒钱买不上, 泪满面、鬓如霜, 夜来幽梦要两厢, 电动窗、自动档, 再攒几年买车泪千行。”

“杨嵩:什么烦恼, 说出来让大家开心一下?”

“高晓攀:姚明都能坐的话, 那我这小个子肯定更easy了。那您这车储物空间够大吗?带老婆去三亚玩, 每人3个大旅行箱, 得好几台车才成。老婆总为这事儿埋怨我。”

“杨嵩:那你选新生代骊威呀!灵活多变的超大行李厢最大可达1536L, 放14个旅行箱都没问题。像什么折叠自行车啊、冲浪板啊、钓鱼竿啊等大件物品, 想放什么就放什么, 只有你想不到的, 没有它放不进去的。包你老婆满意。”

五:价格公布

“北体大猛女班”用让人惊叹的舞蹈动作和表达的浓郁的中国武林风。在价格公布中, 通过运用视频表现, 延展了当下最流行的“二维码”形式。

而是任总告知所有现场的媒体朋友, 在每个人的座位下边, 都有一张加油卡, 加油卡拥有一个二维码。只有大家共同扫描, 共同为新生代骊威加油, 才可以揭晓第一个价格!就这样, 现场几百名记者同事共同见证了新生代骊威的第一款价格。

项目评估

1、深刻理解、统一思想:

针对客户的指示, 对活动的使命、调性、意义、需求等各方面进行深度挖掘及调整, 保证本次活动的有序进行。

2、应急突发、保障质量:

针对本次发布会活动演艺节目环节, 结合活动的需要, 保障活动质量, 在时间紧急的情况下, 东风日产项目组人员多次安排演艺人员编排创新, 最终达到满意的效果。并根据时代特色, 对环节表现方式进行创新升级, 让人耳目一新。

3、完善流程、细节执行:

在理解活动内涵的基础上, 深刻挖掘活动亮点, 制定完善的活动流程, 并在发布会中打破常规, 设计二维码形式公布新生代骊威价格, 同时各种形式的舞蹈及脱口秀节目紧扣新生代骊威特点, 加深了与会嘉宾对新生代骊威的认识。在细节执行方面更是将活动现场的各环节进行严格审查, 寻找问题, 保证活动的顺利开展。

4、乐活精神、完美呈现:

整个发布会现场布置井然有序, 东风日产新生代骊威形象完美呈现, 绚丽的的舞台灯光, 独特的舞台设计, 创意的节目形式将嘉宾带入属于东风日产的骊威时刻。

5、传播有序曝光率高:

“人·车·生活”—东风日产 篇3

东风日产目前已形成广州、襄阳、郑州和大连四大基地纵贯南北、各有侧重的战略布局，总部花都工厂作为母工厂，着力于入门级、中级轿车以及电动车的生产，打造规模化生产工厂；襄阳工厂作为品质标杆工厂，以生产高端车型为主，已于2014年11月生产英菲尼迪品牌国产车型；郑州工厂主导NISSAN新奇骏和启辰品牌车型的生产；2014年10月投产的大连工厂于目前生产新奇骏、新逍客车型。

2010年9月，东风日产正式发布自主品牌“启辰”。“启辰”的诞生，标志着东风日产已进入“双品牌”运营阶段。

目前，广州、襄阳、郑州、大连四大整车生产基地均拥有树脂、冲压、焊接、涂装和总装等五大工艺车间，四地工厂连续多年荣获雷诺日产全球标杆工厂大奖，从花都工厂力夺日本能率协会“Good factory”高含金量奖项，到襄阳工厂取得与日本枥木工厂相同的英菲尼迪4.5分授牌，都充分印证了东风日产制造品质、生产效率和管控已比肩国际先进水平。

作为一家年轻企业，东风日产一直秉承“人·车·生活”的企业愿景、“领先半步”的理念和不甘平庸、勇于开拓的企业精神，在过去十年中取得骄人的业绩和辉煌的成就：年产值从初建时的80亿元上升到2014年的产值过1000亿元；13年内年销量增长16倍，销售服务网点（4S店及二级网点）也从100家发展到了近1700家，覆盖中国大陆全部省份和省会城市，并已广泛布点三四级市场，稳居行业前列。

东风日产面试 篇4

东风日产接连在华工和中大举行宣讲会,要求是现场投递简历,我没抱啥希望,让小亮带了份去.谁知这RP还真不错噢,竟然我通过筛选,有了面试的机会.上次我帮小亮投IKEA,他过了我没过.看来命运就是这样折磨人,无心插柳柳成荫,有些事情你越是急切想得到,最后大多会是一场空.最近闲着没啥事情做,日丰的Offer,是签是拒,我一直犹豫不决.索性就趁这个机会出去走走吧.于是抱着试试的心态,参加今早东风日产的面试.面试地点在华工1号楼1104,时间是早上9点.早上闹钟定在6点50,谁知最近太好睡了,7点10分才起床.急急忙忙洗漱和穿着完毕,就去赶车.7点45在东三路赶上了大学城2线,心里的石头终于是落地了,心想着这下子应该不会迟到了吧.公车在路上颠簸着前行,刚好碰到上班高峰期,差不多8点50才到华工,不过10分钟时间也足够.找到了东风日产面试地点,有不少XDJM已经早早来了,惊奇的是HR都还没过来,所以先汗一个.我被分在早上9点的A组,之前一直以为会是“群面”,谁知道竟然是个人的单面,这里要再汗一个.粗略数了数A组有10个人,按一个人十分钟的话,一个半小时后能轮到我,于是就坐在那等啊等.等到花儿都谢了.前面有一个女生,足足面了40分钟.Orz.这下看来我的估计太乐观了,汗一个.从9点等到11点半,终于是等到我了,可怜我两眼惺忪的进去面试,面试官也只给了十分钟时间.总体来说如果是女生面试,时间会特别的长,轮到我们男生面试的时候,七八分钟就能草草解决.不知道是不是有个人偏好在里面,一男一女两个面试官,男的是面试主导,估计他对女生感兴趣.下面来讲讲面试的流程.首先是个人介绍,大概讲了五分钟左右.有些人面试竟然连介绍都不用.接下来男考官开始发问:“你最近看过不少书都有哪些呢?”答曰《营销战》和《长尾理论》等.“那《营销战》是谁写的呢?”被进一步追问了.我有些不记得名字,说是一个叫特什么的外国人.“《长尾理论》讲的是什么?”后面接着被问到这个.幸好这个理论看过还没忘记,不然真是挂了.“你知道长尾理论有什么具体应用?”我说互联网行业有,比如阿里巴巴和亚马逊,具体解释了下.后面竟然还有被问到“除了互联网行业,这个理论还有什么应用?”这个问题可真是把我难住了.我说自己对互联网行业研究较多,对其他行业了解有限,其实这个理论呢,在很多行业都有应用.之后被女面试官问到,好像你高中读了四年.我跟她解释了一下原因,在这个过程中自己的成长.男面试官接着问我,为什么你是去武汉读的初中.这个问题自然跟家庭联系在一起,如实回答了.感觉今天面试都是东问西问,跟公司相关的内容一点都没有.害得我还准备了很久,没派上用场.总结了一下今天的面试,感觉发挥得还行吧.基本上都是自己在滔滔不绝地讲,他们在一旁听着.自我介绍的时候我讲到了公司的企业文化,“追求卓越,不甘平庸”,我很欣赏公司的这一种文化.具体表现在我身上,是一种“在路上”的心态.其实也正式这样一种心态,伴我成长长大直到现在.在学习中我不断超越,在踏实努力的道路上,迈出了一步又一步坚定的步伐,并取得了不少成绩.在生活中我不断进取,利用寒暑假的时间游历大江南北,在行路的过程中长大,去领悟社会万千.在一个平和的气氛中结束了面试,被告知如果通过这轮面试,元旦后会有笔试通知,耐心等等吧.其实抱着无所谓的态度去对待,也许会收获到更好的结果.不管最后结果怎么样,我也不虚此行.最后要抱怨一点的是,这次面试组织得不是很好,通知是九点进行面试,最后都拖到了十一点半.看后来还有不少同学在等,真是辛苦了大家啊.自己只是芸芸众生中的一员,也许有些不足挂齿.东风日产这类的公司,应该还是招偏理的学生.好歹在汽车行业有了一点突破,值得庆幸一下哈.No.5 东风日产

进入东风日产真的很多偶然性。

在广汽乘用车投简历的第三天，东风日产就来了，当时是想能进广汽乘用车做维修工也就认了，东风日产就没想过，试试吧。

就投了简历，投的职位也是工厂维修工...等了几天，很幸运的接到了面试通知，到大宾馆面试。

面试分两轮，在同一天进行。

第一轮面试：先是一分钟自我介绍，接下来给一个话题，让我们6-7个人小组讨论。经过惨痛广本实战失败经验，对于小组讨论领悟了不少。

讨论考试时，不要第一个发言。先听别人说，认真听。时间到半，再提出自己的一点点小建议（话语要对小组讨论方向和进程有很好促进作用，话几句，表达清楚就终止）。

后面最后讨论归纳总结时，再谈一两句就可以了。

第二轮面试：1V2，先自我介绍，再问一些生活，研究方向，兴趣等方面的问题，最后有英语问题，测试下口语，做好准备即可，主考官为人都很好，不用过分紧张。

还有就是，面试时主考官建议我调到“技术中心”会好些，我当时就乐傻了...那时就认定了东风日产了。

面试完几天后接到网上测评通知，题目超多，不过在规定时间内完成问题。我去网吧做的，网速好且快，可是旁边有位仁兄一直在打游戏大叫，让我分心不少，建议大家答题时找个大清早好些吧。

网评完苦苦等了一个月，才最终确定，发了offer，心终于有了好归宿哈。就这么多吧，中午没睡觉，胡乱写了一些，不妥之处，望大家海涵~~~附上一篇自己觉得用处很大的面经。

有付出就有回报，祝愿大家都能找到心中满意的工作。(*^__^*)嘻嘻„„

去东风日产参加招聘会，交了个简历。接着，就通知我和小薛到中天酒店去面试。

一面是群面。一组九个人，除了我和小薛是研究生外，其他的都是本科生。除了我们学校的外，就只剩下一个华科的女生了。

首先，叫我们依次介绍一下个人的基本情况，家庭情况等等。他们都说自己得了这奖那奖，有这实践那实践。还有突现家庭的和睦及家人，家庭对自己优秀品质的塑造。一看都知道早有所准备了的。而我这也不说，那也不说，平淡无奇地很好的伪装了自己。跟他们相比，我还真嫩了点。

而后，就是无领导小组讨论。话题，逆境还是顺境更能使人成才。我又没有抢第一个发言。当然，有说逆境好的，有说顺境好的，还有说看情况。都有自己的理由。我呢，一分为二的看待。对不同人，顺境逆境扮演不同的角色。

接着，就进入了自由讨论阶段。那个华科女生就立马说出自己的观点，陈列了许多论点。真佩服她的细心和速记能力，下一次，在听别人讲的时候也要细心做记录。接着，说顺境的人开始反驳，场面有点混乱不可开交。还有人统计了一下哪位是什么观点。我于是出来维持了一下秩序，最终成功地劝得大家统一了观点，逆境更能使人成才。说顺境的那个人同意了我的提议，但是他还是坚持自己的观点。然后，大家都朝一个方向努力。有人建议另外一个人举个例子强调一下，都相互挺照顾的。我看着一直沉默的小薛，想给她创造一次机会，但最终怕她答不出来不好收拾而作罢。

东风日产售后服务大赛 篇5

口播：东风日产10周年、漳州聚力9周年之际，东风日产在漳州也实现了连续7年销量领先。11月7日，曾获雷诺日产联盟“全球最佳经销商”荣誉的漳州聚力，迎来了“心艺同行，以诚共赢”为主题的东风日产第八届售后服务技能大赛半决赛，来自全国各地最优秀的售后服务人员，在漳州聚力合兴4S店同台竞技，展示了东风日产行业领先的“5个安心”优质服务，现在我们就跟着镜头一起去看下当天的情景。

配音：2013年11月7日，以“心艺同行 以诚共赢”为主题的东风日产第八届售后服务技能大赛半决赛在漳州东风日产专营店拉开帷幕，17名SA(服务顾问)选手、15组双人快保选手齐聚漳州切磋技能、比拼技艺。现场来自全国各地入围的选手进行了参赛宣言和比赛宣誓。漳州东风日产高总在开幕式结束后，为选手加油。

高总的采访

本届大赛在前七届的成功经验上，进行了更进一步的完善。第八届售后服务技能大赛，实行“全员参与、全面练兵”的海练、海挑、海选策略，是东风日产历届大赛中规模最大、参赛人数最多、形式最丰富、内容创新点最多的售后盛宴，可见东风日产对于售后技能的重视，但是由于时代在不断发展，用户需求在不断改变，对汽车售后技能的发展可能会带来压力。对此，我们专访了东风日产销售部刘科长。

刘科长的采访。

第八届售后服务技能大赛比赛以抢答、情景模拟、趣味、模拟实操等不同形式对参赛选手的能力进行考核，SA选手考核内容为专业知识、故障件+缺件说明、趣味考核、环车问诊•估时估价等四大环节，双人快保选手考核内容则是专业知识、趣味考核、汽车快速保养。值得一提的是在本次比赛中趣味环节的设置，主办方在考题设置上为了避免大赛过程的枯燥设立趣味环节，趣味环节以别具一格地考核形式为现场带来了轻松与笑声，也充分地考察参赛者的基础实力。

此外，双人快速实操环节，选手们将完成一系列的保养作业，如：室内、发动机、车轮周围、车身底部、车轮车身等检查。同时，大赛还特地邀请了行业内的权威人员充当评委嘉宾，使大赛更加专业，使选手在大赛中能有更多的进步。

随着汽车市场竞争的日趋激烈以及车主拥车成本的增加，售后服务已经成为消费者购车选择的决定性因素之一。而用户对服务的肯定和支持也必将成为东风日产世鹏专营店在售后服务领域的不懈努力和进步的动力之源。

东风日产-员工关系管理制度 篇6

DONGFENG NISSAN TAIDA OUTLET

行政部

2011年3月21日

员工关系管理制度

目 录

第一章

总则 第二章

入职流程

◆ 第一条 入职条件 ◆ 第二条 入职资料 ◆ 第三条 员工档案管理 第三章

试用转正流程

◆ 第一条 试用与培训 ◆ 第二条 试用期请假 ◆ 第三条 劳动合同签订 ◆ 第四条 转正 第四章

转岗调动流程

◆ 第一条 公司安排 ◆ 第二条 个人申请 第五章

复职流程

◆ 第一条 复职条件 ◆ 第二条 复职申请 ◆ 第三条 复职员工薪酬 第六章

离职流程

◆ 第一条 离职申请 ◆ 第二条 离职审批、交接 ◆ 第三条 工资福利结算 ◆ 第四条 自动离职 ◆ 第五条 开除与辞退

第一章 总则

为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，促进各部门之间业务流程标准化，特制定本制度。

第二章 入职流程 第一条 入职条件

符合岗位任职要求，并通过初、复试以及培训后，合格者予以录用。

第二条 入职资料

各部门新聘用员工入职，必须由本人带齐相关证件到公司办理入职手续，办理入职手续时，新聘员工需提供以下个人资料： ① 本人有效身份证原件、复印件；

② 有效学历、任职资格证书及职称证明原件及复印件； ③ 1寸彩照六张； ④ 驾驶证原件、复印件；

新进人员报到日，检收原件资料，若资料不全，限期补交，到期未补办者暂不发当月工资。

第三条 员工档案管理

新入职员工档案应包括：东风日产鼎泰专营店面试评估表、招聘登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、驾驶证复印件等，有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；

公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应在变更后一周内以书面形式通知行政部。

员工档案为机密文件，一般不得复制、外带。如确需复制、外带档案，须事先写明理由，并经总经理审批。

第三章 试用、转正流程 第一条 试用与培训 新员工入职，试用期为1-3个月，具体转正时间根据个人工作能力、工作表现而定，入职后必须先接受培训，培训内容包括学习公司规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。第二条 试用期请假

试用期内如需请长假，公司可以根据实际情况暂停试用期或终止试用，解除劳动关系。

第三条 劳动合同签订

新员工入职满一个月，签订劳动合同。第四条 转正

试用期内相关部门领导应密切关注新员工工作情况，在试用期满前7天，个人填写《转正申请表》，交部门领导审批，经总经理、董事长审批后，将予以转正。相关资料行政部保存备案。

第四章 转岗调动流程 第一条 公司安排

因公司需要安排转岗调动的，由原部门经理或主管，填写《转岗申请书》，转岗人员签字确认，并经总经理、董事长审批后，由行政部办理相关手续，相关资料由行政部备案保管。第四条 个人申请

因个人原因申请调动的，由个人提出申请，经相关部门经理、总经理、董事长审批后，由行政部办理相关手续，资料由行政部备案保管。

第五章 复职流程

第一条 符合条件：

1.曾在公司表现优秀，如业务部门离职人员需曾为公司创造良好业绩；

2.其离职原因为家庭、学业、身体等个人原因，且申请复职时个人事务已完结； 3.当时办理离职时手续齐全、交接清楚； 4.该离职人员自第一次入职本公司起，始终认同公司的战略目标及企业文化； 5.自本公司离职后未进行其他全职工作，尤其是担任竞争对手公司相关岗位。第二条 复职申请：

1.符合本章第一条所述条件的离职人员向行政部领取《复职申请表》，并详细填写；

2.经用人部门主管批准并填写意见或驳回； 3.行政部经理批准并填写意见或驳回； 4.总经理经理批准并填写意见或驳回；

5.董事长批准并填写意见或驳回；

6.行政部及相关部门对已批准的复职员工办理入职手续； 第三条 复职员工薪酬

可参考员工在职时的薪酬水平、业绩表现，结合目前公司绩效文件，再与员工充分沟通下，具体情况具体分析。复职员工之前工龄清零。

第六章 离职流程 第一条 离职申请

员工自愿或非自愿离职都必须填写离职申请，并全面交接相关工作；

试用期员工应提前7天、正式普通员工应提前30天、管理层员工应提前45天向其部门领导提出辞职请求；并填写《离职申请表》，经相关部门领导、总经理、董事长审批，留存行政部。

第二条 离职审批、交接

批准离职后，在拟定离职日期前办理离职手续与工作交接，并填写《员工离职单》，经部门经理、总经理，行政部、财务部办理相关手续，离职材料留存行政部。

第三条 工资福利结算

辞职员工办理离职手续后，享受福利待遇的截止日为正式离职日期，余留薪资于次月发工资日发放；

第四条 自动离职 员工离职如发生以下情况，公司将视员工为自动离职，自离职之日起公司与其解除劳动关系，余留工资不予发放。如因此而给公司造成损失，公司有权要求自动离职的员工对公司做出赔偿。

1、员工连续旷工3天或一年内累计旷工7天；

2、员工未提前书面申请擅自离职；

3、员工提出书面申请未满三十天（管理层未满45天）且未获最终授权领导批准擅自离职；

4、员工离职手续未办理完毕前擅自离职。第五条 开除与辞退

公司正式员工由于个人行为，严重违反公司纪律，公司将按有关程序予以开除或除名。被开除或除名处理的员工从处理之日起停发一切工资福利待遇，如本人对公司造成重大经济损失或损害公司名誉的，则应承担经济损失以至刑事责任。

附表：

表一：《面试评估表》

表二：《招聘信息表》

表三：《转正申请表》

表四：《转岗申请表》

表五：《复职申请表》

表六：《离职申请表》

东风日产的“快乐生活” 篇7

2009年7月9日，东风日产在广州发布了东风日产企业公民战略报告，这是东风日产自2003年成立以来，首次正式发布企业公民战略。该战略明确了东风日产未来在企业公民方面将以共创价值、共谋福祉为核心理念，以成为倍受信赖企业为目标愿景，在顾客、环境、员工、合作伙伴、股东、社会六个直接利益相关方中，有系统、有规划地开展企业公民实践。一贯以“领先半步”著称的东风日产此次又在企业公民方面开创先河，据悉，这是中国汽车合资企业中首次系统发布的企业公民战略。

东风日产总经理大谷俊明表示，东风日产实施企业公民战略得到了双方股东的高度共识和大力支持，本次发布东风日产企业公民战略是实现公司1的3次方事业计划，成为倍受信赖企业目标的重要战略举措。

东风日产副总经理任勇表示，东风日产矢志追求成为一个倍受信赖的企业公民，不仅要“善其身”，还要“济天下”。企业公民战略不仅仅是东风日产对社会、对公众的一种承诺，更是东风日产实现可持续发展的一项长期战略，是公司文化和内部治理的重要组成部分，积极履行社会责任，系统地考虑公司在所有利益相关者方面需要履行的责任和义务，这对于提升东风日产的社会公众形象、实现企业品牌资产与经营业绩的同步增长具有十分重要的意义。

在发布会上，任勇还发布了东风日产今年上半年的业绩：1-6月份东风日产新车累计销售225074台，同比增长41.3%，任勇透露，按照目前的增长速度，东风日产预计会提前完成全年的产销目标。

共创价值、共谋福祉——企业公民之思索

东风日产总经理大谷俊明认为，没有哪个企业能够封闭、独立于社会而生存发展。企业作为社会的公民，在获取经济利益，享受各种权利的同时，有责任和义务将日常商业实践与社会基本价值相互整合，全面考虑企业用各种方式来回报利益相关方，寻求企业发展与社会和谐的契合点。

随着08年1月国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》的下发，国内众多企业已将企业公民提升到公司治理、公司长远发展的战略高度。东风日产企业公民战略报告的发布，让人们开始聚焦于合资企业在履行社会公民责任方面所做出的努力。

2003年，东风日产乘用车公司在中国汽车产业飞速发展时期诞生。融合、创新了东风汽车、日产汽车的优秀基因与企业文化，并扎根于快速成长的中国市场，东风日产蓬勃发展、以年均增长52.3%的速度迅速进入中国乘用车第一阵营。

从诞生伊始，东风日产即对企业公民进行了深入的思索，确立了“共创价值、共谋福祉”的企业使命，并将其作为最重要的战略组成部分，落实于生产、经营以及社会活动等各个环节中。这一使命的价值核心是：视企业自身为企业公民，与顾客、环境、员工、合作伙伴、股东、社会（社区）等各利益相关方构成一个紧密相连的有机整体，并积极谋求和谐共赢，共同发展。

大谷俊明说，东风日产企业公民战略报告是对六年来东风日产企业公民实践的总结，也是对各利益相关方的企业公民责任的郑重承诺。它将从战略高度保证东风日产在企业的日常运转中，最大程度地实现利益相关方的利益，构建良性的商业生态。日臻完善 和谐共赢——企业公民之实践

在“共创价值、共谋福祉”企业使命的引导下，东风日产六年来的企业公民实践也伴随着企业的成长而逐渐成熟，日臻完善。

2003年11月，东风日产发布了23次方事业计划，提出用4年时间打造了一个强势增长、优化运营和学习融合的企业，实现企业持续盈利性增长并创造价值。2008年5月，在完成2 3事业计划目标的基础上，东风日产发布了以“成为倍受信赖的企业”为目标之一的13事业计划。

6年的努力和坚持，东风日产的企业公民实践逐渐形成了有战略、有体系、有标准、有预算的运作体系，真正实现了与顾客、环境、合作伙伴、员工、股东、社会（社区）各利益相关方和谐共赢，共同发展。

对顾客，东风日产秉承“技术日产，人•车•生活”的品牌主张，以国际领先的人性化科技，为中国消费者持续创造丰富多彩的移动生活；同时，东风日产还致力于构建以“舒心驾乘、放心品质、感心服务”为特色的“三维价值体系”，让顾客感受到东风日产的无微不至的独特价值。据权威部门统计显示，目前每销售5台车，即有1.5-2台是由保有客户介绍实现的。终端顾客的消费行动是对东风日产全心投入的最佳肯定。

对环境，成立伊始，东风日产便将环保作为企业的第一要务，以“绿色加速梦想”为口号、将“人•车•环境的和谐统一”作为环保理念，以技术创新与全价值链的绿色革命应对环境责任。几年来，东风日产连续获得“循环经济特别贡献奖”、“广东省清洁生产企业”、“政府绿色采购清单入选企业”等一系列荣誉。特别是2008年8月，东风日产获得“国家环境友好企业”荣誉称号，成为广东省第一家、国内第二家获此殊荣的汽车企业。截至2008年，东风日产在环境改造、环境保护等方面投入已经超过2亿元。为了响应国家环保部关于环境信息公开的倡议，作为环保部环境报告书编写试点企业，东风日产最近首次以环境报告书的形式，全面系统地公开了企业环境信息，主动接受社会各界的监督。

对员工，东风日产努力打造“快乐工作，快乐生活，快乐成长”的企业文化。每个来到东风日产的宾客，都对公司总部无处不见的“笑脸墙”感受至深。东风日产的飞速发展与员工的个人成长相互映衬，员工与公司之间始终保持着一种彼此感恩的心态，一种相互尊重、彼此欣赏的氛围。

对合作伙伴，东风日产致力于构建和谐卓越的合作伙伴价值生态圈。东风日产目前已拥有365家专营店及165家直营二级网点和400家供应商。经销商管理方面，东风日产成立了专门的经销商支持部，在客户需求的高效回应、区域化的精细管理、价格管理、人员培训与管理等方面实现了行业内的领先；供应商管理方面，采用公平、公正、科学的QCDDS评价原则（从质量、价格、供货、研发、服务等各方面进行客观综合评价），致力于建设和维护有竞争力的供应商平台。在东风日产的带动与引导下，已经有十多家本土供应商加入到了国际汽车巨头的全球采购体系。

对股东，东风日产高效、透明、稳定的经营为股东的价值最大化和整体目标的实现提供持续、稳定的回报。经过近6年的发展，中国市场占日产全球的市场份额由最初的3%上升到 14%，成为日产全球增长最快、经营最好的市场，2009年5月凭借出色的业绩及综合管理水平，荣获“2008年全球日产社长奖”。到2008年东风日产总资产增值比合资公司成立之初翻两番，成为国有资产保值增值的业内典范，同时也是东风旗下成长最快、最具魅力的业务单元。

截止08年底，东风日产在企业公民实践累计投入超过3亿元。“南极科考”、“安全驾驶训练营”、“爱心联盟”、“阳光关爱•教育援川”成为公众耳熟能详的公益项目。2008年6月成立的“阳光关爱基金会”，为企业各利益相关方的爱心活动提供了一个专业平台。而此次东风日产发布的企业公民战略更进一步明确了东风日产未来在社会公益方面聚焦安全、环保、社会教育三个方面。

骄人业绩 傲视群雄——企业公民之基石

被誉为“现代管理学之父”的彼得•德鲁克有句名言：企业首先是做得好，然后是做好事。出色的经营业绩，是企业的首要责任，也是履行企业公民责任的基石。

六年间，东风日产迅速完成轿车、CROSS-OVER、MPV、SUV全系车型产品布局，麾下八款热销车型新天籁、新轩逸、颐达、骐达、奇骏、逍客、骊威、骏逸屡屡刷新销量纪录，广受业界好评。

六年间，东风日产产能由建立之初的6.5万辆扩张为2008年的46万辆；销量由2004年的6万多辆上升到2008年的35万辆，年度复合增长率高达52.3%，销售收入翻了两番。东风日产副总经理任勇透露，2009年上半年，东风日产销售总量达到225,074辆，完成了全年目标的58%，同比增长了41.32%，是行业增速的2.3倍，按照目前的增长速度，预计会提前完成全年的产销目标。

除了销量的增长，东风日产上半年最大的收获还在于产品销量结构的变化，颐达、骐达、骊威等1.6L以下排量车型受益于购置税减半征收上的利好政策的影响而供不应求，而新天籁、新轩逸、奇骏等排量较大车型也出现了热销的好局面，新天籁稳居中高级车三强，连续数月销量超过了9000辆，新轩逸月订单超过1万辆、始终供不应求。分析人士称：与其他高速成长的企业不同，东风日产的成长特点是高速、稳健和健康，产品销量结构日益优化，东风日产品牌实力正在加强。

业内专家表示，东风日产企业公民战略的发布，其理论和实践对于中国企业特别是汽车合资企业具有深刻的借鉴和引导意义。随着中国汽车行业的进一步发展和企业公民意识的增强，未来将会有更多的汽车企业加入到企业公民行动的实践中来。1.技术日产 人•车•生活

——以国际领先的人性化科技，为中国消费者持续创造丰富多彩的移动生活

简要解析“技术日产 人•车•生活”的主张，表明在此主张的指引下，东风日产以国际领先的人性化科技，为中国消费者持续创造丰富多彩的移动生活。

为了达成这一目的，东风日产引进满足顾客各种差异化需求的全车系产品，并将长期实施以“舒心驾乘、感心服务和放心品质”为核心的三维价值体系。

通过列举新一代天籁这一旗舰产品及其在一箱油挑战赛中的节油奇迹，将东风日产顾客至上的原则体现出来，以最顶尖的技术、最安全的保护和最节油的产品兑现东风日产对顾客的承诺。

2.人•车•环境和谐统一

——以技术创新与全制造链的绿色革命应对环境责任，创造绿色未来之美

东风日产致力于创造“人•车•环境”真正的和谐统一，通过绿色产品和技术、绿色生产和物流、绿色销售和服务的全价值链各个环节环境战略和环保措施的实施，将前瞻环保理念、绿色产业体系、绿色科技产品及环保驾驶技术带到中国汽车产业和消费文化之中。

东风日产不仅自身致力于环保，并且通过示范性作用，带动社会个人和团体也加入到环保行动中来，共同为环保作贡献。3.快乐工作 快乐生活 快乐成长 ——追求精彩事业 成就精彩人生

由笑脸墙引入实现员工“三个快乐”的快乐源动力、快乐驱动力和快乐永动力”及其包含的内容。

通过公司员工的成长故事和现身说法，传达员工在东风日产不同经历和发展轨迹，对比表达出东风日产对员工的关爱是切实落到实处的，得到员工的认同和支持。4.相生共赢

——构建和谐卓越的合作伙伴价值生态圈

我们认为，汽车行业的强大不仅是汽车企业的强大，也是整个汽车产业链各个环节的强大。在生产经营中，东风日产和合作伙伴唇齿相依、相生共赢：东风日产离不开合作伙伴的帮助，合作伙伴也离不开东风日产的支持。为此，东风日产与上下游的专营店和供应商之间，秉承双赢、互利的原则，实现管理经验交流、加强交流机制分享等。本章节从对经销商、供应商管理两方面进行阐述，而后通过位于深圳的一个经销商过去和现在的产值、配套范围、产品种类等方面对比来佐证东风日产与合作伙伴的相生共赢。5.合资 合心 合力

——超越文化 融合文化 合二为一

从东风日产诞生到经营业绩的增长，从“两个公司”到“一个公司”，从“2的3次方”到“1 的3次方”，东风日产为东风、为日产的持续发展作出积极贡献，主要得益于其高度融合的合资企业文化、清晰的事业发展战略、持续稳定的经营方式和高凝聚力的战斗团队。6.传递阳光 恒久关爱 ——分享成果 回馈社会

东风日产A计划,9月完美收官 篇8

对于很多80后而言，提及“A计划”，首先想到的便是在成龙在电影《A计划》中饰演马如龙的矫健身姿。从某种程度上而言，“A计划”已经成为了很多人心中成龙武打片的代名词，很多企业也将这一响亮的名称作为自己战略部署的代号，而在今年9月的国内汽车市场上，东风日产集团也上演了一出漂亮的“A计划”。

从名称上看，东风日产的“A计划”并非是简单的称号，而是与实际结合紧密，此番“A计划”是指东风日产在A级车市场上的全面战略部署。虽然配置不及高端车型耀眼，但毋庸置疑的是，A级车是如今国内汽车市场这块诱人蛋糕上最大的一块，自然也成为了东风日产悉心耕耘的阵地。

所谓“得A级车者得天下”，将A级车市场细分，所谓年轻小伙需要帅气外露，中年大妈则偏重舒适实用。没错，一款车型往往不能满足众多不同的市场需求，于是车企常以类似“车型战队”的组合出击实际市场，而东风日产的A级车战队阵容也的确充实：轩逸、骐达、颐达、阳光、骊威，玛驰，从数量山看的确强大。而从市场定位上来看，六款车型的涵盖面也足够丰富。

相信咱很多人都是或曾是CS/CF的忠实粉丝,大家也都知道一队人全拿狙击枪挂的必然快，没错，战队成员之间定有明确的分工才有更强大的战斗力。落脚到东风日产的A计划上，其成员根据潜在市场消费者的特点不同，拥有着鲜明的定位差异。

在相对高端的A+级市场中，轩逸以其长轴距与丰富的配置高举日产一贯擅长的“舒适牌”，在A+级市场中牢牢占据了一席之地。在A级阵营中，骐达以饱满的两厢造型与较高的操控性多俘获了年轻消费者的心，而骐达1.6T车型更是日产A级车战队中主操控的旗手，从最切实的销量上来看，骐达九月10352的破万成绩，说明了市场对骐达的认可。颐达作为骐达的三厢版本，在保留骐达优点的同时，高度迎合了国内汽车市场所谓“三厢情结”，在青睐年轻的同时兼顾了中年消费者的审美观念。

新阳光作为东风日产“A计划”中面世不久的新棋子，鲜明的高举了大空间与低油耗这两面旗帜，舒适实惠迎合了A级家轿最本质的需求，成为了2010—2011年国内汽车市场上最具“锐意”的新人，九月新阳光17412台的销售成绩也继续了强势的姿态。与专注于乘坐不同，骊威凭借大空间多用途的特点成为了A级轿车中宜商宜家的典范，而九月骊威与骊威劲锐版8841台的总销量直接体现了消费者对“多用途”的高度青睐。从骊威的“大”再转向“小”，近几年兴起的A0级小车市场上，玛驰以其时尚的外形与“易生活”的全新理念博得了诸多年轻消费者的心，而年轻正是A0级车市的主力。

从“战队”的组成结构上来看，东风日产“A计划”的成员各有特点，以消费者的实际需求为“标靶”，全面涵盖了A级车市中的市场诉求。而从成员的自身来看，从研发的“技术日产”到售后的“五个安心”全面保障，战队个体的水平也可圈可点。今年年初东风日产副总经理任勇曾公开表示今年东风日产年销量计划为77.2万台，而在今年的“金九银十”中，以新阳光为首的“A计划”销量大户的强势表现，使得东风日产为打成全年目标迈出了坚实的一步。

东风日产的“快乐生活” 篇9

五星对五星 王牌对王牌

天籁C-NCAP五星级安全认证VS五星级宾馆吴宫喜来登大酒店

东风日产4S店天籁·御系列专场交际酒会暨免费入住喜来登大酒店度过浪漫之夜评选

一、活动背景

C-NCAP2007第二批测试车型的评价结果7月26日正式公布。东风日产7月全新推出的天籁•御系列，凭借着总分47.1分的优异成绩获得了五星级的评价，成为国内20万～30万元价格区间唯一获得五星评价的配备6缸发动机的高档车型，打破了国内汽车市场“欧系车在安全性能方面优于日系车”的神话，让天籁成为国内高级轿车的主打品牌。

为了宣传天籁的五星级安全认证，需要举行与天籁品牌相匹配的公关宣传和事件营销，进一步告知五星安全认证是以权威性和技术性作支撑，和“日产的技术”高认知相呼应，并宣扬5（C-NCAP五星级评价）＋6（V6引擎）是今后一段时期内高档汽车发展趋势。

二、活动基本思路

以免费入住喜来登大酒店度过浪漫之夜为吸引点，邀请目标群体参加日产4S店举行的高档酒会，通过酒会上的五星安全认证宣讲、娱乐活动、免费入住喜来登大酒店名额产生与来宾进行互动，形成天籁品牌高端汽车品牌认知。

三、活动基础部分

时间：2007年8月18号

地点：东风日产4S店

活动主题：

五星对五星王牌对王牌

天籁C-NCAP五星级安全认证VS五星级宾馆吴宫喜来登大酒店

四、前期准备

1、会场布置

4S店堂会场四处以彩带、彩灯为装饰，舞会及演出灯光配备齐全，烘托出格调高雅的酒会气氛，以提升天籁品牌形象，彰显酒会的高贵气质。

2、聘请美女模特

聘请10位美女模特，旗袍或晚装出现，作为迎宾或舞伴，以活跃酒会气氛，增加来宾活动参与积极性。

3、邀请来宾方式

1、以邀请函的形式投放DM杂志。

在《亿邦联合广告》DM杂志做了一期彩色广告，并着重邀请记者、律师、工程师、设计师、企业主、企业中高层管理者以及归国留学生等知识分子、文化精英参加。

2、与中国移动、联通、邮政、高尔夫、高端娱乐机构、财经杂志等联合以邀请函的形式邀请其VIP会员参加酒会。

邀请函设计要显示出精致、高档和品位，以彰显参与者的身份地位。

3、专业汽车杂志和高端财经杂志广告。

专业汽车杂志和高端财经杂志是汽车爱好者和高级经理经常经常阅读的刊物，权威性强，档次高，针对性强，可以吸引部分目标群体参与。

4、车友俱乐部会员的意见领袖作用/口碑传播

引导东风日产车友会会员介绍（朋友）潜在客户前来，增加潜在客户体验的机会，容易形成很强的购买力。

五、活动具体操作

◎进度安排：

17：30——18点领导致辞和五星安全认证宣讲。

18——19点自助晚餐、酒会及舞会、精彩演出。

19——20点名额的产生和礼品的发放与大巴车欢送来宾回家。

1、领导致辞

天籁·御系列 350JM VIP旗舰版披红，由领导和重要嘉宾揭幕。

2、天籁安全认证宣讲

□天籁C—NCAP五星级安全认证

□天籁系列性能、驾驶乐趣、内饰宣讲（配合下周末小型试驾会）

□天籁系列报价

□天籁团购报价

3、酒会形式以自助晚餐、酒会及舞会、精彩演出为主

酒会提供各种酒类、饮料、果汁、各类小点心（自助餐约60分钟为宜）

酒水应包括：鸡尾酒、啤酒、葡萄酒、香槟酒、白兰地酒、威士忌酒等。

精彩演出：提供世界著名钢琴曲、探戈、拉丁舞等精彩演出，还要提供客人交际约舞会。

4、免费入住喜来登大酒店度过浪漫之夜名额产生办法/评选

建议方式：简洁明快。

抽奖：公平、公正、公开进行现场抽奖。

抽奖标准以为来宾的名片，由日产领导在抽奖箱抽出两名中奖者。

注：迎宾处要收集来宾名片，以供抽奖使用，还可以充实客户数据库。