浅谈经济新常态下如何通过企业文化推动企业战略升级

浅谈经济新常态下如何通过企业文化推动企业战略升级（精选5篇）

浅谈经济新常态下如何通过企业文化推动企业战略升级 篇1

级

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-01

摘 要 企业竞争既是人才竞争，也是战略竞争，更是文化竞争。小型企业靠老板，中型企业靠制度，大型企业靠文化。随着企业的快整发展，企业文化做为软实力，在企业发展过程中的作用已越来越被重视，企业的战略和文化有着密切的关系。

关键词 新常态 企业文化 战略升级

一、经济新常态释义

新常态经济是经济增长方式转变。新常态下GDP增长由配置型增长方式向再生型增长方式转变；由经济结构畸形、产能相对过剩的不对称增长方式，向经济对称稳增长结构转变；由外延数量增长型向内涵质量增长型方式转变；由效率型增长方式向效益型增长方式转变；由出口导向型增长方式向内需导向型增长方式转变；由资源运营-产品运营-资产运营-资本运营向知识运营转变。

二、企业文化与企业战略

（一）企业文化的内涵

企业文化是在企业在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映，是企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化由物质文化、制度文化、精神文化三个层次构成，其中价值观是企业文化的核心。

（二）企业战略

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等，是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋略。

三、企业文化同战略管理之间的关系

（一）企业文化决定企业战略

企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。根据哈佛商学院的调查结论，企业文化与企业战略两者之间并没有明确的界限。一个企业既需要远大的战略目标、一个漂亮的战略规划，但又需要一个优秀的文化去助推，需要把战略和文化两大因素紧密相连。

（二）企业文化是企业战略管理的基石

适合的企业文化能够为企业战略管理的制定、实施、控制提供正确的指导思想和与企业目标协调一致的企业精神、企业价值观、企业哲学、企业道德和企业风尚，因此优秀的企业文化是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。

（三）优秀的企业文化是企业经营战略制定的重要条件

企业战略是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划，是企业经营理论的理性反映；企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，具有鲜明的企业特色，决定着企业战略的制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展和创新，优秀的企业文化是企业经营战略制定的重要条件。

四、进行企业文化升级的必要性

（一）面临经济新常态下，企业必须进行战略转型

面对经济新常态的背景，市场在进行一轮又一轮的调整，行业在进行不断的洗牌，企业要在竞争中不被淘汰，就必须进行战略转型，提高自身的抗风险能力。从外延式增长调整为内涵式增长，通过产品升级、产业结构调整，内部优化管理等，增强企业竞争力、抗风险能力。

（二）企业战略转型要求企业文化必须升级

优秀企业文化是企业发展的的源动力、内动力，能够有效推动公司的战略目标。为了有效助推企业战略转型，必须创新企业文化建设，通过文化新生进行企业文化升级，使企业文化与战略相匹配，助推企业战略转型升级。

五、如何通过文化升级推动战略转型

企业文化同战略管理之间的关系是相辅相成、相互促进的。企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来支撑和引领，最终实现提升企业竞争力的目的。

（一）通过企业文化建设统一员工价值观，主导战略升级

人是企业文化建设的落实者，也是战略执行的关键因素。经济新常态下，只有用正确的工作观、人生观、价值观武装员工的头脑并根植于基层员工，才能通过企业文化建设促进企业全员统一价值观，从而为企业战略升级提供精神支撑，主导企业战略升级。

（二）通过企业文化传承推动执行能力，促进战略升级

企业战略升级执行不到位，表面是执行力不到位，深层次则是企业文化在传承中遇到变异。如果企业文化在传承中存在问题，发生变异，就会表现为员工对企业文化缺乏认同感，表现对公司战略目标理解不到位，执行力差，根本无法有效执行战略目标。

（三）通过企业文化建设提高企业凝聚力，推动战略升级

员工文化是企业文化中的重要组成部分。员工文化素质是反映一个企业员工整体素质优劣的整合指标，企业文化是反映一个企业的文明程度。只有当企业文化与员工文化在价值取向上一致的时候，劳动关系才是和谐的。构建优秀企业文化，必须强有力将其融入企业文化的精神层面、制度层面和物质层面，通过文化建设形成新合力，提升凝聚力，打造一支向上、向善的具有竞争能力、能打胜仗硬仗的员工队伍，为推动战略升级奠定人力资源基础。

六、结束语

企业文化与企业战略就像是这一过程中的企业DNA双螺旋，企业文化决定了企业战略的制定，同时又为企业战略的实施服务，正确地认识和把握企业战略与企业文化之间相辅相成的辩证关系，有助于提升企业的整体素质与综合竞争力，推动企业驶入健康的快车道。

参考文献：

浅谈经济新常态下如何通过企业文化推动企业战略升级 篇2

关键词：民营企业,经济新常态,转型升级

一、民营企业在经济新常态下转型升级的重要性与必要性

民营企业作为我国企业的重要组成部分,在经济新常态的进程中具有不可替代的作用。民营企业在经济新常态下进行转型升级具有其重要性与必要性。

(一)重要性

万科董事长王健林指出,在经济新常态下,民营企业是否能够升级转型成功决定了我国经济是否可以转型升级成功。一方面,从数量上来说,我国民营企业数量占企业总数量九成以上;另一方面,从创造价值角度来说,我国民营企业创造价值占GDP总额六成以上。另外,我国民营企业还解决了国内部分人员就业问题,而在经济新常态下民营企业是否能够转型升级成功决定了这部分人员的就业问题。由此看来,民营企业转型升级意义重大。

(二)必要性

一方面,优化产业机构,进行转型升级,这是我国经济“新常态”的重要特点之一,因此,我国民营企业有必要在经济新常态下进行有计划有步骤的转型升级。另一方面,在《2015中国民营企业500强分析报告》中我们可以发现,在经济新常态下,我国民营企业总体盈利能力呈现下降趋势,尤其是许多制造业,亏损面不断扩大。为了提高总体企业竞争力,我国民营企业可以通过转型升级找到更适合自己的发展道路,实现跨越式发展。

二、民营企业在经济新常态下转型升级遵循原则

纵观我国民营企业发展历程,正如自然生物进化一样,民营企业的转型是一种具有自然形态的规律。因此,民营企业在经济新常态下,其转型升级也遵循一定的原则。

(一)资源优化原则

在经济新常态下,我国许多民营企业在转型后出现了适应不良、资源浪费的情况。民营企业的转型升级不仅仅是形式上的革新,更重要的是资源的重新利用与整合优化。没有资源的优化,而仅仅是人力物力的顺序重排,将难以达到经济“新常态”下民营企业转型升级的目的。因此,资源优化,高效利用,是我国企业在经济“新常态”下转型升级所要遵循的首要原则。

(二)落实创新原则

我国许多民营企业在经济“新常态”中转型升级时,常常会盲目引入许多高科技及专利技术,但是却不问这些高新科技及专利技术是否真正适合企业,是否能够在企业中落实创新,从而导致民营企业在“新常态”的大浪淘沙中过早夭折。因此,民营企业在转型升级中务必做到落实创新原则,不仅要有不移的信念,更要有务实的态度和详实的执行计划,落实创新,使企业在经济“新常态”中能够坚定地走下去。

(三)市场需求原则

在经济“新常态”下,个性化的市场需求已经让“放之四海而皆准”的产品和服务没有销路。因此,我国民营企业的转型升级应以市场为导向,转型后符合市场需要,这样,才能在转型升级中找到真正属于民营企业发展的道路,具体来说:第一,以用户需求为优先考虑项,着力满足市场需求;第二,掌握专项突出技术,重点制造核心产品;第三,注重营销更新,逐步提高市场占有率。

(四)产品聚焦原则

我国民营企业在经济“新常态”下,其转型升级往往陷入这样的误区:往往只注重产品线多样化的扩展而生产过多种类产品,使核心产品研发能力降低,因而导致企业核心竞争力分散。因此,我国民营企业在经济“新常态”的转型升级中需要遵守产品聚焦原则,令产业集中,才能使企业的产品和服务更具竞争力。

三、民营企业在经济新常态下转型升级的路径选择

结合民营企业在经济新常态下转型升级遵循原则和企业成长理论,对已出现的民营企业转型升级路径加以总结,找出最适合我国民营企业经济新常态下的四种路径选择:

(一)产业创新升级

在经济“新常态”中,我国民营企业最常见的转型升级路径是进行产业创新升级。产业创新升级又分为产业间与产业内的创新升级。

1. 产业内升级。

该类民营企业转型升级的突出特点是:在保持原有行业优势的基础之上,企业立足本行业,利用技术创新来实现新产品与新市场的开拓。产业内升级的突出优势是:抗风险能力增强,获得长远发展。产业内升级可令企业从“企业资源”的掌握,到“企业能力”的提高,逐步走向“企业发展”,符合彭罗斯理论及资源优化原则。例如,诸暨市大唐袜业通过产业间创新升级来顺利实现企业的转型与发展。

2. 产业间升级。

在经济“新常态”的大形势下,我国许多民营企业纷纷进行产业间转型升级。转型的方向基本为新兴领域,总的来说,可以分为五大部分:一是新能源领域;二是新材料领域;三是生物医药领域;四是电子信息领域;五是海洋领域。较之传统行业,新兴领域的优势不言而喻,不仅企业数量少,而且附加值高。因此,为获取高利润增长空间,许多民营企业纷纷选择新兴领域来进行企业的转型升级。例如,温州市正泰集团,通过转型太阳能产业,顺利实现企业升级。

(二)发展价值链与供应链

从价值链与供应链入手,我国部分民营企业由此来实经济新常态下的转型升级。

1. 融入供应链。

在经济“新常态”中,我国作为许多企业原材料的重要供应基地,在国际供应链中占有重要地位。我国民营企业可以通过融入供应链的方式来实现企业的转型升级。通过这种转型路径,我国民营企业可以:第一,提高生产技术;第二,丰富管理经验;第三,提升产品档次;第四,获得先进管理模式;第五,引进先进营销手段。民营企业可通过融入供应链来全方位提升民营企业的“动态能力”。这方面的典型企业是浙江省的“江西子联合控股有限公司”,该企业通过与美国“通用”、日本“石川岛”等知名企业供应链的合作顺利实现了企业的转型升级。

2. 完善价值链。

我国民营企业可以通过有效整合本地或地区间的价值链,来实现经济新常态下的转型升级。企业间合力发展、“抱团取暖”的发展路径已经越来越明显。通过完善价值链来实现民营企业转型升级的优势是:第一,降低交易费用;第二,研发风险分散;第三,利于形成大规模企业升级。例如,浙江省温州市的民营企业正是通过这样的集群发展实现了企业的转型升级。

(三)管理创新升级

目前我国民营企业还大部分处于“经验化”、“家族式”管理阶段,因此,在经济“新常态”增长放缓的背景下,可以通过管理创新来找升级路径。“经验化”与“家族式”的管理阶段使我国民营企业处于资源浪费与成本居高的粗放式经营模式中,因此,我国民营企业需要通过信息技术手段的运用来实现管理创新升级。具体优势如下:第一,规范企业流程,提高效益;第二,强化信息管理,提升管理水平;第三,关注细节,提升经营绩效;第四,优化业务流程,降低成本。企业成长理论指出,不论民营企业具体选择何种升级转型路径,利用信息化手段来实现管理创新升级是企业必须的。在这方面的典型企业是杰克控股集团有限公司,该公司通过采用先进信息管理手段来实现管理创新升级,例如“6S”管理模式。

(四)贸易创新升级

在经济“新常态”中,我国民营企业想要实现转型升级,可以有计划有目的地实行“走出去”战略,进行贸易创新升级。企业进行贸易创新升级时,可以从以下角度来考虑:第一,从投资地点来说,企业可以选择多样化投资地,不仅选择日本美国等发达地区,也可以向东南亚地区、非洲地区等。第二,从投资方式来说,我国民营企业可采用多企业合作方式,在国外共同建立工业园,这样,不仅可以节省成本,还可以减少投资风险。第三,从投资策略来说,由“单兵作战”转为“抱团共赢”不失为是一种有效投资策略选择。第四,从投资领域来说,以前我国的民营企业以设立简单贸易机构为主,现可以转为设立境外加工地。另外,民营企业在实行贸易创新升级的过程中,不仅自身要做出积极的转型,还应适度关注政府出台的政策,争取政府支持。这样,将外部政策环境与企业自身转型有机结合,可以极大程度上实现贸易创新升级,节省企业的成本,提高效益。

四、结束语

在我国经济体系中,民营企业作用巨大。透视经济“新常态”及我国当前经济环境,转型升级成为民营企业实现可持续发展的必由之路。民营企业转向何路,如何转型与升级,这是我国当代学者及企业家需要认真思考的重要课题。总之,我国民营企业应从实际出发,充分发挥企业家精神,克服自身弊病,站在系统的角度来解决经济“新常态”中的转型升级问题。只有这样,我国民营企业才能加快自身转型,实现发展新境界。

参考文献

[1]周全绍.新常态下加快民营企业转型升级的几点建议—以上海为例[J].新经济,2015(29)

[2]于小光.民营企业转型升级面临的主要问题与对策建议[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015(9)

推动新常态下的企业文化建设 篇3

重庆市政协常委、市企联常务副会长、市企业文化分会会长王渝江出席会议，市企业家协会执行副会长张祥明致辞，企联副会长、文化分会秘书长郭庆华主持会议，中央企业党建政研会会刊企业文明杂志社总编辑、市企联企业文化建设专家组组长李祖荣宣读表彰决定。市相关企业的党、政、工、团和负责企业文化工作的同志120余人参加了会议。

王渝江作了题为《忠实践行社会主义核心价值观 开创企业文化建设新局面》的主旨报告。他首先回顾了2014年重庆市企业文化工作开展情况：

（一）围绕主题教育活动，推进企业文化建设。今年来，各企业把十八大精神和社会主义核心价值观宣贯活动纳入企业文化建设主题教育活动中，深入推动了企业文化创新。（二）树立标杆，扎实开展企业文化创先争优活动。为践行社会主义核心价值观，推动企业文化建设迈上新台阶，根据中国企联部署，全市大力开展企业文化建设示范基地创建活动。（三）服务企业，表彰年度企业文化优秀成果。2014年，重庆企业文化建设取得大面积丰收，市企业文化建设优秀论文和优秀案例不论从数量还是在质量上都取得了很大突破。这些案例各有特色，有很好的借鉴作用。（四）搭建平台，交流推广企业文化建设经验。在2014年6月16日召开的2014年重庆市企业文化工作会议上，四家企业围绕“凝炼企业文化核心价值观 提高品牌核心竞争力”主题，交流了企业文化建设经验。在企联会刊《重庆企业》上设立了“企业文化”专栏，陆续刊登了会员单位撰写的有关企业文化建设文章，及时传播现代管理理念，积极推广先进企业文化，大力宣传社会主义核心价值观，受到社会各界好评。

王渝江表示，当前，我国经济已进入“新常态”阶段，我国企业经营发展面临许多新情况、新挑战，企业职工队伍思想观念、利益诉求和精神文化需求日益多样，企业文化建设肩负着为企业转型升级注入更强大精神动力的重要使命。需要深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，进一步推动经济新常态下我国企业文化建设，积极培育和践行社会主义核心价值观，不断开创企业文化发展新局面，促进企业加快发展方式转变，实现健康可持续发展。

接着，王渝江提出2015年企业文化工作思路：（一）加强和规范企业文化组织建设。在首届协会6年的研究探索的基础上，进一步规范企业文化管理工作体系，不断完善企业文化建设工作机制，逐步形成一套行之有效的工作方法，研究制订一系列企业文化评价制度和工作程序。（二）加强企业社会责任宣传推广活动。加强企业社会责任立法，把企业践行社会主义核心价值观与企业生产经营状况、企业承担社会责任结合起来综合考量，建立全面社会责任管理体系，将社会责任指标纳入市级企业文化先进单位的申报条件中，促进企业文化建设的良性发展。（三）做好企业文化建设典型的培育和推广工作。以倡导企业家精神为突破，培育企业文化建设的领军人物，发挥好优秀企业家的社会示范效应。（四）继续开展企业文化建设优秀论文和优秀案例评选。要以传承中华优秀传统文化、深植企业文化的民族基因为基石，继续开展重庆市企业文化优秀案例和优秀论文征选活动，表彰独树一帜的企业文化成果。（五）继续开展企业文化交流与宣传活动。为会员企业搭建企业文化建设经验交流平台，坚持每年召开企业文化工作会和企业文化年会。探索跨地区企业文化交流合作机制，提高企业文化交流的深度和广度。（六）适时开展基层企业文化专题调研和培训活动。针对企业需求，帮助企业挖掘、整理、提升具有特色的企业文化，建立企业文化目标体系、传播体系、运行体系、考核体系;组织专家开展企业文化专题研究。

会上，中国长安重庆青山变速器分公司党委书记逯献云、庆铃汽车（集团）有限公司工会副主席季峰、中冶建工集团有限公司党群处副处长陈坤交流的企业文化建设经验，使代表感到很有收获。

23个“2014重庆市企业文化优秀案例”和34篇“2014重庆市企业文化优秀论文”受到大会表彰。

与会代表到中国长安重庆青山公司学习考察，其“领先文化”让大家深受启发。

（责任编辑：江 山）

浅谈经济新常态下如何通过企业文化推动企业战略升级 篇4

企业文化是企业经济的产物，也与企业经济，作用与企业经济。如何构建企业特色文化，是贯彻“三个代表”重要思想，加强企业精神建设的重要内容，也是石油行业，特别是我们试油行业走向市场、走向世界，迎接新挑战的客观需要。面对企业内部改革走向纵深的新形势，企业迫切需要提高内部凝聚力和外部竞争力，打造与时俱进的特色企业文化，谋求新形式下的发展和壮大。

一、着力培育具有时代特色的企业理念

确立以人为本的企业价值观。企业文化的实质就是以人为本，以文化为主要手段，全面地开发利用人的价值观、道德观等精神力量，激发职工的积极性、创造性，从而增强企业的凝聚力，推进企业发展的管理理论和文化现象。改革越是深入，职工的观念与时代的发展就会产生更大的碰撞，必然硬气职工在改革、发展的进程中，观念上进行革新。这就要求我们的企业的管理过程中，坚持以人为本，注重情感管理、民主管理，全面推进“厂务公开、政务公开”，做到“无情管理,有情操作”，在企业内部营造关心人、尊重人、理解人的良好环境，形成企业上下同呼吸共命运的良好氛围。

营造具有时代气息、鲜明个性的企业精神。企业精神是企业员工共同一致、彼此共鸣的内心态度，意识状态和思想境界，使企业经营宗旨价值标准、管理信条的集中体现，构成企业文化的基石。如何使企业精神既要反映企业的现实状况，又要具有时代性、独创性，这就必须在企业的经营管理中，对企业精神进行继承、创新和发展，用企业精神教育和影到职工，增强职工对企业的归属感、荣誉感和自我激励能力，转化为自觉行为，发挥出企业精神凝聚人心、鼓舞士气、提升精神境界的作用。

树立以市场为导向的企业管理理念。企业经营管理是为了使向企业目的、企业使命、企业生存所制定出来的企业规范，也是有效地分配经营资源和经营能量的方针。随着时代的变迁，形势已发生巨大变化，这就要求我们在原有的基础上积极培育富有时代感和企业特色，追求卓越的企业经营理念，形成加快发展的新思路，产生解决问题的新方法，建立适应市场的新机制，实行管理创新，不断为企业的管理与经营注入生机和活力。

二、建立合理有效的培育机制

首先，企业文化的培育不是孤立的，而是企业经营管理活动的重要内容，是贯穿于企业经营活动之中的。他要依托于企业的经营管理制度的执行和落实的过程，它是在每个员工的日常行为的基础上，体现、总结、归纳出来并作用于每个员工的观念和行为之上的，是一种观念的生成和升华的过程。所以，企业文化是否能够发挥其功能，关键在于它是否得到全体员工的认可。

其次，企业文化的培育必须持之以恒。企业文化建设不是一蹴而就的短期行为，它必然要经过从上而下的罐输过程即先由企业领导曾提出完整的企业理念和文化体系，通过制度化的方式强行贯彻，逐渐达到共同和全面的认同，从而形成具有自我生成和自我完善能力的文化体系。

浅谈经济新常态下如何通过企业文化推动企业战略升级 篇5

一、国有企业党建工作改革创新的意义

(一) 新常态背景

新常态指的是把我国固有的发展状态抛弃进而发展出的新的不可逆的一种状态, 它最早是由习近平主席在十八大的四中全会上所提出的。它的提出标志着我国的经济已经发展到了又一个新的历史阶段, 而且在这一阶段中的发展速度要比之前的任何时期都要快。我党在面临这种高速发展的新常态时, 需要不断地推进党建工作, 贯彻科学发展观, 不断改革创新。

(二) 国企党建工作改革创新的意义

近年来, 我国社会主义市场的经济体制正在逐步完善, 新常态下加强国企的党建工作的改革创新具有很大的意义。

首先, 对于国企本身, 它能够加强国企在社会上的核心的竞争能力, 推进国企的进一步发展。其次, 对于国家发展, 通过新常态下加强国企的党建工作, 能够科学准确的掌握我党所担任的重要使命, 并且在实践过程中能够提高国家的先进性和执政能力的建设, 从而使我党的领导能力得到提高。对国有企业的党建工作的创新, 应审时度势的把握时代主旋律, 使党建工作与企业发展协调统一, 并把工作重点放在保证企业员工的切身利益上。同时, 为了使国有企业能够健康的发展下去, 还需要将企业的实际发展情况考虑进来, 不断的进行创新改革。

其次, 在新常态下, 党组织的自身建设也需要国有企业的党建工作的创新, 只有通过不断的创新才能使国有企业可持续的发展下去。由此可见, 不断创新才是党建工作发展的根本点, 应该通过国有企业现阶段的党建工作上出现的各种问题, 出台具有针对性的措施, 使国有企业的党建工作维持生机与活力。此外, 在国有企业的党建工作的不断创新过程中, 能够大大提升企业自身的凝聚力, 使员工能够为企业的发展做出更大的贡献。

二、国有企业党建工作过程中存在的问题

(一) 国有企业现有领导制度不够完善

在我国, 许多国有企业党建工作都存在这样一个问题, 那就是领导制度不够完善, 且工作落实不到位。常常能看到这样一种现象, 党建工作过程中号召多但具体措施少, 这种现象往往会导致工作过程中的问题得不到根本的解决。即使有一些企业建立了相应的领导制度, 但在企业的发展过程中并没有随之完善, 更没有得到落实, 这些都在很大程度上限制了国有企业的党建工作的进一步发展。

(二) 党员的有效作用无法发挥

在某些国企中, 党组织的模范带头作用无法得到有效发挥, 在出现某些利益冲突时也不能起到化解矛盾的作用。此外, 一些国企并没有合理的监督管理措施, 导致人心涣散, 使人民群众对其失去了信心。从而失去了党员在广大群众心目中的威信。

三、推动国有企业党建工作改革创新的新措施

(一) 国企党建工作理念创新

1. 加强基层党建工作新理念

和谐社会的构建, 党是关键, 基层是重心。所以, 为了更好的带领群众为和谐社会的共同目标而奋斗, 必须不断地加强党的基层组织建设。基层工作人员应以单位实际状况为出发点, 本着实事求是的原则, 全身心投入到党建工作探索中, 认真完成党建工作各项任务, 争取把基层党组织培养成踏实肯干、务实团结的坚实团队。

2. 树立学习型党建工作新理念

新时期党建工作要与时俱进, 增强发现和解决问题的水平, 在发现与解决问题的实际过程中不断改进党建工作。领导干部必须不断地充电扩能以提高领导能力, 广大党员也应通过学习来提高自身综合素养, 从而提高企业战斗力。在目前的党建工作中存在着许多的现实矛盾, 怎样有效地解决这样那样的问题就需要党务工作者在实践过程中不断地探索创新, 实现突破。学习型党组织的建设具有以下四条标准:加强党组织战斗力、提高党组织凝聚力、提高党组织自我学习能力、培养党组织创造力。

3. 树立开放型党建工作新理念

信息时代的崛起意味着党的建设必须从封闭中走出来, 建立与社会相适应的开放性政党。具体到党建工作中, 就要求巩固执政地位、增强执政能力, 面向群众和社会以开放性的态度来开展党建工作。同时, 还要通过探索, 使党建工作内容更加充实, 形式更加多样, 从而树立一种开放型党建工作新理念。

(二) 国企党建工作机制创新

1. 建立良好的组织保障

组织保障在国企党建工作运行中是最重要的, 良好的党建工作运行机制需要科学化管理, 可以采取一系列措施, 例如学习国外先进的理念, 建立高素质党组织队伍, 为党建工作的运行提供良好的组织保障。

2. 完善科学化考评体系

在新常态下, 党建工作的运行需要科学化管理促进收益的增加。在党建工作的运行过程中可以采用科学化考评体系, 完善考核方式, 辅以科学的配套奖罚措施。

3. 发挥带头引导作用

带头引导就要求各级的党组织对工作运行机制进行创新, 并对党建工作范围进行拓展, 将其在国企中的领导带头作用充分发挥出来。与新背景下的国有企业改革相结合, 针对各国企的实际情况创新出更好的工作方法, 起到较好的带头引导作用。

(三) 国企党建工作方式创新

1. 多种工作方式并存

在过去党建工作的长期实践过程中, 很多党建活动的可操作性都十分强, 例如企业的管理者组织开展各种形式的员工培训活动, 建立民主评议和民主生活会制度等, 这些工作手段既能够使党建活动变得多样化, 又能够使党建工作获得更好的成绩。更应注意的是, 传统的工作方式在新常态下会存在或多或少的局限性, 党建工作者必须勇于创新工作方式, 从而提高党建工作的效果。

2. 新媒体和互联网的运用

科学技术在当今社会飞速发展, 各种各样的资源随着互联网技术的深入而共享到每个人的身边。企业可以有效的利用这一载体, 将信息系统作为一种新的工作方式, 使党建工作向着网络化、信息化的方向推进。可以通过网上党校、网上论坛等方式将党建资源合理的运用起来, 加大党的号召力, 从而使党建工作能够给员工带来便利。

四、结语

党建工作作为国企的重要内容, 新常态下, 应该从实际情况出发, 大胆进行改革创新, 从而建立一种稳定运行、协调统一的党建工作方式, 以提高国有企业的党建工作的质量。所以, 必须要清楚的了解和掌握新常态下我国的发展方向和国企党建工作的规律, 从而保证党建工作能够科学的进行下去。实现推动新常态下国企党建工作的这一目标, 促进国企的发展。

摘要：近年来, 国有企业的改革正在不断深化, 国有企业无论是内部还是外部的变化都会使企业出现或多或少的问题, 党的十八大四中全会提出了新常态下如何推动国有企业党建工作这一问题——在党建过程中, 以创新改革作为核心, 全力推动企业党建工作。所以文章阐述了新常态下国有企业的党建工作的改革创新的意义, 总结了党建工作中发现的问题, 最终阐明了新常态下推动国有企业党建工作改革创新的措施。

关键词：新常态,国有企业,党建工作,改革创新

参考文献

[1]郑继礼.努力提高党建工作的科学化水平[J].中国邮政, 2011 (09) .

[2]刘向阳.企业党建工作重在做实[J].国家电网, 2011 (08) .