浅谈基层信用社主任怎样处理关系

2024-08-18

浅谈基层信用社主任怎样处理关系（精选5篇）

浅谈基层信用社主任怎样处理关系篇1

一、处理好与县级联社的关系，抓好业务经营

在新的体制模式下，基层信用社主任首先必须要处理好与县级联社的关系，必须认识

到随着县域内金融竞争格局的不断加剧，原有的基层信用社各自为战式的经营方式已不能适应形式的发展，而统一法人后的县级联社在实现信息共享、资源整合、风险防范方面较之基层信用社的一级法人模式有着无可比拟的优势。其次县联社制定的规章制度、经营策略是基于对全县各种因素的综合把握，具备全局性和前瞻性。虽然有些经营策略的制定看似不符合个别基层信用社的利益，但从长期来看，则利大于弊。因此作为基层信用社主任应该树立大局意识和长远意识，凡事以全局为重，以事关全县信合事业发展的大事为重，紧紧围绕县联社的各项工作部署开展工作，服从县联社的领导，抛弃小地方主义和利己主义思想，在县联社的授权范围内积极开展工作。

二、处理好与同事之间的关系，搞好内部团结

基层信用社虽然人员较少，但也设立有内部柜员岗、外部信贷岗、委派会计岗等工作岗位，也面临有安全保卫、职工食宿等问题，基层信用社主任应该处理好与同事之间的关系，事事示范带头、人人公平对待，应充分协调好各工作岗位、人员分工与薪酬分配的关系，解决好职工工作、生活中面临的问题，切实为职工创造一个良好的环境，在搞好内部团结的同时，引导本单位员工心往一起想，劲往一处使，促进信用社各项工作的开展。

三、处理好与乡镇政府的关系，做好沟通协调

作为新形式下基层金融单位的负责人应该具备合作共赢意识，要善于利用各种外部因素，促进信用社工作的开展，最终达到社会、企业共赢的目的。基层信用社主任应该妥善处理好与辖区内乡镇政府的关系，做好沟通协调工作。一是可以列席参加乡镇相关工作会议，利用会议机会加强与乡镇、村级干部的交流沟通，做好信用社的政策宣传工作；二是通过了解乡镇政府的经济工作部署，例如大棚产业、奶牛产业部署，与乡镇政府进行政企合作，进行重点项目资金投放；三是加强与乡镇政府的关系有利于基层信用社清非、吸储等工作的开展。

四、处理好与辖区百姓的关系，信奉客户至上

目前农村信用社在县域范围内的金融机构中仍处于偏垄断性地位，这种垄断性在基层信用社表现的更为明显，但随着农业银行在乡镇布局的重新调整和邮政储蓄银行的挂牌成立，这种垄断性优势必然将被打破，基层农村信用社将和其他商业银行一起重新回到为客户提供优质服务的竞争上来；再者，辖区百姓作为农村信用社的最主要资金来源客户，也应该享受到信用社提供的最优质的服务。因此，作为基层农村信用社主任应该树立服务意识，处理好与辖区内百姓的关系，将百姓的金融需要放在第一位置，将百姓的反馈情绪作为第一信号，将百姓的满意作为第一标准，真正奉行客户至上原则。

五、处理好与辖区企业的关系，讲求重点布控

浅谈基层信用社主任怎样处理关系篇2

关键词：党支部书记；行政负责人；关系

正确处理基层党支部书记与行政关系，既是一个值得深入探讨的重大现实课题，更是一个决定工作成败的关键问题。所以说正确处理党支部书记和行政负责人的关系，是一个部门工作能否全面发展，取得良好效果的重要保证。处理好这种关系，关键是党支部书记和行政负责人素质要好，能顾大局、识大体，互相尊重，团结协作，密切配合。支部书记应围绕生产、经营和行政工作，做好党的工作和思想政治工作，教育带领党员努力完成行政任务，维护、支持行政负责人行使职权，主动给行政负责人出主意，想办法，当后盾。行政负责人要重视本单位党组织的工作，为开展党务工作创造有利条件。支部书记和行政负责人都要摆正关系，按照各自的职责开展工作，相互支持，合作共事。近年来，笔者作为国有煤炭企业一个供电单位的基层区队书记严格按照“六多六不”工作方法，与行政负责人和谐相处、共谋发展，部门呈现出了人气旺、风气正、干劲足的喜人局面，各项工作一年跨上一个新台阶。

一、多提醒，不指责，掌握艺术性。

基层工作千头万绪，件件都要督促落实，行政负责人在繁琐的事务中，难免会出现问题和疏漏，只要行政负责人大胆工作、积极努力，党支部书记就应该配合支持。党支部书记虽然是部门的“班长”，实际上在企业当中是二把手，要从二把手这个位置出发，平时要同行政负责人多联系、多请示、多汇报、多交流工作，特别要对生产动态必须掌握，熟悉每一个时期主要任务和重点工作，以便行政负责人对安全生产工作中的某些方面没有想到或顾及到，书记应及时提醒，协助把事情考虑的更周全、更稳妥、更细致，而不能以领导自居，说这也不行，那也不行，以免挫伤行政负责人的积极性。如：在一些管理制度上，行政领导可能每天忙于安全生产中，无暇顾及制度在工作中的贯彻落实情况，制度是否制约基层单位的发展，或者说职工是否对制度有抵触情绪等，书记不能指责行政上定的制度不行，应及时提醒制度在制定或执行中存在的问题，为行政出谋划策，共同完善制度建设，从而使行政上更顺利、更轻松、更高效的完成其他重点工作。

二、多支持，不拆台，增强协调性。

多支持、不拆台是书记与行政负责人密切配合的润滑剂。“麻雀虽小，五脏俱全”，基层部门工作多、事情杂、时效性强。行政负责人在各项事务中往往处于一线，遇到的具体情况和矛盾也最多。这时候，党支部书记要抓好协作配合，一个单位能否发展和稳定，与班子团结息息相关，只有书记与行政负责人相互支持，班子才能团结起来充分发挥集体的智慧和力量，才能协调好内、外关系，群策群力，推动和落实好各项工作。如果相互拆台，唱独角戏，是难以成事的，个人红、一点红，大家红、一片红，这个说法是有道理的。如：在日常工作中，个别职工因失误影响到基层单位的考核分，行政上会依据考核分值对所在班组进行处罚，其他职工会觉得自己委屈，别人的过错，怎么让集体来承担，这时候书记应主动协调事务，说明每名职工都是班组的一份子，职工兴、班组兴的道理，及时化解矛盾，起到拾遗补阙的作用，不能袖手旁观，更不能冷嘲热讽。

三、多调查，不武断，提高科学性。

基层的情况千变万化，书记应多调查研究这些新情况、新问题，要全面掌握支部内所有党员和全体职工的基本情况，了解掌握群众的思想状况和作法，才能掌握第一手资料，更好地为行政负责人提供科学依据，进而对症下药。在每次研究部门重大问题之前，应注重调查是否存在不同的看法、不同的意见，调查过程中要做到场合适宜，内容准确，方法恰当，当与行政负责人达成一致意见以后，还要主动征求班子其他分管副职的意见，做到会前复杂，会上简单，最终妥善处理分歧后再召开会议进行集体研究决定。党支部日常工作中书记还应多发扬民主，不能主观臆断，要与行政负责人多通气，重大问题不搞书记个人说了算，也不搞个人许愿。如：在对入党积极分子培养教育考察后，确定发展对象或者接受预备党员时，一定要到基层对入党积极分子情况进行调查，对调查情况要和行政负责人协商，并参考行政意见，防止因出现互相撞车、意见不一的情况而使后续工作无法开展。

四、多负责，不争功，注重自律性。

作为支部书记，要敢于在工作中多负责，负责的前提是履行好自己的职责，党组织既然把自己安排到这个位置上，就要演好角色，不辱使命，不负众望。凡是职责内的事项，都要严格按照上级党组织的要求，紧密结合实际做好；不是自己职责内的事项，多出主意、多提建议，要对行政领导负责，主动维护行政领导的权威和形象。党支部书记如果摆不正自身的位置，角色 “反串”，履行职责错位，必然带来相互之间的埋怨和产生工作上的碰撞。每当工作出现困难时，要想方设法排忧解难，与行政领导共度难关，取得成绩时，虚心谦让，不争名利。如：在每年的“七一”先进表彰中，不能把党支部获得的荣誉说成与自己的工作密不可分，与行政的支持无关；当出现安全生产事故时，把事故责任推给分管安全生产行政负责人，而没有检讨自己在员工思想教育方面的不足，这样做既是对行政领导对党支部工作支持的否定，又是对自己所担当责任的推诿，结果是不但不能在群众中树立威信，反而会损害自己在群众中的形象。

五、多体谅，不计较，增加相容性。

党支部书记要积极主动地处理好与行政负责人的关系，对于凡是不碍大局的具体问题，该让步的就让步，不能计较，不能轻易地伤了和气，更不能轻易地伤害了同志之间的感情。党政主要负责人在工作中出现意见不一致是常有的事，有时还会发生误会。当工作中出现矛盾和误会时，党支部书记应做到胸怀要大、方法要活、效果要好。胸怀要大，就是要以大局为重，干什么事都要想到党的事业，单位的发展，在这些大事上多动心思，多下工夫。方法要活，就是要主动配合，勤沟通、多商量，互相体谅、心相通、情相融。效果要好，就是与行政负责人处理好关系，不是为了配合而配合，而是通过团结配合，形成相容性的坚强领导核心。如：支部书记安排组织生活时，因行政领导一般都在支部内过组织生活，所以在严格落实组织制度的基础上，要体谅到行政领导的对上又对下的特殊性，在活动安排之前和行政领导取得联系，求得共识，如果与行政安排的生产工作冲突时，要行政为先，不能斤斤计较，认为听我的意见就是尊重自己，不听就是不给面子，使班子出现隔阂。

六、多关心，不冷淡，调动积极性。

党政主要负责人要经常谈论生活，不管是公事、私事，还是家里的事，都及时通气，毫不隐瞒地告诉对方。做到相互关心、相互信任、相互支持。实践证明，不论年龄大小，资历长短。学历高低，都应该以诚相待，互相尊重。要想让对方尊重你，起码你要先尊重对方，人敬人高就是这个道理。行政负责人往往事务较多，与基层接触面也最广，特别是与职工的接触也最广，难免工作中遇到一些烦恼、困难，有时也不便向党支部书记提出。如：基层出现一些需要党政领导一起解决的问题时，作为党支部书记，应注意观察，及时发现行政负责人的苦衷，主动关心、过问，该解决的应及时予以解决，该向上级党组织报告的就及时报告，这样才能使行政负责人心里感受到温暖，从而调动他们的工作积极性。

总之，基层党支部书记与行政主要负责人同为本部门的主要负责人，在职务上是平级关系。党政主要负责人朝夕相处，共同谋划本部门各项事业的发展，协调一致，同心同德，形成强有力的领导核心、发挥战斗堡垒作用，为基层单位和谐发展提供坚强组织保障。

参考文献：

[1]《党支部书记实用手册》

[2]《党支部书记的工作方法与领导艺术》

基层信用社主任履职报告篇3

一、各项工作业绩及特点

一年来，我认真履行岗位职责，以实事求是、积极进取、务求实效的态度，致力于业务发展、改革创新、内控管理和队伍建设，带领全社干部职工，奋力拼搏，推动各项工作稳健扎实开展。通过一年的努力，xx信用主社各项业务发展再创佳绩，经营效益稳步提升，服务水平不断提高。主要有以下特点：

1、各项业务发展平稳，经营效益稳步提升。截止12月31日，存款余额16349.45万元，比年初增加3812.56万元。年增长率30.41％，完成县联社下达2600万元计划的146.64%。各项贷款余额达到22118.11万元，较年初净增6997.45万元，完成县联社下达2800万元计划的249.9%。全年累计投放各项贷款18062万元，不良贷款按五级分类账面余额1575.75万元，比年初下降204.74万元，降幅为11.5%，完成县联社下达下降计划100万元的204.74%，占比由11.9%下降到7.04%；四级分类账面余额409.5万元，较年初下降20.5万元，降幅为4.8%，占比由2.8%下降到1.9%,收回置换贷款20万元，全年累计收回四级不良贷款40.5万元，完成县联社下达下降计划40万元的101.25%，成功处置抵贷资产102万元。实现总收入1876.89万元，比同期增加 450.82 万元，增长幅度31.55%。其中贷款利息收入1848.59万元，比同期增加431.30万元，增长幅度30.43 %；完成县联社下达1620万元计划的114.11%。中间业务收入23.32万元，比同期增收19.72万元，增长幅度547.78 %；实现账面利润 1490.95万元，比去年增加694.71万元，增长幅度87.25%，完成县联社计划1250万元的119.28%，人均实现盈利42.7万元。

2、加速了网点建设，风险防范功能明显提高。年内对花椒坡分社进行了网点改造，改善了办公条件，加强了安全防范措施，提高了风险防范功能，提升了企业形象。

3、案控防险明显加强。今年我社继续强化党风廉政建设工作、继续加强案件防范综合治理，严格规范管理，强化制度执行，认真开展矛盾纠纷排查，取得了一定成效。全年无安全责任事故，无经济案件发生，实现了安全稳健运行。

4、狠抓精神文明创建。我社认真开展城乡环境综合治理工作，扎实开展民主评议行风政风工作，继续保持县级最佳文明单位、市级爱国卫生先进单位，创建文明窗口5个，青年文明号两个，提升了单位的社会形象。

二、履职的主要措施

如何做好一名基层信用社主任篇4

目前，我行正处于银行化改革的关键阶段，基层信用社作为农村合作金融体系的“细胞组织”，其经营好坏直接关系到信用社整体的长远发展。而作为“兵头将尾”的基层农村信用社主任既是指挥员又是战斗员，既是管理者又是执行者，其履职与否，直接关系到职工工作积极性和创造性能否充分发挥，关系到所在信用社业务经营状况的好坏。为此，加强农信社主任履职能力尤为重要。

一、加强自身学习，提高综合素质

俗话说：“外行不能领导内行”。在目前知识化、信息化、科学化高速发展的时代，知识就是生产力，就是效益。要当一名合格的信用社主任就必须要不断地在日常工作中学习各种金融、法律法规知识，在实践中提高自己的业务操作技能，增强自己的现代管理理念，坚持以科学的发展观来指导信用社的各项工作。同时要在日常工作生活中，逐步树立自己的人格品牌，始终以一颗“平常心”来对待身边的人和事，做事必须先做人，要坚定“天道酬勤”的信念，踏踏实实做事、老老实实做人，时刻坚持以身作则、率先垂范，事事处处为职工起到带头作用。

二、树立责任意识，坚持开拓创新

要想使信用社在农村金融市场中立于不败之地，信用社主任作为 “一班之长”首先必须在思想深处牢固树立一种责任意识，既然上级领导信任把信用社交由自己管理，那就应义不容辞地把信用社管理好、经营好，坚持“社兴我荣、社衰我耻”的思想，把信用社的事

当作自己家里的事来对待。对信用社贷款的发放必须严格按规定办事，坚决不能搞“以贷谋私”，否则只能是“飞蛾扑火”。

服务“三农”是信用社亘古不变的经营理念，作为一名信用社主任在业务经营过程中应立足“三农”，谋求发展。对于农户的支农资金需求，信用社应坚持“穷可贷、富可贷、不守信用不可贷”的原则及时予以发放，在当地营造良好的金融生态环境。基层信用社作为农村合作金融体系的“末梢神经”，上级各种政策、规定的落实都要通过它来实现，因此作为信用社主任在工作中应把握重点、统筹兼顾，工作方法应在科学发展观基础上，敢于创新、敢于决策。同时在工作中不断增强自己的金融风险识别能力和控制能力，为业务经营保驾护航。

三、坚持以人为本，激发团队活力

人是企业中最活跃的因素，任何企业的经营活动都离不开人的参与，为此首先要加强内部团结，多深入基层与职工打成一片；多了解职工在工作中的困难和问题；多倾听职工的心声；多与职工进行交流座谈，随时掌握职工的思想动态，并及时为职工解决实际问题，消除职工的后顾之忧。在对各项工作任务进行细化分解时，既要考虑“人人肩上有担子、个个心里有压力”，又要考虑每个人的实际情况，科学合理地分配任务。在工作中通过各种途径给职工予以物质、精神鼓励，使职工在工作中体现自己的人生价值。同时应定期不定期通过集中培训和以会代训的形式，组织职工进行思想政治、法律法规、操作技能、规范制度等方面的教育培训，进一步规范职工的操作行为。同

时，在实际操作中严格贯彻落实，并带头执行到位，及时堵塞案件隐患，通过各项规章制度的落实和与职工的沟通协调，进一步增强内部经营活力。

四、依靠社会力量共建和谐信合作为一名基层信用社主任，不仅要有较高的文化知识和管理能力，还应具有良好的公关和协调能力。首先应妥善处理好与地方党政机关之间的关系，信用社主任应积极主动地与当地党委政府部门进行沟通，及时了解每年政府的农业发展思路，以此为中心确定信用社的支农规划。同时，对于工作中存在的困难和问题还应及时向党委政府汇报沟通，以得到他们的理解和支持；其次还应处理好与当地其它企事业单位、人民团体、个体工商户等单位的联系沟通。尤其是要处理好与辖内农户的关系，因为农户是信用社的生命之“源”，信用社的改革与发展始终离不开“三农”。因此，不仅要把农户小额信用贷款作为农民致富的桥梁，还应该把农户小额信用贷款作为农社“双赢”以及密切社农关系的桥梁、杠杆。及时为当地农户提供优质高效的金融服务，进一步提高信用社在当地农民心目中的地位。