化工日常工作计划

化工日常工作计划（通用7篇）

化工日常工作计划 篇1

在经过2015年的安全工作后我深切地体会到安全工作的重要性，在我们的日常生活、生产中随时随地都会涉及到“安全”。我们奉“安全”为我们的第二生命，日常生活中稍有不慎就有可能让我们受到伤害甚至丢了性命，所以在日常生活、生产中我们要时刻提高警惕保证我们的人身安全。在2015年紧张的安全工作中我对“安全”有了初步的理解，“安全”对企业和个人具有重大意义。所以，在车间我以我个人对“安全”的理解和领导对我安全知识的教授尽力做好车间的安全工作，但是还有很多没有做好甚至没有做到的工作。因此，我计划在2016年重点完成以下几项工作：

1、制定与车间生产相关的紧急演练方案，组织车间人员定期演

练使车间每位员工能够掌握自救方法并逐步提高员工之间的协作能力和团队精神。

2、加强对车间员工6s现场管理的培训，逐步提高个人素质增强

车间的6s现场管理水平。

3、定期对车间人员进行安全培训，提高员工的自我保护意识。

4、组织车间内部检查小组仔细排查车间安全隐患，从细节做起

任何一个不起眼的小隐患都不放过争取全年无事故发生。

5、加强对车间内外环境的定期监测，做好人员职业健康防护工

作。

6、加紧对自身专业水平的提高，向部门领导请教工作方法学习

安全知识，深入了解车间的生产工艺流程使车间能够安全生产。

以上是我2016年的工作计划，我会尽力去完成。请领导审阅！

安全员：马龙 2016年01月05日篇二：安全员日常工作安排

安全员日常工作安排

1、每月25日对安全生产责任制、目标责任制进行一次考核，同时根据jgj59-2011安全检查评分表对现场进行安全文明施工评定

2、每半月对现场机械设备（塔机、施工电梯、钢筋机械、施

工机具）进行一次检查并形成记录以及检查维修保养记录

3、每月月底将班前活动记录、塔机交接班记录、施工电梯交

接班记录、安全检查工作日记、电工日常巡查记录收回存档，并进行换本

4、每月28日对现场各个工种分部分项进行安全技术交底（平

时有针对性的安全技术交底），召开安全例会以及特殊工种安全教育（勤杂组）会议

5、每月5、20日进行定期检查，对查出的问题下达整改通知

单，对复查结果形成记录存档

6、季节性检查：春节复工检查、夏季施工检查、冬季施工检

查、法定假日检查

7、每月1、15日进行一次专项检查

8、外包单位考勤记录，必须每天填写

9、动火需开动火申请篇三：安全员工作计划

安装车间安全工作计划2012 年已经过去了，作为一名安全员我对 2013 年的安全工 作有以下计划：

1、加强安全生产、职业卫生、消防安全、安全常识、安全 法律等方面知识的宣传，定期进行张贴发布，促成公司的安全文 化氛围。

2、进行安装车间安全工作资料的台账化管理。做好安全工 作日志及月工作总结。

3、积极参与公司的新员工安全知识培训、以及各特种作业 等的相关知识的公司内培，并进行考核监督，加强员工安全意识。

4、加强公司的安全管理制度化。参与编制起草公司安全生 产管理制度及规章制度、督促安全生产规程及岗位操作规范制度 化建设、监督车间生产设备的维护与使用制度化。

5、加强日常车间安全生产环境与设备状态的监督，以及作 业人员的违规作业管理。认真发现车间生产的安全隐患，多了解 车间具体情况，多了解操作工人情况，及时反映问题并督促各部 门的整改与完善。

6、加强对各生产设备工具、操作技术、生产材料及产品的 了解，并进行相关安全分析和建议，辅助指导生产作业中的具体 安全工作。

7、做好工伤事故的统计与报告管理工作。进行分析与调查，通过对责任人的处罚、事故安全教育宣传工作，预防减少事故的 发生与损失。

8、加强对安全设施设备、安全防护用品的管理工作。包括 对灭火器、消防栓、应急灯等的维护与管理。以及安全帽、安全 鞋、防护手套、防护服等的发放与更新及使用状况的统计与监督。

9、加强与车间领导及员工的交流，及时反映车间的安全生 产工作状况并提出相关建议或讨论，组织参与相关会议活动，共 同推进公司安全生产工作。

10、利用工作间余时间，向员工讲解一些设备安全使用方法 及在工作中遇到的一些情况应该如何正确处理。现场安全员：苗刚2013.1.5篇四：化工公司安全工作计划

化工公司安全工作计划 2011年1月，对2010的安全生产工作进行总结，并同时制订2011安全工作计划，厂部和员工签订安全生产责任状，对全厂进行春节前的安全生产大检查；3月份起，学习安全生产标准化相关文件，熟悉了解安全标准化内容及考核评级细则，领会精神后，成立厂安全标准化领导小组，并组织分工，熟悉相关资料，明确目标，并根据标准化的要求，完善、修订厂安全管理制度、岗位安全操作规程，完善警示标识，制订安全检查表，落实相关事宜。

安全培训方面：

厂负责人、分管安全负责人、安全管理人员参加市安监局组织的安全生产任职资格的培训和考核，特殊工种人员参加市安监局组织的培训和考核，为使主要负责人、分管负责人、安管人员达到化工大专水平，参加××大学的化工大专班学习；在厂内开展安全培训教育，对规章制度、操作规程进行学习，岗位的应知、应会知识、安全生产事故案例，应急救援抢险，组织通讯、转移等各方面进行学习培训，并进行实战演练。

安全检查、隐患治理方面：

按安全检查制度规定结合安全生产标准化制订的安全检查表内容进行检查，检查出来的隐患立即下发隐患整改通知书，定人、定日期、定资金、定方案进行隐患整改，坚决将事故隐患消灭在萌芽状态。

风险评价方面：

制定风险评价范围、管理程序，组成班子进行风险评价，通过评价，采取有效、适当的控制措施，把风险降低在可以接受的程度。

日常工作方面：

加强劳动纪律管理，坚决杜绝违纪行为，在过氧化甲乙酮装置上增加自控系统，提高本质安全度，全体员工进行体检，车间空气浓度进行监测、防雷、防静电检测，班组学习培训等。

安全生产许可证到期换证工作：

做好安全评价，落实安全评价中要求整改项目，整理、完善各种要求、资料，争取如期完成换领安全生产许可证。

安全标准化方面：

做到边学习边创建，完善各种资料及现场要求，力争年内完成安全标准化的考核工作。

通过2010年的安全工作的展开，使生产经营活动、行为进一步符合安全生产相关法律、法规、标准的要求，使企业的安全生产工作迈上一个新的台阶。4.7 变更管理和应急管理 4.7.1 总则 a）变更管理失控往往会引发事故，应实施严格的变更管理。一旦发生事故时，为确保人身、财产安全,不破坏环境、不损害公司的声誉，必须实施应急管理。b）变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。c）应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制订可靠的防范措施和应急预案。4.7.2 变更管理 4.7.2.1变更的类型 a）工艺、技术变更

主要包括以下以下几个方面： 1）新建、改建、扩建项目引起的技术变更； 2）原料及介质变更； 3）工艺流程的变更； 3）工艺操作参数的变更； 4）工艺设备的改进和变更； 5）操作规程的变更；

6）生产原料、燃料、化学药剂的变更； 7）公用工程中水、电、汽、风的变化； 8）因风险评价而引起的工艺和操作步骤的变更等。b）设备设施变更

主要包括以下以下几个方面： 1）设备设施的更新、改造； 2）安全、环保、工业卫生设施的变更； 3）更换与原设备不同的设备和配件； 4）临时的工艺配管、接头； 5）设备材料代用料。c）管理变更

主要包括以下以下几个方面： 1）法律、法规和标准的变更； 2）机构、人员的变更； 3）hse管理体系的变更； 4）工作程序的变更等。4.7.2.2 变更的申请

变更提出者,应按统一的要求填写《变更申请表》。4.7.2.3 变更的审批 a）《变更申请表》填好后，由提出者单位领导签字，然后按要求送主管部门和领导，由其组织有关人员按判定范围和实际生产的需要判定是否需要变更。b）以下危险范围较大及危险程度较高的变更，主管部门应组织相关职能部门的人员，成立评价小组进行危险性分析，根据分析结果决定是否批准变更申请： 1）对承受较大压力且接触危险性化学药品的部件设计及类型方面的变更； 2）在操作方法、设计或配置硬件和软件、控制回路、报警关断和联锁等方面的变更； 3）针对供电的电路或电源的操作方法、设计、配置方面的变更； 4）对原操作标准之外的操作方法及工艺参数的变更； 5）在公用系统中有显著影响的设备及承受较大压力且介质为高危险性的设备； 6）变更范围较大的变更；

7）潜在后果不明或危险程度较高的变更； 8）hse管理体系的重大变更； 9）其它需进行专门评价的变更。c）不论变更申请是否批准，都应将结果反馈至变更申请人及其所在单位。经批准的变更应发至所有相关单位。4.7.2.4 变更的实施

a）技术变更，应由技术管理部门组织相关职能部门、单位予以实施； b）设施、设备变更，应由设备管理部门组织相关职能部门、单位予以实施； c）管理变更，应根据变更内容的不同，按管理权限分别由主管部门组织相关职能部门、单位予以实施。4.7.2.5 变更验收

变更实施结束后，应由主管部门组织有关人员对变更的实施情况进行验收，填写验收报告并及时将变更结果通知相关部门和有关人员。4.7.2.6 变更资料管理

a）变更主管部门应对所有变更的资料进行存档。b）对变更前的资料一律加盖“作废”章，由变更主管部门保留一份外，其余的一律作废并进行处理，新资料按有关程序及时送达到有关部门和人员手中。c）有关部门接到变更新资料后，及时进行资料的更替，并及时处理好旧资料，以保证所变更的资料的统一性和有效性。4.7.3 应急管理

应急管理应实行分级管理，各级组织建立相应的应急指挥系统，制定应急预案。4.7.3.1 危害的辩识与分析

制定应急预案前，应系统地确定和评估设施（运行系统）上可能产生的危害。危害分析应明确： a）最严重事件； b）导致最严重事件的过程； c）非严重事件可能导致严重事件的时间间隔； d）引起其他事件的可能性； e）事件的后果。

4.7.3.2应急预案的制定 a）每一个重大危险设施或装置、要害部位和可能发生环境污染事故场所都应有一个现场应急预案。b）应急预案应由企业生产综合部门部门组织安全、环保、技术、公安、消防、工业卫生、医疗、设备、物资等相关部门制定。c）对于复杂的设施，应急预案应更具实质性，应充分考虑所有的潜在危险，以及事故发生后的相互影响和可能引起的联锁反应。d）应急预案应包括保证有关设施受影响部分的安全规定（如紧急停车）,制定对环境污染防治计划措施。e）应急预案应考虑各种特殊情况下配备足够的人员和设施（设备、用品），以保证应急预案的顺利实施。f）在制定应急预案过程中，应听取来自基层的意见。4.7.3.4 应急预案的主要内容 a）应急组织机构和职责 1）应急组织应分一级、二级和三级应急组织进行管理，各级应急组织应编制相应级别的应急预案，并组织实施；

2）

一、二级应急组织应建立应急指挥中心，三级应急组织应建立领导小组； 3）各级应急组织应建立相互联系的应急工作网络图，图中标明各级应急组织名称、有关部门的负责人及联系人的地址、电话、传真等； 4）应急组织机构应明确各自职责。b）参与事故处置的部门和人员； c）应急设备、物资

1）电话、无线电和其它通信设备； 2）消防设施、设备、器材； 3）测量和显示风速、风向的设备； 4）应急照明；

5）个人防护和其他救护设备等。d）有关图纸、资料 1）现场平面布置图和周围地区图； 2）工艺流程图（包括消防系统等）； 3）必要的参考资料，如需要报告的上级机构一览表、有关技术治疗和气象资料等。e）紧急服务信息，如报警和内外部联络方式 1）地方当局和紧急服务机构的地址和电话及其它联络方式； 2）关键人员的地址和电话及其它联络方式； 3）现场的其他人员名单，如承包商和参观者； 4）工人名单表； 5）应急管理部门应能将任何突发的事故或应急状态迅速通知给所有有关人员，并作出安排。f）事故发生后应采取的工艺处理措施； g）应急救援及控制措施，包括抢险和救护等； h）有害物料的潜在危险及应采取的应急措施； i）人员的撤离及危险区隔离计划； j）应急培训计划和演练要求等。4.7.3.5 应急预案的审查和检查 a）应急预案制定后，应经hse管理委员会讨论批准，并报上级应急指挥中心备案。b）应急预案一经批准，企业的应急管理部门应确保每一个员工和外部应急服务机构的有关人员熟悉和了解。

c）企业的应急管理部门应对应急预案进行定期的检查，其内容有： 1）在事故期间通信系统是否能正常运行； 2）事故处置人员能否准确到位； 3）各种抢险救护设备（设施）是否齐全、有效； 4）撤离步骤是否适宜；

5）相关人员对应急预案是否掌握等。4.7.3.6 应急预案的演练、评估与修订篇五：化工企业安全生产工作计划

安全生产工作计划

一、安全方针

根据法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化理念，创新思路、规范管理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实基础，狠抓“双基”和安全标准化建设，建立安全生产长效机制，打造本质安全型企业，再创安全工作新局面。

二、安全目标

（一）重大火灾、爆炸事故为零；

（二）重大设备、操作事故为零；

（三）重大污染事故为零；

（四）重伤、死亡、一级非伤亡事故为零；

（五）职工安全教育率（其中包括使用的协议工）100%。

三、总体思路 2015年安全工作的总体思路是：围绕全年安全奋斗目标，践行一个理念；深化两个抓手；转变三级职能；完善四个体系；推进“五自”管理；构建“六型”安全长效机制。

践行一个理念：即践行“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念。

深化两个抓手：即通过健全安全考核奖惩体系，深化安全生产“双基”建设和安全标准化创建两个抓手。

转变三级职能：即转变部门、分厂、班组三级安全管理职能，部门由注重监督管理向管理和服务并重转变；分厂由被动管理向主动管理转变；班组由生产任

务型向安全生产型转变。完善四个体系：在坚持现行安全责任体系、安全制度体系、安全监管体系、安全作业控制体系、危险源监控体系和班组安全管理体系六大体系的基础上，建立和健全安全培训效果、风险评估效果、违章防治效果、安全投入效果评价体系。推进 “五自”管理：即公司自主、系统自控、分厂自治、班组自理、员工自律。

构建“六型”安全长效机制：即构建自主管理型、系统管理型、技术支撑型、预防控制型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。

四、工作重点

（一）认清严峻安全形势，强化安全意识 2015年，是公司转入正常生产的关键一年，也是实现装置安全稳定、长周期、满负荷、优化运行的重要一年, 随着生产装置长周期高负荷连续运行，公司面临着技术不熟练、操作经验不足、设备腐蚀加重、专业人员短缺等诸多不利因素，加上一些装置固有的重大危险因素尚未根本消除，安全管理的难度越来越大，安全工作的压力越来越大，安全生产形势依然严峻。因此，各单位一定要认清今年安全工作的特殊性、复杂性和艰巨性，站在维护大局、为企分忧的高度，全面分析和准确把握安全管理的新问题、新考验；要居安思危，超前防范，反骄防松，坚决克服畏难情绪和浮躁心理，面对已有成绩“喜而不骄”，面对严峻挑战“忧而不怨”；要正确处理安全与生产、安全与效益的关系，防止因安全生产周期不断延长而盲目乐观，降低安全超前防范思考力；要彻底摒弃“事故难防、伤亡难免”的陈旧观念，把安全第一落实在生产经营全过程中，真正把安全当技术，把安全当事业，把安全当作天，带着感情抓安全，凭着良心抓安全，真正用心抓安全，勇担安全管理责任，坚守对员工的生命健康承诺；要倍加珍惜来之不易的安全稳定形势，保持严抓安全的工作毅力，牢固树立生命至上的观念，始终保持安全高度警觉，增强思考力，提高应变力，做到预见敏锐，行动果断，自觉思安危、谋全局，未雨绸缪、防患未然，为公司的生产运行营造良好的安全环境。

（二）夯实安全管理基础，强化责任落实

1、丰富并践行安全理念体系。基于“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念，倡导“四零”理念，即：操作指挥零违章、设备装置零隐患、清洁生产零污染、安全管理零缺陷,实现装置的安全稳定、长周期运行。形成以核心理念为引领、以“四零”理念为主体的安全理念体系。用理念引领工作，用工作诠释理念，管理关口前移，使安全理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，实现安全理念与安全管理的深度融合和有机结合。

2、完善和量化安全责任体系。要逐级量化分解安全生产责任，明确每个岗位、每名职工的安全工作任务，量化指标，明确标准要求，层层签订安全目标责任书，切实把无形的安全责任量化为具体的考核指标，真正做到责任制内容 “零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”和事事有考核、层层有压力，激发干部职工自觉履行职责的主动性。凡安全生产责任分解不到位、界定不清晰、覆盖不全面、量化不明确的，要严肃追究单位安全第一责任人的责任。

3、严抓并落实安全生产责任。按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，准确定位，强化职能。公司分管领导要按分管范围和“一岗双责”原则，分工负责，严抓落实；部门要由注重监督管理向管理和服务并重转变；厂由被动管理向主动管理转变；班组由生产任务型向安全生产型转变。各部室要严把安全技术关，加强专业服务指导，发挥业务安全保障作用；安环部要加

强安管队伍建设，坚持原则，严抓严管，履行监督把关职责；职能部门要关注安全、支持安全、服务安全，确保安全宣传引导、人财物保障到位；负责人要切实负起安全第一责任人的责任，主动管理；广大职工要严格遵守操作规程和安全措施。实现问责方式由“制度问责”逐步转向“作为问责”，问责范围由“有过”逐步向“无为”延伸，对安全责任制、岗位责任制不落实的，严格责任追究。

（三）深化“两个”抓手，完善考核机制

1、实施并达标安全标准化管理体系。本着“高于标准、严于标准、细于标准”的原则，实施过程结合实际进一步完善标准化细则，做到细化、量化，易操作、易考核，全力推进安全标准化创建活动。建立机构、细化责任，明确任务，并组织专项培训、完善制度、自我运行、自我评价，进行问题整改。

2、深化和完善“双基”考核机制。深化完善参与考评部门的考核机制，杜绝“老好人”和不作为思想，增强考核的公正性。考核方法上，采取抓平常、平常抓，扩大覆盖面，实现考核动态化；日常考核、综合考核相结合，实现考核的常态化；注重专业隐患排查质量和治理效果，实现考核的专业化；做到提问题有质量，提建议有高度，从理念、管理、技术创新方面捕捉亮点，体现考核的精细化。考核奖惩上，逐步完成以罚为主向以奖为主转变，力争在年内纳入集团“双基”考核范围，提高考核质量，激发基层内部原动力，真正形成安全长效激励机制。

（四）强化现场超前防范机制，提升专业安全管理水平 以“管理提升年”为契机，以检维修、重大危险源、安全措施、安全确认、干部作风为重点，坚持“以严促安”，突出超前防范，提升管理水平，坚定不移地抓好现场管理。

1、健全检修安全控制机制。工艺处理时要办理“工艺交出处理单”，保证 工艺交出准确无误，并与“检修工作票” 相互结合、共同把关；检修作业前工艺、检修和安全人员要严格执行三方现场交底制度；检修过程要做到办证严格、隔离彻底、置换合格、分析准确、确认认真、措施严密、监护到位、救护及时；检修结束后必须现场验收，经有关方确认，方可交付生产工艺。

2、规范危险源安全监控体制。要开展危险化学品安全专项整治活动，规范生产作业现场，规范危险化学品生产、使用、销售、充装、运输管理，全面做好危险化学品安全管理工作。要建立重大危险源定期监测、检验和评估制度，完善重大危险源安全监控措施，抓好公司、厂、班组三级责任落实，加强对重大隐患和特护设备的管理，确保有缺陷设备的安全运行和各类重大危险源的安全。

3、实施“安全确认制”。“安全确认制”是我们在项目安装、试车、试生产和正常生产时期创造安全无事故的主要法宝，经过总结、延伸，已形成比较完整的确认体系，包括巡检确认、开车确认、停车确认、隐患整改确认、检修确认，停送物料确认等等。其中，开停车过程要严格执行事故预想、工作票、操作票和手指口述，操作过程实施“四步精准操作法”，检修过程要做好检修条件和检修结果确认。

4、执行安全管理“八必须”。变工况运行必须制定专项安全操作规定；主设备启停必须执行确认检查和操作票；异常运行必须制定安全防范措施；设备运行必须在规定的参数范围；检修动火必须办理工作票；指挥、操作必须遵守规程；外来施工队伍必须签订安全协议；安排工作同时必须布置安全措施。

化工日常工作计划 篇2

化工行业与人们的日常生活密切相关, 化工生产能够为人们提供许多日常生产用原材料, 综合改善了现代社会生活的质量。应用化工机械作为加工与制造的工具, 全面提高了化工企业的生产效率, 使得生产产品与市场需求保持同步, 避免了化工产品供不应求的局面。采购大量化工机械辅助生产的同时, 还应加强机械设备的检修与管理工作, 采用先进科技完善设备的检修体系, 以降低生产成本, 保障生产的持续运行。

1 化工行业的发展现状

化工行业是工业产业的重要组成部分, 对推动工业经济发展水平起到了关键性的作用。新时期国内市场经济日趋开放, 化工行业实现了国内外市场的双向开拓。企业不仅供给国内消费需求, 也开始向国外出口商品。一般来说, 凡运用化学方法改变物质组成、结构并合成新物质等, 都属于化学生产技术, 也就是化学工艺, 所得的产品被称为化学品或化工产品。早期生产化学品的是手工作坊, 后演变为工厂, 并逐渐形成一个特定的生产领域, 即化学工业。随着生产力的发展, 有些生产部门, 如冶金、炼油、造纸、制革等, 已作为独立的生产部门从化学工业中独立出来。当大规模石油炼制工业、石油化工、煤化工等行业蓬勃发展后, 以化学、物理学、数学为基础并结合其他工程技术的化学工业生产又上升到一个新水平。

2 常见的化工机械设备

我国化工行业之所以发展迅速, 除了与企业日常经营决策相关外, 更多的是依赖于产品生产效率的提高。化工机械是化学工业生产中所用机器和设备的总称, 机械设备性能基本上决定了整条生产流水线的运作效率。化工生产中为了生产符合要求的产品, 往往需要经过原料预处理、化学反应以及反应产物的分离和精制等一系列工艺生产过程, 实现这些过程所用的机械常常都被划归为化工机械。化工机械通常可分为2大类:

(1) 运转类动设备。运转类动设备主要指作用部件为运动的机械, 例如输送介质用泵类、分离用离心机、压缩精馏用螺杆机等。伴随着化工科技的不断进步, 化工机械已经由早期的人工操控模式转变为远程集中自动化控制作业, 这样改善了员工工作环境, 提高了工作效率, 并有效保障了机械设备的稳定运行。化工机器在产品生产环节里, 主要负责产品参数的控制, 保证最终成品与客户指定的要求相一致。例如, PVC行业湿法生产乙炔, 原料电石需要经过破碎处理, 才能进入下一工序, 在这一环节, 破碎机就是最主要的工作设备, 将成块原料进行破碎处理, 为下一工序提供符合条件的电石颗粒。离心机是固液分离必不可少的设备 (图1) , 在PVC行业中广泛应用。国内主要有重庆江北离心机有限公司生产的离心机和吉化生产的离心机, 进口的有日本巴工株式会社生产的离心机, 主要是通过高速旋转的螺旋转鼓将固相PVC颗粒和液相水分离, 从而得到符合要求的PVC成品。

1—刹车手柄2—吊杆3—压簧4—球头球碗5—吊杆肖6—包刹带7—主轴带轮8—无基础三角9—大盘10—离合器总成11—机脚12—外壳13—轴承座14—主轴15—内胆总成

(2) 压力容器等静设备。化工机械设备为日常生产提供了自动化平台, 压力容器等静设备是比较常用的设施, 其主要作用部件是静止容器或设备, 如反应釜、储罐等。机械化、自动化生产是化工行业科技创新的重点, 配备多种规格的机械设备可满足企业生产需求, 提高生产效率, 提高产品产量与质量。近代化工机械的设计和制造, 除了依赖于机械工程和材料工程的发展外, 还与化学工艺和化学工程的发展紧密相关。尽管静设备相比动设备, 在机械运动方面的状态较少, 但其依然是化工产品机械化生产的重要工具, 用来连接协调设备之间的加工操作。

3 化工机械日常检修技术的应用

近年来, 化工产业实现了经济效益的快速增长和生产规模的迅速扩大, 企业承接的生产与加工任务越来越重, 这些都给化工机械操作带来了较大的运行压力。数据显示, 年收益100万元左右的化工企业, 每年在化工机械方面投入的维修费用占总成本的25%左右, 所涉及金额高达25万元左右。若能采取措施控制化工机械故障的发生率, 使机械设备正常地发挥生产功能, 将为企业节约一笔不小的成本投入。从化工行业连续生产的角度考虑, 除了加强管理以外, 还应根据设备运行情况制定日常检修方案, 合理地应用各类技术完成设备的检修工作。

(1) 计算机技术。合理应用计算机技术, 有助于检修人员对化工机械的异常信号实施分析, 挖掘出潜在的故障信息。目前, 化工企业开始设置远程智能系统为调控中心, 使化工机械按照程序要求实现自动化控制。不同作业条件下, 化工机械需要完成的加工功能不一样, 现实加工环节产生的数据内容也不同。面对化工设备呈现出来的信息内容, 需结合计算机技术有条理地进行处理, 筛选出最有价值的数据提供给检修人员, 综合判断出机械设备是否存在故障。例如, 机械自动化控制系统运行阶段, 借助计算机平台对系统的噪声、荷载、磨损、密封等数据进行挖掘, 建立数学模型实现智能处理, 根据最终结果便能分析出故障系数, 为检修人员提供切实可行的处理方案。

(2) 电子传感技术。选用电子感应技术也能为化工机械检修提供参照, 如图2所示, 通过快速获取设备信号且经过传感处理, 根据化工机械感应情况分析故障的发生情况。除了机械控制系统外, 电气控制系统也是化工生产设备的主要组成部分。基本上所有的生产设备都配制了电气控制系统, 并且以计算机调度中心为总指挥, 按照化工产品的质量要求执行生产流程。检修人员使用电子传感技术负责每台设备的参数监测与调配, 集中设备工作参数的分析与处理, 从而掌握更深层次的故障信息, 指导设备检修操作。例如, 当主控系统感应到异常信号后, 由传感器自动转接智能系统后台进行处理, 并且进一步锁定设备故障的位置, 为检修人员的故障处理工作提供了极大的帮助。

(3) 在线检修技术。随着市场对化工产品需求量的不断增加, 企业面临的生产任务越来越重, 化工机械需要承受的载荷也相应增加。这必然会造成机械设备的故障率上升, 如果在检修故障期间停机处理, 便会中断整条生产线的运行, 影响生产。为了避免停机检修造成的不便, 技术人员需融合计算机技术、无线通信技术、电子传感技术等, 建立智能型的在线检修技术, 负责化工机械的检查、监测、自处理等工作。在线检修技术的核心功能:一是检查, 日常生产过程中检查化工机械的性能状态, 判断异常数据的出现, 及时定位后进行必要的处理;二是检修, 创建“自诊断、自检修”模式, 对化工设备采取自处理措施, 保障生产持续运行。

4 结语

总之, 化工产品在日常生活中的应用十分广泛, 这也奠定了化工产业在工业经济中的重要地位。化工机械是企业从事产品生产、加工、优化等处理的主要工具, 除了日常操作控制外, 必须要对机械设备的故障检修给予足够重视, 定期安排专业技术人员完成设备的性能测试, 尽早发现异常故障以提前处理。计算机技术、电子传感技术、在线检修技术等, 均是化工机械维护与管理的常用技术, 应灵活运用好此类技术, 提升设备的管理和维护水平。

摘要：化工机械是企业自动化生产的主要工具, 配备设备辅助加工可显著提升产品作业的效率。面对日趋增加的机械故障, 应制定切实可行的日常检修方案以降低设备故障的发生率。现主要分析了化工行业的发展现状, 在介绍常见化工机械设备类型的基础上, 对化工机械检修技术的应用进行了探讨。

关键词：化工行业,机械设备,检修技术,应用

参考文献

[1]樊俊燕.真空冷冻干燥机常见故障、原因和排除方法[J].机电信息, 2010 (2)

勇敢放弃日常工作 篇3

我要说的是，几乎所有人都有一些企业家精神，因此也多少具有自己经营企业的能力。但并不是每个人都能做企业家。所以许多人都决定为别人的公司工作，做一名内部企业家（Intrapreneurship，企业内部的仅对企业所有者负责的高级职业管理）从而施展他们的才华。但对于某一部分人而言，给别人打工永远都不会成为可能，因为他们在很早的时候就开始自己创业了。

这位读者就是那种必须在内部企业家和企业家之间做出抉择的人。我绝对相信，他对自己的企业充满了信心，因此迟早都会全职经营这个企业。如果他不这么去做的话，那么就会用下半辈子时间来设想自己当初经营企业会是什么样子。

许多企业家都会在某个时刻迈出企业家的一步，这是真的，虽然这听起来有点让人害怕。你需要记得，一定要给自己准备好降落伞。

做好辞职准备的第一步就是为自己的企业制定计划，并且做好一切打算，比如办公室的选址问题、自己产品在供货架上应该是什么样子，等等。你必须提前在做计划时就解决掉其中的许多问题，同时把握好时机。如果你花的时间太长，那么客观情况就会发生改变，市场也会改变，你就错过了开业的好时机。

为了保证自己计划的大体框架都能良好实施，同时落实细节，你需要和一些导师联系一下。如果能有位有经验的人来聆听你的想法，将会非常珍贵，这会帮助你顺利从一位兼职商人过渡到全职企业家。

这位读者的处境让我想起了我们位于欧洲的短途航空公司“维珍特快”（Virgin Express）财务部的员工布莱特·戈弗雷（Brett Godfrey），是他向我提出了在澳大利亚创建一家维珍航空公司的想法。戈弗雷向我道出了他的计划，我也提出了我的想法，然后我们一起喝着啤酒详细讨论了这些计划。于是我们很快就开始筹办下一家维珍企业了，而戈弗雷则是澳大利亚维珍蓝航空公司（Virgin Blue）的首席执行官，而维珍集团则是他的投资人，而我本人也是他的联合创始人和导师。

虽然维珍蓝航空公司在2000年开始运作的时候只有为数不多的几架飞机，但戈弗雷则让这家航空公司（如今是维珍澳大利亚航空公司）变成了一家繁荣的企业，戈弗雷与我是很好的朋友，他的企业家生涯也越来越成功。

你的导师同样也会在你遭遇不如意时给你建议和帮助。即使事情并未按照你的预期发展，你也不必懊恼，因为你已经获得了一半的快乐。当你已经入不敷出，无法给自己和员工支付工资时，做出决定可能会更加困难。如果有一群有经验有想法的人能站在你背后给予你帮助，你就更容易做出对的决定。

在你的企业变成唯一的经济来源之前，你需要确保自己在不如意的时候得到保护。你可能需要投资人给予你经济帮助，或者你的企业还需要有影响力的合伙人来助你启航。无论你打算创立哪一种企业，你都应该想想公司在缓慢发展或失败后的结果，并且努力减少这种事情发生的可能性。如果你能想出应急计划，它便能够帮助你继续满怀信心地走下去。

在你制定计划、寻找人脉和资金来源时，要记得机会之窗马上就要关闭了，不要错过。在某些时候，你不用想太多，只要去做就是了。那么，剩下的事就是辞掉自己的日常工作，做自己的老板。

勇敢一点，在所有计划都确定后，现在你需要做的就是对自己的想法满怀信心，同时相信自己和你的团队。祝你好运！

日常工作计划 篇4

生活十二大守则

1、不要怕困难，人遇到困难往往就是成功的先兆

2、要敢于冒险、尝试、克服恐惧心理，要敢于行动，主动去推销自己

3、不要诉苦，要自强自信，多听多观察;无多言无多事，多言多败，多事多患

4、主动接触权贵人物、最高决策者及陌生人，合法充分借用其力量

5、要学会宽容忍耐，不要去批评任何一个人，学会多赞美别人的技巧

6、当局不好时先稳住自己，先控制自己才能控制别人，尽量避免跟别人正面冲突

7、管理好自己的时间、思想、接触对象、承诺、日常行为、生活习惯及仪容仪态

8、仔细观察、体会自己所处的生活环境有那些可利用的人和设施，充分利用公共设施

9、不要为自己找借口，要战胜自己;逆水行舟，不进则退;每天多学习，多总结反省

10、要懂得幸福并不取决于财富，权利及容貌，而是取决于你和周围人的相处

11、多关心家人，亲戚朋友,多跟他们沟通，人生很短能相处交流的时间不多

12、每天坚持锻炼身体，每天写日记，写总结

在每晚就寝前我会问自己三个问题：

第一：在今天当中我学习到哪些东西?第二：“在今天当中有哪些事情可以更进步?” 第三：“今天我享受了生命中的哪些过程?”

人生在世，一定要记住三句话：

1、你这辈子到底要什么?你的人生目标是什么?你想过什么样的生活?

2、你现在能够做什么?

3、你正在做什么?知道目前采取的行动是离目标愈近还是愈远。

做一份值得自己一辈子努力去做的工作，你能帮助多人成长就会有多少人帮助你成功，你能成就多少人的幸福就会有多少人成就你的未来。

仓库日常工作计划 篇5

仓库日常工作计划1

为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在11月份的工作做如下安排。

（一）制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划

1、制定仓管员工作职责。

2、物料仓管员的工作职责。

3、半成品（自制件）仓管员的工作职责。

4、成品仓管的工作职责。

5、仓库管理制度。

6、仓管员违规处罚条例。

7、物料的重新整体规划。

8、按物料的种类、规格、颜色分类，分类后有利于物料配备、物料盘点工作。

9、探讨ABC物料分类管理方法：ABC分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。

（1）A类物资；属于控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。

（2）B类物资；可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少B类库存。

（3）C类物资；可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待。

（二）定量包装；将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，协调供应商将其按统一定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放。

（三）将所有物料进行固定库位管理；将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清晰、直观，便于记忆；操作集中、方便；所需记录少，好盘点，易管理。

（四）设置物料的最高存量和最低存量：

1、最高存量的计算方法，最高存量=采购，用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的周转。期间+订货每天平均保险+周期耗用量储备量。

2、设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足，生产的顺利进行。

（五）、严格控制物料的出入库

1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料控制手段。

领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好，生产指令单号以及生产数量。然后将这些单据一一对应起来。然后将其三种单据订在一起，这样便有效的控制了物料，知道了物料的用途，减少了物料的浪费，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度。也为产品质量提供了有利的证据。

（六）、过期产品以及不合格品的处理

仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。

（七）、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。

1、11月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据准确性及物料名称唯一性提供依据，同时使仓库得到合理规划和最大化利用。

2、以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静态盘存，每个月做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织抽查物料。

（八）、仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%。

目标达成率的体现在：

A、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴纸的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示。

B、帐，物，卡的统一性。

C、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库存明细台账等表单来体现。

（九）、记录控制

为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应该得到控制。编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。记录应清晰、易于识别和检索。

1、形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。

2、形成仓库物料每日物料报表。原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细，针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清楚地表现出来。记录物料入仓，出仓的规格、数量、时间、生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存状况，为后续盘点作业上提供最切近的资料。针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等。

3、帐物卡月核对表：针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点或全点。

4、领料单：是各生产单位的领料依据，严格控制物料数量。

5、物料、产品出入库单：使物料出库日期和数量有一个真实依据。

仓库日常工作计划2

针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的20xx年的工作计划如下：

一、仓库实施备料制

仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前x到x天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。

二、解决仓库库存准确率长期低下的问题

仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在x月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为xx系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

三、完善仓库的单据，报表管理

仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在x月份内完成。

四、完善xx的管理

仓库目前对xx的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对xx管理进行全面的加强管理。

五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理

配备好xx仓库的管理人员，制定xx仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

六、实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制

为了配合库存准确率提升，仓库在x月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续x到x个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在xx%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

七、加强物料控制工作，提升物料管理水平

完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案。

仓库日常工作计划3

时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下，仓库的.各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。

由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：

（一）这一年我们所学到的。

1、仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。

2、做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳，要有严格的职业操守和良好的职业素质。

3、做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展。

（二）这一年我们所做的。

1、首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。此后，干净整洁的仓储容貌是我们工作的基础。

2、在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。

3、对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统的应用卖出第一步。

4、熟知了仓库手持终端器的操作方法，并熟练的掌握了手持终端应用系统的步骤。

5、完全应用了ERP仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理。

6、这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的20xx万元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本共累计入库额为123，385，750。12亿元，累计出库额约98，972，742。50元。

（三）这一年我们所存在的不足。

1。由于沟通不及时，仓库与其他使用单位出现观点不和的现象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。

2。鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所有物资。

3。在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。

回顾20xx年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。

展望20xx年我们的工作：

1、适时的逐步的有效的将ERP先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。

2、进一步完善ERP仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现象发生，做到一进一出的管理理念。

3、严把数据关，能够提供给公司真实准确的库存值报表，尽可能的减少库存资金的占用。

4、随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集及管理。

5、团结一致，为公司的投料试车积极主动的配合好各使用部门，始终以服务为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。

仓库日常工作计划4

为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在11月份的工作做如下安排。

(一)制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划

1、制定仓管员工作职责

1)、物料仓管员的工作职责

2)、半成品(自制件)仓管员的工作职责

3)、成品仓管的工作职责

4)、仓库管理制度

5)、仓管员违规处罚条例

2、物料的重新整体规划

1)、按物料的种类、规格、颜色分类

分类后有利于物料配备、物料盘点工作。

2)、探讨ABC物料分类管理方法

ABC分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。

(1)、A类物资

属于控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。

(2)、B类物资

可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少B类库存。

(3)、C类物资

可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待。

(二)、定量包装

将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，协调供应商将其按统一定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放。

(三)、将所有物料进行固定库位管理

将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清晰、直观，便于记忆;操作集中、方便;所需记录少，好盘点，易管理。

(四)、设置物料的最高存量和最低存量

1、最高存量的计算方法

最高存量=采购

用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的周转。 期间+订货每天平均保险+周期耗用量储备量

2、设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足，生产的顺利进行。

(五)、严格控制物料的出入库

1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料控制手段。

领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好，生产指令单号以及生产数量。然后将这些单据一一对应起来。然后将其三种单据订在一起，这样便有效的控制了物料，知道了物料的用途，减少了物料的浪费，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度。也为产品质量提供了有利的证据。

(六)、过期产品以及不合格品的处理

仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。

(七)、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。

1、11月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据准确性及物料名称唯一性提供依据，同时使仓库得到合理规划和最大化利用。

2、以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静态盘存，每个月做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织抽查物料。

(八)、仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%。

目标达成率的体现在：

A、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴纸的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示。

B、帐，物，卡的统一性。

C、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库存明细台账等表单来体现。

(九)、记录控制

为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应该得到控制。编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。记录应清晰、易于识别和检索。

1、形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。

2、形成仓库物料每日物料报表。原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细，针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清楚地表现出来。记录物料入仓，出仓的规格、数量、时间、生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存状况，为后续盘点作业上提供最切近的资料。针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等。

3、帐物卡月核对表：针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点或全点。

4、领料单：是各生产单位的领料依据，严格控制物料数量。

5、物料、产品出入库单：使物料出库日期和数量有一个真实依据。

仓库日常工作计划5

一 材料入货事宜

1 材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者根据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去向。入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全；

2 库存材料的整理，发放。 尽可能加快物资周转，减少库存容量占用，提高物资周转率；

3 在库材料的数据的跟踪

4 配合QC的品质跟踪

5 素材不良交换的跟踪

二 完成品出货事宜

1 客户订单的跟踪管理

2 生产进度的作成及跟踪管理

3 出货前的准备工作，发货单和装箱单等资料作成

三 物料采购

1 协助生产，研发、售后编制物料所需品的计划

2 物料购进时间期限和数量及品质跟踪

3 物料不良或不符，作退货、维修、换货处理

四 在库素材数据管理和传递事宜

1 在库素材卡上受入发出每日及时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符

2 定期不定期提供在库材料的数据

3 会同相关人员进行出货的核对工作确认工作

4 呈交相关者在库品一览表

五 库存盘点

1 每月最后两个工作日（节假日提前）对所有物料、成品、外购成品进行盘点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐

2 编制各类盘点报表

六 呆滞、不良品处理

七 仓库管理及整理、清扫

1 标视清楚及目视管理

2 文件及时分类、登录账簿保持账面整洁、记录清楚并及时归档

3 定期对仓库进行7S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约、安全）整理、清扫保持地面、部材、货架、包装箱等清洁。

4 确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，并符合安全消防规定要求；

仓库日常工作计划6

一、仓库管理工作计划的内容与应注意的环节

1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致。

3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。

二、入库管理

1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

三、出库管理

1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 ， 并登记。

3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

4 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

四、车间及工具管理

1 、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。

2 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。

3 、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。

五、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。

一、成品进仓管理流程

1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。

3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。

4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。

5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。

二、成品出仓管理流程

成品出仓管理流程

1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。

2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。

3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。

营销部业务流程

1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。

2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。

3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。

4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。

5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。

6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。

7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。

8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。

9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。

10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。

三、仓库盘点流程

1、盘点准备

仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。

营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。

财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。

仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。

2、盘点进行

仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。

3、盘点后期工作

仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。

4、盘点其他规定

盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。

参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。

对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。

库管员岗位职责

一、熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方法。

二、对入库材料做到三不入：

1、劣质材料不入库；

2、数量不清，质量不足不入库；

3、不能使用的机具、用具不入库。

三、对市场采购材料，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。

四、每月月底对库房进行盘查，对上月的所有机械、机具、工具用具、办公用品及材料分类汇总，制表一式三份，分别上报项目部经理、材料科长处。

五、各种消耗材料的发放，必须要有项目经理批签后的领料单方可发放，部分消耗材料收回原旧物方可发放、收旧领新。

仓库日常工作计划7

在公司领导的正确指导。各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕库存货物安全，库存数据准确，作业标准精细的原则，努力做到做好以下方面：

1、货物入库要把好验收关，对货物的的数量。质量。价格仔细进行验收，严把质量关，如发现入库货物不符或其他方面的原因，我们会及时反映给总部领导，采取相应措施。

2、仓库会按照安全。方便。节约的原则，货物出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

3、仓库的安全。卫生。防虫。防鼠。防潮。防火等工作要一直执行下去。

4、进一步加深对公司所用货物型号的了解，对下面仓管所咨询的问题所问必答，并且要有耐心。

5、做好仓库的管理。货物的入出库帐目，仓库日常保管。清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效合理的利用库存区的面积。

6、仓库分区。分类及管家婆的使用，标志着仓储管理标准化，我们要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起来。

7、善于发现问题，把握问题，分析问题，并在第一时间内解决。

8、牢记仓库墙上的八个大字‘‘服从大局，服务基层。

9、从怎样节约时间。如何提高效率入手，尽量使工作程序化。条理化。流水化。

商场保安日常工作计划 篇6

一、安全管理

1、贯彻和落实厦门市公安局关于商场的治安管理规定，实行群防群治，组织商场员工认真学习商场的治安管理制度和相关规定，从自身做起，狠抓落实。

2、加强对商场的巡查力度，防止可疑人员及无关人员进入商场区域，进行偷窃和破坏活动。

3、做好全商场营业场所的治安保卫工作，做到预防为主，防止突发事件的发生。

4、对于重要来宾及大型活动，安保队伍将挑选精干力量，组成专业警卫队伍，以保证各项工作安全有序。

5、对外来装修人员严格加强管理，外来装修人员必须到商场相关部门做好登记，办理相关的手续，接受安全教育和落实有关规定，经同意后方可进入，并对违反规定者给予相应的处罚。

6、加强保安队伍内部管理力度，对外来装修人员的现场施工情况进行监控，杜绝安全隐患；严格执行商场员工凭工号牌进入的相关制度；引导非机动车辆到指定位置停放，严禁乱停乱放的现象；对外出物品进行严格检查。

7、加强员工的培训力度，使其有更好的能力处理各种突发事件，达到工作高效的方针。

二、协助消防

1、安保所有员工均为义务消防员，要求每位在职的员工必须做到“四懂”：即懂得火灾的危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的方法。懂得“四会”，“四会”即会报火警，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。

2、加强和完善安保队伍的管理制度，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全方位的技能培训，来增强员工的全面素质，每周一和周三进行技能培训，并经常性夜班查岗，以督促员工更好的完成工作。

3、树立安保队伍的整体形象，无论是上、下班都严格要求，特别是对客服务、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动跟客人问好、服务、仪容仪表干净整洁、语言文明礼貌、尽量尽快的满足客人的要求。

三、日常工作

1、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查，并对文明用语及业务知识进行培训。

2、每日进行安全巡查，并做好相关的记录，开展防盗防火的宣传，制止违反商场安全规定的一切行为。

3、增强安保员工与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短。

4、培养每位员工有良好的上进心及主观能动性，服从领导安排，履行办事高效的方针，以积极的心态完成上级交代的各项任务。

5、做好交接班的记录，使每位员工对上班情况有所了解，安保主管需对记录进行严格的审查。

四、宿舍管理

1、安保部员工宿舍需保持安静整洁，严禁在寝室内乱扔乱放杂物。

2、个人卫生需保持干净整洁，有良好的个人形象，衣物要勤洗勤换，身上不能有异味。

3、寝室设室长一名并实行轮流值日的制度，将每天的卫生工作落实到实处，室长对寝室的卫生及安全状况进行监督和检查，使寝室每天干净整洁、安全。

商场保安日常工作计划（二）

在商场担任保安的自己当然明白11月份的重要性，至少此刻的我能够通过商场增加的人流量感受到自己肩上的责任有多么沉重，所以面对这样的问题还是应该早些进行规划才能避免因为意外而让商场蒙受损失，所幸的是以往在保安工作中积累的经验能够为自己此刻的谋划增添许多精彩之处，因此我针对11月份的商场安排制定了这份保安工作计划。

在我看来11月份自己除了在商场外围和门口进行巡逻以外还需要在内部进行巡视，实际上由于之前发生过商场内部的顾客发生争执的意外状况，但是由于自己距离较远导致未能及时处理这起突发状况而影响了商场的形象，所以这次在进行分组以后自己需要作为内部保安人员而进行秩序维持才行，尤其是收银台区域需要重点进行观察并避免因为排队人数过多而产生争执，而且这样做也是为了防止插队事件而造成难以在短时间内处理的矛盾，另外对于人流量比较大的区域也需要注意一些才能从容应对突发状况的产生，这对我来说则需要参与其中才能在商场找到更多的安全隐患。

商场的电梯区域也是需要自己在11月份重点观察的区域，而且对于带小孩的顾客则需要叮嘱对方不要让小孩在电梯区域进行玩耍，即便是使用推车放置预购商品也不能贪图省事而将小孩放在上面，鉴于电视中出现过部分商场因为这方面的问题发生过事故则需要格外小心一些，而且对过于相信推车固定电梯卡槽装置的顾客也要站出来告知对方不能这样做，除此之外则是告知那些有需求的顾客应该在商场的哪些区域找到自己想要的产品。

由于天气转凉则需要对商场火灾等事故做好提前的预防工作才行，因此自己在11月份需要对商场的灭火器材进行更换并确保可以正常使用，而且对于商场外部的消防栓也要划分出一块空地避免被停放车辆所拦住，由于以往并未在商场发生过火灾的缘故导致安全通道被当做临时仓库而储存物品，所以自己应该在和商场负责人进行沟通以后将安全通道清理出来避免因此而遭受损失，而且为了彻底消灭火源需要对顾客做出要求并禁止对方在商场区域抽烟。

学校工作，日常抓好两件事 篇7

假若以局外人的身份走进某所学校，你第一眼会观察什么？答案也许各种各样，但从一个校长的经验出发，我的理解是：第一观察校园的卫生面貌，第二去观察学校的教学秩序（包括课间活动）。

为什么是这两件，而不是其他的事情？首先因为他是局外人，（其中可能是家长，可能是上级领导，或者是来自外校的同行等等），感兴趣的是迎面而来的事情。其次，因为观察点在校园，而不是教室或办公室，所以不可能跳跃式深入到学校的内脏去了解实情，例如听汇报，看资料，或进教室听课等等。第三，走进校园对一所学校直观体验只能来自以下几种情境：或是校园整洁；或是垃圾遍地；或是上课安静有序，或是吵闹无章。体验很重要，虽然卫生面貌和教学秩序都属于表象，但从中可判断出一所学校日常管理的优劣。

既然常人都从卫生面貌和教学秩序观察一所学校，那么作为校长要认真对待这两件事，日常要抓好这两件事。可实际情况并不尽然，生活中居然也有不把卫生和秩序当回事的校长。

认为卫生和秩序不重要的校长所持的理由，听来铮铮有词：校长的第一责任是抓质量促教学，卫生和秩序都是区区小事，不值浪费时间。甚至有人认为抓卫生是娘们的事，大丈夫不该把精力浪费在婆婆妈妈的事情上。

听着这样的回答让人哑然失笑，思考再三，觉得有必要做一番探讨：

第一、教学秩序并非小事，它是学校管理的一面照镜，是学生习惯的体现。

抓教学促质量是对的，说明校长角色意识很强。但是，抓教学质量过程中，必须要有一些保障措施。这个措施应该是什么？以我的理解，一要采取流动式管理，防治教师有意放空堂。好多空堂的出现，主观上是师德在支配教师行为，客观上与校长或教务主任爬在办公室，不闻窗外事有直接关联。校长主任放松警惕，为空堂提供了可乘之机。破窗理论告诉我们，假若放纵一次空堂，那么就有第二次空堂接着出现，当空堂横行校园，教学生态将遭到严重污染和破坏。而且空堂危害性远不至于此，看着老师不来上课，学生内心骚动，偷着逃课，与老师玩猫捉老鼠游戏，或公然在教室吵架斗殴，老师也许意识不到自己放空堂的后果，但教室里就是埋下了安全隐患。二要针对空堂制定应急预案，教师出现请假教务迅速做出回应，安排同班其他教师替课。有的学校空堂的出现多是因管理层反应迟钝缓慢造成。同时 要科学安排校内各项活动。有些学校出现秩序乱，祸根就在安排上的粗疏。例如要开展广播操比赛，本来一周时间足够用，可有的学校支付一个月时间去准备，准备过程没有纪律约束，有的班级占用上课时间演练，扰乱了教学正常秩序。三要制定必要处罚措施。事实证明仅从理论上强调师德建设，解决不了空堂问题，解决教学上的顽疾，还需要制定一套惩戒性措施。这措施一定要严，始终要保持露头就打的态势，发现一次处理一次，只要坚持下去，空堂总有销声匿迹的时候。

好秩序来自规范管理，体现出学生的教养。尤其做课间操，假若没有养成教育做支撑，操就没法做下去。要么学生迟迟倒不了场，要么人数奏不齐，要么做的过程说话嬉笑，要么动作不认真。这些问题的出现，就是日常放纵教育和管理的结果。有的学校为了矫正做操不认真的习惯，选择头疼医头的办法，开展做操比赛。但比赛只能换来暂时的好秩序，换不来根本上的变化。

秩序反映出来的问题，貌似微不足道，但没有规范的管理做奠基，校园无法重归应有的节奏和状态。

第二、卫生整洁与否，反映出来的是校长对养成教育究竟多大重视。

扣好人生第一粒纽子，似乎是当下的一个重要话题。这纽子对于学生而言，应该指什么，作为教育工作者我们心中必须清楚。对于人生观尚未形成的中小学生，培养他们良好的行为习惯，从某种程度上来说就是扣好了人生第一粒纽子。好习惯涵盖学生生活学习的方方面面，其中包括学习习惯、卫生习惯、守时习惯等等。对于农村学生而言，欠缺的就是卫生习惯，根因在于众所周知的家庭教育滞后。所以，在乡下学校学生身上出现的毛病，集中在乱吃零食，乱扔垃圾方面。关键是校园垃圾遍地飞舞的时候，作为校长和管理者如何面对，是回避绕着走，还是迎难而上？这是考量校长认识态度的一道试题。重视养成教育，把切入點放在抓日常卫生习惯的培养上。同时，在时间上对行动方案要做持续贯彻，这样校园的面貌就会发生显著变化。

校园变得整洁舒心，生活在其中的学生隐隐感受到一种教育场就在周身，有这种教育场包围着、熏陶着，学生行为自然会收敛许多，反过来，好环境又发挥了育人的作用。

当然，也有把治理垃圾视为娘们事情的人。校长态度消极，校园即便放置无数垃圾箱，垃圾也找不到归宿，仍然遍地飞舞。问题远不至于此，走进校园还发现窗户玻璃不透明，墙壁保暖层伤痕累累，厕所无处下脚、学生宿舍污水横流等等。面对这系列问题，校长也许觉得无所谓，但学生心中早种下环境不足以珍惜的认识，身上的陋习于是越来越多，到最后影响到学生好习惯的培养，好品德的形成。

学校教育的宗旨说到底就是知识传授和习惯养成。从这个意义上来说，抓卫生不是一件单纯的事情，它所折射的是学校对教育本质的认识和规律的把握。因此校长要调整思路，自觉改变对卫生问题的认识。一般来说，养成卫生好习惯，没有什么诀窍，只要做到以下几个要求，目标就能轻松实现：

第一、明确划分区域，解决无人领，无人管的问题。

第二、每天早晨校长或中层负责检查卫生落实情况，发现问题，责令有关人员整改。检查贵在坚持，日久天长，习惯自然养成。

第三、经常性开展卫生评比，采取流动红旗制，表彰和奖励卫生管理先进班级，激发大家抓卫生热情。